Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх (Ambiguity Aversion)

Товчхондоо

1. Товч хураангуй

Тодорхой магадлалтай зүйл болон магадлал нь тодорхойгүй зүйл хоёрын аль нэгийг сонгох хэрэгтэй болох үедээ бид логикоор тодорхойгүй сонголт нь илүү дээр байж магадгүйг мэдэж байсан ч зөнгөөрөө мэдэгдэж байгаа зүйл рүүгээ тэмүүлдэг. Энэхүү "үл мэдэгдэх зүйлээс айх айдас" нь зүгээр нэг болгоомжлол биш бөгөөд мэдээлэл дутагдах байдлаас гүнзгий зайлсхийх хандлага юм. Боломж нь илүү байж болох ч гэсэн тодорхойгүй зүйл дээр мөрийцсөнөөс 50/50 харьцаатай зоос шидэхэд бооцоо тавихыг бид илүүд үздэг. Энэ нь юу болохыг мэдэхгүй байх нь бидэнд маш таагүй мэдрэмж төрүүлдэгтэй холбоотой.

2. Шинжлэх ухааны үндэслэл

2.1. Нээлт ба түүх

Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх үзэгдлийг албан ёсоор хүлээн зөвшөөрсөн явдал нь 1921 онд эдийн засагч Фрэнк Найт (Frank Knight)-ийн дэвшүүлсэн чухал ялгаанаас үүдэлтэй юм. Найт "эрсдэл" (рулеткны хүрд шиг магадлалын тархалт нь мэдэгдэж байгаа нөхцөл байдал) болон "тодорхойгүй байдал" (одоо Найтийн тодорхойгүй байдал эсвэл салаа утгатай байдал гэж нэрлэгддэг)-ыг ялгаж салгасан бөгөөд энэ тохиолдолд террорист халдлага гарах магадлал эсвэл уур амьсгалын өөрчлөлтийн урт хугацааны үр дагавар зэрэг магадлал нь өөрөө тодорхойгүй эсвэл мэдэх боломжгүй байдаг.

Олон арван жилийн турш гол урсгалын эдийн засгийн ухаан энэ ялгааг үл тоомсорлож байв. Леонард Сэвижийн субъектив хүлээгдэж буй ашигт байдлын (Subjective Expected Utility буюу SEU) онол (1954) давамгайлж байсан бөгөөд уг онолоор рациональ субъектүүд нь аливаа тодорхойгүй үйл явдлын хувьд нэг субъектив магадлалтай юм шиг ажилладаг ба тодорхойгүй байдлыг эрсдэлийн өөр нэг хэлбэр мэт үздэг гэж үзсэн.

Эргэлтийн цэг нь 1961 онд тохиосон ба Харвардын эдийн засагч, RAND Корпорацийн шинжээч Даниэл Эллсберг (Daniel Ellsberg) "Эрсдэл, Тодорхойгүй байдал ба Сэвижийн аксиомууд" бүтээлээ хэвлүүлсэн юм. Эллсберг гоёмсог сэтгэлгээний туршилтуудаараа хүмүүс Сэвижийн аксиомыг системтэйгээр зөрчдөгийг харуулсан - бид зөвхөн үйл явдал болох магадлалд төдийгүй, тухайн магадлалын мэдээллийн найдвартай байдалд анхаардаг байна. "Эллсбергийн парадокс" нь рациональ хүмүүс магадлалын хувьд төгс боловсронгуй байдаг гэсэн таамаглалыг эвдэж, шийдвэр гаргах үйл явцын судалгааны цоо шинэ талбарыг нээж өгсөн.

Гол үйл явдлууд:

• 1921: Найтийн эрсдэл болон тодорхойгүй байдлын хоорондох ялгаа
• 1954: Сэвижийн SEU онол нь энэхүү ялгааг байхгүй мэтээр авч үздэг
• 1961: Эллсбергийн парадокс нь хүмүүс тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг болохыг нотолсон
• 1989: Гилбоа, Шмайдлер нар Максмин хүлээгдэж буй ашигт байдлыг (Maxmin Expected Utility) албан ёсоор тодорхойлж; Шмайдлер Шоке хүлээгдэж буй ашигт байдлыг (Choquet Expected Utility) боловсруулсан
• 2005: Клибанофф, Мариначчи, Мукержи нар Гөлгөр тодорхойгүй байдлын загварыг (Smooth Ambiguity Model) танилцуулав
• 2008: Хансен, Саржент нар макро эдийн засагт Бат бөх хяналтын онолыг (Robust Control) хэрэглэсэн
• 2025: Судалгаа нь "Хоёр бөмбөгт Эллсбергийн бооцоо" (Two-Ball Ellsberg Gambles) болон нарийн төвөгтэй байдлаас зайлсхийх хандлага руу тэлж өргөжсөн

2.2. Гол судлаачид

2.3. Онцлох судалгаанууд

Сонгодог хоёр хайрцгийн туршилт (Эллсберг, 1961)

Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хамгийн алдартай үзүүлбэр нь хоёр хайрцагтай холбоотой байдаг:

• Хайрцаг А (Эрсдэлтэй хайрцаг): Яг 50 улаан бөмбөг, 50 хар бөмбөг агуулна. Аль нэг өнгийг сугалах магадлал 0.5 гэдэг нь мэдэгдэж байна.
• Хайрцаг Б (Тодорхойгүй хайрцаг): Улаан эсвэл хар өнгийн 100 бөмбөг агуулсан ба ямар харьцаатай байгаа нь тодорхойгүй.

Улаан бөмбөг сугалахад 100 доллар төлөх бооцоог санал болгоход туршилтад оролцогчид А хайрцгийг үнэмлэхүй давуу эрхтэйгээр сонгодог. Сонирхолтой нь хар бөмбөг сугалахад 100 доллар төлөх бооцоог санал болгоход оролцогчид мөн л А хайрцгийг илүүд үздэг.

Энэ нь парадокс үүсгэдэг: А хайрцгаас улаан бөмбөг сугалахыг илүүд үзэх нь оролцогч P(Улаан_Б) < 0.5 гэж үзэж байгааг илтгэнэ. Тиймээс тэд P(Хар_Б) > 0.5 гэж үзээд, Б хайрцгаас хар бөмбөг сугалах бооцоог илүүд үзэх ёстой байв. Тэд хоёр тохиолдолд хоёуланд нь Б хайрцгаас татгалзаж байгаа нь магадлалыг рационалиар тооцохгүй байгааг баталж байна - тэд зөвхөн магадлал тодорхойгүй байгаа учраас л энэ сонголтоос зайлсхийж байна.

Гурван өнгөний парадокс (Эллсберг, 1961)

90 бөмбөгтэй нэг хайрцагт:

• 30 нь Улаан (Мэдэгдэж байгаа)
• 60 нь Хар эсвэл Шар, гэхдээ ямар харьцаатай нь тодорхойгүй (Тодорхойгүй)

Оролцогчид Хар бөмбөг сугалахаас (тодорхойгүй магадлал) илүүтэйгээр Улаан дээр (1/3 боломж) бооцоо тавихыг илүүд үздэг. Гэсэн хэдий ч "Улаан эсвэл Шар" ба "Хар эсвэл Шар" өнгөнүүд дээр бооцоо тавихыг санал болгоход тэд "Улаан эсвэл Шар" (тодорхойгүй магадлал)-аас илүү "Хар эсвэл Шар" (2/3 боломжтой гэдэг нь мэдэгдэж байгаа)-ийг илүүд үздэг. Энэхүү сонголтын өөрчлөлт нь рациональ сонголтын онолын тулгын чулуу болох Үл хамаарах аксиомыг зөрчиж байгаа юм.

"Deal or No Deal" судалгаа (ван Долдер, ван ден Ассем, & Талер)

Судлаачид асар их хэмжээний мөнгөний төлөө өрсөлдөж буй бодит оролцогчид болон лабораторийн нэр нь үл мэдэгдэх субъектүүдтэй шууд үзэгчдийг харьцуулан шийдвэр гаргалтыг шалгахын тулд өндөр бооцоотой телевизийн тоглоомын шоуны орчныг ашигласан. Гол олдворуудад:

• "Гэрэлтүүлгийн" нөлөө (The Limelight Effect): Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь нөхцөл байдлаас хамаардаг. Ажиглалт дор байсан оролцогчид нэрээ нууцалсан оролцогчдоос хамаагүй илүү тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг байв. Нийгмийн хяналт нь үл мэдэгдэх зүйлээс айх айдасыг нэмэгдүүлдэг - хүмүүс тодорхойгүй байдал дээр мөрийцөж, ялагдсанаар тэнэг харагдахаас эмээдэг.
• Хүйсийн ялгаа: Өндөр дарамттай нөхцөлд эмэгтэйчүүд эрэгтэйчүүдээс эрт тоглоомоос гарч байсан ч итгэлтэй байдал болон өмнөх орлогыг хянах үед энэ ялгаа багассан.

Хоёр бөмбөгт Эллсбергийн бооцоо (Жабарян & Лазарус, 2025)

Саяхны нэгэн ажлын цаасан дээр тодорхойгүй сонголт нь математикийн хувьд хатуугаар илүү их хожих магадлалыг санал болгож байсан ч оролцогчдын 55% нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг болохыг тогтоожээ. Энэ нь хүмүүс уламжлалт тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагаас гадна "нарийн төвөгтэй байдлаас зайлсхийх" - тодорхойгүй мэдээллийг өөрийг нь боловсруулахаас зайлсхийх явдлыг мэдэрч болохыг харуулж байна.

2.4. Мэдрэл судлалын үндэс

Орчин үеийн мэдрэл судлал нь Эллсбергийн онолын үзэл санааг баталж, эрсдэл болон тодорхойгүй байдал нь тархины ялгаатай мэдрэлийн хэлхээг идэвхжүүлдэг болохыг харуулсан:

Амигдала: Үл мэдэгдэх зүйлээс айх айдас Функциональ MRI (fMRI) судалгаанууд тодорхойгүй сонголтууд нь тархины айдас, сэтгэл хөдлөлийг боловсруулах төв болох амигдала-г татдаг болохыг тогтмол харуулдаг. Мэдэгдэхгүй магадлалтай нүүр тулах үед амигдалагийн идэвхжил нь мэдэгдэж буй магадлалтай эрсдэлтэй сонголтуудтай харьцуулахад мэдэгдэхүйц нэмэгддэг. Амигдалагийн идэвхжилийн эрч хүч нь зан үйлийн зайлсхийх хандлагатай шууд хамааралтай байдаг - амигдалагийн хариу урвал илүү хүчтэй субъектүүд тодорхойгүй бооцооноос татгалзах магадлал өндөр байдаг. Энэ нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь анхдагч сэтгэл хөдлөлийн дохиоллын системээр удирддаг болохыг харуулж байна.

Урд талын бор гадарга (Frontal Cortex): Үнэ цэнэ ба хяналт

• Орбитофронтал бор гадарга (OFC): Субъектив үнэ цэнийг кодлодог. OFC-ийн гэмтэлтэй өвчтөнүүд эрсдэл болон тодорхойгүй байдлыг ялгах чадвараа алдаж, сэтгэл хөдлөлийн анхааруулах дохиог үнэ цэнийн тооцоололд нэгтгэж чаддаггүй тул "тодорхойгүй байдалд төвийг сахисан" болдог.
• Хажуугийн урд талын бор гадарга (lPFC): Танин мэдэхүйн хяналтад оролцдог. Эндхийн гэмтэл нь тархи тодорхойгүй байдалд мөрийцөхийг зогсоож чадахгүй тул хэт их тодорхойгүй байдлыг эрэлхийлэхэд хүргэдэг.
• Медиал урд талын бор гадарга (mPFC): Үйл ажиллагаа нь субъектив үнэ цэнийг хянадаг. Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг хүмүүст тодорхойгүй сонголт хийх үед mPFC-ийн үйл ажиллагаа дарангуйлагдсан байдаг.

Зөрчилдөөн ба Тодорхойгүй байдал: Чухал ялгаа Саяхны судалгаагаар тархи тодорхойгүй байдал (дутуу мэдээлэл) болон зөрчилдөөн (хоорондоо зөрчилдсөн мэдээлэл)-ийг ялгадаг болохыг илрүүлжээ. Амигдала тодорхойгүй байдлыг хариуцдаг бол ховдлын стриатум (ventral striatum) нь зөрчилдөөнийг (жишээ нь, хоёр шинжээч санал нийлэхгүй байх) боловсруулдаг. Энэ нь үл мэдэх байдал болон санал зөрөлдөөнд зориулсан тусдаа мэдрэлийн "анхааруулах системүүд" байдгийг харуулж байгаа бөгөөд бодлого болон анагаах ухаанд тодорхойгүй байдлыг хэрхэн мэдээлэх ёстой талаар маш гүнзгий ач холбогдолтой юм.

3. Хувьслын гарал үүсэл

Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь бидний өвөг дээдсийг амьд үлдээсэн хүний танин мэдэхүйн үйлдлийн системийн үндсэн шинж чанар буюу "Энд Луунууд Бий" гэх зөн совин юм шиг санагддаг. Өвөг дээдсийн орчинд үл мэдэгдэх газар нутаг, танихгүй хоол хүнс, хачин амьтад жинхэнэ оршин тогтнох аюулыг бий болгодог байв. Бүрэн мэдэгдэхгүй эрсдэлтэй нөхцөл байдлаас (харанхуй агуй, танихгүй жимс) зайлсхийдэг организм нь бүх тодорхойгүй байдлыг мэдэгдэж буй мөрийтэй ижил төстэй мэт үздэг организмаас илүү амьд үлдэх магадлал өндөр байв.

Амьд үлдэх давуу тал: Өвөг дээдсийн хоёр хүн шинэ хүнсний эх үүсвэртэй таарсан гэж төсөөлье. Нэг нь үл мэдэгдэх хорт байдлыг 50/50 харьцаатай бооцоо гэж үздэг; нөгөө нь магадлал тодорхойгүй учраас үүнээс бүрэн зайлсхийдэг. Хувьслын хугацаанд тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг хүн үнэхээр аюултай үл мэдэгдэх зүйлстэй илүү олон удаа таарч амьд үлддэг. Алдсан боломжуудаар төлсөн "айдсын шимтгэл" нь зайлсхийсэн сүйрлүүдээр нөхөгддөг.

Алдаа юу эсвэл онцлог шинж үү? Өвөг дээдсийн амьдарч байсан орчинд энэ төөрөгдөл нь дасан зохицох ач холбогдолтой байсан - энэ нь алдаа биш харин онцлог шинж байв. Гэсэн хэдий ч нарийн төвөгтэй боловч танин мэдэх боломжтой тодорхойгүй байдлаар (санхүүгийн хэрэгслүүд, эмчилгээний аргууд, уур амьсгалын загварууд) тодорхойлогддог орчин үеийн нөхцөлд энэ зөн совин нь саад болж хувирч болно. Амигдалагийн дохиоллын систем нь "бар гарч ирэх тодорхойгүй магадлал" болон "хөрөнгийн зах зээлийн өгөөжийн тодорхойгүй магадлал" хоёрыг ялгаж чаддаггүй.

Эрчим хүчний хэмнэлт: Тархи нарийн төвөгтэй мэдээллийг боловсруулахад их хэмжээний эрчим хүч зарцуулдаг. Тодорхойгүй нөхцөл байдлаас зайлсхийх нь нарийн төвөгтэй магадлалын үндэслэл гаргах хэрэгцээг бууруулж танин мэдэхүйн нөөцийг хэмнэдэг. Бодисын солилцооны үүднээс авч үзвэл, олон боломжит магадлалын тархалтын хүрээнд хүлээгдэж буй ашигт байдлыг тооцоолохоос илүүтэйгээр "үл мэдэгдэх зүйлээс зайлсхийх" гэсэн анхдагч тохиргоо руу шилжих нь илүү үр дүнтэй байж болно.

4. Энэ төөрөгдөл хэрхэн илэрдэг вэ

4.1. Өдөр тутмын амьдралд

• Хэрэглэгчийн сонголт: Үл таних бүтээгдэхүүн нь илүү дээр байж магадгүй гэж шүүмжүүд харуулж байсан ч хүмүүс үл мэдэгдэх хувилбараас илүүтэйгээр танил брэндүүдийг илүүд үздэг. "Мэддэг чөтгөр" илүү аюулгүй санагддаг.
• Хоолны шийдвэр: Гайхалтай амттай гэж тодорхойлсон байсан ч шинэ хоол эсвэл танил бус орц найрлагатай хоолыг амтлахаас дургүйцдэг. Үл мэдэгдэх амтны танилцуулга нь зайлсхийх хандлагыг өдөөдөг.
• Аяллын сонголт: Туршлага нь тодорхойгүй шинэ газруудтай танилцахаас илүүтэйгээр нэг л амралтын газар руугаа буцаж очдог.
• Харилцааны шийдвэр: Болзохын тодорхойгүй байдлыг эрсдэлд оруулахаас илүү дунд зэргийн боловч урьдчилан таамаглаж болох харилцаанд үлддэг. Ганц бие хүмүүс зан авирыг нь урьдчилан таамаглахад хэцүү, нийцэж болох хамтрагчдаас зайлсхийж болно.
• Технологи нэвтрүүлэх: Өргөн хүрээнд ашиглагдаж ашиг тус, эрсдэл нь хараахан тодорхой болоогүй байгаа шинэ технологи эсвэл програмуудыг нэвтрүүлэхийг эсэргүүцэх.

4.2. Ажлын байранд

• Ажилд авах шийдвэр: Ер бусын эсвэл үнэлэхэд хэцүү үнэмлэхтэй, онцгой байж болох нэр дэвшигчдээс илүүтэйгээр танил орчин, мэдэгдэж буй сургууль эсвэл урьдчилан таамаглаж болох карьерын замналтай нэр дэвшигчдийг илүүд үзэх.
• Төслийн сонголт: Үр дүн нь тодорхойгүй боловч өөрчлөлт авчрах боломжтой шинэлэг төслүүдээс илүү хөрөнгө оруулалтын өгөөж (ROI) нь тодорхой байдаг алхам алхмаар сайжруулах төслүүдийг илүүд үзэх.
• Стратегийн төлөвлөлт: Хүлээгдэж буй үнэ цэнийн тооцоолол нь өргөжин тэлэхийг дэмжиж байсан ч хэрэглэгчдийн хариу үйлдэл тодорхойгүй шинэ зах зээл эсвэл бүтээгдэхүүний ангилалд нэвтрэхээс дургүйцэх.
• Гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Хувьсах боловч хааяа гялалзсан үр дүн гаргадаг ажилтнуудаас илүүтэйгээр тогтвортой (тэр ч байтугай тогтвортой дунд зэргийн) гүйцэтгэлтэй ажилтнуудыг илүү өндрөөр үнэлэх.
• Нийлүүлэгчийн сонголт: Илүү дээр байж болох хувилбар руу шилжихээс илүү гүйцэтгэл нь мэдэгдэж буй, тогтсон ханган нийлүүлэгчидтэйгээ үлдэх.

4.3. Бизнес ба Маркетингт

Компаниуд энэ төөрөгдлийг хэрхэн ашигладаг вэ:

• Мөнгө буцаах баталгаа: Уналтын тодорхойгүй байдлыг арилгах замаар бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийн тодорхойгүй байдлыг бууруулах.
• Үнэгүй туршилт: Тодорхойгүй худалдан авалтыг амлалт өгөхөөс өмнө мэдэгдэж буй туршлага болгон хувиргах.
• Нийгмийн баталгаа: Шүүмж, гэрчлэл нь үл мэдэгдэх бүтээгдэхүүний чанарыг мэдэгдэж буй статистикийн мэдээлэл болгон хувиргадаг.
• Танил зангуу (Familiar Anchoring): Шинэ бүтээгдэхүүнийг "Х-тэй адилхан, гэхдээ илүү дээр" гэж маркетинг хийх нь мэдэгдэж байгаа зүйлд бэхлэх замаар мэдрэгдэж буй тодорхойгүй байдлыг бууруулдаг.

Бүтээгдэхүүний дизайны үр дагавар:

• Тодорхой, илэрхий онцлогуудын жагсаалттай бүтээгдэхүүнүүд нь тодорхой бус ашиг тустай бүтээгдэхүүнүүдээс илүү сайн гүйцэтгэлтэй байдаг.
• Ил тод үнэ тогтоолт нь "үнэ авахын тулд залгах" хандлагаас илүү амжилттай байдаг.
• Нарийвчилсан үзүүлэлтүүд нь худалдан авалт хийх үеийн эргэлзээг бууруулдаг.

4.4. Улс төр ба Хэвлэл мэдээлэлд

• Бодлогын гацаа: Сонгогчид болон улстөрчид үр нөлөө нь тодорхойгүй шинэчлэлтээс илүү одоогийн бодлогыг (тодорхой боловч оновчтой бус үр дүн гардаг ч гэсэн) хадгалахыг илүүд үздэг.
• Айдаст суурилсан мессеж: Улс төрийн кампанит ажил нь өрсөлдөгчид эсвэл тэдний бодлогын "үл мэдэгдэх" шинж чанарыг онцлон харуулах замаар тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг ашигладаг.
• Статус-квог хадгалах: Ардчилсан үйл явц нь одоогийн албан тушаалтнуудыг дэмждэг, учир нь өрсөлдөгчийн гүйцэтгэл нь илүү тодорхойгүй байдаг.
• Мэргэжилтнүүдэд үл итгэх: Мэргэжилтнүүд зохих тодорхойгүй байдлаа илэрхийлэх үед энэ нь өөртөө итгэлтэй боловч буруу ярьдаг шинжээчидтэй харьцуулахад итгэлийг парадокс байдлаар бууруулж болно, учир нь тодорхойгүй байдал нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг өдөөдөг.

4.5. Эрүүл мэндийн салбарт

Эмчилгээний инерци: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага өндөртэй эмч нар хүлээгдэж буй үр өгөөж нь хүлээгдэж буй эрсдэлээс давсан байсан ч үр дүнгийн хувьд тодорхойгүй эмчилгээг бичиж өгөх магадлал бага байдаг. Эмчилгээний үр дүн тодорхойгүй (үл мэдэгдэх гаж нөлөө) үед зайлсхийх нь идэвхгүй байдалд хүргэдэг.

Оношилгооны үйлдэл: Эсрэгээрээ, онош нь тодорхойгүй байх үед зайлсхийх хандлага нь үйлдэл рүү буюу тодорхойгүй байдлыг шийдвэрлэхийн тулд хэт их шинжилгээ хийхэд хүргэдэг. Эмч нар тодорхойгүй байдлыг мэдэгдэж буй мэдээлэл болгон хувиргахын тулд шаардлагагүй шинжилгээнүүд хийлгэдэг.

Зохих болгоомжлол: Сонирхолтой нь, өрхийн эмч нарын дунд хийсэн судалгаагаар тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага өндөртэй хүмүүс цус бүлэгнэлтийн эсрэг эмчилгээтэй (эмчилгээг эрчимжүүлэх) холбоотой зохих шийдвэр гаргах магадлал илүү байдгийг тогтоосон бөгөөд энэ нь зарим тохиолдолд тодорхойгүй байдлын "айдас" нь эмнэлгийн урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээтэй нийцдэг болохыг харуулж байна.

Өвчтөнтэй харилцах харилцаа: Өвчтөнүүд ихэвчлэн анагаах ухааны өгч чадахгүй тодорхой байдлыг шаарддаг. Тодорхойгүй байдлыг зөвөөр тайлбарладаг эмч нар хуурамч итгэл төрүүлдэг эмч нартай харьцуулахад өвчтөний итгэлийг алдах эрсдэлтэй байдаг.

4.6. Санхүү ба Хөрөнгө оруулалтад

Чанар руу зугтах: Санхүүгийн хямралын үед хөрөнгө оруулагчид тодорхойгүй хөрөнгөөс (магадлалын тархалт нь тодорхойгүй болсон хөрөнгө) илэрхий тодорхой хөрөнгө рүү (АНУ-ын Төрийн сангийн бонд) зугтдаг бөгөөд энэ нь зээлийн хөлдөлт, хөрвөх чадварын хомсдолыг үүсгэдэг.

Дотоодын талыг баримтлах: Хөрөнгө оруулагчид магадлалын тархалтыг нь ойлгодог гэж боддог дотоодын зах зээлд, илүү тодорхойгүй гэж үздэг гадаад зах зээлээс илүү их хөрөнгө оруулдаг.

Портфелийн инерци: Төрөлжүүлэх зарчим нь тодорхой арга хэмжээ авахыг зөвлөж байсан ч өөрчлөлтийн үр нөлөө тодорхойгүй үед портфелийг тэнцвэржүүлэхээс дургүйцэх.

Арилжааны зан үйл: 2008 оны хямралын үед тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг хүмүүс портфелио хамгийн түрүүнд зарж борлуулснаар зах зээлийг ёроол руу нь түлхсэн байна.

5. Бодит амьдрал дээрх жишээнүүд

Жишээ 1: 2008 оны санхүүгийн хямрал — Тодорхойгүй байдлаас зугтах нь

• Нөхцөл байдал: 2008 оноос өмнө хөрөнгө оруулагчид моргейжийн зээлээр баталгаажсан үнэт цаасыг "эрсдэлтэй" (түүхэн загварт үндэслэн төлбөрийн чадваргүй болох магадлалыг тодорхойлж болно) гэж үздэг байв. Нарийн төвөгтэй санхүүгийн хэрэгслүүдийг эрсдэлийн нарийн загваруудыг ашиглан үнэлдэг байв.

• Юу болсон бэ: Орон сууцны зах зээл өөрчлөгдөхөд хөрөнгө оруулагчид тэдний загвар үндсээрээ буруу болохыг ойлгов. Эрсдэл нь тодорхойгүй байдал болон хувирсан—тэд магадлалын тархалтыг цаашид мэдэхээ больсон. Харилцан хамааралтай үүсмэл хэрэгслүүд болон эсрэг талын өртөлтийн үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх зүйлс нь хөрөнгийн үнэ цэнийн талаарх нийт тодорхойгүй байдлыг бий болгосон.

• Төөрөгдөл хэрхэн үйлчилсэн бэ: Хөрөнгө оруулагчид зөвхөн эрсдэлтэй хөрөнгөө зараад зогсохгүй; тэд магадлал нь мэдэгдэж буй цорын ганц хөрөнгө рүү (АНУ-ын Төрийн сангийн бонд) зугтсан. Энэхүү "Чанар руу зугтах" үзэгдэл нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага хэрэгжиж буй хэрэг байв. Эсрэг талын төлбөрийн чадвар "үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх зүйл" болсон тул банкууд бие биедээ зээл олгохоос татгалзсан.

• Үр дагавар: Зээлийн зах зээл бүрэн хөлдсөн. Хямралын үеийн судалгааны мэдээлэл нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг хүмүүс портфелио хамгийн түрүүнд зарж борлуулсан болохыг баталсан. Тодорхойгүй байдлаас зугтсан хамтын зугталт нь орон сууцны засварыг дэлхийн санхүүгийн сүйрэл болгон хувиргасан.

• Авсан сургамж: "Эрсдэл" болон "тодорхойгүй байдал"-ыг нэг параметр болгон нэгтгэдэг санхүүгийн загварууд нь сүүлчийн үйл явдлуудыг системтэйгээр дутуу үнэлдэг. Бат бөх санхүүгийн системүүд нь загварын тодорхойгүй байдлыг өөрийг нь тооцох ёстой.

Жишээ 2: Талидомидын эмгэнэл ба зохицуулалтын тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь

• Нөхцөл байдал: 1960-аад оны эхээр талидомидыг өглөөний дотор муухайралтыг эмчлэх аюулгүй эмчилгээ болгон зах зээлд гаргасан. Эмийг батлах үйл явц нь гаж нөлөөний талаар илүү болох тодорхойгүй байдлыг хүлээн зөвшөөрдөг байв.

• Юу болсон бэ: Талидомид нь дэлхий даяар олон мянган ургийн гажиг үүсгэсэн. Ургийн хөгжлийн "үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх зүйлс" нь сүйрлийн үр дагаварт хүргэсэн.

• Төөрөгдөл хэрхэн үйлчилсэн бэ: Энэхүү эмгэнэлт явдал нь эмийн зохицуулалт дахь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг байгууллагын түвшинд бий болгосон. 1962 оны Кефаувер-Харрисын нэмэлт өөрчлөлт нь FDA-ийн зөвшөөрлийг "Максмин" хандлага болгон өөрчилсөн—эмийг хурдан авах боломжит ашиг тусаас илүүтэйгээр хамгийн муу хувилбараас (өөр нэг Талидомид) зайлсхийхийг чухалчилсан.

• Үр дагавар: Эмийг батлах хугацаа эрс нэмэгдсэн. Энэ нь аюулгүй байдлыг хамгаалдаг боловч эмийн инновацид "тодорхойгүй байдлын татвар" бий болгож, амь аврах эмчилгээнд хамрагдах хугацааг хойшлуулдаг. Зохицуулалтын систем нь одоо байгууллагын тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг харуулж байна.

• Авсан сургамж: Үл мэдэгдэх эрсдэлүүдтэй холбоотой гэмтэлт үйл явдлууд нь байгууллагын давуу эрхийг эрсдэлээс зайлсхийх туйл руу бүрмөсөн шилжүүлж чаддаг. Энэ нь сүйрлээс хамгаалах боловч саатал, орхигдсон инновациар дамжуулан далд зардлыг ногдуулж болзошгүй юм.

Түүхэн жишээ: Даниэл Эллсберг — Парадоксоос эхлээд Пентагоны баримт бичгүүд хүртэл

Даниэл Эллсбергийн амьдрал онол болон үйлдлийн хооронд гайхалтай тэгш хэмийг бий болгодог:

Онолч (1961-1962): Эллсберг магадлал нь тодорхойгүй нөхцөл байдлыг хүмүүс рационалиар үзэн яддаг болохыг математикаар батлан, тодорхойгүй байдлын тухай дипломын ажлаа бичсэн.

Шинжээч (1964-1967): Үүний дараахан Эллсберг Вьетнамын дайнд дүн шинжилгээ хийхээр RAND болон Пентагонд ажилд оров. Тэрээр гүн гүнзгий тодорхойгүй байдлаар тодорхойлогдсон мөргөлдөөнийг олж харсан—найдваргүй тагнуулын мэдээлэл, дайсны үл мэдэгдэх шийдэмгий байдал, амжилтын бүдэг бадаг хэмжүүрүүд.

Шүгэл үлээгч (1971): Эллсберг Пентагоны баримт бичгүүдийг задруулж, Америкийн олон нийт бүрэн тодорхойгүй байдалтай нүүр тулж (дайнд ялах боломжтой гэж итгэж) байхад, засгийн газрын дотоод хүмүүс "мэдэгдэж буй эрсдэлүүдийг" эзэмшиж байсныг илчилсэн—тэд амжилтад хүрэх магадлал тэгтэй ойролцоо байгааг ойлгож байсан ч дайныг хурцатгасан.

Холбоос: Эллсбергийн мэдээлэл задруулалтыг олон нийтийн тодорхойгүй байдлыг шийдвэрлэх оролдлого гэж ойлгож болно. Нууцын зэрэглэлтэй мэдээллийг нийтлэснээр тэрээр дайны "үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх зүйлс"-ийг "мэдэгдэж буй эрсдэл" болгон хувиргаж, иргэдийг Вьетнам бол алдагдалтай санал гэсэн бодит байдалтай нүүр тулахад хүргэсэн. Хүмүүс тодорхойгүй байдлыг үзэн яддаг гэдгийг нотолсон хүн үүнийг үндэсний ухамсраас арилгахын тулд шоронд орох эрсдэл гаргасан.

6. Энэхүү төөрөгдлийн өртөг

6.1. Хувь хүний өртөг

• Алдсан боломжууд: Өөрчлөлт авчрахуйц байж болох карьерын өөрчлөлт, харилцаа, эсвэл хөрөнгө оруулалтын тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх
• Зогсонги байдал: Тодорхойгүй өсөлтийг эрэлхийлэхээс илүүтэйгээр сэтгэл ханамжгүй боловч урьдчилан таамаглаж болох нөхцөл байдалд үлдэх
• Харамсал: Дараа нь айж байсан тодорхойгүй байдал нь хэтрүүлэгтэй эсвэл зохицуулж болохуйц байсныг ойлгох
• Түгшүүр нэмэгдэх: Судлагдаагүй тодорхойгүй байдлууд нь төсөөлөлд илүү томоор буудаг тул тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь түгшүүрийг парадокс байдлаар нэмэгдүүлдэг.
• Хязгаарлагдмал амьдралын туршлага: Шинэ нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн улмаас туршлагын хүрээ нарийсах

6.2. Мэргэжлийн өртөг

• Инновацийн бүтэлгүйтэл: Тодорхойгүй R&D (Судалгаа, хөгжүүлэлт) төслүүдээс зайлсхийдэг байгууллагууд судлах хүсэлтэй өрсөлдөгчдөөсөө хоцордог.
• Авьяасыг алдах: Уламжлалт бус боловч онцгой байж болох нэр дэвшигчдээс татгалзах
• Зах зээлийн байр суурь: Эрэлт нь тодорхойгүй шинээр гарч ирж буй зах зээлийг илүү түрэмгий өрсөлдөгчдөдөө алдах
• Стратегийн алдаа: Тодорхойгүй шинэ чиглэл рүү эргэхийн оронд унаж буй боловч мэдэгдэж буй бизнесүүдэд илүү их хөрөнгө оруулах
• Карьерын хязгаарлалт: Үр дүн нь тодорхойгүй албан тушаал ахих, шилжих эсвэл салбаруудаас зайлсхийх

6.3. Нийгмийн өртөг

Уур амьсгалын өөрчлөлтийн эсрэг идэвхгүй байдал: Уур амьсгалын загварууд нь өндөр хэлбэлзэлтэй байдаг бөгөөд энэ нь тодорхой үр дагаврын талаар тодорхойгүй байдлыг бий болгодог. Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг бодлого боловсруулагчид тодорхой хандлагаас илүүтэйгээр загварын тодорхойгүй байдалд төвлөрч, саажилтад хүргэдэг. Судалгаагаар "хүндэтгэлийн тодорхойгүй байдал" (deferential ambiguity - аль мэргэжилтэнд итгэх талаарх тодорхойгүй байдал) болон "давуу эрхийн тодорхойгүй байдал" (preferential ambiguity - нийгмийн давуу эрхийн талаарх тодорхойгүй байдал) нь нийлж зохицуулалтыг боомилдог болохыг харуулж байна.

Цөмийн эрчим хүчний саажилт: Чернобыль болон Фукушимагийн дараа олон нийтийн тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь Герман зэрэг улсуудыг цөмийн эрчим хүчнээс үе шаттайгаар татгалзахад хүргэсэн. Хайлах магадлал онолын хувьд бага боловч эмпирик байдлаар тодорхойгүй байдаг тул Стандарт Зардал-Үр ашгийн шинжилгээ (Standard Cost-Benefit Analysis) цөмийн ослын хувьд бүтэлгүйтдэг. Гөлгөр тодорхойгүй байдлын (Smooth Ambiguity) загварууд нь уур амьсгалын үр ашгийг тооцоолсон ч гэсэн цөмийн эрчим хүчний мэдрэгдэж буй "нийгмийн зардал" нь эрсдэлийн стандарт тооцооллоос хамаагүй илүү байгааг харуулж байна.

Зохицуулалтын хэтрүүлэг: Талидомидын дараах тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь олон мянган хүний амийг аварч болох эмийг батлах явцыг хойшлуулдаг. Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагын далд зардлыг орхигдсон эмчилгээгээр хэмждэг.

6.4. Статистикийн нөлөө

• Саяхан хийсэн судалгаанд оролцогчдын 55% нь тодорхойгүй сонголт математикийн хувьд илүү өндөр хожих магадлалыг санал болгож байсан ч тодорхойгүй байдлаас зайлсхийсэн байна (Хоёр бөмбөгт Эллсберг, 2025)
• 2008 оны хямралын үед тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг хөрөнгө оруулагчид портфелио эрт зарж борлуулснаар зах зээлийг ёроол руу нь түлхсэн.
• Амигдалагийн идэвхжил нь зан үйлийн зайлсхийх хандлагын түвшинтэй шууд хамааралтай байдаг—хэмжигдэхүйц тархины үйл ажиллагаа нь шийдвэр гаргах хэв маягийг урьдчилан таамагладаг.
• Соёлын судалгаанууд Зүүн Азийн субъектүүд ашгийн салбарт Барууны субъектүүдээс илүү тодорхойгүй байдлаас бага зайлсхийдэг болохыг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь өнөөгийн дэлхийн эдийн засгийн загваруудад бүс нутгийн тохируулга шаардлагатай байж болохыг харуулж байна.

7. Далд ашиг тус

Зардал өндөртэй хэдий ч тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь дасан зохицох чухал үүргийг гүйцэтгэдэг:

Урьдчилан сэргийлэх хамгаалалт: Магадлалын тархалт тодорхойгүй жинхэнэ аюултай нөхцөл байдалд (шинээр гарч ирж буй эмгэг төрүүлэгчид, шинэ технологи, судлагдаагүй газар нутаг) хэт болгоомжтой байх нь сүйрлийн үр дагавраас сэргийлдэг. Бүх харанхуй агуйгаас зайлсхийдэг байсан өвөг дээдэс махчин амьтадтай таарахгүй илүү их амьд үлдсэн.

Нөөцийг хэмнэх: Тодорхойгүй мэдээллийг танин мэдэхүйн хувьд боловсруулах нь бодисын солилцооны хувьд өндөр өртөгтэй байдаг. Мэдэгдэж буй сонголтууд руу шилжих нь нарийн төвөгтэй шалтгаан нь тодорхой ашиг тусыг өгдөг нөхцөл байдалд зориулж оюун санааны эрчим хүчийг хэмнэдэг.

Зохих даруу байдал: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь алдаатай загваруудад хэт итгэхээс сэргийлдэг. 2008 оны хямрал нь тоон арилжаачид тодорхойгүй байдлыг зүгээр л эрсдэл мэт авч үзсэнээс үүдэлтэй—тэдний загварууд энэ хоёрыг ялгаж чадаагүй юм. "Үл мэдэгдэх үл мэдэгдэх зүйлс"-ийг эрүүл байдлаар хүндэтгэх нь эртнээс болгоомжлолыг өдөөж болох байсан.

Анагаах ухааны тохиромжтой байдал: Судалгаагаар тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг эмч нар заримдаа илүү сайн шийдвэр гаргадаг болохыг харуулж байна (жишээ нь, цус бүлэгнэлтийн эсрэг эмчилгээг зохих ёсоор эрчимжүүлэх), учир нь тэдний болгоомжлол нь эмнэлгийн урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээтэй нийцдэг.

Устгах нь яагаад хүсүүштэй биш байх вэ: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага огт байхгүй хүн жинхэнэ мэдэх боломжгүй эрсдэлүүд дээр сүйрлийн бооцоо тавих болно. Зорилго нь устгах биш, харин тохируулах—зайлсхийх хандлагын эрчмийг бодит мэдээллийн орчинтой уялдуулах явдал юм.

8. Өөрийгөө үнэлэх: Танд энэ төөрөгдөл байна уу?

8.1. Анхааруулах шинж тэмдгүүдийн хяналтын хуудас

• Би шинэ зоогийн газар туршиж үзэхийг маш их санал болгож байсан ч танил зоогийн газрыг илүүд үздэг
• Би танил бус салбар руу төрөлжүүлэхээс илүүтэйгээр аль хэдийн ойлгодог компаниуд болон салбаруудад хөрөнгө оруулах хандлагатай байдаг
• Бүтээгдэхүүн худалдан авахдаа би бараг үргэлж өмнө нь хэрэглэж байсан брэндээ сонгодог
• Амжилтад хүрэх магадлалыг тодорхой үнэлж чадахгүй бол би ажлын боломжоос зайлсхийдэг
• Би магадлалыг тооцоолж чадахгүй үедээ шийдвэр гаргахдаа ихээхэн түгшүүртэй байдаг
• Хүлээгдэж буй үнэ цэнэ нь тодорхойгүй сонголтыг дэмжиж байсан ч би тодорхойгүй том шагналаас илүү тодорхой жижиг шагналыг илүүд үздэг
• Би "гэхдээ ямар боломж байна вэ?" гэж асуугаад, "бид яг таг мэдэхгүй байна" гэсэн хариу сонсох үед сэтгэл дундуур байдаг
• Магадлалын мэдээлэл бүрэн бус үед би шийдвэр гаргахаа хойшлуулдаг, хэдийгээр саатал гарах нь зардалтай байсан ч гэсэн
• Би "магадлалыг мэдэхгүй байх" нь "магадлал дунд зэрэг гэдгийг мэдэх"-ээс үндсээрээ өөр гэж боддог
• Би магадлал нь илүү өндөр байж болох үл мэдэгдэх магадлалтай тоглоом тоглохоос илүүтэйгээр 40%-ийн хожих магадлалтай тоглоом тоглохыг илүүд үздэг

Оноо:

• 0-2 чагталсан: Өртөмтгий байдал бага
• 3-5 чагталсан: Өртөмтгий байдал дунд зэрэг
• 6-8 чагталсан: Өртөмтгий байдал өндөр
• 9-10 чагталсан: Өртөмтгий байдал маш өндөр

8.2. Өөрийгөө эргэцүүлэх асуултууд

1. Таны татгалзсан томоохон боломжийн талаар бодоорой. Үр дүн нь тодорхойгүй байсан учраас уу, эсвэл тодорхойгүй байдлыг тоон үзүүлэлтээр илэрхийлж чадаагүй учраас уу? Илүү тодорхой магадлалтай байсан бол таны шийдвэр хэрхэн өөрчлөгдөх байсан бэ?

2. Та хамгийн сүүлд хэзээ илүү дээр байж болох хувилбараас "мэдэгдэж буй тоо хэмжээ" (known quantity) гэх сонголтыг сонгосон бэ, зүгээр л та тодорхойгүй сонголтод магадлал оноож чадаагүйн улмаас?

3. Та "Би магадлалыг мэдэхгүй байна" гэдгийг "магадлал 50% байна" гэдгээс өөрөөр хүлээж авдаг уу? Рациональ байдлаар бол эдгээр нь тэнцүү байж болох ч тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь тэдгээрийг маш өөр мэт мэдрүүлдэг.

4. Мэргэжилтнүүд жинхэнэ тодорхойгүй байдлаа илэрхийлэхэд та хэрхэн хүлээж авдаг вэ? Та зохих ёсоор тодорхойгүй байгаа мэргэжилтнүүдээс илүү өөртөө итгэлтэй мэргэжилтнүүдэд итгэдэг үү?

5. Хэн нэгэн таныг хэтэрхий болгоомжтой эсвэл боломжийг алддаг гэж хэлж байсан уу? Таны харж чадахгүй байгаа ямар хэв маягийг тэд ажигладаг вэ?

8.3. Түргэн оношилгооны хувилбар

Нөхцөл байдал: Танд тус бүр 10,000 доллар шаардлагатай хоёр хөрөнгө оруулалтын боломжийг санал болгож байна:

• Сонголт А: Жилийн 8%-ийн өгөөжтэй байх 60%-ийн магадлалтай, 2%-ийн өгөөжтэй байх 40%-ийн магадлалтай гэдгийг харуулсан түүхэн өгөгдөлтэй бондын сан.
• Сонголт Б: Шинжээчдийн тооцоолсноор өгөөж нь 4%-иас 15% хүртэл байж болох боловч магадлалын талаар найдвартай мэдээлэл байхгүй шинэ салбарын сан.

Та хэрхэн хариулах вэ?

• A) "Би Сонголт А-г гарцаагүй сонгоно. Сонголт Б-ийн магадлалыг мэдэхгүй байх нь хэтэрхий эрсдэлтэй мэт санагдаж байна." → Өндөр өртөмтгий
• B) "Би Сонголт А-г сонгох байх, гэхдээ би Сонголт Б-ийн боломжийн талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч байна." → Дунд зэргийн өртөмтгий
• C) "Би хоёуланг нь адилхан авч үзэх болно. Үл мэдэгдэх магадлал нь угтаа муу зүйл биш—Сонголт Б-ийн давуу тал нь судлах үнэ цэнэтэй байж болно." → Бага өртөмтгий

9. Бусдаас энэ төөрөгдлийг олж таних нь

9.1. Зан үйлийн үзүүлэлтүүд

• Өөр хувилбарууд илүү дээр байж болох ч танил сонголтуудыг дахин дахин сонгох
• Өргөн хүрээний мэдээлэл хүсч, мэдээлэл нь шийдвэр гаргахад "хангалтгүй" байна гэж мэдэрсээр байх
• Эрсдэлтэй сонголтуудад (мэдэгдэж буй магадлал) тав тухтай байгаагаа илэрхийлдэг боловч тодорхойгүй сонголтуудад маш их таагүй ханддаг
• Мэдэх боломжгүй тоо хэмжээний талаар "илүү их мэдээлэл" хайх зуураа шийдвэр гаргалтыг тодорхойгүй хугацаагаар хойшлуулах
• Магадлал нь тааламжгүй байсан ч гэсэн магадлалыг тодорхойлох үед илт тайвшрах
• Шинэ нөхцөл байдлын бүтцийн шинжилгээ гэхээсээ илүү урьд өмнө гарсан жишээ болон туршлагад хэт их ач холбогдол өгөх

9.2. Ярианы улаан тугууд

Энэхүү төөрөгдөлд орсон хүмүүсийн хэлдэг хэллэгүүд:

• "Гэхдээ жинхэнэ магадлал нь ямар байна?"
• "Шийдвэр гаргахаасаа өмнө надад илүү их мэдээлэл хэрэгтэй байна"
• "Би магадлалыг нь мэдэхгүй байж үүнийг яаж үнэлэх юм бэ?"
• "Би мэддэг зүйлтэйгээ үлдсэн нь дээр"
• "Энэ бол хэтэрхий том мөрий—бид магадлалыг ч мэдэхгүй байна"

Тэдний гаргадаг аргументуудын төрлүүд:

• "Үл мэдэгдэх магадлал"-ыг "муу магадлал"-тай тэнцүү мэт үзэх
• Саатал нь зардалтай байсан ч үйлдэл хийхээсээ өмнө тодорхой байдлыг шаардах
• Илүү сайн боловч тодорхойгүй үр дүнгээс илүү муу боловч мэдэгдэж буй үр дүнг илүүд үзэх

Тэдний асуухаас зайлсхийдэг асуултууд:

• "Тодорхойгүй сонголтын боломжит давуу тал юу вэ?"
• "Би 'Би мэдэхгүй байна' гэдгийг 'Энэ бараг л муу' гэдэгтэй андуурч байна уу?"

9.3. Нөхцөл байдлын өдөөгчид

• Өндөр бооцоо: Үр дүн илүү чухал байх үед тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага эрчимждэг
• Олон нийтийн ажиглалт: "Гэрэлтүүлгийн нөлөө" (limelight effect)—бусдын нүдэн дээр байх нь зайлсхийх хандлагыг нэмэгдүүлдэг (тэнэг харагдахаас айх айдас)
• Харьцуулсан нөхцөл байдал: Тодорхойгүй сонголтуудыг тодорхой сонголтуудтай шууд харьцуулах үед зайлсхийх хандлага хамгийн хүчтэй байдаг (Харьцуулсан үл мэдэх байдлын таамаглал буюу Comparative Ignorance Hypothesis)
• Сэтгэл хөдлөлийн дарамт: Стрессийн үед амигдалагийн идэвхжил нэмэгдэх нь "үл мэдэгдэх зүйлээс айх айдас"-ын хариу урвалыг эрчимжүүлдэг
• Цагийн дарамт: Хязгаарлагдмал цаг хугацаа нь нарийн ширийн магадлалын үндэслэл гаргах хүчин чадлыг бууруулдаг
• Өмнөх муу туршлага: Тодорхойгүй нөхцөл байдлаас үүдсэн өмнөх сөрөг үр дагавар нь ирээдүйн зайлсхийх хандлагыг бэхжүүлдэг

10. Танин мэдэхүйн төөрөгдлийг арилгах стратегиуд

10.1. Шууд аргууд

• Магадлалын хаалт (The Probability Bracket): Тодорхойгүй байдалтай тулгарах үедээ магадлалын зохистой дээд болон доод хязгаарыг тооцоол. Асуу: "Хэрвээ магадлал нь доод хязгаарт байсан бол би энэ бооцоог тавих байсан уу? Дээд хязгаарт байсан бол? Дундаж цэгт байсан бол?"

• Тусгаарлах арга: Тодорхойгүй сонголтуудыг тодорхой хувилбаруудтай зэрэгцүүлж биш, тусад нь үнэл. Фокс, Тверски нар харьцуулсан танилцуулга нь зайлсхийх хандлагыг нэмэгдүүлдэг болохыг харуулсан.

• Хүлээгдэж буй үнэ цэнийг шалгах: "Хамгийн муу тохиолдол", "хамгийн сайн тохиолдол", "хамгийн магадлалтай" магадлалын хувилбаруудыг авч үзээд хүлээгдэж буй үнэ цэнийг тооцоол. Хэрэв сонголт нь гурван тохиолдлын хоёрт нь тааламжтай байвал тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь үндэслэлгүйгээр зайлсхийхэд хүргэж байж магадгүй юм.

• Үхлийн өмнөх дүн шинжилгээ (Pre-Mortem Analysis): Магадлалын талаар мэдэхгүй байгаа зүйлдээ анхаарлаа хандуулахын оронд: "Хэрэв энэ буруугаар эргэвэл бодит байдал дээр гарч болох хамгийн муу үр дүн юу вэ? Үүнийг даван туулах боломжтой юу?" гэж асуугаарай.

10.2. Урт хугацааны стратегиуд

• Тодорхойгүй байдалд өртөх: Үл мэдэгдэх магадлалд дасан зохицохын тулд санаатайгаар жижиг тодорхойгүй бооцоо тавь. Бага бооцоотой шийдвэрүүдээс эхэлж, аажмаар нэмэгдүүл.

• Магадлалын сэтгэлгээний сургалт: Магадлалыг тооцоолох, цаг хугацааны явцад нарийвчлалыг хянах дадлага хийх. Хэт-урьдчилан таамаглах (Superforecasting) арга техникүүд нь тодорхойгүй байдалд дасан зохицох чадварыг бий болгодог.

• Тодорхойгүй байдлыг мэдээлэл болгон өөрчлөх: Магадлалын мэдээлэл байхгүй байгаа нь өөрөө мэдээлэл юм. Тодорхойгүй магадлал нь ихэвчлэн хангалттай судалгаа хийгдээгүй байгааг илтгэдэг бөгөөд энэ нь аюул биш харин боломж байж болно.

• Суурь хүүг (Base Rates) судлах: Тодорхойгүй хувь хүний тохиолдолтой тулгарах үед жишиг ангийн магадлалыг анхдагч болго. Үүнтэй төстэй үйл ажиллагаа/хөрөнгө оруулалт/төслүүд дунджаар юу болдог вэ?

10.3. Орчны дизайн

• Шийдвэрийн тэмдэглэл: Урьдчилан таамаглал болон итгэлцлийн түвшинг тэмдэглэж ав. Цаг хугацааны явцад тохируулгыг эргэн харах нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь системтэйгээр алдсан боломжуудад хүргэсэн эсэхийг харуулдаг.

• Шууд харьцуулалтыг арилгах: Сонголтыг өөртөө эсвэл бусдад танилцуулахдаа тодорхойгүй болон тодорхой сонголтуудыг зэрэгцүүлж болохгүй. Сонголт тус бүрийг эхлээд өөрийнх нь давуу тал дээр үнэл.

• Урьдчилан амлалт өгөх төхөөрөмжүүд (Precommitment Devices): Сонголт тодорхойгүй эсэхийг мэдэхээсээ өмнө үнэлгээний шалгуурыг тогтоох үүрэг хүлээ. Энэ нь тодорхойгүй байдал өөрөө шаардлага хангахгүй байна гэсэн үйл явдлын дараах зөвтгөлөөс (post-hoc rationalizations) сэргийлдэг.

• Багийн олон талт байдал: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг дуу хоолойг тэнцвэржүүлэхийн тулд шийдвэр гаргах бүлэгт тодорхойгүй байдлыг хүлцэж чаддаг хүмүүсийг оруулах.

10.4. Хэзээ гадны санал авах вэ

• Шинэ салбар: Танд тохирох магадлалын хүрээний талаар зөн совин дутагдах үедээ тухайн салбарын мэргэжилтнүүдээс зөвлөгөө аваарай.
• Өндөр бооцоо: Томоохон шийдвэрүүд нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь үнэлгээг гажуудуулж байгаа эсэхийг шалгахын тулд гадны хэтийн төлөвийг шаарддаг.
• Хэв маяг таних: Хэрэв таныг тодорхойгүй боломжуудаас системтэйгээр зайлсхийдэг гэж хамт олон тань хэлвэл тэдний үнэлгээг хайж олоорой.
• Сэтгэл хөдлөлийн оролцоо: Тодорхойгүй сонголтуудад хүчтэй "дотоод эсэргүүцэл" мэдрэгдэх үед уг эсэргүүцэл нь оновчтой эсэхийг төвийг сахисан талуудтай баталгаажуулаарай.

11. Практик дасгалууд

Дасгал 1: Хайрцгийн туршилтын өөрийгөө сорих сорил

• Зорилго: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг өөрийн биеэр мэдрэх, өөрийн хувийн мэдрэмжтэй байдлаа хэмжих
• Шаардагдах хугацаа: 15 минут
• Шаардлагатай материал: Цаас, харандаа, зургаан талт шоо
• Хүндрэлийн түвшин: Анхан шат
• Заавар:
  1. Хэрэв та шударга шоог 1, 2 эсвэл 3 буулгаж чадвал 100 доллар хожих тасалбарт хэр их мөнгө төлөхөө бичнэ үү (мэдэгдэж буй 50%-ийн магадлал)
  2. Одоо танд хожих магадлал 30-аас 70%-ийн хооронд байгаа гэж хэлсэн боловч та яг таг мэдэхгүй "өөрчилсөн шоо"-г төсөөлөөд үз. Хэр их мөнгө төлөхөө бичнэ үү.
  3. Хоёр үнэлгээнийхээ зөрүүг тооцоол
  4. Рациональ байдлаар, өөрчлөгдсөн шоо нь хожих эсвэл хожигдохын аль нэгэнд давуу талтай эсэх талаар мэдээлэл байхгүй үед хүлээгдэж буй үнэ цэнэ нь ижил байна. Аливаа ялгаа нь таны тодорхойгүй байдлын шимтгэл юм.
  5. Таны тодорхойгүй байдлын шимтгэл бооцоог дагаж өсч байгаа эсэхийг харахын тулд өөр өөр хэмжээний мөнгөөр ($20, $500, $1000) дасгалыг давтаж хийнэ үү.
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Таны тодорхойгүй байдлын хөнгөлөлт хэр их байсан бэ?
  • Илүү өндөр бооцоо нь таны харьцангуй зайлсхийх хандлагыг нэмэгдүүлсэн үү эсвэл бууруулсан уу?
  • Энэ хэв маяг таны бодит амьдрал дээрх шийдвэрүүдэд хэрхэн илэрдэг вэ?
• Давтамж: Сар бүр, цаг хугацааны явц дахь өөрчлөлтийг хянах

Дасгал 2: Тодорхойгүй байдлын тэмдэглэл

• Зорилго: Өдөр тутмын шийдвэр гаргахад тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагын талаарх мэдлэгийг бий болгох
• Шаардагдах хугацаа: Өдөр бүр 5 минут
• Шаардлагатай материал: Тэмдэглэлийн дэвтэр эсвэл програм
• Хүндрэлийн түвшин: Дунд шат
• Заавар:
  1. Өдөр бүр магадлалын мэдээлэл бүрэн бус байсан нэг шийдвэрийг тодорхойл.
  2. Тэмдэглэ: Шийдвэр нь юу байсан бэ? Юу нь тодорхойгүй байсан бэ? Та юу сонгосон бэ?
  3. Тодорхойгүй байдалд үзүүлэх тав тухгүй байдлаа үнэлэх (1-10)
  4. Та илүү эсвэл бага тодорхойгүй сонголтыг сонгосон эсэхээ тэмдэглэ
  5. Нэг долоо хоногийн дараа өөрийн тодорхойгүй хувилбарын сонголтын хувь болон дундаж тав тухгүй байдлын үнэлгээгээ тооцоол.
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Та тодорхойгүй сонголтуудаас системтэйгээр зайлсхийдэг үү?
  • Ямар түвшний таагүй байдал зайлсхийхийг өдөөдөг вэ?
  • Та тодорхойгүй байдлыг илүү тэсвэрлэдэг салбарууд байдаг уу?
• Давтамж: 4 долоо хоногийн турш өдөр бүр

Дасгал 3: Хувилбар төлөвлөлтийн дадлага

• Зорилго: Амигдалагийн идэвхжлийг бууруулдаг бүдэг бадаг тодорхойгүй байдлыг тодорхой хүүрнэл болгон хувиргах
• Шаардагдах хугацаа: 30 минут
• Шаардлагатай материал: Цаас, цаг хэмжигч
• Хүндрэлийн түвшин: Ахисан шат
• Заавар:
  1. Тодорхойгүй байдлаас болж зайлсхийж байгаа шийдвэрээ тодорхойл.
  2. Гутранги, төвийг сахисан, өөдрөг гэсэн гурван тодорхой хувилбарыг бич.
  3. Хувилбар бүрийн хувьд дэлгэрэнгүй бичнэ үү: Ямар магадлал зөв санагдаж байна вэ? Юу өрнөх вэ? Та хэрхэн даван туулах вэ?
  4. Хувилбар бүрт ойролцоо магадлалыг оноож өг (тэдгээрийн нийлбэр ~100% байх ёстой)
  5. Хувилбаруудын дагуу хүлээгдэж буй үр дүнг тооцоолох
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Тодорхойгүй байдлыг хувилбар болгон хувиргах нь таны түгшүүрийг бууруулж байна уу?
  • Таны гутранги хувилбарууд даван туулж болохуйц байна уу?
  • Магадлалаар жигнэсэн хувилбаруудын хувьд таны шийдвэр хэрхэн харагдаж байна вэ?
• Давтамж: Томоохон шийдвэр гаргахад шаардлагатай үед

Өдөр тутмын дадлага

Тодорхойгүй байдлыг үнэлэх мөч: Өдөр бүр тодорхойгүй үр дүнтэй нэг жижиг үйлдлийг зориудаар хий (шинэ кофе шоп туршиж үзэх, өөр замаар явах, танихгүй зохиолч унших). Таагүй мэдрэмжээ анзаарч, үүнийг үл харгалзан арга хэмжээ авч, бодит үр дүнг ажигла.

• Санал болгож буй үргэлжлэх хугацаа: 5 минут
• Өдрийн хамгийн сайн цаг: Өглөө (тодорхойгүй байдлыг тэсвэрлэх өнгө аясыг тохируулах)
• Ахиц дэвшлийг хэрхэн хянах вэ: Өдөр тутмын тодорхойгүй байдлын таагүй байдлыг үнэлж (1-10), 30 хоногийн турш чиг хандлагыг хянах

Долоо хоногийн сорилт

Үл мэдэгдэх сонголтын долоо хоног: Нэг долоо хоногийн турш, гаднах байдлаараа ижил төстэй чанартай танил болон үл таних сонголтуудын хооронд сонголт хийхдээ үргэлж танил бус сонголтыг сонго.

• 4 долоо хоногийн дараа хүлээгдэж буй үр дүн: Үл мэдэгдэх сонголтуудын талаарх суурь түгшүүр буурах; тодорхойгүй сонголтууд нь ихэвчлэн сайнаар эргэдэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх.
• Эргэцүүлэх зориулалттай тэмдэглэл хөтлөх санамжууд:
  • Хэдэн "тодорхойгүй" сонголт хүлээж байснаас ч илүү байсан бэ?
  • Миний амссан хамгийн муу үр дүн юу байсан бэ? Энэ нь үнэхээр хэр сүйрлийн байсан бэ?
  • Тодорхойгүй байдалд хандах миний суурь тав тух өөрчлөгдсөн үү?

12. Тодорхой үзэгчдэд зориулсан

Удирдагчид болон Менежерүүдэд

• Стратегийн сохор цэгүүд: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь байгууллагуудыг мэдэгдэж буй уналттай зах зээлд хэт их хөрөнгө оруулахад хүргэж, тодорхойгүй өсөлтийн боломжуудад бага хөрөнгө оруулахад хүргэдэг.
• Инновацийн алуурчид: "Бид зах зээлийн хэмжээг мэдэхгүй байна" гэдэг нь ихэвчлэн тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх код юм. Хүлээгдэж буй үнэ цэнийн талаарх хууль ёсны асуудлуудыг үл мэдэгдэх зүйлсээс шууд зайлсхийхээс ялгаж салга.
• Ажилд авах олон талт байдал: "Мэдэгдэж буй хэмжигдэхүүн" (known quantity)-ийг илүүд үзэх үзлийг ухамсартайгаар дар. Ер бусын гарал үүсэл нь тодорхойгүй байдлыг бий болгодог боловч ихэнхдээ онцгой үр дүнд хүргэдэг.
• Хувилбар төлөвлөлт: Саажилтад хүргэдэг тодорхойгүй байдлыг хэрэгжүүлэх боломжтой хувилбарууд болгон хувиргахын тулд бат бөх хувилбарын төлөвлөлтийг (Хансен, Саржент нарын санаачилсан) байгууллагажуулах.
• Багийн бүрэлдэхүүн: Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг багийн гишүүдийг (зохих болгоомжлолыг хангадаг) тодорхойгүй байдлыг хүлцэж чаддаг хүмүүстэй (боломжуудыг олж хардаг) тэнцвэржүүлэх.

Эцэг эхчүүд болон Сурган хүмүүжүүлэгчдэд

• Зохих тодорхойгүй байдлыг загварчлах: Нарийвчилсан магадлалыг мэдэхгүй байх тав тухыг харуул. Хуурамч итгэл үнэмшил төрүүлэхийн оронд "Юу болохыг би сайн мэдэхгүй байна, гэхдээ оролдоод харцгаая" гэж хэлээрэй.
• Эрсдэлийг тодорхойгүй байдлаас ялгах: "Би магадлалыг мэдэхгүй байна" гэдэг нь "магадлал муу байна" гэдгээс өөр гэдгийг хүүхдүүдэд заа. Орц нь мэдэгдэж байгаа болон тодорхойгүй уутнаас сугалах зэрэг тоглоом ашигла.
• Эрэл хайгуулыг тэмдэглэх: Хүүхдүүдийг зөвхөн танил үйл ажиллагаандаа амжилт гаргасных нь төлөө бус үр дүн нь тодорхойгүй шинэ үйл ажиллагааг туршиж үзсэнийх нь төлөө магт.
• Мэдэхгүй байхыг хэвийн болгох: "Би мэдэхгүй" гэж хэлэхэд таатай байдаг гэр бүлийн соёлыг бий болгож, тодорхойгүй байдалтай холбоотой айдсыг бууруул.

Эрүүл мэндийн мэргэжилтнүүдэд

• Оношилгооны харилцаа холбоо: Эмнэлзүйн зохих тодорхойгүй байдал нь өвчтөний тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг өдөөж болохыг хүлээн зөвшөөр. Өвчтөнийг орхихгүйгээр тодорхойгүй байдлын талаар харилц: "Бид хараахан итгэлтэй биш байна, гэхдээ үүнийг олж мэдэх бидний төлөвлөгөө энд байна."
• Эмчилгээний шийдвэрүүд: Эмийн жор бичиж өгөхдөө тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх өөрийн хандлагаа хяна. Гаж нөлөө нь тодорхойгүй байгаа тул та үр дүнтэй эмчилгээнээс зайлсхийж байна уу?
• Шинжилгээний тохиромжтой байдал: Үр дүн нь эмчилгээг өөрчлөх учраас бус, харин тодорхойгүй байдлыг арилгахын тулд шинжилгээг хийлгэж байгаагаа анзаар.
• Амьдралын төгсгөлийн тусламж үйлчилгээ: Таамаглалын талаарх тодорхойгүй байдал нь шийдвэр гаргалтыг саажилттай болгодог. Тодорхойгүй байдал нь анагаах ухааны бүтэлгүйтэл биш, харин салшгүй нэг хэсэг гэдгийг өвчтөн болон тэдний гэр бүлд ойлгуулахад туслаарай.

Санхүүгийн мэргэжилтнүүдэд

• Харилцагчийн боловсрол: Олон үйлчлүүлэгчид тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхийг ухаалаг эрсдэлийн удирдлагатай андуурдаг. "Би яг магадлалыг мэдэхгүй байна" гэдгийг "Магадлал тааламжгүй байна" гэдгээс ялгахад нь тэдэнд туслаарай.
• Портфелийн бүтэц: Дотоодын талыг баримтлах болон танил хөрөнгийг давуу үзэх нь ихэвчлэн мэдээлэлд суурилсан дүн шинжилгээ гэхээсээ илүү тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг илэрхийлдэг. Төрөлжүүлэх нь портфелийн түвшинд тодорхойгүй байдлыг бууруулдаг.
• Хямралын удирдлага: Зах зээлийн тасалдлын үед (эрсдэл нь тодорхойгүй байдал болох үед) тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг үйлчлүүлэгчид зугтахыг хүсэх болно. Урьдчилан бэлтгэсэн стратегитай байх.
• Харилцааны хүрээ: Харьцуулсан тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг бууруулахын тулд боломжтой үед хөрөнгө оруулалтын сонголтуудыг тусад нь танилцуул.

13. Бусад төөрөгдлүүдтэй харилцан үйлчлэх нь

Энэ төөрөгдлийг өсгөдөг төөрөгдлүүд

Энэ төөрөгдлийг саармагжуулдаг төөрөгдлүүд

Нийтлэг төөрөгдлийн гинжин хэлхээ

Саажилтын гинжин хэлхээ (Paralysis Chain):
Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх (Ambiguity Aversion) → Статус-кво төөрөгдөл (Status Quo Bias) → Баталгаажуулах төөрөгдөл (Confirmation Bias) → Идэвхгүй байдал (Inaction)

Тодорхойгүй боломжтой нүүр тулах үед тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь анхны дургүйцлийг бий болгодог. Статус-кво төөрөгдөл нь байрандаа үлдэхийг бататгадаг. Баталгаажуулах төөрөгдөл нь тодорхойгүй байдал аюултай гэдгийг батлах мэдээллийг хайхад хүргэдэг. Хүлээгдэж буй үнэ цэнэ нь үйлдлийг хүчтэй дэмжиж байсан ч үр дүн нь байнгын идэвхгүй байдал юм.

Гинжин хэлхээг таслах нь:

1. Анхны өдөөгчийг (тодорхойгүй байдал) таних
2. Сонголтыг тусад нь үнэлэх (статус квотой харьцуулалтыг арилгах)
3. Няцаасан нотлох баримтыг зориуд хайх
4. Саажилт эхлэхээс өмнө шийдвэр гаргахыг албадахын тулд урьдчилан амлалт өгөх аргыг (precommitment) ашигла

14. Соёлын хэтийн төлөв

Азийн байгууллагуудын (Шанхайн их сургууль, Фудан их сургууль, Тонгжи их сургууль) судалгаа нь Барууны олдворуудын түгээмэл байдлыг сорьсон:

Гол олдворууд:

• "Хамтач" (collectivist) соёл нь эрсдэлээс илүү их зайлсхийдэг гэсэн таамаглалаас ялгаатай нь Зүүн Азийн субъектүүд ашгийн салбарт Барууныхнаас бага тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг байж магадгүй юм.
• Барууны субъектүүд үл мэдэгдэх магадлалд хүчтэй дургүйцэл үзүүлж байхад, Зүүн Азийн субъектүүд тодорхойгүй сугалаанд эрсдэлтэй сугалааны нэгэн адил (50/50) хандах нь элбэг байдаг.
• Энэ нь диалектицизм болон зөрчилдөөнийг хүлээн зөвшөөрдөг соёлын тав тухыг илэрхийлж болно—Зүүн Азийн гүн ухааны уламжлал нь тодорхойгүй байдлыг илүү амархан хүлээн зөвшөөрдөг.
• Алдагдлын талбарт Барууны болон Зүүн Азийн бүлгүүд хоёулаа ижил төстэй тодорхойгүй байдалд төвийг сахисан байр суурьтай байгааг харуулж байна.

Үр дагавар: Дэлхийн эдийн засгийн загварт ашигладаг тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагын "түгээмэл" параметрүүд, ялангуяа Азийн зах зээл дэх санхүү, даатгалын хэрэглээнд бүс нутгийн тохируулга шаардлагатай байж магадгүй юм.

15. Төөрөгдөл ба Буруу ойлголтууд

16. Мэргэжилтнүүдийн ойлголт

"Хүмүүсийн сонголт нь үр дүн нь нарийн эсвэл бүдэг бадаг итгэл үнэмшлээс үүдэлтэй эсэхэд мэдрэмтгий байдаг - тэр ч байтугай логик дүн шинжилгээ нь ийм ялгааг 'үндэслэлгүй' болгосон ч гэсэн." — Даниэл Эллсберг, 1961

"Максмин загвар нь тодорхойгүй байдалтай нүүр тулах үед хүмүүс ертөнцийг дайсагнасан мэт авч үздэг—тэдэнд хамгийн тааламжгүй байх хамгийн муу хувилбарын магадлалыг тооцдог гэсэн зөн совинг илэрхийлдэг." — Итцхак Гилбоа, 2009

"Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь бидний өвөг дээдсийг үл мэдэгдэх жимс идэх эсвэл харанхуй агуй руу орохоос сэргийлдэг байсан 'тэнд луунууд бий' гэсэн зөн совин юм. Гол асуулт бол нарийн төвөгтэй, өндөр бооцоотой тодорхойгүй байдлын ертөнцөд энэ зөн совин бидэнд үйлчилдэг эсэх юм." — Судалгааны нийлэгжилтээс (research synthesis) хөрвүүлэв

17. Гол санаанууд

1. Тодорхойгүй байдал нь эрсдэлээс ялгаатай. Үл мэдэгдэх магадлал нь мэдэгдэж буй магадлалаас, тэр ч байтугай тааламжгүй магадлалаас сэтгэл зүйн хувьд ялгаатай байдаг.

2. Энэ нь зөвхөн рациональ бус, харин мэдрэл судлалтай холбоотой. Тодорхойгүй байдалтай нүүр тулах үед амигдалагийн айдсын хариу урвал идэвхждэг—энэ бол зүгээр нэг тооцоолол биш, анхдагч сэтгэл хөдлөл юм.

3. Төөрөгдөл нь түгээмэл боловч хувьсамтгай байдаг. Бараг хүн бүр тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлагыг харуулдаг боловч эрчим нь хувь хүн, соёл, нөхцөл байдлаас хамаарч өөр өөр байдаг.

4. Нийгмийн ажиглалт нь зайлсхийх хандлагыг нэмэгдүүлдэг. Бусдын нүдэн дээр байх нь тодорхойгүй байдалд мөрийцөх замаар "тэнэг харагдах" айдсыг нэмэгдүүлдэг.

5. Төөрөгдөл нь түүхийг бүтээдэг. Санхүүгийн хямралаас эхлээд зохицуулалтын дэглэм, уур амьсгалын эсрэг идэвхгүй байдал зэрэг хамтын тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх хандлага нь нийгмийн гүнзгий үр дагавартай байдаг.

6. Зорилго бол устгах биш тохируулах явдал юм. Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх зарим хандлага нь дасан зохицох чадвартай байдаг; зорилго нь зайлсхийх хандлагын эрчмийг бодит мэдээллийн орчинтой тааруулах явдал юм.

7. Стратегиуд оршдог. Хувилбарын төлөвлөлт, тусгаарлах арга техник, магадлалын хаалт (probabilistic bracketing), зориудаар өртөх зэрэг нь хэт их зайлсхийх хандлагыг бууруулж чадна.

18. Нэмэлт эх сурвалжууд

Эрдэм шинжилгээний өгүүллүүд

• Ellsberg, D. (1961). Risk, ambiguity, and the Savage axioms. Quarterly Journal of Economics, 75(4), 643-669.
• Gilboa, I., & Schmeidler, D. (1989). Maxmin expected utility with non-unique prior. Journal of Mathematical Economics, 18(2), 141-153.
• Klibanoff, P., Marinacci, M., & Mukerji, S. (2005). A smooth model of decision making under ambiguity. Econometrica, 73(6), 1849-1892.
• Camerer, C., & Weber, M. (1992). Recent developments in modeling preferences: Uncertainty and ambiguity. Journal of Risk and Uncertainty, 5(4), 325-370.

Номууд

• Knight, F. H. (1921). Risk, Uncertainty, and Profit. Houghton Mifflin.
• Savage, L. J. (1954). The Foundations of Statistics. John Wiley & Sons.
• Ellsberg, D. (2001). Risk, Ambiguity and Decision. Routledge.
• Hansen, L. P., & Sargent, T. J. (2008). Robustness. Princeton University Press.

Номын бүлгүүд

• Gilboa, I., & Marinacci, M. (2013). Ambiguity and the Bayesian paradigm. In D. Acemoglu, M. Arellano, & E. Dekel (Eds.), Advances in Economics and Econometrics: Tenth World Congress (pp. 179-242). Cambridge University Press.

19. Хураангуй карт

20. Ашигласан нэр томьёоны тайлбар

21. Хэлэлцүүлгийн асуултууд

Номын клуб, анги танхим эсвэл өөрийгөө эргэцүүлэхэд зориулав:

1. Эллсберг хүмүүс тодорхойгүй байдлыг үзэн яддаг болохыг нотолсон бөгөөд дараа нь Вьетнамын талаарх олон нийтийн тодорхойгүй байдлыг бууруулахын тулд шоронд орох эрсдэлтэй алхам хийсэн. Энэ нь мэдлэг ба ёс суртахууны үйл ажиллагааны хоорондын хамаарлын талаар юуг харуулж байна вэ?

2. FDA зэрэг зохицуулалтын агентлагууд тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг байх ёстой юу? Байгууллагын болгоомжлолын далд зардал болон сүйрлийн бүтэлгүйтлийн ил харагдах зардлын хооронд ямар ялгаа байна вэ?

3. Зүүн Азийн соёл Барууны соёлоос тодорхойгүй байдлаас бага зайлсхийдэг бол энэ төөрөгдөл нь "төрөлхийн" эсвэл соёлын хувьд нөхцөлдсөн эсэх талаар юуг харуулж байна вэ?

4. Хиймэл оюун ухааныг тодорхойгүй байдлыг зохицуулахын тулд хэрхэн програмчилж болох вэ? AI нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийдэг, тодорхойгүй байдалд төвийг сахисан байх ёстой юу, эсвэл хүний давуу эрхийг тусгах ёстой юу?

5. Танд тулгараад байгаа амьдралын томоохон шийдвэрийг авч үзье. Таны эргэлзээний хэдэн хувь нь тааламжгүй хүлээгдэж буй үнэ цэнээс шалтгаалж байна вэ, хэдэн хувь нь цэвэр тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхээс үүдэлтэй байна вэ? Яг магадлал нь ил болсон бол таны шийдвэр хэрхэн өөрчлөгдөх байсан бэ?