Ca să acționăm, trebuie să fim convinși că putem avea un impact și să simțim că ceea ce facem contează

Explorează Părtiniri

Aprofundare

Toate Părtinirile

Efectul de exces de încredere

Avem o încredere excesivă în propriile răspunsuri, judecăți și abilități, în comparație cu acuratețea noastră reală.

Biasul dezirabilității sociale

Ne prezentăm într-o lumină favorabilă supra-raportând comportamentul bun și sub-raportând comportamentul rău.

Efectul persoanei a treia

Credem că mesajele mass-media au un efect mai mare asupra altora decât asupra noastră.

Efectul de fals consens

Supraestimăm măsura în care ceilalți ne împărtășesc credințele, valorile și comportamentele.

Efectul greu-ușor

Avem prea multă încredere în sarcinile ușoare și prea puțină încredere în sarcinile dificile.

Efectul Dunning-Kruger

Oamenii cu abilități reduse își supraestimează competența, în timp ce aceia cu abilități ridicate o subestimează pe a lor.

Biasul egocentric

Ne bazăm prea mult pe propria noastră perspectivă și ne supraestimăm rolul în evenimente.

Biasul de optimism

Credem că avem mai puține șanse să experimentăm evenimente negative și mai multe șanse să experimentăm evenimente pozitive decât ceilalți.

Efectul Forer (Efectul Barnum)

Credem că descrierile vagi și generale de personalitate sunt extrem de precise și adaptate special pentru noi.

Biasul de autoservire

Atribuim succesele propriilor abilități și eforturi, dar atribuim eșecurile unor factori externi.

Biasul actor-observator

Atribuim acțiunile noastre unor factori situaționali, în timp ce atribuim acțiunile celorlalți caracterului lor.

Iluzia controlului

Ne supraestimăm capacitatea de a controla evenimentele, în special rezultatele aleatorii.

Superioritatea iluzorie

Ne supraestimăm calitățile și abilitățile în raport cu ceilalți (numit și „Efectul Lake Wobegon”).

Eroarea fundamentală de atribuire

Supra-accentuăm caracteristicile personale și sub-accentuăm factorii situaționali atunci când explicăm comportamentul celorlalți.

Ipoteza atribuirii defensive

Atribuim mai multă vină unui răufăcător pe măsură ce severitatea rezultatului crește, pentru a ne proteja credința într-o lume controlabilă.

Biasul atribuirii trăsăturilor

Ne percepem ca fiind mai variabili în personalitate în diferite situații, în timp ce îi privim pe ceilalți ca fiind mai predictibili.

Justificarea efortului

Apreciem mai mult rezultatele atunci când am depus un efort semnificativ pentru a le atinge.

Compensarea riscului (Efectul Peltzman)

Ne asumăm mai multe riscuri atunci când ne simțim protejați de măsurile de siguranță, compensând beneficiile acelor măsuri.

Biasul acțiunii

Preferăm să „facem ceva” decât nimic, chiar și atunci când inacțiunea ar fi alegerea statistic mai bună (frecvent în investiții și sport).

Biasul de curtoazie

Tindem să oferim păreri care sunt acceptabile social pentru a evita ofensa, mai degrabă decât să ne spunem adevăratele noastre convingeri (adesea distorsionează datele din sondaje).