Da se izognemo napakam, si prizadevamo ohraniti avtonomijo in status v skupini ter se izogibamo nepovratnim odločitvam

Poglobitev

Vse pristranskosti

Sistemsko opravičevanje

Branimo in opravičujemo obstoječe družbene, gospodarske in politične sisteme, tudi za osebno ceno.

Reaktanca

Ko čutimo, da je naša svoboda ogrožena, reagiramo tako, da želimo ravno nasprotno od tistega, v kar nas silijo.

Učinek vabe

Naša prednost med dvema možnostma se spremeni, ko se uvede tretja, asimetrično prevladujoča možnost.

Pristranskost socialne primerjave

Pri odločanju o zaposlovanju ali izbiri dajemo prednost potencialnim kandidatom, ki ne konkurirajo našim lastnim prednostim.

Pristranskost statusa quo

Raje imamo trenutno stanje in se upiramo spremembam, tudi ko bi bile spremembe koristne.

Abilenski paradoks

Skupina se kolektivno odloči za dejanje, ki je v nasprotju s preferencami vseh posameznikov v skupini.

Zakon inštrumenta

Preveč se zanašamo na znano orodje ali pristop ("Če imate kladivo, je vse videti kot žebelj").

Chestertonova ograja

Morali bi razumeti, zakaj nekaj obstaja, preden to odstranimo, saj lahko služi namenu, ki ga ne poznamo.

Učinek dvoumnosti

Izogibamo se možnostim, pri katerih je verjetnost ugodnega izida neznana, in dajemo prednost možnostim z znanimi verjetnostmi.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.