46 Pristranskosti v kategoriji

Potreba po hitrem ukrepanju

Razišči pristranskosti
Poglobitev

Vse pristranskosti

Da ukrepamo, moramo biti prepričani, da lahko nekaj spremenimo in da je to, kar počnemo, pomembno

Učinek pretirane samozavesti
Imamo pretirano zaupanje v lastne odgovore, presoje in sposobnosti glede na našo dejansko natančnost.
Pristranskost socialne zaželenosti
Predstavljamo se v ugodni luči s prekomernim poročanjem o dobrem vedenju in premajhnim poročanjem o slabem vedenju.
Učinek tretje osebe
Verjamemo, da imajo sporočila množičnih medijev večji vpliv na druge kot na nas same.
Učinek lažnega konsenza
Precenjujemo, do katere mere drugi delijo naša prepričanja, vrednote in vedenja.
Učinek težkega in lahkega
Smo preveč samozavestni pri lahkih nalogah in premalo pri težkih nalogah.
Dunning-Krugerjev učinek
Ljudje z majhno sposobnostjo precenjujejo svojo kompetentnost, medtem ko tisti z visoko sposobnostjo podcenjujejo svojo.
Egocentrična pristranskost
Preveč se zanašamo na lastno perspektivo in precenjujemo svojo vlogo v dogodkih.
Pristranskost optimizma
Verjamemo, da je manj verjetno, da bomo doživeli negativne dogodke, in bolj verjetno, da bomo doživeli pozitivne dogodke kot drugi.
Forerjev učinek (Barnumov učinek)
Verjamemo, da so nejasni, splošni opisi osebnosti zelo natančni in posebej prilagojeni nam.
Samopostrežna pristranskost
Uspehe pripisujemo lastnim sposobnostim in trudom, neuspehe pa zunanjim dejavnikom.
Pristranskost akter-opazovalec
Svoja lastna dejanja pripisujemo situacijskim dejavnikom, dejanja drugih pa njihovemu značaju.
Iluzija nadzora
Precenjujemo svojo sposobnost nadzora dogodkov, zlasti naključnih izidov.
Iluzorna superiornost
Precenjujemo lastne lastnosti in sposobnosti v primerjavi z drugimi (imenuje se tudi "Učinek jezera Wobegon").
Osnovna atribucijska napaka
Pri razlagi vedenja drugih preveč poudarjamo osebne lastnosti in premalo situacijske dejavnike.
Hipoteza defenzivne atribucije
Povzročitelju škode pripisujemo več krivde, ko resnost izida narašča, da bi zaščitili svoje prepričanje o nadzorovanem svetu.
Pristranskost pripisovanja lastnosti
Na sebe gledamo kot na bolj spremenljive v osebnosti v različnih situacijah, na druge pa kot na bolj predvidljive.
Opravičevanje truda
Rezultate cenimo bolj, če smo vanje vložili znaten trud.
Kompenzacija tveganja (Peltzmanov učinek)
Sprejemamo večja tveganja, ko se počutimo zaščitene z varnostnimi ukrepi, kar izniči koristi teh ukrepov.
Pristranskost k dejanju
Raje nekaj "naredimo" kot nič, čeprav bi bila nedejavnost statistično boljša izbira (pogosto pri vlaganju in športu).
Pristranskost vljudnosti
Pogosto podajamo mnenja, ki so družbeno sprejemljiva, da bi se izognili užaljenosti drugih, namesto da bi izrazili svoja resnična prepričanja (kar pogosto popači podatke anket).

Da ostanemo osredotočeni, dajemo prednost neposredni, sorodni stvari pred nami

Hiperbolično diskontiranje
Dajemo prednost manjšim, takojšnjim nagradam pred večjimi, kasnejšimi nagradami, pri čemer se preference sčasoma spreminjajo.
Sklicevanje na novost
Predpostavljamo, da je nekaj novega samodejno boljše od nečesa starega.
Učinek prepoznavne žrtve
Močneje se odzivamo na eno samo, določljivo osebo v stiski kot na veliko, anonimno skupino.
Hevristika afekta
Pri hitrem sprejemanju odločitev se zanašamo na svoja trenutna čustva ("občutek v trebuhu") ter presojamo tveganja/koristi glede na to, kako se počutimo.

Da opravimo stvari, ponavadi dokončamo tisto, v kar smo vložili čas in energijo

Zmota nepovratnih stroškov
Še naprej vlagamo v nekaj zaradi predhodno vloženih virov (čas, denar, trud), ne glede na prihodnjo vrednost.
Stopnjevanje zavezanosti
Povečujemo zavezanost k odločitvi kljub dokazom, da je bila napačna, zlasti kadar smo zanjo odgovorni.
Učinek generiranja
Informacije si bolje zapomnimo, če smo jih sami ustvarili, kot če jih le preberemo.
Odpor do izgube
Bolečino ob izgubi nečesa čutimo močneje kot užitek ob pridobitvi nečesa enake vrednosti.
Učinek IKEA
Nesmerno visoko vrednotimo izdelke, ki smo jih deloma ustvarili sami.
Učinek težavnosti obdelave
Informacije si zapomnimo bolje, če zahtevajo več truda za obdelavo (imenovano tudi "zaželena težavnost").
Pristranskost enote
Težimo k zaužitju standardne enote (ena porcija, en krožnik) ne glede na dejansko količino.
Pristranskost ničnega tveganja
Raje popolnoma odpravimo majhno tveganje kot pa bistveno zmanjšamo večje tveganje.
Učinek dispozicije
Prodajamo sredstva, ki so pridobila na vrednosti, in hkrati obdržimo sredstva, ki so na vrednosti izgubila.
Učinek psevdogotovosti
Sprejemamo odločitve, ki se izogibajo tveganju, ko so izidi uokvirjeni kot dobički, vendar pa odločitve, ki iščejo tveganje, da bi se izognili gotovim izgubam.
Učinek obdaritve
Stvari, ki jih imamo v lasti, cenimo bolj kot stvari, ki jih nimamo, preprosto zato, ker so naše.
Učinek povratnega udarca
Ko se soočimo z dokazi proti našim prepričanjem, ta prepričanja včasih okrepimo, namesto da bi jih spremenili.
Averzija do vračanja
Izogibamo se vračanju na prejšnjo lokacijo ali v prejšnje stanje, tudi če je ponovitev poti najbolj učinkovita.

Da se izognemo napakam, si prizadevamo ohraniti avtonomijo in status v skupini ter se izogibamo nepovratnim odločitvam

Sistemsko opravičevanje
Branimo in opravičujemo obstoječe družbene, gospodarske in politične sisteme, tudi za osebno ceno.
Reaktanca
Ko čutimo, da je naša svoboda ogrožena, reagiramo tako, da želimo ravno nasprotno od tistega, v kar nas silijo.
Učinek vabe
Naša prednost med dvema možnostma se spremeni, ko se uvede tretja, asimetrično prevladujoča možnost.
Pristranskost socialne primerjave
Pri odločanju o zaposlovanju ali izbiri dajemo prednost potencialnim kandidatom, ki ne konkurirajo našim lastnim prednostim.
Pristranskost statusa quo
Raje imamo trenutno stanje in se upiramo spremembam, tudi ko bi bile spremembe koristne.
Abilenski paradoks
Skupina se kolektivno odloči za dejanje, ki je v nasprotju s preferencami vseh posameznikov v skupini.
Zakon inštrumenta
Preveč se zanašamo na znano orodje ali pristop ("Če imate kladivo, je vse videti kot žebelj").
Chestertonova ograja
Morali bi razumeti, zakaj nekaj obstaja, preden to odstranimo, saj lahko služi namenu, ki ga ne poznamo.
Učinek dvoumnosti
Izogibamo se možnostim, pri katerih je verjetnost ugodnega izida neznana, in dajemo prednost možnostim z znanimi verjetnostmi.