Hatalardan kaçınmak için özerkliğimizi ve grup içindeki konumumuzu korumaya, geri dönülemez kararlardan kaçınmaya çalışırız

Derinlemesine İnceleme

Tüm Önyargılar

Sistem Gerekçelendirmesi

Kişisel bedeli olsa bile, mevcut sosyal, ekonomik ve siyasi sistemleri savunur ve haklı çıkarırız.

Tepkisellik

Özgürlüğümüzün tehdit altında olduğunu hissettiğimizde, yapmaya zorlandığımız şeyin tersini isteyerek tepki veririz.

Yem Etkisi

Üçüncü, asimetrik olarak baskın bir seçenek sunulduğunda iki seçenek arasındaki tercihimiz değişir.

Sosyal Karşılaştırma Yanlılığı

İşe alım veya seçim kararları verirken kendi güçlü yönlerimizle rekabet etmeyen potansiyel adayları tercih ederiz.

Statüko Yanlılığı

Mevcut durumu tercih ederiz ve değişim faydalı olsa bile değişime direniriz.

Abilene Paradoksu

Bir grup, gruptaki tüm bireylerin tercihlerine ters olan bir hareket tarzına toplu olarak karar verir.

Alet Yasası

Tanıdık bir araca veya yaklaşıma aşırı güveniriz ("Sadece bir çekiciniz varsa, her şey çivi gibi görünür").

Chesterton Çiti

Farkında olmadığımız bir amaca hizmet edebileceği için bir şeyi kaldırmadan önce neden var olduğunu anlamalıyız.

Belirsizlik Etkisi

Uygun bir sonuç olasılığının bilinmediği seçeneklerden kaçınır, bilinen olasılıkları olan seçenekleri tercih ederiz.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.