46 Kategorideki Önyargılar

Hızlı hareket etme gereği

Önyargıları Keşfet
Derinlemesine İnceleme

Tüm Önyargılar

Harekete geçmek için etki yaratabileceğimize güvenmeli ve yaptığımızın önemli olduğunu hissetmeliyiz

Aşırı Güven Etkisi
Gerçek doğruluğumuza kıyasla kendi cevaplarımıza, yargılarımıza ve yeteneklerimize aşırı güven duyarız.
Sosyal Arzu Edilebilirlik Yanlılığı
İyi davranışları abartarak ve kötü davranışları az bildirerek kendimizi olumlu bir ışıkta sunarız.
Üçüncü Kişi Etkisi
Kitle iletişim araçlarının mesajlarının başkaları üzerinde kendimizden daha büyük bir etkiye sahip olduğuna inanırız.
Sahte Mutabakat Etkisi
Başkalarının inançlarımızı, değerlerimizi ve davranışlarımızı paylaştığı derecesini abartırız.
Zor-Kolay Etkisi
Kolay görevlerde aşırı kendimize güveniriz ve zor görevlerde kendimize yeterince güvenmeyiz.
Dunning-Kruger Etkisi
Düşük yeteneğe sahip kişiler kendi yetkinliklerini abartırken, yüksek yeteneğe sahip kişiler kendilerininkini hafife alırlar.
Benmerkezci Yanlılık
Kendi bakış açımıza çok fazla güveniriz ve olaylardaki rolümüzü abartırız.
İyimserlik Yanlılığı
Olumsuz olayları deneyimleme olasılığımızın diğerlerinden daha düşük, olumlu olayları deneyimleme olasılığımızın ise daha yüksek olduğuna inanırız.
Forer Etkisi (Barnum Etkisi)
Belirsiz, genel kişilik tanımlarının son derece doğru olduğuna ve özellikle bize uyarlandığına inanırız.
Kendine Hizmet Eden Yanlılık
Başarıları kendi yeteneklerimize ve çabalarımıza atfederiz, ancak başarısızlıkları dış faktörlere atfederiz.
Aktör-Gözlemci Yanlılığı
Kendi eylemlerimizi durumsal faktörlere bağlarken, başkalarının eylemlerini karakterlerine bağlarız.
Kontrol Yanılsaması
Özellikle rastgele sonuçlar olmak üzere olayları kontrol etme yeteneğimizi abartırız.
Yanıltıcı Üstünlük
Başkalarına kıyasla kendi niteliklerimizi ve yeteneklerimizi abartırız (ayrıca "Lake Wobegon etkisi" olarak da adlandırılır).
Temel Atıf Hatası
Başkalarının davranışlarını açıklarken kişisel özellikleri gereğinden fazla vurgularız ve durumsal faktörleri yeterince vurgulamayız.
Savunmacı Atıf Hipotezi
Kontrol edilebilir bir dünyaya olan inancımızı korumak için, sonucun ciddiyeti arttıkça zarar verene daha fazla suç yükleriz.
Özellik Yükleme Yanlılığı
Kendimizi durumlara göre kişilik olarak daha değişken olarak görürken, başkalarını daha tahmin edilebilir olarak görürüz.
Çaba Gerekçelendirme
Elde etmek için önemli çaba sarf etmek zorunda kaldığımızda sonuçlara daha fazla değer veririz.
Risk Telafisi (Peltzman Etkisi)
Güvenlik önlemleriyle korunduğumuzu hissettiğimizde daha fazla risk alırız, bu önlemlerin faydalarını dengeleriz.
Eylem Yanlılığı
Eylemsizlik istatistiksel olarak daha iyi bir seçim olsa bile, hiçbir şey yapmamaktansa "bir şey yapmayı" tercih ederiz (yatırım ve sporda yaygındır).
Nezaket Yanlılığı
Gerçek inançlarımızı belirtmek yerine başkalarını gücendirmemek için sosyal olarak kabul edilebilir görüşler verme eğilimindeyiz (genellikle anket verilerini saptırır).

Odaklanmak için önümüzdeki yakın ve bize dokunan şeyi yeğleriz

Hiperbolik İndirim
Zamanla değişen tercihlerle birlikte, daha büyük, sonraki ödüller yerine daha küçük, acil ödülleri tercih ederiz.
Yeniliğe Başvurma
Yeni olan bir şeyin eski olandan otomatik olarak daha iyi olduğunu varsayarız.
Tanımlanabilir Mağdur Etkisi
İhtiyacı olan tek, tanımlanabilir bir kişiye, büyük, anonim bir gruba göre daha güçlü tepki veririz.
Duygu Sezgiseli
Hızlı kararlar vermek için mevcut duygularımıza ("içgüdüsel hislere") güveniriz, riskleri/faydaları nasıl hissettiğimize göre değerlendiririz.

İşleri bitirmek için zaman ve enerji harcadığımız şeyleri tamamlamaya eğilim gösteririz

Batık Maliyet Yanılgısı
Gelecekteki değerinden bağımsız olarak, önceden yatırılmış kaynaklar (zaman, para, çaba) nedeniyle bir şeye yatırım yapmaya devam ederiz.
Bağlılığın Artması
Özellikle bundan sorumlu olduğumuzda, yanlış olduğuna dair kanıtlara rağmen bir karara bağlılığımızı artırırız.
Üretim Etkisi
Bilgiyi, sadece okuduğumuzdan ziyade kendimiz ürettiğimizde daha iyi hatırlarız.
Kayıptan Kaçınma
Bir şeyi kaybetmenin acısını, eşit değerde bir şey kazanmanın zevkinden daha güçlü hissederiz.
IKEA Etkisi
Kısmen kendimiz yarattığımız ürünlere orantısız derecede yüksek değer veririz.
İşleme Zorluğu Etkisi
Bilgiyi işlemesi daha fazla çaba gerektirdiğinde daha iyi hatırlarız ("istenen zorluk" olarak da adlandırılır).
Birim Yanlılığı
Gerçek miktardan bağımsız olarak standart bir birimi (bir porsiyon, bir tabak) tüketme eğilimindeyiz.
Sıfır Risk Yanlılığı
Daha büyük bir riski önemli ölçüde azaltmaktansa, küçük bir riski tamamen ortadan kaldırmayı tercih ederiz.
Eğilim Etkisi
Değeri düşen varlıkları elinde tutarken değeri artan varlıkları satarız.
Sözde Kesinlik Etkisi
Sonuçlar kazanç olarak çerçevelendiğinde riskten kaçınan seçimler, ancak kesin kayıplardan kaçınmak için risk arayan seçimler yaparız.
Sahiplik Etkisi
Sahip olduğumuz şeylere, sırf onlara sahip olduğumuz için, sahip olmadığımız şeylerden daha fazla değer veririz.
Geri Tepme Etkisi
İnançlarımıza aykırı kanıtlarla karşılaştığımızda, bazen onları değiştirmek yerine bu inançları güçlendiririz.
Geri Dönme Kaçınması
Adımlarımızı geri çekmek en verimli yol olsa bile, önceki bir konuma veya duruma dönmekten kaçınma eğilimindeyiz.

Hatalardan kaçınmak için özerkliğimizi ve grup içindeki konumumuzu korumaya, geri dönülemez kararlardan kaçınmaya çalışırız

Sistem Gerekçelendirmesi
Kişisel bedeli olsa bile, mevcut sosyal, ekonomik ve siyasi sistemleri savunur ve haklı çıkarırız.
Tepkisellik
Özgürlüğümüzün tehdit altında olduğunu hissettiğimizde, yapmaya zorlandığımız şeyin tersini isteyerek tepki veririz.
Yem Etkisi
Üçüncü, asimetrik olarak baskın bir seçenek sunulduğunda iki seçenek arasındaki tercihimiz değişir.
Sosyal Karşılaştırma Yanlılığı
İşe alım veya seçim kararları verirken kendi güçlü yönlerimizle rekabet etmeyen potansiyel adayları tercih ederiz.
Statüko Yanlılığı
Mevcut durumu tercih ederiz ve değişim faydalı olsa bile değişime direniriz.
Abilene Paradoksu
Bir grup, gruptaki tüm bireylerin tercihlerine ters olan bir hareket tarzına toplu olarak karar verir.
Alet Yasası
Tanıdık bir araca veya yaklaşıma aşırı güveniriz ("Sadece bir çekiciniz varsa, her şey çivi gibi görünür").
Chesterton Çiti
Farkında olmadığımız bir amaca hizmet edebileceği için bir şeyi kaldırmadan önce neden var olduğunu anlamalıyız.
Belirsizlik Etkisi
Uygun bir sonuç olasılığının bilinmediği seçeneklerden kaçınır, bilinen olasılıkları olan seçenekleri tercih ederiz.