20 বিভাগ অনুসারে বায়াস

পদক্ষেপ নিতে হলে আমাদের আত্মবিশ্বাসী হতে হবে যে আমরা প্রভাব ফেলতে পারি এবং অনুভব করতে হবে যে আমরা যা করি তা গুরুত্বপূর্ণ

বায়াস অন্বেষণ করুন
গভীর পর্যালোচনা

সব বায়াস

অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের প্রভাব
আমাদের নিজস্ব দক্ষতা বা সিদ্ধান্তের নির্ভুলতা নিয়ে বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি আত্মবিশ্বাস কাজ করে।
সামাজিক বাঞ্ছনীয়তার পক্ষপাতিত্ব
সমাজের চোখে ভালো সাজার জন্য আমরা নিজেদের ভালো কাজগুলো বাড়িয়ে বলি এবং খারাপ দিকগুলো লুকিয়ে রাখি।
তৃতীয় পক্ষের প্রভাব
গণমাধ্যমের বার্তা বা প্রচারণায় আমরা নিজেরা প্রভাবিত না হলেও, অন্যরা এতে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয় বলে বিশ্বাস করি।
মিথ্যা ঐকমত্যের প্রভাব
আমাদের বিশ্বাস বা মূল্যবোধের সাথে অন্যরাও ব্যাপকভাবে একমত পোষণ করে—এমনটা আমরা ভুল করে ধরে নিই।
কঠিন-সহজ প্রভাব
সহজ কাজের ক্ষেত্রে আমাদের আত্মবিশ্বাস থাকে তুঙ্গে, কিন্তু কঠিন কাজের বেলায় সেই আত্মবিশ্বাস তলানিতে গিয়ে ঠেকে।
ডানিং-ক্রুজার প্রভাব
কম দক্ষ মানুষরা নিজেদের দক্ষতা নিয়ে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী হয়, আর প্রকৃত দক্ষরা নিজেদের অবমূল্যায়ন করে।
অহংকেন্দ্রিক পক্ষপাতিত্ব
যেকোনো ঘটনায় নিজের দৃষ্টিভঙ্গিকে আমরা সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই এবং নিজের ভূমিকাকে বড় করে দেখি।
আশাবাদের পক্ষপাতিত্ব
অন্যদের তুলনায় আমাদের সাথে খারাপ কিছু ঘটার সম্ভাবনা কম এবং ভালো কিছু ঘটার সম্ভাবনা বেশি বলে আমরা বিশ্বাস করি।
ফোরার প্রভাব (বার্নাম প্রভাব)
জ্যোতিষশাস্ত্রের মতো অস্পষ্ট এবং সাধারণ ব্যক্তিত্বের বর্ণনাগুলোকে আমরা নিজেদের জন্য একদম নিখুঁত বলে মনে করি।
আত্ম-সেবামূলক পক্ষপাতিত্ব
সাফল্যের কৃতিত্ব আমরা নিজেদের দিলেও, ব্যর্থতার বেলায় খুব সহজেই ভাগ্য বা পরিস্থিতিকে দোষারোপ করি।
অভিনেতা-পর্যবেক্ষকের পক্ষপাতিত্ব
নিজেদের ভুলত্রুটিকে আমরা পরিস্থিতির শিকার বলে দাবি করি, কিন্তু অন্যদের বেলায় সেটাকে তাদের চরিত্রের দোষ হিসেবে দেখি।
নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম
এলোমেলো বা দৈব ঘটনাগুলোর ওপরেও আমাদের নিয়ন্ত্রণ আছে বলে আমরা অযথাই বিশ্বাস করি।
অলীক শ্রেষ্ঠত্ব
অন্য সবার চেয়ে আমরা নিজেদের গুণাবলী বা দক্ষতাকে অনেক বেশি উচ্চমানের বলে মনে করি।
মৌলিক আরোপের ত্রুটি
অন্যের আচরণের ব্যাখ্যায় আমরা তার পরিস্থিতিকে গুরুত্ব না দিয়ে সরাসরি তার চরিত্র বা ব্যক্তিত্বের দিকে আঙুল তুলি।
প্রতিরক্ষামূলক আরোপের অনুকল্প
দুর্ঘটনা যত বড় হয়, আমরা কাউকে না কাউকে এর জন্য তত বেশি দায়ী করতে চাই, যাতে নিজেদের নিরাপদ ভাবতে পারি।
বৈশিষ্ট্য আরোপের পক্ষপাতিত্ব
নিজেদের আচরণ পরিস্থিতি অনুযায়ী বদলায় বলে মানলেও, অন্যদের আমরা নির্দিষ্ট ছকে বাঁধা মানুষ বলে ধরে নিই।
প্রচেষ্টার যৌক্তিকতা
যে জিনিস অর্জন করতে আমাদের বেশি কাঠখড় পোড়াতে হয়, তার কদর আমরা স্বভাবতই বেশি করে থাকি।
ঝুঁকির ক্ষতিপূরণ (পেলটজম্যান প্রভাব)
নিরাপদ বোধ করলে বা সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা থাকলে আমরা অবচেতনভাবেই আরও বেশি ঝুঁকি নিতে শুরু করি।
কর্মের পক্ষপাতিত্ব
কিছু না করে চুপচাপ বসে থাকার চেয়ে, ফলাফল যেমনই হোক না কেন একটা 'কিছু করার' তাড়না আমাদের মাঝে প্রবল থাকে।
সৌজন্যের পক্ষপাতিত্ব
কাউকে আঘাত না করার জন্য আমরা নিজেদের আসল মতামতের বদলে সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য কথা বলি।