52 বিভাগ অনুসারে বায়াস

দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন

বায়াস অন্বেষণ করুন
গভীর পর্যালোচনা

সব বায়াস

পদক্ষেপ নিতে হলে আমাদের আত্মবিশ্বাসী হতে হবে যে আমরা প্রভাব ফেলতে পারি এবং অনুভব করতে হবে যে আমরা যা করি তা গুরুত্বপূর্ণ

অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের প্রভাব
আমাদের নিজস্ব দক্ষতা বা সিদ্ধান্তের নির্ভুলতা নিয়ে বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি আত্মবিশ্বাস কাজ করে।
সামাজিক বাঞ্ছনীয়তার পক্ষপাতিত্ব
সমাজের চোখে ভালো সাজার জন্য আমরা নিজেদের ভালো কাজগুলো বাড়িয়ে বলি এবং খারাপ দিকগুলো লুকিয়ে রাখি।
তৃতীয় পক্ষের প্রভাব
গণমাধ্যমের বার্তা বা প্রচারণায় আমরা নিজেরা প্রভাবিত না হলেও, অন্যরা এতে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয় বলে বিশ্বাস করি।
মিথ্যা ঐকমত্যের প্রভাব
আমাদের বিশ্বাস বা মূল্যবোধের সাথে অন্যরাও ব্যাপকভাবে একমত পোষণ করে—এমনটা আমরা ভুল করে ধরে নিই।
কঠিন-সহজ প্রভাব
সহজ কাজের ক্ষেত্রে আমাদের আত্মবিশ্বাস থাকে তুঙ্গে, কিন্তু কঠিন কাজের বেলায় সেই আত্মবিশ্বাস তলানিতে গিয়ে ঠেকে।
ডানিং-ক্রুজার প্রভাব
কম দক্ষ মানুষরা নিজেদের দক্ষতা নিয়ে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী হয়, আর প্রকৃত দক্ষরা নিজেদের অবমূল্যায়ন করে।
অহংকেন্দ্রিক পক্ষপাতিত্ব
যেকোনো ঘটনায় নিজের দৃষ্টিভঙ্গিকে আমরা সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই এবং নিজের ভূমিকাকে বড় করে দেখি।
আশাবাদের পক্ষপাতিত্ব
অন্যদের তুলনায় আমাদের সাথে খারাপ কিছু ঘটার সম্ভাবনা কম এবং ভালো কিছু ঘটার সম্ভাবনা বেশি বলে আমরা বিশ্বাস করি।
ফোরার প্রভাব (বার্নাম প্রভাব)
জ্যোতিষশাস্ত্রের মতো অস্পষ্ট এবং সাধারণ ব্যক্তিত্বের বর্ণনাগুলোকে আমরা নিজেদের জন্য একদম নিখুঁত বলে মনে করি।
আত্ম-সেবামূলক পক্ষপাতিত্ব
সাফল্যের কৃতিত্ব আমরা নিজেদের দিলেও, ব্যর্থতার বেলায় খুব সহজেই ভাগ্য বা পরিস্থিতিকে দোষারোপ করি।
অভিনেতা-পর্যবেক্ষকের পক্ষপাতিত্ব
নিজেদের ভুলত্রুটিকে আমরা পরিস্থিতির শিকার বলে দাবি করি, কিন্তু অন্যদের বেলায় সেটাকে তাদের চরিত্রের দোষ হিসেবে দেখি।
নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম
এলোমেলো বা দৈব ঘটনাগুলোর ওপরেও আমাদের নিয়ন্ত্রণ আছে বলে আমরা অযথাই বিশ্বাস করি।
অলীক শ্রেষ্ঠত্ব
অন্য সবার চেয়ে আমরা নিজেদের গুণাবলী বা দক্ষতাকে অনেক বেশি উচ্চমানের বলে মনে করি।
মৌলিক আরোপের ত্রুটি
অন্যের আচরণের ব্যাখ্যায় আমরা তার পরিস্থিতিকে গুরুত্ব না দিয়ে সরাসরি তার চরিত্র বা ব্যক্তিত্বের দিকে আঙুল তুলি।
প্রতিরক্ষামূলক আরোপের অনুকল্প
দুর্ঘটনা যত বড় হয়, আমরা কাউকে না কাউকে এর জন্য তত বেশি দায়ী করতে চাই, যাতে নিজেদের নিরাপদ ভাবতে পারি।
বৈশিষ্ট্য আরোপের পক্ষপাতিত্ব
নিজেদের আচরণ পরিস্থিতি অনুযায়ী বদলায় বলে মানলেও, অন্যদের আমরা নির্দিষ্ট ছকে বাঁধা মানুষ বলে ধরে নিই।
প্রচেষ্টার যৌক্তিকতা
যে জিনিস অর্জন করতে আমাদের বেশি কাঠখড় পোড়াতে হয়, তার কদর আমরা স্বভাবতই বেশি করে থাকি।
ঝুঁকির ক্ষতিপূরণ (পেলটজম্যান প্রভাব)
নিরাপদ বোধ করলে বা সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা থাকলে আমরা অবচেতনভাবেই আরও বেশি ঝুঁকি নিতে শুরু করি।
কর্মের পক্ষপাতিত্ব
কিছু না করে চুপচাপ বসে থাকার চেয়ে, ফলাফল যেমনই হোক না কেন একটা 'কিছু করার' তাড়না আমাদের মাঝে প্রবল থাকে।
সৌজন্যের পক্ষপাতিত্ব
কাউকে আঘাত না করার জন্য আমরা নিজেদের আসল মতামতের বদলে সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য কথা বলি।
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

মনোযোগী থাকতে আমরা সামনে থাকা তাৎক্ষণিক ও সম্পর্কযোগ্য জিনিসকে প্রাধান্য দিই

হাইপারবোলিক ডিসকাউন্টিং
ভবিষ্যতে বড় কোনো পুরস্কারের জন্য অপেক্ষা না করে, আমরা বরং তাৎক্ষণিক ছোট পুরস্কার পেতেই বেশি পছন্দ করি।
নতুনত্বের আবেদন
নতুন মানেই ভালো আর পুরোনো মানেই খারাপ—এমন একটা ভিত্তিহীন ধারণা আমরা অনেকেই পোষণ করি।
শনাক্তযোগ্য ভুক্তভোগীর প্রভাব
বিপুল সংখ্যক অপরিচিত মানুষের কষ্টের চেয়ে, চেনা জানা একক কোনো ব্যক্তির কষ্ট আমাদের বেশি নাড়া দেয়।
আবেগগত হিউরিস্টিক
যুক্তি বা প্রমাণের ধার না ধেরে, তাৎক্ষণিক অনুভূতির ওপর ভিত্তি করেই আমরা ঝুঁকি বা সুবিধা বিচার করে ফেলি।

কাজ সম্পন্ন করতে আমরা এমন জিনিস শেষ করার প্রবণতা দেখাই যাতে সময় ও শক্তি বিনিয়োগ করেছি

সাঙ্ক কস্ট ফ্যালাসি
ইতোমধ্যে অনেক সময় বা অর্থ ব্যয় হয়ে গেছে, কেবল এই যুক্তিতে আমরা ভুল পথেও বিনিয়োগ চালিয়ে যাই।
প্রতিশ্রুতির বৃদ্ধি
নিজের নেওয়া সিদ্ধান্ত ভুল প্রমাণিত হওয়ার পরও, আমরা গোঁ ধরে সেই ভুল সিদ্ধান্তেই অটল থাকি।
উৎপাদন প্রভাব
বই থেকে পড়ার চেয়ে নিজে কোনো কিছু তৈরি বা সমাধান করলে তা আমাদের স্মৃতিতে দীর্ঘস্থায়ী হয়।
ক্ষতি এড়ানো
সমপরিমাণ কোনো কিছু পাওয়ার আনন্দের চেয়ে, হারানোর দুঃখ বা কষ্ট আমাদের মনে অনেক বেশি বাজে।
আইকিয়া প্রভাব
যে জিনিসটি আমরা নিজের হাতে তৈরি করি, তার প্রতি আমাদের অন্যরকম এক মায়া এবং অতিরিক্ত মূল্যায়ন কাজ করে।
প্রক্রিয়াকরণে অসুবিধার প্রভাব
যে তথ্য বুঝতে বা আয়ত্ত করতে আমাদের বেশি কষ্ট হয়, তা আমরা তুলনামূলক ভালোভাবে মনে রাখতে পারি।
ইউনিট পক্ষপাতিত্ব
পরিমাণ যতটুকুই হোক না কেন, পরিবেশন করা একটি নির্দিষ্ট একক (যেমন এক প্লেট খাবার) পুরোটা শেষ করার প্রবণতা।
শূন্য-ঝুঁকি পক্ষপাতিত্ব
বড় ঝুঁকি কমানোর চেয়ে, ছোট কোনো ঝুঁকিকে একেবারে শূন্যের কোঠায় নামিয়ে আনাকে আমরা বেশি প্রাধান্য দিই।
স্বভাবগত প্রভাব
শেয়ার বাজারে লাভজনক শেয়ার দ্রুত বিক্রি করে দিয়ে, লোকসানে থাকা শেয়ারগুলো আমরা আরও দাম বাড়ার আশায় ধরে রাখি।
ছদ্ম-নিশ্চয়তার প্রভাব
নিশ্চিত লাভের বেলায় আমরা ঝুঁকি নিতে চাই না, কিন্তু নিশ্চিত ক্ষতি এড়ানোর আশায় যেকোনো ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত থাকি।
এন্ডোমেন্ট প্রভাব
কোনো জিনিস একবার নিজের হয়ে গেলে, তার মূল্য আমাদের চোখে হঠাৎ করেই বেড়ে যায়।
উল্টো প্রভাব
নিজের বদ্ধমূল ধারণার বিপক্ষে প্রমাণ পেলে, মত পাল্টানোর বদলে আমরা সেই ভুল বিশ্বাসকেই আরও শক্তভাবে আঁকড়ে ধরি।
পেছনে ফেরার অনীহা
আগের অবস্থায় ফিরে যাওয়াটা সবচেয়ে সহজ বা কার্যকরী পথ হওয়ার পরও, আমরা পেছাতে চাই না।

ভুল এড়াতে আমরা স্বায়ত্তশাসন ও গোষ্ঠীগত মর্যাদা রক্ষা করার এবং অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্ত এড়ানোর লক্ষ্য রাখি

সিস্টেমের যৌক্তিকতা
বিদ্যমান সমাজ বা রাজনৈতিক ব্যবস্থায় গলদ থাকলেও, আমরা নিজেদের ক্ষতি করে হলেও তাকেই সঠিক প্রমাণ করতে চাই।
প্রতিক্রিয়াশীলতা
আমাদের স্বাধীনতার ওপর হস্তক্ষেপ করা হচ্ছে মনে হলে, যা করতে বলা হচ্ছে আমরা ঠিক তার উল্টোটা করে বসি।
ডিকয় প্রভাব
পছন্দের দুটি বিকল্পের মাঝে তৃতীয় একটি অপ্রাসঙ্গিক বিকল্প এনে আমাদের মূল পছন্দকে সহজেই প্রভাবিত করা যায়।
সামাজিক তুলনার পক্ষপাতিত্ব
নিয়োগের ক্ষেত্রে আমরা এমন লোকদেরই বেছে নিই, যারা আমাদের নিজেদের দক্ষতা বা পদের জন্য কোনো হুমকি নয়।
স্থিতাবস্থার পক্ষপাতিত্ব
পরিবর্তন ভালো ফলাফল আনলেও, আমরা সবসময় বর্তমান অবস্থাকেই আঁকড়ে ধরে থাকতে চাই।
অ্যাবিলেইন প্যারাডক্স
দলের কেউই রাজি না থাকার পরও, কেবল অন্যদের মত ভেবে দলগতভাবে একটি অনাকাঙ্ক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়া।
হাতিয়ারের সূত্র
হাতে একটা হাতুড়ি থাকলে চারপাশের সবকিছুকেই পেরেক মনে হয়—অর্থাৎ পরিচিত পদ্ধতির ওপর আমাদের অতিরিক্ত নির্ভরশীলতা।
চেস্টারটনের বেড়া
পুরোনো কোনো নিয়ম বা প্রথা ভেঙে ফেলার আগে বোঝা উচিত যে শুরুতে তা ঠিক কী উদ্দেশ্যে তৈরি হয়েছিল।
অস্পষ্টতার প্রভাব
ফলাফল যেখানে অনিশ্চিত, এমন বিকল্প এড়িয়ে গিয়ে আমরা সবসময় পরিচিত আর নিশ্চিত পথটাই বেছে নিতে চাই।
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.