সব জ্ঞানীয় বায়াসের তালিকা

অ

• অটোমেশন পক্ষপাতিত্ব

  মানুষ বা অন্য কোনো উৎসের চেয়ে আমরা অনেক সময় স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম বা মেশিনের পরামর্শের ওপর বেশি নির্ভর করি।

• অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের প্রভাব

  আমাদের নিজস্ব দক্ষতা বা সিদ্ধান্তের নির্ভুলতা নিয়ে বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি আত্মবিশ্বাস কাজ করে।

• অদ্ভুত প্রভাব

  সাধারণ ঘটনার চেয়ে অদ্ভুত বা অস্বাভাবিক বিষয়গুলো বেশি মনে থাকে।

• অন্তর্নিহিত স্টেরিওটাইপ

  নিজেদের অজান্তেই আমরা বিভিন্ন সমাজ বা গোষ্ঠীর মানুষদের সাথে কিছু নির্দিষ্ট নেতিবাচক বা ইতিবাচক গুণ জুড়ে দিই।

• অন্যমনস্কতা

  মনোযোগের অভাবেই মূলত আমরা অনেক ছোটখাটো জিনিস, যেমন চাবি বা চশমা কোথায় রেখেছি তা ভুলে যাই।

• অপরিহার্যবাদ

  আমরা মনে করি যে নির্দিষ্ট কোনো শ্রেণি বা গোষ্ঠীর অন্তর্নিহিত কিছু বৈশিষ্ট্য থাকে, যা তাদের আচরণ নির্ধারণ করে।

• অব্যাহত প্রভাবের ফলাফল

  ভুল তথ্য সংশোধন করার পরও তা আমাদের অবচেতন চিন্তাভাবনায় প্রভাব ফেলেই যায়।

• অভিনেতা-পর্যবেক্ষকের পক্ষপাতিত্ব

  নিজেদের ভুলত্রুটিকে আমরা পরিস্থিতির শিকার বলে দাবি করি, কিন্তু অন্যদের বেলায় সেটাকে তাদের চরিত্রের দোষ হিসেবে দেখি।

• অর্থের বিভ্রম

  টাকার প্রকৃত ক্রয়ক্ষমতা বা মূল্যস্ফীতির কথা না ভেবে আমরা এর আক্ষরিক মূল্যের ওপর ভিত্তি করে হিসাব করি।

• অলীক শ্রেষ্ঠত্ব

  অন্য সবার চেয়ে আমরা নিজেদের গুণাবলী বা দক্ষতাকে অনেক বেশি উচ্চমানের বলে মনে করি।

• অলীক সত্যের প্রভাব

  কোনো কথা বারবার শুনতে থাকলে একসময় তা সত্যি মনে হতে শুরু করে, তার আসল সত্যতা যাই হোক না কেন।

• অলীক সহসম্পর্ক

  দুটি বিষয়ের মধ্যে আদতে কোনো সম্পর্ক না থাকলেও, আমরা প্রায়ই তাদের মাঝে সম্পর্ক খুঁজে পাই।

• অসমমিত অন্তর্দৃষ্টির বিভ্রম

  আমরা মনে করি যে আমরা অন্যদের খুব ভালোভাবে চিনি, কিন্তু অন্যরা আমাদের ততটা বোঝে না।

• অস্ট্রিচ প্রভাব

  নেতিবাচক বা অপ্রীতিকর তথ্য এড়িয়ে চলার জন্য আমরা বালিতে মুখ গুঁজে থাকার মতো আচরণ করি।

• অস্পষ্টতার প্রভাব

  ফলাফল যেখানে অনিশ্চিত, এমন বিকল্প এড়িয়ে গিয়ে আমরা সবসময় পরিচিত আর নিশ্চিত পথটাই বেছে নিতে চাই।

• অহংকেন্দ্রিক পক্ষপাতিত্ব

  যেকোনো ঘটনায় নিজের দৃষ্টিভঙ্গিকে আমরা সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই এবং নিজের ভূমিকাকে বড় করে দেখি।

• অ্যাঙ্করিং

  সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমরা প্রথম যে তথ্যটি পাই, অবচেতনভাবেই তার ওপর বেশি নির্ভর করে ফেলি।

• অ্যাবিলেইন প্যারাডক্স

  দলের কেউই রাজি না থাকার পরও, কেবল অন্যদের মত ভেবে দলগতভাবে একটি অনাকাঙ্ক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়া।

আ

• আইকিয়া প্রভাব

  যে জিনিসটি আমরা নিজের হাতে তৈরি করি, তার প্রতি আমাদের অন্যরকম এক মায়া এবং অতিরিক্ত মূল্যায়ন কাজ করে।

• আউট-গ্রুপ একজাতীয়তার পক্ষপাতিত্ব

  নিজেদের দলের সদস্যদের মাঝে অনেক বৈচিত্র্য দেখলেও, বাইরের দলের সবাইকে আমরা প্রায় একই রকম বলে মনে করি।

• আংশিক-তালিকা নির্দেশক প্রভাব

  কোনো তালিকা থেকে কিছু অংশ সূত্র হিসেবে ধরিয়ে দিলে, উল্টো বাকি অংশটুকু মনে করা আরও কঠিন হয়ে যায়।

• আত্ম-প্রাসঙ্গিকতার প্রভাব

  যে তথ্যগুলো আমাদের নিজেদের সাথে সম্পর্কিত, সেগুলো আমরা বেশি মনে রাখতে পারি।

• আত্ম-সামঞ্জস্যের পক্ষপাতিত্ব

  আমাদের অতীতের দৃষ্টিভঙ্গি ও আচরণ বর্তমানের মতোই ছিল বলে আমরা ভুলভাবে স্মৃতিতে গেঁথে রাখি।

• আত্ম-সেবামূলক পক্ষপাতিত্ব

  সাফল্যের কৃতিত্ব আমরা নিজেদের দিলেও, ব্যর্থতার বেলায় খুব সহজেই ভাগ্য বা পরিস্থিতিকে দোষারোপ করি।

• আবেগগত হিউরিস্টিক

  যুক্তি বা প্রমাণের ধার না ধেরে, তাৎক্ষণিক অনুভূতির ওপর ভিত্তি করেই আমরা ঝুঁকি বা সুবিধা বিচার করে ফেলি।

• আশাবাদের পক্ষপাতিত্ব

  অন্যদের তুলনায় আমাদের সাথে খারাপ কিছু ঘটার সম্ভাবনা কম এবং ভালো কিছু ঘটার সম্ভাবনা বেশি বলে আমরা বিশ্বাস করি।

ই

• ইউনিট পক্ষপাতিত্ব

  পরিমাণ যতটুকুই হোক না কেন, পরিবেশন করা একটি নির্দিষ্ট একক (যেমন এক প্লেট খাবার) পুরোটা শেষ করার প্রবণতা।

• ইঙ্গিত-নির্ভর বিস্মৃতি

  যে পরিবেশে কোনো স্মৃতি তৈরি হয়েছিল, সেই পরিবেশ বা সূত্র না পেলে আমরা অনেক তথ্যই মনে করতে পারি না।

• ইতিবাচকতার প্রভাব

  বয়স বাড়ার সাথে সাথে মানুষ নেতিবাচক বিষয়ের চেয়ে ইতিবাচক স্মৃতিগুলোর দিকে বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে।

• ইন-গ্রুপ পক্ষপাতিত্ব

  বাইরের কোনো দলের চেয়ে আমরা সব সময়ই নিজেদের দলের সদস্যদের বেশি পক্ষপাতিত্ব করি।

উ

• উৎপাদন প্রভাব

  বই থেকে পড়ার চেয়ে নিজে কোনো কিছু তৈরি বা সমাধান করলে তা আমাদের স্মৃতিতে দীর্ঘস্থায়ী হয়।

• উদ্ভাবন-সমর্থক পক্ষপাতিত্ব

  নতুন কোনো আবিষ্কারের উপযোগিতাকে আমরা মাত্রাতিরিক্ত গুরুত্ব দিই এবং এর সীমাবদ্ধতাগুলো বেমালুম ভুলে যাই।

• উল্টো প্রভাব

  নিজের বদ্ধমূল ধারণার বিপক্ষে প্রমাণ পেলে, মত পাল্টানোর বদলে আমরা সেই ভুল বিশ্বাসকেই আরও শক্তভাবে আঁকড়ে ধরি।

এ

• এখানে আবিষ্কৃত হয়নি

  বাইরের কোনো প্রতিষ্ঠান বা সংস্কৃতি থেকে আসা নতুন জ্ঞান বা পণ্য ব্যবহারে আমাদের এক ধরনের অনীহা কাজ করে।

• এন্ডোমেন্ট প্রভাব

  কোনো জিনিস একবার নিজের হয়ে গেলে, তার মূল্য আমাদের চোখে হঠাৎ করেই বেড়ে যায়।

ও

• ওকামের রেজার

  জটিল ব্যাখ্যার চেয়ে সবচেয়ে সহজ আর সরল ব্যাখ্যাটাই অধিকাংশ সময় সঠিক হয়ে থাকে।

• ওয়েবার-ফেচনার সূত্র

  কোনো পরিবর্তনে আমাদের প্রতিক্রিয়া নির্ভর করে এর প্রাথমিক অবস্থার ওপর (যেমন, বড় কোনো জিনিসের ছোট পরিবর্তন সহজে চোখে পড়ে না)।

ক

• কঠিন-সহজ প্রভাব

  সহজ কাজের ক্ষেত্রে আমাদের আত্মবিশ্বাস থাকে তুঙ্গে, কিন্তু কঠিন কাজের বেলায় সেই আত্মবিশ্বাস তলানিতে গিয়ে ঠেকে।

• কম-হলে-ভালো প্রভাব

  বড় কিন্তু অসম্পূর্ণ কোনো উপহারের চেয়ে, ছোট হলেও সম্পূর্ণ জিনিসটি আমাদের মনে বেশি দাগ কাটে।

• কর্তৃপক্ষের পক্ষপাতিত্ব

  কর্তৃত্বশীল কারও মতামতকে আমরা সাধারণ মানুষের মতামতের চেয়ে বেশি নির্ভুল ও গুরুত্বপূর্ণ বলে ধরে নিই।

• কর্মের পক্ষপাতিত্ব

  কিছু না করে চুপচাপ বসে থাকার চেয়ে, ফলাফল যেমনই হোক না কেন একটা 'কিছু করার' তাড়না আমাদের মাঝে প্রবল থাকে।

• কার্যকরী স্থিরতা

  কোনো বস্তুর চিরাচরিত ব্যবহারের বাইরে আমরা সেটিকে অন্য কোনো সৃজনশীল কাজে ব্যবহারের কথা সহজে ভাবতে পারি না।

• কাল্পনিক স্মৃতি

  কাউকে ধোঁকা দেওয়ার কোনো উদ্দেশ্য ছাড়াই, স্মৃতির শূন্যস্থান পূরণের জন্য মস্তিষ্ক অবচেতনভাবে মিথ্যা ঘটনার জন্ম দেয়।

• কুসংস্কার

  কোনো নির্দিষ্ট গোষ্ঠী বা দলের অন্তর্ভুক্ত হওয়ার কারণেই আমরা তাদের সম্পর্কে আগে থেকে ভুল ধারণা তৈরি করে রাখি।

• ক্রমিক অবস্থানের প্রভাব

  যেকোনো তালিকার প্রথম আর শেষ দিকের জিনিসগুলো মনে থাকলেও মাঝেরগুলো আমরা বেমালুম ভুলে যাই।

• ক্রস-রেস প্রভাব

  নিজের জাত বা বর্ণের মানুষের তুলনায় অন্য বর্ণের মানুষদের চেহারা আলাদা করে মনে রাখা আমাদের জন্য বেশ কঠিন।

• ক্রিপ্টোমনেসিয়া

  অন্য কারও কাছ থেকে শোনা কোনো আইডিয়াকে আমরা অনেক সময়ই নিজের আবিষ্কার বলে ভুল করি।

• ক্ষতি এড়ানো

  সমপরিমাণ কোনো কিছু পাওয়ার আনন্দের চেয়ে, হারানোর দুঃখ বা কষ্ট আমাদের মনে অনেক বেশি বাজে।

গ

• গল্পভিত্তিক ভ্রান্তি

  পরিসংখ্যান বা বাস্তব প্রমাণের চেয়ে ব্যক্তিগত গল্প বা বিচ্ছিন্ন ঘটনাগুলোকে আমরা বেশি গুরুত্ব দিয়ে থাকি।

• গুগল প্রভাব (ডিজিটাল অ্যামনেসিয়া)

  ইন্টারনেটে সার্চ করলেই যে তথ্য পাওয়া যাবে, আমাদের মস্তিষ্ক সেটা মনে রাখার কোনো প্রয়োজনই বোধ করে না।

• গুচ্ছের বিভ্রম

  এলোমেলো বা বিক্ষিপ্ত তথ্যের মাঝেও আমরা কোনো একটা নির্দিষ্ট প্যাটার্ন বা ধরন খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করি।

• গোষ্ঠীগত আরোপের ত্রুটি

  আমরা ধরে নিই যে কোনো ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যই তার দলের পরিচায়ক, অথবা দলের সিদ্ধান্ত মানেই সব সদস্যের ব্যক্তিগত মত।

চ

• চিয়ারলিডার প্রভাব

  একা থাকার চেয়ে দলবদ্ধ অবস্থায় থাকলে মানুষদের তুলনামূলক বেশি আকর্ষণীয় মনে হয়।

• চূড়ান্ত আরোপের ত্রুটি

  নিজের দলের বাইরের কারও খারাপ কাজের জন্য তার চরিত্রকে এবং ভালো কাজের জন্য পরিস্থিতিকে দায়ী করার প্রবণতা।

• চেস্টারটনের বেড়া

  পুরোনো কোনো নিয়ম বা প্রথা ভেঙে ফেলার আগে বোঝা উচিত যে শুরুতে তা ঠিক কী উদ্দেশ্যে তৈরি হয়েছিল।

ছ

• ছদ্ম-নিশ্চয়তার প্রভাব

  নিশ্চিত লাভের বেলায় আমরা ঝুঁকি নিতে চাই না, কিন্তু নিশ্চিত ক্ষতি এড়ানোর আশায় যেকোনো ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত থাকি।

• ছবির শ্রেষ্ঠত্বের প্রভাব

  শব্দের চেয়ে ছবি বা দৃশ্য আমাদের স্মৃতিতে বেশি সময় টিকে থাকে।

জ

• জিহ্বার ডগায় থাকার ঘটনা

  পেটে আসছে কিন্তু মুখে আসছে না—সব জেনেও ঠিক দরকারের সময় কোনো শব্দ বা তথ্য মনে করতে না পারা।

• জুয়াড়ির ভ্রান্তি

  অতীতের এলোমেলো ঘটনাগুলো ভবিষ্যতের স্বাধীন ও এলোমেলো ঘটনার সম্ভাবনাকে প্রভাবিত করবে বলে আমরা ভুল ধারণা পোষণ করি।

• জেইগারনিক প্রভাব

  যে কাজগুলো শেষ হয়ে গেছে তার চেয়ে অসমাপ্ত কাজগুলো সারাক্ষণ আমাদের মাথায় বেশি ঘুরপাক খায়।

• জ্ঞানের অভিশাপ

  কোনো কিছু একবার জেনে ফেলার পর, সেই বিষয়টা না জানা থাকলে কেমন হতো তা কল্পনা করা আমাদের জন্য কঠিন।

ঝ

• ঝুঁকির ক্ষতিপূরণ (পেলটজম্যান প্রভাব)

  নিরাপদ বোধ করলে বা সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা থাকলে আমরা অবচেতনভাবেই আরও বেশি ঝুঁকি নিতে শুরু করি।

ট

• টেলিস্কোপিং প্রভাব

  স্মৃতিচারণ করতে গিয়ে সাম্প্রতিক ঘটনাকে অনেক আগের এবং অনেক আগের ঘটনাকে খুব সাম্প্রতিক বলে মনে হয়।

ড

• ডানিং-ক্রুজার প্রভাব

  কম দক্ষ মানুষরা নিজেদের দক্ষতা নিয়ে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী হয়, আর প্রকৃত দক্ষরা নিজেদের অবমূল্যায়ন করে।

• ডিকয় প্রভাব

  পছন্দের দুটি বিকল্পের মাঝে তৃতীয় একটি অপ্রাসঙ্গিক বিকল্প এনে আমাদের মূল পছন্দকে সহজেই প্রভাবিত করা যায়।

• ডেলমোর প্রভাব

  যেসব জায়গায় আমাদের উন্নতি করা দরকার তা এড়িয়ে গিয়ে, যেসব কাজে আমরা আগে থেকেই দক্ষ সেখানেই আমরা লক্ষ্য ঠিক করি।

ত

• তথ্যগত পক্ষপাতিত্ব

  সিদ্ধান্তে কোনো প্রভাব ফেলবে পণ্ডিত না জেনেও, আমরা অযথাই আরও বেশি তথ্যের পেছনে ছুটতে থাকি।

• তালিকা-দৈর্ঘ্যের প্রভাব

  তালিকা যত লম্বা হয়, আনুপাতিক হারে এর আইটেমগুলো মনে রাখার সক্ষমতা আমাদের ততটাই কমতে থাকে।

• তুচ্ছতার সূত্র (বাইক-শেডিং প্রভাব)

  গুরুত্বপূর্ণ আর জটিল বিষয়গুলো ফেলে রেখে আমরা সবচেয়ে তুচ্ছ বিষয়গুলো নিয়ে ঘণ্টার পর ঘণ্টা তর্কে মেতে থাকি।

• তৃতীয় পক্ষের প্রভাব

  গণমাধ্যমের বার্তা বা প্রচারণায় আমরা নিজেরা প্রভাবিত না হলেও, অন্যরা এতে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয় বলে বিশ্বাস করি।

ন

• নতুনত্বের আবেদন

  নতুন মানেই ভালো আর পুরোনো মানেই খারাপ—এমন একটা ভিত্তিহীন ধারণা আমরা অনেকেই পোষণ করি।

• নমুনার আকারের প্রতি অসংবেদনশীলতা

  ছোট নমুনা যে বড় নমুনার চেয়ে কম নির্ভরযোগ্য হতে পারে, সেই বিষয়টা আমরা প্রায়ই বুঝতে ব্যর্থ হই।

• নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম

  এলোমেলো বা দৈব ঘটনাগুলোর ওপরেও আমাদের নিয়ন্ত্রণ আছে বলে আমরা অযথাই বিশ্বাস করি।

• নির্বাচনী উপলব্ধি

  আমাদের নিজস্ব প্রত্যাশা ও বিশ্বাসের ছাঁকনি দিয়ে আমরা চারপাশের জগতকে উপলব্ধি করি।

• নিশ্চিতকরণের পক্ষপাতিত্ব

  আমরা কেবল সেই তথ্যগুলোকেই খুঁজি বা বিশ্বাস করি, যা আমাদের আগে থেকে থাকা ধারণাকে সমর্থন করে।

• নৃতত্ত্ববাদ

  মানুষ ছাড়া অন্য প্রাণী বা জড়বস্তুর মাঝেও আমরা মানবিক আবেগ, বৈশিষ্ট্য বা উদ্দেশ্য আরোপ করে থাকি।

• নেতিবাচকতার পক্ষপাতিত্ব

  সমান মাত্রার ইতিবাচক ঘটনার চেয়ে নেতিবাচক অভিজ্ঞতাগুলো মনস্তাত্ত্বিকভাবে আমাদের বেশি প্রভাবিত করে।

• নৈতিক ভাগ্য

  মানুষের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা ফলাফলের ওপর ভিত্তি করেও আমরা অনেক সময় তার নৈতিকতার বিচার করি।

• নৈতিক শংসাপত্রের প্রভাব

  কোনো ভালো কাজ করার পর আমরা অবচেতনভাবেই মনে করি যে এখন কিছুটা খারাপ আচরণ করলেও দোষ নেই।

• ন্যায়-বিশ্ব অনুকল্প

  আমরা বিশ্বাস করতে চাই যে পৃথিবীটা ন্যায্য, আর তাই ভুক্তভোগীরা হয়তো নিজেদের দোষেই ভোগান্তির শিকার হয়।

প

• পক্ষপাতিত্বের অন্ধ বিন্দু

  অন্যদের ভুলত্রুটি বা পক্ষপাত চোখে পড়লেও, নিজেদের মধ্যকার একই ধরনের পক্ষপাত আমরা দেখতে পাই না।

• পছন্দ-সমর্থক পক্ষপাতিত্ব

  নিজের নেওয়া সিদ্ধান্তগুলো বাস্তবে যতটা ভালো ছিল, স্মৃতিতে আমরা তাকে তার চেয়েও ভালো বলে মনে করি।

• পতনের ধারণা

  আমাদের সমাজ বা প্রতিষ্ঠানগুলো দিন দিন ধ্বংসের দিকে যাচ্ছে এবং অতীতই সবচেয়ে ভালো ছিল—এমনটা বিশ্বাস করার প্রবণতা।

• পরবর্তী লাইনের প্রভাব

  নিজের পারফর্ম করার পালার ঠিক আগের মুহূর্তের ঘটনাগুলো দুশ্চিন্তার কারণে আমাদের মাথায় একেবারেই ঢোকে না।

• পরিকল্পনার ভ্রান্তি

  কোনো কাজের সুবিধাগুলো বড় করে দেখলেও, এর পেছনে প্রয়োজনীয় সময়, অর্থ বা ঝুঁকির হিসাব আমরা প্রায়ই কমিয়ে ধরি।

• পরীক্ষকের পক্ষপাতিত্ব

  পরীক্ষকের ব্যক্তিগত প্রত্যাশা প্রায়ই গবেষণার ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

• পরীক্ষার প্রভাব

  বারবার পড়ার চেয়ে পরীক্ষা দেওয়ার মাধ্যমে মনে করার চেষ্টা করলে যেকোনো কিছু অনেক ভালোভাবে শেখা যায়।

• পর্যবেক্ষক প্রভাব

  কোনো কিছু পর্যবেক্ষণ করা হচ্ছে, কেবল এই সত্যটিই অনেক সময় ওই বিষয়ের আচরণ বদলে দেয়।

• পর্যবেক্ষক-প্রত্যাশার প্রভাব

  গবেষকের প্রত্যাশা অনেক সময়ই গবেষণায় অংশগ্রহণকারীদের আচরণকে অবচেতনভাবে প্রভাবিত করে ফেলে।

• পশ্চাৎদৃষ্টির পক্ষপাতিত্ব

  কোনো ঘটনা ঘটে যাওয়ার পর আমরা এমন ভাব করি যেন আমরা আগে থেকেই জানতাম যে এমনটাই হবে।

• পার্থক্যগত পক্ষপাতিত্ব

  দুটি বিকল্পকে আলাদা করে দেখার চেয়ে একসাথে তুলনা করলে তাদের ভেতরের পার্থক্যগুলো অনেক বড় মনে হয়।

• পিক-এন্ড সূত্র

  কোনো অভিজ্ঞতার সবচেয়ে ভালো/খারাপ মুহূর্ত আর একেবারে শেষ মুহূর্তের অনুভূতির ওপর ভিত্তি করেই আমরা পুরোটার বিচার করি।

• পেছনে ফেরার অনীহা

  আগের অবস্থায় ফিরে যাওয়াটা সবচেয়ে সহজ বা কার্যকরী পথ হওয়ার পরও, আমরা পেছাতে চাই না।

• প্যারেডোলিয়া

  এলোমেলো জিনিস বা আকার-আকৃতির মাঝেও আমরা পরিচিত কোনো কিছুর ছবি (যেমন মানুষের মুখ) দেখতে পাই।

• প্রক্রিয়াকরণ স্তরের প্রভাব

  তথ্যকে ভাসাভাসাভাবে মুখস্থ করার চেয়ে গভীরভাবে অর্থ বুঝে পড়লে তা আমাদের স্মৃতিতে বেশিদিন টিকে থাকে।

• প্রক্রিয়াকরণে অসুবিধার প্রভাব

  যে তথ্য বুঝতে বা আয়ত্ত করতে আমাদের বেশি কষ্ট হয়, তা আমরা তুলনামূলক ভালোভাবে মনে রাখতে পারি।

• প্রক্ষেপণ পক্ষপাতিত্ব

  আমাদের বর্তমান রুচি, চিন্তাধারা ও মূল্যবোধ ভবিষ্যতেও একদম একই রকম থাকবে বলে আমরা ধরে নিই।

• প্রচেষ্টার যৌক্তিকতা

  যে জিনিস অর্জন করতে আমাদের বেশি কাঠখড় পোড়াতে হয়, তার কদর আমরা স্বভাবতই বেশি করে থাকি।

• প্রতিক্রিয়াশীল অবমূল্যায়ন

  প্রস্তাবটা দারুণ হলেও কেবল প্রতিপক্ষ বা অপছন্দের কারও কাছ থেকে এসেছে বলে আমরা সেটিকে অবমূল্যায়ন করি।

• প্রতিক্রিয়াশীলতা

  আমাদের স্বাধীনতার ওপর হস্তক্ষেপ করা হচ্ছে মনে হলে, যা করতে বলা হচ্ছে আমরা ঠিক তার উল্টোটা করে বসি।

• প্রতিরক্ষামূলক আরোপের অনুকল্প

  দুর্ঘটনা যত বড় হয়, আমরা কাউকে না কাউকে এর জন্য তত বেশি দায়ী করতে চাই, যাতে নিজেদের নিরাপদ ভাবতে পারি।

• প্রতিশ্রুতির বৃদ্ধি

  নিজের নেওয়া সিদ্ধান্ত ভুল প্রমাণিত হওয়ার পরও, আমরা গোঁ ধরে সেই ভুল সিদ্ধান্তেই অটল থাকি।

• প্রত্যাশার পক্ষপাতিত্ব

  তথ্য বা পর্যবেক্ষণের ক্ষেত্রে আমরা সেটাই দেখতে পাই, যা আমরা আগে থেকেই দেখার প্রত্যাশা করি।

• প্রভাবযোগ্যতা

  অন্যদের, বিশেষ করে কোনো কর্তৃত্বশালী ব্যক্তির কথায় প্রভাবিত হয়ে অনেক সময় আমাদের স্মৃতি বদলে যেতে পারে।

• প্রভাবের পক্ষপাতিত্ব

  ভবিষ্যতের কোনো ঘটনায় আমাদের আবেগগত প্রতিক্রিয়া কতটা তীব্র বা দীর্ঘস্থায়ী হবে, তা আমরা অতিরঞ্জিত করে ভাবি।

• প্রাথমিকতার প্রভাব

  মাঝখানের চেয়ে যেকোনো তালিকার একদম শুরুর দিকের আইটেমগুলো আমাদের মগজে ভালোভাবে গেঁথে থাকে।

• প্রেক্ষাপটের প্রভাব

  আশেপাশের পরিবেশ বা প্রেক্ষাপট দিয়ে কোনো কিছুর প্রতি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রভাবিত হয়।

• প্লাসেবো প্রভাব

  কোনো চিকিৎসা কাজ করবে, এই প্রবল বিশ্বাসের কারণেই অনেক সময় শারীরিক অবস্থায় ইতিবাচক পরিবর্তন দেখা যায়।

ফ

• ফলাফলের পক্ষপাতিত্ব

  সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়কার পরিস্থিতির চেয়ে, তার চূড়ান্ত ফলাফলের ওপর ভিত্তি করেই আমরা সেই সিদ্ধান্তের ভালো-মন্দ বিচার করি।

• ফোকাসিং প্রভাব

  ভবিষ্যদ্বাণী করার সময় আমরা কোনো একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে মাত্রাতিরিক্ত জোর দিয়ে ফেলি।

• ফোরার প্রভাব (বার্নাম প্রভাব)

  জ্যোতিষশাস্ত্রের মতো অস্পষ্ট এবং সাধারণ ব্যক্তিত্বের বর্ণনাগুলোকে আমরা নিজেদের জন্য একদম নিখুঁত বলে মনে করি।

• ফ্রিকোয়েন্সি ইলিউশন (বাডার-মেইনহফ ফেনোমেনন)

  নতুন কিছু প্রথমবার খেয়াল করার পর মনে হয় জিনিসটা যেন হঠাৎ সব জায়গায় দেখা যাচ্ছে।

• ফ্রেমিং প্রভাব

  একই তথ্য কীভাবে উপস্থাপন করা হচ্ছে, তার ওপর ভিত্তি করে আমরা ভিন্ন ভিন্ন সিদ্ধান্তে উপনীত হই।

ব

• বাদ দেওয়ার পক্ষপাতিত্ব

  কোনো কাজ করে ক্ষতি করার চেয়ে, নিষ্ক্রিয় থেকে সমান ক্ষতি করাকে আমরা তুলনামূলক কম খারাপ মনে করি।

• বাহ্যিক প্রণোদনার ত্রুটি

  আমরা মনে করি অন্যরা শুধু পুরস্কার বা অর্থের লোভে কাজ করে, যেখানে নিজেদের বেলায় আমরা ভেতরের তাগিদকে বড় করে দেখি।

• বাহ্যিক সংস্থার বিভ্রম

  ভালো বা খারাপ ঘটনাগুলো দৈবক্রমে নয়, বরং কোনো বাহ্যিক শক্তির প্রভাবে ঘটছে বলে আমরা বিশ্বাস করি।

• বিষয়ভিত্তিক বৈধতা

  সম্পূর্ণ সম্পর্কহীন দুটি ঘটনাকেও আমরা অনেক সময় একে অপরের সাথে যুক্ত বলে মনে করি, কারণ আমরা সেটাই বিশ্বাস করতে চাই।

• বৈধতার বিভ্রম

  তথ্য সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে, তার ওপর ভিত্তি করে ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতাকে আমরা অনেকটাই অতিরঞ্জিত করে দেখি।

• বৈশিষ্ট্য আরোপের পক্ষপাতিত্ব

  নিজেদের আচরণ পরিস্থিতি অনুযায়ী বদলায় বলে মানলেও, অন্যদের আমরা নির্দিষ্ট ছকে বাঁধা মানুষ বলে ধরে নিই।

• বৈসাদৃশ্যের প্রভাব

  সম্প্রতি দেখা কোনো কিছুর সাথে তুলনা করার ফলে নতুন একটি বিষয়ের প্রতি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি বদলে যায়।

• ব্যান্ডওয়াগন প্রভাব

  চারপাশের অনেক মানুষ কোনো কিছু করছে বা বিশ্বাস করছে দেখেই আমরাও সেই স্রোতে গা ভাসিয়ে দিই।

ভ

• ভন রেস্টর্ফ প্রভাব

  আশেপাশের সবকিছু থেকে আলাদা বা ভিন্ন বৈশিষ্ট্যের কোনো জিনিস মানুষের সহজে মনে থাকে।

• ভিত্তি হারের ভ্রান্তি

  সার্বিক পরিসংখ্যান বা মূল তথ্যকে গুরুত্ব না দিয়ে আমরা নির্দিষ্ট কোনো ঘটনার ওপর বেশি জোর দিই।

• ভুল তথ্যের প্রভাব

  ঘটনা ঘটার পর পাওয়া ভুল বা বিভ্রান্তিকর তথ্যের কারণে আমাদের মূল স্মৃতিটাই অনেক সময় বদলে যায়।

• ভ্রান্তি থেকে যুক্তি

  কোনো যুক্তিতে খুঁত থাকলে আমরা সরাসরি ধরে নিই যে তার উপসংহারটাও ভুল হবে।

ম

• মনোযোগের পক্ষপাতিত্ব

  আমাদের নিজস্ব আবেগ বা উদ্বেগের কারণে আমরা নির্দিষ্ট কিছু দিকেই বেশি মনোযোগ দিই, আর অন্য বিষয়গুলো এড়িয়ে যাই।

• মানসিক হিসাবনিকাশ

  টাকা কোথা থেকে এসেছে বা কোথায় খরচ হচ্ছে, তার ওপর ভিত্তি করে একই অর্থের প্রতি আমরা ভিন্ন আচরণ করি।

• মার্ফির সূত্র

  কোনো কিছু ভুল হওয়ার সামান্য সম্ভাবনা থাকলে, তা ভুল হবেই—এমন একটি নৈরাশ্যবাদী প্রত্যাশা আমাদের মধ্যে কাজ করে।

• মিথ্যা ঐকমত্যের প্রভাব

  আমাদের বিশ্বাস বা মূল্যবোধের সাথে অন্যরাও ব্যাপকভাবে একমত পোষণ করে—এমনটা আমরা ভুল করে ধরে নিই।

• মিথ্যা স্মৃতি

  বাস্তবে কখনো ঘটেনি এমন ঘটনাকে আমরা সত্যি বলে মনে করি বা ঘটা ঘটনাকে একদম অন্যভাবে স্মৃতিতে সাজিয়ে রাখি।

• মিয়ার এক্সপোজার ইফেক্ট

  কেবল পরিচিত হওয়ার সুবাদেই কোনো কিছুর প্রতি আমাদের পক্ষপাত বা ভালোলাগা তৈরি হয়।

• মুখোশধারী ব্যক্তির ভ্রান্তি

  আমরা ধরে নিই যে, একটি নির্দিষ্ট পরিচয়ে কাউকে চিনলে তার অন্য সব পরিচয়ও আমাদের জানা উচিত।

• মূল্যবোধের প্রভাব

  সমপরিমাণ খুচরো টাকার চেয়ে বড় নোট খরচ করার ক্ষেত্রে আমাদের মাঝে একটা মানসিক বাধা কাজ করে।

• মেজাজ-সঙ্গতিপূর্ণ স্মৃতির পক্ষপাতিত্ব

  আমাদের বর্তমান মেজাজের সাথে খাপ খায় এমন স্মৃতিগুলো তুলনামূলক সহজে মনে পড়ে।

• মৌলিক আরোপের ত্রুটি

  অন্যের আচরণের ব্যাখ্যায় আমরা তার পরিস্থিতিকে গুরুত্ব না দিয়ে সরাসরি তার চরিত্র বা ব্যক্তিত্বের দিকে আঙুল তুলি।

• ম্যাজিক নম্বর 7±2

  মানুষের স্বল্পমেয়াদি স্মৃতি সাধারণত একসাথে ৭টির (কমবেশি ২টি) বেশি জিনিস ধরে রাখতে পারে না।

য

• যুক্তি হিসেবে ছন্দের প্রভাব

  যে কথাগুলো সুন্দর ছন্দে বলা হয়, সাধারণ বাক্যের চেয়ে সেগুলোকেই আমাদের বেশি সত্যি বলে মনে হয়।

• যৌন অত্যধিক উপলব্ধির পক্ষপাতিত্ব

  সাধারণ বা বন্ধুত্বপূর্ণ আচরণকেও অনেক সময় (বিশেষ করে পুরুষরা) রোমান্টিক বা যৌন আগ্রহ হিসেবে ভুল বোঝে।

র

• রক্ষণশীলতার পক্ষপাতিত্ব

  নতুন প্রমাণ সামনে আসার পরও পুরনো বিশ্বাস বা ধারণাগুলো বদলাতে আমাদের বেশ অনীহা দেখা যায়।

• রসবোধের প্রভাব

  রসহীন তথ্যের চেয়ে মজাদার বিষয়গুলো আমাদের মস্তিষ্কে বেশি গেঁথে থাকে।

• রূপগত প্রভাব

  দেখার চেয়ে শুনে মনে রাখার ক্ষেত্রে তালিকার শেষ দিকের জিনিসগুলো আমাদের বেশি মনে থাকে।

• রোজী রেট্রোস্পেকশন

  অতীতের কোনো ঘটনা বাস্তবে যতটা ভালো ছিল, স্মৃতিতে আমরা তাকে তার চেয়েও সুন্দর ও ইতিবাচকভাবে সাজিয়ে রাখি।

শ

• শনাক্তযোগ্য ভুক্তভোগীর প্রভাব

  বিপুল সংখ্যক অপরিচিত মানুষের কষ্টের চেয়ে, চেনা জানা একক কোনো ব্যক্তির কষ্ট আমাদের বেশি নাড়া দেয়।

• শূন্য-ঝুঁকি পক্ষপাতিত্ব

  বড় ঝুঁকি কমানোর চেয়ে, ছোট কোনো ঝুঁকিকে একেবারে শূন্যের কোঠায় নামিয়ে আনাকে আমরা বেশি প্রাধান্য দিই।

• শূন্য-সমষ্টি পক্ষপাতিত্ব

  বাস্তবে তা না হলেও, আমরা প্রায়ই ধরে নিই যে একজনের লাভ হওয়া মানেই আরেকজনের লোকসান।

স

• সংযমের পক্ষপাতিত্ব

  প্রলোভন সামলানো এবং আবেগ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষেত্রে নিজের ক্ষমতার ওপর আমরা অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী থাকি।

• সংযোগের ভ্রান্তি

  একটি ঘটনা আলাদাভাবে ঘটার চেয়ে দুটি ঘটনা একসাথে ঘটার সম্ভাবনাকে আমরা বেশি বলে ধরে নিই।

• সঙ্গতির পক্ষপাতিত্ব

  অন্যান্য বিকল্পগুলো যাচাই না করে, আমরা কেবল সরাসরি প্রমাণের মাধ্যমেই কোনো কিছু পরীক্ষা করতে চাই।

• সমতলকরণ ও তীক্ষ্ণকরণ

  গল্প বলার সময় আমরা কিছু বিবরণ ছেঁটে ফেলি, আর মনগড়া কিছু বিষয়কে অনেক ফুলিয়ে-ফাঁপিয়ে প্রচার করি।

• সময় বাঁচানোর পক্ষপাতিত্ব

  গতি বাড়ালে কতটুকু সময় বাঁচবে তা নিয়ে আমাদের হিসাবে ভুল হয়; কম গতিতে সময় বেশি বাঁচে আর বেশি গতিতে কম বাঁচে।

• সময়ের ব্যাপ্তির অবহেলা

  কোনো অভিজ্ঞতা কতক্ষণ স্থায়ী হলো তার চেয়ে এর সবচেয়ে তীব্র মুহূর্তটার ভিত্তিতেই আমরা এর মূল্যায়ন করি।

• সম্ভাবনার অবহেলা

  অনিশ্চিত অবস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমরা সম্ভাবনার কথা ভুলে গিয়ে কেবল ফলাফলের ওপর ফোকাস করি।

• সম্ভাবনার আবেদনের ভ্রান্তি

  কোনো কিছু ঘটার সামান্য সম্ভাবনা থাকলেই আমরা ধরে নিই যে ঘটনাটি নিশ্চিতভাবেই ঘটবে।

• সরল বস্তুবাদ

  আমরা বিশ্বাস করি যে আমরাই পৃথিবীকে সঠিকভাবে দেখি, আর আমাদের সাথে দ্বিমত পোষণকারীরা সবাই অজ্ঞ বা পক্ষপাতদুষ্ট।

• সরল সিনিকবাদ

  মানুষ বাস্তবে যতটা স্বার্থপর, আমরা তাদের তার চেয়েও বেশি স্বার্থান্বেষী বলে ধরে নিই।

• সহজলভ্যতার হিউরিস্টিক

  সহজে মনে আসা ঘটনাগুলোর সম্ভাবনাকে আমরা অতিরঞ্জিত করে দেখি, যা মূলত সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতা বা আবেগের প্রভাবে ঘটে।

• সহানুভূতির ব্যবধান

  সিদ্ধান্ত বা আচরণের ওপর আবেগের প্রভাব কতটা জোরালো হতে পারে, তা আমরা প্রায়ই বুঝতে পারি না।

• সাঙ্ক কস্ট ফ্যালাসি

  ইতোমধ্যে অনেক সময় বা অর্থ ব্যয় হয়ে গেছে, কেবল এই যুক্তিতে আমরা ভুল পথেও বিনিয়োগ চালিয়ে যাই।

• সাফিক্স প্রভাব

  একটানা শোনা কোনো তালিকার শেষে বাড়তি কিছু জুড়ে দিলে আগের জিনিসগুলো মনে রাখা বেশ কঠিন হয়ে পড়ে।

• সাবঅ্যাডিটিভিটি প্রভাব

  পুরো একটি ঘটনার সম্ভাবনাকে আমরা তার প্রতিটি অংশের সম্ভাবনার যোগফলের চেয়ে কম বলে মনে করি।

• সামাজিক তুলনার পক্ষপাতিত্ব

  নিয়োগের ক্ষেত্রে আমরা এমন লোকদেরই বেছে নিই, যারা আমাদের নিজেদের দক্ষতা বা পদের জন্য কোনো হুমকি নয়।

• সামাজিক বাঞ্ছনীয়তার পক্ষপাতিত্ব

  সমাজের চোখে ভালো সাজার জন্য আমরা নিজেদের ভালো কাজগুলো বাড়িয়ে বলি এবং খারাপ দিকগুলো লুকিয়ে রাখি।

• সাম্প্রতিকতার প্রভাব

  সবচেয়ে শেষে বা সম্প্রতি শোনা কথাগুলোই আমাদের স্মৃতিতে সবচেয়ে উজ্জ্বল হয়ে থাকে।

• সাম্প্রতিকতার বিভ্রম

  কোনো ঘটনা দীর্ঘকাল ধরে চলে এলেও, সম্প্রতি তা খেয়াল করার কারণে আমাদের মনে হয় এটি বুঝি একদম নতুন কিছু।

• সারভাইভারশিপ বায়াস

  আমরা কেবল সফল উদাহরণগুলো দেখেই সিদ্ধান্তে পৌঁছাই এবং ব্যর্থতার পেছনের কারণগুলো সম্পূর্ণ উপেক্ষা করি।

• সিস্টেমের যৌক্তিকতা

  বিদ্যমান সমাজ বা রাজনৈতিক ব্যবস্থায় গলদ থাকলেও, আমরা নিজেদের ক্ষতি করে হলেও তাকেই সঠিক প্রমাণ করতে চাই।

• সুপরিচিত রাস্তার প্রভাব

  পরিচিত রাস্তায় যাতায়াতে আমরা সময়ের হিসাব কম ধরি, আর অপরিচিত রাস্তায় সময় বেশি লাগবে বলে মনে করি।

• সেমেলউইস রিফ্লেক্স

  প্রতিষ্ঠিত বিশ্বাস বা নিয়মের বাইরে কোনো নতুন প্রমাণ এলে, আমরা অনেক সময়ই তা সরাসরি প্রত্যাখ্যান করি।

• সৌজন্যের পক্ষপাতিত্ব

  কাউকে আঘাত না করার জন্য আমরা নিজেদের আসল মতামতের বদলে সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য কথা বলি।

• স্টেরিওটাইপিং

  কোনো নির্দিষ্ট দল বা গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত হওয়ার কারণেই আমরা একজন ব্যক্তির মধ্যে কিছু নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকবে বলে ধরে নিই।

• স্থিতাবস্থার পক্ষপাতিত্ব

  পরিবর্তন ভালো ফলাফল আনলেও, আমরা সবসময় বর্তমান অবস্থাকেই আঁকড়ে ধরে থাকতে চাই।

• স্পটলাইট প্রভাব

  আমরা মনে করি যে অন্যরা আমাদের চেহারা বা আচরণের দিকে সবসময় নজর রাখছে, যা আসলে সত্য নয়।

• স্পেসিং প্রভাব

  একটানা কয়েক ঘণ্টা পড়ার চেয়ে বিরতি দিয়ে ধাপে ধাপে পড়লে যেকোনো পড়া অনেক বেশি কার্যকরভাবে শেখা যায়।

• স্বচ্ছতার বিভ্রম

  আমরা ভাবি যে আমাদের মনের ভেতরের অবস্থা বা আবেগ অন্যরা খুব সহজেই বুঝে ফেলতে পারে।

• স্বভাবগত প্রভাব

  শেয়ার বাজারে লাভজনক শেয়ার দ্রুত বিক্রি করে দিয়ে, লোকসানে থাকা শেয়ারগুলো আমরা আরও দাম বাড়ার আশায় ধরে রাখি।

• স্বাভাবিকতার পক্ষপাতিত্ব

  সবকিছু সবসময় স্বাভাবিক চলবে ভেবে দুর্যোগের সম্ভাবনা ও এর প্রভাবকে আমরা একেবারেই পাত্তা দিই না।

• স্মৃতির বাধা

  মাঝেমধ্যে পুরোনো স্মৃতিগুলো নতুন কোনো স্মৃতি বা তথ্য মনে করার ক্ষেত্রে সরাসরি বাধা হয়ে দাঁড়ায়।

• স্মৃতির ভুল আরোপ

  বাস্তবের সাথে কল্পনার মিশ্রণ ঘটিয়ে আমরা একটি স্মৃতিকে ভুল জায়গা বা মানুষের সাথে জুড়ে দিই।

হ

• হট-হ্যান্ড ভ্রান্তি

  কেউ একবার সফল হলে আমরা ধরে নিই যে সে পরপর আরও সাফল্য পেতে থাকবে।

• হতাশাবাদের পক্ষপাতিত্ব

  নেতিবাচক বা খারাপ কিছু ঘটার সম্ভাবনাকে আমরা বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি বলে মনে করি।

• হাইপারবোলিক ডিসকাউন্টিং

  ভবিষ্যতে বড় কোনো পুরস্কারের জন্য অপেক্ষা না করে, আমরা বরং তাৎক্ষণিক ছোট পুরস্কার পেতেই বেশি পছন্দ করি।

• হাতিয়ারের সূত্র

  হাতে একটা হাতুড়ি থাকলে চারপাশের সবকিছুকেই পেরেক মনে হয়—অর্থাৎ পরিচিত পদ্ধতির ওপর আমাদের অতিরিক্ত নির্ভরশীলতা।

• হিকের সূত্র

  বিকল্পের সংখ্যা যত বাড়ে, সিদ্ধান্ত নিতে আমাদের তত বেশি সময় আর মানসিক শক্তির প্রয়োজন হয়।

• হ্যালোর প্রভাব

  কোনো ব্যক্তির একটি ভালো দিক দেখেই তার সম্পর্কে আমাদের মনে একটি সামগ্রিক ইতিবাচক ধারণা তৈরি হয়ে যায়।

• হ্রাসমান প্রভাবের পক্ষপাতিত্ব

  ইতিবাচক স্মৃতির চেয়ে নেতিবাচক বা কষ্টের স্মৃতির আবেগগুলো মানুষের মন থেকে খুব দ্রুত ফিকে হয়ে যায়।

A

• Algorithm Aversion

  We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

B

• Belief Bias

  We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

• Belief Perseverance

  We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

• Bullshit Receptivity

  We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

• Bystander Effect

  The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

C

• Change Blindness

  We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

• Choice Overload

  Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

• Cognitive Dissonance

  When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

• Compromise Effect

  When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

D

• Default Effect

  We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

E

• End-of-History Illusion

  At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.

G

• Groupthink

  In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

H

• Hostile Attribution Bias

  We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

I

• Illusion of Competence (Fluency Illusion)

  We mistake how easily material feels familiar or flows while studying for how well we will remember it later.

• Illusion of Explanatory Depth

  We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

• Illusion of Moral Decline

  We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.

• Inattentional Blindness

  We fail to see a fully visible but unexpected object because our attention is engaged elsewhere.

L

• Liking Gap

  After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

M

• Motivated Reasoning

  We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

P

• Pluralistic Ignorance

  We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

• Pygmalion Effect

  What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

R

• Regression to the Mean

  After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

• Regret Aversion

  We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

• Representativeness Heuristic

  We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

S

• Salience Bias

  We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.