74 বিভাগ অনুসারে বায়াস

পর্যাপ্ত অর্থ নেই

বায়াস অন্বেষণ করুন
গভীর পর্যালোচনা

সব বায়াস

স্বল্প তথ্যেও আমরা গল্প ও প্যাটার্ন খুঁজে পাই

কাল্পনিক স্মৃতি
কাউকে ধোঁকা দেওয়ার কোনো উদ্দেশ্য ছাড়াই, স্মৃতির শূন্যস্থান পূরণের জন্য মস্তিষ্ক অবচেতনভাবে মিথ্যা ঘটনার জন্ম দেয়।
গুচ্ছের বিভ্রম
এলোমেলো বা বিক্ষিপ্ত তথ্যের মাঝেও আমরা কোনো একটা নির্দিষ্ট প্যাটার্ন বা ধরন খুঁজে পাওয়ার চেষ্টা করি।
নমুনার আকারের প্রতি অসংবেদনশীলতা
ছোট নমুনা যে বড় নমুনার চেয়ে কম নির্ভরযোগ্য হতে পারে, সেই বিষয়টা আমরা প্রায়ই বুঝতে ব্যর্থ হই।
সম্ভাবনার অবহেলা
অনিশ্চিত অবস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমরা সম্ভাবনার কথা ভুলে গিয়ে কেবল ফলাফলের ওপর ফোকাস করি।
গল্পভিত্তিক ভ্রান্তি
পরিসংখ্যান বা বাস্তব প্রমাণের চেয়ে ব্যক্তিগত গল্প বা বিচ্ছিন্ন ঘটনাগুলোকে আমরা বেশি গুরুত্ব দিয়ে থাকি।
বৈধতার বিভ্রম
তথ্য সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে, তার ওপর ভিত্তি করে ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতাকে আমরা অনেকটাই অতিরঞ্জিত করে দেখি।
মুখোশধারী ব্যক্তির ভ্রান্তি
আমরা ধরে নিই যে, একটি নির্দিষ্ট পরিচয়ে কাউকে চিনলে তার অন্য সব পরিচয়ও আমাদের জানা উচিত।
সাম্প্রতিকতার বিভ্রম
কোনো ঘটনা দীর্ঘকাল ধরে চলে এলেও, সম্প্রতি তা খেয়াল করার কারণে আমাদের মনে হয় এটি বুঝি একদম নতুন কিছু।
জুয়াড়ির ভ্রান্তি
অতীতের এলোমেলো ঘটনাগুলো ভবিষ্যতের স্বাধীন ও এলোমেলো ঘটনার সম্ভাবনাকে প্রভাবিত করবে বলে আমরা ভুল ধারণা পোষণ করি।
হট-হ্যান্ড ভ্রান্তি
কেউ একবার সফল হলে আমরা ধরে নিই যে সে পরপর আরও সাফল্য পেতে থাকবে।
অলীক সহসম্পর্ক
দুটি বিষয়ের মধ্যে আদতে কোনো সম্পর্ক না থাকলেও, আমরা প্রায়ই তাদের মাঝে সম্পর্ক খুঁজে পাই।
প্যারেডোলিয়া
এলোমেলো জিনিস বা আকার-আকৃতির মাঝেও আমরা পরিচিত কোনো কিছুর ছবি (যেমন মানুষের মুখ) দেখতে পাই।
নৃতত্ত্ববাদ
মানুষ ছাড়া অন্য প্রাণী বা জড়বস্তুর মাঝেও আমরা মানবিক আবেগ, বৈশিষ্ট্য বা উদ্দেশ্য আরোপ করে থাকি।
Regression to the Mean
After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.
Bullshit Receptivity
We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

আমরা স্টেরিওটাইপ, সাধারণীকরণ ও অতীত অভিজ্ঞতা থেকে বৈশিষ্ট্য পূরণ করি

গোষ্ঠীগত আরোপের ত্রুটি
আমরা ধরে নিই যে কোনো ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যই তার দলের পরিচায়ক, অথবা দলের সিদ্ধান্ত মানেই সব সদস্যের ব্যক্তিগত মত।
চূড়ান্ত আরোপের ত্রুটি
নিজের দলের বাইরের কারও খারাপ কাজের জন্য তার চরিত্রকে এবং ভালো কাজের জন্য পরিস্থিতিকে দায়ী করার প্রবণতা।
স্টেরিওটাইপিং
কোনো নির্দিষ্ট দল বা গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত হওয়ার কারণেই আমরা একজন ব্যক্তির মধ্যে কিছু নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকবে বলে ধরে নিই।
অপরিহার্যবাদ
আমরা মনে করি যে নির্দিষ্ট কোনো শ্রেণি বা গোষ্ঠীর অন্তর্নিহিত কিছু বৈশিষ্ট্য থাকে, যা তাদের আচরণ নির্ধারণ করে।
কার্যকরী স্থিরতা
কোনো বস্তুর চিরাচরিত ব্যবহারের বাইরে আমরা সেটিকে অন্য কোনো সৃজনশীল কাজে ব্যবহারের কথা সহজে ভাবতে পারি না।
নৈতিক শংসাপত্রের প্রভাব
কোনো ভালো কাজ করার পর আমরা অবচেতনভাবেই মনে করি যে এখন কিছুটা খারাপ আচরণ করলেও দোষ নেই।
ন্যায়-বিশ্ব অনুকল্প
আমরা বিশ্বাস করতে চাই যে পৃথিবীটা ন্যায্য, আর তাই ভুক্তভোগীরা হয়তো নিজেদের দোষেই ভোগান্তির শিকার হয়।
ভ্রান্তি থেকে যুক্তি
কোনো যুক্তিতে খুঁত থাকলে আমরা সরাসরি ধরে নিই যে তার উপসংহারটাও ভুল হবে।
কর্তৃপক্ষের পক্ষপাতিত্ব
কর্তৃত্বশীল কারও মতামতকে আমরা সাধারণ মানুষের মতামতের চেয়ে বেশি নির্ভুল ও গুরুত্বপূর্ণ বলে ধরে নিই।
অটোমেশন পক্ষপাতিত্ব
মানুষ বা অন্য কোনো উৎসের চেয়ে আমরা অনেক সময় স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম বা মেশিনের পরামর্শের ওপর বেশি নির্ভর করি।
ব্যান্ডওয়াগন প্রভাব
চারপাশের অনেক মানুষ কোনো কিছু করছে বা বিশ্বাস করছে দেখেই আমরাও সেই স্রোতে গা ভাসিয়ে দিই।
প্লাসেবো প্রভাব
কোনো চিকিৎসা কাজ করবে, এই প্রবল বিশ্বাসের কারণেই অনেক সময় শারীরিক অবস্থায় ইতিবাচক পরিবর্তন দেখা যায়।
Representativeness Heuristic
We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.
Pygmalion Effect
What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.
Algorithm Aversion
We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

যেসব জিনিস ও মানুষ আমাদের পরিচিত বা প্রিয়, সেগুলোকে আমরা উন্নততর হিসেবে কল্পনা করি

আউট-গ্রুপ একজাতীয়তার পক্ষপাতিত্ব
নিজেদের দলের সদস্যদের মাঝে অনেক বৈচিত্র্য দেখলেও, বাইরের দলের সবাইকে আমরা প্রায় একই রকম বলে মনে করি।
ক্রস-রেস প্রভাব
নিজের জাত বা বর্ণের মানুষের তুলনায় অন্য বর্ণের মানুষদের চেহারা আলাদা করে মনে রাখা আমাদের জন্য বেশ কঠিন।
ইন-গ্রুপ পক্ষপাতিত্ব
বাইরের কোনো দলের চেয়ে আমরা সব সময়ই নিজেদের দলের সদস্যদের বেশি পক্ষপাতিত্ব করি।
হ্যালোর প্রভাব
কোনো ব্যক্তির একটি ভালো দিক দেখেই তার সম্পর্কে আমাদের মনে একটি সামগ্রিক ইতিবাচক ধারণা তৈরি হয়ে যায়।
চিয়ারলিডার প্রভাব
একা থাকার চেয়ে দলবদ্ধ অবস্থায় থাকলে মানুষদের তুলনামূলক বেশি আকর্ষণীয় মনে হয়।
ইতিবাচকতার প্রভাব
বয়স বাড়ার সাথে সাথে মানুষ নেতিবাচক বিষয়ের চেয়ে ইতিবাচক স্মৃতিগুলোর দিকে বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে।
এখানে আবিষ্কৃত হয়নি
বাইরের কোনো প্রতিষ্ঠান বা সংস্কৃতি থেকে আসা নতুন জ্ঞান বা পণ্য ব্যবহারে আমাদের এক ধরনের অনীহা কাজ করে।
প্রতিক্রিয়াশীল অবমূল্যায়ন
প্রস্তাবটা দারুণ হলেও কেবল প্রতিপক্ষ বা অপছন্দের কারও কাছ থেকে এসেছে বলে আমরা সেটিকে অবমূল্যায়ন করি।
সুপরিচিত রাস্তার প্রভাব
পরিচিত রাস্তায় যাতায়াতে আমরা সময়ের হিসাব কম ধরি, আর অপরিচিত রাস্তায় সময় বেশি লাগবে বলে মনে করি।

সম্ভাবনা ও সংখ্যাকে চিন্তা করা সহজ করতে আমরা সেগুলো সরল করি

মানসিক হিসাবনিকাশ
টাকা কোথা থেকে এসেছে বা কোথায় খরচ হচ্ছে, তার ওপর ভিত্তি করে একই অর্থের প্রতি আমরা ভিন্ন আচরণ করি।
সম্ভাবনার আবেদনের ভ্রান্তি
কোনো কিছু ঘটার সামান্য সম্ভাবনা থাকলেই আমরা ধরে নিই যে ঘটনাটি নিশ্চিতভাবেই ঘটবে।
স্বাভাবিকতার পক্ষপাতিত্ব
সবকিছু সবসময় স্বাভাবিক চলবে ভেবে দুর্যোগের সম্ভাবনা ও এর প্রভাবকে আমরা একেবারেই পাত্তা দিই না।
মার্ফির সূত্র
কোনো কিছু ভুল হওয়ার সামান্য সম্ভাবনা থাকলে, তা ভুল হবেই—এমন একটি নৈরাশ্যবাদী প্রত্যাশা আমাদের মধ্যে কাজ করে।
শূন্য-সমষ্টি পক্ষপাতিত্ব
বাস্তবে তা না হলেও, আমরা প্রায়ই ধরে নিই যে একজনের লাভ হওয়া মানেই আরেকজনের লোকসান।
সারভাইভারশিপ বায়াস
আমরা কেবল সফল উদাহরণগুলো দেখেই সিদ্ধান্তে পৌঁছাই এবং ব্যর্থতার পেছনের কারণগুলো সম্পূর্ণ উপেক্ষা করি।
সাবঅ্যাডিটিভিটি প্রভাব
পুরো একটি ঘটনার সম্ভাবনাকে আমরা তার প্রতিটি অংশের সম্ভাবনার যোগফলের চেয়ে কম বলে মনে করি।
মূল্যবোধের প্রভাব
সমপরিমাণ খুচরো টাকার চেয়ে বড় নোট খরচ করার ক্ষেত্রে আমাদের মাঝে একটা মানসিক বাধা কাজ করে।
ম্যাজিক নম্বর 7±2
মানুষের স্বল্পমেয়াদি স্মৃতি সাধারণত একসাথে ৭টির (কমবেশি ২টি) বেশি জিনিস ধরে রাখতে পারে না।

আমরা মনে করি অন্যরা কী ভাবছে তা আমরা জানি

জ্ঞানের অভিশাপ
কোনো কিছু একবার জেনে ফেলার পর, সেই বিষয়টা না জানা থাকলে কেমন হতো তা কল্পনা করা আমাদের জন্য কঠিন।
স্বচ্ছতার বিভ্রম
আমরা ভাবি যে আমাদের মনের ভেতরের অবস্থা বা আবেগ অন্যরা খুব সহজেই বুঝে ফেলতে পারে।
স্পটলাইট প্রভাব
আমরা মনে করি যে অন্যরা আমাদের চেহারা বা আচরণের দিকে সবসময় নজর রাখছে, যা আসলে সত্য নয়।
বাহ্যিক সংস্থার বিভ্রম
ভালো বা খারাপ ঘটনাগুলো দৈবক্রমে নয়, বরং কোনো বাহ্যিক শক্তির প্রভাবে ঘটছে বলে আমরা বিশ্বাস করি।
অসমমিত অন্তর্দৃষ্টির বিভ্রম
আমরা মনে করি যে আমরা অন্যদের খুব ভালোভাবে চিনি, কিন্তু অন্যরা আমাদের ততটা বোঝে না।
বাহ্যিক প্রণোদনার ত্রুটি
আমরা মনে করি অন্যরা শুধু পুরস্কার বা অর্থের লোভে কাজ করে, যেখানে নিজেদের বেলায় আমরা ভেতরের তাগিদকে বড় করে দেখি।
যৌন অত্যধিক উপলব্ধির পক্ষপাতিত্ব
সাধারণ বা বন্ধুত্বপূর্ণ আচরণকেও অনেক সময় (বিশেষ করে পুরুষরা) রোমান্টিক বা যৌন আগ্রহ হিসেবে ভুল বোঝে।
Liking Gap
After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.
Hostile Attribution Bias
We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.
Pluralistic Ignorance
We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

আমরা আমাদের বর্তমান মানসিকতা ও ধারণা অতীত ও ভবিষ্যতে আরোপ করি

টেলিস্কোপিং প্রভাব
স্মৃতিচারণ করতে গিয়ে সাম্প্রতিক ঘটনাকে অনেক আগের এবং অনেক আগের ঘটনাকে খুব সাম্প্রতিক বলে মনে হয়।
রোজী রেট্রোস্পেকশন
অতীতের কোনো ঘটনা বাস্তবে যতটা ভালো ছিল, স্মৃতিতে আমরা তাকে তার চেয়েও সুন্দর ও ইতিবাচকভাবে সাজিয়ে রাখি।
পশ্চাৎদৃষ্টির পক্ষপাতিত্ব
কোনো ঘটনা ঘটে যাওয়ার পর আমরা এমন ভাব করি যেন আমরা আগে থেকেই জানতাম যে এমনটাই হবে।
ফলাফলের পক্ষপাতিত্ব
সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়কার পরিস্থিতির চেয়ে, তার চূড়ান্ত ফলাফলের ওপর ভিত্তি করেই আমরা সেই সিদ্ধান্তের ভালো-মন্দ বিচার করি।
নৈতিক ভাগ্য
মানুষের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা ফলাফলের ওপর ভিত্তি করেও আমরা অনেক সময় তার নৈতিকতার বিচার করি।
পতনের ধারণা
আমাদের সমাজ বা প্রতিষ্ঠানগুলো দিন দিন ধ্বংসের দিকে যাচ্ছে এবং অতীতই সবচেয়ে ভালো ছিল—এমনটা বিশ্বাস করার প্রবণতা।
প্রভাবের পক্ষপাতিত্ব
ভবিষ্যতের কোনো ঘটনায় আমাদের আবেগগত প্রতিক্রিয়া কতটা তীব্র বা দীর্ঘস্থায়ী হবে, তা আমরা অতিরঞ্জিত করে ভাবি।
হতাশাবাদের পক্ষপাতিত্ব
নেতিবাচক বা খারাপ কিছু ঘটার সম্ভাবনাকে আমরা বাস্তবতার চেয়ে অনেক বেশি বলে মনে করি।
পরিকল্পনার ভ্রান্তি
কোনো কাজের সুবিধাগুলো বড় করে দেখলেও, এর পেছনে প্রয়োজনীয় সময়, অর্থ বা ঝুঁকির হিসাব আমরা প্রায়ই কমিয়ে ধরি।
সময় বাঁচানোর পক্ষপাতিত্ব
গতি বাড়ালে কতটুকু সময় বাঁচবে তা নিয়ে আমাদের হিসাবে ভুল হয়; কম গতিতে সময় বেশি বাঁচে আর বেশি গতিতে কম বাঁচে।
উদ্ভাবন-সমর্থক পক্ষপাতিত্ব
নতুন কোনো আবিষ্কারের উপযোগিতাকে আমরা মাত্রাতিরিক্ত গুরুত্ব দিই এবং এর সীমাবদ্ধতাগুলো বেমালুম ভুলে যাই।
প্রক্ষেপণ পক্ষপাতিত্ব
আমাদের বর্তমান রুচি, চিন্তাধারা ও মূল্যবোধ ভবিষ্যতেও একদম একই রকম থাকবে বলে আমরা ধরে নিই।
সংযমের পক্ষপাতিত্ব
প্রলোভন সামলানো এবং আবেগ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষেত্রে নিজের ক্ষমতার ওপর আমরা অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী থাকি।
আত্ম-সামঞ্জস্যের পক্ষপাতিত্ব
আমাদের অতীতের দৃষ্টিভঙ্গি ও আচরণ বর্তমানের মতোই ছিল বলে আমরা ভুলভাবে স্মৃতিতে গেঁথে রাখি।
Illusion of Moral Decline
We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.
End-of-History Illusion
At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.