برای پرهیز از اشتباه، می‌کوشیم استقلال و جایگاه گروهی را حفظ کنیم و از تصمیم‌های برگشت‌ناپذیر بپرهیزیم

بررسی عمیق

تمام سوگیری‌ها

توجیه سیستم

به صورت ناخودآگاه از شرایط فعلی سیاسی یا اجتماعی دفاع می‌کنیم، حتی اگر این شرایط کاملاً به ضرر خودمان باشد.

مقاومت واکنشی

وقتی حس کنیم می‌خواهند حق انتخاب را از ما بگیرند، دقیقاً برعکس چیزی رفتار می‌کنیم که از ما می‌خواهند.

اثر طعمه

اضافه شدن یک گزینه سومِ نه‌چندان جذاب، باعث می‌شود ترجیحمان بین دو گزینه اول کاملاً تغییر کند.

سوگیری مقایسه اجتماعی

موقع استخدام یا انتخاب آدم‌ها، ناخودآگاه کسانی را انتخاب می‌کنیم که مهارت‌هایشان رقیب توانایی‌های خودمان نشود.

سوگیری حفظ وضع موجود

همیشه دوست داریم همه‌چیز به همان شکل قبلی باقی بماند و حتی اگر تغییر به نفعمان باشد، در برابرش مقاومت می‌کنیم.

پارادوکس ابیلین

گروه تصمیمی می‌گیرد که در واقعیت هیچ‌کدام از اعضا در دلشان راضی به آن نیستند، اما برای همراهی با جمع موافقت می‌کنند.

قانون ابزار

وقتی فقط یک ابزار یا راه‌حل را بلدیم، می‌خواهیم همه مشکلات را با همان حل کنیم؛ به قول معروف: «کسی که چکش دارد، همه مشکلات را میخ می‌بیند».

حصار چسترتون

قبل از اینکه بخواهیم چیزی را تغییر دهیم یا حذف کنیم، اول باید بفهمیم اصلاً چرا از اول به وجود آمده است.

اثر ابهام

همیشه از شرایط مبهم فرار می‌کنیم و ترجیح می‌دهیم گزینه‌ای را انتخاب کنیم که نتیجه و احتمالاتش برایمان شفاف است.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.