အသေးအမွှားကိစ္စများအပေါ် အလေးထားလွန်းခြင်း (Bikeshedding - The Law of Triviality)

အကျဉ်းချုပ်

၁။ အမြန်အနှစ်ချုပ်

အုပ်စုလိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အရှင်းလင်းဆုံးနှင့် နားလည်ရအလွယ်ကူဆုံး အကြောင်းအရာများကို ဆွေးနွေးရာတွင် အချိန်အများဆုံး ပေးတတ်ကြပြီး ရှုပ်ထွေးကာ အရေးပါသော ကိစ္စရပ်များကိုမူ အလျင်အမြန် အတည်ပြုလေ့ရှိကြသည်။ ဤသို့ဖြစ်ရခြင်းမှာ လူတိုင်းက ရိုးရှင်းသောကိစ္စများ (ဥပမာ- စက်ဘီးထားသည့်တဲ၏ အရောင်) အပေါ်တွင် ၎င်းတို့၌ ထင်မြင်ချက်ပေးပိုင်ခွင့်ရှိသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့်ဖြစ်သော်လည်း၊ ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များ (ဥပမာ- နျူကလီးယား ဓာတ်ပေါင်းဖို ဒီဇိုင်း) တွင်မူ မှတ်ချက်ပေးရန် ယုံကြည်မှုရှိသူ အနည်းငယ်သာ ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် စုပေါင်းအာရုံစိုက်မှု မှားယွင်းစွာ နေရာချထားခြင်းဖြစ်ပေါ်လာပြီး၊ အရေးမကြီးသောကိစ္စများသည် အချိုးမညီမျှသော အချိန်နှင့် စွမ်းအင်များကို ကုန်ဆုံးစေကာ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုမူ သေချာစွာ စိစစ်ခြင်းမရှိဘဲ အလွယ်တကူ အတည်ပြုမိစေသည်။

၂။ နောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. တွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

အသေးအမွှားကိစ္စများအပေါ် အလေးထားလွန်းခြင်း (Law of Triviality) ကို ဗြိတိန်ရေတပ်သမိုင်းပညာရှင် C. Northcote Parkinson က ၁၉၅၇ ခုနှစ်တွင် သူ၏ Parkinson's Law, and Other Studies in Administration စာအုပ်၌ ပထမဆုံး ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဗြိတိသျှရေတပ်ဌာနနှင့် ဗြိတိသျှအင်ပါယာ၏ အုပ်ချုပ်ရေးစနစ်ကို သူ၏ ပညာရပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများမှတဆင့် အဆိုပါလေ့လာတွေ့ရှိချက်များ ထွက်ပေါ်လာခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ဗျူရိုကရေစီအရွယ်အစားနှင့် အထွက်နှုန်းတို့ကြားရှိ ထူးခြားသော သင်္ချာဆက်စပ်မှုများကို သတိပြုမိခဲ့သည်။

Parkinson ၏ အသိအမြင်သည် ၁၉၅၅ ခုနှစ်တွင် The Economist ၌ ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခဲ့သော "ပြီးစီးရန်ရရှိနိုင်သည့် အချိန်ကို ပြည့်စေရန်အတွက် အလုပ်သည် ကျယ်ပြန့်လာသည်" ဟူသော သူ၏ နာမည်ကြီး ပထမနိယာမနှင့်အတူ စတင်ခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း သူ၏ Law of Triviality သည် ကွဲပြားသော ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုကို ဖြေရှင်းခဲ့သည်- ဗျူရိုကရေစီ၏ အရေအတွက်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကြီးထွားမှုမဟုတ်ဘဲ၊ စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ ကျရှုံးမှုကို ဖြစ်သည်။

၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် ဒိန်းမတ် ဆော့ဖ်ဝဲလ်တီထွင်သူ Poul-Henning Kamp သည် FreeBSD ဟက်ကာများ၏ မေးလ်စာရင်းသို့ သူ၏ အရေးပါသော အီးမေးလ်ကို ပေးပို့ခဲ့ပြီး "bikeshedding" ဟူသော ဝေါဟာရကို တီထွင်လိုက်သောအခါ ထိုအယူအဆသည် ပြန်လည်မွေးဖွားလာခဲ့သည်။ ဗျူရိုကရေစီ သရော်စာမှ နည်းပညာရပ်ဆိုင်ရာ ဝေါဟာရသို့ ပြောင်းလဲသွားခြင်းက လုပ်ငန်းကဏ္ဍများနှင့် ခေတ်ကာလများတစ်လျှောက် အဆိုပါနိယာမ၏ အလုံးစုံ သက်ရောက်နိုင်မှုကို ပြသခဲ့သည်။

၂၀၁၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ စီးပွားရေးပညာ သုတေသနများမှတဆင့် အဆိုပါနိယာမသည် ပညာရပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အတည်ပြုချက်ကို ထပ်မံရရှိခဲ့ပြီး၊ အထူးသဖြင့် အချိန်ခွဲဝေမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများက Parkinson ၏ သရော်စာဆန်သော လေ့လာတွေ့ရှိချက်များကို လက်တွေ့ အတည်ပြုပေးခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. ထင်ရှားသော လေ့လာမှုများ

ပူးတွဲအဆင့်မြင့်သက်သာချောင်ချိရေးကော်မရှင်၏ ပုံပြင် (Parkinson, ၁၉၅၇)

Parkinson သည် အရွယ်အစား အလွန်ကွာခြားသော အစီအစဉ် ၃ ခု ပါဝင်သည့် စိတ်ကူးယဉ် အစည်းအဝေးတစ်ခုမှတဆင့် Law of Triviality ကို ဇာတ်လမ်းဆင် ဖော်ပြခဲ့သည်-

၁။ အနုမြူ ဓာတ်ပေါင်းဖို (ပေါင် ၁၀,၀၀၀,၀၀၀)- ကော်မတီသည် မည်သည့်အငြင်းပွားမှုမျှ မရှိသလောက်ဖြင့် ယင်းကို ၂.၅ မိနစ်အတွင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုပ်ထွေးမှုက ၎င်းတို့ကို ခြိမ်းခြောက်နေပြီး ပမာဏသည် "နားလည်ရန် ကြီးမားလွန်း" သောကြောင့် အဖွဲ့ဝင်များ ငြိမ်သက်နေခဲ့ကြသည်။ မစ္စတာ အိုက်ဆက်ဆင် (Mr. Isaacson) အမည်ရှိ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် အအေးခံစနစ်နှင့်ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများ ရှိသော်လည်း၊ အဖြေသည် ကျွမ်းကျင်သူများအတွက် ရှင်းလင်းနေပါက ၎င်း၏ မသိနားမလည်မှုကို ဖော်ပြမိမည်ကို စိုးရိမ်ခဲ့သည်။

၂။ စက်ဘီးတဲ (ပေါင် ၃၅၀)- ဆွေးနွေးမှုသည် ၄၅ မိနစ် ကြာမြင့်ခဲ့သည်။ အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် တဲများအကြောင်း—၎င်းတို့၏ ပစ္စည်းများ၊ တည်ဆောက်ပုံနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို—နားလည်ကြသည်။ မစ္စတာ ဆော့ဖ်လီး (Mr. Softleigh) က အလူမီနီယံ အမိုးကို အကြံပြုခဲ့ပြီး၊ မစ္စတာ ဟိုးဖတ်စ် (Mr. Holdfast) က ကျောက်ဂွမ်းအတွက် အငြင်းပွားခဲ့ကာ မစ္စတာ ဒဲရင်း (Mr. Daring) က ဝန်ထမ်းများသည် တဲတစ်လုံးနှင့် ထိုက်တန်မှုရှိမရှိ မေးခွန်းထုတ်ခဲ့သည်။ အားလုံးနားလည်နိုင်မှုက လူတိုင်းပါဝင်နိုင်သော ငြင်းခုံမှုကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။

၃။ ကော်ဖီ ဘတ်ဂျက် (ပေါင် ၂၁)- ဤအသေးငယ်ဆုံး အကြောင်းအရာသည် အရှည်ကြာဆုံး အငြင်းပွားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး တစ်နာရီထက်မက ကြာမြင့်နိုင်ကာ အဆုံးအဖြတ်မပေါ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆပ်ကော်မတီတစ်ရပ် ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် အဆုံးသတ်သွားနိုင်သည်။ လူတိုင်းသည် ကော်ဖီနှင့်ပတ်သက်၍ ခိုင်မာပြီး အလျှော့မပေးသော ထင်မြင်ချက်များ အသီးသီး ရှိခဲ့ကြသည်။

အချိန်ခွဲဝေမှု လေ့လာချက်များ (Mousavi, Gabaix, & Laibson, ၂၀၁၆)

PLOS Computational Biology တွင် ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခဲ့သော ဤလေ့လာမှုသည် လူသားများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် အချိန်ကို အကောင်းဆုံး ခွဲဝေမှု ရှိမရှိ စူးစမ်းလေ့လာခဲ့သည်။ အဓိက တွေ့ရှိချက်များ-

• ပါဝင်သူများသည် ရွေးချယ်စရာတစ်ခုက သိသိသာသာ သာလွန်နေသော "လွယ်ကူသည့်" ရွေးချယ်မှုများထက်၊ ရွေးချယ်စရာများမှာ တန်ဖိုးအရ တူညီလုနီးပါးဖြစ်နေသော (အသေးအမွှား ကွာခြားချက်များသာရှိသည့်) "ခက်ခဲသည့်" ရွေးချယ်မှုများတွင် အချိန်ပိုမိုယူလေ့ရှိကြသည်။
• သုတေသီများသည် မြန်နှုန်းနှင့် တိကျမှု အပေးအယူလုပ်ခြင်း (Speed-Accuracy Trade-off) တွင် ကျရှုံးမှုကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်- လူများသည် တူညီလုနီးပါးဖြစ်နေသော ရွေးချယ်စရာများအကြား "ပြီးပြည့်စုံသော" ရွေးချယ်မှုကို ရှာဖွေခြင်းသည် လက်တွေ့တွင် အပိုဆောင်းအကျိုးအမြတ် (marginal utility) သုညသာရှိကြောင်းကို သတိမပြုမိကြပေ။
• "တောက်ပနေသော ကြယ်များ (Twinkling Stars)" စမ်းသပ်မှုတွင်၊ မှန်ကန်သောအဖြေများအတွက် ဆုကြေးတူညီမှု သို့မဟုတ် နည်းပါးမှုရှိသော်လည်း၊ ပါဝင်သူများသည် တောက်ပမှုတူညီသော အကွက်များအကြား ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အချိန်သိသိသာသာ ပိုယူခဲ့ကြသည်။
• အရေးကြီးသည်မှာ တင်းကျပ်သော အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းက ပါဝင်သူများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပြုမူစေပြီး စုစုပေါင်းဆုကြေးများကို သိသိသာသာ တိုးလာစေသည်—အသေးအမွှားကိစ္စများကို အချိန်သတ်မှတ်ခြင်း (timeboxing) မဟာဗျူဟာသည် မှန်ကန်ကြောင်း လက်တွေ့အတည်ပြုနိုင်ခဲ့သည်။

ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း ဖြေရှင်းမှု လေ့လာချက် (Hirao et al., ၂၀၂၀)

ဤလေ့လာမှုသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အင်ဂျင်နီယာများ၏ ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း (code reviews) များတွင် Law of Triviality ကို လေ့လာခဲ့သည်-

• "ကွဲပြားသော ပြန်လည်သုံးသပ်မှု ရမှတ်များ" (လေ့လာသုံးသပ်သူများအကြား ပြင်းထန်သော သဘောထားကွဲလွဲမှုများ၊ များသောအားဖြင့် အသေးအမွှား သို့မဟုတ် စတိုင်ကျမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများအပေါ်) ရှိသော Patch များကို စွန့်ပစ်ခံရနိုင်ခြေ ပိုများသည်။
• စွန့်ပစ်ရခြင်းမှာ ကုဒ်မကောင်း၍မဟုတ်ဘဲ၊ အသေးအမွှား အငြင်းပွားမှု ဆူညံသံများက ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို လွှမ်းမိုးသွားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
• အပြုသဘောဆောင်သည့် မှတ်ချက်များမတိုင်မီ အပျက်သဘောဆောင်သည့် မှတ်ချက်များ (များသောအားဖြင့် အသေးအမွှားများ) ပေါ်လာသည့် Patch များကို ပယ်ချခံရနိုင်ခြေ သိသိသာသာ ပိုများသည်။
• လေ့လာမှုက အစပိုင်းတွင်ဖြစ်ပေါ်မှု (path-dependence) ကို ပြသခဲ့သည်- အစောပိုင်း bikeshedding ပြုလုပ်ခြင်းက ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အဆိပ်သင့်စေသည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

Law of Triviality သည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ယန္တရားများစွာတွင် အခြေခံထားပုံရသည်-

သိမြင်လွယ်ကူမှုနှင့် ဆောင်ရွက်မှု ချောမွေ့ခြင်း (Cognitive Ease and Processing Fluency)- Daniel Kahneman ၏ သုတေသနများက ဦးနှောက်သည် လွယ်ကူသော၊ ရင်းနှီးသောနှင့် ရှင်းလင်းသော သတင်းအချက်အလက်များကို လုပ်ဆောင်ရန် ပိုနှစ်သက်ကြောင်း ပြသသည်။ ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာများ (ဥပမာ နျူကလီးယား ဓာတ်ပေါင်းဖိုများ) သည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုး (cognitive load) များစွာ လိုအပ်သော်လည်း ရိုးရှင်းသော အကြောင်းအရာများ (ဥပမာ တဲအတွက် ပစ္စည်းများ) က ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်နိုင်မှု ခံစားချက်ကို ဖန်တီးပေးသည်။

အစားထိုးစဉ်းစားခြင်း (The Substitution Heuristic)- ခက်ခဲသော မေးခွန်းတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ ("ပေါင် ၁၀ သန်းတန် ဓာတ်ပေါင်းဖို ဒီဇိုင်းက ခိုင်မာသလား။")၊ ဦးနှောက်သည် အလွယ်တကူ မေးနိုင်သော မေးခွန်းတစ်ခု ("တင်ပြသူကို ငါယုံကြည်သလား။" သို့မဟုတ် "ဒီဆလိုက်ပေါ်က ဖောင့်က မှန်ရဲ့လား။") ဖြင့် မသိစိတ်မှ အစားထိုးလိုက်သည်။ ၎င်းက ပြင်းထန်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကြိုးစားအားထုတ်မှုမပါဘဲ ထင်မြင်ချက်ပေးနိုင်ရန် အခွင့်အလမ်းဖန်တီးပေးသည်။

ဆုချီးမြှင့်မှု စနစ်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ပြသခြင်း (Reward Circuitry and Competence Signaling)- ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ခြင်းက ဆုချီးမြှင့်မှု လမ်းကြောင်းများကို နိုးကြားစေသော်လည်း၊ ပါဝင်မှုက အောင်မြင်သည်ဟု ခံစားရချိန်တွင်သာ ဖြစ်သည်။ တဲအကြောင်း ပြောဆိုခြင်းက လူအများကြားရသည်ဟူသော လူမှုရေးဆုချီးမြှင့်မှုကို အာမခံသည်၊ သို့သော် ဓာတ်ပေါင်းဖိုအကြောင်း ပြောဆိုခြင်းသည် မသိနားမလည်သူအဖြစ် မြင်ခံရမည့် လူမှုရေးပြစ်ဒဏ်ကို ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်။

ဆုံးဖြတ်ရလွန်း၍ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်း (Decision Fatigue)- ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုစီတိုင်းနှင့်အတူ ဦးနှောက်ရှေ့ပိုင်းရှိ prefrontal cortex သည် စွမ်းအင်အရင်းအမြစ်များကို ကုန်ခမ်းစေသည်။ သို့သော်လည်း Parkinson ၏ လေ့လာတွေ့ရှိချက်သည် ပို၍စိုးရိမ်ဖွယ်ကောင်းသည်- အုပ်စုများသည် ၎င်းတို့ အနိုင်ရနိုင်သော အငြင်းပွားမှုများ—အသေးအမွှားကိစ္စများ—အတွက် စွမ်းအင်ကို သိမ်းဆည်းရန် ရှုပ်ထွေးသောအကြောင်းအရာများကို အလျင်စလို ဖြတ်ကျော်လေ့ရှိကြသည်။

၃။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အရ မူလဇစ်မြစ်များ

Law of Triviality သည် ဘိုးဘေးဘီဘင်တို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နေထိုင်ရသော ဖိအားများစွာမှတဆင့် ဖွံ့ဖြိုးလာပုံရသည်-

လူမှုရေးအဆင့်အတန်း ကာကွယ်ခြင်း- မျိုးနွယ်စု ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ အရည်အချင်းမရှိသူဟု မြင်ခံရခြင်းက လူတစ်ဦး၏ လူမှုရေးအဆင့်အတန်းကို ကျဆင်းစေနိုင်ပြီး အရင်းအမြစ်များနှင့် အဖော်ရရှိနိုင်မှုကို လျော့နည်းစေနိုင်သည်။ ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များတွင် နှုတ်ဆိတ်နေပြီး နားလည်နိုင်သော ဆွေးနွေးမှုများတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ခြင်းက လူတစ်ဦးချင်းစီကို အန္တရာယ်မရှိဘဲ မိမိ၏ကျွမ်းကျင်မှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်စေသည်။ ရိုးရှင်းသော ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ရန် "အတားအဆီး" နည်းပါးသောကြောင့် ပါဝင်ခြင်းက ဘေးကင်းစေသည်။

စွမ်းအင် ထိန်းသိမ်းခြင်း- ရှုပ်ထွေးသော သိမြင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများအတွက် ဇီဝကမ္မဖြစ်စဉ်အရ စွမ်းအင်ကုန်ကျမှု များပြားခဲ့သည်။ ဦးနှောက်သည် ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်း အလွယ်လမ်းမှသွားရန် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာပြီး၊ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သောနှင့် လွယ်ကူစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များကိုသာ ပုံသေထားလေ့ရှိသည်။ စက်ဘီးတဲဆိုသည်မှာ အများအားဖြင့် တွေ့ကြုံဖူးသောအရာဖြစ်ပြီး၊ နျူကလီးယား ရူပဗေဒမှာမူ ထိုသို့မဟုတ်ပေ။ အသေးအမွှားကိစ္စများကို တွေးတောခြင်းက ကယ်လိုရီကုန်ကျမှု ပိုနည်းစေသည်။

ဘေးကင်းသော ပဋိပက္ခမှတဆင့် အုပ်စုညီညွတ်ခြင်း- ညီညွတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားသော မျိုးနွယ်စုများသည် ကွဲပြားနေသော အုပ်စုများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ရှင်သန်နိုင်ခဲ့သည်။ အဓိက မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် သဘောထားကွဲလွဲခြင်းက ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် အုပ်စုညီညွတ်မှုကို ခြိမ်းခြောက်နိုင်သည်။ အသေးစား အသေးစိတ်အချက်အလက်များ (ဘယ်နေရာမှာ စခန်းချမလဲ၊ ဘာစားမလဲ) အပေါ် သဘောထားကွဲလွဲခြင်းသည် အုပ်စု၏ အဓိက ရည်မှန်းချက်ကို မခြိမ်းခြောက်ဘဲ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကိုယ်ပိုင်အမြင်များကို ဖော်ပြရန် လမ်းကြောင်းတစ်ခု ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။

အတွေ့အကြုံအတွင်းမှ ပုံစံများကို မှတ်မိခြင်း- ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော ပုံစံများကို မှတ်မိခြင်းဖြင့် ရှင်သန်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သော ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းထက် ၎င်းတို့၏ တိုက်ရိုက်အတွေ့အကြုံကို ယုံကြည်ရန် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။ လူတိုင်းသည် တဲကို မြင်ဖူးကြသော်လည်း၊ ဓာတ်ပေါင်းဖိုကို မြင်ဖူးသူ အနည်းငယ်သာ ရှိသည်။ အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ အသိပညာအပေါ် ဘက်လိုက်မှုသည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သော ခြိမ်းခြောက်မှုများ ရှားပါးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခဲ့သည်။

၎င်းသည် အားနည်းချက်လား သို့မဟုတ် အင်္ဂါရပ်လား။- Law of Triviality သည် ခေတ်သစ် အခြေအနေများတွင် မှားယွင်းစွာ အသုံးချမိသော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်သည့် အင်္ဂါရပ်တစ်ခုအဖြစ် အကောင်းဆုံး နားလည်နိုင်သည်။ ဘိုးဘေးဘီဘင်တို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ ပြဿနာအများစုသည် အုပ်စု၏ စုပေါင်းကျွမ်းကျင်မှုအတွင်း၌ ရှိခဲ့သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုပိုင်းဆိုင်ရာ အသိပညာနှင့် ကြီးမားသော အရွယ်အစား ကွာခြားမှုများရှိသည့် ခေတ်သစ်အဖွဲ့အစည်းများသည် တစ်ချိန်က အသုံးဝင်ခဲ့သော ဤသဘောထားကို ရောဂါဆန်လာစေသည့် အခြေအနေများ ဖန်တီးပေးသည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာပုံ

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

• အိမ်ပြုပြင်မွမ်းမံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ- ဇနီးမောင်နှံများသည် ကန်ထရိုက်တာ၏ အကြံပြုချက်အပေါ် အခြေခံ၍ စျေးကြီးသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများကို လက်မှတ်ရေးထိုးစဉ် ဆေးရောင်များနှင့်ပတ်သက်၍ နာရီပေါင်းများစွာ အငြင်းပွားလေ့ရှိကြသည်။
• မင်္ဂလာဆောင် စီစဉ်ခြင်း- ထိုင်ခုံနေရာချထားမှုနှင့် အလယ်အလှဆင်ပစ္စည်းများ ဆွေးနွေးမှုများက ရက်သတ္တပတ်များစွာ အချိန်ယူသော်လည်း၊ လက်မထပ်မီ သဘောတူညီချက် (prenuptial agreement) ကို လုံးဝကျော်သွားကြသည်။
• မိသားစု အစည်းအဝေးများ- အမှိုက်ပစ်ရန် ဘယ်သူ့အလှည့်ဖြစ်သည်ကို ငြင်းခုန်မှုများသည် ကလေး၏ ပညာရေး သို့မဟုတ် သက်ကြီးရွယ်အို မိဘစောင့်ရှောက်မှု ဆွေးနွေးမှုများကို လွှမ်းမိုးသွားသည်။
• လူမှုရေးပွဲများ စီစဉ်ခြင်း- ညစာအတွက် စားသောက်ဆိုင် ရွေးချယ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ အုပ်စုချတ်များတွင် အကြီးအကျယ် ဆွေးနွေးကြသော်လည်း၊ ဒေါ်လာထောင်ပေါင်းများစွာ ကုန်ကျမည့် အားလပ်ရက်ခရီးစဉ်များကိုမူ ပထမဆုံးပြောသူကပင် ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြသည်။
• စားသုံးသူ ဝယ်ယူမှုများ- ၁၅ ဒေါ်လာတန် ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် သုံးသပ်ချက် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာကို ဖတ်သော်လည်း၊ ကား သို့မဟုတ် အိမ်ဝယ်ရာတွင်မူ အနည်းငယ်မျှသာ သုတေသနပြုကြသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

• အစည်းအဝေး ဒိုင်းနမစ်များ- အဖွဲ့များသည် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော အစီအစဉ်များကို မိနစ်ပိုင်းအတွင်း အတည်ပြုကြသော်လည်း မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက် (mission statement) ၏ စကားလုံးအသုံးအနှုန်းအတွက် ၄၅ မိနစ်ခန့် အချိန်ယူကြသည်။
• လုပ်ဆောင်ရည် သုံးသပ်ချက်များ- မန်နေဂျာများသည် မဟာဗျူဟာမြောက် ပံ့ပိုးမှုများ သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုများကို လျစ်လျူရှုကာ အစီရင်ခံစာများရှိ အသေးအမွှား ဖော်မတ်ပြဿနာများအပေါ် အာရုံစိုက်ကြသည်။
• ပရောဂျက် စီစဉ်ခြင်း- ပရောဂျက် နယ်ပယ်နှင့် အောင်မြင်မှု စံနှုန်းများကို မသတ်မှတ်ရသေးမီ လုပ်ငန်းတာဝန် စီမံခန့်ခွဲမှု ဆော့ဖ်ဝဲလ် ရွေးချယ်ရေးနှင့်ပတ်သက်၍ အသေးစိတ် ငြင်းခုန်ကြသည်။
• အီးမေးလ် ယဉ်ကျေးမှု- ရုံးသုံးပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးခန်း ကြိုတင်မှာယူမှုများအကြောင်း ရှည်လျားသော အီးမေးလ်များ၊ သို့သော် အရေးကြီးသော မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုမူ စာကြောင်းတစ်ကြောင်းတည်းဖြင့် အကြောင်းပြန်ကြသည်။
• ကော်မတီ လုပ်ငန်းစဉ်များ ချို့ယွင်းခြင်း- ဘုတ်အဖွဲ့သည် နှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက်ကို အလျင်အမြန် အတည်ပြုသော်လည်း အားလပ်ရက် ပါတီကျင်းပမည့်နေရာနှင့်ပတ်သက်၍ နှစ်နာရီကြာ ငြင်းခုန်ကြသည်။
• အလုပ်ခန့်ထားခြင်း- လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်းရှိ စနစ်ကျသော အကဲဖြတ်မှု စံနှုန်းများ သို့မဟုတ် ဘက်လိုက်မှုများကို လျစ်လျူရှုကာ အင်တာဗျူးမေးခွန်း စကားလုံးအသုံးအနှုန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ငြင်းခုန်ကြသည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် မားကတ်တင်းတွင်

• ထုတ်ကုန် ဒီဇိုင်း- အဓိက အသုံးပြုသူ အတွေ့အကြုံ (user experience) ပြဿနာများကို မဖြေရှင်းဘဲ ခလုတ်အရောင်များနှင့် ဖောင့်များအပေါ် အဖွဲ့များက ငြင်းခုန်ကြသည်။
• အမှတ်တံဆိပ် အစည်းအဝေးများ- လိုဂို အရောင်ကွဲလွဲမှုများအတွက် နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ယူသော်လည်း၊ ဈေးကွက်နေရာချထားမှု မဟာဗျူဟာအတွက်မူ မိနစ်ပိုင်းသာ ကြာသည်။
• စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း မဟာဗျူဟာ- ၉.၉၉ ဒေါ်လာ သို့မဟုတ် ၉.၉၅ ဒေါ်လာ သတ်မှတ်သင့်မသင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ငြင်းခုန်ကြသော်လည်း၊ အခြေခံ စျေးနှုန်းပုံစံကိုမူ လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း မရှိပေ။
• မားကတ်တင်း ကမ်ပိန်းများ- ကမ်ပိန်း ပစ်မှတ်ထားခြင်းနှင့် တိုင်းတာမှု မဟာဗျူဟာများကို သေချာစွာ မစိစစ်ဘဲ ဖန်တီးမှုအေဂျင်စီများနှင့် ဖောက်သည်များသည် ကော်ပီစာသားများရှိ နာမဝိသေသနများအတွက် ငြင်းခုန်ကြသည်။
• စားသုံးသူများကို အမြတ်ထုတ်ခြင်း- ဖောက်သည်များသည် ရှုပ်ထွေးသော စာသားအသေးများ (ဒေတာအသုံးပြုမှု၊ ဖုံးကွယ်ထားသော အခကြေးငွေများ) ကို လျစ်လျူရှုကာ မြင်သာသော အင်္ဂါရပ်ငယ်များ (အာမခံ အသေးစိတ်များ၊ ထုပ်ပိုးမှု) ကိုသာ အလွန်အမင်း အာရုံစိုက်မည်ကို ကုမ္ပဏီများက နားလည်ထားကြသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

• အစိုးရ ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း- နိုင်ငံရေးသမားများနှင့် ပြည်သူများသည် အသေးအမွှား သုံးစွဲမှုများဖြစ်သော အီဂျစ် ခရီးသွားလုပ်ငန်းအတွက် ဒေါ်လာ ၆ သန်း၊ ပုစွန်တုပ်ကန်အတွက် ဒေါ်လာ ၈,၃၉၅ စသည်တို့အပေါ် စွဲလမ်းနေကြသော်လည်း၊ နိုင်ငံတော်အကြွေး ၃၄ ထရီလီယံနှင့် နှစ်စဉ် အတိုးပေးချေမှု ဒေါ်လာ ၆၅၉ ဘီလီယံတို့အတွက်မူ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှု အနည်းငယ်သာ ရှိသည်။ ပုစွန်တုပ်ကန်သည် ကာကွယ်ရေးဘတ်ဂျက်၏ ၀.၀၀၀,၀၀၁% သာရှိသော်လည်း ထောက်ပံ့ကြေးပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု (entitlement reform) ထက် ပို၍ ဒေါသထွက်စရာ ဖြစ်စေသည်။
• ဥပဒေပြုရေး လုပ်ငန်းစဉ်- လွှတ်တော်သည် အထိမ်းအမှတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ကြမ်းပြင်ပေါ်တွင် အချိန်အများအပြား သုံးသော်လည်း၊ ထရီလီယံနှင့်ချီသော အသုံးစရိတ် ဥပဒေကြမ်းများကိုမူ အနည်းငယ်မျှသာ ဆွေးနွေးပြီး အတည်ပြုလေ့ရှိသည်။
• မီဒီယာ ဖော်ပြမှု- နိုင်ငံရေးသမားတစ်ဦး၏ အဝတ်အစား ရွေးချယ်မှုကို အဆုံးမရှိ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြသော်လည်း၊ ရှုပ်ထွေးသော မူဝါဒအကျိုးဆက်များကိုမူ မျက်နှာပြင်အဆင့်သာ ဖော်ပြကြသည်။
• ရွေးကောက်ပွဲ ဆွေးနွေးမှု- မူဝါဒဆိုင်ရာ ပလက်ဖောင်းများကို အနည်းငယ်မျှသာ စိစစ်ပြီး အမှားများနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများအပေါ်သာ အချေအတင် ဆွေးနွေးမှုများကို အာရုံစိုက်ကြသည်။
• ကော်မတီ ကြားနာမှုများ- အများသူငှာနှင့် ဆက်စပ်နိုင်သော ဒေါသဖြစ်ဖွယ်ကိစ္စများကိုသာ အာရုံစိုက်မေးမြန်းကြပြီး၊ စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို နည်းပညာပိုင်းအရ စစ်ဆေးမှု အနည်းငယ်သာ ရှိသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

• လူနာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- ဆေးရုံ အသုံးအဆောင်များနှင့်ပတ်သက်၍ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် သုတေသနပြုကြသော်လည်း ပုံမှန် ကုသမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်းမရှိဘဲ လက်ခံကြသည်။
• ဆေးရုံ ကော်မတီများ- ကော်ဖီဆိုင် မီနူးအပြောင်းအလဲများအပေါ် ငြင်းခုန်ကြသော်လည်း၊ လူနာ ဘေးကင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်များကိုမူ အလွယ်တကူ အတည်ပြုကြသည်။
• ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု မူဝါဒ- စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်ပေါ်စေသော အကြောင်းရင်းများကို လေ့လာခြင်းမရှိဘဲ၊ တစ်ဦးချင်း ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ဇာတ်လမ်းများအပေါ်သာ အများပြည်သူ ဆွေးနွေးမှုများက အာရုံစိုက်ထားသည်။
• အာမခံ ရွေးချယ်ခြင်း- ရောဂါကြီးများအတွက် လွှမ်းခြုံမှုကွာဟချက်များကို လျစ်လျူရှုကာ ပူးတွဲပေးချေမှု (copay) ကွာခြားချက်များကို နှိုင်းယှဉ်ကြသည်။
• ဘဝနောက်ဆုံးကာလ စီစဉ်ခြင်း- မိသားစုများသည် နေထိုင်မှုသေတမ်းစာများ (living wills) နှင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ နှစ်သက်မှုများအကြောင်း ပြောဆိုခြင်းကို ရှောင်ရှားပြီး၊ ဈာပန အစီအစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ငြင်းခုန်ကြသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

• ကိုယ်ပိုင် ဘဏ္ဍာရေး- ပိုင်ဆိုင်မှု ခွဲဝေချထားခြင်း (ထောင်နှင့်ချီ ကွာခြားမှု) ကို လျစ်လျူရှုကာ စုဆောင်းငွေစာရင်း အတိုးနှုန်းများ (တစ်နှစ်လျှင် ၁၀ ဒေါ်လာ ကွာခြားမှု) ကို နှိုင်းယှဉ်ရန် နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ယူကြသည်။
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ကော်မတီများ- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မဟာဗျူဟာကို အပေါ်ယံသာ သုံးသပ်ကြသော်လည်း၊ အစုရှယ်ယာ (portfolio) အစီရင်ခံမှု ဖော်မတ်များအပေါ် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ဆွေးနွေးကြသည်။
• ကော်ပိုရိတ် ဘဏ္ဍာရေး- ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များသည် ခရီးစရိတ် မူဝါဒများကို စိန်ခေါ်ကြသော်လည်း၊ ကြီးမားသော ဝယ်ယူမှုများကိုမူ အနည်းငယ်မျှသာ စိစစ်ပြီး အတည်ပြုကြသည်။
• စားသုံးသူ ဘဏ်လုပ်ငန်း- ဖောက်သည်များသည် စုစည်းမှု မဟာဗျူဟာ (consolidation strategy) မရှိဘဲ အတိုးနှုန်းမြင့်မားသော အကြွေးများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားစဉ် ၃ ဒေါ်လာ ATM အခကြေးငွေများကြောင့် ဘဏ်များကို ပြောင်းလဲကြသည်။
• အငြိမ်းစားယူရန် စီစဉ်ခြင်း- အခကြေးငွေ သက်သာမှုထက် အဆပေါင်းများစွာ ပိုအရေးကြီးသော ထည့်ဝင်ငွေ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရွှေ့ဆိုင်းထားစဉ်၊ ရန်ပုံငွေ အသုံးစရိတ် အချိုး ၀.၁% ကွာခြားမှုအပေါ် အလွန်အမင်း စွဲလမ်းနေကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာချက်များ

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာချက် ၁- FreeBSD sleep(1) အငြင်းပွားမှု (၁၉၉၉)

• နောက်ခံအကြောင်းအရာ- FreeBSD open-source လည်ပတ်မှုစနစ် (operating system) ကို မေးလ်စာရင်းများမှတဆင့် ဆက်သွယ်ကြသော စေတနာ့ဝန်ထမ်း developer များအသိုင်းအဝိုင်းက ထိန်းသိမ်းထားသည်။ ၁၉၉၉ ခုနှစ် အောက်တိုဘာလတွင်၊ developer တစ်ဦးက အချိန်အပိုင်းအစ (fractional seconds) များကို ပံ့ပိုးပေးရန် sleep(1) ကွန်မန်း (command) သို့ အသေးစား ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကို အဆိုပြုခဲ့သည်။
• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ- ထိုအဆိုပြုချက်သည် နည်းပညာပိုင်းအရ ခိုင်မာပြီး အခြားစနစ်များ (NetBSD, OpenBSD) နှင့် ကိုက်ညီကာ အကျိုးရှိသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ကန့်ကွက်မှုများ၊ တန်ပြန်အဆိုပြုချက်များနှင့် ဒဿနိကဗေဒဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုများ၏ "တောမီးလောင်သကဲ့သို့" ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ မေးလ်စာရင်းသည် ကုဒ်ဒင်း (coding) သန့်စင်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု အသေးစိတ်များနှင့်ပတ်သက်၍ အဆုံးမရှိသော ဆွေးနွေးမှုအဖြစ်သို့ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု- Developer Poul-Henning Kamp က ၎င်းကို ဂန္တဝင်မြောက် bike shed အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်- လူတိုင်းနားလည်သည့် ရိုးရှင်းသော သဘောတရားဖြစ်သောကြောင့် လူတိုင်းက ထင်မြင်ချက်ပေးရန် တွန်းအားပေးခံရသည်ဟု ခံစားခဲ့ကြသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ရှုပ်ထွေးသော kernel ပြောင်းလဲမှုများသည် မှတ်ချက်အနည်းငယ်ဖြင့်သာ ကျော်ဖြတ်သွားခဲ့သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့ကို ကန့်ကွက်နိုင်လောက်အောင် ကောင်းစွာနားလည်သော developer အနည်းငယ်သာ ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
• အကျိုးဆက်များ- တန်ဖိုးရှိသော developer အချိန်များသည် အသေးအမွှား ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအတွက် ကုန်ဆုံးသွားခဲ့သည်။ ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ၊ Kamp ၏ ရောဂါရှာဖွေရေး အီးမေးလ်သည် နည်းပညာအသိုင်းအဝိုင်းအတွက် ရေရှည်တည်တံ့မည့် ဝေါဟာရကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်—"bikeshedding" သည် အချိုးမညီမျှသော အငြင်းပွားမှုအတွက် အတိုကောက်စကားလုံး ဖြစ်လာခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ- ရိုးရှင်းပြီး လူတိုင်းနားလည်နိုင်သော ပြောင်းလဲမှုများသည် အလွန်အကျွံ အငြင်းပွားခြင်းမှ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ကာကွယ်မှု လိုအပ်သည်၊ ရှုပ်ထွေးမှုသည် တိုးတက်မှုကို အကာအကွယ်ပေးသည့် ဆန့်ကျင်ဘက် သဘောတရားဖြစ်သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာချက် ၂- ဒေါ်လာ ၂၅၀ သန်း ဘတ်ဂျက် နှင့် ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ အလှူငွေ

• နောက်ခံအကြောင်းအရာ- လည်ပတ်မှုဘတ်ဂျက် ဒေါ်လာ ၂၅၀ သန်းရှိသော မြို့တော်ကောင်စီတစ်ခုသည် အရင်းအနှီးစီမံကိန်းများနှင့် ဒေသခံ အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့ ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ ထောက်ပံ့မှု အပါအဝင် နှစ်စဉ်အသုံးစရိတ်များကို အတည်ပြုရန် အစည်းအဝေးလုပ်ခဲ့သည်။
• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ- ကောင်စီသည် အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ စည်ပင်သာယာရေး ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ရေရှည်တာဝန်ဝတ္တရားများ ပါဝင်သော ရှုပ်ထွေးသည့် အရင်းအနှီးစီမံကိန်းများ အပါအဝင် ဒေါ်လာ ၂၅၀ သန်း ဘတ်ဂျက်၏ အများစုကို အနည်းငယ်မျှသာ ဆွေးနွေးပြီး အတည်ပြုခဲ့သည်။ အကျိုးအမြတ်မယူသော ထောက်ပံ့ငွေ ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ သို့ ရောက်သောအခါ၊ ကောင်စီဝင်တိုင်းက အဖွဲ့အစည်း၏ ထိရောက်မှု၊ မြို့တော်၏ တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီမှု၊ ထိုငွေကို အခြားနေရာတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ သုံးစွဲနိုင်မလားဟူသော မေးခွန်းများဖြင့် ပါဝင်လာကြသောကြောင့် အငြင်းပွားမှုသည် အလွန်အမင်း ရှည်ကြာသွားခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု- ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ သည် ဆက်စပ်တွေးတောနိုင်သောအရာ ဖြစ်သည်၊ ကောင်စီဝင်တိုင်းသည် ထိုပမာဏက ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအရ ဘာကိုဆိုလိုသည်ကို စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သည်။ ဒေါ်လာ ၂၅၀ သန်းသည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်ပြီး မရှင်းလင်းပေ—၎င်းတို့အနက် မည်သူမျှ ထိုအရွယ်အစားကို အမှန်တကယ် ပုံဖော်မကြည့်နိုင်ခဲ့ကြပေ။
• အကျိုးဆက်များ- အရေးကြီးသော အခြေခံအဆောက်အအုံ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဘတ်ဂျက်၏ ၀.၀၀၄% သာရှိသော ထောက်ပံ့ငွေထက် ပို၍နည်းပါးစွာ စိစစ်ခံရသည်။ စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သုံးစွဲမှုပုံစံများကို စစ်ဆေးခြင်းမရှိဘဲ ကောင်စီဝင်များသည် မြင်သာသော အသေးအမွှားအရာများအပေါ်တွင် ဘဏ္ဍာရေးပိုင်းဆိုင်ရာ အမြော်အမြင်ရှိကြောင်း ပြသခဲ့ကြသည်။
• သင်ခန်းစာများ- ဘတ်ဂျက် ဖွဲ့စည်းပုံများသည် အဓိက အကြောင်းအရာများကို ဆက်စပ်တွေးတောနိုင်သော အသေးစား အကြောင်းအရာများ၏ လွှမ်းမိုးမှုမှ ကာကွယ်သင့်သည်၊ အချိုးကျ အချိန်ခွဲဝေမှုကို မဖြစ်မနေ ကျင့်သုံးရမည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- ဗြိတိသျှ ရေတပ်ဌာန၏ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်စဉ် (၁၉၁၄-၁၉၂၈)

Parkinson သည် စစ်ဆင်ရေးဆိုင်ရာ အရေးပါမှု ကျဆင်းလာသည်နှင့်အမျှ ဗျူရိုကရေစီ၏ အာရုံစိုက်မှုသည် အသေးအမွှားကိစ္စများဆီသို့ မည်သို့ပြောင်းလဲသွားကြောင်း သရုပ်ဖော်ပြသသည့် ဗြိတိသျှရေတပ်မှ သမိုင်းဆိုင်ရာ ဒေတာများဖြင့် သူ၏ သီအိုရီများကို ထောက်ခံခဲ့သည်-

• ၁၉၁၄ နှင့် ၁၉၂၈ အကြားတွင်၊ အဓိက စစ်သင်္ဘော (capital ships) အရေအတွက် ၆၇.၇% ကျဆင်းသွားသည်။
• အရာရှိများနှင့် စစ်မှုထမ်းများ ၃၁.၅% ကျဆင်းသွားသည်။
• သို့သော် ရေတပ်ဌာန အရာရှိများ (ဗျူရိုကရက်များ၊ စာရေးများ၊ အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများ) သည် ၇၈.၄% တိုးလာသည်။

အမှန်တကယ် "တိုက်ခိုက်ရေး" တာဝန် လျော့နည်းလာသည်နှင့်အမျှ၊ အုပ်ချုပ်ရေး ယန္တရားများ ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်းသည် အတွင်းသို့ လှည့်လာကာ ၎င်း၏ ကိုယ်ပိုင် အုပ်ချုပ်ရေး—ဝန်ထမ်း စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စာပေးစာယူနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကဲ့သို့သော အသေးအမွှား အသေးစိတ်အချက်အလက်များ—အပေါ် စွဲလမ်းစွာ အာရုံစိုက်လာပြီး ၎င်း၏ စစ်ဆင်ရေးဆိုင်ရာ ရလဒ်များအပေါ် အာရုံမစိုက်တော့ပေ။ သမိုင်းနှင့် စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ လူမှုဗေဒ သုတေသနများက စစ်တပ်များသည် တက်ကြွသော တိုက်ပွဲများမှ ကင်းကွာလာသည်နှင့်အမျှ၊ လေ့ကျင့်ရေး၊ အခမ်းအနားနှင့် ယူနီဖောင်း စည်းမျဉ်းများအပေါ် အာရုံစိုက်မှု ပိုမိုပြင်းထန်လာကြောင်း မှတ်ချက်ပြုထားသည်။ ယူနီဖောင်း ကြယ်သီးများ၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များသည် ပြင်းထန်သော စိစစ်မှုခံရသော်လည်း တိုက်ပွဲဝင်အသင့်ဖြစ်မှုသည် အာရုံစိုက်မှု နည်းပါးလာသည်။ ယင်းက Law of Triviality သည် အစည်းအဝေးများတွင်သာ ဖြစ်ပေါ်သည့် ဖြစ်စဉ်မဟုတ်ဘဲ ဆယ်စုနှစ်များစွာ ကြာရှည်တည်ရှိနိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ သဘောထားတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သရုပ်ဖော်ပြသသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကုန်ကျစရိတ်များ

• ဆုံးဖြတ်ချက် အရည်အသွေး ကျဆင်းခြင်း- အရေးကြီးသော ဘဝဆုံးဖြတ်ချက်များ (အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ပြောင်းလဲမှုများ၊ အဓိက ဝယ်ယူမှုများ၊ ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ) သည် လုံလောက်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု မရရှိဘဲ အသေးအမွှား ရွေးချယ်မှုများကသာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စွမ်းအင်များကို ကုန်ဆုံးစေသည်။
• ဆက်ဆံရေး တင်းမာမှု- ဆွေးနွေးမှုများသည် အသေးအမွှားကိစ္စများအပေါ် အမြဲတစေ အာရုံစိုက်နေပြီး အရေးကြီးသော ပြဿနာများကို ရှောင်ရှားသောအခါ လက်တွဲဖော်များနှင့် မိသားစုဝင်များ စိတ်ပျက်လာကြသည်။
• အခွင့်အလမ်း ဆုံးရှုံးမှု- အသေးအမွှား အငြင်းပွားမှုများအတွက် သုံးစွဲလိုက်သော အချိန်နှင့် စွမ်းအင်များသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော တိုးတက်မှုများအတွက် မသုံးစွဲလိုက်ရသော အချိန်ဖြစ်သည်။
• စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှု- ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်၊ အသေးအမွှား ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ဖြေရှင်းမှုစံနှုန်းများ မရှိသောကြောင့် ပို၍ စွမ်းအင်ကုန်ခန်းစေနိုင်သည်—"ဘယ်အရောင်က အကောင်းဆုံးလဲ။" တွင် တိကျသောအဖြေ မရှိပါ။
• ရှောင်ရှားမှု ပုံစံများ- လူများသည် အသေးအမွှား အငြင်းပွားမှုများအပြီးတွင် စွမ်းအင်မရှိတော့ကြောင်း သိထားသောကြောင့် အရေးကြီးသော ဆွေးနွေးမှုများကို လုံးဝရှောင်ရှားရန် သင်ယူလာကြသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

• မဟာဗျူဟာမြောက် ကျရှုံးမှုများ- အဖွဲ့အစည်းများသည် အသေးစား ပရောဂျက်များ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှု အသေးစိတ်များအပေါ် စွဲလမ်းနေစဉ် သေချာစွာ မစဉ်းစားထားသော အဓိက အစီအစဉ်များကို အတည်ပြုလိုက်ကြသည်။
• အစည်းအဝေးများ အကျိုးမဖြစ်ထွန်းမှု- ၂၀၁၆ ခုနှစ် လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ပျမ်းမျှ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ဦးသည် တစ်လလျှင် ၃၁ နာရီကို အကျိုးမဖြစ်ထွန်းသော အစည်းအဝေးများတွင် ကုန်ဆုံးစေပြီး၊ bikeshedding သည် အဓိက တွန်းအားဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။
• ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ရပ်တန့်ခြင်း- အသစ်အဆန်းဖြစ်ပြီး ရှုပ်ထွေးသော အဆိုပြုချက်များသည် "ဓာတ်ပေါင်းဖို ပြဿနာ" နှင့် ရင်ဆိုင်ရသည်—မှတ်ချက်ပေးရန် လုံလောက်အောင် နားလည်သူ အနည်းငယ်သာ ရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့ကို သင့်လျော်သော အကဲဖြတ်မှုမရှိဘဲ အတည်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် ပယ်ချခြင်း ခံရသည်။
• အရည်အချင်းရှိသူများ ထွက်ခွာခြင်း- ၎င်းတို့၏ သိသာထင်ရှားသော ပံ့ပိုးမှုများသည် အသေးအမွှားကိစ္စများလောက် အာရုံစိုက်မခံရသောအခါ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသူများ စိတ်ပျက်လာကြသည်။
• ပရောဂျက် နှောင့်နှေးမှုများ- ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများ၊ ဒီဇိုင်းအတည်ပြုချက်များနှင့် ဝယ်ယူရေး လုပ်ငန်းစဉ်များသည် အသေးစားပြဿနာများအပေါ်တွင် ရပ်တန့်နေပြီး အဓိက ဗိသုကာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုမူ လုံလောက်စွာ စစ်ဆေးမှု မရှိကြပေ။

၆.၃. လူ့အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ

• ဒီမိုကရေစီစနစ် ချို့ယွင်းခြင်း- နိုင်ငံသားများနှင့် ကိုယ်စားလှယ်များသည် ဆက်စပ်တွေးတောနိုင်သော ဒေါသဖြစ်ဖွယ်ကိစ္စများကို အာရုံစိုက်နေကြပြီး စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများ (အကြွေး၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်း) ကိုမူ မဖြေရှင်းဘဲထားကြသည်။
• အရင်းအမြစ်များ မှားယွင်းစွာ ခွဲဝေချထားခြင်း- အများပြည်သူနှင့် ပုဂ္ဂလိက အရင်းအမြစ်များသည် အများဆုံး ထိခိုက်နစ်နာစေသော ပြဿနာများကို မဟုတ်ဘဲ၊ ဆွေးနွေးမှု အများဆုံးဖြစ်စေသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာသို့ စီးဆင်းသွားကြသည်။
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယိုယွင်းမှု- အဖွဲ့အစည်းများသည် မစ်ရှင်ထက် အုပ်ချုပ်ရေးအပေါ် တဖြည်းဖြည်း အာရုံစိုက်လာပြီး၊ အခွံသာရှိသော ဗျူရိုကရေစီ ယန္တရားများ ဖြစ်လာကြသည်။
• စုပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ကျရှုံးခြင်း- လူ့အဖွဲ့အစည်း ရင်ဆိုင်နေရသော အဓိက စိန်ခေါ်မှုများ—ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှု၊ AI အုပ်ချုပ်မှု၊ စီးပွားရေး တည်ငြိမ်မှု—တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ "စက်ဘီးတဲများ" အကြောင်း ငြင်းခုန်နေစဉ် လွယ်လွယ်ကူကူ အတည်ပြုခံရသည့် "ဓာတ်ပေါင်းဖိုများ" ဖြစ်ကြသည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

• ၂၀၁၆ PLOS Computational Biology လေ့လာမှုအရ လူသားများသည် တန်ဖိုးမြင့်မားသော ရွေးချယ်မှုများထက် တန်ဖိုးနည်းပါးသော ရွေးချယ်မှုများတွင် အချိန်ပိုမိုယူလေ့ရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ ယင်းမှာ အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက် သီအိုရီ (optimal decision theory) နှင့် တိုက်ရိုက်ဆန့်ကျင်နေသည်။
• ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း သုတေသနများအရ အရေးပါသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများရှိသည့် Patch များထက်၊ အသေးအမွှား သဘောထားကွဲလွဲမှုများ (ကွဲပြားသော ရမှတ်များ) ရှိသည့် Patch များကို စွန့်ပစ်ခံရနိုင်ခြေ ပိုများကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။
• GFOA သုတေသနမှတ်တမ်းများအရ ဒေသန္တရအစိုးရအဖွဲ့အစည်းများသည် ကြီးမားသော ဘတ်ဂျက်ပစ္စည်းများထက် သေးငယ်သော ဘတ်ဂျက်ပစ္စည်းများအတွက် တစ်ဒေါ်လာလျှင် အချိန်ပိုမို သုံးစွဲလေ့ရှိကြောင်း ပြသထားသည်။
• ဗြိတိသျှ ရေတပ်ဌာန ဒေတာများအရ စစ်ဆင်ရေးဆိုင်ရာ ၆၇.၇% ကျဆင်းနေသည့် ကာလအတွင်း အုပ်ချုပ်ရေးတွင် ၇၈.၄% တိုးတက်လာကြောင်း ပြသထားသည်—ယင်းမှာ အသေးအမွှားကိစ္စများဆီသို့ ကိန်းဂဏန်းအရ ပြောင်းလဲသွားမှုဖြစ်သည်။

၇။ လျှို့ဝှက် အကျိုးကျေးဇူးများ

ဘက်လိုက်မှုတိုင်းသည် အပြည့်အဝ ဆိုးရွားသည်မဟုတ်ပါ—အချို့သည် အသုံးဝင်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်

ဘေးကင်းသော ပဋိပက္ခမှတဆင့် လူမှုရေးအရ ညီညွတ်ခြင်း- စက်ဘီးတဲသည် အုပ်စုညီညွတ်မှုကို မခြိမ်းခြောက်ဘဲ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကိုယ်ပိုင်အမြင်နှင့် ပါဝင်မှုကို ဖော်ပြရန် လမ်းကြောင်းတစ်ခု ပံ့ပိုးပေးသည်။ ဓာတ်ပေါင်းဖိုနှင့်ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲခြင်းက ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ပျက်ပြားစေနိုင်သော်လည်း ဆေးရောင်များနှင့်ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲခြင်းသည် ပါဝင်မှုကို ပြသရန် ဘေးကင်းသော နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

လက်လှမ်းမီနိုင်မှုနှင့် ပါဝင်နိုင်မှု- လူတိုင်းနားလည်သော အကြောင်းအရာများအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့်၊ အုပ်စုများသည် ကျွမ်းကျင်သူမဟုတ်သူများ ပါဝင်နိုင်ရန် နေရာဖန်တီးပေးသည်။ ယင်းက ဆွေးနွေးမှုကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျစေသည် (သို့သော် ၎င်းကို နေရာချထားမှု မှားယွင်းစေနိုင်သည်)။

ရင်းနှီးသောအရာများတွင် အမှားရှာဖွေခြင်း- စက်ဘီးတဲအပေါ် အာရုံစိုက်နေသော မျက်လုံးများစွာသည် တကယ့်ပြဿနာများ—ညံ့ဖျင်းသော ပစ္စည်းရွေးချယ်မှုများ၊ မလိုအပ်သော ကုန်ကျစရိတ်များ—ကို အမှန်တကယ် ဖမ်းမိနိုင်သည်။ ပြဿနာမှာ အချိုးအစားဖြစ်ပြီး စိစစ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် ကိုယ်တိုင်မဟုတ်ပေ။

ပါဝင်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ပြသခြင်း- ဗျူရိုကရေစီ အခြေအနေများတွင်၊ မြင်သာသော ပါဝင်မှုသည် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ကာကွယ်ပေးပြီး လုံ့လဝီရိယရှိကြောင်း ပြသသည်။ "ကျွန်တော် ကော်ဖီဘတ်ဂျက်ကို မေးခွန်းထုတ်ခဲ့တယ်" ဆိုသည်မှာ ကာကွယ်နိုင်သော အနေအထားဖြစ်သော်လည်း "ကျွန်တော် ဓာတ်ပေါင်းဖိုကို နားမလည်ခဲ့ဘူး" ဆိုသည်မှာ ထိုသို့မဟုတ်ပေ။

ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို ထိန်းသိမ်းခြင်း- ကျွမ်းကျင်သူမဟုတ်သူများက ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများတွင် နှုတ်ဆိတ်နေသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများတွင် အနှောင့်အယှက်များ ထည့်သွင်းခြင်းကို တားဆီးပေးသည်။ အန္တရာယ်မှာ ၎င်းတို့က အလွန်အမင်း နှုတ်ဆိတ်နေခြင်းဖြစ်သည်။

လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် အဘယ်ကြောင့် မသင့်လျော်သနည်း- အချို့သော "အသေးအမွှား" ပါဝင်မှုများသည် အဖွဲ့လိုက်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပေးသည်၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး အငယ်တန်းအဖွဲ့ဝင်များ ပါဝင်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးတက်စေသည်။ ရည်မှန်းချက်သည် အချိုးအစားကို စီမံခန့်ခွဲရန်ဖြစ်ပြီး လုံးဝဖယ်ရှားရန်မဟုတ်ပါ။

၈။ ကိုယ်တိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• မဟာဗျူဟာမြောက် မေးခွန်းများထက် အသေးစိတ်အချက်အလက်ငယ်များအကြောင်း ဆွေးနွေးမှုများတွင် ကျွန်ုပ် ပိုမိုပါဝင်လိုစိတ်ရှိကြောင်း မကြာခဏ ခံစားရသည်။
• ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာများအတွက် အစည်းအဝေးများတွင် ကျွန်ုပ် ငြိမ်နေလေ့ရှိသော်လည်း ရိုးရှင်းသောအရာများအတွက် ခိုင်မာသော ထင်မြင်ချက်များ ရှိသည်။
• အဓိက ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များထက် အသေးစား ဝယ်ယူမှုများကို သုတေသနပြုရာတွင် အချိန်ပိုယူဖူးသည်။
• အကြောင်းအရာ အနှစ်သာရထက် ဖော်မတ်ချခြင်း၊ သဒ္ဒါ သို့မဟုတ် စတိုင်လ်ကို ဝေဖန်ရန် ပိုလွယ်ကူကြောင်း တွေ့ရသည်။
• အုပ်စုဖွဲ့ ဆွေးနွေးမှုများတွင်၊ ရှင်းလင်းသည့် မေးခွန်းများ မေးမည့်အစား ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များအတွက် ကျွမ်းကျင်သူများ ပြောလာမည့်အချိန်ကို စောင့်လေ့ရှိသည်။
• ရှုပ်ထွေးသော အစီအစဉ်တစ်ခုကို အလျင်အမြန် အတည်ပြုလိုက်သောအခါ အခြားကိစ္စများဆီသို့ "သွား" နိုင်ပြီဖြစ်၍ တစ်ခါတစ်ရံ စိတ်သက်သာရာရသွားသည်။
• သတ်မှတ်ထားသော အစီအစဉ်ထက် အဆာပြေမုန့်များအကြောင်း ပိုမိုအချိန်ယူသော အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ဖူးသည်။
• ကိုယ်ပိုင် နှစ်သက်မှုများ (အရောင်များ၊ ဖောင့်များ၊ စကားလုံးအသုံးအနှုန်းများ) နှင့်ပတ်သက်၍ အဆုံးမရှိ ငြင်းခုန်နိုင်သော်လည်း ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ကိစ္စရပ်များတွင် ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အကြံပြုချက်များကို မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ လက်ခံကြောင်း သတိပြုမိသည်။
• အခြေခံချဉ်းကပ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ တင်ပြခြင်းထက် အသေးစား ပြဿနာများကို ထောက်ပြရသည်မှာ ပိုမိုသက်ောင့်သက်သာရှိကြောင်း ခံစားရသည်။
• အသေးအမွှားကိစ္စများအတွက် အကြီးအကျယ် စိတ်ဆင်းရဲနေချိန်တွင် အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရွှေ့ဆိုင်းထားဖူးသည်။

ရမှတ်ပေးခြင်း-

• ၀-၂ ခု ရွေးချယ်ထားပါက- ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု ရွေးချယ်ထားပါက- ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု ရွေးချယ်ထားပါက- ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု ရွေးချယ်ထားပါက- ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. ကိုယ်တိုင် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ သင်၏ နောက်ဆုံး အရေးကြီးသော အုပ်စုလိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ဆွေးနွေးချိန်သည် အကြောင်းအရာများ၏ အရေးပါမှုနှင့် ကိုက်ညီပါသလား၊ သို့မဟုတ် ပြောင်းပြန်ဖြစ်နေပါသလား။ ၂။ အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာတစ်ခုနှင့်ပတ်သက်၍ "အတွေ့အကြုံမရှိသူ၏" ရှင်းလင်းစေသော မေးခွန်းတစ်ခုကို သင် နောက်ဆုံး မည်သည့်အချိန်က မေးခဲ့ပါသနည်း။ အကယ်၍ မမေးခဲ့ပါက သင့်ကို အဘယ်အရာက တားဆီးထားပါသနည်း။ ၃။ သင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝတွင်၊ မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသေချာဆုံး သုတေသနပြုခဲ့ပါသနည်း။ ၎င်းတို့သည် အကျိုးသက်ရောက်မှု အမြင့်မားဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဖြစ်ပါသလား။ ၄။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ သို့မဟုတ် သူငယ်ချင်းများက ဆွေးနွေးမှုများသည် အသေးအမွှားအချက်များတွင် "ပိတ်မိ" နေကြောင်း စိတ်ပျက်စွာ ပြောဖူးပါသလား။ ထိုအချက်များကား အဘယ်နည်း။ ၅။ အကယ်၍ သင်သည် ပြီးခဲ့သည့်ရက်သတ္တပတ်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သုံးစွဲခဲ့သော အချိန်နှင့် အရေးပါမှုတို့အပေါ် အခြေခံ၍ အဆင့်သတ်မှတ်ပါက၊ မည်သည့်ပုံစံ ပေါ်လာမည်နည်း။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး ဇာတ်လမ်း

ဇာတ်လမ်း- သင့်အဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်အသစ် မိတ်ဆက်ခြင်းကို အပြီးသတ်ရန် အစည်းအဝေးလုပ်နေသည်။ အစီအစဉ်တွင်- (၁) ဒေါ်လာ ၂ သန်း မားကတ်တင်း ဘတ်ဂျက်ကို အတည်ပြုခြင်း၊ (၂) ထုတ်ကုန်၏ ထုပ်ပိုးမှုအရောင်ကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ နှင့် (၃) မိတ်ဆက်မည့်ရက်စွဲ တို့ပါဝင်သည်။ မားကတ်တင်း ဘတ်ဂျက် ဆလိုက်များတွင် ဒေတာများ ပြည့်နှက်နေသည်၊ ထုပ်ပိုးမှုအရောင်အတွက် နမူနာအဖြစ် ပြသထားသော ရွေးချယ်စရာ သုံးခုရှိသည်၊ မိတ်ဆက်မည့်ရက်စွဲသည် ပြက္ခဒိန်ဆိုင်ရာ မေးခွန်းဖြစ်သည်။

သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း။

• A) မားကတ်တင်း ဘတ်ဂျက်အတွက် ကျွန်တော် ငြိမ်နေမိလိမ့်မည် (ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုများကို ကျွန်တော် အပြည့်အဝ နားမလည်ပါ)၊ အရောင်ငြင်းခုန်မှုတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်မည် (ကျွန်တော့်တွင် အလှအပဆိုင်ရာ ထင်မြင်ချက်များရှိသည်)၊ ထို့နောက် ပရောဂျက်မန်နေဂျာ အကြံပြုသည့် မည်သည့်ရက်စွဲကိုမဆို သဘောတူမည် → ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• B) ဘတ်ဂျက်နှင့်ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းသော မေးခွန်းအနည်းငယ် မေးမည်၊ ကျွန်တော့်အရောင် နှစ်သက်မှုကို အတိုချုပ် ဝေမျှမည်၊ ထို့နောက် မိတ်ဆက်မည့်ရက်စွဲသည် ဆက်စပ်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အဆင်ပြေမှုရှိမရှိ အတည်ပြုမည် → ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
• C) အတည်မပြုမီ ဘတ်ဂျက် နည်းစနစ်ကို သုံးသပ်ရန် အချိန်တောင်းမည်၊ အရောင်အတွက် အမြန်မဲပေးမည်၊ ထို့နောက် မိတ်ဆက်မည့်ရက်စွဲသည် အခြားကိစ္စများနှင့် ထပ်နေခြင်း ရှိမရှိ တင်းကျပ်စွာ စစ်ဆေးမည် → ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ ညွှန်ကိန်းများ

• ပါဝင်မှု ရုတ်တရက် ပြောင်းလဲသွားခြင်း- ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာများတွင် ငြိမ်သက်နေသော ပါဝင်သူတစ်ဦးသည် ရိုးရှင်းသောအရာများတွင် တက်ကြွလာသည်။
• အချိုးမညီမျှသော အချိန်တောင်းဆိုမှုများ- အဓိကကိစ္စများအတွက် အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကို လက်ခံသော်လည်း အသေးအမွှားကိစ္စများအတွက် "နောက်ထပ် မိနစ်အနည်းငယ်" တောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်သည်။
• အသေးစိတ်ကို အလွန်အမင်း အာရုံစိုက်ခြင်း- ဖောင့်များ၊ စကားလုံးအသုံးအနှုန်းများ၊ ဖော်မတ်ချခြင်း၊ သို့မဟုတ် အသေးစား ကုန်ကျစရိတ်များကို သေချာစိစစ်သော်လည်း ပိုကြီးမားသော မူဘောင်များကို မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ လက်ခံသည်။
• ကျွမ်းကျင်သူများကို လွှဲအပ်ပြီးနောက် အားလုံးပါဝင်လာခြင်း- ဓာတ်ပေါင်းဖိုအတွက် "ကျွမ်းကျင်သူတွေကိုပဲ လွှဲပေးလိုက်ပါမယ်"၊ တဲအတွက် "ဒီကိစ္စမှာ ကျွန်တော့်အမြင်လေး ရှိပါတယ်"။
• သံသရာလည်နေသော အငြင်းပွားမှု ပုံစံများ- အသေးအမွှား အကြောင်းအရာတွင် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ဖြေရှင်းမှုစံနှုန်းများ မရှိသောကြောင့် တူညီသော အငြင်းပွားမှုများ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်နေသည်။

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ သတိထားရမည့်အချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် ရှိနေစဉ် လူများပြောလေ့ရှိသော စကားများ-

• "နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေကို ကျွန်တော် သိပ်နားမလည်တဲ့အတွက် ဒီကိစ္စကိုတော့ အဖွဲ့ကိုပဲ လွှဲပေးလိုက်ပါမယ်။"
• "ဒါပေမယ့် ဒီအသေးအမွှားလေးတစ်ခုကိုတော့ မေးခွင့်ပြုပါ..."
• "ဒါက အရေးမကြီးဘူးလို့ ထင်ရပေမယ့်..."
• "ဒီနေရာမှာ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေအတွက် အချိန်ပိုမပေးသင့်ဘူးလား။" (အသေးအမွှား ကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်၍ ပြောဆိုခြင်း)
• "အခြေအနေတစ်ခုလုံးအတွက် ကျွမ်းကျင်သူတွေကို ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် [အသေးအမွှားအချက်] နဲ့ပတ်သက်ပြီးတော့ ကျွန်တော့်မှာ စိုးရိမ်စရာတွေ ရှိနေပါတယ်။"

သူတို့ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• အသေးအမွှားကိစ္စများအတွက် ကိုယ်ပိုင်အမြင် နှစ်သက်မှုဆိုင်ရာ ငြင်းခုံမှုများ ("အပြာရောင်က ပိုလှတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်တယ်")။
• ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များတွင် အရေးပါသော မေးခွန်းထုတ်မှု လုံးဝမရှိခြင်း။

သူတို့ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "ထိုဒေါ်လာ ၁၀ သန်း ဂဏန်းနောက်ကွယ်က နည်းစနစ်ကို ရှင်းပြနိုင်မလား။"
• "အကယ်၍ ဤအဓိက ယူဆချက် မှားယွင်းသွားပါက အဘယ်အန္တရာယ်များ ရှိလာနိုင်သနည်း။"

၉.၃. အခြေအနေအရ ဖြစ်ပေါ်စေသော အကြောင်းရင်းများ

• အားလုံး လက်လှမ်းမီနိုင်မှု- လူတိုင်းနားလည်နိုင်သော အကြောင်းအရာများသည် အားလုံးပါဝင်ရန် ဖိတ်ခေါ်သည်။
• ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အန္တရာယ်နည်းပါးခြင်း- မှားယွင်းနေသော်လည်း အကျိုးဆက်မရှိသော ကိစ္စရပ်များသည် ထင်မြင်ချက်ပေးရန် အားပေးသည်။
• ကျွမ်းကျင်မှု မရှိခြင်း- ရှင်းလင်းသော ကျွမ်းကျင်သူ မရှိသည့် ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များကို အလျင်စလို ဖြတ်ကျော်သွားနိုင်သည်။
• အစီအစဉ် နောက်ပိုင်းတွင် ထားရှိခြင်း- ရှုပ်ထွေးသောအရာများနောက်တွင် ထားရှိသော အသေးအမွှားကိစ္စများသည် အုပ်စုက "ပါဝင်ရန်" အသင့်ဖြစ်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့ကို ဖမ်းစားနိုင်သည်။
• အမြင်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခိုင်မာမှု- ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နမူနာများ သို့မဟုတ် ထိတွေ့ကိုင်တွယ်နိုင်သော ရလဒ်များပါဝင်သည့် ကိစ္စရပ်များသည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သော မဟာဗျူဟာများထက် ပါဝင်မှုကို ပိုမိုဖိတ်ခေါ်သည်။
• စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုး- ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဆက်စပ်မှုရှိသော အကြောင်းအရာများ (အစားအစာ၊ အလှအပ၊ အဆင်ပြေမှု) သည် ကိုယ်ပိုင်မဆန်သော အကြောင်းအရာများ (ဘတ်ဂျက်များ၊ စနစ်များ) မပြုလုပ်နိုင်သည့် ပါဝင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု ပပျောက်ရေး မဟာဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

• အချိုးကျမှု စစ်ဆေးခြင်း- မပြောမီ သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ- "ငါသုံးစွဲမယ့် အချိန်က ပါဝင်ပတ်သက်နေတဲ့ တန်ဖိုးနဲ့ အချိုးညီရဲ့လား။"
• ကျွမ်းကျင်မှုကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း- သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ- "ငါမှာ ကျွမ်းကျင်မှုရှိလို့ ပါဝင်နေတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုမရှိဘဲ ယုံကြည်မှုရှိတယ်လို့ ခံစား နေရလို့လား။"
• အတွေ့အကြုံမရှိသူ၏ မေးခွန်း စည်းမျဉ်း- အစည်းအဝေးသည် ရှုပ်ထွေးသောအကြောင်းအရာတစ်ခုကို ကျော်မသွားမီ၊ ရှင်းလင်းစေသော မေးခွန်းတစ်ခုကို အတင်းအကျပ် မေးပါ—"အကယ်၍ ဤယူဆချက် မှားယွင်းသွားပါက အကြီးမားဆုံး အန္တရာယ်က ဘာလဲ။"
• အခွင့်အလမ်း ဆုံးရှုံးမှု မူဘောင်- အသေးအမွှား အငြင်းပွားမှုများကို ဤသို့ ပြန်လည်ပုံဖော်ပါ- "ဒီ ၅၀၀ ဒေါ်လာ ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် ကျွန်တော်တို့ သုံးစွဲလိုက်တဲ့ မိနစ်တိုင်းဟာ ၅၀၀,၀၀၀ ဒေါ်လာ ဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် မသုံးစွဲလိုက်ရတဲ့ မိနစ်ဖြစ်တယ်။"
• ပုံစံကို နှောင့်ယှက်သည့် စကားစု- bikeshedding ကို သင်သတိပြုမိသောအခါ ပြောပါ- "[အကြီးစားကိစ္စ] ထက် [အသေးစားကိစ္စ] မှာ ကျွန်တော်တို့ အချိန်ပိုယူနေတာကို သတိပြုမိတယ်—ကျွန်တော်တို့ ချိန်ညှိသင့်သလား။"

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ

• ဆုံးဖြတ်ချက်ဂျာနယ် ရေးသားခြင်း- သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အပတ်စဉ် ခြေရာခံပါ၊ သုံးစွဲသည့် အချိန်နှင့် ပါဝင်ပတ်သက်နေသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို မှတ်သားပါ၊ ပြောင်းပြန်ပုံစံများကို ရှာဖွေပါ။
• အချိုးကျမှုအတွက် ကြိုတင်ကတိကဝတ်ပြုခြင်း- အစည်းအဝေးများမတိုင်မီ၊ အစီအစဉ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး သင်ပါဝင်မည့် အချိန်ကို အချိုးကျစွာ ကြိုတင်ခွဲဝေပါ။
• စွမ်းဆောင်ရည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း- သင့်နယ်ပယ်ရှိ "ဓာတ်ပေါင်းဖိုများ" ကို ဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို နားလည်စေရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ၊ မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းကို လျှော့ချပါ။
• မသေချာမရေရာမှုများနှင့် သက်ောင့်သက်သာရှိခြင်း- မပြည့်စုံသော သတင်းအချက်အလက်များဖြင့် ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များအပေါ် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လေ့ကျင့်ပါ၊ မဆုံးဖြတ်ခြင်းသည်လည်း ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုပင်ဖြစ်သည်။
• လူမှုရေး ရဲရင့်မှု တည်ဆောက်ခြင်း- အကျိုးသက်ရောက်မှုနည်းပါးသော အခြေအနေများတွင် "အတွေ့အကြုံမရှိသူ၏" မေးခွန်းများကို မေးရန် လေ့ကျင့်ပြီး အလေ့အကျင့်တည်ဆောက်ပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်း

• သဘောတူညီမှု အစီအစဉ် (The Consent Agenda)- အသေးအမွှားနှင့် ပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ် ကိစ္စရပ်များကို အတိအလင်း စိန်ခေါ်မှုမရှိပါက ဆွေးနွေးခြင်းမရှိဘဲ အတည်ပြုမည့် အဆိုတစ်ခုအဖြစ် စုစည်းပါ။
• တင်းကျပ်သော အချိန်သတ်မှတ်ခြင်း (Strict timeboxing)- အကြောင်းအရာ၏ တန်ဖိုးနှင့် အချိုးကျစွာ အစည်းအဝေးအချိန်ကို ခွဲဝေပါ၊ အချိန်ကုန်သွားသောအခါ အဖြေပေါ်သည်ဖြစ်စေ မပေါ်သည်ဖြစ်စေ ဆွေးနွေးမှုကို အဆုံးသတ်ပါ။
• ယာယီရပ်နားရာနေရာ (The Parking Lot)- အစည်းအဝေးကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည့်အစား အသေးအမွှားကိစ္စများကို "အစည်းအဝေးပြင်ပ ဆွေးနွေးမှုအတွက်" ရွှေ့ဆိုင်းရန် မြင်သာသော နေရာတစ်ခု ဖန်တီးပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူ တစ်ဦးတည်း သတ်မှတ်ခြင်း- စက်ဘီးတဲ ကိစ္စများအတွက် (ကော်မတီမဟုတ်ဘဲ) ဆုံးဖြတ်ရန် လူတစ်ဦးတည်းကိုသာ တာဝန်ပေးပါ၊ အုပ်စုလိုက် ငြင်းခုန်ရန် အခွင့်အလမ်းကို ဖယ်ရှားပါ။
• ရှုပ်ထွေးမှုကို နောက်ဆုံးထားခြင်း- အုပ်စုတွင် bikeshed လုပ်ရန် စွမ်းအင်ရှိနေသည့် အစပိုင်းတွင်မဟုတ်ဘဲ၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ ကုန်ခမ်းနေသည့် အစီအစဉ်များ၏ အဆုံးတွင် ရိုးရှင်းသောအရာများကို ထားရှိပါ။
• အလိုအလျောက် အသေးအမွှားကိစ္စများ ဖြေရှင်းခြင်း- နည်းပညာဆိုင်ရာ အခြေအနေများတွင်၊ အသေးအမွှား ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လုံးဝဖယ်ရှားရန် ကိရိယာများ (ဥပမာ code formatters) ကို အသုံးပြုပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပမှ အကြံပြုချက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူမည်နည်း

• ကြီးမားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုထက် သေးငယ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုတွင် အချိန်ပိုယူမိကြောင်း သင်သတိပြုမိသောအခါ
• အုပ်စုလိုက် ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုသည် တူညီသော အသေးအမွှားအချက်ကို အကြိမ်များစွာ လည်ပတ်နေသောအခါ
• ရိုးရှင်းသောအရာများဖြင့် သက်ောင့်သက်သာရှိနေပြီး ရှုပ်ထွေးသောအရာများကို ရှောင်ရှားနေကြောင်း သင်သတိပြုမိသောအခါ
• ကျွမ်းကျင်မှုရှိသူတစ်ဦး ရှိနေသော်လည်း ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်အတွက် ၎င်းကို တိုင်ပင်ခြင်း မခံရသောအခါ
• ဓာတ်ပေါင်းဖိုနှင့်ပတ်သက်၍ "ဆုံးဖြတ်ချက်ချလိုက်ရုံပဲ" ဟူသော ဖိအားရှိနေပြီး၊ တဲနှင့်ပတ်သက်၍ အဆုံးမရှိ ငြင်းခုန်လိုစိတ် ရှိနေသောအခါ

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- ဆုံးဖြတ်ချက် စစ်ဆေးခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်- သင်၏ ကိုယ်ပိုင် bikeshedding ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ရန်
• လိုအပ်သောအချိန်- အစပိုင်းတွင် ၃၀ မိနစ်၊ တစ်ပတ်လျှင် နေ့စဉ် ၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- မှတ်စုစာအုပ် သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ် စာရွက်စာတမ်း
• အခက်အခဲ အဆင့်- အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ တစ်ပတ်ကြာ၊ ၂ မိနစ်ထက်ပိုကြာသော သင်ချသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ ၂။ သုံးစွဲလိုက်သော အချိန်နှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများ (ဘဏ္ဍာရေး၊ ဆက်ဆံရေး၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်) ၏ ခန့်မှန်းခြေကို မှတ်သားပါ ၃။ ရက်သတ္တပတ်အဆုံးတွင်၊ သုံးစွဲလိုက်သော အချိန်ကို အကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပြသပါ ၄။ သုံးစွဲလိုက်သော အချိန်သည် အကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့် ပြောင်းပြန်ဖြစ်နေသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ ၅။ သင်၏ ထိပ်တန်း bikeshedding ဆုံးဖြတ်ချက် ၃ ခုအတွက်၊ ထိုအချိန်က ၎င်းတို့ကို အရေးကြီးသည်ဟု ခံစားရစေသည့် အကြောင်းရင်းကို ရေးပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက် အမျိုးအစားများတွင် သင် အချိန်လွန်ကဲစွာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသနည်း။
  • မည်သည့် အမျိုးအစားများတွင် သင် အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နည်းပါးသနည်း။
  • အသေးအမွှား ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အဘယ်အရာက အရေးတကြီးဖြစ်သည်ဟု ခံစားရစေသနည်း။
• ပြုလုပ်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်- ကနဦး ရက်သတ္တပတ်ပြီးနောက် လစဉ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- အစည်းအဝေး အချိုးကျမှု ခြေရာခံကိရိယာ

• ရည်ရွယ်ချက်- အုပ်စုလိုက် အခြေအနေများတွင် bikeshedding ကို ကိန်းဂဏန်းဖြင့် ဖော်ပြရန်
• လိုအပ်သောအချိန်- အပိုအချိန် မလိုအပ်ပါ (အစည်းအဝေးများအတွင်း ပြုလုပ်သည်)
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- မှတ်စုစာအုပ် သို့မဟုတ် ဖုန်းအချိန်မှတ်ကိရိယာ
• အခက်အခဲ အဆင့်- အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ သင်၏ နောက်လာမည့် အစည်းအဝေးတွင်၊ အစီအစဉ်တစ်ခုစီအတွက် သုံးစွဲလိုက်သောအချိန်ကို သတိမပြုမိအောင် ခြေရာခံပါ ၂။ အကြောင်းအရာတစ်ခုစီ၏ ခန့်မှန်းခြေ ဘဏ္ဍာရေး သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာမြောက် တန်ဖိုးကို မှတ်သားပါ ၃။ အချိုးကို တွက်ချက်ပါ- တစ်ဒေါ်လာလျှင် မိနစ်မည်မျှ (သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာမြောက် အရေးပါမှု ယူနစ်) ၄။ တစ်ဒေါ်လာလျှင် မိနစ်အချိုး အမြင့်ဆုံးရှိသော အကြောင်းအရာများကို ဖော်ထုတ်ပါ (စက်ဘီးတဲများ) ၅။ နောက်ဆက်တွဲ အစည်းအဝေးများတွင်၊ သင်၏ ကိုယ်ပိုင်ပါဝင်မှုကို လမ်းကြောင်းပြောင်းရန် ဤအသိအမြင်ကို အသုံးပြုပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • တန်ဖိုးနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် မည်သည့်အကြောင်းအရာများက ပါဝင်မှုကို အများဆုံး ဆွဲဆောင်ခဲ့သနည်း။
  • ထိုအကြောင်းအရာများကို အဘယ်အရာက ပိုမိုဆွေးနွေးနိုင်စေသနည်း။
  • ဤပုံစံအတွက် သင်ကိုယ်တိုင် မည်သို့ပံ့ပိုးခဲ့သနည်း။
• ပြုလုပ်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်- အခြေခံအမှတ် (baseline) သတ်မှတ်ရန် အစည်းအဝေး ၄-၅ ခုကို ခြေရာခံပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- ဓာတ်ပေါင်းဖိုကို နက်နက်နဲနဲ လေ့လာခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်- မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း လျှော့ချရန် ရှုပ်ထွေးသော နယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်မှု တည်ဆောက်ရန်
• လိုအပ်သောအချိန်- တစ်ပတ်လျှင် ၁-၂ နာရီ
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- ဖတ်ရှုစရာ စာရွက်စာတမ်းများ၊ ကျွမ်းကျင်သူနှင့် အဆက်အသွယ်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အဆင့်မြင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ သင်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘဝတွင် "ဓာတ်ပေါင်းဖို" တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ—သင်ပုံမှန်အားဖြင့် ကျွမ်းကျင်သူများကို လွှဲပေးလေ့ရှိသည့် ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာတစ်ခု ၂။ ထိုအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်သော အခြေခံအချက်အလက်များကို ဖတ်ရှုရန် တစ်နာရီအချိန်ပေးပါ ၃။ ထိုနယ်ပယ်ရှိ နောက်လာမည့် အဆိုပြုချက်နှင့်ပတ်သက်၍ အရေးပါသော မေးခွန်းသုံးခု ပြင်ဆင်ပါ ၄။ နောက်လာမည့် သက်ဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးတွင်၊ ထိုမေးခွန်းများထဲမှ အနည်းဆုံးတစ်ခုကို မေးပါ ၅။ သင့်မေးခွန်းနောက်မှ လိုက်ပါလာသော ဆွေးနွေးမှု၏ အရည်အသွေးကို မှတ်သားပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • နားလည်မှု တိုးလာခြင်းနှင့်အတူ သင်၏ပါဝင်မှု မည်သို့ပြောင်းလဲသွားသနည်း။
  • သင့်မေးခွန်းက အခြားသူများကို ပိုမိုနက်နဲစွာ ပါဝင်လာစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသလား။
  • သင်နောက်ထပ်လေ့လာနိုင်သော မရှင်းလင်းသေးသည့်အရာများ ဘာတွေကျန်ရှိနေသေးသနည်း။
• ပြုလုပ်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်- သုံးလလျှင် နယ်ပယ်အသစ်တစ်ခု

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်မှု

ပြောင်းပြန် စစ်ဆေးခြင်း- နေ့စဉ် နေ့အဆုံးတွင်၊ အချိန်အများဆုံးယူခဲ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှု အမြင့်မားဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။ "ဒါတွေက တူညီတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေလား" ဟုမေးပါ။ မတူညီပါက၊ ကွာဟမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသောအရာကို မှတ်သားပါ။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်- ၂ မိနစ်
• နေ့၏ အကောင်းဆုံးအချိန်- ညနေခင်း
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ခြေရာခံမည်နည်း- ကိုက်ညီသော နေ့များနှင့် ပြောင်းပြန်ဖြစ်နေသော နေ့များ၏ အပတ်စဉ် စာရင်း

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

စက်ဘီးတဲ အစာရှောင်ခြင်း- တစ်ပတ်လျှင် အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်၊ သတ်မှတ်ထားသော ကန့်သတ်ချက်အောက်ရှိ အရာများ (ဥပမာ- ဒေါ်လာ ၁,၀၀၀ အောက် သို့မဟုတ် လူ ၁၀ ဦးအောက်ကို သက်ရောက်မှုရှိသော အရာများ) နှင့်ပတ်သက်၍ ဘာမျှမပြောရန် ကတိပြုပါ။ "ဓာတ်ပေါင်းဖိုများ" တွင်သာ ပါဝင်ရန် သင့်ကိုယ်သင် အတင်းအကျပ် ခိုင်းစေပါ။

• ရက်သတ္တပတ် ၄ ပတ်အကြာ မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များ- အသေးအမွှားကိစ္စများတွင် အလိုအလျောက် ပါဝင်မှု လျော့ကျခြင်း၊ နှုတ်ဆိတ်နေရခြင်းအပေါ် သက်ောင့်သက်သာရှိမှု တိုးလာခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အချိုးကျ ပါဝင်မှု
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် ဂျာနယ်ခေါင်းစဉ်များ-
  • ကျွန်ုပ်မပါဝင်သောအခါ အသေးအမွှားကိစ္စများ မည်သို့ဖြစ်သွားသနည်း။
  • ကျွန်ုပ်၏ နှုတ်ဆိတ်နေမှုက အစည်းအဝေး၏ အချိန်ခွဲဝေမှုကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။
  • မည်သည့် ရှုပ်ထွေးသောအရာများကို ကျွန်ုပ် ပိုမိုနက်နဲစွာ ပါဝင်နိုင်ခဲ့သနည်း။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

• အစီအစဉ် ဒီဇိုင်းဆွဲပိုင်ခွင့်- တန်ဖိုးနှင့် အချိုးကျသော တင်းကျပ်သည့် အချိန်ခွဲဝေမှုများဖြင့် အစီအစဉ်များကို ဖွဲ့စည်းပါ၊ အုပ်စုက အသေးအမွှားကိစ္စများကို ဆက်လက်ငြင်းခုန်လိုသော်လည်း ၎င်းတို့ကို ကျင့်သုံးပါ။
• သဘောတူညီမှု အစီအစဉ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း- ပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ် ကိစ္စရပ်များအတွက် သဘောတူညီမှု အစီအစဉ်တစ်ခု (consent agenda) ကို မိတ်ဆက်ပါ၊ ဆွေးနွေးရန်အတွက် ကိစ္စရပ်များကို ဆွဲထုတ်ရန် တိကျသေချာသော တောင်းဆိုမှုများ လိုအပ်သည်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်အာဏာ လွှဲအပ်ခြင်း- စက်ဘီးတဲ ကိစ္စများအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူ တစ်ဦးတည်းကို တာဝန်ပေးပါ၊ လူတစ်ဦးက တာဝန်ခံရပါက bikeshed ပြုလုပ်မည့် ကော်မတီ မရှိနိုင်ပါ။
• အပြုအမူကို နမူနာပြခြင်း- သင်၏ကိုယ်ပိုင်ပါဝင်မှုကို အသေးအမွှားကိစ္စများမှ အရေးပါသောကိစ္စများဆီသို့ သိသိသာသာ လမ်းကြောင်းပြောင်းပါ၊ အခြားသူများကို ခွင့်ပြုချက်ပေးရန် ရှုပ်ထွေးသောအရာများနှင့်ပတ်သက်၍ "အတွေ့အကြုံမရှိသူ၏" မေးခွန်းများကို မေးပါ။
• အစည်းအဝေး ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း- အစည်းအဝေး အချိန်ခွဲဝေမှုကို အခါအားလျော်စွာ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ၊ "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အချိန်ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဦးစားပေးတွေနဲ့ ကိုက်ညီရဲ့လား" ဟုမေးပါ။

မိဘများနှင့် ပညာရေးဝန်ထမ်းများအတွက်

• အသက်အရွယ်နှင့်အညီ ရှင်းပြခြင်း- "တစ်ခါတလေမှာ ဘာဂိမ်းကစားမလဲဆိုတဲ့ အသေးအမွှားလေးတွေအကြောင်း ငြင်းခုန်ဖို့ အချိန်အများကြီးပေးတတ်ကြပြီး၊ ကျောင်းမှာ ဘယ်လိုကောင်းကောင်းလုပ်မလဲဆိုတဲ့ အကြီးကြီးတွေကျတော့ အချိန်မပေးသလောက်ပဲ။ အသေးအမွှားလေးတွေက နားလည်ရလွယ်တဲ့အတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဦးနှောက်က ကျွန်တော်တို့ကို လှည့်စားတာဖြစ်တယ်။"
• စားသောက်ဆိုင်နှင့် ကောလိပ် လေ့ကျင့်ခန်း- မိသားစု ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သတိပြုမိစေရန် ကလေးများကို မေးပါ—စားသောက်ဆိုင် ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် ပညာရေး စီစဉ်ခြင်း၊ မည်သည့်အရာအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ အချိန်ပိုပေးသနည်း။
• အချိုးကျမှု ဘာသာစကား- မပါဝင်မီ "ဒါက ကြီးမားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်လား၊ သေးငယ်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်လား" ဟု မေးရန် ကလေးများကို သင်ကြားပေးပါ။
• စာသင်ခန်းတွင်း အသုံးချမှု- အုပ်စုလိုက် ပရောဂျက်များတွင်၊ ကျောင်းသားများကို ၎င်းတို့၏ အစည်းအဝေးအချိန်ကို ခြေရာခံစေပြီး ပရောဂျက် အမှတ်ပေးစနစ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်စေပါ။
• နမူနာပြခြင်း- မိသားစု ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချသည့်အခါ၊ သင်၏ အချိုးကျမှုဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းကို နှုတ်ဖြင့်ပြောပြပါ။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

• လက်တွေ့ဆေးခန်းဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များ- လူနာများသည် ဆေးရုံ အသုံးအဆောင်များနှင့်ပတ်သက်၍ သုတေသနပြုရန် အချိန်များစွာ ယူနိုင်ပြီး ကုသမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို မေးခွန်းမထုတ်ဘဲ လက်ခံနိုင်သည်၊ ဆွေးနွေးမှုများကို အချိုးကျစွာ လမ်းကြောင်းပြောင်းပါ။
• ကော်မတီ အသိအမြင်- ဆေးရုံ ကော်မတီများသည် bikeshedding ဖြစ်လွယ်ကြောင်း နာမည်ကြီးသည်၊ လူနာ ဘေးကင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ကော်ဖီဆိုင် မီနူးများထက် စိစစ်မှု နည်းပါးစွာ ရရှိနိုင်သည်။
• လူနာနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်း- လူနာများသည် အဓိက လူနေမှုပုံစံ အချက်အလက်များကို လျစ်လျူရှုကာ အသေးစား ကုသမှုအသေးစိတ်အချက်များအပေါ် စွဲလမ်းနေသောအခါ၊ ထိုပုံစံကို ညင်သာစွာ နာမည်တပ်ပြောဆိုပါ။
• ရောဂါရှာဖွေရေး သတိရှိမှု- ရှုပ်ထွေးသော စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ညွှန်ကိန်းများကို လျစ်လျူရှုပြီး ထင်ရှားသော ရောဂါလက္ခဏာများအပေါ် အချိုးမညီမျှသော အချိန်သုံးစွဲခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။
• အချိုးကျမှု၏ ကျင့်ဝတ်- အရင်းအမြစ် ကန့်သတ်ချက်ရှိသော အခြေအနေများတွင်၊ bikeshedding သည် သေရေးရှင်ရေး အကျိုးဆက်များ ရှိနိုင်သည်၊ ဖွဲ့စည်းပုံကျသော အစည်းအဝေး ဒီဇိုင်းသည် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ တာဝန်တစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

ဘဏ္ဍာရေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

• ဖောက်သည် ပညာပေးခြင်း- ၎င်းတို့သည် ထည့်ဝင်ငွေနှုန်းများ (အရေးကြီးသည်) ကို လျစ်လျူရှုကာ အသုံးစရိတ်အချိုးများ (အသေးအမွှား) ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း ဖောက်သည်များ သိရှိနားလည်စေရန် ကူညီပေးပါ။
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ကော်မတီ စည်းကမ်း- အချိုးကျ ဆွေးနွေးချိန်ကို ကျင့်သုံးပါ၊ ဒေါ်လာ ၁၀ သန်း ခွဲဝေမှု ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ဒေါ်လာ ၁၀၀,၀၀၀ တန် ဆုံးဖြတ်ချက်ထက် အဆ ၁၀၀ ပို၍ ဆွေးနွေးသင့်သည်။
• အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှု မူဘောင်- အချိုးကျမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ဆွေးနွေးမှုများကို ပုံဖော်ပါ—"ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးနေတဲ့ အန္တရာယ်က ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းရဲ့ ၀.၁% ကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်၊ ကျွန်တော်တို့ မဆွေးနွေးတဲ့ အန္တရာယ်က ၂၀% ကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။"
• အခကြေးငွေ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု- ဖောက်သည်များသည် ရှုပ်ထွေးသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို လျစ်လျူရှုကာ မြင်သာပြီး နားလည်နိုင်သော အခကြေးငွေများကို စွဲလမ်းမည်ဖြစ်ကြောင်း နားလည်ပါ၊ အချိုးကျသည့် မူဘောင်ဖြင့် ယင်းကို ကြိုတင်ကာကွယ်ပါ။
• အစုရှယ်ယာ ပြန်လည်သုံးသပ်မှု ဖွဲ့စည်းပုံ- ဖောက်သည်၏ ပိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုနှင့်မဟုတ်ဘဲ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အရွယ်အစားနှင့် အန္တရာယ် ပါဝင်မှုတို့နှင့် အချိုးကျစွာ အချိန်သုံးစွဲရန် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။

၁၃။ အခြားသော ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန်သက်ရောက်မှုများ

ဤအရာကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ဤအရာကို ဖြေရှင်းတန်ပြန်ပေးသော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း → အသေးအမွှားကိစ္စများကို အလေးထားလွန်းခြင်း → မျှဝေထားသော သတင်းအချက်အလက် ဘက်လိုက်မှု → အုပ်စုလိုက် တွေးတောခြင်း → မဟာဗျူဟာမြောက် ကျရှုံးမှု

ဖြစ်စဉ်သည် မသိနိုင်သော အန္တရာယ်များကို ရင်ဆိုင်ရရာတွင် သက်ောင့်သက်သာမရှိခြင်း (မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း) နှင့် စတင်ပြီး၊ ၎င်းက အုပ်စုများကို လက်လှမ်းမီနိုင်သော အကြောင်းအရာများ (အသေးအမွှားဖြစ်ခြင်း) အပေါ် အာရုံစိုက်စေသည်။ ထို့နောက် အုပ်စုသည် လူတိုင်းသိသောအရာကိုသာ ဆွေးနွေးပြီး (မျှဝေထားသော သတင်းအချက်အလက် ဘက်လိုက်မှု)၊ မှားယွင်းသော သဘောတူညီမှုကို ဖန်တီးသည်။ မည်သူမျှ လွယ်လွယ်ကူကူ အတည်ပြုထားသော ရှုပ်ထွေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မစိန်ခေါ်ကြသဖြင့် (အုပ်စုလိုက် တွေးတောခြင်း)၊ မဟာဗျူဟာမြောက် ကျရှုံးမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ကြားဖြတ်ဟန့်တားမှု မဟာဗျူဟာ- မည်သည့်အချိတ်အဆက်ကိုမဆို ချိုးဖျက်ခြင်းက ကွင်းဆက်ကို ဟန့်တားစေသည်။ ဖွဲ့စည်းပုံကျသော အစည်းအဝေး ဒီဇိုင်းသည် အသေးအမွှားဖြစ်ခြင်းကို တိုက်ရိုက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်၊ မျှဝေမထားသော သတင်းအချက်အလက်များကို အတိအလင်း တောင်းဆိုခြင်းက မျှဝေထားသော သတင်းအချက်အလက် ဘက်လိုက်မှုကို ချိုးဖျက်သည်၊ တာဝန်ပေးအပ်ထားသော စောဒကတက်သူများ (devil's advocates) က အုပ်စုလိုက် တွေးတောခြင်းကို နှောင့်ယှက်သည်။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

Law of Triviality သည် ယဉ်ကျေးမှုများတစ်လျှောက်တွင် ပေါ်ပေါက်သော်လည်း၊ ကွဲလွဲမှုများရှိသည်-

အလုံးစုံသက်ဆိုင်သော အသွင်အပြင်များ- အခြေခံ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ယန္တရားများ (သိမြင်လွယ်ကူမှု၊ မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း) သည် နေရာတိုင်းနှင့် သက်ဆိုင်ပုံရသည်၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ တွန်းအားများနှင့် ခွင့်ပြုချက် ဖွဲ့စည်းပုံများသာ ကွဲပြားသည်။

ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းစုံ သက်ရောက်မှုများ- နိုင်ငံစုံ အဖွဲ့များသည် အာဏာကွာဟမှု ကြီးမားသော ယဉ်ကျေးမှုများမှ အဖွဲ့ဝင်များက ရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စရပ်များတွင် နှုတ်ဆိတ်နေပြီး၊ အာဏာကွာဟမှု နည်းပါးသော ယဉ်ကျေးမှုများမှ အဖွဲ့ဝင်များက လွတ်နေသော နေရာကို အသေးအမွှား အငြင်းပွားမှုများဖြင့် အစားထိုးလိုက်သောကြောင့် bikeshedding ပိုမိုကြီးမားလာသည်ကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"အစီအစဉ်ရဲ့ မည်သည့်အကြောင်းအရာအတွက်မဆို သုံးစွဲတဲ့အချိန်ဟာ ပါဝင်ပတ်သက်နေတဲ့ ပမာဏနဲ့ ပြောင်းပြန်အချိုးကျလိမ့်မယ်။" — C. Northcote Parkinson, Parkinson's Law, and Other Studies in Administration, ၁၉၅၇

"စက်ဘီးတဲတစ်ခု... စနေ၊ တနင်္ဂနွေမှာ ဘယ်သူမဆို ဆောက်လို့ရတယ်... ဒါကြောင့် မင်းဘယ်လောက်ပဲ သေချာပြင်ဆင်ထားပါစေ၊ ဘယ်လောက်ပဲ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်နေပါစေ... တစ်ယောက်ယောက်ကတော့ သူအလုပ်လုပ်နေတယ်ဆိုတာကို ပြသဖို့ အခွင့်အရေးယူလိမ့်မယ်။" — Poul-Henning Kamp, FreeBSD မေးလ်စာရင်း၊ ၁၉၉၉

"မည်သည့် အငြင်းပွားမှုတွင်မဆို ခံစားချက် ပြင်းထန်မှုသည် ပါဝင်ပတ်သက်နေသော ပြဿနာများ၏ တန်ဖိုးနှင့် ပြောင်းပြန်အချိုးကျသည်။ ထို့ကြောင့် ပညာရေးနယ်ပယ် နိုင်ငံရေးသည် အလွန်ခါးသီးရခြင်း ဖြစ်သည်။" — Wallace Sayre (ရည်ညွှန်းချက်)

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ ပြောင်းပြန် အချိုးကျမှုသည် အမှန်တကယ် ဖြစ်သည်- အုပ်စုများသည် ရှုပ်ထွေးပြီး အရေးပါသော ကိစ္စများထက် ရိုးရှင်းပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုနည်းသော ကိစ္စများတွင် အမြဲတစေ အချိန်ပိုယူလေ့ရှိသည်၊ ယင်းကို အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ စီးပွားရေးပညာတွင် လက်တွေ့ အတည်ပြုထားသည်။

၂။ ၎င်းသည် သိမြင်မှုက တွန်းအားပေးခြင်းဖြစ်သည်- ဤဘက်လိုက်မှုသည် လူမိုက်မဲမှု သို့မဟုတ် ပျင်းရိမှုကြောင့်မဟုတ်ဘဲ အခြေခံ ဦးနှောက်လုပ်ငန်းစဉ်များ—သိမြင်လွယ်ကူမှု၊ မရေရာမှုကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းနှင့် အစားထိုးစဉ်းစားခြင်း—တို့မှ မြစ်ဖျားခံသည်။

၃။ အားလုံးကျွမ်းကျင်မှုက အားလုံးငြင်းခုန်မှုကို ဖိတ်ခေါ်သည်- လူတိုင်းက စက်ဘီးတဲနှင့်ပတ်သက်၍ ထင်မြင်ချက်ပေးနိုင်သည်၊ ဓာတ်ပေါင်းဖို ဆွေးနွေးမှုတွင် အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပါဝင်နိုင်သူ အနည်းငယ်သာရှိသည်။

၄။ လူမှုရေးအရ ပြသခြင်းက မီးထိုးပေးသည်- ကော်မတီဝင်များသည် ၎င်းတို့ရောက်ရှိနေမှုကို အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံစေရန် လိုအပ်သည်၊ အသေးအမွှား အကြောင်းအရာများသည် ပါဝင်ရန်နှင့် တန်ဖိုးပြသရန် အတားအဆီးကို လျှော့ချပေးသည်။

၅။ ကုန်ကျစရိတ်များသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်ပြီး ကြီးမားသည်- အန္တရာယ်မှာ အချိန်ဖြုန်းခြင်းမျှသာမဟုတ်ဘဲ၊ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို "အလိုအလျောက်၊ နှုတ်ဆိတ်နေခြင်းဖြင့်၊ သို့မဟုတ် လက်ရှိအခြေအနေ၏ စစ်ဆေးမခံရသော အရှိန်အဟုန်ဖြင့်" ပြုလုပ်မိခြင်းဖြစ်သည်။

၆။ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းနည်းများ အလုပ်ဖြစ်သည်- သဘောတူညီမှု အစီအစဉ်များ၊ တင်းကျပ်သော အချိန်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူ တစ်ဦးတည်း သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အလိုအလျောက် စတိုင်လ်ကိရိယာများသည် bikeshedding ကို ထိရောက်စွာ တိုက်ဖျက်နိုင်သည်။

၇။ လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် မလိုလားအပ်ပါ- လက်လှမ်းမီသော အကြောင်းအရာများနှင့် အချို့သော ပါဝင်မှုများသည် ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပေးပြီး ပါဝင်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးတက်စေသည်၊ ရည်မှန်းချက်သည် အချိုးကျ ခွဲဝေမှုဖြစ်ပြီး ရိုးရှင်းသော ကိစ္စရပ်အားလုံးတွင် နှုတ်ဆိတ်နေရန်မဟုတ်ပါ။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Mousavi, S., Gabaix, X., & Laibson, D. (၂၀၁၆)။ Optimal allocation of time and attention. PLOS Computational Biology.
• Stasser, G., & Titus, W. (၁၉၈၅)။ Pooling of unshared information in group decision making. Journal of Personality and Social Psychology, 48(6), 1467-1478.
• Hirao, T., et al. (၂၀၂၀)။ Code review resolution analysis. Empirical Software Engineering.
• Janis, I. L. (၁၉၇၂)။ Victims of groupthink. Houghton Mifflin.

စာအုပ်များ

• Parkinson, C. N. (၁၉၅၇)။ Parkinson's Law, and Other Studies in Administration. Houghton Mifflin.
• Kahneman, D. (၂၀၁၁)။ Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Weick, K. E. (၁၉၈၄)။ Small wins: Redefining the scale of social problems. American Psychologist, 39(1), 40-49.

စာအုပ် အခန်းများ

• Parkinson, C. N. (၁၉၅၇)။ High finance, or the point of vanishing interest. In Parkinson's Law, and Other Studies in Administration. Houghton Mifflin.

၁၉။ အနှစ်ချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာဖတ်အသင်းများ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန်အတွက်-

၁။ သင် မကြာသေးမီက တက်ရောက်ခဲ့သော အစည်းအဝေးတစ်ခုအကြောင်း စဉ်းစားကြည့်ပါ။ မည်သည့် အစီအစဉ်က ဆွေးနွေးချိန် အများဆုံး ရရှိခဲ့သနည်း။ ၎င်းသည် အရေးအကြီးဆုံး အကြောင်းအရာဖြစ်ပါသလား။ ထိုကွာဟချက်ကို အဘယ်အရာက ဖြစ်ပေါ်စေသနည်း။

၂။ Parkinson ၏ ပုံပြင်တွင် ပေါင် ၁၀ သန်းတန် ဓာတ်ပေါင်းဖိုနှင့် ပေါင် ၃၅၀ တန် စက်ဘီးတဲတို့ ပါဝင်သည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝရှိ "ဓာတ်ပေါင်းဖိုများ" နှင့် "စက်ဘီးတဲများ" က ဘာတွေလဲ။

၃။ Law of Triviality သည် အချို့သော နိုင်ငံရေးဖြစ်စဉ်များကို—ဥပမာအားဖြင့် ကြီးမားသော ဘတ်ဂျက်များသည် စစ်ဆေးခြင်းမရှိဘဲ ကျော်ဖြတ်သွားသော်လည်း အသေးစား သုံးစွဲမှုများအပေါ် အများပြည်သူ ဒေါသထွက်မှု—မည်သို့ ရှင်းပြနိုင်မည်နည်း။

၄။ bikeshedding တွင် တန်ဖိုးရှိပါသလား။ အသေးအမွှား ခေါင်းစဉ်များတွင် ပါဝင်ခြင်းက အသုံးဝင်သော ရည်ရွယ်ချက်ကို ဆောင်ရွက်ပေးသည့် အခြေအနေများကို သင် စဉ်းစားနိုင်ပါသလား။

၅။ ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော ပါဝင်မှုကို ခွင့်ပြုထားဆဲဖြစ်သော်လည်း၊ Law of Triviality မှ ကာကွယ်ရန် အစည်းအဝေး၊ ကော်မတီ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို သင်မည်သို့ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲမည်နည်း။