52 အမျိုးအစားအလိုက် ဘက်လိုက်မှုများ

လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ခြင်း

ဘက်လိုက်မှုများကို လေ့လာရန်
အသေးစိတ် လေ့လာရန်

ဘက်လိုက်မှုအားလုံး

လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် သက်ရောက်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်သည့်အရာသည် အရေးကြီးသည်ဟု ခံစားရမည်

အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှု အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
အမှန်တကယ် တိကျမှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက မိမိ၏ အဖြေများ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် စွမ်းရည်များအပေါ် အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှု ရှိတတ်သည်။
လူမှုရေးအရ နှစ်လိုဖွယ် ဘက်လိုက်ခြင်း
အကောင်းမြင် အပြုအမူများကို ပိုမို ပြောဆိုပြီး အဆိုးမြင် အပြုအမူများကို လျှော့ချ ပြောဆိုခြင်းဖြင့် မိမိကိုယ်ကို အကောင်းမြင် ရှုထောင့်မှ တင်ပြတတ်သည်။
တတိယလူ အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
လူထုဆက်သွယ်ရေး ကြားခံနယ်များ၏ သတင်းစကားများသည် မိမိကိုယ်တိုင်ထက် အခြားသူများအပေါ် ပိုမို သက်ရောက်မှုရှိသည်ဟု ယုံကြည်တတ်သည်။
မှားယွင်းသော သဘောတူညီမှု အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
အခြားသူများသည် မိမိ၏ ယုံကြည်ချက်များ၊ တန်ဖိုးများနှင့် အပြုအမူများကို မည်မျှအထိ မျှဝေခံစားသည်ကို ပိုတွက်တတ်သည်။
ခက်ခဲ-လွယ်ကူ အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
လွယ်ကူသော အလုပ်များတွင် အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှု ရှိပြီး ခက်ခဲသော အလုပ်များတွင် ယုံကြည်မှု လျော့နည်းတတ်သည်။
Dunning-Kruger အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
စွမ်းရည်နိမ့်ပါးသူများသည် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းကို ပိုတွက်တတ်ကြပြီး စွမ်းရည်မြင့်မားသူများသည် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းကို အထင်သေးတတ်သည်။
ကိုယ်ကျိုးရှာ ဘက်လိုက်ခြင်း
ကိုယ်ပိုင် ရှုထောင့်အပေါ် အလွန်အကျွံ မှီခိုပြီး အဖြစ်အပျက်များတွင် မိမိ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ပိုတွက်တတ်သည်။
အကောင်းမြင် ဘက်လိုက်ခြင်း
အခြားသူများထက် အဆိုးမြင် အဖြစ်အပျက်များကို ကြုံတွေ့ရရန် အလားအလာ နည်းပါးပြီး အကောင်းမြင် အဖြစ်အပျက်များကို ကြုံတွေ့ရရန် အလားအလာ ပိုများသည်ဟု ယုံကြည်တတ်သည်။
Forer အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း (Barnum အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း)
မရေရာသော၊ ယေဘုယျကျသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ဖော်ပြချက်များသည် အလွန် တိကျပြီး မိမိအတွက် အထူး ရည်ရွယ်ထားသည်ဟု ယုံကြည်တတ်သည်။
ကိုယ်ကျိုးရှာ ဘက်လိုက်ခြင်း
အောင်မြင်မှုများကို မိမိ၏ စွမ်းရည်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်ပြီး ကျရှုံးမှုများကို ပြင်ပ အကြောင်းရင်းများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်တတ်သည်။
သရုပ်ဆောင်-လေ့လာသူ ဘက်လိုက်ခြင်း
မိမိ၏ လုပ်ရပ်များကို အခြေအနေများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်ပြီး အခြားသူများ၏ လုပ်ရပ်များကို ၎င်းတို့၏ စရိုက်လက္ခဏာများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်တတ်သည်။
ထိန်းချုပ်မှု ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်ခြင်း
အဖြစ်အပျက်များကို (အထူးသဖြင့် ကျပန်း ရလဒ်များကို) ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းကို ပိုတွက်တတ်သည်။
ထင်ယောင်ထင်မှား သာလွန်မှု
အခြားသူများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက မိမိ၏ အရည်အသွေးများနှင့် စွမ်းရည်များကို ပိုတွက်တတ်သည် ("Lake Wobegon effect" ဟုလည်း ခေါ်သည်)။
အခြေခံ သတ်မှတ်ချက် အမှား
အခြားသူများ၏ အပြုအမူကို ရှင်းပြရာတွင် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ဝိသေသလက္ခဏာများကို အလွန်အကျွံ အလေးပေးပြီး အခြေအနေများကို အထင်သေးတတ်သည်။
ကာကွယ်ရေး သတ်မှတ်ချက် ယူဆချက်
ထိန်းချုပ်နိုင်သော ကမ္ဘာကြီးအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ကာကွယ်ရန် ရလဒ်၏ ပြင်းထန်မှု တိုးလာသည်နှင့်အမျှ ထိခိုက်နစ်နာစေသူကို ပိုမို အပြစ်တင်တတ်သည်။
စရိုက်လက္ခဏာ သတ်မှတ်ခြင်း ဘက်လိုက်ခြင်း
မိမိကိုယ်ကို အခြေအနေများအလိုက် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပိုမို ပြောင်းလဲနိုင်သည်ဟု ရှုမြင်ပြီး အခြားသူများကိုမူ ပိုမို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်ဟု ရှုမြင်တတ်သည်။
အားထုတ်မှု ဆင်ခြေပေးခြင်း
ရလဒ်များ ရရှိရန်အတွက် သိသာထင်ရှားသော အားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ရသောအခါ ၎င်းတို့ကို ပိုမို တန်ဖိုးထားတတ်သည်။
အန္တရာယ် လျော်ကြေး (Peltzman အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း)
ဘေးကင်းရေး အစီအမံများဖြင့် ကာကွယ်ထားသည်ဟု ခံစားရသောအခါ ဘေးအန္တရာယ်များကို ပိုမို ရင်ဆိုင်တတ်ကြပြီး ထိုအစီအမံများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ချေဖျက်ပစ်တတ်သည်။
လုပ်ဆောင်မှု ဘက်လိုက်ခြင်း
မလုပ်ဆောင်ဘဲနေခြင်းက စာရင်းအင်းအရ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်မှု ဖြစ်သည့်တိုင် ဘာမှမလုပ်ခြင်းထက် "တစ်ခုခု လုပ်ရန်" ပိုမို နှစ်သက်တတ်သည် (ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် အားကစားတွင် အဖြစ်များသည်)။
ယဉ်ကျေးမှု ဘက်လိုက်ခြင်း
မိမိ၏ အမှန်တကယ် ယုံကြည်ချက်များကို ဖော်ပြမည့်အစား အခြားသူများကို မထိခိုက်စေရန် လူမှုရေးအရ လက်ခံနိုင်သော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ပေးတတ်သည် (စစ်တမ်း အချက်အလက်များကို မကြာခဏ လွဲချော်စေသည်)။
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

အာရုံစူးစိုက်မှု ဆက်ထိန်းထားရန် ကျွန်ုပ်တို့ ရှေ့မှောက်ရှိ ချက်ချင်းနှင့် ဆက်စပ်နိုင်သည့်အရာကို ကျွန်ုပ်တို့ ဦးစားပေးသည်

ဟိုက်ပါဘောလစ် လျှော့တွက်ခြင်း
နှောင်းပိုင်းမှ ရရှိမည့် ကြီးမားသော ဆုလာဘ်များထက် ချက်ချင်း ရရှိမည့် သေးငယ်သော ဆုလာဘ်များကို ပိုမို နှစ်သက်တတ်ကြပြီး နှစ်သက်မှုများသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲတတ်သည်။
အသစ်အဆန်းကို အယူခံဝင်ခြင်း
အသစ်ဖြစ်သော အရာသည် အဟောင်းထက် အလိုအလျောက် ပိုကောင်းသည်ဟု ယူဆတတ်သည်။
ခွဲခြားသိမြင်နိုင်သော နစ်နာသူ အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
ကြီးမားပြီး အမည်မသိ အုပ်စုတစ်စုထက် အကူအညီ လိုအပ်နေသော ခွဲခြားသိမြင်နိုင်သည့် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ပိုမို ပြင်းထန်စွာ တုံ့ပြန်တတ်သည်။
သက်ရောက်မှု မှန်းဆချက်
လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရန် မိမိ၏ လက်ရှိ စိတ်ခံစားမှုများ ("ဗိုက်ထဲက ခံစားချက်များ") အပေါ် မှီခိုပြီး အန္တရာယ်/အကျိုးကျေးဇူးများကို ခံစားချက်အပေါ် အခြေခံ၍ အကဲဖြတ်တတ်သည်။

အလုပ်များ ပြီးမြောက်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အချိန်နှင့် စွမ်းအင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့်အရာများကို ပြီးအောင်လုပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ လိုလားသည်

နစ်မြုပ်ကုန်ကျစရိတ် မှားယွင်းမှု
အနာဂတ် တန်ဖိုးကို မထောက်ထားဘဲ ယခင်က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သော အရင်းအမြစ်များ (အချိန်၊ ငွေကြေး၊ အားထုတ်မှု) ကြောင့် တစ်ခုခုတွင် ဆက်လက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတတ်သည်။
ကတိကဝတ် တိုးမြှင့်ခြင်း
ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုသည် မှားယွင်းကြောင်း အထောက်အထားများ ရှိနေသည့်တိုင် အထူးသဖြင့် ၎င်းအတွက် တာဝန်ရှိချိန်တွင် ကတိကဝတ်ကို တိုးမြှင့်တတ်သည်။
မျိုးဆက် အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
အချက်အလက်များကို ဖတ်ရှုရုံမျှထက် မိမိကိုယ်တိုင် ဖန်တီးသောအခါ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မှတ်မိတတ်သည်။
အရှုံးကို ရှောင်လွှဲခြင်း
တူညီသော တန်ဖိုးရှိသည့် တစ်ခုခုကို ရရှိခြင်း၏ ပျော်ရွှင်မှုထက် တစ်ခုခုကို ဆုံးရှုံးရခြင်း၏ နာကျင်မှုကို ပိုမို ပြင်းထန်စွာ ခံစားရသည်။
IKEA အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
မိမိကိုယ်တိုင် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖန်တီးထားသော ထုတ်ကုန်များအပေါ် အလွန်အကျွံ တန်ဖိုးထားတတ်သည်။
လုပ်ဆောင်ခြင်း အခက်အခဲ အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
အချက်အလက်များကို လုပ်ဆောင်ရန် ပိုမို အားထုတ်ရသောအခါ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မှတ်မိတတ်သည် ("လိုလားအပ်သော အခက်အခဲ" ဟုလည်း ခေါ်သည်)။
ယူနစ် ဘက်လိုက်ခြင်း
အမှန်တကယ် ပမာဏကို မထောက်ထားဘဲ စံသတ်မှတ်ထားသော ယူနစ်တစ်ခု (တစ်ပွဲ၊ တစ်ပန်းကန်) ကို သုံးစွဲတတ်သည်။
သုည-အန္တရာယ် ဘက်လိုက်ခြင်း
ကြီးမားသော အန္တရာယ်ကို သိသာထင်ရှားစွာ လျှော့ချခြင်းထက် သေးငယ်သော အန္တရာယ်ကို လုံးဝ ဖယ်ရှားပစ်ရန် ပိုမို နှစ်သက်တတ်သည်။
စိတ်နေသဘောထား အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
တန်ဖိုးကျဆင်းနေသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဆက်လက် ကိုင်ဆောင်ထားပြီး တန်ဖိုးတက်လာသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရောင်းချတတ်သည်။
သေချာသယောင် ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်ခြင်း
ရလဒ်များကို အကျိုးအမြတ်အဖြစ် ဖော်ပြသောအခါ အန္တရာယ်ကို ရှောင်ရှားသော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ပြီး သေချာပေါက် ဆုံးရှုံးမှုများကို ရှောင်ရှားရန်အတွက် အန္တရာယ်ကို ရင်ဆိုင်သော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်တတ်သည်။
ပိုင်ဆိုင်မှု အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
မိမိပိုင်ဆိုင်သော အရာများကို ပိုင်ဆိုင်ရုံမျှဖြင့် မပိုင်ဆိုင်သော အရာများထက် ပိုမို တန်ဖိုးထားတတ်သည်။
တန်ပြန် အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
မိမိ၏ ယုံကြည်ချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်သော အထောက်အထားများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ ယုံကြည်ချက်များကို ပြောင်းလဲမည့်အစား တစ်ခါတစ်ရံ ပိုမို ခိုင်မာအောင် ပြုလုပ်တတ်သည်။
နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်ရန် ဝန်လေးခြင်း
နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်ခြင်းက အထိရောက်ဆုံး လမ်းကြောင်းဖြစ်သည့်တိုင် ယခင် တည်နေရာ သို့မဟုတ် အခြေအနေသို့ ပြန်သွားရန် ရှောင်ရှားတတ်သည်။

အမှားများ ရှောင်ရှားရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ်ပိုင်လွတ်လပ်ခွင့်နှင့် အုပ်စု၏ အဆင့်အတန်းကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်၍မရသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရှောင်ရှားရန် ရည်ရွယ်သည်

စနစ်အား မျှတစေခြင်း
ကိုယ်ကျိုးနစ်နာမည် ဆိုလျှင်တောင်မှ လက်ရှိ လူမှုရေး၊ စီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေး စနစ်များကို ကာကွယ်ပြီး တရားမျှတအောင် ပြုလုပ်တတ်သည်။
တုံ့ပြန်မှု
မိမိ၏ လွတ်လပ်ခွင့် ခြိမ်းခြောက်ခံရသည်ဟု ခံစားရသောအခါ လုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးခံရသည့်အရာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ကို လိုလားခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်တတ်သည်။
မြှူဆွယ်မှု အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
တတိယမြောက်၊ မညီမျှစွာ လွှမ်းမိုးထားသော ရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို မိတ်ဆက်လိုက်သောအခါ ရွေးချယ်စရာ နှစ်ခုကြား မိမိ၏ နှစ်သက်မှု ပြောင်းလဲသွားသည်။
လူမှုရေး နှိုင်းယှဉ်မှု ဘက်လိုက်ခြင်း
အလုပ်ခန့်အပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရွေးချယ်ခြင်း ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် မိမိ၏ အားသာချက်များနှင့် မယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို မျက်နှာသာပေးတတ်သည်။
လက်ရှိအခြေအနေ ဘက်လိုက်ခြင်း
ပြောင်းလဲမှုသည် အကျိုးရှိမည် ဖြစ်သည့်တိုင် လက်ရှိအခြေအနေကို ပိုမို နှစ်သက်ပြီး ပြောင်းလဲမှုကို ဆန့်ကျင်တတ်သည်။
Abilene ဝိရောဓိ
အုပ်စုတစ်စုသည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီ၏ နှစ်သက်မှုများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုကို စုပေါင်းဆုံးဖြတ်တတ်သည်။
ကိရိယာ၏ ဥပဒေသ
ရင်းနှီးသော ကိရိယာ သို့မဟုတ် ချဉ်းကပ်မှုအပေါ် အလွန်အကျွံ မှီခိုတတ်သည် ("သင့်တွင် တူတစ်လက် ရှိပါက အရာအားလုံးသည် သံမှိုကဲ့သို့ ထင်ရသည်")။
Chesterton ၏ ခြံစည်းရိုး
တစ်ခုခုကို မဖယ်ရှားမီ ၎င်းတည်ရှိနေရသည့် အကြောင်းရင်းကို နားလည်သင့်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် မသိသော ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခု ရှိနေနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
မရေရာမှု အကျိုးသက်ရောက်ခြင်း
အဆင်ပြေသော ရလဒ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို မသိရသော ရွေးချယ်စရာများကို ရှောင်ရှားပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေကို သိရသော ရွေးချယ်စရာများကို ပိုမို နှစ်သက်တတ်သည်။
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.