လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှု (Status Quo Bias)

တစ်ချက်ကြည့်

၁။ အမြန် အကျဉ်းချုပ်

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်စရာများ ရှိနေပြီး ပြောင်းလဲခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ဘာမှကုန်ကျစရိတ် မရှိသည့်တိုင်အောင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရှိနှင့်ပြီးသား မည်သည့်အရာကိုမဆို စွဲကိုင်ထားလိုသည့် ပြင်းထန်သော သဘောထားတစ်ခု ရှိသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်သည် အပြောင်းအလဲကို မွေးရာပါ အန္တရာယ်တစ်ခုအဖြစ် သဘောထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်—လက်ရှိအခြေအနေမှ ထွက်ခွာခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆိုးကျိုးများသည် အသစ်အဆန်းတစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ကောင်းကျိုးများထက် များစွာပို၍ ကြီးမားသည်ဟု ခံစားရသည်။ ၎င်းသည် ဈေးကြီးသော လျှပ်စစ်မီးပေးသွင်းသူနှင့် ဆက်လက်နေထိုင်ခြင်း၊ ခေတ်နောက်ကျနေသော ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ဆက်လက်အသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် ဆယ်စုနှစ်များစွာ တူညီသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုအဖွဲ့ကို ထိန်းသိမ်းခြင်း စသည်တို့တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တိုးတက်မှု၏ မသေချာမရေရာမှုထက် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှု၏ သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကို အမြဲတစေ ပိုနှစ်သက်ကြသည်။

၂။ ၎င်းနောက်ကွယ်ရှိ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို ၁၉၈၈ ခုနှစ်တွင် စီးပွားရေးပညာရှင်များဖြစ်သော William Samuelson (ဘော့စတွန် တက္ကသိုလ်) နှင့် Richard Zeckhauser (ဟားဗတ် တက္ကသိုလ်) တို့က Journal of Risk and Uncertainty တွင် ထုတ်ဝေခဲ့သော ၎င်းတို့၏ ထင်ရှားသော စာတမ်းတွင် ပထမဆုံး တရားဝင် ဖော်ထုတ်ပြီး အမည်ပေးခဲ့သည်။ ဤလေ့လာမှုမတိုင်မီက မျှော်မှန်းထားသော အသုံးဝင်မှု သီအိုရီ (Expected Utility Theory - EUT) သည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုတွင် လွှမ်းမိုးထားသည်—၎င်းသည် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် မည်သည့်ရွေးချယ်မှုက ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအခြေအနေဖြစ်သည်ကို မသက်ဆိုင်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ပင်ကိုယ်အသုံးဝင်မှုအပေါ် အခြေခံ၍သာ ရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်မည်ဟူသော ယူဆချက်ဖြစ်သည်။

Samuelson နှင့် Zeckhauser ၏ သုတေသနက ဤယူဆချက်သည် အခြေခံအားဖြင့် မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ထိန်းချုပ်ထားသော စမ်းသပ်မှုများနှင့် ကွင်းဆင်းလေ့လာမှုများ ဆက်တိုက်မှတဆင့် ရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို "လက်ရှိအခြေအနေ" အဖြစ် သတ်မှတ်လိုက်ရုံဖြင့် ၎င်းကို ရွေးချယ်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သိသိသာသာ တိုးလာစေကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်—ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခြားရွေးချယ်စရာများကို ပြောင်းလဲစရိတ် လုံးဝမရှိဘဲ ရရှိနိုင်သည့်တိုင်အောင် ဖြစ်သည်။

၁၉၈၈ ခုနှစ်မှစ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှုသည် သိသိသာသာ တိုးတက်လာခဲ့သည်။ ဘက်လိုက်မှုသည် သီအိုရီပိုင်းဆိုင်ရာ စူးစမ်းလိုစိတ်မှသည် အပြုအမူဆိုင်ရာ စီးပွားရေးပညာ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားပြီး အများပြည်သူဆိုင်ရာ မူဝါဒရေးဆွဲခြင်း (ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း၊ အငြိမ်းစားစုဆောင်းငွေ)၊ ဥပဒေရေးရာ အငြင်းပွားမှုများ (နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးများအပေါ် လက်ဝါးကြီးအုပ်မှု ဆန့်ကျင်ရေးအမှုများ) နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှုတို့အပေါ် လွှမ်းမိုးခဲ့သည်။ ၂၀၀၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှင့် ၂၀၁၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် အာရုံကြောသိပ္ပံပညာ ပေါင်းစပ်ပါဝင်လာမှုက စိတ်ပညာဆိုင်ရာ သီအိုရီများအတွက် ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာ အတည်ပြုချက်ကို ပေးစွမ်းခဲ့ပြီး ကြီးမားကျယ်ပြန့်သော မူဝါဒ အကောင်အထည်ဖော်မှုများက ဘက်လိုက်မှု၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ကြီးမားမှုကို သက်သေပြခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. ထင်ရှားသော လေ့လာမှုများ

အမွေဆက်ခံခြင်း စမ်းသပ်မှုများ (Samuelson နှင့် Zeckhauser, ၁၉၈၈)

အခြေခံလေ့လာမှုတွင် ပါဝင်သူများကို ၎င်းတို့သည် မကြာသေးမီက ငွေအမြောက်အမြားကို အမွေဆက်ခံရရှိထားပြီး ၎င်းကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုအဖွဲ့တစ်ခုတွင် ခွဲဝေချထားရန် လိုအပ်သော "ဘဏ္ဍာရေးစာမျက်နှာများကို အလေးအနက်ထား ဖတ်ရှုသူများ" ဖြစ်သည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ စမ်းသပ်မှုတွင် အခြေအနေ နှစ်မျိုးကို အသုံးပြုခဲ့သည်-

ကြားနေ အခြေအနေ (Neutral Condition): ပါဝင်သူများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရွေးချယ်စရာ စာရင်းတစ်ခုဖြစ်သော—(က) အလယ်အလတ်အန္တရာယ်ရှိသော ကုမ္ပဏီ၊ (ခ) မြင့်မားသောအန္တရာယ်ရှိသော ကုမ္ပဏီ၊ (ဂ) ငွေတိုက်စာချုပ်များ၊ နှင့် (ဃ) စည်ပင်သာယာရေး စာချုပ်များ—ကို ရရှိခဲ့ပြီး ယခင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအကြောင်း ဖော်ပြထားခြင်းမရှိဘဲ လွတ်လပ်စွာ ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။

လက်ရှိအခြေအနေ (Status Quo Condition): ပါဝင်သူများကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုအဖွဲ့သည် သီးခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခု (ဥပမာ- "ဤအစုအဖွဲ့၏ သိသာထင်ရှားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို အလယ်အလတ်အန္တရာယ်ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည်") တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားပြီးဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ရှိပြီးသား ခွဲဝေချထားမှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းနိုင်သည် သို့မဟုတ် အခွန် သို့မဟုတ် လွှဲပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ် ဒဏ်ကြေးများမရှိဘဲ မည်သည့် အခြားရွေးချယ်စရာသို့မဆို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။

ရလဒ်များက ဘက်လိုက်မှု၏ ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ သက်သေအထောက်အထားကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်- ရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို လက်ရှိအခြေအနေအဖြစ် ဖော်ပြသောအခါ ၎င်းကို ရွေးချယ်မှုနှုန်းသည် ကြားနေအခြေအနေရှိ ၎င်း၏ ရွေးချယ်မှုနှုန်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက သိသိသာသာ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ထို့အပြင် အခြားရွေးချယ်စရာ အရေအတွက် တိုးလာသည်နှင့်အမျှ ပါဝင်သူများသည် လက်ရှိအခြေအနေသို့ ပိုမိုမကြာခဏ ဆုတ်ခွာသွားကြသည်—ရွေးချယ်စရာများ များပြားလွန်းခြင်းနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ "ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရှောင်လွှဲခြင်း" ဟု ယခုအခေါ်အဝေါ်ဖြင့် ခေါ်ဆိုသော ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

လေယာဉ်အုပ်စု ငှားရမ်းခြင်း စမ်းသပ်မှု (Samuelson နှင့် Zeckhauser, ၁၉၈၈)

ဤပြောင်းလဲနေသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း လေ့လာမှုက ကနဦးရွေးချယ်မှုများသည် မည်သို့ "လမ်းကြောင်းအပေါ် မှီခိုနေရခြင်း" (path dependence) ကို ဖန်တီးပုံကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်-

ပါဝင်သူများသည် အချိန်ကာလနှစ်ခုအတွင်း ဈေးကွက်အခြေအနေများကို "ကောင်းမွန်သည်" သို့မဟုတ် "ဆိုးရွားသည်" ဟု သတ်မှတ်ထားပြီး "လေယာဉ်အုပ်စုငယ်" (ခရီးသည် ၁၀၀ ဆံ့ လေယာဉ် ၆ စီး) နှင့် "လေယာဉ်အုပ်စုကြီး" (ခရီးသည် ၁၅၀ ဆံ့ လေယာဉ် ၄ စီး ထပ်ထည့်ခြင်း) အကြား ရွေးချယ်သော ကော်ပိုရိတ်မန်နေဂျာများအဖြစ် လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။

အဓိက တွေ့ရှိချက်- ကာလ ၂ တွင် "ဆိုးရွားသော" ဈေးကွက်အခြေအနေများအောက်တွင် ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက အရွယ်အစားလျှော့ချရန် ညွှန်ကြားလိမ့်မည်။ သို့သော်လည်း ကာလ ၁ တွင် လေယာဉ်အုပ်စုကြီးကို ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအခြေအနေအဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သော ပါဝင်သူများသည် ဈေးကွက်ဆိုးရွားလာသည့်တိုင်အောင် ၎င်းကို ၅၀% အချိန်တွင် ထိန်းသိမ်းထားခဲ့သည်—ကနဦးရွေးချယ်မှုများသည် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသော စီးပွားရေးဒေတာများကို လွှမ်းမိုးနိုင်သော "စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်" ကို ဖန်တီးခဲ့ကြောင်း သက်သေပြနေသည်။

ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း လေ့လာမှု (Johnson နှင့် Goldstein, ၂၀၀၃)

ဤလေ့လာမှုသည် ဥရောပနိုင်ငံများတစ်ဝှမ်းရှိ ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း သဘောတူညီချက်နှုန်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပြီး ပုံသေရွေးချယ်မှု (default settings) အပေါ်တွင်သာ အခြေခံ၍ ကြီးမားသော ကွာခြားချက်များကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်-

ဂျာမနီ-သြစတြီးယား နှိုင်းယှဉ်မှုသည် အထူးသဖြင့် မှတ်သားဖွယ်ဖြစ်သည်- ဤနိုင်ငံများသည် ဘာသာစကား၊ နယ်နိမိတ်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ တူညီမှုများကို မျှဝေကြသော်လည်း သြစတြီးယား၏ သဘောတူညီချက်နှုန်းမှာ ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ၈၀၀% ပိုများသည်။ တဦးတည်းသော ခြားနားချက်မှာ ပုံသေရွေးချယ်မှု ဆက်တင် (default setting) ဖြစ်သည်။

401(k) အလိုအလျောက် စာရင်းသွင်းခြင်း လေ့လာမှု (Madrian နှင့် Shea, ၂၀၀၁)

အလိုအလျောက်မပါဝင်ခြင်းမှ အလိုအလျောက် စာရင်းသွင်းခြင်းသို့ ပြောင်းလဲခဲ့သော အမေရိကန် ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတစ်ခုမှ ဝန်ထမ်းဒေတာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း-

• အပြောင်းအလဲမတိုင်မီ (အလိုအလျောက်မပါဝင်ခြင်း): အလုပ်သမားသစ်များအတွက် ပါဝင်မှုနှုန်းမှာ ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ၃၇% ဖြစ်သည်
• အပြောင်းအလဲအပြီး (အလိုအလျောက်ပါဝင်ခြင်း): ပါဝင်မှုမှာ ၈၆% သို့ မြင့်တက်လာသည်

လေ့လာမှုသည် "အမှောင်ဘက်ခြမ်း" ကိုလည်း ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်- ပုံသေရွေးချယ်မှု ထည့်ဝင်ငွေနှုန်းကို အန္တရာယ်ကင်းသော ငွေကြေးဈေးကွက် ရန်ပုံငွေဖြင့် ၃% တွင် သတ်မှတ်ထားသည်။ ဝန်ထမ်း အများစုသည် ဤပုံသေရွေးချယ်မှုများတွင် ကျောက်ဆူးချထားလျက်ပင် ရှိနေပြီး ၎င်းတို့၏ ထည့်ဝင်ငွေနှုန်းကို ဘယ်သောအခါမျှ မတိုးမြှင့်ခြင်း သို့မဟုတ် အထွက်နှုန်းမြင့်မားသော ရွေးချယ်စရာများသို့ ပြန်လည်ခွဲဝေချထားခြင်း မပြုလုပ်ကြပါ—ရလဒ်အနေဖြင့် ရေရှည်ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို သိသိသာသာ လျော့ကျစေနိုင်သည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

ခေတ်မီ အာရုံကြောပုံရိပ်ဖော်ခြင်းသည် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုနောက်ကွယ်ရှိ စိတ်ပညာဆိုင်ရာ သီအိုရီများကို အတည်ပြုပေးခဲ့သည်-

ပါဝင်ပတ်သက်နေသော ဦးနှောက်အစိတ်အပိုင်းများ:

• အန်တီးရီးယား အင်ဆူလာ (Anterior Insula): နောင်တရခြင်းနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော စိတ်ခံစားမှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော ဤအစိတ်အပိုင်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီသည် "လက်ရှိအခြေအနေကို မှားယွင်းစွာ ငြင်းပယ်ခြင်း" (ဆက်နေသင့်သည့်အချိန်တွင် ပြောင်းလဲခြင်း) ကို ပြုလုပ်သောအခါတွင် ပိုမိုမြင့်မားသော လှုံ့ဆော်မှုကို ပြသသည်။
• မီဒီယယ် ပရီဖရွန်တယ် ကောတက်စ် (Medial Prefrontal Cortex): မိမိကိုယ်ကို ရည်ညွှန်းခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့တွင် ပါဝင်ပတ်သက်နေသော ဤဧရိယာသည် မလုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် မှားယွင်းမှုများထက် လုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် မှားယွင်းမှုများအတွက် ပိုမိုပြင်းထန်စွာ လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေသည်။

သိမြင်မှု ယန္တရားများ:

• မညီမျှသော နောင်တရမှု လုပ်ငန်းစဉ်: fMRI လေ့လာမှုများက ဦးနှောက်သည် မလုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် မှားယွင်းမှုများ (မလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ကျရှုံးခြင်း) ထက် လုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် မှားယွင်းမှုများ (လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ကျရှုံးခြင်း) ကို ပိုမိုပြင်းထန်စွာ လုပ်ဆောင်ကြောင်း သက်သေပြသည်။ ဤအာရုံကြော တုံ့ပြန်မှု ကွင်းဆက်သည် အနာဂတ် အပြုအမူများကို မလုပ်ဆောင်ခြင်းဆီသို့ အခြေအနေပေးသည်။
• ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်း ကုဒ်ရေးသွင်းခြင်း: တန်ဖိုးလုပ်ဆောင်ချက်ကို မညီမျှစွာ ကုဒ်ရေးသွင်းထားသည်—ဆုံးရှုံးမှုများအပေါ် အာရုံကြောဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများသည် တူညီသော အမြတ်များအပေါ် တုံ့ပြန်မှုများထက် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် နှစ်ဆ ပိုမိုပြင်းထန်ပြီး၊ လက်ရှိအခြေအနေမှ ထွက်ခွာခြင်း၏ "ဆုံးရှုံးမှု" ကို ရွေးချယ်စရာအသစ်တစ်ခု၏ "အမြတ်" ထက် ပို၍ သိသာထင်ရှားသည်ဟု ခံစားရစေသည်။

ဇီဝဗေဒဆိုင်ရာ မြုပ်နှံခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှု: လက်ရှိအခြေအနေကို ငြင်းပယ်ပြီးနောက် နောင်တရခြင်း၏ ထပ်ခါတလဲလဲ အတွေ့အကြုံသည် အခြေအနေပေးသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးသည်။ အပျက်သဘောဆောင်သော စိတ်ခံစားမှုကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အာရုံကြော ဆားကစ်များသည် အလားတူ အနာဂတ် အခြေအနေများတွင် ပိုမိုလွယ်ကူစွာ လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေလာပြီး ဘက်လိုက်မှုကို ဇီဝဗေဒအဆင့်တွင် စာသားအတိုင်း မြုပ်နှံထားသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများ

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘွားများ နေထိုင်ခဲ့သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရှင်သန်မှု ယန္တရားတစ်ခုအဖြစ် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာဖွယ်ရှိသည်-

မသေချာမရေရာသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှု: ရှေးခေတ်လူသားများအတွက်၊ သိရှိထားသောအရာ—ရင်းနှီးသော နယ်မြေ၊ တည်ထောင်ထားသော အစားအစာ အရင်းအမြစ်များ၊ သက်သေပြထားသော ခိုလှုံရာ—သည် ဘေးကင်းလုံခြုံမှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ အသစ်အဆန်းသည် မကြာခဏဆိုသလို အန္တရာယ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်- မသိရသေးသော သားရဲတိရစ္ဆာန်များ၊ အဆိပ်ရှိသော အပင်များ၊ ရန်လိုသော မျိုးနွယ်စုများ။ အသစ်အဆန်းထက် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကို မျက်နှာသာပေးသည့် သိမြင်မှုသဘောထားသည် ရှင်သန်မှုအတွက် သိသာထင်ရှားသော အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

စွမ်းအင် ချွေတာခြင်း: လူသားဦးနှောက်သည် ခန္ဓာကိုယ်ထုထည်၏ ၂% သာရှိသော်လည်း ခန္ဓာကိုယ်စွမ်းအင်၏ ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ၂၀% ကို စားသုံးသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသည် ဇီဝကမ္မဖြစ်စဉ်အရ စရိတ်ကြီးမားသည်။ လုပ်ဆောင်ရန် ခိုင်လုံသော အကြောင်းပြချက်များ မရှိသည့်အခါ "ဘာမှမလုပ်ခြင်း" သို့ ပုံသေထားသော ဖြတ်လမ်းနည်းသည် အမှန်တကယ် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် သိမြင်မှုစွမ်းရည်များကို ချွေတာပေးသည်။

လူမှုရေး တည်ငြိမ်မှု: မျိုးနွယ်စု လူ့အဖွဲ့အစည်းများတွင် ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်းနှင့် တသမတ်တည်းဖြစ်မှုတို့သည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများ၊ သစ္စာစောင့်သိမှုများ သို့မဟုတ် နယ်မြေများကို အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် မိတ်ဖက်များနှင့် မဟာမိတ်များအဖြစ် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု နည်းပါးမည်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် လူမှုရေး ယုံကြည်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် တည်ငြိမ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

ဘိုးဘွားများ နေထိုင်ခဲ့သော အကြောင်းအရာအများစုတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ခြင်း: ဖြည်းညှင်းစွာ ပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ လက်ရှိအခြေအနေသည် များသောအားဖြင့် အကောင်းဆုံး ရွေးချယ်မှု ဖြစ်သည်—၎င်းကို အချိန်က စမ်းသပ်ပြီးဖြစ်သည်။ ဘက်လိုက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ အခြေအနေများ ပြောင်းလဲနိုင်သည့် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော ခေတ်သစ်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အဓိကအားဖြင့် အလိုက်သင့်မဖြစ်တော့ခြင်း ဖြစ်လာသည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာပုံ

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

• စားသုံးသူများ၏ ငြိမ်သက်နေမှု (Consumer Inertia): ရရှိနိုင်သော ရွေးချယ်စရာ ရာနှင့်ချီရှိသော်လည်း၊ ဂျာမန် အိမ်ထောင်စုများ၏ ၄၀% နီးပါးသည် အခြားရွေးချယ်စရာများထက် သိသာထင်ရှားစွာ ပိုမိုဈေးကြီးသည့်တိုင်အောင် ၎င်းတို့၏ ဒေသခံ "ပုံသေ" လျှပ်စစ်မီးပေးသွင်းသူထံမှ ဘယ်သောအခါမျှ မပြောင်းလဲကြပါ။
• စာရင်းသွင်းမှုများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားခြင်း: တက်ကြွစွာ အသုံးပြုမှု ရပ်စဲသွားပြီးနောက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ဗီဒီယိုကြည့်ရှုခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အားကစားခန်းမ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှုများနှင့် မဂ္ဂဇင်း စာရင်းသွင်းမှုများကို ဆက်လက်ထားရှိခြင်း။
• နည်းပညာ အသုံးပြုမှု: ရှင်းလင်းသော တိုးတက်မှုများ ရှိသော်လည်း လူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ် ဗားရှင်းအသစ်များ၊ ဖုန်းမော်ဒယ်များ သို့မဟုတ် လည်ပတ်မှုစနစ်များသို့ အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် ငြင်းဆန်ကြသည်။
• စားသောက်မှု အလေ့အထများ: ပိုမိုကျန်းမာရေးနှင့် ညီညွတ်သော သို့မဟုတ် ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော ရွေးချယ်စရာများ ရှိသော်လည်း တစ်ပတ်ပြီးတစ်ပတ် တူညီသော အစားအစာများ၊ စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ကုန်စုံပစ္စည်း ဝယ်ယူမှုများ။
• ဆက်ဆံရေး ပုံစံများ: အပြောင်းအလဲလုပ်ရန် အားထုတ်ရမှုသည် လက်ရှိအခြေအနေ၏ သက်သောင့်သက်သာမရှိမှုထက် ပိုကြီးမားသည်ဟု ထင်ရသောကြောင့် ကျေနပ်မှုမရှိသော ဆက်ဆံရေးများတွင် ဆက်နေခြင်း။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

• ခေတ်ဟောင်း စနစ်များ ဆက်လက်တည်ရှိနေခြင်း: အဖွဲ့အစည်းများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခြားရွေးချယ်စရာများ ရရှိလာပြီးနောက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ခေတ်နောက်ကျနေသော ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စက်ကိရိယာများကို ဆက်လက်အသုံးပြုကြသည်။
• အလုပ်ခန့်ထားမှု ပုံစံများ: မန်နေဂျာများသည် အမြင်သစ်များ ယူဆောင်လာနိုင်သူများထက် လက်ရှိဝန်ထမ်းများနှင့် ဆင်တူသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ငှားရမ်းလေ့ရှိသည်။
• စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း: အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များသည် လက်ရှိ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထင်ဟပ်မည့်အစား ယခင်နှစ်များ၏ အကဲဖြတ်မှုများတွင် ကျောက်ဆူးချလေ့ရှိသည်။
• အစည်းအဝေး ဖွဲ့စည်းပုံများ: "ဒါက ငါတို့ အမြဲလုပ်နေကျပုံစံပဲ" ဖြစ်သောကြောင့် ထိရောက်မှုမရှိသော အစည်းအဝေး ပုံစံများ ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှု: Nokia မှ သုတေသနက Symbian သည် ညံ့ဖျင်းကြောင်း အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများ သိသော်လည်း ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်မှုက တွန်းအားပေးထားသော လက်ရှိအခြေအနေကို စိန်ခေါ်ရန် ကြောက်ရွံ့ကြသော "ကြောက်ရွံ့မှု ယဉ်ကျေးမှု" ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် မားကက်တင်းတွင်

• ပုံသေ ဆက်တင်များကို အမြတ်ထုတ်ခြင်း: ကုမ္ပဏီများသည် ဝင်ငွေအများဆုံးရရှိရန် ပုံသေများကို ဗျူဟာမြောက် သတ်မှတ်ကြသည်—မားကက်တင်း အီးမေးလ်များအတွက် အလိုအလျောက်ပါဝင်ရန် အမှန်ခြစ်ကွက်များ၊ ကြိုတင်ရွေးချယ်ထားသော ပရီမီယံအဆင့်များ။
• စာရင်းသွင်းမှု မော်ဒယ်များ: တစ်ကြိမ်တည်း ဝယ်ယူခြင်းမှ စာရင်းသွင်းမှုများသို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် ငြိမ်သက်နေမှုကို အသုံးချသည်; ဖောက်သည်များသည် တက်ကြွစွာ ပယ်ဖျက်ခဲပါသည်။
• အစုလိုက်ရောင်းချခြင်း ဗျူဟာများ: ပုံသေ ပက်ကေ့ချ်များတွင် စားသုံးသူများ မလိုချင်သော်လည်း တက်ကြွစွာ ဖယ်ရှားမည်မဟုတ်သော ပစ္စည်းများ ပါဝင်သည်။
• အခမဲ့ အစမ်းသုံးခြင်း ဒီဇိုင်း: အခပေး စာရင်းသွင်းမှုများသို့ အလိုအလျောက် ပြောင်းလဲပေးသော အစမ်းသုံးခြင်းများသည် ဘက်လိုက်မှုကို အမြတ်ထုတ်သည်။
• ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဆက်တင်များ: ပုံသေ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံများသည် များသောအားဖြင့် ဒေတာစုဆောင်းမှုကို မျက်နှာသာပေးပြီး သုံးစွဲသူများက ၎င်းတို့ကို ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ဟု ယူဆထားသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

• ရာထူးလက်ရှိသူ၏ အားသာချက်: ရာထူးလက်ရှိသူသည် လက်ရှိအခြေအနေကို ကိုယ်စားပြုပြီး ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိသည်။ အမေရိကန် အောက်လွှတ်တော် ရွေးကောက်ပွဲများတွင်၊ ပြန်လည်ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခံရမှုနှုန်းသည် မကြာခဏဆိုသလို ၉၀% ကျော်လွန်သည်။
• မညီမျှသော လှုံ့ဆော်မှု: ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို အဆိုပြုသောအခါ၊ ဆုံးရှုံးရမည့်သူများ (၎င်းတို့၏ ရည်ညွှန်းမှတ်မှ) သည် အကျိုးအမြတ်ရရှိမည့်သူများထက် ပိုမို စိတ်အားထက်သန်ကြသည်။ ဆုံးရှုံးမှုများသည် အမြတ်များထက် နှစ်ဆ ပိုမိုပြင်းထန်သည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ဆန့်ကျင်သည့် အဖွဲ့များသည် များသောအားဖြင့် ပိုမိုထိရောက်စွာ စည်းရုံးလှုပ်ရှားကြသည်။
• မူဝါဒ ဆက်လက်တည်ရှိနေခြင်း: အပြောင်းအလဲလုပ်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ် (ဆုံးရှုံးမှု) သည် အကျိုးကျေးဇူး (အမြတ်) ထက် ပိုကြီးသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ထိရောက်မှုမရှိသော အခွန်ဥပဒေများ၊ ထောက်ပံ့ကြေးများနှင့် စည်းမျဉ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အသုံးဝင်မှု ကုန်ဆုံးပြီးနောက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။
• မဲပေးမှု ပုံစံများ: မဲဆန္ဒရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်များ ပြောင်းလဲသွားသည့်တိုင်အောင် ထူထောင်ထားသော ပါတီဝင်အဖြစ်နှင့်သာ ဆက်လက်ရပ်တည်ကြသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

• အမှတ်တံဆိပ် ဆေးဝါးများ ဆက်လက်တည်ရှိနေခြင်း: ဆရာဝန် ၈၃% က အမှတ်တံဆိပ်မပါသော ဆေးဝါးများ (generics) သည် အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအရ တူညီကြောင်း သဘောတူသော်လည်း၊ ဆေးညွှန်းပေးသည့် အပြုအမူသည် အလေ့အကျင့်ကြောင့် အမှတ်တံဆိပ်များကို မကြာခဏ မျက်နှာသာပေးသည်။
• "သတင်းဆိုး" အကျိုးသက်ရောက်မှု: စိုးရိမ်ဖွယ်ရာ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ သတင်းများ (ဥပမာ- မြင့်မားသော LDL ကိုလက်စထရော) ရရှိသော လူနာများသည် အမှတ်တံဆိပ်မပါသော ဆေးဝါးများကို ရွေးချယ်ရန် ၁.၃% လျော့နည်းပြီး—အမှတ်တံဆိပ် လက်ရှိအခြေအနေ၏ ဘေးကင်းသည်ဟု ထင်ရသော အခြေအနေသို့ ဆုတ်ခွာသွားကြသည်။
• ကုသမှု ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်း: ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုသည် "တစ်ခုခုလုပ်ခြင်း" (လုပ်ဆောင်ခြင်း) ကို ပုံသေအဖြစ် ရှုမြင်သည်။ အထောက်အထားများက ထောက်ခံသည့်တိုင်အောင်၊ တန်ဖိုးနည်း ကုသမှုများကို ရုပ်သိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ဖယ်ရှားခြင်းသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် ခက်ခဲသည်။
• ဘဝနောက်ဆုံးအချိန် စောင့်ရှောက်မှု: လူနာ၏ ဆန္ဒများနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီမည့် သက်သောင့်သက်သာရှိသော စောင့်ရှောက်မှု ဖြစ်နိုင်သည့်တိုင်အောင်၊ စောလွန်းစွာ ရပ်တန့်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသော နောင်တကို ရှောင်ရှားရန် ဆရာဝန်များသည် ထိရောက်မှုမရှိသော ကုသမှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကြသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

• အစုအဖွဲ့ ငြိမ်သက်နေမှု: အမွေဆက်ခံခြင်း စမ်းသပ်မှုများက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၎င်းတို့ကို အမွေရရှိခဲ့သောကြောင့်သာ အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော ခွဲဝေချထားမှုများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း ပြသခဲ့သည်။
• 401(k) ကျောက်ဆူးချခြင်း: အလိုအလျောက် စာရင်းသွင်းခံရသည့်တိုင်အောင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ပုံသေ ထည့်ဝင်ငွေနှုန်းများ (များသောအားဖြင့် နည်းပါးသော ၃%) နှင့် ပုံသေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ယာဉ်များ (များသောအားဖြင့် အန္တရာယ်ကင်းသော ရန်ပုံငွေများ) တွင် ကျောက်ဆူးချထားပြီး သိသာထင်ရှားသော ရေရှည်ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို ဆုံးရှုံးနိုင်သည်။
• ပိုင်ဆိုင်မှု ခွဲဝေချထားခြင်း: တစ်ကြိမ်သတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ခွဲဝေချထားမှုများသည် ဘဝအပြောင်းအလဲများ၊ ဈေးကွက်အခြေအနေများ သို့မဟုတ် အငြိမ်းစားယူမည့် အချိန်ဇယားတို့နှင့် မသက်ဆိုင်ဘဲ နှစ်ပေါင်းများစွာ မပြောင်းလဲဘဲ ရှိနေသည်။
• ဘဏ်လုပ်ငန်း ဆက်ဆံရေးများ: ဖောက်သည်များသည် အခြားနေရာတွင် လျော့နည်းသော အခကြေးငွေများ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အတိုးနှုန်းများနှင့် သာလွန်ကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှုများ ရှိသော်လည်း ၎င်းတို့၏ ပထမဆုံး ဘဏ်နှင့်သာ ဆက်လက်နေထိုင်ကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၁- ကိုဒတ် (Kodak) နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာ

• အကြောင်းအရာ: Eastman Kodak သည် ဈေးပေါသော ကင်မရာများကို ရောင်းချပြီး ဖလင်နှင့် ဓာတုဗေဒနည်းဖြင့် ပုံဖော်ခြင်းတို့တွင် ကြီးမားသော အမြတ်အစွန်းများ ရယူသည့် အလွန်အမြတ်အစွန်းရသော "သင်တုန်းဓားနှင့် ဓားသွား" စီးပွားရေး မော်ဒယ်ဖြင့် ရာစုနှစ်တစ်ခုကျော် ဓာတ်ပုံပညာကို လွှမ်းမိုးထားခဲ့သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာ: ၁၉၇၅ ခုနှစ်တွင် ကိုဒတ် အင်ဂျင်နီယာ Steve Sasson သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် ကင်မရာကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကို နည်းပညာကို ပြသခဲ့သော်လည်း ဖလင်အရည်အသွေးကို ဘယ်သောအခါမျှ မီနိုင်မည်မဟုတ်သော အထူးပြုထုတ်ကုန်တစ်ခုအဖြစ် ပယ်ချခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: ဒစ်ဂျစ်တယ် ဓာတ်ပုံပညာသည် ကိုဒတ်၏ အမြတ်များသော ဖလင် လက်ရှိအခြေအနေကို ခြိမ်းခြောက်ခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းသည် "အရည်အချင်းဆိုင်ရာ ထောင်ချောက်များ" ကို ခံစားခဲ့ရသည်—၎င်းတို့သည် ဓာတုဗေဒ အင်ဂျင်နီယာပညာရပ်တွင် အလွန်ကျွမ်းကျင်သောကြောင့် အီလက်ထရွန်းနစ်သို့ ကူးပြောင်းရန် စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်ခဲ့ပေ။ လမ်းကြောင်းပြောင်းခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ခေတ်နောက်ကျနေပြီဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခြင်းကို ဆိုလိုမည်ဖြစ်သည်။
• အကျိုးဆက်များ: ကိုဒတ်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဈေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်ရန် ကြိုးစားချိန်တွင် Canon နှင့် Sony ကဲ့သို့သော ပြိုင်ဘက်များသည် လွှမ်းမိုးမှုကို တည်ဆောက်ပြီးဖြစ်သည်။ ကိုဒတ်သည် ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် ဒေဝါလီခံရန် လျှောက်ထားခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ: အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော နည်းပညာကို တီထွင်သူများပင်လျှင် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကြောင့် ဖျက်ဆီးခံရနိုင်သည်။ ရှိပြီးသား ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းများအပေါ် ကတိကဝတ်ပြုခြင်းက အဖွဲ့အစည်းများကို ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုများကို မမြင်နိုင်အောင် ကွယ်ဝှက်ထားနိုင်သည်။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၂- Blockbuster မှ Netflix ကို ငြင်းပယ်ခြင်း

• အကြောင်းအရာ: ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်တွင် Blockbuster သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စတိုးဆိုင်ထောင်ပေါင်းများစွာဖြင့် ဗီဒီယိုငှားရမ်းခြင်းကို လွှမ်းမိုးထားခဲ့သည်။ Netflix သည် ရုန်းကန်နေရသော စာတိုက်မှတဆင့် DVD ငှားရမ်းသည့် စတ বদিအပ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာ: Netflix အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Reed Hastings က ၎င်း၏ကုမ္ပဏီကို ဒေါ်လာ သန်း ၅၀ ဖြင့် Blockbuster သို့ ရောင်းချရန် အဆိုပြုခဲ့သည်။ Blockbuster အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် John Antioco က ငြင်းဆိုခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: Blockbuster သည် "တည်ရှိမှု ဘက်လိုက်မှု" (existence bias)—၎င်းတို့၏ မော်ဒယ်သည် တည်ရှိနေပြီး အမြတ်အစွန်းရနေသောကြောင့်၊ ၎င်းသည် သာလွန်သည်ဟူသော ယူဆချက်—ကို ခံစားခဲ့ရသည်။ နောက်ကျကြေးများသည် အမြတ်အစွန်း၏ ၁၆% ခန့် ပါဝင်သည်။ Netflix ၏ စာရင်းသွင်းမှု မော်ဒယ် (နောက်ကျကြေးမရှိ၊ စတိုးဆိုင်မရှိ) သည် Blockbuster သိသမျှအရာအားလုံးနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။
• အကျိုးဆက်များ: Netflix သည် ဗီဒီယိုကြည့်ရှုခြင်း ဖျော်ဖြေရေးကို လွှမ်းမိုးရန် ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ Blockbuster သည် ၂၀၁၀ ခုနှစ်တွင် ဒေဝါလီခံကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ: လက်ရှိ အမြတ်အစွန်းရနိုင်မှုသည် အခြေခံကျသော အားနည်းချက်ကို ဖုံးကွယ်ထားနိုင်သည်။ ရှိပြီးသား ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းများသည် အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှင်းလင်းစွာ အကဲဖြတ်ခြင်းကို တားဆီးပေးသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တွယ်တာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၃- Nokia ၏ ကြောက်ရွံ့မှု ယဉ်ကျေးမှု

• အကြောင်းအရာ: ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် Nokia သည် ၎င်း၏ Symbian လည်ပတ်မှုစနစ်ဖြင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စမတ်ဖုန်းဈေးကွက်၏ ၅၀% ကျော်ကို ထိန်းချုပ်ထားခဲ့သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာ: Apple သည် iPhone ကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး Google က Android ကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ လမ်းကြောင်းပြောင်းမည့်အစား၊ Nokia သည် Symbian နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကီးဘုတ်များကို ပိုမိုအားစိုက်ထုတ်ခဲ့သည်။
• အလုပ်လုပ်နေသော ဘက်လိုက်မှု: အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများနှင့် အင်တာဗျူးများက ၎င်းတို့သည် Symbian ညံ့ဖျင်းကြောင်း သိသော်လည်း ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကို စိန်ခေါ်ရန် ကြောက်ရွံ့နေကြကြောင်း ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်။ "သတင်းပို့သူကို ပစ်ခတ်ပါ" ဟူသော ယဉ်ကျေးမှုက ရိုးသားစွာ အကဲဖြတ်ခြင်းကို တားဆီးခဲ့သည်။ ထိပ်တန်း အမှုဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တိတ်ဆိတ်မှုကြောင့် အမှန်တရားနှင့် အဆက်အသွယ်ပြတ်နေခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ: ၂၀၁၃ ခုနှစ်တွင် Nokia ၏ စက်ပစ္စည်းဌာနခွဲကို ယခင်တန်ဖိုး၏ အစိတ်အပိုင်းလေးတစ်ခုဖြင့် Microsoft သို့ ရောင်းချခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ: အထက်အောက် အာဏာဖွဲ့စည်းပုံများသည် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို အားဖြည့်ပေးနိုင်သည်။ လက်ရှိအခြေအနေကို စိန်ခေါ်ခြင်းအတွက် အပြစ်ပေးခံရသောအခါ၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နေထိုင်နိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးရသည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- QWERTY ကီးဘုတ်

မကြာခဏအသုံးပြုသော အက္ခရာအတွဲများကို ခွဲထုတ်ခြင်းဖြင့် လက်နှိပ်စက် ကြပ်ခြင်းကို ကာကွယ်ရန် ၁၈၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခဲ့သော QWERTY ကီးဘုတ် အပြင်အဆင်သည် Dvorak ကဲ့သို့သော အခြားရွေးချယ်စရာများက ပိုမိုထိရောက်နိုင်သည်ဟု လေ့လာမှုများက အကြံပြုထားသော်လည်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စံအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။ မူလစက်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက် မရှိတော့သော်လည်း၊ ပြောင်းလဲခြင်း ကုန်ကျစရိတ်များ—ပြန်လည်သင်တန်းပေးခြင်းနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လိုက်ဖက်ညီမှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်း နှစ်ခုလုံး—သည် စက်ပစ္စည်း ဘီလီယံပေါင်းများစွာတွင် လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

• ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှုများ: ဈေးကြီးသော ပုံသေ ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ခွဲဝေချထားမှုများ သို့မဟုတ် မလိုအပ်သော စာရင်းသွင်းမှုများနှင့်အတူ နေထိုင်ခြင်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို လျော့နည်းစေသည်။
• ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များ: လက်ရှိအခြေအနေကို သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကြောင့် လိုအပ်သော လူနေမှုပုံစံ ပြောင်းလဲမှုများ၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ သို့မဟုတ် ဆေးဝါး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို နှောင့်နှေးစေခြင်း။
• ဆက်ဆံရေး တုံ့ဆိုင်းနေခြင်း: အပြောင်းအလဲကို အန္တရာယ်ရှိသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ပြည့်စုံမှုမရှိသော ဆက်ဆံရေးများ သို့မဟုတ် လူမှုရေးပုံစံများတွင် ဆက်လက်နေထိုင်ခြင်း။
• အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ: ကျေနပ်မှုမရှိသော အလုပ်များတွင် နေထိုင်ခြင်း၊ တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ငြင်းပယ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရှောင်ရှားခြင်း။
• အကောင်အထည်မဖော်နိုင်သော အလားအလာ: သေးငယ်သော "လက်ရှိအခြေအနေ" ဆုံးဖြတ်ချက် ရာပေါင်းများစွာ၏ ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် တက်ကြွသော ရွေးချယ်မှုဖြင့် ဖန်တီးနိုင်သည့်အရာနှင့် သိသိသာသာ ကွာခြားသော ဘဝတစ်ခုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

• လွဲချော်သွားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု: ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအခြေအနေကို မစိန်ခေါ်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းများသည် ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက်ကို ဆုံးရှုံးရသည်။
• အရည်အချင်းရှိသူများ ထွက်ခွာသွားခြင်း: လိုအပ်သော အပြောင်းအလဲများကို ပိတ်ဆို့ထားသည်ကို တွေ့ရသောအခါ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသူများ ထွက်ခွာသွားကြသည်။
• ဈေးကွက်ဝေစု လျော့ကျခြင်း: လက်ရှိရာထူးရှိသူများက ၎င်းတို့၏ လက်ရှိနေရာကို ကာကွယ်နေစဉ်၊ အနှောင့်အယှက်ပေးသူများက အပိုင်းအသစ်များကို ဖမ်းယူကြသည်။
• နည်းပညာ အကြွေး: ခေတ်ဟောင်း စနစ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပို၍ပို၍ ကုန်ကျစရိတ်များလာသည်။
• မဟာဗျူဟာမြောက် မျက်စိကန်းခြင်း: Kodak၊ Blockbuster နှင့် Nokia တို့က သက်သေပြခဲ့သည့်အတိုင်း၊ လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ကို ဦးဆောင်နေသော ရာထူးများကို ဖျက်ဆီးနိုင်သည်။

၆.၃. လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

• ဆုံးရှုံးသွားသော အသက်များ: ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း ဒေတာက အလိုအလျောက်မပါဝင်ခြင်း ပုံသေရွေးချယ်မှုများရှိသော နိုင်ငံများ (ဂျာမနီကဲ့သို့ ၁၂% တွင်) သည် အလိုအလျောက်ပါဝင်ခြင်း နိုင်ငံများ (သြစတြီးယားကဲ့သို့ ၉၉% တွင်) နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက နှစ်စဉ် အလားအလာရှိသော အင်္ဂါလှူဒါန်းသူ ထောင်ပေါင်းများစွာကို ဆုံးရှုံးရကြောင်း ပြသသည်။
• အငြိမ်းစားယူခြင်း လုံခြုံရေး: "မပါဝင်ခြင်း" ပုံသေရွေးချယ်မှုကို လက်ခံခြင်းဖြင့် အလုပ်သမား သန်းပေါင်းများစွာသည် အလုပ်ရှင်၏ ထပ်ဆောင်းထည့်ဝင်ငွေများကို ဆုံးရှုံးကြသည်။
• ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု: ပတ်ဝန်းကျင်ကို လိုလားသော တန်ဖိုးများကို ဖော်ပြသော စားသုံးသူများအကြားတွင်ပင် ပုံသေ "မီးခိုးရောင် စွမ်းအင်" ဆက်တင်များသည် ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲ အရင်းအမြစ်များသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို နှောင့်နှေးစေသည်။
• မူဝါဒ ထိရောက်မှုမရှိခြင်း: ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို ဆန့်ကျင်သော မညီမျှသော လှုံ့ဆော်မှုကြောင့် ခေတ်နောက်ကျနေသော ထောက်ပံ့ကြေးများ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် အခွန်ဖွဲ့စည်းပုံများ ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

၇။ လျှို့ဝှက်ထားသော အကျိုးကျေးဇူးများ

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် လုံးဝ အလိုက်သင့်မဖြစ်ခြင်း မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် စစ်မှန်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးသောကြောင့် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခြင်းဖြစ်သည်-

• သိမြင်မှုစွမ်းရည် ထိရောက်မှု: အဆုံးမဲ့ရွေးချယ်စရာများရှိသော ကမ္ဘာကြီးတွင်၊ ဤဘက်လိုက်မှုသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အားထုတ်မှုမလိုအပ်သော ပုံသေတစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရခြင်းကြောင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို လျှော့ချပေးသည်။
• တည်ငြိမ်မှုနှင့် ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်း: လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများ၊ ကတိကဝတ်များနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုများကို အမြဲတစေ မပြောင်းလဲသောအခါ လူမှုရေးစနစ်များသည် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်နိုင်သည်။
• စိတ်လိုက်မာန်ပါလုပ်ခြင်းကို ကာကွယ်ခြင်း: ဘက်လိုက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့ နောင်တရနိုင်သည့် အလျင်စလို ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တားဆီးပေးသော "အရှိန်လျှော့ကုန်း" တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးသည်။
• အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှု: သတင်းအချက်အလက် အကန့်အသတ်ရှိသော အမှန်တကယ် မသေချာမရေရာသော အခြေအနေများတွင်၊ လက်ရှိအခြေအနေသည် "စမ်းသပ်ပြီးသော" ရွေးချယ်စရာကို ကိုယ်စားပြုပြီး အခြားရွေးချယ်စရာများသည် မသိရသော ပမာဏများဖြစ်သည်။
• တသမတ်တည်းဖြစ်မှု: ဘက်လိုက်မှုသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာနှင့် ကတိကဝတ်များကို ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးပြီး ရေရှည်စီမံကိန်းများနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို ဖြစ်နိုင်စေသည်။

ပန်းတိုင်သည် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို ဖယ်ရှားရန်မဟုတ်ဘဲ ၎င်းသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ကူညီနေသည် (ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ရန် မလိုအပ်သော နယ်ပယ်များတွင် တည်ငြိမ်မှု) နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် ထိခိုက်စေသည် (လိုအပ်သော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုကို ပိတ်ဆို့ခြင်း) ကို အသိအမှတ်ပြုရန်ဖြစ်သည်။ လုံးဝဖယ်ရှားလိုက်ခြင်းသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေသော အမြဲတစေ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အလားအလာရှိသော မတည်ငြိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။

၈။ မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• အခြားရွေးချယ်စရာများကို မနှိုင်းယှဉ်ဘဲ တူညီသော ဘဏ်အကောင့်ကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ထားရှိခဲ့သည်။
• တစ်ကြိမ်သတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့် ကျွန်ုပ်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ခွဲဝေချထားမှုများကို ရှားရှားပါးပါး ပြောင်းလဲလေ့ရှိသည်။
• ကျွန်ုပ်အပြည့်အဝ အသုံးမပြုသော စာရင်းသွင်းမှုများကို ဆက်လက်ထားရှိသည်။
• ရွေးချယ်စရာအသစ်များက ပိုကောင်းနေသည်မှာ ရှင်းလင်းနေသည့်တိုင်အောင် ကျွန်ုပ်၏ လက်ရှိဖုန်း/ကွန်ပျူတာ/ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ဆက်လက်အသုံးပြုနေသည်။
• ပိုမိုကျန်းမာရေးနှင့် ညီညွတ်သော သို့မဟုတ် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်စရာများ ရှိသည့်တိုင်အောင် တူညီသော စားသောက်ဆိုင်များတွင် စားပြီး ဆင်တူသော အစားအစာများကို ထပ်ခါတလဲလဲ မှာယူလေ့ရှိသည်။
• ကျွန်ုပ်အတွက် ကောင်းမွန်သည်ထက် ပိုကြာအောင် အလုပ်တစ်ခု၊ ဆက်ဆံရေးတစ်ခု သို့မဟုတ် နေထိုင်မှုအခြေအနေတစ်ခုတွင် ဆက်နေခဲ့ဖူးသည်။
• ရွေးချယ်စရာများစွာနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်သိသောအရာကိုသာ စွဲကိုင်ထားလေ့ရှိသည်။
• လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များ သို့မဟုတ် စနစ်များကို ပြောင်းလဲရန် အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံရသောအခါ ကျွန်ုပ် စိုးရိမ်ပူပန်မှု ခံစားရသည်။
• "ဒါက အဲဒီလောက် မဆိုးပါဘူး" သို့မဟုတ် "မသိတဲ့အရာထက် သိတဲ့အရာက ပိုကောင်းပါတယ်" ဖြင့် လက်ရှိအခြေအနေများကို အကြောင်းပြချက်ပေးလေ့ရှိသည်။
• အပြောင်းအလဲများစွာ လိုအပ်သောကြောင့် အခွင့်အလမ်းများကို ငြင်းပယ်ခဲ့ဖူးသည်။

အမှတ်ပေးခြင်း:

• ၀-၂ ခု အမှန်ခြစ်ထားသည်: ခံနိုင်ရည်အား နည်းသည်
• ၃-၅ ခု အမှန်ခြစ်ထားသည်: အလယ်အလတ် ခံနိုင်ရည်အားရှိသည်
• ၆-၈ ခု အမှန်ခြစ်ထားသည်: ခံနိုင်ရည်အား မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု အမှန်ခြစ်ထားသည်: ခံနိုင်ရည်အား အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. မိမိကိုယ်ကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ ကျွန်ုပ်၏ဘဝတွင် မည်သည့်စနစ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များကို ပထမဆုံး စတင်တည်ထောင်ကတည်းက ဘယ်သောအခါမျှ အကဲမဖြတ်ခဲ့ဘူးသနည်း။ ၂။ တစ်ခုခုကို ကျွန်ုပ်လုပ်ဆောင်သည့်ပုံစံတွင် သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို နောက်ဆုံးအကြိမ် မည်သည့်အချိန်က ပြုလုပ်ခဲ့သနည်း၊ ၎င်းကို မည်သည့်အရာက တွန်းအားပေးခဲ့သနည်း။ ၃။ "လမ်းကြောင်းအတိုင်း ဆက်သွားရန်" ကျွန်ုပ်ရွေးချယ်ခဲ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင်၊ ၎င်းသည် အကဲဖြတ်မှုအပေါ် အခြေခံသော တက်ကြွသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုလား၊ သို့မဟုတ် ခုခံမှုအနည်းဆုံး လမ်းကြောင်းတစ်ခုမျှသာလား။ ၄။ အသစ်ပြန်စရမည်ဆိုလျှင် ကျွန်ုပ်ဘယ်သောအခါမျှ တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်မည်မဟုတ်သော မည်သည့်အရာကို လက်ရှိတွင် သည်းခံနေသနည်း။ ၅။ အခြားသူများက အကြံပြုထားသော အပြောင်းအလဲများကို အပြည့်အဝ စဉ်းစားသုံးသပ်ခြင်းမရှိဘဲ ကျွန်ုပ် ပယ်ချခဲ့ဖူးသလား။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ

အခြေအနေ: သင်သည် တူညီသော ကားအာမခံကို ၈ နှစ်ကြာ ထားရှိခဲ့သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးက ၎င်းတို့သည် မကြာသေးမီက ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး တူညီသော အကျုံးဝင်မှုအတွက် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၄၀၀ သက်သာနေကြောင်း ပြောပြသည်။ သင် ဘာလုပ်မလဲ။

သင် မည်သို့တုံ့ပြန်မည်နည်း။

• က) "ကျွန်ုပ်၏ လက်ရှိအာမခံက ကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်နေမှာပါ" ဟု တွေးပြီး စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု မလုပ်ပါ → ခံနိုင်ရည်အား မြင့်မားသည်
• ခ) နှုန်းထားများကို "တစ်ချိန်ချိန်" တွင် နှိုင်းယှဉ်ရန် စိတ်ထဲတွင် မှတ်သားထားသော်လည်း လိုက်နာလုပ်ဆောင်လေ့မရှိပါ → အလယ်အလတ် ခံနိုင်ရည်အားရှိသည်
• ဂ) သီတင်းပတ်အတွင်း အခြားရွေးချယ်စရာများကို တက်ကြွစွာ သုတေသနပြုပြီး စုဆောင်းငွေများ အမှန်တကယ်ဖြစ်ပါက ပြောင်းလဲမည် → ခံနိုင်ရည်အား နည်းသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ ညွှန်းကိန်းများ

• ခိုင်လုံသော အကဲဖြတ်မှုမပါဘဲ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များ၊ ရောင်းချသူများ သို့မဟုတ် စနစ်များကို စဉ်းစားရန် ထပ်ခါတလဲလဲ ငြင်းပယ်ခြင်း
• ရိုးရာဓလေ့ သို့မဟုတ် သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကို မရေမရာ ရည်ညွှန်းချက်များဖြင့် လက်ရှိ အလေ့အကျင့်များကို ကာကွယ်ခြင်း
• ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ အန္တရာယ်နည်းပါးသော အပြောင်းအလဲများနှင့်ပတ်သက်၍ အချိုးအစားမညီမျှသော စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖော်ပြခြင်း
• အပြောင်းအလဲက ၎င်းတို့အတွက် အကျိုးရှိမည်ဖြစ်သော်လည်း၊ အဆိုပြုထားသော အပြောင်းအလဲများကို ပယ်ချခံရသောအခါ သက်သာရာရမှု ပြသခြင်း
• အလေ့အထများ၊ ဆက်ဆံရေးများ သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ၎င်းတို့၏ အသုံးဝင်မှု ကုန်ဆုံးပြီးနောက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ထိန်းသိမ်းထားခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ အနီရောင်အလံများ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် လူများပြောလေ့ရှိသော စကားစုများ:

• "မပျက်ရင် မပြင်နဲ့"
• "ငါတို့ အမြဲတမ်း ဒီလိုပဲ လုပ်လာခဲ့တာ"
• "မသိတဲ့နတ်ထက် သိတဲ့နတ်က ပိုကောင်းတယ်"
• "လှေကို ဘာလို့ လှုပ်ရမှာလဲ"
• "နောက်ဆုံးတော့ အဲဒါကို ငါကြည့်ဖြစ်မှာပါ"

၎င်းတို့ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ:

• ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများကို လျှော့ချစဉ် အပြောင်းအလဲ၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို အလေးပေးခြင်း
• လက်ရှိအခြေအနေ၏ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသော ကုန်ကျစရိတ်များကို ပမာဏမသတ်မှတ်ဘဲ ကူးပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ်များ သို့မဟုတ် အဆင်မပြေမှုများကို ကိုးကားခြင်း

၎င်းတို့ ရှောင်လွှဲလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ:

• "ဒီနေ့ ငါအသစ်ကနေ ပြန်စရမယ်ဆိုရင် ဘာကိုရွေးချယ်မလဲ"
• "ငါ့ရဲ့ လက်ရှိအခြေအနေက ငါ့ကို တကယ်တမ်း ဘယ်လောက်ကုန်ကျနေလဲ"

၉.၃. အခြေအနေအရ လှုံ့ဆော်မှုများ

• ရှုပ်ထွေးမှု: အခြားရွေးချယ်စရာ အရေအတွက် တိုးလာသည်နှင့်အမျှ၊ လူများသည် လက်ရှိအခြေအနေသို့ ဆုတ်ခွာသွားကြသည်
• မသေချာမရေရာမှု: ရလဒ်များကို ခန့်မှန်း၍မရသောအခါ၊ "သိထားသော" လက်ရှိအခြေအနေသည် ပိုမိုဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရသည်
• ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု: သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အားနည်းလာခြင်းသည် ပုံသေရွေးချယ်မှုများအပေါ် မှီခိုမှုကို တိုးစေသည်
• အချိန်ဖိအား: အလျင်စလို ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် လုပ်ဆောင်ရန်မလိုအပ်သော လမ်းကြောင်းကို မျက်နှာသာပေးသည်
• လူမှုရေး ဖိအား: ရွယ်တူချင်းများက လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းသောအခါ၊ လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် လိုက်လျောကြသည်
• မကြာသေးမီက အပျက်သဘောဆောင်သော အတွေ့အကြုံ: မအောင်မြင်သော အပြောင်းအလဲ ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုအပြီးတွင်၊ လူများသည် လက်ရှိအခြေအနေကို ပိုမိုခိုင်မာစွာ ကျောက်ဆူးချကြသည်

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုကို ဖယ်ရှားခြင်း ဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

• "အသစ်ပြန်စခြင်း" မေးခွန်း: မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်မဆို မချမီ၊ မေးပါ: "ငါဒီနေ့ အတိတ်မှတ်တမ်းမရှိဘဲ အသစ်ကနေ ပြန်ရွေးရမယ်ဆိုရင် ဘာကိုရွေးမလဲ"
• အခွင့်အလမ်း ကုန်ကျစရိတ် ပုံဖော်ခြင်း: လက်ရှိအခြေအနေက သင့်ကို အမှန်တကယ် ဘယ်လောက်ကုန်ကျနေလဲ ဆိုတာ တွက်ချက်ပါ (အပြောင်းအလဲလုပ်ရင် ဘယ်လောက်ကုန်ကျမလဲ ဆိုတာကိုသာ မဟုတ်ပါ)
• ပြောင်းပြန် စမ်းသပ်မှု: လက်ရှိတွင် သင့်တွင် X မရှိပါက၊ ၎င်းကို မယူရန် တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်မည်လား။ မရွေးချယ်ပါက၊ လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုက အလုပ်လုပ်နေခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်
• အချိန်ကန့်သတ်ထားသော အစမ်းသုံးမှုများ: အချိန်ဇယားဆွဲထားသော အကဲဖြတ်သည့်ရက်စွဲနှင့်အတူ သတ်မှတ်ထားသော ကာလတစ်ခုအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာများကို စမ်းသပ်ရန် ကတိပြုပါ
• ဆုံးဖြတ်ချက် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း: ကာလရှည် ရွေးချယ်မှုများ (အာမခံ၊ စာရင်းသွင်းမှုများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ) ကို နှစ်စဉ် အကဲဖြတ်ရန် ပြက္ခဒိန် သတိပေးချက်များ သတ်မှတ်ပါ

၁၀.၂. ရေရှည် ဗျူဟာများ

• အပြောင်းအလဲဖြင့် သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကို မွေးမြူပါ: အသစ်အဆန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို လျှော့ချရန် သေးငယ်ပြီး အန္တရာယ်နည်းသော အပြောင်းအလဲများကို ပုံမှန်ပြုလုပ်ရန် လေ့ကျင့်ပါ
• အကဲဖြတ်ခြင်း အလေ့အထများကို တည်ဆောက်ပါ: ထပ်တလဲလဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အခါအားလျော်စွာ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်စနစ်များကို ဖန်တီးပါ
• ပြောင်းလဲခြင်း ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဖွံ့ဖြိုးစေပါ: ဝန်ဆောင်မှုများကို ပြောင်းလဲခြင်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အသွင်အပြင်များကို လမ်းညွှန်ရန် သင်ယူပါ၊ ၎င်းသည် ကူးပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည်
• သင်၏ ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပါ: "ငါက အရာရာကို စွဲမြဲစွာလုပ်တတ်သူ" မှ "ငါက အကောင်းဆုံး ရွေးချယ်စရာကို တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်တတ်သူ" သို့ ပြောင်းလဲပါ
• ကျရှုံးမှုများကို လေ့လာပါ: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ငြိမ်သက်နေမှု၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်ရန် Kodak၊ Blockbuster နှင့် Nokia တို့အကြောင်း လေ့လာပါ

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း

• စမတ်ကျသော ပုံသေရွေးချယ်မှုများ: သင့်ကိုယ်သင် သို့မဟုတ် အခြားသူများအတွက် စနစ်များကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသောအခါ၊ ပုံသေရွေးချယ်မှုများကို အကောင်းဆုံး ရွေးချယ်မှုအဖြစ် သတ်မှတ်ပါ (ဥပမာ- စုဆောင်းငွေသို့ အလိုအလျောက် လွှဲပြောင်းခြင်း)
• ပွတ်တိုက်မှု လျှော့ချခြင်း: ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားပါ (အကောင့်အချက်အလက်များကို စနစ်တကျထားရှိပါ၊ ပယ်ဖျက်ခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ)
• အချိန်ဇယားဆွဲထားသော ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ: သင့်ပြက္ခဒိန်နှင့် စနစ်များတွင် ပုံမှန် အကဲဖြတ်သည့် ကာလများကို ထည့်သွင်းတည်ဆောက်ပါ
• တာဝန်ခံမှုရှိသော မိတ်ဖက်များ: လက်ရှိအခြေအနေကို အကြောင်းပြချက်ပေးခြင်းကို စိန်ခေါ်မည့် အခြားသူများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မျှဝေပါ
• သတင်းအချက်အလက် စနစ်များ: ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခြားရွေးချယ်စရာများအကြောင်း သင့်အား အလိုအလျောက် သတိပေးမည့် နှိုင်းယှဉ်မှု ဝန်ဆောင်မှုများကို စာရင်းသွင်းပါ

၁၀.၄. ပြင်ပအကြံပြုချက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူရမည်နည်း

• လက်ရှိအခြေအနေသည် သိသာထင်ရှားသော ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသည့် ကုန်ကျစရိတ်များ (ဘဏ္ဍာရေး၊ ကျန်းမာရေး၊ ဆက်ဆံရေး) နှင့် သက်ဆိုင်သောအခါ
• သင်သည် အကဲဖြတ်မှုမရှိဘဲ နှစ်ပေါင်းများစွာ တူညီသော အခြေအနေတွင် ရှိနေသောအခါ
• သင်ပယ်ချခဲ့သော အပြောင်းအလဲများကို အခြားသူများက အကြံပြုသောအခါ
• ရည်မှန်းချက်ထားသော အစုအရှုံးများနှင့် အချိုးအစားမညီမျှသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံမှုကို သင်သတိပြုမိသောအခါ
• ဆုံးဖြတ်ချက်သည် သင့်တစ်ဦးတည်းသာမက အခြားသူများကိုပါ သက်ရောက်မှုရှိသောအခါ

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- လက်ရှိအခြေအနေ စစ်ဆေးခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်: ငြိမ်သက်နေမှုက သင့်ကို ကုန်ကျစရိတ်များစေနိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်
• လိုအပ်သောအချိန်: မိနစ် ၆၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စာရင်းဇယား (Spreadsheet) သို့မဟုတ် စက္ကူ၊ မကြာသေးမီက ဘဏ္ဍာရေး ရှင်းတမ်းများ
• အခက်အခဲ အဆင့်: အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ ပုံမှန်ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်မှုများ အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ ၂။ တစ်ခုစီအတွက်၊ အခြားရွေးချယ်စရာများကို သင်နောက်ဆုံး မည်သည့်အချိန်က တက်ကြွစွာ အကဲဖြတ်ခဲ့ကြောင်း မှတ်သားပါ ၃။ နှစ်စဉ်ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းပြီး ကျေနပ်မှုကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ (၁-၁၀) ၄။ ကျေနပ်မှု ၇ အောက်ရှိသော သို့မဟုတ် ၂ နှစ်ကျော် အကဲဖြတ်မှုမရှိသော မည်သည့်အရာကိုမဆို အမှတ်အသားပြုပါ ၅။ အမှတ်အသားပြုထားသော အရာများအတွက် အကဲဖြတ်သည့် အစီအစဉ်များကို အချိန်ဇယားဆွဲပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • မည်သည့်အရာများက သင့်ကို အံ့သြစေခဲ့သနည်း။
  • သင်သည် နှစ်စဉ် ပိုမိုပေးချေနေရနိုင်ခြေ မည်မျှရှိသနည်း။
  • ၎င်းတို့ကို စောစောစီးစီး ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် သင့်ကို မည်သည့်အရာက တားဆီးခဲ့သနည်း။
• ကြိမ်နှုန်း: နှစ်စဉ်

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- ပြောင်းပြန် စမ်းသပ်မှု

• ရည်ရွယ်ချက်: စစ်မှန်သော ဦးစားပေးမှုများကို သက်သက်မျှ ငြိမ်သက်နေမှုမှ ခွဲခြားသိမြင်ရန်
• လိုအပ်သောအချိန်: မိနစ် ၃၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: ဂျာနယ်
• အခက်အခဲ အဆင့်: အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင် အချိန်ကြာမြင့်စွာ ထိန်းသိမ်းထားသော အခြေအနေတစ်ခု (အလုပ်၊ ဆက်ဆံရေး၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ အလေ့အထ) ကို ဖော်ထုတ်ပါ ၂။ လက်ရှိတွင် သင့်တွင် ဤအရာမရှိဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ—သင်သည် အသစ်မှ ပြန်စနေသည် ၃။ ယနေ့ ဤရွေးချယ်စရာကို သင် တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်မည်လား။ သင့်ရိုးသားသော အဖြေကို ရေးပါ ၄။ "မဟုတ်ပါ" ဆိုလျှင်၊ အဘယ်ကြောင့် သင်အမှန်တကယ် ဆက်နေရကြောင်းကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပါ ၅။ ထိုအကြောင်းပြချက်များသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသော ကုန်ကျစရိတ်ကို မျှတမှုရှိမရှိ အကဲဖြတ်ပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • ပြောင်းပြန်စမ်းသပ်မှုက ငြိမ်သက်နေမှုကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သလား။
  • သင်ပြောင်းလဲရန်အတွက် မည်သည့်အရာက အမှန်ဖြစ်ရမည်နည်း။
  • ပြောင်းလဲခြင်းကို မျှတစေမည့် အနည်းဆုံး တိုးတက်မှုက အဘယ်နည်း။
• ကြိမ်နှုန်း: လစဉ်၊ မတူညီသော ဘဝနယ်ပယ်များကို လှည့်လည်လုပ်ဆောင်ပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- မလုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် ကြိုတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (Pre-Mortem)

• ရည်ရွယ်ချက်: ကုန်ကျစရိတ်များကို ပီပြင်စေခြင်းဖြင့် မလုပ်ဆောင်ခြင်းဘက်သို့ ဘက်လိုက်မှုကို တန်ပြန်ရန်
• လိုအပ်သောအချိန်: ၄၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စက္ကူ၊ အချိန်မှတ်နာရီ
• အခက်အခဲ အဆင့်: အဆင့်မြင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင်စဉ်းစားနေသော်လည်း ရှောင်လွှဲနေသော အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ ၂။ ယခုမှ ၅ နှစ်အကြာဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပြီး သင်သည် အပြောင်းအလဲကို ဘယ်သောအခါမျှ မပြုလုပ်ခဲ့ပါ ၃။ ၅ နှစ်တာကာလအတွင်း သင့်ကို ကုန်ကျစေခဲ့သည့်အရာများ၏ အသေးစိတ် ဇာတ်ကြောင်းကို ရေးပါ ၄။ ၎င်းကို တိကျအောင်လုပ်ပါ: ဘဏ္ဍာရေး ကိန်းဂဏန်းများ၊ လွဲချော်သွားသော အခွင့်အလမ်းများ၊ ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ၅။ ဤကုန်ကျစရိတ်ကို ယခုပြောင်းလဲခြင်း၏ ကူးပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • ၅ နှစ်တာ ကုန်ကျစရိတ်များသည် ပြောင်းလဲခြင်း ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် မည်သို့နှိုင်းယှဉ်နိုင်သနည်း။
  • မလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ နောက်ထပ်တစ်နှစ်တာ ကုန်ကျစရိတ်က အဘယ်နည်း။
  • သင်၏ လက်ရှိ အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုသည် တိကျပါသလား။
• ကြိမ်နှုန်း: သိသာထင်ရှားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်မှု

"အပြောင်းအလဲ တစ်ခု" ကတိကဝတ်: နေ့စဉ်၊ သင်၏ ပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်မှ သေးငယ်ပြီး တမင်ရည်ရွယ်သော အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို ပြုလုပ်ပါ—လမ်းကြောင်းပြောင်းသွားပါ၊ အစားအစာအသစ်ကို စမ်းကြည့်ပါ၊ ရင်းနှီးသော အလုပ်တစ်ခုအတွက် မတူညီသော အက်ပ်တစ်ခုကို အသုံးပြုပါ။ ၎င်းသည် အသစ်အဆန်းများအတွက် သည်းခံနိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ပေးပြီး လက်ရှိ = အကောင်းဆုံးဟူသော အလိုအလျောက် ယူဆချက်ကို အားနည်းစေသည်။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: ၅ မိနစ်
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်: နံနက်ခင်း (တစ်နေ့တာအတွက် ရည်ရွယ်ချက်ကို သတ်မှတ်သည်)
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ခြေရာခံမည်နည်း: ရိုးရှင်းသော မှတ်သားမှု သို့မဟုတ် ဂျာနယ်မှတ်စု

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

"ငါအသစ်ကနေ ပြန်စရမယ်ဆိုရင်" ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း: အပတ်စဉ်၊ ထပ်တလဲလဲဖြစ်နေသော ကတိကဝတ်၊ ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ပါ။ သင့်တွင် လက်ရှိရွေးချယ်ခွင့် မရှိသကဲ့သို့ အခြားရွေးချယ်စရာများကို ၁၅ မိနစ်ခန့် သုတေသနပြုပါ။ သိမ်းထားရန် သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲရန် သေချာစွာ ဆုံးဖြတ်ပါ။

• ၄ ပတ်အကြာတွင် မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များ: ငြိမ်သက်နေမှု လျော့ကျခြင်း၊ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသော ရွေးချယ်မှုများစွာ၊ အခြားရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ယုံကြည်မှု တိုးလာခြင်း
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဂျာနယ်ရေးသားခြင်း အချက်ပြများ:
  • ကျွန်ုပ်မသိခဲ့သော ကျွန်ုပ်၏ လက်ရှိရွေးချယ်မှုအကြောင်း မည်သည့်အရာကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သနည်း။
  • ကျွန်ုပ်၏ သစ္စာစောင့်သိမှုသည် အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုမျှသာအပေါ် အခြေခံပါသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏ ရွေးချယ်မှုကို တက်ကြွစွာ အတည်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲခြင်းသည် မည်သို့ခံစားရသနည်း။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

ခေါင်းဆောင်မှုတွင် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် "အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တိတ်ဆိတ်မှု" ကို ဖန်တီးသည်—၎င်းသည် အလယ်အလတ်အဆင့် မန်နေဂျာများက အမှန်တရားကို သိသော်လည်း ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကို စိန်ခေါ်ရန် ကြောက်ရွံ့နေကြသော Nokia ဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို တန်ပြန်ရန်:

• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုကို ဖန်တီးပါ: ၎င်းတို့ မှားယွင်းနေသည့်တိုင်အောင်၊ အထောက်အထားများဖြင့် လက်ရှိအခြေအနေကို စိန်ခေါ်သူများကို ဆုချပါ
• "အနီရောင်အဖွဲ့" (Red Team) ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို ထူထောင်ပါ: လက်ရှိ ဗျူဟာများကို ဆန့်ကျင်ငြင်းခုံရန် အဖွဲ့ဝင်များကို တာဝန်ပေးပါ
• တာဝန်များကို အလှည့်ကျပေးပါ: အတွင်းလူများက ပုံမှန်ဖြစ်သည်ဟု သတ်မှတ်ထားသော ငြိမ်သက်နေမှုကို အမြင်သစ်များက ဖော်ထုတ်နိုင်သည်
• "သင်္ဘောများကို မီးရှို့ပါ" အခိုက်အတန့်များကို သတ်မှတ်ပါ: တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဟောင်းနွမ်းနေသော နည်းလမ်းကို ထိန်းသိမ်းရန် မဖြစ်နိုင်အောင် ပြုလုပ်ပါ (ခေတ်ဟောင်းစနစ်များကို ဖယ်ရှားပါ)
• ရည်ညွှန်းမှတ်ကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပါ: "ငါတို့ ပြောင်းလဲရင် X ကို ဆုံးရှုံးနိုင်တယ်" ဟု ဆိုမည့်အစား၊ "ငါတို့ မပြောင်းလဲတဲ့ နေ့တိုင်းမှာ Y ကို ဆုံးရှုံးနေတယ်" ဟု ပုံဖော်ပါ

မိဘများနှင့် ပညာတတ်များအတွက်

ကလေးများသည် လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို စောစီးစွာ အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ခုခံရန် သင်ယူနိုင်သည်:

• အသက်အရွယ်နှင့် လိုက်ဖက်သော ရှင်းလင်းချက်: "တစ်ခါတစ်လေမှာ အကောင်းဆုံးဖြစ်လို့မဟုတ်ဘဲ ငါတို့သိတဲ့အရာဖြစ်လို့ ငါတို့က အဲဒီအရာတွေကို စွဲမြဲနေတတ်တယ်။ ညစာစားတဲ့အခါ အမြဲတမ်း တစ်နေရာတည်းမှာ ထိုင်နေသလိုမျိုးပေါ့—အဲဒီခုံက ဘာမှထူးခြားတာမရှိပါဘူး။"
• စမ်းသပ်မှုကို အားပေးပါ: လှုပ်ရှားမှုအသစ်များ၊ အစားအစာများနှင့် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို စမ်းသပ်ခြင်းသည် အလုပ်မဖြစ်သည့်တိုင်အောင် ချီးကျူးပါ
• တက်ကြွသော ရွေးချယ်မှု စံနမူနာပြပါ: သင်၏ကိုယ်ပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို နှုတ်ဖြင့်ပြောပြပါ: "ဒီနေ့ ပိုမြန်မလားဆိုတာ သိရအောင် မတူညီတဲ့ လမ်းကြောင်းကနေ သွားကြည့်မယ်"
• "ငါတို့ ပြန်စရင် ဘာဖြစ်မလဲ" ကို ကစားပါ: ပြောင်းပြန်စမ်းသပ်မှုကို မိသားစု ကစားနည်းတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ
• သမိုင်းဝင် ဥပမာများကို ဆွေးနွေးပါ: Blockbuster နှင့် Kodak တို့၏ အသက်အရွယ်နှင့် လိုက်ဖက်သော ဆွေးနွေးမှုများသည် အကျိုးဆက်များကို ပီပြင်စေသည်

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ကျွမ်းကျင်သူများအတွက်

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် လူနာများ နှစ်ဦးစလုံးအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်:

• ဆေးညွှန်းပေးခြင်း ငြိမ်သက်နေမှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ: အမှတ်တံဆိပ် ဆေးညွှန်းများသည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက် သို့မဟုတ် အလေ့အကျင့်ကို ထင်ဟပ်မှု ရှိမရှိ မေးခွန်းထုတ်ပါ
• လူနာများ၏ ဆုတ်ခွာမှုကို တန်ပြန်ပါ: ခက်ခဲသော ရောဂါရှာဖွေမှုများကို ပြောပြသောအခါ၊ လူနာများသည် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သော (သို့သော် အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော) ကုသမှုနည်းလမ်းများကို ဖက်တွယ်ထားနိုင်သည်; ၎င်းကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး ဖြေရှင်းပါ
• ဖယ်ရှားခြင်းဆိုင်ရာ ခုခံမှုကို ဖြေရှင်းပါ: တန်ဖိုးနည်း ကုသမှုများကို ရပ်တန့်ခြင်းသည် ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်; ရပ်စဲခြင်းကို "ကုသမှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်း" ထက် "သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကို ရွေးချယ်ခြင်း" အဖြစ် ပုံဖော်ပါ
• ပုံသေ ဒီဇိုင်း: ပုံသေ အမှာစာအစုက မည်သည့်အရာကို ဆိုလိုကြောင်း စဉ်းစားပါ; ပုံသေများကို အထောက်အထားအခြေခံ စောင့်ရှောက်မှုသို့ ပြောင်းလဲခြင်းက ရလဒ်များကို တိုးတက်စေနိုင်သည်
• အကြောင်းပြချက်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ: အချိန်ကြာမြင့်စွာ လုပ်ဆောင်နေသော ကုသမှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် တက်ကြွသော အကြောင်းပြချက်ပေးမှုကို အတင်းအကျပ်ပြုလုပ်ပါ

ဘဏ္ဍာရေး ကျွမ်းကျင်သူများအတွက်

• 401(k) ကျောက်ဆူးချခြင်းကို တိုက်ဖျက်ပါ: အလိုအလျောက် စာရင်းသွင်းခြင်း ပုံသေရွေးချယ်မှုများ (ထည့်ဝင်ငွေနှုန်း၊ ရန်ပုံငွေ ရွေးချယ်မှု) သည် အစမှတ်များဖြစ်ပြီး အကြံပြုချက်များ မဟုတ်ကြောင်း ဖောက်သည်များအား ပညာပေးပါ
• အစုအဖွဲ့ ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို အချိန်ဇယားဆွဲပါ: "သတင်းမရှိခြင်းသည် သတင်းကောင်းဖြစ်သည်" ဟု ယူဆမည့်အစား ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးတွင် စနစ်တကျ အကဲဖြတ်ခြင်းကို တည်ဆောက်ပါ
• ငြိမ်သက်နေမှု ကုန်ကျစရိတ်များကို ပမာဏသတ်မှတ်ပါ: ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော ခွဲဝေချထားမှုများ၏ ပေါင်းစပ်ကုန်ကျစရိတ်ကို ဖောက်သည်များအား ပြသပါ
• "ရေရှည်" အကြောင်းပြချက်များကို စိန်ခေါ်ပါ: တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကိုင်ဆောင်ထားခြင်းသည် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်; တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းသည် မဟာဗျူဟာအဖြစ် အယောင်ဆောင်ထားသော ငြိမ်သက်နေမှုဖြစ်သည်။
• ပြောင်းလဲခြင်း ကုန်ကျစရိတ်များကို ရိုးသားစွာ ဖြေရှင်းပါ: ကူးပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ်များသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်နေသောအခါ၊ ၎င်းတို့ကို အသိအမှတ်ပြုပါ; ၎င်းတို့သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်နေသောအခါ၊ ဖောက်သည်များအား ဘက်လိုက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုရန် ကူညီပါ

၁၃။ အခြားဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန်သက်ရောက်မှုများ

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကြီးမားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုကို ဆန့်ကျင်သော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ငြိမ်သက်နေမှု အဆင့်ဆင့်ကျဆင်းခြင်း (The Inertia Cascade): ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်း → လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှု → ဆုံးရှုံးသွားသော ကုန်ကျစရိတ်ကို နှမြောခြင်း → ကတိကဝတ် တိုးလာခြင်း

ရှင်းလင်းချက်: ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူတစ်ဦးသည် လက်ရှိအခြေအနေမှ ထွက်ခွာရမည့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆုံးရှုံးမှုကို ခံစားရသည် (ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်း)၊ ၎င်းက ၎င်းတို့ကို ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအနေအထားတွင် ဆက်နေစေသည် (လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှု)။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ စုဆောင်းထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် အနေအထားကို စွန့်လွှတ်ရန် ပို၍ခက်ခဲလာသည်ဟု ခံစားရစေပြီး (ဆုံးရှုံးသွားသော ကုန်ကျစရိတ်ကို နှမြောခြင်း)၊ ကျရှုံးနေသော လုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းတစ်ခုတွင် ဆက်လက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ဖြစ်ပေါ်စေသည် (ကတိကဝတ် တိုးလာခြင်း)။

ကြားဖြတ်ဟန့်တားခြင်း ဗျူဟာ: ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်းဖြင့် ကွင်းဆက်ကို စောစီးစွာ ချိုးဖျက်ပါ။ မေးပါ: "ငါ့မှာ ဒီရွေးချယ်မှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး အတိတ်မှတ်တမ်း မရှိဘူးဆိုရင်၊ ဒီနေ့ ငါဒါကို ရွေးမလား။" ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို စုဆောင်းထားသော ဆုံးရှုံးသွားသော ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် လက်ရှိအခြေအနေတွင် ကျောက်ဆူးချထားသော ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းတို့မှ ခွဲထုတ်ပေးသည်။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် ယဉ်ကျေးမှုများတစ်ဝှမ်းတွင် မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာသည်ကို သုတေသနပြုမှုများက စတင်စူးစမ်းနေပြီဖြစ်သော်လည်း တွေ့ရှိချက်များမှာ ထွက်ပေါ်လာဆဲဖြစ်သည်-

ယဉ်ကျေးမှုဖြတ်ကျော် သုတေသန: အာရှ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများတွင် Kim နှင့် Kankanhalli တို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်က "လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အမြင်" (လူမှုရေး စံနှုန်းများ) သည် နည်းပညာ အသုံးပြုမှုတွင် လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းခြင်းအပေါ် ပြင်းထန်စွာ လွှမ်းမိုးကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အစုအဖွဲ့ကို အလေးထားသော ယဉ်ကျေးမှုများတွင်၊ အုပ်စု၏ လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် တစ်ဦးချင်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းထက် ပို၍အလေးချိန်ရှိနိုင်သည်။

သက်ရောက်မှုများ:

• အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှု ဗျူဟာများသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်
• အစုအဖွဲ့ကို အလေးထားမှု မြင့်မားသော အကြောင်းအရာများတွင်၊ အုပ်စုစံနှုန်းများကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် တစ်ဦးချင်းကို ဆွဲဆောင်စည်းရုံးခြင်းထက် ပိုမိုထိရောက်နိုင်သည်
• ၎င်း၏ ဖော်ပြမှု ကွဲပြားသော်လည်း၊ အဓိကဘက်လိုက်မှုသည် ယဉ်ကျေးမှုမဟုတ်ဘဲ လူသားဖြစ်ကြောင်း စကြာဝဠာဆိုင်ရာ တွေ့ရှိချက်များ (ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း ပုံသေရွေးချယ်မှုများကဲ့သို့) က အကြံပြုထားသည်

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"ပိုင်ဆိုင်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှု၏ အဓိက သက်ရောက်မှုသည် လူတစ်ဦးပိုင်ဆိုင်သော ကုန်ပစ္စည်း၏ ဆွဲဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်းကို စွန့်လွှတ်ရခြင်း၏ နာကျင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။" — Daniel Kahneman, လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုနောက်ကွယ်ရှိ ယန္တရားအကြောင်း

"ပုံသေရွေးချယ်မှုတွေက အရေးကြီးတယ်။ လူတွေက ခုခံမှုအနည်းဆုံး လမ်းကြောင်းကို မကြာခဏ ရွေးချယ်တတ်တဲ့ ကမ္ဘာမှာ၊ ပုံသေရွေးချယ်စရာဟာ ရွေးချယ်ခံရတဲ့ ရွေးချယ်စရာ ဖြစ်လာပါတယ်။" — Richard Thaler နှင့် Cass Sunstein, ရွေးချယ်မှု တည်ဆောက်ပုံအကြောင်း

"ပုံသေရွေးချယ်မှုတွေက ဆွဲငင်အားရှိတဲ့ နေရာတစ်ခုအနေနဲ့ လုပ်ဆောင်ပါတယ်... လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုတဲ့ ဘက်လိုက်မှုနဲ့ ပေါင်းစပ်ပါဝင်နေတဲ့ ပွတ်တိုက်မှုက ပုံသေရွေးချယ်မှုကို တွယ်ကပ်နေစေပါတယ်။" — Antonio Rangel, ၂၀၂၄ ခုနှစ် အမေရိကန် အစိုးရနှင့် ဂူဂဲလ် အမှုတွင် ထွက်ဆိုချက်

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ လက်ရှိအခြေအနေသည် ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ခိုင်မာသော ဖော်ပြထားသည့် ဦးစားပေးမှုများကိုပင် လွှမ်းမိုးနိုင်သော အစွမ်းထက်သော ဆွဲငင်အားကို သက်ရောက်စေသည် ၂။ ဘက်လိုက်မှုသည် ယန္တရားသုံးခုမှတဆင့် အလုပ်လုပ်သည်: ကူးပြောင်းမှု ကုန်ကျစရိတ်များကို ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် တွက်ချက်ခြင်း၊ ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းမှတဆင့် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အထင်အမြင်လွဲမှားခြင်းနှင့် အတိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ ၃။ ပုံသေရွေးချယ်မှုများသည် ရလဒ်များကို ဆုံးဖြတ်သည်: ဂျာမနီ-သြစတြီးယား ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း နှိုင်းယှဉ်မှု (၁၂% နှင့် ၉၉%) က လူအများစုသည် ပုံသေရွေးချယ်မှု မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ လက်ခံကြောင်း သက်သေပြသည် ၄။ ဘက်လိုက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းများကို သေစေနိုင်သည်: Kodak၊ Blockbuster နှင့် Nokia အားလုံးသည် ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် တွယ်တာမှုကို မကျော်လွှားနိုင်သောကြောင့် ကျဆုံးခဲ့ရသည် ၅။ ရွေးချယ်မှု တည်ဆောက်ပုံသည် အစွမ်းထက်သည်: အကောင်းဆုံး ပုံသေရွေးချယ်မှုများကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ "မြှင့်တင်ထားသော တက်ကြွသည့် ရွေးချယ်မှု" ကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်း ပွတ်တိုက်မှုကို လျှော့ချခြင်းသည် ဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များဆီသို့ လမ်းကြောင်းပြောင်းပေးနိုင်သည် ၆။ ဘက်လိုက်မှုသည် လူတိုင်းတွင်ဖြစ်လေ့ရှိသော်လည်း မကျော်လွှားနိုင်သောအရာ မဟုတ်ပါ: ပုံမှန် အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြောင်းပြန် စမ်းသပ်မှုများနှင့် အပြောင်းအလဲဖြင့် သက်သောင့်သက်သာရှိမှုကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် ခံနိုင်ရည်အားကို လျှော့ချနိုင်သည် ၇။ လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် မဖြစ်နိုင်သလို မလိုလားအပ်ပါ: ပန်းတိုင်သည် အသိအမြင်ရှိခြင်းနှင့် ရွေးချယ်၍ ပယ်ဖျက်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်း၏ ကုန်ကျစရိတ်များကို ရှောင်ရှားရင်း ဘက်လိုက်မှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်းဖြစ်သည်။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988). Status quo bias in decision making. Journal of Risk and Uncertainty, 1(1), 7-59.
• Johnson, E. J., & Goldstein, D. (2003). Do defaults save lives? Science, 302(5649), 1338-1339.
• Madrian, B. C., & Shea, D. F. (2001). The power of suggestion: Inertia in 401(k) participation and savings behavior. The Quarterly Journal of Economics, 116(4), 1149-1187.
• Kahneman, D., Knetsch, J. L., & Thaler, R. H. (1991). Anomalies: The endowment effect, loss aversion, and status quo bias. Journal of Economic Perspectives, 5(1), 193-206.
• Kim, H. W., & Kankanhalli, A. (2009). Investigating user resistance to information systems implementation: A status quo bias perspective. MIS Quarterly, 33(3), 567-582.

စာအုပ်များ

• Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness. Yale University Press.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Ariely, D. (2008). Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. HarperCollins.

စာအုပ် အခန်းများ

• Kahneman, D., & Tversky, A. (1984). Choices, values, and frames. In American Psychologist, 39(4), 341-350.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ သို့မဟုတ် မိမိကိုယ်ကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန်အတွက်:

၁။ ကိုယ်တွင်းအင်္ဂါလှူဒါန်းခြင်း ဒေတာက ပုံသေရွေးချယ်မှုများသည် အသက်နှင့်သေဆုံးမှု ကိစ္စဖြစ်နိုင်ကြောင်း ပြသသည်။ ၎င်းသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုကို အသုံးချသော်လည်း၊ အလှူဒါန်းမှုနှုန်းကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် အစိုးရများအနေဖြင့် အလိုအလျောက်မပါဝင်ခြင်း ပုံသေရွေးချယ်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်အရ မှန်ကန်ပါသလား။

၂။ ကျန်းမာသော တည်ငြိမ်မှု (ကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်မှုများကို စွဲမြဲစွာလုပ်ဆောင်ခြင်း) နှင့် အန္တရာယ်ရှိသော ငြိမ်သက်နေမှု (ပိုမိုကောင်းမွန်သော အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှောင်ရှားခြင်း) အကြား မည်သို့ခွဲခြားသိမြင်သနည်း။ သင် မည်သည့်နေရာတွင် မျဉ်းတားသနည်း။

၃။ Google ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် ပုံသေ အခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းရန် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ပေးချေကြသည်။ ၎င်းကို ယှဉ်ပြိုင်မှုဆန့်ကျင်သော အပြုအမူအဖြစ် ယူဆသင့်သလား၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များထက် လူသားတို့၏ စိတ်ပညာကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နေခြင်းမျှသာ ဖြစ်ပါသလား။

၄။ ကိုဒတ်၏ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းကို စဉ်းစားကြည့်ပါ: ၎င်းတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာကို တീထွင်ခဲ့သော်လည်း ဖလင်မှ မခွာနိုင်ခဲ့ကြပါ။ အကယ်၍ သင်သာ ၎င်းတို့၏ နေရာတွင် ရှိနေပါက၊ သင်ကွဲပြားစွာ ပြုမူနိုင်လိမ့်မည်ဟု မည်မျှ ယုံကြည်မှုရှိပါသနည်း။

၅။ လက်ရှိအခြေအနေကို ဆုပ်ကိုင်ထားလိုသည့် ဘက်လိုက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အား စိတ်လိုက်မာန်ပါ ဆုံးဖြတ်ချက်များမှ ကာကွယ်ပေးနိုင်သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘက်လိုက်မှုကို လုံးဝ ဖယ်ရှားပစ်နိုင်မည်ဆိုပါက၊ ၎င်းသည် လိုလားအပ်သောအရာ ဖြစ်ပါမည်လား။ ကျွန်ုပ်တို့ ဘာတွေ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သနည်း။