بنسټیز انتسابي تېروتنه (The Fundamental Attribution Error)

په یوه نظر کې

۱. لنډه لنډیز

کله چې څوک په ترافیکو کې ستاسو مخې ته راشي، ستاسو لومړنی فکر شاید دا وي چې "څومره بد سړی دی" - نه دا چې "شاید هغه روغتون ته منډې وهي." دا اتوماتیک ټوپ د شرایطو په پام کې نیولو پر ځای د شخصیت قضاوت کولو ته بنسټیز انتسابي تېروتنه بلل کیږي. په داسې حال کې چې تاسو خپل ناوخته راتګ په ترافیکو اچولو سره په اسانۍ سره بخښئ، تاسو فرض کوئ چې ستاسو ناوخته راغلی همکار په ساده ډول پابندي نلري. دا نابرابري چې موږ څنګه چلند تشریح کوو - پر نورو سخت، پر ځان نرم - دومره پراخه ده چې ارواپوهان دا د ټولنیز پیژندنې د پوهیدو "مفهومي بنسټ" ګڼي.

۲. د دې تر شا ساینس

۲.۱. کشف او تاریخچه

د بنسټیز انتسابي تېروتنې د پوهیدو فکري سفر د جګړې وروسته فینومینولوژي څخه تر سختې تجربوي ارواپوهنې پورې غځیږي:

• ۱۹۴۰-۱۹۵۰ لسیزې: ګوستاو ایچیسر، چې یو رواني شنونکی و او په نسبتاً ناڅرګندتیا کې یې لیکنې کولې، لومړی دا په ګوته کړه چې امتیاز لرونکې ډلې په سیستماتیک ډول د بې برخې شویو کسانو چلند غلط فهموي، او "د جبر پایلې د انتخاب د ځانګړتیاوو په توګه" غلطوي. هغه تشریح کړه چې څنګه خلک د موقعیتي محدودیتونو "نه لیدل کیدونکی زندان" نشي لیدلی.

• ۱۹۵۸: فریټز هیډر، یو ګیسټالټ ارواپوه چې د نازي آلمان څخه تښتیدلی و، د انترپرسنل اړیکو ارواپوهنه خپره کړه، چې د انتساب تیورۍ لپاره یې نظریاتي بنسټ جوړ کړ. هغه د علت د داخلي او بهرني مرکز ترمنځ توپیر معرفي کړ او په مشهوره توګه یې یادونه وکړه چې "چلند ساحه ډوبوي."

• ۱۹۶۷: اډوارډ ای جونز او ویکتور هریس په ډیوک پوهنتون کې د "کاسترو مطالعه" ترسره کړه، چې د تعصب لومړنۍ سخته تجربوي مظاهره یې وړاندې کړه.

• ۱۹۷۷: لي راس په خپله تاریخي مقاله "هوښیار ارواپوه او د هغه نیمګړتیاوې" کې د لسیزو څیړنو ترکیب وکړ، او د "بنسټیز انتسابي تېروتنه" اصطلاح یې جوړه کړه او دا یې د یوازې یوه تعصب څخه د انسان په استدلال کې د بنسټیزې نیمګړتیا کچې ته لوړه کړه.

• ۱۹۸۸: ډینیل ګیلبرټ د دوه پړاوونو موډل معرفي کړ چې ادراکي میکانیزمونه تشریح کوي، او ښیي چې د موقعیت انتساب اتوماتیک دی پداسې حال کې چې د وضعیت سمون شعوري هڅې ته اړتیا لري.

• ۱۹۹۰-۲۰۰۰ لسیزې: د ریچارډ نیسبیټ، انچیول چوی، او نورو لخوا کلتوري څیړنو څرګنده کړه چې د FAE نړیوال ندی مګر په کلکه د کلتوري شرایطو لخوا شکل شوی، او ختیځ اسیا کلتورونه د پام وړ کمې کچې ښیې.

۲.۲. کلیدي څیړونکي

۲.۳. د پام وړ مطالعې

د کاسترو مطالعه (جونز او هریس، ۱۹۶۷)

دې بنسټیزې تجربې ازموینه وکړه چې آیا څارونکي به لیکوالانو ته چلندونه منسوب کړي حتی کله چې دوی پوهیږي چې لیکوالانو په خپلو دریځونو کې هیڅ انتخاب نه درلود.

• میتودولوژي: د ډیوک پوهنتون محصلینو د فیډل کاسترو په اړه مقالې ولوستلې چې یا یې د کاسترو پلوه یا د کاسترو ضد وې. په مهمه توګه، نیمایي ته ویل شوي وو چې لیکوال په آزاده توګه د بحث لپاره اړخ غوره کړی، پداسې حال کې چې نیمایي ته ویل شوي وو چې لیکوال ته د ښوونکي لخوا د موقف ټاکل شوی و.

• منطقي وړاندوینه: یو منطقي کتونکی باید دې پایلې ته ورسیږي چې یوه مقاله چې د "هیڅ انتخاب" شرایطو لاندې لیکل شوې د لیکوال د ریښتیني باورونو په اړه صفر معلومات وړاندې کوي. که چیرې یو څوک د پروپاګند لیکلو ته اړ ایستل شي، هغه یې د شخصي نظر په پام کې نیولو پرته لیکي.

• کلیدي موندنې:

  • وړیا انتخاب، د کاسترو ضد مقاله: منسوب شوی چلند = 22.9 (په سمه توګه اټکل شوی)
  • وړیا انتخاب، د کاسترو پلوه مقاله: منسوب شوی چلند = 59.6 (په سمه توګه اټکل شوی)
  • هیڅ انتخاب، د کاسترو ضد مقاله: منسوب شوی چلند = 22.9
  • هیڅ انتخاب، د کاسترو پلوه مقاله: منسوب شوی چلند = 44.1 (تېروتنه)

• اهمیت: د 59.6 (انتخاب) او 44.1 (بې انتخاب) تر منځ توپیر ښیي چې برخه اخیستونکو د وضعیت لپاره سمون راوست - مګر هیڅ ځای کافي نه دی. دوی فکر کاوه چې "حتی که هغه د دې لیکلو لپاره اړ شوی و، هغه باید لږترلږه په دې باور ولري چې دا په دومره ښه توګه ولیکي." دې وښودله چې د لیکس اټکل (طرز = عقیده) د وضعیت معلوماتو په وړاندې د پام وړ مقاومت لري.

د کوئز شو مطالعه (راس، امابیل، او سټین میټز، ۱۹۷۷)

دې ښکلې تجربې وښودله چې څنګه ټولنیز رولونه د وړتیاو غلط تاثرات رامینځته کوي - د سازماني جوړښتونو پورې خورا اړوند.

• میتودولوژي: ګډون کوونکي په تصادفي توګه په یو سمولیټ شوي لوبو نندارتون کې په دریو رولونو کې یو ته ګمارل شوي:

  • پوښتنه کوونکی: د خپلې شخصي پوهې پر بنسټ د 10 "ننګونکي خو ناممکن نه" پوښتنو جوړولو لپاره لارښوونه شوې
  • سیالي کونکی: د پوښتنو ځوابولو لپاره لارښوونه شوې
  • کتونکی: تعامل یې ولید

• وضعیتی جال: ځکه چې پوښتونکو له خپلې باطني پوهې څخه ګټه اخیستې وه، سیالي کونکو په طبیعي توګه مبارزه وکړه، یوازې 40٪ سم ځوابونه یې ورکړل. وضعیت په پراخه کچه د پوښتونکي په ګټه و - دوی هوښیار ښکاري ځکه چې دوی موضوع کنټرولوي.

• کلیدي موندنې:

  • پوښتونکو خپل ځان او سیالان په عمومي پوهه کې نږدې مساوي درجه بندي کړه (د دوی ګټه درک کړه)
  • سیالي کونکو پوښتونکو ته د پام وړ لوړ او ځان ته ټیټه درجه ورکړه (د FAE ژمنه وکړه)
  • څارونکو پوښتونکو ته د پام وړ ډیر پوهه درجه ورکړه (د FAE ژمنه وکړه)

• اهمیت: هم څارونکي او هم سیالي کونکي د "رول اغیز" حساب کولو کې پاتې راغلل. دوی د پوښتونکي ښکاره پوهه د ځوابونو ساتلو شرایطو ګټې پر ځای استخباراتو (طبیعت) ته منسوب کړه. دې په مشهوره توګه دا روښانه کړه چې ټولنیز رولونه "ناڅرګند حالتونه" دي - موږ فعالیت وینو، نه سکریپټ.

د ملګري/نامهربانه ملګري مطالعه (ناپولیتن او ګوتلس، ۱۹۷۹)

• میتودولوژي: زده کونکو د یوې ښځینه ملګرې سره اړیکه ونیوله چې یا یې لیرې او انتقادي عمل کاوه یا ګرم او دوستانه. نیمایي ته وویل شول چې هغه په خپل سري ډول عمل کوي؛ نیمایي ته وویل شول چې هغې ته د تجربې لپاره په دې ډول عمل کولو لارښوونه شوې.

• پایلې: په دې پوهیدل چې هغه "فرمانونه تعقیبوي" د زده کونکو په نظر هیڅ اغیزه نلري. دوی هغه ښځه درجه بندي کړه چې په غیر دوستانه توګه یې عمل کاوه د "سړې شخصیت" په درلودلو سره پرته لدې چې ایا دوی پوهیږي چې هغه دې عمل کولو ته اړ شوې وه.

• اهمیت: دا موندنه په ځانګړي ډول د پام وړ ده: د موقعیتي خنډ صریح پوهه اکثرا د کرکټر د ګیډې کچې قضاوت له پامه غورځولو لپاره بې واکه ده. د وضعیت په اړه شعوري پوهاوی په اتوماتيک ډول د تعصب لپاره سمون نه کوي.

د درک احساس مطالعه (ټیلر او فیسک، ۱۹۷۵)

• میتودولوژي: دوه لوبغاړي (الف او ب) په یوه خبرو اترو کې ښکیل وو. کتونکي د دوی شاوخوا په مختلفو پوستونو کې ناست وو.

• پایلې:

  • هغه څارونکي چې د اداکار A سره مخامخ وو د اداکار A درجه بندي کړه چې د خبرو اترو مشري کوي
  • هغه څارونکي چې د اداکار B سره مخامخ وو د اداکار B درجه بندي کړه چې د خبرو اترو مشري کوي
  • په منځ کې څارونکو دوی په مساوي توګه درجه بندي کړل

• اهمیت: دې وښودله چې موږ علت هغه ځای ته منسوب کوو چې زموږ سترګې ورته اشاره شوې. ځکه چې موږ خلکو ته ګورو، نه چاپیریال، موږ خلک ملامت کوو، نه چاپیریال - د ادراکي ارزښت د کلیدي میکانیزم په توګه رامینځته کول.

۲.۴. عصبي اساس

FAE د دې بنسټیزو ځانګړتیاو څخه رامینځته کیږي چې څنګه دماغ ټولنیز معلومات پروسس کوي:

دوه مرحله ماډل (ګیلبرټ، ۱۹۸۸)

• لومړی پړاو: ځانګړنه (اوتوماتیک): موږ په خپل سري ډول چلند پیژنو او دا یوه ځانګړتیا ته منسوب کوو (د مثال په توګه، "هغه ټوکې کوي → هغه اندیښمن دی"). دا د انعکاس وړ پیښیږي ، هیڅ هڅې ته اړتیا نلري ، او داسې ښکاري چې د دماغ ډیفالټ حالت وي.

• مرحله 2: سمون (کنټرول شوی): موږ په شعوري توګه د وضعیت فکتورونو لپاره تنظیم کوو (د بیلګې په توګه، "مګر هغه د ویرېدونکو طبي پایلو په تمه دی → شاید هغه عموما اندیښمن نه وي"). دا د پام وړ ادراکي سرچینو او اجرایوي فعالیت ته اړتیا لري.

د ادراکي بار اغیزې

ګیلبرټ وښودله چې کله څارونکي "په ادراکي توګه بوخت" وي (ستړی شوي، ګډوډ شوي، یا د ورته وخت د ترسره کولو په څیر د شمیرو یادولو په څیر ترسره کوي)، دوی په بریالیتوب سره 1 پړاو بشپړوي مګر په 2 مرحله کې ناکامیږي. دوی د تصفیې انتساب جوړوي مګر نشي کولی یې سم کړي. دا وړاندیز کوي:

• پری فرنټال کورټیکس، د اجراییوي دندو لپاره مسؤل او د هڅو پروسس کولو لپاره د شرایطو سمون ته اړتیا لري
• FAE د دماغ د "افتراضي ترتیب" استازیتوب کوي
• موقعیتي پوهاوی د متمرکز ذهن عیش او آرام دی - اتوماتیک پروسه نه ده

دماغې برخې پکې شاملې دي

• میډیل پری فرنټال کورټیکس (mPFC): د شخص د احساس او ځانګړتیا अनुमान پرمهال فعال شوی
• Temporoparietal Junction (TPJ): د لید اخیستنې او د ذهن نظریه کې ښکیل؛ کیدای شي د موقعیت سمون لپاره اړین وي
• امیګډالا: کیدای شي د چټک، اتوماتیک ځانګړتیاو قضاوتونو کې مرسته وکړي، په ځانګړې توګه د ګواښونکي چلند لپاره

۳. د ارتقاء اصلیت

FAE احتمال د پلرنی ټولنیز ژوند ننګونو ته د تطبیق وړ غبرګون په توګه رامینځته شوی:

د وړاندوینې له لارې بقا

زموږ پلرونه په کوچنیو ډلو کې اوسیدل چیرې چې د بقا لپاره د نورو چلند وړاندوینه اړینه وه. د دې معلومول چې څوک باوري، خطرناک، یا فریب کونکی کیدی شي د ژوند او مرګ ترمنځ توپیر معنی ولري. د موقعیت قضاوت ("هغه تیریدونکی دی،" "هغه د باور وړ ده") باثباته، وړاندوینې کټګورۍ چمتو کوي چې په وخت او شرایطو کې دوام لري.

د خصوصیت اقتصاد انتساب

په یوه ټولنیزه ډله کې د هر فرد لپاره د وضعیت عوامل تعقیب کول به په محاسبه کې ګران وي. دماغ د اغیزمن شارټ کټونو په رامینځته کولو سره د ادراکي سرچینو ساتلو لپاره رامینځته شوی. د ځانګړتیا قضاوت "یو او سرته رسیدلی" دی - یوځل چې تاسو یو څوک "لټ" یا "مطلب" په توګه وټاکئ، تاسو اړتیا نلرئ هرکله چې ورسره مخ شئ د دوی شرایط تحلیل کړئ.

د لګښت غیر متناسب

د تکامل له نظره، د تېروتنو لګښتونه غیر متناسب دي:

• دروغ مثبت (د دې انګیرل چې یو څوک خطرناک دی کله چې دوی نه وي): کوچنی لګښت - تاسو د غیر ضروري شیانو څخه ډډه کوئ
• غلط منفي (داسې انګیرل چې یو څوک خوندي دی کله چې خطرناک وي): په بالقوه توګه وژونکي

دې بې اتفاقۍ ښايي ادراک د حالت د وضعیت د غاړې اخیستلو په لور هڅولی وي، په تېره بیا د منفي چلندونو په اړه.

په پخوانیو چاپیریالونو کې د تطبیق وړ

په کوچنیو ټولنو کې چیرې چې خلک په مکرر ډول له ورته خلکو سره مخ شوي، د بې ځایه کیدو اټکل ممکن ډیر درست وي. که چا پرون په تیري سره عمل وکړ، دوی به سبا هم داسې وکړي. FAE اساسا په عصري شرایطو کې ناسم تطبیق کیږي چیرې چې موږ له داسې اجنبیانو سره مخ کیږو چې وضعیت یې موږ نه شو پیژندلی.

بګ که خصوصیت؟

د FAE په ښه توګه د یو تطابق خصوصیت په توګه پیژندل کیږي چې په بګ بدل شوی. د ډیری ادراکي تعصبونو په څیر، دا د سوداګرۍ بند استازیتوب کوي: د دقت لپاره سرعت او ادراکي موثریت. د محدود وخت او ادراکي سرچینو په نړۍ کې، د باثباته ځانګړتیاو انګیرل اکثرا "کافي ښه" وي - حتی که په کلکه دقیق نه وي.

۴. دا تعصب څنګه څرګندیږي

۴.۱. په ورځني ژوند کې

ترافیک او تګ راتګ ورځنی تګ راتګ د FAE لپاره د نسل کولو ځای دی. کله چې یو بل موټر چلوونکی ستاسو مخه نیسي، ستاسو سمدستي غبرګون د "څومره بې پروا سړی دی" پرځای د "شاید دوی طبي عاجل حالت لري" یا "شاید دوی زه ونه لیدم." خو کله چې تاسو د موټر چلولو تېروتنه کوئ، تاسو یې وضعیت ته منسوب کوئ: تاسو د لمر په واسطه ړانده شوي یاست، د لارې نښې ګډوډې وې، تاسو د یوې مهمې ناستې لپاره ناوخته یاست.

وخت پیژندنه کله چې پخپله ناوخته راشئ، تاسو ترافیک، خپل الارم، یا غیر متوقع تلیفون ته ملامت کوئ. کله چې ستاسو ملګری ناوخته راشي، تاسو فکر کوئ چې دوی غیر منظم دي یا ستاسو وخت ته ارزښت نه ورکوي.

اړیکې ملګري اکثرا شخړې د شخصیت نیمګړتیاوو ته منسوبوي ("تاسو ډیر خود غرضه یاست") د وضعیت فشارونو په پرتله ("تاسو اوس په کار کې د ډیر فشار لاندې یاست"). دا د مخ پر ودې شخړو لامل کیږي چیرې چې هر ملګری د غلط فهمۍ احساس کوي.

مور او پلار والدین کولی شي د مبارزې ماشوم د ادراکي فکتورونو لکه د زده کړې توپیرونو، ټولنیزو ستونزو، یا ناکافي خوب د پیژندلو پرځای د "لټ" یا "هوښیار نه" په توګه نومول شي.

د پیرودونکي خدمت موږ فرض کوو چې د خدماتو بې ګټې استازی غیر کفایت یا بې پروا دی، نه دا چې دوی کم کارمندان، کم روزل شوي، یا د شرکت پالیسیو لخوا محدود شوي.

۴.۲. په کار ځای کې

د فعالیت ارزونې مدیران د کارمند ضعیف فعالیت وړتیا یا هڅې (تمایل) ته منسوبوي پداسې حال کې چې د ناکافي سرچینو، ناڅرګندو لارښوونو، یا شخصي بحرانونو په څیر عوامل چې کارمند یې تجربه کوي د پام وړ دي.

په سلسله مراتب کې د کوئز شو اغیز مشران د خپلو ماتحتانو په پرتله ډیر وړ ښکاري ځکه چې دوی اجنډا، د معلوماتو جریان، او د خبرو اترو موضوعات کنټرولوي - لکه د کوئز شو پوښتونکو. موږ د دوی فعالیت ګورو، نه جوړښتي ګټې چې دوی ترې خوند اخلي.

د استخدام پریکړې مرکه کونکي د کاندیدانو د شخصیتونو او وړتیاو په اړه د لنډو تعاملاتو پراساس چټک قضاوت کوي، د مرکو د مصنوعي، لوړ فشار ماهیت په پام کې نیولو کې پاتې راغلي.

له همکارانو سره ټکر کله چې یو همکار وروستۍ نیټه له لاسه ورکړي، موږ فکر کوو چې دوی د اعتبار وړ ندي. کله چې موږ یوه له لاسه ورکړو، موږ غوره وضعیت عذرونه لرو.

د مشرتابه احساس FAE د رهبرۍ "لوی سړی" تیوري کې مرسته کوي - هغه انګیرنه چې د سازماني بریالیتوب د مناسبو شرایطو، ټیم ونډې، یا جوړښتي ګټو په پرتله د انفرادي مشرانو د هوښیارتیا څخه رامینځته کیږي.

۴.۳. په سوداګرۍ او بازار موندنه کې

د پیرودونکي انتساب سوداګري د مشروع محصول یا خدماتو ناکامیو پرځای ستونزمن شخصیتونو ته د پیرودونکو شکایتونه منسوبوي.

د برانډ انځور بازار موندنه د برانډونو "شخصیتونو" په ورکولو سره د تمایلاتي فکر په لور زموږ تمایل کاروي، دوی د ارزونې لپاره اسانه کوي لکه څنګه چې دوی خلک وي.

تعریفونه او تاییدونه موږ فرض کوو چې د نامتو تایید کونکي په ریښتیني ډول په محصولاتو باور لري ، د وضعیت فکتور تخفیف کوي چې دوی ته د پام وړ پیسې ورکول کیږي.

د ناکامۍ انتساب کله چې شرکتونه ناکام شي، موږ د اجرایوي رییس کرکټر ملامت کوو. کله چې دوی بریالي شي، موږ د لید رهبري اعتبار ورکوو. د بازار د شرایطو رول، وخت، د سیالۍ غلط ګامونه، او بخت په سیستماتیک ډول کم وزن لري.

۴.۴. په سیاست او رسنیو کې

د سیاسي مخالف انتساب موږ د سیاسي مخالفینو دریځونه د کرکټر نیمګړتیاوو ته منسوب کوو (دوی احمقان، بد یا فاسد دي) نه د مختلف ارزښتونو، معلوماتو سرچینو، یا د ژوند تجربو ته.

بې وزلي او هوساینه FAE د فقر په وړاندې ډیری چلندونه لاندې کوي. سیاستوال او رایه ورکوونکي بې وزلي د سستۍ یا ضعیف شخصیت (وضعیت) ته منسوبوي د دې پرځای چې سیسټمیک خنډونو، د فرصت نشتوالي، یا تاریخي زیان (وضعیت) ته منسوب کړي. د ایچیزر "ناڅرګند زندان" دلته تړاو لري: امتیاز لرونکي ډلې د بې برخې شوي محدودیتونو په لیدو کې پاتې راځي.

جرم او سزا د جرم په اړه عامه بحثونه د مجرمینو په اخلاقي ناکامیو خورا ډیر تمرکز کوي پداسې حال کې چې د ماشومتوب ناوړه ګټه اخیستنه، فقر، د پوهې نشتوالی، او د ګاونډیو اغیزو په څیر عوامل کم وزن لري.

نړیوالې اړیکې قومونه د دښمنانو کړنې د زیږون تیري یا بدمرغۍ ته منسوبوي پداسې حال کې چې د دوی ورته عملونه د شرایطو لپاره د دفاعي غبرګون په توګه ګوري.

۴.۵. په روغتیا پاملرنې کې

د تشخیص حرکت او غلط انتساب یو ناروغ بیړنۍ خونې ته د خبرو اترو او د الکولو بوی سره راځي. معالج دا نښې د دې پرځای چې د سټروک، د شکرې کیټوآسیډوسس، یا د مخدره توکو تعامل په څیر د شرایطو لاملونو تحقیق وکړي د نشې (ترتیب/ژوندانه طرز) ته منسوب کړي. دا "مخکینۍ بندول" وژونکي کیدی شي.

د ناروغ ملامتول د روغتیا پاملرنې چمتو کونکي کولی شي ضعیف روغتیا پایلې د ناروغ نه اطاعت (اختیار) ته منسوب کړي د دې پرځای چې ګډوډي لارښوونو ، د درملو لګښتونو ، اړخیزو اغیزو ، یا ټولنیز ملاتړ نشتوالي (وضعیت).

د رواني روغتیا بدنامي FAE د دې نظر هڅولو له لارې د رواني روغتیا بدنامولو کې مرسته کوي چې د خپګان یا اضطراب لرونکي خلک د عصبي کیمیا، صدمې او د ژوند شرایطو لخوا اغیزمن شوي طبي شرایطو پرځای د شخصیت ضعف لري.

د درملنې تعقیب ډاکټران انګیري چې هغه ناروغان چې د درملنې پالنونه نه تعقیبوي غیر مسؤل دي، په دې پام کې نیولو کې پاتې راغلي چې درمل ممکن د ارزانه نه وي، لارښوونې ناڅرګندې وي، یا د زغملو وړ اړخیزې اغیزې وي.

۴.۶. په مالي او پانګونه کې

د سوداګر انتساب بریالي سوداګر د مهارت (حوصله) او د بازار شرایطو یا بد قسمت (وضعیت) ته زیانونه منسوبوي - د ځان خدمت تعصب. مګر دوی په نورو باندې برعکس پلي کوي: د نورو سوداګرو لاسته راوړنې بخت دی، پداسې حال کې چې د دوی زیانونه بې کفایتي څرګندوي.

د اجراییه رییس عبادت پانګه اچوونکي د شرکتونو د مشرانو شخصیت او کرشمې ته ډیر اهمیت ورکوي، د سوداګرۍ بنسټونو، رقابتي موقف، او بازار شرایطو ارزولو پر ځای د سټاک انتخابونه د شخصیت ارزونو په توګه چلند کوي.

د بازار داستانونه مالي رسنۍ په دوامداره توګه د هغه څه لپاره چې د الګوریتمونو، لوی اقتصادي فکتورونو، او تصادفي بدلونونو لخوا پرمخ وړل کیږي پیچلي، وضعیتي حرکتونه جوړوي ("بازار ناخوښه دی،" "پانګه اچوونکي خوشبین دي").

د افلاس انتساب موږ فرض کوو چې ناکامې سوداګرۍ د بې کفایته خلکو لخوا ضعیف اداره شوي، د بازار ګډوډي، تنظیمي بدلونونه، او د لوی اقتصاد بدلونونه کم وزن لري.

۵. د ریښتیني نړۍ قضیې مطالعې

د قضیې مطالعه 1: د لیون بروکس او کینیډي بریور ناسم محکومیتونه

• متن: په 1990 لسیزه کې په کلیوالي مسیسیپي کې، د ځوانو نجونو دوه جلا خو ورته قتلونه رامنځته شول. لیون بروکس او کینیډي بریور، دواړه تورپوستي سړي چې د قربانيانو میندو ملګري وو، شکمن شول.

• څه پیښ شول: د پولیسو پلټونکو سمدلاسه په بروکس او بریور تمرکز وکړ ځکه چې دوی "غوره شکمن" وو - قربانیانو ته نږدې او په کلیوالي سویل کې د نژادي سټیریوټائپونو سره سمون خوري. عدلي اوډونټولوژستانو شاهدي ورکړه چې د قربانیانو په غاښونو نښې د شکمنو غاښونو سره سمون لري.

• تعصب په کار کې: FAE د تونل لید په توګه څرګند شوی. څیړونکو جرمونه د نارینه وو کرکټر ته منسوب کړل (دوی "د مجرمینو په څیر ښکاري،" ستونزمن شالید درلود) او هر ډول شرایطو یا استثنایی شواهدو تخفیف کړی. وروسته دا معلومه شوه چې د "خچلو نښو" د حشراتو فعالیت او تخریب - په بشپړ ډول د وضعیت عوامل دي. خو کارپوهانو د تایید تعصب او تمایلي فکرونو په واسطه ړانده شوي، شواهد د خپلې تیورۍ سره سمون لپاره هیلوسینټ کړي.

• پایلې: دواړه سړي محکوم شول او کلونه یې په زندان کې تیر کړل. دوی یوازې هغه وخت معاف شول کله چې د DNA شواهد ریښتیني مجرم وپیژندل - یو سیریل وژونکی چې دواړه جرمونه یې کړي وو.

• زده شوي درسونه: د جنایی عدالت سیسټم FAE ته زیان رسوي کله چې څیړونکي په معقول ډول د شواهدو ارزولو پرځای د شکمنو اشخاصو کرکټرونو ته ځیر شي. جوړښتي اصالحات لکه د ړانده عدلي تحلیل او د بدیل شکمنو لازمي پام کول د دې تعصب مخنیوي کې مرسته کولی شي.

د قضیې مطالعه 2: د اینرون رسوایی او "بد مڼې" په وړاندې "خراب بیرل"

• موقعیت: په 2001 کې، د انرژي لوی Enron د امریکا په تاریخ کې په یوه لویه کارپوریټ دسیسه کې ړنګ شو، د ونډې اخیستونکي ملیاردونه ارزښت او د کارمندانو د تقاعد سپما یې له منځه یوړه.

• څه پیښ شول: عامه او رسنیو پاملرنه د کین لې، جیف سکیلینګ، او اندریو فاسټو اجرایوي چارواکو په شخصي لالچ او اخلاقي ناکامیو خورا متمرکز وه. دوی د ځانګړي فاسد اشخاصو په توګه انځور شوي.

• تعصب په کار کې: FAE د "بدو مڼو" داستان رهبري کړ چې د سیسټمیک ستونزو په پرتله د انفرادي چلند ټینګار کوي. مګر سقوط په مساوي ډول د وضعیت فکتورونو لخوا پرمخ وړل شوی و: د بې نظمه انرژي بازار چې د لاسوهنې توان لري، د پلټونکي ارتور اندرسن سره د ګټو شخړه (د هغو خلکو لخوا تادیه کیږي چې دوی یې پلټنه کړې)، د پانګونې بانک پیچلتیا، د حساب ورکولو قواعدو چاپیریال چې د بیلانس شیټ ادارو ته اجازه ورکوي، او د ذخیره کولو بازار کلتور چې د دوامدار ارزښت په پرتله لنډ مهاله هائپ انعام ورکوي.

• پایلې: د افرادو په سزا ورکولو تمرکز کولو سره، تنظیم کونکو د ګټو سیسټمیک شخړو او تنظیمي تشو حل کولو کې پاتې راغلل. ډیری ورته ورته حالتونه د 2008 مالي بحران کې مرسته کړې.

• زده شوي درسونه: په کارپوریټ بد چلند کې معمولا دواړه بد لوبغاړي او خراب سیسټمونه شامل دي. په انفرادي مجازاتو ځانګړی تمرکز ("دوی په بند کې اچول") احساساتي اطمینان ورکوي مګر کیدای شي اصلي حالتونه په خپل ځای پاتې شي.

تاریخي بیلګه: لومړۍ نړیواله جګړه او امنیتي کړکیچ

د لومړۍ نړیوالې جګړې اصلیت په ناورین شخړه کې د متقابل FAE د زیاتوالي یوه غمجنه بیلګه وړاندې کوي.

• د آلمان لید: قیصر ویلهیم II او د آلمان عالي قوماندې خپل نظامي پراختیا او د شلیفین پلان ته د طبیعي اړتیاوو په توګه لیدل. آلمان د فرانسوي - روسیې اتحاد لخوا د "محاصره" احساس کاوه او باور یې درلود چې دا یوازې د دښمن جغرافیه او د خپلو ګاونډیانو ګواښونکي حالتونو ته غبرګون ښیې.

• د متحدینو لید: بریتانیا او فرانسه د آلمان پراختیا ته د دفاعي غبرګون په توګه نه ګوري بلکې د مذهبي تیري څرګندونه - د دې باور په توګه چې آلمان په طبیعي ډول پراختیایي، نظامي او د اروپا واکمنۍ (ویلټپولیټیک) ته لیواله و.

• سرپل: ځکه چې هر لوري د امنیتي اندیښنو په پرتله ناوړه شخصیت ته د بل عملونه منسوب کړي، هر یو د وسلو او اتحاد جوړولو سره غبرګون وښود. دا غبرګونونه، د بل لوري لخوا د تیریدونکي ارادې تایید په توګه لیدل شوي، د ځوابي ځوابونو تولید. FAE د ځان بسیا کیدو وړاندوینه رامینځته کړه.

• څه کیدای شی: که متحدینو د باور وړ امنیتي تضمینونه وړاندیز کړي وای چې د محاصرې په اړه د آلمان حالت ویره په ګوته کړي، د دې پر ځای چې د تیري لپاره د وړاندیزونو په توګه د آلمان اندیښنو سره چلند وکړي، سرپل ممکن مات شوی مب. پرځای یې، متقابل اختلاف منسوبول اروپا په جګړه کې واچوله چې ملیونونه یې ووژل.

۶. د دې تعصب لګښت

۶.۱. شخصي لګښتونه

خرابې اړیکې کله چې موږ د یو ملګري ناوړه چلند د دوی کرکټر ("تاسو ډیر خود غرضه یاست") ته د دوی د شرایطو پرځای ("تاسو د خورا ډیر فشار لاندې یاست") ته منسوب کوو، موږ دفاعي او زیاتوالی رامینځته کوو. د وخت په تیریدو سره، اړیکې د ضمیمه قضاوتونو بار راټولوي چې بریالي کیدل مخ په زیاتیدونکي توګه ستونزمن کیږي.

کم شوی خواخوږي FAE په سیسټمیک ډول د خواخوږۍ لپاره زموږ ظرفیت کموي. که د چا مبارزه خپله ګناه وي (تصمیم)، موږ د مرستې کولو لپاره لږ مجبور احساس کوو. که دوی د شرایطو پایله وي چې د دوی له کنټرول څخه بهر وي (وضعیت)، خواخوږي په طبیعي توګه راځي.

نه بخښل منسوب منسوبیتونه بښل سخت دي. که ته ما ته زیان رسوي ځکه چې ته یو بد سړی یې، پخلاینه ستاسو څخه غواړي چې بل شخص شي. که تاسو زما د وضعیت له امله ما ته زیان رسولی وي، موږ یوازې وضعیت ته اړتیا لرو چې بدلون ومومي.

ځان صداقت FAE اخلاقي لوړتیا تغذیه کوي. ځکه چې موږ د نورو وضعیت په اړه قضاوت کولو پرمهال خپل د وضعیت محدودیتونه په کلکه پوهیږو، موږ په دوامداره توګه خپل ځان ډیر معقول او اخلاقي وینو.

۶.۲. مسلکي لګښتونه

د استخدام تېروتنې سازمانونه په مکرر ډول په مصنوعي مرکو شرایطو کې د ښکاره شخصیت ځانګړتیاو لپاره ګمارل کیږي ، بیا حیران کیږي کله چې نوماندان د اصلي دندې په شرایطو کې مختلف ترسره کوي.

د فعالیت اداره ناکامه شوه هغه مدیران چې د کارمند کرکټر ته کم فعالیت منسوبوي فرصتونه له لاسه ورکوي د شرایطو خنډونه لکه ناکافي روزنه، ناڅرګندې هیلې، یا ناکافي سرچینې.

د رهبرۍ ړانده ځایونه هغه مشران چې په دې باور دي چې د دوی بریالیتوب د شخصي هوښیارتیا څخه رامینځته کیږي ممکن د مناسبو شرایطو په پیژندلو او په ګوته کولو کې پاتې راشي چې کولی شي بدلون ومومي - یا د ټیم شراکت اعتبار وکړي چې د دوی لاسته راوړنې وړ کړي.

د سیستماتیک حلونو مقاومت هغه سازمانونه چې د "بد کارمندانو" په فکس کولو تمرکز کوي ممکن د پروسې اصالحات، د سیسټم بیا ډیزاین، او کلتوري بدلونونه چې د باور وړ پایلې تولیدوي غفلت وکړي.

۶.۳. ټولنیز لګښتونه

د جنایی عدالت ناکامۍ FAE د ناسمو محکومیتونو سره مرسته کوي (د شکمن کرکټر باندې تمرکز کول)، د ډیرې سزا ورکولو (د باثباته خطرناکو ځانګړتیاو په توګه د جرم چلند کول)، او د بیارغونې ناکامۍ (فرض کول چې مجرمین نشي بدلیدلی).

د پالیسۍ ناکامي د بې وزلۍ پروګرامونه چې د انفرادي چلند (تنظیم) د بدلون پر بنسټ د جوړښتي خنډونو (وضعیت) لرې کولو په ځای په دوامداره توګه د ټیټ فعالیت پرځای. دا انګیرنه چې غریب د انګیزې نشتوالی د سیسټمیک خنډونو "ناڅرګند زندان" له پامه غورځوي.

نړیواله شخړه کله چې ملتونه د مدافعینو دفاعي اقدامات د اصلي تیري د شواهدو په توګه تشریح کوي، دوی د کمولو په ځای د زیاتوالي سره غبرګون کوي، په بالقوه توګه هغه شخړې رامینځته کوي چې دوی یې ویره لري.

د ګروپ منځنی شخړه الټیمایټ انتساب خطا - په ټولو ډلو کې د FAE پلي کول - توکم پالنه، فرقه ایز تاوتریخوالی، او ملتپالنه سونګ کوي. کله چې د بهرنۍ ډلې غړي ناوړه چلند کوي، دا "د دوی ریښتینی طبیعت څرګندوي." کله چې په ګروپ کې غړي ناوړه چلند کوي، دا "د شرایطو لپاره د پوهیدو وړ غبرګون دی."

۶.۴. احصایوي اغیزه

• د کاسترو مطالعې ښودلې چې حتی د وضعیتي محدودیتونو روښانه پوهه یوازې په جزوي توګه د تعلیق انتساب کموي (په 10-70 پیمانه له 59.6 څخه تر 44.1 پورې - لاهم د پام وړ بې طرفه نقطې پورته)

• د انچول چوی لخوا څیړنې ښودلې چې د امریکایانو منسوبین په پراخه کچه د اضافي شرایطو معلوماتو لخوا غیر اغیزمن شوي، پداسې حال کې چې د کوریا برخه اخیستونکو د پام وړ خپل قضاوت تنظیم کړ.

• د کوئز شو په مطالعه کې، سیالیو او کتونکو د رولونو په تصادفي ګمارلو سره سره د پام وړ ډیر پوهه په توګه پوښتنه کوونکي درجه بندي کړل، دا په ګوته کوي چې څنګه ناڅرګند حالت ګټې د وړتیاو غلط تاثرات رامینځته کوي

۷. پټې ګټې

FAE په بشپړ ډول غیر فعال ندی - دا د ارتقاء اهدافو ته خدمت کړی او ځینې ګټو وړاندیز کولو ته دوام ورکوي:

ادراکي موثریت د ځانګړتیا منسوبول په حسابي توګه ارزانه دي. یوځل چې تاسو یو څوک "د باور وړ" یا "تیریدونکي" په توګه کټګوري کړئ، تاسو یو باثباته وړاندوینه لرئ چې د دوامداره شرایطو تحلیل ته اړتیا پرته په شرایطو کې کار کوي. د محدودو ادراکي سرچینو په نړۍ کې، دا موثریت ارزښت لري.

اخلاقي مسؤلیت FAE د اخلاقي او قانوني سیسټمونو ملاتړ کوي چې افراد حساب ورکوونکي لري. د متناسب انتساب پرته، مفکورې لکه ستاینه، ملامت، او یوازې مجازات ستونزمن کیږي. د FAE په بشپړه توګه له منځه وړل به د جنایي قانون بنسټونه کمزوري کړي.

ټولنیزه همغږي د باثباته ځانګړتیاو انګیرنې ټولنیز تنظیم اسانه کوي. که موږ په دوامداره توګه خپل تاثرات د وضعیت عوامل پراساس بیاکتنه وکړو، ټولنیز رولونه او اړیکې ساتل به سخت وي. دا انګیرنه چې خلک باثباته شخصیتونه لري باور، پلاوي او بنسټیز فعالیت ته وده ورکوي.

هڅونه او اداره باور کول چې پایلې د نه کنټرول کیدونکي شرایطو پرځای د شخصي ځانګړتیاوو څخه رامینځته کیږي هڅونې هڅوي او د ادارې احساس هڅوي. په وضعیت تمرکز لید، خورا حد ته نیول شوی، کیدای شي مرګ او زده کړې بې وسۍ تولید کړي.

د تطبیق وړ کله چې ریښتیا وي په ډیری قضیو کې، اختصاصي انتسابونه واقعیا سم دي. خلک داسې ځانګړتیاوې لري چې د شرایطو په اوږدو کې د چلند وړاندوینه کوي. FAE د स्वभाव په اړه ډیر ټینګار دی، نه خالص بدمرغي. په بشپړ ډول یې له مینځه وړل به ګټور معلومات قرباني کړي.

۸. د ځان ارزونه: ایا تاسو دا تعصب لرئ؟

۸.۱. د خبرتیا نښو چک لیست

• تاسو په مکرر ډول نور د ثابت خاصیت لیبلونو په کارولو سره تشریح کوئ ("هغه لټ دی ،" "هغه ځان غوښتونکې ده")
• کله چې یو څوک تاسو په ترافیک کې پرې کړي، ستاسو لومړی فکر د دوی د کرکټر په اړه دی
• تاسو شرایطو ته په حواله کولو سره خپلې ناکامۍ تشریح کوئ مګر نورو ناکامۍ د دوی وړتیاو حواله کولو سره
• تاسو اکثرا حیران یاست کله چې "بد" خلک ښه کارونه کوي یا "ښه" خلک بد کار کوي
• تاسو د لنډو متقابلو اړیکو پراساس د اجنبیانو په اړه ګړندي، باوري قضاوتونه کوئ
• تاسو په دې باور یاست چې بریالي خلکو اکثرا د شخصي ځانګړتیاوو له لارې خپل بریالیتوب ترلاسه کړی
• تاسو په دې باور یاست چې ناکام خلک اکثرا د شخصي ناکامیو له امله خپلې ستونزې پخپله رامینځته کړي
• کله چې یو څوک تاسو مایوسه کړي نو تاسو په ندرت سره پوښتنه کوئ "څه شی ممکن د دې لامل شي چې پدې ډول عمل وکړي؟"
• تاسو د نورو د چلند تشریح کولو په وخت کې د "تل" او "هیڅکله" په څیر ټکي کاروئ
• تاسو د دې تصور کولو کې ستونزه لرئ چې تاسو به د بل چا په شرایطو کې څنګه چلند وکړئ

نمرې کول:

• 0-2 چک شوي: ټیټ حساسیت
• 3-5 چک شوي: منځنی حساسیت
• 6-8 چک شوي: لوړ حساسیت
• 9-10 چک شوي: ډیر لوړ حساسیت

۸.۲. د ځان انعکاس پوښتنې

1. د یو وخت په اړه فکر وکړئ چې تاسو په یو چا باندې سخت قضاوت کړی. کوم وضعیتي عوامل ممکن د دوی په چلند کې مرسته کړې وي چې تاسو یې نه ګورئ؟

2. کله چې تاسو تېروتنې کړې یا ناوړه چلند مو کړی، نو د توضیح په توګه مو کومو شرایطو ته اشاره کړې؟ ایا تاسو ورته نظر نورو ته پراخوئ؟

3. ایا تاسو کله هم د دوی د شرایطو په اړه زده کړې وروسته د یو چا په اړه خپل نظر په ډراماتیک ډول بیاکتلی دی؟ دا ستاسو د لومړني قضاوت په اړه څه وړاندیز کوي؟

4. تاسو څو ځله په ښکاره ډول هغه شرایط محدودیتونه په پام کې نیسئ چې نور یې د دوی چلند ارزولو دمخه ورسره مخ دي؟

5. ایا نورو کله هم تاسو ته ویلي چې تاسو د قضاوت کولو لپاره ډیر ګړندي یاست یا ستاسو په ارزونو کې ډیر سخت یاست؟

۸.۳. د چټک تشخیص سناریو

سناریو: ستاسو نوی همکار په خپلو لومړیو دوو اونیو کې خاموش او لیرې و. دوی په ندرت سره په غونډو کې خبرې کوي، یوازې د غرمې ډوډۍ خوري، او په کوچنیو خبرو اترو کې نه ښکیل کیږي. تاسو د دوی چلند څنګه تشریح کوئ؟

• A) "دوی غیر دوستانه او احتمالا مغرور دي. دوی په ښکاره ډول فکر کوي چې دوی زموږ لپاره خورا ښه دي." → لوړ حساسیت
• B) "دوی شرمنده یا متعصب ښکاري. دا یوازې د دوی شخصیت دی." → منځنی حساسیت
• C) "دوی شاید لاهم تنظیم کړي. نوې دندې خورا لویې دي، ممکن دوی لاهم څوک ونه پیژني، او دوی شاید د ټولنیز کولو دمخه د دوی رول زده کولو تمرکز وکړي." → ټیټ حساسیت

۹. په نورو کې د دې تعصب پیژندنه

۹.۱. د چلند شاخصونه

• د کرکټر چټک قضاوتونه: د لنډو پیښو وروسته په چټکۍ سره خلکو ته لیبل کول
• باثباته وړاندوینې: د شرایطو په پام کې نیولو پرته د خلکو د دوامداره چلند تمه کول
• د تناقض په اړه حیرانتیا: حیرانتیا کله چې یو څوک "د کرکټر څخه بهر عمل کوي"
• متناسب ژبه: د چلند د توضیح پرځای د صفتونو درانه کارول
• د وضعیتي توضیحاتو په وړاندې مقاومت: شرایط د "بخښنې" په توګه رد کول
• دوه ګونی معیارونه: د ځان او ګروپ لپاره د سخاوتمند حالت توضیحات، د نورو او بهرنیو ډلو لپاره د سخت دریځ قضاوت

۹.۲. خبرې اترې سور بیرغونه

هغه جملې چې خلک یې وایي کله چې د دې تعصب لاندې وي:

• "دا یوازې هغه څوک دي چې دوی دي."
• "پړانګ خپل ځایونه نه بدلوي."
• "دوی یوازې بهانې کوي."
• "زه به هیڅکله داسې نه وم کړی، په شرایطو کې هیڅ اهمیت نلري."
• "دوی چلند تاسو ته هرڅه درکوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ د دوی په اړه پوه شئ."

د دلیلونو ډولونه چې دوی یې کوي:

• د کرکټر وژنه: د دوی د دلایلو یا شرایطو د حل پرځای په شخص برید کول
• لازمي ادعاوې: "دوی په بنسټیز ډول دي [منفي ځانګړتیا]" د دې پرځای چې "دوی په کې [ځانګړی چلند] کړی دی [ځانګړي وضعیت]"

هغه پوښتنې چې دوی یې له پوښتنې ډډه کوي:

• "کوم فشارونه به دوی لاندې وي؟"
• "زه څنګه کولی شم په ورته شرایطو کې چلند وکړم؟"
• "د دوی د وضعیت په اړه کوم معلومات ممکن زه ورکوم؟"

۹.۳. وضعیت محرکات

FAE پراخ شوی کله چې خلک دي:

• د ادراکي پلوه ډیر بار شوی: ستړی شوی، فشار شوی، متوجه شوی، یا څو کارونه
• وخت فشار شوی: د چټک قضاوت کولو لپاره اړین دی
• په احساساتي توګه راپاریدلی: غوسه، ویره، یا اندیښمن
• په ټولنیزه توګه لیرې: د پردیو یا بهر ګروپ غړو قضاوت کول
• په کلتوري توګه لویدیځ: په انفرادي ټولنو کې راپورته شوي چې په شخصي اداره ټینګار کوي
• په لوبغاړي تمرکز: کله چې سړی په ادراکي توګه څرګند وي او وضعیت نه لیدل کیږي یا خلاص وي
• اخلاقي ارزونه: کله چې چلند اخلاقي اغیزې ولري چې د کرکټر ارزونه رامینځته کوي

۱۰. د ادراکي انحراف ستراتیژۍ

۱۰.۱. سمدستي تخنیکونه

د هینلون استرا (Hanlon's Razor) مخکې لدې چې ناوړه چلند ته منسوب کړئ ، پوښتنه وکړئ: "ایا دا د ناپوهۍ ، بې کفایتۍ یا غلطۍ لخوا په مناسب ډول تشریح کیدی شي؟" دا هیوریسټیک د کرکټر قضاوت ته د کود کولو دمخه د ظرفیت پراساس او وضعیتي توضیحاتو په پام کې نیولو سره مجبوروي.

د "که زه دوی وم؟" تمرین په شعوري توګه د بل شخص په دقیقو شرایطو کې ځان تصور کړئ. له کومو فشارونو سره دوی مخ کیدی شي چې تاسو نه پوهیږئ؟ کوم محدودیتونه کیدی شي کار وکړي؟

د وضعیت سکین د قضاوت کولو دمخه، په ښکاره توګه د دریو وضعیتونو لړلیز کړئ چې کولی شي چلند تشریح کړي. په شرایطو کې د حل کولو دمخه خپل ځان مجبور کړئ چې بدیلونه رامینځته کړئ.

د "دریمه کیسه" لید تصور وکړئ چې څنګه بې طرفه منځګړی په وضعیت کې د کوم خطر سره پرته تشریح کوي چې څه پیښ شوي. دا لید په طبیعي ډول سیسټمیک او وضعیت عوامل شاملوي.

آرامتیا د ګیلبرټ موندنه په یاد ولرئ: د وضعیت سمون ادراکي هڅو ته اړتیا لري. کله چې تاسو خپل ځان د ګړندي شخصیت قضاوت کولو ونیسئ، وقفه وکړئ. دا وقفه د 2 مرحلې سمون لپاره ځای رامینځته کوي.

۱۰.۲. اوږدمهاله ستراتیژۍ

د انتسابی بیرته ستنیدنه د ثابت، داخلي لاملونو څخه په سیستماتیک ډول د انتسابونو بدلولو تمرین وکړئ ("زه ناکام شوم ځکه چې زه احمق یم") تر بې ثباته، د کنټرول وړ دلیلونو ("زه ناکام شوم ځکه چې ما په اغیزمنه توګه تیاری نه دی کړی"). دا مهارت دې ته لیږدول کیږي چې تاسو نور څنګه ارزئ.

د وضعیت پوهه پراخول FAE د نورو د شرایطو په ناپوهۍ کې وده کوي. په قصدي ډول د محدودیتونو، فشارونو او شرایطو په اړه زده کړه وکړئ چې نور یې ورسره مخ دي. د خپلو ځینو تجربو په اړه ولولئ. د انګیرنې پر ځای پوښتنې وکړئ.

پخپله تعصب مطالعه کړئ یوازې د FAE پوهاوی خلک یو څه لږ حساس کوي. په منظم ډول خپل ځان ته یادونه وکړئ چې انسانان په سیستماتیک ډول حالتونه کموي او کرکټر ډیر وزن لري.

د لید اخیستلو تمرین وکړئ په منظمه توګه په تمرینونو کې بوخت شئ چې د نورو لیدلو پوهیدو ته اړتیا لري. افسانه، په ځانګړې توګه ادبي کیسې چې د کرکټر رواني سپړنه کوي، د لید اخیستلو وړتیاوو ته وده ورکولو لپاره ښودل شوي.

۱۰.۳. د چاپیریال ډیزاین

ړانده پروسې د امکان په صورت کې "لوبغاړی" د ارزونې څخه لرې کړئ. آرکسټرا په مشهوره توګه د سکرین شاته د موسیقارانو پلټنې په واسطه د جنسیت تعصب کم کړ. ورته اصول په استخدام (د ړندو بیا پیل کتنه)، درجه بندي (بې نومه سپارونې)، او نورو ډیرو شرایطو کې پلي کیدی شي.

د وضعیت د معلوماتو سیسټمونه سیسټمونه ډیزاین کړئ چې د چلند سره د وضعیت معلومات سطح کړي. د فعالیت مدیریت سیسټمونه کولی شي انفرادي هڅو ته د پایلو منسوبولو دمخه د سرچینو خنډونو اسناد، ناڅرګند لارښوونې، یا سیالي لومړیتوبونو ته اړتیا ولري.

د پریکړې چک لیستونه چیک لیستونه رامینځته کړئ چې د کرکټر پراساس قضاوت دمخه د وضعیت عوامل په څرګند ډول په پام کې نیولو ته اړتیا لري. د مثال په توګه طبي چک لیستونه د ژوند طرزالعمل ته د نښو منسوبولو دمخه د وضعیت لاملونو (د مخدره توکو تعامل، میټابولیک شرایط) له منځه وړلو ته اړتیا لري.

ورو-ټیټ جوړښتونه د مشاهدې او قضاوت تر مینځ ځنډ رامینځته کړئ. د انضباطي پریکړو څخه دمخه د انتظار مودې ته اړتیا، د مثال په توګه، د وضعیت معلوماتو رامینځته کیدو او د لومړنیو متقابل تاثراتو سمولو لپاره وخت اجازه ورکوي.

۱۰.۴. کله چې د بهرنۍ آخذې په لټه کې شئ

• د لوړې کچې پریکړې: ګمارنه، ګوښه کول، د اړیکو مهم پریکړې، قانوني قضاوت
• قوي احساساتي عکس العملونه: کله چې تاسو د ډاډ احساس کوئ یا په غوسه یاست، تاسو خورا زیان منونکي یاست
• ناکافي معلومات: کله چې تاسو د محدودو کتنو پر بنسټ قضاوت کوئ
• د بهر ګروپ قضاوتونه: کله چې ستاسو څخه د مختلف خلکو ارزونه وکړئ
• کله چې پاتې کیدل غیر متناسب وي: کله چې ستاسو قضاوت په ښکاره ډول یو چا ته زیان ورسوي

۱۱. عملي تمرینونه

تمرین 1: د انتساب ژورنال

• هدف: ستاسو د انتسابی نمونو په اړه پوهاوی رامینځته کړئ
• اړین وخت: هره ورځ 10 دقیقې د 2 اونیو لپاره
• توکي اړین دي: ژورنال یا د ډیجیټل نوټ اخیستلو ایپ
• د ستونزو کچه: پیل کونکی
• لارښوونې:
  1. هره ماښام، 3 یادښتونه یاد کړئ چیرې چې تاسو د نورو چلند په اړه قضاوت کړی
  2. هغه چلند ولیکئ چې تاسو لیدلی
  3. خپل ابتدايي توضیحات ثبت کړئ (معمولا اختلافي)
  4. لږترلږه 2 موقعیتي توضیحات رامینځته کړئ چې تاسو په پیل کې نه و غور کړی
  5. ارزونه وکړئ: تاسو باید په خپل لومړني قضاوت کې څومره باوري یاست؟
• د انعکاس پوښتنې:
  • د وضعیت توضیحات څو ځله د منلو وړ احساس کوي کله چې تاسو دوی ته پام کړی؟
  • ایا د بدیل توضیحاتو په پام کې نیولو وروسته ستاسو قضاوت بدل شو؟
  • تاسو په کوم نمونو کې ګورئ چې تاسو د شخړو انتساب ته ډیر زیان لرئ؟
• تعدد: د 2 اونیو لپاره هره ورځ، بیا د ساتنې لپاره اونۍ

تمرین 2: د کرکټر بیرته راګرځول

• هدف: د خواخوږي لید اخیستل رامینځته کړئ
• اړین وخت: 20-30 دقیقې
• توکي اړین دي: د وروستي خبرونو کیسه په کې یو څوک شامل دی چې ناوړه چلند کوي
• د ستونزو کچه: منځنی
• لارښوونې:
  1. د هغه چا په اړه یوه خبري کیسه ومومئ چې یو څه غلط یې کړی (مجرم، اسکندل، اشتباه)
  2. کیسه ولولئ او ستاسو د لومړني کرکټر ارزونه ولیکئ
  3. اوس د هغه شخص له لیدلوري څخه یو 1 مخ داستان ولیکئ، په شمول:
     • د دوی شالید او د ژوند شرایط
     • د وضعیت فشارونه چې دوی ورسره مخ دي
     • څنګه کیدای شي د دوی انتخابونه په هغه وخت کې معقول ښکاري
     • هغه محدودیتونه چې دوی یې لاندې کار کاوه
  4. اصلي کیسه بیا ولولئ. ایا ستاسو ارزونه بدله شوې ده؟
  5. د دې په اړه یو لنډ انعکاس ولیکئ چې دا تمرین څه څرګندوي
• د انعکاس پوښتنې:
  • په پیل کې تاسو کوم انګیرنې درلودې چې اوس لږ ډاډمن ښکاري؟
  • د دوی د لید تصور کول ستاسو احساساتي غبرګون څنګه بدل کړ؟
  • د ریښتینې عادلانه ارزونې لپاره کوم معلوماتو ته اړتیا لرئ؟
• تعدد: اونیزه

تمرین 3: د وضعیت مرکه

• هدف: د قضاوت کولو دمخه د وضعیت معلوماتو راټولولو تمرین وکړئ
• اړین وخت: د هرې خبرې 15-20 دقیقې
• توکي اړین دي: هیڅ نه
• د ستونزو کچه: پرمختللی
• لارښوونې:
  1. یو څوک غوره کړئ چې چلند یې تاسو خپه یا ځورولي وي
  2. د ریښتیني تجسس سره دوی ته مراجعه وکړئ (نه تور)
  3. د دوی په شرایطو پوهیدو تمرکز کولو خلاصې پوښتنې وپوښتئ:
     • "په دې وروستیو کې ستاسو لپاره څه روان دي؟"
     • "تاسو اوس مهال له کومو ننګونو سره مخ یاست؟"
     • "ما سره مرسته وکړئ پوه شم چې څه شی د [طرز] لامل شو"
  4. د خپل نظر دفاع یا تشریح کولو پرته غوږ ونیسئ
  5. د پوهیدو په برخه کې د مرستې لپاره مننه وکړئ
• د انعکاس پوښتنې:
  • تاسو د کوم وضعیت عواملو په اړه زده کړل چې تاسو یې نه و ګڼل؟
  • د دوی د لید زده کول ستاسو قضاوت څنګه اغیزه کړې؟
  • تاسو د دې معلوماتو دمخه د لټون کولو مخه څه شی ده؟
• تعدد: کله چې تاسو ګورئ چې تاسو د هغه چا په اړه قوي قضاوت کوئ چې تاسو ورسره خبرې کولی شئ

ورځنی تمرین

10 ثانیې وقفه

کله چې تاسو ځان د کرکټر قضاوت کوئ:

1. قضاوت وګورئ ("دوی ډیر بې رحمه دي")
2. د 10 ثانیو لپاره وقفه وکړئ
3. یو موقعیتي بدیل رامینځته کړئ ("شاید دوی یوازې ناوړه خبرونه ترلاسه کړي")
4. خپل ځان ته یادونه وکړئ: "زه دومره نه پوهیږم چې ډاډه شم"

• وړاندیز شوی موده: 10 ثانیې په هر مثال
• د ورځې غوره وخت: کله چې قضاوت پیدا شي
• د پرمختګ تعقیبولو څرنګوالی: هره ورځ حسابونه؛ بریالیتوب = پاملرنه او ځنډول

د اونۍ ننګونه

د خواخوږۍ پلټنه

هره اونۍ، یو کس وټاکئ چې تاسو یې منفي قضاوت کړی. اونۍ په فعاله توګه د دوی د شرایطو په اړه د معلوماتو راټولولو کې مصرف کړئ. پدې کې شامل کیدی شي:

• له دوی سره خبرې کول

• له نورو سره خبرې کول چې دوی پیژني

• د دوی سره ورته شرایطو څیړنه

• په ساده ډول د دوی وضعیت په دقت سره لیدل

• له 4 اونیو وروسته تمه کیدونکې پایلې: په اوتومات ډول د حالتونو په پام کې نیولو سره د تمایل زیاتوالی؛ د کرکټر ګړندي ارزونو کې باور کم شوی

• د ژورنالینګ هڅونې:

  • د دوی د شرایطو په اړه تاسو څه حیران یاست؟
  • دا ستاسو قضاوت څنګه بدل کړی؟
  • دا د نورو قضاوتونو په اړه څه وړاندیز کوي؟

۱۲. د ځانګړو لیدونکو لپاره

د مشرانو او مدیرانو لپاره

څرنګه FAE په مشرتابه اغیزه کوي:

• خپله مرسته زیاته کړئ (تاسو په خپل بریالیتوب کې شرایطو ته بشپړ لاسرسی لرئ)
• د ټیم غړو ننګونو ته ټیټه کول (تاسو ممکن د دوی خنډونه نه پیژنئ)
• د خپلو ماتحتانو په پرتله ډیر وړ ښکاره کول (د کوئز شو اثر)
• د سیسټمیک ستونزو لپاره اشخاصو ته سزا ورکول
• د پروسې مسلو په حل کولو کې پاتې راتلل ځکه چې تاسو د خلکو مسلو تمرکز کوئ

ځانګړې ستراتیژۍ:

• د فعالیت ارزولو دمخه، د شرایطو فکتورونه په ښکاره ډول لیست کړئ (سرچینې، د لارښوونو روښانه کول، سیالي کونکي غوښتنې)
• د کارمندانو څخه د هغه خنډونو په اړه وپوښتئ چې دوی د وړتیا مسلو انګیرلو دمخه ورسره مخ دي
• د "بهانه کولو" په توګه د ښودلو پرته د وضعیت محدودیتونو راپور ورکولو لپاره رواني خوندیتوب رامینځته کړئ
• په مړو کې، د انفرادي حساب ورکونې خبرو اترو دمخه د سیسټمیک تحلیل ته اړتیا لري
• په منظمه توګه خپل ځان ته یادونه وکړئ چې ستاسو موقف تاسو ته معلوماتي او جوړښتي ګټې درکوي چې تاسو ډیر وړ ښکاري

د ټیم پر بنسټ مداخلې:

• د "مخکې مړینې" پلي کول چې د پروژو دمخه د وضعیت خطرونه راپورته کوي
• د انتساب خبر خبرتیا فعالیت بیاکتنې ټیمپلیټونه رامینځته کړئ
• مدیران په ځانګړي ډول د FAE په اړه وروزل
• د اشخاصو پرځای په سیسټمونو متمرکز "بې ملامته" پیښې بیاکتنې رامینځته کړئ

د والدینو او ښوونکو لپاره

ماشومانو ته د دې تعصب په اړه څنګه درس ورکړئ:

• د عمر پورې اړوند ژبه وکاروئ: "کله چې څوک داسې څه کوي چې موږ ځوروي، موږ ډیری وختونه فکر کوو چې دوی یو اوسط شخص دي. مګر معمولا دوی خرابه ورځ لري یا د هغه څه سره معامله کوي چې موږ یې نه پوهیږو."
• د ماډل وضعیت په لوړ غږ فکر کول: "هغه موټر چلوونکي موږ پرې کړه. زه حیران یم چې آیا دوی د بیړني حالت لپاره منډې وهي."
• کله چې ماشومان خپل ملګري په منفي توګه لیبل کړي ("هغه ډیر معنی دی!")، سمدستي وضعیت فکر کول: "د هغه په ژوند کې به څه پیښیږي چې سخت وي؟"

د عمر مناسب فعالیتونه:

• د ځوانو ماشومانو لپاره: کیسې ولولئ او پوښتنه وکړئ "تاسو ولې فکر کوئ چې کرکټر دا کار کړی دی؟" د څو توضیحاتو لپاره سمدستي
• د زړو ماشومانو لپاره: د خبرونو کیسو په اړه بحث وکړئ او د چلند لپاره وضعیتي توضیحاتو رامینځته کولو تمرین وکړئ
• د تنکیو ځوانانو لپاره: د تعصب او ټولنیزو اغیزو په اړه مستقیم بحث وکړئ (تعصب، د عدالت سیسټم)

د مخنیوي ستراتیژۍ:

• د ماشومانو لپاره د ثابتو صفاتو لیبلونو کارولو څخه ډډه وکړئ ("تاسو ډیر لټ یاست")
• پرځای یې، چلند او شرایط بیان کړئ ("تاسو خپل کورنی کار نه دی پای ته رسولی کله چې تاسو ستړي او متوجه وئ")
• دا وښایئ چې چلند د شرایطو لخوا اغیزمن کیږي، نه یوازې شخصیت
• ماشومان د مختلفو لیدونو او تجربو سره مخ کړئ

د روغتیا پاملرنې متخصصینو لپاره

کلینیکي پایلې:

• د طبي لاملونو له منځه وړلو دمخه د ناروغ ژوندانه طرزالعمل ته نښې منسوب کولو څخه محتاط اوسئ
• کلاسیک قضیه: نشې ته د سپړلې وینا منسوبول کله چې ناروغ سټروک ولري
• غیر اطاعت کول ممکن د وضعیت خنډونه منعکس کړي (لګښت، ګډوډي، ضمني اغیزې)، نه د ناروغ غیر مسؤلیت
• د رواني روغتیا تشخیص کولی شي د اختلاط لیبلونه شي چې ټول راتلونکي متقابل عمل تعصب کوي

د ناروغ د اړیکو ستراتیژۍ:

• د وضعیت خنډونو په اړه پوښتنه وکړئ: "څه شی دا ستونزمن کوي ​​​​چې خپل درمل لکه څنګه چې وړاندیز شوي وخورئ؟"
• د قضاوتي چوکاټ کولو څخه ډډه وکړئ: د "ولې مو د درملنې پلان تعقیب نه کړ؟" پر ځای "د هغه څه په اړه ووایاست چې څه تیریږي"
• د روغتیا ټولنیز ټاکونکي په پام کې ونیسئ لکه د وضعیت فکتورونه چې پایلې اغیزه کوي

د تشخیص ملحوظات:

• د تشخیص پروتوکولونو کې د وضعیت لاملونه رامینځته کول
• ثابت شرایطو ته د نښې منسوبولو دمخه د شرایطو څرګند غور ته اړتیا ده
• په ځانګړي توګه محتاط اوسئ کله چې ناروغان د سټریوټائپونو سره سم وي چې د کرکټر پراساس انګیرنې رامینځته کوي

د مالي متخصصینو لپاره

د پانګونې ځانګړي غوښتنلیکونه:

• د داستانونو په اړه شکمن اوسئ چې د شرکت فعالیت یوازې د اجرایوي رییس لیوالتیا یا ناکامۍ ته منسوبوي
• د بازار شرایط، د رقابتي تحرک، او تنظیمي چاپیریال په پام کې ونیسئ
• ستاسو بریالي تجارتونه ممکن ستاسو د مهارت په پرتله د بازار شرایطو ته ډیر پور ورکړي (دلته د ځان خدمت تعصب هم فعالیت کوي)
• د نورو لخوا ناکامې پانګونې اړینه نده چې د دوی د بې کفایتۍ ثبوت وي

د مراجعینو اړیکه:

• کله چې مراجعین خرابې پریکړې کوي، هغه حالت فشارونه په پام کې ونیسئ چې دوی ورسره مخ دي (ویره، متضاد مشوره، د ژوند پیښې)
• د "غیر منطقي" په توګه د پیرودونکي چلند له منځه وړلو څخه ډډه وکړئ او پر ځای یې د دوی د عملونو لپاره منطقي وضعیت په لټه کې شئ

۱۳. اړوند تعصبونه

• د لوبغاړي او څارونکي تعصب: د FAE غزول چې تشریح کوي چې موږ څنګه خپل چلند حالتونو ته منسوب کوو مګر د نورو چلند تمایلاتو ته منسوب کوو.

• د ځان خدمت کولو تعصب: هغه تمایل چې بریالیتوبونه داخلي عواملو (مهارتونو) ته او ناکامۍ بهرنیو عواملو (د بدبختۍ) ته منسوب کړي.

• د وروستي انتسابي تېروتنه: د ګروپ کچې FAE. کله چې یوه بهرنۍ ډله بد کار کوي، دا د دوی کرکټر دی؛ کله چې دوی ښه کار کوي، دا شرایط دي (او د ډلې لپاره برعکس).

• د عادلانه نړۍ فرضیه: دا باور چې خلک هغه څه ترلاسه کوي چې دوی یې مستحق دي. دا زموږ د زیانمننې منلو څخه د ساتنې لپاره په پراخه کچه د ناورین (مثلاً، بې وزلۍ، ناروغۍ) لپاره په قربانیانو باندې د اخلاقي ځانګړتیاو منسوبولو لامل کیږي.

• د مطابقت تعصب: اکثرا د FAE سره د مترادف په توګه کارول کیږي، دا ځانګړې انګیرنې ته اشاره کوي چې د شخص چلند د دوی ځانګړي تمایلاتو سره سمون لري، حتی کله چې د وضعیت لخوا محدود وي.

• هالو اغېز: کله چې یو مثبت ځانګړتیا د یو شخص د ټول شخصیت په اړه قضاوت اغیزه کوي، د پراخو شرایطو معلوماتو ته پام نه کوي.

۱۴. د کلتور او ټولنې رول

کلتوري بدلون

بنسټیز انتسابي تېروتنه په حقیقت کې بنسټیز نه ده - دا د کلتور لخوا په کلکه منځګړیتوب کیږي:

لویدیځ کلتورونه (شمالي امریکا، لویدیځه اروپا)

• د فردیت په اړه قوي ټینګار
• تحلیلي ادراکي سټایل: شیان او خلک د دوی له شرایطو څخه په جلا توګه کتل کیږي
• خپلواک ځان ته کتل: پیژندنه د داخلي ځانګړتیاو له لارې تعریف شوې
• پایله: د FAE لوړه کچه، په شخصیت او انفرادي ادارې قوي تمرکز

د ختیځ آسیا کلتورونه (جاپان، کوریا، چین)

• په ډله ایزوالي او ټولنیز همغږۍ ټینګار
• د ادراک هولیسټیک سټایل: خلک د خپلو ټولنیزو شرایطو او اړیکو سره وصل لیدل کیږي
• متقابل ځان ته کتل: پیژندنه د رول او اړیکو له لارې تعریف شوې
• پایله: د پام وړ ټیټ FAE کچه. څیړنې ښیې چې د ختیځ آسیا برخه اخیستونکي احتمال لري په طبیعي ډول د چلند تشریح کولو پرمهال وضعیتي فکتورونه په پام کې ونیسي او په اسانۍ سره د خپلو لومړنیو قضاوتونو سمولو لپاره د شرایطو معلومات وکاروي.

نړیوالې اغیزې

• کلتوري غلط فهمۍ کیدای شي د مختلف انتسابي سټایلونو څخه رامینځته شي
• د لویدیځو نمونو څخه د انتساب څیړنه ممکن په نړیواله کچه عمومي نشي
• هغه مداخلې چې په یوه کلتور کې بریالي وي ممکن نورو ته انتقال نشي
• FAE کیدای شي د کلتوري زده کړې له لارې نرم وي، نه سخت

۱۵. افسانې او غلط فهمۍ

۱۶. د متخصص نظرونه

"موږ او تاسو باید اوس د هغه رسۍ په پای کې راښکته نه کړو چې تاسو د جګړې غوټه تړلې ده." — نیکیتا خروشچیف، د کیوبا د توغندیو د کړکیچ په جریان کې جان ایف کینیډي ته د اکتوبر د 26، 1962 په لیک کې - د تیري کونکي ارادې ته د منسوب کولو پر ځای د شریکو شرایطو پیژندلو غوښتنه ده

"ډیر شیان چې د دوو نړیوالو جګړو ترمنځ پیښ شوي وو که چیرې ټولنیز ړوندتیا امتیاز لرونکي د هغو کسانو د ستونزو د پوهیدو مخه ونه نیسي چې په ناڅرګند زندان کې ژوند کوي نه به پیښیږي." — ګوستاو ایچیسر، په ټولنیزه نابرابرۍ او نړیوالو شخړو کې د FAE د رول اټکل کوي

"په هغه شخص پوهیدو لپاره، موږ باید لومړی د هغه په لاره پوه شو." — لي راس ته منسوب شوی، اصلي لید ترلاسه کوي چې چلند د وضعیت شرایطو پرته نشي تشریح کیدی

"چلند ساحه ډوبوي." — فریټز هیډر (1958)، تشریح کوي چې څنګه د فعالینو د ادراک ارزښت د دې سبب کیږي چې څارونکي د شرایطو ځواک له پامه غورځوي

۱۷. کلیدي موندنې

1. FAE یوه کوچنۍ نیمګړتیا نه ده بلکې د لویدیځ ادراک یو منظم ځانګړتیا ده چې خپلمنځي قضاوت، قانوني پایلې، کارپوریټ حکومتداري، او نړیوالې اړیکې جوړوي.

2. موږ نور د دوی د شخصیت له مخې قضاوت کوو او خپل ځان د خپلو شرایطو له مخې قضاوت کوو - یو ناانډولۍ چې شخړې ته وده ورکوي، خواخوږي کموي، او غلط فهمۍ دوام لري.

3. اختلاط انتساب اتومات دی؛ د وضعیت سمون هڅو ته اړتیا لري. کله چې موږ ستړي شوي یو، مغشوش یو یا په بیړه کې یو، موږ د کرکټر ملامتولو ته مخه کوو.

4. تعصب په کلتوري توګه ماډل شوی. د ختیځې آسیا ډله ایز کلتورونه د پام وړ کم شوي FAE ښیې، وړاندیز کوي چې مداخلې او کلتوري بدلون کولی شي دا تمایل بدل کړي.

5. پوهاوی مرسته کوي مګر ستونزه نه حل کوي. حتی د وضعیت محدودیتونو په اړه پوهیدل په اوتومات ډول د قضاوت قضاوت نه سموي. قصدي هڅو او ساختماني مداخلو ته اړتیا ده.

6. FAE دواړه لګښتونه او ګټې لري. پداسې حال کې چې دا ریښتیني زیان رسوي، دا د اخلاقي مسؤلیت، ټولنیز همغږۍ، او ادراکي موثریت ملاتړ هم کوي. هدف غوره کیلیبریشن دی ، نه له مینځه وړل.

7. ساختماني حلونه اړین دي. ځکه چې FAE اتوماتیک دی، یوازې د انفرادي ارادې ځواک کافي نه دی. ړوند پروسې، چیک لیستونه، او د پریکړې جوړښتونه چې د وضعیت معلومات سطحي کولی شي د تعصب مخنیوي کې مرسته وکړي.

۱۸. نورې سرچینې

اکادمیک مقالې

• جونز، ای. ای.، او هریس، وی. ای. (1967). د چلند انتساب. د تجربوي ټولنیز ارواپوهنې مجله، 3(1)، 1-24.

• راس، ایل. (1977). هوښیار ارواپوه او د هغه نیمګړتیاوې: د انتساب په پروسه کې تحریفونه. په تجربوي ټولنیز ارواپوهنه کې پرمختګونه، 10، 173-220.

• ګیلبرټ، ډي. ټي.، او میلون، پي. ایس. (1995). د مطابقت تعصب. روانولوژیکي بلټین، 117(1)، 21-38.

• چوی، آی.، نیسبیټ، آر. ای.، او نورینزایان، ای. (1999). په کلتورونو کې د عامل انتساب: تغیر او نړیوالتوب. روانولوژیکي بلټین، 125(1)، 47-63.

• موریس، ایم. ډبلیو.، او پینګ، کی. (1994). کلتور او لامل: امریکایی او چینایی ټولنیز او فزیکي پیښو ته منسوبوي. د شخصیت او ټولنیز ارواپوهنې مجله، 67(6)، 949-971.

کتابونه

• هیډر، ایف. (1958). د خپلمنځي اړیکو ارواپوهنه. ویلی.

• راس، ایل.، او نیسبیټ، آر. ای. (1991). سړی او وضعیت: د ټولنیز ارواپوهنې لید. مک ګرا-هیل.

• نیسبیټ، آر. ای. (2003). د فکر جغرافیه: آسیایان او لویدیځوال څنګه په مختلف ډول فکر کوي ... او ولې. وړیا مطبوعات.

• ګیلبرټ، ډي. ټي. (2006). په خوښۍ ټکر. نوف.

• کانمن، ډي. (2011). فکر کول، چټک او ورو. فارار، سټراوس او ګیروکس.

د کتاب فصلونه

• راس، ایل.، او نیسبیټ، آر. ای. (2011). شخص او وضعیت. په د ټولنیز ارواپوهنې لاسي کتاب (پنځم چاپ). ویلی.

۱۹. د لنډیز کارت

۲۰. د کارول شویو اصطلاحاتو لغت

۲۱. د بحث پوښتنې

د کتاب کلپونو، ټولګیو، یا د ځان انعکاس لپاره:

1. د هغې شخړې په اړه فکر وکړئ چې تاسو د ځان سره نږدې چا سره درلوده. FAE ممکن څنګه بڼه ولري چې تاسو د دوی چلند څنګه تشریح کړی؟ دوی څنګه ستاسو تشریح کولی شي؟

2. داسې ښکاري چې FAE د ختیځ آسیا کلتورونو کې کم شوی. د لویدیز کلتور کومې ځانګړتیاوې کولی شي تمایلاتي فکر ته وده ورکړي؟ ایا دا بدلیدلی شي (او باید) شي؟

3. که د FAE په بشپړه توګه له منځه وړل به اخلاقي مسؤلیت کمزوری کړي او قانوني مجازات ناممکن کړي، موږ څنګه د حساب ورکونې سره د وضعیت پوهاوی توازن کوو؟

4. د یو عامه شخصیت په پام کې ونیسئ چې تاسو د دوی د کړنو پراساس په منفي توګه قضاوت کړی دی. کوم وضعیتي عوامل تاسو نه پوهیږئ؟ ایا د دې فکتورونو په پام کې نیولو سره ستاسو ارزونه بدلیږي؟

5. FAE ممکن د کوچنیو پلرنیو ټولنو کې ډیر تطابق وړ وي. د عصري ژوند کومې ځانګړتیاوې دا نن ورځ ځانګړې ګرانه کوي؟