ചിന്തകളെ സ്വായത്തമാക്കാം
യാഥാർത്ഥ്യം കൂടുതൽ വ്യക്തമായി കാണാനും മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ശീലിക്കുക. മനസ്സ് എന്തിനാണ് തെറ്റായി വിലയിരുത്തുന്നത് എന്നും, അത് ഒഴിവാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എന്തു ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ 190-ലധികം കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസുകളെ പരിചയപ്പെടുക.
66 ഭാഷകളിലുള്ള സൗജന്യ സാമൂഹിക പ്രോജക്റ്റ്. ലക്ഷ്യം ഒന്നേയുള്ളൂ: സ്വന്തം ചിന്ത പിഴയ്ക്കുന്നത് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്ന 100 കോടി പേർ.
എക്കാലത്തേക്കും സൗജന്യം. ക്രെഡിറ്റ് കാർഡ് ആവശ്യമില്ല.
കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസ് എന്നാൽ എന്ത്?
കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസ് എന്നത് ചിന്തയിലെ ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പിഴവാണ്: വേഗത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ നമ്മുടെ പൂർവികരെ സഹായിച്ച, ഇന്ന് ദൈനംദിന വിലയിരുത്തലുകളെ നിശബ്ദമായി വളച്ചൊടിക്കുന്ന ഒരു മാനസിക കുറുക്കുവഴി. അത്തരം 190-ലധികം ബയസുകളെ ഈ ശേഖരം ലളിതമായ ഭാഷയിൽ വിശദീകരിക്കുന്നു: ഓരോന്നും എവിടെനിന്നു വരുന്നു, അത് സ്വയം എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാം.
ഓരോ ലേഖനവും അവസാനിക്കുന്നത് അതിന്റെ മൂലസ്രോതസ്സുകളോടെയാണ്. 190 ലേഖനങ്ങളിലായി അവ 1,800-ലധികം അക്കാദമിക് അവലംബങ്ങൾ വരും.
അവലോകനം ചെയ്തത്: Volodymyr Zhukov
നമ്മിൽ 10% പേർ മതി.
2011-ൽ Rensselaer Polytechnic Institute-ലെ Social Cognitive Networks Academic Research Center-ലെ ഗവേഷകർ ഒരു ആശയം ശൃംഖലയിലൂടെ എങ്ങനെ പടരുന്നു എന്ന് മാതൃകയാക്കി പഠിച്ചു. ഉറച്ച വിശ്വാസികൾ 10%-ൽ താഴെയാണെങ്കിൽ അത് വഴിമുട്ടും; ഭൂരിപക്ഷത്തിലെത്താൻ പ്രപഞ്ചം ഇതുവരെ നിലനിന്ന കാലത്തേക്കാൾ സമയമെടുക്കും. 10% കടന്നാൽ ഭൂരിപക്ഷം വേഗം പിന്നാലെ വരും.
ഇത് നമ്മുടെ ചിന്താരീതിയിൽ പ്രയോഗിച്ചു നോക്കൂ. പത്തിൽ ഒരാൾക്ക് ഒരു കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസിനെ പേരെടുത്തു പറയാൻ കഴിയുകയും അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ബാക്കി ഒമ്പതു പേരും മാറും. ആരെങ്കിലും വാദിച്ചു ജയിച്ചതുകൊണ്ടല്ല, അലസമായ യുക്തി പിന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാതെ കടന്നുപോകില്ല എന്നതുകൊണ്ടാണ്.
അതാണ് ഞങ്ങളുടെ പദ്ധതി. മനസ്സ് എങ്ങനെ തെറ്റായി വിലയിരുത്തുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള സൗജന്യ കോഴ്സിലൂടെ 100 കോടി ആളുകൾ. ഇപ്പോൾ നമ്മൾ പോകുന്നത് നേരെ വിപരീതമായ വഴിയിലാണ്: അറിവിനെക്കാൾ എപ്പോഴും മുന്നിലാണ് ആത്മവിശ്വാസം; സ്വന്തം തലച്ചോറിന്റെ പ്രവർത്തനരീതി കൊണ്ടുതന്നെ ചിന്തകളിൽ പിഴവ് വരുമെന്ന് മിക്കവരും കേട്ടിട്ടുപോലുമില്ല. ഈ അവസ്ഥ മാറ്റാൻ വെറും പത്തു ശതമാനം ആളുകൾ മതി.
നൂറിൽ പത്തു പേർ. അതുമാത്രമാണ് ഇതിന്റെ പരിധി: അതു കടന്നുകഴിഞ്ഞാൽ ഒരു ചിന്താരീതി ന്യൂനപക്ഷ നിലപാടിൽനിന്ന് സ്വാഭാവിക പൊതുനിലപാടായി മാറും.
- 10%
- ജനസംഖ്യയിൽ ഇത്രയും പേർ മതി ഒരു വിശ്വാസം അചഞ്ചലമാകാൻ Xie et al., Physical Review E, 2011
- 100 കോടി
- പേരെ ഈ കോഴ്സ് പഠിപ്പിക്കുകയാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം
- 66
- ഭാഷകളിൽ, എല്ലാ ലേഖനങ്ങളും സൗജന്യമായി വായിക്കാം
ബയസ് കാറ്റഗറികൾ
മനുഷ്യർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ വിവിധ വശങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ, ബയസുകൾ കാറ്റഗറി തിരിച്ച് കാണുക.
വളരെയധികം വിവരങ്ങൾ
5 പാറ്റേണുകൾ
- ഓർമ്മയിൽ ഇതിനകം പതിഞ്ഞതോ ഇടയ്ക്കിടെ ആവർത്തിക്കുന്നതോ ആയ കാര്യങ്ങൾ നാം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു
- വിചിത്രമായതും തമാശയുള്ളതും കാഴ്ചയിൽ ശ്രദ്ധേയമായതും മനുഷ്യസ്വഭാവമുള്ളതുമായ കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു
- എന്തെങ്കിലും മാറിയാൽ നാം അത് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു
- നമ്മുടെ നിലവിലുള്ള വിശ്വാസങ്ങളെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന വിശദാംശങ്ങളിലേക്ക് നാം ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു
- നമ്മുടെ സ്വന്തം കുറവുകളെക്കാൾ എളുപ്പത്തിൽ മറ്റുള്ളവരുടെ കുറവുകൾ നാം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു
അർത്ഥം പോരാ
6 പാറ്റേണുകൾ
- കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങളിൽ പോലും നാം കഥകളും മാതൃകകളും കണ്ടെത്തുന്നു
- സ്ഥിരസങ്കൽപ്പങ്ങൾ, പൊതുവായ ധാരണകൾ, മുൻ അനുഭവങ്ങൾ എന്നിവയിൽനിന്ന് നാം സവിശേഷതകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നു
- നമുക്ക് പരിചയമുള്ളതോ ഇഷ്ടമുള്ളതോ ആയ കാര്യങ്ങളും ആളുകളും കൂടുതൽ മെച്ചമായി നാം സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു
- ചിന്തിക്കാൻ എളുപ്പമാക്കാൻ നാം സാധ്യതകളും സംഖ്യകളും ലളിതമാക്കുന്നു
- മറ്റുള്ളവർ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് നമുക്കറിയാമെന്ന് നാം കരുതുന്നു
- നമ്മുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ചിന്താഗതിയും അനുമാനങ്ങളും ഭൂതകാലത്തിലേക്കും ഭാവിയിലേക്കും നാം ചുമത്തുന്നു
വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്
4 പാറ്റേണുകൾ
- പ്രവർത്തിക്കാൻ, നമുക്ക് സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടായിരിക്കുകയും നാം ചെയ്യുന്നത് പ്രധാനമാണെന്ന് തോന്നുകയും വേണം
- ശ്രദ്ധ നിലനിർത്താൻ, നമ്മുടെ മുന്നിലുള്ള ഉടനടിയുള്ളതും ബന്ധപ്പെടുത്താവുന്നതുമായ കാര്യത്തിന് നാം മുൻഗണന നൽകുന്നു
- കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ, സമയവും ഊർജവും നിക്ഷേപിച്ച കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ നാം പ്രവണത കാണിക്കുന്നു
- തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, സ്വയംഭരണവും ഗ്രൂപ്പ് പദവിയും നിലനിർത്താനും മാറ്റാനാവാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും നാം ലക്ഷ്യമിടുന്നു
നാം എന്ത് ഓർക്കണം?
5 പാറ്റേണുകൾ
- അനുഭവിച്ച രീതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നാം ഓർമ്മകൾ വ്യത്യസ്തമായി സംഭരിക്കുന്നു
- സംഭവങ്ങളും പട്ടികകളും അവയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലേക്ക് നാം ചുരുക്കുന്നു
- പൊതുധാരണകൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ നാം സവിശേഷവിവരങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു
- ചില ഓർമ്മകൾ പിന്നീട് നാം തിരുത്തുകയും ദൃഢീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
- സങ്കീർണവും അവ്യക്തവുമായ ഓപ്ഷനുകളെക്കാൾ ലളിതമായി തോന്നുന്ന ഓപ്ഷനുകൾക്കും പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾക്കും നാം മുൻഗണന നൽകുന്നു
