أتقن تفكيرك
رؤية الواقع بوضوح أكثر واتخاذ قرارات أفضل. استكشف أكثر من 190 انحيازاً معرفياً لتفهم لماذا يخطئ العقل في الحكم، وما الذي يمكنك فعله حيال ذلك.
مشروع مجاني ذو أثر اجتماعي بـ 66 لغة، وله هدف واحد: مليار إنسان قادر على كشف أخطاء تفكيره بنفسه.
مجاناً مدى الحياة. لا تتطلب بطاقة.
ما هو الانحياز المعرفي؟
الانحياز المعرفي خطأ منهجي في التفكير: اختصار ذهني ساعد أسلافنا على اتخاذ القرار بسرعة، وصار اليوم يشوّه أحكامنا اليومية من حيث لا نشعر. تتناول هذه المكتبة أكثر من 190 انحيازاً بلغة بسيطة، وتبيّن من أين جاء كل واحد منها وكيف تكشفه في نفسك.
ينتهي كل مدخل بذكر مصادره الأساسية. ويبلغ مجموعها أكثر من 1,800 مرجع أكاديمي في المقالات الـ 190.
مراجعة: Volodymyr Zhukov
لا يلزم سوى 10% منا.
في عام 2011، وضع باحثون في Social Cognitive Networks Academic Research Center التابع لـ Rensselaer Polytechnic Institute نموذجاً يحاكي كيف تنتقل الفكرة داخل شبكة ما. فما دام المقتنعون بها اقتناعاً راسخاً أقل من 10%، تظل متعثرة، ويستغرق بلوغها الأغلبية وقتاً أطول من عمر الكون كله. وما إن تتجاوز 10% حتى تلحق بها الأغلبية سريعاً.
وقِس على ذلك طريقتنا في التفكير. فإذا استطاع واحد من كل عشرة أن يسمّي الانحياز المعرفي باسمه صراحةً ورفض أن يبني قراراته عليه، تغيّر التسعة الآخرون؛ لا لأن أحداً أقنعهم بالجدال، بل لأن التفكير المتراخي لم يعد يمرّ دون اعتراض.
هذه هي الخطة إذاً: مليار إنسان يخوضون دورة مجانية تشرح كيف يخطئ العقل في الحكم. نحن اليوم نسير في الاتجاه المعاكس؛ فالثقة تسبق المعرفة باستمرار، ومعظم الناس لم يخبرهم أحد قط بأن أدمغتهم تخطئ بحكم تكوينها. و10% هي ما يقلب هذه المعادلة.
عشرة أشخاص من كل مئة. هذه هي العتبة كلها: ما إن تتجاوزها حتى تكفّ طريقة التفكير عن كونها موقف أقلية وتصبح هي السائدة.
- 10%
- من أي مجتمع هي نقطة التحول التي يصبح عندها الاعتقاد راسخاً لا يتزعزع Xie et al., Physical Review E, 2011
- 1 مليار
- شخص نريدهم أن يلتحقوا بالدورة
- 66
- لغة، وكل مقال متاح للقراءة مجاناً
فئات الانحيازات
تصفح الانحيازات حسب الفئة لفهم الجوانب المختلفة لاتخاذ القرارات البشرية.
معنى غير كافٍ
6 أنماط
- نجد القصص والأنماط حتى في البيانات الشحيحة
- نستكمل الصفات من الصور النمطية والتعميمات والتجارب السابقة
- نتخيّل الأشياء والأشخاص المألوفين لنا أو المحبَّبين إلينا على أنهم أفضل
- نبسّط الاحتمالات والأرقام لتسهيل التفكير فيها
- نعتقد أننا نعرف بماذا يفكّر الآخرون
- نُسقِط عقليتنا وافتراضاتنا الحالية على الماضي والمستقبل
الحاجة إلى التصرّف بسرعة
4 أنماط
- لكي نتصرّف، يجب أن نكون واثقين من قدرتنا على إحداث تأثير وأن نشعر بأهمية ما نقوم به
- للبقاء مركّزين، نفضّل الأمر المباشر والقريب الماثل أمامنا
- لإنجاز الأمور، نميل إلى إتمام ما استثمرنا فيه وقتًا وجهدًا
- لتجنّب الأخطاء، نسعى للحفاظ على استقلاليتنا ومكانتنا داخل المجموعة، ونتجنّب القرارات التي لا رجعة فيها
