আপনার চিন্তাভাবনায় দক্ষতা অর্জন করুন
বাস্তবতাকে আরও স্পষ্টভাবে দেখুন এবং আরও ভালো সিদ্ধান্ত নিন। মন কেন ভুল বিচার করে এবং আপনি এটি সম্পর্কে কী করতে পারেন তা বুঝতে ১৯০+ কগনিটিভ বায়াস অন্বেষণ করুন।
৬৬টি ভাষায় বিনামূল্যের একটি সামাজিক-প্রভাব প্রকল্প, লক্ষ্য একটিই: ১০০ কোটি মানুষ, যাঁরা নিজেদের চিন্তার ভুলটা নিজেরাই ধরতে পারেন।
চিরকাল ফ্রি। কোনো কার্ড লাগবে না।
জ্ঞানীয় বায়াস কাকে বলে?
জ্ঞানীয় বায়াস বা কগনিটিভ বায়াস হলো চিন্তার একটি পদ্ধতিগত ত্রুটি: মনের এমন এক সংক্ষিপ্ত পথ, যা আমাদের পূর্বপুরুষদের দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করত, আর এখন নীরবে রোজকার বিচারবুদ্ধিকে বিকৃত করে। এই লাইব্রেরিতে এমন ১৯০টিরও বেশি বায়াস সহজ ভাষায় নথিবদ্ধ আছে: প্রতিটি কোথা থেকে এসেছে, আর নিজের ভেতরে সেটি কীভাবে ধরবেন।
প্রতিটি ভুক্তির শেষে থাকে তার মূল উৎসের তালিকা। ১৯০টি নিবন্ধ জুড়ে সেই একাডেমিক তথ্যসূত্রের সংখ্যা ১,৮০০-এরও বেশি।
পর্যালোচনা করেছেন Volodymyr Zhukov
আমাদের মাত্র ১০% হলেই যথেষ্ট।
২০১১ সালে রেনসেলার পলিটেকনিক ইনস্টিটিউটের সোশ্যাল কগনিটিভ নেটওয়ার্কস একাডেমিক রিসার্চ সেন্টারের (Social Cognitive Networks Academic Research Center, Rensselaer Polytechnic Institute) গবেষকেরা মডেল করে দেখান, একটি ধারণা নেটওয়ার্কের ভেতর দিয়ে কীভাবে ছড়িয়ে পড়ে। দৃঢ় বিশ্বাসীদের সংখ্যা ১০%-এর নিচে থাকলে ধারণাটি আটকে যায়; সংখ্যাগরিষ্ঠের কাছে পৌঁছাতে মহাবিশ্বের বয়সের চেয়েও বেশি সময় লেগে যাবে। আর ১০% পেরোলেই সংখ্যাগরিষ্ঠ দ্রুত সঙ্গে চলে আসে।
এবার একই কথা আমাদের চিন্তার ক্ষেত্রে খাটিয়ে দেখুন। দশজনের একজন যদি কোনো কগনিটিভ বায়াসের নাম মুখ ফুটে বলতে পারেন এবং সেই বায়াসের উপর দাঁড়িয়ে সিদ্ধান্ত নিতে অস্বীকার করেন, বাকি নয়জনও বদলাতে শুরু করেন। কেউ তর্ক করে তাঁদের বুঝিয়েছেন বলে নয়, বরং এলোমেলো যুক্তি আর বিনা প্রশ্নে পার পায় না বলে।
তাই পরিকল্পনাটা এই: মন কীভাবে ভুল বিচার করে, তা নিয়ে বিনামূল্যের একটি কোর্স ১০০ কোটি মানুষের কাছে পৌঁছে দেওয়া। এই মুহূর্তে আমরা উল্টো পথেই এগোচ্ছি: আত্মবিশ্বাস জ্ঞানকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে, আর বেশির ভাগ মানুষকে কখনও বলাই হয়নি যে তাঁদের মস্তিষ্ক গঠনগতভাবেই ভুল করে। এই ছবিটা বদলে দিতে পারে ওই দশ শতাংশ।
একশো জনের মধ্যে দশজন। সীমারেখা বলতে এটুকুই: এটি পেরোলেই কোনো চিন্তার ধরন আর সংখ্যালঘুর অবস্থান থাকে না, হয়ে ওঠে স্বাভাবিক নিয়ম।
- 10%
- জনগোষ্ঠীর এই অংশই অটল বিশ্বাস তৈরির সন্ধিক্ষণ Xie et al., Physical Review E, 2011
- ১০০ কোটি
- মানুষকে আমরা কোর্সটি করাতে চাই
- 66
- ভাষা, আর প্রতিটি লেখাই বিনামূল্যে পড়া যায়
বায়াসের বিভাগসমূহ
মানুষের সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিভিন্ন দিক বুঝতে বিভাগ অনুযায়ী বায়াস ব্রাউজ করুন।
অত্যধিক তথ্য
5 টি প্যাটার্ন
- যা ইতিমধ্যে স্মৃতিতে জাগ্রত বা প্রায়ই পুনরাবৃত্ত হয়, তা আমরা লক্ষ্য করি
- অদ্ভুত, মজার, দৃষ্টিনন্দন বা মানবিক গুণসম্পন্ন জিনিস বেশি নজরে পড়ে
- কিছু পরিবর্তিত হলে আমরা তা লক্ষ্য করি
- আমাদের বিদ্যমান বিশ্বাসকে সমর্থন করে এমন বিবরণের প্রতি আমরা আকৃষ্ট হই
- নিজেদের ত্রুটির চেয়ে অন্যের ত্রুটি আমরা সহজে লক্ষ্য করি
পর্যাপ্ত অর্থ নেই
6 টি প্যাটার্ন
- স্বল্প তথ্যেও আমরা গল্প ও প্যাটার্ন খুঁজে পাই
- আমরা স্টেরিওটাইপ, সাধারণীকরণ ও অতীত অভিজ্ঞতা থেকে বৈশিষ্ট্য পূরণ করি
- যেসব জিনিস ও মানুষ আমাদের পরিচিত বা প্রিয়, সেগুলোকে আমরা উন্নততর হিসেবে কল্পনা করি
- সম্ভাবনা ও সংখ্যাকে চিন্তা করা সহজ করতে আমরা সেগুলো সরল করি
- আমরা মনে করি অন্যরা কী ভাবছে তা আমরা জানি
- আমরা আমাদের বর্তমান মানসিকতা ও ধারণা অতীত ও ভবিষ্যতে আরোপ করি
দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন
4 টি প্যাটার্ন
- পদক্ষেপ নিতে হলে আমাদের আত্মবিশ্বাসী হতে হবে যে আমরা প্রভাব ফেলতে পারি এবং অনুভব করতে হবে যে আমরা যা করি তা গুরুত্বপূর্ণ
- মনোযোগী থাকতে আমরা সামনে থাকা তাৎক্ষণিক ও সম্পর্কযোগ্য জিনিসকে প্রাধান্য দিই
- কাজ সম্পন্ন করতে আমরা এমন জিনিস শেষ করার প্রবণতা দেখাই যাতে সময় ও শক্তি বিনিয়োগ করেছি
- ভুল এড়াতে আমরা স্বায়ত্তশাসন ও গোষ্ঠীগত মর্যাদা রক্ষা করার এবং অপরিবর্তনীয় সিদ্ধান্ত এড়ানোর লক্ষ্য রাখি
আমাদের কী মনে রাখা উচিত?
5 টি প্যাটার্ন
- অভিজ্ঞতা কীভাবে হয়েছিল তার ভিত্তিতে আমরা স্মৃতি ভিন্নভাবে সংরক্ষণ করি
- আমরা ঘটনা ও তালিকাকে তাদের মূল উপাদানে সংক্ষিপ্ত করি
- সাধারণীকরণ গঠনের জন্য আমরা সুনির্দিষ্ট বিবরণ বাদ দিই
- আমরা পরবর্তীতে কিছু স্মৃতি সম্পাদনা ও দৃঢ় করি
- জটিল, অস্পষ্ট বিকল্পের চেয়ে আমরা সরল-দর্শন বিকল্প ও সম্পূর্ণ তথ্যকে প্রাধান্য দিই
