કાર્ય કરવા માટે, આપણને ખાતરી હોવી જોઈએ કે આપણે અસર કરી શકીએ છીએ અને લાગવું જોઈએ કે આપણું કાર્ય મહત્ત્વનું છે

ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ

બધા પૂર્વગ્રહો

અતિ-આત્મવિશ્વાસ પ્રભાવ

આપણી વાસ્તવિક ચોકસાઈ કરતાં આપણા નિર્ણયો, જવાબો અને ક્ષમતાઓમાં વધુ પડતો વિશ્વાસ ધરાવવો.

સામાજિક ઇચ્છનીયતા પૂર્વગ્રહ

સમાજમાં સારા દેખાવા માટે આપણા સારા વર્તનને વધારીને અને ખરાબ વર્તનને ઘટાડીને રજૂ કરવાની વૃત્તિ.

ત્રીજા-વ્યક્તિ પ્રભાવ

માસ મીડિયાના સંદેશાઓની અસર આપણા પોતાના કરતાં અન્ય લોકો પર વધારે પડે છે તેવું માનવું.

ખોટી સર્વસંમતિ પ્રભાવ

અન્ય લોકો પણ આપણા જેવી જ માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને વર્તણૂકો ધરાવતા હશે તેનો વધુ પડતો અંદાજ કાઢવો.

સરળ-મુશ્કેલ પ્રભાવ

સરળ કાર્યોમાં અતિ-આત્મવિશ્વાસુ હોવું અને મુશ્કેલ કાર્યોમાં આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોવો.

ડનિંગ-ક્રુગર પ્રભાવ

ઓછી ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતાને વધુ આંકવી, જ્યારે ઉચ્ચ ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતા ઓછી આંકવી.

અહંકારી પૂર્વગ્રહ

પોતાના જ દ્રષ્ટિકોણ પર વધુ પડતો આધાર રાખવો અને દરેક ઘટનામાં પોતાની ભૂમિકાને વધુ પડતું મહત્વ આપવું.

આશાવાદ પૂર્વગ્રહ

અન્ય લોકોની સરખામણીમાં આપણી સાથે સકારાત્મક ઘટનાઓ થવાની શક્યતા વધુ છે તેવું માનવું.

ફોરર પ્રભાવ (બાર્નમ પ્રભાવ)

અસ્પષ્ટ અને સામાન્ય વ્યક્તિત્વ વર્ણનો જાણે ખાસ આપણા માટે જ લખાયા હોય તેવા સચોટ લાગવા.

સ્વ-સેવા પૂર્વગ્રહ

સફળતા મળે તો તેને પોતાની મહેનતનું પરિણામ માનવું, પરંતુ નિષ્ફળતા મળે તો તેનો દોષ સંજોગો પર ઢોળવો.

અભિનેતા-નિરીક્ષક પૂર્વગ્રહ

પોતાની ભૂલો માટે પરિસ્થિતિને જવાબદાર ગણવી, પરંતુ અન્યની ભૂલો માટે તેમના સ્વભાવને દોષ આપવો.

નિયંત્રણનો ભ્રમ

રેન્ડમ પરિણામો સહિત તમામ ઘટનાઓને નિયંત્રિત કરી શકવાની પોતાની ક્ષમતાનો વધુ પડતો અંદાજ લગાવવો.

ભ્રામક શ્રેષ્ઠતા

અન્ય લોકોની સરખામણીમાં પોતાના ગુણો અને ક્ષમતાઓને વધુ પડતા આંકવા (જેને 'લેક વોબેગોન ઇફેક્ટ' પણ કહેવાય છે).

મૂળભૂત એટ્રિબ્યુશન ભૂલ

અન્યના વર્તનને સમજતી વખતે સંજોગોને અવગણીને માત્ર તેમના સ્વભાવ અને વ્યક્તિત્વ પર જ ભાર મૂકવો.

રક્ષણાત્મક એટ્રિબ્યુશન પૂર્વધારણા

દુનિયામાં ન્યાય છે તેવું માનવા માટે, પરિણામ જેટલું ગંભીર હોય તેટલો જ દોષ નુકસાન કરનાર પર ઢોળવો.

લક્ષણ એટ્રિબ્યુશન પૂર્વગ્રહ

પોતાના વર્તનમાં પરિસ્થિતિ મુજબ વધુ પરિવર્તન આવી શકે છે તેવું માનવું, જ્યારે અન્યોના વર્તનને અનુમાનિત ગણવું.

પ્રયત્ન વાજબીપણું

જે પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ભારે મહેનત કરવી પડી હોય, તેને વધુ મહત્ત્વ અને મૂલ્ય આપવું.

જોખમ વળતર (પેલ્ટ્ઝમેન પ્રભાવ)

સલામતીના પગલાં લેવાયા હોય ત્યારે સુરક્ષિત અનુભવીને વધુ જોખમ લેવાની વૃત્તિ.

ક્રિયા પૂર્વગ્રહ

આંકડાકીય રીતે નિષ્ક્રિય રહેવું વધુ યોગ્ય હોય ત્યારે પણ કંઈ જ ન કરવાને બદલે 'કંઈક કરવા' પર ભાર મૂકવો.

શિષ્ટાચાર પૂર્વગ્રહ

અન્ય લોકોને નારાજ ન કરવા માટે પોતાના સાચા અભિપ્રાય છુપાવીને સામાજિક રીતે સ્વીકાર્ય વાતો કહેવી.