52 શ્રેણીમાં પૂર્વગ્રહો

ઝડપથી કાર્ય કરવાની જરૂર

પૂર્વગ્રહોનું અન્વેષણ કરો
ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ

બધા પૂર્વગ્રહો

કાર્ય કરવા માટે, આપણને ખાતરી હોવી જોઈએ કે આપણે અસર કરી શકીએ છીએ અને લાગવું જોઈએ કે આપણું કાર્ય મહત્ત્વનું છે

અતિ-આત્મવિશ્વાસ પ્રભાવ
આપણી વાસ્તવિક ચોકસાઈ કરતાં આપણા નિર્ણયો, જવાબો અને ક્ષમતાઓમાં વધુ પડતો વિશ્વાસ ધરાવવો.
સામાજિક ઇચ્છનીયતા પૂર્વગ્રહ
સમાજમાં સારા દેખાવા માટે આપણા સારા વર્તનને વધારીને અને ખરાબ વર્તનને ઘટાડીને રજૂ કરવાની વૃત્તિ.
ત્રીજા-વ્યક્તિ પ્રભાવ
માસ મીડિયાના સંદેશાઓની અસર આપણા પોતાના કરતાં અન્ય લોકો પર વધારે પડે છે તેવું માનવું.
ખોટી સર્વસંમતિ પ્રભાવ
અન્ય લોકો પણ આપણા જેવી જ માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને વર્તણૂકો ધરાવતા હશે તેનો વધુ પડતો અંદાજ કાઢવો.
સરળ-મુશ્કેલ પ્રભાવ
સરળ કાર્યોમાં અતિ-આત્મવિશ્વાસુ હોવું અને મુશ્કેલ કાર્યોમાં આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોવો.
ડનિંગ-ક્રુગર પ્રભાવ
ઓછી ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતાને વધુ આંકવી, જ્યારે ઉચ્ચ ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતા ઓછી આંકવી.
અહંકારી પૂર્વગ્રહ
પોતાના જ દ્રષ્ટિકોણ પર વધુ પડતો આધાર રાખવો અને દરેક ઘટનામાં પોતાની ભૂમિકાને વધુ પડતું મહત્વ આપવું.
આશાવાદ પૂર્વગ્રહ
અન્ય લોકોની સરખામણીમાં આપણી સાથે સકારાત્મક ઘટનાઓ થવાની શક્યતા વધુ છે તેવું માનવું.
ફોરર પ્રભાવ (બાર્નમ પ્રભાવ)
અસ્પષ્ટ અને સામાન્ય વ્યક્તિત્વ વર્ણનો જાણે ખાસ આપણા માટે જ લખાયા હોય તેવા સચોટ લાગવા.
સ્વ-સેવા પૂર્વગ્રહ
સફળતા મળે તો તેને પોતાની મહેનતનું પરિણામ માનવું, પરંતુ નિષ્ફળતા મળે તો તેનો દોષ સંજોગો પર ઢોળવો.
અભિનેતા-નિરીક્ષક પૂર્વગ્રહ
પોતાની ભૂલો માટે પરિસ્થિતિને જવાબદાર ગણવી, પરંતુ અન્યની ભૂલો માટે તેમના સ્વભાવને દોષ આપવો.
નિયંત્રણનો ભ્રમ
રેન્ડમ પરિણામો સહિત તમામ ઘટનાઓને નિયંત્રિત કરી શકવાની પોતાની ક્ષમતાનો વધુ પડતો અંદાજ લગાવવો.
ભ્રામક શ્રેષ્ઠતા
અન્ય લોકોની સરખામણીમાં પોતાના ગુણો અને ક્ષમતાઓને વધુ પડતા આંકવા (જેને 'લેક વોબેગોન ઇફેક્ટ' પણ કહેવાય છે).
મૂળભૂત એટ્રિબ્યુશન ભૂલ
અન્યના વર્તનને સમજતી વખતે સંજોગોને અવગણીને માત્ર તેમના સ્વભાવ અને વ્યક્તિત્વ પર જ ભાર મૂકવો.
રક્ષણાત્મક એટ્રિબ્યુશન પૂર્વધારણા
દુનિયામાં ન્યાય છે તેવું માનવા માટે, પરિણામ જેટલું ગંભીર હોય તેટલો જ દોષ નુકસાન કરનાર પર ઢોળવો.
લક્ષણ એટ્રિબ્યુશન પૂર્વગ્રહ
પોતાના વર્તનમાં પરિસ્થિતિ મુજબ વધુ પરિવર્તન આવી શકે છે તેવું માનવું, જ્યારે અન્યોના વર્તનને અનુમાનિત ગણવું.
પ્રયત્ન વાજબીપણું
જે પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ભારે મહેનત કરવી પડી હોય, તેને વધુ મહત્ત્વ અને મૂલ્ય આપવું.
જોખમ વળતર (પેલ્ટ્ઝમેન પ્રભાવ)
સલામતીના પગલાં લેવાયા હોય ત્યારે સુરક્ષિત અનુભવીને વધુ જોખમ લેવાની વૃત્તિ.
ક્રિયા પૂર્વગ્રહ
આંકડાકીય રીતે નિષ્ક્રિય રહેવું વધુ યોગ્ય હોય ત્યારે પણ કંઈ જ ન કરવાને બદલે 'કંઈક કરવા' પર ભાર મૂકવો.
શિષ્ટાચાર પૂર્વગ્રહ
અન્ય લોકોને નારાજ ન કરવા માટે પોતાના સાચા અભિપ્રાય છુપાવીને સામાજિક રીતે સ્વીકાર્ય વાતો કહેવી.
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખવા આપણે આપણી સામેની તાત્કાલિક અને નજીકની બાબતને પ્રાધાન્ય આપીએ છીએ

હાયપરબોલિક ડિસ્કાઉન્ટિંગ
ભવિષ્યમાં મળનારા મોટા પુરસ્કારો કરતાં તાત્કાલિક મળતા નાના પુરસ્કારોને વધુ પ્રાધાન્ય આપવું.
નવીનતાની અપીલ
કોઈ વસ્તુ નવી છે માત્ર એટલા માટે જ તે જૂની વસ્તુઓ કરતાં વધુ સારી હશે તેવું માની લેવું.
ઓળખી શકાય તેવા પીડિતનો પ્રભાવ
જરૂરિયાતમંદ લોકોના મોટા જૂથ કરતાં કોઈ એક ઓળખીતી વ્યક્તિ પ્રત્યે વધુ મજબૂત સહાનુભૂતિ દર્શાવવી.
અસર હ્યુરિસ્ટિક
ઝડપી નિર્ણય લેતી વખતે માત્ર લાગણીઓના આધારે જ જોખમો કે લાભોનું મૂલ્યાંકન કરવું.

કામ પૂરું કરવા આપણે એવી બાબતો પૂરી કરવાનું વલણ ધરાવીએ છીએ જેમાં આપણે સમય અને શક્તિ રોકી છે

ડૂબેલા ખર્ચની ભ્રાંતિ
કોઈ બાબતમાં અગાઉ સમય, નાણાં કે મહેનત ખર્ચાઈ ગયા હોવાથી ભવિષ્યના નુકસાનની પરવા કર્યા વિના તેમાં લાગ્યા રહેવું.
પ્રતિબદ્ધતામાં વધારો
કોઈ નિર્ણય ખોટો સાબિત થઈ રહ્યો હોય છતાં, ખાસ કરીને તે પોતે લીધો હોય ત્યારે, તેને વળગી રહેવું.
જનરેશન પ્રભાવ
માત્ર વાંચેલી માહિતી કરતાં જાતે તૈયાર કરેલી માહિતી વધુ સારી રીતે યાદ રહેવાની ઘટના.
નુકસાન અણગમો
સમાન મૂલ્યની વસ્તુ મેળવવાના આનંદ કરતાં, કંઈક ગુમાવવાની પીડા વધુ તીવ્રતાથી અનુભવવી.
IKEA પ્રભાવ
જે વસ્તુ બનાવવામાં આપણો પોતાનો ફાળો હોય તેને અપ્રમાણસર રીતે ઉચ્ચ મૂલ્ય આપવું.
પ્રક્રિયા મુશ્કેલી પ્રભાવ
જે માહિતી સમજવા માટે મગજને વધુ મહેનત કરવી પડે, તેને વધુ સારી રીતે યાદ રાખવી (જેને 'ઇચ્છનીય મુશ્કેલી' પણ કહેવાય છે).
એકમ પૂર્વગ્રહ
વાસ્તવિક જથ્થો ગમે તેટલો હોય પણ માનક એકમ (જેમ કે એક પ્લેટ, એક બોટલ) પૂરું કરવાનું વલણ.
શૂન્ય-જોખમ પૂર્વગ્રહ
મોટા જોખમને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડવાને બદલે નાના જોખમને સંપૂર્ણપણે શૂન્ય કરવા પર ભાર મૂકવો.
સ્વભાવ પ્રભાવ
રોકાણમાં નફો આપતી સંપત્તિ જલ્દી વેચી દેવી અને નુકસાન કરતી સંપત્તિ જાળવી રાખવાની વૃત્તિ.
સ્યુડો-નિશ્ચિતતા પ્રભાવ
નફો થતો હોય ત્યારે જોખમ ટાળવું, પણ નિશ્ચિત નુકસાનથી બચવા માટે વધુ જોખમ ઉઠાવવાની વૃત્તિ.
એન્ડોવમેન્ટ પ્રભાવ
પોતાની માલિકીની વસ્તુઓની કિંમત, જે વસ્તુઓ પોતાની નથી તેના કરતા વધુ આંકવી.
બેકફાયર પ્રભાવ
જ્યારે પોતાની માન્યતા વિરુદ્ધના પુરાવા મળે, ત્યારે વિચાર બદલવાને બદલે જૂની માન્યતાઓને વધુ મજબૂત બનાવવી.
પાછા ફરવાનો અણગમો
આગળ વધ્યા પછી પાછા ફરવું એ સૌથી કાર્યક્ષમ માર્ગ હોય તો પણ તેમ કરવાનું ટાળવું.

ભૂલો ટાળવા આપણે સ્વાયત્તતા અને જૂથમાં દરજ્જો જાળવવાનું અને અફર નિર્ણયો ટાળવાનું લક્ષ્ય રાખીએ છીએ

સિસ્ટમ વાજબીપણું
વર્તમાન સામાજિક, આર્થિક અને રાજકીય વ્યવસ્થાઓનો પોતાના ભોગે પણ બચાવ અને સમર્થન કરવું.
પ્રતિક્રિયા
જ્યારે કોઈ બાબત માટે દબાણ કરવામાં આવે, ત્યારે સ્વતંત્રતા છીનવાઈ રહી છે તેવું માનીને બરાબર તેનાથી વિરુદ્ધ જ કરવું.
ડિકોય પ્રભાવ
બે વિકલ્પોમાંથી પસંદગી કરતી વખતે ત્રીજો નબળો વિકલ્પ રજૂ થવાથી આપણી પસંદગીમાં થતો ફેરફાર.
સામાજિક સરખામણી પૂર્વગ્રહ
પસંદગી કરતી વખતે એવા ઉમેદવારોની તરફેણ કરવી જેઓ આપણી પોતાની શક્તિઓ માટે પડકારરૂપ ન હોય.
યથાસ્થિતિ પૂર્વગ્રહ
પરિવર્તન ફાયદાકારક હોય તો પણ વર્તમાન પરિસ્થિતિને જાળવી રાખવાનો અને બદલાવનો વિરોધ કરવાનો આગ્રહ.
એબિલિન પેરાડોક્સ
જૂથમાં સામૂહિક રીતે કોઈ એવો નિર્ણય લેવાવો જે જૂથની બધી જ વ્યક્તિઓની વ્યક્તિગત પસંદગીઓથી સાવ વિપરીત હોય.
સાધનનો નિયમ
કોઈ એક પરિચિત સાધન કે પદ્ધતિ પર એટલો આધાર રાખવો કે દરેક સમસ્યાનો ઉકેલ તે જ લાગે ('હાથમાં હથોડી હોય તો બધું ખીલી લાગે').
ચેસ્ટરટનની વાડ
કોઈ પ્રથા કે વસ્તુને દૂર કરતા પહેલા તેના મૂળ હેતુને સમજવો જોઈએ, કારણ કે તે કોઈ ઉપયોગી ઉદ્દેશ પૂરો પાડતી હોઈ શકે છે.
અસ્પષ્ટતા પ્રભાવ
જેમાં પરિણામની સંભાવના અજ્ઞાત હોય તેવા વિકલ્પો ટાળવા અને જાણીતી સંભાવનાઓ ધરાવતા વિકલ્પોને જ પ્રાધાન્ય આપવું.
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.