બધા સંજ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહોની યાદી

અ

• અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ

  અન્ય જૂથના સભ્યોના ખરાબ વર્તન માટે તેમના સ્વભાવને અને સારા વર્તન માટે બાહ્ય સંજોગોને જવાબદાર માનવાની વૃત્તિ.

• અતિ-આત્મવિશ્વાસ પ્રભાવ

  આપણી વાસ્તવિક ચોકસાઈ કરતાં આપણા નિર્ણયો, જવાબો અને ક્ષમતાઓમાં વધુ પડતો વિશ્વાસ ધરાવવો.

• અપેક્ષા પૂર્વગ્રહ

  કોઈ ડેટા કે પરિણામોમાં એ જ વસ્તુઓ જોવી જેની આપણે અગાઉથી અપેક્ષા રાખતા હોઈએ.

• અભિનેતા-નિરીક્ષક પૂર્વગ્રહ

  પોતાની ભૂલો માટે પરિસ્થિતિને જવાબદાર ગણવી, પરંતુ અન્યની ભૂલો માટે તેમના સ્વભાવને દોષ આપવો.

• અવધિની અવગણના

  અનુભવ કેટલો લાંબો હતો તેની અવગણના કરીને, માત્ર તેની ચરમ સીમા અને અંત કેવો રહ્યો તેના પરથી જ આખો અનુભવ મૂલવવો.

• અસમપ્રમાણ આંતરદૃષ્ટિનો ભ્રમ

  અન્ય લોકો આપણને સમજે છે તેના કરતા આપણે તેમને વધુ સારી રીતે સમજીએ છીએ, તેવો ભ્રમ.

• અસર હ્યુરિસ્ટિક

  ઝડપી નિર્ણય લેતી વખતે માત્ર લાગણીઓના આધારે જ જોખમો કે લાભોનું મૂલ્યાંકન કરવું.

• અસ્તિત્વ પૂર્વગ્રહ

  નિષ્ફળ ગયેલા કિસ્સાઓની અવગણના કરીને માત્ર સફળ ઉદાહરણો પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી ખોટા તારણો કાઢવા.

• અસ્પષ્ટતા પૂર્વગ્રહ

  પરિણામની સંભાવના જ્યાં અજ્ઞાત હોય તેવા વિકલ્પોને ટાળવા, ભલે જાણીતી સંભાવનાવાળા વિકલ્પો ઓછા સાનુકૂળ હોય.

• અસ્પષ્ટતા પ્રભાવ

  જેમાં પરિણામની સંભાવના અજ્ઞાત હોય તેવા વિકલ્પો ટાળવા અને જાણીતી સંભાવનાઓ ધરાવતા વિકલ્પોને જ પ્રાધાન્ય આપવું.

• અહંકારી પૂર્વગ્રહ

  પોતાના જ દ્રષ્ટિકોણ પર વધુ પડતો આધાર રાખવો અને દરેક ઘટનામાં પોતાની ભૂમિકાને વધુ પડતું મહત્વ આપવું.

• અહીં શોધાયેલ નથી

  બાહ્ય સ્ત્રોતોમાંથી આવતા વિચારો, ઉત્પાદનો અથવા જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવાનું અકારણ ટાળવું.

આ

• આયોજનની ભ્રાંતિ

  ભવિષ્યના કાર્યોના ફાયદાઓને વધુ આંકવા અને તેમાં લાગતો સમય, ખર્ચ અને જોખમોને ઓછા આંકવા.

• આવર્તન ભ્રમ (બાડર-માઇનહોફ ઘટના)

  કોઈ વસ્તુ પર પહેલી વાર ધ્યાન ગયા પછી, તે અચાનક બધે જ દેખાવા લાગે છે તેવો ભ્રમ થવો.

• આવશ્યકતાવાદ

  અમુક શ્રેણીઓમાં કોઈ મૂળભૂત તત્વ રહેલું છે જે તેમની લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કરે છે તેવો ખ્યાલ.

• આશાવાદ પૂર્વગ્રહ

  અન્ય લોકોની સરખામણીમાં આપણી સાથે સકારાત્મક ઘટનાઓ થવાની શક્યતા વધુ છે તેવું માનવું.

ઉ

• ઉપ-સરવાળા પ્રભાવ

  સમગ્ર ઘટનાની સંભાવનાને તેના અલગ અલગ ભાગોની સંભાવનાઓના સરવાળા કરતા ઓછી આંકવી.

• ઉપલબ્ધતા હ્યુરિસ્ટિક

  સરળતાથી યાદ આવતી ઘટનાઓની સંભાવનાને વધુ પડતી આંકવી; જે મોટેભાગે તાજેતરના અનુભવો અથવા ભાવનાત્મક અસરને કારણે થાય છે.

એ

• એકમ પૂર્વગ્રહ

  વાસ્તવિક જથ્થો ગમે તેટલો હોય પણ માનક એકમ (જેમ કે એક પ્લેટ, એક બોટલ) પૂરું કરવાનું વલણ.

• એન્કરિંગ

  નિર્ણય લેતી વખતે સૌપ્રથમ મળેલી માહિતીના ટુકડા (એન્કર) પર વધુ પડતો આધાર રાખવાની વૃત્તિ.

• એન્ડોવમેન્ટ પ્રભાવ

  પોતાની માલિકીની વસ્તુઓની કિંમત, જે વસ્તુઓ પોતાની નથી તેના કરતા વધુ આંકવી.

• એબિલિન પેરાડોક્સ

  જૂથમાં સામૂહિક રીતે કોઈ એવો નિર્ણય લેવાવો જે જૂથની બધી જ વ્યક્તિઓની વ્યક્તિગત પસંદગીઓથી સાવ વિપરીત હોય.

ઓ

• ઓકામનું રેઝર

  જ્યારે એક જ પરિસ્થિતિના બે ખુલાસા હોય, ત્યારે વધુ જટિલને બદલે સૌથી સરળ ખુલાસાને સાચો માનવો.

• ઓછું-છે-સારું પ્રભાવ

  જ્યારે અલગ અલગ રીતે રજૂ કરવામાં આવે ત્યારે, મોટા અને અધૂરા વિકલ્પ કરતાં નાના અને સંપૂર્ણ વિકલ્પને વધુ પસંદ કરવો.

• ઓટોમેશન પૂર્વગ્રહ

  માણસો કે બિન-ઓટોમેટેડ સ્ત્રોતો કરતાં ઓટોમેટેડ સિસ્ટમ્સ (જેમ કે કોમ્પ્યુટર કે મશીન)ના સૂચનો પર વધુ ભરોસો કરવો.

• ઓળખી શકાય તેવા પીડિતનો પ્રભાવ

  જરૂરિયાતમંદ લોકોના મોટા જૂથ કરતાં કોઈ એક ઓળખીતી વ્યક્તિ પ્રત્યે વધુ મજબૂત સહાનુભૂતિ દર્શાવવી.

ક

• કપોલકલ્પના

  યાદદાસ્તમાં રહેલી ખાલી જગ્યાઓ પૂરવા માટે અજાણતા જ ખોટી યાદો કે ખુલાસાઓ ઊભા કરવા, જેમાં છેતરવાનો કોઈ ઈરાદો હોતો નથી.

• કારણ તરીકે કવિતાનો પ્રભાવ

  સામાન્ય વાક્યો કરતાં પ્રાસવાળા કે કાવ્યાત્મક વાક્યોને વધુ સાચા અને સચોટ માની લેવાની વૃત્તિ.

• કાર્યાત્મક નિશ્ચિતતા

  વસ્તુઓને માત્ર તેના પરંપરાગત ઉપયોગ પૂરતી જ જોવી, જેનાથી સર્જનાત્મક રીતે સમસ્યા હલ કરવામાં અડચણ આવે છે.

• ક્રમિક પુનઃપ્રાપ્તિ પ્રભાવ

  માહિતીને જે ક્રમમાં રજૂ કરવામાં આવી હોય, બરાબર તે જ ક્રમમાં તેને યાદ કરવી વધુ સરળ બનવી.

• ક્રમિક સ્થિતિ પ્રભાવ

  કોઈ યાદીની શરૂઆત અને અંતની વિગતો મધ્યમાં રહેલી વિગતો કરતા વધુ સ્પષ્ટ રીતે યાદ રહેવી.

• ક્રિપ્ટોમ્નેશિયા

  અન્ય પાસેથી સાંભળેલો કે વાંચેલો વિચાર, પોતે જ પહેલી વાર વિચાર્યો છે તેવો ભ્રમ થવો.

• ક્રિયા પૂર્વગ્રહ

  આંકડાકીય રીતે નિષ્ક્રિય રહેવું વધુ યોગ્ય હોય ત્યારે પણ કંઈ જ ન કરવાને બદલે 'કંઈક કરવા' પર ભાર મૂકવો.

• ક્રોસ-રેસ પ્રભાવ

  પોતાની જાતિ સિવાયની અન્ય જાતિના લોકોના ચહેરા ઓળખવામાં કે યાદ રાખવામાં પડતી મુશ્કેલી.

• ક્લસ્ટરિંગ ભ્રમ

  રેન્ડમ ઘટનાઓ કે ડેટામાં કોઈ ચોક્કસ પેટર્ન જોવી, જ્યાં વાસ્તવમાં કંઈ જ હોતું નથી.

ખ

• ખોટી માહિતી પ્રભાવ

  કોઈ ઘટના બની ગયા પછી ભ્રામક માહિતી સાંભળવા મળતા તે ઘટનાની મૂળ યાદદાસ્તમાં ફેરફાર થઈ જવો.

• ખોટી સર્વસંમતિ પ્રભાવ

  અન્ય લોકો પણ આપણા જેવી જ માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને વર્તણૂકો ધરાવતા હશે તેનો વધુ પડતો અંદાજ કાઢવો.

• ખોટી સ્મૃતિ

  જે ઘટના ક્યારેય બની જ ન હોય તેને યાદ કરવી અથવા વાસ્તવિક ઘટનાને સાવ અલગ જ રીતે યાદ કરવી.

ગ

• ગર્ભિત રૂઢિચુસ્તતા

  અજાણતા જ કોઈ ચોક્કસ સામાજિક જૂથના સભ્યો સાથે અમુક ગુણો કે ખામીઓને જોડી દેવાની માનસિકતા.

• ગર્ભિત સંગઠનો

  સભાન થયા વિના જ મગજમાં વિભાવનાઓને એકબીજા સાથે જોડી દેવી, જે આપણા નિર્ણયો અને વર્તનને પ્રભાવિત કરે છે.

• ગુલાબી પુનરાવલોકન

  ભૂતકાળની ઘટનાઓને તે સમયે જે રીતે અનુભવાઈ હોય તેના કરતાં યાદોમાં વધુ સારી અને સકારાત્મક દર્શાવવી.

• ગૂગલ ઇફેક્ટ (ડિજિટલ સ્મૃતિભ્રંશ)

  ઓનલાઇન કે ડિજિટલ ઉપકરણો પર સરળતાથી મળી રહેતી માહિતીને યાદ રાખવાની તસ્દી ન લેવાની માનસિકતા.

• ગેરહાજર-મન

  ધ્યાન ન આપવાને કારણે માહિતી બરાબર યાદ ન રહેવી અથવા સમય પર યાદ ન આવવી.

ચ

• ચિત્ર શ્રેષ્ઠતા પ્રભાવ

  માત્ર શબ્દો કરતાં ચિત્રોને વધુ સારી રીતે યાદ રાખવાની ક્ષમતા.

• ચીયરલીડર પ્રભાવ

  વ્યક્તિઓને જ્યારે એકલા જોવામાં આવે તેના કરતાં જૂથમાં હોય ત્યારે વધુ આકર્ષક માનવા.

• ચેસ્ટરટનની વાડ

  કોઈ પ્રથા કે વસ્તુને દૂર કરતા પહેલા તેના મૂળ હેતુને સમજવો જોઈએ, કારણ કે તે કોઈ ઉપયોગી ઉદ્દેશ પૂરો પાડતી હોઈ શકે છે.

જ

• જનરેશન પ્રભાવ

  માત્ર વાંચેલી માહિતી કરતાં જાતે તૈયાર કરેલી માહિતી વધુ સારી રીતે યાદ રહેવાની ઘટના.

• જાતીય અતિ-ધારણા પૂર્વગ્રહ

  અન્ય લોકોના તટસ્થ વર્તનને પણ જાતીય રસ કે ફ્લર્ટિંગ તરીકે વધુ પડતું આંકવાની વૃત્તિ (ખાસ કરીને પુરુષોમાં).

• જીભની ટોચ પર હોવાની ઘટના

  કોઈ વાત બરાબર ખબર હોવા છતાં, ચોક્કસ સમયે યાદ ન આવવાની કે બોલી ન શકવાની અસ્થાયી સ્થિતિ.

• જુગારીની ભ્રાંતિ

  એવું માનવું કે ભૂતકાળમાં બનેલી રેન્ડમ ઘટનાઓ ભવિષ્યની રેન્ડમ ઘટનાઓની સંભાવનાને અસર કરે છે.

• જૂથ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ

  કોઈ વ્યક્તિના ગુણો તે જે જૂથનો છે તેને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અથવા જૂથનો નિર્ણય તમામ સભ્યોની પસંદગી દર્શાવે છે તેવું માનવું.

• જૂથ-અંતર્ગત પૂર્વગ્રહ

  બહારના લોકો કરતા હંમેશા પોતાના જૂથના સભ્યોની જ તરફેણ કરવાની વૃત્તિ.

• જોખમ વળતર (પેલ્ટ્ઝમેન પ્રભાવ)

  સલામતીના પગલાં લેવાયા હોય ત્યારે સુરક્ષિત અનુભવીને વધુ જોખમ લેવાની વૃત્તિ.

• જોડાણ ભ્રાંતિ

  કોઈ એક ઘટના સ્વતંત્ર રીતે બનવા કરતાં, બે અલગ અલગ ઘટનાઓ એકસાથે બનવાની શક્યતા વધુ છે તેવું માનવું.

• જ્ઞાનનો શાપ

  એકવાર કંઈક શીખી લીધા પછી, તે ન જાણતા હોઈએ ત્યારે કેવું લાગે તેની કલ્પના કરવામાં પડતી મુશ્કેલી.

ઝ

• ઝાઇગાર્નિક પ્રભાવ

  સંપૂર્ણપણે પૂરા થયેલા કાર્યો કરતા અધૂરા છોડેલા કે વિક્ષેપ પડેલા કાર્યોનું મગજમાં વધારે યાદ રહેવું.

• ઝીરો-સમ પૂર્વગ્રહ

  એકનો લાભ બીજાનું નુકસાન જ હશે, તેવું ભૂલથી માની લેવું, જ્યારે વાસ્તવિકતા અલગ હોઈ શકે છે.

ટ

• ટૂચકા સમાન ભ્રાંતિ

  ચોક્કસ આંકડાકીય પુરાવાઓ કરતાં વ્યક્તિગત વાર્તાઓ અને કિસ્સાઓને વધુ મહત્વ આપવાની ભૂલ.

• ટેલિસ્કોપિંગ પ્રભાવ

  યાદ કરતી વખતે તાજેતરની ઘટનાઓને ભૂતકાળમાં અને જૂની ઘટનાઓને તાજેતરની માની લેવાની ગેરસમજ.

ડ

• ડનિંગ-ક્રુગર પ્રભાવ

  ઓછી ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતાને વધુ આંકવી, જ્યારે ઉચ્ચ ક્ષમતાવાળા લોકોનું પોતાની યોગ્યતા ઓછી આંકવી.

• ડિકોય પ્રભાવ

  બે વિકલ્પોમાંથી પસંદગી કરતી વખતે ત્રીજો નબળો વિકલ્પ રજૂ થવાથી આપણી પસંદગીમાં થતો ફેરફાર.

• ડૂબેલા ખર્ચની ભ્રાંતિ

  કોઈ બાબતમાં અગાઉ સમય, નાણાં કે મહેનત ખર્ચાઈ ગયા હોવાથી ભવિષ્યના નુકસાનની પરવા કર્યા વિના તેમાં લાગ્યા રહેવું.

• ડેલમોર પ્રભાવ

  જ્યાં સુધારાની ખરેખર જરૂર હોય ત્યાં લક્ષ્ય નક્કી કરવાને બદલે, જ્યાં પહેલેથી જ સક્ષમ હોઈએ તેવા ક્ષેત્રોમાં જ લક્ષ્ય નક્કી કરવા.

ત

• તાજેતરનો પ્રભાવ

  કોઈ ક્રમ કે યાદીમાં સૌથી છેલ્લે જોવા કે સાંભળવા મળેલી બાબતો સૌથી પહેલા અને સ્પષ્ટ રીતે યાદ આવવી.

• તાજેતરનો ભ્રમ

  કોઈ બાબત ભલે વર્ષોથી અસ્તિત્વમાં હોય, પરંતુ આપણા ધ્યાનમાં તાજેતરમાં જ આવી હોવાથી તેને નવી જ માનવી.

• તુચ્છતાનો નિયમ (બાઇક-શેડિંગ પ્રભાવ)

  જટિલ અને મહત્વના મુદ્દાઓને બાજુ પર મૂકીને સાવ નજીવા અને નાના મુદ્દાઓ પર વધુ સમય બગાડવો.

• ત્રીજા-વ્યક્તિ પ્રભાવ

  માસ મીડિયાના સંદેશાઓની અસર આપણા પોતાના કરતાં અન્ય લોકો પર વધારે પડે છે તેવું માનવું.

ધ

• ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો પ્રભાવ

  કોઈ ઘટનાના માત્ર એક પાસા પર વધુ પડતું મહત્વ આપવું, જેનાથી ભવિષ્યની આગાહીમાં ભૂલો થાય છે.

• ધ્યાનાત્મક પૂર્વગ્રહ

  વર્તમાન માનસિક સ્થિતિ કે ચિંતાઓને આધારે કોઈ એક બાબત પર જ વધુ ધ્યાન આપવું અને અન્ય બાબતોની અવગણના કરવી.

ન

• નકાબપોશ માણસની ભ્રાંતિ

  જો આપણે કોઈ બાબત એક સ્વરૂપે જાણતા હોઈએ, તો આપણે તેને તમામ સ્વરૂપે ઓળખી શકીશું તેવું માની લેવું.

• નકારાત્મક પૂર્વગ્રહ

  સમાન તીવ્રતાવાળા હકારાત્મક અનુભવો કરતાં નકારાત્મક અનુભવોને માનસિક રીતે વધુ મહત્વ આપવું.

• નમૂનાના કદ પ્રત્યે અસંવેદનશીલતા

  મોટા ડેટા કરતા નાના ડેટા નમૂનાઓ ઓછા વિશ્વસનીય છે તે બાબતને સમજવામાં નિષ્ફળ જવું.

• નવીનતા-તરફેણ પૂર્વગ્રહ

  કોઈ નવી શોધ કે વિચારની મર્યાદાઓને નજરઅંદાજ કરીને તેની ઉપયોગિતાને જરૂર કરતાં વધુ મહત્વ આપવું.

• નવીનતાની અપીલ

  કોઈ વસ્તુ નવી છે માત્ર એટલા માટે જ તે જૂની વસ્તુઓ કરતાં વધુ સારી હશે તેવું માની લેવું.

• નાણાકીય ભ્રમ

  નાણાંના મૂલ્યને વાસ્તવિક (ફુગાવા-સમાયોજિત) સ્વરૂપમાં જોવાને બદલે તેના મુખમૂલ્ય પરથી જ વિચારવું.

• નિયંત્રણનો ભ્રમ

  રેન્ડમ પરિણામો સહિત તમામ ઘટનાઓને નિયંત્રિત કરી શકવાની પોતાની ક્ષમતાનો વધુ પડતો અંદાજ લગાવવો.

• નિરાશાવાદ પૂર્વગ્રહ

  ભવિષ્યમાં માત્ર નકારાત્મક પરિણામો જ આવશે તેની સંભાવનાને વધુ પડતી આંકવી.

• નિરીક્ષક પ્રભાવ

  કોઈ વસ્તુ કે પ્રક્રિયાનું નિરીક્ષણ કરવા માત્રથી તે વસ્તુ કે પ્રક્રિયાના વર્તનમાં આવતો બદલાવ.

• નિરીક્ષક-અપેક્ષા પ્રભાવ

  સંશોધકની અપેક્ષાઓને કારણે અભ્યાસમાં ભાગ લેનારાઓના વર્તન પર પડતો અજાણ્યો પ્રભાવ.

• નુકસાન અણગમો

  સમાન મૂલ્યની વસ્તુ મેળવવાના આનંદ કરતાં, કંઈક ગુમાવવાની પીડા વધુ તીવ્રતાથી અનુભવવી.

• નૈતિક ઓળખપત્ર પ્રભાવ

  કંઈક સારું કર્યા પછી, જાણે કે નૈતિક ક્રેડિટ જમા કરી લીધી હોય તેમ, અનૈતિક રીતે વર્તવા માટે મુક્તિ અનુભવવી.

• નૈતિક નસીબ

  લોકોના નિયંત્રણની બહાર હોય તેવા પરિણામોના આધારે તેમની નૈતિક જવાબદારી નક્કી કરવી.

• ન્યાયી-વિશ્વ પૂર્વધારણા

  દુનિયા ન્યાયી છે અને દરેકને તેમના કર્મો પ્રમાણે જ ફળ મળે છે તેવું માનીને પીડિતોને જ દોષી ઠેરવવા.

પ

• પતનવાદ

  સમાજ અથવા સંસ્થાઓ સતત પતન તરફ જઈ રહ્યા છે અને ભૂતકાળ વધુ સારો હતો તેવું દૃઢપણે માનવું.

• પરિણામ પૂર્વગ્રહ

  કોઈ નિર્ણય યોગ્ય હતો કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે સંજોગોને બદલે માત્ર પરિણામ પર જ ધ્યાન આપવું.

• પરીક્ષણ પ્રભાવ

  માત્ર વારંવાર વાંચવાને બદલે વચ્ચે વચ્ચે પોતાની જાતનું પરીક્ષણ કરવાથી માહિતી વધુ સારી રીતે યાદ રહેવાની ઘટના.

• પરેડોલિયા

  અસ્પષ્ટ કે રેન્ડમ આકારોમાં અર્થપૂર્ણ છબીઓ (જેમ કે વાદળોમાં ચહેરા) જોવાની વૃત્તિ.

• પસંદગી-સમર્થક પૂર્વગ્રહ

  આપણી પસંદગીઓ વાસ્તવમાં જેટલી સારી હતી, તેના કરતા વધુ સારી હતી તેવું યાદ રાખવું.

• પસંદગીયુક્ત ધારણા

  આપણી અપેક્ષાઓ અને માન્યતાઓને અનુરૂપ હોય તે જ વસ્તુઓ જોવી કે સાંભળવી.

• પાછા ફરવાનો અણગમો

  આગળ વધ્યા પછી પાછા ફરવું એ સૌથી કાર્યક્ષમ માર્ગ હોય તો પણ તેમ કરવાનું ટાળવું.

• પારદર્શિતાનો ભ્રમ

  આપણી આંતરિક લાગણીઓ અન્ય લોકો કેટલી સરળતાથી સમજી શકે છે તેનો વધુ પડતો અંદાજ કાઢવો.

• પાર્ટ-લિસ્ટ ક્યુઇંગ પ્રભાવ

  યાદીમાંથી અમુક વસ્તુઓ સંકેત તરીકે આપવાથી બાકીની વસ્તુઓ યાદ કરવામાં ઊલટાની મુશ્કેલી પડવી.

• પીક-એન્ડ નિયમ

  આખા અનુભવને યાદ રાખવાને બદલે, સૌથી તીવ્ર ક્ષણો અને છેલ્લી ક્ષણો કેવી રહી તેના પરથી જ અનુભવનું મૂલ્યાંકન કરવું.

• પુષ્ટિકરણ પૂર્વગ્રહ

  માત્ર એવી જ માહિતી શોધવી, યાદ રાખવી અને તેનું અર્થઘટન કરવું જે આપણી પહેલેથી જ રહેલી માન્યતાઓને સાચી ઠેરવે.

• પૂર્વગ્રહ

  કોઈ વ્યક્તિ માત્ર ચોક્કસ જૂથનો હિસ્સો છે, તે આધારે તેના વિશે પહેલેથી જ અભિપ્રાય બાંધી લેવો.

• પૂર્વગ્રહ અંધ બિંદુ

  અન્ય લોકોમાં રહેલા પૂર્વગ્રહોને સરળતાથી ઓળખી લેવા, પરંતુ પોતાનામાં રહેલા પૂર્વગ્રહો ન જોઈ શકવા.

• પૂર્વદર્શી પૂર્વગ્રહ

  કોઈ ઘટનાનું પરિણામ જાણ્યા પછી એમ માનવું કે આપણે તો તેની પહેલેથી જ આગાહી કરી શક્યા હોત.

• પ્રક્રિયા પ્રભાવના સ્તરો

  ઉપરછલ્લી રીતે સમજેલી માહિતી કરતાં, જે માહિતીને ઊંડાણપૂર્વક અને અર્થપૂર્ણ રીતે સમજી હોય તે વધુ સારી રીતે યાદ રહેવી.

• પ્રક્રિયા મુશ્કેલી પ્રભાવ

  જે માહિતી સમજવા માટે મગજને વધુ મહેનત કરવી પડે, તેને વધુ સારી રીતે યાદ રાખવી (જેને 'ઇચ્છનીય મુશ્કેલી' પણ કહેવાય છે).

• પ્રતિક્રિયા

  જ્યારે કોઈ બાબત માટે દબાણ કરવામાં આવે, ત્યારે સ્વતંત્રતા છીનવાઈ રહી છે તેવું માનીને બરાબર તેનાથી વિરુદ્ધ જ કરવું.

• પ્રતિક્રિયાત્મક અવમૂલ્યન

  કોઈ વિચાર કે પ્રસ્તાવ માત્ર કોઈ વિરોધી પક્ષ પાસેથી આવ્યો હોવાને કારણે જ તેનું અવમૂલ્યન કરવું.

• પ્રતિબદ્ધતામાં વધારો

  કોઈ નિર્ણય ખોટો સાબિત થઈ રહ્યો હોય છતાં, ખાસ કરીને તે પોતે લીધો હોય ત્યારે, તેને વળગી રહેવું.

• પ્રત્યય પ્રભાવ

  કોઈ યાદીના અંતમાં વધારાની માહિતી ઉમેરવાથી શરૂઆતની માહિતી ભૂલી જવાની ઘટના, ખાસ કરીને સાંભળેલી બાબતોમાં.

• પ્રભામંડળ પ્રભાવ

  કોઈ વ્યક્તિ કે વસ્તુના માત્ર એક જ સકારાત્મક લક્ષણને આધારે તેના વિશેની એકંદર છાપ બાંધી લેવી.

• પ્રભાવ પૂર્વગ્રહ

  ભવિષ્યમાં બનનારી ઘટનાઓ પ્રત્યે આપણી ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયા કેટલી તીવ્ર અને લાંબી હશે તેનો વધુ પડતો અંદાજ લગાવવો.

• પ્રયત્ન વાજબીપણું

  જે પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ભારે મહેનત કરવી પડી હોય, તેને વધુ મહત્ત્વ અને મૂલ્ય આપવું.

• પ્રયોગકર્તાનો પૂર્વગ્રહ

  પ્રયોગકર્તાની પોતાની અપેક્ષાઓને કારણે સંશોધનના પરિણામો અજાણતા જ પ્રભાવિત થઈ જવા.

• પ્રાધાન્ય પ્રભાવ

  કોઈ માહિતીની યાદીમાં મધ્યમાં રહેલી વસ્તુઓ કરતા શરૂઆતમાં રજૂ થયેલી વસ્તુઓને વધુ સારી રીતે યાદ રાખવી.

• પ્રોજેક્શન પૂર્વગ્રહ

  આપણી વર્તમાન પસંદગીઓ, વિચારો અને મૂલ્યો ભવિષ્યમાં પણ આવા જ રહેશે તેવું માની લેવું.

• પ્લેસિબો પ્રભાવ

  સારવાર કામ કરશે તેવી માત્ર માન્યતાને કારણે જ શારીરિક લક્ષણો કે સ્થિતિમાં વાસ્તવિક સુધારો અનુભવવો.

ફ

• ફેડિંગ અફેક્ટ પૂર્વગ્રહ

  ખરાબ યાદો સાથે જોડાયેલી નકારાત્મક લાગણીઓ, સારી યાદોની સકારાત્મક લાગણીઓ કરતા વધુ ઝડપથી ભૂલાઈ જવી.

• ફોરર પ્રભાવ (બાર્નમ પ્રભાવ)

  અસ્પષ્ટ અને સામાન્ય વ્યક્તિત્વ વર્ણનો જાણે ખાસ આપણા માટે જ લખાયા હોય તેવા સચોટ લાગવા.

• ફ્રેમિંગ પ્રભાવ

  માહિતીને કઈ રીતે રજૂ કરવામાં આવી છે, તેના આધારે સમાન માહિતીમાંથી અલગ-અલગ તારણો કાઢવાની વૃત્તિ.

બ

• બહાર-જૂથ સમાનતા પૂર્વગ્રહ

  પોતાના જૂથ કરતાં બહારના જૂથના સભ્યો એકબીજા સાથે વધુ સમાન છે તેવું સમજવું.

• બાહ્ય એજન્સીનો ભ્રમ

  સારા કે ખરાબ પરિણામો માત્ર સંજોગોને કારણે નહીં પણ કોઈ બાહ્ય પરિબળોને કારણે થાય છે તેવું માનવું.

• બાહ્ય પ્રોત્સાહન ભૂલ

  આપણી જાતને આંતરિક સંતોષથી પ્રેરિત માનવી, પણ અન્યો માત્ર બાહ્ય પુરસ્કારોથી જ પ્રેરિત થાય છે તેવું માનવું.

• બેકફાયર પ્રભાવ

  જ્યારે પોતાની માન્યતા વિરુદ્ધના પુરાવા મળે, ત્યારે વિચાર બદલવાને બદલે જૂની માન્યતાઓને વધુ મજબૂત બનાવવી.

• બેન્ડવેગન પ્રભાવ

  માત્ર એટલા માટે જ કોઈ વિચાર કે વર્તન અપનાવવું કારણ કે અન્ય ઘણા લોકો તેવું કરી રહ્યા છે.

ભ

• ભેદ પૂર્વગ્રહ

  બે વિકલ્પોને અલગ-અલગ મૂલવવાને બદલે એકસાથે મૂલવતી વખતે તેમાં વધુ પડતો તફાવત જોવો.

• ભોળી ઉદ્ધતાઈ

  અન્ય લોકો વાસ્તવમાં જેટલા હોય તેના કરતા વધુ સ્વાર્થી છે તેવી અપેક્ષા રાખવી.

• ભોળો વાસ્તવવાદ

  એવું માનવું કે આપણે વિશ્વને સંપૂર્ણ તટસ્થતાથી જોઈએ છીએ અને જે લોકો અસંમત છે તેઓ અજ્ઞાની કે પૂર્વગ્રહયુક્ત છે.

• ભ્રાંતિમાંથી દલીલ

  જો કોઈ દલીલમાં તાર્કિક ખામી હોય, તો તેનું તારણ પણ ખોટું જ હશે તેવું માની લેવું.

• ભ્રામક શ્રેષ્ઠતા

  અન્ય લોકોની સરખામણીમાં પોતાના ગુણો અને ક્ષમતાઓને વધુ પડતા આંકવા (જેને 'લેક વોબેગોન ઇફેક્ટ' પણ કહેવાય છે).

• ભ્રામક સત્ય પ્રભાવ

  કોઈ માહિતી વારંવાર સાંભળવા મળે ત્યારે, તેની વાસ્તવિકતા તપાસ્યા વિના તેને સાચી માની લેવાની વૃત્તિ.

• ભ્રામક સહસંબંધ

  જ્યારે કોઈ સંબંધ અસ્તિત્વમાં ન હોય ત્યારે પણ બે ઘટનાઓ કે પરિબળો વચ્ચે સંબંધ હોવાનું માનવું.

મ

• મર્ફીનો નિયમ

  જો કંઈક ખોટું થઈ શકે તેવી શક્યતા હોય, તો તે ખોટું જ થશે તેવી અપેક્ષા રાખવી.

• માત્ર-સંપર્ક પ્રભાવ

  કોઈ વસ્તુ પ્રત્યે માત્ર પરિચિત હોવાને કારણે જ આકર્ષણ કે પસંદગી વિકસાવવી.

• માનવરૂપવાદ

  પ્રાણીઓ કે નિર્જીવ વસ્તુઓમાં માનવીય લાક્ષણિકતાઓ, લાગણીઓ કે ઈરાદાઓ આરોપિત કરવા.

• માનસિક હિસાબ

  પૈસા ક્યાંથી આવ્યા છે અથવા કેવી રીતે ખર્ચવાના છે તેના આધારે તેની સાથે અલગ-અલગ રીતે વર્તન કરવું.

• માન્યતા પુનરાવર્તન

  નવા પુરાવાઓ મળ્યા પછી પણ પોતાની જૂની માન્યતાઓમાં પૂરતો સુધારો કરવામાં નિષ્ફળ જવું.

• માન્યતાનો ભ્રમ

  કોઈ ડેટાના આધારે ભવિષ્યની આગાહી કરવાની આપણી ક્ષમતાને વધુ પડતી આંકવી, ખાસ કરીને જ્યારે માહિતી સમાન લાગતી હોય.

• માહિતી પૂર્વગ્રહ

  નિર્ણય પર કોઈ ફરક પડવાનો ન હોય તો પણ સતત વધુને વધુ માહિતી શોધતા રહેવાની વૃત્તિ.

• મૂડ-અનુરૂપ સ્મૃતિ પૂર્વગ્રહ

  વર્તમાન માનસિક સ્થિતિ સાથે મેળ ખાતી હોય તેવી જૂની યાદોને વધુ સરળતાથી વાગોળવી.

• મૂલ્ય પ્રભાવ

  નાના મૂલ્યોમાં રહેલી સમાન રકમ ખર્ચવાની સરખામણીમાં મોટી નોટો ખર્ચવાનું ટાળવાની વૃત્તિ.

• મૂળ દરની ભ્રાંતિ

  સામાન્ય આંકડાકીય માહિતી (મૂળ દરો) ને અવગણીને કોઈ એક ચોક્કસ કિસ્સાની માહિતી પર વધુ પડતો આધાર રાખવો.

• મૂળભૂત એટ્રિબ્યુશન ભૂલ

  અન્યના વર્તનને સમજતી વખતે સંજોગોને અવગણીને માત્ર તેમના સ્વભાવ અને વ્યક્તિત્વ પર જ ભાર મૂકવો.

• મેજિક નંબર 7±2

  ટૂંકા ગાળાની સ્મૃતિમાં એક સમયે માત્ર 7 (પ્લસ અથવા માઇનસ 2) જેટલી જ વસ્તુઓ યાદ રાખી શકાવાની મર્યાદા.

• મોડેલિટી પ્રભાવ

  વાંચવા કરતાં સાંભળીને મેળવેલી માહિતીની અંતિમ વિગતો વધુ સારી રીતે યાદ રહેવાની ઘટના.

ય

• યથાસ્થિતિ પૂર્વગ્રહ

  પરિવર્તન ફાયદાકારક હોય તો પણ વર્તમાન પરિસ્થિતિને જાળવી રાખવાનો અને બદલાવનો વિરોધ કરવાનો આગ્રહ.

ર

• રક્ષણાત્મક એટ્રિબ્યુશન પૂર્વધારણા

  દુનિયામાં ન્યાય છે તેવું માનવા માટે, પરિણામ જેટલું ગંભીર હોય તેટલો જ દોષ નુકસાન કરનાર પર ઢોળવો.

• રમૂજ પ્રભાવ

  સામાન્ય માહિતી કરતાં રમૂજી બાબતો વધુ સારી રીતે યાદ રાખવાની વૃત્તિ.

• રૂઢિચુસ્તતા

  વ્યક્તિઓ જે જૂથમાંથી આવે છે, તેના આધારે તેમનામાં અમુક ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓ હશે જ તેવું માની લેવું.

• રૂઢિચુસ્તતા પૂર્વગ્રહ

  જ્યારે નવા પુરાવા સામે આવે, ત્યારે જૂની માન્યતાઓમાં પૂરતો સુધારો ન કરવાની જડતા.

લ

• લક્ષણ એટ્રિબ્યુશન પૂર્વગ્રહ

  પોતાના વર્તનમાં પરિસ્થિતિ મુજબ વધુ પરિવર્તન આવી શકે છે તેવું માનવું, જ્યારે અન્યોના વર્તનને અનુમાનિત ગણવું.

• લાઇનમાં આગળની અસર

  પોતાનો વારો આવવાનો હોય ત્યારે થતી નર્વસનેસ કે તૈયારીની ચિંતાને કારણે અગાઉ બનેલી ઘટનાઓ યાદ ન રહેવી.

• લેવલિંગ અને શાર્પનિંગ

  કોઈ ઘટનાનું વર્ણન કરતી વખતે અમુક વિગતો ભૂલી જવી (લેવલિંગ) અને અમુક વાતોને વધુ પડતો ચટકારો આપીને કહેવી (શાર્પનિંગ).

• લોપ પૂર્વગ્રહ

  કંઈ ન કરવાથી થતા નુકસાન કરતાં, કોઈ કાર્ય કરવાથી થતા નુકસાનને વધુ ગંભીર ગણવાની માનસિકતા.

વ

• વધુ મુસાફરી કરેલ રસ્તાનો પ્રભાવ

  પરિચિત રસ્તાઓ પર મુસાફરી કરવાના સમયને ઓછો આંકવો અને અજાણ્યા માર્ગો માટે વધુ પડતો સમય ધારી લેવો.

• વિચિત્રતા પ્રભાવ

  સામાન્ય બાબતો કરતાં વિચિત્ર કે અસામાન્ય બાબતો વધુ સરળતાથી યાદ રહી જવી.

• વિપરીત પ્રભાવ

  સરખામણી માટે તાજેતરમાં જોયેલી બાબતોના આધારે નવી વસ્તુઓનું અલગ રીતે મૂલ્યાંકન કરવું.

• વેબર-ફેકનર નિયમ

  કોઈ ઉત્તેજનામાં થતા ફેરફારને તેની પ્રારંભિક તીવ્રતાના પ્રમાણમાં સમજવો (દા.ત., મોટા અવાજમાં નાનો ફેરફાર ઓછો નોંધાય છે).

• વોન રેસ્ટોર્ફ પ્રભાવ

  આસપાસની વસ્તુઓ કરતાં સાવ અલગ પડતી કોઈ વસ્તુ વધુ આસાનીથી યાદ રહેવાની ઘટના.

• વ્યક્તિલક્ષી માન્યતા

  બે સાવ અલગ ઘટનાઓ જોડાયેલી હોવી જોઈએ એવી આપણી માન્યતાને કારણે તે બંને વચ્ચે સંબંધ હોવાનું માની લેવું.

શ

• શાહમૃગ પ્રભાવ

  રેતીમાં માથું છુપાવતા શાહમૃગની જેમ નકારાત્મક માહિતી કે પરિસ્થિતિનો સામનો કરવાનું ટાળવું.

• શિષ્ટાચાર પૂર્વગ્રહ

  અન્ય લોકોને નારાજ ન કરવા માટે પોતાના સાચા અભિપ્રાય છુપાવીને સામાજિક રીતે સ્વીકાર્ય વાતો કહેવી.

• શૂન્ય-જોખમ પૂર્વગ્રહ

  મોટા જોખમને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડવાને બદલે નાના જોખમને સંપૂર્ણપણે શૂન્ય કરવા પર ભાર મૂકવો.

સ

• સંકેત-આધારિત વિસ્મૃતિ

  કોઈ ઘટના બની ત્યારે જે સંકેતો હાજર હતા, તેના વિના તે માહિતી યાદ કરવામાં મુશ્કેલી પડવી.

• સંગતતા પૂર્વગ્રહ

  વૈકલ્પિક શક્યતાઓ તપાસવાની અવગણના કરીને, પૂર્વધારણાઓનું માત્ર સીધા પરીક્ષણ દ્વારા જ મૂલ્યાંકન કરવું.

• સંદર્ભ પ્રભાવ

  આસપાસના વાતાવરણ અને સંદર્ભની અસરને કારણે કોઈ બાબતને સમજવા કે જોવાની દ્રષ્ટિમાં થતો ફેરફાર.

• સંભાવનાની અપીલની ભ્રાંતિ

  કોઈ બાબત શક્ય છે, માત્ર એટલા માટે જ તે થઈને જ રહેશે તેવું માની લેવું.

• સંભાવનાની ઉપેક્ષા

  અનિશ્ચિત સંજોગોમાં નિર્ણય લેતી વખતે સંભાવનાને સાવ અવગણીને માત્ર પરિણામો પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.

• સંયમ પૂર્વગ્રહ

  લાલચનો પ્રતિકાર કરવાની અને આવેગજન્ય વર્તનને નિયંત્રિત કરવાની આપણી પોતાની ક્ષમતાનો વધુ પડતો અંદાજ કાઢવો.

• સકારાત્મકતા પ્રભાવ

  ઉંમરલાયક લોકોમાં નકારાત્મક માહિતી કરતાં સકારાત્મક માહિતીને વધુ યાદ રાખવાનું વલણ.

• સતત પ્રભાવની અસર

  કોઈ ખોટી માહિતી સુધારી દેવામાં આવે તે પછી પણ આપણા વિચારો પર તેનો પ્રભાવ ચાલુ જ રહેવો.

• સત્તાનો પૂર્વગ્રહ

  સત્તાધિકારીઓ અને નિષ્ણાતોના મંતવ્યોને વધુ પડતી ચોકસાઈ અને મહત્વ આપવાની વૃત્તિ.

• સમય-બચાવ પૂર્વગ્રહ

  ઝડપ વધારવાથી કેટલો સમય બચશે તેની ખોટી ગણતરી કરવી; ઓછી ઝડપે વધુ બચત અને વધુ ઝડપે ઓછી બચતનો અંદાજ લગાવવો.

• સરળ-મુશ્કેલ પ્રભાવ

  સરળ કાર્યોમાં અતિ-આત્મવિશ્વાસુ હોવું અને મુશ્કેલ કાર્યોમાં આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હોવો.

• સહાનુભૂતિનું અંતર

  આપણા કે અન્યના વર્તન અને નિર્ણયો પર ભાવનાત્મક સ્થિતિઓનો કેટલો મોટો પ્રભાવ પડે છે, તેનો ઓછો અંદાજ કાઢવો.

• સાધનનો નિયમ

  કોઈ એક પરિચિત સાધન કે પદ્ધતિ પર એટલો આધાર રાખવો કે દરેક સમસ્યાનો ઉકેલ તે જ લાગે ('હાથમાં હથોડી હોય તો બધું ખીલી લાગે').

• સામાજિક ઇચ્છનીયતા પૂર્વગ્રહ

  સમાજમાં સારા દેખાવા માટે આપણા સારા વર્તનને વધારીને અને ખરાબ વર્તનને ઘટાડીને રજૂ કરવાની વૃત્તિ.

• સામાજિક સરખામણી પૂર્વગ્રહ

  પસંદગી કરતી વખતે એવા ઉમેદવારોની તરફેણ કરવી જેઓ આપણી પોતાની શક્તિઓ માટે પડકારરૂપ ન હોય.

• સામાન્યતા પૂર્વગ્રહ

  બધું હંમેશા સામાન્ય રીતે જ ચાલશે એમ માનીને આપત્તિઓની શક્યતા અને તેની અસરોને ઓછી આંકવી.

• સિસ્ટમ વાજબીપણું

  વર્તમાન સામાજિક, આર્થિક અને રાજકીય વ્યવસ્થાઓનો પોતાના ભોગે પણ બચાવ અને સમર્થન કરવું.

• સૂચકતા

  અન્ય લોકો, ખાસ કરીને પ્રભાવશાળી વ્યક્તિઓના સૂચનોથી આપણી પોતાની યાદોમાં ફેરફાર થઈ જવો.

• સૂચિ-લંબાઈ પ્રભાવ

  યાદ રાખવાની યાદી જેટલી લાંબી થતી જાય, તેમાંથી યાદ રહેલી વસ્તુઓની ટકાવારી તેટલી જ ઘટતી જવી.

• સેમેલવેઇસ રીફ્લેક્સ

  પ્રસ્થાપિત માન્યતાઓનો વિરોધ કરતા નવા પુરાવાઓને તરત જ અને વિચાર્યા વિના નકારી કાઢવાની પ્રતિક્રિયા.

• સ્ત્રોત મૂંઝવણ (સ્ત્રોત દેખરેખ ભૂલ)

  કોઈ માહિતી યાદ હોય પણ તે ક્યાંથી, કોની પાસેથી કે કેવી રીતે મળી હતી તે યાદ ન આવવું.

• સ્પેસિંગ પ્રભાવ

  માહિતીને એકસાથે ગોખવાને બદલે વચ્ચે વચ્ચે સમયનો વિરામ આપીને શીખવાથી તે લાંબા સમય સુધી યાદ રહેવી.

• સ્પોટલાઇટ પ્રભાવ

  અન્ય લોકો આપણા દેખાવ કે વર્તન પર કેટલું ધ્યાન આપે છે તેનો વધુ પડતો અંદાજ લગાવવો.

• સ્મૃતિ નિષેધ

  મગજમાં રહેલી અમુક સ્મૃતિઓ દ્વારા બીજી સ્મૃતિઓને યાદ કરવામાં સક્રિયપણે મુશ્કેલી ઊભી થવી કે તેને દબાવી દેવી.

• સ્મૃતિની ખોટી એટ્રિબ્યુશન

  કોઈ ઘટનાને ખોટા સંદર્ભ સાથે જોડી દેવી, જેમ કે સપનામાં જોયેલી વાતને વાસ્તવિકતા માની લેવી.

• સ્યુડો-નિશ્ચિતતા પ્રભાવ

  નફો થતો હોય ત્યારે જોખમ ટાળવું, પણ નિશ્ચિત નુકસાનથી બચવા માટે વધુ જોખમ ઉઠાવવાની વૃત્તિ.

• સ્વ-પ્રાસંગિકતા પ્રભાવ

  જ્યારે કોઈ માહિતી પોતાની જાત સાથે જોડાયેલી હોય ત્યારે તેને વધુ સારી રીતે યાદ રાખવી.

• સ્વ-સુસંગતતા પૂર્વગ્રહ

  આપણા ભૂતકાળના વલણો અને વર્તણૂકો આપણા વર્તમાન વલણો જેવા જ હતા તેવું ભૂલથી યાદ રાખવું.

• સ્વ-સેવા પૂર્વગ્રહ

  સફળતા મળે તો તેને પોતાની મહેનતનું પરિણામ માનવું, પરંતુ નિષ્ફળતા મળે તો તેનો દોષ સંજોગો પર ઢોળવો.

• સ્વભાવ પ્રભાવ

  રોકાણમાં નફો આપતી સંપત્તિ જલ્દી વેચી દેવી અને નુકસાન કરતી સંપત્તિ જાળવી રાખવાની વૃત્તિ.

હ

• હાયપરબોલિક ડિસ્કાઉન્ટિંગ

  ભવિષ્યમાં મળનારા મોટા પુરસ્કારો કરતાં તાત્કાલિક મળતા નાના પુરસ્કારોને વધુ પ્રાધાન્ય આપવું.

• હિકનો નિયમ

  પસંદગીઓ જેટલી વધારે અને જટિલ હોય, તેમાંથી કોઈ એકની પસંદગી કરવામાં લાગતો સમય તેટલો જ વધી જાય છે.

• હોટ-હેન્ડ ભ્રાંતિ

  જે વ્યક્તિને સળંગ સફળતા મળી હોય, તેને આગળ પણ સફળતા મળતી જ રહેશે તેવું માની લેવું.

I

• IKEA પ્રભાવ

  જે વસ્તુ બનાવવામાં આપણો પોતાનો ફાળો હોય તેને અપ્રમાણસર રીતે ઉચ્ચ મૂલ્ય આપવું.