ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ

ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ

1. ತ್ವರಿತ ಸಾರಾಂಶ

ವಿಷಯಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆದಾಗ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನೇ-ನಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ. ವಿಷಯಗಳು ಕೆಟ್ಟದಾದಾಗ, ನಾವು ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು-ದುರದೃಷ್ಟ, ಅನ್ಯಾಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಅಹಂಕಾರವಲ್ಲ; ಇದು ನಮ್ಮ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಳವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಮಾಜಗಳು ಪೂರ್ವದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

2. ಇದರ ಹಿಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನ

2.1. ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸ

ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಆರಂಭಿಕ ಆರೋಪ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜನರು ಕಾರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಫ್ರಿಟ್ಜ್ ಹೈಡರ್ ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ದಶಕಗಳವರೆಗೆ, ಪ್ರಚಲಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು-ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಆತಂಕದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಅಹಂ-ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.

1975 ರಲ್ಲಿ ಡೇಲ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ರಾಸ್ ತಮ್ಮ ಹೆಗ್ಗುರುತಾದ ಪ್ರಬಂಧ "Self-Serving Biases in the Attribution of Causality: Fact or Fiction?" ಪ್ರಕಟಿಸಿದಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣ ಬಂದಿತು. ಈ ಕೃತಿಯು ಅರಿವಿನ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿತು, ನಾವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಕ್ಷಪಾತವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ವಾದಿಸಿತು. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಉದ್ದೇಶಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಶಸ್ಸು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಅದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಅಂದಿನಿಂದ, "ಬಿಸಿ" (ಪ್ರೇರಕ/ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ) ಮತ್ತು "ಶೀತ" (ಅರಿವಿನ/ತರ್ಕಬದ್ಧ) ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಕಡೆಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. 2000 ರ ದಶಕವು ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನ್ಯೂರೋಇಮೇಜಿಂಗ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ತಂದಿತು, ಮತ್ತು 2004 ರ ಮೆಜುಲಿಸ್ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮಾನವನ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಶೋಧಕರು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ.

2.2. ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧಕರು

2.3. ಹೆಗ್ಗುರುತು ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಅರಿವಿನ ವಿಮರ್ಶೆ ಅಧ್ಯಯನ (ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ರಾಸ್, 1975)

ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ರಾಸ್ ಸಮಗ್ರ ಸಾಹಿತ್ಯ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಅದು ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಸ್ವಯಂ-ರಕ್ಷಣೆಗೆ (ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು) ಇರುವ ಪುರಾವೆಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಯಂ-ವರ್ಧನೆಗೆ (ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುವುದು) ಪುರಾವೆಗಳು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ಕೇಂದ್ರ ಶೋಧನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರೇರಕವಾಗಿದ್ದರೆ-ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಹತಾಶ ಅವಶ್ಯಕತೆ-ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಬಾಹ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಸಮಾನವಾಗಿ ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು. ಅವರು ಗಮನಿಸಿದ ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿ ಅರಿವಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು (ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ದೃಢೀಕರಣ) ಪ್ರಬಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು. ಯಶಸ್ಸು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಅದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ; ವೈಫಲ್ಯ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಅಸಂಗತತೆಯನ್ನು ನಾವು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ.

ಶಿಕ್ಷಕರ ಆರೋಪ ಅಧ್ಯಯನ (ಜಾನ್ಸನ್, ಫೀಜೆನ್‌ಬಾಮ್, ಮತ್ತು ವೇಬಿ, 1964)

ಈ ಮೂಲಮಾದರಿ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇಬ್ಬರು ಕಾಲ್ಪನಿಕ "ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ" ಅಂಕಗಣಿತವನ್ನು ಕಲಿಸಿದರು. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಎ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಬಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ, ನಂತರ ಸುಧಾರಿಸಿದ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾಗುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಬಿ ಸುಧಾರಿಸಿದಾಗ, ಶಿಕ್ಷಕರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬೋಧನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಿದರು. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಬಿ ವಿಫಲವಾಗುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಯತ್ನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ದೂಷಿಸಿದರು. ಇದು ಎರಡೂ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದೆ: ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ದೂರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು.

ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಪೇಜಸ್ ಅಧ್ಯಯನ (ಲಾವ್ ಮತ್ತು ರಸ್ಸೆಲ್, 1980)

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಿಂದ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಾ, ಲಾವ್ ಮತ್ತು ರಸ್ಸೆಲ್ 33 ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟಗಳ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಖಾತೆಗಳಿಂದ ಆರೋಪದ ವಿಷಯವನ್ನು ಕೋಡ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ವಿಜೇತ ತಂಡಗಳ 75% ಆರೋಪಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿವೆ (ಪ್ರತಿಭೆ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಗಮನ), ಆದರೆ ಸೋತ ತಂಡಗಳ ಆರೋಪಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 55% ಆಂತರಿಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಸೋತವರು ತೀರ್ಪುಗಾರರು, ಹವಾಮಾನ, ಗಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು.

ಮೆಜುಲಿಸ್ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (2004)

ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ 523 ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಪಕ್ಷಪಾತವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿದೆ:

fMRI ಆರೋಪ ಅಧ್ಯಯನ (ಬ್ಲಾಕ್‌ವುಡ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2003)

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನ್ಯೂರೋಇಮೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮೆದುಳಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಾಗ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಡಾರ್ಸಲ್ ಸ್ಟ್ರೈಟಮ್-ಒಂದು ಪ್ರತಿಫಲ ಕೇಂದ್ರ-ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಂಡಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಮಗೆ ತಾವೇ ಆರೋಪಿಸುವಾಗ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ಪ್ರಿಮೋಟರ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೆರೆಬೆಲ್ಲಮ್ (ಮೋಟಾರ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು) ನೇಮಕಗೊಂಡವು, ಇದು ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುವಾಗ ನಮ್ಮ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ನಾವು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಅನುಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

2.4. ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರ

ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನರಕೋಶದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ:

ರಿವಾರ್ಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಡಾರ್ಸಲ್ ಸ್ಟ್ರೈಟಮ್): ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪಗಳು ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರತಿಫಲ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ "ಡೋಪಮಿನರ್ಜಿಕ್ ಹಿಟ್" ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪಕ್ಷಪಾತವು ಏಕೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಬಲವರ್ಧಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ನರ-ರಾಸಾಯನಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಕ್ಷರಶಃ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಮೋಟಾರ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ಸ್ (ಪ್ರಿಮೋಟರ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್, ಸೆರೆಬೆಲ್ಲಮ್): ನಾವು "ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್‌ಗಾಗಿ ನರಕೋಶದ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮೋಟಾರು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೆಲೆಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಭೌತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮೆದುಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ (ಫ್ರಾಂಟೊ-ಟೆಂಪರಲ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ಸ್): ಸೈಡೆಲ್ ಮತ್ತು ಇತರರ (2010) ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅರಿವಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸ್ವ-ಸೇವಾ-ಅಲ್ಲದ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಈ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಕ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಗೆ ಅರಿವಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಯಾಪಚಯ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಡೀಫಾಲ್ಟ್" ಮೋಡ್ ಪಕ್ಷಪಾತದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ; ನಿಖರತೆಗೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ-ಅರಿವಿನ ಏಕೀಕರಣ: ಆಧುನಿಕ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು "ಬಿಸಿ" ಪ್ರೇರಕ ಡ್ರೈವ್‌ಗಳು ಯಾವ ಅರಿವಿನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಎನ್‌ಕೋಡಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮೆಮೊರಿಯಿಂದ ನಾವು ಏನನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ-ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

3. ವಿಕಾಸಾತ್ಮಕ ಮೂಲಗಳು

ಮಾನವರು ಕಾರಣವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವ ಮೆದುಳನ್ನು ಏಕೆ ವಿಕಸನಗೊಳಿಸಿದರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿಕಸನೀಯ ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ರಾಬರ್ಟ್ ಟ್ರೈವರ್ಸ್ (2011) ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಇತರರ ವಂಚನೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡ ಸ್ವಯಂ-ವಂಚನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ತರ್ಕ: ಇತರರನ್ನು ವಂಚಿಸುವುದು ಅರಿವಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ-ಇದಕ್ಕೆ ನೈಜತೆಯ ಎರಡು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಪತ್ತೆಯಾಗುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೆಂದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದರೆ, ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುವ ಅರಿವಿನ ಹೊರೆ ಅಥವಾ ಶಾರೀರಿಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವನು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಿಂಬಿಸಬಹುದು.

ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭೇದದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ (ಸಂಯೋಗದ ಯಶಸ್ಸು, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ), ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆಯ್ಕೆಯು ಮೆದುಳುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು, ಅದು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇತರರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಂಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನೇ ವಂಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಶಕ್ತಿ ಸಂರಕ್ಷಣೆ: ಪಕ್ಷಪಾತವು ಅರಿವಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಸಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು; ನಾವು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮಗೆ ತಾವೇ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಾನಸಿಕ ಇಂಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಕಲಿತ ಅಸಹಾಯಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಆರೋಪ ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಕೆಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದರು.

ಪೂರ್ವಜರ ಪರಿಸರ: ಸಣ್ಣ ಬುಡಕಟ್ಟು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಖ್ಯಾತಿಯೇ ಎಲ್ಲವೂ ಆಗಿತ್ತು. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆದವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆ ಮಾಡಿದರು. ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಫಲವಾದ ಬೇಟೆಗಳು) ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಿಂತ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಸಂಯೋಗದ ಅವಕಾಶಗಳು) ಮೀರಿದಾಗ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

4. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ

4.1. ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ

ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ದೈನಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ:

ಆರೋಪದ ಮಾದರಿಗಳು: ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದಾಗ, ಸಂದರ್ಶಕನಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ದಿನವಿತ್ತು ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದ್ದವು. ಟ್ರಾಫಿಕ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡಮಾಡಿದಾಗ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೀರಿರುತ್ತದೆ; ಇತರರು ತಡವಾದಾಗ, ಅವರು ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಂಧದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್: ವಿವಾಹಗಳಲ್ಲಿ, ಪಕ್ಷಪಾತವು "ಆರೋಪದ ಯುದ್ಧವನ್ನು" ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂತೋಷದ ದಂಪತಿಗಳು ಸಂಬಂಧವನ್ನು-ವರ್ಧಿಸುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಸಂಗಾತಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ("ಅವರು ರೊಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಹೂವುಗಳನ್ನು ತಂದರು") ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ("ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನಿಂದ ಅವರು ತಡವಾಗಿ ಬಂದರು") ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ತೊಂದರೆಗೀಡಾದ ದಂಪತಿಗಳು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಗಾತಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವೆಂದು ಮತ್ತು ದಯೆಯನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಮೆಮೊರಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ: ನಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾಹ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ತಿರುಚಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ: ವಾದಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಕ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಾವು ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರನ್ನು ಹಗೆತನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಈ "ನೈಜತೆಯ ಅಂತರ" ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

4.2. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ತಂಡದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್: ತಂಡದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಸಮಾನ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ತಂಡದಾದ್ಯಂತ ದೂರನ್ನು ಹರಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ: ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹಿನ್ನಡೆಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡದ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಸಿಇಒ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸುಧಾರಿಸಿದಾಗ ಶಿಕ್ಷಕರು ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಬೋಧಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.

4.3. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ

ಸಿಇಒ ಸಂವಹನಗಳು: ಷೇರುದಾರರ ಪತ್ರಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒಗಳು ಪ್ರಥಮ-ಪುರುಷ ಸರ್ವನಾಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಕ್ರಿಯಾಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಭಾಷೆಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ನಾಮಪದಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಮಾರುತಗಳು" ಅಥವಾ "ಕರೆನ್ಸಿ ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ" ಆರೋಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕ ನಡವಳಿಕೆ: ಮಾರ್ಕೆಟರ್‌ಗಳು ವಿಷಯಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆದಾಗ (ಖರೀದಿದಾರರ ಸ್ವ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು) ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿ ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಮನ್ನಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ (ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು).

ಹೂಡಿಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು: ಹಣಕಾಸು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಹೂಡಿಕೆಯ" ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಷ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಹೂತುಹಾಕುತ್ತವೆ.

4.4. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ

ರಾಜಕೀಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು: ರೊಮೈನ್ ಎಸ್ಪಿನೋಸಾ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪವು ನೀತಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. "ಅತಿ-ಸಾಧಕರು" ತಮ್ಮ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ (ಮರುಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದು) ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ "ಕಡಿಮೆ-ಸಾಧಕರು" ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟಕ್ಕೆ (ಮರುಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು) ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡೂ ಸ್ಥಾನಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು: ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಅಮೇರಿಕನ್ ನಾಗರಿಕರು ಅಮೆರಿಕದ ಪರವಾಗಿರುವ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆ-ಕಡಿತ ಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರೆ, ಚೀನೀ ನಾಗರಿಕರು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ-ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಸೂತ್ರವು "ನ್ಯಾಯೋಚಿತ" ಎಂದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದರು. ದೇಶದ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದಾಗ ("ಅಜ್ಞಾನದ ಮುಸುಕು"), ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು, ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅನ್ಯಾಯದ ಮೂಲವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸ್ಮರಣೆ: ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇತಿಹಾಸಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. WWI ನಂತರದ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ, ಜರ್ಮನ್ ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಯುದ್ಧವನ್ನು "ಸುತ್ತುವರಿಯುವಿಕೆಗೆ" (ಬಾಹ್ಯ ಆರೋಪ) ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನೋಡಿದರು, ಆದರೆ ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಜರ್ಮನ್ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಕಾರಣವೆಂದು ನೋಡಿದರು (ಜರ್ಮನಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಆರೋಪ).

4.5. ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ

ರೋಗನಿರ್ಣಯ ದೋಷಗಳು: ವೈದ್ಯಕೀಯ ದೋಷಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ವೈದ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಿಂತ ಕೇಸ್ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಮಯದ ಒತ್ತಡ ಅಥವಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುವ-ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಆರೋಪಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.

ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಮರಣ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು: ವೈದ್ಯರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಿಂತ ಕಾಯಿಲೆಯ ತೀವ್ರತೆಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸಿದರೆ, ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತವೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇದನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪಕ್ಷಪಾತದ ಅರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.

ರೋಗಿಯ ಅನುಸರಣೆ: ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುಗರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಬದಲು ರೋಗಿಯ ಅಸಹಕಾರ (ಒದಗಿಸುವವರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ) ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸಬಹುದು.

4.6. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ

ಕ್ರಿಪ್ಟೋಕರೆನ್ಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಬುಲ್ ರನ್‌ಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ದೂರದೃಷ್ಟಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪಂತಗಳಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರ್ಯಾಶ್‌ಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು "ತಿಮಿಂಗಿಲಗಳು" (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಟರ್‌ಗಳು), ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳ ಟ್ವೀಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವಿನಿಮಯಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ-ಎಂದಿಗೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಊಹಾತ್ಮಕ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲ. ಇದು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೂಮ್-ಬಸ್ಟ್ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ: ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಸಹ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಲಾಭದಾಯಕ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಚಂಚಲತೆ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿಗೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೌಸ್ ಮನಿ ಎಫೆಕ್ಟ್: ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸಲಾದ ಲಾಭಗಳು "ಹೌಸ್ ಮನಿ" ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಲಾಭಗಳು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹಣದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತವೆ, ಅತಿಯಾದ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

5. ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್

ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 1: ಎನ್ರಾನ್ ಕುಸಿತ (2001)

• ಸಂದರ್ಭ: ಎನ್ರಾನ್ ಒಂದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಇಂಧನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಆದಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ US ನ ಏಳನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿಗಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು, ಇತಿಹಾಸದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಂಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಕುಸಿಯುವ ಮೊದಲು.

• ಏನಾಯಿತು: ಜೆಫ್ರಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಫಾಸ್ಟೊ ಅವರಂತಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಗಗನಕ್ಕೇರುತ್ತಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತೇಜಸ್ಸು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು "ಆಸ್ತಿ-ಬೆಳಕು" ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸಿದರು. ಹಣಕಾಸಿನ ವಾಸ್ತವವು ಹದಗೆಟ್ಟಾಗ, ಅವರು ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಶಾರ್ಟ್‌ಫಾಲ್‌ಗಳನ್ನು "ದ್ರವ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು," "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೆದರಿಕೆ," ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸಿದರು.

• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತ: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ದುರಂತದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಆರ್ಥರ್ ಆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಸಹ, ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ-ಬಹುಶಃ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವಲ್ಲ ಆದರೆ ವಂಚನೆಯನ್ನು "ನೋಡಲು" ಮಾನಸಿಕ ಅಸಮರ್ಥತೆ.

• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕುಸಿತ, ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ $74 ಶತಕೋಟಿ ನಾಶವಾಯಿತು, 20,000+ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು, ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಶಿಕ್ಷೆಗಳು, ಮತ್ತು ಆರ್ಥರ್ ಆಂಡರ್ಸನ್ ವಿಸರ್ಜನೆ.

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿಸಬಹುದು. ಜೋಡಿಸಲಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಶುಭಾಶಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಲಾಭ ಪಡೆದಾಗ, ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಅಗೋಚರವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 2: ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹವಾಮಾನ ಮಾತುಕತೆಗಳು

• ಸಂದರ್ಭ: ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹವಾಮಾನ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದು ಕುಖ್ಯಾತವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆ ಕಡಿತದ "ನ್ಯಾಯೋಚಿತ" ವಿತರಣೆ ಯಾವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ದೇಶಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.

• ಏನಾಯಿತು: ಲೊವೆನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಮತ್ತು ಇತರರ (2011) ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆ ಕಡಿತವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ವಿವಿಧ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿದರು. US ನಾಗರಿಕರು US ಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು (ಪ್ರಸ್ತುತ GDP ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಡಿತಗಳು), ಆದರೆ ಚೀನೀ ನಾಗರಿಕರು ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಸೂತ್ರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು (ತಲಾವಾರು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಕಡಿತಗಳು).

• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತ: ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಸೂತ್ರವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ "ನ್ಯಾಯೋಚಿತ" ಎಂದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಶೋಧಕರು ಅದೇ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಆದರೆ "A" ಮತ್ತು "B" (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು-ಒಂದು "ಅಜ್ಞಾನದ ಮುಸುಕು") ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು.

• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ-ನಿಜವಾದ ನೈತಿಕ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಲ್ಲ-ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅನ್ಯಾಯದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕ. ಇದು ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಹವಾಮಾನ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: ಹೆಚ್ಚಿನ-ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಂದ ಗುರುತನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು (ಯಾರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಂದು ತಿಳಿಯದೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು) ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ತತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಉಂಟಾದಾಗ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧ

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ US ನಾಯಕರು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡರು. ಆರಂಭಿಕ ಹಿನ್ನಡೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ನಿಕ್ಸನ್ ಅವರಂತಹ ನಾಯಕರು ವಿಫಲತೆಗಳನ್ನು ವಿಯೆಟ್ ಕಾಂಗ್ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಅಥವಾ ವಿಯೆಟ್ನಾಮೀಸ್ ಆಂತರಿಕ ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ (ಬಾಹ್ಯ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಅಂಶಗಳು) ಆರೋಪಿಸಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಯುಎಸ್ ಬಲದ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ "ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ" ಆಂತರಿಕ ಅಂಶ) ಆರೋಪಿಸಿದರು.

ಇದು "ಇನ್ನೊಂದು ಉಲ್ಬಣ" ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಮೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅರಿವಿನ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ಯುದ್ಧವನ್ನು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮಾನವ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ. ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಪುರಾವೆಗಳ ಮುಖಾಂತರ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಪಕ್ಷಪಾತವು ಹೇಗೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಪ್ರಕರಣವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತದ ವೆಚ್ಚ

6.1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಸಂಬಂಧದ ಹಾನಿ: ಮದುವೆಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾತನೆ-ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರೋಪದ ಮಾದರಿ (ಸಂಗಾತಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವೆಂದು ನೋಡುವುದು, ದಯೆಯನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವೆಂದು ನೋಡುವುದು) ಹಗೆತನವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛೇದನದ ಪ್ರಮುಖ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರರು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಇತರರ ಮುಗ್ಧ ಬಲಿಪಶುವಿನಂತೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸೇತುವೆಯಾಗದ "ವಾಸ್ತವದ ಅಂತರವನ್ನು" ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಕುಂಠಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ: ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ, ಆಡಳಿತವನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತೀರ್ಪುಗಾರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ಕ್ರೀಡಾಪಟು-ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕುರುಡರಾಗಿಯೇ ಇರುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸ: ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ವಿಪರೀತ ಆವೃತ್ತಿಯು ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಧ್ಯಮ ನೆಲವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತಪ್ಪಿದ ಅವಕಾಶಗಳು: ಹಿಂದಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.

6.2. ವೃತ್ತಿಪರ ವೆಚ್ಚಗಳು

ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಿತಿಗಳು: ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉದ್ಯೋಗ ಫಿಟ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಳಪೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ನಷ್ಟಗಳು: ಲಾಭವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಉತ್ತಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಖ್ಯಾತಿ: ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವೈಫಲ್ಯವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಳಪೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನಾಯಕರು ದೋಷಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.

6.3. ಸಮಾಜದ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೈಫಲ್ಯ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಪಕಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ (ಎನ್ರಾನ್‌ನಂತೆ), ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತ, ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಸವೆತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ರಾಜಕೀಯ ಗ್ರಿಡ್‌ಲಾಕ್: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರಾಜಕೀಯ ಬಣವು ನೀತಿಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆಯ ದುರುದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಗೆ ಆರೋಪಿಸಿದಾಗ, ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘರ್ಷ: ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಿರೂಪಣೆಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ (ಉತ್ತರ ಐರ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಹ್ಯೂಸ್ಟನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ).

ಹವಾಮಾನ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ: ಮಾತುಕತೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುವಂತೆ, "ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ" ಸ್ವ-ಸೇವಾ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ದಶಕಗಳ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಜಾಗತಿಕ ಹವಾಮಾನ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ.

6.4. ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಭಾವ

ಮೆಜುಲಿಸ್ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತದ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

• US ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸರಾಸರಿ ಪರಿಣಾಮದ ಗಾತ್ರ (d = 1.05) ಪಕ್ಷಪಾತವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆರೋಪದಿಂದ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಚಲನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ-ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ.
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಸಸ್ ತಂಡದ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಹಂಕಾರದ ಬೆದರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಲಾವ್ ಮತ್ತು ರಸ್ಸೆಲ್ ಅವರ ಕ್ರೀಡಾ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ವಿಜೇತರ ಆಂತರಿಕ ಆರೋಪಗಳನ್ನು (75%) ಸೋತವರಿಂದ (55%) 20-ಶೇಕಡಾವಾರು ಪಾಯಿಂಟ್ ಅಂತರವು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿತು.

7. ಗುಪ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಪಕವಲ್ಲ-ಇದು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ:

ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ: ಪಕ್ಷಪಾತವು ಹತಾಶೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಬಫರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲ್ಲಿ (1971) ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮಗೆ ತಾವೇ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಾನಸಿಕ ಇಂಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಫಲ್ಯವು ನಮ್ಮ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಲಿತ ಅಸಹಾಯಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ: ಟ್ರೈವರ್ಸ್ ವಿಕಸನೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಚಾರದ ಅರಿವಿನ ಹೊರೆಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಜವಾದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸಲು ಪಕ್ಷಪಾತವು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅಧಿಕೃತ-ತೋರುವ ವಿಶ್ವಾಸವು ನಾಯಕತ್ವ, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ: ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿರಬಹುದು.

ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ: ಖಿನ್ನತೆಯು ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತದೊಂದಿಗೆ (d = 0.21) ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಮೆಜುಲಿಸ್ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿದೆ. "ದುಃಖಿತ ಆದರೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ" ವಿದ್ಯಮಾನವು ಕೆಲವು ಹಂತದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭ್ರಮೆಯು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಪಕ್ಷಪಾತದ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯು ಮಾನಸಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಆದರೆ ಅತಿಯಾದ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಕಳಪೆ ಕಲಿಕೆ, ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.

8. ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ನೀವು ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

8.1. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ನಾನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಾನು ಏನು ಸರಿ ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಯಾವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ನನ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲೆ ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ನನ್ನ ಮೊದಲ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು
• ನಾನು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಚಾಲಕ/ಕೆಲಸಗಾರ/ಪಾಲುದಾರ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ (ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಡೊಮೇನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ)
• ಒಳ್ಳೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನನ್ನ ಸ್ಥಿರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲು ನಾನು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇನೆ
• ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬದಲು ಇತರರ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ನಾನು ನನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತೇನೆ; ಅವರು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ, ನಾನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ನನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೀರಿದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನೆ
• ನನ್ನ ಸ್ವಂತಕ್ಕಿಂತ ಇತರರ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ನೆಪಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ನನಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ

ಸ್ಕೋರಿಂಗ್:

• 0-2 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ (ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಬಹುಶಃ ಸ್ವಯಂ-ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ)
• 3-5 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಮಧ್ಯಮ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ (ವಿಶಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿ)
• 6-8 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ (ಬಲವಾದ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಮಾದರಿ)
• 9-10 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅತಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ (ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು)

8.2. ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಮಹತ್ವದ ವೃತ್ತಿಪರ ಹಿನ್ನಡೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಹೆಚ್ಚು ದೂರದಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆಯೇ?

2. ಯಾವುದೇ ಅರ್ಹತೆಯ ವಿವರಣೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ "ಅದು ನನ್ನ ತಪ್ಪು" ಎಂದು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿ ಯಾವಾಗ ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ? ಅದು ಹೇಗೆ ಅನಿಸಿತು?

3. ನಿಮಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಂದಾದರೂ ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ನೀವು ನೋಡದಂತಹ ಯಾವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ನೋಡುತ್ತಿರಬಹುದು?

4. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗುಣದ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೀರಾ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತವನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೀರಾ?

5. ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಐದು ಯಶಸ್ಸುಗಳು ಮತ್ತು ಐದು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ? ಆ ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿ ಏನನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು?

8.3. ತ್ವರಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಸನ್ನಿವೇಶ

ಸನ್ನಿವೇಶ: ನೀವು ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಂದ ತಂಡದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತನ್ನ ಗಡುವನ್ನು ಎರಡು ವಾರಗಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ 15% ಮೀರುತ್ತದೆ. ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?

• ಎ) "ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕ್ರೀಪ್‌ನಿಂದಾಗಿ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಮಧ್ಯ-ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿವೆ." → ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• ಬಿ) "ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ-ಕೆಲವು ನಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬಾಹ್ಯ. ನಾನು ಕೆಲವು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಿರ್ಗಮನಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ." → ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• ಸಿ) "ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಕೆಲವು ರಸ್ತೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದೇವೆ ಅದು ನಮಗೆ ನೋವುಂಟುಮಾಡಿತು. ನಾನು ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಫರ್ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದಿತ್ತೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಿದೆ." → ಮಧ್ಯಮ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ

9. ಇತರರಲ್ಲಿ ಈ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

9.1. ವರ್ತನೆಯ ಸೂಚಕಗಳು

ಮಾತಿನ ಮಾದರಿಗಳು: ಸರ್ವನಾಮ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ. "ನಾವು" ಮತ್ತು "ನಾನು" ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರೂಪಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ; "ಅವರು," "ಅದು," ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣಗಳು ವೈಫಲ್ಯದ ನಿರೂಪಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ. "ನಾವು ಆದಾಯವನ್ನು 20% ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ" ವರ್ಸಸ್ "ಆದಾಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ."

ಆಯ್ದ ಸ್ಮರಣೆ: ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸುಗಳನ್ನು ವಿವರವಾದ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ("ನಾನು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೋಡಿದೆ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಿದೆ") ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ("ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ").

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿ: ತಂಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಗೆಲುವುಗಳಿಗೆ ಅಸಮಾನ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ನಷ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ದೂರನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧ: ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಬದಲು ವಿವರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭದೊಂದಿಗೆ ಎದುರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂತ್ರಸ್ತತೆ: ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿರುತ್ತಾರೆ, ಎಂದಿಗೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

9.2. ಸಂಭಾಷಣಾ ರೆಡ್ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್‌ಗಳು

ಈ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಹೇಳುವ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು:

• "ನನ್ನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯಾರೇ ಇದ್ದರೂ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು"
• "ನಿಮಗೆ ಪೂರ್ಣ ಸಂದರ್ಭ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ"
• "[ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶ] ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ..."
• "ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿರಲಿಲ್ಲ"
• "ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಸಂದರ್ಭಗಳು ನನಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದವು"

ಅವರು ಮಾಡುವ ವಾದಗಳ ವಿಧಗಳು:

• ಇತರರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದೆ ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ-ಕ್ಲೈಮ್ ಮಾಡುವುದು
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗಳು

ಅವರು ಕೇಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

• "ನಾನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು?"
• "ಈ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿವೆ?"

9.3. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪ್ರಚೋದಕಗಳು

ಹೈ ಸ್ಟೇಕ್ಸ್: ಸ್ವಾಭಿಮಾನಕ್ಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದಾಗ ಪಕ್ಷಪಾತವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗಣ್ಯ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳು ಮನರಂಜನಾ ಆಟಗಾರರಿಗಿಂತ ಬಲವಾದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಇತರರು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ (ಲಾಕರ್ ರೂಮ್ ಸಂದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರ ಪತ್ರದಲ್ಲಿರುವಂತೆ), ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ.

ಅಹಂ ಬೆದರಿಕೆ: ಗುರುತಿಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರುವ ಡೊಮೇನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಬಾಹ್ಯೀಕರಣವು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಸಸ್ ತಂಡ: ತಂಡದ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳಿಗಿಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳು ಬಲವಾದ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹರಡಬಹುದು.

ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿ: ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವವರು ಸ್ವಭಾವದ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು (ಕ್ರೊಯೆಜೆಟ್, ಫ್ರಾನ್ಸ್) ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು: ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಜೇತರು ಮತ್ತು ಸೋತವರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು (ಕ್ರೀಡೆ, ಮಾರಾಟ, ರಾಜಕೀಯ) ಗರಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

10. ಅರಿವಿನ ಡಿಬಯಾಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು

10.1. ತಕ್ಷಣದ ತಂತ್ರಗಳು

ಫ್ಲಿಪ್ ಟೆಸ್ಟ್: ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "ಇದು ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇನೆ?" ಯಶಸ್ಸು ನಿಮಗೆ "ಕೌಶಲ್ಯ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದರೆ ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯವು "ದುರದೃಷ್ಟ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಥರ್ಡ್-ಪರ್ಸನ್ ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್: ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಹೊರಗಿನ ವೀಕ್ಷಕರಂತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. "ನಾನು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ" ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ.

ಪ್ರಿಮಾರ್ಟಮ್: ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ. ಇದು ಕೇವಲ ಬಾಹ್ಯವಾದವುಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಆಂತರಿಕ ವೈಫಲ್ಯದ ವಿಧಾನಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೆವಿಲ್ಸ್ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್: ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಬಲವಾದ ಆಂತರಿಕ ಆರೋಪವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿ.

10.2. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ತಂತ್ರಗಳು

ವೈಫಲ್ಯ ಜರ್ನಲಿಂಗ್: ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬರೆಯುವ ಹಿನ್ನಡೆಗಳ ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ತ್ರೈಮಾಸಿಕವಾಗಿ ವಿಮರ್ಶಿಸಿ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಫ್ರಾಂಟೊ-ಟೆಂಪರಲ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಅರಿವಿನ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ-ಬಾಹ್ಯ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್-ಟೇಕಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸ: ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮೊದಲು ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಪಕ್ಷದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆರೋಪಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ನಾಯುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮೈಂಡ್‌ಸೆಟ್ ಶಿಫ್ಟ್: "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿ" (ಡ್ವೆಕ್) ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಲ್ಲಿ ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಾಹ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಅಹಂ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

10.3. ಪರಿಸರದ ವಿನ್ಯಾಸ

ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ಡ್ ಡೀಬ್ರೀಫ್ಸ್: ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳೆರಡರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಂತರದ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಪಾಲುದಾರರು: ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಅನುಮತಿಯಿರುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿ.

ನಿರ್ಧಾರ ಜರ್ನಲ್‌ಗಳು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು ಮುನ್ನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಇವುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿನ್ನೋಟ-ಪಕ್ಷಪಾತದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಜೋಡಣೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬದಲಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಆರೋಪವನ್ನು (ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೋಷಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ) ಪುರಸ್ಕರಿಸಿ.

10.4. ಬಾಹ್ಯ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗ ಹುಡುಕಬೇಕು

ಹೈ-ಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಪ್ರಮುಖ ವೃತ್ತಿಜೀವನ, ಹಣಕಾಸು, ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೊದಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾದರಿಗಳು: ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮರುಕಳಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದಾಗ-ಇದು ಆಂತರಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧದ ಸಂಘರ್ಷ: ವಿವಾದಗಳು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಬಲಿಪಶುವಾಗುವ ಭಾವನೆಯಿರುವ "ನೈಜತೆಯ ಅಂತರವನ್ನು" ಒಳಗೊಂಡಿರುವಾಗ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಇತರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದಾಗ.

ವೈಫಲ್ಯದ ನಂತರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಗಮನಾರ್ಹ ಹಿನ್ನಡೆಗಳಾದ ತಕ್ಷಣ, ನಿಮ್ಮ ನಿರೂಪಣೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಆರೋಪಗಳ ಸುತ್ತ ಕಠಿಣವಾಗುವ ಮೊದಲು.

11. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು

ವ್ಯಾಯಾಮ 1: ಅಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಆಡಿಟ್

• ಉದ್ದೇಶ: ನಿಮ್ಮ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಆರೋಪದ ಮಾದರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಬೆಳೆಸುವುದು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 30 ನಿಮಿಷಗಳು, ಪ್ರತಿದಿನ 5 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ಜರ್ನಲ್ ಅಥವಾ ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಹರಿಕಾರ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದ ಒಂದು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
  2. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ, ಸಹಜ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
  3. ಪರ್ಯಾಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿ (ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ, ಧನಾತ್ಮಕತೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ)
  4. ಯಾವ ವಿವರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿ
  5. ಒಂದು ವಾರದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಆರೋಪಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ನಿಮ್ಮ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ವಿವರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಸಿಮ್ಮೆಟ್ರಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ?
  • ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಯಾವ ಪರ್ಯಾಯ ವಿವರಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿವೆ?
  • ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲವಾದ ಬಾಹ್ಯೀಕರಣಗಳನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ?
• ಆವರ್ತನ: ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ, ನಂತರ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವಿಮರ್ಶೆ

ವ್ಯಾಯಾಮ 2: ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪೈ

• ಉದ್ದೇಶ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಯಾಮಕ್ಕೆ 15 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ಕಾಗದ, ಪೆನ್
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಮಧ್ಯಮ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಇತ್ತೀಚಿನ ಮಹತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆರಿಸಿ (ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯ)
  2. ವೃತ್ತವನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ (ಪೈ ಚಾರ್ಟ್)
  3. ಆಂತರಿಕ (ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರಯತ್ನ, ಕೌಶಲ್ಯ) ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ (ಇತರರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಅದೃಷ್ಟ) ಎಲ್ಲಾ ಕೊಡುಗೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
  4. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಕ್ಕೂ ಶೇಕಡಾವಾರುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ, ಅವು ಒಟ್ಟು 100% ಆಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
  5. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಬೇರೊಬ್ಬರನ್ನು ಅದೇ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿ
  6. ನಿಮ್ಮ ಹಂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ-ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ನಿಮ್ಮ ಹಂಚಿಕೆಯು ಇತರರಿಗಿಂತ ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
  • ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಇತರರು ಹೇಗೆ ನೋಡಿದರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತೇ?
  • ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ನೀವು ವಿರೋಧಿಸಿದ್ದೀರಾ?
• ಆವರ್ತನ: ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಹಿನ್ನಡೆಯ ನಂತರ

ವ್ಯಾಯಾಮ 3: ದಿ ವೇಲ್ ಆಫ್ ಇಗ್ನೋರೆನ್ಸ್ ಟೆಸ್ಟ್

• ಉದ್ದೇಶ: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತೀರ್ಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 20 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು: ನೀವು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶ
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಸುಧಾರಿತ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ (ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನೀತಿ, ಸಂಬಂಧದ ಸಂಘರ್ಷ, ರಾಜಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆ) ನೀವು ತೀರ್ಪು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
  2. "ನ್ಯಾಯೋಚಿತ" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ನಿಲುವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
  3. ಈಗ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮರು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ನೀವು ಇತರ ಪಕ್ಷವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ?
  4. ಗುರುತಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ: ಜೆನೆರಿಕ್ ಲೇಬಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ (ವ್ಯಕ್ತಿ ಎ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಿ)
  5. ನಿಮ್ಮ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ನೀವು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ನೀವು ಹಿಮ್ಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ತೀರ್ಪು ಬದಲಾಗಿದೆಯೇ?
  • ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣವು ನಿಜವಾಗಿ ಸ್ವ-ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ?
  • ನಿಜವಾದ ತಟಸ್ಥ ವೀಕ್ಷಕರು ಏನು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ಆವರ್ತನ: ನೀವು ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ

ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸ

ಇವಿನಿಂಗ್ ಟು-ಮಿನಿಟ್ ಆಡಿಟ್:

ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

1. "ಇಂದು ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು, ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನನ್ನ ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆ ಏನು?"
2. "ಇಂದು ಯಾವುದು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಹೋಯಿತು, ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನನ್ನ ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆ ಏನು?"

• ಸೂಚಿಸಿದ ಅವಧಿ: 2 ನಿಮಿಷಗಳು
• ದಿನದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮಯ: ಸಂಜೆ (ಮಲಗುವ ಮುನ್ನ ಅಥವಾ ರಾತ್ರಿಯ ಊಟದ ನಂತರ)
• ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು: ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿತ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ

ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸವಾಲು

ವೈಫಲ್ಯದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಾರ:

ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಇದರಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ:

• ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ, "ಸಂದರ್ಭಗಳು ಹೀಗಿವೆ..." ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ "ಇದರಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಪಾತ್ರವೆಂದರೆ..." ಎಂದು ಹೇಳಿ

• ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೊದಲು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ

• ನೀವು ಬಾಹ್ಯಗೊಳಿಸುವಾಗ, ವಿರಾಮಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸಿ

• 4 ವಾರಗಳ ನಂತರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಬಾಹ್ಯೀಕರಣ, ಸುಧಾರಿತ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹಿನ್ನಡೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಕಲಿಕೆ

• ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ ಜರ್ನಲಿಂಗ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳು:

  • ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದಾಗ ಇತರರು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು?
  • ಯಾವ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದನ್ನು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವಿರೋಧಿಸಿದೆ? ಏಕೆ?
  • ನನ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರೋಪಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡದ್ದನ್ನು ನಾನು ಏನು ಕಲಿತೆ?

12. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವ: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ-ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿಯೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾದಾಗ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಎನ್ರಾನ್ ಪ್ರಕರಣವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ತಂತ್ರಗಳು:

• ನಿಖರವಾದ ಆರೋಪವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ
• ಇತರರು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ-ಸಂದೇಶವಾಹಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸುವುದು ನೀವು ಕೇವಲ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
• ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಾರ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
• ಅಧಿಕಾರವು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ (ಕ್ರೊಯೆಜೆಟ್ ಸಂಶೋಧನೆ) - ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕಿ

ತಂಡದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು:

• ತಂಡದ ಡೀಬ್ರೀಫ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ
• ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ "ಮೂಲಭೂತ ಆರೋಪ ದೋಷ"ಕ್ಕಾಗಿ ಗಮನಿಸಿ-ಅವರ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ನೀವು ನೋಡದ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು
• ಕೇವಲ ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲದೆ ನಿಖರವಾದ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸಿ

ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ

ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು: ಪಕ್ಷಪಾತವು ಮೊದಲೇ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಮಕ್ಕಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ಪ್ರತಿಭೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಅವರು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ವಯಸ್ಸಿಗೆ-ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನಗಳು:

• ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳು (5-10): "ನಾನು ಏನು ಕಲಿಯಬಲ್ಲೆ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ಹದಿಹರೆಯದವರು (11-17): ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಗೆಳೆಯರಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸುವಷ್ಟು ವಯಸ್ಸಾಗಿದೆ
• ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡೆಲ್ ಮಾಡಿ-ಅತಿಯಾದ ನೆಪಗಳನ್ನು ಹೇಳದೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮಕ್ಕಳು ಕೇಳಲು ಬಿಡಿ

ತರಗತಿಯ ಅನ್ವಯಗಳು:

• ಶಿಕ್ಷಕ-ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಆರೋಪ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ
• ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕಲಿಯದಿದ್ದಾಗ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೊದಲು ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ
• ತಪ್ಪುಗಳು ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿರುವ ತರಗತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ, ಬಾಹ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಅಹಂ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ

ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳು: ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ದೋಷಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಳಪೆಯಾದಾಗ, ವೈದ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಕಾಯಿಲೆಯ ತೀವ್ರತೆಗೆ ಆರೋಪಿಸಬಹುದು, ಸುಧಾರಣೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ತಂತ್ರಗಳು:

• ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಮರಣ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕೇಸ್ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಚರ್ಚೆಯ ಮೊದಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
• ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಆರೋಪವು ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
• "ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಮ್ರತೆ" ಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ಅಪರೂಪದ ಕಾಯಿಲೆಗಳು, ವಿಲಕ್ಷಣ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ತಪ್ಪುಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ

ರೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನ: ರೋಗಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವುದು, ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುವುದು) ಪ್ರೇರಕ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.

ಹಣಕಾಸು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ

ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಕ್ರಿಪ್ಟೋಕರೆನ್ಸಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಬೂಮ್-ಬಸ್ಟ್ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೂರದೃಷ್ಟಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್‌ಗೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಧ್ವನಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಲಹೆಗಾರರ ತಂತ್ರಗಳು:

• ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ
• ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳೆರಡರ ನಂತರ, ಮೂಲ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ-ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದೃಷ್ಟವೋ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯವೋ?
• ಲಾಭವನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ
• ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕಾಗಿ ಗಮನಿಸಿ: ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಲಾಭಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗೆ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುವುದು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಉತ್ತಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಿಇಒ ಪತ್ರದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ-ಗ್ರಾಹಕರ ಹಣದೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

13. ಇತರ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನಗಳು

ಇದನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಇದನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಸರಪಳಿಗಳು

ಯಶಸ್ಸಿನ ಸುರುಳಿ: ಭ್ರಮಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ → ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ (ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ) → ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ (ಮೌಲ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು) → ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸ → ಅತಿಯಾದ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ → ವೈಫಲ್ಯ → ಹಿಂಡ್‌ಸೈಟ್ ಪಕ್ಷಪಾತ (ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು) → ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ (ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಬಾಹ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು) → ಯಾವುದೇ ಕಲಿಕೆ ಇಲ್ಲ → ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ

ಸಂಬಂಧ ನಾಶದ ಸರಪಳಿ: ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ → ಮೂಲಭೂತ ಆರೋಪ ದೋಷ (ಸಂಗಾತಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಸ್ವಭಾವದವು) → ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ (ಸಂಗಾತಿಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು) → ಯಾತನೆ-ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರೋಪ → ಸಂಘರ್ಷದ ಉಲ್ಬಣ → ಸಂಬಂಧದ ಕ್ಷೀಣತೆ

ಅಡಚಣೆ ತಂತ್ರ: ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಬಹು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮುರಿಯಬಹುದು. ಆಂತರಿಕ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು (ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು) ಅಥವಾ ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆಗಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು (ಮೂಲಭೂತ ಆರೋಪ ದೋಷವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು) ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು.

14. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಮೆಜುಲಿಸ್ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (2004) ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: US ಮಾದರಿಗಳು ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ (d = 1.05), ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ US ಅಲ್ಲದ ಮಾದರಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಆದರೆ ಚಿಕ್ಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ (d = 0.70), ಮತ್ತು ಏಷ್ಯನ್ ಮಾದರಿಗಳು ಕೇವಲ ಸಣ್ಣ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ (d = 0.30).

ವ್ಯಕ್ತಿಗತ-ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿಭಜನೆ:

ಅಡ್ಡ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು:

• ಹೈನೆ ಮತ್ತು ಕಿಟಯಾಮಾ (1999) ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೊಂಡಂತೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಸ್ವ-ಗೌರವದ ಅಗತ್ಯವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿರಬಾರದು ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂ-ಟೀಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂವಹನಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ: ಜಪಾನಿನ ಸಿಇಒಗಳು ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಸಿಇಒಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
• ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸ್ವಯಂ-ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ "ನಮ್ರತೆ" ಅಲ್ಲ-ವರ್ತನೆಯ ಡೇಟಾವು ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಅರಿವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಣಾಮ: ಅಡ್ಡ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಸೂಕ್ತ ವಿಶ್ವಾಸವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ಪೂರ್ವ ಏಷ್ಯಾದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೊಕ್ಕಿನಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪೂರ್ವ ಏಷ್ಯಾದ ಸ್ವಯಂ-ಟೀಕೆಯು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯಂತೆ ತೋರಬಹುದು. ಯಾವುದೂ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ "ಸರಿ" ಅಲ್ಲ - ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಆರೋಪದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿವೆ.

15. ಪುರಾಣಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು

16. ಗಮನಾರ್ಹ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

"ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಪಕ್ಷಪಾತದ ಸ್ಮರಣೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿದೆ: ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಸಾಧಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಳ ಶ್ರೇಯಸ್ಸನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ." — ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾನ್ಮನ್, ಥಿಂಕಿಂಗ್, ಫಾಸ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಲೋ

"ಜನರು ಪ್ರೇರಕವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಕೇವಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅರಿವಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಇದು ಹಿಂದಿನ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ." — ಶೆಪ್ಪರ್ಡ್, ಮಲೋನ್, ಮತ್ತು ಸ್ವೀನಿ, 2008

"ಇತರರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಂಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನೇ ವಂಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ." — ರಾಬರ್ಟ್ ಟ್ರೈವರ್ಸ್, ದಿ ಫೋಲಿ ಆಫ್ ಫೂಲ್ಸ್, 2011

"ನಟನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರೋಪದ ಮಾದರಿಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು." — ಡೇಲ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ರಾಸ್, 1975

"ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮಗೆ ತಾವೇ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮಾನಸಿಕ ಇಂಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಮಗೆ ತಾವೇ ಆರೋಪಿಸುವುದು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಅಸಹಾಯಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು." — ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಕೆಲ್ಲಿ, 1971

17. ಪ್ರಮುಖ ಟೇಕ್‌ಅವೇಗಳು

1. ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಂದಾಗಿ US ಮಾದರಿಗಳು ಏಷ್ಯನ್ ಮಾದರಿಗಳಿಗಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

2. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ-ಇದು ಭಾಗಶಃ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ: ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ತಾರ್ಕಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಕೇವಲ ಅಹಂ-ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ರಾಸ್ ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

3. ಇದು ನ್ಯೂರೋಬಯೋಲಾಜಿಕಲ್ ಆಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ: ಡಾರ್ಸಲ್ ಸ್ಟ್ರೈಟಮ್ (ಬಹುಮಾನ) ಮತ್ತು ಪ್ರಿಮೋಟರ್ ಕಾರ್ಟೆಕ್ಸ್ (ಆಕ್ಷನ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್) ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಆರೋಪಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಖಿನ್ನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ: "ದುಃಖಿತ ಆದರೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ" ವಿದ್ಯಮಾನವು ಕೆಲವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭ್ರಮೆಯು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಪಕಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಎನ್ರಾನ್‌ನಿಂದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹವಾಮಾನ ಮಾತುಕತೆಗಳವರೆಗೆ, ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಆರೋಪವು ಕೇವಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಇದು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ವಿವಾಹಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಗಾತಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವೆಂದು ಕ್ಷಮಿಸುವ "ಯಾತನೆ-ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ" ಮಾದರಿಯು ವಿಚ್ಛೇದನವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಡಿಬಯಾಸಿಂಗ್‌ಗೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಬೇಕು: ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅರಿವಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನ್ಯೂರೋಇಮೇಜಿಂಗ್ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಇನ್‌ಪುಟ್, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

18. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪೇಪರ್‌ಗಳು

• ಮಿಲ್ಲರ್, ಡಿ. ಟಿ., ಮತ್ತು ರಾಸ್, ಎಂ. (1975). ಸಾಂದರ್ಭಿಕತೆಯ ಆರೋಪದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು: ವಾಸ್ತವವೋ ಅಥವಾ ಕಾದಂಬರಿಯೋ? ಸೈಕಾಲಾಜಿಕಲ್ ಬುಲೆಟಿನ್, 82(2), 213-225.
• ಮೆಜುಲಿಸ್, ಎ. ಎಚ್., ಅಬ್ರಾಮ್ಸನ್, ಎಲ್. ವೈ., ಹೈಡ್, ಜೆ. ಎಸ್., ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಕಿನ್, ಬಿ. ಎಲ್. (2004). ಆರೋಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಧನಾತ್ಮಕ ಪಕ್ಷಪಾತವಿದೆಯೇ? ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆ. ಸೈಕಾಲಾಜಿಕಲ್ ಬುಲೆಟಿನ್, 130(5), 711-747.
• ಬ್ಲಾಕ್‌ವುಡ್, ಎನ್. ಜೆ., ಮತ್ತು ಇತರರು (2003). ಸ್ವ-ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತ: ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಆರೋಪಗಳ ಎಫ್‌ಎಂಆರ್‌ಐ ತನಿಖೆ. ನ್ಯೂರೋಇಮೇಜ್, 20(2), 1076-1085.
• ಅಲಾಯ್, ಎಲ್. ಬಿ., ಮತ್ತು ಅಬ್ರಾಮ್ಸನ್, ಎಲ್. ವೈ. (1979). ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾದ ಮತ್ತು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಕಸ್ಮಿಕತೆಯ ತೀರ್ಪು: ದುಃಖಿತ ಆದರೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ? ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸ್ಪರಿಮೆಂಟಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ: ಜನರಲ್, 108(4), 441-485.
• ಬ್ರಾಡ್‌ಬರಿ, ಟಿ. ಎನ್., ಮತ್ತು ಫಿಂಚಾಮ್, ಎಫ್. ಡಿ. (1990). ಮದುವೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಪಗಳು: ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಟೀಕೆ. ಸೈಕಾಲಾಜಿಕಲ್ ಬುಲೆಟಿನ್, 107(1), 3-33.

ಪುಸ್ತಕಗಳು

• ಟ್ರೈವರ್ಸ್, ಆರ್. (2011). ದಿ ಫೋಲಿ ಆಫ್ ಫೂಲ್ಸ್: ದಿ ಲಾಜಿಕ್ ಆಫ್ ಡಿಸೀಟ್ ಅಂಡ್ ಸೆಲ್ಫ್-ಡಿಸೆಪ್ಶನ್ ಇನ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಲೈಫ್. ಬೇಸಿಕ್ ಬುಕ್ಸ್.
• ಕಾನ್ಮನ್, ಡಿ. (2011). ಥಿಂಕಿಂಗ್, ಫಾಸ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಲೋ. ಫರಾರ್, ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ಗಿರೌಕ್ಸ್.
• ಟಾವ್ರಿಸ್, ಸಿ., ಮತ್ತು ಅರಾನ್ಸನ್, ಇ. (2007). ಮಿಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ವರ್ ಮೇಡ್ (ಬಟ್ ನಾಟ್ ಬೈ ಮಿ): ವೈ ವಿ ಜಸ್ಟಿಫೈ ಫೂಲಿಶ್ ಬಿಲೀಫ್ಸ್, ಬ್ಯಾಡ್ ಡಿಸಿಷನ್ಸ್, ಅಂಡ್ ಹರ್ಟ್ಫುಲ್ ಆಕ್ಟ್ಸ್. ಹಾರ್ಕೋರ್ಟ್.

ಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು

• ಕೆಲ್ಲಿ, ಎಚ್. ಎಚ್. (1971). ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಆರೋಪ. ಇ. ಇ. ಜೋನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು (ಸಂಪಾದಕರು), ಅಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್: ಪರ್ಸೀವಿಂಗ್ ದಿ ಕಾಸಸ್ ಆಫ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ (ಪುಟಗಳು 1-26). ಜನರಲ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಪ್ರೆಸ್.

19. ಸಾರಾಂಶ ಕಾರ್ಡ್

20. ಬಳಸಿದ ಪದಗಳ ಗ್ಲಾಸರಿ

21. ಚರ್ಚೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು, ತರಗತಿಗಳು, ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಫಲನಕ್ಕಾಗಿ:

1. ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಲಿಸುವುದು ನೈತಿಕವೇ? ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ನಡುವಿನ ಸರಿಯಾದ ಸಮತೋಲನ ಯಾವುದು?

2. ಏಷ್ಯನ್ ಮಾದರಿಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾದ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದತ್ತಾಂಶವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಪಕ್ಷಪಾತವು "ಅಗತ್ಯ" ಎಂಬ ಹಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಏನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ? ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಅತಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದೇ?

3. AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ತರಬೇತಿ ಡೇಟಾದಿಂದ ಮಾನವನ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಡಿಬಯಾಸ್ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಮಾನವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯದ ಅಥವಾ ದೂರನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸದ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಏನಾಗಬಹುದು?

4. ಎನ್ರಾನ್ ಪ್ರಕರಣವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಪಕಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ನಿರೂಪಣೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದೇ?

5. ಇತರರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಂಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನೇ ವಂಚಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ರಾಬರ್ಟ್ ಟ್ರೈವರ್ಸ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪಕ್ಷಪಾತದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ-ಇದು ಮೊದಲಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತದೆಯೇ?