52 ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿರುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಬೇಗನೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯ

ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
ಆಳವಾದ ಒಳನೋಟ

ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಾವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಲ್ಲೆವು ಎಂಬ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವೆಂಬ ಭಾವನೆ ಇರಬೇಕು

ಅತಿಯಾದ-ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಪರಿಣಾಮ
ನಮ್ಮ ನೈಜ ನಿಖರತೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ತರಗಳು, ನಿರ್ಣಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಒಳ್ಳೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಣಾಮ
ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಸಂದೇಶಗಳು ನಮಗಿಂತ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
ತಪ್ಪು ಒಮ್ಮತದ ಪರಿಣಾಮ
ಇತರರು ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಕಷ್ಟ-ಸುಲಭ ಪರಿಣಾಮ
ಸುಲಭವಾದ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.
ಡನ್ನಿಂಗ್-ಕ್ರೂಗರ್ ಪರಿಣಾಮ
ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅಹಂಕೇಂದ್ರಿತ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಆಶಾವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಇತರರಿಗಿಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
ಫೋರರ್ ಪರಿಣಾಮ (ಬರ್ನಮ್ ಪರಿಣಾಮ)
ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವಿವರಣೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದವು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಮಗಾಗಿಯೇ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳೇ ಕಾರಣ ಎನ್ನುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಟ-ವೀಕ್ಷಕ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ಇತರರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭ್ರಮೆ
ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು.
ಭ್ರಮಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ
ಇತರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ (ಇದನ್ನು "ಲೇಕ್ ವೋಬೆಗಾನ್ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ).
ಮೂಲಭೂತ ಆರೋಪಣೆಯ ದೋಷ
ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಆರೋಪಣೆಯ ಊಹೆ
ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಫಲಿತಾಂಶದ ತೀವ್ರತೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಹಾನಿ-ಮಾಡುವವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ದೂಷಣೆಯನ್ನು ಹೊರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನಮ್ಮನ್ನು ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮರ್ಥನೆ
ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಹಾಕಿದಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅಪಾಯದ ಪರಿಹಾರ (ಪೆಲ್ಟ್ಜ್ಮನ್ ಪರಿಣಾಮ)
ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಆ ಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ (ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ), ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ "ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು" ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ಸೌಜನ್ಯದ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವ ಬದಲು ಇತರರನ್ನು ನೋಯಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ.
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿರಲು, ನಮ್ಮ ಮುಂದಿರುವ ತಕ್ಷಣದ, ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನಾವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ

ಹೈಪರ್ಬೋಲಿಕ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟಿಂಗ್
ದೊಡ್ಡ, ನಂತರದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗಿಂತ ಸಣ್ಣ, ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲ್ಮನವಿ
ಹೊಸತಾಗಿರುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಹಳೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಬಲಿಪಶುವಿನ ಪರಿಣಾಮ
ದೊಡ್ಡ, ಅನಾಮಧೇಯ ಗುಂಪಿಗಿಂತ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದೇ, ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬಲವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಭಾವದ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್
ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಭಾವನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ.

ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಲು, ನಾವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ

ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ
ಭವಿಷ್ಯದ ಮೌಲ್ಯ ಏನೇ ಇದ್ದರೂ, ಹಿಂದೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ (ಸಮಯ, ಹಣ, ಶ್ರಮ) ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬದ್ಧತೆಯ ಉಲ್ಬಣ
ನಿರ್ಧಾರವು ತಪ್ಪಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಗಳಿದ್ದರೂ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದಕ್ಕೆ ನಾವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾಗ.
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮ
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಓದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅದನ್ನು ನಾವೇ ರಚಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ನಷ್ಟದ ಹಿಂಜರಿಕೆ
ಸಮಾನ ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಆನಂದಕ್ಕಿಂತ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೋವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಐಕಿಯಾ ಪರಿಣಾಮ
ಭಾಗಶಃ ನಾವೇ ರಚಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಕಷ್ಟದ ಪರಿಣಾಮ
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರಮ ಬೇಕಾದಾಗ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಏಕಮಾನದ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನೈಜ ಪ್ರಮಾಣ ಏನೇ ಇದ್ದರೂ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಘಟಕವನ್ನು (ಒಂದು ಸರ್ವಿಂಗ್, ಒಂದು ಪ್ಲೇಟ್) ಸೇವಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.
ಶೂನ್ಯ-ಅಪಾಯದ ಪಕ್ಷಪಾತ
ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಣ್ಣ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ವಿಲೇವಾರಿ ಪರಿಣಾಮ
ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಹುಸಿ-ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಣಾಮ
ಲಾಭದ ರೂಪದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅಪಾಯ-ವಿರೋಧಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಖಚಿತವಾದ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಪಾಯ-ಬಯಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ದತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮ
ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಗಿಂತ ನಮ್ಮ ಒಡೆತನದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ನಮ್ಮದೇ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಹಿನ್ನಡೆಯ ಪರಿಣಾಮ
ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬದಲು ಆ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಹಿಂದಿರುಗುವ ಹಿಂಜರಿಕೆ
ನಮ್ಮ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಳ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮರಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.

ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನಾವು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ನಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ನಮಗೆ ಮಾಡಲು ಹೇಳಿದುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಡಿಕಾಯ್ ಪರಿಣಾಮ
ಮೂರನೇ, ಅಸಮಪಾರ್ಶ್ವದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ನಮ್ಮ ಒಲವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೋಲಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ
ನೇಮಕಾತಿ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ.
ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅಬಿಲೀನ್ ವಿರೋಧಾಭಾಸ
ಒಂದು ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಉಪಕರಣದ ನಿಯಮ
ಪರಿಚಿತ ಉಪಕರಣ ಅಥವಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತೇವೆ ("ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಸುತ್ತಿಗೆಯಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಮೊಳೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ").
ಚೆಸ್ಟರ್ಟನ್ನ ಬೇಲಿ
ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೊದಲು ಅದು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಪರಿಣಾಮ
ಅನುಕೂಲಕರ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ, ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.