ಎಲ್ಲಾ ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಪಟ್ಟಿ

ಎಲ್ಲಾ ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಪಟ್ಟಿ

• ಅಂತರದ ಪರಿಣಾಮ

  ಅಧ್ಯಯನದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಬದಲು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅಂತರದಲ್ಲಿರಿಸಿದಾಗ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಅಂತಿಮ ಆರೋಪಣೆಯ ದೋಷ

  ಹೊರಗಿನ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಗುಣವನ್ನು ಹೊಣೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಕಾರಣವಾಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಅಡ್ಡ-ಜನಾಂಗೀಯ ಪರಿಣಾಮ

  ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಜನಾಂಗಕ್ಕಿಂತ ಇತರ ಜನಾಂಗದ ಜನರ ಮುಖಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಅತಿಯಾದ-ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಪರಿಣಾಮ

  ನಮ್ಮ ನೈಜ ನಿಖರತೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ತರಗಳು, ನಿರ್ಣಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

• ಅಧಿಕಾರದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ಅನ್ಯಮನಸ್ಕತೆ

  ಸಂಗ್ರಹಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಮರುಪಡೆಯುವಾಗ ಗಮನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಅಪಾಯದ ಪರಿಹಾರ (ಪೆಲ್ಟ್ಜ್ಮನ್ ಪರಿಣಾಮ)

  ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಆ ಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಅಬಿಲೀನ್ ವಿರೋಧಾಭಾಸ

  ಒಂದು ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

• ಅವಧಿಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ

  ಅನುಭವಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಅವನತಿವಾದ

  ಸಮಾಜ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವನತಿಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಕಾಲ ಉತ್ತಮವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಅಸಮಪಾರ್ಶ್ವದ ಒಳನೋಟದ ಭ್ರಮೆ

  ಇತರರು ನಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಅನುಕೂಲಕರ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ, ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ಅಹಂಕೇಂದ್ರಿತ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಆಂಕರಿಂಗ್

  ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಎದುರಿಸುವ ಮೊದಲ ಮಾಹಿತಿಯ ("ಆಂಕರ್") ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಆಯ್ಕೆ-ಬೆಂಬಲಿತ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಆಯ್ಕೆಗಳು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದವು ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಆಯ್ದ ಗ್ರಹಿಕೆ

  ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೋಡುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಆವರ್ತನದ ಭ್ರಮೆ (ಬಾಡರ್-ಮೇನ್‌ಹಾಫ್ ವಿದ್ಯಮಾನ)

  ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಗಮನಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಎಲ್ಲೆಡೆಯೂ ಇದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಆಶಾವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಇತರರಿಗಿಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಆಸ್ಟ್ರಿಚ್ ಪರಿಣಾಮ

  "ಮರಳಿನಲ್ಲಿ ತಲೆ ಮರೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ" ಮೂಲಕ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಇತ್ತೀಚಿನ ಪರಿಣಾಮ

  ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಇತ್ತೀಚಿನ ಭ್ರಮೆ

  ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಗಮನಿಸಿದ ವಿಷಯವು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಅದು ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಇಲ್ಲಿ-ಆವಿಷ್ಕರಿಸಿಲ್ಲ

  ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಓದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅದನ್ನು ನಾವೇ ರಚಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಉಪ-ಸಂಕಲನ ಪರಿಣಾಮ

  ಒಟ್ಟಾರೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಉಪಕರಣದ ನಿಯಮ

  ಪರಿಚಿತ ಉಪಕರಣ ಅಥವಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತೇವೆ ("ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಸುತ್ತಿಗೆಯಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಮೊಳೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ").

• ಉಪಾಖ್ಯಾನದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪುರಾವೆಗಳಿಗಿಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ಏಕಮಾನದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನೈಜ ಪ್ರಮಾಣ ಏನೇ ಇದ್ದರೂ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಘಟಕವನ್ನು (ಒಂದು ಸರ್ವಿಂಗ್, ಒಂದು ಪ್ಲೇಟ್) ಸೇವಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.

• ಐಕಿಯಾ ಪರಿಣಾಮ

  ಭಾಗಶಃ ನಾವೇ ರಚಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಒಳ-ಗುಂಪಿನ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿರುವವರಿಗಿಂತ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ.

• ಓಕಮ್‌ನ ರೇಜರ್

  ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವಿವರಣೆಗಳಿಗಿಂತ ಸರಳವಾದ ವಿವರಣೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ಕಡಿಮೆ-ಇದ್ದಷ್ಟೂ-ಒಳ್ಳೆಯದು ಪರಿಣಾಮ

  ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದಾಗ ದೊಡ್ಡ, ಕಡಿಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ (ಆದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಲ್ಲ).

• ಕಪೋಲಕಲ್ಪಿತ ಕಥೆ ಕಟ್ಟುವಿಕೆ

  ವಂಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದೆಯೇ, ನಮ್ಮ ನೆನಪಿನ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಸುಳ್ಳು ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಕಷ್ಟ-ಸುಲಭ ಪರಿಣಾಮ

  ಸುಲಭವಾದ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.

• ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮ

  ಘಟನೆಯ ಒಂದು ಅಂಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವಾಗ ದೋಷಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ.

• ಕೇವಲ-ಒಡ್ಡುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಯಾವುದಾದರೂ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ವಿಷಯ ನಮಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಕೇವಲ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಲವು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಕ್ರಿಪ್ಟೋಮ್ನೇಶಿಯಾ

  ಅದನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಂದ ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತು, ಒಂದು ಸ್ಮರಣೆಯು ಹೊಸ, ಮೂಲ ಉಪಾಯ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆ

  ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉಪಯೋಗಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

• ಕ್ರಿಯೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ (ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ), ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ "ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು" ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

• ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆಯ ನಿಯಮ (ಬೈಕ್-ಶೆಡ್ಡಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮ)

  ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಆದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಾಗ, ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಅಸಮಾನವಾದ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ಗಮನದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಗುಂಪು ಆರೋಪಣೆಯ ದೋಷ

  ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಆತ ಸೇರಿರುವ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮನ್ನು ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

• ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಬಲಿಪಶುವಿನ ಪರಿಣಾಮ

  ದೊಡ್ಡ, ಅನಾಮಧೇಯ ಗುಂಪಿಗಿಂತ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದೇ, ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬಲವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಗುಲಾಬಿ-ಬಣ್ಣದ ಸಿಂಹಾವಲೋಕನ

  ಹಿಂದಿನ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಗೂಗಲ್ ಪರಿಣಾಮ (ಡಿಜಿಟಲ್ ಮರೆವು)

  ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.

• ಚಿತ್ರದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಚೀರ್‌ಲೀಡರ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿರುವಾಗ ಗ್ರಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಚೆಸ್ಟರ್ಟನ್ನ ಬೇಲಿ

  ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೊದಲು ಅದು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

• ಜೂಜುಕೋರನ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಹಿಂದಿನ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಜೈಗಾರ್ನಿಕ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಅಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಅಡಚಣೆಯಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಜ್ಞಾನದ ಶಾಪ

  ಒಮ್ಮೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿದುಕೊಂಡರೆ, ಅದು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ನಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಟೆಲಿಸ್ಕೋಪಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮ

  ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಇತ್ತೀಚಿನ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೂರದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಡನ್ನಿಂಗ್-ಕ್ರೂಗರ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

• ಡಿಕಾಯ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಮೂರನೇ, ಅಸಮಪಾರ್ಶ್ವದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ನಮ್ಮ ಒಲವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಡೆಲ್ಮೋರ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.

• ತಪ್ಪು ಒಮ್ಮತದ ಪರಿಣಾಮ

  ಇತರರು ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯಿಂದ ವಾದ

  ಒಂದು ವಾದವು ತಾರ್ಕಿಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ತೀರ್ಮಾನವು ಸುಳ್ಳಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ತಪ್ಪುಮಾಹಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಘಟನೆಯ ನಂತರ ತಪ್ಪುಮಾಹಿತಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ಮರಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ನಿಖರವಾಗುತ್ತದೆ.

• ದತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮ

  ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಗಿಂತ ನಮ್ಮ ಒಡೆತನದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ನಮ್ಮದೇ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ದೃಢೀಕರಣದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಸಮಾನ ತೀವ್ರತೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವಗಳಿಗಿಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನಸಿಕ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• ನಟ-ವೀಕ್ಷಕ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ಇತರರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಷ್ಟದ ಹಿಂಜರಿಕೆ

  ಸಮಾನ ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಆನಂದಕ್ಕಿಂತ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೋವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಾಲಿಗೆಯ ತುದಿಯ ವಿದ್ಯಮಾನ

  ನೆನಪಿನಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಾವೀನ್ಯತೆ-ಪರ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲ್ಮನವಿ

  ಹೊಸತಾಗಿರುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಹಳೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭ್ರಮೆ

  ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು.

• ನಿರಂತರ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮ

  ತಪ್ಪಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದ ಮೇಲೂ ಅದು ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ.

• ನಿರಾಶಾವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆಯೋ ಅದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

• ನಿಷ್ಕಪಟ ವಾಸ್ತವಿಕತೆ

  ಜಗತ್ತನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪದ ಜನರು ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದವರು, ಅಭಾಗಲಬ್ಧರು ಅಥವಾ ಪಕ್ಷಪಾತಿಗಳು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ನಿಷ್ಕಪಟ ಸಿನಿಸಿಸಮ್

  ಇತರರು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾರ್ಥಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನೆನಪಿನ ತಪ್ಪು ಆರೋಪಣೆ

  ಒಂದು ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪು ಮೂಲ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ, ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ಘಟನೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರ ಜೊತೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನೆನಪಿನ ಪ್ರತಿಬಂಧಕ

  ಕೆಲವು ನೆನಪುಗಳು ಇತರ ನೆನಪುಗಳ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ.

• ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟ

  ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನೈತಿಕ ಅರ್ಹತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಲು ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನ್ಯಾಯಯುತ-ಜಗತ್ತಿನ ಊಹೆ

  ಜಗತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ತಕ್ಕ ಪ್ರತಿಫಲ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಸಂತ್ರಸ್ತರನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಪಕ್ಷಪಾತದ ಕುರುಡು-ಚುಕ್ಕೆ

  ಇತರರಲ್ಲಿ ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಪಟ್ಟಿಯ ಉದ್ದದ ಪರಿಣಾಮ

  ಪಟ್ಟಿ ಎಷ್ಟು ಉದ್ದವಾಗಿದೆಯೋ ಅಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅದರಿಂದ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಪರಾನುಭೂತಿಯ ಅಂತರ

  ನಮ್ಮ ಮತ್ತು ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆ ಹಾಗೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪುನಃ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ, ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮರುಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಭ್ರಮೆ

  ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಇತರರಿಗೆ ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆ ತಿಳಿದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹ

  ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪೂರ್ವಗ್ರಹಪೀಡಿತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

• ಪೂರ್ವಾನ್ವಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಊಹಿಸಿದ್ದೆವು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ("ನನಗೆ ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿತ್ತು").

• ಪ್ಯಾರಿಡೋಲಿಯಾ

  ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳಲ್ಲಿ (ಮುಖಗಳಂತಹ) ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಪಮೌಲ್ಯೀಕರಣ

  ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ವಿರೋಧಿಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

  ನಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ನಮಗೆ ಮಾಡಲು ಹೇಳಿದುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರತ್ಯಯದ ಪರಿಣಾಮ

  ಪಟ್ಟಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ಮೊದಲಿನ ಐಟಂಗಳ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶ್ರವಣೇಂದ್ರಿಯ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ.

• ಪ್ರಭಾವದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರಭಾವದ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್

  ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಭಾವನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮರ್ಥನೆ

  ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಹಾಕಿದಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರಯೋಗಕಾರನ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಪ್ರಯೋಗಕಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

• ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯದ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ರಾಸವು ಕಾರಣ ಎಂಬ ಪರಿಣಾಮ

  ಪ್ರಾಸಬದ್ಧವಲ್ಲದ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಾಸಬದ್ಧವಾದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದವು ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಪ್ಲಸೀಬೋ ಪರಿಣಾಮ

  ಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುವುದರಿಂದ, ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೈಜ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಫಲಿತಾಂಶದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಮಯದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಫೋರರ್ ಪರಿಣಾಮ (ಬರ್ನಮ್ ಪರಿಣಾಮ)

  ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವಿವರಣೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದವು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಮಗಾಗಿಯೇ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಫ್ರೇಮಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮ (ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮ)

  ಒಂದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಬದುಕುಳಿದವರ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವಾಗ ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ತಪ್ಪು ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಬದ್ಧತೆಯ ಉಲ್ಬಣ

  ನಿರ್ಧಾರವು ತಪ್ಪಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಗಳಿದ್ದರೂ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದಕ್ಕೆ ನಾವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾಗ.

• ಬಾಹ್ಯ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಭ್ರಮೆ

  ಒಳ್ಳೆಯ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಬದಲು ಬಾಹ್ಯ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ದೋಷ

  ಇತರರು ಆಂತರಿಕ ತೃಪ್ತಿಗಿಂತ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೇವೆ.

• ಬಿಸಿ-ಕೈ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಕಾಶ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಬ್ಯಾಂಡ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಪರಿಣಾಮ

  ಇತರರು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ಕೂಡಾ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಭಾಗಶಃ-ಪಟ್ಟಿ ಸುಳಿವಿನ ಪರಿಣಾಮ

  ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕೆಲವು ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸುಳಿವುಗಳಾಗಿ ತೋರಿಸುವುದು ಉಳಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಕುಂಠಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.

• ಭ್ರಮಾತ್ಮಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ

  ಇತರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ (ಇದನ್ನು "ಲೇಕ್ ವೋಬೆಗಾನ್ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ).

• ಭ್ರಮಾತ್ಮಕ ಸತ್ಯದ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಾಹಿತಿಯ ನೈಜ ಸಿಂಧುತ್ವ ಏನೇ ಇದ್ದರೂ, ಪದೇ ಪದೇ ಆಲಿಸಿದ ಅಥವಾ ನೋಡಿದ ನಂತರ ಅದು ಸತ್ಯವೆಂದು ನಂಬುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.

• ಭ್ರಮಾತ್ಮಕ ಸಹಸಂಬಂಧ

  ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ನೆನಪಿನ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದುವಂತಹ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಮರೆಯಾಗುವ ಪ್ರಭಾವದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನೆನಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಭಾವನೆಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನೆನಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಭಾವನೆಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

• ಮರ್ಫಿಯ ನಿಯಮ

  ಯಾವುದಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದ್ದರೆ, ಅದು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮಾದರಿ ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂವೇದನಾರಹಿತತೆ

  ದೊಡ್ಡ ಮಾದರಿಗಳಿಗಿಂತ ಸಣ್ಣ ಮಾದರಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವೆಂದು ಅರಿಯಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಮಾನವರೂಪಣೆ

  ಮಾನವರಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮಾನಸಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ

  ಹಣ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಹೇಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮಾಹಿತಿಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಮಾಹಿತಿಯು ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ.

• ಮುಂದಿನ-ಸಾಲಿನ ಪರಿಣಾಮ

  ಆತಂಕ ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಗಮನದಿಂದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರದಿಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚಿನ ಘಟನೆಗಳ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

• ಮುಖಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಸಣ್ಣ ಮುಖಬೆಲೆಯ ನೋಟುಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡ ನೋಟುಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.

• ಮುಸುಕು-ಮನುಷ್ಯನ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ನಮಗೆ ಒಂದು ವಿವರಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಭವಿಷ್ಯದ ಮೌಲ್ಯ ಏನೇ ಇದ್ದರೂ, ಹಿಂದೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ (ಸಮಯ, ಹಣ, ಶ್ರಮ) ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಸಂದೇಶಗಳು ನಮಗಿಂತ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಮೂಲ ದರದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಘಟನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯ ಪರವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ಮೂಲ ದರಗಳು) ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಮೂಲಭೂತ ಆರೋಪಣೆಯ ದೋಷ

  ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ನಂಬರ್ 7±2

  ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 7 (ಪ್ಲಸ್ ಅಥವಾ ಮೈನಸ್ 2) ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

• ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಯಾಂತ್ರೀಕೃತ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಮಾನವರ ಪರಸ್ಪರ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಗಿಂತ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬರುವ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ.

• ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಹಾಗೂ ಅವುಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಆರೋಪಣೆಯ ಊಹೆ

  ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಫಲಿತಾಂಶದ ತೀವ್ರತೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಹಾನಿ-ಮಾಡುವವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ದೂಷಣೆಯನ್ನು ಹೊರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ರೂಢಿಗತ ಕಲ್ಪನೆ

  ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಗುಂಪೊಂದರ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಲಭ್ಯತೆಯ ಸುಲಭೋಪಾಯ (Availability Heuristic)

  ಇತ್ತೀಚಿನ ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಗೆ ಬರುವ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಲೈಂಗಿಕ ಅತಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುರುಷರು) ತಟಸ್ಥ ವರ್ತನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇತರರ ಲೈಂಗಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಫ್ಲರ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಲೋಪದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಸಮಾನವಾದ ಹಾನಿಕಾರಕ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಗಳಿಗಿಂತ (ಲೋಪಗಳು) ಹಾನಿಕಾರಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟವು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ವಾನ್ ರೆಸ್ಟಾರ್ಫ್ ಪರಿಣಾಮ

  ತನ್ನ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ವಸ್ತುಗಳಿಗಿಂತ ಎದ್ದು ಕಾಣುವ (ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ) ವಸ್ತುವೊಂದು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

• ವಿಚಿತ್ರತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳಿಗಿಂತ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಅಥವಾ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮ

  ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರಕ್ಕಿಂತ ಶ್ರವಣೇಂದ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಪಟ್ಟಿಯ ಅಂತಿಮ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ವಿಲೇವಾರಿ ಪರಿಣಾಮ

  ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ವೀಕ್ಷಕ-ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಸಂಶೋಧಕನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

• ವೀಕ್ಷಕನ ಪರಿಣಾಮ

  ಏನನ್ನಾದರೂ ಗಮನಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

• ವೆಬರ್-ಫೆಕ್ನರ್ ನಿಯಮ

  ಪ್ರಚೋದನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ (ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಚೋದನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ).

• ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯೀಕರಣ

  ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಎರಡು ಘಟನೆಗಳು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ನಮಗಿರುತ್ತದೆ.

• ವ್ಯತಿರಿಕ್ತತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಂಡ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ

  ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಶಿಖರ-ಅಂತ್ಯದ ನಿಯಮ

  ಒಟ್ಟು ಅನುಭವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅನುಭವಗಳ ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸಿದ್ದೆವು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಶೂನ್ಯ-ಅಪಾಯದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಣ್ಣ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

• ಶೂನ್ಯ-ಮೊತ್ತದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಶೂನ್ಯ-ಮೊತ್ತ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ (ಒಬ್ಬರ ಲಾಭವು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ನಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು).

• ಸಂದರ್ಭದ ಪರಿಣಾಮ

  ಪ್ರಚೋದನೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ನಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಂದರ್ಭ ಅಥವಾ ಪರಿಸರದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

• ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಹೊಸ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

• ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ

  ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮೇಲ್ಮನವಿ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಒಂದು ವಿಷಯವು ಸಾಧ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ, ಅದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸಂಯಮದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸಂಯೋಗದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ

  ಒಂದು ಘಟನೆಗಿಂತ ಎರಡು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಹಂತಗಳ ಪರಿಣಾಮ

  ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಗಿಂತ ಆಳವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಕಷ್ಟದ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರಮ ಬೇಕಾದಾಗ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ವಯಸ್ಸಾದ ವಯಸ್ಕರು ತಮ್ಮ ನೆನಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗಮನದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಗಿಂತ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ.

• ಸಮತಟ್ಟುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

  ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಮರುಹೇಳುವಾಗ, ಕೆಲವು ವಿವರಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ (ಸಮತಟ್ಟು) ಮತ್ತು ಇತರ ವಿವರಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ (ಚುರುಕುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ).

• ಸಮಯ-ಉಳಿತಾಯದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಉಳಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸಮೂಹದ ಭ್ರಮೆ

  ಯಾವುದೇ ಮಾದರಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸರಣಿ ಸ್ಥಾನದ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವವರಿಗಿಂತ ಪಟ್ಟಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಸಹಜತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ವಿಷಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ಮೂಲಕ, ವಿಪತ್ತುಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಒಳ್ಳೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೋಲಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನೇಮಕಾತಿ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತೇವೆ.

• ಸಾರವಾದ

  ಕೆಲವು ವರ್ಗಗಳು ತಮ್ಮ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.

• ಸಿಂಧುತ್ವದ ಭ್ರಮೆ

  ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಊಹಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸುಳಿವು ಆಧಾರಿತ ಮರೆವು

  ನೆನಪನ್ನು ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸುವಾಗ ಇದ್ದಂತಹ ಸ್ಮರಣೆಯ ಸುಳಿವುಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೇವೆ.

• ಸುಳ್ಳು ನೆನಪು

  ಎಂದಿಗೂ ನಡೆಯದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಅವು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದವು ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಸೂಚಕತೆ

  ನಮ್ಮ ನೆನಪುಗಳನ್ನು ಇತರರ ಸಲಹೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ.

• ಸೂಚ್ಯವಾದ ರೂಢಿಗತ ಕಲ್ಪನೆಗಳು

  ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸೆಮೆಲ್‌ವೀಸ್ ಪ್ರತಿವರ್ತನ

  ಸ್ಥಾಪಿತ ರೂಢಿಗಳು ಅಥವಾ ನಂಬಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಹೊಸ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸೌಜನ್ಯದ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವ ಬದಲು ಇತರರನ್ನು ನೋಯಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ.

• ಸ್ಪಾಟ್‌ಲೈಟ್ ಪರಿಣಾಮ

  ನಮ್ಮ ನೋಟ ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಇತರರು ಎಷ್ಟು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಮಾಹಿತಿಯು ನಮಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದಾಗ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳೇ ಕಾರಣ ಎನ್ನುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವಂತೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಹಣದ ಭ್ರಮೆ

  ಕರೆನ್ಸಿಯನ್ನು ನೈಜ (ಹಣದುಬ್ಬರ-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ) ನಿಯಮಗಳ ಬದಲಿಗೆ ನಾಮಮಾತ್ರದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಹಾಲೋ ಪರಿಣಾಮ

  ಒಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣವು ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅನಿಸಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ.

• ಹಾಸ್ಯದ ಪರಿಣಾಮ

  ಹಾಸ್ಯರಹಿತ ಮಾಹಿತಿಗಿಂತ ಹಾಸ್ಯಮಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

• ಹಿಂದಿರುಗುವ ಹಿಂಜರಿಕೆ

  ನಮ್ಮ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಳ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮರಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ.

• ಹಿಕ್‌ನ ನಿಯಮ

  ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯೊಂದಿಗೆ ಲಾಗರಿಥಮಿಕ್ ಆಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ (UX ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ).

• ಹಿನ್ನಡೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ನಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬದಲು ಆ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಹುಸಿ-ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಲಾಭದ ರೂಪದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅಪಾಯ-ವಿರೋಧಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಖಚಿತವಾದ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಪಾಯ-ಬಯಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಹೆಚ್ಚು-ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದ ರಸ್ತೆಯ ಪರಿಣಾಮ

  ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

• ಹೈಪರ್ಬೋಲಿಕ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟಿಂಗ್

  ದೊಡ್ಡ, ನಂತರದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗಿಂತ ಸಣ್ಣ, ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

• ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಪರ್ಯಾಯ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಕೇವಲ ನೇರ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ಹೊರ-ಗುಂಪಿನ ಏಕರೂಪತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ

  ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯರು ನಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

• Algorithm Aversion

  We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

• Belief Bias

  We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

• Belief Perseverance

  We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

• Bullshit Receptivity

  We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

• Bystander Effect

  The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

• Change Blindness

  We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

• Choice Overload

  Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

• Cognitive Dissonance

  When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

• Compromise Effect

  When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

• Default Effect

  We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

• End-of-History Illusion

  At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.

• Groupthink

  In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

• Hostile Attribution Bias

  We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

• Illusion of Competence (Fluency Illusion)

  We mistake how easily material feels familiar or flows while studying for how well we will remember it later.

• Illusion of Explanatory Depth

  We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

• Illusion of Moral Decline

  We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.

• Inattentional Blindness

  We fail to see a fully visible but unexpected object because our attention is engaged elsewhere.

• Liking Gap

  After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

• Motivated Reasoning

  We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

• Pluralistic Ignorance

  We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

• Pygmalion Effect

  What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

• Regression to the Mean

  After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

• Regret Aversion

  We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

• Representativeness Heuristic

  We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

• Salience Bias

  We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.