ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವು (Moral Luck Bias)

ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ

1. ತ್ವರಿತ ಸಾರಾಂಶ

ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಜನರನ್ನು ಹೊಗಳಬೇಕು ಅಥವಾ ದೂಷಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಸಹಜವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ—ಆದರೆ ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇಬ್ಬರು ಕುಡಿದ ಚಾಲಕರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಾಗ, ಒಬ್ಬರು ಪಾದಚಾರಿಯನ್ನು ಕೊಂದರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮನೆಗೆ ತಲುಪಿದರೆ, ನಾವು ಅವರನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವು (Moral Luck Bias) ಎಂದರೆ, ಜನರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಅದೃಷ್ಟ-ಆಧಾರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ನಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಇದರ ಹಿಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನ

2.1. ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸ

ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ತಾತ್ವಿಕ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಘಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಫುಟಗೊಂಡಿತು: 1976ರ ಅರಿಸ್ಟಾಟೆಲಿಯನ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಸಿಂಪೋಸಿಯಂನಲ್ಲಿ ಥಾಮಸ್ ನಗೆಲ್ ಮತ್ತು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರಿಂದ "ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಎರಡು ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಮಂಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಪ್ರಾಚೀನ ಕಾಲದಿಂದಲೂ (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟೊಯಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್) ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಗಳು ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸದ್ಗುಣಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಗೆಲ್ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಈ ವಿರೋಧಾಭಾಸಕ್ಕೆ ಆಧುನಿಕ ರೂಪ ಮತ್ತು ಹೆಸರನ್ನು ನೀಡಿದರು.

ತಾತ್ವಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾಂಟಿಯನ್ ಸಂಪ್ರದಾಯವು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವ (Control Principle) ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು—ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೈತಿಕ ನಿಲುವು ಕೇವಲ ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ. "ಒಳ್ಳೆಯ ಇಚ್ಛೆ"ಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ರತ್ನದಂತೆ ಹೊಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಾಂಟ್ ವಾದಿಸಿದರು. ಆದರೆ, ನಗೆಲ್ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು: ನಮ್ಮ ನೈಜ ನೈತಿಕ ಆಚರಣೆಗಳು ಈ ತತ್ವವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತವೆ.

ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ:

1. ತಾತ್ವಿಕ ರೂಪರೇಖೆ (1976-1990ರ ದಶಕ): ನಗೆಲ್ ತನ್ನ ನಾಲ್ಕು ಭಾಗಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು; ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ "ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ" ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಾನ್ವಯ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದರು.
2. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತನಿಖೆ (2000ರ ದಶಕದಿಂದ-ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ): ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಗಳು ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಗಳು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವೇ ಅಥವಾ ಅರಿವಿನ ದೋಷಗಳೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
3. ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅನ್ವೇಷಣೆ (2010ರ ದಶಕದಿಂದ-ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ): ಸಂಶೋಧಕರು ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪುಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಮೆದುಳಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.

2.2. ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧಕರು

2.3. ಪ್ರಮುಖ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ನೋಬ್ ಎಫೆಕ್ಟ್ ಅಧ್ಯಯನ (ಜೋಶುವಾ ನೋಬ್, 2003)

ಲಾಭದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಿಇಒ ಕುರಿತಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನೋಬ್ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು:

• ಹಾನಿ ಸ್ಥಿತಿ: ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, "ನನಗೆ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿ ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಹಾಯ ಸ್ಥಿತಿ: ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಅದೇ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಶೋಧನೆಗಳು: 82% ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಿಇಒ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಕೇವಲ 23% ಜನರು ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರ್ವಾನ್ವಯವಾಗಿ ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ದೂಷಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಹಾನಿಕಾರಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು "ಲೋಡ್" ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

"ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟಕ್ಕೆ ಅದೃಷ್ಟವಿಲ್ಲ" ಅಧ್ಯಯನ (ನೀರ್ & ಮ್ಯಾಚರಿ, 2018)

ಹಿಂದಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಲಾದ ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ವಿಷಯಗಳ ನಡುವಿನ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ (ಅಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಂಪುಗಳು ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಏಜೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತವೆ) ಕಲಾಕೃತಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಊಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ವಿಧಾನ: ಅವರು ವಿಷಯ-ಅಂತರ್ಗತ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಳಸಿದರು, ಅದೇ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ ಅದೃಷ್ಟದ ಮತ್ತು ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಚಾಲಕರಿಬ್ಬರನ್ನೂ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಚಾಲಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅವರನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ದೂಷಿಸಬೇಕಾದವರು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರು. ಅಸಮಾನತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇನ್ನೂ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೊಂದ ಚಾಲಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಶಿಕ್ಷೆಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದ್ದರು-ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ನೈತಿಕವಾಗಿ ದೋಷಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ.

ವಿವರಣೆ: ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಮೂಲಕ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಗಶಃ "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದೋಷ" ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ದೂಷಣೆ ಸಮಾನವಾಗಿದ್ದರೂ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪಿನ ಮೇಲಿನ TMS ಅಧ್ಯಯನಗಳು (ಕುಶ್ಮನ್ & ಯಂಗ್)

ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರದೇಶವಾದ ಬಲ ಟೆಂಪೊರೊಪರೈಟಲ್ ಜಂಕ್ಷನ್ (RTPJ) ಅನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಸಂಶೋಧಕರು ಟ್ರಾನ್ಸ್ ಕ್ರೇನಿಯಲ್ ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟಿಕ್ ಸ್ಟಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ (TMS) ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರು.

ಶೋಧನೆಗಳು: RTPJ ಕಾರ್ಯವು ಅಡ್ಡಿಯಾದಾಗ, ವಿಷಯಗಳು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರು-ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶದ ಒಲವಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು "ಜಯಿಸಲು" ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸಕ್ರಿಯ ಅರಿವಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಈ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತೇವೆ.

2.4. ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರ

ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

1. ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: ಹಾನಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಇದು ಲಿಂಬಿಕ್ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಚೀನ, ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ-ಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: ಉದ್ದೇಶ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಇದಕ್ಕೆ ಬಲ ಟೆಂಪೊರೊಪರೈಟಲ್ ಜಂಕ್ಷನ್ (RTPJ) ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅರಿವಿನ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ. ಇದು ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ನಂತರ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಯಾರಾದರೂ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನು (ಫಲಿತಾಂಶದ ಅದೃಷ್ಟ) ಉಂಟುಮಾಡಿದಾಗ, ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಘರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾವನಾತ್ಮಕ/ಫಲಿತಾಂಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಹಾನಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ!" ಎಂದು ಕಿರುಚುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅರಿವಿನ/ಉದ್ದೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಆದರೆ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. TMS ಅಧ್ಯಯನಗಳು RTPJ ಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಜನರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ನಮ್ಮ "ಡೀಫಾಲ್ಟ್" ಮೋಡ್ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ದೇಶ-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಗಣನೆಯು ಪ್ರಯತ್ನದ ಅತಿಕ್ರಮಣವಾಗಿದೆ.

ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪದ ನರ ಆಧಾರವು (ಹಾನಿಯ ಕಾರಣವಾದ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿರುವುದರ ವಿಶೇಷ ಸಂಕಟ) ವೀಕ್ಷಕರ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ವಿಶೇಷ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ರಿಯನ್ನು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

3. ವಿಕಸನೀಯ ಮೂಲಗಳು

ಶುದ್ಧ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಿಂತ ಅದೃಷ್ಟ-ಪ್ರಭಾವಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ವಿಕಸನವು ಏಕೆ ಒಲವು ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪಿನ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯ:

• ಪೂರ್ವಜರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ತಾತ್ವಿಕ ಶುದ್ಧತೆಗಿಂತ ನಿಜವಾದ ಹಾನಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಮಗುವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅಪಾಯಕಾರಿ-ಅವರನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಗಮನಿಸಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ; ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಕಲಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯ:

• ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ-ಇದು ಗುಂಪಿನ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ.
• "ದಂಡನೆಯ ಲಾಟರಿ" (ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುವುದು) ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವವರು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಬಲಿಪಶುಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ದೋಷವೋ ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೋ? ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಆಗಿರಬಹುದು, ಇದು ನಮ್ಮ ಅಮೂರ್ತ ತಾತ್ವಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೂ ಸಹ. ಒಲವು ಅರಿವಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ-ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸುಲಭ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರಗಳು: ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ವಿರಳವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸಹಕಾರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪು:

• ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಬಲವಾದ ನಿರೋಧಕವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು
• ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಕ್ಷಿಪ್ರ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿತು
• ಅಪಘಾತಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವರಿಗೆ ವಿತರಿಸಿತು
• ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂಕೇತ ನೀಡಿತು, ಕ್ಷಮೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಹಾನಿಯನ್ನು ಸಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ

4. ಈ ಒಲವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ

4.1. ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ

• ಪೋಷಕರ ತೀರ್ಪುಗಳು: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಮಗುವಿಗೆ ಗಾಯವಾದ ಪೋಷಕರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಎಂದು ಕಠಿಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅದೇ ರೀತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ಪೋಷಕರು, ಅವರ ಮಗು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಆಡಿದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು: ನಮಗೆ ನೋವುಂಟುಮಾಡಿದ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಅವರು ಉಂಟುಮಾಡಿದ ನೋವಿನಿಂದ ನಾವು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆಯೇ ಹೊರತು ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದಲ್ಲ. ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸ್ನೇಹಿತನು, ಆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ದೂಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ.
• ಸ್ವಯಂ ತೀರ್ಪು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದ್ದಾಗ ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ನೈತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅಸಮಾನವಾದ ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಅವಮಾನವನ್ನು ನಾವು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮಗುವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಚಾಲಕನು, ಅವನು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪು ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಕೊಲೆಗಾರನಂತೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ದೈನಂದಿನ ಅಪಾಯಗಳು: ವಾಹನಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕುವ ಜೇವಾಕರ್ ಗಳನ್ನು (ನಿಯಮ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ ರಸ್ತೆ ದಾಟುವವರು) ನಾವು ಮೂರ್ಖರೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆದರೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ದಾಟುವವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

4.2. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು: ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗಳನ್ನು ಹೊಗಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಫಲತೆಗಳಿಗಾಗಿ ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಮಯ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ.
• ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಪ್ರಭಾವಲಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ; ವಿಫಲ ಉದ್ಯಮಗಳವರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಳಂಕವನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ.
• ನಾಯಕತ್ವದ ಖ್ಯಾತಿ: ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿದಾಗ CEO ಗಳು "ಮೇಧಾವಿಗಳು" ಆಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವು ಕುಸಿದಾಗ "ಅಸಮರ್ಥರು" ಆಗುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ.
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣ: ಅದೃಷ್ಟದ ಯಶಸ್ಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತಾರೆ; ದುರದೃಷ್ಟಕರ ವೈಫಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

4.3. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಲ್ಲಿ

• ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರೂಪಣೆಗಳು: ವ್ಯವಹಾರದ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ "ತತ್ವಗಳನ್ನು" ರಿವರ್ಸ್-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ವಿಫಲ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಇದೇ ತತ್ವಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
• ಹೂಡಿಕೆ ಪಿಚ್ ಗಳು: ಈ ಹಿಂದೆ ಅದೃಷ್ಟದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಗಳಿಲ್ಲದ ಸಮಾನ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರಹಿಕೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು (ಊಹಿಸಲಾಗದ ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಸಹ) ಶಾಶ್ವತವಾದ ಖ್ಯಾತಿಯ ಹಾನಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಎಕ್ಸ್ ಆಂಟೆ (ಮೊದಲೇ) ಸಮಂಜಸವಾಗಿವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎದುರಿಸುವ ಬದಲು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ (ಗಾಯಗಳು) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ.

4.4. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ

• ರಾಜಕೀಯ ತೀರ್ಪು: ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ನಾಯಕರನ್ನು ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹೊಗಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತಾರೂಢರು ತಮ್ಮ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
• ಐತಿಹಾಸಿಕ ಖ್ಯಾತಿ: ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು "ಸ್ಥಾಪಕರು" ಆಗುತ್ತಾರೆ; ಅದೇ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಫಲರಾದವರು "ದೇಶದ್ರೋಹಿಗಳು" ಅಥವಾ "ಭಯೋತ್ಪಾದಕರು" ಆಗುತ್ತಾರೆ.
• ಮಾಧ್ಯಮ ಚೌಕಟ್ಟು: ಹಾನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಿಸುತ್ತವೆ. "ಹದಿಹರೆಯದ ಚಾಲಕನಿಂದ ಕುಟುಂಬ ಸಾವು" ವರ್ಸಸ್ "ಹದಿಹರೆಯದ ಚಾಲಕನಿಗೆ ಅಜಾಗರೂಕ ಚಾಲನೆಗಾಗಿ ದಂಡ" ವಿಭಿನ್ನ ನೈತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.
• ಚುನಾವಣಾ ಸಮಯ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುವ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಬಳಲುತ್ತಾರೆ; ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುವವರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ-ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ.

4.5. ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ

• ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ: ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೋಗುವ ಸಮಂಜಸವಾದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ; ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ.
• ರೋಗನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ಹಿನ್ನೋಟ: ಒಮ್ಮೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ತಿಳಿದ ನಂತರ, ವೈದ್ಯರ ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವರು "ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು" ಎಂಬಂತೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ-ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಹಿನ್ನೋಟದ ಒಲವು ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
• ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು: ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದವೋ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೋಗಿಗಳು ವೈದ್ಯರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಜೀವನದ ಅಂತ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು ಬೇಗನೆ ಸಾಯುವ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು, ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು ಕಾಲಹರಣ ಮಾಡುವವರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದೇ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ.

4.6. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ

• ಫಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಆದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಪುರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಆಚರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವಜಾಗೊಳಿಸಬಹುದು.
• ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಿನ್ನೋಟದಲ್ಲಿ "ಅಜಾಗರೂಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪಾವತಿಸುವ ಅದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು "ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ" ಅಥವಾ "ದೂರದೃಷ್ಟಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ: ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಸಮಾನವಾಗಿರುವ ನಷ್ಟದ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುವುದಕ್ಕಿಂತ "ಕೆಟ್ಟ ಹೊಡೆತಗಳು" ಹೆಚ್ಚು ಕುಟುಕುತ್ತವೆ.
• ನಿವೃತ್ತಿ ಸಮಯ: ಬುಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್"; ಕರಡಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವವರು "ದುರದೃಷ್ಟವಂತರು"-ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದೇ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ.

5. ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ 1: ಇಬ್ಬರು ಕುಡಿದ ಚಾಲಕರು

• ಸಂದರ್ಭ: ಇಬ್ಬರು ಚಾಲಕರು ಬಾರ್ ನಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಕುಡಿತದಲ್ಲಿ ಸಂಜೆಯನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಮಲು ಮತ್ತು ಅಜಾಗರೂಕ ಚಾಲನಾ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ-ತಿರುಗುವುದು, ಅತಿವೇಗ, ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು.
• ಏನಾಯಿತು: ಚಾಲಕ A ನಿರ್ಜನ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಮನೆಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತಾನೆ. ಚಾಲಕ B ಅದೇ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಮಗುವೊಂದು ಚೆಂಡನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಿ ರಸ್ತೆಗೆ ಓಡಿಬರುತ್ತದೆ; ಚಾಲಕ B ಮಗುವಿಗೆ ಡಿಕ್ಕಿ ಹೊಡೆದು ಕೊಲ್ಲುತ್ತಾನೆ.
• ಕಾರ್ಯರೂಪದಲ್ಲಿರುವ ಒಲವು: ಚಾಲಕ A ಟ್ರಾಫಿಕ್ ದಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ; ಚಾಲಕ B ವಾಹನ ಹತ್ಯೆಯ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ, ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಹಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ ಮಾನಸಿಕ ಆಘಾತವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಮಾಜವು ಅವರನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ನೈತಿಕ ಏಜೆಂಟ್ ಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಚಾಲಕ B ನ ಜೀವನ ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ; ಚಾಲಕ A ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾನೆ, ಬಹುಶಃ ತಾನು ಅದೇ ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ ಬಂದೆ ಎಂದು ಎಂದಿಗೂ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಮಗುವಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ-ಚಾಲಕ B ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ-ಅವನ ನೈತಿಕ ನಿಲುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.
• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: "ದಂಡನೆಯ ಲಾಟರಿ" ನಿಜ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೇವಲ ಅದೃಷ್ಟದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ 2: ನಾಜಿ ಪ್ರತಿತಥ್ಯ

• ಸಂದರ್ಭ: 1920 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ವಭಾವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇಬ್ಬರು ಪುರುಷರು ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬನನ್ನು 1929 ರಲ್ಲಿ ಅವನ ಕಂಪನಿಯು ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಇನ್ನೊಬ್ಬನು ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ.
• ಏನಾಯಿತು: ಉಳಿದುಕೊಂಡ ಮನುಷ್ಯ ಕಾನ್ಸಂಟ್ರೇಶನ್ ಕ್ಯಾಂಪ್ ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ, ದೌರ್ಜನ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಶಾಂತ, ಹಾನಿಕಾರಕವಲ್ಲದ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ-ಬಹುಶಃ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ತಂದೆ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಕರ ನೆರೆಯವನಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೊಲೆಗಾರನಲ್ಲ.
• ಕಾರ್ಯರೂಪದಲ್ಲಿರುವ ಒಲವು: ನಾವು ನಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ದೈತ್ಯ ಮತ್ತು ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾದ ಪ್ರತಿರೂಪವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ (ಅಪೂರ್ಣವಾದರೂ) ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೂ ಸಂದರ್ಭಗಳು ತಿರುವುಮುರುವು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದಿತ್ತು.
• ಪರಿಣಾಮಗಳು: ನೈತಿಕ ನಿಲುವು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ "ಸದ್ಗುಣಶೀಲ" ಜನರನ್ನು ಭಯಾನಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ; ಅನೇಕ "ಖಳನಾಯಕರು" ತಮ್ಮ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
• ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು: ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅದೃಷ್ಟವು ನಾವು ಎದುರಿಸುವ ನೈತಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆ যাচাইಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವವರೆಗೂ ನಾವು ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ-ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುವಿಕೆ ಸ್ವತಃ ಅದೃಷ್ಟದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಜಾರ್ಜ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಲಾಂಗ್ ಐಲ್ಯಾಂಡ್ ನ ಮಂಜು

1776 ರಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ರ ಕಾಂಟಿನೆಂಟಲ್ ಸೈನ್ಯವು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಪಡೆಗಳಿಂದ ಲಾಂಗ್ ಐಲ್ಯಾಂಡ್ ನಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೋಲು ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಅಂತ್ಯ ಸನ್ನಿಹಿತವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಸ್ಟ್ ನದಿಯ ಮೇಲೆ ದಟ್ಟವಾದ ಮಂಜು ಆವರಿಸಿತು, ಇದು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಗೆ ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯದಂತೆ ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಮಂಜು ಕಾಣಿಸದಿದ್ದರೆ-ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಹವಾಮಾನ ಅಪಘಾತ-ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ನ್ನು ಬಹುಶಃ ಅವನತಿ ಹೊಂದಿದ ದಂಗೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ವಿಫಲ ದಂಗೆಕೋರ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಮಂಜು ಅವನು ಬದುಕುಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನ "ದೇಶದ ಪಿತಾಮಹ" ಆಗಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಕಮಾಂಡರ್ ಎಂಬ ಅವನ ಖ್ಯಾತಿ, ಮೂರ್ಖ ದೇಶದ್ರೋಹಿಗಿಂತ ವೀರ ಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹವಾಮಾನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.

ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಕೊಲಂಬಸ್ ಮತ್ತೊಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆ: ಅವನ ಸಮುದ್ರಯಾನವು ಭೂಮಿಯ ಸುತ್ತಳತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಗಣಿತದ ದೋಷವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಏಷ್ಯಾ ಇರುವೆಡೆ ಅಮೇರಿಕಾ ಇದೆ ಎಂದು ಅವನು ನಂಬಿದ್ದನು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಖಂಡ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಮತ್ತು ಅವನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಾಶವಾಗುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಕೊಲಂಬಸ್ ಅಸಮರ್ಥ ನ್ಯಾವಿಗೇಶನ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದನು. ಬದಲಾಗಿ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಅದೃಷ್ಟವು ಅವನನ್ನು ವಿಶ್ವ-ಐತಿಹಾಸಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು.

6. ಈ ಒಲವಿನ ಬೆಲೆ

6.1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

• ಅಸಮಾನವಾದ ಅಪರಾಧ: ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಜನರು (ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದೆ) "ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ" ವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ-ಇದು ತರ್ಕದಿಂದ ವಿಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗದ ವಿಶೇಷ ಸಂಕಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಖಿನ್ನತೆ, PTSD ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಸಂಬಂಧದ ಹಾನಿ: ತಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು ಪಾಲುದಾರರು, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ದೂರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ಅಪಾಯದ ಅಸಹ್ಯ: ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಭಯವು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯು, ತಪ್ಪಿಹೋದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಗುರುತಿನ ವಿರೂಪ: ಜನರು ಅದೃಷ್ಟದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದೃಷ್ಟ ಅಥವಾ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಾವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯವರು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟವರು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

6.2. ವೃತ್ತಿಪರ ವೆಚ್ಚಗಳು

• ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಹಳಿತಪ್ಪುವಿಕೆ: ದುರದೃಷ್ಟಕರ ವೈಫಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಕಳಂಕವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಊಹಿಸಲಾಗದ ತೊಡಕುಗಳಿಂದ ರೋಗಿಯು ಸಾಯುವ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕನು ಖ್ಯಾತಿಯ ಹಾನಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಟಾರ್ಟ್ ಕಾನೂನು ಜನರನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ-ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ನಾಯಕತ್ವದ ಆಯ್ಕೆ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಿಂದಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗಿಂತ ಅದೃಷ್ಟದ ಸಾಧಾರಣತೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.
• ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಗ್ರಹ: ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪಿನ ಭಯವು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

6.3. ಸಾಮಾಜಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

• ಕಾನೂನು ಅಸಂಗತತೆ: "ದಂಡನೆಯ ಲಾಟರಿ" ಯು ನ್ಯಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷೆಯು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ.
• ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿರೂಪ: ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ, ಕಾರಣವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಆರೋಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ.
• ನೈತಿಕ ಗೊಂದಲ: ಸಮಾಜವು ಮಿಶ್ರ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ-ಅದೃಷ್ಟದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಜನರು ತಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
• ಬಲಿಪಶು-ದೂಷಣೆ: ನ್ಯಾಯಯುತ ಪ್ರಪಂಚದ ಊಹೆ (ಸಂಬಂಧಿತ ಪಕ್ಷಪಾತ) ಕೆಟ್ಟ ಅದೃಷ್ಟದ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ದೂಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ದ್ವಿತೀಯಕ ಆಘಾತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

6.4. ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಭಾವ

ನೀರ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಚರಿಯವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಾನ ದೋಷವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೂ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಕಾನೂನು ತೀರ್ಪುಗಳಲ್ಲಿನ ಹಿನ್ನೋಟದ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಕುರಿತು ಓಬರ್ಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಗೋಕೆಂಜನ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವು ತಿಳಿದ ನಂತರ, ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಮತ್ತು ತೀರ್ಪುಗಾರರು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ-ನಂತರ "ಕೆಟ್ಟ ಅದೃಷ್ಟ" ವನ್ನು "ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ" ವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ತೀರ್ಪುಗಳಿಂದ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಗುಪ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ-ಕೆಲವು ಉಪಯುಕ್ತ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ

• ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಸೃಷ್ಟಿ: ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ತಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು.
• ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಾನಿಯು "ನ್ಯಾಯಯುತ" ವಾಗಿದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮುಗ್ಧ ಬಲಿಪಶುಗಳಿಂದ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ "ದಂಡನೆಯ ಲಾಟರಿ" ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದಕ್ಷತೆ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು; ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪರಿಹಾರ ತರ್ಕ: ಶುದ್ಧ ದೂಷಣೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಹಾನಿ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಯಾರಾದರೂ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರಣವಾದ ಏಜೆಂಟ್-ದುರದೃಷ್ಟವಂತನಾಗಿದ್ದರೂ-ಜವಾಬ್ದಾರನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಗ್ಧ ಬಲಿಪಶುಗಳಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪದ ಕಾರ್ಯ: ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪವು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಾಗಿದೆ, ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಲ್ಲ ಎಂದು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ವಾದಿಸಿದರು. ನಮ್ಮ ಗುರುತು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲಿನ ನಮ್ಮ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಬೆಸೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ನಮ್ಮ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ನಮ್ಮನ್ನು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ, ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ (ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ತೀರ್ಪು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದು) ಮತ್ತು ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಬಲಿಪಶುಗಳು ಅದನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವರ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಆಶ್ರಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು.

8. ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ನಿಮಗೆ ಈ ಒಲವು ಇದೆಯೇ?

8.1. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• ನನಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ವಿಫಲರಾದವರಿಗಿಂತ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ನನಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಿದವರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಅವು ಹೇಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಯಶಸ್ವಿ ಜನರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸದ್ಗುಣಶೀಲರು ಮತ್ತು ವಿಫಲ ಜನರನ್ನು ಪಾತ್ರದ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ನೋಡುತ್ತೇನೆ
• ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನನಗೆ ನೋವುಂಟುಮಾಡಿದರೂ, ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವರನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಲು ನಾನು ಹೆಣಗಾಡ罚ುತ್ತೇನೆ
• ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಮೊದಲು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎರಡು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ನನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನನ್ನ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಅದೃಷ್ಟವೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ
• ನಾನು ಐತಿಹಾಸಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವರ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭದ ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇನೆ
• ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಹವಾದದ್ದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ
• ಇತರರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ "ಏನಾಯಿತು" ಮತ್ತು "ಏನಾಗಬೇಕಿತ್ತು" ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನನಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ

ಸ್ಕೋರಿಂಗ್:

• 0-2 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 3-5 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಧಾರಣ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 6-8 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• 9-10 ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ

8.2. ಸ್ವಯಂ ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ನೀವು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ನೈತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ನೀವು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಪರಾಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೆ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಅಪರಾಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಾ?
2. ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರ ನಿರ್ಧಾರದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಲಿತ ನಂತರ ನೀವು ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ್ದೀರಾ?
3. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಗಳು ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಾ?
4. ನೀವು ಮೆಚ್ಚುವ ಯಾರಾದರೂ ಅದೃಷ್ಟದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಮೂಲಕ ಭಾಗಶಃ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
5. ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಇತರರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ಎಂದಾದರೂ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆಯೇ?

8.3. ತ್ವರಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸನ್ನಿವೇಶ

ಸನ್ನಿವೇಶ: ಇಬ್ಬರು ಸ್ನೇಹಿತರು ರಾತ್ರಿಯ ಊಟದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗ್ಲಾಸ್ ವೈನ್ ಕುಡಿದ ನಂತರ ಮನೆಗೆ ಓಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಬ್ಬರೂ ಸ್ವಲ್ಪ ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರೂ ಕೆಂಪು ದೀಪವನ್ನು ಮೀರುತ್ತಾರೆ. ಸ್ನೇಹಿತ A ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮನೆಗೆ ತಲುಪುತ್ತಾನೆ. ಸ್ನೇಹಿತ B ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಿಗೆ ಡಿಕ್ಕಿ ಹೊಡೆದು, ಇತರ ಚಾಲಕನಿಗೆ ಗಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಈ ಇಬ್ಬರು ಸ್ನೇಹಿತರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ?

• A) ಸ್ನೇಹಿತ A ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ; ಸ್ನೇಹಿತ B ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ → ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• B) ಸ್ನೇಹಿತ B ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇನೆ-ಆದರೂ ನಾನು ಸ್ನೇಹಿತ B ಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ → ಸಾಧಾರಣ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ
• C) ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ನೈತಿಕ ತೂಕದೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ; ಸ್ನೇಹಿತ B ದುರದೃಷ್ಟವಂತನಾಗಿದ್ದನು, ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರಿಗೂ ನನ್ನ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು ಒಂದೇ ಆಗಿದೆ → ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ

9. ಇತರರಲ್ಲಿ ಈ ಒಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

9.1. ವರ್ತನೆಯ ಸೂಚಕಗಳು

• ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಶಂಸೆ/ದೂಷಣೆ: ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರನ್ನು "ಒಳ್ಳೆಯವರು" ಅಥವಾ "ಕೆಟ್ಟವರು" ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಫಲಿತಾಂಶದ ಗುಣಲಕ್ಷಣ: ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಾತ್ರ/ಕೌಶಲ್ಯ ಎಂದು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಪಾತ್ರ/ಮೂರ್ಖತನ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಹಿನ್ನೋಟದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಿಳಿದ ನಂತರ, ಅವರು "ನನಗೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮೊದಲೇ ತಿಳಿದಿತ್ತು" ಅಥವಾ "ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
• ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಕರಣಗಳ ನಡುವಿನ ಅಸಮಾನತೆ: ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಅವರು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಬಲಿಪಶು-ದೂಷಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು: ದುರದೃಷ್ಟಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಲು ಬಲಿಪಶುಗಳು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

9.2. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಗಂಟೆಗಳು

ಈ ಒಲವಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಹೇಳುವ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು:

• "ಸರಿ, ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿರಬೇಕು."
• "ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ."
• "ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು."
• "ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬರಬೇಕಿತ್ತೋ ಅದು ಬಂತು."
• "ವಿಜೇತರು ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ."

ಅವರು ಮಾಡುವ ವಾದಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು:

• ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಿವರ್ಸ್-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ("ಅವನು ಅದ್ಭುತವಾದ್ದರಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾದನು" / "ಆಕೆ ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿದ್ದರಿಂದ ವಿಫಲಳಾದಳು")
• ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಅಪ್ರಸ್ತುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ("ಅದೃಷ್ಟವು ತಯಾರಿಯು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಆಗುತ್ತದೆ")

ಅವರು ಕೇಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

• "ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ-ನನ್ನ ತೀರ್ಪು ಬದಲಾಗುತ್ತಿತ್ತೇ?"
• "ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವೇ?"

9.3. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪ್ರಚೋದಕಗಳು

• ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹಕ್ಕನ್ನು: ಹಾನಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದಾಗ ಅಥವಾ ಗೋಚರಿಸಿದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಪಕ್ಷಪಾತ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ
• ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸರಪಳಿಗಳು: ಯಾರಾದರೂ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರಣವಾದ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿದ್ದಾಗ
• ಸೀಮಿತ ಮಾಹಿತಿ: ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಮಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ
• ಸಮಯದ ಒತ್ತಡ: ತ್ವರಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದಾಗ
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಂದರ್ಭಗಳು: ಯಾರನ್ನಾದರೂ ದೂಷಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಹೊಗಳಬೇಕು ಎಂದಾಗ
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ನಾವೇ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದಾಗ

10. ಅರಿವಿನ ದೋಷನಿವಾರಣಾ ತಂತ್ರಗಳು

10.1. ತಕ್ಷಣದ ತಂತ್ರಗಳು

• ಪ್ರತಿತಥ್ಯ ಪರಿಶೀಲನೆ: ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೊದಲು, "ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ.
• ಎಕ್ಸ್-ಆಂಟೆ (ಮೊದಲೇ) ಪರೀಕ್ಷೆ: "ಫಲಿತಾಂಶ ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು, ಅವರಿಗೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ಧಾರವೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ.
• ಫಲಿತಾಂಶ ಮರೆಮಾಚುವಿಕೆ: ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಮೊದಲು ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ (ಉದಾ., ಯಾವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ)
• ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಕರಣ: ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಟರನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

10.2. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ತಂತ್ರಗಳು

• ಜ್ಞಾನಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಮ್ರತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯಾರಿಗೂ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ: ಯಾದೃಚ್ಛಿಕತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರತಿತಥ್ಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಓದಿ: "ಏನಾಗಬಹುದು" ಎಂಬ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಷ್ಟು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಹಾನುಭೂತಿ ಧ್ಯಾನವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ: ಪರಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ದೂಷಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟ-ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ತೀರ್ಪುಗಳಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

10.3. ಪರಿಸರ ವಿನ್ಯಾಸ

• ಕುರುಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರುವಂತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಿಳಿದಿರುವ ಮೊದಲು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ನಂತರ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.
• ನಿರ್ಧಾರ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳು: ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಮುನ್ನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.
• ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಮಿತಿಗಳು: ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

10.4. ಬಾಹ್ಯ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗ ಪಡೆಯಬೇಕು

• ಒಂದೇ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಯಾರೊಬ್ಬರ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಬಲವಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದಾಗ
• ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ
• ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದಾಗ
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿತ ನಂತರ ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪು ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದಾಗ
• ಕಾನೂನು, ನೇಮಕಾತಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಹಕ್ಕಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ

11. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು

ವ್ಯಾಯಾಮ 1: ಫಲಿತಾಂಶದ ಡೈರಿ

• ಉದ್ದೇಶ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಅರಿವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 2 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ 10 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು: ಜರ್ನಲ್ ಅಥವಾ ನೋಟ್ಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಹರಿಕಾರ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಪ್ರತಿದಿನ ಸಂಜೆ, ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ (ನಿಮ್ಮನ್ನೂ ಸೇರಿ)
  2. ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ (ಫಲಿತಾಂಶ)
  3. ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏನು ತಿಳಿದಿದ್ದ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
  4. ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪನ್ನು 1-10 ರಿಂದ ರೇಟ್ ಮಾಡಿ (ದೂಷಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ)
  5. ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಎಷ್ಟು?
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ?
  • ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಏನನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ?
  • ಯಾವ ಡೊಮೇನ್ ಗಳು (ಕೆಲಸ, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸುದ್ದಿ) ಹೆಚ್ಚು ಫಲಿತಾಂಶದ ಒಲವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ?
• ಆವರ್ತನ: 2 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ, ನಂತರ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವ್ಯಾಯಾಮ 2: ಅದೃಷ್ಟದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ

• ಉದ್ದೇಶ: ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅದೃಷ್ಟದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 45 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು: ಕಾಗದ, ಲೇಖನಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಇಚ್ಛೆ
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಮಧ್ಯಮ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ 5 ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿ
  2. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ, ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದ್ದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ (ಪ್ರಯತ್ನ, ಆಯ್ಕೆಗಳು)
  3. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ, ನಿಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ (ಸಮಯ, ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಇತರ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅಪಘಾತಗಳು)
  4. ಪ್ರತಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಅದೃಷ್ಟ ವರ್ಸಸ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಎಷ್ಟು ಎಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ
  5. 5 ಪ್ರಮುಖ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ಯಶಸ್ಸಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಾ?
  • ನಿಮ್ಮ ನಿಖರವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೇರೊಬ್ಬರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
  • ಯಾವ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರಬಹುದು?
• ಆವರ್ತನ: ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಜೀವನ ಘಟನೆಗಳ ನಂತರ

ವ್ಯಾಯಾಮ 3: ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪ್ರತಿತಥ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

• ಉದ್ದೇಶ: ಅದೃಷ್ಟವು ನೈತಿಕ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ: 30 ನಿಮಿಷಗಳು
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು: ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ
• ಕಷ್ಟದ ಮಟ್ಟ: ಮಧ್ಯಮ
• ಸೂಚನೆಗಳು:
  1. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ (ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಖಳನಾಯಕ)
  2. ಅದೃಷ್ಟ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ
  3. ಪ್ರತಿತಥ್ಯವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: ಅದೃಷ್ಟ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು?
  4. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ?
  5. ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಆಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಏನನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ?
• ಪ್ರತಿಫಲನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
  • ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯು ಅವರ ಪಾತ್ರ ವರ್ಸಸ್ ಅವರ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ?
  • ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕೆ?
  • ಸಮಕಾಲೀನರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ?
• ಆವರ್ತನ: ಮಾಸಿಕ

ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸ

ಬೆಳಗಿನ ಉದ್ದೇಶ: ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ಗಮನಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿದಾಗ, ಕೇವಲ "ಫಲಿತಾಂಶದ ಪಕ್ಷಪಾತ" ವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೇಳಿ "ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಇದು ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ಧಾರವೇ?"

• ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಅವಧಿ: ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 1 ನಿಮಿಷ, ಜೊತೆಗೆ ದಿನವಿಡೀ ಅರಿವು
• ದಿನದ ಉತ್ತಮ ಸಮಯ: ಬೆಳಿಗ್ಗೆ
• ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು: ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿಯುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಟ್ಯಾಲಿ ಮಾರ್ಕ್ ಗಳು

ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸವಾಲು

ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶದ ಪರೀಕ್ಷೆ: ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ, ಯಾರೊಬ್ಬರ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಬಲವಾದ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.

• 4 ವಾರಗಳ ನಂತರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ತೀರ್ಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅರಿವು; ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮೇಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ಪ್ರತಿಫಲನಕ್ಕಾಗಿ ಜರ್ನಲಿಂಗ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಗಳು:
  • "ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ತೀರ್ಪು ಯಾವಾಗ ಅತ್ಯಂತ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು?"
  • "ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಏನನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ?"
  • "ನಾನು ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಲ್ಲೆ?"

12. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗಳಿಗಾಗಿ

ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವು ನೀವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ, ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿರೂಪಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

• ಕೇವಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನಲ್ಲ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. "ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಉತ್ತಮ ಪಣವೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ.
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೊದಲು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇವುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ
• ಬುದ್ಧಿವಂತ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸಿ: ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಸುತ್ತ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ; "ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಯಿಂದ "ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕೆಟ್ಟ ಅದೃಷ್ಟ" ವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ
• ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಿ: ಏಕ (ಅದೃಷ್ಟದ ಅಥವಾ ದುರದೃಷ್ಟಕರ) ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಹು ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
• ಮಾದರಿ ಅದೃಷ್ಟ-ಅರಿವು: ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ; ಇದು ಇತರರಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ

ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ

ಮಕ್ಕಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅದೃಷ್ಟ-ಅರಿವನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ನೈತಿಕ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

• ವಯಸ್ಸಿಗೆ-ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿವರಣೆಗಳು: "ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜನರು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ; ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜನರು ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದರೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿ, ಅದೃಷ್ಟವಲ್ಲ."
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಶಂಸೆ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ ("ನೀವು ಚಿಂತನಶೀಲ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ" ವರ್ಸಸ್ "ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು!")
• ಅದೃಷ್ಟ ಚರ್ಚೆಗಳು: ಮಕ್ಕಳು ಒಳ್ಳೆಯ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ, ಅದೃಷ್ಟದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ
• ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು: ಕೇವಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ನ್ಯಾಯಯುತವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಕ್ಕಳು ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
• ಮಾದರಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ: ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ

ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಹಿನ್ನೋಟದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

• ದಸ್ತಾವೇಜು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು: ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ, ಪೂರ್ವಾನ್ವಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ
• ಪ್ರಕರಣ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು: ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ಮೊದಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ; ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು "ಇದು ಸಮಂಜಸವೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ
• ರೋಗಿಯ ಸಂವಹನ: ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ; ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ
• ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಅರಿವು: ತೀರ್ಪುಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಹಿನ್ನೋಟದ ಪಕ್ಷಪಾತದೊಂದಿಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; ನಿರ್ಧಾರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಿ
• ಸ್ವಯಂ-ಸಹಾನುಭೂತಿ: ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೈತಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳಲ್ಲ; ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಆದರೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಅಪರಾಧವಾಗಬಾರದು

ಹಣಕಾಸು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ

ಹೂಡಿಕೆ ಆದಾಯವು ಅದೃಷ್ಟ-ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

• ಆದಾಯದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ: ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ; ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
• ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹ ಅದೃಷ್ಟದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ
• ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಧಿಗಳು: ದೀರ್ಘ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಧಿಗಳು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು "ಸರಾಸರಿ" ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ದಸ್ತಾವೇಜು: ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ
• ಬಹು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಗಳು: ಅಪಾಯ-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆದಾಯ, ಮಾಹಿತಿ ಅನುಪಾತಗಳು ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಇತರ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ

13. ಇತರ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು

ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಕ್ಷಪಾತ ಸರಪಳಿಗಳು

ದೂಷಣೆಯ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್: ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶ → ಹಿನ್ನೋಟದ ಒಲವು ("ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು") → ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದ ಒಲವು (ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು) → ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ದೋಷ (ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಆರೋಪಿಸುವುದು) → ನ್ಯಾಯಯುತ ಪ್ರಪಂಚದ ಊಹೆ (ಅವರು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು) → ವಿಪರೀತ ದೂಷಣೆ

ದುರದೃಷ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏಕೆ ದೂಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಹಾನಿಯು ನೈತಿಕ ದೋಷಕ್ಕೆ ಅಸಮಾನವಾದ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಡಚಣೆ ತಂತ್ರಗಳು: ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಇದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಊಹಿಸಬಹುದಿತ್ತೇ?" ಎಂದು ಕೇಳಿ (ಹಿನ್ನೋಟದ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತದೆ), "ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ನಾನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇನೆಯೇ?" (ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತದೆ), "ಯಾವ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ?" (ಗುಣಲಕ್ಷಣ ದೋಷವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತದೆ).

14. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಅದೃಷ್ಟ, ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿವೆ.

ಅಡ್ಡ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು:

• ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟದೊಂದಿಗಿನ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬಹುದು
• ಕಾರ್ಮಿಕ್ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ತಾತ್ವಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಬಲಿಪಶು-ದೂಷಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
• ಕಾನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನ್ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಧ್ಯಮ ನೆಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಆಂತರಿಕ ಕೃಷಿಗೆ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲಿನ ಅದೃಷ್ಟದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ
• ಸಾರ್ತ್ರೆಯನ್ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದವು ಮಾನಸಿಕ ಹೊರೆಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

15. ಪುರಾಣಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು

16. ತಜ್ಞರ ಒಳನೋಟಗಳು

"ಯಾವ ಆತ್ಮಾಂಶವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೋ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪಿನ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆಯೋ, ಅದು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಘಟನೆಗಳ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಲೀನವಾಗುವುದರ ಮೂಲಕ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಭೀತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ." — ಥಾಮಸ್ ನಗೆಲ್, Mortal Questions (1979)

"ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿ ಒಬ್ಬನ ಇತಿಹಾಸವು ಒಂದು ಬಲೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಇಚ್ಛೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಇರುವ, ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿರುತ್ತವೆ." — ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, Moral Luck (1981)

"ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ ನಿರೋಧಿಸುವ ಕಾಂಟಿಯನ್ ಬಯಕೆಯು ಅಂತಿಮ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ-ಜಗತ್ತಿನ ಅಂತರ್ಗತ ಅನ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಸಾಂತ್ವನ-ಹೊಂದುವ ಮಾನಸಿಕ ಇಚ್ಛೆಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ." — ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, Moral Luck (1981)

"ನಾನು ಮಗುವನ್ನು ಕೊಂದೆ ಎಂಬುದು ಎಷ್ಟು ಭೀಕರವಾಗಿದೆ." [ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ] ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ "ಮಗು ಸತ್ತದ್ದು ಎಷ್ಟು ಭೀಕರವಾಗಿದೆ" ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. [ವೀಕ್ಷಕ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ] — ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, ಹಾನಿಯ ಕಾರಣ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿರುವುದರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಕಟದ ಬಗ್ಗೆ

17. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು

1. ವಿರೋಧಾಭಾಸವು ನಿಜ: ಜನರು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ, ಆದರೂ ನಾವು ಅದೃಷ್ಟ-ಪ್ರಭಾವಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

2. ನಾಲ್ಕು ರೀತಿಯ ಅದೃಷ್ಟಗಳು ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪಿಗೆ ನುಸುಳುತ್ತವೆ: ಫಲಿತಾಂಶ (ಔಟ್ಕಮ್ಸ್), ಸಾಂದರ್ಭಿಕ (ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು), ರಚನಾತ್ಮಕ (ಪಾತ್ರ/ಮನೋಧರ್ಮ) ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ (ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸರಪಳಿಗಳು).

3. ಈ ಒಲವು ನರವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ: ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ RTPJ ಮೂಲಕ ಸಕ್ರಿಯ ಅರಿವಿನ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

4. ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನೈತಿಕ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ: ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅಪರಾಧಗಳು, ಟಾರ್ಟ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪರಾಧದ ಕೊಲೆ ನಿಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಅಸಮಾನತೆ ಎಲ್ಲವೂ ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಪನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.

5. ಪ್ರತಿಬಿಂಬವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ: ಜನರು ದೂಷಣೆಯನ್ನು ಸಮಾನಗೊಳಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

6. ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ ನಿಜ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ: ಹಾನಿಯ ಕಾರಣಕರ್ತರಾಗುವುದು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ವಾದಿಸಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾನಸಿಕ ಹೊರೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

7. ನಮ್ರತೆ ಸೂಕ್ತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ: ಸದ್ಗುಣ ಮತ್ತು ದುರ್ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಅದೃಷ್ಟದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾನುಭೂತಿಯುಳ್ಳವರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಗಳಿಸದ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು.

18. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು

• Nagel, T. (1979). Moral Luck. In Mortal Questions (pp. 24-38). Cambridge University Press.
• Williams, B. (1981). Moral Luck. In Moral Luck: Philosophical Papers 1973-1980 (pp. 20-39). Cambridge University Press.
• Kneer, M., & Machery, E. (2019). No Luck for Moral Luck. Cognition, 182, 331-348.
• Knobe, J. (2003). Intentional Action and Side Effects in Ordinary Language. Analysis, 63(3), 190-194.

ಪುಸ್ತಕಗಳು

• Nussbaum, M. (1986). The Fragility of Goodness: Luck and Ethics in Greek Tragedy and Philosophy. Cambridge University Press.
• Levy, N. (2011). Hard Luck: How Luck Undermines Free Will and Moral Responsibility. Oxford University Press.
• Williams, B. (1981). Moral Luck: Philosophical Papers 1973-1980. Cambridge University Press.

ಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು

• Nagel, T. (1979). Moral Luck. In Mortal Questions (pp. 24-38). Cambridge University Press.
• Zimmerman, M. (2002). Taking Luck Seriously. In Journal of Philosophy, 99(11), 553-576.

19. ಸಾರಾಂಶ ಕಾರ್ಡ್

ಮುದ್ರಣಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಒಂದು ಪುಟದ ದೃಶ್ಯ ಸಾರಾಂಶ

20. ಬಳಸಿದ ಪದಗಳ ಗ್ಲಾಸರಿ

21. ಚರ್ಚೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಗಳು, ತರಗತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ:

1. ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಆದರೆ ಅದೃಷ್ಟದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಅವರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕೆ? ವಿಭಿನ್ನ ನೈತಿಕ ತೀರ್ಪುಗಳು? ಏಕೆ ಅಥವಾ ಏಕೆ ಇಲ್ಲ?

2. ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ ನೈತಿಕ ಏಜೆಂಟ್ "ಏನೂ ಅಲ್ಲ" ಎಂಬುದಾಗಿ ಕರಗಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಥಾಮಸ್ ನಗೆಲ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಬಹುತೇಕ ಏನನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಾ?

3. ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದಾಗಲೂ ಏಜೆಂಟ್-ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪವು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವಾಸ್ತವದ ಮನ್ನಣೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೇ?

4. ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ದಂಡನೆಯ ಲಾಟರಿ" ಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು? ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಕೊಲೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೊಲೆಯಂತೆಯೇ ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಕೇ?

5. ಕಾನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅದೃಷ್ಟ-ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಆಂತರಿಕ ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದು. ಇದು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯೇ ಅಥವಾ ರಾಜೀನಾಮೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಸದ್ಗುಣವು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಿದ್ದರೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವೇ?