Гиперболик хямдрал (Одоогийн төөрөгдөл)

Товчхондоо

1. Товч хураангуй

Бид ирээдүйн өөрсдийнхөө зардлаар шууд таашаал авахыг системтэйгээр хэтрүүлэн үнэлдэг. Өнөөдөр 50 доллар эсвэл жилийн дараа 100 доллар авах сонголттой тулгарах үед ихэнх хүмүүс 50 доллар авдаг—гэхдээ хэрэв нэг жилийн дараах (12 сарын дараа 50 доллар эсвэл 13 сарын дараа 100 доллар) өдрүүдэд ижил сонголт санал болговол тэд илүү их хэмжээг хүлээх болно. Энэхүү "давуу эрхийн өөрчлөлт" нь бид цаг хугацааг тогтмол хурдаар хямдруулдаггүйг харуулж байна; үүний оронд "яг одоо" гэх татах хүч нь пропорциональ бус хүчтэй бөгөөд бидний ирээдүйн өөрсдийнхөө харамсах сонголтуудыг хийхэд хүргэдэг.

2. Үүний цаадах шинжлэх ухаан

2.1. Нээлт ба түүх

Гиперболик хямдралын судалгаа нь эдийн засгийн онолоос биш харин зан үйлийн сэтгэл судлалын лабораториудаас үүссэн. 20-р зууны ихэнх хугацаанд эдийн засагчид Пол Самуэлсоны 1937 оны Discounted Utility (DU) загварт тулгуурладаг байсан бөгөөд энэ нь хүмүүс ирээдүйн шагналыг тогтмол, экспоненциал хурдаар хямдруулдаг гэж үздэг—математикийн хувьд гоёмсог боловч туршилтын хувьд алдаатай таамаглал юм.

Энэхүү загварын эхний хагарал нь 1961 онд Харвардад тагтаатай ажиллаж байсан Ричард Херрнштейн Тохирлын хуулийг (Matching Law) нээх үед гарсан: амьтад зан үйлээ эдийн засагчдын таамагласан оновчтой байдлаар биш, харин бататгах хувь хэмжээнд пропорциональ байдлаар хуваарилдаг. Үнэ цэнэ ба саатлын хоорондох энэхүү урвуу хамаарал—Үнэ цэнэ ∝ 1/Саатал—экспоненциал муруй биш, харин гиперболаг тодорхойлдог.

1975 он гэхэд Жорж Эйнсли эдгээр олдворуудыг импульсив байдлын албан ёсны онол болгон хөрвүүлж, гиперболик хямдралын муруйнууд заавал "огтлолцож", давуу эрхийн өөрчлөлтөд хүргэдэг болохыг харуулсан. 1990-ээд онд Дэвид Лайбсоны квази-гиперболик (β,δ) загвараар дамжуулан үндсэн эдийн засагт нэгтгэгдсэн бөгөөд энэ нь математикийн зохицуулалтыг хадгалахын зэрэгцээ одоогийн төөрөгдлийн мөн чанарыг олж авсан юм. 2000-аад онд эдгээр сонголтуудыг тархины тодорхой бүтцүүдтэй холбосон мэдрэлийн дүрслэлийн судалгаанууд гарч ирсэн бөгөөд бид шууд болон хойшлуулсан шагналыг үнэлэх "хос системтэй" эсэх талаар мэтгэлцээнийг өрнүүлсэн.

2.2. Гол судлаачид

2.3. Чухал судалгаанууд

Тохирлын хуулийн туршилтууд (Херрнштейн, 1961)

Харвардын их сургуульд ажиллаж байхдаа Херрнштейн тагтаануудыг өөр өөр хурдаар хооллох бататгал санал болгодог хоёр өөр товчлуурыг цохих боломжтой хувьсагч-интервалын (VI) хуваарийг ашиглан туршилт хийсэн. Тооцооллын тусламжтайгаар шагналыг нэмэгдүүлэхийн оронд тагтаанууд бататгах хувь хэмжээнд шууд пропорционалиар хариу үйлдлээ хуваарилсан. Математикийн хувьд: B₁/(B₁+B₂) = R₁/(R₁+R₂). Энэхүү олдвор нь саатал нь бататгах нягтыг шингэлж байвал субьектив үнэ цэнэ нь цаг хугацааны хувьд экспоненциалиар бус гиперболик байдлаар буурах ёстой гэсэн үг юм. Үр дагавар нь гүн гүнзгий байсан: саатлын "зардал" нь шагнал гардуулахын өмнөх мөчүүдэд хамгийн хурцаар мэдрэгддэг.

Хуурамч шагналын судалгаа (Эйнсли, 1975)

Эйнсли хэрэв хямдралын муруйнууд гиперболик бол тэдгээр нь огтлолцох ёстой гэдгийг харуулсан. Түүний тагтаануудтай хийсэн туршилтанд субьектүүд жижиг шууд шагнал авахын тулд товчлуур цохидог байв. Гэсэн хэдий ч урьдчилан амлалт өгөхийг албадах үед ижил тагтаанууд жижиг шагналыг авах боломжгүй болгохын тулд өөр товчлуур цохидог—ингэснээр илүү том хойшлуулсан шагналыг баталгаажуулдаг. Энэ нь организмууд өөрсдийн ирээдүйн импульсив байдлыг таньж, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авч чадна гэдгийг баталж, амлалтын төхөөрөмжийн судалгааны үндсийг тавьсан юм.

Стэнфордын зефирийн туршилт (Мишел, 1960-1970-аад он)

Хүүхдүүдэд сонголт санал болгосон: одоо нэг зефир, эсвэл судлаачийг буцаж ирэхийг ойролцоогоор 15 минут хүлээж чадвал хоёр зефир. Мишел амжилттай хүлээгчид шууд "халуун" лимбийн хариу үйлдлийг идэвхгүй болгохын тулд "хөргөх" стратеги—өөр тийш харах, дуулах, эсвэл зефирийг үүл шиг идэх боломжгүй зүйл болгон дахин төсөөлөх—ашигласныг тодорхойлсон. Урт хугацааны ажиглалтаар 4 настайдаа хүлээх хугацаа нь насанд хүрсэн хойноо SAT-ийн өндөр оноо, BMI бага, бодис хэтрүүлэн хэрэглэх түвшин бага байгааг урьдчилан таамаглаж, эрт үеийн хямдралын түвшинг амьдралын үр дүнгийн урьдчилан таамаглагч болгон тогтоосон.

Дэлхийн хямдралын судалгаа (Ругжери болон бусад, 2022)

Nature Human Behaviour сэтгүүлд нийтлэгдсэн энэхүү судалгаа нь 61 орны 13,000 гаруй оролцогчтойгоор цаг хугацааны хямдралыг туршиж үзсэн. Судалгааны үр дүнд гиперболик хямдрал нь судалсан соёл бүрт байдаг хүн төрөлхтний нийтлэг шинж чанар болохыг баталсан. Хамгийн чухал нь, хямдралын хэмжээнд макро эдийн засгийн тогтворгүй байдал ихээхэн нөлөөлсөн—инфляци, эдийн засгийн тэгш бус байдал өндөртэй орнуудын оролцогчид илүү огцом хямдралын түвшинг харуулсан нь тэвчээргүй байдал бол зөвхөн зан чанар гэсэн үзлийг үгүйсгэв.

2.4. Мэдрэлийн үндэс

Хос системийн таамаглал

2004 онд Science сэтгүүлд МакКлюр, Лайбсон, Левенштейн, Коэн нарын нийтэлсэн чухал нийтлэл нь гиперболик хямдрал нь хоёр мэдрэлийн системийн өрсөлдөөнийг тусгадаг гэж санал болгосон:

• Систем 1 (β - Импульсив): Лимбийн бүтцүүд, ялангуяа ховдлын стриатум ба медиал орбитофронтал кортексээр удирддаг. Энэ систем нь допаминергик нейронуудаар хүчтэй мэдрэлждэг бөгөөд шууд шагналд сонгомол хариу үйлдэл үзүүлж, шагнал ойртох үед тархийг допаминаар дүүргэдэг.

• Систем 2 (δ - Тэвчээртэй): Хажуугийн префронтал кортекс (lPFC) ба хойд париетал кортексийг хамардаг. Хийсвэр сэтгэлгээ, төлөвлөлт, танин мэдэхүйн хяналттай холбоотой энэ систем нь саатлаас үл хамааран бүх шагналыг үнэлдэг.

Шагнал шууд байх үед лимбийн β систем нь префронтал δ системийг дардаг. Шагнал хойшлогдох үед лимбийн систем тайвширч, префронтал кортексэд тэвчээртэй сонголт хийх боломжийг олгодог.

Нэг-Үнэлгээний шүүмж

Кабле, Глимчер нар (2007) энэхүү хоёрдмол байдлыг эсэргүүцэж, ховдлын стриатум, медиал префронтал кортекс (mPFC), хойд цингулат кортекс (PCC) дэх үйл ажиллагаа нь шууд байдлаас үл хамааран шагналын субьектив үнэ цэнийг хянадаг болохыг олж мэдсэн. Тэд гүйцэтгэх хяналтын бүтэлгүйтэл гэхээсээ илүү кодлогдсон хямдралын функцийн эгц байдлыг тусгасан импульсив байдалтайгаар бүх сонголтын "нийтлэг валют"-ыг тооцдог нэг үнэлгээний замыг санал болгосон.

Допамины үүрэг

Допамин нь "өдөөлтийн үсрэлт"—шагналын дохиотой тулгарах үед допамины фазын ялгаралт—нь хүлээх зардлыг харалган болгох замаар шууд сонголтын үнэлгээг үр дүнтэй нэмэгдүүлж, шагналын мэдрэмж, цаг хугацааны ойлголтыг зохицуулдаг. Массет, Учида нарын хулгана дээр хийсэн саяхны судалгаагаар бие даасан допамины нейронууд экспоненциалиар хямдардаг боловч маш өөр хурдаар хямдардаг болохыг тогтоожээ; зарим нь "ойрын хараатай" байхад зарим нь "холын хараатай" байдаг. Энэхүү олон янзын популяцийн нийт үйл ажиллагаа нь гиперболик зан үйлийн муруйг үүсгэдэг бөгөөд эсийн түвшинд "олон өөрсдөө" байж болохыг харуулж байна.

3. Хувьслын гарал үүсэл

Гиперболик хямдрал нь магадгүй тодорхойгүй байдал, хомсдол, амьд үлдэх шууд аюул заналаар тодорхойлогддог өвөг дээдсийн орчинд дасан зохицох байдлаар хувьсан өөрчлөгдсөн байх. Палеолитын эрин үед бэлэн байгаа калорийг шууд хэрэглэх нь оновчтой байсан—ирээдүй баталгаагүй байв. Махчин амьтад, өрсөлдөгчид эсвэл муудах нь хойшлуулсан шагналыг устгаж болзошгүй үед гарт байгаа шувуу бутанд байгаа хоёроос үнэхээр илүү үнэтэй байв.

Энэхүү "тэвчээргүй байдал" механизм нь амьд үлдэх хэд хэдэн үүргийг гүйцэтгэсэн:

• Эрчим хүч хэмнэх: Тархи нь бодисын солилцооны энергийн 20 орчим хувийг зарцуулдаг. Тодорхойгүй ирээдүйн шагналуудаас илүү шууд, тодорхой шагналыг илүүд үздэг хурдан эвристикууд нь цаг хугацааны нарийн төвөгтэй тооцооллоос бага танин мэдэхүйн боловсруулалт шаарддаг.

• Эрсдэлийн шалгалт: Тогтворгүй орчинд огцом хямдрал нь үнэхээр оновчтой байдаг. Хэрэв та ирээдүйд шагнал авахын тулд амьд үлдэхгүй байх 50% магадлалтай бол түүнийг их хэмжээгээр хямдруулах нь магадлалын үнэн зөв үнэлгээг илтгэнэ.

• Боломж ашиглах: Өвөг дээдсийн орчин дахь нөөцийг урьдчилан таамаглах аргагүй байв. Хүнс, хань ижил, хоргодох байр зэрэг шууд боломжуудыг ашиглах чадвар нь илүү дээр байж болох ч тодорхойгүй хувилбаруудыг хүлээхээс нөхөн үржихүйн давуу талыг олгодог байв.

• Нийгмийн өрсөлдөөн: Тэг нийлбэртэй өрсөлдөөнт орчинд шууд хэрэглээ нь өрсөлдөгчдөд нөөцийг олж авахаас сэргийлдэг байв.

Асуудал нь энэхүү эртний хэлхээ одоо түүнд зориулагдаагүй орчинд ажиллаж байгаад оршино. Орчин үеийн нөхцөл байдал нь тогтвортой ирээдүй, нарийн төвөгтэй санхүүгийн хэрэгслүүд, тэтгэвэр, уур амьсгалын өөрчлөлт, архаг өвчин зэрэг хэдэн арван жил үргэлжлэх үр дагавруудыг хамардаг бөгөөд бидний гиперболик оюун ухаан эдгээрийг системтэйгээр дутуу үнэлдэг.

4. Энэ төөрөгдөл хэрхэн илэрдэг вэ

4.1. Өдөр тутмын амьдралд

• Хойшлуулах: Эссэгээ эрт бичих хүсэлтэй боловч урьд шөнө нь эхэлдэг оюутан. Ажиллах шууд зардал (хүчин чармайлт, уйтгар гуниг) их мэт санагдах бол эцсийн хугацаа хол хэвээр байна.

• Хоолны дэглэм ба дасгал: Өнөө орой амттан идэж байхдаа ирэх даваа гаригт хоолны дэглэм барихаар шийдэх. Амттаны таашаал нь шууд; тэвчээрийн эрүүл мэндийн ашиг тус нь хол байна.

• Харилцаагаа хадгалах: Одоо хүчин чармайлт шаарддаг ч цаг хугацаа өнгөрөх тусам холбоог бэхжүүлдэг урт хугацааны харилцааны хөрөнгө оруулалтаас илүүтэйгээр шууд тав тухыг (утас гүйлгэх, хэцүү ярианаас зайлсхийх) сонгох.

• Гэрийн засвар үйлчилгээ: Шууд зардал (мөнгө, цаг хугацаа, бэрхшээл) нь томоохон асуудлуудын хямдруулсан ирээдүйн зардлаас давж гардаг тул засвар, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг хойшлуулах.

• Унтах шийдвэр: Маргаашийн ядаргаа өнөө шөнийн бага зэргийн зугаа цэнгэлээс илүү байх болно гэдгийг мэдсээр байж "яг дахиад нэг анги" гэж үлдэх.

4.2. Ажлын байранд

• Төслийн төлөвлөлт: Бодит бус эцсийн хугацааг зөвшөөрөх, учир нь үгүй гэж хэлэх өвдөлт шууд байдаг бол эцсийн хугацааг алгасах өвдөлт ирээдүйд байдаг.

• Мэргэжлийн хөгжил: Одоогийн ажлын ачаалал шахаж байгаа мэт санагдаж, карьерын өсөлт хол санагдах тул сургалт, сүлжээ, эсвэл ур чадвар хөгжүүлэхийг алгасах.

• Зөрчилдөөнөөс зайлсхийх: Тааламжгүй яриа өрнүүлэхийн оронд ажилчдын асуудалтай зан үйлийг тэвчих—урт хугацааны багийн үйл ажиллагаанаас илүү шууд нийгмийн тав тух.

• Стратегийн миопи: Удирдлагууд улирлын зорилтот түвшинд хүрэхийн тулд судалгаа хөгжүүлэлт, засвар үйлчилгээ, эсвэл сургалтын төсвийг танаж, шууд санхүүгийн хэмжүүрээр урт хугацааны өрсөлдөх чадвараа золиослох.

4.3. Бизнес ба маркетингт

Компаниуд гиперболик хямдралыг чадварлагаар ашигладаг:

• "Одоо ав, дараа төл" схемүүд: Олж авах таашаалыг (шууд) төлөх өвдөлтөөс (ирээдүй) салгах нь худалдан авалтыг эрс нэмэгдүүлдэг.

• Үнэгүй туршилтын санал: Үнэгүй нэвтрэх шууд ашиг тус нь чимээгүйхэн эхлэх захиалгын төлбөрийн хямдруулсан ирээдүйн зардлаас давж гардаг.

• Шууд таашаалын шинж чанарууд: Нэг өдрийн хүргэлт, стриминг (долоо хоног бүрийн ангиудыг хүлээхийн эсрэг), шууд таталт—бүгд бидний тэвчээргүй байдлыг мөнгө болгодог.

• Зээлийн картын дизайн: Ирээдүйн өр хуримтлагдахын хэрээр одоогийн төлбөрийг бага байлгах замаар хамгийн бага төлбөрийн бүтэц нь гиперболик хямдралыг ашигладаг.

• Захиалгын загварууд: Эхний бага зардал нь өчүүхэн мэт санагддаг; нийт амьдралын зардал нь ихээхэн хямдруулсан хэвээр байна.

4.4. Улс төр ба хэвлэл мэдээлэлд

• Богино хугацааны бодлогын төөрөгдөл: Улс төрчид шууд зардалтай, урт хугацааны үр өгөөжтэй бодлогоос (нүүрстөрөгчийн албан татвар, эрхийн шинэчлэл) илүүтэйгээр шууд харагдахуйц үр өгөөжтэй, хойшлуулсан зардалтай бодлогыг (өрийн санхүүжилттэй дэд бүтцийн зарцуулалт) илүүд үздэг.

• Мэдээний мөчлөгийн ашиглалт: Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нь үзэгчид холын үр дагаврыг гиперболик байдлаар хямдруулдаг тул удаан хөгжиж буй системийн асуудлуудаас илүүтэйгээр шууд, сэтгэл хөдлөл өдөөх үйл явдлуудыг онцолдог.

• Уур амьсгалын бодлогын саажилт: Уур амьсгалын эсрэг үйл ажиллагааны зардал нь шууд бөгөөд тодорхой (эдийн засгийн тасалдал, амьдралын хэв маягийн өөрчлөлт); үр өгөөж нь хэдэн арван жилийн дараах хор хөнөөлөөс сэргийлдэг—гиперболик хямдруулагчид үүнийг системтэйгээр дутуу үнэлдэг бүтэц юм.

• Алдагдалтай зарцуулалт: Засгийн газрын үйлчилгээний таашаал нь шууд; эцсийн өр төлөх өвдөлт маш их хямдардаг.

4.5. Эрүүл мэндийн салбарт

• Эмийн дагаж мөрдөх байдал: Өдөр бүр эм уух нь шууд ядаргаатай байдаг бол түүнээс сэргийлдэг зүрхний шигдээс нь цаг хугацааны хувьд хол байдаг тул өвчтөнүүд засвар үйлчилгээний эмчилгээгээ зогсоодог.

• Урьдчилан сэргийлэх тусламж үйлчилгээнээс зайлсхийх: Шууд тав тухгүй байдал нь хямдруулсан ирээдүйн эрүүл мэндийн хамгаалалтаас давж гардаг тул үзлэг, вакцинжуулалт эсвэл эрүүл мэндийн үзлэгээс алгасах.

• Амьдралын хэв маягийг өөрчлөх бүтэлгүйтэл: Дасгал хөдөлгөөн нь өвчнөөс урьдчилан сэргийлдэг гэдгийг мэддэг ч ашиг тус нь олон жилийн дараа үлдэх үед хүчин чармайлт нь шууд зардалтай болохыг мэдрэх.

• Донтолт ба дахилт: Өндөр байдал нь шууд; эрүүл мэндийн үр дагавар, харилцааны эвдрэл, санхүүгийн сүйрэл нь лимбийн систем ихээхэн хямдруулдаг ирээдүйн зардал юм.

4.6. Санхүү ба хөрөнгө оруулалтад

• Тэтгэвэрт дутуу хуримтлал үүсгэх: Одоогийн хэрэглээг багасгахын өвдөлт их байдаг бол тэтгэврийн тав тух нь олон арван жилийн дараа бөгөөд ихээхэн хямдардаг.

• Зээлийн картын өрийн хуримтлал: Шууд худалдан авалт үнэ цэнэтэй мэт санагддаг; хүүний төлбөр хуримтлагдах нь хийсвэр бөгөөд хол санагддаг.

• Үймээний борлуулалт: Зах зээлийн уналтын үед цаашдын шууд алдагдлаас айх айдас нь эцсийн нөхөн сэргээлтийн оновчтой хямдруулсан хүлээлтийг давж гардаг.

• Сугалаа ба мөрийтэй тоглоом: Хүлээгдэж буй үнэ цэнэ сөрөг байсан ч шууд төлбөр төлөх боломжийн өдөөлтөд зориулагдсан жижиг шууд зардал.

• Даатгалын дутуу ашиглалт: Шимтгэл нь шууд зардал; хамгаалалт нь магадлал багатай, хол мэт санагдах ирээдүйн үйл явдлуудыг хамардаг.

5. Бодит ертөнцийн кейс судалгаанууд

Кейс судалгаа 1: Голландын алтанзул цэцгийн мани (1636-1637)

• Нөхцөл байдал: Дэлхийн анхны бүртгэгдсэн санхүүгийн хөөс Голландын Бүгд Найрамдах Улсад алтанзул цэцгийн булцууны үнэ ер бусын түвшинд хүрч, дараа нь огцом унах үед гарсан.

• Юу болсон бэ: Фьючерс гэрээг нэвтрүүлсэн нь худалдан авагчдад булцууг шууд төлбөргүйгээр ирээдүйд нийлүүлэхээр худалдан авах боломжийг олгосон. Үнэ нь аливаа үндсэн үнэ цэнээс салж, зарим булцуу нь байшингаас ч илүү үнээр арилжаалагдаж байв.

• Төөрөгдөл ажиллаж байгаа нь: Гиперболик хямдруулагчдын хувьд хөрөнгийг олж авах таашаал (болон түүнтэй холбоотой нийгмийн статус, ашгийн боломж) шууд эсвэл ойртож, лимбийн системийн өдөөлтийг өдөөсөн. Төлбөрийн өвдөлт хэдэн сарын дараа ирэхээр хойшлогдсон. Огцом хямдралын улмаас энэ ирээдүйн зардал нь өчүүхэн мэт санагдаж, үнэ өсөх боломжийг олгосон.

• Үр дагавар: Нийлүүлэх хугацаа ойртож, төлбөр шууд болох үед үнэлгээ гэнэт өөрчлөгдсөн. Үймээн самуун дэгдэж, гэрээнүүд үнэ цэнэгүй болж, зах зээл ууршиж—олон гэр бүлийг сүйрүүлсэн.

• Сурсан сургамж: Олж авах таашаалыг төлбөрийн өвдөлтөөс тусгаарладаг санхүүгийн бүтэц нь гиперболик хямдралыг системтэйгээр ашигладаг бөгөөд үндэслэлгүй хөөсийг өдөөж чаддаг.

Кейс судалгаа 2: COVID-19 Үймээний борлуулалтын үйл явдал (2020)

• Нөхцөл байдал: 2020 оны 3-р сард COVID-19 зах зээлийн уналтыг өдөөх үед хөрөнгө оруулагчид үнэ цэнэ нь буурсан хөрөнгийг хадгалах эсвэл зарах тухай шийдвэртэй тулгарсан.

• Юу болсон бэ: Зах зээл уналтаас гардаг гэсэн түүхэн нотолгоог үл харгалзан олон хөрөнгө оруулагчид ихээхэн алдагдалтайгаар зарж, хохирлыг баталгаажуулсан.

• Төөрөгдөл ажиллаж байгаа нь: Цаашдын шууд алдагдлаас айх айдас нь лимбийн системийг идэвхжүүлсэн. Хөрөнгө оруулагчид зах зээлийн ирээдүйн сэргэлтийг ихээхэн хямдруулсан. Барих нь оновчтой урт хугацааны стратеги байсан ч шууд өвдөлтийг зогсоох "одоогийн төөрөгдөл" нь урт хугацааны багцын талаарх бодлоос давж гарсан.

• Үр дагавар: 121,000 хөрөнгө оруулагчийн эмпирик шинжилгээгээр гиперболик хямдралын түвшин өндөртэй хүмүүс үймээн самуунд автан зарах магадлал хамаагүй өндөр бөгөөд ихэнхдээ дараагийн сэргэлтийг алдаж, тэтгэврийн багцаа байнга гэмтээдэг болохыг баталсан.

• Сурсан сургамж: Үймээн самуунтай борлуулалтаас сэргийлдэг автомат хөрөнгө оруулалтын бүтэц (арилжаа хийхийг зөвшөөрдөггүй зорилтот огнооны сангууд гэх мэт) нь зах зээлийн тогтворгүй байдал, савлагааны эсрэг гиперболик хариу үйлдлийн амлалтын төхөөрөмж болж ажилладаг.

Түүхэн жишээ: Улаан өндөгний арлын (Рапа Нуи) сүйрэл

Улаан өндөгний арлын экологийн сүйрэл нь гиперболик хямдрал нь соёл иргэншлийн сүйрэлд хүргэж буйн макро түвшний нотолгоо болдог.

Рапа Нуи нийгэмлэг овгийн хүч чадал, статусыг харуулахын тулд асар том чулуун хөшөөг (моай) барьсан. Эдгээр хөшөөг тээвэрлэхэд далдуу модны ойгоос их хэмжээний мод шаардлагатай байв. Овгийн ахлагч нар мод огтлох (илүү моайгаар дамжуулан шууд өрсөлдөх давуу тал) ба ойг хамгаалах (урт хугацааны хөдөө аж ахуйн тогтвортой байдал) хоёрын хооронд дахин дахин сонголттой тулгарч байв.

Ой модыг устгахын зардал—хөрсний элэгдэл, хөдөө аж ахуйн бүтэлгүйтэл, өлсгөлөн—хэдэн жил эсвэл хэдэн арван жилийн дараа байсан тул овгийн ахлагч нар үүнийг ихээхэн хямдруулсан. Дараагийн моайгийн шууд өрсөлдөх давуу тал нь сүүлчийн модны гиперболик хямдруулсан үнэ цэнээс үргэлж давж гардаг байв.

Үр дүн нь ой модыг бүрэн устгах, хөдөө аж ахуйн сүйрэл, дайн дажин, хүн амын огцом уналт—энэ нь алс холын ирээдүйг үнэлэх чадваргүйгээс үүдэлтэй нийтлэг зүйлсийн соёл иргэншлийн эмгэнэл юм. Шууд статус хайж буй овгийн удирдагчдын "одоогийн төөрөгдөл" нь тэдний нийгмийн урт хугацааны амьд үлдэх хэрэгцээг давж гарсан.

6. Энэхүү төөрөгдлийн зардал

6.1. Хувийн зардал

• Эрүүл мэндийн доройтол: Шууд таашаал (хоол хүнс, суурин зан үйл, бодисууд) нь хямдруулсан ирээдүйн эрүүл мэндээс давж гардаг амьдралын хэв маягийн сонголтоос үүдэлтэй архаг өвчнүүд
• Санхүүгийн найдваргүй байдал: Тэтгэврийн хангалтгүй хуримтлал, зээлийн картын өр, нийлмэл хүүгийн боломжийг алдах
• Харилцааны хохирол: Урт хугацааны харилцааны хөрөнгө оруулалтаас илүү шууд тав тухыг сонгох нь хуримтлагдсан үл тоомсорлоход хүргэдэг
• Карьерын зогсонги байдал: Ур чадвар хөгжүүлэх, сүлжээ үүсгэх, хэцүү яриа өрнүүлэх зэрэг шууд тав тухгүй байдлаас зайлсхийх
• Архаг харамсал: Өнгөрсөн үеийн бидний өөрсдөдөө тулгасан үр дагаврыг ирээдүйн бид мэдрэх тасралтгүй туршлага
• Донтолтын эмзэг байдал: Донтолтын механик нь гиперболик хямдралыг төгс ашигладаг—шууд тайвширч, хойшлуулсан сүйрэл

6.2. Мэргэжлийн зардал

• Стратегийн миопи: Байгууллагууд улирлын хэмжүүрийн төлөө урт хугацааны өрсөлдөх чадвараа золиослох
• Дутуу хөрөнгө оруулалт: Зардал нь шууд, харин үр өгөөж нь ирээдүйд байдаг тул судалгаа хөгжүүлэлт, сургалт, засвар үйлчилгээ, дэд бүтцийг танах
• Авьяас чадвараа алдах: Асуудал хямрал болох хүртэл гүйцэтгэл эсвэл нөхөн олговрын талаар хэцүү яриа өрнүүлэхээс зайлсхийх
• Нэр хүндийн хохирол: Урт хугацааны итгэл үнэмшилд хор хөнөөл учруулдаг богино хугацааны арга хэмжээнүүд (булан тайрах, хэт их амлах)
• Инновацийн бүтэлгүйтэл: Тодорхойгүй байдал, нөөцийн амлалтын шууд тав тухгүй байдал нь нээлтүүдийн хямдруулсан боломжоос давж гардаг

6.3. Нийгмийн зардал

• Уур амьсгалын эсрэг үйл ажиллагаагүй байдал: Гиперболик хямдралын хамгийн том асуудал байж болох юм—үйл ажиллагааны шууд зардал, хэдэн арван жилийн дараах хор хөнөөлөөс урьдчилан сэргийлэх ашиг тус
• Дэд бүтцийн ялзрал: Засвар үйлчилгээ нь шууд үнэтэй; сүйрэл нь ирээдүйд байна—гүүр нурах хүртэл
• Тэтгэврийн хямрал: Ирээдүйн үр өгөөжийг амлах нь улс төрийн хувьд хялбар; тэдгээрийг санхүүжүүлэх нь шууд золиос шаарддаг
• Антибиотикийн эсэргүүцэл: Хэт их жор бичих шууд тав тух нь ирээдүйд нийгмийн эрүүл мэндийн сүйрлийг бий болгодог
• Боловсролын дутуу хөрөнгө оруулалт: Бага насны боловсролын өгөөж асар их боловч хэрэгжихэд олон арван жил шаардагддаг

6.4. Статистикийн нөлөө

• Хуримтлалын зөрүү: SMarT (Save More Tomorrow) хөтөлбөр нь бүртгүүлсэн ажилчдын хуримтлалын түвшин дөрвөн жилийн хугацаанд 3.5% -иас 13.6% болж өссөнийг харуулсан бөгөөд энэ нь гиперболик хямдрал нь ихэвчлэн хуримтлалыг хэр их дардаг болохыг харуулж байна.
• Хямдралын түвшний хэмжээ: Эмпирик судалгаагаар жилийн хямдралын түвшин богино хугацааны сааталд 277% -иас урт хугацааны сааталд 63% болж буурч байгаа нь ойрын хугацааны үнэлгээний ноцтой гажуудлыг харуулж байна.
• Донтолтын түвшин: Мета-анализууд опиоид, кокаин, архи, никотинд донтсон хүмүүс хяналтын бүлгээс хамаагүй огцом хямдралын муруйг харуулдаг болохыг баталж, гиперболик хямдралыг донтолтын эрсдэлт хүчин зүйл бөгөөд үр дагавар болгон тогтоожээ.
• Амлалтын төхөөрөмжийн үр ашиг: stickK.com-ийн мэдээллээс харахад амлалтдаа санхүүгийн бооцоо тавьсан хэрэглэгчид барьцаагүй амлалт өгсөн хүмүүсээс амжилтанд хүрэх магадлал гурав дахин их байна.

7. Далд ашиг тус

Гиперболик хямдралын бүх тал нь дасан зохицох чадваргүй биш юм:

• Тохиромжтой тодорхойгүй байдлын жинлэлт: Жинхэнэ тогтворгүй орчинд—өндөр инфляци, эдийн засгийн эмх замбараагүй байдал, хувийн аюул—хэзээ ч хэрэгжихгүй байж болох ирээдүйн шагналыг их хэмжээгээр хямдруулах нь оновчтой. Ругжерийн 61 орныг хамарсан судалгаагаар хямдралын түвшин нь макро эдийн засгийн тогтворгүй байдалтай холбоотой болохыг олж мэдсэн бөгөөд зарим "тэвчээргүй байдал" нь байгаль орчны үнэн зөв шалгалт болохыг харуулж байна.

• Танин мэдэхүйн үр ашиг: Нарийн төвөгтэй цаг хугацааны хувилбаруудын дагуу жинхэнэ хүлээгдэж буй ашиг тусыг тооцоолох нь асар их боловсруулалт шаарддаг. Шууд, тодорхой шагналыг илүүд үздэг хурдан эвристикууд нь амьд үлдэх бусад чухал үйл ажиллагаанд танин мэдэхүйн нөөцийг хэмнэдэг.

• Боломжийг олж авах: Өрсөлдөөнт орчинд шууд боломжууд дээр—төгс бус үнэлэгдсэн байсан ч—хурдан ажиллах чадвар нь цонх хурдан хаагдах үед илүү удаан, илүү нарийн шинжилгээнээс давж гарч чаддаг.

• Урам зоригийн функц: Одоогийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэхийн тулд зарим одоогийн төөрөгдөл шаардлагатай байж болно. Ирээдүйн шагналыг төгс үнэлдэг хүн тодорхойгүй хугацаагаар хойшлуулж магадгүй, учир нь ирээдүй нь үргэлж онолын хувьд илүү сайн сонголтуудыг санал болгодог.

• Нийгмийн зохицуулалт: Цаг хугацааны давуу байдлын талаарх нийтлэг хүлээлт нь худалдаа, гэрээ, хамтын ажиллагааг идэвхжүүлдэг. Хямдралын түвшний хэт их хэлбэлзэл нь зохицуулалтыг хэцүү болгоно.

Зорилго нь гиперболик хямдралыг арилгах биш, харин энэ нь бидэнд хэзээ үйлчилдэг, хэзээ бидний бодож байсан урт хугацааны ашиг сонирхлыг ялдаг болохыг таньж мэдэх, үүнд нийцүүлэн орчинг төлөвлөх явдал юм.

8. Өөрийн үнэлгээ: Танд энэ төөрөгдөл байна уу?

8.1. Анхааруулах тэмдгүүдийн жагсаалт

• Би хоолны дэглэм, дасгалын хөтөлбөр эсвэл хадгаламжийн төлөвлөгөөгөө ихэвчлэн "ирэх даваа гаригт" эсвэл "ирэх сард" эхэлдэг
• Хүүгийн хэмжээ нь хортой гэдгийг мэдсээр байж би зээлийн картын өртэй
• Маргааш ядарна гэдгээ мэдсээр байж би төлөвлөснөөсөө оройтож унтдаг
• Би туршилт эсвэл бодит шийдвэр гаргахдаа илүү том, хойшлуулсан шагналаас илүү жижиг, шууд шагналыг сонгох хандлагатай байдаг
• Би эцсийн хугацаа ойртох хүртэл чухал ажлуудыг хойшлуулдаг
• Өнгөрсөн долоо хоногт чухал зүйлийн талаар би "Дараа нь үүнийг шийднэ" гэж хэлж байсан
• Би үнэхээр үнэлдэг байсан ч урт хугацааны амлалтаа хадгалахын тулд тэмцдэг
• Би "Дараа нь төлбөрөө яаж хийхээ олно" гэж бодоод төлж чадахгүй худалдан авалт хийж байсан
• Урьдчилан сэргийлэх эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ (үзлэг, дасгал, эрүүл хооллолт) нь асуудал үүссэний дараа эмчлэхээс илүү хэцүү санагддаг
• Би өөртөө бий болгож байсан асуудлын талаар "Ирээдүйн би үүнийг зохицуулна" гэж бодож байсан

Оноо:

• 0-2 шалгагдсан: Бага өртөмтгий (ердийн бус; та дутуу мэдээлж байгаа эсэхээ бодож үзээрэй)
• 3-5 шалгагдсан: Дунд зэргийн өртөмтгий (ердийн хүний хязгаар)
• 6-8 шалгагдсан: Өндөр өртөмтгий (амьдралын үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг)
• 9-10 шалгагдсан: Маш өндөр өртөмтгий (зохион байгуулалттай арга хэмжээнүүдээс ашиг тус хүртэж магадгүй)

8.2. Өөрийгөө эргэцүүлэх асуултууд

1. Таны "өнгөрсөн би" шууд таашаалыг сонгосны улмаас "ирээдүйн би" зовж шаналж байсан үеийг бодоод үзээрэй. Энэ нь ямар шийдвэр байсан бэ, үр дагавар нь ирэхэд танд ямар санагдсан бэ?

2. Та зарим салбарт (жишээ нь, карьер) тэвчээртэй байдаг ч бусад салбарт (жишээ нь, хоолны дэглэм) тэвчээргүй байдаг уу? Энэ ялгааг юу тайлбарлаж болох вэ?

3. Та ирээдүйн өөртөө зориулж төлөвлөгөө гаргахдаа—дасгалын дэглэм, хадгаламжийн зорилго, төслийн хугацаа—эдгээр төлөвлөгөө нь сонголт хийх мөчтэй тулгарах үед хэр олон удаа амьд үлддэг вэ?

4. Таны хямдралын түвшинг мэддэг хүн таны тэтгэврийн хуримтлал, эрүүл мэндийн замнал эсвэл харилцааны хэв маягийн талаар юу гэж таамаглах вэ?

5. Найз нөхөд эсвэл гэр бүлийнхэн чинь таны амлалтаа биелүүлэх байдалд бухимдаж байсан уу? Таны багасгаж магадгүй ямар хэв маягийг тэд харж байна вэ?

8.3. Хурдан оношлох хувилбар

Хувилбар: Та гэнэтийн 1000 долларын урамшуулал авна. Та яаралтай тусламжийн сан байгуулахыг зорьж байсан боловч шууд таашаал авчрах шинэ электрон төхөөрөмжийг сонирхож байсан. Танд уг төхөөрөмж хэрэггүй, гэхдээ та үүнийг хүсч байна. Таны яаралтай тусламжийн сан хангалтгүй байна.

Та хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх магадлал өндөр вэ?

• A) Төхөөрөмжийг худалдаж авна—би шаргуу ажилладаг бөгөөд одоо сайхан зүйл авах эрхтэй. Би ирээдүйн цалингаасаа хуримтлуулна. → Өндөр өртөмтгий
• B) Хүчтэй урагдах мэдрэмж төрж, магадгүй ихэнх хэсгийг нь хадгалахын зэрэгцээ жижиг амттан худалдаж аваад, төхөөрөмжийн таталтыг мэдэрсээр байна → Дунд зэргийн өртөмтгий
• C) Үүнийг автоматаар хадгаламж руу чиглүүлэх—та тухайн үеийн шийдвэрүүдэд итгэж чадахгүй гэдгээ мэддэг учраас л системийг яг таг тохируулсан. → Бага өртөмтгий

9. Энэ төөрөгдлийг бусдаас таних

9.1. Зан үйлийн үзүүлэлтүүд

• Амбицтай төлөвлөлтийн дараа хэрэгжүүлэлтийн бүтэлгүйтлийн давтагдсан мөчлөгүүд
• Санхүүгийн хэв маяг: архаг дутуу хуримтлал, зээлийн картын өр, импульсив худалдан авалт
• Эрүүл мэндийн хэв маяг: хоолны дэглэм, дасгалын хөтөлбөр, эмийн дэглэмийг эхлүүлэх, орхих
• Ажлын хэв маяг: хойшлуулах, дараа нь хямралын горимд дуусгах
• Илүү том хойшлогдсон шагналаас илт татгалзаж байсан ч шууд жижиг шагналыг илүүд үзэх
• Өөртөө ногдуулсан дүрэм, амлалтыг дагаж мөрдөхөд хүндрэлтэй байх
• Зарласан үнэт зүйлс ("эрүүл мэнд чухал") болон бодит цаг/нөөцийн хуваарилалт хоорондын зөрүү

9.2. Харилцааны улаан тугууд

Энэ төөрөгдлийн дор хүмүүсийн хэлдэг хэллэгүүд:

• "Би даваа гаригт эхэлнэ" / "Би үүнийг дараа шийднэ"
• "Ирээдүйн би үүнийг зохицуулж чадна"
• "Би болохгүй гэдгийг мэдэж байгаа ч..."
• "Ганцхан удаа л хамаагүй"
• "Амьдрал богинохон—та энэ мөчийг таашаах хэрэгтэй"
• "Би маргааш үүнийг нөхөх болно"

Тэдний гаргадаг аргументуудын төрлүүд:

• Одоогийн таашаалыг зөвтгөхийн тулд ирээдүйн үр дүнгийн тодорхойгүй байдлыг онцлох
• Ирээдүйн өөрийгөө одоогийн бүтэлгүйтэж байгаа зүйлдээ амжилтанд хүрэх өөр, илүү чадвартай хүн гэж үзэх

Тэдний асуухаас зайлсхийдэг асуултууд:

• "Би зургаан сарын дараа энэ сонголтын талаар үнэхээр ямар сэтгэгдэлтэй байх вэ?"
• "Энэ шийдвэр ямар хэв маягийг үргэлжлүүлж байна вэ?"
• "Би энэ сонголтыг хийж байна уу, эсвэл миний лимбийн систем миний өмнөөс хийж байна уу?"

9.3. Нөхцөл байдлын өдөөгчүүд

• Цаг хугацааны ойр байдал: Шагнал гардуулах хугацаа ойртох тусам төөрөгдөл эрс эрчимждэг—амттаны талаар хийсвэр байдлаар тэвчээртэй хүн өмнө нь тавигдахад импульсив болдог
• Сэтгэл хөдлөлийн өдөөлт: Стресс, догдлол, ядаргаа, согтолт зэрэг нь өртөмтгий байдлыг нэмэгдүүлдэг
• Танин мэдэхүйн ачаалал: Оюун санааны хувьд ачаалал ихтэй үед префронтал "тэвчээртэй" систем нь лимбийн яаралтай байдлыг эсэргүүцэх нөөц багатай байдаг
• Нийгмийн нөхцөл байдал: Бусад хүмүүс шууд таашаал авч байгаа нь импульсийг хэвийн болгож, өсгөдөг
• Байгаль орчны дохио: Шагналыг харах, үнэрлэх эсвэл өөр аргаар тулгарах нь допаминыг өдөөдөг
• Висцерал төлөв байдал: Өлсгөлөн, хүсэл тэмүүлэл, бэлгийн дур хүсэл, өвдөлт зэрэг нь шууд тайвшрах хандлагатай байдаг
• Нөөцийн хомсдол: Бодит эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдсөн хомсдол нь тодорхойгүй байдлын эсрэг дасан зохицох хариу үйлдэл болж одоогийн төөрөгдлийг өдөөж болно

10. Танин мэдэхүйн гажуудлыг арилгах стратеги

10.1. Шууд арга техникүүд

• 10-10-10 дүрэм: Шийдвэр гаргахын өмнө "10 минутын дараа? 10 сарын дараа? 10 жилийн дараа надад ямар санагдах вэ?" гэж асуу. Энэ нь ирээдүйн өөрсдийгөө тодорхой авч үзэхийг шаарддаг.

• Тухайн үеийн урьдчилсан амлалт: Шууд таашаал авах таталцлыг анзаарах үедээ хүлээхээ амаар илэрхийл: "Би маргааш энэ талаар шийднэ." Импульс болон үйлдлийн хооронд ямар нэгэн цаг хугацааны зөрүү үүсгэх нь префронтал оролцоог бий болгодог.

• Хөргөх стратегиуд (Мишелээс): Уруу таталттай тулгарах үед шагналыг оюун ухаандаа өөрчил: нарийн боовыг гэрэл зураг, худалдан авалтыг хийсвэр тоо, тамхийг хортой цилиндр гэж хар. Энэ нь "халуун" лимбийн хариу үйлдлийг идэвхгүй болгодог.

• Хэрэгжүүлэх зорилго: Тодорхойгүй зорилгыг ("Би илүү их дасгал хийх болно") тодорхой хэрэв-тэгвэл төлөвлөгөөгөөр ("Хэрэв даваа, лхагва эсвэл баасан гаригийн өглөөний 7 цаг болж байвал би ажил эхлэхээс өмнө биеийн тамирын зааланд очно") солино уу. Энэ нь тухайн үеийн эргэцүүллийг тойрч гардаг.

• Бодит зардлыг тооцоолох: Худалдан авалтын хувьд хүү болон боломжийн зардлыг багтаасан нийт дүнг тооц. Зан үйлийн хувьд жил эсвэл арван жилийн хуримтлагдсан нөлөөллийг тооцоол.

10.2. Урт хугацааны стратегиуд

• Зуршлыг давхарлах: Хүссэн зан үйлээ одоо байгаа автомат горимд холбож, шийдвэр гаргах зардлыг цаг тутамд бууруул

• Итгэл үнэмшилд суурилсан амлалт (Эйнслигийн багцлалт): Сонголтуудыг тусгаарлагдсан үйлдэл биш, харин өөрийгөө хэн бэ гэдэгт өгөх санал болгон хүрээл. "Эрүүл мэндийг эрхэмлэдэг хүн үүнийг иддэггүй" гэдэг нь ирээдүйн бүх сонголтыг багцалж, аливаа нэгэн урвалтын эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг.

• Улиссийн гэрээнүүд: Таны лимбийн систем хожим хүчингүй болгож чадахгүй байх үед таны префронтал кортекс хяналтанд байх үед заавал биелүүлэх амлалтуудыг гарга. Хадгаламжийг автоматжуулж, орчин тойрноосоо уруу таталтыг арилгаж, хариуцлагын бүтцийг бий болго.

• Мета-ухамсарыг хөгжүүлэх: Шууд байдлын субьектив таталцлыг анзаарч дадлага хий. "Яг одоо надад хүчтэй одоогийн төөрөгдөл мэдрэгдэж байгааг би анзаарч байна" гэдэг нь хүсэл ба хариу үйлдлийн хооронд зай үүсгэдэг.

10.3. Байгаль орчны дизайн

• Хүсээгүй зан үйлийн үрэлтийг нэмэгдүүлэх: Зээлийн картад хандахад хэцүү болгох, эрүүл бус хоолыг гэрээсээ хол байлгах, вэбсайт хориглогч суулгах, худалдан авалт хийхээс өмнө саатал үүсгэдэг програмуудыг ашиглах.

• Хүссэн зан үйлийн үрэлтийг бууруулах: Хадгаламжийн шилжүүлгийг автоматжуулах, дасгалын хувцасаа урьд шөнө нь гаргаж тавих, эрүүл зуушийг харагдахуйц, хүртээмжтэй байлгах.

• Өгөгдмөлүүдийг ашиглах: Идэвхгүй байдал нь таны урт хугацааны ашиг сонирхолд үйлчилдэг хөтөлбөрүүдийг сонго (автомат тэтгэврийн шимтгэл, автомат тооцоо төлбөр, ашигтай захиалгын автомат сунгалт).

• Дохиог арилгах: Өдөөлтийн үсрэлтэд өдөөгч шаардлагатай. Хэрэв та амттаны цэс, нарийн боовны дэлгэц, худалдааны вэбсайтыг хэзээ ч харахгүй бол лимбийн систем идэвхждэггүй.

• Нийгмийн архитектур: Тэвчээртэй зан үйлийг үлгэрлэдэг хүмүүсээр өөрийгөө хүрээлүүлэх; тэдний хэм хэмжээ таных болно. Зорилгоо олон нийтэд амлах нь одоогийн төөрөгдлийг нөхөх хариуцлагын зардлыг бий болгодог.

10.4. Хэзээ гадны орцыг хайх вэ

• Өндөр эрсдэлтэй санхүүгийн шийдвэрүүд: Таны өдөөгдсөн байдалд дутагдаж буй "хүйтэн" хэтийн төлөвийг өгч чадах зөвлөхүүдтэй зөвлөлд
• Донтолт ба албадлагын зан үйл: Мэргэжлийн эмчилгээ нь зөвхөн хүсэл зоригоор хангаж чадахгүй ойлголт болон бүтцийн дэмжлэгийг хоёуланг нь өгч чадна
• Сэтгэл хөдлөлийн өдөөлт дор гаргасан амьдралын чухал шийдвэрүүд: Шийдвэрээс цаг хугацаа, сэтгэл хөдлөлийн хувьд хол байгаа итгэмжлэгдсэн хүмүүстэй зөвлөлдөж, хойшлуул
• Хэв маягийг таних: Итгэлт найз нөхөд эсвэл гэр бүлийнхнээсээ таны шийдвэр гаргахад ямар хэв маяг ажиглагдаж байгааг асуу; тэд таны багасгаж эсвэл зөвтгөдөг цаг хугацааны зөрчилдөөнийг ажиглаж магадгүй

11. Практик дасгалууд

Дасгал 1: Цаг хугацааны хувьд өөрийгөө энэрэх дасгал

• Зорилго: Цаг хугацааны хямдралыг бууруулахын тулд ирээдүйн өөртэйгөө сэтгэл хөдлөлийн холбоо тогтоох
• Шаардлагатай хугацаа: 15 минут
• Шаардлагатай материал: Чимээгүй орон зай, тэмдэглэлийн дэвтэр
• Хүндрэлийн түвшин: Анхан шат
• Заавар:
  1. Чимээгүй газар олж, нүдээ ань. Хэд хэдэн удаа гүнзгий амьсгал ав.
  2. Нэг жилийн дараах өөрийгөө төсөөл. Та хаана байна вэ? Таны өдөр хэрхэн харагдаж байна вэ?
  3. Одоо тодорхой нэг мөчийг төсөөл: ирээдүйн та өглөө сэрж байна. Таны биед ямар мэдрэмж төрж байна вэ? Та эрүүл, амарсан, эрч хүчтэй байна уу—эсвэл одоогийн сонголтынхоо үр дагаврыг амсаж байна уу?
  4. Ирээдүйн өөрөөсөө одоогийн өөртөө захиа бич. Ирээдүйн та таныг юу хийж эхлээсэй гэж хүсч байна вэ? Юу хийхээ болиосой гэж хүсч байна вэ? Тэд танд юуны төлөө талархах вэ? Тэд таныг юуг ойлгоосой гэж хүсэх вэ?
  5. Энэ захидлыг уруу таталттай тулгарах үедээ олж харахаар газар хадгал.
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Ирээдүйн өөртэйгөө холбогдох үед ямар сэтгэл хөдлөл төрсөн бэ?
  • Ирээдүйн та танихгүй хүн шиг санагдсан уу эсвэл "үнэхээр та" юм шиг санагдсан уу?
  • Энэ холболт таны тулгараад байгаа тодорхой шийдвэрийг хэрхэн өөрчилж болох вэ?
• Давтамж: Долоо хоног бүр, эсвэл цаг хугацааны чухал шийдвэртэй тулгарах үед

Дасгал 2: Амлалтын төхөөрөмжийн дизайны сорилт

• Зорилго: Хувь хүнд тохирсон урьдчилсан амлалтын бүтцийг бий болгох
• Шаардлагатай хугацаа: Эхлээд 30 минут, дараа нь тасралтгүй
• Шаардлагатай материал: Цаас, холбогдох хэрэгсэл/апп-уудад хандах хандалт
• Хүндрэлийн түвшин: Дунд шат
• Заавар:
  1. Одоогийн төөрөгдөл нь таны урт хугацааны ашиг сонирхлыг байнга ялдаг нэг зан үйлийг тодорхойл.
  2. Та ихэвчлэн бүтэлгүйтдэг бүх "сонгох цэгүүд"-ийг жагсаан бич—төөрөгдөл идэвхждэг тодорхой мөчүүд.
  3. Сонгох цэг бүрийн хувьд нэг эсвэл хэд хэдэн стратеги ашиглан амлалтын төхөөрөмж зохион бүтээ:
     • Автоматжуулалт: Сонголтыг бүрмөсөн устгах (автомат шилжүүлэг, захиалга, хуваарьт үйлдлүүд)
     • Үрэлт: Хүсээгүй зан үйлийг илүү хэцүү болго (зээлийн картыг мөсөнд хөлдөөх, хориглох програм суулгах, эд зүйлсийг орчноосоо арилгах)
     • Хариуцлага: Бүтэлгүйтлийн нийгмийн зардлыг бий болгох (олон нийтийн амлалт, хариуцлагын түншүүд, stickK загварын гэрээнүүд)
     • Эрсдэл: Бүтэлгүйтэлд шууд алдагдлыг хавсарга (буяны бус хандив, барьцаагаа алдах)
  4. Энэ долоо хоногт дор хаяж нэг амлалтын төхөөрөмжийг хэрэгжүүл.
  5. 30 хоногийн турш үр дүнг хяна.
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Ямар амлалтын төхөөрөмж танд хамгийн их хүлээх үүрэгтэй мэт санагдаж байна вэ?
  • Таны төөрөгдлийг таслахад шаардлагатай хамгийн бага "үрэлт" юу вэ?
  • Өнгөрсөн өөрийнхөө сонголтоор хязгаарлагдах нь ямар санагдсан бэ?
• Давтамж: Сар бүр хянаж, тохируул

Дасгал 3: Хямдралын түвшин тооцоологч

• Зорилго: Ухамсарыг нэмэгдүүлэхийн тулд хувийн хямдралын хэмжээг тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэх
• Шаардлагатай хугацаа: 20 минут
• Шаардлагатай материал: Цаас, тооцоолуур эсвэл хүснэгт
• Хүндрэлийн түвшин: Дунд шат
• Заавар:
  1. Дараах асуултуудад хариулж, өөрийн "ялгаагүй цэг"-ийг олоорой:
     • Та өнөөдөр 100 доллар, эсвэл нэг сарын дараа 110 доллар авахыг илүүд үзэх үү? Хэрэв 100 доллар бол 120 доллар болгож нэмэгдүүл. Таныг үнэхээр ялгаагүй болгодог хэмжээг ол.
     • Та өнөөдөр 100 доллар, эсвэл зургаан сарын дараа 150 доллар авахыг илүүд үзэх үү? Ялгаагүй цэгээ ол.
     • Та өнөөдөр 100 доллар, эсвэл нэг жилийн дараа 200 доллар авахыг илүүд үзэх үү? Ялгаагүй цэгээ ол.
  2. Цаг хугацааны давхрага бүрийн хувьд өөрийн хэлж буй жилийн хямдралын хэмжээг тооцоол.
  3. Анзаар: Цаг хугацааны давхрага уртсах тусам таны хямдралын хэмжээ буурч байна уу? (Энэ бол гиперболик хэв маяг юм.)
  4. Өөрийн хэмжээг жишигтэй харьцуул: хөрөнгийн зах зээлийн өгөөж (~10%), зээлийн картын хүү (~20%), цалингийн зээл (>400%).
  5. Асуу: Та зээлдэгчийн хувьд эдгээр хүүг хүлээн зөвшөөрөх үү? Та шууд шагналыг илүүд үзэх үедээ үүнийг далд хэлбэрээр хийдэг.
• Эргэцүүлэх асуултууд:
  • Тэвчээргүй байдлаа тоогоор илэрхийлэх нь ямар санагдсан бэ?
  • Таны богино хугацааны хямдрал хэр огцом байсныг гайхсан уу?
  • Таны хямдралын түвшинг мэдэх нь тодорхой шийдвэрийг хэрхэн өөрчилж болох вэ?
• Давтамж: Жил бүр, эсвэл санхүүгийн томоохон шийдвэрийг тохируулах үед

Өдөр тутмын дадлага: Оройн тойм

Цаг хугацааны ухамсарыг бий болгох энгийн өдөр тутмын зуршил.

• Санал болгож буй хугацаа: 5 минут
• Өдрийн хамгийн сайн цаг: Орой
• Явцыг хэрхэн хянах вэ: Тэмдэглэлийн дэвтэр эсвэл апп

Орой бүр өдрийг дүгнэж, тэмдэглэ:

1. Урт хугацааны үр өгөөжөөс илүү шууд таашаалыг сонгосон нэг шийдвэр. Шүүмжлэл байхгүй—зүгээр л анзаар.
2. Урт хугацааны үр өгөөжийг амжилттай чухалчилсан нэг шийдвэр. Ялалтаа хүлээн зөвшөөр.
3. Одоогийн төөрөгдөл идэвхжинэ гэж таамаглаж буй удахгүй болох нэг шийдвэр. Таны төлөвлөгөө юу вэ?

Цаг хугацаа өнгөрөхөд хэв маягийг таних нь бий болж, энгийнээр анзаарах үйлдэл нь импульс болон үйлдлийн хооронд зайг бий болгодог.

Долоо хоног тутмын сорилт: Саатлын тест

Долоо хоног бүр шууд таашаалын нэг ангиллыг (зууш, худалдан авалт, зугаа цэнгэл г.м) сонгож, импульс болон үйлдлийн хооронд 24 цагийн албан журмын саатал тавь. Зууш идмээр байна уу? Болно—гэхдээ 24 цагийн дараа. Худалдан авалт хиймээр байна уу? Түүнийг жагсаалтад нэмээд маргааш дахин хараарай.

4 долоо хоногийн дараа хүлээгдэж буй үр дүн:

• Хойшлуулах үед хэр их импульс аяндаа бүдгэрч байгааг ухамсарлах
• Хүлээлтийн тав тухгүй байдлыг тэсвэрлэх чадварыг хөгжүүлэх
• Импульсив зарцуулалт, хэрэглээ мэдэгдэхүйц буурах

Эргэцүүлэн бодох тэмдэглэлийн санамжууд:

• 24 цагийн хүлээлтээс хэдэн импульс амьд үлдсэн бэ?
• Анхны хүсэл нь дараа өдөр нь хэрхэн мэдрэгдэж байсантай харьцуулахад ямар байсан бэ?
• Ямар стратегиуд саатлыг тэсвэрлэхэд тусалсан бэ?

12. Тодорхой үзэгчдэд зориулсан

Удирдагч, менежерүүдэд зориулсан

• Байгууллагын одоогийн төөрөгдлийг хүлээн зөвшөөрөх: Компаниуд урамшууллын бүтцэд нь хямдралын түвшин суулгагдсан байдаг. Улирлын ашгийн дарамт нь байгууллагын гиперболик хямдралыг бий болгодог.

• Урт хугацааны урамшууллын дизайн: Шийдвэр гаргагчдыг ирээдүйн үр дүнтэй холбодог хойшлуулсан элементүүдийг (хувьцааны эрх, тэтгэврийн шимтгэл, урт хугацааны гүйцэтгэлийн урамшуулал) багтаасан нөхөн олговрыг бүтэцжүүлэх.

• Стратегийн хөрөнгө оруулалтыг хамгаалах: Богино хугацааны дарамтыг хангахын тулд дээрэмдэхээс хамгаалагдсан урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын тусдаа төсвийн ангиллыг бий болгох.

• Цаг хугацааны тууштай байдлыг үлгэрлэх: Тэвчээртэй, тууштай байдлыг харуулдаг удирдагчид байгууллагын хэм хэмжээг тогтоодог.

• Үйл явцад амлалтын төхөөрөмжүүдийг бий болгох: Томоохон шийдвэр гаргахаас өмнө хөргөх хугацаа шаардах, ирээдүйн үр дагаврын дүн шинжилгээг заавал хийх, олон жилийг хамарсан хариуцлагын бүтцийг бий болгох.

Эцэг эх, сурган хүмүүжүүлэгчдэд зориулсан

• Таашаалыг эрт хойшлуулж сургах: Зефирийн туршилтын парадигмын насны онцлогт тохирсон хувилбаруудыг дадлагажуулж болно. Хүүхдүүдэд өөрсдийн "хөргөх стратеги"-ийг хөгжүүлэхэд нь тусал.

• Тархины шинжлэх ухааныг хүртээмжтэй тайлбарлах: "Таны тархинд 'одоо' болон 'дараа' гэсэн хэсгүүд байдаг. 'Одоо' хэсэг нь илүү чанга байдаг тул 'дараа' хэсгийг сонсгохын тулд бидэнд заль мэх хэрэгтэй."

• Зохион байгуулалттай дадлага бий болгох: Хадгаламжийн шаардлага бүхий халаасны мөнгө, хүрсэн зорилгод хойшлуулсан шагнал, холын зорилтот руу чиглэсэн ахиц дэвшлийг нүдээр хянах.

• Өөрийн тэмцлийг үлгэрлэх: Одоогийн төөрөгдөлтэй хийсэн өөрийн тэмцлээ хуваалцах нь сорилтыг хэвийн болгож, стратегийг үйлдэл дээр харуулдаг.

• Тэвчээрийг дэмждэг орчинг бүрдүүлэх: Хүүхдийн орчиноос шаардлагагүй уруу таталтуудыг арилгах; тэвчээртэй сонголтыг анхдагч болгох.

Эрүүл мэндийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан

• Үл дагаж мөрдөх механизмыг таних: Эм уух эсвэл урьдчилан сэргийлэх тусламж үйлчилгээг алгасдаг өвчтөнүүд үндэслэлгүй биш—тэд шууд зардал, алсын ашиг тустай тулгардаг гиперболик хямдруулагчид юм.

• Ирээдүйн үр дагаврыг тод болгох: Хийсвэр статистик гэхээсээ илүү өвчний явцын тодорхой, хувийн дүрсийг ашигла.

• Шагналыг урд нь ачаалах: Зөвхөн эрүүл мэндийн алс холын үр дүнд найдахын оронд дагаж мөрдөх зан үйлийг тэмдэглэж, шууд урамшуулаарай.

• Амлалтын бүтцийг төлөвлөх: Эмийн зохион байгуулагч, сануулах систем, хариуцлагын түншлэл нь амлалтын төхөөрөмжийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

• Одоогийн зардлыг шууд шийдвэрлэх: Хэрэв эм нь таагүй гаж нөлөөтэй бол үүнийг хүлээн зөвшөөрч, зөвхөн урт хугацааны ач холбогдлыг биш, харин шууд туршлагыг асуудал шийдвэрлэх.

• Огцом хямдралыг илрүүлэх: Ялангуяа огцом хямдралын түвшинтэй хүмүүст (ихэвчлэн донтолтын түүхтэй холбоотой) илүү эрчимтэй дэмжлэгийн бүтэц шаардлагатай байж болно.

Санхүүгийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан

• Бүтээгдэхүүнийг амлалтын төхөөрөмж болгон зохион бүтээх: SMarT хөтөлбөрийн амжилт нь үйлчлүүлэгчид зөв зохион бүтээгдсэн тохиолдолд ирээдүйн өөрсдийгөө хүлдэг бүтцийг хүлээн зөвшөөрөх болно гэдгийг харуулж байна.

• Уруу татах мөчид сонголтыг багасгах: Автомат бүртгэл, автомат өсөлт, хөрвөх чадваргүй хэрэгслүүд нь гиперболик үйлчлүүлэгчдийг өөрсдөөс нь хамгаалдаг.

• Холын ашиг тусыг шууд болгох: Дүрслэх хэрэгсэл, тэтгэврийн орлогын төсөөлөл, ахиц дэвшлийг тэмдэглэх нь хийсвэр ирээдүйг бодит болгодог.

• Хөрвөх чадварын асуудлыг ойлгох: Лайбсоны судалгаагаар хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх (зээлийн карт, орон сууцны өмчийн шугам) нь гиперболик хямдруулагчдыг хохироодог болохыг харуулж байна. Заримдаа хүртээмж бага байх нь илүү сайн халамж болдог.

• Үймээний борлуулалтыг одоогийн төөрөгдөл гэж таних: Зах зээлийн уналтын үед шууд айдас нь хямдруулсан ирээдүйн сэргэлтийг давж гардаг. Урьдчилан тогтоосон дүрмүүд (томоохон уналтаас хойш 48 цагийн дотор арилжаа хийхгүй байх) нь байнгын хохирлоос сэргийлж чадна.

13. Бусад төөрөгдлүүдтэй харилцах харилцаа

Гиперболик хямдралыг өсгөдөг төөрөгдлүүд

Гиперболик хямдралыг эсэргүүцдэг төөрөгдлүүд

Нийтлэг төөрөгдлийн хэлхээ

Хойшлуулах каскад: Өөдрөг үзлийн төөрөгдөл ("Дараа надад илүү их цаг гарах болно") → Гиперболик хямдрал (тааламжгүй ажлыг хойшлуулах) → Төлөвлөлтийн алдаа (хэр удаан үргэлжлэхийг дутуу үнэлэх) → Эцсийн хугацаанд одоогийн төөрөгдөл (яарах ба булан тайрах) → Баталгаажуулалтын төөрөгдөл ("Энэ нь зүгээр болсон, тиймээс миний арга барил үндэслэлтэй байсан")

Өрийн спираль: Гиперболик хямдрал (одоо худалдан авалт хийхийг хүсэх) → Өөдрөг үзлийн төөрөгдөл ("Би үүнийг хурдан төлөх болно") → Сэтгэцийн бүртгэл (өрийг "зүгээр л тоо" болгон багасгах) → Алдагдалаас зайлсхийх (мэдэгдлийг харах өвдөлтөөс зайлсхийх) → Одоогийн төөрөгдөл (шинэ таашаалд зарцуулахын зэрэгцээ хамгийн бага төлбөр төлөх)

Хэлхээг таслах: Хамгийн эртний холбоосыг шийдвэрлэх. Ирээдүйн өөрийгөө бодитоор үнэлэхийг шаардах нь (өөдрөг үзлийн төөрөгдлийг эсэргүүцэх) гиперболик хямдралд ажиллахад шаардлагатай зөвшөөрлийг бууруулдаг.

14. Соёлын хэтийн төлөв

Судалгаанаас үзэхэд хямдралын түвшинд соёлын хувьд ихээхэн ялгаатай байдаг ч гиперболик хэв маяг нь бүх нийтийнх болохыг баталж байна.

Соёл хоорондын үр дагавар:

• Барууны популяцид зориулагдсан хөндлөнгийн оролцоо нь бусад соёлд шууд хөрвөхгүй байж магадгүй
• Өндөр тодорхойгүй нөхцөл байдалд огцом хямдрал нь эмгэг гэхээсээ илүү дасан зохицох шинжтэй байж болно
• Эдийн засгийн хөгжил, байгууллагын тогтвортой байдал нь хямдралын түвшинг аяндаа бууруулж болно
• Хуримтлал, тэвчээр, ирээдүйн чиг баримжаа зэрэг соёлын үнэт зүйлс нь нийгэмшилтээр дамжуулан хувь хүний хямдралын функцийг тодорхойлдог

15. Төөрөгдөл ба буруу ойлголт

16. Мэргэжилтнүүдийн үзэл бодол

"Гиперболик хямдралын функц нь хүний хүсэл зоригийн сул байдлын үндсэн эх үүсвэр юм. Энэ нь тодорхой төрлийн дотоод зөрчилдөөнийг бий болгодог: энгийн хүсэл болон оюун ухааны хооронд биш, харин шууд шагналын ашиг сонирхол болон ирээдүйд илүү сайн шагналуудын цувралын ашиг сонирхлын хооронд." — Жорж Эйнсли, Breakdown of Will (2001)

"Хүмүүс ирээдүйтэй харьцуулахад одоо цагт хэт их ач холбогдол өгдөг. Тэд хойшлуулж, дутуу хуримтлуулдаг. Ийм зан үйлийг гиперболик хямдралын загварт албан ёсоор оруулсан болно. Эдгээр загварт агентууд 'динамикаар нийцэхгүй давуу талуудтай' байдаг—ирээдүйн өөрсдөө өнгөрсөн өөрсдөө илүү тэвчээртэй ажилласан байхыг хүсдэг." — Дэвид Лайбсон, Golden Eggs and Hyperbolic Discounting (1997)

"Save More Tomorrow хөтөлбөр нь зан үйлийн хэд хэдэн зарчмыг ашигладаг: хүмүүс одоогийнхоос илүү ирээдүйн үйлдэлдээ амлалт өгөхөд илүү бэлэн байдаг бөгөөд нэгэнт амлалт өгсөн бол инерци тэднийг тэнд нь байлгадаг. Бид хүмүүсээс өөрсдийнхөө биш зүйлийг шаардаж байгаа юм биш; бид тэдний юу болохыг хүлээн зөвшөөрч, түүнд тохируулан дизайн хийж байна." — Ричард Талер, Nudge (2008)

"Бидний олдворууд одоогийн төөрөгдөл нь хүний хувьд бүх нийтийн шинжтэй боловч түүний хэмжээ нь хүрээлэн буй орчны нөхцлөөс хамааран системтэйгээр өөрчлөгддөгийг харуулж байна. Тэвчээргүй байдал мэт харагдах зүйл нь ирээдүй биелэх эсэхэд бодит тодорхойгүй байдалд оновчтой хариу үйлдэл үзүүлэх тохиолдол олон байдаг." — Кай Ругжери, Nature Human Behaviour (2022)

17. Гол санаанууд

1. Гиперболик хямдрал нь бүх нийтийн шинжтэй: Хүн бүр (болон ихэнх амьтад) хойшлуулсан шагналтай харьцуулахад шууд шагналыг хэтрүүлэн үнэлдэг бөгөөд энэ нь тогтмол хурдаар биш, харин цаг хугацааны хувьд гиперболик байдлаар буурдаг хурдаар—богино хугацааны сааталд огцом, урт хугацааны сааталд гүехэн байдаг.

2. Энэ нь давуу эрхийн өөрчлөлтийг бий болгодог: Хоёр сонголт хоёулаа хол байх үед бид илүү том, хожуу шагналыг чин сэтгэлээсээ илүүд үзэх боловч шууд сонголт нь ойртох үед жижиг, эрт шагналыг илүүд үзэх болно өөрчлөгддөг. Бидний сонголт динамикаар нийцэхгүй байна.

3. Энэ нь зөвхөн сэтгэл зүйн биш, мэдрэлийн шинжтэй: Тархинд шууд шагналыг үнэлэх (лимбийн, допаминергик) болон урт хугацааны төлөвлөлт (префронтал) хийх системүүд байдаг. Шууд шагнал нь тэвчээртэй тооцоог даван туулж чадна.

4. Төөрөгдөл нь нөхцөл байдлаас хамаарна: Хямдралын хэмжээ нь сэтгэл хөдлөлийн байдал, танин мэдэхүйн ачаалал, хүрээлэн буй орчны тогтвортой байдал, соёлын нөхцөл байдал, өдөөгч дохио байгаа эсэхээс хамаарч өөр өөр байдаг. Энэхүү хэлбэлзэл нь хөндлөнгөөс оролцох хөшүүрэг юм.

5. Хүсэл зориг бол хариулт биш: Амжилттай өөрийгөө хянагчид илүү их хүсэл зоригтой байдаггүй; тэд тэвчээрийг хамгийн бага эсэргүүцлийн зам болгодог орчин болон амлалтын төхөөрөмжүүдийг зохион бүтээдэг.

6. Байгууллагууд туслахаар зохион бүтээгдэж болно: Save More Tomorrow зэрэг хөтөлбөрүүд нь ирээдүйн өөрсдөө амлалт өгдөг, инерцийг ашигладаг, зардлыг үр өгөөжтэй уялдуулдаг бүтцүүд үр дүнг эрс сайжруулж чаддагийг харуулж байна.

7. Эрсдэл нь соёл иргэншлийн түвшинд байна: Хувь хүний дутуу хуримтлалаас эхлээд уур амьсгалын бодлогын саажилт хүртэл гиперболик хямдрал нь хүн төрөлхтний урт хугацааны сорилтуудыг шийдвэрлэх системтэй хүндрэлийн үндсэн төөрөгдөл юм. Үүнийг ойлгох нь бидний хамгийн чухал асуудлуудыг шийдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

18. Нэмэлт эх сурвалжууд

Эрдэм шинжилгээний өгүүллүүд

• Ainslie, G. (1975). Specious reward: A behavioral theory of impulsiveness and impulse control. Psychological Bulletin, 82(4), 463-496.
• Laibson, D. (1997). Golden eggs and hyperbolic discounting. Quarterly Journal of Economics, 112(2), 443-478.
• McClure, S. M., Laibson, D. I., Loewenstein, G., & Cohen, J. D. (2004). Separate neural systems value immediate and delayed monetary rewards. Science, 306(5695), 503-507.
• Kable, J. W., & Glimcher, P. W. (2007). The neural correlates of subjective value during intertemporal choice. Nature Neuroscience, 10(12), 1625-1633.
• Ruggeri, K., et al. (2022). The globalizability of temporal discounting. Nature Human Behaviour, 6, 1386-1397.

Номнууд

• Ainslie, G. (2001). Breakdown of Will. Cambridge University Press.
• Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness. Yale University Press.
• Mischel, W. (2014). The Marshmallow Test: Mastering Self-Control. Little, Brown and Company.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.

Номын бүлгүүд

• Frederick, S., Loewenstein, G., & O'Donoghue, T. (2002). Time discounting and time preference: A critical review. In G. Loewenstein, D. Read, & R. Baumeister (Eds.), Time and Decision: Economic and Psychological Perspectives on Intertemporal Choice (pp. 13-86). Russell Sage Foundation.

19. Хураангуй карт

20. Ашигласан нэр томьёоны тайлбар

21. Хэлэлцүүлгийн асуултууд

Номын клуб, анги танхим эсвэл өөрийгөө эргэцүүлэн бодоход зориулав:

1. Гиперболик хямдрал нь таны сонголтод шууд нөлөөлсөн амьдралын чухал шийдвэр гаргасан үеийг та тодорхойлж чадах уу—харамсмаар шууд таашаал авах эсвэл тэвчээртэй хөрөнгө оруулалт хийхэд амжилттай чиглэсэн аль нэг нь? Үр дүнг ямар хүчин зүйл тодорхойлсон бэ?

2. Нотолгооноос харахад бидний "ирээдүйн өөрсдөө" ямар нэг утгаараа бидний "одоогийн өөрсдөө"-с өөр хүмүүс юм. Энэ нь таны хувийн шинж чанар, хариуцлага, эсвэл ирээдүйн өөрийнхөө өмнө хүлээсэн ёс суртахууны үүрэг хариуцлагын талаарх бодлыг өөрчилж байна уу?

3. Хэрэв гиперболик хямдрал нь хувьсан өөрчлөгдсөн бөгөөд ихэнхдээ автомат байдаг бол хүмүүс ирээдүйн өөрсдөдөө хор хөнөөл учруулах шийдвэр гаргахад хэр зэрэг ёс суртахууны хариуцлага хүлээх вэ? Энэ нь донтолт, өр төлбөр, дутуу хуримтлал зэрэг асуудлуудад хандах бодлогын хандлагыг хэрхэн мэдээлэх ёстой вэ?

4. Улаан өндөгний арлын кейс судалгаа нь гиперболик хямдрал нь соёл иргэншлийн түвшинд ажиллаж чадна гэдгийг харуулж байна. Уур амьсгалын өөрчлөлт, улсын өр, эсвэл дэд бүтцийн хөрөнгө оруулалтын талаарх орчин үеийн бодлогын мэтгэлцээнд энэ төөрөгдөл хэрхэн ажиллаж байгааг та юу гэж харж байна вэ? Нийгмийн хэмжээнд ямар амлалтын төхөөрөмжүүд ажиллаж болох вэ?

5. Ругжерийн судалгаагаар огцом хямдрал нь хүрээлэн буй орчны тогтворгүй байдалтай холбоотой болохыг тогтоожээ. Хэрэв "тэвчээргүй байдал" нь заримдаа оновчтой байдаг бол бид дасан зохицох одоогийн төөрөгдөл болон дасан зохицох чадваргүй өөрийгөө ялах хоёрыг хэрхэн ялгах ёстой вэ? Энэ нь эдийн засгийн өөр өөр нөхцөл байдлаас ирсэн хүмүүсийг хэрхэн дүгнэхэд хэрхэн нөлөөлж болох вэ?