ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှု (Pseudocertainty Effect)

တစ်ချက်ကြည့်ရန်

၁။ အမြန်အကျဉ်းချုပ်

ရှုပ်ထွေးပြီး အဆင့်ပေါင်းများစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို လှည့်စားတတ်သည်။ မသေချာမရေရာသော ပထမအဆင့်များကို ကျွန်ုပ်တို့စိတ်ထဲမှ "ဖယ်ထုတ်" လိုက်ပြီး အခြေအနေအရဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များကို အာမခံချက်ရှိသကဲ့သို့ သဘောထားတတ်ကြသည်။ အကယ်၍ သင်သည် ဆုရရန် အတားအဆီးတစ်ခုကို ဖြတ်ကျော်ရမည်ဆိုလျှင် ထိုပထမအတားအဆီးကို လျစ်လျူရှုပြီး နောက်ဆုံးတွင် ရမည့် "သေချာသောအရာ" အပေါ်သာ အာရုံစိုက်တတ်သည်။ ၎င်းသည် မရှိသည့်နေရာတွင် သေချာမှုရှိသည်ဟူသော ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖန်တီးပေးပြီး ပုံရိပ်အပြည့်အစုံကိုသာ မြင်နိုင်ပါက ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့်မညီဟု ထင်ရမည့် ရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်ရန် ဦးတည်စေသည်။

၂။ ၎င်း၏နောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ၁၉၈၁ ခုနှစ်တွင် Amos Tversky နှင့် Daniel Kahneman တို့က "The Framing of Decisions and the Psychology of Choice" အမည်ရှိ ၎င်းတို့၏ အရေးပါသော စာတမ်းတွင် ပထမဆုံး တရားဝင် ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဤရှာဖွေတွေ့ရှိမှုသည် လူတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို လွှမ်းမိုးထားသော မျှော်မှန်းအကျိုးကျေးဇူး သီအိုရီ (Expected Utility Theory - EUT) ကို စိန်ခေါ်သည့် ၎င်းတို့၏ ကျယ်ပြန့်သော အလားအလာ သီအိုရီ (Prospect Theory) လုပ်ငန်းမှ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းဖြစ်သည်။

၂၀ ရာစုနှောင်းပိုင်းတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုင်ရာ သိပ္ပံပညာတွင် စံနမူနာအပြောင်းအလဲတစ်ခုကို တွေ့ကြုံခဲ့ရသည်။ ရိုးရာစီးပွားရေးပညာက လူသားများသည် ဖြစ်တန်စွမ်းများကို စနစ်တကျ တွက်ချက်ပြီး မျှော်မှန်းထားသော အကျိုးကျေးဇူးကို အမြင့်ဆုံးရယူသည့် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော ကိုယ်စားလှယ်များဖြစ်သည်ဟု ယူဆခဲ့သည်။ Tversky နှင့် Kahneman တို့၏ လက်တွေ့သုတေသနက ဤစံသတ်မှတ်ချက် ယူဆချက်များမှ အခြေခံသွေဖည်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပြသခဲ့ပြီး လူသားတို့၏ နှစ်သက်မှုများသည် အကျိုးဆက်များကို မည်သို့ဘောင်ခတ်ထားသနည်းဆိုသည့်အပေါ် မူတည်၍ အကြီးအကျယ် ပုံပျက်သွားကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်သဘောပေါက်မှုသည် နိုင်ငံတကာ သုတေသနများမှတစ်ဆင့် ပြောင်းလဲတိုးတက်လာခဲ့ပြီး ဓာတ်ခွဲခန်းတွင်း လောင်းကစားစမ်းသပ်မှုများမှ အာမခံ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ စစ်ရေးဗျူဟာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး စသည့် လက်တွေ့ကမ္ဘာ အသုံးချမှုများဆီသို့ ကျယ်ပြန့်လာခဲ့သည်။ ဂျာမန် သုတေသီများသည် နောက်ကွယ်ရှိ အခြေခံကျသော ချိုးဖောက်မှုများကို စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ပြီး စပိန်နှင့် ဒတ်ချ်အဖွဲ့များသည် အာမခံလုပ်ငန်း အခြေအနေများတွင် ၎င်းအကျိုးသက်ရောက်မှုကို တွက်ချက်ခဲ့ကြကာ အမေရိကန် သုတေသီများက ၎င်းကို ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနယ်ပယ်သို့ ချဲ့ထွင်ခဲ့ကြသည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. အရေးပါသော လေ့လာမှုများ

အာရှရောဂါ ပြဿနာ (Tversky & Kahneman, 1981)

ဤစမ်းသပ်မှုသည် စကားလုံးများဖြင့် ဘောင်ခတ်ခြင်းက ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို မည်သို့ဖန်တီးပေးပြီး စွန့်စားရမှုကို နှစ်သက်မှုများကို မည်သို့ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်ကြောင်း ပြသရန်အတွက် ရွှေရောင်စံနှုန်းတစ်ခုအဖြစ် တည်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

နည်းစနစ် - အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုသည် လူ ၆၀၀ သေဆုံးမည်ဟု မျှော်လင့်ရသော ထူးခြားသည့် အာရှရောဂါတစ်ခုအတွက် ပြင်ဆင်နေကြောင်း ပါဝင်သူများကို ပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် အခြားရွေးချယ်စရာ အစီအစဉ်နှစ်ခုကြားတွင် ရွေးချယ်ခဲ့ကြရသည်။

အပြုသဘောဆောင်သော ဘောင် (အမြတ်များ) -

• အစီအစဉ် A: လူ ၂၀၀ အသက်ရှင်မည်။
• အစီအစဉ် B: လူ ၆၀၀ အသက်ရှင်ရန် ၁/၃ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိပြီး၊ မည်သူမျှ အသက်မရှင်ရန် ၂/၃ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။

ရလဒ်များ - ၇၂% က အစီအစဉ် A ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်—"သေချာသော အမြတ်" ကို အလွန်အကျွံ အလေးပေးခဲ့ပြီး စွန့်စားမှုကို ရှောင်လွှဲခြင်း ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

အပျက်သဘောဆောင်သော ဘောင် (ဆုံးရှုံးမှုများ) -

• အစီအစဉ် C: လူ ၄၀၀ သေဆုံးမည်။
• အစီအစဉ် D: မည်သူမျှ မသေဆုံးရန် ၁/၃ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိပြီး၊ ၆၀၀ သေဆုံးရန် ၂/၃ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။

ရလဒ်များ - ၇၈% က အစီအစဉ် D ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်—"သေချာသော သေဆုံးမှု" (ဆုံးရှုံးမှု) နှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ လူများသည် စွန့်စားမှုကို ရှာဖွေသူများ ဖြစ်လာကြသည်။

အဓိက တွေ့ရှိချက် - အစီအစဉ် A နှင့် C သည် သင်္ချာအရ အတူတူပင်ဖြစ်သည် (B နှင့် D ကဲ့သို့ပင်)၊ သို့သော် ဘောင်ခတ်ခြင်းက ရွေးချယ်မှုများကို ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်ခဲ့သည်။ အပြုသဘောဆောင်သော ဘောင်သည် "အသက်ကယ်ခြင်း" ၏ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး၊ အပျက်သဘောဆောင်သော ဘောင်သည် ဆန့်ကျင်ဘက် စွန့်စားမှု အပြုအမူများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် "သေဒဏ်" ၏ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။

အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ ဂိမ်း စမ်းသပ်မှု (Tversky & Kahneman, 1981)

ဤစမ်းသပ်မှုသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် "ပယ်ဖျက်ခြင်း (cancellation)" ယန္တရားကို ခွဲခြားပြသခဲ့သည်။

ပြဿနာ ၁ (အဆင့်နှစ်ဆင့် ဖွဲ့စည်းပုံ) -

• အဆင့် ၁: ဘာမှမရဘဲ ဂိမ်းပြီးဆုံးရန် ၇၅% ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ ရှေ့ဆက်ရန် ၂၅% ဖြစ်နိုင်ခြေ။
• အဆင့် ၂ ရွေးချယ်မှု: (A) ဒေါ်လာ ၃၀ အသေအချာ နိုင်မည် သို့မဟုတ် (B) ဒေါ်လာ ၄၅ နိုင်ရန် ၈၀% ဖြစ်နိုင်ခြေရှိမည်။
• ရလဒ်များ - ၇၄% က ရွေးချယ်စရာ A ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

ပြဿနာ ၂ (အဆင့်တစ်ဆင့် ဖွဲ့စည်းပုံ) -

• ရွေးချယ်စရာ C: ဒေါ်လာ ၃၀ နိုင်ရန် ၂၅% ဖြစ်နိုင်ခြေ။
• ရွေးချယ်စရာ D: ဒေါ်လာ ၄၅ နိုင်ရန် ၂၀% ဖြစ်နိုင်ခြေ။
• ရလဒ်များ - ၅၈% က ရွေးချယ်စရာ D ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

သင်္ချာပိုင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု - ရွေးချယ်စရာ A နှင့် ရွေးချယ်စရာ C သည် အတူတူပင်ဖြစ်သည် (နှစ်ခုစလုံးသည် ဒေါ်လာ ၃၀ အတွက် ၂၅% ဖြစ်နိုင်ခြေကို ပေးသည်)။ သို့သော် အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ ဂိမ်းတွင် ၇၄% က "သေချာသော" ဒေါ်လာ ၃၀ ကို ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး၊ အဆင့်တစ်ဆင့်ပါ ဂိမ်းတွင်မူ ၅၈% က ၎င်းကို ငြင်းပယ်ခဲ့သည်။

နိဂုံးချုပ် - ပါဝင်သူများသည် ပထမအဆင့်ကို "ပယ်ဖျက်" ခဲ့ပြီး ရွေးချယ်စရာ A ကို ၂၅% ဖြစ်နိုင်ခြေအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ သေချာမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားခဲ့သည်—၎င်းသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု၏ အဓိက ယန္တရားဖြစ်သည်။

ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံ လေ့လာမှုများ (Wakker et al., 1997; Herrero et al., 2006)

ဒတ်ချ် သုတေသီများသည် ကျောင်းသားများ၊ အမှုဆောင်များနှင့် အစုရှယ်ယာ မန်နေဂျာများကို "ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံ" (probabilistic insurance) — လျော်ကြေးမပေးမည့် အခွင့်အလမ်း အနည်းငယ်ရှိသော ပေါ်လစီများအတွက် ပေးချေလိုစိတ်နှင့် ပတ်သက်၍ စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည်။

အဓိက တွေ့ရှိချက် - ၁% ပျက်ကွက်နိုင်ခြေ (၉၉% လျော်ကြေးပေးမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ) သာရှိသော အာမခံအတွက် ဖြေဆိုသူများသည် ပရီမီယံကြေး ခန့်မှန်းခြေ ၃၀% လျှော့ချပေးရန် တောင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ မျှော်မှန်းအကျိုးကျေးဇူး သီအိုရီအရ ၁% စွန့်စားရမှုအတွက် ၁-၂% လျှော့စျေးကို ခန့်မှန်းရမည်ဖြစ်သည်—ဤကြီးမားသော ကွာဟချက်က ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တွက်ချက်ပြသသည်။ "သေချာမှု" အစိတ်အပိုင်းသည် ရိပ်မိသောတန်ဖိုး၏ အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ၃၀% နှင့် ညီမျှသည်။

အပြည့်အဝ အာမခံထားခြင်းနှင့် အာမခံမထားခြင်းတို့ကြားတွင် မည်သည့်ဘက်ကိုမျှ မလိုက်သော စွန့်စားမှုကို ရှောင်လွှဲလိုသူများသည် ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံထက် အပြည့်အဝ အာမခံကို စနစ်တကျ ပိုနှစ်သက်ကြကြောင်း စပိန် သုတေသီများက အတည်ပြုခဲ့သည်—ဤတွေ့ရှိချက်သည် စံ EUT နှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိပေ။

သန့်စင်မှု ပရီမီယံကြေး လေ့လာမှု (Li & Chapman, 2009)

သုတေသီများသည် ကာကွယ်ဆေး နှစ်သက်မှုများကို ဆန်းစစ်ခြင်းဖြင့် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ကျန်းမာရေး စိတ်ပညာသို့ ချဲ့ထွင်ခဲ့ကြသည်။

စမ်းသပ်မှု - ပါဝင်သူများသည် အောက်ပါတို့ကြားတွင် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်-

• ကာကွယ်ဆေး A: "ဗိုင်းရပ်စ်မျိုးကွဲ ၇၀% အပေါ်တွင် ၁၀၀% ထိရောက်မှုရှိသည်။"
• ကာကွယ်ဆေး B: "ဗိုင်းရပ်စ်မျိုးကွဲ အားလုံးအပေါ်တွင် ၇၀% ထိရောက်မှုရှိသည်။"

သင်္ချာပိုင်း အမှန်တရား - ကာကွယ်ဆေး နှစ်မျိုးစလုံးသည် အသားတင် ထိရောက်မှု ၇၀% အတူတူပင် ပေးစွမ်းသည်။

ရလဒ်များ - ပါဝင်သူ အများစုက ကာကွယ်ဆေး A ကို သိသိသာသာ ပိုနှစ်သက်ခဲ့ကြသည်။ "၁၀၀%" ဟူသော ကိန်းဂဏန်းသည် ၎င်း၏နယ်ပယ်အတွင်း ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်—၎င်းကာကွယ်ပေးသည့် အရာအတွက် ကာကွယ်ဆေးသည် "ပြီးပြည့်စုံသည်" ဟု ထင်ရပြီး ကာကွယ်ဆေး B သည် ကာကွယ်မှု အတူတူပင်ဖြစ်သော်လည်း နေရာတိုင်းတွင် "ချို့ယွင်းချက်ရှိသည်" ဟု ထင်ရသည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် Prospect Theory မှ သတ်မှတ်ထားသော အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ သိမြင်မှု လုပ်ငန်းစဉ်မှတစ်ဆင့် အလုပ်လုပ်သည်-

ပြင်ဆင်တည်းဖြတ်ခြင်း အဆင့် (The Editing Phase) - သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချရန် ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများကို ရိုးရှင်းစေရန် ကြိုးပမ်းရင်း၊ ဦးနှောက်သည် လုပ်ရပ်များ၊ အရေးပေါ် အခြေအနေများနှင့် အကျိုးဆက်များ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကိုယ်စားပြုမှုကို တည်ဆောက်သည်။ အဓိက လုပ်ငန်းစဉ်မှာ "ပယ်ဖျက်ခြင်း" ဖြစ်သည်—အဆင့်ပေါင်းများစွာပါဝင်သော ပြဿနာများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် အကျိုးဆက်အားလုံးတွင် တူညီသော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို လျစ်လျူရှုကြသည်။ ၎င်းသည် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေ P(A|B) ကို ရိုးရှင်းသော သေချာမှု P(A)=1.0 အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည်။

အကဲဖြတ်ခြင်း အဆင့် (The Evaluation Phase) - အလေးပေးခြင်း လုပ်ဆောင်ချက်သည် သေချာမှုအပေါ် အချိုးအစားမညီမျှသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အလေးချိန်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။ စွန့်စားရမှုကို ၁% မှ ၀% သို့ လျှော့ချခြင်း၏ သက်ရောက်မှုသည် ၅၀% မှ ၄၉% သို့ လျှော့ချခြင်းထက် များစွာ သာလွန်သည်။ ပြင်ဆင်တည်းဖြတ်ခြင်းက သေချာမှုဟူသော ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖန်တီးသောအခါ၊ အကဲဖြတ်ခြင်းက အမှန်တကယ်တွင် ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အကျိုးဆက်တစ်ခုအပေါ် ဤပိုမိုကြီးမားသော အလေးချိန်ကို သတ်မှတ်ပေးသည်။

Fuzzy Trace Theory အခြားရွေးချယ်စရာ - လူများသည် တိကျသော ဖြစ်နိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုများထက် "အနှစ်သာရ (gist)" ကိုယ်စားပြုမှုများ ("စွန့်စားရမှု အချို့ရှိခြင်း" နှင့် "စွန့်စားရမှု မရှိခြင်း") အပေါ်တွင် မှီခိုကြကြောင်း Valerie Reyna ၏ သုတေသနက အကြံပြုသည်။ အဆင့်ပေါင်းများစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ အနှစ်သာရသည် ပထမအဆင့်ကို အရေးမပါသောအရာအဖြစ် ရိုးရှင်းသွားစေပြီး ဒုတိယအဆင့်၏ တိကျသော အကျိုးဆက်အပေါ်တွင်သာ အာရုံစိုက်သည်။

ဤအကျိုးသက်ရောက်မှုသည် မူလအားဖြင့် မသေချာမရေရာသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်သောင့်သက်သာဖြစ်မှုကို ဖန်တီးပေးကာ "အဆုံးသတ်ခြင်း (closure)" နှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖယ်ရှားလိုသော လူသားတို့၏ ဆန္ဒကို အသုံးချသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည် ယန္တရားတစ်ခုအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးလာပုံရသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများသည် ပြည့်စုံသော ဖြစ်နိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုများ ပြုလုပ်ပါက လက်မှိုင်ချရဖွယ်ရှိသည့် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါင်းများစွာကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ကြရသည်။ အဆင့်ပေါင်းများစွာပါဝင်သော အန္တရာယ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သော အပိုင်းများအဖြစ် ရိုးရှင်းအောင် ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းသည် အသက်ရှင်သန်ရေးအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။

ဘိုးဘေးများခေတ် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ဤဘက်လိုက်မှုသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခဲ့သည်- အစာရရန် (အဆင့် ၂) သားကောင်ကို ချောင်းမြောင်းရာတွင် (အဆင့် ၁)၊ စုပေါင်းကျရှုံးနိုင်ခြေများကို တွက်ချက်နေမည့်အစား အမဲလိုက်ခြင်းအပေါ် လုံးဝအာရုံစိုက်ခြင်းက ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ကျရှုံးမှုအချက်တိုင်းကို အလွန်အကျွံ တွေးတောနေမည့် မုဆိုးသည် တွန့်ဆုတ်နေမည်ဖြစ်ပြီး၊ အစောပိုင်းအဆင့် အန္တရာယ်ကို "ဖယ်ထုတ်" ကာ ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရန် အာရုံစိုက်သူမှာ အောင်မြင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းအင်ကို ချွေတာရန် ကျွန်ုပ်တို့ ဦးနှောက်၏ အခြေခံ လိုအပ်ချက်ကို ထင်ဟပ်စေသည်။ အဆင့်ဆက်တိုက်ပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် မှန်ကန်သော အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တွက်ချက်ရာတွင် ကြီးမားသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ လိုအပ်သည်။ ဇာတ်လမ်းတစ်ခုအတွင်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ရောက်ရှိသွားသောအခါ အခြေအနေအရဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးကို သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်သည်။

တစ်ခါတစ်ရံ အမှားလုပ်မိခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ထက် ပြတ်သားစွာ လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများက ပိုများသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လျင်မြန်ပြီး ယုံကြည်မှုရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေသောကြောင့် ၎င်းသည် ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုရော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုပါ ဖြစ်သည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။ ပြဿနာမှာ ခေတ်သစ် ပတ်ဝန်းကျင်များ—အာမခံ စျေးကွက်များ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ရှုပ်ထွေးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ—သည် ဤစဉ်းစားနည်းကို ပြင်းထန်စွာ အပြစ်ပေးပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများ တစ်ခါမျှ မကြုံတွေ့ခဲ့ဖူးသော အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြစ်သည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာသနည်း

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် မကြာခဏဆိုသလို မမြင်ရဘဲ ပျံ့နှံ့နေသည်-

အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း - လေယာဉ်ပြောင်းစီးခြင်း၊ ဟိုတယ်ရရှိနိုင်မှုနှင့် ရာသီဥတု အဆင်ပြေမှုတို့ လိုအပ်သော အားလပ်ရက် ခရီးစဉ်ကို စီစဉ်သောအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်နိုင်ခြေ စုစုပေါင်းကို လျစ်လျူရှုပြီး ရောက်ရှိလာမှုသည် သေချာသကဲ့သို့ ဟိုတယ် ကြိုတင်မှာယူခြင်း (အဆင့် ၂) ကိုသာ မကြာခဏ အာရုံစိုက်တတ်ကြသည်။

စကားဝှက် လုံခြုံရေး - အသုံးပြုသူများသည် ဝဘ်ဆိုက်များတစ်လျှောက် စကားဝှက်များကို ပြန်လည်အသုံးပြုကြပြီး အကောင့်ဝင်ခြင်းတစ်ခုစီကို စိတ်ထဲမှ "သီးခြားခွဲ" ထားကြသည်။ ချိုးဖောက်မှုတစ်ခုက အကောင့်အားလုံးကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုကာ ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခုစီ၏ လုံခြုံရေးကို သေချာသည်ဟု သဘောထားကြသည်။

အာမခံချက်များနှင့် အာမခံချက်ပေးခြင်းများ - ပြန်အမ်းငွေ လုပ်ငန်းစဉ်များ ရှုပ်ထွေးနေသည့်တိုင် စားသုံးသူများသည် "၁၀၀% ငွေပြန်အမ်းမည်ဟူသော အာမခံချက်များ" ကို တန်ဖိုးပိုထားကြပြီး အခြေအနေအရ လိုအပ်ချက်များ ရှိသော်လည်း အာမခံချက်ကို သေချာသော ကာကွယ်မှုအဖြစ် သဘောထားကြသည်။

ဆက်ဆံရေးများ - လူများသည် ဆက်ဆံရေး အောင်မြင်မှုအပေါ် မူတည်သည့် အနာဂတ် အစီအစဉ်များကို ကတိပြုကြပြီး၊ လမ်းခွဲနိုင်ခြေကို စိတ်ထဲမှ "ဖယ်ထုတ်" ကာ အနာဂတ်တွင် အတူတကွ ဝယ်ယူမှုများကို သေချာသောအရာများအဖြစ် သဘောထားတတ်ကြသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

စီမံကိန်း ရေးဆွဲခြင်း - မန်နေဂျာများသည် ကနဦးအဆင့်များ ကျရှုံးနိုင်သည် သို့မဟုတ် နယ်ပယ် ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်ဟူသော ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုကာ အဆင့် ၁ ကို အတည်ပြုပြီးသည်နှင့် အဆင့် ၂ တွင် ပေးအပ်ရမည့်အရာများကို သေချာသည်ဟု မကြာခဏ တင်ပြတတ်ကြသည်။

အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများ၏ မသေချာမရေရာမှုကို "ဖယ်ထုတ်" ကာ ရာထူးတိုးခြင်းကို သေချာသည်ဟု သဘောထားလျက် ကတိပြုထားသော ရာထူးတိုးမှုများအပေါ် မူတည်သည့် ရာထူးများကို လက်ခံကြသည်။

စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုများ - အကဲဖြတ်သူများသည် အခြေအနေအရ အောင်မြင်မှုများကို ("X ဖြစ်လျှင် Y ဖြစ်မည်") သေချာသော အကျိုးဆက်များအဖြစ် သဘောထားကာ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုများကို ပိုမိုမြင့်မားစေနိုင်သည်။

စွန့်စားရမှု စီမံခန့်ခွဲမှု - အဖွဲ့များသည် စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေကို တွက်ချက်မည့်အစား အဆင့်တစ်ခုစီရှိ အန္တရာယ်များကို သီးခြားစီ မကြာခဏ အကဲဖြတ်တတ်ကြပြီး၊ ၎င်းသည် အဆင့်များစွာပါဝင်သော စီမံကိန်း အန္တရာယ်များကို စနစ်တကျ လျှော့တွက်ခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

"အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" ထောင်ချောက် - စာရင်းသွင်းမှု (subscription) စီးပွားရေးစနစ်သည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို တိုက်ရိုက် အသုံးချသည်။ အဆင့် ၁ (အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း) တွင် အန္တရာယ် လုံးဝမရှိသလို ကုန်ကျစရိတ်လည်း လုံးဝမရှိသောကြောင့် "သေချာသော အမြတ်" ဟူသော အမြင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ စားသုံးသူများသည် အဆင့် ၂ (အလိုအလျောက် ငွေတောင်းခံခြင်း) ကို "ဖယ်ထုတ်" ကာ အရောင်းအဝယ်ကို အခြေအနေအရ ငွေပေးချေမှုအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ အခမဲ့အဖြစ် သဘောထားကြသည်။ ၎င်းသည် စားသုံးသူများ ငွေပေးချေနေရသော်လည်း မည်သည့်အခါမျှ အသုံးမပြုသော "ဖုတ်ကောင် စာရင်းသွင်းမှုများ" (zombie subscriptions) သန်းပေါင်းများစွာကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

"၁၀၀%" ဆိုသည့် အဆိုအမိန့်များနှင့် သန့်စင်မှု ပရီမီယံကြေး - စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် သေချာမှု ဘက်လိုက်မှုကို အစပျိုးရန်အတွက် "၁၀၀% အော်ဂဲနစ်၊" "၁၀၀% သန့်စင်သော၊" "၁၀၀% စိတ်ကျေနပ်မှု အာမခံချက်" ဟူသော "သက်ဆိုင်မှုရှိယောင်ဆောင်သော ၁၀၀% အဆိုအမိန့်များ" ကို အသုံးပြုကြသည်။ ၉၉% နှင့် လက်တွေ့ကွာခြားချက်များမှာ ပြောပလောက်အောင် မရှိသော်လည်း စားသုံးသူများသည် ၁၀၀% တံဆိပ်များအတွက် ပရီမီယံကြေးများ ပေးချေကြကြောင်း သုတေသနက အတည်ပြုသည်။ ဤအဆိုအမိန့်များသည် ဂုဏ်သတ္တိတစ်ခုတွင် သန့်စင်သည်ဟု ယူဆရခြင်းက အခြားအရာများနှင့် ပတ်သက်၍ အခြေအမြစ်မရှိသော ယူဆချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် "ပိုလျှံသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများ (spillover effects)" ကို ဖန်တီးပေးသည်။

ကြော်ငြာ ဘောင်ခတ်ခြင်း - ထုတ်ကုန်များကို ပြဿနာများအတွက် "အာမခံချက်ရှိသော" ဖြေရှင်းချက်များအဖြစ် နေရာချထားပြီး၊ စားသုံးသူများကို မသေချာမရေရာသော ပထမအဆင့် (၎င်းသည် ကျွန်ုပ်အတွက် အလုပ်ဖြစ်မည်လား) ကို စိတ်ထဲမှ ကျော်သွားစေကာ "သေချာသော" အကျိုးကျေးဇူးအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် အားပေးသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရား - ၉/၁၁ အပြီးတွင် ဒုတိယသမ္မတ Cheney က အကြီးအကျယ် ပျက်စီးစေနိုင်သော ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခု၏ ၁% ဖြစ်နိုင်ခြေကိုပင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် သေချာမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားသည့် မူဝါဒတစ်ခုကို ရှင်းလင်းပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအဖြစ် ဖန်တီးခဲ့သည်—p=0.01 ကို p=1.0 အဖြစ် တမင်တကာ ပြောင်းလဲကာ၊ မဖြစ်ပွားနိုင်သည့် ၉၉% ဖြစ်နိုင်ခြေကို "ပြင်ဆင်တည်းဖြတ်ခြင်း အဆင့်" က ပယ်ဖျက်ရန် ဖိအားပေးခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အီရတ်သို့ ကျူးကျော်ဝင်ရောက်ခြင်း အပါအဝင် အဓိက မူဝါဒဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။

သံတမန်ရေးရာရှိ အနီရောင်မျဉ်းများ (Red Lines) - နိုင်ငံများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော "အနီရောင်မျဉ်းများ" ကို ရေးဆွဲသောအခါ ၎င်းတို့သည် ရန်သူများအတွက် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ သို့သော် အကယ်၍ မျဉ်းကို ကျော်ဖြတ်ပြီး မည်သည့်အကျိုးဆက်မျှ မရှိပါက ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှု ပြိုကျသွားပြီး ဟန့်တားနိုင်မှု တန်ဖိုးလည်း ပျောက်ကွယ်သွားသည်—ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို လက်နက်အဖြစ် မည်သို့အသုံးပြုနိုင်ကြောင်း၊ သို့သော် တန်ပြန်သက်ရောက်မှုလည်း မည်သို့ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။

ရွေးကောက်ပွဲ ကတိကဝတ်များ - နိုင်ငံရေးသမားများသည် အဆင့်များစွာပါဝင်သော မူဝါဒ အကျိုးဆက်များကို သေချာသည်ဟု ("ကျွန်ုပ် အရွေးခံရပါက X ကို လုပ်ဆောင်ပေးမည်") တင်ပြကြပြီး၊ မဲဆန္ဒရှင်များကို အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ မသေချာမရေရာမှုကို "ပယ်ဖျက်" ရန် အားပေးကြသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

ကင်ဆာကုသမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ - သက်ကြီးရွယ်အို လူနာများသည် အသက်ရှင်နိုင်ခြေကို အပြုသဘောဆောင်၍ တင်ပြသောအခါ (အသက်ရှင်ခြင်း၏ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု) စွန့်စားမှုကို ရှောင်လွှဲသော ကုသမှုများကို ရွေးချယ်ကြသော်လည်း၊ သေဆုံးနိုင်ခြေကို တင်ပြသောအခါ (သေဆုံးခြင်း၏ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ရှောင်ရှားခြင်း) ပိုမိုစွန့်စားရသော ကုသမှုများသို့ ကူးပြောင်းသွားကြောင်း သုတေသနက ဖော်ပြသည်။

ကာကွယ်ဆေးများရှိ သန့်စင်မှု ပရီမီယံကြေး - လူနာများသည် "မျိုးကွဲအားလုံးအပေါ် ၇၀% ထိရောက်မှုရှိသည်" ဆိုသည့်အရာထက် "မျိုးကွဲ ၇၀% အပေါ်တွင် ၁၀၀% ထိရောက်မှုရှိသည်" ဟု ဖော်ပြထားသော ကာကွယ်ဆေးများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်—ကာကွယ်မှု အတူတူပင်ဖြစ်သော်လည်း ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဘောင်ခတ်ခြင်းက ကြီးမားသော ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို မည်သို့ဖန်တီးပေးကြောင်း ပြသနေသည်။

သိရှိသဘောတူညီချက်၏ မတည်ငြိမ်မှု - ဆရာဝန်များသည် ကိန်းဂဏန်းများကို "သေဆုံးနိုင်ခြေ" နှင့် ယှဉ်၍ "အသက်ရှင်နိုင်ခြေ" အဖြစ် ဘောင်ခတ်ခြင်းဖြင့် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု ယန္တရားမှတစ်ဆင့် ဆန့်ကျင်ဘက် စွန့်စားမှု နှစ်သက်မှုများကို အစပျိုးကာ လူနာများကို ပြင်းထန်သော သို့မဟုတ် သက်သာစေသော စောင့်ရှောက်မှုများဆီသို့ မရည်ရွယ်ဘဲ လမ်းကြောင်းလွှဲပေးနိုင်သည်။

ကုသမှု လိုက်နာခြင်း - လူနာများသည် ဆေးဝါးသောက်သုံးရန် ညွှန်ကြားခံရသည်နှင့် ထိရောက်မှု၏ အခြေအနေအရ သဘောသဘာဝ (ပုံမှန်အသုံးပြုမှု၊ နေထိုင်မှုပုံစံ အချက်အလက်များ စသည်တို့အပေါ် မူတည်သည်) ကို "ပယ်ဖျက်" ကာ ဆေးညွှန်းများကို "အာမခံချက်များ" အဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံကို ငြင်းပယ်ခြင်း - စားသုံးသူများသည် ကြီးမားသော ပရီမီယံ လျှော့စျေးများ (၁% ပျက်ကွက်နိုင်ခြေအတွက် ~၃၀%) ကို တောင်းဆိုကာ သင်္ချာအရ ခိုင်လုံသော ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံ (ဥပမာ- ၉၉% လျော်ကြေးပေးမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ) ကို ငြင်းပယ်ကြသည်—အာမခံတန်ဖိုး အများစုသည် မျှော်မှန်းတန်ဖိုးထက် ရိပ်မိသော သေချာမှုမှ ဆင်းသက်လာကြောင်း ပြသနေသည်။

အဆင့်လိုက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ပြီးသည်နှင့် အကျိုးဆက်များကို အမှန်တကယ် ထိန်းချုပ်ထားသည့် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေ ကွင်းဆက်ကို လျစ်လျူရှုကာ ဒုတိယအဆင့် အမြတ်အစွန်းများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားကြသည်။

အငြိမ်းစားယူရန် စီစဉ်ခြင်း - လူများသည် စျေးကွက်အန္တရာယ်များ၊ အလုပ်အကိုင် တည်ငြိမ်မှုနှင့် ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ မသေချာမရေရာမှုများကို (အဆင့် ၁ အရေးပေါ်အခြေအနေများ) "ပယ်ဖျက်" ရင်း ခန့်မှန်းခြေ အငြိမ်းစား ဝင်ငွေ (အဆင့် ၂) အပေါ် အာရုံစိုက်ကြသည်။

ရွေးချယ်ခွင့်များနှင့် ပွဲစားလုပ်ငန်းများ (Options and derivatives) - ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလိုလို သိမြင်နားလည်နိုင်စွမ်း မရှိသောကြောင့် အဆင့်များစွာပါဝင်သော အကျိုးအမြတ် ဖွဲ့စည်းပုံများပါရှိသည့် ရှုပ်ထွေးသော ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ တူရိယာများကို စနစ်တကျ မှားယွင်းအကဲဖြတ်ကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၁: ပုလဲဆိပ်ကမ်း ကာကွယ်ရေး (၁၉၄၁)

• နောက်ခံအခြေအနေ - ၁၉၄၁ ခုနှစ်တွင် အမေရိကန် တပ်မှူးများဖြစ်သော ရေတပ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး Kimmel နှင့် ဗိုလ်ချုပ် Short တို့သည် အဓိက ခြိမ်းခြောက်မှုနှစ်ခုဖြစ်သည့် ဒေသခံ သူလျှိုများ၏ ဖျက်ဆီးမှုနှင့် ဂျပန်ရေတပ်၏ လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှုတို့မှ ဟာဝိုင်ရီကို ကာကွယ်ရန် အရင်းအမြစ် အကန့်အသတ်များနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ - ဗိုလ်ချုပ် Short က လေယာဉ်အားလုံးကို လေယာဉ်ပြေးလမ်းပေါ်တွင် တောင်ပံချင်းယှဉ်၍ နီးကပ်စွာ စုစည်းထားရန် ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် ကင်းစောင့်အနည်းငယ်ဖြင့် ကာကွယ်ရန် လွယ်ကူစေသော်လည်း လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှုအတွက်မူ အကြီးအကျယ် ထိခိုက်လွယ်စေခဲ့သည်။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ - တပ်မှူးများသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု၏ သားကောင်ဖြစ်သွားစေသော အဆင့်များစွာပါဝင်သော အန္တရာယ် စီမံဆောင်ရွက်မှုတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့သည်။ ဖျက်ဆီးမှုသည် ချက်ချင်းဖြစ်နိုင်ခြေရှိပြီး၊ မြင်သာထင်ရှားကာ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများသည်ဟု ခံစားရသည်၊ လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှုမှာမူ စိတ်ကူးယဉ်ဆန်ပြီး မဖြစ်နိုင်ဟု ခံစားရသည်။ ဖျက်ဆီးမှုကို "သေချာသော" ကာကွယ်ခြင်းအား ဦးစားပေးခြင်းအားဖြင့်၊ Short သည် ထိုလုံခြုံရေး၏ အခြေအနေအရ သဘောသဘာဝကို အသိအမှတ်မပြုဘဲ စုစည်းထားသော လေယာဉ်များကို ဘေးကင်းစွာ ကာကွယ်ထားသည်ဟု သဘောထားကာ လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှု ဖြစ်နိုင်ခြေကို စိတ်ထဲမှ "ပယ်ဖျက်" ခဲ့သည်။

• အကျိုးဆက်များ - ဂျပန် လေတပ် ရောက်ရှိလာသောအခါ စုစည်းထားသော လေယာဉ်များသည် အလွယ်တကူ ပစ်မှတ်များ ဖြစ်ခဲ့ရသည်။ တပ်မှူးများသည် ကြီးမားသော်လည်း မသေချာမရေရာသော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ကာကွယ်ခြင်းအစား ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သော်လည်း "သေချာသော" အရာကို ကာကွယ်ရန် လဲလှယ်ခဲ့ကြသည်။ တိုက်ခိုက်မှုကြောင့် လေယာဉ် ၁၈၈ စီး ပျက်စီးပြီး ၁၅၉ စီး ထိခိုက်ခဲ့ကာ အမေရိကန် ၂,၄၀၃ ဦး သေဆုံးခဲ့သည်။

• သင်ခန်းစာများ - မဟာဗျူဟာမြောက် အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုသည် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုစီကို သီးခြားစီ အကဲဖြတ်မည့်အစား ခြိမ်းခြောက်မှု လမ်းကြောင်းအားလုံး တစ်လျှောက် စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေများကို တွက်ချက်ရမည်။ နယ်ပယ်တစ်ခုရှိ "သေချာသောအရာ" သည် အခြားနယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ကြီးမားသော ထိခိုက်လွယ်မှုကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၂: စာရင်းသွင်းမှု စီးပွားရေးစနစ်နှင့် ဖုတ်ကောင် စာရင်းသွင်းမှုများ

• နောက်ခံအခြေအနေ - "အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" စီးပွားရေးပုံစံကြောင့် အဓိကအားဖြင့် တွန်းအားပေးခံရသော စာရင်းသွင်းမှု စီးပွားရေးစနစ်သည် လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အတွင်း ၄၃၅% တိုးတက်လာခဲ့သည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ - စားသုံးသူ သန်းပေါင်းများစွာသည် အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများအတွက် စာရင်းသွင်းကြပြီး ၎င်းတို့ကို "အန္တရာယ်မရှိသော" အရောင်းအဝယ်များအဖြစ် စိတ်ထဲမှ အမျိုးအစားခွဲခြားထားကြသည်။ စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများသည် အခပေး စာရင်းသွင်းမှုများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသောအခါ စားသုံးသူများစွာသည် ၎င်းတို့ မည်သည့်အခါမျှ အသုံးမပြုသော ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ဆက်လက်ပေးချေနေကြသည်—"ဖုတ်ကောင် စာရင်းသွင်းမှုများ"။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ - အဆင့်နှစ်ဆင့် ဖွဲ့စည်းပုံသည် Tversky နှင့် Kahneman ၏ ထီ စမ်းသပ်မှုများနှင့် အတိအကျ တူညီသည်။ အဆင့် ၁ (အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း) သည် ကုန်ကျစရိတ် လုံးဝမရှိသောကြောင့် အကျိုးကျေးဇူး၏ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ အဆင့် ၂ (အလိုအလျောက် ငွေတောင်းခံခြင်း) သည် ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသည်—စားသုံးသူများသည် ပယ်ဖျက်ရန် မှတ်မိနိုင်သည်၊ မမှတ်မိနိုင်ပါ၊ ဝန်ဆောင်မှုကို တန်ဖိုးထားနိုင်သည်၊ တန်ဖိုးမထားနိုင်ပါ။ အဆင့် ၂ ၏ မသေချာမရေရာမှုကို "ပယ်ဖျက်" ခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများသည် အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများကို သန့်စင်သော အမြတ်အဖြစ် သဘောထားကြသည်။

• အကျိုးဆက်များ - အသုံးမပြုသော ဝန်ဆောင်မှုများအပေါ် စားသုံးသူများ၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အလေအလွင့်၊ တန်ဖိုးပေးအပ်ခြင်းထက် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုကို အသုံးချခြင်းအပေါ် တည်ဆောက်ထားသော စီးပွားရေးပုံစံများ၊ စာရင်းသွင်းမှု ဝန်ဆောင်မှုများအပေါ် ယုံကြည်မှု ကျဆင်းလာခြင်း။

• သင်ခန်းစာများ - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက် ဖွဲ့စည်းပုံများသည် သတိပြုမိသော ဖြစ်နိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုကို အစပျိုးသင့်သည်။ အနာဂတ် ငွေပေးချေမှုများအပေါ် မူတည်နေပါက "အခမဲ့" သည် မည်သည့်အခါမျှ အခမဲ့ မဟုတ်ပါ။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ: တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရား

၂၀၀၁ ခုနှစ် စက်တင်ဘာ ၁၁ ရက်နေ့အပြီးတွင် အမေရိကန် အစိုးရသည် "တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရား (One Percent Doctrine)" ဟု လူသိများလာသည့်အရာမှတစ်ဆင့် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအဖြစ် ဖန်တီးခဲ့သည်။ ဒုတိယသမ္မတ Cheney က ဤမူကို ရှင်းလင်းပြောကြားခဲ့သည်- (အကြမ်းဖက်သမားများ လက်ထဲရှိ WMD ကဲ့သို့သော) အကြီးအကျယ် ပျက်စီးစေနိုင်သော ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခု၏ ၁% ဖြစ်နိုင်ခြေပင် ရှိနေပါက၊ အမေရိကန်သည် ၎င်း၏ တုံ့ပြန်မှုတွင် ၎င်းကို သေချာမှုအဖြစ် သဘောထားရမည်ဖြစ်သည်။

ဤမူဝါဒအဆင့် အသုံးချမှုသည် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များ (p=0.01) ကို လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ သေချာမှုများ (p=1.0) အဖြစ် တမင်တကာ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ အမိန့်အရ မဟာဗျူဟာမြောက် စီစဉ်ခြင်း၏ "ပြင်ဆင်တည်းဖြတ်ခြင်း အဆင့်" ကို မဖြစ်ပွားနိုင်သည့် ၉၉% ဖြစ်နိုင်ခြေအား "ပယ်ဖျက်" ရန် ဖိအားပေးခဲ့သည်။

ထိုသဘောတရားသည် အီရတ်သို့ ကျူးကျော်ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ရေးနိုင်ငံတော် ကြီးမားစွာ ချဲ့ထွင်လာခြင်းတို့ကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ သမိုင်းဝင် အကျိုးဆက်များနှင့်အတူ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို အစိုးရမူဝါဒအဖြစ် မည်သို့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖြစ်စေနိုင်ကြောင်း ၎င်းက ပြသနေသည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် များသောအားဖြင့် မသိစိတ်မှ အလုပ်လုပ်လေ့ရှိသော ဘက်လိုက်မှုကို တရားဝင် သဘောတရားအဖြစ်သို့ မြှင့်တင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ သက်ရောက်မှုများကို အဆပေါင်းများစွာ ကြီးမားစေခဲ့သည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကုန်ကျစရိတ်များ

ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးရှုံးမှုများ - ဖုတ်ကောင် စာရင်းသွင်းမှုများ၊ ဈေးတင်ထားသော "အာမခံချက်ရှိသည့်" ထုတ်ကုန်များနှင့် ခိုင်လုံသော ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသည့် ဘဏ္ဍာရေး ထုတ်ကုန်များကို ငြင်းပယ်ခြင်းတို့ကြောင့် နှစ်စဉ် သန်းပေါင်းများစွာ ဆုံးရှုံးနေရသည်။

ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက် အမှားများ - အခြေအနေအရ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းများကို တိကျစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း မရှိသောကြောင့် ဘောင်ခတ်ခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများကြောင့် လူနာများသည် အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော ကုသမှုများကို ရွေးချယ်ကြပြီး၊ သက်တမ်းတိုခြင်း သို့မဟုတ် ပိုမိုဆိုးရွားသော အကျိုးဆက်များကို လက်ခံကောင်း လက်ခံရနိုင်သည်။

ဆက်ဆံရေး တင်းမာမှု - "သေချာသော" ဆက်ဆံရေး အကျိုးဆက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အနာဂတ် အစီအစဉ်များအပေါ် အလွန်အကျွံ ကတိပြုမိခြင်း၊ ထို့နောက် အရေးပေါ်အခြေအနေများ အမှန်တကယ် ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ စိတ်ပျက်ရခြင်း။

လွဲချော်သွားသော အခွင့်အလမ်းများ - အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ပြောင်းရွှေ့မှုမှသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခွင့်အလမ်းများအплоာ—အရည်အသွေးနိမ့်သော "သေချာသည့်" ရွေးချယ်စရာများကို မျက်နှာသာပေးကာ သာလွန်ကောင်းမွန်သော ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသည့် ရွေးချယ်စရာများကို ငြင်းပယ်ခြင်း။

လုံခြုံသည်ဟူသော မှားယွင်းသည့် ခံစားချက် - အမှန်တကယ်တွင် ကာကွယ်မှုသည် ၎င်းတို့ စိတ်ထဲမှ ပယ်ဖျက်ထားသော အချက်များအပေါ် မူတည်နေသော်လည်း၊ လူတို့သည် ၎င်းတို့ကို (အာမခံချက်များ၊ အာမခံ၊ အစီအစဉ်များဖြင့်) ကာကွယ်ထားသည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

စီမံကိန်း ကျရှုံးမှုများ - အဆင့်များစွာပါဝင်သော စီမံကိန်းများတွင် စုပေါင်းအန္တရာယ်များကို စနစ်တကျ လျှော့တွက်ခြင်းကြောင့် ဘတ်ဂျက် ပိုငွေသုံးစွဲခြင်း၊ သတ်မှတ်ရက်များ လွဲချော်ခြင်းနှင့် အစပျိုးမှုများ ကျရှုံးခြင်းတို့ ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ညံ့ဖျင်းသော မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ပုလဲဆိပ်ကမ်း၏ ကာကွယ်သူများကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းများသည် မသေချာမရေရာသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို အကြီးအကျယ် ထိခိုက်လွယ်စေလျက် "သေချာသော" ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေချထားကြသည်။

အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ခြေလှမ်းအမှားများ - အမြဲတမ်း အခြေအနေပေါ်မူတည်နေခဲ့သော "ကတိပြုထားသည့်" အကျိုးဆက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ရာထူးများ သို့မဟုတ် တာဝန်များကို လက်ခံခြင်း။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု တုံ့ဆိုင်းခြင်း - ဖြစ်တန်စွမ်းအရ သာလွန်ကောင်းမွန်သော ကြီးမားသည့် အခွင့်အလမ်းများထက် "သေချာသောအရာ" ဟူသည့် တဖြည်းဖြည်း တိုးတက်မှုများကို ပိုမိုနှစ်သက်ခြင်း။

၆.၃. လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များ

မူဝါဒ ကျရှုံးမှုများ - တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရားသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖြစ်လာသော ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုက မေးခွန်းထုတ်စရာကောင်းသော အကြောင်းပြချက်များဖြင့် ဒေါ်လာ ထရီလီယံချီတန်သော မူဝါဒဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့ တွန်းအားပေးနိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။

ရာသီဥတုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုမရှိခြင်း - ရာသီဥတု လျော့ပါးသက်သာစေရေးကို "နောင်လာမည့် မသေချာသော အမြတ်အတွက် ယခု သေချာသော ဆုံးရှုံးမှု" အဖြစ် မကြာခဏ ဘောင်ခတ်လေ့ရှိသည်—၎င်းသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော လက်ရှိအခြေအနေကို နှစ်သက်မှုကို အစပျိုးစေသည့် ဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘောင်ခတ်ခြင်းက လုံးဝမှားယွင်းနေသော စွန့်စားမှု ပရိုဖိုင်ကို သက်ဝင်လှုပ်ရှားစေသောကြောင့် လူသန်းပေါင်းများစွာသည် လုပ်ဆောင်မှုကို ဆန့်ကျင်ကြသည်။

ထောက်လှမ်းရေး ကျရှုံးမှုများ - အမေရိကန် ထောက်လှမ်းရေး အသိုက်အဝန်းသည် "အားနည်းသော အချက်ပြမှုများ"—ကြီးမားသော "သေချာသည့်" ဇာတ်ကြောင်းများနှင့် မကိုက်ညီသောကြောင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာစဉ်အတွင်း ပယ်ချခံရသော ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသည့် အညွှန်းကိန်းများနှင့် ရုန်းကန်နေရသည်။ ဤပယ်ချခံရသော အချက်ပြမှုများသည် ဘေးအန္တရာယ်များကို ကာကွယ်ရန် သော့ချက်များ မကြာခဏ ဖြစ်လေ့ရှိသည်။

စျေးကွက် ပုံပျက်ခြင်းများ - ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသူများသည် အာမခံဆိုင်ရာ အမှန်တရားထက် ဆင်ခြင်တုံတရားမဲ့သော သေချာမှုကို နှစ်သက်မှုများအတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရသောကြောင့် အာမခံစျေးကွက်များ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်များနှင့် စားသုံးကုန် ပစ္စည်းများသည် စျေးနှုန်း သတ်မှတ်မှု မှားယွင်းနေကြသည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

အာမခံ စျေးကွက်များ - Wakker နှင့် အဖွဲ့သည် စားသုံးသူများသည် ၁% ပျက်ကွက်နိုင်ခြေအတွက် ~၃၀% ပရီမီယံ လျှော့ချပေးရန် တောင်းဆိုကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပြီး သေချာမှု နှစ်သက်မှုများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ကြီးမားသည့် စီးပွားရေး ပုံပျက်ခြင်းကို တွက်ချက်ပြသခဲ့သည်။

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ - အာရှရောဂါ ပြဿနာရှိ ၇၂% နှင့် ၇၈% နှစ်သက်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်းများက အသက်နှင့်သေဆုံးမှု အခြေအနေများတွင် ဘောင်ခတ်ခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသော ရွေးချယ်မှု မကိုက်ညီခြင်း၏ ပမာဏကို ပြသနေသည်။

ထီ နှစ်သက်မှုများ - အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ ဂိမ်းရှိ ၇၄% နှင့် ၅၈% ရွေးချယ်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်းများက တူညီသော သင်္ချာဆိုင်ရာ ရွေးချယ်စရာများသည် ကွဲပြားစွာ ဘောင်ခတ်ထားသောအခါ ဆန့်ကျင်ဘက် နှစ်သက်မှုများကို မည်သို့ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း ပြသနေသည်။

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် လုံးဝ အပျက်သဘော မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာ ရည်ရွယ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်။

သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည် - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် မှန်ကန်သော အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တွက်ချက်ခြင်းသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာအရ အလွန်ပင်ပန်းစေမည်ဖြစ်သည်။ အဆင့်ဆက်တိုက်ပါဝင်သော ရွေးချယ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သော အဆင့်များအဖြစ် ရိုးရှင်းအောင် ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းသည် အခြေအနေအများစုတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ဖြစ်စေသည်။

လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဖြစ်စေခြင်း - စုပေါင်းမသေချာမရေရာမှုအပေါ် အလွန်အကျွံ အာရုံစိုက်ခြင်းက လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ အစောပိုင်းအဆင့် အန္တရာယ်များကို "ပယ်ဖျက်" ခြင်းဖြင့် လူတို့သည် ၎င်းတို့ ရှောင်လွှဲနိုင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ကတိပြုနိုင်သည်—တစ်ခါတစ်ရံတွင် အကျိုးရှိစွာဖြင့်။

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ထိန်းညှိခြင်း - ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ "အဆုံးသတ်ခြင်း" ကို ပေးစွမ်းပြီး စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖယ်ရှားပေးသည်။ ရံဖန်ရံခါ ဆုံးဖြတ်ချက်အမှားများထက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုက ပို၍ကုန်ကျစရိတ်များသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ဤစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးသည် အမှန်တကယ် တန်ဖိုးရှိသည်။

လူမှုရေးဆိုင်ရာ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း - မျှဝေထားသော ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုသည် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ချက်ကို ဖြစ်စေသည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် အဆင့် ၁ အရေးပေါ်အခြေအနေများကို အဆုံးအစမရှိ ငြင်းခုံနေမည့်အစား အဆင့် ၂ အကျိုးဆက်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသောအခါ အဖွဲ့များသည် အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစီအစဉ်များကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ကတိပြုနိုင်သည်။

ပတ်ဝန်းကျင်များစွာတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ခြင်း - ပုံမှန်ဆုံးဖြတ်ချက် အများစုအတွက် ဤရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် လုံလောက်စွာ အလုပ်လုပ်သည်။ ဤဘက်လိုက်မှုသည် အမှားအယွင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်များ ကြီးမားသည့် (ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ မဟာဗျူဟာ) အရေးကြီးသော နယ်ပယ်များတွင် အဓိကအားဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြစ်စေသည်။

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်သော သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အားထုတ်မှု လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး ရလဒ်များ တိုးတက်လာခြင်းထက် လုပ်ဆောင်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းကို ပိုမိုထိခိုက်စေနိုင်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဖယ်ရှားပစ်ရန်မဟုတ်ဘဲ သတိပြုမိရန်ဖြစ်သည်—အလိုအလျောက် ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို မည်သည့်အချိန်တွင် လွှမ်းမိုးရမည်ကို သိရှိရန်ဖြစ်သည်။

၈။ ကိုယ်တိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• "ငွေမတောင်းခံခင် ငါသေချာပေါက် ပယ်ဖျက်လိုက်မယ်" ဟု တွေးကာ အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများအတွက် မကြာခဏ စာရင်းသွင်းလေ့ရှိသည်
• အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစီအစဉ်များကို အကဲဖြတ်သောအခါ အဆင့်တစ်ခုစီသို့ ရောက်ရှိရန် ဖြစ်နိုင်ခြေထက် နောက်ဆုံးရလဒ်အပေါ်တွင်သာ အဓိက အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်
• အာမခံချက်တွင် အမှန်တကယ် မည်သည့်အရာများ ပါဝင်သည်ကို မသေချာသော်လည်း "၁၀၀% အာမခံချက်" ဟူသော တံဆိပ်ပါသည့် ထုတ်ကုန်များကို ပိုနှစ်သက်သည်
• ၎င်းတို့သည် ကုန်ကျစရိတ် သက်သာမှုရှိမရှိ မတွက်ချက်ဘဲ "အပြည့်အဝ ကာကွယ်မှု" အာမခံ ပေါ်လစီများကို ဝယ်ယူဖူးသည်
• ဆက်တိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချသောအခါ ငါစတင်လိုက်သည်နှင့် နောက်တစ်ဆင့်သို့ ရောက်ရန် သေချာသည်ဟု သဘောထားလေ့ရှိသည်
• အခြားရွေးချယ်စရာများက မျှော်မှန်းတန်ဖိုးများ ပိုကောင်းနေသော်လည်း "သေချာသော" သို့မဟုတ် "အာမခံချက်ရှိသော" ဟု ဖော်ပြထားသည့် ရွေးချယ်စရာများကို စိတ်ဝင်စားသည်
• ငါသေချာမစဉ်းစားထားခဲ့သော အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် အစီအစဉ်များ ကျရှုံးသွားသောအခါ အံ့အားသင့်ခဲ့ရဖူးသည်
• ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလိုအလျောက် မြှောက်ရန် ခက်ခဲသည်ကို တွေ့ရသည် (ဥပမာ- ၂၅% × ၈၀% သည် မည်မျှနည်း)
• ငါစာရင်းသွင်းထားမှန်း မေ့နေသော ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ငွေပေးချေဖူးသည်
• အရာတစ်ခုခုတွင် အဆင့်များစွာ ပါဝင်သောအခါ "ထိုနေရာသို့ရောက်ရန် အခွင့်အလမ်း ဘယ်လောက်ရှိလဲ" ဆိုတာထက် "ထိုနေရာသို့ရောက်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ" ဆိုတာကို အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်

အမှတ်ပေးခြင်း -

• ၀-၂ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. ကိုယ်တိုင် ဆင်ခြင်တွေးတောရန် မေးခွန်းများ

၁။ မကြာသေးမီက ချမှတ်ခဲ့သော အဆင့်များစွာပါဝင်သည့် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို စဉ်းစားပါ—သင်သည် အဆင့်တစ်ခုစီတွင် အောင်မြင်နိုင်ခြေကို တွက်ချက်ခဲ့ပါသလား၊ သို့မဟုတ် နောက်ဆုံးရလဒ်ကိုသာ အဓိက အာရုံစိုက်ခဲ့ပါသလား။

၂။ သင်မေ့နေခဲ့သော စာရင်းသွင်းမှု သို့မဟုတ် ကတိကဝတ်တစ်ခုတွင် ပိတ်မိနေဖူးပါသလား။ ကနဦး "အခမဲ့" သို့မဟုတ် "စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" ကမ်းလှမ်းချက်ကို သင်မည်သို့ အကဲဖြတ်ခဲ့ကြောင်း ဤအရာက ဘာကိုဖော်ပြနေသနည်း။

၃။ "၁၀၀% အာမခံချက်" သို့မဟုတ် "အပြည့်အဝ အကျုံးဝင်သည်" ဟု မြင်သောအခါ၊ မည်သည့်အခြေအနေများ သက်ဆိုင်သည်ကို သင်စုံစမ်းစစ်ဆေးပါသလား၊ သို့မဟုတ် ချက်ချင်း စိတ်သက်သာရာရသွားပါသလား။

၄။ သင်အလေးအနက် မစဉ်းစားထားခဲ့သော အစောပိုင်းအဆင့်တွင် အရာတစ်ခုခု ကျရှုံးသွားသည့်အချိန်ကို ပြန်သတိရနိုင်ပါသလား။ ထိုအံ့အားသင့်မှုက ဘယ်လိုခံစားရသလဲ။

၅။ မသေချာမရေရာသော ပထမအဆင့်များအပေါ် မူတည်နေသည့် အကျိုးဆက်များနှင့် ပတ်သက်၍ သင်သည် အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှုရှိနေပုံရကြောင်း သူငယ်ချင်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ထောက်ပြဖူးပါသလား။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး ဇာတ်လမ်း

ဇာတ်လမ်း - သင့်အား အငြိမ်းစား စုဆောင်းငွေ ရွေးချယ်စရာ နှစ်ခုကို ကမ်းလှမ်းထားသည်-

• ရွေးချယ်စရာ A: အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု။ ပထမဦးစွာ သင့်ငွေသည် ဒုတိယအဆင့်သို့ တက်ရောက်ရန် ၇၅% ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော တိုးတက်မှုရန်ပုံငွေသို့ ဝင်ရောက်သည်။ အကယ်၍ သင်အရည်အချင်းပြည့်မီပါက ၁၀% အမြတ်ငွေ အာမခံချက်ရရှိမည်။

• ရွေးချယ်စရာ B: ၁၀% အမြတ်ငွေအတွက် ၂၀% ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ရိုးရှင်းသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု။

သင်ဘယ်လိုတုံ့ပြန်မလဲ။

• A) ရွေးချယ်စရာ A က ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပိုကောင်းတယ်—ငါအရည်အချင်းပြည့်မီတာနဲ့ ငါ့အမြတ်က သေချာသွားပြီ! → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည် (သင်သည် ၇၅% ပထမအဆင့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို "ပယ်ဖျက်" နေသည်၊ ရွေးချယ်စရာ A နှင့် B သည် မတူညီသော်လည်း အဆင့် ၂ သေချာသောကြောင့် ရွေးချယ်စရာ A သည် "ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပိုကောင်းသည်" မဟုတ်ပါ)

• B) အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေတွေကို ငါတွက်ချက်ဖို့လိုတယ်- ရွေးချယ်စရာ A က ၇၅% × ၁၀၀% = ၁၀% အမြတ်ရဖို့ ၇၅% ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ ရွေးချယ်စရာ B က ၁၀% အမြတ်ရဖို့ ၂၀% ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ ဒါကြောင့် ရွေးချယ်စရာ A က ပိုကောင်းတယ်၊ ဒါပေမယ့် "အာမခံချက်" ကြောင့်တော့ မဟုတ်ဘူး → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

• C) ရွေးချယ်စရာ A မှ "အာမခံထားသော" ဒုတိယအဆင့်က ငါ့ကို ပိုယုံကြည်မှုရှိစေတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှု ဖြစ်နိုင်တယ်ဆိုတာ ငါအသိအမှတ်ပြုတယ် → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည် (အပြည့်အဝ မလွှမ်းမိုးနိုင်သော်လည်း သတိပြုမိခြင်း)

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများ

လေ့လာကြည့်ရှုနိုင်သော ပုံစံများ -

• မသေချာသော ကြိုတင်အခြေအနေများအပေါ် မူတည်သည့် အကျိုးဆက်များနှင့် ပတ်သက်၍ အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှုရှိခြင်း
• အခြေအနေများကို မစုံစမ်းဘဲ "အာမခံချက်ရှိသော" သို့မဟုတ် "သေချာသော" ဟု တံဆိပ်တပ်ထားသည့် ရွေးချယ်စရာများကို အလွန်အမင်း နှစ်သက်ခြင်း
• အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစီအစဉ်များ အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် ကျရှုံးသောအခါ အံ့အားသင့်ခြင်း သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်ခြင်း
• မေးမြန်းသောအခါ ဆက်တိုက်အကျိုးဆက်များ၏ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ရှင်းပြရန် ခက်ခဲခြင်း
• အသုံးမပြုသော စာရင်းသွင်းမှုများ သို့မဟုတ် အသင်းဝင်မှုများကို စနစ်တကျ စုဆောင်းမိခြင်း
• သင်္ချာအရ သာလွန်ကောင်းမွန်သော်လည်း "ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော" ရွေးချယ်စရာများကို ငြင်းဆန်ခြင်း

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ပုံစံများ -

• စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေကို တွက်ချက်မည့်အစား ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ အဆင့်တစ်ခုစီကို သီးခြားစီ အကဲဖြတ်ခြင်း
• တူညီသောရွေးချယ်စရာကို အမြတ်နှင့် ဆုံးရှုံးမှုအဖြစ် ဘောင်ခတ်ထားသောအခါ နှစ်သက်မှုများကို ပြောင်းလဲခြင်း
• လမ်းကြောင်း ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့တွက်ပြီး "နောက်ဆုံးအဆင့်" အကျိုးကျေးဇူးကို အလွန်အကျွံ အလေးပေးခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ အနီရောင်အလံများ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် လူများပြောတတ်သော စကားစုများ-

• "ပထမအဆင့်ကို ကျော်သွားတာနဲ့ အောင်မြင်မှုက သေချာသွားပြီ"
• "ငါ့ကို ငွေမတောင်းခင် ငါအချိန်မရွေး ပယ်ဖျက်လို့ရတယ်"
• "ဒီတစ်ခုက ၁၀၀% အကျုံးဝင်တယ်၊ ဒါကြောင့် ငါဒါကိုပဲ ရွေးမယ်"
• "အဆင့် ၂ ကို ရောက်ရင် ငါတို့အခြေခံအားဖြင့် နိုင်ပြီ"
• "ငါလောင်းကစားကို မလိုချင်ဘူး၊ သေချာတာကိုပဲ လိုချင်တယ်"

၎င်းတို့ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• အခြေအနေအရ အာမခံချက်များကို ခြွင်းချက်မရှိ အာမခံချက်များအဖြစ် သဘောထားခြင်း
• တွက်ချက်မှုမရှိဘဲ အစောပိုင်းအဆင့် အန္တရာယ်များကို "မဖြစ်နိုင်ဘူး" ဟု ပယ်ချခြင်း
• လမ်းကြောင်း ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုကာ နောက်ဆုံးအဆင့် သေချာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ရွေးချယ်မှုများကို အကြောင်းပြခြင်း

၎င်းတို့ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "အဲဒီ အာမခံထားတဲ့ အကျိုးဆက်ကို ရောက်ဖို့ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ"
• "ဒီအာမခံချက်ရဲ့ အခြေအနေတွေက ဘာတွေလဲ"
• "အဆင့်အားလုံးတစ်လျှောက် စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေကို ငါတွက်ချက်ပြီးပြီလား"

၉.၃. အခြေအနေအရ အစပျိုးမှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို သက်ဝင်လှုပ်ရှားစေသော အခြေအနေများ -

• "အာမခံချက်ရှိသော" နောက်ဆုံးအဆင့်များပါဝင်သည့် အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းများကို ဖိအားပေးသည့် အချိန်ဖိအား
• အလိုလို သိမြင်နားလည်နိုင်စွမ်းကို ဆန့်ကျင်သော ရှုပ်ထွေးသည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ ကွင်းဆက်များ
• သေချာမှုကို လိုလားချက် ပိုမိုပြင်းထန်စေသော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ လောင်းကြေးများ
• ဆက်တိုက်အဆင့်များကို သီးခြား စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်များအဖြစ် ခွဲခြားပေးသည့် ဘောင်ခတ်ခြင်း

ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ -

• "၁၀၀%" အဆိုအမိန့်များကို အလေးပေးသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပတ်ဝန်းကျင်များ
• ထင်ရှားသော "အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" ဘောင်ခတ်မှုပါဝင်သည့် စာရင်းသွင်းမှု အဆင့်ဆင့်
• အဆင့်လိုက် ကုသမှု အကျိုးဆက်များကို တင်ပြသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများ
• အခြေအနေအရ အမြတ်ငွေများကို ပြသသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တင်ဆက်မှုများ

ထိခိုက်လွယ်မှုကို တိုးပွားစေသော စိတ်ခံစားမှု အခြေအနေများ -

• အာမခံချက်ကို ရှာဖွေနေသော စိုးရိမ်ပူပန်မှု
• ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို ရှာဖွေနေသော ဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု
• "သေချာသောအရာများ" ကို ရှာဖွေနေသော ဆုံးရှုံးရမည်ကို ကြောက်ရွံ့မှု
• လမ်းကြောင်း အန္တရာယ်များကို ဖုံးကွယ်ထားသော ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည့် အမြတ်များအကြောင်း စိတ်လှုပ်ရှားမှု

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုပယ်ဖျက်ခြင်း မဟာဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းစနစ်များ

မြှောက်ခြင်း စည်းမျဉ်း (The Multiplication Rule) - မည်သည့် အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်မဆို မချမှတ်မီ သင့်ကိုယ်သင် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မြှောက်ရန် ဖိအားပေးပါ။ အကယ်၍ အဆင့် ၁ တွင် ၇၅% အောင်မြင်မှုနှုန်းရှိပြီး အဆင့် ၂ တွင် အဆင့် ၁ အပေါ် မူတည်၍ ၈၀% အောင်မြင်မှုနှုန်းရှိပါက သင့်စုစုပေါင်း ဖြစ်နိုင်ခြေသည် ၈၀% မဟုတ်ဘဲ ၆၀% ဖြစ်သည်။

"ပြိုကျနေသော ဘောင် (Collapsed Frame)" စမ်းသပ်မှု - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုကို မြင်ရတိုင်း၊ ၎င်းကို အဆင့်တစ်ဆင့်တည်းနှင့် ညီမျှသောပုံစံဖြင့် ပြန်လည်ရေးသားပါ။ "အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲပြီးနောက် တစ်လလျှင် $10" သည် "ငါအသုံးမပြုမယ့် အရာတစ်ခုအတွက် တစ်နှစ်လျှင် $120 ပေးရမယ့် X% ဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိတယ်" ဖြစ်လာသည်။

အပျက်သဘောဆောင်သော ဘောင်ကို စစ်ဆေးခြင်း - သင်သည် ရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို စိတ်ဝင်စားနေပါက ၎င်းကို အမြတ်များအစား ဆုံးရှုံးမှုများဖြင့် ပြန်လည်ဘောင်ခတ်ကြည့်ပါ။ သင့်နှစ်သက်မှု ပြောင်းလဲသွားပါသလား။ ပြောင်းလဲသွားပါက သင်သည် ဘောင်ခတ်ခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသော ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ခံစားနေရခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။

"အဆင့် ၁ တွင် ဘာတွေမှားယွင်းသွားနိုင်သနည်း" လေ့ကျင့်ခန်း - အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစီအစဉ်များကို မကတိပြုမီ အဆင့် ၂ သို့ မရောက်စေရန် တားဆီးနိုင်သည့် အရာအားလုံးကို ရှင်းလင်းစွာ စာရင်းပြုစုပါ။ ကျရှုံးနိုင်သည့် ပုံစံတစ်ခုစီအတွက် ခန့်မှန်းခြေ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သတ်မှတ်ပါ။

"၁၀၀%" ဆိုသည့် အဆိုအမိန့်များကို မေးခွန်းထုတ်ပါ - "အာမခံချက်ရှိသော၊" "သေချာသော၊" သို့မဟုတ် "၁၀၀%" ကို မြင်သောအခါ ချက်ချင်းမေးပါ- "အတိအကျပြောရရင် ဘာရဲ့ ၁၀၀% လဲ။ ဘယ်လိုအခြေအနေတွေအောက်မှာလဲ။"

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ

ဖြစ်တန်စွမ်းဆိုင်ရာ တတ်မြောက်မှု လေ့ကျင့်ရေး - အလိုလို သိမြင်လာသည်အထိ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မြှောက်ခြင်းကို ပုံမှန်လေ့ကျင့်ပါ။ ရိုးရှင်းသော လေ့ကျင့်ခန်းများကို အသုံးပြုပါ- "ငါ အရောင်းဖုန်းခေါ်ဆိုမှု ၄ ကြိမ် လုပ်ဖို့လိုပြီး တစ်ကြိမ်စီမှာ ၅၀% အောင်မြင်မှုနှုန်းရှိရင် အနည်းဆုံး တစ်ကြိမ် အောင်မြင်ဖို့ ငါ့ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ။"

ဆုံးဖြတ်ချက် မှတ်တမ်းရေးသားခြင်း - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် အဆင့်တစ်ခုစီရှိ သင့်ယုံကြည်မှု အဆင့်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့် ပတ်သက်၍ သင့်အလိုလိုသိမြင်မှုများကို ချိန်ညှိရန် အကျိုးဆက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။

"ကြိုတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (pre-mortem)" အလေ့အထများ မွေးမြူပါ - ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ရမည့် အစီအစဉ်များကို မကတိပြုမီ အစီအစဉ် ကျရှုံးသွားသည်ဟု စိတ်ကူးကြည့်ပြီး မည်သည့်အဆင့်တွင် ကျရှုံးခဲ့သနည်း၊ အဘယ်ကြောင့်နည်း ဟူသည်ကို နောက်ပြန်စဉ်းစားပါ။ ၎င်းသည် အဆင့် ၁ အန္တရာယ်များကို စဉ်းစားရန် ဖိအားပေးသည်။

သေချာမှု အဆိုအမိန့်များနှင့် ပတ်သက်၍ သက်သောင့်သက်သာမရှိမှုကို မွေးမြူပါ - "အာမခံချက်ရှိသော" ဘာသာစကားနှင့် ကြုံတွေ့ရသောအခါ စိတ်သက်သာရာရမည့်အစား သံသယဝင်ရန် သင့်ကိုယ်သင် လေ့ကျင့်ပါ။ သေချာမှု အဆိုအမိန့်များကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ စုံစမ်းစစ်ဆေးရန် အစပျိုးမှုများအဖြစ် သဘောထားပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဒီဇိုင်း

စာရင်းသွင်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှု စနစ်များ - စမ်းသပ်ကာလများ မကုန်ဆုံးမီ စာရင်းသွင်းမှုအားလုံးကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ဖိအားပေးသည့် အက်ပ်များ သို့မဟုတ် ပြက္ခဒိန် သတိပေးချက်များကို အသုံးပြုပါ။ အဆင့် ၂ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အဆင့် ၁ ကဲ့သို့ပင် ထင်ရှားအောင် ပြုလုပ်ပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက် စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ - အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် မရှေ့ဆက်မီ အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဖြစ်နိုင်ခြေ တွက်ချက်မှုများ လိုအပ်သည်။ "အဆင့် ၂ ရောက်တာနဲ့ သေချာသွားပြီ" ဟူသော စကားကို စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် အစားထိုးခွင့် မပြုပါနှင့်။

ရွေးချယ်မှု တည်ဆောက်ပုံများကို ပြန်လည်ဘောင်ခတ်ပါ - သင်ကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် အခြားသူများအတွက် ရွေးချယ်မှုများကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသောအခါ တိကျသော နှိုင်းယှဉ်မှုပြုလုပ်နိုင်ရန် အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဘောင်ခတ်မှုများနှင့်အတူ အဆင့်တစ်ဆင့်တည်း ညီမျှမှုများကို တင်ပြပါ။

သတင်းအချက်အလက် စနစ်များ - မဆုံးဖြတ်မီ အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ဖြည့်သွင်းရန် လိုအပ်သည့် အာမခံ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် စာရင်းသွင်းမှုများကို အကဲဖြတ်ရန် ပုံစံခွက်များ (templates) ဖန်တီးပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပထင်မြင်ချက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရှာဖွေရမည်နည်း

လောင်းကြေးကြီးမားသော ဆက်တိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ကျန်းမာရေး၊ ကြီးမားသော ငွေကြေး သို့မဟုတ် အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပြန်လည်ရုပ်သိမ်း၍မရသော ကတိကဝတ်များ ပါဝင်သည့် မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်မဆို။

ခိုင်မာသော သေချာမှု ခံစားချက်များ - မသေချာသော ကြိုတင်အခြေအနေများအပေါ် မူတည်သည့် အကျိုးဆက်များနှင့် ပတ်သက်၍ ပုံမှန်မဟုတ်ဘဲ ယုံကြည်မှုလွန်ကဲနေသည်ဟု ခံစားရသောအခါ။

ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်နိုင်ခြေ ကွင်းဆက်များ - အဆင့်နှစ်ဆင့်ထက်ပို၍ ပါဝင်သောအခါ သို့မဟုတ် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများ အချင်းချင်း အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုရှိသောအခါ။

မည်သူ့ကို မေးမြန်းရမည်နည်း - ရွေးချယ်မှုကို ကနဦး ဘောင်ခတ်စဉ်က မရှိခဲ့ဘဲ၊ သင်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော ကျောက်ချခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများ (anchoring effects) မရှိဘဲ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေ ဖွဲ့စည်းပုံကို အကဲဖြတ်ပေးနိုင်သည့် တွက်ချက်တတ်သူ တစ်ဦးဦးကို မေးပါ။

တောင်းဆိုမှုများကို မည်သို့ဘောင်ခတ်ရမည်နည်း - "ဒီရလဒ်ရဲ့ အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို တွက်ချက်ဖို့ ကျွန်တော့်ကို ကူညီပေးနိုင်မလား။ ဒီအခြေအနေအရ အာမခံချက်ကို ခြွင်းချက်မရှိ အာမခံချက်လိုမျိုး သဘောထားနေမိတယ်လို့ ထင်တယ်။"

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁: အဆင့်နှစ်ဆင့်ပါ ဂဏန်းတွက်စက်

• ရည်ရွယ်ချက် - အမှန်တကယ် အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေများအတွက် အလိုလိုသိမြင်မှုကို တည်ဆောက်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန် - ၁၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ - စက္ကူ၊ ဂဏန်းတွက်စက်
• အခက်အခဲ အဆင့် - အခြေခံအဆင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ - ၁။ သင်လက်ရှိ စဉ်းစားနေသော သို့မဟုတ် မကြာသေးမီက ဆုံးဖြတ်ချက်ချထားသော အဆင့်များစွာပါဝင်သည့် အစီအစဉ် သုံးခုကို စာရင်းပြုစုပါ (ဥပမာ- အခမဲ့ စမ်းသပ်စာရင်းသွင်းမှုများ၊ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း အစီအစဉ်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မဟာဗျူဟာများ) ၂။ အစီအစဉ်တစ်ခုစီအတွက် အဆင့် ၁ နှင့် အဆင့် ၂ ကို ရှင်းလင်းစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ ၃။ အဆင့် ၁ တွင် အောင်မြင်နိုင်ခြေကို ခန့်မှန်းပါ ၄။ အဆင့် ၂ သို့ ရောက်ရှိပါက အဆင့် ၂ တွင် အောင်မြင်နိုင်ခြေကို ခန့်မှန်းပါ ၅။ အမှန်တကယ် စုစုပေါင်း ဖြစ်နိုင်ခြေကို တွက်ချက်ရန် မြှောက်ပါ ၆။ ၎င်းကို အစီအစဉ်၏ အောင်မြင်နိုင်ခြေနှင့် ပတ်သက်၍ သင့် "အလိုလိုခံစားသိမြင်မှု" နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ
• ဆင်ခြင်တွေးတောရန် မေးခွန်းများ -
  • သင်တွက်ချက်ထားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများသည် သင့်အလိုလိုသိမြင်မှုများနှင့် မည်မျှ ကွာခြားသနည်း။
  • သင်သည် မည်သည့်အဆင့်ကို စိတ်ထဲမှ "ပယ်ဖျက်" ထားခဲ့သနည်း။
  • တွက်ချက်ထားသော ဖြစ်နိုင်ခြေက သင့်အကဲဖြတ်မှုကို ပြောင်းလဲစေပါသလား။
• အကြိမ်အရေအတွက် - အပတ်စဉ်၊ အထူးသဖြင့် အရေးကြီးသော ကတိကဝတ်များ မပြုလုပ်မီ

လေ့ကျင့်ခန်း ၂: ပြန်လည်ဘောင်ခတ်ခြင်း စမ်းသပ်မှု

• ရည်ရွယ်ချက် - သင့်ကိုယ်ပိုင် တွေးခေါ်မှုတွင် ဘောင်ခတ်ခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသော နှစ်သက်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန် - ၂၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ - စက္ကူ
• အခက်အခဲ အဆင့် - အလယ်အလတ်အဆင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ - ၁။ အရေးပါသော အကျိုးဆက်များ ပါဝင်သည့် လာမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို သတ်မှတ်ပါ ၂။ ရွေးချယ်စရာများကို "အပြုသဘောဆောင်သော ဘောင်" (အမြတ်များ/ကယ်တင်နိုင်သော အသက်များ/ရရှိသော ငွေ) ဖြင့် ရေးပါ ၃။ ထပ်တူညီသော ရွေးချယ်စရာများကို "အပျက်သဘောဆောင်သော ဘောင်" (ဆုံးရှုံးမှုများ/သေဆုံးမှုများ/ဆုံးရှုံးသော ငွေ) ဖြင့် ပြန်လည်ရေးသားပါ ၄။ ဘောင်တစ်ခုစီအောက်တွင် သင့်နှစ်သက်မှုကို မှတ်သားပါ ၅။ နှစ်သက်မှုများ ကွဲပြားပါက စုံစမ်းစစ်ဆေးပါ- မည်သည့်ဘောင်က အမှန်တရားကို ပိုမိုထင်ဟပ်သနည်း။
• ဆင်ခြင်တွေးတောရန် မေးခွန်းများ -
  • ဘောင်များအကြား သင့်နှစ်သက်မှု ပြောင်းလဲသွားပါသလား။
  • မည်သည့်ဘောင်ခတ်ခြင်းက သင့်အတွက် ပိုမို "အစစ်အမှန်" ဖြစ်သည်ဟု ခံစားရသနည်း။
  • သင် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မည်သို့ စီမံဆောင်ရွက်နေကြောင်း ဤအရာက ဘာကိုဖော်ပြနေသနည်း။
• အကြိမ်အရေအတွက် - သင်ပြင်းထန်သော နှစ်သက်မှုများကို သတိပြုမိသည့် မည်သည့် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တွင်မဆို အသုံးပြုပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃: စာရင်းသွင်းမှု စစ်ဆေးခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက် - စုဆောင်းထားသော ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တိုက်ရိုက်ရင်ဆိုင်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန် - ၃၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ - ဘဏ်/ခရက်ဒစ်ကတ် ရှင်းတမ်းများ၊ စာရင်းသွင်းမှု ခြေရာခံ အက်ပ်
• အခက်အခဲ အဆင့် - အခြေခံအဆင့်
• ညွှန်ကြားချက်များ - ၁။ သင့်အကောင့်များရှိ ပုံမှန်ကျသင့်ငွေ အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ ၂။ တစ်ခုစီအတွက် စာရင်းသွင်းစဉ်က သင့်စိတ်အခြေအနေကို ပြန်သတိရပါ ၃။ မည်သည့်အရာများက "အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" သို့မဟုတ် "ကျေနပ်မှု အာမခံချက်" အဖြစ် စတင်ခဲ့ကြောင်း သတ်မှတ်ပါ ၄။ အသုံးမပြုသော သို့မဟုတ် သုံးတာနည်းသော ဝန်ဆောင်မှုများ၏ စုစုပေါင်း နှစ်စဉ်ကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ပါ ၅။ သင်ဆက်လက်ထားရှိသော ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် လက်ခံရရှိသည့် အမှန်တကယ် တန်ဖိုးအရ အဘယ်ကြောင့် ထားရှိကြောင်း ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ပြောပါ
• ဆင်ခြင်တွေးတောရန် မေးခွန်းများ -
  • သင်မေ့နေခဲ့သော စာရင်းသွင်းမှု မည်မျှကို တွေ့ရှိခဲ့သနည်း။
  • "အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း" ကမ်းလှမ်းချက်များကို သင်အကဲဖြတ်ပုံတွင် မည်သည့်ပုံစံများကို သင်သတိပြုမိသနည်း။
  • ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ စုစုပေါင်း နှစ်စဉ်ကုန်ကျစရိတ်မှာ မည်မျှနည်း။
• အကြိမ်အရေအတွက် - သုံးလတစ်ကြိမ်

နေ့စဉ် အလေ့အကျင့်

"ပထမအဆင့်" ရပ်နားခြင်း - နေ့စဉ်နေ့တိုင်း သင်သည် အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးဆက်တစ်ခုအကြောင်း တွေးတောနေသည်ကို သတိပြုမိသောအခါ ရပ်တန့်ပြီး မေးပါ- "အရင်ဆုံး ဘာဖြစ်ဖို့ လိုသလဲ။ အဲဒီပထမအရာဖြစ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ။" ၎င်းသည် စက္ကန့် ၃၀ ကြာပြီး အဆင့် ၁ အန္တရာယ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် လေ့ကျင့်ပေးသည်။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: တစ်ကြိမ်လျှင် စက္ကန့် ၃၀၊ တစ်နေ့လျှင် ၅-၁၀ ကြိမ်
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်: အစီအစဉ်ဆွဲသောအခါ သို့မဟုတ် ကမ်းလှမ်းချက်များကို အကဲဖြတ်သောအခါ
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ ခြေရာခံမည်နည်း: နေ့စဉ် ရပ်နားမှုများကို မှတ်သားထားပါ၊ အဆင့် ၂ သေချာသည်ဟု မှတ်ယူနေမိကြောင်း သင့်ကိုယ်သင် ဖမ်းမိသောအခါ မှတ်သားပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

သေချာမှုကို သံသယဝင်သူ - တစ်ပတ်တာလုံး သင်ကြုံတွေ့ရသမျှ "၁၀၀% အာမခံချက်ရှိသော" သို့မဟုတ် "သေချာသော" အဆိုအမိန့်တိုင်းကို တက်ကြွစွာ သံသယဝင်ခြင်းဖြင့် ကိုင်တွယ်ပါ။ တစ်ခုစီအတွက် စုံစမ်းစစ်ဆေးပါ- မည်သည့်အခြေအနေများ သက်ဆိုင်သနည်း။ မည်သည့်အရာက ၎င်းကို ၁၀၀% မဟုတ်ဘဲ ဖြစ်စေနိုင်သနည်း။

• သီတင်း ၄ ပတ်ကြာပြီးနောက် မျှော်မှန်းထားသော အကျိုးဆက်များ: သေချာမှု ဘာသာစကားအပေါ် အလိုအလျောက် သံသယဝင်ခြင်း၊ ဖုံးကွယ်နေသော အခြေအနေများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ သိရှိနိုင်ခြင်း၊ "အာမခံချက်" စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအပေါ် လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ လျော့နည်းခြင်း
• ဆင်ခြင်တွေးတောရန် မှတ်တမ်းရေးသားခြင်း အစပျိုးချက်များ-
  • ယခုအပတ်တွင် သင်မည်သည့် "အာမခံချက်များ" နှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး မည်သည့်အခြေအနေများ ဖုံးကွယ်နေသနည်း။
  • သေချာမှု အဆိုအမိန့်များကို သင်စုံစမ်းစစ်ဆေးသောအခါ ဝယ်ယူမှု သို့မဟုတ် ကတိကဝတ်ပြုမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ မည်သို့ပြောင်းလဲသွားသနည်း။
  • "အာမခံချက်ရှိသော" ကမ်းလှမ်းချက်များကို မေးခွန်းထုတ်ရန် သင်မည်သည့် ခုခံမှုကို ခံစားခဲ့ရသနည်း။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

မဟာဗျူဟာမြောက် အန္တရာယ် အကဲဖြတ်ခြင်း - ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုသည် မသေချာမရေရာသော အဓိက ခြိမ်းခြောက်မှုများကို အကြီးအကျယ် ထိခိုက်လွယ်စေလျက် "သေချာသော" အသေးစား ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ကာကွယ်ရန် အဖွဲ့အစည်းများကို မည်သို့ ဦးတည်စေကြောင်း ပုလဲဆိပ်ကမ်း အဖြစ်အပျက်က ပြသနေသည်။ အဖွဲ့များကို အဆင့်လိုက် အကဲဖြတ်မှုများသာမက စီမံကိန်း အန္တရာယ် ဖြစ်နိုင်ခြေ စုစုပေါင်းကိုပါ တွက်ချက်ရန် တောင်းဆိုပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ - အဆင့်များစွာပါဝင်သော အစပျိုးမှုများအတွက် "ပြိုကျနေသော ဘောင်" သုံးသပ်ချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ စီမံကိန်းများကို အတည်မပြုမီ အဆင့်လိုက် အစီအစဉ်များနှင့်အတူ အဆင့်တစ်ဆင့်တည်းနှင့် ညီမျှသော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တင်ပြရန် တောင်းဆိုပါ။

အဖွဲ့များ၏ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများ - "အာမခံချက်ရှိသော" ဒုတိယအဆင့် အကျိုးဆက်များကို မေးခွန်းထုတ်ရန် အဖွဲ့များကို လေ့ကျင့်ပေးပါ။ ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ရမည့် စီမံကိန်းများအတွက် ကြိုတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းများကို (pre-mortems) စံလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအဖြစ် ထူထောင်ပါ။

အရင်းအမြစ် ခွဲဝေချထားခြင်း - မသေချာမရေရာသော်လည်း ကြီးမားသည့် အန္တရာယ်များကို စတေး၍ "သေချာသော" ခြိမ်းခြောက်မှုများအတွက် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေချထားခြင်း၏ ထောင်ချောက်ကို ရှောင်ရှားပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေ-အလေးပေးထားသော ခြိမ်းခြောက်မှု လမ်းကြောင်းများတစ်လျှောက် ကာကွယ်မှုများကို ဖြန့်ခွဲထားပါ။

မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများအတွက်

အသက်အရွယ်နှင့်အညီ ရှင်းလင်းချက်များ - အခြေအနေအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ပြသရန် ရိုးရှင်းသော ဂိမ်းများကို အသုံးပြုပါ။ "အကယ်လို့ အဆင့် ၂ ကို ကစားဖို့ ခေါင်းပန်းလှန်ရပြီး အဆင့် ၂ မှာ ဆုတစ်ခုရှိရင် အဲဒီဆုကိုရဖို့ မင်းရဲ့ အမှန်တကယ် အခွင့်အရေးက ဘယ်လောက်လဲ။"

ကာကွယ်ခြင်း မဟာဗျူဟာများ - ကလေးများအား အခြေအနေအရဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များအကြောင်း စိတ်မလှုပ်ရှားမီ "အရင်ဆုံး ဘာဖြစ်ဖို့ လိုသလဲ" ဟု မေးတတ်ရန် သင်ကြားပေးပါ။ မိသားစု ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ဤတွေးခေါ်ပုံကို အသံထွက်၍ စံပြအဖြစ် ပြသပါ။

စာသင်ခန်း လှုပ်ရှားမှုများ - အာရှရောဂါ ပြဿနာသည် (အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များ သို့မဟုတ် အရုပ်များကို ကယ်တင်ခြင်းကဲ့သို့သော အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသည့် အခြေအနေများဖြင့်) ဘောင်ခတ်ခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ရှင်းလင်းစွာ ပြသသည်။ ကျောင်းသားများကို နှစ်သက်မှု ပြောင်းပြန်ဖြစ်ခြင်းများကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ကြုံတွေ့ခံစားခွင့် ပေးပါ။

သတိပြုမိခြင်းကို စံပြအဖြစ် ပြသခြင်း - မိသားစု အစီအစဉ်များကို ဆွေးနွေးသောအခါ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ရှင်းလင်းစွာ တွက်ချက်ပြပါ- "ငါတို့ ကမ်းခြေသွားချင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် အရင်ဆုံး မိုးမရွာဖို့ လိုတယ်။ ကမ်းခြေသွားရမယ့် အမှန်တကယ် အခွင့်အရေးကို စဉ်းစားကြည့်ရအောင်။"

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များအတွက်

ဆေးခန်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ - အကျိုးဆက်များကို အသက်ရှင်နိုင်ခြေ သို့မဟုတ် သေဆုံးနိုင်ခြေအဖြစ် ဘောင်ခတ်ခြင်းအပေါ် မူတည်၍ လူနာများ၏ နှစ်သက်မှုများသည် သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားသည်။ "သိရှိသဘောတူညီချက်" သည် ဘောင်ခတ်ခြင်းအပေါ် အလွန်လွှမ်းမိုးခံရလွယ်ကြောင်း သတိပြုပါ။

ဆက်သွယ်ရေး မဟာဗျူဟာများ - လူနာများသည် ဘောင်တစ်ခုတည်းကိုသာ တုံ့ပြန်ခြင်းထက် အခြေခံ အမှန်တရားကို နားလည်စေရန် သေချာစေရန် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းများကို ဘောင်များစွာဖြင့် တင်ပြပါ။ "X% အသက်ရှင်မည်" နှင့် "Y% သေဆုံးမည်" နှစ်မျိုးစလုံးကို တင်ပြရန် စဉ်းစားပါ။

ရောဂါရှာဖွေရေးဆိုင်ရာ စဉ်းစားသုံးသပ်ချက်များ - လူနာများသည် "အခြေအနေအားလုံးအပေါ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ထိရောက်မှုရှိသည်" ထက် "အချို့သော အခြေအနေများအပေါ်တွင် ၁၀၀% ထိရောက်မှုရှိသည်" ကို ပိုနှစ်သက်ကြောင်း သန့်စင်မှု ပရီမီယံကြေး သုတေသနက ပြသနေသည်။ ကုသမှု ရွေးချယ်စရာများကို ဆွေးနွေးသောအခါ "၁၀၀%" က မည်သည့်အရာများကို လွှမ်းခြုံထားကြောင်း ရှင်းလင်းစွာ ပြောဆိုပါ။

ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ စဉ်းစားသုံးသပ်ချက်များ - ရွေးချယ်မှုများကို ဘောင်ခတ်ခြင်းက လူနာများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှမ်းမိုးကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ။ တိကျသော ဘောင်ခတ်မှုများသည် လူနာများကို သီးခြား ကုသမှုများဆီသို့ မရည်ရွယ်ဘဲ လမ်းကြောင်းလွှဲပေးနေသလား သို့မဟုတ် ဖယ်ခွာသွားစေသလားဆိုသည်ကို စဉ်းစားပါ။

ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များအတွက်

ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်း - ဖောက်သည်များသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု နှစ်သက်မှုများကြောင့် ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော ဘဏ္ဍာရေး ထုတ်ကုန်များကို စနစ်တကျ ငြင်းပယ်ကြသည်။ ရွေးချယ်စရာများကို တင်ပြသောအခါ စုပေါင်းဖြစ်နိုင်ခြေများကို ရှင်းလင်းစွာ တွက်ချက်ပြီး အဆင့်တစ်ဆင့်တည်း ညီမျှမှုများကို တင်ပြပါ။

စွန့်စားရမှု စီမံခန့်ခွဲမှု - ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ကနဦး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်ပြီးသည်နှင့် အဆင့် ၂ အမြတ်အစွန်းများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားကြသည်။ လမ်းကြောင်း ဖြစ်နိုင်ခြေများကို တစ်လျှောက်လုံး မြင်တွေ့နိုင်စေမည့် ဆက်သွယ်ရေး ပစ္စည်းများကို တည်ဆောက်ပါ။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖွဲ့စည်းပုံများ - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖွဲ့စည်းပုံများ (ဥပမာ- အရည်အချင်းပြည့်မီမှု ကန့်သတ်ချက်များပါရှိသော ရွေးချယ်ခွင့်များ) သည် ပယ်ဖျက်ခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများကြောင့် ဖောက်သည်များ၏ စနစ်တကျ မှားယွင်းအကဲဖြတ်ခြင်းကို ခံရမည်ကို သတိပြုပါ။

ဖြစ်တန်စွမ်းရှိသော အာမခံ - ဖောက်သည်များသည် ၁% ပျက်ကွက်နိုင်ခြေအတွက် ~၃၀% ပရီမီယံ လျှော့ချပေးရန် တောင်းဆိုကြောင်း သုတေသနက ပြသနေသည်။ သေချာမှုသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကာကွယ်မှုသက်သက်မဟုတ်ဘဲ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအနေဖြင့် ဝယ်ယူခံရခြင်းဖြစ်ကြောင်း နားလည်ပါ။

၁၃။ အခြား ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ပိုမိုကြီးမားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို တန်ပြန်နိုင်သော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

စာရင်းသွင်းမှု ထောင်ချောက် ကွင်းဆက် - ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု (အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း = သေချာသော အကျိုးကျေးဇူး) → ပစ္စုပ္ပန် ဘက်လိုက်မှု (ယခုသေချာခြင်း > နောင်တွင် မသေချာခြင်း) → လက်ရှိအခြေအနေ ဘက်လိုက်မှု (Status Quo Bias) (ပယ်ဖျက်ရန် လုပ်ဆောင်မည့်အစား ဆက်လက်ပေးချေခြင်း) → နစ်မြုပ်နေသော ကုန်ကျစရိတ် အမှား (Sunk Cost Fallacy) (ပေးပြီးပြီပဲ ဆက်ထားလိုက်တာကောင်းပါတယ်)

မဟာဗျူဟာမြောက် ကျရှုံးမှု ကွင်းဆက် - ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု (ခြိမ်းခြောက်မှု A ကို သေချာစွာ ကာကွယ်ခြင်း) → ယုံကြည်မှုလွန်ကဲခြင်း (Overconfidence) (ငါတို့ ကာကွယ်ထားပြီးပြီ) → အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု (ခြိမ်းခြောက်မှု B အချက်ပြမှုများကို လျစ်လျူရှုခြင်း) → ပုံမှန်ဖြစ်မှု ဘက်လိုက်မှု (Normalcy Bias) (ခြိမ်းခြောက်မှု B က တကယ်ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး) → အကြီးအကျယ် ဆုံးရှုံးမှု

ဤကွင်းဆက်များကို အနှောင့်အယှက်ပေးရန် ပထမဆုံးအချိတ်အဆက်တွင် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ရန် လိုအပ်သည်- နောက်ဆက်တွဲ ဘက်လိုက်မှုများ သက်ဝင်မလာမီ ကနဦး ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖျက်ဆီးပစ်ခြင်း။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုဆိုင်ရာ သုတေသနကို နိုင်ငံတကာတွင် ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး အမေရိကန်၊ အစ္စရေး၊ စပိန်၊ နယ်သာလန်နှင့် ဂျာမနီနိုင်ငံတို့မှ လေ့လာမှုများအားလုံးက ၎င်း၏ ခိုင်မာမှုကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ သို့သော် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များက ၎င်း၏ ဖော်ပြမှုကို ပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် ၎င်း၏ အခြေခံ ယန္တရားတွင်—ယဉ်ကျေးမှုနှင့် သက်ဆိုင်သော ဖြစ်စဉ်များထက် လူသားတို့၏ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အခြေခံလက္ခဏာများကို ထင်ဟပ်လျက်၊ အစောပိုင်းအဆင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို "ပယ်ဖျက်" ပြီး အခြေအနေအရဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသည့် သဘောထား—နေရာအနှံ့ဖြစ်လေ့ရှိပုံရသည်။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုသည် အောက်ပါတို့တွင် ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သည်-

• အာရုံခံစားနိုင်စွမ်း ကန့်သတ်ချက် - အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အစပျိုးရန် မည်သည့်အရာက "လုံလောက်အောင် သေချာသည်" ဟု သတ်မှတ်သည်မှာ ယဉ်ကျေးမှု၏ စွန့်စားမှု ခံနိုင်ရည်အပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားနိုင်သည်
• နယ်ပယ် ဖော်ပြမှု - ယဉ်ကျေးမှု တန်ဖိုးများအပေါ် အခြေခံ၍ အချို့သော ယဉ်ကျေးမှုများသည် အချို့သော နယ်ပယ်များတွင် (ဥပမာ- ကျန်းမာရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေး) ပိုမိုအားကောင်းသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပြသနိုင်သည်
• ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုကို လက်ခံနိုင်စွမ်း - ဘက်လိုက်မှုပယ်ဖျက်ခြင်း မဟာဗျူဟာများသည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတွေးခေါ်မှုအပေါ် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ သဘောထားများအပေါ် မူတည်၍ ပို၍ သို့မဟုတ် နည်း၍ ထိရောက်နိုင်သည်

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ

"ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုဖြင့် သင်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အရာများကို လုပ်ကြံဖန်တီးသည်"—အဆင့်များစွာပါဝင်သော ပြဿနာများ၏ ပထမအဆင့်ကို လျစ်လျူရှုခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် တကယ်မရှိသော သေချာမှုဟူသော ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖန်တီးသည်။ — သေချာမှုနှင့် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုများ၏ နှိုင်းယှဉ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှု

"စွန့်စားရမှုကို ၁% မှ ၀% သို့ လျှော့ချခြင်း၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုသည် ၅၀% မှ ၄၉% သို့ လျှော့ချခြင်းထက် များစွာ ကြီးမားသည်။" — အလားအလာ သီအိုရီ (Prospect Theory) မှ အဓိကမူ (Tversky & Kahneman, 1979)

"သေချာမှုသည် သင်္ချာဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေ ၁.၀ ဖြစ်ရုံမျှမကပါ၊ ၎င်းသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တွက်ချက်ရမည့် ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးမှ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်သာရာရမှုကို ပေးစွမ်းသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ 'အဆုံးသတ်ခြင်း' အခြေအနေဖြစ်သည်။" — ဆုံးဖြတ်ချက် သီအိုရီ သုတေသနမှ အကျဉ်းချုပ် ထိုးထွင်းသိမြင်မှု

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုက လူများအား ရှုပ်ထွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရိုးရှင်းစေသည် - မသေချာသော ကြိုတင်အခြေအနေများကို လျစ်လျူရှုကာ အခြေအနေအရဖြစ်ပေါ်လာမည့် အကျိုးဆက်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းဖြင့် ပြုလုပ်သည်။

၂။ ၎င်းသည် 'ပယ်ဖျက်ခြင်း' မှတစ်ဆင့် အလုပ်လုပ်သည် - အဆင့်များစွာပါဝင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ကြုံတွေ့ရသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်သည် အစောပိုင်းအဆင့်များရှိ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလိုအလျောက် ပယ်ဖျက်လေ့ရှိသည်။

၃။ ဘောင်ခတ်ခြင်းသည် အရာအားလုံးဖြစ်သည် - တူညီသော သင်္ချာဆိုင်ရာ ရွေးချယ်စရာများသည် "အမြတ်များ" သို့မဟုတ် "ဆုံးရှုံးမှုများ" အဖြစ်၊ သို့မဟုတ် အဆင့်တစ်ဆင့် သို့မဟုတ် အဆင့်နှစ်ဆင့် ဖွဲ့စည်းပုံများအဖြစ် ဘောင်ခတ်ထားသည့်အခါ ဆန့်ကျင်ဘက် နှစ်သက်မှုများကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။

၄။ အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများက ၎င်းကို အမြတ်ထုတ်သည် - နောက်ဆက်တွဲ ငွေတောင်းခံခြင်းကို စိတ်ထဲမှ ပယ်ဖျက်ပြီး သုံးစွဲသူများကို စာရင်းသွင်းမှု ထောင်ချောက်များတွင် ပိတ်မိစေကာ "သေချာသော အမြတ်" ဟူသော ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖန်တီးသည်။

၅။ လူများသည် ၁၀၀% အတွက် ပရီမီယံကြေးများ ပေးကြသည် - ၉၉% ထက် ၁၀၀% "အာမခံချက်များ" ကို သိသိသာသာ ပို၍တန်ဖိုးထားကြသည်—အာမခံ လျော်ကြေးများကဲ့သို့—သေချာမှုသည် ၎င်း၏ အာမခံဆိုင်ရာ တန်ဖိုးထက် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအနေဖြင့် တန်ဖိုးရှိကြောင်း ပြသနေသည်။

၆။ ဘက်လိုက်မှုသည် သမိုင်းကို ပုံဖော်ခဲ့သည် - ပုလဲဆိပ်ကမ်းမှသည် တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရားအထိ၊ ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုသည် အကြီးအကျယ် ပျက်စီးစေသော မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။

၇။ ဘက်လိုက်မှုပယ်ဖျက်ရန် တမင်သက်သက် တွက်ချက်မှု လိုအပ်သည် - အဆင့်များတစ်လျှောက် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မြှောက်ခြင်း၊ ဆန့်ကျင်ဘက် စကားလုံးများဖြင့် ပြန်လည်ဘောင်ခတ်ခြင်း၊ နှင့် "အာမခံချက်" အခြေအနေများကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်းတို့က အလိုအလျောက် ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည်—သို့သော် သတိပြုအားထုတ်မှုဖြင့်သာ။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Tversky, A., & Kahneman, D. (1981). The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211(4481), 453-458.
• Tversky, A., & Kahneman, D. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263-291.
• Wakker, P. P., Thaler, R. H., & Tversky, A. (1997). Probabilistic insurance. Journal of Risk and Uncertainty, 15(1), 7-28.
• Herrero, C., Tomás, J., & Villar, A. (2006). Decision theories and probabilistic insurance: An experimental test. Spanish Economic Review, 8(1), 35-52.
• Schmidt, U., & Seidl, C. (2014). Reconsidering the common ratio effect: The roles of compound independence, reduction, and coalescing. Theory and Decision, 77(3), 323-339.
• Li, M., & Chapman, G. B. (2009). "100% of anything looks good": The appeal of one hundred percent. Psychonomic Bulletin & Review, 16(1), 156-162.

စာအုပ်များ

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Thaler, R. H. (2015). Misbehaving: The Making of Behavioral Economics. W. W. Norton & Company.
• Ariely, D. (2008). Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. HarperCollins.

စာအုပ် အခန်းများ

• Kahneman, D., & Tversky, A. (2000). Choices, values, and frames. In D. Kahneman & A. Tversky (Eds.), Choices, Values, and Frames (pp. 1-16). Cambridge University Press.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ဖတ်ဝိုင်းများ၊ စာသင်ခန်းများ သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင် ဆင်ခြင်တွေးတောရန်အတွက်-

၁။ ပုလဲဆိပ်ကမ်း တပ်မှူးများသည် လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှုမှ "မသေချာသော" ကာကွယ်ခြင်းထက် ဖျက်ဆီးမှုမှ "သေချာသော" ကာကွယ်ခြင်းကို ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။ "မသေချာသော" ကြီးမားသည့် အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုထက် "သေချာသော" အသေးစား အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုကို သင်ဦးစားပေးခဲ့သော သင့်ကိုယ်ပိုင်ဘဝရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို သင်ခွဲခြားသိမြင်နိုင်ပါသလား။

၂။ စာရင်းသွင်းမှု စီးပွားရေးစနစ်သည် အခမဲ့ စမ်းသပ်သုံးစွဲခြင်း စိတ်ပညာကို အမြတ်ထုတ်ခြင်းဖြင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ၄၃၅% တိုးတက်လာခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် စမ်းသပ်သုံးစွဲမှုများ၏ အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်/ဖြစ်နိုင်ခြေ ဖွဲ့စည်းပုံကို တင်ပြရန် လိုအပ်သင့်ပါသလား။ ဆွဲဆောင်သိမ်းသွင်းခြင်းနှင့် ခြယ်လှယ်ခြင်းတို့ကြား မည်သည့်နေရာတွင် စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်သင့်သနည်း။

၃။ တစ်ရာခိုင်နှုန်း သဘောတရားသည် မူဝါဒဆိုင်ရာ ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် ၁% အန္တရာယ်များကို သေချာမှုများအဖြစ် သဘောထားခဲ့သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို တမင်သက်သက် အသုံးပြုရန် မည်သည့်အချိန်တွင် သင့်လျော်သနည်း။

၄။ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ဘောင်ခတ်ခြင်း ("၇၀% အသက်ရှင်ခြင်း" နှင့် "၃၀% သေဆုံးခြင်း") သည် အသက်နှင့်သေဆုံးမှု ကုသမှုများအတွက် လူနာများ၏ နှစ်သက်မှုများကို ပြောင်းပြန်ဖြစ်စေသည်။ ဆရာဝန်များအား ကိန်းဂဏန်းများကို တိကျသော ဘောင်များ သို့မဟုတ် ဘောင်များစွာဖြင့် တင်ပြရန် လေ့ကျင့်ပေးသင့်ပါသလား။ မည်သူက ဆုံးဖြတ်သင့်သနည်း။

၅။ အစုရှယ်ယာ မန်နေဂျာများနှင့် အမှုဆောင်များသည် ပုံသဏ္ဌာန်တူသေချာမှုကို ခံရနိုင်ခြေရှိကြောင်း သုတေသနက ပြသနေသည်။ ကော်ပိုရိတ်နှင့် အစိုးရ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အရည်အသွေးနှင့် ပတ်သက်၍ ဤအရာက ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျော့ပါးသက်သာစေရန် အဖွဲ့အစည်းများကို မည်သို့ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနိုင်သနည်း။