Beheers uw denken
Zie de realiteit helderder en neem betere beslissingen. Verken meer dan 190 cognitieve vooroordelen om te begrijpen waarom de geest verkeerd oordeelt, en wat u eraan kunt doen.
Een gratis project met maatschappelijke impact in 66 talen en één doel: een miljard mensen die doorhebben wanneer hun eigen denken de mist in gaat.
Altijd gratis. Geen creditcard vereist.
Er is maar 10% van ons nodig.
In 2011 modelleerden onderzoekers van het Social Cognitive Networks Academic Research Center van het Rensselaer Polytechnic Institute hoe een idee zich door een netwerk verspreidt. Blijft het aandeel overtuigde aanhangers onder de 10%, dan loopt het idee vast: de meerderheid bereiken zou langer duren dan het heelal bestaat. Eenmaal voorbij de 10% volgt de meerderheid snel.
Pas dat toe op ons denken. Als één op de tien mensen een cognitief vooroordeel hardop kan benoemen en weigert er beslissingen op te baseren, passen de andere negen zich aan. Niet omdat iemand hen heeft overtuigd, maar omdat slordig redeneren niet langer onweersproken blijft.
Dat is dus het plan: een miljard mensen door een gratis cursus halen over hoe de geest verkeerd oordeelt. Op dit moment gaan we juist de andere kant op. Zelfvertrouwen loopt steeds vooruit op kennis, en de meeste mensen hebben nooit te horen gekregen dat hun brein nu eenmaal zo gebouwd is dat het fouten maakt. Tien procent is genoeg om dat te keren.
Tien mensen op de honderd. Meer is de drempel niet: daarboven is een manier van denken geen minderheidsstandpunt meer, maar de norm.
- 10%
- van een bevolking is het kantelpunt voor een onwrikbare overtuiging
- 1 miljard
- mensen die we de cursus willen laten volgen
- 66
- talen, en elk artikel is gratis te lezen
Vooroordeelcategorieën
Blader door vooroordelen op categorie om verschillende aspecten van menselijke besluitvorming te begrijpen.
Te veel informatie
5 patronen
- We merken dingen op die al in ons geheugen zijn ingeprent of vaak herhaald worden
- Bizarre, grappige, visueel opvallende of vermenselijkte dingen springen er meer uit
- We merken op wanneer er iets is veranderd
- We worden aangetrokken door details die onze bestaande overtuigingen bevestigen
- We merken gebreken bij anderen makkelijker op dan gebreken bij onszelf
Te weinig betekenis
6 patronen
- We vinden verhalen en patronen zelfs in schaarse gegevens
- We vullen kenmerken in op basis van stereotypen, algemeenheden en eerdere ervaringen
- We stellen ons dingen en mensen die we kennen of graag mogen als beter voor
- We vereenvoudigen kansen en getallen om er makkelijker over na te denken
- We denken te weten wat anderen denken
- We projecteren onze huidige denkwijze en aannames op het verleden en de toekomst
Snel moeten handelen
4 patronen
- Om te handelen moeten we ervan overtuigd zijn dat we impact kunnen maken en voelen dat wat we doen belangrijk is
- Om gefocust te blijven geven we de voorkeur aan het directe, herkenbare dat voor ons ligt
- Om dingen gedaan te krijgen, neigen we ertoe zaken af te maken waarin we tijd en energie hebben gestoken
- Om fouten te vermijden, streven we ernaar onze autonomie en groepsstatus te behouden en onomkeerbare beslissingen te vermijden
Wat moeten we onthouden?
5 patronen
- We slaan herinneringen anders op afhankelijk van hoe ze werden ervaren
- We reduceren gebeurtenissen en lijsten tot hun kernelementen
- We laten details los om algemeenheden te vormen
- We bewerken en versterken sommige herinneringen achteraf
- We geven de voorkeur aan eenvoudig ogende opties en volledige informatie boven complexe, dubbelzinnige opties
