Padroneggia il tuo pensiero
Vedi la realtà più chiaramente e prendi decisioni migliori. Esplora oltre 190 bias cognitivi per capire perché la mente compie errori di valutazione e cosa puoi fare al riguardo.
Un progetto gratuito a impatto sociale in 66 lingue, con un solo obiettivo: un miliardo di persone capaci di accorgersi quando il proprio ragionamento prende una piega sbagliata.
Gratuito per sempre. Senza carta di credito.
Basta il 10% di noi.
Nel 2011 i ricercatori del Social Cognitive Networks Academic Research Center del Rensselaer Polytechnic Institute hanno simulato come si propaga un'idea all'interno di una rete. Sotto il 10% di sostenitori convinti, l'idea si arena: per arrivare alla maggioranza ci vorrebbe più tempo dell'intera età dell'universo. Superato il 10%, invece, la maggioranza segue in fretta.
Applichiamolo al modo in cui pensiamo. Se una persona su dieci sa dire ad alta voce il nome di un bias cognitivo e si rifiuta di prendere decisioni dettate da quel bias, le altre nove si adeguano. Non perché qualcuno le abbia convinte, ma perché un ragionamento approssimativo non passa più liscio.
Il piano è questo: un miliardo di persone che seguono un corso gratuito su come la mente compie errori di valutazione. Per ora andiamo nella direzione opposta. La sicurezza di sé corre più veloce delle conoscenze e quasi nessuno si è mai sentito dire che il cervello sbaglia per costruzione. È il dieci per cento a invertire la rotta.
Dieci persone su cento. La soglia è tutta qui: una volta superata, un modo di pensare smette di essere una posizione di minoranza e diventa la norma.
- 10%
- della popolazione è la soglia critica oltre cui una convinzione diventa incrollabile
- 1 miliardo
- di persone che vogliamo portare a seguire il corso
- 66
- lingue, e ogni articolo è gratuito
Categorie di bias
Esplora i bias per categoria per comprendere i diversi aspetti del processo decisionale umano.
Troppe informazioni
5 schemi
- Notiamo ciò che è già presente nella memoria o che si ripete spesso
- Le cose bizzarre, divertenti, visivamente sorprendenti o antropomorfe risaltano di più
- Notiamo quando qualcosa è cambiato
- Siamo attratti dai dettagli che confermano le nostre convinzioni esistenti
- Notiamo i difetti degli altri più facilmente dei nostri
Significato insufficiente
6 schemi
- Troviamo storie e schemi anche in dati scarsi
- Completiamo le caratteristiche a partire da stereotipi, generalizzazioni ed esperienze passate
- Immaginiamo migliori le cose e le persone che ci sono familiari o care
- Semplifichiamo probabilità e numeri per renderli più facili da elaborare
- Crediamo di sapere cosa pensano gli altri
- Proiettiamo la nostra mentalità e le nostre supposizioni attuali sul passato e sul futuro
Bisogno di agire in fretta
4 schemi
- Per agire, dobbiamo essere sicuri di poter avere un impatto e sentire che ciò che facciamo è importante
- Per restare concentrati, privilegiamo la cosa immediata e concreta che abbiamo davanti
- Per portare a termine le cose, tendiamo a completare ciò in cui abbiamo investito tempo ed energia
- Per evitare errori, cerchiamo di preservare l'autonomia e lo status nel gruppo, ed evitiamo decisioni irreversibili
Cosa dovremmo ricordare?
5 schemi
- Immagazziniamo i ricordi in modo diverso a seconda di come li abbiamo vissuti
- Riduciamo eventi ed elenchi ai loro elementi essenziali
- Scartiamo i dettagli per formare generalizzazioni
- Modifichiamo e rafforziamo alcuni ricordi a posteriori
- Preferiamo le opzioni dall'aspetto semplice e le informazioni complete rispetto a opzioni complesse e ambigue
