ເປັນນາຍຂອງຄວາມຄິດທ່ານເອງ
ເບິ່ງເຫັນຄວາມເປັນຈິງໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນ ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ. ສຳຫຼວດຄວາມລຳອຽງທາງສະຕິປັນຍາກວ່າ 190 ຢ່າງ ເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຈິດໃຈຈຶ່ງຕັດສິນຜິດພາດ, ແລະ ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂແນວໃດ.
ໂຄງການເພື່ອສັງຄົມຟຣີໃນ 66 ພາສາ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍດຽວຄື ຄົນໜຶ່ງຕື້ຄົນທີ່ຮູ້ທັນເມື່ອຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງເລີ່ມຜິດພາດ.
ຟຣີຕະຫຼອດໄປ. ບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ບັດເຄຣດິດ.
ຕ້ອງການພຽງ 10% ຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ.
ໃນປີ 2011 ນັກຄົ້ນຄວ້າຈາກສູນ Social Cognitive Networks Academic Research Center ຂອງ Rensselaer Polytechnic Institute ໄດ້ສ້າງແບບຈຳລອງວ່າແນວຄິດໜຶ່ງເດີນທາງຜ່ານເຄືອຂ່າຍແນວໃດ. ຫາກຜູ້ທີ່ເຊື່ອຢ່າງໜັກແໜ້ນມີບໍ່ເຖິງ 10% ແນວຄິດນັ້ນຈະຢຸດຢູ່ກັບທີ່ ເພາະການໄປເຖິງຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າອາຍຸຂອງຈັກກະວານ. ແຕ່ເມື່ອຂ້າມ 10% ໄປແລ້ວ ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຈະຕາມມາຢ່າງໄວວາ.
ລອງເອົາມາໃຊ້ກັບວິທີຄິດຂອງພວກເຮົາເບິ່ງ. ຖ້າໃນສິບຄົນມີໜຶ່ງຄົນທີ່ເອີ້ນຊື່ຄວາມລຳອຽງທາງສະຕິປັນຍາອອກມາໄດ້ ແລະ ປະຕິເສດທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມລຳອຽງນັ້ນ ອີກເກົ້າຄົນທີ່ເຫຼືອກໍຈະປັບຕົວຕາມ. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນມີໃຜໄປໂຕ້ຖຽງຈົນເຂົາເຈົ້າຍອມ ແຕ່ຍ້ອນການໃຊ້ເຫດຜົນແບບຫຼວມໆ ເລີ່ມມີຄົນທັກທ້ວງ.
ນັ້ນຄືແຜນການຂອງພວກເຮົາ. ພາຄົນໜຶ່ງຕື້ຄົນຜ່ານຫຼັກສູດຟຣີກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈິດໃຈຕັດສິນຜິດພາດ. ຕອນນີ້ພວກເຮົາກຳລັງມຸ່ງໄປໃນທາງກົງກັນຂ້າມ: ຄວາມໝັ້ນໃຈແລ່ນນຳໜ້າຄວາມຮູ້ຢູ່ສະເໝີ ແລະ ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນໃຜບອກເລີຍວ່າສະໝອງຂອງເຂົາເຈົ້າຕັດສິນຜິດພາດມາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ. ສິບເປີເຊັນຄືສິ່ງທີ່ຈະປ່ຽນເລື່ອງນີ້ໄດ້.
ສິບຄົນໃນຮ້ອຍຄົນ. ນັ້ນຄືເສັ້ນແບ່ງທັງໝົດ: ເມື່ອຂ້າມມັນໄປແລ້ວ ວິທີຄິດແບບໜຶ່ງຈະບໍ່ແມ່ນຈຸດຢືນຂອງຄົນສ່ວນນ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ຈະກາຍເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ.
- 10%
- ຂອງປະຊາກອນ ຄືຈຸດປ່ຽນທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອສັ່ນຄອນບໍ່ໄດ້
- 1 ຕື້
- ຄົນທີ່ພວກເຮົາຢາກໃຫ້ຮຽນຫຼັກສູດນີ້
- 66
- ພາສາ ແລະ ທຸກບົດຄວາມອ່ານໄດ້ຟຣີ
ໝວດໝູ່ຄວາມລຳອຽງ
ເລືອກເບິ່ງຄວາມລຳອຽງຕາມໝວດໝູ່ເພື່ອເຂົ້າໃຈດ້ານຕ່າງໆຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງມະນຸດ.
ຄວາມໝາຍບໍ່ພຽງພໍ
6 ຮູບແບບ
- ພວກເຮົາຄົ້ນພົບເລື່ອງລາວ ແລະ ຮູບແບບ ເຖິງແມ່ນຢູ່ໃນຂໍ້ມູນທີ່ມີໜ້ອຍ
- ພວກເຮົາຕື່ມລັກສະນະຕ່າງໆ ຈາກແນວຄິດເໝົາລວມ ການສະຫຼຸບທົ່ວໄປ ແລະ ປະສົບການໃນອະດີດ
- ພວກເຮົາຈິນຕະນາການວ່າສິ່ງຂອງ ແລະ ຄົນທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ນເຄີຍ ຫຼື ມັກ ນັ້ນດີກວ່າ
- ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ຕົວເລກ ງ່າຍຂຶ້ນ ເພື່ອໃຫ້ຄິດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ
- ພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າຄົນອື່ນກຳລັງຄິດຫຍັງ
- ພວກເຮົາສາຍທັດສະນະຄະຕິ ແລະ ການສົມມຸດໃນປັດຈຸບັນ ໄປໃສ່ອະດີດ ແລະ ອະນາຄົດ
ຕ້ອງການປະຕິບັດຢ່າງໄວ
4 ຮູບແບບ
- ເພື່ອທີ່ຈະລົງມື ພວກເຮົາຕ້ອງໝັ້ນໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜົນກະທົບໄດ້ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດນັ້ນສຳຄັນ
- ເພື່ອຮັກສາຄວາມສຸມໃສ່ ພວກເຮົາມັກສິ່ງທີ່ຢູ່ຕໍ່ໜ້າ ໃກ້ຕົວ ແລະ ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຮົາ
- ເພື່ອໃຫ້ວຽກສຳເລັດ ພວກເຮົາມັກຈະເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລົງເວລາ ແລະ ແຮງໄປແລ້ວ ໃຫ້ສຳເລັດ
- ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດ ພວກເຮົາພະຍາຍາມຮັກສາຄວາມເປັນອິດສະຫຼະ ແລະ ສະຖານະໃນກຸ່ມ ພ້ອມທັງຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຍ້ອນກັບໄດ້
ພວກເຮົາຄວນຈື່ຫຍັງ?
5 ຮູບແບບ
- ພວກເຮົາເກັບຄວາມຊົງຈຳຕ່າງກັນ ຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະສົບກັບມັນ
- ພວກເຮົາຫຍໍ້ເຫດການ ແລະ ລາຍການ ໃຫ້ເຫຼືອພຽງອົງປະກອບຫຼັກ
- ພວກເຮົາຖິ້ມລາຍລະອຽດສະເພາະ ເພື່ອສ້າງເປັນການສະຫຼຸບທົ່ວໄປ
- ພວກເຮົາແກ້ໄຂ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມຊົງຈຳບາງອັນ ຫຼັງຈາກເຫດການ
- ພວກເຮົາມັກຕົວເລືອກທີ່ເບິ່ງງ່າຍ ແລະ ຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນ ຫຼາຍກວ່າຕົວເລືອກທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ ບໍ່ຊັດເຈນ
