46 ຄວາມລຳອຽງໃນໝວດໝູ່

ຕ້ອງການປະຕິບັດຢ່າງໄວ

ສຳຫຼວດຄວາມລຳອຽງ
ເຈາະເລິກ

ຄວາມລຳອຽງທັງໝົດ

ເພື່ອທີ່ຈະລົງມື ພວກເຮົາຕ້ອງໝັ້ນໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜົນກະທົບໄດ້ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດນັ້ນສຳຄັນ

ຜົນກະທົບຂອງຄວາມໝັ້ນໃຈເກີນເຫດ
ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປໃນຄຳຕອບ, ການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງເມື່ອທຽບກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຕົວຈິງ.
ຄວາມລຳອຽງເພື່ອເປັນທີ່ຍອມຮັບໃນສັງຄົມ
ນຳສະເໜີຕົວເອງໃນແງ່ດີໂດຍການລາຍງານພຶດຕິກຳທີ່ດີເກີນຈິງ ແລະ ລາຍງານພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ດີໜ້ອຍກວ່າຄວາມຈິງ.
ຜົນກະທົບຂອງບຸກຄົນທີສາມ
ເຊື່ອວ່າຂໍ້ຄວາມຈາກສື່ມວນຊົນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນຫຼາຍກວ່າຕໍ່ຕົນເອງ.
ຜົນກະທົບຂອງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມລວງຕາ
ປະເມີນລະດັບທີ່ຄົນອື່ນແບ່ງປັນຄວາມເຊື່ອ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປ.
ຜົນກະທົບຍາກ-ງ່າຍ
ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປໃນວຽກທີ່ງ່າຍ ແລະ ຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈໃນວຽກທີ່ຍາກ.
ຜົນກະທົບ Dunning-Kruger
ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຕ່ຳຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຕ່ຳເກີນໄປ.
ຄວາມລຳອຽງທີ່ຖືຕົນເອງເປັນສູນກາງ
ເພິ່ງພາມຸມມອງຂອງຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ປະເມີນບົດບາດຂອງຕົນເອງໃນເຫດການຕ່າງໆສູງເກີນໄປ.
ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ດີ
ເຊື່ອວ່າຕົນເອງມີໂອກາດໜ້ອຍທີ່ຈະປະສົບກັບເຫດການທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະປະສົບກັບເຫດການທີ່ດີກວ່າຄົນອື່ນ.
ຜົນກະທົບ Forer (ຜົນກະທົບ Barnum)
ເຊື່ອວ່າຄຳອະທິບາຍບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ທົ່ວໄປນັ້ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ ແລະ ຖືກປັບແຕ່ງມາສະເພາະສຳລັບຕົນເອງ.
ຄວາມລຳອຽງເຂົ້າຂ້າງຕົນເອງ
ຖືວ່າຄວາມສຳເລັດມາຈາກຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຖືວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວມາຈາກປັດໄຈພາຍນອກ.
ຄວາມລຳອຽງຂອງຜູ້ກະທຳ-ຜູ້ສັງເກດ
ຖືວ່າການກະທຳຂອງຕົນເອງມາຈາກປັດໄຈທາງສະຖານະການ ໃນຂະນະທີ່ຖືວ່າການກະທຳຂອງຄົນອື່ນມາຈາກນິດໄສຂອງພວກເຂົາ.
ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມ
ປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງໃນການຄວບຄຸມເຫດການສູງເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະຜົນໄດ້ຮັບແບບສຸ່ມ.
ຄວາມເໜືອກວ່າແບບລວງຕາ
ປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປເມື່ອທຽບກັບຄົນອື່ນ (ເອີ້ນອີກຢ່າງວ່າ "Lake Wobegon effect").
ຂໍ້ຜິດພາດໃນການອ້າງອີງພື້ນຖານ
ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບລັກສະນະສ່ວນຕົວຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປັດໄຈສະພາບແວດລ້ອມໜ້ອຍເກີນໄປເມື່ອອະທິບາຍພຶດຕິກຳຂອງຄົນອື່ນ.
ສົມມຸດຕິຖານການອ້າງອີງເພື່ອປ້ອງກັນຕົວ
ຖິ້ມຄວາມຜິດໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຄວາມຮຸນແຮງຂອງຜົນໄດ້ຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ເພື່ອປົກປ້ອງຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າໂລກນີ້ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.
ຄວາມລຳອຽງໃນການສະແດງລັກສະນະ
ເບິ່ງຕົວເອງວ່າມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ຫຼາກຫຼາຍກວ່າໃນແຕ່ລະສະຖານະການ ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຄົນອື່ນວ່າຄາດເດົາໄດ້ງ່າຍກວ່າ.
ການໃຫ້ເຫດຜົນຈາກຄວາມພະຍາຍາມ
ໃຫ້ຄຸນຄ່າຜົນໄດ້ຮັບສູງຂຶ້ນເມື່ອຕົນເອງໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼາຍເພື່ອບັນລຸມັນ.
ການຊົດເຊີຍຄວາມສ່ຽງ (ຜົນກະທົບ Peltzman)
ຮັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກມາດຕະການຄວາມປອດໄພ, ເຊິ່ງຫັກລ້າງຜົນປະໂຫຍດຂອງມາດຕະການເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ການກະທຳ
ມັກທີ່ຈະ "ເຮັດບາງສິ່ງ" ແທນທີ່ຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າການບໍ່ກະທຳຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າທາງສະຖິຕິ (ພົບເຫັນທົ່ວໄປໃນການລົງທຶນ ແລະ ກິລາ).
ຄວາມລຳອຽງເພື່ອມາລະຍາດ
ມັກຈະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສັງຄົມຍອມຮັບເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຂຸ່ນເຄືອງໃຈ, ແທນທີ່ຈະບອກຄວາມເຊື່ອທີ່ແທ້ຈິງຂອງຕົນເອງ (ມັກເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນການສຳຫຼວດບິດເບືອນ).

ເພື່ອຮັກສາຄວາມສຸມໃສ່ ພວກເຮົາມັກສິ່ງທີ່ຢູ່ຕໍ່ໜ້າ ໃກ້ຕົວ ແລະ ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຮົາ

ການລົດຄຸນຄ່າແບບໄຮເປີໂບລິກ
ມັກລາງວັນທີ່ນ້ອຍກວ່າແຕ່ໄດ້ທັນທີ ຫຼາຍກວ່າລາງວັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແຕ່ໄດ້ຕາມຫຼັງ, ໂດຍຄວາມມັກຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມເວລາ.
ການອ້າງຄວາມໃໝ່
ສົມມຸດວ່າສິ່ງທີ່ໃໝ່ຍ່ອມດີກວ່າສິ່ງທີ່ເກົ່າໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
ຜົນກະທົບຂອງຜູ້ເຄາະຮ້າຍທີ່ລະບຸຕົວຕົນໄດ້
ຕອບສະໜອງຢ່າງແຮງກ້າຕໍ່ບຸກຄົນດຽວທີ່ລະບຸຕົວຕົນໄດ້ເຊິ່ງຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼາຍກວ່າກຸ່ມຄົນຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່.
ວິທີຄິດຈາກຄວາມຮູ້ສຶກ
ເພິ່ງພາອາລົມໃນປະຈຸບັນ ("ຄວາມຮູ້ສຶກລຶກໆ") ເພື່ອຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ໂດຍຕັດສິນຄວາມສ່ຽງ/ຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ.

ເພື່ອໃຫ້ວຽກສຳເລັດ ພວກເຮົາມັກຈະເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລົງເວລາ ແລະ ແຮງໄປແລ້ວ ໃຫ້ສຳເລັດ

ເຫດຜົນວິບັດເລື່ອງຕົ້ນທຶນຈົມ
ສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງຍ້ອນຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ລົງທຶນໄປແລ້ວ (ເວລາ, ເງິນ, ຄວາມພະຍາຍາມ), ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງມູນຄ່າໃນອະນາຄົດ.
ການຍົກລະດັບຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ
ເພີ່ມຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈເຖິງແມ່ນວ່າມີຫຼັກຖານວ່າມັນຜິດພາດ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຕົນເອງເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງນັ້ນ.
ຜົນກະທົບຈາກການສ້າງຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ
ຈື່ຈຳຂໍ້ມູນໄດ້ດີກວ່າເມື່ອຕົນເອງເປັນຜູ້ສ້າງມັນຂຶ້ນມາເອງ ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ອ່ານມັນ.
ການຫຼີກລ່ຽງການສູນເສຍ
ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເຈັບປວດຈາກການສູນເສຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢ່າງຮຸນແຮງກວ່າຄວາມສຸກຈາກການໄດ້ຮັບບາງສິ່ງທີ່ມີມູນຄ່າເທົ່າກັນ.
ຜົນກະທົບ IKEA
ໃຫ້ມູນຄ່າສູງຜິດປົກກະຕິແກ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕົນເອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງດ້ວຍຕົນເອງ.
ຜົນກະທົບຂອງຄວາມຍາກໃນການປະມວນຜົນ
ຈື່ຈຳຂໍ້ມູນໄດ້ດີກວ່າເມື່ອມັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປະມວນຜົນ (ເອີ້ນອີກຢ່າງວ່າ "desirable difficulty").
ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ໜ່ວຍມາດຕະຖານ
ມັກຈະບໍລິໂພກໜ່ວຍມາດຕະຖານໜຶ່ງ (ໜຶ່ງຈານ, ໜຶ່ງທີ່) ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງປະລິມານຕົວຈິງ.
ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງເປັນສູນ
ມັກທີ່ຈະກຳຈັດຄວາມສ່ຽງເລັກນ້ອຍໃຫ້ໝົດໄປ ແທນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຜົນກະທົບຂອງການຈັດການຊັບສິນ
ຂາຍຊັບສິນທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ຖືຊັບສິນທີ່ມີມູນຄ່າຫຼຸດລົງ.
ຜົນກະທົບຂອງຄວາມແນ່ນອນລວງຕາ
ຕັດສິນໃຈແບບຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງເມື່ອຜົນໄດ້ຮັບຖືກນຳສະເໜີວ່າເປັນການໄດ້ຮັບ ແຕ່ເລືອກຮັບຄວາມສ່ຽງເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການສູນເສຍທີ່ແນ່ນອນ.
ຜົນກະທົບຂອງການຄອບຄອງ
ໃຫ້ຄຸນຄ່າສິ່ງທີ່ຕົນເອງເປັນເຈົ້າຂອງສູງກວ່າສິ່ງທີ່ຕົນເອງບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງ, ພຽງເພາະວ່າຕົນເອງເປັນເຈົ້າຂອງມັນ.
ຜົນກະທົບຕີກັບ
ເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບຫຼັກຖານທີ່ຂັດແຍ້ງກັບຄວາມເຊື່ອຂອງຕົນເອງ, ບາງຄັ້ງຕົນເອງພັດເພີ່ມຄວາມເຊື່ອເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ແໜ້ນແຟ້ນຂຶ້ນແທນທີ່ຈະປ່ຽນແປງມັນ.
ຄວາມລຳອຽງໃນການກັບຄືນທາງເກົ່າ
ມັກຈະຫຼີກລ່ຽງການກັບຄືນໄປຍັງສະຖານທີ່ ຫຼື ສະພາບເດີມ, ເຖິງແມ່ນວ່າການກັບຄືນທາງເກົ່າຈະເປັນເສັ້ນທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດກໍຕາມ.

ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດ ພວກເຮົາພະຍາຍາມຮັກສາຄວາມເປັນອິດສະຫຼະ ແລະ ສະຖານະໃນກຸ່ມ ພ້ອມທັງຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຍ້ອນກັບໄດ້

ການໃຫ້ເຫດຜົນເຂົ້າຂ້າງລະບົບ
ປົກປ້ອງ ແລະ ໃຫ້ເຫດຜົນແກ່ລະບົບສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ ແລະ ການເມືອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ຕົນເອງເສຍປຽບກໍຕາມ.
ການຕໍ່ຕ້ານ
ເມື່ອຮູ້ສຶກວ່າສິດເສລີພາບຂອງຕົນເອງຖືກຄຸກຄາມ, ຕົນເອງຈະຕອບສະໜອງໂດຍການຕ້ອງການໃນສິ່ງທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຕົນເອງຖືກກົດດັນໃຫ້ເຮັດ.
ຜົນກະທົບຂອງຕົວລໍ້
ຄວາມມັກຂອງຕົນເອງລະຫວ່າງສອງທາງເລືອກຈະປ່ຽນໄປເມື່ອມີທາງເລືອກທີສາມທີ່ດ້ອຍກວ່າຢ່າງຊັດເຈນຖືກນຳສະເໜີເຂົ້າມາ.
ຄວາມລຳອຽງຈາກການປຽບທຽບທາງສັງຄົມ
ມັກຜູ້ສະໝັກທີ່ບໍ່ແຂ່ງຂັນກັບຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງໃນເວລາຕັດສິນໃຈຈ້າງງານ ຫຼື ຄັດເລືອກ.
ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ສະພາບເດີມ
ມັກສະພາບການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງນັ້ນຈະເປັນປະໂຫຍດກໍຕາມ.
ຄວາມຍ້ອນແຍ້ງ Abilene
ກຸ່ມຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນໃນແນວທາງປະຕິບັດທີ່ຂັດກັບຄວາມມັກຂອງບຸກຄົນທັງໝົດໃນກຸ່ມ.
ກົດເກນຂອງເຄື່ອງມື
ເພິ່ງພາເຄື່ອງມື ຫຼື ວິທີການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຫຼາຍເກີນໄປ ("ຖ້າເຈົ້າມີຄ້ອນຕີ, ທຸກຢ່າງຈະເບິ່ງຄືຕະປູ").
ຮົ້ວຂອງ Chesterton
ຄວນເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງບາງສິ່ງຈຶ່ງມີຢູ່ກ່ອນທີ່ຈະຮື້ຖອນມັນ, ເພາະມັນອາດຈະມີຈຸດປະສົງທີ່ຕົນເອງບໍ່ຮູ້.
ຜົນກະທົບຂອງຄວາມຄຸມເຄືອ
ຫຼີກລ່ຽງທາງເລືອກທີ່ບໍ່ຮູ້ຄວາມໜ້າຈະເປັນຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ໂດຍມັກທາງເລືອກທີ່ຮູ້ຄວາມໜ້າຈະເປັນຫຼາຍກວ່າ.