ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ (Appeal to Novelty / Argumentum ad Novitatem)

ພາບລວມ

1. ສະຫຼຸບຫຍໍ້

ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ (Appeal to Novelty) ແມ່ນທ່າອ່ຽງຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຄິດວ່າສິ່ງທີ່ໃໝ່ກວ່ານັ້ນດີກວ່າສິ່ງເກົ່າໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ພວກເຮົາກຳນົດໃຫ້ຄຳວ່າ "ໃໝ່" ເປັນທາງລັດຂອງຄຳວ່າ "ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ" ໂດຍບໍ່ໄດ້ປະເມີນເລີຍວ່າທາງເລືອກໃໝ່ນັ້ນມີຂໍ້ດີແທ້ຈິງຫຼືບໍ່. ຄວາມລຳອຽງນີ້ຝັງຮາກເລິກຢູ່ໃນເຄມີສະໝອງຂອງພວກເຮົາ—ເມື່ອພວກເຮົາພົບກັບສິ່ງໃໝ່, ສະໝອງຂອງພວກເຮົາຈະປ່ອຍສານໂດປາມີນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມສຸກເຊິ່ງສາມາດບົດບັງການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ ຫຼື ປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງໄດ້.

2. ວິທະຍາສາດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ

2.1. ການຄົ້ນພົບ ແລະ ປະຫວັດຄວາມເປັນມາ

ການສຶກສາກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດທາງເຫດຜົນມີມາຕັ້ງແຕ່ສະໄໝຂອງອາຣິດສະໂຕເຕິນໃນ De Sophisticis Elenchis (ການຫັກລ້າງແບບໂຊຟິສ), ແຕ່ການລະບຸສະເພາະເຈາະຈົງກ່ຽວກັບ argumentum ad novitatem ແມ່ນການພັດທະນາໃນຍຸກສະໄໝໃໝ່. ການວິເຄາະທາງປະຫວັດສາດໄດ້ສືບຄົ້ນຕົ້ນກຳເນີດໃນຍຸກໃໝ່ຂອງຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງນີ້ໄປເຖິງຕຳລາເຫດຜົນໃນຊ່ວງທ້າຍສະຕະວັດທີ 19, ໂດຍສະເພາະຜົນງານຂອງ James McCosh (1879), ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນຈັດລະບຽບຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງທີ່ລວມເອົາຄວາມຄືບໜ້າທາງເວລາເຂົ້າກັບຄວາມຖືກຕ້ອງ.

ການປະກອບສ່ວນທາງປັນຍາທີ່ສຳຄັນມາຈາກ C.S. Lewis ແລະ Owen Barfield, ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄຳວ່າ "ການຍົກຕົນຂົ່ມທ່ານຕາມລຳດັບເວລາ" (Chronological Snobbery) ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ ເພື່ອອະທິບາຍການຍອມຮັບສະພາບອາກາດທາງປັນຍາໃນປະຈຸບັນຢ່າງບໍ່ມີການວິພາກວິຈານ ແລະ ການສົມມຸດຕິຖານວ່າສິລະປະ, ວິທະຍາສາດ, ຫຼື ປັດຊະຍາໃນສະໄໝກ່ອນນັ້ນດ້ອຍກວ່າໂດຍທຳມະຊາດພຽງເພາະວ່າມັນເກົ່າແກ່. ແນວຄວາມຄິດນີ້ຈັບເອົາຕົວແປສຳຄັນຂອງການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ທີ່ສະແດງອອກໃນວາທະກຳຮ່ວມສະໄໝຜ່ານຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງແບບປັດຖິ້ມເຊັ່ນ "ມັນເປັນສະຕະວັດທີ 21 ແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງຕ້ອງເຮັດ X."

ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຂຶ້ນເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າຄວາມລຳອຽງນີ້ອາໄສ "ນິທານແຫ່ງຄວາມກ້າວໜ້າ" ຢ່າງໜັກ—ເຊິ່ງເປັນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າປະຫວັດສາດແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ກ້າວຂຶ້ນໄປຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ອະດີດກາຍເປັນສິ່ງທີ່ລ້າສະໄໝໄປໂດຍປະລິຍາຍ. ການຄົ້ນຄວ້າສະໄໝໃໝ່ໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປເພື່ອກວມເອົາພື້ນຖານທາງຊີວະວິທະຍາລະບົບປະສາດ ແລະ ວິວັດທະນາການຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາຕໍ່ຄວາມໃໝ່.

2.2. ນັກຄົ້ນຄວ້າຫຼັກ

2.3. ການສຶກສາທີ່ສຳຄັນ

ໜ້າທີ່ການປຽບທຽບຄູ່ທາງສາຍຕາ (Robert Fantz, 1964)

Robert Fantz ໄດ້ບຸກເບີກໜຶ່ງໃນມາດຕະການວັດແທກການຮັບຮູ້ໃນໄວເດັກທີ່ແຂງແກ່ນທີ່ສຸດ: ໜ້າທີ່ການປຽບທຽບຄູ່ທາງສາຍຕາ (Visual Paired Comparison - VPC). ໃນການທົດລອງເຫຼົ່ານີ້, ເດັກນ້ອຍຈະໄດ້ຮັບຮູບພາບສອງຮູບ—ຮູບໜຶ່ງຄຸ້ນເຄີຍ ແລະ ອີກຮູບໜຶ່ງໃໝ່. ຜົນການຄົ້ນພົບເປີດເຜີຍວ່າເດັກນ້ອຍທີ່ມີອາຍຸພຽງສອງສາມມື້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມັກຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີໃນການເບິ່ງສິ່ງກະຕຸ້ນທີ່ໃໝ່. ການຕອບສະໜອງແບບ "ຄວາມຊິນເຄີຍ-ການຫຼຸດຄວາມຊິນເຄີຍ" ນີ້ຢືນຢັນວ່າສະໝອງຂອງມະນຸດຖືກວາງລະບົບມາແຕ່ເກີດເພື່ອໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຂໍ້ມູນໃໝ່. ການສຶກສາເພີ່ມເຕີມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໄລຍະເວລາຂອງຄວາມມັກຄວາມໃໝ່ນີ້ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວຊີ້ວັດຄວາມຊົງຈຳ—ຖ້າເດັກເບິ່ງຮູບໃໝ່, ພວກເຂົາຈະຈື່ຮູບເກົ່າໄດ້, ໂດຍຄວາມມັກນັ້ນຍັງຄົງຢູ່ຫຼັງຈາກຜ່ານໄປຫຼາຍອາທິດ ຫຼື ຫຼາຍເດືອນ ຂຶ້ນກັບອາຍຸຂອງເດັກ.

ການສຶກສາການຮັບຄວາມສ່ຽງຂອງໄວລຸ້ນລະດັບສາກົນ (Steinberg et al., 2018)

ການສຶກສາລະດັບສາກົນຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າ 5,000 ຄົນໃນ 11 ປະເທດ (ລວມທັງປະເທດໃນແອຟຣິກາ, ອາຊີ, ເອີຣົບ, ແລະ ອາເມຣິກາ ເຊັ່ນ: ຈີນ, ໂຄລົມເບຍ, ອີຕາລີ, ຈໍແດນ, ເຄນຢາ, ຟີລິບປິນ, ສະວີເດັນ, ໄທ, ແລະ ສະຫະລັດອາເມຣິກາ) ໄດ້ກວດກາເສັ້ນທາງການພັດທະນາຂອງພຶດຕິກຳການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່. ການສຶກສາຢືນຢັນວ່າການສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນສູງສຸດໃນອາຍຸ 19 ປີ ກ່ອນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ, ໃນຂະນະທີ່ການຄວບຄຸມຕົນເອງຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈົນຮອດໄວຜູ້ໃຫຍ່. ສິ່ງນີ້ສະໜັບສະໜູນຮູບແບບລະບົບຄູ່ (Dual Systems Model) ຂອງການພັດທະນາໄວລຸ້ນ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບອາລົມ-ສັງຄົມຂອງສະໝອງ (ໄວຕໍ່ລາງວັນ ແລະ ໂດປາມີນ) ຈະເລີນເຕີບໂຕໄວກວ່າລະບົບການຄວບຄຸມການຮັບຮູ້ (ຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຕົນເອງ).

ການສຶກສາຄວາມລຳອຽງຕໍ່ສາຍພັນຕ່າງດາວ (2024)

ການສຶກສາທີ່ຕີພິມໃນວາລະສານ Psychological Science ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບການແນະນຳໃຫ້ຮູ້ຈັກກັບ "ກຸ່ມມະນຸດຕ່າງດາວ" ທີ່ສົມມຸດຂຶ້ນ, ກຸ່ມທີ່ແນະນຳໃນພາຍຫຼັງ (ກຸ່ມໃໝ່) ຈະຖືກຕັດສິນຢ່າງຮຸນແຮງກວ່າ—ບໍ່ວ່າຈະເປັນໃນທາງບວກ ຫຼື ທາງລົບຫຼາຍຂຶ້ນ—ຂຶ້ນກັບຄຸນລັກສະນະຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມໃໝ່ຊ່ວຍຂະຫຍາຍການຕັດສິນໃຈ, ເຮັດໃຫ້ສິ່ງໃໝ່ເບິ່ງຄືວ່າໂດດເດັ່ນ ແລະ ສຳຄັນກວ່າສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ.

ການສຶກສາຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຊັອກໂກແລັດ

ການສຶກສາກ່ຽວກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສຳລັບຊັອກໂກແລັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອຖືກສັງເກດການ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມລຳອຽງຕໍ່ທາງເລືອກໃໝ່ໆ ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ "ການເປີດກວ້າງ" ຫຼື ການມີວິຈາລະນະຍານ. ແນວໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາສ່ວນຕົວ, ພວກເຂົາມັກຈະກັບຄືນໄປຫາລົດຊາດທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ ຫຼື ບໍ່ສະແດງຄວາມມັກ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງລັກສະນະການສະແດງອອກທາງສັງຄົມຂອງການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່.

2.4. ພື້ນຖານທາງລະບົບປະສາດ

ໃນລະດັບສານເຄມີທາງລະບົບປະສາດ, ຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່ຖືກໄກ່ເກ່ຍໂດຍ ລະບົບໂດປາມີນເມໂຊລິມບິກ (mesolimbic dopamine system). ເມື່ອບຸກຄົນພົບກັບສິ່ງກະຕຸ້ນໃໝ່, ສະໝອງຈະປ່ອຍສານໂດປາມີນ, ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມສຸກ, ຕື່ນຕົວ, ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງໃນລາງວັນ. ການຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສະໝອງປະມວນຜົນ "ຄວາມໃໝ່" ແລະ "ລາງວັນ" ໂດຍໃຊ້ວົງຈອນລະບົບປະສາດທີ່ທັບຊ້ອນກັນ.

ມີການກຳນົດ "ໂບນັດຄວາມໃໝ່" (Novelty Bonus) ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃຫ້ກັບທາງເລືອກທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ເຊິ່ງເປັນການຫຼອກລວງສູນການຕັດສິນໃຈຂອງສະໝອງໃຫ້ປະເມີນຄ່າປະໂຫຍດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກສູງເກີນໄປ.

ການຄົ້ນຄວ້າທາງພັນທຸກຳລະດັບສາກົນໄດ້ລະບຸເຄື່ອງໝາຍທາງຊີວະພາບສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພຶດຕິກຳນີ້:

• ຢີນ Dopamine Receptor D4 (DRD4), ເຊິ່ງຕັ້ງຢູ່ເທິງໂຄຣໂມໂຊມຄູ່ທີ 11, ໄດ້ຮັບການສຶກສາຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່
• ບຸກຄົນທີ່ມີລຸ້ນ "ຍາວ" ຂອງຢີນນີ້ (ອັນລີນ 7-repeat) ຈະມີຄະແນນການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ສູງກວ່າຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ
• ການປ່ຽນແປງທາງພັນທຸກຳນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບພຶດຕິກຳການສຳຫຼວດ, ການຮັບຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຄວາມຫຸນຫັນພະລັນແລ່ນ
• ການສຶກສາຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຄວາມຊຸກຊຸມຂອງອັນລີນ 7-repeat ແລະ ປະຫວັດການອົບພະຍົບ; ປະຊາກອນທີ່ອົບພະຍົບໃນໄລຍະທາງທີ່ໄກກວ່າຈາກແອຟຣິກາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມຖີ່ຂອງຢີນນີ້ສູງກວ່າ

3. ຕົ້ນກຳເນີດທາງວິວັດທະນາການ

ຄວາມອ່ອນໄຫວຂອງມະນຸດຕໍ່ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການໃຊ້ເຫດຜົນແບບນາມມະທຳ; ມັນຝັງຮາກເລິກຢູ່ໃນຊີວະວິທະຍາລະບົບປະສາດ ແລະ ປະຫວັດສາດວິວັດທະນາການຂອງພວກເຮົາ. ແຮງຂັບເຄື່ອນໃນການສະແຫວງຫາສິ່ງໃໝ່—neophilia—ແມ່ນລັກສະນະການປັບຕົວທີ່ສຳຄັນ.

ກອບການປະມວນຜົນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ: ກອບນີ້ຕັ້ງສົມມຸດຕິຖານວ່າຄວາມຊົງຈຳຂອງມະນຸດຖືກປັບແຕ່ງໃຫ້ເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຢູ່ລອດ. ຄວາມໃໝ່ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນປ້າຍກຳກັບທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເຂົ້າລະຫັດຄວາມຊົງຈຳ; ພວກເຮົາຈື່ຈຳສິ່ງທີ່ຜິດປົກກະຕິໄດ້ດີກວ່າສິ່ງທີ່ທຳມະດາ ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ຜິດປົກກະຕິມັກຈະຕ້ອງການການຕອບສະໜອງເພື່ອປັບຕົວ (ການຕໍ່ສູ້ ຫຼື ການໜີ). ສຽງໃໝ່ໃນພຸ່ມໄມ້ ຫຼື ໝາກໄມ້ຊະນິດໃໝ່ນຳເອົາຂໍ້ມູນສຳຄັນກ່ຽວກັບໄພຂົ່ມຂູ່ ຫຼື ຊັບພະຍາກອນ.

ທິດສະດີການຄັດເລືອກທາງເພດ: ໃນບໍລິບົດຂອງການຄັດເລືອກທາງເພດ, ລັກສະນະທີ່ໃໝ່ ຫຼື ໂດດເດັ່ນສາມາດສົ່ງສັນຍານເຖິງຄວາມແຂງແຮງໃຫ້ກັບຄູ່ຄອງທີ່ມີທ່າແຮງ. ເຊັ່ນດຽວກັບຫາງຂອງນົກຍຸງທີ່ສົ່ງສັນຍານເຖິງສຸຂະພາບທາງພັນທຸກຳຜ່ານຄວາມສິ້ນເປືອງ, ການສະແດງອອກຂອງມະນຸດໃນການຕິດຕາມແນວໂນ້ມ ຫຼື ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືລ່າສຸດສາມາດເຮັດໜ້າທີ່ເປັນສັນຍານທີ່ມີລາຄາແພງຂອງສະຖານະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຫາຊັບພະຍາກອນ.

ຜົນປະໂຫຍດໃນການອົບພະຍົບ: ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງອັນລີນ 7-repeat ຂອງຢີນ DRD4 ກັບປະຊາກອນທີ່ອົບພະຍົບໃນໄລຍະທາງທີ່ໄກກວ່າຈາກແອຟຣິກາ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຂັບເຄື່ອນສຳລັບຄວາມໃໝ່ເປັນປັດໃຈສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ຄວາມຢູ່ລອດຂອງມະນຸດ. ຜູ້ທີ່ມີທ່າອ່ຽງໃນການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ສູງກວ່າມີໂອກາດທີ່ຈະສຳຫຼວດດິນແດນໃໝ່, ຊອກຫາຊັບພະຍາກອນໃໝ່, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍກວ່າ.

ຖ້າບໍ່ມີແຮງຂັບເຄື່ອນສຳລັບຄວາມໃໝ່ (neophilia), ມະນຸດຄົງຈະບໍ່ໄດ້ອົບພະຍົບອອກຈາກແອຟຣິກາ, ປະດິດວັກຊີນ, ຫຼື ພັດທະນາອິນເຕີເນັດ. "ຄວາມລຳອຽງສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກຳ" ໃນບາງແງ່ມຸມ, ແມ່ນເຄື່ອງຈັກຂອງອາລະຍະທຳ.

4. ຄວາມລຳອຽງນີ້ສະແດງອອກແນວໃດ

4.1. ໃນຊີວິດປະຈຳວັນ

ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ແຊກຊຶມເຂົ້າໄປໃນການຕັດສິນໃຈປະຈຳວັນໃນວິທີທີ່ແນບນຽນແຕ່ສຳຄັນ:

• ການຊື້ເທັກໂນໂລຢີ: ການອັບເກຣດເປັນສະມາດໂຟນລຸ້ນໃໝ່ລ່າສຸດ ທັງໆທີ່ລຸ້ນປະຈຸບັນຍັງເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງສົມບູນ
• ແນວໂນ້ມການກິນອາຫານ: ການນຳໃຊ້ຊຸບເປີຟູດ ຫຼື ແຜນການກິນອາຫານລ່າສຸດໂດຍບໍ່ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າເຖິງປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນ
• ການຕົກແຕ່ງເຮືອນ: ການປ່ຽນເຄື່ອງເຟີນີເຈີ ຫຼື ອຸປະກອນເສີມພຽງເພາະວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າ "ລ້າສະໄໝ," ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນເພພັງ
• ທາງເລືອກໃນການບັນເທີງ: ການມັກໜັງ, ເພງ, ຫຼື ເກມໃໝ່ໆ ຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ເປັນຄລາສສິກໂດຍອັດຕະໂນມັດ
• ຄວາມສຳພັນ: ການໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ເພື່ອນໃໝ່ ຫຼື ຄວາມສົນໃຈໃນເລື່ອງຄວາມຮັກໃໝ່ໆ ຫຼາຍເກີນໄປ ໃນຂະນະທີ່ລະເລີຍຄວາມສຳພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
• ງານອະດິເລກ: ການເລີ່ມຕົ້ນງານອະດິເລກໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ໃນຂະນະທີ່ປະຖິ້ມງານອະດິເລກກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ອນທີ່ຈະມີຄວາມຊ່ຽວຊານ

ຄວາມລຳອຽງສະແດງອອກຜ່ານສິ່ງທີ່ນັກຄົ້ນຄວ້າເອີ້ນວ່າ ບັນຫາ "ຜົນໄດ້ຮັບອັນດຽວກັນ": ເມື່ອເທັກໂນໂລຢີເກົ່າ (ເຊັ່ນ SMS ຫຼື PS4) ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນການທຳງານອັນດຽວກັນກັບເທັກໂນໂລຢີໃໝ່ (ເຊັ່ນ WhatsApp ຫຼື PS5) ແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າກວ່າ, ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ.

4.2. ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

• ການປ່ຽນແປງຂະບວນການ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃໝ່ພຽງເພາະວ່າມັນໃໝ່, ໂດຍບໍ່ມີຫຼັກຖານວ່າມັນປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບໃຫ້ດີຂຶ້ນ
• ການຮັບຮອງເອົາຊອບແວ: ການປ່ຽນໄປໃຊ້ເຄື່ອງມື ແລະ ແພລດຟອມໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບັນຫາຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້
• ການຕັດສິນໃຈຈ້າງງານ: ການໃຫ້ຄຸນຄ່າຜູ້ສະໝັກທີ່ມີປະສົບການໃນເທັກໂນໂລຢີທີ່ "ທັນສະໄໝ" ສູງເກີນໄປ ກວ່າຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນວິທີການທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ
• ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດ: ການປະຖິ້ມຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອໄປສູ່ແນວທາງທີ່ກຳລັງເປັນທີ່ນິຍົມ (ເຊັ່ນ: ການຫັນໄປຫາ blockchain ຫຼື AI ໂດຍບໍ່ມີກໍລະນີການນຳໃຊ້ທີ່ຊັດເຈນ)
• ໂຮງລະຄອນນະວັດຕະກຳ: ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະແດງນະວັດຕະກຳເພື່ອຮູບລັກສະນະພາຍນອກຫຼາຍກວ່າເນື້ອແທ້
• ການປະຕິເສດຄວາມຮູ້ຂອງອົງກອນ: ການປັດຖິ້ມປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາໄລຍະເວລາໜຶ່ງເພື່ອເປີດຮັບມຸມມອງໃໝ່ໆ

4.3. ໃນທຸລະກິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ

ການປະຍຸກໃຊ້ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ໃນທາງການຄ້າແມ່ນອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຕື້ໂດລາ. ນັກການຕະຫຼາດຂູດຮີດ neophilia ຢ່າງເປັນລະບົບເພື່ອຂັບເຄື່ອນວົງຈອນການບໍລິໂພກ.

ຮູບແບບແຟຊັ່ນດ່ວນ (Fast Fashion): ອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການສ້າງລາຍໄດ້ຈາກການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ສົມບູນແບບຜ່ານຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ ເຊັ່ນ Zara ແລະ Shein. ອຸດສາຫະກຳໄດ້ຍ້າຍຈາກຮອບວຽນຕາມລະດູການ (ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ/ລະດູຮ້ອນ) ໄປສູ່ "ທ່າອ່ຽງຂະໜາດນ້ອຍ" (micro-trends) ທີ່ແກ່ຍາວພຽງບໍ່ເທົ່າໃດອາທິດ, ສ້າງສະຖານະຂອງຄວາມຮູ້ສຶກວ່າລ້າສະໄໝຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຮູບແບບນີ້ອາໄສ Hedonic Treadmill—ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຊື້ເຄື່ອງໃໝ່ຈະເສື່ອມລົງຢ່າງໄວວາ (hedonic adaptation), ຈຳເປັນຕ້ອງມີການຊື້ຄັ້ງຕໍ່ໄປເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມສຸກຈາກໂດປາມີນຄືນມາ.

ຄວາມລ້າສະໄໝທີ່ວາງແຜນໄວ້ (Planned Obsolescence): ບໍລິສັດບັງຄັບໃຊ້ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ທາງໂຄງສ້າງຜ່ານຄວາມລ້າສະໄໝທີ່ວາງແຜນໄວ້:

ກົນລະຍຸດການໂຄສະນາ:

• ປ້າຍກຳກັບ "ໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ"
• ຄຳສຳຄັນ ເຊັ່ນ "ປະຕິວັດ," "ຜູ້ປ່ຽນເກມ," "ຍຸກຕໍ່ໄປ"
• "ລົດຊາດຂອງຄົນລຸ້ນໃໝ່" (Pepsi)
• ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຫ່ຕາມກັນ: "ເຂົ້າຮ່ວມກັບຫຼາຍລ້ານຄົນທີ່ປ່ຽນແລ້ວ"

4.4. ໃນດ້ານການເມືອງ ແລະ ສື່ມວນຊົນ

• ວາທະກຳທາງນະໂຍບາຍ: ຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງທີ່ຈັດໂຄງສ້າງເປັນ "ມັນເປັນສະຕະວັດທີ 21 ແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງຕ້ອງເຮັດ X"
• ການປະຕິເສດປະເພນີ: ການປະຕິເສດໂຄງສ້າງການປົກຄອງແບບດັ້ງເດີມ ຫຼື ພູມປັນຍາ ໂດຍບໍ່ມີການວິພາກວິຈານຢ່າງມີເນື້ອຫາ
• ວົງຈອນສື່: ການລາຍງານຂ່າວກ່ຽວກັບການພັດທະນາ "ລ່າສຸດ" ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສ້າງຄວາມຮີບດ່ວນແບບທຽມໆ
• ການສື່ສານທາງການເມືອງ: ແຄມເປນທີ່ຕີກອບຄູ່ແຂ່ງວ່າ "ຕິດຢູ່ໃນອະດີດ" ໂດຍບໍ່ສົນໃຈເຖິງຄຸນຄ່າຂອງນະໂຍບາຍ
• ການເມືອງລະຫວ່າງໄວ: ການໃຊ້ອາຍຸເປັນຕົວແທນສຳລັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງແນວຄວາມຄິດ
• ວາທະສິນການປະຕິຮູບ: ການສະເໜີການປ່ຽນແປງເພື່ອເຫັນແກ່ການປ່ຽນແປງ ໂດຍບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ບົກພ່ອງໃນລະບົບປະຈຸບັນ

4.5. ໃນດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ

• ກະແສການປິ່ນປົວ: ຄົນເຈັບຮ້ອງຂໍຢາ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການປິ່ນປົວໃໝ່ໆ ໂດຍບໍ່ມີຫຼັກຖານຂອງຄວາມເໜືອກວ່າ
• ການນຳໃຊ້ອຸປະກອນທາງການແພດ: ໂຮງໝໍຊື້ອຸປະກອນລ່າສຸດເພື່ອຈຸດປະສົງທາງການຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄົນເຈັບ
• ອຸດສາຫະກຳອາຫານເສີມ: ການສົ່ງເສີມ "ການຄົ້ນພົບໃໝ່" ທາງໂພຊະນາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
• ການແພດທາງເລືອກ: ການໝູນວຽນໃຊ້ວິທີການປິ່ນປົວທີ່ກຳລັງເປັນທີ່ນິຍົມ (ເຊັ່ນ: ການຄອບແກ້ວ, ການບຳບັດດ້ວຍຄວາມເຢັນ) ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນຢ່າງເຂັ້ມງວດ
• ເຄື່ອງມືວິນິດໄສ: ການເພິ່ງພາເທັກໂນໂລຢີການທົດສອບໃໝ່ໆ ຫຼາຍເກີນໄປ ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບໃຫ້ດີຂຶ້ນ
• ການຕະຫຼາດຢາ: ບໍລິສັດຢາເນັ້ນໜັກຄວາມໃໝ່ຫຼາຍກວ່າປະສິດທິພາບໃນສູດຢາໃໝ່

4.6. ໃນດ້ານການເງິນ ແລະ ການລົງທຶນ

• ຟອງສະບູດອດຄອມ (1995-2000): ນັກລົງທຶນເຊື່ອວ່າ "ເສດຖະກິດໃໝ່" ເຮັດໃຫ້ມາດຕະຖານການປະເມີນມູນຄ່າແບບດັ້ງເດີມ (ເຊັ່ນ: ອັດຕາສ່ວນ P/E) ລ້າສະໄໝ—ເຊິ່ງເປັນການສະແດງອອກຂອງການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ໃນລະດັບເສດຖະກິດມະຫາພາກ
• ການເກງກຳໄລໃນເງິນສະກຸນດິຈິຕອລ (Cryptocurrency): ການລົງທຶນໃນຫຼຽນໃໝ່ໆ ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນໃໝ່
• ໄຂ້ IPO: ການປະເມີນມູນຄ່າບໍລິສັດທີ່ຫາກໍ່ເຂົ້າຕະຫຼາດຫຼັກຊັບສູງເກີນໄປເມື່ອທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ຕັ້ງຕົວໄດ້ແລ້ວ
• ການນຳໃຊ້ Fintech: ການປ່ຽນໄປໃຊ້ແພລດຟອມການເງິນໃໝ່ ໂດຍບໍ່ໄດ້ປະເມີນຄວາມໝັ້ນຄົງ ຫຼື ປະຫວັດການດຳເນີນງານ
• ຍຸດທະສາດການຊື້ຂາຍ: ການປະຖິ້ມແນວທາງການລົງທຶນທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ ເພື່ອໄປຫາທາງເລືອກທີ່ເປັນກະແສ
• ການລົງທຶນແບບ FOMO: ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະພາດ "ສິ່ງຍິ່ງໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ" ທີ່ຂັບເຄື່ອນການຈັດສັນເງິນທຶນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ

5. ກໍລະນີສຶກສາໃນໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ

ກໍລະນີສຶກສາ 1: ຄວາມຜິດພາດຂອງ New Coke (1985)

• ບໍລິບົດ: Coca-Cola ປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ Pepsi, ເຊິ່ງຊະນະການທົດສອບລົດຊາດແບບປິດດາດ້ວຍສູດທີ່ຫວານກວ່າ.
• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ໃນການທົດສອບລົດຊາດແບບປິດຕາ, ຜູ້ບໍລິໂພກ 200,000 ຄົນມັກສູດໃໝ່ທີ່ຫວານກວ່າ Coke ແລະ Pepsi ແບບດັ້ງເດີມ. ຈາກຂໍ້ມູນນີ້, Coca-Cola ໄດ້ປັບປຸງສູດຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງຕົນ ແລະ ເປີດຕົວ "New Coke."
• ຄວາມລຳອຽງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ: ຜູ້ບໍລິຫານຂອງ Coca-Cola ໄດ້ກະທຳການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ໂດຍການຄິດວ່າການປັບປຸງທາງດ້ານຄວາມຮູ້ສຶກ (ຄວາມໃໝ່/ລົດຊາດ) ພຽງຢ່າງດຽວຈະປ່ຽນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ. ພວກເຂົາປະເມີນການອ້າງເຖິງປະເພນີ ແລະ ຄວາມຜູກພັນທາງອາລົມທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກມີຕໍ່ປະຫວັດສາດຂອງຍີ່ຫໍ້ຕໍ່າເກີນໄປ.
• ຜົນສະທ້ອນ: ການຕອບໂຕ້ກັບຄືນມາຢ່າງຮຸນແຮງ. ຜູ້ບໍລິໂພກຮູ້ສຶກເຖິງການສູນເສຍຕົວຕົນ. ຕົ້ນແບບຍີ່ຫໍ້ທີ່ "ຈິງໃຈ" ຂອງ Coke ຂັດແຍ້ງກັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ "ໜ້າຕື່ນເຕັ້ນ" ໃນການສ້າງຄວາມໃໝ່. ບໍລິສັດຖືກບັງຄັບໃຫ້ນຳ "Coca-Cola Classic" ກັບມາອີກຄັ້ງໃນເວລາພຽງ 79 ມື້.
• ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ: ຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ສູດໂມເລກຸນ (ສິ່ງໃໝ່) ສະເໝີໄປ, ແຕ່ມັກຈະຢູ່ໃນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງວັດທະນະທຳ (ສິ່ງເກົ່າ). ຄວາມໃໝ່ໃນມິຕິດຽວບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນການປັບປຸງຄຸນຄ່າໂດຍລວມ.

ກໍລະນີສຶກສາ 2: ພາຫະນະສ່ວນບຸກຄົນ Segway (2001)

• ບໍລິບົດ: Segway ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງວ່າເປັນອະນາຄົດຂອງການຂົນສົ່ງ, ເຊິ່ງຄາດຄະເນໂດຍນັກປະດິດ Dean Kamen ວ່າມັນຈະມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບອິນເຕີເນັດ. ມັນເປັນຄວາມມະຫັດສະຈັນທາງວິສະວະກຳ—ຊົງຕົວໄດ້ເອງ, ໃຊ້ໄຟຟ້າ, ແລະ ໃໝ່ທັງໝົດ.
• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ເຖິງວ່າຈະມີການໂຄສະນາຢ່າງໜັກ ແລະ ການລາຍງານຂ່າວຈາກສື່ມວນຊົນ, Segway ຂາຍໄດ້ພຽງແຕ່ເສດສ່ວນໜຶ່ງຂອງຈຳນວນທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ ແລະ ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນກະແສຫຼັກ.
• ຄວາມລຳອຽງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ: ຄວາມລຳອຽງສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກຳເຮັດໃຫ້ຜູ້ສ້າງຄິດວ່າເນື່ອງຈາກເທັກໂນໂລຢີເປັນການປະຕິວັດ (ໃໝ່), ມັນຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງແນ່ນອນ. ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈການຂາດແຄນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ (ໄວເກີນໄປສຳລັບທາງຍ່າງ, ຊ້າເກີນໄປສຳລັບຖະໜົນ) ແລະ ມົນທິນທາງສັງຄົມຂອງການເບິ່ງຄື "ຄົນເຊີຍໆ" (dorky).
• ຜົນສະທ້ອນ: ມັນກາຍເປັນ "ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳລັງຊອກຫາບັນຫາ" ແລະ ບໍ່ສາມາດຂ້າມ "ຊ່ອງຫວ່າງ" ຈາກກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ງານກຸ່ມທຳອິດໄປສູ່ກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ງານສ່ວນໃຫຍ່ໃນໄລຍະຕົ້ນ.
• ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ: ຄວາມໃໝ່ທາງເທັກໂນໂລຢີບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະຂໍ້ຈຳກັດໃນພາກປະຕິບັດ ຫຼື ອຸປະສັກໃນການຍອມຮັບທາງສັງຄົມ. ນະວັດຕະກຳຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສະແດງຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກນິກ.

ກໍລະນີສຶກສາ 3: Google Glass (2013)

• ບໍລິບົດ: Google ໄດ້ເຮັດການຕະຫຼາດ Glass ໃນຖານະອຸປະກອນຄວາມເປັນຈິງເສີມ (AR) ແຫ່ງອະນາຄົດ, ໂດຍວາງຕຳແໜ່ງໃຫ້ເປັນເທັກໂນໂລຢີສວມໃສ່ທີ່ທັນສະໄໝ.
• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງປະກົດການ "Glasshole", ເຊິ່ງຜູ້ໃຊ້ຖືກກີດກັນຈາກສັງຄົມເນື່ອງຈາກອາດຈະມີການບັນທຶກພາບໃນທີ່ສາທາລະນະໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ.
• ຄວາມລຳອຽງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ: Google ຖືເອົາວ່າຄວາມໃໝ່ຂອງເທັກໂນໂລຢີສວມໃສ່ຈະຢູ່ເໜືອບັນທັດຖານທາງສັງຄົມ ແລະ ຄວາມກັງວົນດ້ານຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ. ຜະລິດຕະພັນໄດ້ສະເໜີຄຸນສົມບັດທີ່ສະມາດໂຟນສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າແລ້ວ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນໃດໆ.
• ຜົນສະທ້ອນ: ການປະຕິເສດຈາກສັງຄົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຄວາມກັງວົນດ້ານຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະ ການຍົກເລີກຜະລິດຕະພັນສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກໃນທີ່ສຸດ.
• ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ: ຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່ບໍ່ສາມາດຄໍ້າຊູຜະລິດຕະພັນທີ່ສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງທາງສັງຄົມໃໝ່ໆ ຂຶ້ນມາ ໂດຍບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນ.

ຕົວຢ່າງທາງປະຫວັດສາດ: ຟອງສະບູດອດຄອມ (1995-2000)

ໄລຍະເວລານີ້ເປັນຕົວແທນຂອງການສະແດງອອກທາງເສດຖະກິດມະຫາພາກຂອງການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່. ນັກລົງທຶນເຊື່ອວ່າອິນເຕີເນັດໄດ້ປ່ຽນແປງກົດເກນພື້ນຖານຂອງເສດຖະກິດ, ເຮັດໃຫ້ມາດຕະຖານການປະເມີນມູນຄ່າແບບດັ້ງເດີມລ້າສະໄໝ.

ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງ:

• Pets.com: ການຕະຫຼາດທີ່ໂດດເດັ່ນ (ມາດສະຄອດຕຸກກະຕາຖົງຕີນ) ໄດ້ປົກປິດການຂາດຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນພື້ນຖານ. ຄວາມໃໝ່ຂອງ "ການຊື້ອາຫານສັດລ້ຽງອອນໄລນ໌" ບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໄດ້.
• AllAdvantage: ຮູບແບບ "ຮັບເງິນເພື່ອທ່ອງເວັບ" ທີ່ອາໄສໂຄງສ້າງແບບປີຣາມິດ. ມັນເຕີບໂຕຈົນມີສະມາຊິກເຖິງ 2 ລ້ານຄົນຈາກຄວາມໃໝ່ຂອງແນວຄວາມຄິດ ແຕ່ພັງທະລາຍລົງເມື່ອລາຍໄດ້ຈາກການໂຄສະນາບໍ່ກົງກັບເງິນທີ່ຈ່າຍອອກ.
• Eve.com: ລົ້ມເຫຼວເພາະພະຍາຍາມຂາຍເຄື່ອງສຳອາງ (ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງສຳຜັດ) ອອນໄລນ໌ ກ່ອນທີ່ພຶດຕິກຳຜູ້ບໍລິໂພກຈະປ່ຽນແປງພຽງພໍທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນມັນ.

ຜົນໄດ້ຮັບ: ທຶນຈຳນວນຫຼາຍພັນຕື້ໂດລາຫາຍໄປ. ຜູ້ທີ່ຢູ່ລອດ (Amazon, eBay) ແມ່ນຜູ້ທີ່ໃນທີ່ສຸດໄດ້ຫັນມາເນັ້ນໃສ່ພື້ນຖານທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ (ການຂົນສົ່ງ, ກະແສເງິນສົດ) ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງຄວາມໃໝ່ຂອງອິນເຕີເນັດ.

6. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມລຳອຽງນີ້

6.1. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນບຸກຄົນ

• ຄວາມສູນເສຍທາງການເງິນ: ການອັບເກຣດສິ່ງຂອງທີ່ຍັງໃຊ້ງານໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນໝົດໄປ
• ຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການຕັດສິນໃຈ: ການປະເມີນທາງເລືອກໃໝ່ໆ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນທາງການຮັບຮູ້ອ່ອນລ້າ
• ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຕື້ນເຂີນ: ການປ່ຽນໄປເຮັດງານອະດິເລກ, ເຄື່ອງມື, ຫຼື ວິທີການໃໝ່ໆ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂັດຂວາງການເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ
• ການລະເລີຍຄວາມສຳພັນ: ການໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ຄວາມສຳພັນໃໝ່ຫຼາຍເກີນໄປໃນຂະນະທີ່ລົງທຶນໜ້ອຍເກີນໄປໃນຄວາມສຳພັນທີ່ມີຢູ່
• Hedonic treadmill: ການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ຢ່າງບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະສົ່ງມອບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ຍືນຍົງ
• ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ: ຮູບແບບການບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ເກີດສິ່ງເສດເຫຼືອ

6.2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງວິຊາຊີບ

• ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງໃນອາຊີບ: ການແລ່ນຕາມອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ບົດບາດທີ່ເປັນກະແສໂດຍບໍ່ສ້າງຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ
• ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ການນຳໃຊ້ລະບົບໃໝ່ກ່ອນທີ່ຈະປະເມີນພວກມັນຢ່າງເໝາະສົມ
• ການສູນເສຍຄວາມຮູ້ຂອງອົງກອນ: ການປັດຖິ້ມພູມປັນຍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ: ການປ່ຽນເຄື່ອງມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສ້າງເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
• ການປະຖິ້ມໂຄງການ: ການບໍ່ສາມາດເຫັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການເນື່ອງຈາກມີທາງເລືອກໃໝ່ປະກົດຂຶ້ນ
• ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື: ການສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກຳທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກ

6.3. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງສັງຄົມ

• ຟອງສະບູທາງເສດຖະກິດ: ການຮ່ວມກັນເຊື່ອໃນຄວາມໃໝ່ຂອງຕະຫຼາດ ຫຼື ເທັກໂນໂລຢີໃໝ່
• ຄວາມເຊື່ອມໂຊມຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ: ແຟຊັ່ນດ່ວນ ແລະ ຄວາມລ້າສະໄໝທີ່ວາງແຜນໄວ້ສ້າງກະແສສິ່ງເສດເຫຼືອຂະໜາດໃຫຍ່
• ການເຊື່ອມສະຫຼາຍທາງວັດທະນະທຳ: ການປັດຖິ້ມພູມປັນຍາ ແລະ ການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນ
• ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງນະໂຍບາຍ: ການປະຕິຮູບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບທີ່ມີຢູ່
• ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຜິດພາດ: ການລົງທຶນໄຫຼໄປສູ່ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ໆ ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິຜົນ
• ການແຕກແຍກທາງສັງຄົມ: ການລົ້ມສະຫຼາຍຂອງການຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ລະຫວ່າງລຸ້ນຄົນ

6.4. ຜົນກະທົບທາງສະຖິຕິ

• ຄວາມສູນເສຍຈາກຟອງສະບູດອດຄອມ: ມູນຄ່າຕາມລາຄາຕະຫຼາດຫຼາຍພັນຕື້ໂດລາຫາຍໄປ
• ການປະຖິ້ມເຄື່ອງຕິດຕາມກິດຈະກຳ: ການສຶກສາກ່ຽວກັບອຸປະກອນເຊັ່ນ Fitbit ສະແດງໃຫ້ເຫັນໄລຍະເວລາຄວາມໃໝ່ປະມານ 3 ເດືອນກ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ຈະປະຖິ້ມ
• ສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກແຟຊັ່ນດ່ວນ: ອຸດສາຫະກຳນີ້ຜະລິດສິ່ງເສດເຫຼືອສິ່ງທໍຫຼາຍກວ່າ 92 ລ້ານໂຕນຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງຂັບເຄື່ອນສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍການບໍລິໂພກທີ່ສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່
• ອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນ: ຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງຜະລິດຕະພັນສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກໃໝ່ລົ້ມເຫຼວ, ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະເກີດຈາກການປະເມີນຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່ສູງເກີນໄປ

7. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຊື່ອງໄວ້

ບໍ່ແມ່ນຄວາມລຳອຽງທັງໝົດທີ່ເປັນທາງລົບຢ່າງດຽວ—ບາງຢ່າງມີຈຸດປະສົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່, ເມື່ອຖືກນຳທາງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຈະເຮັດໜ້າທີ່ສຳຄັນ:

• ຜູ້ຂັບເຄື່ອນຄວາມກ້າວໜ້າ: ຖ້າບໍ່ມີ neophilia, ມະນຸດຄົງຈະບໍ່ໄດ້ອົບພະຍົບ, ປະດິດຄິດແຕ່ງ, ຫຼື ສ້າງນະວັດຕະກຳ. ຄວາມລຳອຽງສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກຳແມ່ນເຄື່ອງຈັກຂອງອາລະຍະທຳ.
• ກົນໄກການປັບຕົວ: ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງໄວ, ຄວາມມັກໃນຄວາມໃໝ່ສົ່ງເສີມຄວາມຢູ່ລອດຜ່ານການສຳຫຼວດຊັບພະຍາກອນ ແລະ ດິນແດນໃໝ່.
• ການເພີ່ມຄວາມຊົງຈຳ: "ຜົນກະທົບຂອງຄວາມໃໝ່" (Novelty Effect) ຕໍ່ຄວາມຊົງຈຳໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນໃໝ່ໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຊ່ວຍໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ການປັບຕົວ.
• ຂໍ້ໄດ້ປຽບທາງພັນທຸກຳ: ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງອັນລີນ DRD4 7-repeat ກັບການອົບພະຍົບຂອງມະນຸດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສາຍພັນ.
• ສັນຍານການຄັດເລືອກທາງເພດ: ການສະແດງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງສິນຄ້າໃໝ່ໆ ສາມາດສົ່ງສັນຍານເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຫາຊັບພະຍາກອນໃຫ້ກັບຄູ່ຄອງທີ່ມີທ່າແຮງ.
• ການຂັດຂວາງສະຖານະພາບເດີມ: ໃຫ້ຄວາມສົມດຸນທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ກັບການອ້າງເຖິງປະເພນີທີ່ມີບັນຫາເທົ່າທຽມກັນ, ປ້ອງກັນຄວາມຢຸດນິ້ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.

ກຸນແຈສຳຄັນແມ່ນການປ່ຽນຈາກ neophilia (ຄວາມຮັກໃນສິ່ງໃໝ່ແບບຕາບອດ) ໄປສູ່ neophilism (ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄວາມໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄັດສັນ)—ການເຫັນຄຸນຄ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມໃໝ່ໃນຂະນະທີ່ນຳທາງເລືອກໃໝ່ເຂົ້າສູ່ການປະເມີນຢ່າງມີວິຈາລະນະຍານ.

8. ການປະເມີນຕົນເອງ: ທ່ານມີຄວາມລຳອຽງນີ້ຫຼືບໍ່?

8.1. ລາຍການກວດສອບສັນຍານເຕືອນ

• ຂ້ອຍມັກຈະອັບເກຣດອຸປະກອນ ຫຼື ຊອບແວກ່ອນທີ່ລຸ້ນປະຈຸບັນຈະສະແດງບັນຫາໃດໆ
• ຂ້ອຍມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະປັດຖິ້ມແນວຄວາມຄິດ ຫຼື ວິທີການໂດຍການເວົ້າວ່າ "ນັ້ນມັນລ້າສະໄໝແລ້ວ" ໂດຍບໍ່ມີການວິເຄາະເພີ່ມເຕີມ
• ຂ້ອຍຮູ້ສຶກກັງວົນ ຫຼື ຖືກຖິ້ມໄວ້ຂ້າງຫຼັງເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ມີລຸ້ນລ່າສຸດຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ
• ຂ້ອຍຖືກດຶງດູດໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປ້າຍກຳກັບວ່າ "ໃໝ່," "ປະຕິວັດ," ຫຼື "ຍືກຕໍ່ໄປ" ໂດຍບໍ່ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າເຖິງການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງ
• ຂ້ອຍປະຖິ້ມງານອະດິເລກ, ເຄື່ອງມື, ຫຼື ລະບົບເມື່ອມີທາງເລືອກໃໝ່ປະກົດຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງປະຈຸບັນຍັງໃຊ້ໄດ້ດີກໍຕາມ
• ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມໝາຍຂອງການ "ທັນສະໄໝ" ວ່າເທົ່າກັບຄວາມຖືກຕ້ອງ ຫຼື ດີກວ່າ
• ຂ້ອຍຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມກົດດັນທາງສັງຄົມໃຫ້ຮັບເອົາກະແສໃໝ່ໆ ເພື່ອເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຊັບຊ້ອນ ຫຼື ທັນເຫດການ
• ຂ້ອຍມັກຈະປະສົບກັບຄວາມເສຍໃຈຂອງຜູ້ຊື້ຫຼັງຈາກການຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່
• ຂ້ອຍປັດຖິ້ມພູມປັນຍາ ຫຼື ການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາເຖິງຂໍ້ດີຂອງມັນ
• ຂ້ອຍພົບວ່າຕົນເອງເບື່ອໜ່າຍກັບສິ່ງທີ່ໃຊ້ງານໄດ້ດີ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືພຽງເພາະວ່າຂ້ອຍມີມັນມາໄລຍະໜຶ່ງແລ້ວ

ການໃຫ້ຄະແນນ:

• ກວດສອບ 0-2 ຂໍ້: ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່າ
• ກວດສອບ 3-5 ຂໍ້: ມີຄວາມອ່ອນໄຫວປານກາງ
• ກວດສອບ 6-8 ຂໍ້: ມີຄວາມອ່ອນໄຫວສູງ
• ກວດສອບ 9-10 ຂໍ້: ມີຄວາມອ່ອນໄຫວສູງຫຼາຍ

8.2. ຄຳຖາມເພື່ອການສະທ້ອນຕົນເອງ

1. ທ່ານສາມາດຈື່ການຊື້ຄັ້ງລ່າສຸດທີ່ "ຄວາມໃໝ່" ເປັນຈຸດດຶງດູດຫຼັກໄດ້ຫຼືບໍ່? ມັນໄດ້ໃຫ້ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງຫຼືບໍ່?
2. ທ່ານຄົ້ນຄວ້າເລື້ອຍປານໃດວ່າຜະລິດຕະພັນ "ໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ" ນັ້ນໃຫ້ການປັບປຸງທີ່ມີຄວາມໝາຍແທ້ໆ ຫຼືບໍ່?
3. ຄັ້ງລ່າສຸດທີ່ທ່ານເລືອກທາງເລືອກທີ່ເກົ່າກວ່າ ຫຼື ຕັ້ງຕົວໄດ້ແລ້ວແທນທີ່ຈະເປັນທາງເລືອກໃໝ່ແມ່ນຕອນໃດ? ສິ່ງໃດຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ?
4. ທ່ານຮູ້ສຶກອຶດອັດທີ່ຈະປົກປ້ອງການໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີ ຫຼື ວິທີການເກົ່າແກ່ຕໍ່ໜ້າຄົນອື່ນຫຼືບໍ່?
5. ຄົນອື່ນເຄີຍແນະນຳຫຼືບໍ່ວ່າທ່ານຟ້າວປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ໃຊ້ງານໄດ້ດີເກີນໄປເພື່ອໄປຫາທາງເລືອກລ່າສຸດ?

8.3. ສະຖານະການວິນິດໄສດ່ວນ

ສະຖານະການ: ສະມາດໂຟນປະຈຸບັນຂອງທ່ານມີອາຍຸສອງປີແຕ່ເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງສົມບູນ—ແບັດເຕີຣີໃຊ້ໄດ້ດົນ, ບໍ່ມີບັນຫາປະສິດທິພາບ, ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້. ມີການປະກາດລຸ້ນໃໝ່ທີ່ມີກ້ອງຖ່າຍຮູບດີຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ ແລະ ມີການອອກແບບຕົວເຄື່ອງໃໝ່.

ທ່ານຈະຕອບສະໜອງແນວໃດ?

• A) "ຂ້ອຍຕ້ອງອັບເກຣດ! ໂທລະສັບຂ້ອຍລ້າສະໄໝແລ້ວ. ຂ້ອຍຈະສັ່ງຈອງລຸ້ນໃໝ່ລ່ວງໜ້າ." → ມີຄວາມອ່ອນໄຫວສູງ
• B) "ນັ້ນເບິ່ງຄືວ່າໜ້າສົນໃຈ. ຂ້ອຍຈະຄົ້ນຄວ້າການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ຕັດສິນໃຈວ່າມັນຄຸ້ມຄ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືບໍ່." → ມີຄວາມອ່ອນໄຫວປານກາງ
• C) "ໂທລະສັບຂ້ອຍຍັງໃຊ້ໄດ້ດີ. ຂ້ອຍຈະພິຈາລະນາອັບເກຣດເມື່ອມັນເລີ່ມມີບັນຫາແທ້ໆ ຫຼື ບໍ່ສາມາດແລ່ນຊອບແວທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການໄດ້." → ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່າ

9. ການລະບຸຄວາມລຳອຽງນີ້ໃນຜູ້ອື່ນ

9.1. ຕົວຊີ້ວັດທາງພຶດຕິກຳ

• ການປ່ຽນເຄື່ອງຂອງທີ່ຍັງໃຊ້ງານໄດ້ເລື້ອຍໆ
• ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການອອກໃໝ່ເຊິ່ງຈະຈາງຫາຍໄປຢ່າງໄວວາຫຼັງຈາກໄດ້ມາ
• ຄໍເລັກຊັນຂອງສິ່ງຂອງທີ່ແທບຈະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈາກ "ສິ່ງລ່າສຸດ" ໃນຄັ້ງກ່ອນໆ
• ຄວາມຮູ້ສຶກປ້ອງກັນຕົວເມື່ອຖືກຖາມເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການອັບເກຣດ
• ການສະແດງທ່າທີດູຖູກຕໍ່ຜູ້ທີ່ໃຊ້ລຸ້ນ ຫຼື ວິທີການເກົ່າກວ່າ
• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການອະທິບາຍການປັບປຸງສະເພາະເຈາະຈົງນອກເໜືອຈາກ "ມັນໃໝ່ກວ່າ"
• ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ເກີດຂຶ້ນໄລຍະສັ້ນໆ ສຳລັບງານອະດິເລກ, ເຄື່ອງມື, ຫຼື ແນວທາງໃໝ່ໆ

9.2. ສັນຍານເຕືອນໃນການສົນທະນາ

ວະລີທີ່ຄົນເວົ້າເມື່ອຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມລຳອຽງນີ້:

• "ມັນປີ [ປີປະຈຸບັນ] ແລ້ວ, ພວກເຮົາຄວນຈະກ້າວຜ່ານເລື່ອງນີ້ໄປໄດ້ແລ້ວ"
• "ນັ້ນມັນລ້າສະໄໝ/ຫົວບູຮານ/ລຸ້ນທີ່ແລ້ວ"
• "ເຈົ້າຍັງໃຊ້ ອັນນັ້ນ ຢູ່ວາ?"
• "ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ທັນສະໄໝ/ອັບເດດ/ເຮັດໃຫ້ສົດໃໝ່"
• "ການຄົ້ນຄວ້າລ່າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ..." (ໂດຍບໍ່ມີການອ້າງອີງເຖິງລາຍລະອຽດສະເພາະ)

ປະເພດຂອງຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງທີ່ພວກເຂົາສ້າງ:

• ຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງທາງເວລາ: ການໃຊ້ມື້ອອກຈຳໜ່າຍເປັນຫຼັກຖານຂອງຄຸນນະພາບ
• ການສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວໜ້າ: ການອ້າງເຖິງການປັບປຸງໂດຍບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງມັນ

ຄຳຖາມທີ່ພວກເຂົາຫຼີກລ່ຽງທີ່ຈະຖາມ:

• "ມີຫຍັງແດ່ທີ່ດີກວ່າໃນລຸ້ນໃໝ່ນີ້?"
• "ທາງເລືອກປະຈຸບັນກຳລັງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາແທ້ໆ ຫຼືບໍ່?"

9.3. ຕົວປັດໄຈກະຕຸ້ນຕາມສະຖານະການ

• ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ: ແຄມເປນການຕະຫຼາດ ແລະ ກະແສສື່ສັງຄົມ
• ການຮັບຮອງເອົາຂອງໝູ່ເພື່ອນ: ການເຫັນໝູ່ ຫຼື ເພື່ອນຮ່ວມງານມີຂອງໃໝ່ກວ່າ
• ຄວາມເບື່ອໜ່າຍ: ໄລຍະເວລາທີ່ຍາວນານກັບເຄື່ອງມື ຫຼື ກິດຈະວັດເດີມໆ
• ຄວາມກັງວົນເລື່ອງສະຖານະພາບ: ສະຖານະການທາງສັງຄົມທີ່ການມີສິ່ງລ່າສຸດເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສຳຄັນ
• ຄວາມກົດດັນເລື່ອງເວລາ: ການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາທີ່ນິຍົມໃຊ້ທາງລັດທາງຄວາມຄິດຫຼາຍກວ່າການວິເຄາະ
• ໄວລຸ້ນ: ຈຸດສູງສຸດໃນການພັດທະນາຂອງພຶດຕິກຳການສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ (ອາຍຸປະມານ 19 ປີ)
• ການສັງເກດການໃນທີ່ສາທາລະນະ: ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄົນເຮົາຈະເລືອກທາງເລືອກທີ່ໃໝ່ກວ່າເມື່ອຖືກຈັບຕາມອງ

10. ກົນລະຍຸດການແກ້ໄຂຄວາມລຳອຽງທາງການຮັບຮູ້

10.1. ເຕັກນິກທັນທີ

• ການທົດສອບ "ມັນດີກວ່າແທ້ໆ ບ່ອນໃດ?": ກ່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່ໃດໆ, ໃຫ້ຂຽນການປັບປຸງທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້ 3 ຢ່າງ ທີ່ທາງເລືອກໃໝ່ມີເໜືອກວ່າທາງເລືອກປະຈຸບັນ
• ໄລຍະຫ່າງທາງເວລາ: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄລຍະເວລາລໍຖ້າແບບບັງຄັບ (ເຊັ່ນ: 30 ມື້) ກ່ອນການຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່
• ການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ງານຈິງ: ຄາດຄະເນຮູບແບບການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນຈິງຫຼາຍກວ່າຮູບແບບໃນອຸດົມຄະຕິ
• ຄຳຖາມ "ຜົນໄດ້ຮັບດຽວກັນ": ທາງເລືອກເກົ່າສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນການທຳງານອັນດຽວກັນຫຼືບໍ່? ຖ້າແມ່ນ, ມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງນັ້ນສົມເຫດສົມຜົນ?
• ພິກປີ້ນກອບຄວາມຄິດ: ແທນທີ່ຈະຖາມວ່າ "ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງຄວນເອົາອັນໃໝ່?", ໃຫ້ຖາມວ່າ "ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິແທ້ໆ ກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມີ?"

10.2. ກົນລະຍຸດໄລຍະຍາວ

• ພັດທະນາຄວາມຊື່ນຊົມຕໍ່ຄວາມຊ່ຽວຊານ: ສຸມໃສ່ການເພີ່ມຄວາມຊ່ຽວຊານກັບເຄື່ອງມືປະຈຸບັນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງຫຼາຍກວ່າການຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ກວ້າງໆ ໄປສູ່ເຄື່ອງມືໃໝ່ໆ
• ສຶກສາຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນປະຫວັດສາດ: ຮຽນຮູ້ຈາກກໍລະນີຕ່າງໆ ເຊັ່ນ New Coke, Segway, ແລະ ຟອງສະບູດອດຄອມ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການບູຊາຄວາມໃໝ່
• ຝຶກຝົນລາຍການຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ: ຮັບຮູ້ເຖິງຄຸນຄ່າຂອງຊັບສິນ ແລະ ວິທີການທີ່ມີຢູ່ຢ່າງເປັນປະຈຳ
• ສ້າງນິໄສ "ລໍຖ້າແລະເບິ່ງ": ປ່ອຍໃຫ້ກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ງານກຸ່ມທຳອິດຄົ້ນພົບບັນຫາກ່ອນ; ເຂົ້າຮ່ວມຫຼັງຈາກຜົນກະທົບຂອງຄວາມໃໝ່ໄດ້ຈາງຫາຍໄປແລ້ວ
• ປູກຝັງມຸມມອງທາງປະຫວັດສາດ: ສຶກສາວ່າຄຳກ່າວອ້າງເລື່ອງການ "ປະຕິວັດ" ໃນອະດີດໄດ້ຜ່ານການເວລາແນວໃດ ເພື່ອພັດທະນາຄວາມສົງໄສທີ່ເໝາະສົມ

10.3. ການອອກແບບສະພາບແວດລ້ອມ

• ຍົກເລີກການຮັບຂໍ້ມູນການຕະຫຼາດ: ຫຼຸດຜ່ອນການເປີດຮັບການແຈ້ງເຕືອນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ແລະ ອີເມລໂປຣໂມຊັນ
• ຄັດເລືອກຟີດສື່ສັງຄົມ: ຈຳກັດການເປີດຮັບຕໍ່ຜູ້ມີອິດທິພົນ (influencers) ທີ່ເນັ້ນເນື້ອຫາໄປທີ່ການໄດ້ຮັບ "ສິ່ງລ່າສຸດ"
• ສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງ: ລົງທຶນໃນການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງມືປະຈຸບັນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງພຽງພໍ ຈົນເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຮູ້ສຶກວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ
• ສ້າງພິທີກຳການບຳລຸງຮັກສາ: ການດູແລສິ່ງຂອງທີ່ມີຢູ່ຢ່າງເປັນປະຈຳຈະສ້າງຄວາມຜູກພັນ ແລະ ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າທີ່ຍັງຄົງຢູ່ຂອງພວກມັນ
• ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ການທົດລອງນຳຮ່ອງແບບປີ້ນກັບ" (reverse piloting) ໃນອົງກອນ: ບັງຄັບໃຫ້ມີການປົກປ້ອງສະຖານະພາບເດີມຄວບຄູ່ໄປກັບຂໍ້ສະເໜີສຳລັບການປ່ຽນແປງ

10.4. ເມື່ອໃດທີ່ຄວນຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກພາຍນອກ

• ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ: ການຊື້ ຫຼື ການລົງທຶນຄັ້ງໃຫຍ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບມຸມມອງຈາກພາຍນອກ
• ຮູບແບບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊໍ້າ: ຖ້າທ່ານສັງເກດເຫັນວົງຈອນການຍອມຮັບ ແລະ ການປະຖິ້ມຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກ
• ບໍລິບົດທາງວິຊາຊີບ: ເມື່ອສະເໜີການປ່ຽນແປງອົງກອນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໃໝ່
• ເມື່ອຄົນອື່ນສະແດງຄວາມກັງວົນ: ຈົ່ງຈິງຈັງເມື່ອຄົນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມກ່ຽວກັບການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ຂອງທ່ານ
• ກ່ອນການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ໃນຊີວິດ: ການປ່ຽນແປງອາຊີບ ຫຼື ການຍ້າຍຖິ່ນຖານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມປາຖະໜາສຳລັບ "ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃໝ່"

11. ການຝຶກປະຕິບັດ

ບົດຝຶກຫັດ 1: ການກວດສອບຄວາມໃໝ່

• ຈຸດປະສົງ: ພັດທະນາການຮັບຮູ້ເຖິງການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 30 ນາທີຕໍ່ອາທິດ
• ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການ: ປຶ້ມບັນທຶກ, ປະຫວັດການຊື້ລ່າສຸດ
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ທົບທວນການຊື້, ການສະໝັກສະມາຊິກ, ແລະ ການຍອມຮັບຂອງທ່ານໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ
  2. ສຳລັບແຕ່ລະລາຍການ, ໃຫ້ລະບຸວ່າ: ສິ່ງນີ້ຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມຈຳເປັນ, ການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງ, ຫຼື ຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່?
  3. ໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະລາຍການໃນລະດັບ 1-5 ສຳລັບ "ອິດທິພົນຂອງຄວາມໃໝ່"
  4. ຄິດໄລ່ເບິ່ງວ່າຈັກເປີເຊັນທີ່ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມໃໝ່ເປັນຫຼັກ
  5. ລະບຸຮູບແບບໃນເລື່ອງເວລາ, ໝວດໝູ່, ຫຼື ຕົວປັດໄຈກະຕຸ້ນ
• ຄຳຖາມສະທ້ອນຄວາມຄິດ:
  • ການຊື້ໃດທີ່ຍັງໃຫ້ຄຸນຄ່າຢູ່? ອັນໃດທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄປແລ້ວ?
  • ຕົວປັດໄຈກະຕຸ້ນໃດທີ່ມາກ່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມໃໝ່?
  • ທ່ານຈະເຮັດຫຍັງໃຫ້ແຕກຕ່າງໄປຈາກເດີມ?
• ຄວາມຖີ່: ທຸກອາທິດເປັນເວລາໜຶ່ງເດືອນ, ຈາກນັ້ນແມ່ນການຮັກສາລະດັບທຸກເດືອນ

ບົດຝຶກຫັດ 2: ສິ່ງທ້າທາຍການຍົກຕົນຂົ່ມທ່ານຕາມລຳດັບເວລາ

• ຈຸດປະສົງ: ສ້າງຄວາມຊື່ນຊົມສຳລັບສິ່ງ "ເກົ່າ"
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 1-2 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ
• ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການ: ການເຂົ້າເຖິງສື່, ເຄື່ອງມື, ຫຼື ວິທີການເກົ່າກວ່າ
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ລະດັບກາງ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ເລືອກຂົງເຂດໃດໜຶ່ງ (ດົນຕີ, ວັນນະຄະດີ, ເທັກໂນໂລຢີ, ວິທີການ)
  2. ເລືອກບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກຢ່າງໜ້ອຍ 20 ປີກ່ອນທີ່ທ່ານເຄີຍປັດຖິ້ມ ຫຼື ເມີນເສີຍ
  3. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບມັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຕາມເງື່ອນໄຂຂອງມັນເອງ
  4. ບັນທຶກຈຸດແຂງ, ສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໄດ້ດີ, ສິ່ງທີ່ຍັງຄົງຢູ່
  5. ປຽບທຽບຢ່າງຈິງໃຈກັບທາງເລືອກທີ່ທັນສະໄໝ
• ຄຳຖາມສະທ້ອນຄວາມຄິດ:
  • ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບຫຍັງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ?
  • ທາງເລືອກເກົ່າມີຄຸນລັກສະນະອັນໃດທີ່ທາງເລືອກໃໝ່ຂາດໄປ?
  • ຂໍ້ສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄຳວ່າ "ລ້າສະໄໝ" ປ່ຽນແປງໄປແນວໃດ?
• ຄວາມຖີ່: ທຸກອາທິດເປັນເວລາ 8 ອາທິດ

ບົດຝຶກຫັດ 3: ການທົດລອງການຍອມຮັບທີ່ຊັກຊ້າ

• ຈຸດປະສົງ: ປະສົບກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງການຕ້ານທານຄວາມກົດດັນຂອງຄວາມໃໝ່
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະ 6 ເດືອນ
• ວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການ: ການລະບຸ "ສິ່ງໃໝ່" ຢ່າງໜຶ່ງທີ່ກຳລັງຈະມາເຖິງທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກຖືກດຶງດູດ
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ຂັ້ນສູງ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ລະບຸຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ຫຼື ກະແສໃໝ່ທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກສົນໃຈ
  2. ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະລໍຖ້າ 6 ເດືອນກ່ອນການຕັດສິນໃຈຍອມຮັບໃດໆ
  3. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ບັນທຶກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານ, ວົງຈອນການໂຄສະນາ, ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ
  4. ເມື່ອຮອດ 6 ເດືອນ, ໃຫ້ປະເມີນ: ມີບັນຫາອັນໃດເກີດຂຶ້ນແດ່? ການປະເມີນທີ່ເປັນຈິງໃນຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
  5. ຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼັງໄລຍະເວລາຄວາມໃໝ່
• ຄຳຖາມສະທ້ອນຄວາມຄິດ:
  • ຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກໃນເບື້ອງຕົ້ນທຽບກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານໃນຕອນ 6 ເດືອນເປັນແນວໃດ?
  • ຂໍ້ມູນໃດທີ່ປະກົດຂຶ້ນມາໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາລໍຖ້າ?
  • ຜູ້ທີ່ຍອມຮັບໄວຄົນອື່ນໆ ປະສົບກັບຫຍັງແດ່?
• ຄວາມຖີ່: ໜຶ່ງລາຍການສຳຄັນຕໍ່ປີ

ການປະຕິບັດປະຈຳວັນ

ການຮັບຮູ້ "ຍັງໃຊ້ໄດ້ຢູ່"

ທຸກໆເຊົ້າ, ໃຫ້ລະບຸເຄື່ອງມື, ລະບົບ, ຫຼື ຄວາມສຳພັນ 3 ຢ່າງທີ່ "ຍັງເຮັດວຽກ" ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ໃໝ່ກໍຕາມ. ອະທິບາຍສັ້ນໆ ກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າທີ່ພວກມັນຍັງສືບຕໍ່ໃຫ້.

• ໄລຍະເວລາທີ່ແນະນຳ: 3-5 ນາທີ
• ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງມື້: ຕອນເຊົ້າ
• ວິທີການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ: ລາຍການກວດສອບງ່າຍໆ ຫຼື ການບັນທຶກໃນປຶ້ມບັນທຶກ

ສິ່ງທ້າທາຍປະຈຳອາທິດ

ການປົກປ້ອງສະຖານະພາບເດີມ

ອາທິດລະຄັ້ງ, ເມື່ອທ່ານພົບກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະປ່ຽນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ (ເຄື່ອງມື, ວິທີການ, ການສະໝັກສະມາຊິກ, ແລະ ອື່ນໆ), ໃຫ້ຂຽນ "ການປົກປ້ອງສະຖານະພາບເດີມ" ສັ້ນໆ—ເພື່ອອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການຮັກສາສິ່ງຕ່າງໆ ໄວ້ຄືເກົ່າອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ.

• ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງຫຼັງຈາກ 4 ອາທິດ: ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ເຖິງຕົວປັດໄຈກະຕຸ້ນຄວາມໃໝ່, ຊື່ນຊົມຕໍ່ຄຸນຄ່າທີ່ມີຢູ່ຢ່າງແຂງແຮງຂຶ້ນ, ຕັດສິນໃຈຢ່າງສົມດຸນຫຼາຍຂຶ້ນ
• ຫົວຂໍ້ການຂຽນບັນທຶກເພື່ອສະທ້ອນຄວາມຄິດ:
  • ສິ່ງໃດແທ້ໆ ທີ່ກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະໜາຂອງຂ້ອຍສຳລັບການປ່ຽນແປງ?
  • ທາງເລືອກປະຈຸບັນກຳລັງເຮັດຫຍັງໄດ້ດີທີ່ຂ້ອຍກຳລັງມອງຂ້າມ?
  • ຄວາມປາຖະໜາຂອງຂ້ອຍສຳລັບການປ່ຽນແປງຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມບົກພ່ອງທີ່ແທ້ຈິງ ຫຼື ໂດຍຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່?

12. ສຳລັບຜູ້ຊົມສະເພາະ

ສຳລັບຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ

• ຮັບຮູ້ຄວາມລຳອຽງສະໜັບສະໜູນນະວັດຕະກຳ: ການສົມມຸດຕິຖານໂດຍປະລິຍາຍວ່ານະວັດຕະກຳຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງເປັນທົ່ວໄປນຳໄປສູ່ "ຄວາມລຳອຽງໃນການຖິ້ມໂທດໃສ່ບຸກຄົນ," ບ່ອນທີ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຖືກສົມມຸດວ່າເປັນຍ້ອນການຕໍ່ຕ້ານຂອງຜູ້ໃຊ້ ແທນທີ່ຈະເປັນຍ້ອນຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ
• ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ການທົດລອງນຳຮ່ອງແບບປີ້ນກັບ": ບັງຄັບໃຫ້ທີມງານປົກປ້ອງສະຖານະພາບເດີມຄວບຄູ່ໄປກັບຂໍ້ສະເໜີສຳລັບການປ່ຽນແປງ
• ສ້າງກອບການປະເມີນ: ປະເມີນນະວັດຕະກຳໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມໃໝ່ ຫຼື ກະແສ
• ປົກປ້ອງຄວາມຮູ້ຂອງອົງກອນ: ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຄີຍໄດ້ຜົນມາແລ້ວ
• ສ້າງວັດທະນະທຳ "ລໍຖ້າແລະເບິ່ງ": ໃຫ້ລາງວັນແກ່ການຍອມຮັບຊ້າຢ່າງຮອບຄອບຄວບຄູ່ໄປກັບການປະດິດສ້າງ
• ຈຳແນກໂຮງລະຄອນນະວັດຕະກຳອອກຈາກເນື້ອແທ້: ການປ່ຽນແປງກຳລັງຖືກດຳເນີນການເພື່ອຮູບລັກສະນະພາຍນອກ ຫຼື ການປັບປຸງທີ່ແທ້ຈິງ?

ສຳລັບພໍ່ແມ່ ແລະ ນັກການສຶກສາ

• ສອນການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງການສຳຫຼວດ ແລະ ການໃຊ້ປະໂຫຍດ: ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເດັກນ້ອຍມັກຈະສຳຫຼວດວັດຖຸໃໝ່ໆ ແຕ່ຈະຄອບຄອງວັດຖຸທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ—ໃຊ້ສິ່ງນີ້ເປັນຊ່ວງເວລາແຫ່ງການສອນ
• ເປັນແບບຢ່າງຂອງການປະເມີນຢ່າງມີວິຈາລະນະຍານ: ເມື່ອເປີດຮັບການຕະຫຼາດ, ໃຫ້ເວົ້າເຖິງຂະບວນການປະເມີນຂອງທ່ານອອກມາເປັນຄຳເວົ້າ
• ສ້າງການສົນທະນາ "ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງດີກວ່າ?": ກ່ອນການຊື້, ໃຫ້ປຶກສາຫາລືວ່າການປັບປຸງສະເພາະເຈາະຈົງໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງນັ້ນສົມເຫດສົມຜົນ
• ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜົນກະທົບຂອງຄວາມໃໝ່ສຳລັບການຮຽນຮູ້: ເນື່ອງຈາກຄວາມໃໝ່ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຊົງຈຳ, ໃຫ້ແນະນຳແນວຄວາມຄິດທີ່ສຳຄັນໃນວິທີທີ່ໃໝ່ໆ
• ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຮູບແບບການພັດທະນາ: ຊ່ວຍໃຫ້ໄວລຸ້ນເຂົ້າໃຈວ່າຈຸດສູງສຸດຂອງການສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນອາຍຸປະມານ 19 ປີ ແມ່ນເລື່ອງທາງຊີວະວິທະຍາ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວັດທະນະທຳ
• ສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມຊ່ຽວຊານຫຼາຍກວ່າການໄດ້ມາ: ຍົກຍ້ອງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຄວາມສົນໃຈທີ່ມີຢູ່ຄວບຄູ່ໄປກັບການເປີດຮັບສິ່ງໃໝ່ໆ

ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ

• ປະເມີນການປິ່ນປົວໃໝ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດ: ຄວາມໃໝ່ບໍ່ເທົ່າກັບປະສິດທິພາບ; ຕ້ອງການຫຼັກຖານນອກເໜືອຈາກຄວາມໃໝ່ຫຼ້າສຸດ
• ຮັບຮູ້ການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ຂອງຄົນເຈັບ: ຄົນເຈັບອາດຈະຮ້ອງຂໍການປິ່ນປົວໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ການຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າຫຼັກຖານ
• ລະມັດລະວັງກັບອຸປະກອນໃໝ່: ການນຳໃຊ້ເພື່ອຊື່ສຽງຂອງສະຖາບັນອາດຈະບໍ່ປ່ຽນເປັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄົນເຈັບ
• ຮັກສາໂປໂຕຄອນທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ: ຕ້ານທານກັບຄວາມກົດດັນທີ່ຈະປ່ຽນວິທີການເຮັດວຽກພຽງເພາະວ່າມີທາງເລືອກໃໝ່ກວ່າ
• ພິຈາລະນາ "ຜົນກະທົບຂອງຄວາມໃໝ່" ໃນຜົນໄດ້ຮັບ: ການປັບປຸງໃນໄລຍະສັ້ນອາດຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມໃໝ່ຫຼາຍກວ່າປະສິດທິພາບຂອງການປິ່ນປົວ
• ໃຫ້ການສຶກສາແກ່ຄົນເຈັບ: ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນເຈັບຈຳແນກລະຫວ່າງການປິ່ນປົວໃໝ່ທີ່ເໜືອກວ່າແທ້ໆ ແລະ "ຄວາມກ້າວໜ້າ" ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການຕະຫຼາດ

ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ

• ຈື່ຈຳຟອງສະບູດອດຄອມ: ຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ "ຄັ້ງນີ້ມັນແຕກຕ່າງ" ແມ່ນການສະແດງອອກທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດຂອງຄວາມລຳອຽງຕໍ່ຄວາມໃໝ່
• ປະເມີນປັດໄຈພື້ນຖານ: ໝວດໝູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ບໍ່ໄດ້ຍົກເລີກຫຼັກການປະເມີນມູນຄ່າພື້ນຖານ
• ໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄວາມລຳອຽງຕໍ່ຄວາມໃໝ່: ຊ່ວຍລູກຄ້າຮັບຮູ້ວ່າເມື່ອໃດທີ່ຄວາມສົນໃຈໃນການລົງທຶນຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ FOMO ແທນທີ່ຈະເປັນການວິເຄາະ
• ພິຈາລະນາ "ຜົນກະທົບຂອງຄວາມໃໝ່" ຕໍ່ຕົວຊີ້ວັດຂອງຜູ້ໃຊ້: ຕົວເລກການຍອມຮັບໃນໄລຍະຕົ້ນອາດຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມໃໝ່ຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍືນຍົງ
• ກະຈາຍຄວາມສ່ຽງຂ້າມໄລຍະເວລາ: ສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເປີດຮັບໂອກາດໃໝ່ໆ ກັບຜົນງານທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ
• ນຳໃຊ້ໄລຍະເວລາລໍຖ້າ: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄລຍະເວລາ "ພັກສຳຫຼວດ" ແບບບັງຄັບກ່ອນການຈັດສັນເງິນທຶນທີ່ສຳຄັນໃຫ້ກັບການລົງທຶນໃໝ່

13. ການພົວພັນກັບຄວາມລຳອຽງອື່ນໆ

ຄວາມລຳອຽງທີ່ຂະຫຍາຍຄວາມລຳອຽງນີ້

ຄວາມລຳອຽງທີ່ຕ້ານທານຄວາມລຳອຽງນີ້

ຕ່ອງໂສ້ຄວາມລຳອຽງທົ່ວໄປ

ຕ່ອງໂສ້ 1: ຄວາມດຶງດູດຂອງຄວາມໃໝ່ → ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ດີ → ຄວາມລຳອຽງໃນການຢືນຢັນ → ຄວາມຜິດພາດຂອງຕົ້ນທຶນຈົມ (Sunk Cost Fallacy)

ເມື່ອຖືກດຶງດູດໃຫ້ກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃໝ່, ພວກເຮົາຈະປະເມີນຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນສູງເກີນໄປ, ຊອກຫາຂໍ້ມູນມາຢືນຢັນ, ຈາກນັ້ນກໍສືບຕໍ່ລົງທຶນເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ຜິດຫວັງກໍຕາມ ເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາໄປແລ້ວ.

ຕ່ອງໂສ້ 2: ຄວາມເບື່ອໜ່າຍ → ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ → Hedonic Adaptation → ເຮັດຊໍ້າ

ວົງຈອນແຟຊັ່ນດ່ວນ: ສິນຄ້າປະຈຸບັນສູນເສຍຄວາມດຶງດູດ, ໄດ້ຮັບສິນຄ້າໃໝ່, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຈາງຫາຍໄປຢ່າງໄວວາ, ວົງຈອນເຮັດຊໍ້າອີກ.

ຈຸດຂັດຈັງຫວະ: ກົນລະຍຸດໄລຍະເວລາລໍຖ້າຈະຂັດຈັງຫວະຕ່ອງໂສ້ເຫຼົ່ານີ້ ໂດຍການໃຫ້ເວລາສຳລັບລະດັບໂດປາມີນເພື່ອກັບສູ່ສະພາບປົກກະຕິ ແລະ ເກີດການປະເມີນທີ່ເປັນກາງຫຼາຍຂຶ້ນ.

14. ມຸມມອງທາງວັດທະນະທຳ

ການຄົ້ນຄວ້າໂດຍ Nisbett ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານກ່ຽວກັບຮູບແບບການຮັບຮູ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທຳທີ່ສຳຄັນໃນຄວາມລຳອຽງຕໍ່ຄວາມໃໝ່:

ວັດທະນະທຳຕາເວັນຕົກ (ປັດເຈກນິຍົມ): ມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະສະແດງການຄິດແບບວິເຄາະ, ມອງເຫັນວັດຖຸໃນຄວາມໂດດດ່ຽວ ແລະ ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ຄວາມກ້າວໜ້າແບບເສັ້ນຊື່. ກອບວັດທະນະທຳນີ້ມັກຈະສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມທີ່ສູງກວ່າສຳລັບການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່, ໂດຍມອງວ່າການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງທີ່ດີໂດຍທຳມະຊາດ ແລະ ປະຫວັດສາດເປັນເສັ້ນທາງຂອງການປັບປຸງ.

ວັດທະນະທຳອາຊີຕາເວັນອອກ (ລວມໝູ່ນິຍົມ): ມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະສະແດງການຄິດແບບອົງລວມ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ບໍລິບົດ, ຄວາມສຳພັນ, ແລະ ມຸມມອງກ່ຽວກັບເວລາແບບເປັນວົງຈອນ. ຕາມປະເພນີແລ້ວ, ສິ່ງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການອ້າງເຖິງປະເພນີທີ່ແຂງແຮງກວ່າ ແລະ ການມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມໝັ້ນຄົງ.

ວິວັດທະນາການໃນບໍລິບົດສະໄໝໃໝ່: ການສຶກສາໃນເກົາຫຼີໃຕ້ ແລະ ຈີນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເປີດຮັບຄວາມໃໝ່ທາງເທັກໂນໂລຢີຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງມັກຈະຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການແຂ່ງຂັນທາງສະຖານະພາບ. ໃນບໍລິບົດເຫຼົ່ານີ້, neophilia ຖືກຊ້ອນທັບລົງໃນໂຄງສ້າງລວມໝູ່; ການຮັບເອົາສິ່ງ "ໃໝ່" ກາຍເປັນວິທີການຮັກສາຈຸດຢືນທາງສັງຄົມພາຍໃນກຸ່ມ.

ພື້ນຖານທາງຊີວະວິທະຍາສາກົນ: ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທຳ, ການສຶກສາຂອງ Steinberg et al. (2018) ໃນ 11 ປະເທດພົບວ່າ ການສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ (ເຄື່ອງຈັກທາງຊີວະວິທະຍາຂອງຄວາມໃໝ່) ແມ່ນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາທີ່ເປັນທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງຂຶ້ນສູ່ຈຸດສູງສຸດໃນຊ່ວງປາຍຂອງໄວລຸ້ນໂດຍບໍ່ສົນໃຈພື້ນຖານທາງວັດທະນະທຳ. ສິ່ງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຊີວະວິທະຍາຂອງຄວາມໃໝ່ເປັນສິ່ງທີ່ພົບເຫັນໄດ້ທົ່ວໄປ, ເຖິງແມ່ນວ່າການສະແດງອອກທາງວັດທະນະທຳຈະແຕກຕ່າງກັນກໍຕາມ.

15. ຄວາມເຊື່ອຜິດໆ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ

16. ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ

"ຄວາມຜິດພາດເຮັດວຽກໂດຍການຂ້າມການສືບສວນທີ່ຈຳເປັນເຖິງຂໍ້ດີທີ່ແທ້ຈິງຂອງວັດຖຸ, ໂດຍປ່ຽນມາໃຊ້ທາງລັດທາງຄວາມຄິດ—ເຊິ່ງກໍຄືການສົມມຸດຕິຖານຂອງຄວາມກ້າວໜ້າແບບເສັ້ນຊື່—ແທນການປະເມີນຢ່າງມີວິຈາລະນະຍານ."

"Chronological Snobbery ອະທິບາຍເຖິງການຍອມຮັບສະພາບອາກາດທາງປັນຍາໃນປະຈຸບັນຢ່າງບໍ່ມີການວິພາກວິຈານ ແລະ ການສົມມຸດຕິຖານວ່າສິລະປະ, ວິທະຍາສາດ, ຫຼື ປັດຊະຍາໃນສະໄໝກ່ອນນັ້ນດ້ອຍກວ່າໂດຍທຳມະຊາດພຽງເພາະວ່າມັນເກົ່າແກ່."
— C.S. Lewis & Owen Barfield

"ໃນຍຸກທີ່ການປ່ຽນແປງທາງເທັກໂນໂລຢີເລັ່ງຕົວຂຶ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຈຳແນກລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ດີກວ່າຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ສິ່ງທີ່ພຽງແຕ່ໃໝ່ ຈະກາຍເປັນທັກສະທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ."

17. ຂໍ້ຄິດທີ່ສຳຄັນ

1. ການອ້າງເຖິງຄວາມໃໝ່ເປັນທັງເລື່ອງທາງຊີວະວິທະຍາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນອັນຕະລາຍ—ຝັງຮາກຢູ່ໃນການຕອບສະໜອງຂອງໂດປາມີນ ແລະ ຢີນ DRD4, ແຕ່ສາມາດຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ.

2. "ໃໝ່" ແມ່ນຄຸນສົມບັດທາງເວລາ, ບໍ່ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບ—ຄວາມໃໝ່ບອກພວກເຮົາວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງປະກົດຂຶ້ນເມື່ອໃດ, ບໍ່ແມ່ນວ່າມັນດີຫຼືບໍ່.

3. ຄວາມລຳອຽງນີ້ມີຄູ່ແຝດທີ່ກົງກັນຂ້າມ—ການອ້າງເຖິງປະເພນີເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ເທົ່າທຽມກັນ; ພູມປັນຍາແມ່ນຢູ່ທີ່ການປະເມີນທາງເລືອກຈາກຂໍ້ດີແທນທີ່ຈະເປັນອາຍຸ.

4. ຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມອ່ອນໄຫວເກີດຂຶ້ນໃນໄວລຸ້ນ—ການສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນສູງສຸດໃນອາຍຸປະມານ 19 ປີ, ເຮັດໃຫ້ໄວລຸ້ນກາຍເປັນກຸ່ມເປົ້າໝາຍຫຼັກສຳລັບການຕະຫຼາດທີ່ອີງໃສ່ຄວາມໃໝ່.

5. ລະບົບບໍລິສັດຂູດຮີດຄວາມລຳອຽງນີ້ຢ່າງເປັນລະບົບ—ຄວາມລ້າສະໄໝທີ່ວາງແຜນໄວ້, ແຟຊັ່ນດ່ວນ, ແລະ ການຕະຫຼາດແບບ "ໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ" ລ້ວນແຕ່ໃຊ້ອາວຸດກັບ neophilia ຂອງພວກເຮົາ.

6. ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນປະຫວັດສາດໃຫ້ບົດຮຽນທີ່ມີພະລັງ—New Coke, Segway, Google Glass, ແລະ ຟອງສະບູດອດຄອມ ລ້ວນແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບູຊາຄວາມໃໝ່.

7. ວິທີແກ້ໄຂແມ່ນ neophilism, ບໍ່ແມ່ນ neophobia—ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄວາມໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄັດສັນ ເຊິ່ງນຳທາງເລືອກໃໝ່ເຂົ້າສູ່ການກວດສອບແບບດຽວກັນກັບທາງເລືອກເກົ່າ.

18. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ

ເອກະສານວິຊາການ

• Steinberg, L., et al. (2018). Around the world, adolescence is a time of heightened sensation seeking and immature self-regulation. Developmental Science, 21(2).
• Nisbett, R. E., et al. (2001). Culture and systems of thought: Holistic versus analytic cognition. Psychological Review, 108(2), 291-310.
• Fantz, R. L. (1964). Visual experience in infants: Decreased attention to familiar patterns relative to novel ones. Science, 146(3644), 668-670.

ປຶ້ມ

• Lewis, C. S. (1955). Surprised by Joy. Harcourt. (ທີ່ມາຂອງແນວຄວາມຄິດ "Chronological Snobbery")
• Zuckerman, M. (1979). Sensation Seeking: Beyond the Optimal Level of Arousal. Lawrence Erlbaum Associates.
• Cloninger, C. R. (1987). A systematic method for clinical description and classification of personality variants. Archives of General Psychiatry, 44(6), 573-588.
• Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review Press. (ສຳລັບກອບ "Value Innovation")

ບົດໃນປຶ້ມ

• McCosh, J. (1879). The method of the divine government. In Logic of the Sciences (ບົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຜິດພາດທາງເວລາ). (ການຈັດລະບຽບທາງປະຫວັດສາດ)

19. ບັດສະຫຼຸບ

ບົດສະຫຼຸບແບບໜ້າດຽວທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການພິມ ຫຼື ການອ້າງອີງດ່ວນ

20. ຄຳສັບສະເພາະທີ່ໃຊ້

21. ຄຳຖາມສຳລັບການສົນທະນາ

ສຳລັບຊົມລົມໜັງສື, ຫ້ອງຮຽນ, ຫຼື ການສະທ້ອນຄວາມຄິດຕົນເອງ:

1. ທ່ານສາມາດລະບຸເວລາທີ່ຄວາມດຶງດູດຂອງທ່ານຕໍ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃໝ່ນຳໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານເສຍໃຈໃນພາຍຫຼັງໄດ້ຫຼືບໍ່? ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດໃຫ້ແຕກຕ່າງໄປຈາກເດີມ?

2. ທ່ານຈຳແນກລະຫວ່າງນະວັດຕະກຳທີ່ແທ້ຈິງທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ກັບຄວາມໃໝ່ເພື່ອເຫັນແກ່ຄວາມໃໝ່ແນວໃດ?

3. ຄວາມກົດດັນທາງສັງຄົມມີບົດບາດແນວໃດໃນພຶດຕິກຳການສະແຫວງຫາຄວາມໃໝ່ຂອງທ່ານ? ທ່ານຕັດສິນໃຈແຕກຕ່າງກັນຫຼືບໍ່ເມື່ອຖືກສັງເກດການທຽບກັບເມື່ອຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສ່ວນຕົວ?

4. ພິຈາລະນາກໍລະນີສຶກສາຂອງ New Coke: ອົງກອນຕ່າງໆ ສາມາດດຸ່ນດ່ຽງນະວັດຕະກຳກັບການເຄົາລົບສິ່ງທີ່ໄດ້ຜົນດີຢູ່ແລ້ວແນວໃດ?

5. ບົດເລື່ອງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ປ່ຽນຈາກ "neophilia" ໄປສູ່ "neophilism." ສິ່ງນັ້ນຈະເປັນແນວໃດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງ?