ເພື່ອທີ່ຈະລົງມື ພວກເຮົາຕ້ອງໝັ້ນໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜົນກະທົບໄດ້ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດນັ້ນສຳຄັນ

ສຳຫຼວດຄວາມລຳອຽງ

ເຈາະເລິກ

ຄວາມລຳອຽງທັງໝົດ

ຜົນກະທົບຂອງຄວາມໝັ້ນໃຈເກີນເຫດ

ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປໃນຄຳຕອບ, ການຕັດສິນໃຈ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງເມື່ອທຽບກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຕົວຈິງ.

ຄວາມລຳອຽງເພື່ອເປັນທີ່ຍອມຮັບໃນສັງຄົມ

ນຳສະເໜີຕົວເອງໃນແງ່ດີໂດຍການລາຍງານພຶດຕິກຳທີ່ດີເກີນຈິງ ແລະ ລາຍງານພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ດີໜ້ອຍກວ່າຄວາມຈິງ.

ຜົນກະທົບຂອງບຸກຄົນທີສາມ

ເຊື່ອວ່າຂໍ້ຄວາມຈາກສື່ມວນຊົນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນຫຼາຍກວ່າຕໍ່ຕົນເອງ.

ຜົນກະທົບຂອງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມລວງຕາ

ປະເມີນລະດັບທີ່ຄົນອື່ນແບ່ງປັນຄວາມເຊື່ອ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປ.

ຜົນກະທົບຍາກ-ງ່າຍ

ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປໃນວຽກທີ່ງ່າຍ ແລະ ຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈໃນວຽກທີ່ຍາກ.

ຜົນກະທົບ Dunning-Kruger

ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຕ່ຳຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຕ່ຳເກີນໄປ.

ຄວາມລຳອຽງທີ່ຖືຕົນເອງເປັນສູນກາງ

ເພິ່ງພາມຸມມອງຂອງຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ປະເມີນບົດບາດຂອງຕົນເອງໃນເຫດການຕ່າງໆສູງເກີນໄປ.

ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ດີ

ເຊື່ອວ່າຕົນເອງມີໂອກາດໜ້ອຍທີ່ຈະປະສົບກັບເຫດການທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະປະສົບກັບເຫດການທີ່ດີກວ່າຄົນອື່ນ.

ຜົນກະທົບ Forer (ຜົນກະທົບ Barnum)

ເຊື່ອວ່າຄຳອະທິບາຍບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ທົ່ວໄປນັ້ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ ແລະ ຖືກປັບແຕ່ງມາສະເພາະສຳລັບຕົນເອງ.

ຄວາມລຳອຽງເຂົ້າຂ້າງຕົນເອງ

ຖືວ່າຄວາມສຳເລັດມາຈາກຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຖືວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວມາຈາກປັດໄຈພາຍນອກ.

ຄວາມລຳອຽງຂອງຜູ້ກະທຳ-ຜູ້ສັງເກດ

ຖືວ່າການກະທຳຂອງຕົນເອງມາຈາກປັດໄຈທາງສະຖານະການ ໃນຂະນະທີ່ຖືວ່າການກະທຳຂອງຄົນອື່ນມາຈາກນິດໄສຂອງພວກເຂົາ.

ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມ

ປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງໃນການຄວບຄຸມເຫດການສູງເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະຜົນໄດ້ຮັບແບບສຸ່ມ.

ຄວາມເໜືອກວ່າແບບລວງຕາ

ປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງສູງເກີນໄປເມື່ອທຽບກັບຄົນອື່ນ (ເອີ້ນອີກຢ່າງວ່າ "Lake Wobegon effect").

ຂໍ້ຜິດພາດໃນການອ້າງອີງພື້ນຖານ

ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບລັກສະນະສ່ວນຕົວຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບປັດໄຈສະພາບແວດລ້ອມໜ້ອຍເກີນໄປເມື່ອອະທິບາຍພຶດຕິກຳຂອງຄົນອື່ນ.

ສົມມຸດຕິຖານການອ້າງອີງເພື່ອປ້ອງກັນຕົວ

ຖິ້ມຄວາມຜິດໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຄວາມຮຸນແຮງຂອງຜົນໄດ້ຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ເພື່ອປົກປ້ອງຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າໂລກນີ້ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.

ຄວາມລຳອຽງໃນການສະແດງລັກສະນະ

ເບິ່ງຕົວເອງວ່າມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ຫຼາກຫຼາຍກວ່າໃນແຕ່ລະສະຖານະການ ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຄົນອື່ນວ່າຄາດເດົາໄດ້ງ່າຍກວ່າ.

ການໃຫ້ເຫດຜົນຈາກຄວາມພະຍາຍາມ

ໃຫ້ຄຸນຄ່າຜົນໄດ້ຮັບສູງຂຶ້ນເມື່ອຕົນເອງໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼາຍເພື່ອບັນລຸມັນ.

ການຊົດເຊີຍຄວາມສ່ຽງ (ຜົນກະທົບ Peltzman)

ຮັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກມາດຕະການຄວາມປອດໄພ, ເຊິ່ງຫັກລ້າງຜົນປະໂຫຍດຂອງມາດຕະການເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຄວາມລຳອຽງຕໍ່ການກະທຳ

ມັກທີ່ຈະ "ເຮັດບາງສິ່ງ" ແທນທີ່ຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າການບໍ່ກະທຳຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າທາງສະຖິຕິ (ພົບເຫັນທົ່ວໄປໃນການລົງທຶນ ແລະ ກິລາ).

ຄວາມລຳອຽງເພື່ອມາລະຍາດ

ມັກຈະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສັງຄົມຍອມຮັບເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຂຸ່ນເຄືອງໃຈ, ແທນທີ່ຈະບອກຄວາມເຊື່ອທີ່ແທ້ຈິງຂອງຕົນເອງ (ມັກເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນການສຳຫຼວດບິດເບືອນ).