46 Vooroordelen in categorie

Snel moeten handelen

Verdieping

Alle vooroordelen

Om te handelen moeten we ervan overtuigd zijn dat we impact kunnen maken en voelen dat wat we doen belangrijk is

Overmoedseffect

We hebben buitensporig veel vertrouwen in onze eigen antwoorden, oordelen en vaardigheden in verhouding tot onze werkelijke nauwkeurigheid.

Sociale-wenselijkheidsbias

We presenteren onszelf in een gunstig daglicht door goed gedrag te overrapporteren en slecht gedrag te onderrapporteren.

Derdepersoonseffect

We geloven dat massamediaboodschappen een groter effect hebben op anderen dan op onszelf.

Vals-consensuseffect

We overschatten de mate waarin anderen onze overtuigingen, waarden en gedragingen delen.

Moeilijk-makkelijk-effect

We zijn overmoedig bij makkelijke taken en onzeker bij moeilijke taken.

Dunning-krugereffect

Mensen met weinig vaardigheden overschatten hun competentie, terwijl mensen met veel vaardigheden deze onderschatten.

Egocentrische bias

We vertrouwen te sterk op ons eigen perspectief en overschatten onze rol in gebeurtenissen.

Optimismebias

We geloven dat we minder kans hebben op negatieve gebeurtenissen en meer kans hebben op positieve gebeurtenissen dan anderen.

Forer-effect (Barnum-effect)

We geloven dat vage, algemene persoonlijkheidsbeschrijvingen zeer nauwkeurig zijn en specifiek op ons zijn afgestemd.

Zelfdienende bias

We schrijven successen toe aan onze eigen capaciteiten en inspanningen, maar schrijven mislukkingen toe aan externe factoren.

Actor-waarnemer-bias

We schrijven onze eigen acties toe aan situationele factoren, terwijl we andermans acties toeschrijven aan hun karakter.

Illusie van controle

We overschatten ons vermogen om gebeurtenissen te controleren, vooral willekeurige uitkomsten.

Illusoire superioriteit

We overschatten onze eigen kwaliteiten en capaciteiten ten opzichte van anderen (ook wel "Lake Wobegon-effect" genoemd).

Fundamentele attributiefout

We leggen te veel nadruk op persoonlijke kenmerken en te weinig op situationele factoren bij het verklaren van andermans gedrag.

Defensieve-attributiehypothese

We schrijven meer schuld toe aan een dader naarmate de ernst van de uitkomst toeneemt, om ons geloof in een controleerbare wereld te beschermen.

Karaktereigenschap-toeschrijvingsbias

We beschouwen onszelf als meer variabel in persoonlijkheid in verschillende situaties, terwijl we anderen als voorspelbaarder beschouwen.

Inspanningsrechtvaardiging

We hechten meer waarde aan uitkomsten wanneer we er veel moeite voor hebben moeten doen om ze te bereiken.

Risicocompensatie (Peltzman-effect)

We nemen meer risico"s wanneer we ons beschermd voelen door veiligheidsmaatregelen, waardoor de voordelen van die maatregelen teniet worden gedaan.

Actiebias

We geven er de voorkeur aan "iets te doen" in plaats van niets te doen, zelfs wanneer niets doen de statistisch betere keuze zou zijn.

Beleefdheidsbias

We hebben de neiging om sociaal wenselijke meningen te geven om anderen niet te beledigen, in plaats van onze ware overtuigingen te uiten.

Om gefocust te blijven geven we de voorkeur aan het directe, herkenbare dat voor ons ligt

Hyperbolisch verdisconteren

We geven de voorkeur aan kleinere, onmiddellijke beloningen boven grotere, latere beloningen, waarbij voorkeuren in de loop van de tijd veranderen.

Beroep op nieuwheid

We nemen aan dat iets nieuws automatisch beter is dan iets ouds.

Identificeerbaar-slachtoffereffect

We reageren sterker op één enkel, identificeerbaar persoon in nood dan op een grote, anonieme groep.

Affectheuristiek

We vertrouwen op onze huidige emoties ("onderbuikgevoelens") om snelle beslissingen te nemen en risico"s of voordelen te beoordelen op basis van hoe we ons voelen.

Om dingen gedaan te krijgen, neigen we ertoe zaken af te maken waarin we tijd en energie hebben gestoken

Sunk cost fallacy

We blijven investeren in iets vanwege eerder geïnvesteerde middelen (tijd, geld, moeite), ongeacht de toekomstige waarde.

Escalatie van toewijding

We vergroten de toewijding aan een beslissing ondanks bewijs dat deze verkeerd was, vooral wanneer we er verantwoordelijk voor zijn.

Generatie-effect

We onthouden informatie beter wanneer we deze zelf hebben gegenereerd dan wanneer we deze eenvoudigweg lezen.

Verliesaversie

We voelen de pijn van het verliezen van iets sterker dan het plezier van het verkrijgen van iets van gelijke waarde.

IKEA-effect

We hechten onevenredig veel waarde aan producten die we deels zelf hebben gemaakt.

Verwerkingsmoeilijkheidseffect

We onthouden informatie beter wanneer het meer moeite kost om deze te verwerken (ook wel "wenselijke moeilijkheid" genoemd).

Eenheidsbias

We zijn geneigd om een standaardeenheid (één portie, één bord) te consumeren, ongeacht de werkelijke hoeveelheid.

Nulrisicobias

We geven er de voorkeur aan een klein risico volledig te elimineren in plaats van een groter risico aanzienlijk te verminderen.

Dispositie-effect

We verkopen activa die in waarde zijn gestegen, terwijl we activa vasthouden die in waarde zijn gedaald.

Pseudo-zekerheidseffect

We maken risicomijdende keuzes wanneer uitkomsten als winsten worden geformuleerd, maar risicozoekende keuzes om zekere verliezen te vermijden.

Eigendomseffect

We waarderen dingen die we bezitten hoger dan dingen die we niet bezitten, simpelweg omdat we ze bezitten.

Backfire-effect

Wanneer we worden geconfronteerd met bewijs tegen onze overtuigingen, versterken we deze overtuigingen soms in plaats van ze te veranderen.

Terugkeeraversie

We hebben de neiging om te vermijden terug te keren naar een eerdere locatie of staat, zelfs wanneer het op onze schreden terugkeren de meest efficiënte route is.

Om fouten te vermijden, streven we ernaar onze autonomie en groepsstatus te behouden en onomkeerbare beslissingen te vermijden

Systeemrechtvaardiging

We verdedigen en rechtvaardigen de bestaande sociale, economische en politieke systemen, zelfs ten koste van onszelf.

Reactantie

Wanneer we het gevoel hebben dat onze vrijheid wordt bedreigd, reageren we door het tegenovergestelde te willen van wat ons wordt opgedrongen.

Decoy-effect

Onze voorkeur tussen twee opties verandert wanneer een derde, asymmetrisch gedomineerde optie wordt geïntroduceerd.

Sociale-vergelijkingsbias

Bij wervings- of selectiebeslissingen geven we de voorkeur aan potentiële kandidaten die niet concurreren met onze eigen sterke punten.

Status quo-bias

We geven de voorkeur aan de huidige stand van zaken en verzetten ons tegen verandering, zelfs wanneer verandering voordelig zou zijn.

Abilene-paradox

Een groep besluit gezamenlijk tot een actie die ingaat tegen de voorkeuren van alle individuen in de groep.

Wet van het instrument

We vertrouwen te veel op een vertrouwd hulpmiddel of benadering ("Als je een hamer hebt, lijkt alles op een spijker").

Chesterton"s hek

We moeten begrijpen waarom iets bestaat voordat we het verwijderen, omdat het mogelijk een doel dient waarvan we ons niet bewust zijn.

Ambigüiteitseffect

We vermijden opties waarbij de kans op een gunstige uitkomst onbekend is en geven de voorkeur aan opties met bekende kansen.