ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု

တစ်ချက်ကြည့်

အမျိုးအစား အသေးစိတ်
အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ အကြိမ်အရေအတွက် သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော စာရင်းအင်း အထောက်အထားများထက် မိမိစိတ်ထဲတွင် အလွယ်တကူ ပေါ်လာနိုင်သော ဥပမာများအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်တတ်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သဘောထား။
အမျိုးအစား သတင်းအချက်အလက်များ လွန်ကဲခြင်း (ကျွန်ုပ်တို့သည် မှတ်ဉာဏ်ထဲတွင် အသင့်ရှိနေသော သို့မဟုတ် မကြာခဏ ထပ်ခါထပ်ခါ ဖြစ်နေသော အရာများကို သတိပြုမိကြသည်။)
ကျော်လွှားရန် ခက်ခဲမှု ခက်ခဲသည်
ဖြစ်ပွားမှုနှုန်း တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ
ဆက်စပ်နေသော ဘက်လိုက်မှုများ ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု၊ လတ်တလောဖြစ်ရပ်ကို အလေးပေးသော ဘက်လိုက်မှု၊ ထင်ရှားမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု၊ ကျောက်ချဘက်လိုက်မှု၊ အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု၊ အသိအမှတ်ပြုမှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု၊ အခြေခံနှုန်းကို လျစ်လျူရှုခြင်း

၁။ အမြန်အကျဉ်းချုပ်

တစ်စုံတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ခြေ မည်မျှရှိသည်ကို ခန့်မှန်းရန် လိုအပ်သောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စာရင်းအင်းများကို မတိုင်ပင်ဘဲ—ကျွန်ုပ်တို့၏ မှတ်ဉာဏ်ကိုသာ ရှာဖွေကြသည်။ ဥပမာများသည် စိတ်ထဲသို့ လျင်မြန်စွာနှင့် ထင်ရှားစွာ ပေါ်လာပါက၊ ထိုဖြစ်ရပ်သည် အများအားဖြင့် ဖြစ်လေ့ရှိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆကြသည်။ သတင်းများတွင် ဖော်ပြထားသော လေယာဉ်ပျက်ကျမှု တစ်ခုတည်းသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ ဘေးကင်းစွာ ကားမောင်းသွားလာခြင်းထက် ပို၍အန္တရာယ်များသည်ဟု ခံစားရစေသည်၊ အကြောင်းမှာ ထိတ်လန့်ဖွယ်ရာ လေယာဉ်ပျက်ကျမှုသည် မှတ်မိရန် ပိုမိုလွယ်ကူသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဤစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းနည်းသည် မကြာခဏ အသုံးဝင်လေ့ရှိသော်လည်း၊ ထင်ရှားသော အန္တရာယ်များကို စနစ်တကျ အလွန်အမင်း အထင်ကြီးစေပြီး၊ "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များကိုမူ အထင်သေးစေသည်။

၂။ ၎င်းနောက်ကွယ်ရှိ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို အစ္စရေး စိတ်ပညာရှင်များဖြစ်သော Amos Tversky နှင့် Daniel Kahneman တို့က ၎င်းတို့၏ အရေးပါသော ၁၉၇၃ ခုနှစ် စာတမ်းတွင် ပထမဆုံး တရားဝင် ဖော်ထုတ်ပြီး အမည်ပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်သည် Expected Utility Theory (မျှော်မှန်းအသုံးဝင်မှု သီအိုရီ) ကို တိုက်ရိုက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအနေဖြင့် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်—ထိုသီအိုရီသည် လူသားများကို အသုံးဝင်မှု အများဆုံးဖြစ်စေရန် ရရှိနိုင်သော သတင်းအချက်အလက် အားလုံးကို ချိန်ဆစဉ်းစားသည့် အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့် တွေးခေါ်နိုင်သူများဟု ယူဆထားသော လွှမ်းမိုးမှုရှိသည့် စီးပွားရေး ပုံစံတစ်ခု ဖြစ်သည်။

အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ၁၉၅၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် Herbert Simon က ၎င်း၏ "Bounded Rationality" (ကန့်သတ်ချက်ရှိသော ဆင်ခြင်တုံတရား) အယူအဆဖြင့် ချမှတ်ခဲ့ပြီး၊ လူသားတို့၏ သိမြင်နားလည်မှုသည် ကန့်သတ်ထားသော အချိန်၊ သတင်းအချက်အလက်နှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းတို့ကြောင့် ကန့်သတ်ခံရကြောင်း ငြင်းခုံခဲ့သည်။ Tversky နှင့် Kahneman တို့က စိတ်သည် ဤကန့်သတ်ချက်များကို ကျော်လွှားရန် အသုံးပြုသည့် တိကျသော ယန္တရားများ—ဖြတ်လမ်းနည်းများ—ကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ယင်းကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။

၎င်းတို့၏ သုတေသနက လူသားများသည် ပင်ပန်းခက်ခဲသော စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများတွင် ပါဝင်လုပ်ဆောင်မည့်အစား ခက်ခဲသော မေးခွန်းများ ("X ၏ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ဖြစ်နိုင်ခြေက ဘာလဲ။") ကို ပိုမိုလွယ်ကူသော မေးခွန်းများ ("X ရဲ့ ဥပမာတွေကို ငါ ဘယ်လောက်လွယ်လွယ်ကူကူ မှတ်မိနိုင်မလဲ။") ဖြင့် အစားထိုးကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ဤရှာဖွေတွေ့ရှိမှုသည် လူသားတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားခြင်းဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှုကို အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။

၁၉၉၁ ခုနှစ်တွင် Norbert Schwarz နှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ဘက်လိုက်မှုသည် အဓိကအားဖြင့် ပြန်လည်ရယူထားသော သတင်းအချက်အလက် ပမာဏ ထက် မှတ်ဉာဏ်ပြန်လည်ထုတ်ယူခြင်း၏ ပုဂ္ဂလဓိဋ္ဌာန်ကျသော အတွေ့အကြုံ (လွယ်ကူခြင်း နှင့် ခက်ခဲခြင်း) မှ ဖြစ်ပေါ်လာကြောင်း ပြသခဲ့သောအခါ အရေးပါသော သီအိုရီပိုင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုတစ်ရပ် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ တွေးတောခြင်း၏ ခံစားချက် သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် အထောက်အထားတစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးသည်ဟူသော ဤမိမိကိုယ်ကို သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှုကို များစွာ နက်ရှိုင်းစေခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

သုတေသီ ပါဝင်ကူညီမှု ခုနှစ်
Amos Tversky & Daniel Kahneman ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို ပထမဆုံး ဖော်ထုတ်သတ်မှတ်ခဲ့သည်၊ အခြေခံကျသော စမ်းသပ်မှုများကို ပြုလုပ်ခဲ့သည် (အက္ခရာ K၊ နာမည်ကြီး ပုဂ္ဂိုလ်များ) ၁၉၇၃
Norbert Schwarz et al. အကြောင်းအရာ ပမာဏမဟုတ်ဘဲ မှတ်ဉာဏ် ပြန်လည်ထုတ်ယူရ လွယ်ကူမှုက ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို တွန်းအားပေးကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည် (ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိခြင်း စမ်းသပ်မှု) ၁၉၉၁
Sarah Lichtenstein, Paul Slovic, Baruch Fischhoff သေဆုံးစေနိုင်သော ဖြစ်ရပ်များ၏ အန္တရာယ်ကို ရှုမြင်ပုံတွင် စနစ်တကျ လွဲမှားမှုများကို ပြသခဲ့သည် ၁၉၇၈
Gerd Gigerenzer "ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်တုံတရား" ဆန့်ကျင်ဘက် ဇာတ်ကြောင်းကို အဆိုပြုခဲ့သည်၊ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများသည် အခြေအနေနှင့် လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ပြသခဲ့သည် ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ–လက်ရှိ
Paul Slovic ရရှိနိုင်မှု မူဘောင်ကို ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုဖြင့် တိုးချဲ့ခဲ့သည်၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများကို လေ့လာခဲ့သည် ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ–လက်ရှိ
Timur Kuran & Cass Sunstein ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များ (Availability Cascades) နှင့် ယင်းတို့၏ လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများ အယူအဆကို တီထွင်ခဲ့သည် ၁၉၉၉

၂.၃. သမိုင်းဝင် စမ်းသပ်လေ့လာမှုများ

အက္ခရာ 'K' စမ်းသပ်မှု (Tversky & Kahneman, ၁၉၇၃)

သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စိတ်ပညာတွင် အကိုးကားခံရဆုံး လေ့လာမှုများအနက် တစ်ခုတွင်၊ ပါဝင်သူများကို ဤသို့မေးမြန်းခဲ့သည်- "အင်္ဂလိပ်စာသားတစ်ခုမှ ကျပန်းစကားလုံးတစ်လုံးကို ယူလိုက်ပါက၊ ထိုစကားလုံးသည် K ဖြင့် စတင်ရန် ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသလား၊ သို့မဟုတ် K သည် တတိယမြောက် အက္ခရာဖြစ်ရန် ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသလား။"

စာရင်းအင်းအရ အမှန်တရား- တတိယမြောက် အက္ခရာအဖြစ် 'K' ပါသော စကားလုံးများ (make, take, likely, acknowledge) သည် 'K' ဖြင့်စတင်သော စကားလုံးများ (kite, keep, knife) ထက် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် နှစ်ဆခန့် ပိုမိုများပြားသည်။

ကန့်သတ်ချက်- လူသားများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဝေါဟာရသိုလှောင်မှုသည် အဓိကအားဖြင့် အစအက္ခရာများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသောကြောင့် 'K' ဖြင့်စတင်သော စကားလုံးများကို ရှာဖွေရန် တွက်ချက်မှုအရ လွယ်ကူသော်လည်း တတိယနေရာတွင် 'K' ပါသော စကားလုံးများကို ရှာဖွေဖတ်ရှုရန်မူ ခက်ခဲသည်။

ရလဒ်- ပါဝင်သူ ၁၅၂ ဦးအနက် ၁၀၅ ဦး (၆၉.၁%) သည် 'K' ဖြင့်စတင်သော စကားလုံးများက ပိုမိုများပြားသည်ဟု မှားယွင်းစွာ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းက မှတ်ဉာဏ် ပြန်လည်ထုတ်ယူခြင်း၏ တည်ဆောက်ပုံသည် အမှန်တကယ် အကြိမ်အရေအတွက်ကို ကျော်လွန်ကာ ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှမ်းမိုးကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

နာမည်ကြီး ပုဂ္ဂိုလ်များ လေ့လာမှု (Tversky & Kahneman, ၁၉၇၃)

ပါဝင်သူများသည် နာမည်ကြီး အမျိုးသမီး ၁၉ ဦးနှင့် လူသိနည်းသော အမျိုးသား ၂၀ ဦး၊ သို့မဟုတ် နာမည်ကြီး အမျိုးသား ၁၉ ဦးနှင့် လူသိနည်းသော အမျိုးသမီး ၂၀ ဦး ပါဝင်သော စာရင်းများကို နားထောင်ခဲ့ကြသည်။ စာရင်းတွင် အမျိုးသား ပိုများသလား သို့မဟုတ် အမျိုးသမီး ပိုများသလားဟု ဆုံးဖြတ်ရန် မေးမြန်းသောအခါ၊ အရေအတွက်အားဖြင့် နည်းပါးနေသော်လည်း ပါဝင်သူ ၈၀% ကျော်သည် နာမည်ကြီးများနှင့် သက်ဆိုင်သော လိင်အမျိုးအစားကို ပိုမိုများပြားသည်ဟု ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ ကျော်ကြားသူအဆင့်အတန်းသည် ရရှိနိုင်မှုအတွက် "အရှိန်မြှင့်တင်ပေးသူ" အဖြစ် လုပ်ဆောင်ပြီး၊ ပါဝင်သူများကို ထင်ရှားကျော်ကြားမှုအား အရေအတွက်များပြားမှုအဖြစ် မှားယွင်းစွာ မှတ်ယူစေခဲ့သည်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိခြင်း စမ်းသပ်မှု (Schwarz နှင့်အဖွဲ့၊ ၁၉၉၁)

ဤသမိုင်းဝင် လေ့လာမှုသည် မှတ်ဉာဏ်ပြန်လည်ထုတ်ယူရ လွယ်ကူမှုကို အကြောင်းအရာမှ ခွဲထုတ်ပြသခဲ့သည်-

  • အခြေအနေ (က)- ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိသော အပြုအမူဆိုင်ရာ ဥပမာ ၆ ခုကို စာရင်းပြုစုခဲ့သည်
  • အခြေအနေ (ခ)- ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိသော အပြုအမူဆိုင်ရာ ဥပမာ ၁၂ ခုကို စာရင်းပြုစုခဲ့သည်

မျှော်လင့်ထားသည်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ ဥပမာ ၁၂ ခုကို စာရင်းပြုစုခဲ့သော ပါဝင်သူများသည် ဥပမာ ၆ ခုသာ စာရင်းပြုစုခဲ့သူများထက် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ယုံကြည်မှု ပိုမိုနည်းပါးသည် ဟု အကဲဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ နောက်ဆုံး ဥပမာများကို စဉ်းစားထုတ်ဖော်ရာတွင် ကြုံတွေ့ရသော ခက်ခဲမှုသည် စမ်းသပ်စစ်ဆေးမှုဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်- "ယုံကြည်မှုရှိခဲ့တဲ့အချိန်ကို မှတ်မိဖို့ ဒီလောက်တောင် ခက်နေရင်၊ ငါက သိပ်ယုံကြည်မှုရှိတဲ့သူ မဖြစ်နိုင်ဘူး။" ၎င်းက ရရှိနိုင်မှုသည် တွေးတောခြင်း၏ အတွေ့အကြုံ က ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် အထောက်အထားအဖြစ် လုပ်ဆောင်သော မိမိကိုယ်ကို သိမြင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။

သေဆုံးစေနိုင်သော ဖြစ်ရပ်များ၏ ခန့်မှန်း အကြိမ်အရေအတွက် (Lichtenstein နှင့်အဖွဲ့၊ ၁၉၇၈)

ပါဝင်သူများသည် သေဆုံးရသည့် အကြောင်းရင်း ၄၁ ခုအတွက် နှစ်စဉ် သေဆုံးသူအရေအတွက်ကို ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။ ရလဒ်များအရ စနစ်တကျ ဘက်လိုက်မှုများကို တွေ့ရှိခဲ့ရသည်-

နှိုင်းယှဉ်ချက် လက်တွေ့ အမှန်တရား ထင်မြင်ယူဆထားသော အမှန်တရား ရှင်းလင်းချက်
မတော်တဆမှုများ နှင့် လေဖြတ်ခြင်း လေဖြတ်ခြင်းက ၂ ဆခန့် ပိုမိုသေဆုံးစေသည် အကြမ်းဖျင်း တူညီသည်ဟု ခန့်မှန်းသည် မတော်တဆမှုများသည် ထင်ရှားသည်/မီဒီယာများတွင် အများအပြား ပါဝင်သည်၊ လေဖြတ်ခြင်းများသည် "တိတ်ဆိတ်သည်"
လေဆင်နှာမောင်း နှင့် ပန်းနာရင်ကျပ် ပန်းနာရင်ကျပ်က အဆ ၂၀ ခန့် ပိုမိုသေဆုံးစေသည် လေဆင်နှာမောင်းက ပိုမိုအသက်အန္တရာယ်ပေးနိုင်သည်ဟု ခန့်မှန်းသည် လေဆင်နှာမောင်းများသည် အမြင်အာရုံတွင် အံ့မခန်းဖြစ်စေသည်
လူသတ်မှု နှင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတ်သေမှု ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတ်သေမှုက ၂ ဆခန့် ပိုမိုသေဆုံးစေသည် လူသတ်မှုက ပိုမိုအသက်အန္တရာယ်ပေးနိုင်သည်ဟု ခန့်မှန်းသည် လူသတ်မှုသည် "ခေါင်းကြီးပိုင်း" ဖြစ်ရပ်တစ်ခု ဖြစ်သည်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတ်သေမှုသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိစ္စ ဖြစ်သည်
အစာဆိပ်သင့်ခြင်း (Botulism) နှင့် မိုးကြိုးပစ်ခြင်း မိုးကြိုးပစ်ခြင်းက ပိုမိုသေဆုံးစေသည် အစာဆိပ်သင့်ခြင်းက ပိုမိုအသက်အန္တရာယ်ပေးနိုင်သည်ဟု ခန့်မှန်းသည် အစာဆိပ်သင့်၍ ကြောက်ရွံ့ရမှုများကို အလွန်အမှတ်ရနေတတ်သည်

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် နောက်ပိုင်းတွင် Kahneman က System 1 (စနစ် ၁) လုပ်ဆောင်မှုဟု အမည်ပေးခဲ့သော အရာမှတစ်ဆင့် အဓိက လုပ်ဆောင်သည်—၎င်းသည် System 2 (စနစ် ၂) ၏ နှေးကွေးသော၊ အားစိုက်ထုတ်ရသော၊ ယုတ္တိရှိသော လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပြီး လျင်မြန်သော၊ အလိုအလျောက်ဖြစ်သော၊ စိတ်ခံစားမှုပါဝင်သော နှင့် ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုဖြင့် မောင်းနှင်သော သိမြင်မှုဖြစ်သည်။

ဦးနှောက်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ မေးခွန်းတစ်ခုနှင့် ကြုံတွေ့ရသောအခါ၊ ဂရုတစိုက် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ရန်အတွက် ဦးနှောက်ရှေ့ပိုင်း (prefrontal cortex) ကို အသုံးမပြုပေ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းသည် ဆက်စပ်မှတ်ဉာဏ်ကွန်ရက်များကို အသက်သွင်းပြီး hippocampus နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ မှတ်ဉာဏ်ဖွဲ့စည်းပုံများမှ လျင်မြန်စွာ ပြန်လည်ရယူရန် ကြိုးစားသည်။ ဤပြန်လည်ရယူခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်၏ လွယ်ကူမှု သို့မဟုတ် ခက်ခဲမှုသည် မိမိကိုယ်ကို သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အချက်ပြမှုတစ်ခု— "သိနေသည့် ခံစားချက်" သို့မဟုတ် "ခက်ခဲသည့် ခံစားချက်" တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးပြီး ယင်းကို ကမ္ဘာကြီးအကြောင်း စစ်ဆေးမှုဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်အဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူသည်။

မှတ်ဉာဏ်များတွင် စိတ်ခံစားချက်များ ပြင်းပြင်းထန်ထန် ပါဝင်နေသောအခါ အမစ်ဒလာ (amygdala) သည် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ထင်ရှားသော၊ ကြောက်စရာကောင်းသော၊ သို့မဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားစေသော ဖြစ်ရပ်များသည် အမစ်ဒလာ လှုပ်ရှားမှုမှတစ်ဆင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မှတ်သားခံရပြီး နောင်တစ်ချိန်တွင် ပြန်လည်ထုတ်ယူရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။ ထို့ကြောင့်ပင် ထိတ်လန့်ဖွယ်ရာ ဖြစ်ရပ်များ (လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ၊ အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများ) သည် သာမန်အန္တရာယ်များ (ကားတိုက်မှုများ၊ နှလုံးရောဂါ) နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက မညီမျှစွာ ပိုမိုရရှိနိုင်လာခြင်း ဖြစ်သည်။

၃။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အရ မူလအစများ

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်သက်သက် မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများကို ကောင်းစွာ အကျိုးပြုခဲ့သော ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဆိုင်ရာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှု တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရှေးခေတ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် မှတ်ဉာဏ်နှင့် အကြိမ်အရေအတွက်တို့သည် ယုံကြည်စိတ်ချရစွာ ဆက်စပ်နေခဲ့သည်။ ရေတွင်းအနီးတွင် မကြာသေးမီက သားရဲတိရစ္ဆာန် တစ်ကောင်ကို တွေ့ခဲ့ရပါက၊ ထိုထင်ရှားသော အတွေ့အကြုံကို မှတ်မိပြီး ထိုဧရိယာကို ရှောင်ရှားခြင်းသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော လုပ်ရပ်ဖြစ်သည်။ အန္တရာယ်ရှိသော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ပြန်လည်သတိရရန် လွယ်ကူခြင်းသည် ထိုဖြစ်ရပ် ထပ်မံဖြစ်ပွားနိုင်ခြေအတွက် ခိုင်လုံသော ကိုယ်စားပြု အညွှန်းတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။

ဤဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းအင်ကို ချွေတာရန် ဦးနှောက်၏ အခြေခံ လိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ လူသားတို့၏ စိတ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် ပြည့်စုံသော စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပြုလုပ်မည့်အစား စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းနည်းများမှတစ်ဆင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရှာဖွေကာ "သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စေးနှဲသူ" အဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ တွက်ချက်မှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ ကန့်သတ်ချက်ရှိပြီး လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အသက်နှင့်သေရေး ဖြစ်နေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ ထိုကဲ့သို့သော ဖြတ်လမ်းများသည် ရှင်းလင်းသော အသက်ရှင်ကျန်ရစ်မှု အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းသည်။

Gerd Gigerenzer ၏ "ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်တုံတရား" ဆိုင်ရာ သုတေသနက သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ရိုးရှင်းသော ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများသည် ရှုပ်ထွေးသော စာရင်းအင်းပုံစံများထက် မကြာခဏ ပိုမိုကောင်းမွန်ကြောင်း ပြသသည်။ ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (နှင့် ဆက်စပ်နေသော အသိအမှတ်ပြုမှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု) သည် အရေးကြီးသော၊ အန္တရာယ်ရှိသော၊ သို့မဟုတ် အာဟာရပြည့်ဝသော အရာများအား မှတ်မိသင့်သောကြောင့် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာခြင်း ဖြစ်သည်—၎င်းတို့၏ မှတ်မိနိုင်စွမ်းသည် ၎င်းတို့၏ အရေးပါမှုအတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရသော အချက်ပြမှုတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။

ဘက်လိုက်မှုသည် ဖန်တီးထားသော သို့မဟုတ် ပုံပျက်နေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်—တိတိကျကျဆိုရလျှင် ကျွန်ုပ်တို့ ယခုနေထိုင်နေသော ကမ္ဘာကြီးတွင်သာ အဆင်မပြေမှု ဖြစ်လာသည်။ ခေတ်သစ် မီဒီယာ အခင်းအကျင်းသည် အကြိမ်အရေအတွက်နှင့် ရရှိနိုင်မှုအကြား ရှေးခေတ် ဆက်စပ်မှုကို ချိုးဖျက်ပစ်လိုက်သည်။ လူသန်းပေါင်းများစွာထံ ထုတ်လွှင့်သော ရှားပါးဖြစ်ရပ်တစ်ခုသည် ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံအရ ကြုံတွေ့ရသော သာမန်ဖြစ်ရပ်များထက် ပိုမို "ရရှိနိုင်" လာသည်။ တစ်ချိန်က ကျွန်ုပ်တို့ကို ကာကွယ်ပေးခဲ့သော ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့ကို လမ်းမှားသို့ ပို့ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာပုံ

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် မရေမတွက်နိုင်သော နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံဖော်ပေးသည်-

  • လေယာဉ်စီးရန် ကြောက်ရွံ့မှု နှင့် ကားမောင်းခြင်း- လေကြောင်းခရီးစဉ်သည် စာရင်းအင်းအရ များစွာ ပိုမိုဘေးကင်းသော်လည်း၊ လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ၏ ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များသည် လေယာဉ်စီးခြင်းကို သာမန် နေ့စဉ်သွားလာမှုထက် ပို၍အန္တရာယ်များသည်ဟု ခံစားရစေသည်။
  • မိဘအုပ်ထိန်းမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- ကလေးသူခိုး သတင်းတစ်ပုဒ်ကို ကြားပြီးနောက်၊ မိဘများသည် ထိုကဲ့သို့သော ဖြစ်ရပ်များ စာရင်းအင်းအရ ရှားပါးကြောင်းကို လျစ်လျူရှုကာ ၎င်းတို့၏ ကလေးများ အပြင်ထွက်ကစားခြင်းကို အကြီးအကျယ် ကန့်သတ်ထားနိုင်သည်။
  • ကျန်းမာရေး စိုးရိမ်ပူပန်မှု- သူငယ်ချင်းတစ်ဦး ကင်ဆာရောဂါ စစ်ဆေးတွေ့ရှိရခြင်းက ထိုရောဂါကို ပိုမိုအဖြစ်များပြီး ကိုယ်တိုင်အတွက် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုဟု ခံစားရစေကာ၊ လိုအပ်သည်ထက်ပိုသော ဆေးစစ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
  • ရာဇ၀တ်မှုအပေါ် အမြင်- ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာ ဇာတ်လမ်းများနှင့် သတင်းများကို ကြည့်ရှုနားဆင်ခြင်းက "Mean World Syndrome" (ရက်စက်သောကမ္ဘာကြီးဟူသည့် လက္ခဏာ) ကို ဖန်တီးပေးသည်—မီဒီယာ အလွန်အကျွံ သုံးစွဲသူများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် သားကောင်ဖြစ်လာနိုင်ခြေကို စနစ်တကျ အလွန်အမင်း အထင်ကြီးတတ်ကြသည်။
  • ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားခဲ့သော အငြင်းပွားမှုများသည် လအတန်ကြာ သဟဇာတဖြစ်မှုထက် ပိုမိုရရှိနိုင်သောကြောင့်၊ ဆက်ဆံရေး အရည်အသွေးအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏ အကဲဖြတ်မှုကို ပုံပျက်သွားစေသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

  • အလုပ်ခန့်ထားမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- အင်တာဗျူးသူများသည် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော အရည်အချင်းများကို အကဲဖြတ်မည့်အစား အောင်မြင်သော (သို့မဟုတ် ပြဿနာရှိသော) ယခင်ဝန်ထမ်းများကို သတိရစေသည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ပိုမိုအလေးပေးနိုင်သည်။
  • စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုများ- မကြာသေးမီက ဖြစ်ရပ်များ (အပြုသဘော သို့မဟုတ် အပျက်သဘော) သည် ၎င်းတို့၏ ရရှိနိုင်မှုကြောင့် နှစ်စဉ် သုံးသပ်ချက်များကို မညီမျှစွာ လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။
  • အန္တရာယ် အကဲဖြတ်ခြင်း- မန်နေဂျာများသည် ယေဘုယျ အောင်မြင်မှုကို ပြသနေသည့် စာရင်းအင်း ပုံစံများကို လျစ်လျူရှုကာ မကြာသေးမီက မြင်သာသော ကျရှုံးမှုများကို အလွန်အမင်း တုံ့ပြန်မိနိုင်သည်။
  • မဟာဗျူဟာမြောက် စီစဉ်ခြင်း- ထင်ရှားသော ပြိုင်ဆိုင်မှု အန္တရာယ်များကို အာရုံစိုက်မိကြသော်လည်း တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းလဲလာသော စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကိုမူ သတိမပြုမိဘဲ ဖြစ်သွားတတ်သည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အမြတ်ထုတ်ကြသည်-

  • အကြောက်တရားကို အခြေခံသော ကြော်ငြာခြင်း- အာမခံကုမ္ပဏီများသည် ဤအန္တရာယ်များ ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသည်ဟု ခံစားရစေရန် ထိတ်လန့်ဖွယ် ဇာတ်ကွက်များ (အိမ်မီးလောင်မှုများ၊ ကားတိုက်မှုများ) ကို မီးမောင်းထိုးပြကြသည်။
  • ထောက်ခံချက်များနှင့် ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ- ထင်ရှားသော ဖောက်သည်များ၏ ဇာတ်လမ်းများသည် ရရှိနိုင်သော စိတ်ကူးပုံရိပ်များကို ဖန်တီးပေးသောကြောင့် စာရင်းအင်းများထက် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသည်။
  • ထုတ်ကုန် နေရာချထားခြင်း- ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကို အမြင်အာရုံတွင် ထင်ရှားစွာ ရှိနေစေခြင်းက ဝယ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အခါ ၎င်းတို့၏ "ရရှိနိုင်မှု" ကို တိုးစေသည်။
  • အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု- ထင်ရှားသော အပျက်သဘောဆောင်သည့် ဖြစ်ရပ်များ ရရှိလာသည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက်၊ ၎င်းတို့သည် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အပေါ် အမြင်ကို အမြဲတမ်း ပုံပျက်စေသောကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် အပျက်သဘောဆောင်သည့် သတင်းများကို ဖုံးကွယ်ရန် ကြိုးပမ်းကြသည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

နိုင်ငံရေးနယ်ပယ်သည် အထူးသဖြင့် ခံနိုင်ရည်မရှိပါ-

  • ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များ- အသေးအမွှား အန္တရာယ်များသည် မီဒီယာများ၏ ချဲ့ကားမှုမှတစ်ဆင့် တစ်နိုင်ငံလုံး၏ စွဲလမ်းမှုများ ဖြစ်လာနိုင်ပြီး၊ အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းအရ ဦးစားပေးရမည့်အရာများကို လျစ်လျူရှုနိုင်သော မူဝါဒဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို တွန်းအားပေးစေသည်။
  • ရာဇ၀တ်မှု မူဝါဒ- ယေဘုယျ ရာဇ၀တ်မှုနှုန်း ကျဆင်းနေသည့်တိုင် ထိတ်လန့်ဖွယ်ကောင်းသော တစ်သီးပုဂ္ဂလ ရာဇ၀တ်မှုများသည် "ရာဇ၀တ်မှုကို တင်းကြပ်စွာ ကိုင်တွယ်ရေး" ဥပဒေများကို တွန်းအားပေးသည်။
  • လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး အချေအတင် ဆွေးနွေးမှုများ- ထင်ရှားသော တစ်သီးပုဂ္ဂလ ဇာတ်လမ်းများ (အပြုသဘော သို့မဟုတ် အပျက်သဘော) သည် ဆွေးနွေးပွဲများကို လွှမ်းမိုးထားပြီး စုစုပေါင်း အချက်အလက်များကမူ အာရုံစိုက်မှု အနည်းငယ်သာ ရရှိသည်။
  • Filter bubbles (သတင်းအချက်အလက် စစ်ထုတ်သည့် ပူဖောင်းများ)- အယ်လဂိုရီသမ်များသည် လက်ရှိယုံကြည်ချက်များကို အတည်ပြုပေးသည့် အကြောင်းအရာများကို ပေးစွမ်းပြီး အချို့သော ဇာတ်ကြောင်းများကို ပိုမို "ရရှိနိုင်" စေကာ အခြားအမြင်များကိုမူ မမြင်ရအောင် ဖန်တီးထားသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှုသည် အသက်နှင့်သေရေး အကျိုးဆက်များ ရှိသည်-

  • ရောဂါရှာဖွေမှု အမှားအယွင်းများ- မကြာသေးမီက ရှားပါးရောဂါတစ်ခုနှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော ဆရာဝန်တစ်ဦးသည် သာမန်ရောဂါလက္ခဏာများရှိသည့် နောက်လူနာများတွင် ထိုရောဂါကို သံသယဝင်နိုင်ပြီး မလိုအပ်သော စစ်ဆေးမှုများကို ညွှန်ကြားနိုင်သည်။
  • စိတ်ဒဏ်ရာရစေသော လွတ်ချော်မှုများ- ဆရာဝန်တစ်ဦး ရောဂါရှာဖွေရန် လွတ်ချော်သွားပြီး လူနာသေဆုံးသွားပြီးနောက်၊ ထိုမှတ်ဉာဏ်သည် အလွန်ရရှိနိုင်လာကာ နောင်တွင် အန္တရာယ်နည်းပါးသော လူနာများအား အလွန်အကျွံ စစ်ဆေးခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
  • ရောဂါရှာဖွေမှု အဟုန်- ရောဂါရှာဖွေမှု အမည်တစ်ခု တပ်လိုက်သည်နှင့် (များသောအားဖြင့် ရရှိနိုင်မှုအပေါ် အခြေခံသည်)၊ နောက်ပိုင်း ဆရာဝန်များသည် အစမှပြန်လည် အကဲဖြတ်မည့်အစား ရရှိနိုင်သော ရောဂါရှာဖွေမှုကို လက်ခံလိုက်သောကြောင့် ၎င်းသည် "စွဲမြဲ" သွားသည်။
  • ကုသမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ- တိကျသော ကုသမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ မကြာသေးမီက ထိတ်လန့်ဖွယ် ရလဒ်များ (ကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ ဆိုးသည်ဖြစ်စေ) သည် ဆရာဝန်များ၏ ဆေးညွှန်းရေးသည့် ပုံစံများကို ပုံပျက်သွားစေနိုင်သည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

ဘဏ္ဍာရေး စျေးကွက်များသည် ရရှိနိုင်မှု-ဘက်လိုက်နေသော ဆုံးဖြတ်ချက် သန်းပေါင်းများစွာကို စုစည်းထားသည်-

  • လတ်တလော ဘက်လိုက်မှု- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် မကြာသေးမီက စျေးကွက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အလွန်အမင်း အလေးပေးကြပြီး အမြင့်ဆုံးအချိန်တွင် ဝယ်ယူကာ အနိမ့်ဆုံးအချိန်တွင် ရောင်းချကြသည်။
  • ပြည်တွင်း ဘက်လိုက်မှု- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ပြည်တွင်း စတော့ရှယ်ယာများကို အချိုးအစားမညီမျှစွာ ကိုင်ဆောင်ထားကြသည် (အမေရိကန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ- ၉၄% ပြည်တွင်း၊ အီတလီ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ- ၉၁% ပြည်တွင်း)၊ အကြောင်းမှာ ရင်းနှီးသော ကုမ္ပဏီများသည် သိမြင်မှုအရ ပိုမိုရရှိနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
  • Black Swan (ခန့်မှန်းရခက်သော ရှားပါးဖြစ်ရပ်) ကို မမြင်ခြင်း- ၂၀၀၈ ခုနှစ်မတိုင်မီက တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာဖြင့် အိမ်ခြံမြေစျေးကွက် ပြိုကျမှုသည် မကြာသေးမီက အချက်အလက်များတွင် "မရရှိနိုင်" သောကြောင့်၊ အန္တရာယ်ပုံစံများက ၎င်းကို လျစ်လျူရှုခဲ့သည်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ်နောက်ပိုင်းတွင်၊ ထိုဖြစ်ရပ်သည် အလွန်ရရှိနိုင်လာသောကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဈေးကြီးသော အစွန်အဖျားအန္တရာယ် ကာကွယ်မှုဖြင့် အလွန်အကျွံ ပြုပြင်ခဲ့ကြသည်။
  • ခေါင်းကြီးပိုင်းများ၏ ရရှိနိုင်မှု- သတင်းဖြစ်သော စတော့ရှယ်ယာများသည် အခြေခံတန်ဖိုးကို ပစ်ပယ်ကာ မညီမျှသော အာရုံစိုက်မှုနှင့် အရောင်းအဝယ်ပမာဏကို ရရှိကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၁- Love Canal သဘာဝဘေးအန္တရာယ် (၁၉၇၈)

  • နောက်ခံအခြေအနေ- နယူးယောက်ပြည်နယ်၊ နိုင်အာဂရာ ရေတံခွန်ရှိ Love Canal မှ နေထိုင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ နေအိမ်များကို Hooker Chemical ကုမ္ပဏီက လည်ပတ်သော ဓာတုစွန့်ပစ်ပစ္စည်း အမှိုက်ပုံပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။
  • ဘာတွေဖြစ်ခဲ့သလဲ- ဒေသခံ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ Lois Gibbs သည် လူထုကို စည်းရုံးခဲ့ပြီး ရောဂါဘယများ ပြည့်နှက်နေသည့် "ချိုင့်ဝှမ်းများ" ကို ပြသထားသော မြေပုံများ၊ မွေးရာပါ ချို့ယွင်းချက်များအကြောင်း ပြောစကားများ၊ မြေအောက်ခန်းများထဲသို့ စိမ့်ဝင်နေသော "အမည်းရောင် ရွှံ့နှစ်အပျစ်ကြီးများ" ၏ မီဒီယာပုံရိပ်များ စသည့် ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များကို ကျွမ်းကျင်စွာ အသုံးပြုခဲ့သည်။ ၁၉၈၀ ပြည့်နှစ် မေလတွင်၊ အိမ်ဖြူတော်က အရေးယူဆောင်ရွက်သည့်အချိန်အထိ Gibbs နှင့် အိမ်ပိုင်ရှင်များသည် EPA အရာရှိနှစ်ဦးကို ဓားစာခံအဖြစ် ထိထိရောက်ရောက် ဖမ်းဆီးထားခဲ့သည်။
  • ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ- ထင်ရှားပြီး စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော ပုံရိပ်များသည် အန္တရာယ်များကို တစ်နိုင်ငံလုံးရှိ ပြည်သူများအတွက် အလွန် "ရရှိနိုင်" စေခဲ့သည်။ "The Killing Ground" အမည်ရ မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်သည် "အဆိပ်သင့်နေသော ကလေးများ" ဟူသည့် ဇာတ်ကြောင်းကို ဧည့်ခန်းတိုင်းသို့ ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။ ထိတ်လန့်ဖွယ် ဓားစာခံ ဖမ်းဆီးမှုက ဤအကျပ်အတည်းကို တစ်နိုင်ငံလုံး၏ ထိပ်တန်းသတင်း ဖြစ်လာစေခဲ့သည်။
  • အကျိုးဆက်များ- သမ္မတ ကာတာက အရေးပေါ်အခြေအနေ ကြေညာခဲ့သည်။ နိုင်ငံရေးအရ ဖိအားပေးမှုသည် CERCLA (The Superfund Act) ကို အတည်ပြုပြဋ္ဌာန်းရန် တိုက်ရိုက် ဦးတည်စေခဲ့သည်။ ရှင်းလင်းရေး လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သော်လည်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်အရ အထိတ်တလန့်ဖြစ်မှုသည် သိပ္ပံပညာထက် မူဝါဒကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တွန်းအားပေးခဲ့ကြောင်း အကြံပြုထားသည်—အမှန်တကယ် ကျန်းမာရေးနှင့် ဆက်စပ်မှုများသည် "ရရှိနိုင်သော" ဇာတ်ကြောင်းက ညွှန်ပြသည်ထက် ပို၍ မသေချာမရေရာ ဖြစ်ခဲ့သည်။
  • သင်ခန်းစာများ- ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များနှင့် ထိတ်လန့်ဖွယ် ဖြစ်ရပ်များသည် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ပမာဏ မည်မျှပင်ရှိစေကာမူ အဓိက မူဝါဒ ရလဒ်များကို တွန်းအားပေးနိုင်သည်။ ဇာတ်ကြောင်းကို ထိန်းချုပ်ထားသော ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် အမျိုးသားရေး ဦးစားပေးမှုများကို ပြန်လည်ပုံဖော်နိုင်သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၂- အယ်လာ ပန်းသီး အထိတ်တလန့်ဖြစ်မှု (၁၉၈၉)

  • နောက်ခံအခြေအနေ- သဘာဝသယံဇာတ ကာကွယ်ရေး ကောင်စီက Alar (ပန်းသီးများတွင် အသုံးပြုသော ကြီးထွားမှု ထိန်းညှိဆေး) သည် ကလေးများအတွက် ကြီးမားသော ကင်ဆာဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိကြောင်း အခိုင်အမာ ဖော်ပြထားသည့် အစီရင်ခံစာတစ်စောင်ကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။
  • ဘာတွေဖြစ်ခဲ့သလဲ- CBS ၏ 60 Minutes အစီအစဉ်က ပန်းသီးပေါ်တွင် ဦးခေါင်းခွံနှင့် အရိုးကြက်ခြေခတ် ပုံကားချပ်ဖြင့် "A is for Apple" ကို ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။ မင်းသမီး Meryl Streep က ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်တွင် "သမီးလေးရဲ့ ကျောင်းကနေ စိုးရိမ်စရာ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု" ကို မလိုချင်ကြောင်း ထွက်ဆိုခဲ့သည်။
  • ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ- နာမည်ကြီးများ၏ ထောက်ခံမှုနှင့် ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များက အန္တရာယ်ကို အများဆုံး ရရှိနိုင်စေခဲ့သည်။ မိခင်တို့၏ အကြောက်တရား—အတွင်းစိတ်မှလာသော နှင့် တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ—သည် အဆိပ်အတောက်ဗေဒကို အနိုင်ယူသွားခဲ့သည်။ အမေရိကရှိ မိဘတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကလေး အဆိပ်သင့်ပန်းသီး စားနေပုံကို မြင်ယောင်နိုင်ခဲ့ကြသည်။
  • အကျိုးဆက်များ- ကျောင်းများက ပန်းသီးများကို ပိတ်ပင်ခဲ့သည်။ ပန်းသီးရောင်းအား ကျဆင်းသွားပြီး စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ ကျော် ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။ မိဘများသည် ပန်းသီးဖျော်ရည်များကို ရေမြောင်းများထဲသို့ သွန်ချခဲ့ကြသည်။ နောက်ပိုင်း သုံးသပ်ချက်များအရ အန္တရာယ်မှာ မပြောပလောက်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရသည်—အန္တရာယ်ရှိသော ပမာဏသို့ရောက်ရန် ကလေးတစ်ဦးသည် နေ့စဉ် "ကုန်တင်ရထားတွဲ အပြည့်" ပန်းသီးများကို စားသုံးရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
  • သင်ခန်းစာများ- ထင်ရှားပြီး စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော ပုံရိပ် (အဆိပ်သင့်နေသော ကလေးများ) ၏ ရရှိနိုင်မှုသည် သိပ္ပံနည်းကျ အမှန်တရားက မတုံ့ပြန်နိုင်မီ စျေးကွက်များကို ဖျက်ဆီးပစ်နိုင်သည်။ ရရှိနိုင်သော ပုံရိပ်များနှင့် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အမှန်တရားကြားရှိ ကွာဟချက်သည် ဆိုးရွားလှသော စီးပွားရေး အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- စက်တင်ဘာ ၁၁ နောက်ပိုင်း ကားမောင်း၍ သေဆုံးမှုများ

  • ဖြစ်ရပ်- ၂၀၀၁ ခုနှစ်၊ စက်တင်ဘာလ ၁၁ ရက် အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများသည် ခေတ်သစ် အမေရိကန် သမိုင်းတွင် အလွယ်ကူဆုံး ရရှိနိုင်သော အန္တရာယ်ပုံရိပ်ကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်—လေယာဉ်များ အဆောက်အအုံများကို ဝင်တိုက်ခြင်းကို သီတင်းပတ်ပေါင်းများစွာ ဆက်တိုက် ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။
  • အပြုအမူပိုင်းဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှု- သန်းနှင့်ချီသော အမေရိကန်တို့သည် လေယာဉ်စီးခြင်းကို ရပ်တန့်ခဲ့ပြီး ယင်းအစား ကားမောင်းလာကြသည်။
  • စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်- ခရီးသွားသော မိုင်အလိုက် တွက်ကြည့်လျှင် ကားမောင်းခြင်းသည် လေယာဉ်စီးခြင်းထက် များစွာ ပို၍အန္တရာယ်များသည်။ သုတေသီ Gerd Gigerenzer ၏ ခန့်မှန်းချက်အရ စက်တင်ဘာ ၁၁ ရက် နောက်ပိုင်း တစ်နှစ်အတွင်း အမေရိကန်လူမျိုး ၁,၅၀၀ ခန့် ကားတိုက်မှုကြောင့် အပိုဆောင်း သေဆုံးခဲ့ရသည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် လေယာဉ်စီးမည့်အစား ကားမောင်းရန် ရွေးချယ်ခဲ့သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
  • ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ- အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှု၏ ရရှိနိုင်မှုသည် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး အန္တရာယ်၏ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အမှန်တရားကို လုံးဝ လွှမ်းမိုးသွားခဲ့သည်။ ထင်ရှားသော၊ မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားခဲ့သော၊ စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်သော တိုက်ခိုက်မှု မှတ်ဉာဏ်များသည် လေယာဉ်စီးခြင်းကို အလွန်အမင်း အန္တရာယ်များသည်ဟု ခံစားရစေပြီး၊ ကားမောင်းခြင်း၏ သာမန်အန္တရာယ်များကိုမူ မမြင်ရအောင် ဖုံးကွယ်ထားခဲ့သည်။
  • ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့ သင်ယူရသောအရာ- ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှုသည် လူကို အမှန်တကယ် သေစေနိုင်သည်။ ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များကို စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုထက် ကျော်လွန်ခွင့်ပြုလိုက်သောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုကြီးမားသော အမှန်တကယ် အန္တရာယ်များကို ထင်မြင်ယူဆချက်အရ သေးငယ်သော အန္တရာယ်များနှင့် လဲလှယ်လေ့ရှိသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ဆုံးရှုံးမှု

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများ

  • စိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့် အကြောက်တရား- ထင်ရှားသော အန္တရာယ်များကို အလွန်အမင်း အထင်ကြီးခြင်းက သာမန်အန္တရာယ်များကို အထင်သေးစေစဉ် စာရင်းအင်းအရ ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ နာတာရှည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။
  • ညံ့ဖျင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ- အထောက်အထားထက် ရရှိနိုင်သော ပြောစကားများအပေါ် အခြေခံသည့် ဘဝရွေးချယ်မှုများ—ဘေးကင်းသော လှုပ်ရှားမှုများကို ရှောင်ရှားပြီး၊ ဘေးကင်းသည်ဟု "ခံစားရသော" အန္တရာယ်ရှိသည့် အရာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်း။
  • ဆက်ဆံရေး ပျက်စီးမှု- မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားခဲ့သော အပျက်သဘောဆောင်သည့် ဖြစ်ရပ်များသည် ဆက်ဆံရေး၏ ပိုမိုကြီးမားသော ပုံစံကို ဖုံးလွှမ်းသွားပြီး၊ အချိန်မတိုင်မီ လမ်းခွဲခြင်း သို့မဟုတ် မလိုအပ်သော ပဋိပက္ခများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
  • လက်လွတ်ဆုံးရှုံးသွားသော အခွင့်အရေးများ- ရရှိနိုင်သော အန္တရာယ်များကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းက ခရီးသွားခြင်း၊ အလုပ်အကိုင် ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် အခြားသော တိုးတက်မှု အတွေ့အကြုံများကို တားဆီးနိုင်သည်။
  • ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များ- အလွန်အမင်း တုံ့ပြန်ခြင်း (ရှားပါးရောဂါများကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းအပေါ် အခြေခံသည့် မလိုအပ်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များ) နှင့် လုံလောက်စွာ မတုံ့ပြန်ခြင်း (သွေးတိုးကဲ့သို့သော "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုခြင်း) နှစ်မျိုးလုံး ဖြစ်သည်။

၆.၂. လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများ

  • ရောဂါရှာဖွေမှု အမှားအယွင်းများ- ဆေးပညာတွင်၊ ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှုသည် ရောဂါရှာဖွေမှု အမှားအယွင်းများ၏ ခန့်မှန်းခြေ ၁၀-၁၅% အထိ ပါဝင်နေပြီး လူနာများအား ထိခိုက်နစ်နာစေနိုင်သည်။
  • ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးရှုံးမှုများ- ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော အရောင်းအဝယ်—သတင်းကောင်းများ ကြားပြီးနောက် အမြင့်ဆုံးအချိန်တွင် ဝယ်ယူခြင်း၊ သတင်းဆိုးများ ကြားပြီးနောက် အနိမ့်ဆုံးအချိန်တွင် ရောင်းချခြင်း—သည် ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို စနစ်တကျ ဖျက်ဆီးပစ်သည်။
  • လုပ်ငန်းခွင် အမှားအယွင်းများ- မကြာသေးမီက တုံ့ပြန်ချက်များ (အပြုသဘော သို့မဟုတ် အပျက်သဘော) ကို အလွန်အမင်း အလေးပေးခြင်းက ညံ့ဖျင်းသော လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
  • မဟာဗျူဟာမြောက် ကျရှုံးမှုများ- စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ရေစီးကြောင်းများထက် ရရှိနိုင်သော ထိတ်လန့်ဖွယ် ဖြစ်ရပ်များကို တုံ့ပြန်သည့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ညံ့ဖျင်းသော မဟာဗျူဟာမြောက် ရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်ကြသည်။
  • ဥပဒေရေးရာ အမှားအယွင်းများ- ထင်ရှားသော အထောက်အထားများ၏ လွှမ်းမိုးမှုခံရသော တရားသူကြီးများနှင့် ဂျူရီလူကြီးများသည် တရားမျှတမှုမရှိသော ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်မှုများကို ပြုလုပ်မိနိုင်သည်။

၆.၃. လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများ

  • အရင်းအမြစ်များကို မှားယွင်းစွာ ခွဲဝေချထားခြင်း- ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များက မူဝါဒကို တွန်းအားပေးသောအခါ (အယ်လာ အထိတ်တလန့်ဖြစ်မှုကဲ့သို့)၊ အရင်းအမြစ်များသည် ထင်ရှားသော်လည်း အသေးအမွှားဖြစ်သော အန္တရာယ်များဆီသို့ စီးဆင်းသွားပြီး၊ အဓိက "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များအတွက်မူ ရန်ပုံငွေ လုံလောက်စွာ မရရှိပေ။
  • မူဝါဒ ပုံပျက်မှုများ- အချက်အလက်များထက် ထိတ်လန့်ဖွယ် အမှုအခင်းများဖြင့် တွန်းအားပေးသော ရာဇ၀တ်မှု မူဝါဒသည် ထိရောက်မှုမရှိသော သို့မဟုတ် တရားမျှတမှုမရှိသော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
  • စျေးကွက် မတည်ငြိမ်မှုများ- ဘဏ္ဍာရေး စျေးကွက်များတွင် ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော အစုလိုက်အပြုံလိုက် လိုက်ပါလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အတက်အကျ သံသရာများကို ပိုမိုကြီးမားစေသည်။
  • ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး ကျရှုံးမှုများ- အရင်းအမြစ်များကို ရရှိနိုင်သော အကြောက်တရားများ (အကြမ်းဖက်မှု၊ လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ) တွင် မြှုပ်နှံထားပြီး၊ စာရင်းအင်းအရ သေဆုံးစေသော အရာများ (နှလုံးရောဂါ၊ ကားတိုက်မှုများ) ကမူ အာရုံစိုက်မှု နည်းပါးစွာ ရရှိသည်။
  • ဒီမိုကရေစီ ယန္တရား ချို့ယွင်းခြင်း- အချက်အလက်များထက် ရရှိနိုင်သော မီဒီယာ ဇာတ်ကြောင်းများဖြင့် ကမ္ဘာကြီးကို ရှုမြင်ပုံ ဖန်တီးခံထားရသော နိုင်ငံသားများသည် မှန်ကန်သော သတင်းအချက်အလက်အပေါ် အခြေခံသည့် နိုင်ငံရေး ရွေးချယ်မှုများကို မပြုလုပ်နိုင်ပေ။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု

  • အပိုဆောင်း သေဆုံးသူ ၁,၅၀၀+ : ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော လေယာဉ်စီးရန် ရှောင်ကြဉ်မှုကြောင့် စက်တင်ဘာ ၁၁ နောက်ပိုင်း တစ်နှစ်အတွင်း ယာဉ်တိုက်မှုကြောင့် အပိုဆောင်း သေဆုံးရသူများ၏ ခန့်မှန်းချက် (Gigerenzer)။
  • ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀+ : အယ်လာ အထိတ်တလန့်ဖြစ်မှုမှ ပန်းသီးစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် စီးပွားရေး ဆုံးရှုံးမှုများ။
  • ၆၉%+ အမှားအယွင်းနှုန်းများ- အက္ခရာ K စမ်းသပ်မှုတွင် အခြေခံနှုန်းများကို စနစ်တကျ မှားယွင်းစွာ ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ပြသခြင်း။
  • အဆ ၂၀ ပုံပျက်မှုများ- Lichtenstein လေ့လာမှုတွင်၊ ပန်းနာရင်ကျပ်ကြောင့် သေဆုံးမှုများသည် လေဆင်နှာမောင်းကြောင့် သေဆုံးမှုများထက် အဆ ၂၀ ကျော်လွန်သော်လည်း၊ လေဆင်နှာမောင်းက ပိုမိုအသက်အန္တရာယ်ပေးနိုင်သည်ဟု ခန့်မှန်းခဲ့ကြသည်။

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု၏ ရှုထောင့်အားလုံးသည် အပျက်သဘောဆောင်သည် မဟုတ်ပါ—၎င်းသည် အရေးကြီးသော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှု လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပေးစွမ်းသည်-

  • အမြန်နှုန်း- လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင်၊ ရရှိနိုင်မှုက ချက်ချင်းအဖြေကို ပေးစွမ်းသည်။ ပြည့်စုံသော စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို စောင့်ဆိုင်းရန် အမြဲတမ်း မဖြစ်နိုင်ပါ။
  • ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ ခိုင်လုံမှု- သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်များတွင် (မီဒီယာများ ပြည့်နှက်နေသော ခေတ်သစ်ပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်)၊ ရရှိနိုင်မှုသည် အကြိမ်အရေအတွက်နှင့် မကြာခဏ ဆက်စပ်နေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ မကြာခဏ ကြုံတွေ့ရသော အရာများသည် ပြန်လည်သတိရရန် ပိုမိုလွယ်ကူပြီး၊ ဤအချက်ပြမှုသည် အမှန်တကယ် အချက်အလက်ပေးစွမ်းနိုင်သည်။
  • အသိအမှတ်ပြုမှု အားသာချက်- Gigerenzer ၏ သုတေသနက တစ်ခါတစ်ရံ "နည်းခြင်းက ပိုများသည် (less is more)" ကို ပြသသည်—San Diego ကိုသာ သိသော (San Antonio ကို မသိသော) ဂျာမန် ကျောင်းသားများသည် လူဦးရေ နှိုင်းယှဉ်ချက်များတွင် အမေရိကန် ကျောင်းသားများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖြေဆိုနိုင်ခဲ့သည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့သည် သက်ဆိုင်မှုမရှိသော အပိုဆောင်း သတင်းအချက်အလက်များဖြင့် ရှုပ်ထွေးမနေဘဲ ရိုးရှင်းသော အသိအမှတ်ပြုမှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို အသုံးပြုခဲ့သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
  • အာရုံစိုက်မှု ခွဲဝေပေးခြင်း- ထင်ရှားသော၊ ရရှိနိုင်သော မှတ်ဉာဏ်များသည် မကြာခဏဆိုသလို အာရုံစိုက်မှုကို ရယူသင့်သည်—သားရဲတိရစ္ဆာန်များ၏ မကြာသေးမီက အထောက်အထားများ၊ မကြာသေးမီက ဖျားနာမှု အတွေ့အကြုံများ၊ မကြာသေးမီက လူမှုရေး ပြောင်းလဲမှုများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာမှုများ။
  • ကြံ့ခိုင်မှု- ရိုးရှင်းသော ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများသည် ကန့်သတ်ချက်ထက်ကျော်လွန်၍ အလွန်အကျွံ ကိုက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း (overfitting) ကို ခံနိုင်ရည်ရှိသည်။ ကန့်သတ်ထားသော အချက်အလက်များဖြင့် လေ့ကျင့်ထားသော ရှုပ်ထွေးသည့် ပုံစံများသည် မကြာခဏ အကြီးအကျယ် ကျရှုံးတတ်သည်၊ သို့သော် ရရှိနိုင်မှုကို အသုံးပြုသည့် ရိုးရှင်းသော စည်းမျဉ်းများသည် တသမတ်တည်း လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

ရည်ရွယ်ချက်မှာ ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အကျိုးပြုသည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် ၎င်းကို တမင်တကာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဖြင့် ကျော်လွန်ရန် လိုအပ်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန် ဖြစ်သည်။

၈။ မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

  • လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများ၊ ငါးမန်းကိုက်မှုများ၊ သို့မဟုတ် အကြမ်းဖက် တိုက်ခိုက်မှုများသည် စာရင်းအင်းအရ ရှားပါးသော်လည်း ၎င်းတို့နှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ် မကြာခဏ စိုးရိမ်ပူပန်မိသည်။
  • သူငယ်ချင်းတစ်ဦး ဖျားနာကြောင်း ကြားပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တွင်လည်း ထိုရောဂါမျိုး ရှိနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်လာသည်။
  • ကျွန်ုပ်သည် ဘေးကင်းလုံခြုံမှု သို့မဟုတ် အန္တရာယ်နှင့်ပတ်သက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အဓိကအားဖြင့် မကြာသေးမီက သတင်းများအပေါ် အခြေခံသည်။
  • သာမန် စာရင်းအင်းများထက် ထိတ်လန့်ဖွယ် ဥပမာများကို ပြန်လည်သတိရရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်သည်။
  • အမှန်တကယ် အချက်အလက်များကို မစစ်ဆေးရသေးသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်နေထိုင်ရာ ဒေသတွင် ရာဇ၀တ်မှုများ တိုးလာနေသည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သည်။
  • မကြာသေးမီက အတွေ့အကြုံများသည် ပုံစံများအပေါ် ကျွန်ုပ်၏ ရှုမြင်ပုံကို အလွန်အမင်း လွှမ်းမိုးသည် (ဥပမာ- "ဒီတလော လူတွေ အရမ်းရိုင်းလာတယ်")။
  • ကျွန်ုပ်သည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရေရှည် ရေစီးကြောင်းများထက် မကြာသေးမီက စျေးကွက် လှုပ်ရှားမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ချမှတ်သည်။
  • ကျွန်ုပ် အလွယ်တကူ စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်သော အန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်ရန် အခက်အခဲရှိသည်။
  • အရာဝတ္ထုများ မည်မျှအဖြစ်များကြောင်း ကျွန်ုပ်၏ ခန့်မှန်းချက်များသည် အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများထက် မီဒီယာ ဖော်ပြမှုများနှင့် ပိုမိုကိုက်ညီသည်။
  • ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်ပတ်သက်၍ တရားဝင် အချက်အလက်များထက် ကျွန်ုပ်၏ စိတ်ခံစားချက်ကို ပိုမိုယုံကြည်သည်။

အမှတ်ပေးစနစ်-

  • ၀-၂ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်
  • ၃-၅ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
  • ၆-၈ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
  • ၉-၁၀ ခု အမှတ်ခြစ်ထားပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ သတင်းတစ်ပုဒ်အပေါ် အခြေခံ၍ သင့်အပြုအမူကို နောက်ဆုံးအကြိမ် ဘယ်အချိန်က ပြောင်းလဲခဲ့သလဲ—ထိုအန္တရာယ်သည် စာရင်းအင်းအရ သိသာထင်ရှားမှု ရှိမရှိ သင်စစ်ဆေးခဲ့ပါသလား။ ၂။ အကြောက်တရားကြောင့် သင်ချမှတ်ခဲ့သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ထိုအကြောက်တရားသည် အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံသလား သို့မဟုတ် ထင်ရှားသော စိတ်ကူးပုံရိပ်တစ်ခုအပေါ် အခြေခံသလား။ ၃။ သင်ကိုယ်တိုင် တစ်ခါမှ မကြုံဖူးသော ဖြစ်ရပ်များ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို သင်မည်သို့ ခန့်မှန်းသနည်း။ ၄။ အချို့သော အန္တရာယ်များကို သင့်အတွက် စနစ်တကျ ပိုမို "ရရှိနိုင်" စေသည့် မီဒီယာများကို သင် သုံးစွဲနေပါသလား။ ၅။ သင့်ကို အံ့သြသွားစေမည့် အချက်အလက်များဖြင့် သင်၏ အန္တရာယ်အပေါ် ရှုမြင်ပုံကို တစ်စုံတစ်ဦးက စိန်ခေါ်ဖူးပါသလား။

၈.၃. အမြန် စစ်ဆေးနိုင်သော ဇာတ်ကွက်

ဇာတ်ကွက်- သင်သည် အားလပ်ရက်ခရီးထွက်ရန် စီစဉ်နေသည်။ ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က၊ သင်စဉ်းစားထားသော ခရီးသွားဒေသတစ်ခုတွင် ရှားပါးသော်လည်း ထိတ်လန့်ဖွယ် မတော်တဆမှုတစ်ခုဖြစ်ပွားကြောင်း သတင်းဖော်ပြချက်ကို သင်တွေ့လိုက်ရသည်။ ထိုဒေသ၏ စာရင်းအင်းအရ ဘေးကင်းလုံခြုံမှု မှတ်တမ်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော်လည်း (သင်၏ နေ့စဉ်သွားလာမှုထက်ပင် ပိုမိုဘေးကင်းသည်)၊ သတင်းရုပ်သံမှတ်တမ်းသည် စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စရာကောင်းနေသည်။

သင်မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း။

  • (က) ခရီးစဉ်ကို လုံးဝ ဖျက်သိမ်းလိုက်မည်—ထိုပုံရိပ်များကို သင့်စိတ်ထဲမှ ထုတ်ပစ်၍မရပါ။ → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
  • (ခ) စိုးရိမ်ပူပန်မှု ဖြစ်သော်လည်း သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ရန် အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများကို ရှာဖွေကြည့်မည်။ → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
  • (ဂ) သတင်းက အထင်အမြင်တစ်ခု ဖြစ်စေခဲ့ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုသော်လည်း ဒေသ၏ ယေဘုယျ ဘေးကင်းလုံခြုံမှု မှတ်တမ်းအပေါ် အခြေခံ၍ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်။ → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူပိုင်းဆိုင်ရာ ညွှန်ပြချက်များ

  • ကျယ်ပြန့်သော ပုံစံများ၏ အထောက်အထားအဖြစ် ထိတ်လန့်ဖွယ် ပြောစကားများကို ကိုးကားခြင်း ("...တဲ့ လူသုံးယောက်ကို ငါသိတယ်")
  • ထင်ရှားသော်လည်း ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များအပေါ် အချိုးအစားမညီမျှစွာ ကြောက်ရွံ့ခြင်း
  • အခြေခံနှုန်းများကို လျစ်လျူရှုကာ မကြာသေးမီက အတွေ့အကြုံများ၏ အလွန်အမင်း လွှမ်းမိုးမှုခံရသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ
  • "ရရှိနိုင်သော" ကိုယ်ပိုင် အထင်အမြင်များနှင့် ဆန့်ကျင်နေသည့် စာရင်းအင်း အချက်အလက်များကို လက်ခံရန် ခက်ခဲခြင်း
  • တစ်ခုတည်းသော ဖြစ်ရပ်များအပေါ် မီဒီယာဖော်ပြမှုများအား ပြင်းထန်စွာ တုံ့ပြန်ခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုတွင် သတိထားရမည့် အချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှု လွှမ်းမိုးခံရသောအခါ လူများပြောလေ့ရှိသည့် စကားစုများ-

  • "ဒီတလော လူတိုင်း [ရှားပါးရောဂါ] ဖြစ်နေကြသလိုပဲ"
  • "ရာဇ၀တ်မှုတွေက ထိန်းမနိုင်သိမ်းမရ ဖြစ်နေပြီ—မနေ့ညက သတင်းကြည့်လိုက်လား။"
  • "စာရင်းအင်းတွေက ဘာပဲပြောပြော ငါဂရုမစိုက်ဘူး၊ ငါမြင်ခဲ့တာကို ငါသိတယ်။"
  • "ဒီတလော [X] တွေ အရမ်းဖြစ်နေတယ်။"
  • "ငါ့ခေါင်းထဲမှာတင် ဥပမာ တစ်ဒါဇင်လောက် စဉ်းစားလို့ရတယ်။"

၎င်းတို့ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

  • စုစုပေါင်း အချက်အလက်များကို ပယ်ချသည့် ပြောစကားအပေါ် အခြေခံသော ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှု
  • လတ်တလော အခြေအနေကို အလေးပေးသော အခိုင်အမာ ပြောဆိုချက်များ ("လတ်တလောမှာ အခြေအနေတွေ ပြောင်းလဲသွားပြီ...")

၎င်းတို့ မေးရန် ရှောင်ကြဉ်သော မေးခွန်းများ-

  • "အချက်အလက်တွေက တကယ်တမ်း ဘာကိုပြသနေတာလဲ။"
  • "ဒါက အခြေခံနှုန်းတွေနဲ့ ယှဉ်ရင် ဘယ်လိုနေလဲ။"

၉.၃. အခြေအနေအရ အစပျိုးပေးသောအရာများ

  • မီဒီယာ သုံးစွဲမှု- သတင်း/လူမှုမီဒီယာများကို အလွန်အကျွံ ကြည့်ရှုအသုံးပြုခြင်း
  • မကြာသေးမီက ထင်ရှားသော အတွေ့အကြုံများ- ရှားပါးဖြစ်ရပ်များနှင့် ကိုယ်တိုင် ကြုံတွေ့ရခြင်း
  • စိတ်ခံစားမှု နိုးကြားလာခြင်း- အကြောက်တရား၊ ဒေါသ သို့မဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားမှုတို့က ရရှိနိုင်မှု သက်ရောက်မှုများကို ပိုမိုကြီးမားစေသည်
  • အချိန်ဖိအား- အလျင်စလို ချမှတ်ရသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရရှိနိုင်သော ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများကို ပိုမိုအားထားရသည်
  • သိမြင်မှု ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုသည် System 1 အပေါ် မှီခိုအားထားမှုကို တိုးစေသည်

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု ဖယ်ရှားရေး မဟာဗျူဟာများ

၁၀.၁. လက်ငင်း နည်းစနစ်များ

  • အခြေခံနှုန်းကို အရင်စဉ်းစားပါ- ဖြစ်နိုင်ခြေကို မဆုံးဖြတ်မီ၊ "ဒီဖြစ်ရပ်ရဲ့ တကယ့် အကြိမ်အရေအတွက်က ဘယ်လောက်လဲ" ဟု မေးပါ။ အချက်အလက်များကို တိုင်ပင်ပါ။
  • သတင်းစာ စမ်းသပ်မှု- ဒီဖြစ်ရပ်က ရှားပါးတဲ့ အတွက်ကြောင့် သတင်းဖြစ်သွားတာလား။ ဟုတ်တယ်ဆိုရင်၊ ၎င်း၏ ရရှိနိုင်မှုသည် ဖန်တီးချဲ့ကားထားခြင်း ဖြစ်သည်။
  • ဆန့်ကျင်ဘက်ကို စဉ်းစားပါ- ဒါမျိုး မဖြစ်ခဲ့တဲ့ ဥပမာ ဘယ်နှခုလောက် စဉ်းစားလို့ရလဲ။ (မဖြစ်ခဲ့သော ဖြစ်ရပ်များသည် ရရှိနိုင်မှုနည်းသော်လည်း မကြာခဏဆိုသလို ပိုမိုအချက်အလက် ပေးစွမ်းနိုင်သည်)
  • ခဏရပ်ပြီး တွက်ချက်ပါ- အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်သည့်အခါ၊ System 2 ပါဝင်လာစေရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ဆိုင်းငံ့ထားပါ။

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ

  • စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အသိပညာ- သာမန်အန္တရာယ်များအတွက် အခြေခံနှုန်းများနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ (ဥပမာ- သေဆုံးရသည့် အဓိက အကြောင်းရင်းများ၊ အမှန်တကယ် ရာဇ၀တ်မှုနှုန်းများ)။
  • မီဒီယာ စားသုံးမှု- ဇာတ်လမ်းဆန်ဆန် ဖန်တီးမှုထက် အချက်အလက်များကို ဦးစားပေးသော သတင်းအချက်အလက် ရင်းမြစ်များကို စုဆောင်းပါ။
  • ဆုံးဖြတ်ချက် မှတ်တမ်းများ- ခန့်မှန်းချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ရလဒ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ၊ ၎င်းက ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော စနစ်တကျ အမှားအယွင်းများကို ဖော်ပြပေးသည်။
  • မကျရှုံးမီ ကြိုတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (Pre-mortem analysis)- အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမှတ်မီ၊ ကျရှုံးမှုကို စိတ်ကူးယဉ်ကြည့်ပြီး ယင်းကို ဖြစ်စေသည့် အရာများကို ဖော်ထုတ်ပါ—၎င်းက ကျရှုံးမှုပုံစံများကို ပိုမို "ရရှိနိုင်" စေသည်။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း

  • အချက်အလက် ဒက်ရှ်ဘုတ်များ- ထပ်ခါတလဲလဲ ချမှတ်ရမည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် သက်ဆိုင်ရာ စာရင်းအင်းများကို အလွယ်တကူ ရယူနိုင်ရန် ဖန်တီးပါ။
  • စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ (Checklists)- သဘာဝအတိုင်း မရရှိနိုင်သော အရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် တွန်းအားပေးပါ (ဆေးပညာနှင့် လေကြောင်းလောကတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးပြုသည်)။
  • ဆန့်ကျင်ဘက်မှ တွေးတောသူများ (Devil's advocates)- ရရှိနိုင်မှုနည်းသော အမြင်များကို ဖော်ထုတ်ရန် အဖွဲ့ဝင်များကို တာဝန်ပေးပါ။
  • အယ်လဂိုရီသမ် အထောက်အပံ့- အလိုအလျောက် သိမြင်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စစ်ဆေးရန် စာရင်းအင်းပုံစံများကို အခြေခံမျဉ်းများအဖြစ် အသုံးပြုပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပမှ အကြံပြုချက်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူသင့်သနည်း

  • ထိတ်လန့်ဖွယ် မကြာသေးမီက ဖြစ်ရပ်များသည် အမြင်ကို ပုံပျက်စေနိုင်သည့် အန္တရာယ်ကြီးမားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ
  • ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ မေးခွန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်ချက်များကို သင်သတိပြုမိသောအခါ
  • အကြောက်တရားကို အခြေခံသော ရှောင်လွှဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမှတ်မီ
  • သင်၏ ခန့်မှန်းချက်သည် တရားဝင် စာရင်းအင်းများနှင့် အကြီးအကျယ် ကွာဟနေသောအခါ

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- ရရှိနိုင်မှုကို စစ်ဆေးခြင်း

  • ရည်ရွယ်ချက်- သင်၏ ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော ယုံကြည်ချက်များအား သတိပြုမိစေရန်
  • လိုအပ်သောအချိန်- အစပိုင်းတွင် မိနစ် ၃၀၊ ထို့နောက် တစ်ပတ်ကြာ နေ့စဉ် ၅ မိနစ်
  • လိုအပ်သောပစ္စည်းများ- မှတ်စုစာအုပ်၊ အချက်အလက် စစ်ဆေးရန် အင်တာနက် အသုံးပြုခွင့်
  • အခက်အခဲ အဆင့်- အစပြုသူ
  • ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ အရာဝတ္ထုများ "မည်မျှအဖြစ်များကြောင်း" နှင့်ပတ်သက်၍ သင်လက်ကိုင်ထားသော ယုံကြည်ချက် ၅ ခုကို စာရင်းပြုစုပါ (ရာဇ၀တ်မှုနှုန်းများ၊ ရောဂါဖြစ်ပွားမှုများ၊ မတော်တဆမှု အကြိမ်အရေအတွက်၊ စသည်) ၂။ ခန့်မှန်းချက် တစ်ခုစီအပေါ် သင်၏ ယုံကြည်မှုကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ (၁-၁၀) ၃။ တစ်ခုစီအတွက် အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများကို သုတေသနပြုပါ ၄။ သင်၏ ခန့်မှန်းချက်များကို လက်တွေ့အမှန်တရားနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ ၅။ မည်သည့်ဘက်သို့ မှားယွင်းခဲ့သည်နှင့် အဘယ်ကြောင့် (မကြာသေးမီက သတင်းများလား၊ ကိုယ်ပိုင် အတွေ့အကြုံလား၊ ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များလား) ဆိုသည်ကို မှတ်သားပါ
  • ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန် မေးခွန်းများ-
    • မည်သည့် ခန့်မှန်းချက်များသည် အမှားဆုံး ဖြစ်ခဲ့သနည်း။
    • အလွန်အမင်း ခန့်မှန်းမိသော အန္တရာယ်များကို ပိုမို "ရရှိနိုင်" စေသည့်အရာက ဘာလဲ။
    • ဤလွဲမှားမှုများသည် သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် မည်သို့ သက်ရောက်မှု ရှိနိုင်သနည်း။
  • လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်- တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် လစဉ် ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- မီဒီယာ အဆိပ်ထုတ် စမ်းသပ်မှု

  • ရည်ရွယ်ချက်- မီဒီယာ သုံးစွဲမှုက ရရှိနိုင်မှုကို မည်သို့ ပုံဖော်ပေးကြောင်း အတွေ့အကြုံရယူရန်
  • လိုအပ်သောအချိန်- တစ်ပတ်
  • လိုအပ်သောပစ္စည်းများ- ဂျာနယ် သို့မဟုတ် မှတ်စု
  • အခက်အခဲ အဆင့်- အလယ်အလတ်
  • ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ တစ်ပတ်တာအတွက်၊ သတင်း/လူမှုမီဒီယာ သုံးစွဲမှုကို အကြီးအကျယ် လျှော့ချပါ ၂။ ရုံးပိတ်ရက် သို့မဟုတ် အပတ်ကုန်တွင်၊ သာမန်အကြောင်းအရာများ (ရာဇ၀တ်မှု၊ မတော်တဆမှုများ၊ ရော আমেরিকা) အတွက် အန္တရာယ်များနှင့် အကြိမ်အရေအတွက်များကို ခန့်မှန်းပါ ၃။ ဤခန့်မှန်းချက်များကို အဆိပ်မထုတ်မီ သင်ခန့်မှန်းခဲ့သည့် အရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ ၄။ အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများကို သုတေသနပြုပါ ၅။ မီဒီယာ ကြည့်ရှုမှု လျှော့ချလိုက်ခြင်းဖြင့် မည်သည့် ခန့်မှန်းချက်များသည် ပိုမိုတိကျလာကြောင်း မှတ်သားပါ
  • ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန် မေးခွန်းများ-
    • ကမ္ဘာကြီး၏ အန္တရာယ်အပေါ် သင်၏ခံစားချက်သည် မည်သို့ ပြောင်းလဲသွားသနည်း။
    • အမြဲတမ်း တွန်းအားပေးမှု မရှိဘဲ မည်သည့် အကြောက်တရားများ လျော့ကျသွားသနည်း။
    • ၎င်းက သင့်သတင်းအချက်အလက် စားသုံးမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာကို အကြံပြုသနည်း။
  • လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်အရေအတွက်- သုံးလတစ်ကြိမ်

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်ရန်

သုံးစက္ကန့် ရပ်နားခြင်း

အလိုအလျောက် ပေါ်ပေါက်လာသော မည်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမဆို လက်မခံမီ၊ သုံးစက္ကန့်ခန့် ရပ်နားပြီး မေးပါ- "ဒါက အချက်အလက်တွေအပေါ် အခြေခံတာလား သို့မဟုတ် မှတ်မိလွယ်တဲ့ အရာအပေါ် အခြေခံတာလား။"

  • အကြံပြုထားသော ကြာချိန်- ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလျှင် ၃ စက္ကန့်
  • နေ့တစ်နေ့၏ အကောင်းဆုံးအချိန်- ဖြစ်နိုင်ခြေကို သင်ခန့်မှန်းနေကြောင်း သင့်ကိုယ်သင် သတိပြုမိသည့် အချိန်တိုင်း
  • တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် နည်းလမ်း- ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သင်ဘယ်နှကြိမ် သတိပြုမိကြောင်း ဖုန်းမှတ်စုများတွင် ရေတွက်ပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

ဆန့်ကျင်ဘက် ဥပမာ ရှာဖွေခြင်း

တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ်၊ တစ်စုံတစ်ခု မည်မျှအဖြစ်များကြောင်း ယုံကြည်ချက်တစ်ခုကို ယူပြီး ဆန့်ကျင်ဘက် ဥပမာများ သို့မဟုတ် အတည်မပြုသော အချက်အလက်များကို တမင်တကာ ရှာဖွေပါ။

  • ၄ ပတ်အကြာတွင် မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များ- ပိုမိုကောင်းမွန်သော ချိန်ညှိမှု၊ ထင်ရှားသော်လည်း ရှားပါးသော အန္တရာယ်များနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျခြင်း
  • ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန် မှတ်စုရေးသားခြင်းအတွက် အထောက်အကူပြုချက်များ-
    • အမှန်တကယ်ထက် ပိုမိုအဖြစ်များသည်ဟု ကျွန်ုပ် ဘာကို ယုံကြည်ခဲ့သနည်း။
    • ထိုအန္တရာယ်ကို ကျွန်ုပ်အတွက် ထိုမျှ "ရရှိနိုင်" စေသည့်အရာက ဘာလဲ။
    • တိကျသော အချက်အလက်များဖြင့်ဆိုလျှင် ကျွန်ုပ် မည်သို့ ခြားနားစွာ ပြုမူမိနိုင်သနည်း။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

  • ဆုံးဖြတ်ချက် လုပ်ငန်းစဉ်များ- ထိတ်လန့်ဖွယ် ဖြစ်ရပ်များက အစပျိုးပေးသော အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမှတ်မီ မသင်မနေရ အခြေခံနှုန်း ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
  • အကျပ်အတည်း တုံ့ပြန်မှု- အကျပ်အတည်း ပုံရိပ်များနှင့်အတူ စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အတင်းအကျပ် လုပ်ဆောင်စေမည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဖန်တီးပါ။
  • အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ- မည်သည့် ထိတ်လန့်ဖွယ် ဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုတည်းကမျှ မလွှမ်းမိုးနိုင်စေရန် ကွဲပြားသော သတင်းအချက်အလက် ရင်းမြစ်များကို သေချာစေပါ။
  • လုပ်ငန်းပြီးဆုံးပြီးနောက် သုံးသပ်ခြင်း (Post-mortems)- အတိတ်က ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးခြင်း ခံရသလားနှင့် ရလဒ်များက ဘာတွေလဲဆိုတာကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
  • ဆက်သွယ်ရေး- အဖွဲ့များထံ အန္တရာယ်များ တင်ပြရာတွင်၊ ပြောစကားများဖြင့်မဟုတ်ဘဲ အချက်အလက်များဖြင့် ဦးဆောင်ပါ။

မိဘများနှင့် ပညာရေးမှူးများအတွက်

  • မီဒီယာ အသိပညာ- သတင်းများသည် ရှားပါးဖြစ်ရပ်များကို ၎င်းတို့ ရှားပါးသည့် အတွက်ကြောင့် ဖော်ပြခြင်းဖြစ်ကြောင်း ကလေးများအား သင်ကြားပေးပါ။
  • စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု- အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ပညာရေးသည် တစ်သက်တာ ချိန်ညှိမှုကို တည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးသည်။
  • ကောင်းမွန်သော ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို စံပြပြသပါ- အကြောက်တရားကို အခြေခံသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမှတ်မီ အချက်အလက်များကို သင်စစ်ဆေးနေသည်ကို ကလေးများအား မြင်ပါစေ။
  • လှုပ်ရှားမှုများ- ကလေးများကို အကြိမ်အရေအတွက်များ ခန့်မှန်းခိုင်းပြီး၊ ထို့နောက် အမှန်တကယ် ဂဏန်းများကို အတူတကွ သုတေသနပြုပါ။
  • ထင်ရှားသော ဖြစ်ရပ်များကို ဆွေးနွေးပါ- ထိတ်လန့်ဖွယ် သတင်းများ ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ၊ ၎င်းကို ရရှိနိုင်မှု နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကြောင်း သင်ကြားရေး အခိုက်အတန့်အဖြစ် အသုံးပြုပါ။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များအတွက်

  • ရောဂါ ၃ မျိုး ရှာဖွေရေး စည်းမျဉ်း- အလွယ်ကူဆုံး "ရရှိနိုင်သော" ရွေးချယ်မှုဖြင့် စောစီးစွာ ကောက်ချက်ချခြင်းကို ကာကွယ်ရန် အနည်းဆုံး ကွဲပြားသော ရောဂါရှာဖွေမှု သုံးခုကို အမြဲတမ်း ဖန်တီးပါ။
  • ဘေးကင်းရေး ကွန်ရက်ချထားခြင်း- သိမြင်မှုအရ မရရှိနိုင်သော ရှားပါးသော်လည်း ပြင်းထန်သော ရောဂါများကို ဖော်ထုတ်ရန် "ဒါက အဆိုးရွားဆုံး ဘာဖြစ်နိုင်မလဲ" ဟု ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မေးပါ။
  • မကြာသေးမီက လူနာများကို သတိပြုပါ- သင်၏ နောက်ဆုံး ရောဂါရှာဖွေမှုသည် သင်၏ နောက်လာမည့်အရာအပေါ် လွှမ်းမိုးကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ၊ သတိထား၍ ချိန်ညှိပါ။
  • စစ်ဆေးရန်စာရင်းများ (Checklists)- စိတ်ထဲတွင် ချက်ချင်းမပေါ်လာသော အခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် သေချာစေရန် စနစ်တကျ ဖွဲ့စည်းထားသော ရောဂါရှာဖွေရေး ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
  • ရရှိနိုင်မှုအကြောင်း ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးပါ- လူနာအမှုတွဲ ဆွေးနွေးပွဲများတွင်၊ ရရှိနိုင်မှုသည် ရောဂါရှာဖွေရေး တွေးခေါ်မှုအပေါ် ဘက်လိုက်နေနိုင်သည့်အခါ အသိအမှတ်ပြုပါ။

ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များအတွက်

  • သမိုင်းဝင် အခြေခံနှုန်းများ- ဖောက်သည် ဆွေးနွေးမှုများကို မကြာသေးမီက ဖြစ်ရပ်များအပေါ်မဟုတ်ဘဲ ရေရှည် သမိုင်းဝင် အချက်အလက်များအပေါ် အမြဲတမ်း အခြေခံပါ။
  • အပြုအမူပိုင်းဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ပေးခြင်း- အကြောက်တရား (ဈေးကွက်ပြိုကျပြီးနောက်) သို့မဟုတ် လောဘ (ဈေးကွက်တက်ပြီးနောက်) သည် ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးခြင်းဖြစ်ကြောင်း ဖောက်သည်များ အသိအမှတ်ပြုနိုင်ရန် ကူညီပေးပါ။
  • စနစ်တကျ ပြန်လည်ချိန်ညှိခြင်း- စည်းမျဉ်းအခြေပြု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုအဖွဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော အရောင်းအဝယ်ကို လျှော့ချပေးသည်။
  • ပြည်တွင်း ဘက်လိုက်မှု ပညာပေးခြင်း- ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှု ဘက်လိုက်မှုကို တန်ပြန်ရန် နိုင်ငံတကာသို့ ခွဲဝေရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို တင်ပြပါ။
  • အကျပ်အတည်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ- အန္တရာယ်များ ထင်ရှားလာချိန်တွင် အထိတ်တလန့်ဖြင့် ရွေးချယ်မှုများကို ကာကွယ်ရန် တည်ငြိမ်သော ကာလများအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက် စည်းမျဉ်းများကို ကြိုတင်ကတိကဝတ် ပြုထားပါ။

၁၃။ အခြားသော ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကြီးမားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ဘက်လိုက်မှု မည်သို့ အပြန်အလှန် သက်ရောက်သနည်း
ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ မှတ်ဉာဏ်များသည် ပိုမိုရရှိနိုင်သည်၊ အကြောက်တရားနှင့် ထိတ်လန့်မှုသည် ထင်မြင်ယူဆထားသော ဖြစ်နိုင်ခြေကို ပိုမိုကြီးမားစေသည်
အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု ရရှိနိုင်သော ယုံကြည်ချက်များကို အတည်ပြုပေးသည့် သတင်းအချက်အလက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေကြပြီး၊ ၎င်းတို့ကို ပို၍ပင် ရရှိနိုင်စေသည်
လတ်တလောဖြစ်ရပ်ကို အလေးပေးသော ဘက်လိုက်မှု မကြာသေးမီက ဖြစ်ရပ်များသည် ပိုမိုရရှိနိုင်ပြီး၊ ရရှိနိုင်မှု သက်ရောက်မှုကို ပေါင်းစပ်သွားစေသည်
ကျောက်ချဘက်လိုက်မှု အစပိုင်း ရရှိနိုင်သော သတင်းအချက်အလက်သည် ကျောက်ဆူးတစ်ခု ချမှတ်ပေးပြီး နောက်ဆက်တွဲ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုက ချိန်ညှိရန် ပျက်ကွက်သွားစေသည်
ထင်ရှားမှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု ထူးခြားသော လက္ခဏာများသည် အာရုံစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီး ပုံမှန်မဟုတ်သော ဖြစ်ရပ်များကို မညီမျှစွာ ရရှိနိုင်စေသည်

ဤဘက်လိုက်မှုကို တန်ပြန်နိုင်သော ဘက်လိုက်မှုများ

ဘက်လိုက်မှု မည်သို့ ကူညီပေးသနည်း
အခြေခံနှုန်းကို အထင်အမြင်လွဲမှားခြင်း (ကျော်လွှားနိုင်သောအခါ) အခြေခံနှုန်းများကို တမင်တကာ အာရုံစိုက်ခြင်းက ရရှိနိုင်မှုဖြင့် တွန်းအားပေးသော ခန့်မှန်းချက်များကို မှန်ကန်စေသည်
ဖြစ်ပြီးမှသိသော ဘက်လိုက်မှု (ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်) ကျွန်ုပ်တို့၏ ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်းအပေါ် အလွန်အမင်း ယုံကြည်မှုလွန်ကဲစေပြီး ပိုမိုဂရုတစိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် တွန်းအားပေးနိုင်သည်

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ် ကွင်းဆက်- ထင်ရှားသော ဖြစ်ရပ် → ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှု (ဖြစ်နိုင်ခြေကို အလွန်အမင်း ခန့်မှန်းခြင်း) → ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်က ပိုမိုကြီးမားစေသည်) → အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု (အတည်ပြု အချက်အလက် ရှာဖွေခြင်း) → လူများနောက်လိုက်ပါလုပ်ဆောင်ခြင်း သက်ရောက်မှု (Bandwagon Effect) (အခြားသူများလည်း ကြောက်ရွံ့မှုကို မျှဝေခံစားလာခြင်း) → မူဝါဒ အလွန်အမင်း တုံ့ပြန်ခြင်း (ဥပဒေပြုရေးက အထိတ်တလန့်ဖြစ်မှုကို တုံ့ပြန်ခြင်း)

ကြားဖြတ် ဟန့်တားရေး မဟာဗျူဟာ- စိတ်ခံစားမှုနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ချဲ့ကားမှု မဖြစ်ပေါ်မီ အစောဆုံးအဆင့်တွင် စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ထည့်သွင်းပါ။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များ

ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု၏ ယဉ်ကျေးမှုဖြတ်ကျော် ပေါ်ပေါက်လာမှုဆိုင်ရာ သုတေသနသည် ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးနေဆဲဖြစ်သော်လည်း၊ အချို့သော ပုံစံများ ပေါ်ထွက်လာသည်-

  • အဓိက ယန္တရား (ဖြစ်နိုင်ခြေ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှမ်းမိုးသည့် မှတ်ဉာဏ် ပြန်လည်ထုတ်ယူရ လွယ်ကူမှု) သည် တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဖြစ်ပုံရသည်
  • မီဒီယာ ပတ်ဝန်းကျင်များသည် ယဉ်ကျေးမှုများအကြား ကြီးမားစွာ ကွဲပြားပြီး၊ မည်သည့်အရာ ရရှိနိုင်သည်ကို ပုံဖော်ပေးသည်
  • လူမှုရေး သတင်းအချက်အလက် မျှဝေခြင်းကို အလေးပေးသောကြောင့် အစုအဖွဲ့ကို ဦးစားပေးသော ယဉ်ကျေးမှုများသည် ပိုမိုအားကောင်းသော ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များကို ပြသနိုင်သည်
  • ကွဲပြားသော ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အကြောက်တရားများ (အချို့ဒေသများတွင် သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ၊ အခြားဒေသများတွင် ရာဇ၀တ်မှု) သည် ကွဲပြားသော ရရှိနိုင်မှု ပရိုဖိုင်များကို ဖန်တီးပေးသည်
ယဉ်ကျေးမှု အမျိုးအစား ပေါ်ပေါက်လာပုံ
တစ်သီးပုဂ္ဂလကို ဦးစားပေးသော ယဉ်ကျေးမှုများ ကိုယ်ပိုင် ထိတ်လန့်ဖွယ် အတွေ့အကြုံများကို အလွန်အမင်း အလေးပေးသည်၊ တစ်ဦးချင်း မီဒီယာ သုံးစွဲမှုက ရရှိနိုင်မှုကို ပုံဖော်သည်
အစုအဖွဲ့ကို ဦးစားပေးသော ယဉ်ကျေးမှုများ အသိုင်းအဝိုင်း ဇာတ်ကြောင်းများနှင့် မျှဝေထားသော ဇာတ်လမ်းများကို ရရှိလာသည်၊ လူမှုရေး ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပျံ့နှံ့နိုင်သည်
အခြေအနေအလိုက် နားလည်ရသော ယဉ်ကျေးမှုများ သွယ်ဝိုက်သော၊ စိတ်ခံစားမှု ပြည့်နှက်နေသော ဆက်သွယ်ရေးများသည် ခံစားချက်နှင့် ရရှိနိုင်မှု အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုကို တိုးစေနိုင်သည်
တိုက်ရိုက်ပြောဆိုရသော ယဉ်ကျေးမှုများ ပွင့်လင်းမြင်သာသော မီဒီယာ ဖော်ပြမှုက ရရှိနိုင်မှုကို ဖန်တီးသည်၊ ပြုပြင်ရန်အတွက် အချက်အလက်များကို ပိုမိုရရှိနိုင်သည်

ဒေသဆိုင်ရာ ဥပမာ- ဖူကူရှီးမား သဘာဝဘေးအန္တရာယ်သည် ဂျာမနီတွင် ဆူနာမီ အန္တရာယ်မရှိသည့်အပြင် ဓာတ်ပေါင်းဖို ဒီဇိုင်းများလည်း ကွဲပြားသော်လည်း နျူကလီးယား အန္တရာယ်ကို ဂျာမနီတွင် အလွန်ရရှိနိုင်စေခဲ့သည် (Atomausstieg အဆင့်လိုက် ဖျက်သိမ်းမှုကို အစပျိုးပေးခဲ့သည်)။ ၎င်းက တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် မျှဝေထားသော မီဒီယာများသည် ပထဝီဝင်အရ ဝေးကွာသော ဖြစ်ရပ်များကို ဒေသတွင်း၌ ရရှိနိုင်အောင် မည်သို့ဖန်တီးပေးနိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

ဒဏ္ဍာရီ လက်တွေ့ အမှန်တရား
"ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် အမြဲတမ်း အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့် မဖြစ်ဘူး" အကြိမ်အရေအတွက်က မှတ်မိနိုင်စွမ်းနှင့် ဆက်စပ်နေသော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ရရှိနိုင်မှုသည် မကြာခဏဆိုသလို ဂေဟစနစ်အရ အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့် ဖြစ်သည်။ "ဘက်လိုက်မှု" သည် မီဒီယာက ပုံပျက်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်သာ ပေါ်ပေါက်လာခြင်း ဖြစ်သည်။
"ဉာဏ်ကောင်းတဲ့သူတွေက ဒါမျိုးမဖြစ်ဘူး" ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးသည် ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှုမှ မကာကွယ်ပေးပါ၊ နယ်ပယ်အသီးသီးမှ ကျွမ်းကျင်သူများသည်လည်း အလားတူ ပုံစံများကို ပြသကြသည်။ အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် တမင်တကာ မဟာဗျူဟာများ လိုအပ်သည်။
"ရရှိနိုင်မှုက ရှားပါးဖြစ်ရပ်တွေကို ကြောက်ရွံ့မှုအပေါ်မှာပဲ သက်ရောက်မှုရှိတယ်" ၎င်းသည် သာမန် "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များကို အထင်သေးခြင်း (နှလုံးရောဂါ၊ ကားတိုက်မှုများ) နှင့် ကြောက်ရွံ့မှုမဟုတ်သော အခြားဆုံးဖြတ်ချက်များ (ရောဂါဖြစ်ပွားမှု ခန့်မှန်းချက်များ၊ လူမှုရေး အမြင်များ) အပေါ်တွင်လည်း သက်ရောက်မှုရှိသည်။
"ဒီဘက်လိုက်မှုအကြောင်း သိသွားရင်၊ မင်းကို မထိခိုက်နိုင်တော့ဘူး" အသိပညာတစ်ခုတည်းနှင့် မလုံလောက်ပါ၊ တမင်တကာ ဘက်လိုက်မှု ဖယ်ရှားရေး မဟာဗျူဟာများကို တသမတ်တည်း လေ့ကျင့်ရပါမည်။
"ရရှိနိုင်မှု ဘက်လိုက်မှုဟာ လတ်တလောဖြစ်ရပ်ကို အလေးပေးတဲ့ ဘက်လိုက်မှုနဲ့ အတူတူပဲ" လတ်တလောဖြစ်မှုသည် ရရှိနိုင်မှု၏ တွန်းအား တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ထင်ရှားမှု၊ စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်မှုနှင့် မီဒီယာ ဖော်ပြမှုတို့သည် လတ်တလောဖြစ်မှုအပေါ် မှီခိုခြင်းမရှိဘဲ ရရှိနိုင်မှုကို တိုးစေသည်။

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ

"ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည်... လူများသည် အတန်းအစားတစ်ခု၏ အကြိမ်အရေအတွက် သို့မဟုတ် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ၎င်းတို့၏ စိတ်ထဲသို့ ဥပမာများ သို့မဟုတ် ဖြစ်ရပ်များကို မည်မျှလွယ်ကူစွာ ယူဆောင်လာနိုင်သည်ဟူသော ထင်ရှားသောအချက်အပေါ် အခြေခံ၍ အကဲဖြတ်သည်ဟူသော အချက်ပေါ်တွင် အလုပ်လုပ်သည်။" — Amos Tversky & Daniel Kahneman, ၁၉၇၃

"ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် မေးခွန်းတစ်ခုကို အခြားတစ်ခုဖြင့် အစားထိုးသည်- သင်က ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ အကြိမ်အရေအတွက်ကို ခန့်မှန်းလိုသော်လည်း၊ သင့်စိတ်ထဲသို့ ဥပမာများ အလွယ်တကူ ရောက်လာသည့် အထင်အမြင်ကိုသာ သင်တင်ပြလေ့ရှိသည်။" — Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

"ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများသည် အကျိုးသင့်အကြောင်းသင့်မရှိသော ချို့ယွင်းချက်များမဟုတ်ဘဲ မသေချာမရေရာသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လူသားများအား လျင်မြန်တိကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရန် ကူညီပေးရန် ဆင့်ကဲဖြစ်ပေါ်လာသော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်သည့် ကိရိယာများဖြစ်သည်... ပတ်ဝန်းကျင်သည် ဖန်တီးထားသော သို့မဟုတ် ပုံပျက်နေသောအခါတွင် 'ဘက်လိုက်မှု' ပေါ်လာသည်။" — Gerd Gigerenzer, မက်စ်ပလန့်ခ် အင်စတီကျု (Max Planck Institute)

"လူများသည် ပုံရိပ်များ၊ ဖြစ်ရပ်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော အပြုသဘော သို့မဟုတ် အပျက်သဘောဆောင်သည့် အမှတ်အသားများ ပါဝင်သော 'ခံစားချက် ရေကန်' ကို တိုင်ပင်ဆွေးနွေးကြသည်... ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုနှင့် ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုတို့သည် မကြာခဏ အတူတကွ အလုပ်လုပ်ကြသည်။" — Paul Slovic, အော်ရီဂွန် တက္ကသိုလ် (University of Oregon)

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ စိတ်သည် "သိမြင်မှုဆိုင်ရာ စေးနှဲသူ" တစ်ဦးဖြစ်ပြီး ခက်ခဲသော မေးခွန်းများ (အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများက ဘာလဲ။) အစား လွယ်ကူသော မေးခွန်းများ (ငါဘာကို မှတ်မိနိုင်လဲ။) ဖြင့် အစားထိုးသည်။

၂။ ဥပမာများ၏ အရေအတွက်မဟုတ်ဘဲ မှတ်ဉာဏ် ပြန်လည်ထုတ်ယူရ လွယ်ကူမှုကသာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုကို တွန်းအားပေးသည်—ဥပမာများကို ပြန်လည်သတိရရန် ခက်ခဲခြင်းက ဖြစ်ရပ်များကို ပိုမိုရှားပါးပုံပေါ်စေသည်။

၃။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ ခန့်မှန်းချက်များတွင် ထင်ရှားသော၊ စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသော၊ နှင့် မကြာသေးမီက ဖြစ်ရပ်များကို ပုံမှန်မဟုတ်ဘဲ ချဲ့ကားထားပြီး "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များကိုမူ အထင်သေးထားသည်။

၄။ မီဒီယာ ပတ်ဝန်းကျင်သည် မှတ်မိနိုင်စွမ်းနှင့် အကြိမ်အရေအတွက်အကြား ရှေးဟောင်းဆက်စပ်မှုကို ချိုးဖျက်ပစ်ပြီး၊ ရှားပါးဖြစ်ရပ်များကို သာမန်ဖြစ်ရပ်များဟု ခံစားရစေသည်။

၅။ ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်များသည် "ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ စွန့်ဦးတီထွင်သူများ" ၏ ချဲ့ကားမှုခံရသောအခါ ပြည်သူ့မူဝါဒ၊ စျေးကွက်များနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ပြန်လည်ပုံဖော်နိုင်သည်။

၆။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော တန်ဖိုးရှိသည်၊ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ၎င်းကို မည်သည့်အချိန်တွင် ယုံကြည်ရမည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် ကျော်လွန်ရမည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန် ဖြစ်သည်။

၇။ ဘက်လိုက်မှု ဖယ်ရှားရေးတွင် တမင်တကာ မဟာဗျူဟာများ လိုအပ်သည်- အခြေခံနှုန်းများကို စစ်ဆေးခြင်း၊ ဆန့်ကျင်ဘက် ဥပမာများကို စဉ်းစားခြင်းနှင့် ရရှိနိုင်မှုနည်းသော သတင်းအချက်အလက်များကို ပေါ်လွင်စေသည့် ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

  • Tversky, A., & Kahneman, D. (1973). Availability: A heuristic for judging frequency and probability. Cognitive Psychology, 5(2), 207-232.
  • Schwarz, N., Bless, H., Strack, F., Klumpp, G., Rittenauer-Schatka, H., & Simons, A. (1991). Ease of retrieval as information: Another look at the availability heuristic. Journal of Personality and Social Psychology, 61(2), 195-202.
  • Lichtenstein, S., Slovic, P., Fischhoff, B., Layman, M., & Combs, B. (1978). Judged frequency of lethal events. Journal of Experimental Psychology: Human Learning and Memory, 4(6), 551-578.
  • Kuran, T., & Sunstein, C. R. (1999). Availability cascades and risk regulation. Stanford Law Review, 51(4), 683-768.

စာအုပ်များ

  • Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
  • Gigerenzer, G. (2007). Gut Feelings: The Intelligence of the Unconscious. Viking.
  • Slovic, P. (2000). The Perception of Risk. Earthscan Publications.
  • Taleb, N. N. (2007). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Random House.

စာအုပ် အခန်းများ

  • Kahneman, D., & Tversky, A. (1982). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. In D. Kahneman, P. Slovic, & A. Tversky (Eds.), Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases (pp. 3-20). Cambridge University Press.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်

အကြောင်းအရာ အချက်အလက်
ဘက်လိုက်မှု အမည် ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (Availability Heuristic)
အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက် ဖြစ်နိုင်ခြေကို အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းများဖြင့်မဟုတ်ဘဲ ဥပမာများ စိတ်ထဲသို့ မည်မျှလွယ်ကူစွာ ပေါ်လာသနည်းဟူသည့်အပေါ် ဆုံးဖြတ်ခြင်း
အမျိုးအစား သတင်းအချက်အလက်များ လွန်ကဲခြင်း
အဓိက လက္ခဏာ အချက်အလက်များထက် ထင်ရှားသော မှတ်ဉာဏ်များအပေါ် အခြေခံသည့် ခိုင်မာသော ဖြစ်နိုင်ခြေ ဆုံးဖြတ်ချက်များ
အဓိက အကြောင်းရင်း ဦးနှောက်သည် မှတ်ဉာဏ် ပြန်လည်ထုတ်ယူရ လွယ်ကူမှုကို ဖြစ်ရပ် အကြိမ်အရေအတွက်အတွက် ကိုယ်စားပြုအဖြစ် အသုံးပြုခြင်း
အကြီးမားဆုံး အန္တရာယ် ရှားပါးသော ထိတ်လန့်ဖွယ် ဖြစ်ရပ်များကို အလွန်အမင်း တုံ့ပြန်ခြင်း၊ သာမန် "တိတ်ဆိတ်သော" အန္တရာယ်များကို လုံလောက်စွာ မတုံ့ပြန်ခြင်း
အမြန်ဖြေရှင်းနည်း မည်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေ ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမဆို မချမှတ်မီ၊ "အမှန်တကယ် အခြေခံနှုန်းက ဘယ်လောက်လဲ" ဟု မေးပါ
ရေရှည် မဟာဗျူဟာ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အသိပညာ တည်ဆောက်ပါ၊ မီဒီယာ စားသုံးမှုကို ရွေးချယ်ပါ၊ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် စစ်ဆေးရန်စာရင်းများကို အသုံးပြုပါ
မှတ်ထားရန် "ပြန်လည်သတိရရန် လွယ်ကူခြင်း ≠ ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိခြင်း"

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

ဝေါဟာရ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်
ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (Heuristic) ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ရိုးရှင်းစေသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းနည်း သို့မဟုတ် အကြမ်းဖျင်း တွက်ချက်မှု စည်းမျဉ်း
System 1 / System 2 Kahneman ၏ လုပ်ငန်းစဉ်နှစ်ခု ပုံစံ- System 1 သည် လျင်မြန်ပြီး အလိုအလျောက် သိမြင်နိုင်သည်၊ System 2 သည် နှေးကွေးပြီး တမင်တကာ စဉ်းစားတွေးခေါ်ရသည်
ရရှိနိုင်မှု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ် (Availability Cascade) ထင်မြင်ယူဆထားသော အန္တရာယ်ကို လူမှုရေးနှင့် မီဒီယာ ထုတ်လွှင့်မှုမှတစ်ဆင့် ချဲ့ကားပေးသည့် မိမိကိုယ်ကို အားဖြည့်ပေးသော သံသရာ
ခံစားချက်ဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (Affect Heuristic) ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုထက် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အန္တရာယ်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း
အခြေခံနှုန်း (Base Rate) လူဦးရေတစ်ခုတွင် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ အခြေခံ အကြိမ်အရေအတွက်
ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်တုံတရား (Ecological Rationality) သင့်လျော်သော ပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် ကိုက်ညီသောအခါ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုများသည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်သည်ဟူသော အယူအဆ
မိမိကိုယ်ကို သိမြင်မှု (Metacognition) မိမိ၏ ကိုယ်ပိုင် တွေးတောမှု လုပ်ငန်းစဉ်များအကြောင်း တွေးတောခြင်း
ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း (Probability Neglect) အန္တရာယ်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် အမှန်တကယ် စာရင်းအင်းအရ ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း
အသိအမှတ်ပြုမှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှု (Recognition Heuristic) အသိအမှတ်ပြုခံရသော အရာများသည် အသိအမှတ်မပြုခံရသော အရာများထက် တန်ဖိုး သို့မဟုတ် အကြိမ်အရေအတွက် ပိုမိုမြင့်မားသည်ဟု ဆုံးဖြတ်ခြင်း
ရောဂါရှာဖွေမှု အဟုန် (Diagnosis Momentum) ရောဂါရှာဖွေမှု အမည်များသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေပြီး နောက်ဆက်တွဲ ဆေးခန်းဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် သဘောထား

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာဖတ်အသင်းများ၊ စာသင်ခန်းများ သို့မဟုတ် မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ရန်အတွက်-

၁။ ပြီးခဲ့သောနှစ်က မည်သည့် သတင်းဇာတ်လမ်းသည် သင်၏ ကိုယ်ပိုင်အန္တရာယ် ခံစားချက်ကို အများဆုံး သက်ရောက်မှု ရှိခဲ့သနည်း။ အမှန်တကယ် အချက်အလက်များက ထိုစိုးရိမ်ပူပန်မှု အဆင့်ကို ထောက်ခံပါသလား။

၂။ ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် သင့်ဘဝ၏ အဓိက ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု—အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၊ ဆက်ဆံရေး၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ကျန်းမာရေး—ကို မည်သို့ လွှမ်းမိုးခဲ့နိုင်သနည်း။

၃။ သင့်လက်ရှိ မီဒီယာ စားသုံးမှုသည် မည်သည့် အန္တရာယ်များကို သင့်အတွက် "ရရှိနိုင်သည်" ဟု ခံစားရစေရန် မည်သို့ပုံဖော်ပေးနေသနည်း။ ကွဲပြားသော သတင်းအချက်အလက် စားသုံးမှုသည် ကွဲပြားသော အကြောက်တရားများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသလား။

၄။ ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းတွေးခေါ်မှုသည် သင့်အတွက် အမှန်တကယ် မည်သည့်အချိန်တွင် အကျိုးရှိနိုင်သနည်း။ ရရှိနိုင်သော မှတ်ဉာဏ်များအပေါ် အခြေခံ၍ "စိတ်ခံစားချက်အတိုင်း သွားခြင်း" သည် မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ခဲ့သည့် အခြေအနေများကို သင် စဉ်းစားနိုင်ပါသလား။

၅။ သင်သည် ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုကို ဒီဇိုင်းဆွဲနေပါက၊ စာရင်းအင်းအရ အရေးကြီးသော်လည်း "မမြင်ရသော" အန္တရာယ်များကို (နှလုံးရောဂါ သို့မဟုတ် ဆီးချိုရောဂါကဲ့သို့) ပြည်သူလူထုအတွက် သိမြင်မှုအရ ပိုမိုရရှိနိုင်အောင် မည်သို့ ဖန်တီးမည်နည်း။