Aby unikać błędów, staramy się zachować autonomię i status w grupie oraz unikać nieodwracalnych decyzji

Dogłębna analiza

Wszystkie błędy poznawcze

Usprawiedliwienie systemu

Bronimy i usprawiedliwiamy istniejące systemy społeczne, gospodarcze i polityczne, nawet kosztem osobistym.

Reaktancja

Kiedy czujemy, że nasza wolność jest zagrożona, reagujemy pragnieniem czegoś przeciwnego do tego, do czego jesteśmy zmuszani.

Efekt wabika

Nasza preferencja pomiędzy dwiema opcjami zmienia się, gdy pojawia się trzecia, asymetrycznie zdominowana opcja.

Błąd porównań społecznych

Podejmując decyzje o zatrudnieniu, faworyzujemy potencjalnych kandydatów, którzy nie konkurują z naszymi mocnymi stronami.

Błąd status quo

Preferujemy obecny stan rzeczy i opieramy się zmianom, nawet jeśli zmiana byłaby korzystna.

Paradoks Abilene

Grupa wspólnie decyduuje się na działania, które są sprzeczne z preferencjami wszystkich osób w tej grupie.

Prawo instrumentu

Zbytnio polegamy na znanym narzędziu lub podejściu („Jeśli masz młotek, wszystko wygląda jak gwóźdź”).

Płot Chestertona

Powinniśmy zrozumieć, dlaczego coś istnieje, zanim to usuniemy, ponieważ może służyć celowi, którego nie jesteśmy świadomi.

Efekt niejednoznaczności

Unikamy opcji, w których prawdopodobieństwo korzystnego wyniku jest nieznane, preferując te z pewnym prawdopodobieństwem.