Aby unikać błędów, staramy się zachować autonomię i status w grupie oraz unikać nieodwracalnych decyzji

Dogłębna analiza

Wszystkie błędy poznawcze

Usprawiedliwienie systemu

Bronimy i usprawiedliwiamy istniejące systemy społeczne, gospodarcze i polityczne, nawet kosztem osobistym.

Reaktancja

Kiedy czujemy, że nasza wolność jest zagrożona, reagujemy pragnieniem czegoś przeciwnego do tego, do czego jesteśmy zmuszani.

Efekt wabika

Nasza preferencja pomiędzy dwiema opcjami zmienia się, gdy pojawia się trzecia, asymetrycznie zdominowana opcja.

Błąd porównań społecznych

Podejmując decyzje o zatrudnieniu, faworyzujemy potencjalnych kandydatów, którzy nie konkurują z naszymi mocnymi stronami.

Błąd status quo

Preferujemy obecny stan rzeczy i opieramy się zmianom, nawet jeśli zmiana byłaby korzystna.

Paradoks Abilene

Grupa wspólnie decyduuje się na działania, które są sprzeczne z preferencjami wszystkich osób w tej grupie.

Prawo instrumentu

Zbytnio polegamy na znanym narzędziu lub podejściu („Jeśli masz młotek, wszystko wygląda jak gwóźdź”).

Płot Chestertona

Powinniśmy zrozumieć, dlaczego coś istnieje, zanim to usuniemy, ponieważ może służyć celowi, którego nie jesteśmy świadomi.

Efekt niejednoznaczności

Unikamy opcji, w których prawdopodobieństwo korzystnego wyniku jest nieznane, preferując te z pewnym prawdopodobieństwem.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.