64 Błędy poznawcze w kategorii

Za mało znaczenia

Dogłębna analiza

Wszystkie błędy poznawcze

Dostrzegamy historie i wzorce nawet w ubogich danych

Konfabulacja

Nieświadomie tworzymy fałszywe wspomnienia lub wyjaśnienia, aby wypełnić luki w naszej pamięci, bez intencji oszukiwania.

Iluzja grupowania

Widzimy wzorce w przypadkowych zdarzeniach lub danych, tam gdzie ich w rzeczywistości nie ma.

Niewrażliwość na wielkość próby

Nie zdajemy sobie sprawy, że małe próby są mniej wiarygodne niż duże.

Zaniedbanie prawdopodobieństwa

Lekceważymy prawdopodobieństwo podejmując decyzje w warunkach niepewności, często skupiając się zamiast tego na wynikach.

Błąd anegdotyczny

Przywiązujemy większą wagę do osobistych historii i anegdot niż do dowodów statystycznych.

Iluzja trafności

Przeceniamy naszą zdolność do interpretacji i przewidywania wyników na podstawie danych, zwłaszcza gdy informacje są spójne.

Błąd zamaskowanego człowieka

Zakładamy, że jeśli znamy coś z jednego opisu, powinniśmy znać to z każdego.

Iluzja nowości

Wierzymy, że to, co niedawno zauważyliśmy, jest zjawiskiem nowym, nawet jeśli istnieje od dawna.

Paradoks hazardzisty

Wierzymy, że przeszłe zdarzenia losowe wpływają na prawdopodobieństwo przyszłych zdarzeń losowych.

Błąd gorącej ręki

Wierzymy, że osoba, która odniosła sukces, ma większe szanse na kolejne sukcesy („ma dobrą passę”).

Korelacja iluzoryczna

Postrzegamy związek między zmiennymi, podczas gdy taki związek nie istnieje.

Pareidolia

Postrzegamy znaczące obrazy lub wzorce (jak twarze) w przypadkowych lub niejednoznacznych bodźcach.

Antropomorfizm

Przypisujemy ludzkie cechy, emocje lub intencje podmiotom nieludzkim.

Uzupełniamy cechy na podstawie stereotypów, uogólnień i wcześniejszych doświadczeń

Błąd atrybucji grupowej

Zakładamy, że cechy jednostki odzwierciedlają grupę, do której należy, lub że decyzje grupy odzwierciedlają preferencje wszystkich członków.

Krańcowy błąd atrybucji

Przypisujemy negatywne zachowania członków grupy obcej ich charakterowi, a pozytywne okolicznościom zewnętrznym.

Stereotypizacja

Zakładamy, że jednostki posiadają określone cechy na podstawie przynależności do danej grupy.

Esencjalizm

Wierzymy, że pewne kategorie mają ukrytą istotę (esencję), która determinuje ich cechy.

Fiksacja funkcjonalna

Postrzegamy obiekty tylko w kategoriach ich tradycyjnych zastosowań, ograniczając kreatywne rozwiązywanie problemów.

Efekt moralnego mandatu

Czujemy się upoważnieni do nieetycznego zachowania po zrobieniu czegoś dobrego, jakbyśmy zdobyli moralne punkty.

Hipoteza sprawiedliwego świata

Wierzymy, że świat jest sprawiedliwy i ludzie dostają to, na co zasługują, co prowadzi nas do obwiniania ofiar.

Argument z błędu

Zakładamy, że jeśli argument zawiera błąd logiczny, to jego wniosek musi być fałszywy.

Efekt autorytetu

Przypisujemy większą trafność i wagę opiniom autorytetów.

Błąd automatyzacji

Faworyzujemy sugestie systemów zautomatyzowanych nad sprzeczne informacje ze źródeł niezautomatyzowanych.

Efekt owczego pędu

Przyjmujemy przekonania lub zachowania, ponieważ robi tak wielu innych.

Efekt placebo

Doświadczamy rzeczywistych zmian w objawach lub stanach, ponieważ wierzymy, że leczenie zadziała.

Rzeczy i ludzi, których znamy lub lubimy, wyobrażamy sobie jako lepszych

Efekt jednorodności grupy obcej

Postrzegamy członków innych grup jako bardziej do siebie podobnych niż członków naszej własnej grupy.

Efekt innej rasy

Mamy trudności z rozpoznawaniem twarzy osób z rasy innej niż nasza własna.

Faworyzowanie grupy własnej

Faworyzujemy członków naszej własnej grupy w stosunku do osób z innych grup.

Efekt aureoli

Pozwalamy, aby jedna pozytywna cecha wpływała na nasze ogólne wrażenie o osobie lub rzeczy.

Efekt cheerleaderki

Postrzegamy jednostki jako bardziej atrakcyjne, gdy są w grupie, niż gdy są same.

Efekt pozytywności

Starsze osoby mają tendencję do preferowania pozytywnych informacji nad negatywnymi w pamięci i uwadze.

Syndrom „nie wymyślono tutaj”

Unikamy korzystania z lub kupowania produktów, pomysłów czy wiedzy z zewnętrznych źródeł.

Reaktywna dewaluacja

Deprecjonujemy propozycje lub pomysły tylko dlatego, że pochodzą od przeciwnika.

Efekt dobrze znanej drogi

Niedoszacowujemy czasu podróży często uczęszczanymi trasami i przeszacowujemy czas na nieznanych trasach.

Upraszczamy prawdopodobieństwa i liczby, aby łatwiej było o nich myśleć

Księgowanie umysłowe

Traktujemy pieniądze inaczej w zależności od tego, skąd pochodzą, gdzie są przechowywane lub jak są wydawane.

Odwołanie do prawdopodobieństwa

Zakładamy, że ponieważ coś jest możliwe, to jest zatem nieuniknione lub prawdopodobne.

Błąd normalności

Nie doceniamy możliwości i skutków katastrof, wierząc, że rzeczy zawsze będą funkcjonować normalnie.

Prawo Murphy’ego

Oczekujemy, że jeśli coś może pójść źle, to pójdzie źle.

Błąd sumy zerowej

Błędnie wierzymy, że sytuacje mają charakter sumy zerowej (zysk jednej osoby musi być stratą drugiej), podczas gdy tak nie jest.

Błąd przeżywalności

Skupiamy się na przykładach sukcesu, pomijając porażki, co prowadzi do fałszywych wniosków.

Efekt subaddytywności

Oceniamy prawdopodobieństwo całości jako mniejsze niż suma prawdopodobieństw jej części.

Efekt nominału

Jesteśmy mniej skłonni do wydawania dużych banknotów niż ich równowartości w mniejszych nominałach.

Magiczna liczba 7±2

W pamięci krótkotrwałej możemy jednocześnie przechować tylko około 7 (plus minus 2) elementów.

Sądzimy, że wiemy, co myślą inni

Klątwa wiedzy

Kiedy coś wiemy, trudno nam wyobrazić sobie, jak to jest tego nie wiedzieć.

Iluzja przejrzystości

Przeceniamy stopień, w jakim nasze stany wewnętrzne są znane innym.

Efekt reflektora

Przeceniamy to, jak bardzo inni zwracają uwagę na nasz wygląd lub zachowanie.

Iluzja zewnętrznej sprawczości

Wierzymy, że dobre lub złe wyniki są spowodowane przez czynniki zewnętrzne, a nie przez przypadek.

Iluzja asymetrycznego wglądu

Wierzymy, że znamy innych lepiej niż oni nas i że znamy siebie lepiej, niż inni znają samych siebie.

Błąd bodźców zewnętrznych

Wierzymy, że inni są bardziej zmotywowani przez zewnętrzne nagrody niż wewnętrzną satysfakcję, podczas gdy my sami uważamy odwrotnie.

Błąd zawyżonej percepcji seksualnej

My (szczególnie mężczyźni) mamy tendencję do przeceniania zainteresowania seksualnego lub flirtu innych na podstawie neutralnych sygnałów.

Rzutujemy nasz obecny sposób myślenia i założenia na przeszłość i przyszłość

Efekt teleskopowy

Przesuwamy niedawne wydarzenia wstecz w czasie, a odległe wydarzenia do przodu podczas ich przywoływania w pamięci.

Różowa retrospekcja

Pamiętamy wydarzenia z przeszłości jako bardziej pozytywne, niż doświadczyliśmy ich w tamtym czasie.

Efekt pewności wstecznej

Po poznaniu wyniku wierzymy, że przewidzielibyśmy go od samego początku („wiedziałem to od początku”).

Błąd wyniku

Oceniamy decyzję na podstawie jej wyniku, a nie na podstawie jakości decyzji w momencie jej podejmowania.

Moralne szczęście

Oceniamy odpowiedzialność moralną ludzi na podstawie wyników, które były poza ich kontrolą.

Deklinizm

Wierzymy, że społeczeństwo lub instytucje podupadają i że w przeszłości było lepiej.

Błąd wpływu

Przeceniamy długość i intensywność przyszłych reakcji emocjonalnych na wydarzenia.

Błąd pesymizmu

Przeceniamy prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnych wyników.

Błąd planowania

Niedoszacowujemy czasu, kosztów i ryzyka przyszłych działań, jednocześnie przeceniając ich korzyści.

Błąd zaoszczędzonego czasu

Błędnie szacujemy czas zaoszczędzony podczas zwiększania prędkości, przeceniając oszczędności przy niskich prędkościach i niedoszacowując ich przy wysokich.

Skłonność do innowacji

Przeceniamy użyteczność innowacji, jednocześnie niedoceniając jej ograniczeń.

Błąd projekcji

Zakładamy, że nasze obecne preferencje, myśli i wartości pozostaną takie same w przyszłości.

Błąd powściągliwości

Przeceniamy naszą zdolność do oparcia się pokusie i kontrolowania impulsywnych zachowań.

Błąd spójności wewnętrznej

Błędnie pamiętamy nasze przeszłe postawy i zachowania jako podobne do naszych obecnych.