Pour agir, nous devons être convaincus de pouvoir avoir un impact et sentir que ce que nous faisons est important

L'assurance qui pousse à agir : effet de surconfiance, effet Dunning-Kruger, effet de faux consensus et surestimation de nos capacités.

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Analyse approfondie

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Effet de surconfiance

Nous avons une confiance excessive dans nos propres réponses, jugements et capacités par rapport à notre exactitude réelle.

Biais de désirabilité sociale

Nous nous présentons sous un jour favorable en surestimant les bons comportements et en sous-estimant les mauvais.

Effet de la troisième personne

Nous croyons que les messages des médias de masse ont un plus grand effet sur les autres que sur nous-mêmes.

Effet de faux consensus

Nous surestimons la mesure dans laquelle les autres partagent nos croyances, nos valeurs et nos comportements.

Effet difficile-facile

Nous sommes trop confiants sur les tâches difficiles et manquons de confiance sur les tâches faciles.

Effet Dunning-Kruger

Les personnes ayant de faibles capacités surestiment leurs compétences, tandis que celles ayant de grandes capacités sous-estiment les leurs.

Biais égocentrique

Nous nous fions trop à notre propre perspective et surestimons notre rôle dans les événements.

Biais d'optimisme

Nous pensons que nous sommes moins susceptibles de vivre des événements négatifs et plus susceptibles de vivre des événements positifs que les autres.

Effet Forer (Effet Barnum)

Nous croyons que des descriptions de personnalité vagues et générales sont très précises et spécifiquement adaptées à nous.

Biais d'autocomplaisance

Nous attribuons nos succès à nos propres capacités et efforts, mais attribuons nos échecs à des facteurs externes.

Biais acteur-observateur

Nous attribuons nos propres actions à des facteurs situationnels tout en attribuant les actions des autres à leur caractère.

Illusion de contrôle

Nous surestimons notre capacité à contrôler les événements, en particulier les résultats aléatoires.

Supériorité illusoire

Nous surestimons nos propres qualités et capacités par rapport aux autres (également appelé « effet du lac Wobegon »).

Erreur fondamentale d'attribution

Nous surestimons les caractéristiques personnelles et sous-estimons les facteurs situationnels pour expliquer le comportement des autres.

Hypothèse d'attribution défensive

Nous attribuons plus de blâme à un auteur de préjudice à mesure que la gravité de l'issue augmente, afin de protéger notre croyance en un monde contrôlable.

Biais d'attribution de traits

Nous nous considérons comme plus variables en termes de personnalité selon les situations tout en considérant les autres comme plus prévisibles.

Justification de l'effort

Nous accordons plus de valeur aux résultats lorsque nous avons dû fournir un effort important pour les atteindre.

Compensation du risque (Effet Peltzman)

Nous prenons plus de risques lorsque nous nous sentons protégés par des mesures de sécurité, annulant ainsi les avantages de ces mesures.

Biais d'action

Nous préférons « faire quelque chose » plutôt que rien, même lorsque l'inaction serait statistiquement le meilleur choix.

Biais de courtoisie

Nous avons tendance à donner des opinions qui sont socialement acceptables pour éviter d'offenser les autres, plutôt que d'énoncer nos véritables croyances.

Illusion de profondeur explicative

Nous croyons comprendre le fonctionnement des choses en détail jusqu'au moment où nous tentons de l'expliquer étape par étape.