Maîtrisez votre pensée
Voyez la réalité plus clairement et prenez de meilleures décisions. Explorez plus de 190 biais cognitifs pour comprendre pourquoi l'esprit se trompe et ce que vous pouvez y faire.
Un projet à impact social gratuit, en 66 langues, avec un seul objectif : un milliard de personnes capables de repérer quand leur propre raisonnement dérape.
Gratuit pour toujours. Sans carte bancaire.
Il suffit de 10 % d'entre nous.
En 2011, des chercheurs du Social Cognitive Networks Academic Research Center du Rensselaer Polytechnic Institute ont modélisé la propagation d'une idée dans un réseau. En dessous de 10 % d'adeptes convaincus, l'idée stagne : atteindre la majorité prendrait plus longtemps que l'âge de l'univers. Passé le seuil des 10 %, la majorité suit, et vite.
Appliquons cela à notre façon de penser. Si une personne sur dix sait nommer tout haut un biais cognitif et refuse de décider sous son influence, les neuf autres s'alignent. Non pas parce qu'on les a convaincues, mais parce qu'un raisonnement bâclé ne passe plus sans être relevé.
Voilà le plan : un milliard de personnes passées par un cours gratuit sur la façon dont l'esprit se trompe. Pour l'instant, nous allons dans l'autre sens : l'assurance creuse son avance sur le savoir, et la plupart des gens n'ont jamais entendu dire que leur cerveau est conçu pour commettre des erreurs. Les 10 %, c'est ce qui inverse la tendance.
Dix personnes sur cent. Tout le seuil est là : une fois franchi, une façon de penser cesse d'être minoritaire et devient la norme.
- 10%
- d'une population, c'est le point de bascule d'une conviction inébranlable
- 1 milliard
- de personnes que nous voulons voir suivre le cours
- 66
- langues, et chaque article est en accès libre
Catégories de biais
Parcourez les biais par catégorie pour comprendre les différents aspects de la prise de décision humaine.
Trop d'informations
5 schémas
- Nous remarquons ce qui est déjà présent en mémoire ou souvent répété
- Les choses bizarres, drôles, visuellement frappantes ou anthropomorphes ressortent davantage
- Nous remarquons quand quelque chose a changé
- Nous sommes attirés par les détails qui confirment nos croyances existantes
- Nous remarquons les défauts des autres plus facilement que les nôtres
Pas assez de sens
6 schémas
- Nous trouvons des histoires et des schémas même dans des données éparses
- Nous complétons les caractéristiques à partir de stéréotypes, de généralités et d'histoires antérieures
- Nous imaginons meilleurs les choses et les gens qui nous sont familiers ou que nous apprécions
- Nous simplifions les probabilités et les nombres pour les rendre plus faciles à concevoir
- Nous croyons savoir ce que pensent les autres
- Nous projetons notre état d'esprit et nos hypothèses actuels sur le passé et l'avenir
Besoin d'agir vite
4 schémas
- Pour agir, nous devons être convaincus de pouvoir avoir un impact et sentir que ce que nous faisons est important
- Pour rester concentrés, nous privilégions ce qui est immédiat et proche, devant nous
- Pour aller au bout des choses, nous tendons à terminer ce dans quoi nous avons investi du temps et de l'énergie
- Pour éviter les erreurs, nous cherchons à préserver notre autonomie et notre statut dans le groupe, et à éviter les décisions irréversibles
Que devrions-nous retenir ?
5 schémas
- Nous stockons les souvenirs différemment selon la façon dont ils ont été vécus
- Nous réduisons les événements et les listes à leurs éléments clés
- Nous écartons les détails pour former des généralités
- Nous modifions et renforçons certains souvenirs après coup
- Nous préférons les options d'apparence simple et l'information complète aux options complexes et ambiguës
