Pour éviter les erreurs, nous cherchons à préserver notre autonomie et notre statut dans le groupe, et à éviter les décisions irréversibles

Pour éviter les regrets et protéger notre statut : biais du statu quo, justification du système, réactance et paradoxe d'Abilene.

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Analyse approfondie

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Justification du système

Nous défendons et justifions les systèmes sociaux, économiques et politiques existants, même au prix d'un coût personnel.

Réactance

Lorsque nous sentons que notre liberté est menacée, nous réagissons en voulant le contraire de ce qu'on nous pousse à faire.

Effet leurre

Notre préférence entre deux options change lorsqu'une troisième option, dominée de manière asymétrique, est introduite.

Biais de comparaison sociale

Nous favorisons les candidats potentiels qui ne font pas concurrence à nos propres points forts lors de la prise de décisions d'embauche ou de sélection.

Biais du statu quo

Nous préférons la situation actuelle et résistons au changement, même lorsque le changement serait bénéfique.

Paradoxe d'Abilene

Un groupe décide collectivement d'une ligne d'action qui va à l'encontre des préférences de tous les individus du groupe.

Loi de l'instrument

Nous nous fions trop à un outil ou à une approche familière (« Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou »).

Barrière de Chesterton

Nous devons comprendre pourquoi quelque chose existe avant de le supprimer, car il peut servir un objectif dont nous ignorons l'existence.

Effet d'ambiguïté

Nous évitons les options pour lesquelles la probabilité d'une issue favorable est inconnue, préférant les options avec des probabilités connues.

Pensée de groupe

Au sein d'un groupe soudé, la recherche d'harmonie étouffe l'analyse critique des options, réduisant les désaccords au silence et favorisant de mauvaises décisions.

Effet du témoin

Plus les témoins d'une situation d'urgence sont nombreux, moins chacun est enclin à intervenir, la responsabilité semblant diluée.

Effet d'option par défaut

Nous avons tendance à accepter le choix sélectionné d'avance, si bien que l'option par défaut détermine silencieusement la décision de la majorité.

Effet de compromis

Face à une gamme de prix, nous nous tournons naturellement vers le choix intermédiaire, ce qui permet d'orienter les décisions en ajoutant des options extrêmes.

Aversion au regret

Nous évitons les décisions susceptibles d'engendrer des regrets, quitte à renoncer à des choix objectivement plus favorables.