Pour éviter les erreurs, nous cherchons à préserver notre autonomie et notre statut dans le groupe, et à éviter les décisions irréversibles

Analyse approfondie

Tous les biais

Justification du système

Nous défendons et justifions les systèmes sociaux, économiques et politiques existants, même au prix d'un coût personnel.

Réactance

Lorsque nous sentons que notre liberté est menacée, nous réagissons en voulant le contraire de ce qu'on nous pousse à faire.

Effet leurre

Notre préférence entre deux options change lorsqu'une troisième option, dominée de manière asymétrique, est introduite.

Biais de comparaison sociale

Nous favorisons les candidats potentiels qui ne font pas concurrence à nos propres points forts lors de la prise de décisions d'embauche ou de sélection.

Biais du statu quo

Nous préférons la situation actuelle et résistons au changement, même lorsque le changement serait bénéfique.

Paradoxe d'Abilene

Un groupe décide collectivement d'une ligne d'action qui va à l'encontre des préférences de tous les individus du groupe.

Loi de l'instrument

Nous nous fions trop à un outil ou à une approche familière (« Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou »).

Barrière de Chesterton

Nous devons comprendre pourquoi quelque chose existe avant de le supprimer, car il peut servir un objectif dont nous ignorons l'existence.

Effet d'ambiguïté

Nous évitons les options pour lesquelles la probabilité d'une issue favorable est inconnue, préférant les options avec des probabilités connues.