ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း (Appeal to Probability - Possibiliter Ergo Probabiliter)

တစ်ချက်ကြည့်ရန်

၁။ အမြန်အကျဉ်းချုပ်

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းဆိုသည်မှာ တစ်စုံတစ်ရာသည် ဖြစ်နိုင်ရုံမျှဖြင့် ၎င်းကို သေချာပေါက် သို့မဟုတ် အလွန်ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟု သဘောထားတတ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ သဘောထားဖြစ်သည်။ "ဖြစ်လာနိုင်တယ်၊ ဒါကြောင့် ဖြစ်လာဖို့ များတယ်" (သို့မဟုတ် "သေချာပေါက် ဖြစ်ရမယ်") ဟု ကျွန်ုပ်တို့ တွေးမိသောအခါ၊ ဤမှားယွင်းမှုကို ကျူးလွန်နေခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထီပေါက်မည်ဟု မျှော်လင့်ကာ ထီလက်မှတ်များ ဝယ်ယူစေခြင်း၊ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဘေးအန္တရာယ်များအတွက် ပစ္စည်းများ သိုလှောင်ထားစေခြင်း၊ သို့မဟုတ် ဝေးကွာသော ဖြစ်နိုင်ခြေများအပေါ် အခြေခံ၍ အရေးကြီးသော ဘဝဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်စေသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြတ်လမ်းနည်းတစ်ခု ဖြစ်သည်—အနှစ်သာရအားဖြင့် "ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်တယ်" ဆိုသည်ကို "ဖြစ်လာလိမ့်မယ်" သို့ ပြောင်းလဲပစ်ခြင်းဖြစ်သည်။

၂။ နောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. တွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် ဂန္ထဝင် ယုတ္တိဗေဒနှင့် ပုံစံကျသော ဆင်ခြင်တွေးခေါ်မှုတို့တွင် အမြစ်တွယ်နေသော်လည်း၊ ၎င်းကို သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုတစ်ခုအဖြစ် တရားဝင် လေ့လာမှုကို ၂၀ ရာစုနှောင်းပိုင်းတွင်မှ စတင်ခဲ့သည်။ ဤမှားယွင်းမှု၏ လက်တင်အမည်ဖြစ်သော possibiliter ergo probabiliter ("ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါကြောင့် ဖြစ်ဖို့များတယ်") သည် ၎င်း၏ ရှေးကျသော ဒဿနိကဗေဒဆိုင်ရာ ဆင်းသက်လာမှုကို ထင်ဟပ်နေသည်။

ဤဘက်လိုက်မှုအပေါ် ခေတ်သစ်နားလည်မှုသည် တိုးတက်မှုများစွာမှတစ်ဆင့် ပီပြင်လာခဲ့သည်။ ၁၇ ရာစုတွင် ဘလေ့စ် ပါစကယ် (Blaise Pascal) သည် ၎င်း၏ နာမည်ကြီး "ပါစကယ်၏ အလောင်းအစား (Pascal's Wager)" တွင် ဤဆင်ခြင်မှုပုံစံကို ပုံဖော်ခဲ့ပြီး၊ ဘုရားသခင် တည်ရှိမှု၏ ဖြစ်တန်ခြေ အနည်းငယ်သာ ရှိသော်လည်း အဆုံးအစမရှိသော အကျိုးဆက်များကြောင့် ယုံကြည်သင့်ကြောင်း ငြင်းခုံခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဤမှားယွင်းမှုကို ပထမဆုံး စနစ်တကျ အသုံးပြုခြင်း ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါသည်။

၁၉၇၀-၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် ခါးနမန်း (Kahneman) နှင့် တဗာစကီး (Tversky) တို့၏ အလားအလာ သီအိုရီ (Prospect Theory) မှ လူသားများသည် အထူးသဖြင့် အစွန်းရောက်အခြေအနေများတွင် ဖြစ်တန်ခြေများကို မည်သို့ စနစ်တကျ ပုံဖျက်တတ်ကြောင်း ဖော်ထုတ်ပြသသောအခါ စိတ်ပညာဆိုင်ရာ နားလည်မှုသည် သိသိသာသာ နက်ရှိုင်းလာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်က ဤအရာသည် ယုတ္တိဗေဒ ပညာရေး၏ ကျရှုံးမှုမျှသာမဟုတ်ဘဲ လူသားတို့၏ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံ အင်္ဂါရပ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း—ကြီးမားသော အကျိုးဆက်များနှင့် ဆက်စပ်နေသောအခါ သေးငယ်သော ဖြစ်တန်ခြေများကို အလေးသာပေးရန် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဇီဝဗေဒအရ ဖန်တီးထားကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် ညီမျှသော ဖြစ်တန်ခြေ ဘက်လိုက်မှု (Equiprobability Bias) (Lecoutre, 1992) နှင့် ဖြစ်တန်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း (Probability Neglect) (Sunstein, 2002) တို့အပေါ် သုတေသနပြုခြင်းမှတစ်ဆင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နားလည်လာခဲ့ပြီး၊ ဤမှားယွင်းမှုသည် အတူတကွ အလုပ်လုပ်နေသော သိမြင်မှု ယန္တရားများစွာမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ကြောင်း သက်သေပြနိုင်ခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. အထင်ကရ သုတေသနများ

ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှု လေ့လာမှုများ (Kahneman & Tversky, ၁၉၇၉)

ခါးနမန်း နှင့် တဗာစကီး တို့၏ အံ့မခန်း သုတေသနက လူသားများသည် ဖြစ်တန်ခြေများကို မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်း အကဲမဖြတ်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ အဓိက တွေ့ရှိချက်မှာ "ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှု (Possibility Effect)" ဖြစ်သည်—၀% (မဖြစ်နိုင်ခြင်း) မှ ၁% (ဖြစ်နိုင်ခြေ) သို့ ကူးပြောင်းမှုသည် စိတ်ပညာအရ ဧရာမကြီးမားပြီး၊ ၁% မှ ၂% သို့ ရွေ့လျားမှုနှင့် အရည်အသွေးအရ ကွာခြားသည်။

ဖြစ်ရပ်တစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ သက်သက်သည် အချိုးမညီသော သိမြင်မှုနှင့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း ၎င်းတို့က ပြသခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ထီထိုးခြင်း အလေ့အထကို ရှင်းပြသည်- ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ မျှော်မှန်းထားသော တန်ဖိုးတွက်ချက်မှုသည် အနုတ်လက္ခဏာဖြစ်သော်လည်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လက်မှတ်မှ "ဖြစ်နိုင်စေသော" အနိုင်ရမှု၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပုံရိပ်က တွန်းအားပေးသည်။ စိတ်သည် ၁% အခွင့်အရေးကို စာရင်းအင်းတစ်ခုအနေဖြင့် မဟုတ်ဘဲ "အိပ်မက်ဆီသို့ လက်မှတ်" အဖြစ် သဘောထားသည်။

ငွေ၊ အနမ်းများ၊ နှင့် လျှပ်စစ်ရှော့ခ်တိုက်ခြင်း လေ့လာမှု (Rottenstreich & Hsee, ၂၀၀၁)

ဤအထင်ကရ လေ့လာမှုသည် သက်ရောက်မှုနှင့် ဖြစ်တန်ခြေ အလေးပေးမှုအကြား ဆက်စပ်မှုကို လက်တွေ့စမ်းသပ်ခဲ့သည်။

နည်းစနစ်: ပါဝင်သူများအား "သက်ရောက်မှု နည်းပါးသော" ရလဒ်များ (ငွေ) နှင့် "သက်ရောက်မှု များပြားသော" ရလဒ်များ (အကြိုက်ဆုံး ရုပ်ရှင်သရုပ်ဆောင်ထံမှ အနမ်း သို့မဟုတ် နာကျင်သော လျှပ်စစ်ရှော့ခ်) ပါဝင်သော ရွေးချယ်စရာများကို ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။

ရလဒ်များ: သက်ရောက်မှု များပြားသော ရလဒ်များအတွက် ဖြစ်တန်ခြေ အလေးပေးမှု လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပိုမို S ပုံသဏ္ဍာန် (ပိုမို ပုံပျက်နေခြင်း) ဖြစ်လာခဲ့သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ ပါဝင်သူများသည် ၉၉% ဖြစ်တန်ခြေကို ရှောင်လွှဲရန် ပေးချေလိုသည့် ပမာဏနီးပါးကို နာကျင်သော လျှပ်စစ်ရှော့ခ် ၁% ဖြစ်တန်ခြေကို ရှောင်လွှဲရန်လည်း ပေးချေလိုကြသည်။

အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်မှု: ကြောက်ရွံ့မှု သို့မဟုတ် ဆန္ဒ မြင့်မားသောအခါ၊ ဖြစ်တန်ခြေသည် လုံးဝနီးပါး မသက်ဆိုင်တော့ပါ။ ရှော့ခ်၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ သက်သက်ကသာ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး၊ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ကာကွယ်ရေး ယန္တရားတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း—အသက်ရှင်သန်ရေး သေချာစေရန် ဦးနှောက်သည် ဖြစ်လာနိုင်ခြေထက် အလားအလာရှိသော လှုံ့ဆော်မှု၏ ပမာဏကို ဦးစားပေးကြောင်း အတည်ပြုပေးသည်။

အန်စာတုံး စမ်းသပ်မှုများ (Lecoutre, ၁၉၉၂)

လီကောက်ထရာ၏ သုတေသနသည် အန်စာတုံးများဖြင့် ပြုလုပ်သော သပ်ရပ်သည့် စမ်းသပ်မှုများမှတစ်ဆင့် ညီမျှသော ဖြစ်တန်ခြေ ဘက်လိုက်မှုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

နည်းစနစ်: စမ်းသပ်ခံရသူများကို အန်စာတုံး နှစ်လုံးဖြင့် စုစုပေါင်း ၁၁ (၅ နှင့် ၆ လိုအပ်သည်) ရရှိရန်နှင့် စုစုပေါင်း ၁၂ (၆ နှစ်လုံး လိုအပ်သည်) ရရှိရန် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို နှိုင်းယှဉ်ခိုင်းခဲ့သည်။

သင်္ချာပိုင်းဆိုင်ရာ အမှန်တရား: စုစုပေါင်း ၁၁ ရရှိရန် ဖြစ်နိုင်ခြေ (၂/၃၆) သည် စုစုပေါင်း ၁၂ (၁/၃၆) ထက် နှစ်ဆ ပိုများသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၁၁ ကို (၅,၆) သို့မဟုတ် (၆,၅) ဖြင့် ဖွဲ့စည်းနိုင်သော်လည်း၊ ၁၂ ကို (၆,၆) ဖြင့်သာ ဖွဲ့စည်းနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ရလဒ်များ: သင်္ချာလေ့ကျင့်မှု ရရှိထားသော လူကြီးများ အပါအဝင် ပါဝင်သူ အများစုက ရလဒ်များသည် တန်းတူ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟု အခိုင်အမာ ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့၏ ဆင်ခြေမှာ မကြာခဏဆိုသလို "ဒါက ကံတရားပဲ" ဟူ၍ ဖြစ်သည်။

အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်မှု: ၎င်းသည် နက်ရှိုင်းသော အထင်အမြင်လွဲမှားမှုတစ်ခုကို ဖော်ပြသည်- ကျပန်းဖြစ်ခြင်းသည် တူညီညီမျှမှုကို ဆိုလိုသည်ဟူသော မှားယွင်းသည့် ယုံကြည်မှုဖြစ်သည်။ မသေချာမရေရာမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ၊ လူများသည် ရလဒ်များကို ရရှိနိုင်သော ရွေးချယ်စရာများအဖြစ် ခွဲခြားပြီး အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ပမာဏမထားဘဲ တစ်ခုစီတိုင်းကို တန်းတူ ဖြစ်တန်ခြေ (1/n) သတ်မှတ်ပေးကြသည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် အပြန်အလှန် ချိတ်ဆက်နေသော ဦးနှောက်စနစ်များစွာကို ပါဝင်လုပ်ဆောင်စေသည်-

အမစ်ဒလာ (Amygdala) လှုပ်ရှားမှု: ခြိမ်းခြောက်မှု ရှာဖွေခြင်းနှင့် စိတ်ခံစားမှု လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိသော အမစ်ဒလာသည် ဖြစ်တန်ခြေထက် ဖြစ်နိုင်ခြေကို တုံ့ပြန်သည်။ အလားအလာရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုကို တွေ့ရှိသောအခါ—မည်မျှပင် မဖြစ်နိုင်ပါစေ—အမစ်ဒလာက ကြောက်ရွံ့မှု တုံ့ပြန်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ၎င်းသည် ရှင်သန်ရေး ယန္တရားတစ်ခုအဖြစ် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခဲ့သည်- ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သားရဲစတ္တဝါများကို သေချာပေါက် သားရဲစတ္တဝါများအဖြစ် သဘောထားခြင်းက ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများကို အသက်ရှင်စေခဲ့သည်။

ပရီဖရွန်တယ် ကော်တက်စ် (Prefrontal Cortex) ပဋိပက္ခ: ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော တွက်ချက်မှုအတွက် တာဝန်ရှိသည့် ပရီဖရွန်တယ် ကော်တက်စ်သည် လင်ဘစ်စနစ် (limbic system) ၏ တုံ့ပြန်မှုများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ စိတ်ခံစားမှု ဝန်ပိနေချိန် သို့မဟုတ် အချိန်ဖိအားအောက်တွင်၊ ပရီဖရွန်တယ် ကော်တက်စ်၏ ဖြစ်တန်ခြေ တွက်ချက်မှုများကို အမစ်ဒလာ၏ "နောင်တရတာထက် ဘေးကင်းတာက ပိုကောင်းတယ်" ဟူသော လက်တန်းဆုံးဖြတ်ချက်က လွှမ်းမိုးသွားသည်။

ဒိုပါမင်း (Dopamine) နှင့် မျှော်လင့်ခြင်း: ဒိုပါမင်း ထုတ်လွှတ်သော ဆုကြေးစနစ်သည် ဆုရရှိနိုင်ခြေကို တုံ့ပြန်ပြီး ၎င်း၏ ဖြစ်တန်ခြေကို မဟုတ်ပါ။ ဆုရရန် ၁၀% သို့မဟုတ် ၉၀% အခွင့်အရေးရှိသည်ဖြစ်စေ အလားတူ လှုပ်ရှားမှု ပုံစံများကို ဦးနှောက်ပုံရိပ်ဖော်ခြင်းက ပြသသည်—အရေးကြီးသည်မှာ အနိုင်ရရန် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းက ကြိုတင်မျှော်မှန်းရသော ပျော်ရွှင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

သိမြင်မှု ဝန်ပိခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများ: လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်သည့် မှတ်ဉာဏ်အပေါ် ဝန်ပိသောအခါ၊ လူများသည် ပိုမိုရိုးရှင်းသော လက်တန်းဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံသေ အသုံးပြုကြသည်။ ဖြစ်တန်ခြေ တွက်ချက်မှု၏ ရှုပ်ထွေးမှုသည် အဆင့်လိုက် ဖြစ်နိုင်ခြေထက်- ဖြစ်နိုင်/မဖြစ်နိုင် ဟူသော အမျိုးအစား နှစ်ခုခွဲခြားခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများ

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် "လူသားတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံ သိမြင်မှု တည်ဆောက်ပုံ" ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ခေါ်ဆိုနိုင်သည့် အရာကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ၎င်းသည် သစ်ရွက်လှုပ်သံကို သေချာပေါက် သားရဲစတ္တဝါအဖြစ် သဘောထားစေသည့် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသော သတိပေးစနစ်ဖြစ်သည်။

ဘိုးဘေးများခေတ် ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ ဤဘက်လိုက်မှုသည် မညီမျှသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများမှတစ်ဆင့် ရှင်းလင်းသော ရှင်သန်ရေး အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်-

• မှားယွင်းသော အပြုသဘော (ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်း) ၏ တန်ဖိုး: စွမ်းအင် ဖြုန်းတီးခြင်း၊ မလိုအပ်သော သတိထားမှု
• မှားယွင်းသော အပျက်သဘော (ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုကို မဖြစ်နိုင်ဟု သဘောထားခြင်း) ၏ တန်ဖိုး: သေဆုံးခြင်း

ဤမညီမျှမှုကြောင့်၊ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုသည် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလေးသာပေးသော စိတ်များကို မျက်နှာသာပေးခဲ့သည်။ သစ်ရွက်လှုပ်သံတိုင်းမှ ထွက်ပြေးသော ဘိုးဘေးသည် အသက်ရှင်ကျန်ရစ်ခဲ့ပြီး၊ ဖြစ်တန်ခြေများကို တွက်ချက်နေသူသည် တစ်ခါတစ်ရံ စားသောက်ခံခဲ့ရသည်။

၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ သိမြင်မှုတွင် အခိုင်အမာ စွဲမှတ်နေသော "အဆိုးမြင်သော သေချာမှု" ကို ကိုယ်စားပြုသည်—ဖြစ်နိုင်ခြေ၏ ယုတ္တိဗေဒကို အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများကို ပုံသေ ရလဒ်များအဖြစ် ယူဆရန် လက်နက်သဖွယ် အသုံးပြုထားခြင်းဖြစ်သည်။ ခြိမ်းခြောက်မှုများ မကြာခဏဖြစ်ပေါ်ပြီး၊ ချက်ချင်းဖြစ်ကာ၊ သေစေနိုင်လောက်သော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ "ဖြစ်နိုင်သည်" ကို "ဖြစ်တန်ခြေရှိသည်" အဖြစ် သဘောထားခြင်းသည် အလိုက်သင့် ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်သည်။

ဤဘက်လိုက်မှုသည် လူမှုရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာများကိုလည်း ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ မျိုးနွယ်စုများတွင်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သစ္စာဖောက်မှုများ သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခများကို ဖြစ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိသည်ဟု သဘောထားခြင်းက လူတစ်ဦးချင်းစီအား ကာကွယ်ရေး မဟာမိတ်များ ပြင်ဆင်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ တစ်ခါတစ်ရံ အလွန်အမင်း သံသယဝင်ခြင်း၏ လူမှုရေးတန်ဖိုးသည် အမှန်တကယ် ခြိမ်းခြောက်မှုများကြောင့် ရုတ်တရက် တိုက်ခိုက်ခံရခြင်း၏ တန်ဖိုးထက် များစွာ သက်သာသည်။

သို့သော်၊ ခြိမ်းခြောက်မှုများကို စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ စိတ်ကူးများ (အကြမ်းဖက်ဝါဒ၊ ရှားပါးရောဂါများ၊ ဘဏ္ဍာရေး ပြိုလဲမှု) အဖြစ် မကြာခဏ တွေ့ရသော ခေတ်သစ် ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ဤယန္တရားသည် မှားယွင်းစွာ အလုပ်လုပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရာခိုင်နှုန်းများနှင့် အခြေခံနှုန်းများကို မဟုတ်ဘဲ၊ ထင်ရှားသော၊ ချက်ချင်းဖြစ်လာနိုင်သည့် အန္တရာယ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုသည် ဖြစ်တန်ခြေ အကဲဖြတ်ခြင်း၏ တိကျမှုအတွက် မဟုတ်ဘဲ ရှင်သန်ရေးအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ပေးခဲ့သောကြောင့် ဤဘက်လိုက်မှု ဆက်လက်တည်ရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ ပေါ်ပေါက်လာသနည်း

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းတွင် ပျံ့နှံ့နေသည်-

အာမခံနှင့် ဘေးကင်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ: လူများသည် အီလက်ထရွန်းနစ် ပစ္စည်းများအတွက် တိုးချဲ့အာမခံများကို ဝယ်ယူကြသည်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအတွက် အာမခံ အလွန်အကျွံ ထားရှိကြသည်၊ ရာဇဝတ်မှုနည်းပါးသော ရပ်ကွက်များတွင် ရှုပ်ထွေးသော အိမ်လုံခြုံရေးစနစ်များကို တပ်ဆင်ကြသည်—ဖြစ်တန်ခြေက ကုန်ကျစရိတ်ကို မျှတစေသောကြောင့် မဟုတ်ဘဲ၊ ဆုံးရှုံးမှု ဖြစ်နိုင်ခြေကို လက်မခံနိုင်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

မိဘအုပ်ထိန်းခြင်းနှင့် အကာအကွယ်ပေးခြင်း: မိဘများသည် ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များ (ကားတိုက်မှုများ၊ အိမ်တွင်း ပြုတ်ကျမှုများ) ကို လျစ်လျူရှုပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များ (သူစိမ်းများ ခိုးယူခြင်း၊ ကစားကွင်း ထိခိုက်ဒဏ်ရာရမှုများ) အပေါ် အခြေခံ၍ ကလေးများ၏ လှုပ်ရှားမှုများကို ကန့်သတ်ကြသည်။ ရှားပါးသော အန္တရာယ်များ၏ ထင်ရှားသော ဖြစ်နိုင်ခြေသည် စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေထက် အပြုအမူကို ပိုမို တွန်းအားပေးသည်။

ကျန်းမာရေး စိုးရိမ်ပူပန်မှု: လက္ခဏာတစ်ခုတည်းက ဆိုးရွားသော တွေးခေါ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်—"ဒီခေါင်းကိုက်တာ ဦးနှောက်အကျိတ် ဖြစ်နိုင်တယ်"—သာမန်အကြောင်းရင်းများဖြစ်ရန် ဖြစ်တန်ခြေ အလွန်များပြားသော်လည်း ကြီးလေးသော ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ သက်သက်ကသာ လွှမ်းမိုးထားသည်။

ဆက်ဆံရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ: လူများသည် "အဆင်ပြေမှာ မဟုတ်ဘူး" ဟူသော အကြောင်းပြချက်ဖြင့် ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်ရန် တစ်ခါတစ်ရံ ရှောင်ရှားကြပြီး၊ ကျရှုံးနိုင်ခြေကို သေချာသလောက် ရှိသည်ဟု သဘောထားကြသည်၊ သို့မဟုတ် ပြောင်းပြန်အားဖြင့် "သူသာလျှင် ဖူးစာရှင် ဖြစ်နိုင်တယ်" ဟုဆိုကာ ဆက်ဆံရေးများထဲသို့ အလောတကြီး ဝင်ရောက်တတ်ကြသည်။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

စီမံကိန်း ရေးဆွဲခြင်း: အဖွဲ့များသည် အဖြစ်များသော ပြဿနာများကို လျှော့တွက်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ကျရှုံးမှုများအတွက် ကျယ်ပြန့်သော အရန်အစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲကြသည်။ ထူးခြားသော ဖြစ်နိုင်ခြေ (ဆိုက်ဘာတိုက်ခိုက်မှု၊ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်) က အရင်းအမြစ်များကို ရရှိပြီး၊ သာမန် ဖြစ်တန်ခြေ (ဆက်သွယ်ရေး လွဲမှားမှု၊ နယ်ပယ် ကျယ်ပြန့်လာမှု) ကို လျစ်လျူရှုထားကြသည်။

အလုပ်ခန့်ထားမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ: ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦး၏ နယ်ပယ်တစ်ခုရှိ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အားနည်းချက်သည် အခြားနယ်ပယ်များစွာရှိ သေချာသော အားသာချက်များကို ဖုံးလွှမ်းသွားနိုင်သည်။ အင်တာဗျူးအတွင်း စိုးရိမ်စရာ အခိုက်အတန့်တစ်ခုသည် မသင့်လျော်ခြင်း၏ "သက်သေ" ဖြစ်လာသည်။

အန္တရာယ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း: ပရိသတ်သည် "အခွင့်အရေး အနည်းငယ် ရှိသည်" ဆိုသည်ကို သေချာမှု သို့မဟုတ် မဖြစ်နိုင်မှု အဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်သောကြောင့် ခေါင်းဆောင်များသည် သင့်လျော်သော အန္တရာယ် အဆင့်များကို ပြောဆိုရန် ရုန်းကန်ရသည်—အနုစိတ်သော ဖြစ်တန်ခြေကို လက်မခံကြပေ။

မဟာဗျူဟာမြောက် စီစဉ်ခြင်း: အဖွဲ့အစည်းများသည် "ပြိုင်ဘက်များက ပြင်းပြင်းထန်ထန် တုံ့ပြန်လာနိုင်သည်" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် အလားအလာရှိသော လုပ်ဆောင်မှုများကို စွန့်လွှတ်ကြပြီး၊ သေချာသော စျေးကွက် အခွင့်အလမ်းများကို လျစ်လျူရှုကာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားကြသည်။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ဤဘက်လိုက်မှုကို စနစ်တကျ အသုံးချကြသည်-

ထီနှင့် လောင်းကစားခြင်း: လောင်းကစား လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ် မှီခိုနေသည်။ ထီကြော်ငြာများသည် အနိုင်ရသူများနှင့် အိပ်မက်များကိုသာ ပြသပြီး ဖြစ်တန်ခြေများကို မည်သည့်အခါမျှ မပြသပါ။ "မကစားရင် မနိုင်နိုင်ဘူး" ဟူသော ကြော်ငြာစာသားသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ပုံစံဖြင့် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

ကြောက်ရွံ့မှုအပေါ် အခြေခံသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး: လုံခြုံရေး ထုတ်ကုန်များ၊ အာမခံနှင့် ဆေးဝါးများသည် ဘာဖြစ်လာနိုင်သလဲဆိုသည်ကို အလေးပေးကြသည်။ အချက်ပေးစနစ် ကုမ္ပဏီများသည် ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်မှု အခြေအနေများကို ပြသကြသည်၊ ဆေးဝါးကြော်ငြာများသည် ကုသမှုမခံယူသော အခြေအနေများ၏ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော ဖြစ်လာနိုင်သည့် အကျိုးဆက်များကို စာရင်းပြုစုကြသည်။

ရှားပါးမှု နည်းဗျူဟာများ: "အချိန်ကန့်သတ်ချက်ဖြင့် ကမ်းလှမ်းချက်" သို့မဟုတ် "၃ ခုသာ ကျန်တော့သည်" စသည်တို့သည် လွတ်လပ်သွားနိုင်ခြေကို ဖန်တီးပေးပြီး၊ ဖောက်သည်များက ၎င်းကို ချက်ချင်း အရေးယူဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သော သေချာသည့် ဆုံးရှုံးမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားကြသည်။

ရည်မှန်းချက်ထားသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး: ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်များသည် အသွင်ပြောင်းလဲနိုင်ခြေကို ရောင်းချကြသည်—"ဒီကားကို မောင်းတဲ့လူမျိုး ဖြစ်လာနိုင်တယ်"—ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မျှော်လင့်ချက်များအဖြစ် ကြီးထွားစေတတ်သည့် စိတ်၏သဘောထားကို အသုံးချခြင်းဖြစ်သည်။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

တစ်ရာခိုင်နှုန်း အယူဝါဒ: ၉/၁၁ အပြီးတွင် ဒုတိယသမ္မတ ချီနီ က ဤဘက်လိုက်မှုကို မူဝါဒတစ်ခုအဖြစ် ရှင်းလင်းစွာ ပြောကြားခဲ့သည်- "ပါကစ္စတန် သိပ္ပံပညာရှင်များက အယ်လ်ကိုင်ဒါကို နျူကလီးယားလက်နက် တည်ဆောက်ဖို့ ကူညီနေတယ်ဆိုတဲ့ ၁% အခွင့်အရေးရှိရင်၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုအပိုင်းမှာ ဒါကို သေချာမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားရပါမယ်။" ဤအယူဝါဒသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် သေကြေပျက်စီးစေသော လက်နက် (WMD) ပိုင်ဆိုင်မှု ဖြစ်နိုင်ခြေ (ဖြစ်တန်ခြေမဟုတ်) အပေါ် အခြေခံ၍ အီရတ်စစ်ပွဲကို တရားမျှတအောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

ကြောက်ရွံ့မှုအပေါ် အခြေခံသော နိုင်ငံရေး: နိုင်ငံရေးသမားများသည် စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ အမှန်တရားများထက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများ (အကြမ်းဖက်ဝါဒ၊ ရာဇဝတ်မှု လှိုင်းတံပိုးများ၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေး အန္တရာယ်များ) ကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် ဤဘက်လိုက်မှုကို အသုံးချကြသည်။ အန္တရာယ်ရှိနိုင်ခြေ၏ ထင်ရှားမှုသည် ဖြစ်တန်ခြေအပေါ် အခြေခံသော မူဝါဒ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းထက် မဲဆန္ဒရှင်များ၏ အပြုအမူကို ပိုမိုတွန်းအားပေးသည်။

မီဒီယာ ဖော်ပြမှု: သတင်းအဖွဲ့အစည်းများသည် လေယာဉ်ပျက်ကျမှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဖော်ပြကြပြီး ပိုမိုသေစေနိုင်သော ကားတိုက်မှုများကို လျစ်လျူရှုထားကြသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေ (ထူးခြားသော ဘေးအန္တရာယ်) က အာရုံစိုက်မှုကို ရရှိသည်၊ သေချာသော ဖြစ်တန်ခြေ (သာမန်သေဆုံးမှု) က စိတ်ဝင်စားမှုကို မဖြစ်ပေါ်စေပါ။

ပူးပေါင်းကြံစည်မှု သီအိုရီများ: ၎င်းတို့သည် "အစက်များကို ဆက်စပ်ခြင်း" ဆင်ခြင်မှုမှတစ်ဆင့် ဤဘက်လိုက်မှုကို အသုံးချကြသည်။ သီအိုရီပညာရှင်များက တိုက်ဆိုင်မှုများသည် ကုဒ်ရေးထားသော မက်ဆေ့ချ်များ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်ဟု ငြင်းခုံကြပြီး၊ ထို့နောက် ဤဖြစ်နိုင်ခြေကို သက်သေအဖြစ် သဘောထားကြသည်။ ညီမျှသော ဖြစ်တန်ခြေ ဘက်လိုက်မှုသည် နောက်လိုက်များအား သက်သေအထောက်အထားကို ပမာမထားဘဲ ပင်မရေစီးကြောင်းနှင့် ပူးပေါင်းကြံစည်မှု ဇာတ်ကြောင်းနှစ်ခုလုံးကို တန်းတူ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည် (၅၀/၅၀) ဟု သဘောထားစေသည်။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

ရောဂါရှာဖွေရာတွင် သတိထားခြင်း: ဆရာဝန်များသည် အလွန်ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပါးသော်လည်း ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံ မလိုအပ်သော စစ်ဆေးမှုများကို ညွှန်ကြားတတ်ကြသည်။ ကြီးလေးသော အခြေအနေကို လွတ်သွားနိုင်ခြေရှိခြင်းက အလွန်အကျွံ စစ်ဆေးခြင်းကို တွန်းအားပေးသည်။

လူနာ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှု: လူနာများသည် ဆေးလမ်းညွှန်များတွင် ဖော်ပြထားသော ရှားပါးသော ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများကို အာရုံစိုက်ကြပြီး၊ တစ်ခါတစ်ရံ "၎င်းက X ကို ဖြစ်စေနိုင်သည်" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် အကျိုးရှိသော ကုသမှုများကို ငြင်းပယ်တတ်ကြသည်။ အကျိုးရှိရန် ၉၀% ဖြစ်တန်ခြေထက် ၀.၁% ဖြစ်နိုင်ခြေက ပိုမိုကြီးမားနေသည်။

ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း: ရောဂါဖြစ်ပွားမှုများအတွင်း၊ ပြည်သူလူထု၏ တုံ့ပြန်မှုသည် ဖြစ်တန်ခြေနှင့် မကြာခဏ ကင်းကွာနေတတ်သည်။ ရောဂါစတင်ဖြစ်ပွားချိန်တွင်၊ ကပ်ရောဂါဖြစ်နိုင်ခြေ အခြေအနေများက ထိတ်လန့်မှုကို တွန်းအားပေးသည်၊ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်လာသည်နှင့်အမျှ ပြောင်းပြန်ဖြစ်လာသည်—"ငါ့ဆီမှာ ဖြစ်လာမှာမဟုတ်ဘူး" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ကူးစက်နိုင်ခြေကို ပယ်ချလိုက်ကြသည်။

ကုသမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ: နာတာရှည် လူနာများနှင့် မိသားစုများသည် "အခွင့်အရေး ရှိနေသေးတယ်" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် အောင်မြင်မှုနှုန်း အလွန်နည်းပါးသော ပြင်းထန်သည့် ကုသမှုများကို တစ်ခါတစ်ရံ လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ရောဂါပျောက်ကင်းနိုင်ခြေသည် မည်မျှပင် ဝေးကွာနေပါစေ၊ ဘဝအရည်အသွေး ဖြစ်တန်ခြေ တွက်ချက်မှုများကို လွှမ်းမိုးထားသည်။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

အစွန်းရောက် အန္တရာယ် စွဲလမ်းမှု: အချို့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် "black swan (မျှော်လင့်မထားသော ဖြစ်ရပ်ဆိုး)" ကာကွယ်ရေးအတွက် အလွန်အကျွံ ခွဲဝေချထားကြပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဘေးအန္တရာယ်များကို ကာကွယ်ရန် ပရီမီယံကြေးများ မြင့်မားစွာပေးချေကြကာ ပုံမှန်ကာလများတွင် စျေးကွက်အောက် ရလဒ်များကိုသာ ရရှိကြသည်။

ထီကဲ့သို့ စတော့ရှယ်ယာ အပြုအမူ: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ကြီးမားသော အမြတ်အစွန်းများ ရရှိရန် အခွင့်အလမ်းနည်းပါးသော ခန့်မှန်းရခက်သည့် စတော့ရှယ်ယာများကို စိတ်ဝင်စားကြပြီး၊ မမျှော်လင့်ဘဲ ငွေအမြောက်အများ ရရှိနိုင်ခြေအတွက် အနုတ်လက္ခဏာပြသော မျှော်မှန်းတန်ဖိုးကို လက်ခံကြသည်—၎င်းမှာ ထီထိုးခြင်း အလေ့အထ၏ ပုံရိပ်ယောင်ဖြစ်သည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင် ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်ရှားလိုခြင်း: ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေသည် အချိုးမညီသော ကြောက်ရွံ့မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ရှုံးနေသော အနေအထားများတွင် ကြာရှည်စွာ ဆုပ်ကိုင်ထားရန် ("ပြန်ကောင်းလာနိုင်တယ်") သို့မဟုတ် မြတ်နေသော အနေအထားများကို စောလွန်းစွာ ရောင်းချရန် ("ကျသွားနိုင်တယ်") ဦးတည်စေသည်။

လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရသော အခွင့်အလမ်းများ: စျေးကွက်များ "ပြိုကျသွားနိုင်သည်" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ငွေသားအဖြစ် ဆက်လက်ထားရှိကြပြီး၊ သေချာသော ရေရှည်အကျိုးအမြတ်များကို စွန့်လွှတ်ကာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ကျဆင်းမှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားကြသည်။

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၁- ပက်ထရော့ဗ် ဖြစ်ရပ် (၁၉၈၃)

• နောက်ခံအကြောင်းအရာ: ၁၉၈၃ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလ ၂၆ ရက်။ စစ်အေးခေတ် တင်းမာမှုများ အမြင့်မားဆုံးအချိန် ဖြစ်သည်။ ဆိုဗီယက်ယူနီယံ၏ စောစီးစွာ သတိပေးသော ဂြိုဟ်တုစနစ် 'အိုကို (Oko)' ကို အမေရိကန်၏ နျူကလီးယား ပစ်လွှတ်မှုများကို ထောက်လှမ်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: ဂြိုဟ်တုစနစ်က အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှ တိုက်ချင်းပစ် ဒုံးကျည်ငါးစင်း ပစ်လွှတ်လိုက်ကြောင်း "မြင့်မားသော ယုံကြည်စိတ်ချရမှု" ဖြင့် သတင်းပို့ခဲ့သည်။ ဒုတိယဗိုလ်မှူးကြီး စတန်နစ္စလက်ဗ် ပက်ထရော့ဗ် သည် တွေ့ရှိချက်ကို ဆိုဗီယက် ခေါင်းဆောင်ပိုင်းထံ သတင်းပို့ရန် တာဝန်ရှိသူဖြစ်ပြီး၊ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းအနေဖြင့် လက်တုံ့ပြန် တိုက်ခိုက်မှုများကို အမိန့်ပေးဖွယ်ရှိသည်။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ: ထိုစနစ်တွင် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း ပါဝင်သည်- ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော မည်သည့်တိုက်ခိုက်မှုကိုမဆို သေချာသော တိုက်ခိုက်မှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားရမည်။ "သတိပေးချက်ရလျှင် ပစ်လွှတ်ရန် (Launch on Warning)" အယူဝါဒသည် တွေ့ရှိရသော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သေချာမှုများအဖြစ် သဘောထားရန် တောင်းဆိုသည်—အကျိုးဆက်များ (နျူကလီးယားဖြင့် အလုံးစုံ ပျက်သုဉ်းခြင်း) က ဖြစ်တန်ခြေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကို မလိုအပ်သော အရာတစ်ခုလို ထင်ရစေသည်။

• အကျိုးဆက်များ: ပက်ထရော့ဗ်သည် ဘက်လိုက်မှုကို ဆန့်ကျင်၍ လျင်မြန်သော ဖြစ်တန်ခြေဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်တွေးခေါ်မှုတွင် ပါဝင်ခဲ့သည်။ သူ သတိပြုမိသည်မှာ- (၁) အမေရိကန်၏ အမှန်တကယ် ပထမဆုံး တိုက်ခိုက်မှုသည် ဒုံးကျည်ငါးစင်း မဟုတ်ဘဲ ရာနှင့်ချီ၍ ပါဝင်လိမ့်မည်၊ (၂) ဂြိုဟ်တုစနစ်သည် အသစ်ဖြစ်ပြီး အမှားများနိုင်သည်၊ (၃) မြေပြင်ရေဒါများက ဒုံးကျည်များကို မပြသပါ။ ထိုသတိပေးချက်ကို မှားယွင်းသော အချက်ပေးမှုအဖြစ် သူက သတင်းပို့ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်း စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများအရ ဂြိုဟ်တုများသည် တိမ်များပေါ်မှ နေရောင်ပြန်ဟပ်မှုများကို ဒုံးကျည်ပစ်လွှတ်မှုအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်လွဲမှားခဲ့ကြောင်း ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိရသည်။

• သင်ခန်းစာများ: ဖြစ်နိုင်ခြေကို ရှောင်လွှဲမရနိုင်ခြင်းနှင့် ရောထွေးရန် ပက်ထရော့ဗ်၏ ငြင်းဆိုမှုသည် ဖြစ်လာနိုင်သော နျူကလီးယားစစ်ပွဲကို တားဆီးနိုင်ခဲ့သည်။ သူ၏ ဥပမာက ပြသနေသည်မှာ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းဆီသို့ ပြင်းထန်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖိအားများရှိသည့် အလွန်အရေးကြီးသော အခြေအနေများတွင်ပင်၊ တမင်တကာ ဖြစ်တန်ခြေဆိုင်ရာ ဆင်ခြင်တွေးခေါ်မှုသည် အသက်များကို—ဖြစ်နိုင်ခြေအားဖြင့် လူအားလုံး၏ အသက်ကို ကယ်တင်နိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၂- တစ်ရာခိုင်နှုန်း အယူဝါဒနှင့် အီရတ်

• နောက်ခံအကြောင်းအရာ: ၉/၁၁ အလွန် အမေရိက။ ထောက်လှမ်းရေး အေဂျင်စီများသည် အီရတ်တွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက် သေကြေပျက်စီးစေသော လက်နက်များ (WMD) ရှိမရှိနှင့် ၎င်းတို့ကို အကြမ်းဖက်သမားများနှင့် မျှဝေနိုင်ခြေ ရှိမရှိကို အကဲဖြတ်နေကြသည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: ဒုတိယသမ္မတ ချီနီက မူဝါဒစံသစ်တစ်ခုကို ပြောကြားခဲ့သည်- ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခု၏ ၁% အခွင့်အရေးရှိလျှင်ပင်၊ တုံ့ပြန်ရန်ရည်ရွယ်ချက်အတွက် ၎င်းကို သေချာမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားပါ။ အီရတ် WMD များနှင့်ပတ်သက်သော ထောက်လှမ်းရေးသတင်းမှာ မသေချာပါ—"Curveball" ကဲ့သို့သော သတင်းရင်းမြစ်များသည် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု မရှိပါ—သို့သော် ဤအယူဝါဒအရ ဖြစ်နိုင်ခြေက လုံလောက်ခဲ့သည်။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ: ၎င်းသည် ပထဝီနိုင်ငံရေးတွင် အသုံးချထားသော ပါစကယ်၏ အလောင်းအစား ဖြစ်သည်။ ဖြစ်လာနိုင်သော ရလဒ် (နျူကလီးယား အကြမ်းဖက်ဝါဒ) သည် အလွန် "သက်ရောက်မှုများပြား" သောကြောင့် ဖြစ်တန်ခြေမှာ မသက်ဆိုင်တော့ပါ။ "မှိုပွင့်ပုံ တိမ်တိုက် (Mushroom Cloud)" ၏ ၁% အခွင့်အရေးကို သေချာမှုတစ်ခုနှင့် အတူတူပင် သဘောထားခဲ့ပြီး၊ ကြိုတင်ကာကွယ်သော ကျူးကျော်မှုကို တရားမျှတအောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

• အကျိုးဆက်များ: ၂၀၀၃ ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့သော အီရတ်စစ်ပွဲတွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက် သေကြေပျက်စီးစေသော လက်နက်များ မတွေ့ရှိခဲ့ပါ။ ကျူးကျော်မှုသည် ဒေသတွင်း မတည်ငြိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး ဒေါ်လာ ထရီလီယံနှင့်ချီ၍ ကုန်ကျကာ လူရာသိန်းချီ သေဆုံးခဲ့ရသည်။

• သင်ခန်းစာများ: ဖြစ်နိုင်ခြေကို မူဝါဒအဖြစ် သေချာမှုတစ်ခုသို့ ရှင်းလင်းစွာ မြှင့်တင်လိုက်သောအခါ၊ အထောက်အထားအပေါ် အခြေခံသော အကဲဖြတ်မှုနှင့် ကြောက်ရွံ့မှုအပေါ် အခြေခံသော လုပ်ဆောင်မှုအကြား ကွာခြားချက်သည် ပျက်စီးသွားသည်။ "ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း" (အမှန်တရားကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း) နှင့် "တုံ့ပြန်ခြင်း" (အန္တရာယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း) ကို ခွဲခြားရန် ချီနီ၏ ထောက်ခံအားပေးမှုသည် ထောက်လှမ်းရေးသတင်း စုဆောင်းခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်ကိုပင် ထိခိုက်စေသည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- ဆေလမ် စုန်းမ တရားစီရင်မှုများ (၁၆၉၂)

ဆေလမ် စုန်းမ တရားစီရင်မှုများသည် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု၏ ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော အုပ်ချုပ်မှုကို ဖျက်ဆီးခဲ့သည့် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း၏ အထင်ရှားဆုံး သမိုင်းဝင် ဖြစ်ရပ်တစ်ခု ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါသည်။

ဗဟို တရားရေးယန္တရားမှာ "ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ သက်သေအထောက်အထား (Spectral Evidence)" ဖြစ်သည်—စုန်းမတစ်ဦး၏ ဝိညာဉ်သည် အိပ်မက်ထဲတွင် သားကောင်များကို နှိပ်စက်ရန် ပေါ်လာကြောင်း ထွက်ဆိုချက်ဖြစ်သည်။ တရားရုံး ရင်ဆိုင်နေရသော ဘာသာရေးဆိုင်ရာ မေးခွန်းမှာ- "မာရ်နတ်သည် အပြစ်ကင်းသူတစ်ဦး၏ ပုံသဏ္ဍာန်ကို ၎င်းတို့၏ သဘောတူညီချက်မပါဘဲ ဖန်ဆင်းယူရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား" ဟူ၍ ဖြစ်သည်။

တရားသူကြီးချုပ် စတောက်တန် (Stoughton) ဦးဆောင်သော တရားသူကြီးများက သီအိုရီအရ ဖြစ်နိုင်သော်လည်း၊ ဘုရားသခင်သည် ထိုကဲ့သို့ အစုလိုက်အပြုံလိုက် လှည့်စားမှုကို ခွင့်ပြုမည်မဟုတ်ဟု ဆင်ခြင်ခဲ့ကြသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဂွတ်ဒီ ပရော့တာ (Goody Proctor) ၏ ဝိညာဉ်သည် စွပ်စွဲသူများထံ ပေါ်လာပါက၊ သူမသည် မာရ်နတ်၏ စာအုပ်တွင် လက်မှတ်ရေးထိုးထားဖွယ်ရှိသည်။ အပြစ်ရှိနိုင်ခြေ (ဝိညာဉ် ပေါ်လာခြင်း) ကို သေချာမှုအဖြစ် သဘောထားခဲ့သည်။

ဤယုတ္တိဗေဒအရ စွပ်စွဲခံရသူများတွင် ခုခံချေပခွင့် မရှိပေ။ ၎င်းတို့၏ "ဝိညာဉ်" သည် မြို့တစ်ဖက်ခြမ်းရှိ မိန်းကလေးတစ်ဦးအား လည်ပင်းညှစ်နေသည်ဟု စွပ်စွဲခံရချိန်တွင် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်မှာ ဘုရားကျောင်းတွင် ရှိနေနိုင်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေ၏ "မမြင်ရသော ကမ္ဘာ" သည် အမှန်တရား၏ "မြင်ရသော ကမ္ဘာ" ကို အစားထိုးသွားခဲ့သည်။

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို တရားဝင် ပယ်ချလိုက်သောအခါမှသာ တရားစီရင်မှုများ ပြီးဆုံးခဲ့သည်။ စွပ်စွဲမှုများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်များအထိ ရောက်ရှိလာသောအခါ၊ အင်ခရီးစ် မားသား (Increase Mather) က ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ သက်သေအထောက်အထားကို လက်ခံနိုင်ဖွယ်မရှိကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်—နတ်ဆိုးများ၏ လှည့်စားနိုင်ခြေသည် လျစ်လျူရှုရန် အလွန်ကြီးမားနေသည်။ "အပြစ်ရှိနိုင်ခြေ" နှင့် "အပြစ်ရှိတန်ခြေ" အကြား ကွာခြားချက်ကို ပြန်လည်ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် တရားစီရင်ရေးဆိုင်ရာ အစုလိုက်အပြုံလိုက် သတ်ဖြတ်မှုကို အဆုံးသတ်ခဲ့ကြသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ဆိုးကျိုးများ

၆.၁. ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဆိုးကျိုးများ

စိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့် စိတ်ကျန်းမာရေး: ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် နာတာရှည် စိုးရိမ်ပူပန်မှု၏ အင်ဂျင်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အပျက်သဘောဆောင်သည့် ရလဒ်တိုင်းကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းသည် အမြဲတမ်း ခြိမ်းခြောက်ခံနေရသော စိတ်အခြေအနေကို ဖန်တီးပေးသည်။ အဆိုးရွားဆုံးကို ယူဆခြင်း (Catastrophizing) သည် ဤဘက်လိုက်မှု၏ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ပုံစံဖြစ်သည်။

လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရသော အခွင့်အလမ်းများ: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ကျရှုံးမှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းအားဖြင့်၊ လူများသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော မျှော်မှန်းတန်ဖိုးများရှိသည့် အန္တရာယ်များကို ရှောင်ရှားကြသည်- မစတင်ရသေးသော စီးပွားရေး၊ ဆက်မလုပ်ဖြစ်သော ဆက်ဆံရေး၊ မပြောင်းလဲဖြစ်သော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။

ပုံပျက်နေသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း: ဖြစ်နိုင်ခြေများက ဖြစ်တန်ခြေများကို လွှမ်းမိုးသွားသောအခါ၊ လူများသည် ၎င်းတို့၏ အကျိုးစီးပွားကို အထောက်အကူမပြုသော ရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်ကြသည်—သေချာသော အရာများအတွက် အားနည်းစွာ ပြင်ဆင်နေချိန်တွင် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအတွက် အာမခံ အလွန်အကျွံ ထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။

ဆက်ဆံရေး တင်းမာမှု: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သစ္စာဖောက်မှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသော အိမ်ထောင်ဖက်များသည် အယုံအကြည်ကင်းမဲ့မှုဟူသော ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးထားသည့် ဟောကိန်းများကို ဖန်တီးကြသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသော မိဘများသည် ကလေးများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံများကို ဆုံးရှုံးစေသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆိုင်ရာ ဆိုးကျိုးများ

မဟာဗျူဟာမြောက် ရပ်တန့်မှု: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုတိုင်းကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသော အဖွဲ့အစည်းများသည် အရင်းအမြစ်များကို အလွန်ကျယ်ပြန့်စွာ ဖြန့်ကြက်ထားသဖြင့် မည်သည့်မဟာဗျူဟာကိုမျှ ပြတ်သားစွာ မလုပ်ဆောင်နိုင်တော့ပေ။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဖိနှိပ်ခြင်း: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ကျရှုံးမှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသောအခါ၊ စွန့်စားမှု ကျဆင်းသွားသည်။ "အဆင်ပြေမှာ မဟုတ်ဘူး" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ကြီးမားသော အခွင့်အလမ်းများကို လက်လွတ်ဆုံးရှုံးကြသည်။

အရင်းအမြစ် နေရာချထားမှု မှားယွင်းခြင်း: သေချာသော လိုအပ်ချက်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နည်းပါးနေချိန်၌ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အခြေအနေများအတွက် ပြင်ဆင်ခြင်းသည် အချိန်၊ ငွေကြေးနှင့် အာရုံစိုက်မှုတို့ကို စနစ်တကျ မှားယွင်းစွာ နေရာချထားခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည်။

ညံ့ဖျင်းသော ညှိနှိုင်းမှု ရလဒ်များ: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သဘောတူညီချက် ကျရှုံးမှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသော ညှိနှိုင်းသူများသည် လိုအပ်သည်ထက် ပိုမိုဆိုးရွားသော စည်းကမ်းချက်များကို လက်ခံကြသည်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အကျိုးအမြတ်များကို သေချာသည်ဟု သဘောထားသူများသည် အလွန်အကျွံ ကတိပေးတတ်ကြသည်။

၆.၃. လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဆိုးကျိုးများ

မူဝါဒဆိုင်ရာ ဘေးအန္တရာယ်များ: အီရတ်စစ်ပွဲက နိုင်ငံအဆင့်တွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သေချာမှုအဆင့်သို့ မြှင့်တင်ခြင်းသည် မည်ကဲ့သို့ ကပ်ဘေးဆိုက်သော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း ပြသနေသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ ဒေါ်လာ ထရီလီယံပေါင်းများစွာနှင့် လူရာသိန်းချီ အသက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။

တရားမျှတမှု စနစ် ကျရှုံးမှုများ: (ဆေလမ် တွင်ကဲ့သို့) ဂျူရီလူကြီးများ သို့မဟုတ် တရားသူကြီးများသည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သက်သေအဖြစ် အသုံးပြုခွင့်ပေးသောအခါ၊ အပြစ်ကင်းသူများ ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခံရသည်။ "ယုတ္တိတန်သော သံသယမှ ကင်းလွတ်ခြင်း" နှင့် "သက်သေအထောက်အထားများ၏ အလေးသာမှု" ဟူသော ဥပဒေရေးရာ စံနှုန်းများသည် ဤဘက်လိုက်မှုကို တန်ပြန်ရန် တိကျစွာ တည်ရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။

အရင်းအမြစ် နေရာချထားမှု မှားယွင်းခြင်း: ဖြစ်တန်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များ (ယာဉ်တိုက်မှုများ၊ နာတာရှည်ရောဂါ) တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နည်းပါးနေချိန်၌၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော်လည်း ဖြစ်တန်ခြေမရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများ (အကြမ်းဖက်ဝါဒ၊ ရှားပါးရောဂါများ) အပေါ် ငွေကြေးအမြောက်အများ အသုံးပြုသော လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ပိုမိုဆိုးရွားသော စုစုပေါင်း ရလဒ်များကို ထုတ်လုပ်ပေးသည်။

ယုံကြည်မှု ကျဆင်းခြင်း: ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကြောင့် ကြီးထွားလာသော ပူးပေါင်းကြံစည်မှု သီအိုရီများသည် အဖွဲ့အစည်းများ၊ သိပ္ပံပညာနှင့် ဒီမိုကရေစီ လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ကျဆင်းစေသည်။ "ဖြစ်နိုင်သည်" နှင့် "ဖြစ်တန်ခြေရှိသည်" တူညီသွားသောအခါ၊ မည်သည့် အခြားဇာတ်ကြောင်းမဆို အထောက်အထားအပေါ် အခြေခံသော ဖော်ပြချက်များကဲ့သို့ မှန်ကန်သည်ဟု ထင်ရသည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှု

သုတေသနများက သိသာထင်ရှားသော တိုင်းတာနိုင်သည့် ဆိုးကျိုးများကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်-

• ထီထိုးသူများသည် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ ငွေကြေး ၅၀% ခန့်ကို ဆုံးရှုံးကြသော်လည်း၊ အနိုင်ရနိုင်ခြေက ဖြစ်တန်ခြေထက် အပြုအမူကို ပိုမိုတွန်းအားပေးသောကြောင့် ထီထိုးခြင်း ပါဝင်မှုသည် ဆက်လက်မြင့်မားနေသည်။
• လူများသည် ၁% အန္တရာယ်ကို ဖယ်ရှားရန်နှင့် ၉၉% အန္တရာယ်ကို ဖယ်ရှားရန် တူညီသော ပမာဏနီးပါးကို ပေးချေကြကြောင်း လေ့လာမှုများက ပြသနေပြီး၊ ၎င်းသည် အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကြီးမားသော စီးပွားရေး မထိရောက်မှုကို ညွှန်ပြနေသည်။
• ဆေးပညာတွင် အလွန်အကျွံ ရောဂါရှာဖွေခြင်းနှင့် အလွန်အကျွံ ကုသခြင်းများသည် ဖြစ်တန်ခြေရှိသော အခြေအနေများထက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေများကို တုံ့ပြန်ခြင်းကြောင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်ပေါ်ပြီး၊ နှစ်စဉ် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု စနစ်များအတွက် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ကုန်ကျစေသည်။
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လေ့လာမှုများက ရှားပါးစွာဖြစ်ပေါ်တတ်သော ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသည့် ဖြစ်ရပ်များအတွက် အလွန်အကျွံ ကာကွယ်ခြင်းဖြစ်သည့် "အစွန်းရောက် အန္တရာယ်" စွဲလမ်းမှုမှ သိသာထင်ရှားသော တန်ဖိုး ပျက်စီးမှုကို ပြသနေသည်။

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် အန္တရာယ်များရှိသော်လည်း အစစ်အမှန် အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သောကြောင့် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး—တစ်ခါတစ်ရံတွင် ယခုတိုင် အကျိုးပြုဆဲဖြစ်သည်။

ရှင်သန်ရေး လက်တန်းဆုံးဖြတ်ချက်: အမှန်တကယ် အန္တရာယ်ရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို သေချာသည်ဟု သဘောထားခြင်းက သင့်ကို အသက်ရှင်စေသည်။ မှားယွင်းသော အပြုသဘောများ (မလိုအပ်သော သတိထားမှု) ၏ တန်ဖိုးသည် များသောအားဖြင့် မှားယွင်းသော အပျက်သဘောများ (သေဆုံးခြင်း သို့မဟုတ် ဒဏ်ရာရခြင်း) ထက် ပိုနည်းသည်။

ပြင်ဆင်မှုအတွက် လှုံ့ဆော်မှု: ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် ဘေးအန္တရာယ် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှု၊ အာမခံ ဝယ်ယူမှုနှင့် အရန်အစီအစဉ် ရေးဆွဲမှုတို့ကို တွန်းအားပေးသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဘေးအန္တရာယ်များကို ပြင်ဆင်သင့်သည်ဟု သဘောထားသည့် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ မရှိပါက၊ လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် အမှန်တကယ် အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် အန္တရာယ်ရှိလောက်အောင် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှု မရှိဘဲ ဖြစ်နေလိမ့်မည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်: ထီလက်မှတ်များကို ဆွဲဆောင်မှုရှိစေသော ယန္တရားသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များကိုလည်း တွန်းအားပေးသည်။ စီးပွားရေး အောင်မြင်နိုင်ခြေကို အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟု သဘောထားခြင်းက တည်ထောင်သူများအား စာရင်းအင်းပိုင်းဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများကို ဆန့်ကျင်၍ လိုအပ်သော စွန့်စားမှုများ ပြုလုပ်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

ကြိုတင်ကာကွယ်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုး: ကပ်ဘေးဆိုက်ပြီး ပြောင်းပြန်လှည့်၍မရသော အကျိုးဆက်များ (နျူကလီးယား လက်နက်များ၊ ကပ်ရောဂါ ကာကွယ်ရေး၊ ရာသီဥတု ပြောင်းလဲမှု) ရှိသော နယ်ပယ်များတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဖြစ်တန်ခြေအဖြစ် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ သဘောထားခြင်းမှာ သင့်လျော်နိုင်သည်။ အကျိုးဆက်များသည် အဆုံးအစမရှိသောအခါ၊ ရိုးရာ ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးအမြတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှာ အလုပ်မလုပ်တော့ပါ။

လူမှုရေး ချိတ်ဆက်မှု: ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ မျှဝေထားသော စိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အပြုအမူတို့ကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များကို လူထုစိုးရိမ်ပူပန်မှုအဖြစ် သဘောထားခြင်းက စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

ရည်မှန်းချက်သည် ဤဘက်လိုက်မှုကို လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် မဖြစ်သင့်ပါ—၎င်းသည် မဖြစ်နိုင်သလို မလိုလားအပ်ပါ—အခြေအနေနှင့်အညီ သင့်လျော်စွာ ချိန်ညှိရန်သာ ဖြစ်သင့်သည်။

၈။ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း

• ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အပျက်သဘောဆောင်သည့် အခြေအနေများနှင့် ပတ်သက်၍ "အကယ်၍ ... ဖြစ်ခဲ့ရင်ကော" ဟု ကျွန်ုပ် မကြာခဏ တွေးမိတတ်သည်
• အန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်ရာတွင် "ဖြစ်နိုင်သည်" နှင့် "ဖြစ်တန်ခြေရှိသည်" တို့အကြား ခွဲခြားရန် ကျွန်ုပ် အခက်အခဲရှိသည်
• အနိုင်ရမည်ဟု မျှော်လင့်ကာ ကျွန်ုပ် ထီထိုးတတ်သည်၊ သို့မဟုတ် "တစ်ယောက်ယောက်တော့ ပေါက်မှာပဲ" ဟုဆိုကာ ထီများကို ရှောင်ရှားတတ်သည်
• ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော်လည်း ထူးခြားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများအပေါ် အခြေခံ၍ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကျွန်ုပ် ချမှတ်ဖူးသည်
• ရှားပါးရောဂါ သို့မဟုတ် မတော်တဆမှုတစ်ခုအကြောင်း ကြားရသောအခါ၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ် သို့မဟုတ် ချစ်ရသူများထံ ဖြစ်လာမည်ကို ကျွန်ုပ် စိုးရိမ်တတ်သည်
• ဖြစ်တန်ခြေအရ စိုးရိမ်ရန် မလိုကြောင်း ရှင်းလင်းနေသော်လည်း သေးငယ်သော အန္တရာယ်များကို လျစ်လျူရှုရန် ကျွန်ုပ် ခက်ခဲတတ်သည်
• မသေချာသော အခြေအနေများကို အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ၅၀/၅၀ ရလဒ်များ ("ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ်၊ မဖြစ်ရင်မဖြစ်ဘူး") ဟု ကျွန်ုပ် သဘောထားတတ်သည်
• သေချာသော အခြေအနေများအတွက် အားနည်းစွာ ပြင်ဆင်နေချိန်တွင် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အခြေအနေများအတွက် ကျွန်ုပ် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပြင်ဆင်တတ်သည်
• ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများ (ကြောက်ရွံ့မှု၊ မျှော်လင့်ချက်) ကြောင့် ကျွန်ုပ် ဖြစ်တန်ခြေ အချက်အလက်များကို လျစ်လျူရှုတတ်သည်
• ကျွန်ုပ်သည် "အဆိုးဆုံးကို တွေးတတ်သည်" သို့မဟုတ် "အဆိုးဆုံးကို ယူဆတတ်သည်" ဟု အပြောခံရဖူးသည်

အမှတ်ပေးခြင်း:

• ၀-၂ ခု ရွေးချယ်ပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု ရွေးချယ်ပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု ရွေးချယ်ပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု ရွေးချယ်ပါက- လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ

၁။ သင် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ရလဒ်တစ်ခုအတွက် စိုးရိမ်ခဲ့ရသည့် မကြာသေးမီက ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို စဉ်းစားပါ။ အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ၊ ပြီးတော့ သင့်ရဲ့ အပြုအမူက အဲဒီဖြစ်တန်ခြေကို ဘယ်လို ထင်ဟပ်ခဲ့သလဲ။

၂။ မသေချာသော အခြေအနေများကို အကဲဖြတ်ရာတွင်၊ သင့်ကိုယ်သင် "၅၀/၅၀" သို့မဟုတ် "ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ဖြစ်သွားနိုင်တယ်" ဟု ပုံသေ သတ်မှတ်တတ်ကြောင်း တွေ့ရပါသလား။ ဤသို့သတ်မှတ်ခြင်းက အမှန်တကယ် ဘယ်လောက် မကြာခဏ တိကျပါသလဲ။

၃။ သင်၏ အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုများတွင် ထင်ရှားသော ပုံရိပ်များ သို့မဟုတ် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများက မည်သည့် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သနည်း။ စိတ်ခံစားမှု ပြင်းထန်မှုက ဖြစ်တန်ခြေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို လွှမ်းမိုးသွားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သင် ခွဲခြားသိမြင်နိုင်ပါသလား။

၄။ သင်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအကြောင်း အလွန်အကျွံ စိုးရိမ်နေသည်၊ သို့မဟုတ် သေချာသော အရာများအကြောင်း လုံလောက်စွာ မစိုးရိမ်ဟု အခြားသူများက အကြံပြုဖူးပါသလား။ သင် လွတ်သွားနိုင်သည့် မည်သည့်ပုံစံများကို ၎င်းတို့က သတိပြုမိကြသနည်း။

၅။ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို သင် မည်သည့်အချိန်က အောင်မြင်စွာ တွန်းလှန်နိုင်ခဲ့သနည်း။ ထိုအချိန်များတွင် သင့်အား မည်သည့်အရာက ကူညီပေးခဲ့သနည်း။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေခြင်း အခြေအနေ

အခြေအနေ: သင့်ဆရာဝန်က ပုံမှန် စစ်ဆေးမှုတစ်ခု ပြုလုပ်ရန် အကြံပြုသည်။ စစ်ဆေးမှုတွင် ၅% အမှားအယွင်းရှိကြောင်းနှင့် စစ်ဆေးနေသော အခြေအနေသည် သင့်လူဦးရေစာရင်းတွင် လူ ၁,၀၀၀ လျှင် ၁ ဦး၌ ဖြစ်ပွားကြောင်း သူမက ပြောပြသည်။ သင်သည် ရောဂါရှိသည် (positive) ဟူသော ရလဒ်ကို ရရှိသည်။

သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း။

• က) "ရောဂါရှိတယ်ဆိုတဲ့ ရလဒ်က ကျွန်တော့်မှာ ရောဂါရှိနေဖို့ များတယ်ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပာယ်ပဲ—ကုသမှုအတွက် ပြင်ဆင်သင့်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည် (အခြေခံနှုန်းများကို လျစ်လျူရှုသည်)
• ခ) "ဒါဟာ ကြောက်စရာကောင်းတယ်—ရောဂါရှိတယ်ဆိုတာ ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒီအခြေအနေရဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေတိုင်းကို သေချာတယ်လို့ ခံစားရတယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည် (ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှု)
• ဂ) "၅% အမှားအယွင်းနှုန်းနဲ့ လူ ၁,၀၀၀ မှာ ၁ ယောက် ဖြစ်တဲ့ အခြေခံနှုန်းအရ၊ ရောဂါရှိတယ်ဆိုတဲ့ ရလဒ်ဟာ အမှန်ဖြစ်ဖို့ထက် အမှားဖြစ်ဖို့က ပိုများနေပါသေးတယ်။ အမြင်ကျယ်ကျယ်ထားပြီး အတည်ပြု စစ်ဆေးမှု ခံယူသင့်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများ

ဆုံးဖြတ်ချက် ပုံစံများ:

• သေချာသော ရလဒ်များကို လျစ်လျူရှုကာ ဝေးကွာသော ဖြစ်နိုင်ခြေများအပေါ် အခြေခံ၍ အရေးကြီးသော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်း
• ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အခြေအနေများအတွက် အလွန်အကျွံ ပြင်ဆင်ခြင်း
• "ဘာမဆို ဖြစ်နိုင်တယ်" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ခက်ခဲခြင်း
• အန္တရာယ်အပေါ် လုံးဝရှောင်ရှားခြင်း သို့မဟုတ် လုံးဝဂရုမစိုက်ခြင်း ကဲ့သို့သော အစွန်းရောက် တုံ့ပြန်မှုများ

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများ:

• အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေနှင့် အချိုးမညီသော စိုးရိမ်ပူပန်မှု
• စာရင်းအင်း အချက်အလက်များဖြင့် နှစ်သိမ့်ပေးရန် ခက်ခဲခြင်း
• "ဖြစ်နိုင်သော" ရလဒ်များအပေါ် ချက်ချင်း စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်ခြင်း

အချက်အလက် လုပ်ဆောင်ခြင်း:

• ထူးခြားသော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မှတ်မိသော်လည်း ၎င်းတို့၏ ဖြစ်တန်ခြေများကို မမှတ်မိခြင်း
• မသေချာသော ရလဒ်အားလုံးကို အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် တန်းတူ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟု သဘောထားခြင်း
• ဖြစ်နိုင်ခြေ အဆင့်များကို ခွဲခြားရန် ခက်ခဲခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုတွင် သတိထားရမည့် အချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် လူများပြောတတ်သော စကားစုများ-

• "ဒါပေမယ့် ဒါက ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ အလေးအနက်ထားဖို့ လိုတယ်"
• "တစ်ယောက်ယောက်တော့ နိုင်/ရှုံးရမှာပဲ၊ ငါဘာလို့ မဖြစ်နိုင်ရမှာလဲ"
• "ဘယ်လောက်ပဲ သတိထားထား လွန်တယ်ဆိုတာ မရှိဘူး"
• "ဖြစ်ရင်ဖြစ်မယ် မဖြစ်ရင်မဖြစ်ဘူး—၅၀/၅၀ ပဲ"
• "နောင်တရတာထက် ဘေးကင်းတာက ပိုကောင်းတယ်"
• "ဘယ်လို အခွင့်အရေးမျိုးပဲရှိရှိ..."
• "ဒါက ကံတရားပဲ"

၎င်းတို့ ပြုလုပ်လေ့ရှိသော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• အခြေခံနှုန်းများထက် တစ်ဦးချင်း ဖြစ်ရပ်များကို ကိုးကားခြင်း
• စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ ငြင်းခုံမှုများကို လွှမ်းမိုးရန် ထင်ရှားသော ဥပမာများကို အသုံးပြုခြင်း
• မမှန်ကန်ကြောင်း သက်သေမပြနိုင်ခြင်းကို ဖြစ်နိုင်ခြေ၏ အထောက်အထားအဖြစ် သဘောထားခြင်း

၎င်းတို့ မေးရန် ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "ဒီရလဒ်ရဲ့ အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေက ဘယ်လောက်လဲ"
• "ဘယ်အခြေခံမျဉ်းနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ထားတာလဲ"
• "ဒီကြိုတင်ကာကွယ်မှုရဲ့ လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရတဲ့ အခွင့်အလမ်း တန်ဖိုးတွေက ဘာတွေလဲ"

၉.၃. အခြေအနေအရ လှုံ့ဆော်မှုများ

ဤဘက်လိုက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသော အခြေအနေများ:

• ဖြစ်တန်ခြေများကို မသိရှိရသော အသစ် သို့မဟုတ် မရင်းနှီးသော အခြေအနေများ
• အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ (ကျန်းမာရေး၊ ဘေးကင်းရေး၊ ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ)
• အချက်အလက် ကွက်လပ်များ သို့မဟုတ် မသေချာမရေရာမှု
• ထူးခြားသော်လည်း ရှားပါးသော ဖြစ်ရပ်များနှင့် မကြာသေးမီက ထိတွေ့ထားမှု (သတင်းဖော်ပြမှု၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အဖြစ်အပျက်များ)

လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေကို တိုးစေသော စိတ်ခံစားမှု အခြေအနေများ:

• ကြောက်ရွံ့မှု သို့မဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှု
• မျှော်လင့်ချက် သို့မဟုတ် စိတ်လှုပ်ရှားမှု
• ထိန်းချုပ်မှု ကင်းမဲ့သည်ဟု ခံစားရခြင်း
• သိမြင်မှု ဝန်ပိခြင်း သို့မဟုတ် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်း

ဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကြီးထွားစေသော လူမှုရေး နောက်ခံအခြေအနေများ:

• အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများကို ဆွေးနွေးပြောဆိုကြသည့် အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးမှုများ
• ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလေးပေးပြောဆိုသော အာဏာပိုင်များ
• ဘက်လိုက်မှုကို ပြသနေသည့် အခြားသူများထံမှ လူမှုရေး အထောက်အထား
• တိကျမှုထက် ကြိုတင်ကာကွယ်မှုကို ဆုချသော ပတ်ဝန်းကျင်များ

၁၀။ သိမြင်မှု ဘက်လိုက်မှု ပယ်ဖျက်ခြင်း မဟာဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

အခြေခံနှုန်း စစ်ဆေးခြင်း: ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုကို မတုံ့ပြန်မီ၊ "အခြေခံနှုန်းက ဘယ်လောက်လဲ။ ဒါက အမှန်တကယ် ဘယ်လောက် မကြာခဏ ဖြစ်လေ့ရှိသလဲ" ဟု တက်ကြွစွာ မေးမြန်းပါ။ အမှန်တကယ် ဖြစ်ပွားမှုနှုန်းများကို သုတေသနပြုရန် သင့်ကိုယ်သင် ဖိအားပေးပါ။

"ဘာနဲ့ နှိုင်းယှဉ်တာလဲ" ဟူသော မေးခွန်း: အန္တရာယ်တိုင်းသည် အခြားရွေးချယ်စရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ချက်အရ တည်ရှိသည်။ "ဒါကို စိုးရိမ်နေတာ ဘာနဲ့ နှိုင်းယှဉ်တာလဲ" ဟု မေးပါ။ လေယာဉ်စီးခြင်း၏ အန္တရာယ်သည် တူညီသော အကွာအဝေးကို ကားမောင်းခြင်းနှင့် မနှိုင်းယှဉ်မီအထိ မြင့်မားသည်ဟု ထင်ရသည်။

ဖြစ်တန်ခြေ ဘာသာပြန်ဆိုခြင်း: ရာခိုင်နှုန်းများကို ကြိမ်နှုန်းများသို့ ပြောင်းလဲပါ။ "၁% အခွင့်အရေး" သည် စိတ်ကူးသက်သက်ဖြစ်သည်၊ "လူ ၁၀၀ တွင် ၁ ယောက်" သည် ခိုင်မာသည်။ "ကျွန်တော့်လို လူ ၁၀၀ မှာ ဒါမျိုးဖြစ်ခဲ့ရင်၊ ဘယ်နှစ်ယောက်က ဒီရလဒ်ကို ကြုံတွေ့ရမလဲ" ဟု မေးပါ။

စိတ်ခံစားမှု ခေတ္တရပ်နားခြင်း: ဖြစ်နိုင်ခြေများအပေါ် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုများကို သတိပြုမိသောအခါ၊ တမင်တကာ ခေတ္တရပ်နားလိုက်ပါ။ "ငါ့ရဲ့ စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုက အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေနဲ့ အချိုးညီသလား၊ ဒါမှမဟုတ် စိတ်ကူးထားတဲ့ ရလဒ်ရဲ့ ထင်ရှားမှုသက်သက်ပဲလား" ဟု မေးပါ။

အခြားရွေးချယ်စရာ ဖြစ်နိုင်ခြေ စမ်းသပ်မှု: သင် သေချာသည်ဟု သဘောထားနေသော မည်သည့်ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက်မဆို၊ အခြားဖြစ်နိုင်ခြေများကို ရှာဖွေပါ။ "ဟုတ်တယ်၊ ဒါဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒီတခြား အရာငါးခုလည်း ဖြစ်နိုင်တာပဲ။ သူတို့အားလုံး တန်းတူ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသလား"

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ

ဖြစ်တန်ခြေ ချိန်ညှိမှု လေ့ကျင့်ခြင်း: ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းချက်များကို ပုံမှန်ပြုလုပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ တိကျမှုကို ခြေရာခံပါ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ၎င်းသည် အမှန်တကယ် ဖြစ်နိုင်ခြေများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလိုလိုသိမြင်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးစေသည်။

အခြေခံနှုန်း စာကြည့်တိုက်: ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ခိုင်မာစေရန် အဖြစ်များသော စိုးရိမ်မှုများ (ရောဂါ ဖြစ်ပွားမှုနှုန်းများ၊ မတော်တဆမှုနှုန်းများ၊ ရာဇဝတ်မှု စာရင်းအင်းများ) အတွက် အခြေခံနှုန်းများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စာကြည့်တိုက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ပါ။

ဆန့်ကျင်ဘက် အချက်အလက် ရှာဖွေခြင်း: ကြောက်မက်ဖွယ် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို စိန်ခေါ်သည့် အချက်အလက်များကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေပါ။ သင် X အကြောင်း စိုးရိမ်နေပါက၊ X သည် အမှန်တကယ် မည်မျှ မကြာခဏ ဖြစ်ပွားကြောင်း သုတေသနပြုပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း: အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ရလဒ်များအတွက် သင်သတ်မှတ်ထားသော ဖြစ်တန်ခြေများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အလွန်အကျွံ အလေးပေးသည့် ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ရန် ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း

အချက်အလက် ပတ်ဝန်းကျင်: ဖြစ်တန်ခြေကို အခြေခံသော သတင်းရင်းမြစ်များဖြင့် သင့်ကိုယ်သင် ဝန်းရံထားပါ။ ဖြစ်တန်ခြေ မပါဘဲ ဖြစ်နိုင်ခြေများကိုသာ အသုံးပြုသော မီဒီယာများကို ရှောင်ရှားပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက် လုပ်ငန်းစဉ်များ: အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်၊ လိုအပ်သော အဆင့်များကို ထည့်သွင်းတည်ဆောက်ပါ- အခြေခံနှုန်းက ဘယ်လောက်လဲ။ လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရတဲ့ အခွင့်အလမ်း တန်ဖိုးတွေက ဘာတွေလဲ။ ဖြစ်တန်ခြေကို အာရုံစိုက်တဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက ဘာပြောမလဲ။

လူမှုရေး ပတ်ဝန်းကျင်: ဖြစ်တန်ခြေကို အခြေခံ၍ တွေးခေါ်တတ်ပြီး ချိန်ညှိမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သော သူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို မွေးမြူပါ။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အချက်ပြမှုများ: သင့်၏ အဖြစ်များသော စိုးရိမ်မှုများအတွက် အခြေခံနှုန်းများနှင့် ပတ်သက်သော သတိပေးချက်များကို မြင်သာအောင် ထားပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပအကူအညီ ရယူရမည့်အချိန်

အောက်ပါအခြေအနေများတွင် ပြင်ပအမြင်များကို ရယူပါ-

• ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ အကျိုးဆက်များ ကြီးမားနေသောအခါ
• ဖြစ်နိုင်ခြေများအပေါ် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုများကို သင် သတိပြုမိသောအခါ
• ဖြစ်နိုင်ခြေ အဆင့်များကို ခွဲခြားရန် သင် မစွမ်းဆောင်နိုင်ဖြစ်နေသောအခါ
• သင်၏ အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုအပေါ် အခြားသူများက အံ့ဩကြောင်း ဖော်ပြသောအခါ
• သင်သည် အခြေခံနှုန်း ဗဟုသုတ နည်းပါးသော နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ရှိနေသောအခါ

မည်သူ့ကို မေးရမည်နည်း-

• သက်ဆိုင်ရာ နယ်ပယ်ကျွမ်းကျင်မှု ရှိသူများ
• ဖြစ်တန်ခြေဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုအတွက် လူသိများသူများ
• ရလဒ်အပေါ် စိတ်ခံစားမှုအရ ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်း မရှိသူများ
• အန္တရာယ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းတွင် လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များ (ဘဏ္ဍာရေး အကြံပေးများ၊ ဆရာဝန်များ)

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- ဖြစ်တန်ခြေ ချိန်ညှိမှု သင်တန်း

• ရည်ရွယ်ချက်: ဖြစ်တန်ခြေ ပမာဏများအတွက် တိကျသော အလိုလိုသိမြင်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးစေရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၄ ပတ်ကြာ နေ့စဉ် ၁၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: မှတ်စုစာအုပ်၊ အင်တာနက် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်
• အခက်အခဲ အဆင့်: အခြေခံ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ နေ့စဉ် သင်၏ဘဝ သို့မဟုတ် သတင်းများထဲမှ မသေချာသော ဖြစ်ရပ် သုံးခုကို ရှာဖွေပါ ၂။ တစ်ခုစီအတွက် သင်၏ ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းချက်ကို ရေးချပါ (ဥပမာ- "မနက်ဖြန် မိုးရွာရန် ၃၀% အခွင့်အရေးရှိသည်") ၃။ အမှန်တကယ် အခြေခံနှုန်းများကို သုတေသနပြုပါ သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို စောင့်ဆိုင်းပါ ၄။ သင်၏ ခန့်မှန်းချက်များကို အမှန်တကယ် ဖြစ်ပွားမှုနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ ၅။ သင်၏ ချိန်ညှိမှုကို အချိန်နှင့်အမျှ ခြေရာခံပါ—သင်၏ ၃၀% ခန့်မှန်းချက်များသည် အချိန်၏ ၃၀% ခန့်တွင် ဖြစ်ပျက်နေပါသလား။
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • ငါ ဘယ်နေရာတွေမှာ အမြဲတမ်း အလွန်အကျွံ ဒါမှမဟုတ် လျှော့တွက်နေသလဲ။
  • ဘယ်လို ဖြစ်ရပ်မျိုးတွေကို ငါ ခန့်မှန်းရာမှာ အကောင်းဆုံး/အဆိုးဆုံး ဖြစ်နေသလဲ။
  • ငါ့ရဲ့ စိတ်ခံစားမှုတွေက ခန့်မှန်းချက်တွေကို ဘယ်လို သက်ရောက်မှု ရှိနေသလဲ။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ: အနည်းဆုံး ၄ ပတ်ကြာ နေ့စဉ်

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအတွက် "သတင်းစာ စမ်းသပ်မှု"

• ရည်ရွယ်ချက်: အခြေခံနှုန်းများအတွက် ခိုင်မာသော အလိုလိုသိမြင်မှုကို တည်ဆောက်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: အပတ်စဉ် ၂၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: သတင်းရင်းမြစ်များ၊ ဂဏန်းတွက်စက်
• အခက်အခဲ အဆင့်: အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သင် စိုးရိမ်နေသော ရှားပါးဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ရှာဖွေပါ (လေယာဉ်ပျက်ကျမှု၊ သီးခြားရောဂါ၊ ရာဇဝတ်မှု) ၂။ ယမန်နှစ်က ဤဖြစ်ရပ် ဘယ်နှစ်ကြိမ် ဖြစ်ပွားခဲ့သည်ကို ရှာဖွေပါ ၃။ နှုန်းထားကို တွက်ချက်ပါ- ဖြစ်ရပ်များ ÷ အန္တရာယ်ရှိနိုင်သော လူဦးရေ ၄။ ဖြစ်တန်ခြေအပေါ် သင်၏ အလိုလိုသိမြင်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ ၅။ ပိုမိုဖြစ်တန်ခြေရှိသော "နှိုင်းယှဉ်စရာ အန္တရာယ်များ" သုံးခုကို ဖန်တီးပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • ငါ့ရဲ့ အလိုလိုသိ ခန့်မှန်းချက်က အမှန်တကယ် နှုန်းထားတွေနဲ့ ဘယ်လို ကွာခြားသလဲ။
  • ဒီဖြစ်ရပ်ကို အမှန်တကယ်ထက် ပိုဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ဘာကြောင့် ခံစားရတာလဲ။
  • ပိုအဖြစ်များတဲ့ ဘယ်အန္တရာယ်တွေကို ငါ လျစ်လျူရှုနေသလဲ။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ: အပတ်စဉ်

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ဖြစ်တန်ခြေ ခွဲခြားခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်: ဖြစ်နိုင်ခြေ အဆင့်များကို ခွဲခြားလေ့ကျင့်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၃၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: ကတ်ပြားများ သို့မဟုတ် စက္ကူ၊ ဘောပင်
• အခက်အခဲ အဆင့်: အခြေခံ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ သီးခြားကတ်များပေါ်တွင် မသေချာသော ရလဒ် ၂၀ ကို ရေးပါ (ဖြစ်နိုင်ခြေများသော နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အရာများ ရောနှော၍) ၂။ ၎င်းတို့ကို အုပ်စုငါးခု ခွဲခြားပါ- <၅%, ၅-၂၅%, ၂၅-၅၀%, ၅၀-၇၅%, >၇၅% ၃။ အနည်းဆုံး ငါးခုအတွက် အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေများကို သုတေသနပြုပါ ၄။ အချက်အလက်သစ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပြန်လည်ခွဲခြားပါ ၅။ မည်သည့်အုပ်စုများက အမှားအယွင်း အများဆုံးဖြစ်နေသည်ကို သတိပြုပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မေးခွန်းများ:
  • ငါက အလွန်အကျွံ တွက်တတ်သလား၊ ဒါမှမဟုတ် လျှော့တွက်တတ်သလား။
  • ဘယ်အရာတွေက အံ့ဩစရာ အကောင်းဆုံး ဖြစ်ခဲ့သလဲ။
  • ဘာကြောင့် အဲဒါတွေကို မှားယွင်းစွာ ခန့်မှန်းမိတာလဲ။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ: လစဉ်

နေ့စဉ် လေ့ကျင့်မှု

နံနက်ခင်း ဖြစ်နိုင်ခြေ စစ်ဆေးမှု: နံနက်တိုင်း၊ သင် စိုးရိမ်နေသော အရာတစ်ခုကို ရှာဖွေပါ။ "ဒါက ငါ ဖြစ်တန်ခြေတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားနေတဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုလား" ဟု မေးပါ။ ထိုသို့ဖြစ်ပါက၊ အမှန်တကယ် အခြေခံနှုန်းကို သုတေသနပြုရန် ၂ မိနစ် အချိန်ယူပါ။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: ၅ မိနစ်
• နေ့၏ အကောင်းဆုံးအချိန်: နံနက်ခင်း
• တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် နည်းလမ်း: "ပြုပြင်ထားသော" ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းချက်များ စာရင်းကို ဆက်တိုက်မှတ်သားထားပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

ပြောင်းပြန် စီစဉ်ခြင်း လေ့ကျင့်ခန်း: အပတ်စဉ်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအတွက် သင်ပြုလုပ်သော ကြိုတင်ကာကွယ်မှု တစ်ခုနှင့်၊ သင် လုံလောက်စွာ မပြင်ဆင်ထားသော သေချာသည့် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ရှာဖွေပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော အရာမှ သေချာသော အရာဆီသို့ ပြင်ဆင်မှု အားထုတ်မှုအချို့ကို ပြန်လည်ခွဲဝေပါ။

• ၄ ပတ်အကြာ မျှော်လင့်ထားသော ရလဒ်များ: ပိုမို ချိန်ညှိထားသော ပြင်ဆင်မှု၊ မဖြစ်နိုင်သော ဖြစ်ရပ်များနှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျခြင်း၊ သေချာသော အရာများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသင့်ဖြစ်မှု
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဂျာနယ်ရေးသားရန် အချက်များ:
  • ဒီတစ်ပတ်မှာ ဘယ်လို ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းတဲ့ ဖြစ်ရပ်အတွက် ငါ အလွန်အကျွံ ပြင်ဆင်ခဲ့သလဲ။
  • ဘယ်လို သေချာတဲ့ ဖြစ်ရပ်အတွက် ငါ အားနည်းစွာ ပြင်ဆင်ခဲ့သလဲ။
  • အားထုတ်မှုကို ပြန်လည်ခွဲဝေခြင်းက ငါ့ရဲ့ လုံခြုံမှုခံစားချက်အပေါ် ဘယ်လို သက်ရောက်မှုရှိသလဲ။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို ရပ်တန့်စေနိုင်သည် သို့မဟုတ် ကပ်ဘေးဆိုက်စေသော အလွန်အကျွံ တုံ့ပြန်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်သင့်သည်-

ဖြစ်တန်ခြေ စံနှုန်းများ သတ်မှတ်ခြင်း: အန္တရာယ် အကဲဖြတ်မှုများတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေ စာရင်းများသာမက ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းချက်များ ပါဝင်ရန် တောင်းဆိုပါ။ "ဘာတွေ မှားယွင်းသွားနိုင်သလဲ" ဆိုသည်မှာ "ဘာတွေ မှားယွင်းသွားနိုင်သလဲ၊ တစ်ခုချင်းစီက ဘယ်လောက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသလဲ" ဟူ၍ ပြောင်းလဲသွားသည်။

ချိန်ညှိမှု ယဉ်ကျေးမှု ဖန်တီးခြင်း: ကြိုတင်ကာကွယ်မှု သက်သက်မဟုတ်ဘဲ တိကျသော ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းချက်များကို ဆုချပါ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် ခန့်မှန်းချက် တိကျမှုကို ခြေရာခံပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း: အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်၊ အဆိုးရွားဆုံး အခြေအနေများကိုသာမက အခြေခံနှုန်းများနှင့် လက်လွတ်ဆုံးရှုံးရသော အခွင့်အလမ်း တန်ဖိုးများကို ရှင်းလင်းစွာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် မသင်မနေရ ပြုလုပ်ပါ။

ဖြစ်တန်ခြေဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို ပုံစံပြခြင်း: အန္တရာယ်များနှင့် ပတ်သက်၍ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသောအခါ၊ ဖြစ်တန်ခြေ နောက်ခံအကြောင်းအရာကို အမြဲထည့်သွင်းပါ။ "ဒါက အန္တရာယ်တစ်ခုပဲ" ထက် "ဒါက ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ဖြစ်ဖို့မများပါဘူး" ဟုပြောခြင်းက ပိုကောင်းသည်။

တစ်ရာခိုင်နှုန်း အယူဝါဒကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း: သင်၏ အဖွဲ့အစည်းသည် သေးငယ်သော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သေချာမှုများအဖြစ် သဘောထားနေချိန်ကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ "ကျွန်တော်တို့က ဖြစ်တန်ခြေကို တုံ့ပြန်နေတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို တုံ့ပြန်နေတာလား" ဟု မေးပါ။

မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများအတွက်

အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော ဖြစ်တန်ခြေ သင်ကြားမှု:

• ကလေးငယ်များ (၅-၈ နှစ်): ခိုင်မာသော ဥပမာများကို အသုံးပြုပါ။ "ဒီအန်စာတုံးကို ၆ ခါ လှိမ့်ရင်၊ ၃ ဂဏန်းက တစ်ခါလောက် ထွက်လာဖို့ များတယ်။"
• ကလေးကြီးများ (၉-၁၂ နှစ်): အခြေခံနှုန်းများကို မိတ်ဆက်ပါ။ "ကလေး ၁၀,၀၀၀ မှာ ၁ ယောက်လောက်က X ကို ကြုံတွေ့ရတယ်။ အဲဒါက မင်းတို့ ကျောင်းခရိုင်တစ်ခုလုံးမှာ ကလေးတစ်ယောက်လောက်ပဲ ရှိတာမျိုးပေါ့။"
• ဆယ်ကျော်သက်များ: ဤဘက်လိုက်မှုကို ရှင်းလင်းစွာ ဆွေးနွေးပါ။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် မီဒီယာများက ၎င်းကို မည်သို့ အသုံးချကြောင်း ပြသပါ။

ချိန်ညှိထားသော တုံ့ပြန်မှုများကို ပုံစံပြခြင်း: ကလေးများသည် လူကြီးများကို ကြည့်ရှုခြင်းမှ သင်ယူကြသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဖြစ်ရပ်များအပေါ် (အလွန်အကျွံမဟုတ်ဘဲ) သင့်လျော်သော စိုးရိမ်ပူပန်မှုဖြင့် တုံ့ပြန်ပါ။

ဘေးကင်းသော ဖြစ်တန်ခြေ သင်ယူမှု ဖန်တီးခြင်း: ကလေးများကို အန္တရာယ်မရှိသော အခြေအနေများ (ကစားနည်းများ၊ ရာသီဥတုအကြောင်း ခန့်မှန်းချက်များ၊ အားကစား) တွင် ဖြစ်တန်ခြေဆိုင်ရာ ရလဒ်များကို တွေ့ကြုံခံစားခွင့်ပြုပါ။

မီဒီယာ တတ်မြောက်မှုအကြောင်း ဆွေးနွေးခြင်း: သတင်းများသည် ရှားပါးသော၊ ထူးခြားသော ဖြစ်ရပ်များကို ၎င်းတို့ ရှားပါးသောကြောင့်သာ တိတိကျကျ ဖော်ပြကြောင်း ကလေးများ နားလည်အောင် ကူညီပေးပါ။ အဖြစ်များသော ဖြစ်ရပ်များသည် သတင်းမဖြစ်ပါ။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

အန္တရာယ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း: အန္တရာယ်များကို ရာခိုင်နှုန်းများသာမက ကြိမ်နှုန်းများဖြင့် တင်ပြပါ။ "၃% အန္တရာယ်" ထက် "လူနာ ၁၀၀ တွင် ၃ ဦးက ၎င်းကို ကြုံတွေ့ရသည်" ဟုပြောခြင်းက ပိုမိုတိကျစွာ နားလည်စေသည်။

ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုက်ရိုက် ဖြေရှင်းခြင်း: လူနာများသည် ရှားပါးသော ဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများကို အာရုံစိုက်နေသောအခါ၊ ဖြစ်တန်ခြေ နောက်ခံအကြောင်းအရာကို ပေးစွမ်းရင်း ကြောက်ရွံ့မှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ "ဒီဖြစ်နိုင်ခြေက ကြောက်စရာကောင်းတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော် နားလည်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အမှန်တကယ် ဘယ်လောက် မကြာခဏ ဖြစ်လေ့ရှိတယ်ဆိုတာကတော့..."

သင်၏ကိုယ်ပိုင် အကဲဖြတ်မှုများကို ချိန်ညှိခြင်း: ဆေးပညာ သင်တန်းများသည် "မြင်းကျား (ရှားပါးရောဂါ) ကို မလွတ်စေနဲ့" ဟု အလေးပေးတတ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ရောဂါရှာဖွေရာတွင် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ သင်၏ ရောဂါရှာဖွေမှု တိကျမှုကို ခြေရာခံပါ။

ပူးပေါင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း: ကုသမှုခံယူခြင်း၏ အန္တရာယ်နှင့် ကုသမှုမခံယူခြင်း၏ အန္တရာယ်အကြား နှိုင်းယှဉ်ချက်ကို လူနာများ နားလည်အောင် ကူညီပေးပါ။ နှစ်ခုလုံးက မသေချာပါ၊ နှစ်ခုလုံးတွင် သေချာမှုများအဖြစ် မသဘောထားသင့်သော ဖြစ်နိုင်ခြေများ ရှိနေသည်။

ဘဏ္ဍာရေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအတွက်

ဖောက်သည် ပညာပေးခြင်း: ဖောက်သည်များ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်တွေးခေါ်မှုတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးပါ။ စျေးကွက်ကျဆင်းပြီးနောက် ၎င်းတို့ ရောင်းချလိုသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ဖြစ်တန်ခြေကို တုံ့ပြန်နေခြင်းလား သို့မဟုတ် ထင်ရှားသော ဖြစ်နိုင်ခြေကို တုံ့ပြန်နေခြင်းလားဆိုတာ လေ့လာပါ။

အခြေအနေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခြေအနေများကို တင်ပြသောအခါ၊ ဖြစ်တန်ခြေ အလေးပေးမှုများကို အမြဲထည့်သွင်းပါ။ "ဘာဖြစ်လာနိုင်သလဲ" ကိုသာ မပြပါနှင့်—"ဘာဖြစ်ဖို့များသလဲ" ဆိုတာကို ပြသပါ။

အစွန်းရောက် အန္တရာယ် ချိန်ညှိခြင်း: အစွန်းရောက် အန္တရာယ် ကာကွယ်မှု၏ ဆွဲဆောင်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ် နှစ်ခုလုံးကို ဖောက်သည်များ နားလည်အောင် ကူညီပေးပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော ဘေးအန္တရာယ်များအတွက် ပြင်ဆင်ခြင်းသည် များသောအားဖြင့် သေချာသော အကျိုးအမြတ် လျော့ကျမှုကို လက်ခံခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

သင်၏ကိုယ်ပိုင် ဘက်လိုက်မှုများ: ဘဏ္ဍာရေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များသည် ကင်းလွတ်နေသည် မဟုတ်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော စျေးကွက်ဖြစ်ရပ်များ သို့မဟုတ် သေချာသော အရာများအပေါ် အခြေခံ၍ သတိထားရန် သင် အကြံပြုနေသလားဆိုတာကို စောင့်ကြည့်ပါ။

၁၃။ အခြားဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

ဤအရာကို ပိုမိုကြီးထွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

ဤအရာကို တန်ပြန်ပေးသော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ကြောက်ရွံ့မှု သံသရာ: ရရှိနိုင်မှု (သတင်းတစ်ပုဒ်ကို မြင်တွေ့ရခြင်း) → ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း (ငါ့အတွက် ဖြစ်ဖို့များတယ်လို့ သဘောထားခြင်း) → အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု (ပိုကြောက်စရာကောင်းတဲ့ သတင်းတွေကို ရှာဖွေခြင်း) → ပိုမိုအားကောင်းလာသော ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း → စိုးရိမ်ပူပန်မှု

ပူးပေါင်းကြံစည်မှု အဆင့်ဆင့်: မသိနားမလည်မှုမှ အငြင်းပွားခြင်း ("မမှန်ဘူးလို့ သက်သေမပြနိုင်ဘူး") → ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း (ဒါကြောင့် မှန်ဖို့များတယ်) → ညီမျှသော ဖြစ်တန်ခြေ ဘက်လိုက်မှု (ပင်မရေစီးကြောင်းနဲ့ အခြားဇာတ်ကြောင်းတွေက ၅၀/၅၀ ပဲ) → အတည်ပြုလိုသော ဘက်လိုက်မှု (ပူးပေါင်းကြံစည်မှုအတွက် "သက်သေ" ရှာဖွေခြင်း)

ဤကွင်းဆက်များကို ချိုးဖျက်ရန်အတွက် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း အဆင့်တွင် ကြားဖြတ်ဟန့်တားရန် လိုအပ်သည်—စိတ်ခံစားမှု တုံ့ပြန်မှုများ မခိုင်မာမီ ရှင်းလင်းသော ဖြစ်တန်ခြေ ခန့်မှန်းခြင်းကို အတင်းအကျပ် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်သည်။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် ယဉ်ကျေးမှုများတစ်ခွင်တွင် ပေါ်ပေါက်သော်လည်း၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းများက ၎င်း၏ ဖော်ပြမှုကို ပုံဖော်ပေးသည်-

အန္တရာယ် ခံနိုင်ရည် ကွာခြားချက်များ: ယဉ်ကျေးမှုများသည် အခြေခံ အန္တရာယ် ခံနိုင်ရည်တွင် ကွာခြားပြီး၊ ၎င်းက ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဖြစ်တန်ခြေသို့ မည်မျှအထိ မြှင့်တင်သည်ကို သက်ရောက်မှုရှိသည်။ အန္တရာယ်ကို ပိုမိုရှောင်ရှားလိုသော ယဉ်ကျေးမှုများသည် အပျက်သဘောဆောင်သော ရလဒ်များအတွက် ပိုမိုအားကောင်းသော ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို ပြသနိုင်သည်။

စုပေါင်းဝါဒ နှင့် တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ: စုပေါင်းဝါဒီ ယဉ်ကျေးမှုများတွင်၊ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် အဖွဲ့အဆင့် အန္တရာယ်များကို ပိုမိုအာရုံစိုက်နိုင်သည်၊ တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒီ ယဉ်ကျေးမှုများတွင်၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။

မသေချာမရေရာမှုကို ရှောင်ရှားခြင်း: မသေချာမရေရာမှုကို ရှောင်ရှားမှု မြင့်မားသော ယဉ်ကျေးမှုများ (Hofstede ၏ အတိုင်းအတာ) သည် မရှင်းလင်းမှုကို စီမံခန့်ခွဲသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုအဖြစ် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို သေချာမှုများအဖြစ် သဘောထားသည့် ပိုမိုအားကောင်းသော သဘောထားများကို ပြသနိုင်သည်။

ကံကြမ္မာယုံကြည်မှု ကွာခြားချက်များ: အချို့သော ယဉ်ကျေးမှုများတွင် ပိုမိုအားကောင်းသော ကံကြမ္မာယုံကြည်မှု အစဉ်အလာများ (ဖြစ်လာမည့်အရာကို လက်ခံခြင်း) ရှိပြီး၊ ၎င်းသည် အချို့သော ရလဒ်များအတွက် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို လျှော့ချနိုင်သော်လည်း အခြားအရာများအတွက် ကြီးထွားစေနိုင်ခြေရှိသည် (ကံကြမ္မာကို ခြိမ်းခြောက်မှုအဖြစ် မြင်ပါက)။

၁၅။ အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများနှင့် သဘောတရားအမှားများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ

"ပါကစ္စတန် သိပ္ပံပညာရှင်တွေက အယ်လ်ကိုင်ဒါကို နျူကလီးယားလက်နက် တည်ဆောက်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် ဖွံ့ဖြိုးဖို့ ကူညီနေတယ်ဆိုတဲ့ ၁% အခွင့်အရေးရှိရင်၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုအပိုင်းမှာ ဒါကို သေချာမှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားရပါမယ်။" — ဒစ်ခ် ချီနီ၊ ၂၀၀၁ (ဘက်လိုက်မှုကို ရှင်းလင်းသော မူဝါဒတစ်ခုအဖြစ် သရုပ်ပြခြင်း)

"ကိစ္စရပ်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင်... သန့်စင်သော ဝိညာဉ်ဆိုင်ရာ ထွက်ဆိုချက်အပေါ် ၎င်းခံနိုင်ရည်ရှိသည်ထက် ပို၍ အလေးမထားရန် ကျွန်ုပ် နှိမ့်ချစွာ တောင်းပန်ရပါမည်... အပြစ်ကင်းသူ တစ်ဦးကို ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခြင်းထက်၊ သံသယရှိခံရသော စုန်းမ ဆယ်ဦး လွတ်မြောက်သွားခြင်းက ပို၍ကောင်းပါသည်။" — ကော်တန် မားသား၊ ၁၆၉၂ (ဆေလမ် တရားစီရင်မှုများအတွင်း ဘက်လိုက်မှုကို သတိပေးခြင်း)

"ရလဒ်တစ်ခုက သက်ရောက်မှုများပြားသောအခါ—စိတ်ခံစားမှုအရ ထင်ရှားသော၊ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော၊ သို့မဟုတ် အလွန်လိုလားဖွယ်ကောင်းသောအခါ—လူတွေက ရလဒ်အပေါ်မှာသာ အပြည့်အဝ အာရုံစိုက်ပြီး ဖြစ်တန်ခြေကို လျစ်လျူရှုကြတယ်။" — ကပ်စ် ဆန်းစတိုင်း၊ ဖြစ်တန်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်း အကြောင်း

"ဖြစ်ရပ်တစ်ခုရဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေ သက်သက်က အချိုးမညီတဲ့ သိမြင်မှုနဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေတယ်။" — ဒန်နီယယ် ခါးနမန်း နှင့် အေမော့စ် တဗာစကီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှု အကြောင်း

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် ယုတ္တိဗေဒ အမှားတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ဘဲ "လူသားတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံ သိမြင်မှု တည်ဆောက်ပုံ" ဖြစ်သည်—ဘိုးဘေးများ ရှင်သန်ရန် ကူညီပေးခဲ့သော်လည်း ခေတ်သစ် အခြေအနေများတွင် မှားယွင်းစွာ အလုပ်လုပ်နေသော ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှု အင်္ဂါရပ်ဖြစ်သည်။

၂။ ဖြစ်နိုင်ခြေ အကျိုးသက်ရောက်မှုဆိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်သည် အမှန်တကယ် ဖြစ်တန်ခြေကို ပမာမထားဘဲ မဖြစ်နိုင်ခြင်းမှ ဖြစ်နိုင်ခြင်းသို့ ကူးပြောင်းမှုကို အချိုးမညီစွာ အရေးပါသည်ဟု သဘောထားခြင်းဖြစ်သည်။

၃။ ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများ (ကြောက်ရွံ့မှု၊ ဆန္ဒ) သည် ဖြစ်တန်ခြေကို လျစ်လျူရှုခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျစ်လျူရှုကာ ရလဒ်ပမာဏကိုသာ အာရုံစိုက်ကြသည်။

၄။ ညီမျှသော ဖြစ်တန်ခြေ ဘက်လိုက်မှုက ကျွန်ုပ်တို့အား မသေချာသော ရလဒ်အားလုံးကို အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် တန်းတူ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်ဟု သဘောထားစေပြီး၊ "၅၀/၅၀" ဆင်ခြင်တွေးခေါ်မှုသို့ ပုံသေ ဦးတည်စေသည်။

၅။ သမိုင်းဝင် ကပ်ဘေးများ—ဆေလမ် မှသည် အီရတ်အထိ—သည် အဖွဲ့အစည်း အတိုင်းအတာများတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သေချာမှုအဆင့်သို့ မြှင့်တင်လိုက်သောအခါ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဆိုးကျိုးများကို ပြသနေသည်။

၆။ တရားရေးစနစ်များသည် "ယုတ္တိတန်သော သံသယမှ ကင်းလွတ်ခြင်း" နှင့် "သက်သေအထောက်အထားများ၏ အလေးသာမှု" ကဲ့သို့သော စံနှုန်းများမှတစ်ဆင့် ဤဘက်လိုက်မှုကို ရှင်းလင်းစွာ တန်ပြန်ထားသည်။

၇။ ဘက်လိုက်မှုကို ကျော်လွှားရန် သိစိတ်ဖြင့် အားထုတ်မှု လိုအပ်သည်- အခြေခံနှုန်း သုတေသန၊ ဖြစ်တန်ခြေ ချိန်ညှိမှု၊ စိတ်ခံစားမှု ထိန်းချုပ်မှု၊ နှင့် ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း—၎င်းကို ရှောင်ရှားရမည့် ရိုးရှင်းသော အမှားတစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရမည့် ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားခြင်းဖြစ်သည်။

၁၈။ ထပ်မံလေ့လာရန် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, 47(2), 263-291.
• Rottenstreich, Y., & Hsee, C. K. (2001). Money, Kisses, and Electric Shocks: On the Affective Psychology of Risk. Psychological Science, 12(3), 185-190.
• Lecoutre, M. P. (1992). Cognitive Models and Problem Spaces in "Purely Random" Situations. Educational Studies in Mathematics, 23, 557-568.

စာအုပ်များ

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Sunstein, C. R. (2005). Laws of Fear: Beyond the Precautionary Principle. Cambridge University Press.
• Suskind, R. (2006). The One Percent Doctrine: Deep Inside America's Pursuit of Its Enemies Since 9/11. Simon & Schuster.

စာအုပ် အခန်းများ

• Tversky, A., & Kahneman, D. (1992). Advances in Prospect Theory: Cumulative Representation of Uncertainty. In Choices, Values, and Frames (pp. 44-66). Cambridge University Press.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ်ပြား

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအတွက်:

၁။ ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းသည် ဆေလမ် စုန်းမ တရားစီရင်မှုများနှင့် ၉/၁၁ အလွန် မူဝါဒ နှစ်ခုလုံးကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ အကျိုးဆက်ကြီးမားသော အခြေအနေများတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေကို သေချာမှုအဖြစ် သဘောထားခြင်းမှ တားဆီးရန် လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် မည်သည့် အကာအကွယ်များကို တည်ဆောက်သင့်သနည်း။

၂။ ပါစကယ်၏ အလောင်းအစားသည် အဆုံးအစမရှိသော အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်တန်ခြေထက် အရေးကြီးသည်ဟု သဘောထားသည်။ ၎င်းသည် တရားဝင်သော အခြေအနေများ ရှိပါသလား။ ခိုင်လုံသော ကြိုတင်ကာကွယ်မှုနှင့် မှားယွင်းသော ဆင်ခြင်တွေးခေါ်မှုတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ခွဲခြားမည်နည်း။

၃။ စတန်နစ္စလက်ဗ် ပက်ထရော့ဗ် သည် အလွန်အမင်း ဖိအားအောက်တွင် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းကို တွန်းလှန်နိုင်ခဲ့သည်။ သူ့ကို ထိုသို့လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် မည်သည့်အရာက ကူညီပေးခဲ့သနည်း။ အကျပ်အတည်း အခြေအနေများတွင် လူများအား ဖြစ်တန်ခြေအရ ဆင်ခြင်တွေးခေါ်နိုင်ရန် မည်သည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းများက ကူညီပေးသနည်း။

၄။ ပူးပေါင်းကြံစည်မှု သီအိုရီများသည် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်းအပေါ်တွင် ကြီးထွားလာသည်။ အထောက်အထားအပေါ် အခြေခံသော နားလည်မှုကို ဆန့်ကျင်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လက်နက်မလုပ်ဘဲ ကျန်းမာသော သံသယဝင်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ အားပေးနိုင်မည်နည်း။

၅။ ကြိုတင်ကာကွယ်မှု မူဝါဒကို ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဥပဒေတွင် အဖွဲ့အစည်းပိုင် ပြုလုပ်ထားသည်။ ၎င်းသည် ဖြစ်တန်ခြေအား အသုံးချခြင်း၏ ပညာသားပါသော အသုံးချမှုတစ်ခုလား၊ သို့မဟုတ် အခြားသော ပေါ်ပေါက်လာမှုများကဲ့သို့ တူညီသော ပြဿနာများကို ခံစားရသလား။