တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း (Reactive Devaluation)

တစ်ချက်ကြည့်

၁။ အမြန်အနှစ်ချုပ်

သင်မယုံကြည်သော သို့မဟုတ် မနှစ်သက်သောသူတစ်ဦးက သင့်အား တစ်စုံတစ်ရာ—အပေးအယူလုပ်ခြင်း၊ လက်ဆောင် သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်ကောင်းပင်ဖြစ်စေ—ကမ်းလှမ်းလာသောအခါ၊ သင့်ဦးနှောက်က ၎င်းကို အလိုအလျောက် တန်ဖိုးလျှော့ချပစ်တတ်သည်။ ထိုကမ်းလှမ်းမှုတွင် မရိုးသားမှု၊ ဖုံးကွယ်ထားသော ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခု သို့မဟုတ် သင်လှည့်စားခံနေရသည်ဟု သင်က မှတ်ယူတတ်သည်။ ကမ်းလှမ်းမှုသည် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ တရားမျှတနေသည့်တိုင် သို့မဟုတ် သင့်အတွက် အကျိုးရှိနေသည့်တိုင်အောင် ဤသို့ဖြစ်တတ်သည်။ မိတ်ဆွေ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်တစ်ဦးထံမှလာလျှင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပုံရမည့် အကြံပြုချက်သည် ပြိုင်ဘက်တစ်ဦးထံမှ လာသောအခါ ချက်ချင်း သံသယဖြစ်ဖွယ် သို့မဟုတ် မလုံလောက်သကဲ့သို့ ဖြစ်သွားတတ်သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ ဘာကို ကမ်းလှမ်းသလဲဆိုသည်မဟုတ်ဘဲ—ဘယ်သူက ကမ်းလှမ်းသလဲ ဆိုသည်သာဖြစ်သည်။

၂။ ၎င်း၏နောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ

၂.၁. တွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို စစ်အေးခေတ်အတွင်းတွင် ပထမဆုံး တရားဝင် ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်က နျူကလီးယားစွမ်းအားရှင် နိုင်ငံများသည် အပြုသဘောဆောင်သော လက်နက်ဖျက်သိမ်းရေး အဆိုပြုချက်များကို "ရန်သူ" ထံမှ လာသည်ဟူသော အကြောင်းပြချက်သက်သက်ဖြင့် အမြဲတမ်း ပယ်ချလေ့ရှိခဲ့သည်။ တူညီသော အဆိုပြုချက်များကို တင်ပြသူအပေါ် မူတည်၍ လုံးဝကွဲပြားခြားနားစွာ အကဲဖြတ်ကြခြင်းသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး သီအိုရီပညာရှင်များနှင့် သံတမန်များ နှစ်ဦးစလုံးကို အံ့အားသင့်စေခဲ့သည်။

လီ ရို့စ် (Lee Ross) နှင့် ကွန်စတန့်စ် စတေးလင်းဂျား (Constance Stillinger) တို့သည် ၁၉၈၈ ခုနှစ်တွင် စတန်းဖို့ဒ် နိုင်ငံတကာ ပဋိပက္ခနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးစင်တာ (SCICN) ၌ ဤသီအိုရီကို တရားဝင်ဖြစ်စေခဲ့သည်။ လိုက်လျောမှုတစ်ခု၏ တန်ဖိုးသည် ၎င်း၏ အကြောင်းအရာအပေါ်တွင်သာ တည်မှီနေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ၎င်းကို တင်ပြသူအပေါ် အခြေခံ၍ ပြောင်းလဲတတ်ကြောင်း ၎င်းတို့၏ ရှေ့ဆောင်လုပ်ငန်းက ပြသခဲ့သည်။ ပြိုင်ဘက်က ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို အဆိုပြုသောအခါ၊ လက်ခံသူ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ "ကိုယ်ခံအားစနစ်" က ၎င်းကို ပယ်ချပြီး၊ အဆိုပါ ကမ်းလှမ်းမှုကို ဗျူဟာမြောက် လှည့်ကွက်တစ်ခု၊ အားနည်းချက်၏ လက္ခဏာတစ်ခု သို့မဟုတ် ဖုံးကွယ်ထားသော ဆိုးကျိုးများပါဝင်သည့် "ထရိုဂျန်မြင်း" တစ်ခုအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူတတ်သည်။

ထိုအချိန်မှစ၍၊ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို ရိုးရှင်းသော သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အမှားအယွင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ရာမှနေ၍ ၎င်းသည် ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာ၊ ဆုံးရှုံးမှုကို ရှောင်လွှဲလိုခြင်းနှင့် မယုံကြည်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ဒိုင်းနမစ်များဖြင့် မောင်းနှင်နေသော ရှုပ်ထွေးသည့် တွန်းအားပေးမှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုလာသည်အထိ ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှု တိုးတက်လာခဲ့သည်။ နိုင်ငံတကာ သံတမန်ရေးရာနှင့် အလုပ်သမား အငြင်းပွားမှုများမှသည် ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေး အစွန်းရောက်မှုနှင့် လူသားချင်း ဆက်ဆံရေးအထိ—ကွဲပြားခြားနားသော အခြေအနေများတစ်လျှောက် ဤဘက်လိုက်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ

၂.၃. သမိုင်းဝင် လေ့လာမှုများ

စစ်အေးခေတ် လက်နက်ဖျက်သိမ်းရေး လေ့လာမှု (Ross & Stillinger, 1986)

ဤအခြေခံ စမ်းသပ်မှုတွင် သုတေသီများသည် အမေရိကန် လမ်းသွားလမ်းလာများထံ ချဉ်းကပ်ပြီး အောက်ပါအချက်များပါဝင်သော တိကျသည့် နျူကလီးယား လက်နက်ဖျက်သိမ်းရေး အစီအစဉ်တစ်ခုကို တင်ပြခဲ့သည်- (၁) တာဝေးပစ် မဟာဗျူဟာမြောက် လက်နက်များကို ချက်ချင်း ၅၀% လျှော့ချရန်၊ (၂) နောက် ၁၅ နှစ်အတွင်း ထပ်မံလျှော့ချရန် နှင့် (၃) နောက်ဆုံးတွင် နျူကလီးယား လက်နက်တိုက်များကို ဖျက်သိမ်းရန်။

အဓိက ခြယ်လှယ်မှုမှာ တင်ပြသူ အမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပြုချက် (အမှန်တကယ်တွင် ဆိုဗီယက်ခေါင်းဆောင် မီခေးလ် ဂေါ်ဘာချော့ဗ်၏ ကမ်းလှမ်းချက်အပေါ် အခြေခံထားသည်) ကို သမ္မတ ရေဂင်၊ ကြားနေ မဟာဗျူဟာ လေ့လာဆန်းစစ်သူများ သို့မဟုတ် ဂေါ်ဘာချော့ဗ် ထံမှ လာသည်ဟု ဆိုကာ တင်ပြခဲ့သည်။

ရလဒ်များမှာ သိသိသာသာ ကွဲပြားခဲ့သည်-

• ရေဂင်၏ အဆိုပြုချက်ဟု ဆိုသောအခါ: ၉၀% ထောက်ခံသည်
• ကြားနေ လေ့လာဆန်းစစ်သူများ၏ အဆိုပြုချက်ဟု ဆိုသောအခါ: ၈၀% ထောက်ခံသည်
• ဂေါ်ဘာချော့ဗ်၏ အဆိုပြုချက်ဟု ဆိုသောအခါ: ၄၄% ထောက်ခံသည်

"ဂေါ်ဘာချော့ဗ် အကျိုးသက်ရောက်မှု" သည် တူညီသော အဆိုပြုချက်အတွက် ထောက်ခံမှုကို ထက်ဝက်ခန့် လျော့ကျသွားစေခဲ့သည်။ လိုက်လျောမှုတစ်ခု၏ တန်ဖိုးသည် အဆိုပြုသူနှင့် လက်ခံသူကြားရှိ ဆက်ဆံရေးအပေါ် အခြေခံ၍ လူမှုရေးအရ တည်ဆောက်ထားကြောင်း ၎င်းက သက်သေပြခဲ့သည်။

စတန်းဖို့ဒ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရုပ်သိမ်းရေး လေ့လာမှု (Ross & Stillinger, 1988)

ဘက်လိုက်မှုသည် ဝေးကွာသော ပထဝီနိုင်ငံရေး ပြဿနာများတွင်သာ ကန့်သတ်မနေကြောင်း သက်သေပြရန်၊ သုတေသီများသည် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုရှိသော တောင်အာဖရိကမှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ရုပ်သိမ်းရန် တောင်းဆိုသည့် စတန်းဖို့ဒ် တက္ကသိုလ်ရှိ ကျောင်းသားဆန္ဒပြပွဲများကို လေ့လာခဲ့သည်။ အပေးအယူ အစီအစဉ် နှစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်- "တိကျသော ရုပ်သိမ်းရေး" (တောင်အာဖရိက စစ်တပ်/ရဲတပ်ဖွဲ့နှင့် ဆက်ဆံနေသော ကုမ္ပဏီများမှ ချက်ချင်း ရုပ်သိမ်းခြင်း) နှင့် "နောက်ဆုံးရက်သတ်မှတ် ရုပ်သိမ်းရေး" (လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု ဆက်လက်တည်ရှိနေပါက နှစ်နှစ်အကြာတွင် အလုံးစုံ ရုပ်သိမ်းခြင်း)။

ကျောင်းသားများသည် တက္ကသိုလ် အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့က ကမ်းလှမ်းသည်ဟု ယူဆရသော မည်သည့်အစီအစဉ်ကိုမဆို စနစ်တကျ တန်ဖိုးလျှော့ချခဲ့ကြသည်။ တက္ကသိုလ်က နောက်ဆုံးရက်သတ်မှတ် အစီအစဉ်ကို ကမ်းလှမ်းသည်ဟု ပြောသောအခါ၊ ကျောင်းသားများက တိကျသော အစီအစဉ်ကို ပိုနှစ်သက်ကြသည်။ တက္ကသိုလ်က တိကျသော အစီအစဉ်ကို ကမ်းလှမ်းသည်ဟု ပြောသောအခါ၊ ကျောင်းသားများက နောက်ဆုံးရက်သတ်မှတ် အစီအစဉ်ကို ပိုနှစ်သက်ကြသည်။ ဤ "အခြားရွေးချယ်စရာသို့ ဆုတ်ခွာခြင်း" က ပြိုင်ဘက်မှ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုကို သဘောတူလိုက်ရုံဖြင့် အဆိုပါ သတ်မှတ်ချက်ကို နှစ်လိုဖွယ်နည်းသွားစေကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ငြိမ်းချမ်းရေး အစီအစဉ် လေ့လာမှု (Maoz et al., 2002)

ဒုတိယအကြိမ် အင်တီဖာဒါ (Second Intifada) ကာလအတွင်း၊ သုတေသီများသည် ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ အကြမ်းဖက်မှုများ ပါဝင်သော "ပူပြင်းသည့်" ပဋိပက္ခများတွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း ဆက်လက်ရှိနေသလားဆိုသည်ကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ အစ္စရေးအစိုးရက ရေးဆွဲထားသော အမှန်တကယ် ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်ကို အစ္စရေးဂျူးလူမျိုး ပါဝင်သူများကို ပြသခဲ့သော်လည်း ၎င်းသည် အစ္စရေး သို့မဟုတ် ပါလက်စတိုင်း အာဏာပိုင်များထံမှ လာသည်ဟု ပြောခဲ့သည်။

အဓိက တွေ့ရှိချက်များ-

• အစ္စရေးဂျူးများသည် ပါလက်စတိုင်းများ၏ အစီအစဉ်ဟု ယုံကြည်သောအခါ ၎င်းတို့ကိုယ်ပိုင်အစိုးရ၏ အစီအစဉ်ကို သိသိသာသာ ဆိုးရွားသည်ဟု အဆင့်သတ်မှတ်ခဲ့သည်
• "Hawks" (လက်ယာယိမ်း) များသည် "Doves" (လက်ဝဲယိမ်း) များထက် များစွာပို၍ ခံစားလွယ်သည်
• Hawks များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် "ငြိမ်းချမ်းရေးလိုလားသော" အစိုးရများထံမှ အဆိုပြုချက်များကိုလည်း တန်ဖိုးလျှော့ချခဲ့ပြီး၊ "ပြိုင်ဘက်" တွင် ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေး အတိုက်အခံများလည်း ပါဝင်နိုင်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်
• တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမှုဖြင့် ဖျန်ဖြေပေးခဲ့သည်—ပါလက်စတိုင်းများ၏ အဆိုပြုချက်ဟု ယူဆသောအခါ၊ မရေရာသော အသုံးအနှုန်းများကို "အဆိုးရွားဆုံး" အခြေအနေများအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူခဲ့သည်

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ တိကျသော အာရုံကြောပုံဖော် လေ့လာမှုများ ကန့်သတ်ချက်ရှိသော်လည်း၊ ဘက်လိုက်မှုသည် အာရုံကြောစနစ်များစွာကို အသုံးပြုပုံရသည်-

Amygdala လှုံ့ဆော်မှု: ဦးနှောက်၏ ခြိမ်းခြောက်မှု-ရှာဖွေရေး စင်တာသည် ပြိုင်ဘက်ဟု ယူဆရသူများထံမှ သတင်းအချက်အလက်များကို လုပ်ဆောင်သည့်အခါ လှုပ်ရှားလာပြီး၊ ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုချက်များကို နောက်ပိုင်းတွင် အကဲဖြတ်ခြင်းကို လွှမ်းမိုးသည့် ကာကွယ်ရေးတုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

Prefrontal cortex ဖိနှိပ်ခြင်း: ကျွန်ုပ်တို့သည် ရင်းမြစ်ကို မယုံကြည်သောအခါ၊ ဂရုတစိုက် စဉ်းစားဆင်ခြင်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသော ဧရိယာများ၏ ပါဝင်ပတ်သက်မှု လျော့ကျသွားပြီး၊ ပိုမို၍ အလိုအလျောက်၊ စိတ်ခံစားမှုအခြေခံသော ပယ်ချမှုဆီသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

Dopaminergic ဆုပေးစနစ် လမ်းကြောင်းများ: အုပ်စုတွင်း အဖွဲ့ဝင်များ သို့မဟုတ် မဟာမိတ်များထံမှ အဆိုပြုချက်များသည် ဆုပေးစနစ် လမ်းကြောင်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးသော်လည်း၊ အုပ်စုပြင်ပ အဖွဲ့ဝင်များထံမှ တူညီသော အဆိုပြုချက်များသည် ထိုတူညီသော အပြုသဘောဆောင်သည့် တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေရန် ပျက်ကွက်သည်—သို့မဟုတ် ရွံရှာမှုကိုပင် ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

Mirror neuron စနစ်: ပြိုင်ဘက်နှင့်သက်ဆိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များကို လုပ်ဆောင်သည့်အခါ ကိုယ်ချင်းစာတရားနှင့် အမြင်များကို နားလည်ပေးခြင်းတို့နှင့် ဆက်စပ်နေသော စနစ်များတွင် လှုပ်ရှားမှု လျော့ကျသွားပြီး ၎င်းတို့၏ တရားဝင် အကျိုးစီးပွားများကို နားလည်ရန် ပိုမိုခက်ခဲစေသည်။

ဘက်လိုက်မှုသည် တိကျသော သိမြင်မှု ယုတ္တိဗေဒဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်- "သူတို့ (ပြိုင်ဘက်) က ဒါကို ကမ်းလှမ်းနေတယ်ဆိုရင်၊ ဒါက သူတို့အတွက် ကောင်းလို့ဖြစ်ရမယ်။ သူတို့အတွက် ကောင်းပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားတွေက လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေတယ်ဆိုရင် (သုည-ပေါင်းလဒ်)၊ ဒါက ငါ့အတွက် ဆိုးရွားရမယ်။" ဤစက်ဝိုင်းပုံ စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အမူအရာများကို အန္တရာယ် အချက်ပြမှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားစေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများ

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများအတွက် အရေးပါသော ရှင်သန်မှု လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ထမ်းဆောင်ခဲ့ဖွယ်ရှိသည်။ အရင်းအမြစ်များ ရှားပါးပြီး မျိုးနွယ်စုအချင်းချင်း ပဋိပက္ခများ အဖြစ်များသော လူစုငယ် အခြေအနေများတွင်၊ ပြိုင်ဘက်အုပ်စုများထံမှ ကမ်းလှမ်းမှုများကို အလိုအလျောက် လျစ်လျူရှုခြင်းက အောက်ပါတို့ကို ကာကွယ်ပေးနိုင်သည်-

Trojan Horse ခြိမ်းခြောက်မှုများ: ရန်သူများထံမှ လက်ဆောင်များ သို့မဟုတ် အပေးအယူများကို သံသယမရှိဘဲ လက်ခံသော အုပ်စုများသည် လှည့်စားခြင်း၊ စိမ့်ဝင်ခြင်း သို့မဟုတ် အဆိပ်ခတ်ခံရခြင်းတို့အတွက် ပိုမို လွယ်ကူစွာ ခံစားရနိုင်သည်။ လက်ခံပြီး သေဆုံးခြင်းထက် ပယ်ချပြီး ရှင်သန်ခြင်းက ပိုကောင်းသည်။

ညွန့်ပေါင်း အချက်ပြခြင်း: အုပ်စုပြင်ပ ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပယ်ချခြင်းသည် အုပ်စုတွင်း သစ္စာရှိမှုကို ခိုင်မာစေသည်။ ပြင်ပလူများနှင့် အပေးအယူလုပ်ရန် အလွန်လိုလားပုံရသော ဘိုးဘေးများကို ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သစ္စာဖောက်များအဖြစ် ရှုမြင်ခံရနိုင်ပြီး၊ ၎င်းတို့ကိုယ်ပိုင် အုပ်စုအတွင်း ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်မှုကို လျော့ကျစေသည်။

အရင်းအမြစ် ယှဉ်ပြိုင်မှု: အုပ်စုတစ်ခု၏ အမြတ်သည် အခြားတစ်ခု၏ အရှုံးဟု မကြာခဏဆိုလိုသော သုည-ပေါင်းလဒ် ဘိုးဘေးများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ယှဉ်ပြိုင်သူများထံမှ ရန်လိုသော ရည်ရွယ်ချက်ကို မှန်းဆခြင်းသည် မကြာခဏ တိကျလေ့ရှိသည်။ ဘက်လိုက်မှုသည် အကျိုးစီးပွားများ အမှန်တကယ် ပဋိပက္ခဖြစ်နေသော ပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်ခဲ့သည်။

လူမှုရေး လှည့်စားမှုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း: လှည့်စားမှုနှင့် အမြတ်ထုတ်ခြင်းကို ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်သူများသည် ရှင်သန်ရန်နှင့် မျိုးပွားရန် အခွင့်အလမ်း ပိုများသည်။ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် အခြားနည်းအားဖြင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်သော သံသယစနစ်တစ်ခုကို အလွန်အကျွံ ယေဘုယျပြုခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။

ခေတ်သစ် အခြေအနေများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုသည် မသင့်လျော်ဖြစ်လာသည်- (၁) စစ်မှန်သော နိုင်-နိုင် ဖြေရှင်းနည်းများ ဖြစ်နိုင်သောအခါ၊ (၂) "ပြိုင်ဘက်" တွင် တရားဝင် မျှဝေထားသော အကျိုးစီးပွားများ ရှိနိုင်သောအခါ၊ (၃) ပဋိပက္ခ ကြီးထွားလာမှု၏ ကုန်ကျစရိတ်များသည် အမြတ်ထုတ်ခံရနိုင်ခြေရှိသည့် ကုန်ကျစရိတ်များထက် ပိုများသောအခါ၊ နှင့် (၄) ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများက ပြိုင်ဘက်အုပ်စုများကို တိုက်ရိုက်သိရှိသကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြိုင်ဘက်များကို တိုက်ရိုက်သိရှိမှု မရှိသောအခါ။ သို့သော်လည်း၊ ရှေးဟောင်း အာရုံကြောကွန်ရက်သည် ကျန်ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး ခြိမ်းခြောက်မှု အနည်းငယ်သာရှိသောအခါ သို့မဟုတ် လုံးဝမရှိသောအခါ၌ပင် အလုပ်လုပ်နေဆဲဖြစ်သည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာပုံ

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင်

• ဆက်ဆံရေး ပဋိပက္ခများ: အငြင်းပွားနေစဉ်အတွင်း ချစ်သူက အပေးအယူလုပ်ရန် အကြံပြုသောအခါ၊ အဆိုပါ အကြံပြုချက်ကို "ပြဿနာကို တကယ်မဖြေရှင်းနိုင်ဘူး" သို့မဟုတ် "အရမ်းနည်းတယ်၊ အရမ်းနောက်ကျနေပြီ" ဟု ပယ်ချလေ့ရှိသည်—သို့သော် အတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးထံမှ တူညီသော အကြံပြုချက်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပုံပေါ်သည်
• ကွာရှင်းထားသော မိဘများ: ကွာရှင်းထားသော အိမ်ထောင်ဖက်က အဆိုပြုသည့် ကလေးထိန်းသိမ်းခွင့် အချိန်ဇယားကို ဖုံးကွယ်ထားသော အားနည်းချက်များ ရှိမရှိ စေ့စေ့စပ်စပ် စစ်ဆေးသော်လည်း၊ ဖျန်ဖြေသူက အဆိုပြုသော တူညီသည့် အချိန်ဇယားကိုမူ တရားမျှတပုံပေါ်သည်
• အိမ်နီးချင်း အငြင်းပွားမှုများ: ခက်ခဲသော အိမ်နီးချင်းက ကမ်းလှမ်းသည့် ဖြေရှင်းနည်းများတွင် ဖုံးကွယ်ထားသော လှည့်ကွက်များ ပါဝင်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို တစ်နည်းနည်းဖြင့် မတရား အကျိုးအမြတ်ရစေသည်ဟု ယူဆသည်
• မိသားစုနှင့် ဝေးကွာခြင်း: ဝေးကွာနေသော မိသားစုဝင်များထံမှ ငြိမ်းချမ်းရေး ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေးအတွက် စစ်မှန်သော ကြိုးပမ်းမှုများထက် လှည့်စားမှုအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူသည်
• ဆိုရှယ်မီဒီယာ သဘောထားကွဲလွဲမှုများ: ဆန့်ကျင်ဘက် အမြင်ရှိသူများပြောသော ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သည့် အချက်များကို "မကောင်းသော ရည်ရွယ်ချက်" အဖြစ် ပယ်ချသည် သို့မဟုတ် ဆိုးရွားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖုံးကွယ်ထားသည်ဟု ယူဆသည်

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင်

• သမဂ္ဂ-စီမံခန့်ခွဲမှု စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: တူညီသော စာချုပ်သတ်မှတ်ချက်များကို မည်သည့်ဘက်က အဆိုပြုသည်အပေါ် မူတည်၍ မတူညီစွာ တန်ဖိုးထားကြသည်၊ စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့က သမဂ္ဂ၏ အဆိုပြုချက်များကို တန်ဖိုးလျှော့ချပြီး သမဂ္ဂကလည်း ထိုနည်းတူပင်ဖြစ်သည်
• ဌာနအချင်းချင်း ပဋိပက္ခများ: ပြိုင်ဘက် ဌာနများမှ အဆိုပြုသော ဖြေရှင်းနည်းများသည် သင့်ဌာန၏ စရိတ်ဖြင့် ၎င်းတို့ကို လျှို့ဝှက်စွာ အကျိုးအမြတ်ရစေသည်ဟု ယူဆသည်
• စွမ်းဆောင်ရည် တုံ့ပြန်ချက်: မနှစ်သက်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် သူဌေးထံမှ အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုကို ဘက်လိုက်မှု သို့မဟုတ် နိုင်ငံရေးအရ လှုံ့ဆော်မှုအဖြစ် ပယ်ချသော်လည်း၊ ယုံကြည်ရသော လမ်းညွှန်သူထံမှ တူညီသော တုံ့ပြန်ချက်ကိုမူ လက်ခံလိမ့်မည်
• ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်း စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: ဝယ်ယူမည့် ကုမ္ပဏီများထံမှ ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပစ်မှတ်ထားခံရသော ကုမ္ပဏီ၏ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက စနစ်တကျ တန်ဖိုးလျှော့တွက်သည်
• ပရောဂျက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု: မိမိ၏ ရင်းနှီးသော အသိုင်းအဝိုင်းပြင်ပမှ အဖွဲ့ဝင်များ၏ အကြံဉာဏ်များကို အသိအမှတ်ပြုမှု လျှော့ချပေးသည် သို့မဟုတ် ပိုမို သံသယဖြင့် စစ်ဆေးသည်

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင်

• ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ထောက်လှမ်းရေး: ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာအတွက် အကျိုးရှိမည့် အချက်အလက်များဖြစ်သော်လည်း ပြိုင်ဘက်များထံမှ လာသော တန်ဖိုးရှိသော စျေးကွက် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို လျစ်လျူရှုနိုင်သည်
• ရောင်းချသူနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: ယခင်က ပဋိပက္ခဖြစ်ခဲ့ဖူးသော ရောင်းချသူများထံမှ အဆိုပြုချက်များကို ကြားနေ ရောင်းချသူများထံမှ အဆိုပြုချက်များထက် ပိုမိုမြင့်မားသော စံနှုန်းများဖြင့် သတ်မှတ်သည်
• ဖောက်သည် တိုင်ကြားချက်များ: "ခက်ခဲသော" ဖောက်သည်များက တိုးတက်မှုများကို အကြံပြုသောအခါ၊ "ကောင်းသော" ဖောက်သည်များထံမှ တူညီသော အကြံပြုချက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၎င်းတို့၏ အကြံပြုချက်များကို တန်ဖိုးလျှော့ချခံရသည်
• အမှတ်တံဆိပ် အမြင်: ကုန်ပစ္စည်း လုပ်ဆောင်ချက်များကို မည်သည့် ကုမ္ပဏီက ကမ်းလှမ်းသည်အပေါ် မူတည်၍ မတူညီစွာ အကဲဖြတ်ကြသည်—မနှစ်သက်သော အမှတ်တံဆိပ်မှ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုကို လှည့်ကွက်တစ်ခုအဖြစ် ထင်မြင်ရပြီး၊ နှစ်သက်သော အမှတ်တံဆိပ်မှ တူညီသော လုပ်ဆောင်ချက်ကိုမူ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဟု ထင်မြင်ရသည်

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင်

• မူဝါဒ အကဲဖြတ်ခြင်း: မဲဆန္ဒရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ ပါတီကို ကိုယ်စားပြုပါက မူဝါဒတစ်ခု (ဥပမာ- ကာဗွန်အခွန်) ကို ထောက်ခံသော်လည်း၊ ဆန့်ကျင်ဘက်ပါတီက ကိုယ်စားပြုပါက တူညီသော မူဝါဒကို ပယ်ချကြောင်း သုတေသနများက အတည်ပြုသည်
• ကျွမ်းကျင်သူများကို လျစ်လျူရှုခြင်း: ဆန့်ကျင်ဘက် နိုင်ငံရေးအုပ်စုက ထောက်ခံပါက သိပ္ပံနည်းကျ သဘောတူညီမှုကို တန်ဖိုးလျှော့ချသည်၊ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ထောက်ခံမှုသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆန့်ကျင်ဘက် အခြေခံလူတန်းစားများအကြား ထောက်ခံမှုကို လျော့ကျစေနိုင်သည် (ပြန်လှန်အကျိုးသက်ရောက်မှု)
• နှစ်ပါတီ သဘောတူ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်: "မှားယွင်းသော" ပါတီက လွန်ကဲစွာ ကြိုဆိုသောအခါ နှစ်ပါတီ ထောက်ခံမှုရထားသော ဥပဒေကြမ်းများကို စွန့်လွှတ်နိုင်သည်
• ငြိမ်းချမ်းရေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: သမိုင်းဝင် ဖြစ်ရပ်များတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသည့်အတိုင်း၊ ပြိုင်ဘက် နိုင်ငံများထံမှ ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်များသည် ၎င်းတို့၏ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသော ကောင်းကွက်များကို လျစ်လျူရှုကာ အလိုအလျောက် သံသယဖြင့် ရင်ဆိုင်ရသည်
• သတင်းအချက်အလက် စစ်ဆင်ရေး: သတင်းမှား ဖြန့်ချိသူများသည် ချက်ချင်း ငြင်းပယ်ခံရစေရန် သဘောထားကွဲလွဲစေသော အကြံဉာဏ်များကို မနှစ်သက်သော ရင်းမြစ်များနှင့် ဆက်စပ်ပေးခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို အမြတ်ထုတ်ကြသည်

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင်

• ကုသမှု အကြံပြုချက်များ: လူနာများသည် ၎င်းတို့ မယုံကြည်သော သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို လျစ်လျူရှုသည်ဟု ယူဆရသော ဆရာဝန်တစ်ဦးထံမှ ခိုင်လုံသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များကို ပယ်ချနိုင်သည်
• ဒုတိယအမြင် ဒိုင်းနမစ်များ: တူညီသော ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကို အထူးကုဆရာဝန်ထံမှ လက်ခံနိုင်သော်လည်း၊ မူလက မနှစ်သက်သော အထွေထွေရောဂါကု ဆရာဝန် ပြောခဲ့သည့်အရာနှင့် တူညီနေပါက ပယ်ချခံရသည်
• ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး သတင်းပို့ခြင်း: ကာကွယ်ဆေး အကြံပြုချက်များနှင့် ကျန်းမာရေး လမ်းညွှန်ချက်များသည် လက်ခံသူက ဆန့်ကျင်သော နိုင်ငံရေးသမားများနှင့် ဆက်စပ်နေသောအခါ တန်ဖိုးလျှော့ချခံရသည်
• စိတ်ကျန်းမာရေး ကုသမှု: လူနာက ကုထုံးပညာရှင်၏ ထည့်ဝင်မှုကို တန်ဖိုးလျှော့ချသောကြောင့် ကုထုံးဆိုင်ရာ မဟာမိတ်ဖွဲ့မှု အားနည်းသောအခါ ကုထုံးဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များသည် ထိရောက်မှု နည်းပါးသည်
• မိသားစု ကျန်းမာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ: ဝေးကွာနေသော မိသားစုဝင်များထံမှ ကျန်းမာရေး အကြံဉာဏ်သည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအရ မှန်ကန်နေသော်လည်း လျစ်လျူရှုခံရသည်

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင်

• အပေးအယူ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: ပြိုင်ဘက် ကုမ္ပဏီများထံမှ ဝယ်ယူရေး ကမ်းလှမ်းမှုများသည် တရားမျှတသော စျေးကွက်တန်ဖိုးထက် ကျော်လွန်နေသော်လည်း စနစ်တကျ တန်ဖိုးလျှော့တွက်ခံရသည်
• လေ့လာဆန်းစစ်သူ အကြံပြုချက်များ: ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ အတွေ့အကြုံဆိုးများ ရှိခဲ့ဖူးသော ကုမ္ပဏီများမှ လေ့လာဆန်းစစ်သူများ၏ စတော့ရှယ်ယာ အကြံပြုချက်များကို ၎င်းတို့၏ တိကျမှု မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ လျစ်လျူရှုခံရသည်
• ကုန်သွယ်ရေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်ရေး သဘောတူညီချက်များကို မည်သည့်နိုင်ငံက အဆိုပြုသည် သို့မဟုတ် မည်သည့် နိုင်ငံရေးခေါင်းဆောင်က ဦးဆောင်သည်အပေါ် မူတည်၍ မတူညီစွာ အကဲဖြတ်ကြသည်
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မိတ်ဖက်များ: ပြိုင်ဘက်များထံမှ ဖက်စပ်လုပ်ငန်း အဆိုပြုချက်များကို ကြားနေ အဖွဲ့အစည်းများထံမှ အဆိုပြုချက်များထက် ပိုမိုကြီးမားသော သံသယဖြင့် ရင်ဆိုင်ရသည်
• စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှု: ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့က ရန်ဘက်ပြုသည်ဟု ယူဆသော စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်သူများက အဆိုပြုသောအခါ အကျိုးရှိသော စည်းမျဉ်းများကို ပိုမို ပြင်းထန်စွာ ဆန့်ကျင်နိုင်သည်

၅။ လက်တွေ့ကမ္ဘာမှ ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုများ

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၁- ကမ့်ဒေးဗစ် "ရက်ရောသော ကမ်းလှမ်းချက်" (၂၀၀၀)

• နောက်ခံအခြေအနေ: ကမ့်ဒေးဗစ် ထိပ်သီးအစည်းအဝေးတွင်၊ အစ္စရေး ဝန်ကြီးချုပ် အီဟွတ် ဘာရတ် (Ehud Barak) သည် ပါလက်စတိုင်းခေါင်းဆောင် ယက်ဆာ အာရာဖတ် (Yasser Arafat) အား အနောက်ဘက်ကမ်း၏ ၉၀% ကျော်ရှိသော နိုင်ငံတစ်ခုကို ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်—ယင်းသည် ပဋိပက္ခသမိုင်းတွင် အကျယ်ပြန့်ဆုံး နယ်မြေကမ်းလှမ်းမှုဖြစ်သည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: အာရာဖတ်သည် အဆိုပြုချက်ကို ပယ်ချခဲ့ပြီး၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ ပြိုကွဲသွားကာ နောက်ဆုံးတွင် ဒုတိယအကြိမ် အင်တီဖာဒါ (Second Intifada) သို့ ဦးတည်သွားခဲ့သည်။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ: ကမ်းလှမ်းမှု၏ ပမာဏကိုယ်တိုင်က တန်ဖိုးလျှော့ချမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း စိတ်ပညာရှင်များက စောဒကတက်ကြသည်။ ဘာရတ်အပေါ် အလွန်မယုံကြည်သော အာရာဖတ်သည် အောက်ပါအတိုင်း ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခဲ့ပုံရသည်- "သူက ဒီလောက်အများကြီး ကမ်းလှမ်းနေရင်၊ သူက ဘာတွေကို သိမ်းထားမလို့လဲ? သူက ရေ၊ လေပိုင်နက်၊ အချုပ်အခြာအာဏာတွေကို သိမ်းထားမှာ သေချာတယ်။ ဒါက ရွှေလှောင်အိမ်ပဲ။" ပြိုင်ဘက်၏ ရက်ရောလွန်းမှုက ကမ်းလှမ်းချက်ကို ဆွဲဆောင်မှုရှိစေမည့်အစား သံသယဖြစ်ဖွယ် ဖြစ်စေခဲ့သည်။

• အကျိုးဆက်များ: ပြိုကွဲမှုသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ ပြင်းထန်သော အကြမ်းဖက်မှု၊ ဒုတိယအကြိမ် အင်တီဖာဒါ၊ ထောင်နှင့်ချီသော သေဆုံးမှုများနှင့် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာသည်အထိ ဆက်လက်တည်ရှိနေသော နှစ်ဖက်စလုံးရှိ တင်းမာသော ရပ်တည်ချက်များဆီသို့ ဦးတည်သွားစေခဲ့သည်။

• သင်ခန်းစာများ: မယုံကြည်ရသော ရင်းမြစ်များထံမှ ရက်ရောသော ကမ်းလှမ်းမှုများသည် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် သံသယကို တိုးလာစေနိုင်သည်။ ကြီးမားသော လိုက်လျောမှုများကို အပိုင်းငယ်များခွဲ၍ ယုံကြည်မှုကို တဖြည်းဖြည်း တည်ဆောက်ခြင်းသည် ကွဲပြားသော ရလဒ်များကို ထွက်ပေါ်စေနိုင်သည်။

ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု ၂- အီရန် နျူကလီးယား သဘောတူညီချက် (JCPOA, ၂၀၁၅)

• နောက်ခံအခြေအနေ: ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများ ဖြေလျှော့ပေးခြင်းအတွက် အပြန်အလှန်အားဖြင့် အီရန်၏ နျူကလီးယား အစီအစဉ်ကို ကန့်သတ်ရန် အီရန်နှင့် ကမ္ဘာ့အင်အားကြီးနိုင်ငံများအကြား ပူးတွဲ ဘက်စုံလုပ်ငန်းစီမံချက် (Joint Comprehensive Plan of Action) ကို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခဲ့သည်။

• ဘာဖြစ်ခဲ့သလဲ: နျူကလီးယား ကျွမ်းကျင်သူများ ထောက်ခံသည့် တင်းကျပ်သော စိစစ်ရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ရှိသော်လည်း၊ အဆိုပါ သဘောတူညီချက်သည် အီရန်နှင့် အမေရိကန် နှစ်နိုင်ငံစလုံးတွင် ပြင်းထန်သော ပြည်တွင်း အတိုက်အခံများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပြီး၊ အများအားဖြင့် ပါတီစွဲ လမ်းကြောင်းများတစ်လျှောက် ဖြစ်သည်။

• ဘက်လိုက်မှု အလုပ်လုပ်ပုံ: အီရန်တွင်၊ ထိပ်ပိုင်းခေါင်းဆောင် ခါမေနီက အမေရိကန်၏ ပိတ်ဆို့အရေးယူမှု ဖြေလျှော့ရေး ကမ်းလှမ်းမှုများကို အီရန်၏ စီးပွားရေးအတွင်းသို့ စိမ့်ဝင်ရန် ရည်ရွယ်ထားသော "လှည့်စားမှု" နှင့် "အဆိပ်သင့်" အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ အမေရိကန်တွင်၊ ရီပတ်ဘလီကန်များ၏ ဆန့်ကျင်မှုသည် သမ္မတ အိုဘားမားအပေါ် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းဖြင့် သိသိသာသာ တွန်းအားပေးခံခဲ့ရသည်—ရီပတ်ဘလီကန်များအတွက် အိုဘားမားသည် ပြည်တွင်း "ပြိုင်ဘက်" ဖြစ်ပြီး၊ သူ ဦးဆောင်သည့် မည်သည့်အရာမဆို အလိုအလျောက် သံသယဖြစ်ဖွယ်ဖြစ်သည်။ ရီပတ်ဘလီကန် ခေါင်းဆောင်များ၏ ပါတီစွဲ ပြစ်တင်ရှုတ်ချမှုများသည် နျူကလီးယား ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ထောက်ခံမှုများကို လွှမ်းမိုးသွားကြောင်း သုတေသနများက ပြသခဲ့သည်။

• အကျိုးဆက်များ: အမေရိကန်ရှိ သဘောတူညီချက်၏ ပြည်တွင်း အားနည်းချက်သည် နောက်ဆုံးတွင် သမ္မတ ထရမ့် လက်ထက်၌ နုတ်ထွက်ခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားစေခဲ့သည်။ ပါတီစွဲ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းမှတစ်ဆင့် စစ်ထုတ်လိုက်သောအခါ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ သဘောတူညီမှုသည် အရေးမပါတော့ကြောင်း ဤပုံစံက သက်သေပြခဲ့သည်။

• သင်ခန်းစာများ: နည်းပညာအရ ခိုင်လုံသော သဘောတူညီချက်များပင် ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေးအဆင့်တွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း အလုပ်လုပ်သောအခါ ကျရှုံးသည်။ ကြာရှည်ခံမှုအတွက် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အဆင့်များအတွင်း နှစ်ပါတီ သဘောတူညီမှု ရရှိရန် အရေးကြီးသည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- ရေဂျာဗစ် ထိပ်သီးအစည်းအဝေး (၁၉၈၆)

၁၉၈၆ ခုနှစ်တွင် ဆိုဗီယက်ခေါင်းဆောင် မီခေးလ် ဂေါ်ဘာချော့ဗ်က ကြီးမားကျယ်ပြန့်သော နျူကလီးယား လက်နက်ဖျက်သိမ်းရေး—ဖြစ်နိုင်လျှင် နျူကလီးယား လက်နက်အားလုံးကို ဖျက်သိမ်းရန်—အဆိုပြုခဲ့သည်။ သမ္မတ ရေဂင်က ကိုယ်ပိုင် ပွင့်လင်းမှုကို ပြသခဲ့သော်လည်း၊ အမေရိကန် နိုင်ငံခြားရေးမူဝါဒ အဖွဲ့အစည်းသည် ဂန္ထဝင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို ပြသခဲ့သည်။ ဆိုဗီယက်တို့သည် အမေရိကန်၏ စရိတ်ဖြင့် မည်သို့ အကျိုးအမြတ်ရရှိမည်ကို အရာရှိများက ရှာဖွေရင်း "ထောင်ချောက်" အတွက် အဆိုပြုချက်ကို ချက်ချင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ကြသည်။

နျူကလီးယား ဖျက်သိမ်းခြင်းက အမေရိကန်ကို ဥရောပရှိ ဆိုဗီယက်တို့၏ သမားရိုးကျ စစ်ရေးသာလွန်မှုအပေါ် မည်သို့ အားနည်းစေမည်နည်းဆိုသည့်အပေါ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် တရားဝင် မဟာဗျူဟာမြောက် စိုးရိမ်ပူပန်မှု ဖြစ်သော်လည်း၊ သံသယ၏ ပြင်းထန်မှု နှင့် တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း၏ မြန်ဆန်မှုသည် Ross နှင့် Stillinger တို့ မကြာမီ လက်တွေ့သက်သေပြမည့် အလိုအလျောက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ထင်ဟပ်နေသည်။ သမိုင်းကို ပြောင်းလဲစေနိုင်သည့် ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုသည် ၎င်းကို ဖန်တီးသူကြောင့် အလိုအလျောက် တန်ဖိုးလျှော့ချခံခဲ့ရသည်။

အစိုးရ၏ အမြင့်ဆုံး အဆင့်များတွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်များကို မည်သို့ ပုံဖော်နိုင်ကြောင်း၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပြန်မရနိုင်တော့မည့် အသွင်ပြောင်းသော အခွင့်အလမ်းများကို မည်သို့ ပိတ်ပင်လိုက်နိုင်ကြောင်း ဤသမိုင်းဝင် အခိုက်အတန့်က သက်သေပြနေသည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်

၆.၁. ကိုယ်ပိုင် ကုန်ကျစရိတ်များ

• ဆက်ဆံရေး ပျက်စီးခြင်း: လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ သူငယ်ချင်းများ သို့မဟုတ် မိသားစုဝင်များထံမှ စစ်မှန်သော ငြိမ်းချမ်းရေး ကမ်းလှမ်းမှုများကို ၎င်းတို့က အမှန်တကယ် ပြန်လည်သင့်မြတ်လိုနိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ လက်မခံနိုင်သောကြောင့် ပယ်ချခြင်း
• ပြန်လည်သင့်မြတ်ရန် လွဲချော်မှု: တစ်ဖက်လူ၏ ကြိုးပမ်းမှုများကို လှည့်စားမှုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့က အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူသောကြောင့် ဝေးကွာမှုများကို ကုစားရန် အခွင့်အရေးများ ဆုံးရှုံးခြင်း
• ပဋိပက္ခများ ကြီးထွားလာခြင်း: မည်သည့်ဘက်ကမျှ အခြားတစ်ဖက်၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အဆိုပြုချက်များကို လက်မခံနိုင်သောကြောင့် အသေးအမွှား သဘောထားကွဲလွဲမှုများသည် ကြီးမားသော အက်ကွဲကြောင်းများအဖြစ်သို့ ရောက်ရှိသွားခြင်း
• အထီးကျန်ခြင်း: အပေးအယူများကို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် နာတာရှည် မစွမ်းဆောင်နိုင်ခြင်းသည် လူမှုရေးအရ အထီးကျန်ခြင်းနှင့် အထီးကျန်ဆန်ခြင်းဆီသို့ ဦးတည်စေသည်
• စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် တွေးတောပူပန်ခြင်း: ရန်လိုသော ရပ်တည်ချက်များကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စွမ်းအင်ကို လိုအပ်ပြီး နာတာရှည် စိတ်ဖိစီးမှုကို ဖြစ်စေသည်

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ

• ကျရှုံးသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် အကျိုးရှိမည့် ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပါဝင်သူများက အလိုအလျောက် ပယ်ချသောအခါ စီးပွားရေး အပေးအယူများ ပြိုကွဲသွားသည်
• အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း တုံ့ဆိုင်းခြင်း: "ခက်ခဲသော" လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အလုပ်မလုပ်နိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် မနှစ်သက်သော ကြီးကြပ်သူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ကို လက်မခံနိုင်ခြင်းသည် တိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်သည်
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်: မည်သည့်ဘက်ကမျှ အခြားတစ်ဖက်၏ အဆိုပြုချက်များ၏ ခိုင်လုံမှုကို အသိအမှတ်မပြုနိုင်သောကြောင့် ဌာနအချင်းချင်း ပဋိပက္ခများ ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်
• ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဆုံးရှုံးခြင်း: မိမိ၏ ယုံကြည်ရသော အသိုင်းအဝိုင်းပြင်ပမှ အကြံဉာဏ်ကောင်းများကို လျစ်လျူရှုခံရပြီး ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို လျော့ကျစေသည်
• ဂုဏ်သိက္ခာ ထိခိုက်ခြင်း: တရားမျှတစွာ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်ခြင်းမရှိသူအဖြစ် လူသိများခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မည့် အခွင့်အလမ်းများကို ကန့်သတ်သည်

၆.၃. လူမှုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ

• ကြာရှည်သော ပဋိပက္ခများ: ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်များကို အလိုအလျောက် ပယ်ချသောကြောင့် စစ်ပွဲများနှင့် နိုင်ငံတကာ အငြင်းပွားမှုများသည် လိုအပ်သည်ထက် နှစ်ပေါင်းများစွာ သို့မဟုတ် ဆယ်စုနှစ်များစွာ ပိုမို ကြာရှည်သွားသည်
• နိုင်ငံရေး ချို့ယွင်းချက်: ပါတီစွဲ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကြောင့် မည်သည့်မူဝါဒမှ နှစ်ပါတီ ထောက်ခံမှုကို မရရှိနိုင်သောအခါ ဒီမိုကရက်တစ် လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည် အုပ်ချုပ်၍မရ ဖြစ်လာသည်
• ပြိုကွဲနေသော အဖွဲ့အစည်းများ: ရင်းမြစ်အားလုံးကို ရန်လိုသော စစ်ထုတ်မှုများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်သောအခါ မီဒီယာ၊ သိပ္ပံနှင့် အစိုးရအပေါ် ယုံကြည်မှု ကျဆင်းသွားသည်
• စီးပွားရေး အကျိုးမရှိမှု: ကုန်သွယ်ရေး သဘောတူညီချက်များ၊ အလုပ်သမား စာချုပ်များနှင့် စီးပွားရေး အပေးအယူများသည် အကောင်းဆုံး ရလဒ်များသို့ ရောက်ရှိရန် ပျက်ကွက်သည်
• အကြမ်းဖက်မှုနှင့် သေဆုံးမှုများ: အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ပဋိပက္ခကဲ့သို့သော အခြေအနေများတွင်၊ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသော အကြမ်းဖက်မှုနှင့် ကာကွယ်နိုင်သော သေဆုံးမှု ထောင်ပေါင်းများစွာကို အထောက်အကူပြုခဲ့သည်

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှု

• မဟာမိတ်က အဆိုပြုသည်ဟု ဆိုသောအခါ တူညီသော အဆိုပြုချက်များသည် ၉၀% ထောက်ခံမှု ရရှိသော်လည်း၊ ပြိုင်ဘက်က အဆိုပြုသည်ဟု ဆိုသောအခါ ၄၄% သာ ရရှိကြောင်း စစ်အေးခေတ် လေ့လာမှုများက ပြသခဲ့သည်—ရင်းမြစ်သတ်မှတ်ချက်အပေါ်မူတည်၍ ၄၆ ရာခိုင်နှုန်း ပြောင်းလဲသွားခြင်းဖြစ်သည်
• အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း ပဋိပက္ခဆိုင်ရာ သုတေသနက ပြသသည်မှာ "Hawks" များသည် ပါလက်စတိုင်းများ၏ ငြိမ်းချမ်းရေး အဆိုပြုချက်များကို "Doves" များထက် သိသိသာသာ ပိုမို တန်ဖိုးလျှော့ချခဲ့ပြီး၊ အဆိုပါ အဆိုပြုချက်များသည် ပါလက်စတိုင်း ရင်းမြစ်ဖြစ်မှသာ အစ္စရေးလုံခြုံရေးအတွက် ခြိမ်းခြောက်မှုအဖြစ် ယူဆခံရသည်
• ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေး အစွန်းရောက်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများအရ ပါတီစွဲ အရိပ်အမြွက်များသည် ကျွမ်းကျင်သူများ၏ သဘောတူညီချက်ကို ပုံမှန် ဖုံးလွှမ်းသွားလေ့ရှိပြီး၊ မည်သည့်ပါတီက ဦးဆောင်သည်အပေါ် မူတည်၍ သိပ္ပံနည်းကျ အကြံပြုချက်များသည် ထောက်ခံမှု ၃၀-၄၀ ရာခိုင်နှုန်း ရရှိခြင်း သို့မဟုတ် ဆုံးရှုံးခြင်းတို့ ဖြစ်ပေါ်တတ်သည်

၇။ ဖုံးကွယ်နေသော အကျိုးကျေးဇူးများ

ဘက်လိုက်မှုတိုင်းသည် လုံးဝ အဆိုးချည်းမဟုတ်ပါ—အချို့သည် အသုံးဝင်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို ထမ်းဆောင်ကြသည်။

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အမှားအယွင်းတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အမှန်တကယ် အသုံးဝင်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စနစ်များ၏ အလွန်အမင်း တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်မှု ကိုယ်စားပြုသည်-

• လှည့်စားခြင်းမှ ကာကွယ်ခြင်း: ပြိုင်ဘက်များက အမှန်တကယ် မရိုးမသား ပြုမူတတ်သော အခြေအနေများတွင်၊ အလိုအလျောက် သံသယဝင်ခြင်းသည် အမြတ်ထုတ်ခံရခြင်းကို ကာကွယ်ရန် ပထမဆုံး ခုခံရေးလိုင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်
• ညွန့်ပေါင်း ထိန်းသိမ်းခြင်း: အုပ်စုပြင်ပ ကမ်းလှမ်းမှုများအပေါ် သံသယဖြစ်မှုကို ဖော်ပြခြင်းသည် အုပ်စုတွင်း သစ္စာရှိမှုကို အချက်ပြသည်၊ ၎င်းသည် မဟာမိတ်များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းရာတွင် လူမှုရေးတန်ဖိုး ရှိသည်
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အားသာချက်: ကနဦး ကမ်းလှမ်းမှုများအပေါ် မတုန်လှုပ်ပုံပြခြင်းသည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော သတ်မှတ်ချက်များကို ရရှိစေနိုင်သည်
• စောစီးစွာ ကတိကဝတ်ပြုခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်း: ဖုံးကွယ်ထားသော ပြဿနာများ အမှန်တကယ် ရှိနိုင်သည့် အပေးအယူများကို စိတ်လိုက်မာန်ပါ လက်ခံခြင်းထက် အလိုအလျောက် သံသယဝင်ခြင်းက စဉ်းစားဆင်ခြင်ရန် နေရာလွတ် ဖန်တီးပေးသည်
• ဗျူဟာမြောက် အပြုအမူကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း: ပြိုင်ဘက်များသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အမြတ်ထုတ်ရန် ရည်ရွယ်သည့် ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပြုလုပ်တတ်ကြသည်၊ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရင်းမြစ်အပေါ် အခြေခံသော သံသယသည် သင့်လျော်သည်

ပြဿနာမှာ ဘက်လိုက်မှု ရှိနေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ ပမာဏ နှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် မရှိခြင်း ဖြစ်သည်။ ရင်းမြစ်အပေါ် အခြေခံသော သံသယကို လုံးဝ ဖယ်ရှားလိုက်ခြင်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီကို လှည့်စားမှု ခံရနိုင်ခြေ ရှိစေမည်ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်ချက်များကို ပြောင်းလဲကောင်း ပြောင်းလဲနိုင်မည့် သို့မဟုတ် အပြန်အလှန် အကျိုးစီးပွားများကို ဖော်ထုတ်နိုင်မည့် ပြိုင်ဘက်များထံမှ စစ်မှန်သော တရားမျှတသည့် ကမ်းလှမ်းမှုများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းမှ တရားဝင် သံသယက မတားဆီးနိုင်စေရန် တုံ့ပြန်မှုကို ချိန်ညှိရန် ဖြစ်သင့်သည်။

၈။ ကိုယ်တိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား?

၈.၁. သတိပေး လက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန် စာရင်း

• အချို့သောလူများက ကျွန်ုပ်အား တစ်စုံတစ်ရာ ကမ်းလှမ်းသောအခါ "လှည့်ကွက်" ကို ကျွန်ုပ် ချက်ချင်း ရှာဖွေတတ်သည်
• အစည်းအဝေးများတွင် အကြံဉာဏ်များကို ကျွန်ုပ် ပယ်ချခဲ့ဖူးပြီး နောက်ပိုင်းတွင် အခြားသူတစ်ဦးက အဆိုပါ အကြံဉာဏ်ကို အကြံပြုသောအခါ ကျွန်ုပ် လက်ခံခဲ့ဖူးသည်
• ပြိုင်ဘက်တစ်ဦးသည် အပေးအယူတစ်ခုနှင့်ပတ်သက်၍ ကျေနပ်နေပါက၊ ကျွန်ုပ် ရှုံးနိမ့်နေရမည်ဟု အလိုအလျောက် ယူဆတတ်သည်
• ဝေးကွာနေသော သူငယ်ချင်းများ သို့မဟုတ် မိသားစုများထံမှ ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး ကြိုးပမ်းမှုများကို "လှည့်စားမှု" အဖြစ် ကျွန်ုပ် ပယ်ချခဲ့ဖူးသည်
• မည်သည့် နိုင်ငံရေးပါတီက ထောက်ခံသည်အပေါ် မူတည်၍ တူညီသော မူဝါဒကို ကျွန်ုပ် မတူညီစွာ အကဲဖြတ်တတ်သည်
• ကျွန်ုပ်နှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်ဖူးသူများထံမှ အကူအညီ သို့မဟုတ် လိုက်လျောမှုများကို လက်ခံရသည်ကို သက်သောင့်သက်သာ မရှိဖြစ်တတ်သည်
• "သူတို့အတွက် အကျိုးရှိလို့သာ ဒါကို သူတို့ ကမ်းလှမ်းနေတာ" ဟု ကျွန်ုပ် မကြာခဏ တွေးတတ်သည်
• ကျွန်ုပ်၏ ပြိုင်ဘက်များက ကျွန်ုပ် ယခင်က ကိုင်စွဲထားသော ရပ်တည်ချက်များကို လက်ခံကျင့်သုံးလာသောအခါ ထိုရပ်တည်ချက်များမှ ကျွန်ုပ် ဆုတ်ခွာခဲ့ဖူးသည်
• ကျွန်ုပ်၏ အဖွဲ့/ဌာန အတွင်းမှထက် အပြင်ဘက်မှ အကြံဉာဏ်များကို ကျွန်ုပ် ပိုမို ဝေဖန်တတ်သည်
• ကျွန်ုပ် မနှစ်သက်သူတစ်ဦးက မှန်ကန်သော အချက်တစ်ချက်ကို ပြောသောအခါ အသိအမှတ်ပြုရန် ကျွန်ုပ် ခက်ခဲတတ်သည်

အမှတ်ပေးခြင်း:

• ၀-၂ ခု ခြစ်ထားသည်: ခံစားလွယ်မှု နည်းပါးသည်
• ၃-၅ ခု ခြစ်ထားသည်: ခံစားလွယ်မှု အလယ်အလတ်ရှိသည်
• ၆-၈ ခု ခြစ်ထားသည်: ခံစားလွယ်မှု မြင့်မားသည်
• ၉-၁၀ ခု ခြစ်ထားသည်: ခံစားလွယ်မှု အလွန်မြင့်မားသည်

၈.၂. ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ

၁။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုကို မည်သူက ပြုလုပ်ခဲ့သနည်းဆိုသည့် အချက်ကြောင့် အဓိကအားဖြင့် ပယ်ချခဲ့ဖူးသည့် အချိန်တစ်ခုကို စဉ်းစားနိုင်ပါသလား? သင် ယုံကြည်ရသူတစ်ဦးက ထိုအရာကိုပင် အဆိုပြုခဲ့လျှင် မည်သည့်အရာများ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သနည်း?

၂။ သင် မနှစ်သက်သူတစ်ဦးက သင့်ရပ်တည်ချက်ကို သဘောတူသောအခါ၊ ၎င်းက သင့်ကိုယ်ပိုင်အမြင်ကို ပြန်လည်စဉ်းစားစေပါသလား? အဘယ်ကြောင့်နည်း?

၃။ သင်၏ အငြင်းပွားဖွယ်ရာ အဖြစ်ဆုံး ဆက်ဆံရေး—ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သို့မဟုတ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်—တွင် ငြိမ်းချမ်းရေး ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုကို လက်ခံရန် သင့်အတွက် ဘာလိုအပ်မည်နည်း? သင့်သတ်မှတ်ချက်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှု ရှိပါသလား?

၄။ ပြိုင်ဘက်၏ အဆိုပြုချက်ကို သင် ဝေဖန်နေမိပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းနှင့် နီးပါးတူညီသော အရာတစ်ခုအတွက် ထောက်ခံပြောဆိုနေသည်ကို သင် သတိထားမိဖူးပါသလား? ဘာကွာခြားသွားသနည်း?

၅။ သင် လက်ရှိနှစ်သက်သော မူဝါဒတစ်ခုကို သင့်နိုင်ငံရေး ပြိုင်ဘက်များက ထောက်ခံကြောင်း သင်သိရှိပါက၊ ၎င်းသည် မူဝါဒအပေါ် သင့်အမြင်ကို မည်သို့ သက်ရောက်မှုရှိမည်နည်း? သင့်အဖြေက ဘာကို ဖော်ပြနေသနည်း?

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ

အခြေအနေ: သင်သည် ပရောဂျက် တာဝန်များနှင့်ပတ်သက်၍ အဲလက်စ် (Alex) အမည်ရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနှင့် ကာလကြာရှည် အငြင်းပွားနေရသည်။ လပေါင်းများစွာ တင်းမာမှုများ ရှိခဲ့ပြီးနောက်၊ အဲလက်စ်သည် သင် မူလက လိုချင်ခဲ့သည့်အရာအများစုကို ပေးစွမ်းနိုင်သော အလုပ်ခွဲဝေမှုအသစ်ကို အဆိုပြုသည့် အီးမေးလ်တစ်စောင်ကို သင့်ထံ ပေးပို့သည်။ သင့်ချက်ချင်း တုံ့ပြန်မှုမှာ:

သင် မည်သို့ တုံ့ပြန်မည်နည်း?

• A) "ဒီမှာ တစ်ခုခုတော့ မှားနေရမယ်—အဲလက်စ်က ငါ့ကို ထောင်ချောက်ဆင်နေတာ။ ဖုံးကွယ်ထားတဲ့ လှည့်ကွက်က ဘာလဲ? စကားလုံးတိုင်းကို ငါ စေ့စေ့စပ်စပ် စစ်ဆေးရမယ်။" → ခံစားလွယ်မှု မြင့်မားသည်
• B) "ဒါက ကောင်းပုံရပေမယ့် ငါ သံသယဖြစ်မိတယ်။ အဲလက်စ်က ဘာလို့ ရုတ်တရက် ငါလိုချင်တာကို ပေးရတာလဲ? ငါ သတိထားပြီး ဆက်လုပ်မယ်၊ တခြားသူတွေကို အရင်မေးကြည့်ရင် မေးကြည့်ရမယ်။" → ခံစားလွယ်မှု အလယ်အလတ်ရှိသည်
• C) "ဒါက ငါ့ရဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို ဖြေရှင်းပေးတယ်။ အဲလက်စ်နဲ့ ငါ ပြဿနာတွေ ရှိခဲ့ပေမယ့်လည်း၊ ဒီအဆိုပြုချက်က သူ့ဘာသာသူ အဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ကြိုးပမ်းမှုကို ငါ အသိအမှတ်ပြုသင့်တယ်။" → ခံစားလွယ်မှု နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ခွဲခြားသိမြင်ခြင်း

၉.၁. အပြုအမူဆိုင်ရာ ညွှန်ပြချက်များ

• "အခြားရွေးချယ်စရာသို့ ဆုတ်ခွာခြင်း": ရွေးချယ်စရာတစ်ခုကို ကမ်းလှမ်းသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် မကမ်းလှမ်းထားသော မည်သည့်အရာကိုမဆို ရုတ်တရက် ပိုနှစ်သက်လာသည်—ဆန့်ကျင်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် ရပ်တည်ချက်များကို ပြောင်းလဲခြင်း
• အချိုးအစားမညီသော စစ်ဆေးမှု: ၎င်းတို့သည် နှစ်သက်သော ရင်းမြစ်များထံမှ အလားတူ အဆိုပြုချက်များကို အနည်းငယ်သာ စစ်ဆေးပြီး လက်ခံသော်လည်း အချို့သော ရင်းမြစ်များထံမှ အဆိုပြုချက်များကိုမူ ပြင်းထန်သော ဝေဖန်ပိုင်းခြား စစ်ဆေးမှု ပြုလုပ်သည်
• ရင်းမြစ်ကို ဦးစွာ အကဲဖြတ်ခြင်း: ၎င်းတို့သည် "ဒါကို ဘယ်သူက အဆိုပြုတာလဲ?" ကို "ဒါက ဘာတွေပါဝင်လဲ?" မတိုင်မီ မေးကြသည်
• လိုက်လျောမှုများကို တွန်းလှန်နိုင်စွမ်း: ပြိုင်ဘက်က မည်မျှပင် လိုက်လျောပါစေ၊ ဘယ်တော့မှ မလုံလောက်ပါ—"အရမ်းနည်းတယ်၊ အရမ်းနောက်ကျနေပြီ"
• ရက်ရောသော ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူခြင်း: ကြီးမားသော လိုက်လျောမှုများသည် သံသယကို လျော့ကျစေမည့်အစား ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေသည် ("သူတို့က ဘာလို့ ဒီလောက်အများကြီး ပေးနေရတာလဲ? သူတို့ ဘာတွေကို ဖုံးကွယ်ထားတာလဲ?")

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ သတိပေးချက်များ

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် လူများပြောလေ့ရှိသော စကားစုများ-

• "သူတို့က ဒါကို လိုချင်တယ်ဆိုရင်၊ ဒါက ငါတို့အတွက် ဆိုးရွားရမယ်"
• "တစ်နေရာရာမှာ လှည့်ကွက်တစ်ခုတော့ ရှိရမယ်"
• "သူတို့အတွက် အကျိုးရှိမယ်ထင်လို့သာ ဒါကို ကမ်းလှမ်းနေတာ"
• "သူတို့ဆီက ဘာကိုမှ ငါ ဘာလို့ ယုံကြည်ရမှာလဲ?"
• "ဒါက ယုံနိုင်စရာမရှိလောက်အောင် ကောင်းလွန်းတယ်—တကယ့် ရည်ရွယ်ချက်က ဘာလဲ?"

၎င်းတို့ ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• ပြိုင်ဘက်အတွက် မည်သည့်အမြတ်မဆို မိမိတို့အတွက် အလိုအလျောက် အရှုံးဟု ဆိုလိုသည့် သုည-ပေါင်းလဒ် ဘောင်ခတ်မှုများ
• အကြောင်းအရာအခြေခံ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုထက် ဇာတ်ကောင်အခြေခံ ပယ်ချမှုများ ("ရင်းမြစ်ကို စဉ်းစားပါ")

၎င်းတို့ ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "ဒီအဆိုပြုချက်ရဲ့ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျတဲ့ ကောင်းကွက်တွေက ဘာတွေလဲ?"
• "ဒါက ငါယုံကြည်ရတဲ့သူဆီက လာတယ်ဆိုရင်၊ ငါ လက်ခံမလား?"

၉.၃. အခြေအနေအရ လှုံ့ဆော်မှုများ

• ပဋိပက္ခ သမိုင်းကြောင်း: ရန်လိုသော ဆက်ဆံရေးသည် ပိုရှည်လေ၊ ပိုပြင်းထန်လေ၊ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ပိုမိုအားကောင်းလေဖြစ်သည်
• စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ လောင်းကြေးများမြင့်မားခြင်း: ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာ၊ တန်ဖိုးများ သို့မဟုတ် နက်ရှိုင်းစွာ စွဲကိုင်ထားသော ယုံကြည်ချက်များ ပါဝင်လာသောအခါ
• အချိုးအစားမညီသော စွမ်းအား: အားနည်းသော ပါတီများသည် ကြီးစိုးရန် ကြိုးပမ်းမှုများအဖြစ် ပိုမိုအင်အားကြီးသော ပြိုင်ဘက်များထံမှ ကမ်းလှမ်းမှုများကို တန်ဖိုးလျှော့ချရန် အထူးသဖြင့် ကျရောက်လွယ်နိုင်သည်
• အများပြည်သူရှေ့ အခြေအနေများ: ပြိုင်ဘက်၏ ကမ်းလှမ်းမှုကို လက်ခံခြင်းသည် အခြားသူများရှေ့တွင် "ရှုံးနိမ့်ခြင်း" သို့မဟုတ် "အရှုံးပေးခြင်း" အဖြစ် မြင်တွေ့နိုင်သောအခါ
• အချိန်ဖိအား: စဉ်းစားဆင်ခြင်ရန် အချိန်အလုံအလောက်မရှိသောအခါ၊ လူများသည် ရင်းမြစ်အခြေခံ လွယ်ကူသောနည်းလမ်းများသို့ ပြောင်းလဲသွားသည်
• ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုး: စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ ကုန်ခန်းသွားသောအခါ၊ အလိုအလျောက် ဘက်လိုက်မှုများသည် ပိုမိုအားကောင်းစွာ အလုပ်လုပ်သည်

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှု လျှော့ချရေး ဗျူဟာများ

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်နိုင်သော နည်းလမ်းများ

• မျက်ကွယ် အကဲဖြတ်ခြင်း: တစ်စုံတစ်ရာကို မည်သူက အဆိုပြုခဲ့သည်ကို မသိရှိမီ၊ ၎င်း၏ ကောင်းကွက်များအပေါ် အကဲဖြတ်ပါ။ ရင်းမြစ်မဖော်ပြဘဲ အဆိုပြုချက်များကို တင်ပြရန် ကြားနေအဖွဲ့အစည်းကို တောင်းဆိုပါ
• "မဟာမိတ် စမ်းသပ်မှု": "ဒါကို ငါ့ရဲ့ အယုံကြည်ရဆုံး မဟာမိတ်က အဆိုပြုခဲ့ရင် ငါ လက်ခံမလား?" ဟု သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ။ ဟုတ်ကဲ့ဆိုပါက၊ ငြင်းပယ်ခြင်းသည် အကြောင်းအရာအခြေခံထက် ရင်းမြစ်အခြေခံဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်
• ကမ်းလှမ်းချက်ကို ခိုင်မာအောင်တည်ဆောက်ခြင်း (Steelman): အဆိုပြုချက်ကို မဝေဖန်မီ ၎င်းသည် အဘယ်ကြောင့် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်နိုင်သနည်းဆိုသည့် အခိုင်မာဆုံးသော အကြောင်းပြချက်ကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြရန် သင့်ကိုယ်သင် ဖိအားပေးပါ
• ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာကို ပြဿနာများမှ ခွဲထုတ်ခြင်း: ပြိုင်ဘက်ထံမှ ကောင်းမွန်သော အပေးအယူတစ်ခုကို လက်ခံခြင်းသည် ပြိုင်ဘက်က အရာအားလုံးအတွက် "မှန်ကန်သည်" သို့မဟုတ် သင် "ရှုံးနိမ့်နေသည်" ဟု မဆိုလိုကြောင်း သင့်ကိုယ်သင် သတိပေးပါ

၁၀.၂. ရေရှည် ဗျူဟာများ

ကိုယ်တိုင်-အတည်ပြုခြင်း အလေ့အကျင့်: စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ မဝင်ရောက်မီ သို့မဟုတ် ပြိုင်ဘက်များထံမှ အဆိုပြုချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း မပြုမီ၊ သင့်အတွက် အရေးကြီးသော ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုး (မိသားစု၊ ဖန်တီးမှု၊ ဖြောင့်မတ်မှု)—ပဋိပက္ခနှင့် မသက်ဆိုင်သောအရာတစ်ခုအကြောင်း ရေးသားရန် မိနစ်အနည်းငယ် အချိန်ယူပါ။ ဤရိုးရှင်းသော လေ့ကျင့်ခန်းသည် အခြားလမ်းကြောင်းများမှတစ်ဆင့် သင်၏ ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးထားမှုကို လုံခြုံစေခြင်းဖြင့် ခုခံကာကွယ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ခြင်းကို လျှော့ချပေးကြောင်း သုတေသနများက ပြသသည်။

အမြင်ချင်းဖလှယ်ခြင်း အလေ့အထ: ပြိုင်ဘက်၏ အမြင်ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြရန် ပုံမှန်လေ့ကျင့်ပါ၊ ၎င်းတို့ လိုချင်သောအရာသာမက ၎င်းတို့ အဘယ်ကြောင့် လိုချင်သနည်း—၎င်းတို့၏ အကြောက်တရားများ၊ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် သမိုင်းကြောင်းတို့ကိုပါ လေ့ကျင့်ပါ။ ၎င်းသည် မကောင်းသော ရည်ရွယ်ချက်ကို သတ်မှတ်တတ်သော သဘောထားကို လျှော့ချပေးသည်။

"ရိုးသားသော ရည်ရွယ်ချက်" ကြွက်သားများကို တည်ဆောက်ခြင်း: သင် မယုံကြည်သူများထံမှ သေးငယ်သော၊ အန္တရာယ်မရှိသော ကမ်းလှမ်းမှုများကို သိရှိနားလည်စွာ လက်ခံလေ့ကျင့်ပါ။ ၎င်းသည် ရင်းမြစ်မှ ခွဲထွက်၍ အကြောင်းအရာကို အကဲဖြတ်ခြင်း၏ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အလေ့အထကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

"ဘက်ပြောင်းခြင်း" အပေါ် အသိပညာ ထိန်းသိမ်းခြင်း: သင့်ပြိုင်ဘက်များက သင်၏ ယခင်ရပ်တည်ချက်ကို လက်ခံကျင့်သုံးသောကြောင့် ပြဿနာတစ်ခုအပေါ် သင့်ရပ်တည်ချက် ပြောင်းလဲသွားသည့်အခါ သတိပြုပါ။ ဤအသိပညာကို ပြန်လည်ချိန်ညှိရန် အသုံးပြုပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း

• စနစ်တကျ မျက်ကွယ် အကဲဖြတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ: အဖွဲ့အစည်းများတွင်၊ ကနဦး ကောင်းကွက် အကဲဖြတ်ပြီးနောက် ရင်းမြစ်ကို ဖော်ပြသည့် အဆိုပြုချက် သုံးသပ်မှု စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
• ကြားနေ ဖျန်ဖြေသူများ: ပြိုင်ဘက်-ရင်းမြစ်ဖြစ်သော ကမ်းလှမ်းမှုများကို ဖျန်ဖြေသူ-ရင်းမြစ်ဖြစ်သော ရွေးချယ်စရာများအဖြစ် ပြောင်းလဲကာ၊ အဆိုပြုချက်များကို တင်ပြရန် တတိယအဖွဲ့အစည်းများကို အသုံးပြုပါ
• "စာသားတစ်ခုတည်း" လုပ်ထုံးလုပ်နည်း: ကမ်းလှမ်းမှုများ ဖလှယ်ခြင်းထက်၊ နှစ်ဖက်စလုံးက ဖျန်ဖြေသူ၏ မူကြမ်းကို ဝေဖန်ကြပြီး၊ ယင်းသည် မည်သည့်ဘက်မှ မဟုတ်ဘဲ "ဖျန်ဖြေသူ၏ အဆိုပြုချက်" ဖြစ်လာသည်
• မီနူး-အခြေခံ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု: (တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့်) တစ်ခုတည်းသော ကမ်းလှမ်းမှုများအစား၊ တူညီသော ရွေးချယ်စရာ အများအပြားကို တင်ပြပါ—အခြားတစ်ဖက်အား ရွေးချယ်ခွင့်နှင့် ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုကို "ပိုင်ဆိုင်ခွင့်" ပေးခြင်းဖြစ်သည်
• ခွဲထုတ်ခြင်း: အငြင်းပွားဖွယ်ရာ အဆိုပြုချက်တစ်ခုလုံးကို ပျက်စီးစေနိုင်သော အဆိုးမြင်မှု၏ "halo effect" ကို ကာကွယ်ရန် ရှုပ်ထွေးသော အဆိုပြုချက်များကို အစိတ်အပိုင်းငယ်များအဖြစ် ခွဲထုတ်ပါ

၁၀.၄. ပြင်ပ အကြံဉာဏ်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် ရယူရမည်နည်း

• လောင်းကြေးမြင့်မားသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: ရလဒ်သည် သင့်ဘဝ၊ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း သို့မဟုတ် ဆက်ဆံရေးများကို သိသိသာသာ ထိခိုက်စေမည့်အခါ
• ခိုင်မာသော ပဋိပက္ခများ: သင်သည် တစ်စုံတစ်ဦးနှင့် လပေါင်းများစွာ သို့မဟုတ် နှစ်ပေါင်းများစွာ ရန်ဖြစ်နေသည့်အခါ
• ကျရှုံးသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများစွာ ပြီးနောက်: သင်သည် အဆိုပြုချက်များစွာကို ပယ်ချခဲ့ပြီးသောအခါ သို့မဟုတ် ပယ်ချခံခဲ့ရသောအခါ
• သင်၏ကိုယ်ပိုင် ပုံစံများကို သင်သတိထားမိသောအခါ: အချို့သော ရင်းမြစ်များထံမှ ကမ်းလှမ်းမှုများကို သင် မကြာခဏ တန်ဖိုးလျှော့ချနေကြောင်း သင်ကိုယ်တိုင် အသိအမှတ်ပြုပါက
• အခြားသူများက ပုံစံကို သတိပြုမိသောအခါ: သင်သည် အလွန်အမင်း ပယ်ချလွန်းသည်ဟု ယုံကြည်ရသော အကြံပေးများက အကြံပြုပါက

သင်၏ ရန်လိုသော ဆက်ဆံရေးကို မျှဝေမခံစားရဘဲ အဆိုပြုချက်များကို ပိုမို ကြားနေစွာ အကဲဖြတ်နိုင်သူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ကို တောင်းဆိုပါ။

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- မျက်ကွယ် အဆိုပြုချက် ဖလှယ်ခြင်း

• ရည်ရွယ်ချက်: ရင်းမြစ်မသိမီ အကြောင်းအရာကို အကဲဖြတ်သည့် အလေ့အထကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: မိနစ် ၂၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: သင်ဂရုစိုက်သော မည်သည့်ပြဿနာ (နိုင်ငံရေး၊ လုပ်ငန်းခွင်၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ) တွင်မဆို မတူညီသော ရင်းမြစ်များမှ အဆိုပြုချက် နှစ်ခု
• အခက်အခဲ အဆင့်: အခြေခံ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ ပါဝင်ရန် ဆန္ဒရှိသော သူငယ်ချင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို ရှာပါ ၂။ သင်တို့တစ်ဦးစီသည် ရင်းမြစ်ကို မဖော်ပြဘဲ အငြင်းပွားဖွယ်ရာ ပြဿနာတစ်ခုအပေါ် အဆိုပြုချက်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ပါ ၃။ အဆိုပြုချက်များကို ဖလှယ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ကောင်းကွက်သက်သက်ဖြင့် အကဲဖြတ်ကာ သင့်အကဲဖြတ်ချက်ကို ရေးမှတ်ပါ ၄။ သင်၏ အကဲဖြတ်မှု ပြီးဆုံးပြီးမှသာ၊ ရင်းမြစ်ကို လေ့လာပါ ၅။ ရင်းမြစ်ကို သိရှိပြီးနောက် အဆိုပြုချက်နှင့်ပတ်သက်၍ သင်၏ ခံစားချက်များ ပြောင်းလဲသွားမှုကို သတိပြုပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • ရင်းမြစ်ကို သိရှိပြီးနောက် သင်၏ အကဲဖြတ်မှု ပြောင်းလဲသွားပါသလား?
  • ၎င်းက တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းအပေါ် သင်၏ ခံစားလွယ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာကို ဖော်ပြသနည်း?
  • လက်တွေ့ကမ္ဘာ အခြေအနေများတွင် မျက်ကွယ် အကဲဖြတ်ခြင်းကို သင် မည်သို့ အသုံးချနိုင်သနည်း?
• အကြိမ်အရေအတွက်: လစဉ်၊ တစ်ကြိမ်လျှင် မတူညီသော အကြောင်းအရာများဖြင့်

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- ပြိုင်ဘက်ဘက်မှ ရှေ့နေ

• ရည်ရွယ်ချက်: အမြင်ချင်းဖလှယ်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် မကောင်းသော ရည်ရွယ်ချက်ကို အလိုအလျောက် သတ်မှတ်ခြင်းကို လျှော့ချရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: မိနစ် ၃၀
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စက္ကူနှင့် ဘောပင်၊ လက်ရှိ ပဋိပက္ခ အခြေအနေတစ်ခု
• အခက်အခဲ အဆင့်: အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ လက်ရှိ ရန်လိုသော ဆက်ဆံရေးတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ (ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် သို့မဟုတ် နိုင်ငံရေး) ၂။ သင်၏ ပြိုင်ဘက်၏ အမှုကို တတ်နိုင်သမျှ ကိုယ်ချင်းစာစိတ်ဖြင့် အချေအတင် ပြောဆိုရန် ၁၅ မိနစ်ခန့် ရေးသားပါ ၃။ ၎င်းတို့၏ အကြောက်တရားများ၊ ကန့်သတ်ချက်များ၊ တရားဝင် အကျိုးစီးပွားများနှင့် မယုံကြည်မှုအတွက် အကြောင်းပြချက်များကို ထည့်သွင်းပါ ၄။ သင်ရေးသားခဲ့သောအရာကို ဖတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ သင်၏ ခံစားချက်များ ပြောင်းလဲသွားမှုကို သတိပြုပါ ၅။ သင့်ရပ်တည်ချက်များအကြား စစ်မှန်သော သဘောတူညီချက် တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • သင့်ပြိုင်ဘက်တွင် မည်သည့် တရားဝင် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ ရှိသနည်း?
  • သင့်ပြိုင်ဘက်၏ အဆိုပြုချက်များသည် ၎င်းတို့၏ စစ်မှန်သော အကြောက်တရားများကို မည်သို့ ဖြေရှင်းပေးနိုင်သနည်း?
  • ၎င်းတို့ထံမှ ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုကို လက်ခံရန် ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရရန် သင့်အတွက် ဘာလိုအပ်မည်နည်း?
• အကြိမ်အရေအတွက်: အရေးပါသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ ဝင်ရောက်သည့်အခါ သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခ ကြီးထွားလာသည့်အခါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- ကိုယ်တိုင်-အတည်ပြုခြင်း လုပ်ထုံးလုပ်နည်း

• ရည်ရွယ်ချက်: စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် အတ္တ-ခြိမ်းခြောက်မှုကို လျှော့ချရန်နှင့် တရားမျှတသော အကဲဖြတ်မှုအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဖွင့်ပေးရန်
• လိုအပ်သော အချိန်: ၁၀ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ: စက္ကူနှင့် ဘောပင်
• အခက်အခဲ အဆင့်: အခြေခံ
• ညွှန်ကြားချက်များ: ၁။ ပြိုင်ဘက်၏ အဆိုပြုချက်ကို မည်သည့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်မှု မပြုလုပ်မီ၊ ခဏရပ်ပါ ၂။ သင့်အတွက် အလွန်အရေးကြီးသော ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးတစ်ခုအကြောင်း ၅-၁၀ မိနစ်ခန့် ရေးသားပါ (ဥပမာ- မိသားစု ဆက်ဆံရေး၊ ဖန်တီးမှု၊ ဘာသာရေး ယုံကြည်ချက်၊ သူငယ်ချင်းများအပေါ် သစ္စာရှိမှု) ၃။ ဤတန်ဖိုးသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးကြောင်းနှင့် ၎င်းကို သင်ဖော်ပြခဲ့သည့် အချိန်တစ်ခုကို ဖော်ပြပါ ၄။ တန်ဖိုးသည် လက်ရှိ ပဋိပက္ခနှင့် မသက်ဆိုင်သင့်ပါ ၅။ ထို့နောက် အဆိုပြုချက်ကို အကဲဖြတ်ရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ:
  • ဤလေ့ကျင့်ခန်းအပြီးတွင် သင်သည် ခုခံကာကွယ်လိုစိတ် လျော့နည်းသွားသည်ဟု ခံစားရပါသလား?
  • ပြိုင်ဘက်၏ အဆိုပြုချက်တွင် မှန်ကန်သော အချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန် ပိုမို လွယ်ကူပါသလား?
  • အရေးကြီးသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် ဤအလေ့အကျင့်ကို သင် မည်သို့ ပေါင်းစပ်နိုင်သနည်း?
• အကြိမ်အရေအတွက်: ရန်လိုသော အဖွဲ့အစည်းနှင့် လောင်းကြေးမြင့်မားသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု တစ်ခုခု မပြုလုပ်မီ

နေ့စဉ် အလေ့အကျင့်

ရင်းမြစ် စာရင်းစစ်ခြင်း: တစ်ရက်လျှင် တစ်ကြိမ်၊ မူဝါဒ၊ အဆိုပြုချက် သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်တစ်ခုအပေါ် သင်ကိုင်စွဲထားသော အမြင်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ- "ဒီအရာကိုသာ ဆန့်ကျင်ဘက်မှ လူတစ်ဦးက အဆိုပြုခဲ့ရင်၊ ငါ ဒါကို ထောက်ခံနေဦးမလား?" သင့်ရိုးသားသော အဖြေနှင့်အတူ နေထိုင်ပါ။

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်: ၅ မိနစ်
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်: ညနေခင်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ချိန်အတွင်း
• တိုးတက်မှုကို မည်သို့ ခြေရာခံမည်နည်း: ရင်းမြစ်အခြေခံ အကဲဖြတ်မှုကို သင်သတိပြုမိသော ဖြစ်ရပ်များကို မှတ်သားထားသည့် မှတ်တမ်းတိုတစ်ခု ထားရှိပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု

ရက်ရောသော အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမှု ရက်သတ္တပတ်: တစ်ပတ်တိတိ၊ ပြိုင်ဘက်များ (ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် သို့မဟုတ် နိုင်ငံရေး) ထံမှ အဆိုပြုချက်များနှင့် ဆက်သွယ်မှုအားလုံးကို ဖြစ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံးသော အလင်းရောင်ဖြင့် သိရှိနားလည်စွာ အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူပါ။ အခြားနည်းဖြင့် သက်သေမပြနိုင်မချင်း ရိုးသားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ယူဆပါ။

• ၄ ပတ်အကြာ မျှော်မှန်းထားသော ရလဒ်များ: အလိုအလျောက် သံသယဖြစ်မှု လျော့ကျခြင်း၊ ခက်ခဲသော လူများနှင့် ဆက်ဆံရေး တိုးတက်လာခြင်း၊ အဆိုပြုချက်များ၏ အမှန်တကယ် ကောင်းကွက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ပိုမို ရှင်းလင်းသော တွေးခေါ်မှု
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် မှတ်တမ်းရေးသားရန် အချက်များ:
  • ရိုးသားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ကျွန်ုပ် ယူဆသောအခါ ဘာတွေ ပြောင်းလဲသွားသနည်း?
  • ကျွန်ုပ် လွဲချော်သွားနိုင်သည့် စစ်မှန်သော အန္တရာယ်များ ရှိပါသလား၊ သို့မဟုတ် သံသယကြောင့် ကျွန်ုပ် အလွန်အမင်း အကာအကွယ်ပေးခံထားရပါသလား?
  • ပြိုင်ဘက်များ၏ ကမ်းလှမ်းမှုများကို ကျွန်ုပ်က ပိုမို တရားမျှတစွာ ဆက်ဆံသောအခါ ၎င်းတို့ မည်သို့ တုံ့ပြန်ခဲ့သနည်း?

၁၂။ တိကျသော ပရိသတ်များအတွက်

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက်

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုအတွက် အဓိက အတားအဆီးတစ်ခုဖြစ်သည်၊ အထူးသဖြင့်-

• လုပ်ငန်းဆောင်တာအချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု: အင်ဂျင်နီယာဌာနက စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာန၏ အကြံဉာဏ်များကို ပယ်ချသည်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနက အင်ဂျင်နီယာဌာန၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ပယ်ချသည်
• ပေါင်းစည်းပြီးနောက် ပေါင်းစပ်မှု: ဝယ်ယူခံရသော ကုမ္ပဏီမှ ဝန်ထမ်းများသည် ဝယ်ယူသော ကုမ္ပဏီမှ အစပျိုးမှုအားလုံးကို တန်ဖိုးလျှော့ချကြသည်
• အလုပ်သမား ဆက်ဆံရေး: စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့နှင့် သမဂ္ဂများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး၏ အဆိုပြုချက်များကို အလိုအလျောက် ပယ်ချကြသည်

ခေါင်းဆောင်များအတွက် ဗျူဟာများ:

• ကနဦး အကြံဉာဏ် အကဲဖြတ်မှုအတွက် အမည်မသိ အဆိုပြုချက် စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
• အငြင်းပွားဖွယ်ရာ ဌာနအချင်းချင်း ဆွေးနွေးမှုများအတွက် ပြင်ပ ပံ့ပိုးကူညီသူများကို အသုံးပြုပါ
• ရင်းမြစ်မရွေး အကြံဉာဏ်ကောင်းများကို လက်ခံကြောင်း စံပြပြသပါ—ရန်လိုသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အကြံဉာဏ်များတွင် ကောင်းကွက်ရှိပါက ၎င်းတို့ကို လူသိရှင်ကြား အသိအမှတ်ပြုပါ
• "ယှဉ်ပြိုင်နေသော အဆိုပြုချက်များ" ဘောင်များထက် "ပူးတွဲ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း" ဘောင်များကို ဖန်တီးပါ
• ရန်လိုသော နယ်နိမိတ်များတစ်လျှောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ရလဒ်များကို တိုင်းတာပြီး ဆုချီးမြှင့်ပါ

မိဘများနှင့် ပညာတတ်များအတွက်

ကလေးများသည် အုပ်စုတွင်း/အုပ်စုပြင်ပ တွေးခေါ်မှုကို စောစီးစွာ ဖွံ့ဖြိုးလာကြသည်။ အကြံဉာဏ်များကို ကောင်းကွက်ပေါ်မူတည်၍ အကဲဖြတ်ရန် ၎င်းတို့အား သင်ကြားပေးခြင်းသည် တစ်သက်တာ သိမြင်မှုစွမ်းရည်ကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

• အသက်အရွယ်နှင့် လိုက်ဖက်သော ရှင်းပြချက်: "တစ်ခါတလေမှာ ငါတို့က အဲဒါကို ဘယ်သူပြောတယ်ဆိုတဲ့ အချက်ကြောင့်ပဲ အကြံဉာဏ်တစ်ခုကို မကြိုက်တာမျိုး ရှိတတ်တယ်။ ဒါပေမယ့် အကြံဉာဏ်ကောင်းတွေက ငါတို့ သဘောမတူတဲ့သူတွေ အပါအဝင် ဘယ်သူ့ဆီကမဆို လာနိုင်တယ်။"
• လုပ်ဆောင်ချက်: ကလေးများကို အနုပညာလက်ရာများ၊ ပုံပြင်များ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းနည်းများကို မည်သူဖန်တီးသည်ကို မသိဘဲ အကဲဖြတ်ခိုင်းပါ၊ ထို့နောက် ဖန်တီးသူကို ဖော်ပြပြီး တုံ့ပြန်မှု ပြောင်းလဲသွားမှုများကို ဆွေးနွေးပါ
• အပြုအမူကို စံပြပြသပါ: သင် သဘောမတူသူတစ်ဦးထံမှ မှန်ကန်သော အချက်တစ်ချက်ကို သင်လက်ခံသောအခါ၊ သင်၏ တွေးခေါ်မှုကို ပြောပြပါ- "ဒီလူနဲ့ ငါ အများအားဖြင့် သဘောမတူဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဒီကိစ္စမှာတော့ သူပြောတာ မှန်တယ်။"
• ပဋိပက္ခ ဖြေရှင်းခြင်းကို ဆွေးနွေးပါ: ကလေးများ၏ အငြင်းပွားမှုများကို သင်ကြားရေး အခိုက်အတန့်များအဖြစ် အသုံးပြုပါ—မောင်နှမများ ရန်ဖြစ်နေသောအခါ၊ တစ်ဦးစီကို ဖြေရှင်းနည်းတစ်ခု အဆိုပြုခိုင်းပြီး မည်သူက အဆိုပြုသည်ကို မဖော်ပြမီ ၎င်းကို အကဲဖြတ်ပါ

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များအတွက်

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် လူနာစောင့်ရှောက်မှုကို နည်းလမ်းပေါင်းစုံဖြင့် သက်ရောက်မှုရှိသည်-

• လူနာ မလိုက်နာမှု: လူနာများသည် ၎င်းတို့ မယုံကြည်သော ဆရာဝန်များထံမှ၊ အထူးသဖြင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု စနစ်နှင့် အတွေ့အကြုံဆိုးများ ရှိပြီးနောက်တွင် ခိုင်လုံသော အကြံဉာဏ်များကို ပယ်ချနိုင်သည်
• အဖွဲ့တွင်း ပဋိပက္ခ: မတူညီသော အထူးကုဆेत्रများမှ အကြံပြုချက်များကို နယ်ပယ်အချင်းချင်း တင်းမာမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ တန်ဖိုးလျှော့ချနိုင်သည်
• ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး: မယုံကြည်ရသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဆက်စပ်နေသော ကျန်းမာရေး အကြံပြုချက်များသည် အလိုအလျောက် ငြင်းပယ်ခံရနိုင်ခြေ ရှိသည်

ဗျူဟာများ:

• ဖြစ်နိုင်ပါက အကြံပြုချက်များ မပေးပို့မီ ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပါ
• ယုံကြည်မှု ပျက်ပြားသွားသောအခါ၊ အခြားအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးမှ အကြံပြုချက်များကို ပေးပို့ရန် စဉ်းစားပါ
• ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး သတင်းပို့ခြင်းအတွက်၊ အကြံပြုချက်များသည် နည်းပညာအရ အာဏာပိုင်သော ရင်းမြစ်များထံမှသာမက ပစ်မှတ်လူဦးရေက ယုံကြည်ရသော ရင်းမြစ်များထံမှ လာကြောင်း သေချာစေပါ
• အကြံဉာဏ်မပေးမီ လူနာ၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို အမှန်တကယ် အသိအမှတ်ပြုပါ၊ ရန်လိုသော ဆက်ဆံရေးခံစားချက်ကို လျှော့ချပါ

ဘဏ္ဍာရေး ပညာရှင်များအတွက်

ဘဏ္ဍာရေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း အပြည့်အဝ ရှိနေသည်-

• M&A စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ: ဝယ်ယူမည့် ကုမ္ပဏီများထံမှ ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပစ်မှတ်များက စနစ်တကျ တန်ဖိုးလျှော့တွက်ကြသည်
• ဖောက်သည် ဆက်ဆံရေး: ဝန်ဆောင်မှု ကျရှုံးပြီးနောက်၊ အကြံပေးထံမှ နောက်ပိုင်း အဆိုပြုချက်အားလုံးကို အလွန်အမင်း သံသယဖြင့် ရှုမြင်ကြသည်
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း: ယှဉ်ပြိုင်နေသော ကုမ္ပဏီများမှ လေ့လာဆန်းစစ်သူများ၏ အကြံပြုချက်များကို ကောင်းကွက်ရှိမရှိ မခွဲခြားဘဲ ပယ်ချနိုင်သည်

ဗျူဟာများ:

• "ကြားနေ ရင်းမြစ်" ဘောင်များကို ဖန်တီးရန် လွတ်လပ်သော တန်ဖိုးဖြတ် ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် တရားမျှတသော အမြင်များကို အသုံးပြုပါ
• ဖောက်သည် ယုံကြည်မှုကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရာတွင်၊ အတိတ်က ပြဿနာများနှင့် မသက်ဆိုင်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ခေါ်ဆောင်လာရန် စဉ်းစားပါ
• ရင်းမြစ် စဉ်းစားသုံးသပ်ခြင်းနှင့် သီးခြားခွဲ၍ ၎င်းတို့၏ အကဲဖြတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို မှတ်တမ်းတင်ရန် လေ့လာဆန်းစစ်သူများကို လေ့ကျင့်ပေးပါ
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင်၊ တုံ့ပြန်မှုကို လျှော့ချရန် တစ်ခုတည်းသော အဆိုပြုချက်များအစား ရွေးချယ်စရာ မီနူးများကို ကမ်းလှမ်းပါ

၁၃။ အခြားသော ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို ကြီးထွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို ဆန့်ကျင်သော ဘက်လိုက်မှုများ

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ

ရိုးရှင်းသော လက်တွေ့ဝါဒ → တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း → သုည-ပေါင်းလဒ် ဘက်လိုက်မှု → ကတိကဝတ် ကြီးထွားလာခြင်း

ဤကွင်းဆက်သည် အောက်ပါအတိုင်း အလုပ်လုပ်သည်- အခြေအနေကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ မြင်သည်ဟု သင်ယုံကြည်သည် (ရိုးရှင်းသော လက်တွေ့ဝါဒ)။ ပြိုင်ဘက်က တစ်စုံတစ်ရာကို အဆိုပြုသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ကျိုးအတွက် လုပ်ဆောင်နေသည်ဟု သင်ယူဆပြီး ၎င်းတို့၏ ကမ်းလှမ်းချက်ကို တန်ဖိုးလျှော့ချသည် (တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း)။ ၎င်းတို့အတွက် မည်သည့်အမြတ်ကိုမဆို သင့်အတွက် အရှုံးအဖြစ် သင်အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူသည် (သုည-ပေါင်းလဒ် ဘက်လိုက်မှု)။ ၎င်းတို့၏ ကမ်းလှမ်းမှုကို ပယ်ချပြီးနောက်၊ သင်သည် သင့်ရပ်တည်ချက်အပေါ် ကတိကဝတ်ပြုလာပြီး နောက်ဆက်တွဲ ကမ်းလှမ်းမှုများကိုပါ ပယ်ချသည် (ကြီးထွားလာခြင်း)။ စက်ဝိုင်းသည် ဆက်လက်လည်ပတ်နေပြီး၊ ငြင်းပယ်မှုတစ်ခုစီတိုင်းက ရန်လိုသော ဒိုင်းနမစ်ကို အားဖြည့်ပေးသည်။

ကွင်းဆက်ကို ဖြတ်တောက်ရန်- ရိုးရှင်းသော လက်တွေ့ဝါဒ ယူဆချက်ကို စောစီးစွာ စိန်ခေါ်ပါ။ "ငါ ဒါကို ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ မမြင်ဘူးဆိုရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ? ငါ ဘာတွေ လွဲချော်နေနိုင်သလဲ?" ဟု မေးပါ။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ

တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ယဉ်ကျေးမှုများတစ်လျှောက် အလုပ်လုပ်သော်လည်း ၎င်း၏ ပြင်းထန်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများမှာ ကွဲပြားသည်-

ယဉ်ကျေးမှုဖြတ်ကျော် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အကျိုးဆက်များ:

• "ကြားနေ" ဘောင်ခတ်ခြင်းကို ယဉ်ကျေးမှုများတစ်လျှောက် မတူညီစွာ ခံစားသိရှိနိုင်ကြောင်း သတိပြုပါ
• အချို့သော ယဉ်ကျေးမှုများတွင်၊ ပြိုင်ဘက် အဆိုပြုချက်များကို လက်ခံရန်အတွက် မျက်နှာပြောင်တိုက်သော ယန္တရားများသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သည်
• အဆိုပြုချက်များနှင့်ပတ်သက်သည့် အချိန်ကိုက်မှုနှင့် အခမ်းအနားသည် အကြောင်းအရာကဲ့သို့ပင် အရေးကြီးနိုင်သည်
• ဖျန်ဖြေသူများသည် မည်သူ့ကို "ပြိုင်ဘက်" အဖြစ် သတ်မှတ်သနည်းဆိုသည့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များကို အကဲဆတ်သင့်သည်

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ

"အဆိုပြုချက်တစ်ခု၏ တန်ဖိုးသည် ၎င်း၏ အကြောင်းအရာအပေါ်တွင်သာ တည်မှီနေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ၎င်းကို တင်ပြသူအပေါ် အခြေခံ၍ ပြောင်းလဲတတ်ပါသည်။ ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုသည် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး သီအိုရီ၏ အဓိက ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်ပါသည်။" — လီ ရို့စ် (Lee Ross)၊ စတန်းဖို့ဒ် တက္ကသိုလ်

"သဘောထားတင်းမာသူများအတွက်၊ 'ပြိုင်ဘက်' တွင် ပြင်ပရန်သူသာမက ပျော့ညံ့သူ သို့မဟုတ် သစ္စာဖောက်သူအဖြစ် ရှုမြင်ခံရသော ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေး အတိုက်အခံများလည်း ပါဝင်ပါသည်။" — အီဖတ် မာအိုဇ် (Ifat Maoz)၊ ဟီးဘရူး တက္ကသိုလ်၊ အစ္စရေး-ပါလက်စတိုင်း လေ့လာမှုများအပေါ်

"သူတို့က ဒါကို ကမ်းလှမ်းနေတယ်ဆိုရင်၊ ဒါက သူတို့အတွက် ကောင်းလို့ဖြစ်ရမယ်။ သူတို့အတွက် ကောင်းပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားတွေက လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေတယ်ဆိုရင်၊ ဒါက ငါ့အတွက် ဆိုးရွားရမယ်။ ဤစက်ဝိုင်းပုံ စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အမူအရာများကို အန္တရာယ် အချက်ပြမှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားစေသည်။" — စတန်းဖို့ဒ် နိုင်ငံတကာ ပဋိပက္ခနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးစင်တာမှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု

"ကိုယ်တိုင်-အတည်ပြုခြင်းသည် ပါဝင်သူ၏ အလုံးစုံ ကိုယ်ပိုင် ဖြောင့်မတ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးကို လုံခြုံစေသောကြောင့်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင် ခုခံကာကွယ်ရန် လိုအပ်မှု လျော့နည်းသွားသည်ဟု ခံစားရသည်။" — ဒေးဗစ် ရှာမန် (David Sherman)၊ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှု ဗျူဟာများအပေါ်

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ

၁။ သတင်းစကားကဲ့သို့ပင် သတင်းစကားပါးသူကလည်း အရေးပါသည်: တူညီသော အဆိုပြုချက်များသည် ၎င်းတို့၏ ရင်းမြစ်အပေါ် မူတည်၍ လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အကဲဖြတ်မှုများကို ရရှိသည်—စာရေးသူသည် မဟာမိတ်မှ ပြိုင်ဘက်သို့ ပြောင်းလဲသွားသောအခါ ထောက်ခံမှုသည် ထက်ဝက်နီးပါး ကျဆင်းသွားနိုင်သည်။

၂။ ၎င်းသည် စရိုက်လက္ခဏာ ချို့ယွင်းချက်မဟုတ်ဘဲ အကြွင်းမဲ့ လူသားသဘာဝတစ်ခုဖြစ်သည်: အလွန်ပညာတတ်သော၊ အတွေ့အကြုံရှိသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများပင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်း၏ သားကောင်ဖြစ်သွားတတ်သည်၊ အသိပညာရှိခြင်းသည် လျော့ပါးသက်သာစေရန် ပထမခြေလှမ်းဖြစ်သည်။

၃။ ဘက်လိုက်မှုသည် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမှုမှတစ်ဆင့် အလုပ်လုပ်သည်: ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆိုပြုချက်များကို အဆင်မပြေစွာ အကဲဖြတ်ရုံသာမက၊ ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များထံမှ လာသောအခါ တူညီသော စကားလုံးများကို မတူညီစွာ အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူပြီး မရေရာသော အသုံးအနှုန်းများတွင် အဆိုးရွားဆုံး အဓိပ္ပာယ်များကို မြင်တွေ့ရသည်။

၄။ သုည-ပေါင်းလဒ် တွေးခေါ်မှုသည် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ကြီးထွားစေသည်: ပြိုင်ဘက်များ၏ အမြတ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အရှုံးများဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆသောအခါ၊ ၎င်းတို့ ပြုလုပ်လိုသော မည်သည့် ကမ်းလှမ်းမှုမဆို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ သံသယဖြစ်ဖွယ် ဖြစ်နေသည်။

၅။ ကိုယ်တိုင်-အတည်ပြုခြင်း အလုပ်လုပ်သည်: စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းမပြုမီ အရေးကြီးသော ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးများအကြောင်း ရေးသားရုံဖြင့် ခုခံကာကွယ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ခြင်းကို လျှော့ချပေးပြီး ပြိုင်ဘက် အဆိုပြုချက်များအပေါ် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို တိုးစေသည်။

၆။ လုပ်ငန်းစဉ် ဒီဇိုင်းသည် ဘက်လိုက်မှုကို ကျော်လွှားနိုင်သည်: ကြားနေ ဖျန်ဖြေသူများ၊ မျက်ကွယ် အကဲဖြတ်မှုများနှင့် ရွေးချယ်စရာ မီနူးများကို အသုံးပြုခြင်းသည် စာရေးသူ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချပေးသည်။

၇။ ကုန်ကျစရိတ်များမှာ အံ့မခန်းဖြစ်သည်: ကြာရှည်သော စစ်ပွဲများမှသည် နိုင်ငံရေး ချို့ယွင်းချက်၊ ပြိုကွဲနေသော ဆက်ဆံရေးများအထိ၊ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသိပညာနှင့် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုက လျှော့ချပေးနိုင်သည့် ကြီးမားသော လူသားတို့၏ ဆင်းရဲဒုက္ခကို ဖန်တီးပေးသည်။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ

• Ross, L., & Stillinger, C. (1991). Barriers to conflict resolution. Negotiation Journal, 7(4), 389-404.
• Maoz, I., Ward, A., Katz, M., & Ross, L. (2002). Reactive devaluation of an "Israeli" vs. "Palestinian" peace proposal. Journal of Conflict Resolution, 46(4), 515-546.
• Cohen, G. L., Sherman, D. K., Bastardi, A., Hsu, L., McGoey, M., & Ross, L. (2007). Bridging the partisan divide: Self-affirmation reduces ideological closed-mindedness and inflexibility in negotiation. Journal of Personality and Social Psychology, 93(1), 59-74.

စာအုပ်များ

• Mnookin, R. (2010). Bargaining with the Devil: When to Negotiate, When to Fight. Simon & Schuster.
• Ross, L., & Nisbett, R. E. (1991). The Person and the Situation: Perspectives of Social Psychology. McGraw-Hill.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.

စာအုပ် အခန်းများ

• Ross, L., & Ward, A. (1995). Psychological barriers to dispute resolution. In M. Zanna (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology (Vol. 27, pp. 255-304). Academic Press.

၁၉။ အနှစ်ချုပ် ကတ်

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန်

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက်:

၁။ တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းက သင့်အား ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုကို လက်ခံခြင်းမှ တားဆီးခဲ့သည့် အချိန်တစ်ခုကို သင် ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား? ဤဘက်လိုက်မှုကို သိရှိခြင်းဖြင့် သင်သည် မည်သည့်အရာကို ကွဲပြားစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့မည်နည်း?

၂။ ဆိုရှယ်မီဒီယာနှင့် နိုင်ငံရေး အစွန်းရောက်မှုသည် ခေတ်ပြိုင် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို မည်သို့ ကြီးထွားစေသနည်း? ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာလုပ်နိုင်သနည်း?

၃။ သုတေသနက ပြသသည်မှာ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ငြိမ်းချမ်းရေးလိုလားသော အစိုးရကို မယုံကြည်သည့် "Hawks" များပင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းကို ပြသကြသည်။ ၎င်းက ယူဆရသော "ပြိုင်ဘက်များ" ၏ သဘောသဘာဝနှင့်ပတ်သက်၍ ဘာကို အကြံပြုသနည်း?

၄။ ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော ရင်းမြစ်အခြေခံ သံသယအဆင့် ရှိပါသလား၊ သို့မဟုတ် အဆိုပြုချက်များကို ၎င်းတို့၏ ကောင်းကွက်သက်သက်ဖြင့် အမြဲ အကဲဖြတ်သင့်ပါသလား? ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ သင့်လျော်စွာ ချိန်ညှိကြမည်နည်း?

၅။ သင်၏ အခက်ခဲဆုံး လက်ရှိ ဆက်ဆံရေးတွင် တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ တန်ဖိုးလျှော့ချခြင်းက မည်သည့် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေနိုင်သနည်း? ဤအခန်းတွင် ဖော်ပြထားသော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများသည် ဒိုင်းနမစ်ကို မည်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သနည်း?