ပြင်ပမှ ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်နေသည်ဟု အထင်မှားမှု (Illusion of External Agency)

တစ်ချက်ကြည့်ရန် (At a Glance)

၁။ အမြန်အကျဉ်းချုပ် (Quick Summary)

ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ကောင်းမွန်သောအရာတစ်ခုခုဖြစ်လာသောအခါ—ဖျားနာရာမှ သက်သာလာခြင်း၊ ကားပါကင်နေရာရခြင်း၊ သို့မဟုတ် အကျပ်အတည်းကြုံနေချိန်တွင် မမျှော်လင့်ဘဲ ငြိမ်းချမ်းမှုကို ခံစားရခြင်း—ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်သည် အတွင်းပိုင်း ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ယန္တရားများ (internal coping mechanisms) မှတစ်ဆင့် ထိုကောင်းမွန်သော ခံစားချက်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ သို့သော် ထိုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မမြင်နိုင်သောကြောင့်၊ ၎င်းကို ဘုရားသခင်၊ ကံကြမ္မာ၊ ကံ၊ သို့မဟုတ် ကံကောင်းခြင်း စသည့် ပြင်ပစွမ်းအားများကြောင့်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မှတ်ယူကြသည်။ လုပ်ဆောင်နေသော တစ်ခုတည်းသော လက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင်စိတ်ထဲတွင်သာ ရှိနေသော်လည်း၊ လက်တွေ့ဘဝ၏ မောင်းတံများပေါ်တွင် မမြင်နိုင်သော လက်များ ရှိနေသည်ဟု မြင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်ကို ပင်ကိုယ်အရ ပုံဖော်ထားသည်။

၂။ ၎င်းနောက်ကွယ်မှ သိပ္ပံပညာ (The Science Behind It)

၂.၁. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် သမိုင်းကြောင်း (Discovery and History)

အေဂျင်စီ (လုပ်ဆောင်သူ) ရှိသည်ဟု သတ်မှတ်ခြင်း၏ ဒဿနိကဗေဒ အခြေခံသည် ၁၈ ရာစုက ဒေးဗစ်ဟမ်း (David Hume) ထံမှ စတင်ခဲ့သည်။ အကြောင်းအကျိုးဆက်စပ်မှု (causality) ဆိုသည်မှာ မြင်တွေ့နိုင်သော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလောက၏ လက္ခဏာရပ်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ၊ စိတ်၏ အလေ့အထတစ်ခု—ဖြစ်ရပ်များ၏ အဆက်မပြတ် ပေါင်းစပ်မှုမှ ဆွဲထုတ်လိုက်သော ကောက်ချက်ချမှုတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်ဟု သူက ဆိုခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း ၂၀ ရာစု စမ်းသပ်စိတ်ပညာက အကြောင်းအကျိုးဆက်စပ်မှုသည် ကောက်ချက်ချမှုတစ်ခုသက်သက်သာဖြစ်သည်ဆိုသော အယူအဆကို စိန်ခေါ်ခဲ့သည်။ ဘယ်လ်ဂျီယံ စိတ်ပညာရှင် အဲလ်ဘတ် မီရှော့ (Albert Michotte) (၁၉၄၆) သည် လူသားများသည် အကြောင်းရင်းကို ကောက်ချက်ချရုံသာမက၊ ၎င်းကို အခြေခံ မြင်ကွင်းဆိုင်ရာ ဂုဏ်သတ္တိ (primary visual property) တစ်ခုအနေဖြင့် မြင်ကြကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ထိုအချိန်ခန့်တွင် ဖရစ်ဇ် ဟိုင်ဒါ (Fritz Heider) နှင့် မာရီအန်း ဆင်မဲလ် (Marianne Simmel) (၁၉၄၄) တို့က လူသားများသည် အလွန်ရိုးရှင်းသော ဂျီဩမေတြီပုံစံများအပေါ်တွင်ပင် ဇာတ်လမ်းနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားတတ်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

ကျေနပ်မှုနှင့် ဘာသာရေးယုံကြည်မှုတို့၏ သီးခြားယန္တရားတစ်ခုအနေဖြင့် "ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှု" ၏ တရားဝင် မူဘောင်ကို Daniel T. Gilbert, Ryan P. Brown, Elizabeth C. Pinel, နှင့် Timothy D. Wilson တို့က ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ် Journal of Personality and Social Psychology တွင် ပါဝင်သော ၎င်းတို့၏ အရေးပါသော စာတမ်းတွင် တီထွင်ခဲ့သည်။ လူတို့သည် မိမိတို့အတွင်းစိတ်မှ ဖန်တီးထားသော ကျေနပ်မှုကို ပြင်ပစွမ်းအားများကြောင့်ဟု အဘယ်ကြောင့် မှတ်ယူကြသည်ကို ရှင်းပြရန် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းသည် "စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်" (psychological immune system) အယူအဆကို အကြောင်းရင်းရှာဖွေမှု သီအိုရီ (attribution theory) နှင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။

ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုအဆင့်ကို Justin Barrett နှင့် Stewart Guthrie တို့၏ အလွန်အမင်းတက်ကြွသော အေဂျင်စီထောက်လှမ်းရေးကိရိယာ (HADD) အပေါ် လုပ်ဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ပေါင်းထည့်ခဲ့ပြီး၊ ဦးနှောက်၏ အေဂျင်စီ-ထောက်လှမ်းရေး ဟာ့ဒ်ဝဲသည် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အေဂျင်စီများကို လျှော့ချထောက်လှမ်းခြင်းထက် အလွန်အမင်း ထောက်လှမ်းရန် အဘယ်ကြောင့် ချိန်ညှိထားကြောင်းကို ရှင်းပြခဲ့သည်။

၂.၂. အဓိက သုတေသီများ (Key Researchers)

၂.၃. ထင်ရှားသော လေ့လာမှုများ (Landmark Studies)

မီရှော့၏ စမ်းသပ်မှုများ (The Michotte Experiments - 1946)

ရိုးရှင်းသော ဂျီဩမေတြီပုံစံများ၏ ရွေ့လျားမှုကို ကြိုးကိုင်ရန် လည်ပတ်နေသော ဒစ်ပြားများကို အသုံးပြုသည့် banc Michotte ဟုခေါ်သော စက်ကိရိယာကို အသုံးပြု၍၊ မီရှော့သည် လူသားများသည် အကြောင်းအကျိုးဆက်စပ်မှုကို တိုက်ရိုက်သိမြင်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ သူ၏ ဂန္ထဝင် "လွှတ်တင်ခြင်း အကျိုးသက်ရောက်မှု" (launching effect) စမ်းသပ်မှုတွင်၊ အရာဝတ္ထု A သည် အရာဝတ္ထု B ဆီသို့ ရွေ့လျားသွားသည်; ထိတွေ့မိသောအခါ၊ အရာဝတ္ထု A ရပ်တန့်သွားပြီး အရာဝတ္ထု B သည် ချက်ချင်း စတင်ရွေ့လျားသည်။ လေ့လာသူများသည် "အရာဝတ္ထု A ရပ်တန့်သွားသည်၊ ထို့နောက် အရာဝတ္ထု B ရွေ့လျားသွားသည်" ဟု အစီရင်ခံခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့က "အရာဝတ္ထု A က အရာဝတ္ထု B ကို တွန်းလိုက်သည်" ဟု အစီရင်ခံခဲ့သည်။ လူနာတစ်ဦးအပေါ် ပြုမူနေသော အကြောင်းရင်းခံ ကိုယ်စားလှယ် (causal agent) တစ်ဦးကို ဤသို့ သိမြင်ခြင်းသည် ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်ပြီး၊ အလိုအလျောက်ဖြစ်ကာ၊ ယဉ်ကျေးမှုအားလုံးနှင့် သက်ဆိုင်သည်—အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းသည် အဆင့်မြင့် ယဉ်ကျေးမှု ဆော့ဖ်ဝဲလ်မဟုတ်ဘဲ၊ အမြင်အာရုံ ကော်တက်စ် (visual cortex) ၏ အခြေခံအဆင့် ဖန်းဝဲ (firmware) ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

ဟိုင်ဒါ-ဆင်မဲလ် ကာတွန်း လေ့လာမှု (The Heider-Simmel Animation Study - 1944)

Fritz Heider နှင့် Marianne Simmel တို့သည် ပါဝင်သူများအား ကြီးမားသော တြိဂံတစ်ခု၊ တြိဂံငယ်တစ်ခု၊ နှင့် စက်ဝိုင်းတစ်ခုတို့သည် ရွှေ့နိုင်သော "တံခါး" တစ်ခုပါရှိသည့် စတုဂံတစ်ခုပတ်လည်တွင် ရွေ့လျားနေသည့် ကာတွန်းတိုတစ်ခုကို ပြသခဲ့သည်။ ရွေ့လျားမှုများကို ရိုးရှင်းသော ဂျီဩမေတြီစည်းမျဉ်းများဖြင့် ဖန်တီးထားသော်လည်း၊ ပါဝင်သူများအားလုံးနီးပါးက အဆိုပါရုပ်ရှင်ကို လူမှုရေးဒရာမာတစ်ခုအဖြစ် ဘာသာပြန်ဆိုခဲ့ကြသည်- ကြီးမားသော တြိဂံသည် "အနိုင်ကျင့်သူ" သို့မဟုတ် "ကျူးကျော်သူ" ဖြစ်ပြီး၊ တြိဂံငယ်နှင့် စက်ဝိုင်းသည် ထွက်ပြေးရန် ပူးပေါင်းကြံစည်နေသော "သူငယ်ချင်းများ" သို့မဟုတ် "ချစ်သူများ" ဖြစ်ကြသည်။ ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဘက်လိုက်မှု (Intentionality Bias) ၏ အကြမ်းတမ်းဆုံးပုံစံကို ပြသခဲ့သည်—လူသားစိတ်သည် သက်မဲ့ရွေ့လျားမှုအပေါ် ဇာတ်လမ်း၊ ဆန္ဒနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကို ထည့်သွင်းထားသည်။ နောက်ပိုင်း သုတေသနပြုချက်များအရ အေမစ်ဒလာ (amygdala) ပျက်စီးနေသော လူနာများတွင် ဤသဘောထား ချို့ယွင်းနေကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းကို ဦးနှောက်၏ စိတ်ခံစားမှုစင်တာများနှင့် တိုက်ရိုက် ဆက်စပ်နေကြောင်း သိရသည်။

ဂေးလ်ဘတ် နှင့် ဘရောင်း လေ့လာမှုများ (The Gilbert & Brown Studies - 2000)

Gilbert, Brown, Pinel, နှင့် Wilson တို့သည် လူတို့က မိမိတို့အတွင်းစိတ်မှ ဖန်တီးထားသော ကျေနပ်မှုကို ပြင်ပအေဂျင်စီများကြောင့်ဟု မှားယွင်းစွာ သတ်မှတ်သည်ဆိုသော အယူအဆကို စမ်းသပ်သည့် စမ်းသပ်မှုသုံးခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်-

လေ့လာမှု ၁- သတိမပြုမိသော လွှမ်းမိုးမှု ပုံစံ (The Subliminal Influence Paradigm) ပါဝင်သူများသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ရွေးချယ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး "လွတ်လပ်စွာ ရွေးချယ်ခွင့်" ခြားနားမှု ပုံစံမှတစ်ဆင့် သီးခြား လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို သဘောကျရန် လှုံ့ဆော်ခံခဲ့ရသည်။ အချို့သော ပါဝင်သူများအား ရွေးချယ်နေစဉ်အတွင်း "သတိမပြုမိသော မက်ဆေ့ဂျ်များ" (subliminal messages) ကို လျှပ်တစ်ပြက် ပြသနေသည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည် (လုပ်ကြံဖန်တီးမှုတစ်ခုသာ)။ ရလဒ်များ- ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ကျေနပ်မှုကို ဖန်တီးခဲ့သော ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် လွှမ်းမိုးခဲ့သော တည်ရှိမနေသည့် သတိမပြုမိသော မက်ဆေ့ဂျ်များကို အခိုင်အမာ ပြောဆိုရန် သိသာစွာ ပိုမိုများပြားကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ ၎င်းသည် ဦးနှောက်မှ နှစ်သက်မှုကို ဖန်တီးသော်လည်း၊ အသိစိတ်က ၎င်း၏အရင်းအမြစ်ကို မဝင်ရောက်နိုင်သောအခါ၊ ဘာသာရပ်များသည် ဖန်တီးထားသော ပြင်ပအေဂျင်စီများကို အကြောင်းရင်းအဖြစ် အလွယ်တကူ လက်ခံကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

လေ့လာမှု ၂- ဂီတဆိုင်ရာ အသိအမြင် စမ်းသပ်မှု (The Musical Insight Experiment) ပါဝင်သူများသည် တေးဂီတအပိုင်းအစများကို နားထောင်ခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ပရိုဖိုင်အပေါ် အခြေခံ၍ တေးဂီတကို ရွေးချယ်သည်ဟု ယူဆရသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနှင့် "တွဲဖက်" ခဲ့သည်။ တကယ်တော့ တုံ့ပြန်ချက်ကို ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ ရလဒ်များ- ပါဝင်သူများသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်က ၎င်းတို့အား နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း "သိသည်" ဟု ယုံကြည်ကာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ထံ ကြီးမားသော အသိအမြင်နှင့် အသိပညာ ရှိသည်ဟု မှတ်ယူကြသည်။ "နားလည်ခံရခြင်း" ၏ ခံစားချက်သည် မကြာခဏဆိုသလို စိတ်က လှုံ့ဆော်မှုများကို အဓိပ္ပာယ်ဖော်ဆောင်သည့် အတွင်းပိုင်းထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ပြင်ပကိုယ်စားလှယ်များအပေါ် ပရောဂျက်လုပ်ကာ (projected)၊ အရာအားလုံးကို သိမြင်နိုင်သော အထင်မှားမှုတစ်ခုကို ဖန်တီးပေးသည်။

လေ့လာမှု ၃- အရုပ် လေ့လာမှု (စေတနာ အထင်မှားမှု) (The Stuffed Animal Study - The Benevolence Illusion) ပါဝင်သူများသည် ဇာတ်လမ်းများကို ရေးသားခဲ့ပြီး "ကြီးကြပ်ရေးမှူး" တစ်ဦးက ဆုလက်ဆောင် ပေးပို့မည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ အားလုံးက တန်ဖိုးမရှိသော လက်ဆောင်တစ်ခုဖြစ်သည့် ဈေးပေါသော အရုပ်တစ်ရုပ်ကို ရရှိခဲ့ကြသည်။ စမ်းသပ်မှု ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်ခြင်း- အုပ်စု A သည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်ကို ပါဝင်ရန် အချိန်နှင့် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ ရှိခဲ့သည် (လက်ဆောင်ကို အကြောင်းပြချက်ရှာခြင်း)၊ အုပ်စု B ကိုမူ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး (cognitive load) အောက်တွင် ထားရှိခဲ့သည်။ ရလဒ်များ- အုပ်စု A သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးကို သိသိသာသာ ပို၍ သဘောကောင်းသူ၊ ကြင်နာတတ်သူ၊ နှင့် စာနာတတ်သူအဖြစ် အဆင့်သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ "နွေးထွေးသော ခံစားချက်" သည် ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးထားခြင်းဖြစ်သော်လည်း ပေးသူအား မှတ်ယူခဲ့သည်—လူတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ကြံ့ခိုင်မှုက အခက်အခဲများတွင် ငြိမ်းချမ်းမှုကို ဖန်တီးသောအခါ ယုံကြည်သူများက ဘုရားသခင်၏ ကျေးဇူးတော်ကြောင့်ဟု မည်သို့သတ်မှတ်ပုံကို ပုံဖော်ထားသည်။

၂.၄. အာရုံကြောဆိုင်ရာ အခြေခံ (Neurological Basis)

ဦးနှောက်သည် အရောင် သို့မဟုတ် အနက်ကဲ့သို့ အခြေခံ မြင်ကွင်းဆိုင်ရာ ဂုဏ်သတ္တိများကဲ့သို့ အေဂျင်စီနှင့် အကြောင်းအကျိုးဆက်စပ်မှုကို လုပ်ဆောင်သည်။ သုတေသနများက အဓိက အာရုံကြော ယန္တရားများစွာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားသည်-

Amygdala ပါဝင်ပတ်သက်မှု- Heider-Simmel ပုံစံ၏ လေ့လာမှုများအရ amygdala ပျက်စီးနေသော လူနာများသည် အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်း ချို့ယွင်းနေကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ ဦးနှောက်၏ စိတ်ခံစားမှုစင်တာများသည် လှုံ့ဆော်မှုများတွင် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် အေဂျင်စီကို သိမြင်ခြင်းနှင့် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်နေကြောင်း အကြံပြုထားသည်။

Visual Cortex လုပ်ဆောင်မှု- Michotte ၏ သုတေသနက အေဂျင်စီကို သိမြင်ခြင်းသည် မြင်ကွင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်မှုအဆင့်တွင် ဖြစ်ပေါ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်—၎င်းသည် အလိုအလျောက်ဖြစ်သည်၊ အသိစိတ်မဝင်မီဖြစ်ပြီး၊ အဆင့်မြင့် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်းထက် အခြားသော အာရုံခံလုပ်ငန်းစဉ်များကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်သည်။

အမှား စီမံခန့်ခွဲမှု ဗိသုကာ (Error Management Architecture)- ဦးနှောက်၏ အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းရေးစနစ်သည် False negatives (ရှိနေသော အေဂျင်စီများကို မတွေ့ခြင်း) ထက် False positives (မရှိသော အေဂျင်စီများကို ထောက်လှမ်းခြင်း) ဆီသို့ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ဖိအားများဖြင့် ချိန်ညှိထားပုံရသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤအမှားများ၏ ရှင်သန်မှု ကုန်ကျစရိတ်များသည် အချိုးမညီသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

Immune Neglect ယန္တရား- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်သည် သိသာထင်ရှားသော အသိစိတ်အပြင်ဘက်တွင် အများစု လည်ပတ်နေသည်။ Prefrontal cortex ၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်အောင် လုပ်ဆောင်မှုများသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကိုယ်တိုင်၏ ရယူသုံးစွဲနိုင်သော မှတ်ဉာဏ်လမ်းကြောင်းများကို မဖန်တီးဘဲ ကျေနပ်မှုကို ဖန်တီးပေးကာ မှားယွင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် "blind spot" (မမြင်နိုင်သော အမှတ်) ကို ဖြစ်စေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများ (Evolutionary Origins)

ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ပိုလျှံမှုတစ်ခု (evolutionary spandrel)—သားရဲတိရစ္ဆာန်များကို ထောက်လှမ်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ရှင်သန်မှု ယန္တရားများ၏ ဘေးထွက်ပစ္စည်းတစ်ခု ဖြစ်ပုံရသည်။

အမှား စီမံခန့်ခွဲမှု သီအိုရီ (Error Management Theory)- ဘိုးဘွားများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ လူသားမျိုးနွယ်များသည် သားရဲတိရစ္ဆာန်များနှင့် ပြိုင်ဘက် မျိုးနွယ်စုများထံမှ အမြဲတမ်း ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ မသေချာမရေရာသော လှုံ့ဆော်မှု (မြက်ခင်းပြင်တွင် လှုပ်ရှားသံ၊ အရိပ်တစ်ခု) ကို ရင်ဆိုင်ရသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများသည် အချိုးမညီသော ကုန်ကျစရိတ်များရှိသည့် ရွေးချယ်စရာ နှစ်ခုကြားရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်-

• အမျိုးအစား ၁ အမှား (Type I Error - False Positive): လှုပ်ရှားသံသည် လေတိုက်ခြင်းသာဖြစ်သော်လည်း ကျားတစ်ကောင်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ခြင်း။ ကုန်ကျစရိတ်- ကယ်လိုရီ အနည်းငယ်သာ ကုန်ကျသည်—သံသယဖြစ်ခြင်းသည် စရိတ်သက်သာသည်။
• အမျိုးအစား ၂ အမှား (Type II Error - False Negative): လှုပ်ရှားသံသည် ကျားတစ်ကောင်ဖြစ်သော်လည်း လေတိုက်ခြင်းသာဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ခြင်း။ ကုန်ကျစရိတ်- သေဆုံးခြင်း။

False negative တစ်ခု၏ ကုန်ကျစရိတ်မှာ ရှင်သန်မှုနှင့် သက်ဆိုင်သောကြောင့်၊ သဘာဝတရားက "hair-trigger" (လွယ်ကူစွာ အလုပ်လုပ်သော) အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းရေးစနစ်ရှိသူများကို အလွန်အမင်း မျက်နှာသာပေးခဲ့သည်။ Stewart Guthrie က အကျဉ်းချုံးပြောကြားခဲ့သလိုပင်- "တောင်တက်သမားတစ်ယောက်အတွက် ကျားဝက်ဝံကို ကျောက်တုံးလို့ အထင်မှားတာထက်၊ ကျောက်တုံးကို ကျားဝက်ဝံလို့ အထင်မှားတာက ပိုကောင်းပါတယ်။"

ကျားများမှ ဘုရားများဆီသို့ (From Tigers to Gods)- ဤထောက်လှမ်းရေးကိရိယာသည် "အလွန်အမင်းတက်ကြွ" နေပြီး၊ မသေချာမရေရာသော လှုံ့ဆော်မှုများကို တုံ့ပြန်ရန် အမြဲတမ်း အလုပ်လုပ်နေသည်။ ကျားများ ရှားပါးသော ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင်၊ HADD သည် အေဂျင်စီများကို ရှာဖွေနေဆဲဖြစ်သည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နယ်ပယ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လေထဲတွင် အသံများကို ကြားရသည်၊ လျှပ်စစ်ပလပ်ပေါက်များတွင် မျက်နှာများကို မြင်ရပြီး၊ ခေါင်းမာသော ကွန်ပျူတာများကို မကောင်းဆိုးဝါးများအဖြစ် သတ်မှတ်ကြသည်။ နာမ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နယ်ပယ်တွင်၊ ရှုပ်ထွေးပြီး၊ အကြောင်းရင်းကို နားမလည်နိုင်သော ဖြစ်ရပ်များ (မိုးကြိုးမုန်တိုင်းများ၊ ကပ်ရောဂါများ၊ အံ့ဖွယ် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုများ) ကို ရင်ဆိုင်ရသောအခါ၊ HADD က "စူပါ-အေဂျင်စီ" တစ်ခုကို ကောက်ချက်ချသည်။ မြင်နိုင်သော အေဂျင်စီ မရှိသောကြောင့်၊ စိတ်သည် မမြင်နိုင်သော တစ်ခုကို တည်ဆောက်သည်- ဝိညာဉ်၊ နတ်ဆိုး၊ သို့မဟုတ် ဘုရားသခင်။

ရည်ရွယ်ချက်ဗေဒဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု (Teleological Thinking)- ၎င်းနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေသည်မှာ သဘာဝဖြစ်စဉ်များတွင် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ဒီဇိုင်းကို သတ်မှတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ သဘောထားဖြစ်သည်။ ကလေးများသည် "ရှုပ်ထွေးသော ရည်ရွယ်ချက်ရှာဖွေသူများ" ဖြစ်ပြီး၊ တိရစ္ဆာန်များ ကုတ်နိုင်ရန် ကျောက်တုံးများသည် ချွန်ထက်နေသည်၊ သို့မဟုတ် ငှက်များသည် တေးဂီတပြုလုပ်ရန် တည်ရှိသည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်းသည် ဒီဇိုင်နာတစ်ဦးကို ညွှန်ပြသည်—ကမ္ဘာကြီးတွင် ရည်ရွယ်ချက်ရှိပါက၊ ၎င်းကို ရည်ရွယ်ခဲ့သော အေဂျင်စီတစ်ခု ရှိရမည်ဖြစ်သည်။

၄။ ဤဘက်လိုက်မှု မည်သို့ပေါ်ပေါက်လာသနည်း (How This Bias Manifests)

၄.၁. နေ့စဉ်ဘဝတွင် (In Everyday Life)

• ကားပါကင်အတွက် ဆုတောင်းခြင်း- ကားပါကင်နေရာတစ်ခု ရရန် မျှော်လင့်ပြီးနောက် နေရာရလာသောအခါ ဖြစ်နိုင်ခြေထက် ဘုရားသခင်၏ စွက်ဖက်မှုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• ကံကောင်းစေသော အရာဝတ္ထုများ- အောင်မြင်မှုကို ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် အခွင့်အရေးထက် "ကံကောင်းသော" အင်္ကျီ၊ ဓလေ့ထုံးစံ၊ သို့မဟုတ် အဆောင်လက်ဖွဲ့ကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်- အသိမိတ်ဆွေသစ်တစ်ဦးက မိမိကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း "နားလည်သည်" ဟု ခံစားရပြီး၊ မိမိကိုယ်တိုင်၏ ထင်မြင်ယူဆချက် (projection) ကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းထက် ထိုသူတို့၏ သိမြင်နားလည်မှုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• နည်းပညာဆိုင်ရာ စိတ်ပျက်မှု- ချို့ယွင်းနေသော ကွန်ပျူတာများ၊ ဖုန်းများ၊ သို့မဟုတ် စက်ပစ္စည်းများကို မကောင်းသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိသည်ဟု သတ်မှတ်ခြင်း ("ဒီပရင်တာက ငါ့ကို မုန်းတယ်")။
• တိုက်ဆိုင်မှုများကို ဘာသာပြန်ဆိုခြင်း- အဓိပ္ပာယ်ရှိသော တိုက်ဆိုင်မှုများကို (တစ်စုံတစ်ဦးကို သတိရနေစဉ် ထိုသူက ဖုန်းဆက်လာခြင်း) အခြေခံဖြစ်နိုင်ခြေ (base rate probability) ထက် သဘာဝလွန် ဆက်သွယ်မှု၏ သက်သေအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူခြင်း။

၄.၂. လုပ်ငန်းခွင်တွင် (In the Workplace)

• ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်- ဈေးကွက်အခြေအနေ၊ ကံ၊ သို့မဟုတ် စုပေါင်းအားထုတ်မှုတို့ကြောင့် အဓိကဖြစ်ပေါ်လာသော ရလဒ်များအတွက် စီအီးအိုများ/မန်နေဂျာများကို ချီးကျူးခြင်း သို့မဟုတ် အပြစ်တင်ခြင်း။
• အောင်မြင်မှုကို မှားယွင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်း- အတွင်းပိုင်း ဗျူဟာနှင့် အားထုတ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းထက် စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုကို ကံ သို့မဟုတ် အချိန်အခါကဲ့သို့သော ပြင်ပအချက်များကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း (ပုံမှန် ကိုယ်ကျိုးရှာ ဘက်လိုက်မှု၏ ပြောင်းပြန်ပုံစံ)။
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အယူသီးမှုများ- ရလဒ်များအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ဟု ယုံကြည်ရသော ရုံးပိုင်းဆိုင်ရာ ဓလေ့ထုံးစံများ (ဥပမာ- ကံကောင်းစေသော အစည်းအဝေးခန်းများ၊ ရှောင်ရှားရမည့် အစည်းအဝေး အချိန်များ)။
• စွမ်းဆောင်ရည် သုံးသပ်ချက် ပုံပျက်ခြင်း- အတွင်းပိုင်းအချက်အလက်များက တာဝန်ရှိနေသော်လည်း မန်နေဂျာများက ဝန်ထမ်းများ၏ အောင်မြင်မှုကို ပြင်ပအခြေအနေများကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။

၄.၃. စီးပွားရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွင် (In Business and Marketing)

• အမှတ်တံဆိပ်ကို လူကဲ့သို့ သဘောထားခြင်း (Brand anthropomorphism)- အမှတ်တံဆိပ်များကို ဂရုစိုက်တတ်သော၊ နားလည်တတ်သော အဖွဲ့အစည်းများအဖြစ် ပုံဖော်သည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ("ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အတွက် ဂရုစိုက်ပါသည်")။
• ထောက်ခံချက်များကို ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်ခြင်း- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုက အလုပ်လုပ်သွားချိန်တွင် ထုတ်ကုန်များကို "ကျွန်ုပ်၏ဘဝကို ပြောင်းလဲစေသည်" ဟု ဖော်ပြသော ဖောက်သည်များ၏ ထောက်ခံချက်များ။
• ကံအပေါ် အခြေခံသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး- ကံကောင်းစေသော အဆောင်လက်ဖွဲ့များ သို့မဟုတ် အဆောင်များ (လက်ဝတ်ရတနာ၊ အားကစားပစ္စည်းများ) အဖြစ် နေရာယူထားသော ထုတ်ကုန်များ။
• AI လက်ထောက် အမှတ်တံဆိပ်ဖန်တီးမှု- အယ်လဂိုရီသမ်များထက် ဂရုစိုက်တတ်သော၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော ကိုယ်စားလှယ်များအဖြစ် ထင်ရစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ဒစ်ဂျစ်တယ် လက်ထောက်များ။

၄.၄. နိုင်ငံရေးနှင့် မီဒီယာတွင် (In Politics and Media)

• ပူးပေါင်းကြံစည်မှု သီအိုရီများ (Conspiracy theories)- အမြင့်မားဆုံးသော ပေါ်လွင်ထင်ရှားမှု—ကျပန်းဖြစ်မှုများကို ငြင်းပယ်ပြီး ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်ရပ်များတွင် ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော ဗိသုကာပညာရှင်များ ရှိရမည်ဟု အခိုင်အမာဆိုခြင်း။ ဗိုင်းရပ်စ်တစ်ခုသည် ဒီအတိုင်း ပုံစံပြောင်းသွား၍မရပါ; ၎င်းကို အင်ဂျင်နီယာချုပ်ဖန်တီးထားရမည်ဖြစ်သည်။ မင်းသမီးတစ်ပါးသည် မတော်တဆမှုတစ်ခုတွင် သေဆုံး၍မရပါ; သူမသည် လုပ်ကြံခံရခြင်း ဖြစ်ရမည်။
• နိုင်ငံရေးအရ ဓားစာခံလုပ်ခြင်း- ရှုပ်ထွေးသော စီးပွားရေးအင်အားစုများကို သီးခြားအုပ်စုများ၏ တမင်ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော အေဂျင်စီတစ်ခုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• ဘုရားသခင်၏ လုပ်ပိုင်ခွင့် တောင်းဆိုချက်များ- အခြေအနေများက ၎င်းတို့အား မျက်နှာသာပေးသောအခါ ပိုမိုခိုင်မာလာသော၊ နိုင်ငံရေးခေါင်းဆောင်များက ဘုရားသခင်၏ ခန့်အပ်မှု သို့မဟုတ် ကောင်းချီးပေးမှုများကို တောင်းဆိုခြင်း။
• မီဒီယာ၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်မှု- စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရလဒ်များကို တစ်သီးပုဂ္ဂလ လူဆိုးများ သို့မဟုတ် သူရဲကောင်းများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်သည့် သတင်းများ၏ တင်ဆက်မှု။

၄.၅. ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတွင် (In Healthcare)

• အံ့ဖွယ် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုကို မှတ်ယူခြင်း- လူနာများသည် ၎င်းတို့၏ ခုခံအားစနစ်၏ လုပ်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ဆေးကုသမှု အကျိုးသက်ရောက်မှုများထက် ဆုတောင်းခြင်း၊ အခြားရွေးချယ်စရာ ဆေးဝါးများ၊ သို့မဟုတ် ဘုရားသခင်၏ စွက်ဖက်မှုကြောင့် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာသည်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• ပလာစီဘို တုံ့ပြန်မှုကို မှားယွင်းစွာ မှတ်ယူခြင်း- အတွင်းပိုင်း အိုပီယွိုက် (endogenous opioid) ထုတ်လွှတ်မှုထက် အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိသော ကုသမှုများ၏ "ကုသနိုင်စွမ်း" ကို ကုသမှုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• ရောဂါကို ပြစ်ဒဏ်အဖြစ် မှတ်ယူခြင်း- ရောဂါကို ဘုရားသခင်၏ ပြစ်ဒဏ် သို့မဟုတ် ကံကြမ္မာ၏ အကျိုးဆက်အဖြစ် ရှုမြင်ခြင်း။
• ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ၏ အရာအားလုံးကို သိမြင်နိုင်စွမ်း- လူနာများက ဆရာဝန်များတွင် ၎င်းတို့တကယ်ရှိသည်ထက် ပိုမိုကြီးမားသော အသိပညာ သို့မဟုတ် အသိအမြင်ရှိသည်ဟု ယုံကြည်ခြင်း။

၄.၆. ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွင် (In Finance and Investing)

• Hot hand fallacy- အောင်မြင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အဆက်မပြတ်ဖြစ်ပေါ်မှုများကို ကွဲလွဲမှု (variance) ထက် ကျွမ်းကျင်မှု/အသိအမြင်ကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• စျေးကွက်ကို လူပုဂ္ဂိုလ်အဖြစ် သတ်မှတ်ခြင်း- စျေးကွက်များကို ပေါ်ထွက်လာသော ရလဒ်များအဖြစ်ထက် "လိုလားသည်"၊ "ယုံကြည်သည်"၊ သို့မဟုတ် "အပြစ်ပေးသည်" ဟု ဖော်ပြခြင်း။
• ကံကောင်းသော ပွဲစား ရောဂါလက္ခဏာ (Lucky broker syndrome)- အစုရှယ်ယာအမြတ်အစွန်းများကို စျေးကွက်အခြေအနေထက် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်၏ ထူးချွန်မှုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း။
• အယူသီးသော ကုန်သွယ်မှု ဓလေ့ထုံးစံများ- ကုန်သွယ်မှု ရလဒ်များအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ဟု ယုံကြည်ရသော ကိုယ်ပိုင် ဓလေ့ထုံးစံများ။

၅။ လက်တွေ့ဘဝ ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှုများ (Real-World Case Studies)

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၁- စစ္စလီ ကျွန်း စစ်ဆင်ရေး ကပ်ဘေး (ဘီစီ ၄၁၃) (The Sicilian Expedition Disaster)

• အခြေအနေ- Peloponnesian စစ်ပွဲအတွင်းတွင်၊ အေသင်စစ်ဗိုလ်ချုပ် Nicias သည် Syracuse ကို ဝိုင်းရံထားသော်လည်း ရှုံးနိမ့်နေခဲ့သည်။ ပင်လယ်ရေကြောင်းဖြင့် ဆုတ်ခွာရန် စီစဉ်ထားပြီး၊ အေသင်သားများသည် အလစ်အငိုက်တိုက်ခိုက်မှုနှင့် ရွေ့လျားနိုင်မှု အားသာချက်များ ရှိခဲ့သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာ- ဘီစီ ၄၁၃ ခုနှစ် သြဂုတ်လ ၂၇ ရက်နေ့ ညတွင် လကြတ်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။ Plutarch က "ဗေဒင်ဟောခြင်းကို စွဲလမ်းသူ" နှင့် "အယူသီးသူ" ဟု ဖော်ပြခဲ့သော Nicias သည် ထိုလကြတ်မှုကို နတ်ဘုရားများထံမှ ဆိုးရွားသော နိမိတ်လက္ခဏာအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့သည်။ သူ၏ ဗေဒင်ဆရာများက မရွေ့လျားမီ "သုံးကြိမ် ကိုးရက်" (၂၇ ရက်) စောင့်ရန် အကြံပြုခဲ့သည်။
• လုပ်ဆောင်သွားသော ဘက်လိုက်မှု- Nicias သည် ခြိမ်းခြောက်မှုမရှိသောနေရာ (အရိပ်တစ်ခု) တွင် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခု (နတ်ဘုရားများ၏ အမျက်ဒေါသ) ကို မြင်ခဲ့သည်။ ပြင်ပစွမ်းအားတစ်ခုက သတိပေးချက်တစ်ခု ပေးပို့နေသည်ဟု ယုံကြည်ကာ ကောင်းကင်ဖြစ်ရပ်တစ်ခုတွင် အေဂျင်စီနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကို သတ်မှတ်ခဲ့သည်။
• အကျိုးဆက်များ- Nicias သည် ရေတပ်ကို တစ်လကြာ ရပ်တန့်စေခဲ့သည်။ ဤနှောင့်နှေးမှုက Syracuse သားများကို ဆိပ်ကမ်းအား ပိတ်ဆို့ရန် အခွင့်အရေးပေးခဲ့သည်။ အေသင်သားများ ထွက်ပြေးရန် ကြိုးစားသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အသတ်ခံခဲ့ရသည်။ စစ်တပ်သည် Assinarus မြစ်တွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက် အသတ်ခံခဲ့ရသည်။ Nicias ကွပ်မျက်ခံရပြီး ထိုရှုံးနိမ့်မှုက အေသင်၏ အင်အားကို ကျိုးပဲ့စေကာ အေသင်မြို့ အပြီးတိုင် ကျဆုံးခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ- ၎င်းသည် ကုန်ကျစရိတ်မှာ ရှင်သန်မှုနှင့် သက်ဆိုင်သည့် အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းတွင် ဂန္ထဝင် Type I အမှား (false positive) ဖြစ်သည်။ Thucydides သည် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အေဂျင်စီကို မှားယွင်းစွာ သတ်မှတ်ခြင်း၏ ကြီးမားလှသော အန္တရာယ်ကို မီးမောင်းထိုးပြကာ Nicias ၏ အယူသီးမှုကို ခေတ်ကာလ၏ သိပ္ပံနည်းကျ နားလည်မှုနှင့် ရှင်းလင်းစွာ နှိုင်းယှဉ်ပြခဲ့သည်။

ဖြစ်ရပ်မှန် လေ့လာမှု ၂- Frigidus တိုက်ပွဲ (အေဒီ ၃၉၄) (The Battle of the Frigidus)

• အခြေအနေ- အရှေ့ရောမ အင်ပါယာရှင် သီအိုဒိုးဆီးယပ်စ် ၁ (Theodosius I) (ခရစ်ယာန်) သည် Vipava တောင်ကြားတွင် အာဏာလုသူ Eugenius (Pagan - နတ်ကိုးကွယ်သူ) ကို စစ်ချီခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အင်ပါယာ၏ ဝိညာဉ်အတွက် ဘာသာရေးစစ်ပွဲတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အရာ- Bora ဟုသိကြသော ပြင်းထန်သော လေတိုက်ခတ်မှုဖြစ်စဉ်တစ်ခုသည် စစ်မြေပြင်ကို ဝင်ရောက်တိုက်ခတ်ခဲ့ပြီး Eugenius ၏ တပ်ဖွဲ့ဝင်များ၏ မျက်နှာများဆီသို့ တိုက်ရိုက်တိုက်ခတ်ခဲ့သည်။
• လုပ်ဆောင်သွားသော ဘက်လိုက်မှု- ခရစ်ယာန် ရာဇဝင်မှတ်တမ်းပြုစုသူများသည် ၎င်းကို မိုက်ခရိုရာသီဥတုများကြောင့်မဟုတ်ဘဲ Theodosius ၏ ဆုတောင်းချက်များကို ဖြေကြားပေးသော ဘုရားသခင်၏ တိုက်ရိုက်အေဂျင်စီကြောင့်ဟု မှတ်ယူခဲ့ကြသည်။ လေသည် pagan မြားများကို လေးသမားများထံ ပြန်လှည့်စေပြီး ဖုန်မှုန့်များဖြင့် ၎င်းတို့အား မျက်စိကန်းစေသည်ဟု ၎င်းတို့က ဆိုကြသည်။
• အကျိုးဆက်များ- Theodosius အနိုင်ရခဲ့ပြီး၊ Eugenius ကွပ်မျက်ခံခဲ့ရကာ ထိုအောင်ပွဲကို ခရစ်ယာန်ဘုရားသခင်၏ အေဂျင်စီ၏ ခိုင်လုံသော "သက်သေ" အဖြစ် အသုံးပြုခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အနောက်နိုင်ငံများတွင် နတ်ကိုးကွယ်မှုကို နှိမ်နင်းခြင်းကို ခိုင်မာစေခဲ့ပြီး ဥရောပ၏ ဘာသာရေးလမ်းကြောင်းကို ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။
• သင်ခန်းစာများ- Bora သည် ထိုဒေသတွင် ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ် သဘာဝဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်း၏ အချိန်ကိုက်ဖြစ်ပေါ်မှုက နိုင်ငံရေးတရားဝင်မှုကို အထောက်အကူပြုသော သဘာဝလွန် သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုအတွက် အခွင့်အရေးပေးခဲ့သည်။ ဘာသာရေးနှင့် နိုင်ငံရေးအာဏာကို ခိုင်မာစေရန် ထိုအထင်မှားမှုကို အသုံးချခဲ့သည်။

သမိုင်းဝင် ဥပမာ- နေကြတ်ခြင်း တိုက်ပွဲ (ဘီစီ ၅၈၅) (The Battle of the Eclipse)

Lydians နှင့် Medes တို့အကြား ခြောက်နှစ်ကြာ စစ်ပွဲသည် ဘီစီ ၅၈၅ ခုနှစ် မေလ ၂၈ ရက်နေ့တွင် တိုက်ပွဲဖြစ်ပွားနေစဉ်အတွင်း အပြည့်အဝ နေကြတ်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်ခဲ့ချိန်တွင် အရေးကြီးသော အခိုက်အတန့်သို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ရုတ်တရက် အမှောင်ကျသွားသည့်အတွက် ထိတ်လန့်သွားသော စစ်တပ်နှစ်ခုစလုံးက အဆိုပါဖြစ်ရပ်ကို နတ်ဘုရားများ၏ ပြင်းထန်သော အမျက်ဒေါသ၏ လက္ခဏာအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူခဲ့ကြသည်။ "အေဂျင်စီ" (နေ/ဘုရားသခင်) သည် အကြမ်းဖက်မှုကို ရပ်တန့်ရန် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်နေပုံရသည်။ တိုက်ပွဲ ချက်ချင်းရပ်စဲသွားပြီး ငြိမ်းချမ်းရေးစာချုပ်တစ်ခုကို အလျင်အမြန် စီစဉ်ခဲ့ကြသည်။ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်မှာ၊ Thales of Miletus သည် ဤနေကြတ်မှုကို ဟောကိန်းထုတ်ခဲ့သည်—သဘာဝကို အခြေခံသော ကမ္ဘာ့အမြင် ပေါ်ထွက်လာခြင်းကို ကိုယ်စားပြုသည်—စစ်တပ်များသည် ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှု အောက်တွင် လုပ်ဆောင်နေချိန်ဖြစ်သည်။ ဤရှားပါးသော အခြေအနေတွင်၊ ထိုအထင်မှားမှုသည် အသက်များကို ကယ်တင်ခဲ့ပြီး၊ မှားယွင်းသော သတ်မှတ်ချက်အပေါ် အခြေခံထားသော်လည်း ဤဘက်လိုက်မှုသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အကျိုးရှိသော ရလဒ်များကို ထုတ်ပေးနိုင်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

၆။ ဤဘက်လိုက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ် (The Cost of This Bias)

၆.၁. ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကုန်ကျစရိတ်များ (Personal Costs)

• မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှု လျော့ကျခြင်း- သင့်အောင်မြင်မှုများအတွက် ပြင်ပအင်အားစုများကို အမြဲတမ်း ချီးကျူးခြင်းက သင့်ကိုယ်ပိုင် စွမ်းရည်များအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ပျက်ပြားစေသည်။
• သင်ယူထားသော အကူအညီမဲ့ခြင်း- ရလဒ်များကို ပြင်ပအေဂျင်စီများက ထိန်းချုပ်ထားပါက၊ အဘယ်ကြောင့် တိုးတက်အောင် ကြိုးစားနေရဦးမည်နည်း။
• ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်ခံရနိုင်ခြေ- ပြင်ပအေဂျင်စီများထံသို့ ဆက်သွယ်ပေးသူများအဖြစ် မိမိကိုယ်ကို နေရာချထားနိုင်သူများ (ဂိုဏ်းခေါင်းဆောင်များ၊ ဗေဒင်ဆရာများ၊ အချို့သော အရောင်းသမားများ) သည် မလျော်ကန်သော လွှမ်းမိုးမှုကို ရရှိကြသည်။
• ဆက်ဆံရေး ပုံပျက်ခြင်းများ- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအပေါ် အရာအားလုံးသိမြင်နားလည်နိုင်မှုကို ပရောဂျက်လုပ်ခြင်းက ၎င်းတို့သည် လူသားများသာဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြသောအခါ စိတ်ပျက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
• စိုးရိမ်ပူပန်မှု တိုးလာခြင်း- မမြင်ရသော ကိုယ်စားလှယ်များက သင့်ကံကြမ္မာကို ထိန်းချုပ်ထားပါက၊ ၎င်းတို့အား ကျေနပ်စေရန် အလွန်အမင်း သတိထားနေရခြင်းသည် နာတာရှည်ဖြစ်လာသည်။

၆.၂. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကုန်ကျစရိတ်များ (Professional Costs)

• ညံ့ဖျင်းသော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု- စီးပွားရေးရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သော အကြောင်းရင်းများထက် ကံ သို့မဟုတ် ကံကြမ္မာကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်းက သင်ယူမှုကို ဟန့်တားသည်။
• အရင်းအမြစ်များကို မှားယွင်းစွာ ခွဲဝေခြင်း- အထောက်အထားအခြေပြု မဟာဗျူဟာများထက် ဓလေ့ထုံးစံများ၊ အဆောင်လက်ဖွဲ့များ သို့မဟုတ် "ကံကောင်းသော" အလေ့အကျင့်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ဝေခွဲမရဖြစ်ခြင်း- Nicias ကဲ့သို့ပင်၊ ရရှိနိုင်သော အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် "နိမိတ်လက္ခဏာများ" ကို စောင့်ဆိုင်းခြင်း။
• အရည်အချင်းကို မှားယွင်းစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း- ကျွမ်းကျင်သူများထက် "ကံကောင်းသော" ဝန်ထမ်းများကို ရာထူးတိုးပေးခြင်း; ကံမကောင်းသော်လည်း အရည်အချင်းရှိသူများကို အလုပ်ဖြုတ်ခြင်း။

၆.၃. လူမှုရေး ကုန်ကျစရိတ်များ (Societal Costs)

• ပူးပေါင်းကြံစည်မှု သီအိုရီ ပျံ့နှံ့ခြင်း- အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းသည် အထိန်းအကွပ်မဲ့ဖြစ်သွားသောအခါ၊ ရှုပ်ထွေးသော စနစ်များ (အစိုးရများ၊ စျေးကွက်များ၊ ကပ်ရောဂါများ) တွင် ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော ထိန်းချုပ်သူများ ရှိရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ဓားစာခံလုပ်ခြင်းနှင့် လူမှုရေး ပြိုကွဲခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။
• နိုင်ငံရေးအရ ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်ခြင်း- ဘုရားသခင်၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို တောင်းဆိုသော ခေါင်းဆောင်များသည် တာဝန်ခံမှု နည်းပါးစွာ ရင်ဆိုင်ရသည်။
• သိပ္ပံနည်းကျ တိုးတက်မှုကို ဆန့်ကျင်ခြင်း- သဘာဝဖြစ်စဉ်များကို အေဂျင်စီများကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်းက သဘာဝကျသော ရှင်းလင်းချက်များကို ရှာဖွေခြင်းကို ဟန့်တားသည်။
• အုပ်စုများအကြား ပဋိပက္ခ- Azande တို့၏ "ဒုတိယ လှံ" ယုတ္တိဗေဒ—ကံမကောင်းမှုများကို စုန်းကဝေအတတ်ကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်း—သည် သမိုင်းတစ်လျှောက်တွင် အပြစ်မဲ့သူများအပေါ် စွပ်စွဲခြင်း၊ နှိပ်စက်ညှဉ်းပန်းခြင်းနှင့် အကြမ်းဖက်ခြင်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

၆.၄. စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု (Statistical Impact)

• Gilbert နှင့် Brown ၏ လေ့လာမှုများက ပါဝင်သူများသည် စမ်းသပ်မှုအခြေအနေ သုံးခုစလုံးတွင် မိမိတို့အတွင်းစိတ်မှ ဖန်တီးထားသော ကျေနပ်မှုကို ပြင်ပအေဂျင်စီများကြောင့်ဟု အစဉ်တစိုက် မှားယွင်းစွာ မှတ်ယူခဲ့ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။
• Kelemen နှင့် Rosset တို့၏ သုတေသနအရ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် သိပ္ပံပညာရှင်များပင်လျှင် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးအောက်တွင် ရည်ရွယ်ချက်ဗေဒဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်များသို့ ပြန်သွားတတ်ကြောင်း တွေ့ရှိရပြီး၊ ၎င်းက ဤဘက်လိုက်မှုသည် နက်ရှိုင်းစွာ မြှုပ်နှံနေကြောင်း အကြံပြုထားသည်။
• ပူးပေါင်းကြံစည်မှုဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများအပေါ် လေ့လာမှုများသည် အလွန်အမင်းတက်ကြွသော အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်း တိုင်းတာမှုများနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေပြီး၊ ဤဘက်လိုက်မှုကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဗဟုသုတရှာဖွေရေးဆိုင်ရာ (epistemological) ချို့ယွင်းမှုနှင့် ဆက်စပ်ပေးထားသည်။

၇။ လျှို့ဝှက် အကျိုးကျေးဇူးများ (The Hidden Benefits)

ဘက်လိုက်မှုတိုင်းသည် ဆိုးရွားသည်မဟုတ်ပါ—အချို့သည် အသုံးဝင်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်

ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်မှု (maladaptive) သက်သက်မဟုတ်ပါ-

• စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျခြင်း- သဘောကောင်းသော ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးက သင့်အား စောင့်ကြည့်နေသည်ဟု ယုံကြည်ခြင်းက စစ်မှန်သော နှစ်သိမ့်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး ဘဝနှင့်သက်ဆိုင်သော အကြောက်တရားကို လျှော့ချပေးနိုင်သည်။
• လူမှုအကျိုးပြု အပြုအမူ- စောင့်ကြည့်နေသော သဘာဝလွန် အေဂျင်စီများ (ဘုရားသခင်၊ ကံ) ကို ယုံကြည်ခြင်းက ပရဟိတလှူဒါန်းမှုများနှင့် စီးပွားရေးဂိမ်းများတွင် ရိုးသားသော အပြုအမူများကို တိုးပွားစေကြောင်း သုတေသနများက ပြသသည်—လူတို့သည် လိမ်လည်လှည့်ဖြားမှုအတွက် ဘုရားသခင်၏ ပြစ်ဒဏ်ကို ကြောက်ရွံ့ကြသည်။
• လူမှုရေး ယုံကြည်မှု- လူတို့သည် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အေဂျင်စီများ (ကံ၊ ဘုရားသခင်) ကို ယုံကြည်သူများကို ပိုမိုယုံကြည်ရသော ကုန်သွယ်ရေး မိတ်ဖက်များအဖြစ် ရှုမြင်ကြပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လွယ်ကူစေကြောင်း လေ့လာမှုများက ပြသသည်။
• ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ယန္တရား- အမှန်တကယ် ထိန်းချုပ်မရသော အခြေအနေများတွင် (ကုသ၍မရသော ရောဂါ၊ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ)၊ ဖြစ်ရပ်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော အေဂျင်စီတစ်ခုကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်းက အဓိပ္ပာယ်မဲ့မှုကို ရင်ဆိုင်ရခြင်းထက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ပိုမိုကျန်းမာစေနိုင်သည်။
• ရှင်သန်ရေး လုပ်ဆောင်မှု- HADD ယန္တရားသည် false positives များရှိသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘိုးဘေးများကို သားရဲတိရစ္ဆာန်များနှင့် ရန်လိုသော လူသားများထံမှ အမှန်တကယ် ကာကွယ်ပေးခဲ့သည်။
• လူမှုရေး ညီညွတ်မှု- ပြင်ပအေဂျင်စီများ (နတ်ဘုရားများ၊ ဘိုးဘွားများ) အပေါ် မျှဝေယုံကြည်မှုသည် အသိုက်အဝန်းများကို ပေါင်းစည်းစေပြီး စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကို ညှိနှိုင်းပေးသည်။

ဤဘက်လိုက်မှုကို လုံးဝဖယ်ရှားပစ်ရန် အခြေခံ သိမြင်မှုနှင့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ စနစ်များကို ပြန်လည်ပြုပြင်ရန် လိုအပ်လိမ့်မည်—ထို့အပြင် ၎င်း၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျှော့ချရေးနှင့် လူမှုအကျိုးပြု လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါက၊ ၎င်းကို ဖယ်ရှားရန် လိုလားဖွယ်ပင် မဖြစ်နိုင်ပါ။

၈။ ကိုယ်တိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း- သင့်တွင် ဤဘက်လိုက်မှု ရှိပါသလား။ (Self-Assessment: Do You Have This Bias?)

၈.၁. သတိပေးလက္ခဏာများ စစ်ဆေးရန်စာရင်း (Warning Signs Checklist)

• "ဒါက ဖြစ်လာဖို့ ဖန်တီးထားတာ" သို့မဟုတ် "အရာရာတိုင်းက အကြောင်းရင်းတစ်ခုကြောင့် ဖြစ်လာတာ" ဆိုတဲ့ စကားစုတွေကို ကျွန်တော် မကြာခဏ သုံးလေ့ရှိတယ်။
• မမျှော်လင့်ဘဲ ကောင်းတာတွေ ဖြစ်လာတဲ့အခါ၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ ပထမဆုံး အတွေးက ကံ၊ ကံကြမ္မာ သို့မဟုတ် အထက်တန်ခိုးရှင်တွေနဲ့ ပတ်သက်နေတတ်တယ်။
• ကျွန်တော် "ကံကောင်းတယ်" လို့ ယူဆတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ပိုင်ဆိုင်ထားပြီး အဲဒါတွေမရှိရင် စိတ်ပူတတ်တယ်။
• တိုက်ဆိုင်မှုတွေကို စကြဝဠာကြီးကပေးတဲ့ "နိမိတ်လက္ခဏာတွေ" လို့ ကျွန်တော် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူလေ့ရှိတယ်။
• ကျွန်တော်မပြောပြထားဘဲနဲ့ အချို့လူတွေက ကျွန်တော့်အကြောင်းကို "မြင်နိုင်တယ်" သို့မဟုတ် "သိနိုင်တယ်" လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်တယ်။
• ကံကြမ္မာ သို့မဟုတ် ဘုရားသခင်ရဲ့ တရားမျှတမှုက လူတွေမပါဝင်ဘဲနဲ့တောင် ပြစ်မှားသူတွေကို အပြစ်ပေးလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် ထင်တယ်။
• အရေးကြီးတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မချခင်မှာ ဗေဒင်၊ တားရော့ သို့မဟုတ် အခြားဟောကိန်းထုတ်တဲ့ ကိရိယာတွေကို ကျွန်တော် တိုင်ပင်လေ့ရှိတယ်။
• ကျွန်တော့်ရဲ့ ကွန်ပျူတာ၊ ကား သို့မဟုတ် စက်ပစ္စည်းတွေက တစ်ခါတလေ ကျွန်တော့်ကို ဒုက္ခပေးချင်နေတယ်လို့ ခံစားရတယ်။
• ကမ္ဘာ့အရေးကြီးတဲ့ ဖြစ်ရပ်တွေ (ကပ်ရောဂါတွေ၊ စျေးကွက်ကျဆင်းမှုတွေ) မှာ ကြိုးကိုင်ခြယ်လှယ်သူတွေ ရှိရမယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်တတ်တယ်။
• ဖျားနာရာကနေ ပြန်ကောင်းလာတာကို ဆေးဝါး/ခုခံအားစနစ်ရဲ့ လုပ်ဆောင်မှုထက် ဆုတောင်းခြင်း/အပြုသဘောဆောင်တဲ့ တွေးခေါ်မှုကြောင့်လို့ ကျွန်တော် ပိုပြီး မှတ်ယူလေ့ရှိတယ်။

အမှတ်ပေးခြင်း (Scoring):

• 0-2 ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည် (Low susceptibility)
• 3-5 ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည် (Moderate susceptibility)
• 6-8 ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည် (High susceptibility)
• 9-10 ခု အမှန်ခြစ်ထားပါက: လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလွန်မြင့်မားသည် (Very high susceptibility)

၈.၂. ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ (Self-Reflection Questions)

၁။ သင့်အတွက် ကောင်းတဲ့အရာတစ်ခု နောက်ဆုံးဘယ်အချိန်က ဖြစ်ခဲ့သလဲ။ ဘာကြောင့် ဖြစ်ရတာလဲဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သင့်ရဲ့ ချက်ချင်း အလိုအလျောက် တွေးမိတဲ့ ရှင်းလင်းချက်က အတွင်းပိုင်းအချက်တွေ (သင့်ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှု) လား သို့မဟုတ် ပြင်ပအေဂျင်စီတွေ (ကံ၊ ကံကြမ္မာ၊ ဘုရားသခင်) လား။

၂။ လူသစ်တစ်ယောက်က သင့်ကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်တယ်လို့ ခံစားခဲ့ရတဲ့ အချိန်တစ်ခုကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ပြန်တွေးကြည့်တဲ့အခါ၊ အဲဒီ "နားလည်မှု" ရဲ့ ဘယ်လောက်ရာခိုင်နှုန်းက မသေချာမရေရာတဲ့ အရိပ်အမြွက်တွေကို သင့်ကိုယ်ပိုင်စိတ်က အဓိပ္ပာယ်ဖော်ဆောင်ခဲ့တာ ဖြစ်နိုင်သလဲ။

၃။ အရေးကြီးတဲ့ ဖြစ်ရပ်တွေ (စာမေးပွဲတွေ၊ ပရီဇင်တေးရှင်းတွေ၊ ကစားပွဲတွေ) မတိုင်ခင်မှာ သင့်မှာ ကိုယ်ပိုင် ဓလေ့ထုံးစံတွေ ရှိပါသလား။ အဲဒါတွေကို မလုပ်ဘဲ ကျော်သွားရင် ဘာဖြစ်မယ်လို့ သင် ယုံကြည်သလဲ။

၄။ နည်းပညာတွေ ချို့ယွင်းတဲ့အခါ၊ အဲဒါတွေကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်နေတယ်လို့ သင် သတ်မှတ်တတ်သလား။ ("ဟုတ်တာပေါ့ ပရင်တာက အခုမှ လာညပ်ရတယ်လို့")

၅။ သင်ဟာ အယူသီးတယ်လို့ ဒါမှမဟုတ် ဘာပုံစံမှမရှိတဲ့နေရာမှာ ပုံစံတွေကို မြင်နေရတယ်လို့ တစ်ယောက်ယောက်က သင့်ကို ပြောဖူးပါသလား။ သင့်ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုက ဘာလဲ။

၈.၃. အမြန် ရောဂါရှာဖွေရေး အခြေအနေ (Quick Diagnostic Scenario)

အခြေအနေ- အလုပ်မှာ ခက်ခဲတဲ့ အခြေအနေတစ်ခုကြောင့် သင် သီတင်းပတ်ပေါင်းများစွာ စိတ်ပူနေခဲ့တယ်။ တစ်မနက်မှာတော့ ဘာမှ ပြောင်းလဲသွားတာမရှိဘဲနဲ့ မမျှော်လင့်ဘဲ အဲဒီကိစ္စနဲ့ပတ်သက်ပြီး စိတ်အေးချမ်းမှုနဲ့ အကောင်းမြင်စိတ်တွေနဲ့ သင် နိုးထလာတယ်။

ဒီခံစားချက်ကို သင် ဘယ်လို အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမလဲ။

• A) "ဒါဟာ နိမိတ်တစ်ခု ဖြစ်ရမယ်—စကြဝဠာကြီးက အဆင်ပြေသွားမယ်လို့ ငါ့ကို ပြောနေတာ။ လမ်းပြမှုတစ်ခုအနေနဲ့ ဒီခံစားချက်ကို ငါ ယုံကြည်သင့်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• B) "ငါ ဆုတောင်းခဲ့လို့ ဘုရားသခင်က ငါ့ကို ငြိမ်းချမ်းမှု ပေးတာဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ငါ့ဗေဒင်ကို မေးကြည့်တော့ ကောင်းနေတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ မြင့်မားသည်
• C) "ငါ ဘာလို့ ပိုကောင်းလာမှန်း မသိဘူး။ ငါ ကောင်းကောင်း အိပ်ပျော်သွားတာဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ညတွင်းချင်း ငါ့ဦးနှောက်က စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို ဖြေရှင်းသွားတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ အလယ်အလတ်ရှိသည်
• D) "ငါ့ရဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ယန္တရားတွေက ဒီဖိစီးမှုကို လုပ်ဆောင်ပြီး ဒီငြိမ်းချမ်းမှုကို ဖန်တီးလိုက်တာ—ဒါဟာ ငါ့ဦးနှောက်ပဲ၊ ပြင်ပ အချက်ပြမှု မဟုတ်ဘူး။" → လွှမ်းမိုးခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးသည်

၉။ အခြားသူများတွင် ဤဘက်လိုက်မှုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း (Identifying This Bias in Others)

၉.၁. အပြုအမူပိုင်းဆိုင်ရာ ညွှန်ပြချက်များ (Behavioral Indicators)

• ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ် အခြေခံသော ရလဒ်များအတွက်ပင် ကံအပေါ် အခြေခံသော ရှင်းလင်းချက်များကို မကြာခဏ အသုံးပြုခြင်း
• ကံကောင်းစေသော အဆောင်လက်ဖွဲ့များ၊ အဆောင်များ၊ သို့မဟုတ် ဓလေ့ထုံးစံ အရာဝတ္ထုများကို စုဆောင်းခြင်း
• ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ နိမိတ်များ၊ ဗေဒင်၊ သို့မဟုတ် နတ်မေးခြင်းတို့ကို တိုင်ပင်ခြင်း
• တိုက်ဆိုင်မှုများ သို့မဟုတ် "နိမိတ်လက္ခဏာများ" အပေါ် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများ
• လူကောင်းများအပေါ် ဆိုးရွားသောအရာများ ကျပန်းဖြစ်တတ်သည်ကို လက်ခံရန် ခက်ခဲခြင်း
• စက်ပစ္စည်း ချို့ယွင်းမှုများကို ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ စော်ကားမှုများအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူတတ်ခြင်း
• ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်ရပ်များအတွက် ပူးပေါင်းကြံစည်မှု ရှင်းလင်းချက်များကို အမြန်လက်ခံခြင်း

၉.၂. စကားပြောဆိုမှုဆိုင်ရာ သတိပေးချက်များ (Conversational Red Flags)

ဤဘက်လိုက်မှုအောက်တွင် ရှိနေချိန်၌ လူများပြောတတ်သော စကားစုများ-

• "တိုက်ဆိုင်မှုဆိုတာ မရှိဘူး"
• "အရာရာတိုင်းက အကြောင်းရင်းတစ်ခုကြောင့် ဖြစ်လာတာ"
• "စကြဝဠာကြီးက ငါ့ကို တစ်ခုခုပြောဖို့ ကြိုးစားနေတယ်"
• "ဒါက ဖြစ်လာဖို့ ဖန်တီးထားတာ" / "ဒါက ဖြစ်လာဖို့ ဖန်တီးမထားဘူး"
• "ငါ သိလိုက်တယ်—တစ်ယောက်ယောက်က ငါ့ကို စောင့်ရှောက်နေတယ်"

သူတို့ ပြုလုပ်သော ငြင်းခုံမှု အမျိုးအစားများ-

• သဘာဝဖြစ်ရပ်များအကြောင်း ရည်ရွယ်ချက်ဗေဒဆိုင်ရာ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ခြင်း ("ဒီလိုဖြစ်ရတာက...")
• ကျပန်း အစီအစဉ်များအပေါ် အဖြစ်အပျက်ပြီးနောက် ပုံစံများကို အတင်းအဓမ္မ ထည့်သွင်းခြင်း
• ရှုပ်ထွေးသော ဖြစ်ရပ်များသည် ရှုပ်ထွေးသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အကြောင်းရင်းများ လိုအပ်သည်ဟု ယူဆခြင်း

သူတို့ မေးရန် ရှောင်ရှားသော မေးခွန်းများ-

• "ဒါက တိုက်ဆိုင်မှုကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေ ဘယ်လောက်ရှိလဲ"
• "ငါ့ကိုယ်ပိုင် ဦးနှောက်က ဒီခံစားချက်/အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမှုကို ဖန်တီးခဲ့တာ ဖြစ်နိုင်သလား"
• "ဒါဟာ ကျပန်းသက်သက်သာဆိုရင် ငါ ဘာမြင်ရဖို့ မျှော်လင့်ထားသလဲ"

၉.၃. အခြေအနေအရ လှုံ့ဆော်မှုများ (Situational Triggers)

• ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများခြင်း + ထိန်းချုပ်မှုနည်းပါးခြင်း- တိုက်ပွဲ၊ ဖျားနာမှု၊ ဘဏ္ဍာရေး မသေချာမရေရာမှု
• မသေချာမရေရာသော လှုံ့ဆော်မှုများ- ရှင်းလင်းမှုမရှိသော အကြောင်းရင်းများ၊ ရှုပ်ထွေးသော စနစ်များ၊ တိုက်ဆိုင်မှုများ
• ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှု- အကြောက်တရား၊ သက်သာရာရမှု၊ ကျေးဇူးတင်မှု၊ အံ့သြမှု
• သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေချိန်တွင် အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းက အလွန်အမင်း အလုပ်လုပ်သည်
• လူမှုရေးဆိုင်ရာ အားပေးထောက်ခံမှု- သဘာဝလွန် သတ်မှတ်ချက်များကို အတည်ပြုပေးသော ယဉ်ကျေးမှုများ သို့မဟုတ် အုပ်စုများ
• သေဆုံးနိုင်ခြေကို သိမြင်မှု (Mortality salience)- သေဆုံးခြင်းကို ရင်ဆိုင်ရခြင်းက သဘာဝလွန် ယုံကြည်မှုများကို တိုးပွားစေသည်

၁၀။ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုဖယ်ရှားရေး မဟာဗျူဟာများ (Cognitive Debiasing Strategies)

၁၀.၁. ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရမည့် နည်းလမ်းများ (Immediate Techniques)

• မီရှော့ စစ်ဆေးမှု (The Michotte Check)- ပြင်ပအေဂျင်စီတစ်ခုက လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ဟု သင်ခံစားရသောအခါ၊ ဤသို့မေးပါ- "ငါက အေဂျင်စီကို မြင်နေတာလား ဒါမှမဟုတ် ပေါင်းစပ်မှုကနေ အေဂျင်စီကို ကောက်ချက်ချနေတာလား"
• အရင်းအမြစ် သတ်မှတ်ချက် ရပ်တန့်မှု (Source Attribution Pause)- သက်သာရာရမှု၊ ကျေးဇူးတင်မှု၊ သို့မဟုတ် နားလည်မှုကို ခံစားရသောအခါ၊ ခဏရပ်ပြီး ဤသို့မေးပါ- "ငါ့ကိုယ်ပိုင် ဦးနှောက်က ဒီခံစားချက်ကို ဖန်တီးခဲ့တာ ဖြစ်နိုင်သလား"
• အခြေခံဖြစ်နိုင်ခြေ မေးခွန်း (Base Rate Query)- "ဒီလိုမျိုး ဖြစ်ရပ်က တိုက်ဆိုင်မှုကြောင့် ဘယ်လောက် မကြာခဏ ဖြစ်လေ့ရှိသလဲ။ ကျပန်း ဖြန့်ဝေမှု (random distribution) က ဘယ်လိုပုံစံ ရှိမလဲ"
• Azande မေးခွန်း ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်း (The Azande Question Flip)- "ဒါက ဘာလို့ ငါ့ကို ဖြစ်ရတာလဲ" လို့ မေးမယ့်အစား "လူသန်းပေါင်းများစွာ ရှိတဲ့အထဲမှာ၊ တစ်ယောက်ယောက်တော့ ဒါကို ကြုံတွေ့ရမှာပဲ—ဘာလို့ ငါ မဖြစ်ရမှာလဲ" လို့ မေးပါ။

၁၀.၂. ရေရှည် မဟာဗျူဟာများ (Long-Term Strategies)

• ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ အသိပညာ (Probability literacy)- အခွင့်အရေး (chance) နှင့် ပတ်သက်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ချိန်ညှိရန် အခြေခံ စာရင်းအင်းနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လေ့လာပါ။
• ယန္တရားဆိုင်ရာ ပညာရေး (Mechanism education)- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ် မည်သို့အလုပ်လုပ်ပုံကို လေ့လာပါ၊ သို့မှသာ ၎င်း၏ ရလဒ်များကို သင် အသိအမှတ်ပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
• HADD အသိပညာ (HADD awareness)- အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်း၏ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ မူလအစများကို နားလည်ခြင်းက ၎င်း၏ အလိုအလျောက် ရလဒ်များမှ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အကွာအဝေးကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။
• လောကီရေးရာ ရှင်းလင်းချက် အလေ့အကျင့် (Secular explanation practice)- ဖြစ်ရပ်များ ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ၊ အေဂျင်စီအပေါ် အခြေခံသော ရှင်းလင်းချက်များကို ခွင့်မပြုမီ ယန္တရားဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်များ ဖန်တီးခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။

၁၀.၃. ပတ်ဝန်းကျင် ဒီဇိုင်း (Environmental Design)

• အယူသီးသော အရိပ်အမြွက်များကို လျှော့ချပါ- အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ပတ်ဝန်းကျင်များမှ ကံကောင်းစေသော အရာဝတ္ထုများကို ဖယ်ရှားပါ။
• သတင်းအချက်အလက် အရင်းအမြစ်များကို မျိုးစုံဖြစ်စေပါ- ပူးပေါင်းကြံစည်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုသည် ပဲ့တင်သံခန်းများ (echo chambers) တွင် ရှင်သန်သည်; သင့်ကိုယ်သင် အမျိုးမျိုးသော အမြင်များနှင့် ထိတွေ့ပါစေ။
• တာဝန်ခံမှု တည်ဆောက်ပုံများကို ဖန်တီးပါ- ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည့်အခါ၊ သဘာဝလွန် သတ်မှတ်ချက်များကို နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်ရန် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
• ဖြစ်နိုင်ခြေကို သိရှိသော အသိုက်အဝန်းများကို တည်ဆောက်ပါ- ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို တန်ဖိုးထားသော လူများနှင့် သင့်ကိုယ်သင် ဝန်းရံထားပါ။

၁၀.၄. ပြင်ပမှ အကြံဉာဏ်ရယူရမည့် အချိန် (When to Seek External Input)

• "နိမိတ်လက္ခဏာများ" သို့မဟုတ် "ခံစားချက်များ" အပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချသည့်အခါ
• ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအတွက် သင့်ရှင်းလင်းချက်မှာ "တစ်ယောက်ယောက်/တစ်ခုခုက ဒါကို ဖြစ်ချင်ခဲ့လို့" ဖြစ်နေသောအခါ
• တိုက်ဆိုင်မှုများကို အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်ဟု သင်ပို၍ အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူလာကြောင်း တွေ့ရသောအခါ
• စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်များအတွက် ပူးပေါင်းကြံစည်မှုဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်များကို သင် သံသယရှိသောအခါ
• သိပ္ပံပညာရှင်များ၊ စာရင်းအင်းပညာရှင်များ၊ သံသယဝါဒီများ၊ သို့မဟုတ် သင့်၏ "အဓိပ္ပာယ်ရှိသော" အတွေ့အကြုံတွင် မရှိခဲ့သော လူများကို မေးပါ။

၁၁။ လက်တွေ့ လေ့ကျင့်ခန်းများ (Practical Exercises)

လေ့ကျင့်ခန်း ၁- ဂေးလ်ဘတ်၏ ပြန်လည်ရှုမြင်မှု (The Gilbert Reframe)

• ရည်ရွယ်ချက်- သင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်က ကျေနပ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည့်အချိန်ကို အသိအမှတ်ပြုရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- ဖြစ်ရပ်တစ်ခုလျှင် ၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- ဂျာနယ်/မှတ်စုစာအုပ်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အလယ်အလတ်
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ မမျှော်လင့်ဘဲ သက်သာရာရမှု၊ ငြိမ်းချမ်းမှု၊ သို့မဟုတ် ကျေနပ်မှုကို ခံစားရသောအခါ၊ ရပ်တန့်ပြီး ထိုခံစားချက်ကို ချရေးပါ ၂။ ထိုခံစားချက်အတွက် သင်၏ ချက်ချင်း၊ အလိုအလျောက် ရှင်းလင်းချက်ကို ချရေးပါ ၃။ ယခု သင့်ဦးနှောက်၏ ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရေး ယန္တရားများ ပါဝင်သော အခြားရွေးချယ်စရာ ရှင်းလင်းချက်တစ်ခုကို ရေးပါ ၄။ စဉ်းစားရန်- မကြာသေးမီက တစ်ခုခုကို သင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်အောင် လုပ်ခဲ့ပါသလား။ အဆိုးတစ်ခုကို ပြန်လည်ရှုမြင်ခဲ့ပါသလား။ ကောင်းကွက်တစ်ခုကို ရှာဖွေခဲ့ပါသလား။ ၅။ မည်သည့် ရှင်းလင်းချက်တွင် အထောက်အထား ပိုရှိသည်ကို အကဲဖြတ်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • ပြင်ပအေဂျင်စီတစ်ခုသည် မည်မျှမြန်မြန် သင့်စိတ်ထဲသို့ ရောက်လာသနည်း။
  • သင့်ဦးနှောက်က ဤခံစားချက်ကို အမှန်တကယ် ဖန်တီးခဲ့ပါက မည်သို့ခံစားရမည်နည်း။
  • ၎င်းက သင်မည်သို့ ပြုမူလိုသည်ကို ပြောင်းလဲစေပါသလား။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ- သိသာထင်ရှားသော အပြုသဘောဆောင်သည့် ခံစားချက်ပြောင်းလဲမှုတိုင်းပြီးနောက်

လေ့ကျင့်ခန်း ၂- တိုက်ဆိုင်မှုများကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း (Coincidence Logging)

• ရည်ရွယ်ချက်- အဓိပ္ပာယ်ရှိသော တိုက်ဆိုင်မှုများအကြောင်း ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ချိန်ညှိရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- မှတ်တမ်းတစ်ခုလျှင် ၂ မိနစ်၊ ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ရန်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- ဖုန်း မှတ်စု (notepad) သို့မဟုတ် ဂျာနယ်
• အခက်အခဲ အဆင့်- အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ တစ်လတာကာလအတွင်း၊ သင်သတိထားမိသော "အဓိပ္ပာယ်ရှိသော တိုက်ဆိုင်မှု" တိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ ၂။ တစ်ခုစီအတွက်၊ ၎င်းကို အစပိုင်းတွင် သင် မည်သို့ အဓိပ္ပာယ်ရသည်ဟု ထင်ခဲ့ကြောင်း ချရေးပါ ၃။ လကုန်တွင်၊ အခွင့်အရေးအရေအတွက်ကို ပေးထားပါက တိုက်ဆိုင်မှု မည်မျှကို ကျပန်းဖြစ်ပေါ်မှုကြောင့် မျှော်လင့်နိုင်ကြောင်း တွက်ချက်ပါ ၄။ မျှော်လင့်ထားသည်နှင့် တွေ့ရှိရသည်ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ ၅။ မည်မျှက ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ရသော အဓိပ္ပာယ်ကို "အတည်ပြု" ခဲ့သည် vs မပြုခဲ့သည်ကို မှတ်သားပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • တိုက်ဆိုင်မှုများသည် သင်တွေးတောနေပြီးသားဖြစ်သော အကြောင်းအရာများအပေါ်တွင် စုပုံနေပါသလား။
  • တိုက်ဆိုင်မှုမဟုတ်သော အရာမည်မျှကို သင် သတိမထားမိဘဲ ကျော်သွားသနည်း။
  • ၎င်းက ပုံစံများ ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာကို ညွှန်ပြနေသနည်း။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ- တစ်လကြာ လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခု၊ နှစ်စဉ် ထပ်လုပ်ပါ

လေ့ကျင့်ခန်း ၃- ဟိုင်ဒါ-ဆင်မဲလ် ဖြေဆေး (The Heider-Simmel Antidote)

• ရည်ရွယ်ချက်- အလိုအလျောက် အေဂျင်စီ သတ်မှတ်ခြင်းကို သတိပြုမိလာစေရန်
• လိုအပ်သော အချိန်- ၁၅ မိနစ်
• လိုအပ်သော ပစ္စည်းများ- အင်တာနက် အသုံးပြုခွင့် (Heider-Simmel ရုပ်ရှင်ကို ကြည့်ရန်)
• အခက်အခဲ အဆင့်- အစပြုသူ
• ညွှန်ကြားချက်များ- ၁။ ၁၉၄၄ ခုနှစ် မူရင်း Heider-Simmel ကာတွန်းကို ကြည့်ပါ (YouTube တွင် ရနိုင်သည်) ၂။ သင်၏ အလိုအလျောက် ဇာတ်လမ်းဆင် အဓိပ္ပာယ်ကောက်ယူမှုကို ချရေးပါ ၃။ ယခု ဗီဒီယိုကို ဂျီဩမေတြီ/ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဝေါဟာရများ (ပုံသဏ္ဍာန်များ၊ အမြန်နှုန်းများ၊ လမ်းကြောင်းများ) ဖြင့်သာ ဖော်ပြပါ ၄။ ဇာတ်လမ်းဆင်ခြင်းကို ဖိနှိပ်ရန် လိုအပ်သော အားထုတ်မှုကို သတိပြုပါ ၅။ ၎င်းက သင်၏ ပုံသေလုပ်ဆောင်မှုအကြောင်း ဘာကို ဖော်ပြနေသည်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် မေးခွန်းများ-
  • ပုံသဏ္ဍာန်များကို ဇာတ်ကောင်များအဖြစ် မမြင်အောင် နေရန် မည်မျှခက်ခဲသနည်း။
  • ၎င်းက နေ့စဉ်ဘဝတွင် အေဂျင်စီကို သိမြင်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာကို ညွှန်ပြနေသနည်း။
  • ယန္တရားတစ်ခုပေါ်တွင် သင် ဘယ်နေရာတွေမှာ ဇာတ်လမ်းဆင်နေမိနိုင်သလဲ။
• လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြိမ်ရေ- တစ်ကြိမ်၊ ချိန်ညှိမှု လေ့ကျင့်ခန်းအနေဖြင့်

နေ့စဉ် အလေ့အကျင့် (Daily Practice)

သတ်မှတ်ချက် စစ်ဆေးခြင်း (The Attribution Audit)

တစ်နေ့တာကုန်ဆုံးချိန်တွင်၊ အပြုသဘောဆောင်သော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုနှင့် အပျက်သဘောဆောင်သော ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ တစ်ခုစီအတွက် ဤသို့ရေးပါ- ၁။ စိတ်ထဲသို့ ရောက်လာသော အလိုအလျောက် အေဂျင်စီအခြေခံ ရှင်းလင်းချက် ၂။ ယန္တရား/ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် အခြေခံသော အခြားရွေးချယ်စရာ ရှင်းလင်းချက်စစ်စစ်တစ်ခု ၃။ မည်သည့်အရာတွင် အထောက်အထား ပိုရှိသနည်း

• အကြံပြုထားသော ကြာချိန်- ၅-၁၀ မိနစ်
• တစ်နေ့တာ၏ အကောင်းဆုံးအချိန်- ညနေခင်း (ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အချိန်)
• တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံနည်း- ယန္တရားဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်သည် မည်မျှ မကြာခဏ ပိုမိုတိကျပုံရသည်ကို ရေတွက်ပါ

အပတ်စဉ် စိန်ခေါ်မှု (Weekly Challenge)

အေဂျင်စီ ကင်းစင်သော သီတင်းပတ် (Agency-Free Week)

တစ်ပတ်တာကာလအတွင်း၊ မမြင်ရသော အေဂျင်စီများကို အသုံးပြု၍ ဖြစ်ရပ်များကို မည်သည့်အခါမျှ မရှင်းပြရန် သင့်ကိုယ်သင် စိန်ခေါ်ပါ။ "ကံကြမ္မာ"၊ "ကံ"၊ "ဖြစ်လာဖို့ ဖန်တီးထားတာ"၊ သို့မဟုတ် "စကြဝဠာကြီးက လိုလားတယ်" ဟု သင်တွေးနေမိသည်ကို မိမိကိုယ်ကို ဖမ်းမိသောအခါ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ တိုက်ဆိုင်မှု၊ သို့မဟုတ် အတွင်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စိတ်ပညာ စသည့် စကားလုံးများဖြင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပါ။

• ၄ ပတ်အကြာတွင် မျှော်လင့်ထားသော ရလဒ်များ- အလိုအလျောက် သတ်မှတ်ချက်များကို သတိပြုမိမှု တိုးလာခြင်း၊ အခြားရွေးချယ်စရာ ရှင်းလင်းချက်များ၏ ပိုမိုကြီးမားသော စုဆောင်းမှု၊ ကျပန်းဖြစ်မှုနှင့်အတူ ပိုမိုသက်ောင့်သက်သာရှိလာခြင်း
• ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဂျာနယ် မေးခွန်းများ-
  • အေဂျင်စီများမပါဘဲ ရှင်းပြရန် အခက်ခဲဆုံး ဖြစ်ရပ်များမှာ အဘယ်နည်း။
  • အေဂျင်စီ စကားလုံးများကို ရှောင်ရှားခြင်းက ဖြစ်ရပ်များ၏ ခံစားရပုံကို ပြောင်းလဲစေပါသလား။
  • ကျွန်ုပ်၏ ပုံသေ ရှင်းလင်းပုံစံအကြောင်း ဘာကို လေ့လာခဲ့ရသလဲ။

၁၂။ သီးခြား ပရိသတ်များအတွက် (For Specific Audiences)

ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအတွက် (For Leaders and Managers)

ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် ခေါင်းဆောင်များအတွက် အထူးအန္တရာယ်များကို ဖန်တီးပေးသည်-

• မဟာဗျူဟာမြောက် အန္တရာယ်- အောင်မြင်မှုကို ပုံတူကူးယူနိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များထက် ကံ သို့မဟုတ် ဘုရားသခင်၏ မျက်နှာသာပေးမှုကြောင့်ဟု မှတ်ယူသော ခေါင်းဆောင်များသည် အောင်မြင်မှုအပေါ် စနစ်တကျ တည်ဆောက်၍မရနိုင်ပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ဝေခွဲမရဖြစ်ခြင်း- Nicias ကဲ့သို့ပင်၊ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် "နိမိတ်လက္ခဏာများ" ကို စောင့်ဆိုင်းခြင်းသည် ကပ်ဘေးဆိုက်နိုင်သည်။
• အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု- အယူသီးသော တွေးခေါ်မှုကို စံပြလုပ်ပြသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းကို အဖွဲ့များအတွင်း ပျိုးထောင်ပေးသည်။
• ဓားစာခံလုပ်ခြင်း- ကျရှုံးမှုများကို ပြင်ပအေဂျင်စီများ (ဖျက်ဆီးမှု၊ ကံဆိုးမှု၊ ပူးပေါင်းကြံစည်မှုများ) ကြောင့်ဟု မှတ်ယူခြင်းက သင်ယူမှုကို ဟန့်တားသည်။

ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများ-

• ယန္တရားဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းကို ပြတ်သားစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သော လုပ်ငန်းပြီးစီးမှု ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများကို (post-mortems) ပြဋ္ဌာန်းပါ။
• ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ဘာသာစကားကို စံပြအဖြစ် အသုံးပြုပါ- "စျေးကွက်က ဆုံးဖြတ်လိုက်လို့ ဒါဖြစ်တာ..." ဆိုတာထက် "ဒါက ... ကြောင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများတယ်"
• အောင်မြင်မှုတွင် ကံတရားက အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှ ပါဝင်ခဲ့သည်ကို ဝန်ခံရန်အတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဖန်တီးပါ။
• ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ရန် လိုအပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်မူဘောင်များကို အသုံးပြုပါ။

မိဘများနှင့် ပညာရေးသမားများအတွက် (For Parents and Educators)

ကလေးများသည် သဘာဝအရ "ရှုပ်ထွေးသော ရည်ရွယ်ချက်ရှာဖွေသူများ" ဖြစ်သည်—၎င်းတို့သည် ရည်ရွယ်ချက်အခြေခံ ရှင်းလင်းချက်များဆီသို့ အလိုအလျောက် သွားကြသည်။ ပညာရေးသည် အံ့သြမှုကို မဖျက်ဆီးဘဲ ချိန်ညှိပေးနိုင်သည်-

• အသက်အရွယ်နှင့် ကိုက်ညီသော ရှင်းလင်းချက်- "ငါတို့ရဲ့ ဦးနှောက်တွေက ပုံစံတွေကို မြင်ဖို့နဲ့ အကြောင်းရင်းတွေကို ရှာဖွေဖို့ အရမ်းတော်တယ်။ တစ်ခါတလေ တကယ်မရှိတဲ့ ပုံစံတွေကို ငါတို့ မြင်တတ်ကြတယ်။ ဒါက တိမ်တွေထဲမှာ ပုံသဏ္ဍာန်တွေ မြင်ရသလိုမျိုးပေါ့—ပျော်ဖို့ကောင်းပေမယ့် တကယ့်မျက်နှာတွေတော့ မဟုတ်ဘူးလေ။"
• ဖြစ်နိုင်ခြေ ကစားနည်း- အခွင့်အရေးပါဝင်သော ဂိမ်းများ (အန်စာတုံးများ၊ အကြွေစေ့လှန်ခြင်း) သည် ကျပန်းဖြစ်မှုနှင့် ပတ်သက်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို တည်ဆောက်ပေးသည်။
• ယန္တရားအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်း- ကလေးများက "ဘာလို့လဲ" ဟု မေးသောအခါ၊ ရည်ရွယ်ချက်အခြေခံ အဖြေများနှင့်အတူ ယန္တရားအခြေခံ အဖြေများကို ဖြည့်စွက်ပေးပါ။
• တိုက်ဆိုင်မှု ဆွေးနွေးမှုများ- တိုက်ဆိုင်မှုများ ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါ၊ အခြေခံဖြစ်နိုင်ခြေများအကြောင်း ဆွေးနွေးပါ- "နေ့တိုင်း အရာများစွာ ဖြစ်ပျက်နေတယ်—အဲဒီအထဲက တချို့က ကျပန်း တိုက်ဆိုင်သွားလိမ့်မယ်"

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ကျွမ်းကျင်သူများအတွက် (For Healthcare Professionals)

ဤအထင်မှားမှုသည် လူနာစောင့်ရှောက်မှုကို အကြီးအကျယ် သက်ရောက်မှုရှိသည်-

• ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုကို သတ်မှတ်ခြင်း- လူနာများသည် ၎င်းတို့၏ ခုခံအားစနစ်က ရရှိခဲ့သော ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုများအတွက် ဆုတောင်းခြင်း သို့မဟုတ် အခြားရွေးချယ်စရာ ဆေးဝါးများကို ချီးကျူးကောင်း ချီးကျူးနိုင်ပြီး၊ ၎င်းက အနာဂတ်တွင် ထိရောက်သော ကုသမှုကို စွန့်လွှတ်ရန် ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။
• နိုစီဘို နှင့် ပလာစီဘို (Nocebo and placebo)- သဘောကောင်းသော သို့မဟုတ် မကောင်းသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိသော အေဂျင်စီများအပေါ် ယုံကြည်မှုသည် မျှော်လင့်ချက်ဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ကြီးထွားစေသည်။
• ရောဂါကို အဓိပ္ပာယ်ဖော်ဆောင်ခြင်း- အချို့သော လူနာများသည် ဖျားနာမှုတွင် အေဂျင်စီအခြေခံ အဓိပ္ပာယ်ကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်; အခြားသူများမှာမူ ရောဂါကို ပြစ်ဒဏ်အဖြစ် မြင်ခြင်းကြောင့် ထိခိုက်နစ်နာကြရသည်။

မဟာဗျူဟာများ-

• လူနာ၏ ယုံကြည်မှုများကို ပယ်ချခြင်းမပြုပါနှင့်၊ သို့သော် အဓိပ္ပာယ်ရှိမှုနှင့်အတူ ယန္တရားကို ညင်သာစွာ မိတ်ဆက်ပေးပါ။
• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်ကို ရှင်းပြပါ- "သင့်ဦးနှောက်က သင့်ကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းဖို့ ကူညီပေးရာမှာ အံ့မခန်း ကောင်းမွန်တယ်—အဲဒီကနေ ကြံ့ခိုင်မှု အများကြီး ထွက်ပေါ်လာတာပါ"
• အန္တရာယ်ရှိသော သဘာဝလွန် သတ်မှတ်ချက်များရှိသော လူနာများအတွက် (ဥပမာ- ရောဂါကို ပြစ်ဒဏ်အဖြစ် ယူဆခြင်း)၊ ကျပန်းဖြစ်မှုကို သနားကြင်နာမှုဖြင့် ပုံမှန်ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးပါ။

ဘဏ္ဍာရေး ကျွမ်းကျင်သူများအတွက် (For Financial Professionals)

စျေးကွက်များသည် အေဂျင်စီအခြေခံ တွေးခေါ်မှုကို ဖိတ်ခေါ်သော ရှုပ်ထွေးသည့် စနစ်များဖြစ်သည်-

• ဖောက်သည် မျှော်လင့်ချက်များ- ဖောက်သည်များသည် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များတွင် စျေးကွက် "ရည်ရွယ်ချက်များ" နှင့် ပတ်သက်သော အေဂျင်စီကဲ့သို့ အသိပညာရှိရန် မကြာခဏ မျှော်လင့်ကြသည်။
• ဇာတ်လမ်းဆင်မှု အမှား (Narrative fallacy)- ဘဏ္ဍာရေး မီဒီယာက စျေးကွက်များကို လူပုဂ္ဂိုလ်အဖြစ် ဖန်တီးသည် ("စျေးကွက်က ... အတွက် စိုးရိမ်နေခဲ့တယ်")။
• Hot hand အထင်မှားမှု- ဖောက်သည်များနှင့် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များ နှစ်ဦးစလုံးသည် အောင်မြင်မှုကို ကွဲလွဲမှု (variance) ထက် ကျွမ်းကျင်မှုကြောင့်ဟု အလွန်အမင်း သတ်မှတ်ကြသည်။

မဟာဗျူဟာများ-

• အခြေခံဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့် ကွဲလွဲမှုအကြောင်း ဖောက်သည်များအား ပညာပေးပါ။
• ဆက်သွယ်မှုအားလုံးတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေဆိုင်ရာ ဘာသာစကားကို အသုံးပြုပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ပါ၊ သို့မှသာ အဖြစ်အပျက်ပြီးနောက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ကန့်သတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
• ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အမြတ်အစွန်းများတွင် ကံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအကြား သုတေသနအကြောင်း ဆွေးနွေးပါ။

၁၃။ အခြားသော ဘက်လိုက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုများ (Interactions with Other Biases)

ဤအရာကို ပိုမိုကြီးထွားစေသော ဘက်လိုက်မှုများ (Biases That Amplify This One)

ဤအရာကို တန်ပြန်ပေးသော ဘက်လိုက်မှုများ (Biases That Counteract This One)

အဖြစ်များသော ဘက်လိုက်မှု ကွင်းဆက်များ (Common Bias Chains)

ပူးပေါင်းကြံစည်မှု ကွင်းဆက် (The Conspiracy Chain)- တိုက်ဆိုင်မှု (Coincidence) → ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဘက်လိုက်မှု (Intentionality Bias) → ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှု (Illusion of External Agency) → ရည်ရွယ်ချက်ဗေဒဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု (Teleological Thinking) → အတည်ပြုမှု ဘက်လိုက်ခြင်း (Confirmation Bias) → အပြည့်အဝ ပူးပေါင်းကြံစည်မှု ကမ္ဘာ့အမြင်

ရှင်းလင်းချက်- တိုက်ဆိုင်မှုတစ်ခုသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်ဟူသော ယူဆချက်ကို အစပျိုးပေးသည်။ ၎င်းသည် တာဝန်ရှိသော အေဂျင်စီကို ရှာဖွေခြင်းကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ အေဂျင်စီတစ်ခုကို သံသယဖြစ်သည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်၊ ရည်ရွယ်ချက်ဗေဒဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုက စေ့ဆော်ချက်ကို ပေးသည် ("သူတို့က ... အတွက် ဒါကို လုပ်ခဲ့တာ")။ ထို့နောက် အတည်ပြုမှု ဘက်လိုက်ခြင်းသည် ဆန့်ကျင်ဘက်များကို လျှော့တွက်စဉ်တွင် သီအိုရီကို ထောက်ခံရန် အထောက်အထားများကို စစ်ထုတ်ပေးသည်။ ရလဒ်မှာ မှားယွင်းကြောင်း သက်သေမပြနိုင်သော ပူးပေါင်းကြံစည်မှု မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

အနှောင့်အယှက်ပေးမည့် အမှတ် (Interrupt point)- ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဘက်လိုက်မှုကို စောစောစီးစီး ဖမ်းမိခြင်း—ကွင်းဆက်မစတင်မီ "ဒါက တိုက်ဆိုင်မှုဆိုရင်ရော" ဟု မေးခြင်း။

၁၄။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အမြင်များ (Cultural Perspectives)

အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းအတွက် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဟာ့ဒ်ဝဲသည် လူတိုင်းတွင် ရှိသော်လည်း ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဆော့ဖ်ဝဲလ်က ၎င်း၏ ဖော်ပြမှုကို ပုံဖော်ပေးသည်။

နှိုင်းယှဉ် သုတေသန မူဘောင် (Comparative Research Framework)

Azande တို့၏ "ဒုတိယ လှံ" (The Azande "Second Spear")

၁၉၃၇ ခုနှစ်က Evans-Pritchard ၏ Azande လူမျိုးများအပေါ် လေ့လာမှုက ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် သဘာဝလွန် အကြောင်းရင်းတို့၏ အဆင့်မြင့် ပေါင်းစပ်မှုကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ စပါးကျီတစ်ခု ပြိုကျပြီး လူတစ်ဦး သေဆုံးသွားသောအခါ၊ ခြကောင်များက သစ်သားကို အားနည်းစေခဲ့ပြီး ဆွဲငင်အားက ၎င်းကို ပြိုကျစေခဲ့ကြောင်း Azande များက အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ သို့သော် ရူပဗေဒက မဖြေဆိုနိုင်သော မေးခွန်းတစ်ခုကို သူတို့က မေးကြသည်- "ဒီသီးခြားလူတစ်ယောက် ထိုင်နေတဲ့ အတိအကျ အချိန်မှာပဲ ဘာလို့ ပြိုကျရတာလဲ။" စုန်းကဝေအတတ်သည် "ဒုတိယ လှံ" ဖြစ်သည်—ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းကို သားကောင်ဆီသို့ ချိန်ရွယ်လိုက်သော အေဂျင်စီဖြစ်သည်။ ၎င်းက ပြင်ပအေဂျင်စီ သတ်မှတ်ခြင်းသည် သဘာဝအကြောင်းရင်းကို အစားထိုးခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဖြည့်စွက်ပေးခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ဖြစ်နိုင်ခြေက ချန်ရစ်ထားခဲ့သော "ဘာလို့ ငါလဲ" ဟူသော ကွက်လပ်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးကြောင်း သက်သေပြသည်။

အရှေ့ နှင့် အနောက်- ဘုရားသခင် နှင့် ကံတရား (East vs. West: God vs. Karma)

အရေးကြီးသည်မှာ၊ သုတေသနပြုချက်များအရ ကံတရားသည် နည်းပညာအရ ကိုယ်ပိုင်အသိဉာဏ်မရှိသော ဥပဒေတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ လူတို့က ၎င်းကို အေဂျင်စီတစ်ခုအဖြစ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ သဘောထားကြကြောင်း ပြသသည်—၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ကြောက်ရွံ့ကြသည်၊ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ရပ်များကို "သိသည်" ဟု ယုံကြည်ကြပြီး၊ ၎င်းက တရားမျှတမှုကို ဝေငှပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ကြသည်။ ပါဝင်သူများအား ကံတရားဆိုင်ရာ အယူအဆများဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းက ဘုရားသခင်ဆိုင်ရာ အယူအဆများဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းနည်းတူ ပရဟိတလှူဒါန်းမှုကို တိုးပွားစေပြီး၊ စိတ်သည် နှစ်ခုစလုံးကို စောင့်ကြည့်နေသော အဖွဲ့အစည်းများအဖြစ် သဘောထားကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။

၁၅။ ဒဏ္ဍာရီများနှင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ (Myths and Misconceptions)

၁၆။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ အမြင်များ (Expert Insights)

"တောင်တက်သမားတစ်ယောက်အတွက် ကျားဝက်ဝံကို ကျောက်တုံးလို့ အထင်မှားတာထက်၊ ကျောက်တုံးကို ကျားဝက်ဝံလို့ အထင်မှားတာက ပိုကောင်းပါတယ်။" — Stewart Guthrie, Faces in the Clouds (1993)

"စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်သည် အများအားဖြင့် သတိမထားမိဘဲ အလုပ်လုပ်သောကြောင့်၊ ၎င်းက ကျေနပ်မှုကို ဖန်တီးပေးသောအခါ၊ လူသည် ၎င်းတို့၏ ခံစားချက်များကို သတ်မှတ်နိုင်မည့် သိသာထင်ရှားသော အတွင်းပိုင်း အရင်းအမြစ်မရှိဘဲ ကျန်ရစ်ခဲ့သည်။ Aboutness Principle (အကြောင်းအရာဆိုင်ရာ မူဝါဒ) ကို လိုက်နာ၍ ၎င်းတို့သည် ဤခံစားချက်များကို ပြင်ပအရာဝတ္ထုများကြောင့်ဟု သတ်မှတ်ကြသည်။" — Gilbert, Brown, Pinel, & Wilson (2000)

"ဦးနှောက်သည် အရောင် သို့မဟုတ် အနက်ကဲ့သို့ပင် အေဂျင်စီနှင့် အကြောင်းအကျိုးဆက်စပ်မှုကို အခြေခံ မြင်ကွင်းဆိုင်ရာ ဂုဏ်သတ္တိများအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းက ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် ဦးနှောက်ပေါ်တွင် အလုပ်လုပ်နေသော အဆင့်မြင့် ယဉ်ကျေးမှု ဆော့ဖ်ဝဲလ်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ၊ အမြင်အာရုံ ကော်တက်စ်၏ အခြေခံအဆင့် ဖန်းဝဲ၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။" — Michotte ၏ သုတေသနမှ ဆင်းသက်လာသည် (1946)

၁၇။ အဓိက မှတ်သားဖွယ်ရာများ (Key Takeaways)

၁။ ဘက်လိုက်မှုသည် အယူအဆသက်သက်မဟုတ်ဘဲ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဖြစ်သည်- အေဂျင်စီများ ရှိနေသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ တွေးရုံသက်သက်မဟုတ်ပါ—သားရဲတိရစ္ဆာန်များကို ထောက်လှမ်းရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ဦးနှောက် ဖန်းဝဲကြောင့် ၎င်းတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်ကြသည်။

၂။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ခုခံအားစနစ်သည် မိမိကိုယ်ကို ဆန်းစစ်ခြင်းအတွက် မမြင်နိုင်ပါ- သင့်ဦးနှောက်သည် ကျေနပ်မှု၊ ကြံ့ခိုင်မှုနှင့် အဓိပ္ပာယ်ကို ဖန်တီးပေးသော်လည်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖုံးကွယ်ထားသောကြောင့် သင့်အား ပြင်ပအရင်းအမြစ်များကို ကျေးဇူးတင်ရန် ဦးတည်စေသည်။

၃။ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒသည် အချိုးမညီပါ- False positives (မရှိသော အေဂျင်စီများကို မြင်ခြင်း) သည် စရိတ်သက်သာခဲ့သည်; False negatives (ရှိနေသော အေဂျင်စီများကို မမြင်ခြင်း) သည် သေစေနိုင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သံသယများသော ဦးနှောက်ကို အမွေရခဲ့ကြသည်။

၄။ သမိုင်းဝင် အကျိုးဆက်များသည် ကပ်ဘေးဆိုက်စေခဲ့သည်- Syracuse ရှိ အေသင်စစ်တပ် ပျက်စီးခြင်းမှသည် ရောမ၏ ဘာသာရေး ပြောင်းလဲမှုအထိ၊ ဤဘက်လိုက်မှုသည် လူ့ယဉ်ကျေးမှုများကို ပုံဖော်ပေးခဲ့သည်။

၅။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဖော်ပြမှု ကွဲပြားသော်လည်း၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံမှာ လူတိုင်းတွင် တူညီသည်- အေဂျင်စီသည် ဘုရားသခင်၊ ကံတရား၊ စုန်းကဝေအတတ်၊ သို့မဟုတ် "စကြဝဠာကြီး" ဖြစ်စေကာမူ၊ နောက်ကွယ်ရှိ ထောက်လှမ်းရေး ယန္တရားမှာ အတူတူပင်ဖြစ်သည်။

၆။ ဘက်လိုက်မှုတွင် စစ်မှန်သော အကျိုးကျေးဇူးများ ရှိသည်- စိုးရိမ်ပူပန်မှု လျော့ကျခြင်း၊ လူမှုအကျိုးပြု အပြုအမူနှင့် လူမှုရေး ယုံကြည်မှုတို့သည် စောင့်ကြည့်နေသော အေဂျင်စီများကို ယုံကြည်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ လုံးဝ ဖယ်ရှားပစ်ခြင်းသည် လိုလားဖွယ်မဖြစ်နိုင်ပါ။

၇။ ခေတ်သစ် နည်းပညာသည် လှုံ့ဆော်မှုအသစ်များကို ဖန်တီးသည်- AI၊ အယ်လဂိုရီသမ်များနှင့် ရှုပ်ထွေးသော စနစ်များသည် အေဂျင်စီ ထောက်လှမ်းခြင်းကို နယ်ပယ်အသစ်များတွင် အသက်ဝင်စေသည်—ELIZA အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ရှေးဟောင်း ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်၏ နောက်ဆုံးအခန်းဖြစ်သည်။

၁၈။ နောက်ထပ် အရင်းအမြစ်များ (Further Resources)

ပညာရပ်ဆိုင်ရာ စာတမ်းများ (Academic Papers)

• Gilbert, D.T., Brown, R.P., Pinel, E.C., & Wilson, T.D. (2000). The illusion of external agency. Journal of Personality and Social Psychology, 79(5), 690-700.
• Heider, F., & Simmel, M. (1944). An experimental study of apparent behavior. American Journal of Psychology, 57(2), 243-259.
• Barrett, J.L. (2000). Exploring the natural foundations of religion. Trends in Cognitive Sciences, 4(1), 29-34.
• Kelemen, D., & Rosset, E. (2009). The human function compunction: Teleological explanation in adults. Cognition, 111(1), 138-143.

စာအုပ်များ (Books)

• Guthrie, S. (1993). Faces in the Clouds: A New Theory of Religion. Oxford University Press.
• Barrett, J.L. (2004). Why Would Anyone Believe in God? AltaMira Press.
• Evans-Pritchard, E.E. (1937). Witchcraft, Oracles and Magic Among the Azande. Oxford University Press.
• Michotte, A. (1963). The Perception of Causality. Basic Books. (Original work published 1946)

စာအုပ် အခန်းများ (Book Chapters)

• Haselton, M.G., & Nettle, D. (2006). The paranoid optimist: An integrative evolutionary model of cognitive biases. In Personality and Social Psychology Review, 10(1), 47-66.

၁၉။ အကျဉ်းချုပ် ကတ် (Summary Card)

၂၀။ အသုံးပြုထားသော ဝေါဟာရများ အဘိဓာန် (Glossary of Terms Used)

၂၁။ ဆွေးနွေးရန် မေးခွန်းများ (Discussion Questions)

စာအုပ်ကလပ်များ၊ စာသင်ခန်းများ၊ သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများအတွက်-

၁။ ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် သိမြင်မှုကိုယ်တိုင်တွင် အမြစ်တွယ်နေပါက၊ ၎င်းကို ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် ကျော်လွှားနိုင်မည်လား။ ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုးစားသင့်ပါသလား။

၂။ ဤဘက်လိုက်မှုသည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို လျှော့ချပေးပြီး လူမှုအကျိုးပြု အပြုအမူကို အားပေးသည်။ ၎င်းသည် "မှားယွင်း" သော်လည်း ၎င်းကို "အသုံးဝင်သည်" ဟု ဆိုနိုင်ပါသလား။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်သာရာရမှုနှင့် တိကျမှန်ကန်မှုအကြား ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ချိန်ဆသင့်သနည်း။

၃။ Azande များသည် စုန်းကဝေအတတ်ကို အသုံးပြုသောအခါ ရူပဗေဒကို ငြင်းပယ်နေခြင်းမဟုတ်ကြောင်း—ရူပဗေဒက မဖြေနိုင်သော "ဘာလို့ ငါလဲ" ဟု သူတို့က မေးနေခြင်းဖြစ်ကြောင်း Evans-Pritchard က မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။ လောကီရေးရာ တွေးခေါ်မှုက ဖြေရှင်းပေးရန် ပျက်ကွက်နေသော တရားဝင် လူသားလိုအပ်ချက်တစ်ခု ဤနေရာတွင် ရှိနေပါသလား။

၄။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျေနပ်မှုကို ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးသောအခါ လက်ဆောင်ပေးသူများကို သဘောကောင်းသည်ဟု သတ်မှတ်ကြောင်း Gilbert ၏ အရုပ် လေ့လာမှုက ပြသသည်။ ၎င်းက ဆုတောင်းခြင်းကဲ့သို့သော ကျေးဇူးတင်ခြင်း အလေ့အကျင့်များနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာကို ညွှန်ပြနေသနည်း။

၅။ AI နှင့် ရှုပ်ထွေးသော အယ်လဂိုရီသမ်များ ခေတ်တွင်၊ ပြင်ပအေဂျင်စီအပေါ် အထင်မှားမှုသည် နည်းလမ်းအသစ်များဖြင့် မည်သို့ ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သနည်း။ AI တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ELIZA အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ပိုမိုအန္တရာယ်ရှိလာသလား သို့မဟုတ် ပိုမိုအန္တရာယ်ကင်းလာသလား။