Aby doprowadzać sprawy do końca, skłaniamy się ku kończeniu tego, w co zainwestowaliśmy czas i energię

Dogłębna analiza

Wszystkie błędy poznawcze

Efekt utopionych kosztów

Kontynuujemy inwestowanie w coś ze względu na wcześniej zainwestowane zasoby (czas, pieniądze, wysiłek), niezależnie od przyszłej wartości.

Eskalacja zaangażowania

Zwiększamy zaangażowanie w decyzję pomimo dowodów, że była błędna, zwłaszcza gdy jesteśmy za nią odpowiedzialni.

Efekt generacji

Lepiej pamiętamy informacje, gdy wygenerowaliśmy je sami, niż gdy po prostu je przeczytaliśmy.

Awersja do straty

Odczuwamy ból z powodu utraty czegoś silniej niż przyjemność zyskania czegoś o równej wartości.

Efekt IKEA

Przypisujemy nieproporcjonalnie dużą wartość produktom, które sami w części stworzyliśmy.

Efekt trudności przetwarzania

Lepiej pamiętamy informacje, gdy wymagają one większego wysiłku przy ich przetwarzaniu (tzw. „pożądana trudność”).

Błąd jednostki

Mamy tendencję do konsumowania standardowej jednostki (jedna porcja, jeden talerz) niezależnie od faktycznej ilości.

Błąd zerowego ryzyka

Wolimy całkowicie wyeliminować małe ryzyko, niż znacznie zmniejszyć większe ryzyko.

Efekt predyspozycji

Sprzedajemy aktywa, które zyskały na wartości, jednocześnie trzymając te, które straciły.

Efekt pseudopewności

Dokonujemy wyborów z awersją do ryzyka, gdy wyniki są formułowane jako zyski, ale poszukujemy ryzyka, aby uniknąć pewnych strat.

Efekt posiadania

Wartościujemy rzeczy, które posiadamy, wyżej niż te, których nie posiadamy, po prostu dlatego, że są nasze.

Efekt rykoszetu

W konfrontacji z dowodami podważającymi nasze przekonania czasami wzmacniamy je, zamiast je zmieniać.

Awersja do zawracania

Mamy tendencję do unikania powrotu do poprzedniej lokalizacji lub stanu, nawet jeśli ponowne przebycie tej drogi jest najbardziej efektywne.