වැරදි වළක්වා ගැනීමට, අප ස්වායත්තතාව සහ කණ්ඩායම් තත්ත්වය රැක ගැනීමට හා ආපසු හැරවිය නොහැකි තීරණවලින් වැළකීමට උත්සාහ කරමු

ගැඹුරු ගවේෂණය

සියලුම නැඹුරුතා

පද්ධතිය සාධාරණීකරණය කිරීම (System Justification)

පෞද්ගලික වියදමක් දරා හෝ දැනට පවතින සමාජ, ආර්ථික සහ දේශපාලන ක්‍රම අපි ආරක්ෂා කරන අතර සාධාරණීකරණය කරමු.

ප්‍රතික්‍රියාව (Reactance)

අපගේ නිදහසට තර්ජනයක් එල්ල වී ඇති බව අපට හැඟෙන විට, අප කිරීමට තල්ලු කරන දෙයට විරුද්ධ දෙය අවශ්‍ය වීමෙන් අපි ප්‍රතික්‍රියා කරමු.

රැවටිලි ආචරණය (Decoy Effect)

තුන්වන, අසමමිතික ලෙස ආධිපත්‍යය දරන විකල්පයක් හඳුන්වා දුන් විට විකල්ප දෙකක් අතර අපගේ මනාපය වෙනස් වේ.

සමාජ සංසන්දනාත්මක නැඹුරුව (Social Comparison Bias)

බඳවා ගැනීමේ හෝ තෝරා ගැනීමේ තීරණ ගැනීමේදී අපගේම ශක්තීන් සමඟ තරඟ නොකරන විභව අපේක්ෂකයින්ට අපි කැමැත්තෙමු.

පවතින තත්වයේ නැඹුරුව (Status Quo Bias)

වෙනස් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වන විට පවා අපි වර්තමාන තත්වයට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන අතර වෙනස්වීම් වලට ප්‍රතිරෝධය දක්වමු.

ඇබිලීන් පරස්පරතාව (Abilene Paradox)

කණ්ඩායමේ සියලුම පුද්ගලයින්ගේ මනාපයන්ට පටහැනි ක්‍රියාමාර්ගයක් ගැනීමට කණ්ඩායමක් සාමූහිකව තීරණය කරයි.

උපකරණයේ නියමය (Law of the Instrument)

අපි හුරුපුරුදු මෙවලමක් හෝ ප්‍රවේශයක් මත ඕනෑවට වඩා විශ්වාසය තබමු ("ඔබට මිටියක් තිබේ නම්, සෑම දෙයක්ම ඇණයක් මෙන් පෙනේ").

චෙස්ටර්ටන්ගේ වැට (Chesterton's Fence)

යමක් ඉවත් කිරීමට පෙර එය පවතින්නේ මන්දැයි අප තේරුම් ගත යුතුය, මන්ද එය අප නොදන්නා අරමුණකට සේවය කරනවා විය හැකිය.

අපැහැදිලි ආචරණය (Ambiguity Effect)

වාසිදායක ප්‍රතිඵලයක සම්භාවිතාව නොදන්නා විකල්ප අපි මඟහරින අතර දන්නා සම්භාවිතාවන් සහිත විකල්ප සඳහා අපි කැමැත්තෙමු.