52 කාණ්ඩයේ නැඹුරුතා

ඉක්මනින් ක්‍රියා කිරීමේ අවශ්‍යතාව

නැඹුරුතා ගවේෂණය කරන්න
ගැඹුරු ගවේෂණය

සියලුම නැඹුරුතා

ක්‍රියා කිරීමට නම්, අපට බලපෑමක් කළ හැකි බවට විශ්වාසය තිබිය යුතු අතර, අප කරන දේ වැදගත් යැයි දැනිය යුතුය

අධි-විශ්වාස ආචරණය (Overconfidence Effect)
අපගේ සැබෑ නිරවද්‍යතාවයට සාපේක්ෂව අපගේම පිළිතුරු, විනිශ්චයන් සහ හැකියාවන් පිළිබඳව අපට අධික විශ්වාසයක් ඇත.
සමාජ අභිමතතා නැඹුරුව (Social Desirability Bias)
යහපත් හැසිරීම් වැඩිපුර වාර්තා කිරීමෙන් සහ අයහපත් හැසිරීම් අඩුවෙන් වාර්තා කිරීමෙන් අපි අපව හිතකර ආලෝකයකින් ඉදිරිපත් කරමු.
තුන්වන පාර්ශවීය ආචරණය (Third-Person Effect)
ජන මාධ්‍ය පණිවිඩ අපට වඩා අන් අයට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරන බව අපි විශ්වාස කරමු.
ව්‍යාජ සම්මුති ආචරණය (False Consensus Effect)
අන් අය අපගේ විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ හැසිරීම් කෙතරම් දුරට බෙදාහදා ගන්නවාද යන්න අපි අධිතක්සේරු කරමු.
දුෂ්කර-පහසු ආචරණය (Hard-Easy Effect)
අපි පහසු කාර්යයන් ගැන අධි-විශ්වාසයකින් සිටින අතර දුෂ්කර කාර්යයන් ගැන අඩු විශ්වාසයකින් සිටිමු.
ඩනිං-කෘගර් ආචරණය (Dunning-Kruger Effect)
අඩු හැකියාවක් ඇති අය තමන්ගේ නිපුණතාවය අධිතක්සේරු කරන අතර ඉහළ හැකියාවක් ඇති අය තමන්ගේ හැකියාව අවතක්සේරු කරති.
ආත්ම කේන්ද්‍රීය නැඹුරුව (Egocentric Bias)
අපි අපගේම ඉදිරිදර්ශනය මත ඕනෑවට වඩා රඳා පවතින අතර සිදුවීම් වලදී අපගේ භූමිකාව අධිතක්සේරු කරමු.
ශුභවාදී නැඹුරුව (Optimism Bias)
අන් අයට වඩා අප සෘණාත්මක සිදුවීම් අත්විඳීමට ඇති ඉඩකඩ අඩු බවත් ධනාත්මක සිදුවීම් අත්විඳීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බවත් අපි විශ්වාස කරමු.
ෆෝරර් ආචරණය (බාර්නම් ආචරණය)
නොපැහැදිලි, සාමාන්‍ය පෞරුෂ විස්තර ඉතා නිවැරදි බවත් ඒවා අපටම විශේෂයෙන් සකස් කර ඇති බවත් අපි විශ්වාස කරමු.
ස්වයං-සේවා නැඹුරුව (Self-Serving Bias)
අපි සාර්ථකත්වයන් අපගේ හැකියාවන් සහ උත්සාහයන්ට ආරෝපණය කරන නමුත් අසාර්ථකත්වයන් බාහිර සාධකවලට ආරෝපණය කරමු.
නළුවා-නිරීක්ෂක නැඹුරුව (Actor-Observer Bias)
අපි අපගේම ක්‍රියාවන් තත්වයන්ට ආරෝපණය කරන අතර අන් අයගේ ක්‍රියාවන් ඔවුන්ගේ චරිතයට ආරෝපණය කරමු.
පාලනය කිරීමේ මායාව (Illusion of Control)
විශේෂයෙන් අහඹු ප්‍රතිඵල වැනි සිදුවීම් පාලනය කිරීමට ඇති අපගේ හැකියාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.
මායාකාරී උත්තරීතරභාවය (Illusory Superiority)
අපි අන් අයට සාපේක්ෂව අපගේම ගුණාංග සහ හැකියාවන් අධිතක්සේරු කරමු ("ලේක් වෝබෙගොන් ආචරණය" ලෙසද හැඳින්වේ).
මූලික ආරෝපණ දෝෂය (Fundamental Attribution Error)
අන් අයගේ හැසිරීම පැහැදිලි කිරීමේදී අපි පුද්ගලික ලක්ෂණ අධි අවධාරණය කරන අතර තත්වික සාධක අවධාරණය කිරීම අඩු කරමු.
ආරක්ෂක ආරෝපණ කල්පිතය (Defensive Attribution Hypothesis)
පාලනය කළ හැකි ලෝකයක් පිළිබඳ අපගේ විශ්වාසය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ප්‍රතිඵලයේ බරපතලකම වැඩි වන විට අපි හානියක් කරන්නෙකුට වැඩි දොස් පවරමු.
ගතිලක්ෂණ ආරෝපණය කිරීමේ නැඹුරුව (Trait Ascription Bias)
අපි අන් අයව වඩාත් පුරෝකථනය කළ හැකි ලෙස දකින අතරම තත්වයන් හරහා අපගේ පෞරුෂත්වය වෙනස් වන බව දකිමු.
උත්සාහය සාධාරණීකරණය කිරීම (Effort Justification)
අපි ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු උත්සාහයක් දැරීමට සිදු වූ විට එම ප්‍රතිඵල වඩාත් ඉහළින් අගය කරමු.
අවදානම් වන්දි ලබා දීම (පෙල්ට්ස්මන් ආචරණය)
ආරක්‍ෂිත පියවර නිසා අපට ආරක්ෂාව ලැබෙන බවක් හැඟෙන විට අපි වැඩිපුර අවදානම් ගන්නා අතර එයින් එම පියවරවල ප්‍රතිලාභ නැති වී යයි.
ක්‍රියාකාරී නැඹුරුව (Action Bias)
කිසිවක් නොකර සිටීම සංඛ්‍යානමය වශයෙන් වඩා හොඳ තේරීම වන විට පවා, කිසිවක් නොකර සිටීමට වඩා "යමක් කිරීමට" අපි කැමැත්තෙමු (ආයෝජන සහ ක්‍රීඩා වලදී බහුලව දක්නට ලැබේ).
ආචාරශීලී නැඹුරුව (Courtesy Bias)
අපගේ සැබෑ විශ්වාසයන් ප්‍රකාශ කරනවා වෙනුවට අන් අයගේ සිත් රිදවීම වළක්වා ගැනීම සඳහා සමාජයීය වශයෙන් පිළිගත හැකි අදහස් ලබා දීමට අපි නැඹුරු වෙමු (බොහෝ විට සමීක්ෂණ දත්ත වෙනස් කරයි).
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

අවධානය රඳවා ගැනීමට, අප ඉදිරියේ ඇති ළඟම හා සම්බන්ධ දෙයට අප ප්‍රමුඛත්වය දෙමු

බහුවක්‍ර වට්ටම් (Hyperbolic Discounting)
කාලයත් සමඟ මනාපයන් වෙනස් වන බැවින් අපි විශාල, ප්‍රමාද වූ ප්‍රතිලාභවලට වඩා කුඩා, ක්ෂණික ප්‍රතිලාභවලට කැමැත්තෙමු.
නව්‍යතාවයට ආයාචනා කිරීම (Appeal to Novelty)
අලුත් දෙයක් ස්වයංක්‍රීයව පරණ දෙයකට වඩා හොඳ යැයි අපි උපකල්පනය කරමු.
හඳුනාගත හැකි වින්දිත ආචරණය (Identifiable Victim Effect)
විශාල, නිර්නාමික කණ්ඩායමකට වඩා හඳුනාගත හැකි තනි පුද්ගලයෙකුගේ අවශ්‍යතාවයකට අපි වඩාත් දැඩි ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වමු.
බලපෑම් අනුමානය (Affect Heuristic)
ඉක්මන් තීරණ ගැනීම සඳහා අපි අපගේ වර්තමාන හැඟීම් මත රඳා පවතින අතර, අපට හැඟෙන ආකාරය මත අවදානම්/ප්‍රතිලාභ විනිශ්චය කරමු.

කාර්යයන් නිම කිරීමට, අප කාලය හා ශ්‍රමය යෙදවූ දේ අවසන් කිරීමට නැඹුරු වෙමු

ගිලුණු පිරිවැය දෝෂය (Sunk Cost Fallacy)
අනාගත වටිනාකම කුමක් වුවත්, කලින් ආයෝජනය කළ සම්පත් (කාලය, මුදල්, උත්සාහය) නිසා අපි යම් දෙයක් සඳහා දිගටම ආයෝජනය කරමු.
කැපවීම උත්සන්න වීම (Escalation of Commitment)
තීරණයක් වැරදි බවට සාක්ෂි තිබියදීත්, විශේෂයෙන්ම එයට වගකිව යුතු විට අපි එම තීරණය සඳහා කැපවීම වැඩි කරමු.
උත්පාදන ආචරණය (Generation Effect)
තොරතුරු හුදෙක් කියවීමට වඩා අපිම උත්පාදනය කළ විට එය අපට වඩාත් හොඳින් මතක සිටී.
පාඩු වලට ඇති අකමැත්ත (Loss Aversion)
සමාන වටිනාකමක් ඇති යමක් ලබා ගැනීමේ සතුටට වඩා යමක් අහිමි වීමේ වේදනාව අපට වඩාත් තදින් දැනේ.
අයිකියා ආචරණය (IKEA Effect)
අපිම අර්ධ වශයෙන් නිර්මාණය කළ නිෂ්පාදන සඳහා අපි අසමානුපාතික ලෙස ඉහළ අගයක් ලබා දෙමු.
සැකසුම් දුෂ්කරතා ආචරණය (Processing Difficulty Effect)
තොරතුරු සැකසීමට වැඩි උත්සාහයක් අවශ්‍ය වන විට අපි ඒවා වඩා හොඳින් මතක තබා ගනිමු ("අපේක්ෂිත දුෂ්කරතාවය" ලෙසද හැඳින්වේ).
ඒකක නැඹුරුව (Unit Bias)
සැබෑ ප්‍රමාණය කුමක් වුවත් සම්මත ඒකකයක් (එක් කොටසක්, එක් පිඟානක්) පරිභෝජනය කිරීමට අපි නැඹුරු වෙමු.
ශුන්‍ය-අවදානම් නැඹුරුව (Zero-Risk Bias)
විශාල අවදානමක් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරනවාට වඩා කුඩා අවදානමක් සම්පූර්ණයෙන්ම තුරන් කිරීමට අපි කැමැත්තෙමු.
බැහැර කිරීමේ ආචරණය (Disposition Effect)
අපි වටිනාකම අඩුවූ වත්කම් තබාගන්නා අතරතුර වටිනාකම වැඩිවූ වත්කම් විකුණා දමමු.
ව්‍යාජ නිශ්චිතතා ආචරණය (Pseudocertainty Effect)
ප්‍රතිඵල ලාභ ලෙස රාමු කළ විට අපි අවදානම් වළක්වා ගැනීමේ තේරීම් කරන නමුත් ස්ථිර පාඩු වළක්වා ගැනීම සඳහා අවදානම් අපේක්ෂා කරන තේරීම් කරමු.
දායාද කිරීමේ ආචරණය (Endowment Effect)
අප සතු දේවල් අප සතු නොවන දේවලට වඩා ඉහළින් අගය කරන්නේ ඒවා අප සතු නිසාම පමණි.
ආපසු හැරවීමේ ආචරණය (Backfire Effect)
අපගේ විශ්වාසයන්ට එරෙහි සාක්ෂිවලට මුහුණ දෙන විට, අපි ඒවා වෙනස් කරනවා වෙනුවට සමහර විට එම විශ්වාසයන් ශක්තිමත් කරමු.
ආපසු හැරී යාමේ අකමැත්ත (Doubling-back Aversion)
ආපසු හැරී යාම වඩාත් කාර්යක්ෂම මාර්ගය වන විට පවා, පෙර ස්ථානයකට හෝ තත්වයකට ආපසු යාමෙන් වැළකී සිටීමට අපි නැඹුරු වෙමු.

වැරදි වළක්වා ගැනීමට, අප ස්වායත්තතාව සහ කණ්ඩායම් තත්ත්වය රැක ගැනීමට හා ආපසු හැරවිය නොහැකි තීරණවලින් වැළකීමට උත්සාහ කරමු

පද්ධතිය සාධාරණීකරණය කිරීම (System Justification)
පෞද්ගලික වියදමක් දරා හෝ දැනට පවතින සමාජ, ආර්ථික සහ දේශපාලන ක්‍රම අපි ආරක්ෂා කරන අතර සාධාරණීකරණය කරමු.
ප්‍රතික්‍රියාව (Reactance)
අපගේ නිදහසට තර්ජනයක් එල්ල වී ඇති බව අපට හැඟෙන විට, අප කිරීමට තල්ලු කරන දෙයට විරුද්ධ දෙය අවශ්‍ය වීමෙන් අපි ප්‍රතික්‍රියා කරමු.
රැවටිලි ආචරණය (Decoy Effect)
තුන්වන, අසමමිතික ලෙස ආධිපත්‍යය දරන විකල්පයක් හඳුන්වා දුන් විට විකල්ප දෙකක් අතර අපගේ මනාපය වෙනස් වේ.
සමාජ සංසන්දනාත්මක නැඹුරුව (Social Comparison Bias)
බඳවා ගැනීමේ හෝ තෝරා ගැනීමේ තීරණ ගැනීමේදී අපගේම ශක්තීන් සමඟ තරඟ නොකරන විභව අපේක්ෂකයින්ට අපි කැමැත්තෙමු.
පවතින තත්වයේ නැඹුරුව (Status Quo Bias)
වෙනස් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වන විට පවා අපි වර්තමාන තත්වයට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන අතර වෙනස්වීම් වලට ප්‍රතිරෝධය දක්වමු.
ඇබිලීන් පරස්පරතාව (Abilene Paradox)
කණ්ඩායමේ සියලුම පුද්ගලයින්ගේ මනාපයන්ට පටහැනි ක්‍රියාමාර්ගයක් ගැනීමට කණ්ඩායමක් සාමූහිකව තීරණය කරයි.
උපකරණයේ නියමය (Law of the Instrument)
අපි හුරුපුරුදු මෙවලමක් හෝ ප්‍රවේශයක් මත ඕනෑවට වඩා විශ්වාසය තබමු ("ඔබට මිටියක් තිබේ නම්, සෑම දෙයක්ම ඇණයක් මෙන් පෙනේ").
චෙස්ටර්ටන්ගේ වැට (Chesterton's Fence)
යමක් ඉවත් කිරීමට පෙර එය පවතින්නේ මන්දැයි අප තේරුම් ගත යුතුය, මන්ද එය අප නොදන්නා අරමුණකට සේවය කරනවා විය හැකිය.
අපැහැදිලි ආචරණය (Ambiguity Effect)
වාසිදායක ප්‍රතිඵලයක සම්භාවිතාව නොදන්නා විකල්ප අපි මඟහරින අතර දන්නා සම්භාවිතාවන් සහිත විකල්ප සඳහා අපි කැමැත්තෙමු.
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.