සියලුම සංජානන නැඹුරුතා ලැයිස්තුව

සියලුම සංජානන නැඹුරුතා ලැයිස්තුව

• අඛණ්ඩ බලපෑම් ආචරණය (Continued Influence Effect)

  වැරදි තොරතුරු නිවැරදි කිරීමෙන් පසුව පවා එය අපගේ චින්තනයට දිගටම බලපෑම් කරයි.

• අඩුවෙන් තිබීම හොඳය ආචරණය (Less-is-Better Effect)

  වෙන වෙනම විනිශ්චය කරන විට විශාල, අඩු සම්පූර්ණ විකල්පයකට වඩා කුඩා, වඩා සම්පූර්ණ විකල්පයකට අපි කැමැත්තෙමු (නමුත් එකට විනිශ්චය කරන විට එසේ නොවේ).

• අධි-විශ්වාස ආචරණය (Overconfidence Effect)

  අපගේ සැබෑ නිරවද්‍යතාවයට සාපේක්ෂව අපගේම පිළිතුරු, විනිශ්චයන් සහ හැකියාවන් පිළිබඳව අපට අධික විශ්වාසයක් ඇත.

• අධිකාරීත්ව නැඹුරුව (Authority Bias)

  අධිකාරී පුද්ගලයින්ගේ අදහස් සඳහා අපි වැඩි නිරවද්‍යතාවයක් සහ බරක් ආරෝපණය කරමු.

• අනුකූලතා නැඹුරුව (Congruence Bias)

  විකල්ප කල්පිතයන් පරීක්ෂා කිරීම නොසලකා හරිමින් අපි කල්පිතයන් සෘජු පරීක්ෂණ මගින් පමණක් පරීක්ෂා කරමු.

• අනුක්‍රමික ස්ථාන ආචරණය (Serial Position Effect)

  මැද ඇති අයිතමවලට වඩා ලැයිස්තුවක ආරම්භයේ සහ අවසානයේ ඇති අයිතම අපට හොඳින් මතක සිටී.

• අපැහැදිලි ආචරණය (Ambiguity Effect)

  වාසිදායක ප්‍රතිඵලයක සම්භාවිතාව නොදන්නා විකල්ප අපි මඟහරින අතර දන්නා සම්භාවිතාවන් සහිත විකල්ප සඳහා අපි කැමැත්තෙමු.

• අපේක්ෂා නැඹුරුව (Expectation Bias)

  දත්ත හෝ නිරීක්ෂණ වලදී අප දැකීමට අපේක්ෂා කරන දේ අපි දකිමු.

• අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් නැඹුරුව (In-Group Bias)

  වෙනත් කණ්ඩායම්වලට වඩා අපගේම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට අපි අනුග්‍රහය දක්වමු.

• අයිකියා ආචරණය (IKEA Effect)

  අපිම අර්ධ වශයෙන් නිර්මාණය කළ නිෂ්පාදන සඳහා අපි අසමානුපාතික ලෙස ඉහළ අගයක් ලබා දෙමු.

• අවදානම් වන්දි ලබා දීම (පෙල්ට්ස්මන් ආචරණය)

  ආරක්‍ෂිත පියවර නිසා අපට ආරක්ෂාව ලැබෙන බවක් හැඟෙන විට අපි වැඩිපුර අවදානම් ගන්නා අතර එයින් එම පියවරවල ප්‍රතිලාභ නැති වී යයි.

• අවධානය කේන්ද්‍රගතවීමේ ආචරණය (Focusing Effect)

  යම් සිදුවීමක එක් අංගයක් කෙරෙහි ඕනෑවට වඩා වැදගත්කමක් ලබා දීමෙන් අනාගත ප්‍රතිඵල පුරෝකථනය කිරීමේදී අපි වැරදි සිදු කරමු.

• අවධානය යොමුවීමේ නැඹුරුව (Attentional Bias)

  අපගේ වර්තමාන චිත්තවේගීය තත්වය හෝ කරදර මත පදනම්ව, ඇතැම් දේවල් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන අතර අනෙකුත් දේවල් නොසලකා හරිමු.

• අවසාන ආරෝපණ දෝෂය (Ultimate Attribution Error)

  අපේ කණ්ඩායමට අයත් නොවන සාමාජිකයින්ගේ ධනාත්මක හැසිරීම් බාහිර තත්වයන්ට ආරෝපණය කරන අතරම ඔවුන්ගේ සෘණාත්මක හැසිරීම් ඔවුන්ගේ ස්වභාවයට ආරෝපණය කරමු.

• අශුභවාදී නැඹුරුව (Pessimism Bias)

  සෘණාත්මක ප්‍රතිඵලවල සම්භාවිතාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• අසමමිතික තීක්ෂ්ණ බුද්ධියේ මායාව (Illusion of Asymmetric Insight)

  අන් අය අපව දන්නා ප්‍රමාණයට වඩා අප ඔවුන්ව දන්නා බවත්, අන් අය තමන් ගැන දන්නවාට වඩා අප අප ගැන හොඳින් දන්නා බවත් අපි විශ්වාස කරමු.

• අසාමාන්‍යතා ආචරණය (Bizarreness Effect)

  සාමාන්‍ය තොරතුරුවලට වඩා අසාමාන්‍ය හෝ අමුතු තොරතුරු අපට වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• ආචාරශීලී නැඹුරුව (Courtesy Bias)

  අපගේ සැබෑ විශ්වාසයන් ප්‍රකාශ කරනවා වෙනුවට අන් අයගේ සිත් රිදවීම වළක්වා ගැනීම සඳහා සමාජයීය වශයෙන් පිළිගත හැකි අදහස් ලබා දීමට අපි නැඹුරු වෙමු (බොහෝ විට සමීක්ෂණ දත්ත වෙනස් කරයි).

• ආත්ම කේන්ද්‍රීය නැඹුරුව (Egocentric Bias)

  අපි අපගේම ඉදිරිදර්ශනය මත ඕනෑවට වඩා රඳා පවතින අතර සිදුවීම් වලදී අපගේ භූමිකාව අධිතක්සේරු කරමු.

• ආත්මීය වලංගුකරණය (Subjective Validation)

  සම්බන්ධයක් නැති සිදුවීම් දෙකක් අපගේ විශ්වාසය, අපේක්ෂාව හෝ කල්පිතය නිසා එකිනෙකට සම්බන්ධ යැයි අපි සිතමු.

• ආපසු හැරවීමේ ආචරණය (Backfire Effect)

  අපගේ විශ්වාසයන්ට එරෙහි සාක්ෂිවලට මුහුණ දෙන විට, අපි ඒවා වෙනස් කරනවා වෙනුවට සමහර විට එම විශ්වාසයන් ශක්තිමත් කරමු.

• ආපසු හැරී යාමේ අකමැත්ත (Doubling-back Aversion)

  ආපසු හැරී යාම වඩාත් කාර්යක්ෂම මාර්ගය වන විට පවා, පෙර ස්ථානයකට හෝ තත්වයකට ආපසු යාමෙන් වැළකී සිටීමට අපි නැඹුරු වෙමු.

• ආරක්ෂක ආරෝපණ කල්පිතය (Defensive Attribution Hypothesis)

  පාලනය කළ හැකි ලෝකයක් පිළිබඳ අපගේ විශ්වාසය ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා ප්‍රතිඵලයේ බරපතලකම වැඩි වන විට අපි හානියක් කරන්නෙකුට වැඩි දොස් පවරමු.

• ඇබිලීන් පරස්පරතාව (Abilene Paradox)

  කණ්ඩායමේ සියලුම පුද්ගලයින්ගේ මනාපයන්ට පටහැනි ක්‍රියාමාර්ගයක් ගැනීමට කණ්ඩායමක් සාමූහිකව තීරණය කරයි.

• ඉඟි මත රඳා පවතින අමතක වීම (Cue-Dependent Forgetting)

  යම් මතකයක් ගබඩා කරන විට තිබූ මතක ඉඟි නොමැති වූ විට, එම තොරතුරු නැවත සිහිපත් කිරීමට අප අපොහොසත් වෙමු.

• ඊළඟ-වාරයේ ආචරණය (Next-in-Line Effect)

  කාංසාව හෝ සූදානම් වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හේතුවෙන් අපගේ වාරයට මොහොතකට පෙර සිදුවීම් මතක් කර ගැනීමට අපට ඇති හැකියාව අඩු වී ඇත.

• උච්ච-අවසාන නියමය (Peak-End Rule)

  අපි අත්දැකීම් විනිශ්චය කරන්නේ මුළු අත්දැකීමටම වඩා ඒවායේ වඩාත්ම තීව්‍ර ස්ථානයේ සහ අවසානයේ අපට හැඟුණු ආකාරය මත පදනම්වය.

• උත්පාදන ආචරණය (Generation Effect)

  තොරතුරු හුදෙක් කියවීමට වඩා අපිම උත්පාදනය කළ විට එය අපට වඩාත් හොඳින් මතක සිටී.

• උත්සාහය සාධාරණීකරණය කිරීම (Effort Justification)

  අපි ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු උත්සාහයක් දැරීමට සිදු වූ විට එම ප්‍රතිඵල වඩාත් ඉහළින් අගය කරමු.

• උප-ආකලන ආචරණය (Subadditivity Effect)

  සමස්තයේ සම්භාවිතාව එහි කොටස්වල සම්භාවිතාවන්ගේ එකතුවට වඩා අඩු බව අපි විනිශ්චය කරමු.

• උපකරණයේ නියමය (Law of the Instrument)

  අපි හුරුපුරුදු මෙවලමක් හෝ ප්‍රවේශයක් මත ඕනෑවට වඩා විශ්වාසය තබමු ("ඔබට මිටියක් තිබේ නම්, සෑම දෙයක්ම ඇණයක් මෙන් පෙනේ").

• එළිසමය හේතුවක් ලෙස සැලකීමේ ආචරණය (Rhyme as Reason Effect)

  එළිසමය නොගැලපෙන ප්‍රකාශවලට වඩා එළිසමය ගැලපෙන ප්‍රකාශ වඩාත් සත්‍ය සහ නිවැරදි බව අපි සිතමු.

• ඒකක නැඹුරුව (Unit Bias)

  සැබෑ ප්‍රමාණය කුමක් වුවත් සම්මත ඒකකයක් (එක් කොටසක්, එක් පිඟානක්) පරිභෝජනය කිරීමට අපි නැඹුරු වෙමු.

• ඒකාකෘතිකරණය (Stereotyping)

  කණ්ඩායමක සාමාජිකත්වය මත පදනම්ව පුද්ගලයන්ට ඇතැම් ලක්ෂණ ඇතැයි අපි උපකල්පනය කරමු.

• ඔකාම්ගේ රේසරය (Occam's Razor)

  පැහැදිලි කිරීම් දෙකම දත්ත සමානව පැහැදිලි කරන විට වඩාත් සංකීර්ණ ඒවාට වඩා සරල පැහැදිලි කිරීම් වලට අපි කැමැත්තෙමු.

• කණ්ඩායම් ආරෝපණ දෝෂය (Group Attribution Error)

  පුද්ගලයෙකුගේ ලක්ෂණ ඔවුන් අයත් වන කණ්ඩායම පිළිබිඹු කරන බව හෝ කණ්ඩායම් තීරණ මඟින් සියලුම සාමාජිකයින්ගේ මනාපයන් පිළිබිඹු කරන බව අපි උපකල්පනය කරමු.

• කථාන්දර දෝෂය (Anecdotal Fallacy)

  සංඛ්‍යානමය සාක්ෂිවලට වඩා පුද්ගලික කථා සහ සිදුවීම් වලට අපි වැඩි බරක් දෙමු.

• කාලය ඉතිරි කිරීමේ නැඹුරුව (Time-Saving Bias)

  වේගය වැඩි කිරීමේදී ඉතිරි වන කාලය අපි වැරදියට ගණනය කරමු, අඩු වේගයන්හිදී ඉතුරුම් අධිතක්සේරු කර වැඩි වේගයන්හිදී එය අවතක්සේරු කරමු.

• කාලසීමාව නොසලකා හැරීම (Duration Neglect)

  අපි අත්දැකීම් විනිශ්චය කරන්නේ ඒවායේ ඉහළම තීව්‍රතාවය සහ අවසානය මත පදනම්වය, ඒවායේ කාලසීමාව නොසලකා හරිමිනි.

• කැපවීම උත්සන්න වීම (Escalation of Commitment)

  තීරණයක් වැරදි බවට සාක්ෂි තිබියදීත්, විශේෂයෙන්ම එයට වගකිව යුතු විට අපි එම තීරණය සඳහා කැපවීම වැඩි කරමු.

• කොටස්-ලැයිස්තු ඉඟි ආචරණය (Part-List Cueing Effect)

  ලැයිස්තුවකින් සමහර අයිතම ඉඟි ලෙස පෙන්වීම ඉතිරි අයිතම මතක් කර ගැනීමට බාධාවක් විය හැක.

• ක්‍රියාකාරී නැඹුරුව (Action Bias)

  කිසිවක් නොකර සිටීම සංඛ්‍යානමය වශයෙන් වඩා හොඳ තේරීම වන විට පවා, කිසිවක් නොකර සිටීමට වඩා "යමක් කිරීමට" අපි කැමැත්තෙමු (ආයෝජන සහ ක්‍රීඩා වලදී බහුලව දක්නට ලැබේ).

• ක්‍රියාකාරී නිශ්චලතාව (Functional Fixedness)

  වස්තූන් ඒවායේ සාම්ප්‍රදායික භාවිතයන් අනුව පමණක් අපි දකින අතර එය නිර්මාණාත්මක ගැටළු විසඳීම සීමා කරයි.

• ගතානුගතික නැඹුරුව (Conservatism Bias)

  නව සාක්ෂි ඉදිරිපත් කරන විට අපගේ පැරණි විශ්වාසයන් සංශෝධනය කිරීමට අපි ප්‍රමාණවත් උත්සාහයක් නොගනිමු.

• ගතිලක්ෂණ ආරෝපණය කිරීමේ නැඹුරුව (Trait Ascription Bias)

  අපි අන් අයව වඩාත් පුරෝකථනය කළ හැකි ලෙස දකින අතරම තත්වයන් හරහා අපගේ පෞරුෂත්වය වෙනස් වන බව දකිමු.

• ගිලුණු පිරිවැය දෝෂය (Sunk Cost Fallacy)

  අනාගත වටිනාකම කුමක් වුවත්, කලින් ආයෝජනය කළ සම්පත් (කාලය, මුදල්, උත්සාහය) නිසා අපි යම් දෙයක් සඳහා දිගටම ආයෝජනය කරමු.

• ගුප්ත ස්මෘතිය (Cryptomnesia)

  අපට එය වෙනත් කෙනෙකුගෙන් ඉගෙන ගත් බව අමතක වී යම් මතකයක් අලුත්, මුල් අදහසක් බව අපි වැරදියට විශ්වාස කරමු.

• ගූගල් ආචරණය (ඩිජිටල් ඇම්නේෂියාව)

  අන්තර්ජාලය හරහා පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි තොරතුරු අපට මතක තබා ගැනීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය.

• චියර්ලීඩර් ආචරණය (Cheerleader Effect)

  තනිව සිටිනවාට වඩා කණ්ඩායමක් තුළ සිටින විට පුද්ගලයන් වඩාත් ආකර්ෂණීය බව අපට හැඟේ.

• චෙස්ටර්ටන්ගේ වැට (Chesterton's Fence)

  යමක් ඉවත් කිරීමට පෙර එය පවතින්නේ මන්දැයි අප තේරුම් ගත යුතුය, මන්ද එය අප නොදන්නා අරමුණකට සේවය කරනවා විය හැකිය.

• ඩනිං-කෘගර් ආචරණය (Dunning-Kruger Effect)

  අඩු හැකියාවක් ඇති අය තමන්ගේ නිපුණතාවය අධිතක්සේරු කරන අතර ඉහළ හැකියාවක් ඇති අය තමන්ගේ හැකියාව අවතක්සේරු කරති.

• ඩෙල්මෝර් ආචරණය (Delmore Effect)

  අපට වැඩිදියුණු වීමට අවශ්‍ය අංශවලට වඩා අප දැනටමත් දක්ෂතා දක්වන අංශවල ඉලක්ක තබා ගැනීමට අපට වැඩි ඉඩක් ඇත.

• තර්ක දෝෂය (Argument from Fallacy)

  තර්කයක තාර්කික දෝෂයක් අඩංගු නම් එහි නිගමනය අසත්‍ය විය යුතු යැයි අපි උපකල්පනය කරමු.

• තහවුරු කිරීමේ නැඹුරුව (Confirmation Bias)

  අපගේ පෙර පැවති විශ්වාසයන් තහවුරු වන ආකාරයට තොරතුරු සෙවීමට, අර්ථකථනය කිරීමට සහ සිහිපත් කිරීමට අපි පෙළඹෙමු.

• තුන්වන පාර්ශවීය ආචරණය (Third-Person Effect)

  ජන මාධ්‍ය පණිවිඩ අපට වඩා අන් අයට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරන බව අපි විශ්වාස කරමු.

• තේරීම් සහායක නැඹුරුව (Choice-Supportive Bias)

  අප ගත් තීරණ ඒවා සැබවින්ම තිබූ තත්වයට වඩා හොඳ බවට අපි මතක තබා ගනිමු.

• තොරතුරු නැඹුරුව (Information Bias)

  එය අපගේ තීරණයට හෝ ක්‍රියාවට බලපෑම් කළ නොහැකි වුවද අපි දිගටම තොරතුරු සොයමු.

• තෝරාගත් සංජානනය (Selective Perception)

  අපගේ අපේක්ෂාවන් සහ විශ්වාසයන් මත පදනම්ව අපි දකින සහ අසන දේ පෙරහන් කරමු.

• දායාද කිරීමේ ආචරණය (Endowment Effect)

  අප සතු දේවල් අප සතු නොවන දේවලට වඩා ඉහළින් අගය කරන්නේ ඒවා අප සතු නිසාම පමණි.

• දැනුමේ ශාපය (Curse of Knowledge)

  අපි යමක් දැනගත් පසු, එය නොදැන සිටීම කෙබඳු දැයි සිතීම අපට අපහසුය.

• දිව අග ඇති සංසිද්ධිය (Tip of the Tongue Phenomenon)

  මතකයෙන් තාවකාලිකව යමක් ලබා ගැනීමට නොහැකි වුවද අපට එය දන්නා බවක් හැඟේ.

• දිවි ගලවා ගත් අයගේ නැඹුරුව (Survivorship Bias)

  අසාර්ථකත්වයන් නොසලකා හරිමින් අපි සාර්ථක උදාහරණ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර එය වැරදි නිගමනවලට තුඩු දෙයි.

• දුරදක්න ආචරණය (Telescoping Effect)

  මතක් කිරීමේදී අපි මෑත කාලීන සිදුවීම් අතීතයට සහ දුරස්ථ සිදුවීම් ඉදිරියට (මෑත කාලයට) විස්ථාපනය කරමු.

• දුෂ්කර-පහසු ආචරණය (Hard-Easy Effect)

  අපි පහසු කාර්යයන් ගැන අධි-විශ්වාසයකින් සිටින අතර දුෂ්කර කාර්යයන් ගැන අඩු විශ්වාසයකින් සිටිමු.

• ධනාත්මක ආචරණය (Positivity Effect)

  වැඩිහිටියන් ඔවුන්ගේ මතකයන් සහ අවධානය යොමු කිරීමේදී සෘණාත්මක තොරතුරුවලට වඩා ධනාත්මක තොරතුරු සඳහා අනුග්‍රහය දක්වයි.

• නවෝත්පාදනයට පක්ෂපාතී නැඹුරුව (Pro-Innovation Bias)

  අපි නවෝත්පාදනයක ප්‍රයෝජනවත් බව අධිප්‍රමාණ කරන අතරම එහි සීමාවන් අවතක්සේරු කරමු.

• නව්‍යතාවයට ආයාචනා කිරීම (Appeal to Novelty)

  අලුත් දෙයක් ස්වයංක්‍රීයව පරණ දෙයකට වඩා හොඳ යැයි අපි උපකල්පනය කරමු.

• නළුවා-නිරීක්ෂක නැඹුරුව (Actor-Observer Bias)

  අපි අපගේම ක්‍රියාවන් තත්වයන්ට ආරෝපණය කරන අතර අන් අයගේ ක්‍රියාවන් ඔවුන්ගේ චරිතයට ආරෝපණය කරමු.

• නැංගුරම් ලෑම (Anchoring)

  තීරණ ගැනීමේදී අප මුලින්ම මුහුණ දෙන තොරතුරු කැබැල්ල ("නැංගුරම") මත අපි ඕනෑවට වඩා විශ්වාසය තබමු.

• නැඹුරුතා අන්ධ ලපය (Bias Blind Spot)

  අපි අන් අයගේ සංජානන නැඹුරුතා හඳුනා ගන්නා නමුත් ඒවා අප තුළින්ම දැකීමට අපොහොසත් වෙමු.

• නිකායේ ආචරණය (Denomination Effect)

  කුඩා නිකායන්ට සමාන අගයක් ඇති විශාල මුදල් නෝට්ටු වියදම් කිරීමට අපි අඩු නැඹුරුවක් දක්වමු.

• නියැදි ප්‍රමාණය කෙරෙහි සංවේදී නොවීම (Insensitivity to Sample Size)

  විශාල නියැදිවලට වඩා කුඩා නියැදි විශ්වසනීයත්වයෙන් අඩු බව අවබෝධ කර ගැනීමට අපි අපොහොසත් වෙමු.

• නිරීක්ෂක ආචරණය (Observer Effect)

  යමක් නිරීක්ෂණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය නිසා නිරීක්ෂණය කරන දෙය වෙනස් වේ.

• නිරීක්ෂක-අපේක්ෂා ආචරණය (Observer-Expectancy Effect)

  පර්යේෂකයෙකුගේ අපේක්ෂාවන් අධ්‍යයනයක යෙදෙන සහභාගිවන්නන්ගේ හැසිරීමට බලපෑම් කළ හැකිය.

• පද්ධතිය සාධාරණීකරණය කිරීම (System Justification)

  පෞද්ගලික වියදමක් දරා හෝ දැනට පවතින සමාජ, ආර්ථික සහ දේශපාලන ක්‍රම අපි ආරක්ෂා කරන අතර සාධාරණීකරණය කරමු.

• පරතර ආචරණය (Spacing Effect)

  එක දිගට අධ්‍යයනය කරනවාට වඩා කාලයත් සමඟ පරතරයක් තබාගෙන අධ්‍යයනය කරන විට අපි තොරතුරු වඩා හොඳින් ඉගෙන ගන්නා අතර මතක තබා ගනිමු.

• පරිහානිය පිළිබඳ විශ්වාසය (Declinism)

  සමාජය හෝ ආයතන පරිහානියට පත්වෙමින් පවතින බවත් අතීතය වඩා හොඳ බවත් අපි විශ්වාස කරමු.

• පරීක්ෂකගේ නැඹුරුව (Experimenter's Bias)

  පරීක්ෂකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් නොදැනුවත්වම ඔවුන්ගේ පර්යේෂණවල ප්‍රතිඵල කෙරෙහි බලපායි.

• පරීක්ෂණ ආචරණය (Testing Effect)

  හුදෙක් තොරතුරු නැවත අධ්‍යයනය කරනවාට වඩා පරීක්ෂා කිරීම හරහා ඒවා සක්‍රියව ලබා ගන්නා විට අපට එම තොරතුරු වඩාත් හොඳින් මතක සිටී.

• පරෙයිඩෝලියාව (Pareidolia)

  අහඹු හෝ අපැහැදිලි උත්තේජක තුළින් අපි අර්ථවත් රූප හෝ රටා (මුහුණු වැනි) දකිමු.

• පවතින තත්වයේ නැඹුරුව (Status Quo Bias)

  වෙනස් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වන විට පවා අපි වර්තමාන තත්වයට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන අතර වෙනස්වීම් වලට ප්‍රතිරෝධය දක්වමු.

• පසු දැක්මේ නැඹුරුව (Hindsight Bias)

  ප්‍රතිඵලයක් ඉගෙන ගත් පසු, අපි එය පුරෝකථනය කළ බව ("මම එය මුලින්ම දැන සිටියෙමි") අපි විශ්වාස කරමු.

• පාඩු වලට ඇති අකමැත්ත (Loss Aversion)

  සමාන වටිනාකමක් ඇති යමක් ලබා ගැනීමේ සතුටට වඩා යමක් අහිමි වීමේ වේදනාව අපට වඩාත් තදින් දැනේ.

• පාලනය කිරීමේ මායාව (Illusion of Control)

  විශේෂයෙන් අහඹු ප්‍රතිඵල වැනි සිදුවීම් පාලනය කිරීමට ඇති අපගේ හැකියාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• පැස්බරා ආචරණය (Ostrich Effect)

  "වැල්ලේ ඔළුව හංගා ගැනීම" වැනි හැසිරීමකින් අපි සෘණාත්මක තොරතුරු මඟ හරිමු.

• පූර්ව විනිශ්චය (Prejudice)

  පුද්ගලයන් යම් කණ්ඩායමකට අයත් වීම මත පදනම්ව අපි ඔවුන් පිළිබඳව කලින් සිතාගත් අදහස් දරමු.

• පොකුරු මායාව (Clustering Illusion)

  සැබවින්ම රටාවක් නොමැති අහඹු සිදුවීම් හෝ දත්ත වලදී අපි රටා දකිමු.

• ප්‍රක්ෂේපණ නැඹුරුව (Projection Bias)

  අපගේ වර්තමාන මනාපයන්, සිතුවිලි සහ වටිනාකම් අනාගතයේදී එලෙසම පවතිනු ඇතැයි අපි උපකල්පනය කරමු.

• ප්‍රතික්‍රියාව (Reactance)

  අපගේ නිදහසට තර්ජනයක් එල්ල වී ඇති බව අපට හැඟෙන විට, අප කිරීමට තල්ලු කරන දෙයට විරුද්ධ දෙය අවශ්‍ය වීමෙන් අපි ප්‍රතික්‍රියා කරමු.

• ප්‍රතික්‍රියාශීලී අවප්‍රමාණය කිරීම (Reactive Devaluation)

  ප්‍රතිවාදියෙකු හෝ විරුද්ධවාදියෙකු යැයි හැඟෙන කෙනෙකුගෙන් පැමිණෙන නිසාම අපි යෝජනා හෝ අදහස් අවප්‍රමාණය කරමු.

• ප්‍රතිඵල නැඹුරුව (Outcome Bias)

  අපි තීරණයක් විනිශ්චය කරන්නේ එය ගන්නා අවස්ථාවේ තීරණයේ ගුණාත්මකභාවය මත නොව එහි ප්‍රතිඵලය මතය.

• ප්‍රතිවිරෝධතා ආචරණය (Contrast Effect)

  සංසන්දනය කිරීම සඳහා අප මෑතකදී නිරාවරණය වූ දේ මත පදනම්ව අපි දේවල් වෙනස් ලෙස වටහා ගනිමු.

• ප්‍රත්‍ය ආචරණය (Suffix Effect)

  ලැයිස්තුවක අවසානයට අයිතමයක් එක් කිරීම, විශේෂයෙන්ම ශ්‍රවණ මතකයේදී, පෙර අයිතම මතක් කර ගැනීම අඩු කරයි.

• ප්‍රභාමණ්ඩල ආචරණය (Halo Effect)

  එක් ධනාත්මක ලක්ෂණයක් පුද්ගලයෙකු හෝ දෙයක් පිළිබඳ අපගේ සමස්ත හැඟීමට බලපෑම් කිරීමට අපි ඉඩ දෙමු.

• ප්‍රමුඛතා ආචරණය (Primacy Effect)

  මැද ඇති අයිතමවලට වඩා ලැයිස්තුවක පළමුවෙන් ඉදිරිපත් කරන ලද අයිතම අපට වඩාත් හොඳින් මතක සිටී.

• ප්ලේසෙබෝ ආචරණය (Placebo Effect)

  ප්‍රතිකාරයක් ක්‍රියාත්මක වනු ඇතැයි අප විශ්වාස කරන නිසා රෝග ලක්ෂණ හෝ තත්වයන් වල සැබෑ වෙනස්කම් අපි අත්විඳින්නෙමු.

• බලපෑම් අනුමානය (Affect Heuristic)

  ඉක්මන් තීරණ ගැනීම සඳහා අපි අපගේ වර්තමාන හැඟීම් මත රඳා පවතින අතර, අපට හැඟෙන ආකාරය මත අවදානම්/ප්‍රතිලාභ විනිශ්චය කරමු.

• බලපෑම් නැඹුරුව (Impact Bias)

  සිදුවීම් සඳහා අනාගත චිත්තවේගීය ප්‍රතික්‍රියාවල දිග සහ තීව්‍රතාවය අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• බහුවක්‍ර වට්ටම් (Hyperbolic Discounting)

  කාලයත් සමඟ මනාපයන් වෙනස් වන බැවින් අපි විශාල, ප්‍රමාද වූ ප්‍රතිලාභවලට වඩා කුඩා, ක්ෂණික ප්‍රතිලාභවලට කැමැත්තෙමු.

• බාහිර කණ්ඩායම් සමජාතීයතා නැඹුරුව (Out-Group Homogeneity Bias)

  අපගේම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වඩා වෙනත් කණ්ඩායම්වල සාමාජිකයින් එකිනෙකාට සමාන බව අපි වටහා ගනිමු.

• බාහිර දිරිගැන්වීමේ දෝෂය (Extrinsic Incentive Error)

  අප අන් අයට වඩා සහජ තෘප්තියෙන් අභිප්‍රේරණය වන බව දකින අතරම, අන් අය සහජ තෘප්තියට වඩා බාහිර ප්‍රතිලාභ මගින් පෙළඹෙන බව අපි විශ්වාස කරමු.

• බාහිර නියෝජිතායතනයේ මායාව (Illusion of External Agency)

  හොඳ හෝ නරක ප්‍රතිඵල අහඹු සිදුවීම්වලට වඩා බාහිර නියෝජිතයින් විසින් ඇති කරන බව අපි විශ්වාස කරමු.

• බැහැර කිරීමේ ආචරණය (Disposition Effect)

  අපි වටිනාකම අඩුවූ වත්කම් තබාගන්නා අතරතුර වටිනාකම වැඩිවූ වත්කම් විකුණා දමමු.

• බොළඳ නරුමවාදය (Naïve Cynicism)

  අන් අය සැබවින්ම සිටිනවාට වඩා ආත්මාර්ථකාමී යැයි අපි අපේක්ෂා කරමු.

• බොළඳ යථාර්ථවාදය (Naïve Realism)

  අපි ලෝකය වෛෂයිකව දකින බවත් එකඟ නොවන පුද්ගලයින් දැනුම්වත් නොවන, අතාර්කික හෝ පක්ෂපාතී විය යුතු බවත් අපි විශ්වාස කරමු.

• මගහැරීමේ නැඹුරුව (Omission Bias)

  හානිකර ක්‍රියාවන්ට වඩා, සමානව හානිකර වන කිසිවක් නොකර සිටීම් (මගහැරීම්) අඩු වරදක් ලෙස අපි සලකමු.

• මතකය නිෂේධනය කිරීම (Memory Inhibition)

  සමහර මතකයන් වෙනත් මතකයන් ලබා ගැනීමට සක්‍රියව බාධා කරයි හෝ ඒවා යටපත් කරයි.

• මතකය වැරදියට ආරෝපණය කිරීම (Misattribution of Memory)

  අපි ෆැන්ටසිය යථාර්ථය සමඟ පටලවා ගනිමින් හෝ එක් සිදුවීමක් තවත් සිදුවීමක් සමඟ පටලවා ගනිමින් මතකයක් වැරදි මූලාශ්‍රයකට හෝ සන්දර්භයකට ආරෝපණය කරමු.

• මනෝභාවයට අනුරූපී මතක නැඹුරුව (Mood-Congruent Memory Bias)

  අපගේ වර්තමාන චිත්තවේගීය තත්වයට ගැලපෙන මතකයන් අපට වඩාත් පහසුවෙන් සිහිපත් වේ.

• මර්ෆිගේ නියමය (Murphy's Law)

  යම් දෙයක් වැරදි විය හැකි නම්, එය වැරදි වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරමු.

• මාධ්‍ය ආචරණය (Modality Effect)

  දෘශ්‍යමය වශයෙන් ඉදිරිපත් කරනවාට වඩා ශ්‍රවණාත්මකව ඉදිරිපත් කරන විට ලැයිස්තුවක අවසාන අයිතම අපට වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• මානව ආරෝපණය (Anthropomorphism)

  අපි මානව ලක්ෂණ, හැඟීම් හෝ අභිප්‍රායන් මිනිසුන් නොවන ආයතන වෙත ආරෝපණය කරමු.

• මානසික ගිණුම්කරණය (Mental Accounting)

  මුදල් ලැබෙන්නේ කොතැනින්ද, එය තබා ගන්නේ කොතැනද, හෝ එය වියදම් කරන්නේ කෙසේද යන්න මත පදනම්ව අපි එයට වෙනස් ලෙස සලකමු.

• මායා අංක 7±2 (Magic Number 7±2)

  අපට කෙටිකාලීන මතකයේ එකවර තබා ගත හැක්කේ අයිතම 7ක් (ධන හෝ සෘණ 2ක්) පමණි.

• මායාකාරී උත්තරීතරභාවය (Illusory Superiority)

  අපි අන් අයට සාපේක්ෂව අපගේම ගුණාංග සහ හැකියාවන් අධිතක්සේරු කරමු ("ලේක් වෝබෙගොන් ආචරණය" ලෙසද හැඳින්වේ).

• මායාකාරී සහසම්බන්ධය (Illusory Correlation)

  විචල්‍යයන් අතර එවැනි සම්බන්ධතාවයක් නොමැති විට අපි සම්බන්ධතාවයක් දකිමු.

• මැකී යන බලපෑම් නැඹුරුව (Fading Affect Bias)

  ධනාත්මක මතකයන් හා සම්බන්ධ හැඟීම්වලට වඩා සෘණාත්මක මතකයන් හා සම්බන්ධ හැඟීම් වේගයෙන් මැකී යයි.

• මෑත කාලීන ආචරණය (Recency Effect)

  ලැයිස්තුවක මෑතකදී ඉදිරිපත් කරන ලද අයිතම අපට වඩාත් හොඳින් මතක සිටී.

• මෑත කාලීන මායාව (Recency Illusion)

  යමක් දිගු කලක් තිස්සේ පැවතුනද, අප මෑතකදී දුටු දෙයක් මෑත කාලීන සංසිද්ධියක් බව අපි විශ්වාස කරමු.

• මිත්‍යා සත්‍යතා ආචරණය (Illusory Truth Effect)

  නැවත නැවත ඇසීමට ලැබීම නිසා, තොරතුරුවල සැබෑ නිරවද්‍යතාවය නොසලකා ඒවා සත්‍ය යැයි විශ්වාස කිරීමට අප පෙළඹෙමු.

• මුදල් මායාව (Money Illusion)

  මුදල්වල සැබෑ වටිනාකම (උද්ධමනයට ගැලපෙන) වෙනුවට නාමික අගය ගැන අපි සිතමු.

• මූලික අනුපාත දෝෂය (Base Rate Fallacy)

  යම් තනි සිදුවීමක් පිළිබඳ නිශ්චිත තොරතුරු වෙනුවෙන් අපි සාමාන්‍ය සංඛ්‍යානමය තොරතුරු (මූලික අනුපාත) නොසලකා හරිමු.

• මූලික ආරෝපණ දෝෂය (Fundamental Attribution Error)

  අන් අයගේ හැසිරීම පැහැදිලි කිරීමේදී අපි පුද්ගලික ලක්ෂණ අධි අවධාරණය කරන අතර තත්වික සාධක අවධාරණය කිරීම අඩු කරමු.

• මෙහි නිපදවූවක් නොවේ (Not Invented Here)

  බාහිර ප්‍රභවයන්ගෙන් නිෂ්පාදන, අදහස් හෝ දැනුම භාවිතා කිරීමෙන් හෝ මිලදී ගැනීමෙන් අපි වැළකී සිටිමු.

• යෝජනා කිරීමේ හැකියාව (Suggestibility)

  අන් අයගේ, විශේෂයෙන්ම අධිකාරී පුද්ගලයින්ගේ යෝජනා නිසා අපගේ මතකයන් වෙනස් විය හැක.

• රාමු කිරීමේ ආචරණය (Framing Effect)

  තොරතුරු ඉදිරිපත් කරන ආකාරය මත පදනම්ව එකම තොරතුරු වලින් අපි විවිධ නිගමනවලට එළඹෙමු.

• රැල්ලට යාමේ ආචරණය (Bandwagon Effect)

  තවත් බොහෝ අය එසේ කරන නිසා අපි විශ්වාසයන් හෝ හැසිරීම් අනුගමනය කරමු.

• රැවටිලි ආචරණය (Decoy Effect)

  තුන්වන, අසමමිතික ලෙස ආධිපත්‍යය දරන විකල්පයක් හඳුන්වා දුන් විට විකල්ප දෙකක් අතර අපගේ මනාපය වෙනස් වේ.

• රූපමය විශිෂ්ටතා ආචරණය (Picture Superiority Effect)

  වචනවලට වඩා පින්තූර අපට වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• රෝස පැහැ අතීතාවර්ජනය (Rosy Retrospection)

  එකල අප අත්විඳිනවාට වඩා ධනාත්මකව අපි අතීත සිදුවීම් සිහිපත් කරමු.

• ලැයිස්තු දිග ආචරණය (List-Length Effect)

  ලැයිස්තුවක් දිගු වන තරමට, එයින් අපට මතක ඇති අයිතම අනුපාතය කුඩා වේ.

• ලිංගික අධි-සංජානන නැඹුරුව (Sexual Overperception Bias)

  අපි (විශේෂයෙන් පිරිමින්) මධ්‍යස්ථ ඉඟි මත පදනම්ව අන් අයගේ ලිංගික උනන්දුව හෝ ආලවන්ත හැඟීම් පෑම අධිතක්සේරු කිරීමට නැඹුරු වෙමු.

• වලංගුතා මායාව (Illusion of Validity)

  විශේෂයෙන්ම තොරතුරු අනුකූල වන විට දත්ත මත පදනම්ව ප්‍රතිඵල අර්ථ නිරූපණය කිරීමට සහ පුරෝකථනය කිරීමට ඇති අපගේ හැකියාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• වාසනාවන්ත හස්තයේ දෝෂය (Hot-Hand Fallacy)

  සාර්ථකත්වයක් අත්විඳින පුද්ගලයෙකුට තවදුරටත් සාර්ථක වීමට වැඩි ඉඩක් ඇතැයි ("දිගටම ජය ගැනීම") අපි විශ්වාස කරමු.

• වැරදි තොරතුරු ආචරණය (Misinformation Effect)

  සිදුවීමකට පසු අප නොමඟ යවන තොරතුරුවලට නිරාවරණය වූ විට එම සිදුවීම පිළිබඳ අපගේ මතකය අඩු නිවැරදි වේ.

• විනිවිදභාවයේ මායාව (Illusion of Transparency)

  අපගේ අභ්‍යන්තර තත්වයන් අන් අය විසින් කොපමණ දුරට දන්නා දැයි අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• වෙනස්කම් දැකීමේ නැඹුරුව (Distinction Bias)

  විකල්ප දෙකක් වෙන වෙනම ඇගයීමට ලක් කරනවාට වඩා එකවර ඇගයීමට ලක් කරන විට ඒවා අතර වෙනස අපට වඩාත් තදින් දැනේ.

• වෙබර්-ෆෙච්නර් නියමය (Weber–Fechner Law)

  උත්තේජකවල වෙනස්කම් ඒවායේ මූලික විශාලත්වයට සමානුපාතිකව අපි වටහා ගනිමු (විශාල උත්තේජනයක කුඩා වෙනසක් කැපී පෙනෙන්නේ අඩුවෙනි).

• වෙස්ගත් මිනිසාගේ දෝෂය (Masked Man Fallacy)

  අපි යමක් එක් විස්තරයක් යටතේ දන්නේ නම්, එය සියලු විස්තර යටතේ දැනගත යුතු බව අපි උපකල්පනය කරමු.

• වොන් රෙස්ටෝර්ෆ් ආචරණය (Von Restorff Effect)

  අවට පරිසරයෙන් කැපී පෙනෙන (සුවිශේෂී වූ) යමක් මතකයේ රැඳී සිටීමේ සම්භාවිතාව වැඩිය.

• ව්‍යංග ඒකාකෘති (Implicit Stereotypes)

  සමාජ කණ්ඩායම්වල සාමාජිකයින්ට අපි දැනුවත්භාවයකින් තොරව යම් ගුණාංග නොදැනුවත්වම ආරෝපණය කරමු.

• ව්‍යාජ නිශ්චිතතා ආචරණය (Pseudocertainty Effect)

  ප්‍රතිඵල ලාභ ලෙස රාමු කළ විට අපි අවදානම් වළක්වා ගැනීමේ තේරීම් කරන නමුත් ස්ථිර පාඩු වළක්වා ගැනීම සඳහා අවදානම් අපේක්ෂා කරන තේරීම් කරමු.

• ව්‍යාජ මතකය (False Memory)

  අපි කිසිදා සිදු නොවූ සිදුවීම් මතක තබා ගනිමු, නැතහොත් ඒවා සිදු වූ ආකාරයට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ලෙස අපි ඒවා මතක තබා ගනිමු.

• ව්‍යාජ සම්මුති ආචරණය (False Consensus Effect)

  අන් අය අපගේ විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ හැසිරීම් කෙතරම් දුරට බෙදාහදා ගන්නවාද යන්න අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• ව්‍යාජ ස්මරණය (Confabulation)

  රැවටීමේ චේතනාවකින් තොරව අපගේ මතකයේ ඇති හිඩැස් පිරවීම සඳහා අපි නොදැනුවත්වම ව්‍යාජ මතකයන් හෝ පැහැදිලි කිරීම් නිර්මාණය කරමු.

• ශුන්‍ය-අවදානම් නැඹුරුව (Zero-Risk Bias)

  විශාල අවදානමක් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරනවාට වඩා කුඩා අවදානමක් සම්පූර්ණයෙන්ම තුරන් කිරීමට අපි කැමැත්තෙමු.

• ශුන්‍ය-එකතු නැඹුරුව (Zero-Sum Bias)

  යම් තත්වයක් ශුන්‍ය-එකතුවක් (එක් පුද්ගලයෙකුගේ ලාභය තවත් කෙනෙකුගේ අලාභය විය යුතුය) නොවන විට පවා අපි එය එසේ යැයි වැරදියට විශ්වාස කරමු.

• ශුභවාදී නැඹුරුව (Optimism Bias)

  අන් අයට වඩා අප සෘණාත්මක සිදුවීම් අත්විඳීමට ඇති ඉඩකඩ අඩු බවත් ධනාත්මක සිදුවීම් අත්විඳීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බවත් අපි විශ්වාස කරමු.

• සංඛ්‍යාත මායාව (බාඩර්-මයින්හොෆ් සංසිද්ධිය)

  පළමු වරට යමක් අපගේ අවධානයට ලක් වූ පසු, එය නිතර නිතර දැකීමට අප පෙළඹෙන අතර, එය හදිසියේම සෑම තැනකම ඇතැයි විශ්වාස කරමු.

• සංයම නැඹුරුව (Restraint Bias)

  පරීක්ෂාවට එරෙහි වීමට සහ ආවේගශීලී හැසිරීම පාලනය කිරීමට ඇති අපගේ හැකියාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• සංයෝජන දෝෂය (Conjunction Fallacy)

  සිදුවීම් දෙකක එකතුවක් එම සිදුවීම්වලින් එකකට වඩා සිදුවීමට ඉඩ ඇති බව අපි විනිශ්චය කරමු.

• සංවේදනයේ පරතරය (Empathy Gap)

  අපගේ සහ අන් අයගේ හැසිරීම් සහ තීරණ කෙරෙහි චිත්තවේගීය තත්වයන්ගේ බලපෑම අපි අවතක්සේරු කරමු.

• සදාචාරාත්මක අක්තපත්‍ර ආචරණය (Moral Credential Effect)

  අප යහපත් යමක් කළ පසු, හරියට අප සදාචාරාත්මක කුසලතා උපයා ගත්තාක් මෙන්, සදාචාර විරෝධී ලෙස හැසිරීමට අපට බලපත්‍රයක් ඇති බවක් හැඟේ.

• සදාචාරාත්මක වාසනාව (Moral Luck)

  අපි මිනිසුන්ගේ සදාචාරාත්මක වගකීම විනිශ්චය කරන්නේ ඔවුන්ගේ පාලනයෙන් තොර වූ ප්‍රතිඵල මත පදනම්වය.

• සන්දර්භ ආචරණය (Context Effect)

  උත්තේජක පිළිබඳ අපගේ සංජානනයට අවට සන්දර්භය හෝ පරිසරය බලපායි.

• සමතලා කිරීම සහ තියුණු කිරීම (Leveling and Sharpening)

  සිදුවීම් නැවත පැවසීමේදී, අපි සමහර විස්තර සරල (සමතලා) කරන අතරම තවත් සමහරක් අවධාරණය (තියුණු) කරමු.

• සමාජ අභිමතතා නැඹුරුව (Social Desirability Bias)

  යහපත් හැසිරීම් වැඩිපුර වාර්තා කිරීමෙන් සහ අයහපත් හැසිරීම් අඩුවෙන් වාර්තා කිරීමෙන් අපි අපව හිතකර ආලෝකයකින් ඉදිරිපත් කරමු.

• සමාජ සංසන්දනාත්මක නැඹුරුව (Social Comparison Bias)

  බඳවා ගැනීමේ හෝ තෝරා ගැනීමේ තීරණ ගැනීමේදී අපගේම ශක්තීන් සමඟ තරඟ නොකරන විභව අපේක්ෂකයින්ට අපි කැමැත්තෙමු.

• සම්භාවිතාව නොසලකා හැරීම (Neglect of Probability)

  අවිනිශ්චිතතාවය යටතේ තීරණ ගැනීමේදී අපි බොහෝ විට ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් සම්භාවිතාව නොසලකා හරිමු.

• සම්භාවිතාවට ආයාචනා කිරීමේ දෝෂය (Appeal to Probability Fallacy)

  යමක් කළ හැකි නිසා, එය අනිවාර්ය හෝ ඉඩ ඇති දෙයක් බව අපි උපකල්පනය කරමු.

• සාධාරණ ලෝක කල්පිතය (Just-World Hypothesis)

  ලෝකය සාධාරණ බවත් මිනිසුන්ට ඔවුන්ට ලැබිය යුතු දේ ලැබෙන බවත් අපි විශ්වාස කරන අතර, එය වින්දිතයින්ට දොස් පැවරීමට අපව යොමු කරයි.

• සාමාන්‍යතා නැඹුරුව (Normalcy Bias)

  දේවල් සෑම විටම සාමාන්‍ය ලෙස ක්‍රියාත්මක වනු ඇතැයි විශ්වාස කරමින් අපි විපත්ති වල ඇති හැකියාව සහ බලපෑම අවතක්සේරු කරමු.

• සාරවත්වාදය (Essentialism)

  ඇතැම් කාණ්ඩවලට ඒවායේ ලක්ෂණ තීරණය කරන යටින් පවතින සාරයක් ඇති බව අපි විශ්වාස කරමු.

• සැකසුම් දුෂ්කරතා ආචරණය (Processing Difficulty Effect)

  තොරතුරු සැකසීමට වැඩි උත්සාහයක් අවශ්‍ය වන විට අපි ඒවා වඩා හොඳින් මතක තබා ගනිමු ("අපේක්ෂිත දුෂ්කරතාවය" ලෙසද හැඳින්වේ).

• සැකසුම් මට්ටම්වල ආචරණය (Levels of Processing Effect)

  නොගැඹුරු ලෙස සකසන ලද තොරතුරුවලට වඩා ගැඹුරු, වඩාත් අර්ථවත් මට්ටමකින් සකසන ලද තොරතුරු අපට හොඳින් මතක සිටී.

• සැලසුම් දෝෂය (Planning Fallacy)

  අපි අනාගත ක්‍රියාවන්හි ප්‍රතිලාභ අධිතක්සේරු කරන අතර ඒවායේ කාලය, පිරිවැය සහ අවදානම් අවතක්සේරු කරමු.

• සිහිය නොමැති වීම (Absent-Mindedness)

  තොරතුරු ගබඩා කරන හෝ ලබා ගන්නා අවස්ථාවේදී අවධානය යොමු නොකිරීම නිසා අපට එම තොරතුරු මතක තබා ගැනීමට නොහැකි වේ.

• සුලභතා අනුමානය (Availability Heuristic)

  මෑත කාලීන සිදුවීම් හෝ චිත්තවේගීය බලපෑමක් හේතුවෙන් අපගේ මනසට පහසුවෙන් නැඟෙන සිදුවීම්වල සම්භාවිතාව අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• සුළු දේවල් පිළිබඳ නියමය (බයිසිකල් මඩුව පිළිබඳ ආචරණය)

  වඩාත් වැදගත් නමුත් සංකීර්ණ ගැටළු නොසලකා හරිමින් අපි සුළු ගැටළු සඳහා අසමානුපාතික බරක් ලබා දෙමු.

• සූදු කරුවාගේ දෝෂය (Gambler's Fallacy)

  අතීත අහඹු සිදුවීම් අනාගත අහඹු සිදුවීම්වල සම්භාවිතාවට බලපාන බව අපි විශ්වාස කරමු.

• සෘණාත්මක නැඹුරුව (Negativity Bias)

  සමාන තීව්‍රතාවයකින් යුත් ධනාත්මක අත්දැකීම්වලට වඩා සෘණාත්මක අත්දැකීම් සඳහා අපි වැඩි මනෝවිද්‍යාත්මක බරක් ලබා දෙමු.

• සෙමෙල්වයිස් ප්‍රතීකය (Semmelweis Reflex)

  ස්ථාපිත සම්මතයන්ට හෝ විශ්වාසයන්ට පටහැනි නව සාක්ෂි අපි ප්‍රත්‍යාවර්තකව ප්‍රතික්ෂේප කරමු.

• සෙයිගාර්නික් ආචරණය (Zeigarnik Effect)

  සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයන්ට වඩා අසම්පූර්ණ හෝ බාධා වූ කාර්යයන් අපට වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• ස්පොට්ලයිට් ආචරණය (Spotlight Effect)

  අන් අය අපගේ පෙනුම හෝ හැසිරීම කෙතරම් දුරට දකිනවාදැයි අපි අධිතක්සේරු කරමු.

• ස්වයං අනුකූලතා නැඹුරුව (Self-Consistency Bias)

  අපගේ අතීත ආකල්ප සහ හැසිරීම් අපගේ වර්තමාන ඒවාට සමාන බව අපි වැරදියට මතක තබා ගනිමු.

• ස්වයං-අදාළතා ආචරණය (Self-Relevance Effect)

  තොරතුරු අපටම අදාළ වන විට ඒවා වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• ස්වයං-සේවා නැඹුරුව (Self-Serving Bias)

  අපි සාර්ථකත්වයන් අපගේ හැකියාවන් සහ උත්සාහයන්ට ආරෝපණය කරන නමුත් අසාර්ථකත්වයන් බාහිර සාධකවලට ආරෝපණය කරමු.

• ස්වයංක්‍රීයකරණ නැඹුරුව (Automation Bias)

  ස්වයංක්‍රීය නොවන ප්‍රභවයන්ගෙන් ලැබෙන පරස්පර විරෝධී තොරතුරුවලට වඩා ස්වයංක්‍රීය පද්ධතිවල යෝජනා අපි අගය කරමු.

• හඳුනාගත හැකි වින්දිත ආචරණය (Identifiable Victim Effect)

  විශාල, නිර්නාමික කණ්ඩායමකට වඩා හඳුනාගත හැකි තනි පුද්ගලයෙකුගේ අවශ්‍යතාවයකට අපි වඩාත් දැඩි ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වමු.

• හරස්-ජාති ආචරණය (Cross-Race Effect)

  අපගේම ජාතියට වඩා වෙනත් ජාතීන්ට අයත් පුද්ගලයින්ගේ මුහුණු හඳුනා ගැනීමට අපට අපහසුය.

• හාස්‍ය ආචරණය (Humor Effect)

  හාස්‍යජනක නොවන තොරතුරුවලට වඩා හාස්‍යජනක තොරතුරු අපට වඩා හොඳින් මතක සිටී.

• හික්ගේ නියමය (Hick’s Law)

  තීරණයක් ගැනීමට ගතවන කාලය තේරීම් ගණන සහ සංකීර්ණත්වය සමඟ ලඝුගණක ලෙස වැඩිවේ (UX නිර්මාණයේදී මෙය තීරණාත්මක වේ).

• හුදු නිරාවරණ ආචරණය (Mere Exposure Effect)

  හුදෙක් හුරුපුරුදු වීම නිසා පමණක් අප යම් යම් දේවල් කෙරෙහි වැඩි කැමැත්තක් දක්වමු.

• හොඳින් ගමන් කළ මාර්ගයේ ආචරණය (Well-Traveled Road Effect)

  නිතර භාවිතා කරන මාර්ගවල ගමන් කිරීමට ගතවන කාලය අපි අවතක්සේරු කරන අතර නුහුරු මාර්ග සඳහා ගතවන කාලය අධිතක්සේරු කරමු.

• ෆෝරර් ආචරණය (බාර්නම් ආචරණය)

  නොපැහැදිලි, සාමාන්‍ය පෞරුෂ විස්තර ඉතා නිවැරදි බවත් ඒවා අපටම විශේෂයෙන් සකස් කර ඇති බවත් අපි විශ්වාස කරමු.

• Algorithm Aversion

  We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

• Belief Bias

  We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

• Belief Perseverance

  We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

• Bullshit Receptivity

  We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

• Bystander Effect

  The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

• Change Blindness

  We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

• Choice Overload

  Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

• Cognitive Dissonance

  When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

• Compromise Effect

  When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

• Default Effect

  We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

• End-of-History Illusion

  At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.

• Groupthink

  In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

• Hostile Attribution Bias

  We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

• Illusion of Competence (Fluency Illusion)

  We mistake how easily material feels familiar or flows while studying for how well we will remember it later.

• Illusion of Explanatory Depth

  We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

• Illusion of Moral Decline

  We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.

• Inattentional Blindness

  We fail to see a fully visible but unexpected object because our attention is engaged elsewhere.

• Liking Gap

  After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

• Motivated Reasoning

  We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

• Pluralistic Ignorance

  We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

• Pygmalion Effect

  What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

• Regression to the Mean

  After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

• Regret Aversion

  We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

• Representativeness Heuristic

  We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

• Salience Bias

  We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.