Mestre din tenkning
Se virkeligheten klarere og ta bedre beslutninger. Utforsk over 190 kognitive skjevheter for å forstå hvorfor sinnet feilvurderer, og hva du kan gjøre med det.
Et gratis samfunnsprosjekt på 66 språk, med ett mål: en milliard mennesker som oppdager når de selv tenker feil.
Gratis for alltid. Ingen kort kreves.
Det trengs bare 10 % av oss.
I 2011 modellerte forskere ved Social Cognitive Networks Academic Research Center på Rensselaer Polytechnic Institute hvordan en idé beveger seg gjennom et nettverk. Med under 10 % overbeviste tilhengere stopper den opp: å nå flertallet ville tatt lengre tid enn universet har eksisted. Passerer man 10 %, følger flertallet raskt etter.
Overfør det til måten vi tenker på. Hvis én av ti kan sette ord på en kognitiv skjevhet og nekter å ta beslutninger basert på den, justerer de ni andre seg. Ikke fordi noen har overtalt dem, men fordi slurvete resonnement ikke lenger får stå uimotsagt.
Så det er planen. Én milliard mennesker gjennom et gratis kurs om hvordan sinnet feilvurderer. Akkurat nå går utviklingen motsatt vei: selvtilliten løper fra kunnskapen, og de fleste har aldri fått vite at hjernen er innrettet slik at den bommer. Ti prosent er det som snur dette.
Ti av hundre. Det er hele terskelen: er den først passert, slutter en tenkemåte å være et mindretallsstandpunkt og blir normalen.
- 10%
- av en befolkning er vippepunktet for en urokkelig overbevisning
- 1 milliard
- mennesker vi vil skal ta kurset
- 66
- språk, og alle artikler er gratis å lese
Kategorier av skjevheter
Bla gjennom skjevheter etter kategori for å forstå ulike aspekter ved menneskelig beslutningstaking.
For mye informasjon
5 mønstre
- Vi legger merke til ting som allerede er innprentet i minnet eller ofte gjentatt
- Bisarre, morsomme, visuelt slående eller menneskeliggjorte ting skiller seg mer ut
- Vi legger merke til når noe har endret seg
- Vi trekkes mot detaljer som bekrefter våre eksisterende oppfatninger
- Vi legger lettere merke til feil hos andre enn feil hos oss selv
For lite mening
6 mønstre
- Vi finner historier og mønstre selv i sparsomme data
- Vi fyller inn egenskaper fra stereotypier, generaliteter og tidligere erfaringer
- Vi forestiller oss ting og mennesker vi er kjent med eller er glad i som bedre
- Vi forenkler sannsynligheter og tall for å gjøre dem lettere å tenke på
- Vi tror vi vet hva andre mennesker tenker
- Vi projiserer vår nåværende tankegang og antakelser på fortiden og fremtiden
Behov for å handle raskt
4 mønstre
- For å handle må vi være sikre på at vi kan utgjøre en forskjell og føle at det vi gjør er viktig
- For å holde fokus foretrekker vi det umiddelbare og gjenkjennelige som er foran oss
- For å få ting gjort har vi en tendens til å fullføre ting vi har investert tid og energi i
- For å unngå feil forsøker vi å bevare selvstendighet og gruppestatus, og unngå uopprettelige beslutninger
Hva bør vi huske?
5 mønstre
- Vi lagrer minner ulikt basert på hvordan de ble opplevd
- Vi reduserer hendelser og lister til deres nøkkelelementer
- Vi forkaster detaljer for å danne generaliteter
- Vi redigerer og forsterker enkelte minner i ettertid
- Vi foretrekker enkle alternativer og fullstendig informasjon fremfor komplekse, tvetydige alternativer
