ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ (Murphy's Law Bias - ຜົນກະທົບຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນແງ່ລົບ)

ໂດຍຫຍໍ້

1. ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້

ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ ແມ່ນແນວໂນ້ມຂອງພວກເຮົາທີ່ເຊື່ອວ່າຈັກກະວານມີທ່າອ່ຽງໄປສູ່ຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວນັ້ນເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ມີຮາກຖານມາຈາກຫຼັກການທາງຟີຊິກທີ່ຖືກຕ້ອງເຊັ່ນ: ເອນໂທຣປີ (entropy), ການຮັບຮູ້ຂອງພວກເຮົາທີ່ວ່າ "ທຸກຢ່າງກຳລັງຜິດພາດ" ນັ້ນຖືກຂະຫຍາຍໃຫ້ໃຫຍ່ຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍກົນໄກທາງສະຕິປັນຍາທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນ, ຈື່ຈຳ, ແລະ ໃຫ້ນໍ້າໜັກກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນລົບຫຼາຍເກີນໄປ ໃນຂະນະທີ່ປະຕິເສດ ຫຼື ລືມສິ່ງທີ່ເປັນກາງ ແລະ ເປັນບວກ. ສິ່ງນີ້ສ້າງມຸມມອງໂລກທີ່ເສີມສ້າງຕົວເອງເຊິ່ງຄວາມໂຊກຮ້າຍເບິ່ງຄືວ່າມີຢູ່ທຸກຫົນທຸກແຫ່ງ.

2. ວິທະຍາສາດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ

2.1. ການຄົ້ນພົບ ແລະ ປະຫວັດຄວາມເປັນມາ

ການກຳນົດກົດເກນຂອງເມີຟີຢ່າງເປັນທາງການ ເກີດຂຶ້ນຈາກການທົດສອບທາງການບິນອະວະກາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງໃນທ້າຍຊຸມປີ 1940 ທີ່ຖານທັບອາກາດ Muroc Army (ຕໍ່ມາກາຍເປັນຖານທັບອາກາດ Edwards). ໃນປີ 1949, ລະຫວ່າງໂຄງການ MX981—ເຊິ່ງເປັນການລິເລີ່ມການຄົ້ນຄວ້າຂອງກອງທັບອາກາດສະຫະລັດ ເພື່ອກຳນົດຄວາມອົດທົນຂອງມະນຸດຕໍ່ແຮງໂນ້ມຖ່ວງທີ່ຮ້າຍແຮງ—ຮ້ອຍເອກ Edward A. Murphy Jr. ໄດ້ມາພ້ອມກັບເຄື່ອງວັດແທກຄວາມຕຶງຄຽດ (strain gauges) ທົດລອງ ເພື່ອວັດແທກແຮງເທິງສາຍຮັດຄວາມປອດໄພຂອງນັກບິນທົດລອງ.

ເມື່ອການທົດສອບສິ້ນສຸດລົງ, ເຄື່ອງວັດແທກທັງ 16 ຕົວຊີ້ບອກເປັນສູນ. ການສືບສວນພົບວ່າ ຜູ້ຊ່ວຍຂອງເມີຟີໄດ້ຕໍ່ສາຍເຊັນເຊີທຸກຕົວຜິດປົກກະຕິ (ຕໍ່ກັບດ້ານ). ດ້ວຍຄວາມອຸກອັ່ງ, ມີລາຍງານວ່າ ເມີຟີ ໄດ້ປະກາດວ່າ: "ຖ້າມີວິທີໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຜິດພາດ, ລາວຈະຊອກຫາມັນຈົນໄດ້." ຕໍ່ມາ ພັນເອກ John Paul Stapp ໄດ້ປ່ຽນຄຳຈົ່ມນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນປັດຊະຍາຂອງການອອກແບບປ້ອງກັນໃນລະຫວ່າງການຖະແຫຼງຂ່າວ ໂດຍບອກນັກຂ່າວວ່າ ທີມງານດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ "ກົດເກນຂອງເມີຟີ" (Murphy's Law)—ເຊິ່ງເປັນຫຼັກການທີ່ວ່າ ຕ້ອງຄາດການເຖິງຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງໝົດກ່ອນການທົດສອບ.

ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຈາກການເບິ່ງສິ່ງນີ້ວ່າເປັນພຽງການຍອມຈຳນົນຕໍ່ໂຊກຊະຕາໃນແງ່ຮ້າຍ ໄປສູ່ການຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນທັງວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງສຳລັບຄວາມປອດໄພທາງວິສະວະກຳ ແລະ ເປັນປະກົດການທາງສະຕິປັນຍາທີ່ຖືກຂະຫຍາຍໂດຍຄວາມລຳອຽງໃນການຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຊົງຈຳຂອງມະນຸດ.

2.2. ນັກຄົ້ນຄວ້າຫຼັກ

2.3. ການສຶກສາທີ່ສຳຄັນ

ການສຶກສາເຂົ້າຈີ່ຕົກ (Robert Matthews, 1995)

Matthews ໄດ້ຕີພິມບົດຄວາມສຳຄັນໃນ European Journal of Physics ຫົວຂໍ້ "Tumbling toast, Murphy's Law and the fundamental constants." ລາວໄດ້ສ້າງແບບຈຳລອງເຂົ້າຈີ່ໃຫ້ເປັນແຜ່ນສີ່ແຈສາກທີ່ແຂງ ແລະ ຫຍາບ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ປະກົດການ "ດ້ານທາເນີຍຕົກລົງພື້ນ" ບໍ່ແມ່ນຄວາມລຳອຽງການຢືນຢັນ ແຕ່ເປັນຟີຊິກ. ເມື່ອເຂົ້າຈີ່ເລື່ອນຕົກຈາກໂຕະມາດຕະຖານ (ສູງປະມານ 0.75 ແມັດ), ເວລາໃນການຕົກນັ້ນບໍ່ພຽງພໍສຳລັບການປິ່ນຄົບ 360 ອົງສາ. ອັດຕາການປິ່ນໂດຍທົ່ວໄປສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປິ່ນປະມານ 180 ອົງສາ—ແລະ ເນື່ອງຈາກເຂົ້າຈີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍດ້ານທາເນີຍຫງາຍຂຶ້ນ, ມັນຈຶ່ງຕົກລົງດ້ວຍດ້ານທາເນີຍຂວໍ້າລົງ.

ທີ່ສຳຄັນ, Matthews ໄດ້ຂະຫຍາຍການວິເຄາະນີ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມສູງຂອງໂຕະຖືກຈຳກັດໂດຍຄວາມສູງຂອງມະນຸດ, ເຊິ່ງຖືກຈຳກັດໂດຍຄ່າຄົງທີ່ພື້ນຖານທາງຟີຊິກ (ອັດຕາສ່ວນຂອງລັດສະໝີ Bohr ຕໍ່ກັບຄ່າຄົງທີ່ແຮງໂນ້ມຖ່ວງ). ມະນຸດບໍ່ສາມາດສູງໄປກວ່ານີ້ໄດ້ຫຼາຍໂດຍປາສະຈາກຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງໂຄງສ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, "ຄວາມໂຊກຮ້າຍ" ຂອງເຂົ້າຈີ່ທີ່ຕົກລົງມາຈຶ່ງເຊື່ອມໂຍງໂດຍເນື້ອແທ້ກັບຄ່າຄົງທີ່ພື້ນຖານຂອງຈັກກະວານ.

ການສຶກສາການເກີດປົມເຊືອກເອງ (Raymer & Smith, 2007)

ຕີພິມໃນ Proceedings of the National Academy of Sciences, ການສຶກສານີ້ນຳໃຊ້ກ່ອງໝຸນພິເສດເພື່ອປັ່ນເຊືອກທີ່ມີຄວາມຍາວຕ່າງໆກັນ. ນັກຄົ້ນຄວ້າພົບວ່າການເກີດປົມບໍ່ແມ່ນອຸບັດຕິເຫດແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທາງສະຖິຕິ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເກີດປົມຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຕາມຄວາມຍາວຂອງເຊືອກ ແລະ ໄລຍະເວລາການປັ່ນ, ໃກ້ຄຽງກັບ 100% ສຳລັບເຊືອກທີ່ຍາວກວ່າ. ປົມທີ່ຊັບຊ້ອນເກີດຂຶ້ນເອງຕາມທຳມະຊາດ. ກົນໄກນີ້ເປັນໄປຕາມກົດຂໍ້ທີສອງຂອງອຸນຫະພົນລະສາດ (Thermodynamics): ຈຳນວນຂອງສະຖານະທາງທໍໂປໂລຊີທີ່ "ເປັນປົມ" ມີຫຼາຍກວ່າສະຖານະ "ບໍ່ເປັນປົມ" ພຽງໜຶ່ງດຽວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນ ເອນໂທຣປີຈຶ່ງຂັບເຄື່ອນລະບົບໄປສູ່ການເປັນປົມ.

ພາບລວງຕາເລນອື່ນໄວໄປກວ່າ (Redelmeier & Tibshirani, 1999)

ຕີພິມໃນ Nature, ການສຶກສານີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຂັບຂີ່ຈຶ່ງຮູ້ສຶກວ່າ "ເລນອື່ນເຄື່ອນທີ່ໄວກວ່າສະເໝີ." ໂດຍນຳໃຊ້ການຈຳລອງດ້ວຍຄອມພິວເຕີ ແລະ ການວິເຄາະວິດີໂອ, ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ລະບຸກົນໄກສອງຢ່າງ: (1) ການສັງເກດໂດຍຖ່ວງນໍ້າໜັກເວລາ—ຜູ້ຂັບຂີ່ໃຊ້ເວລາຖືກແຊງຫຼາຍກວ່າເວລາທີ່ແຊງຄົນອື່ນ, ດັ່ງນັ້ນປະສົບການທາງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຖືກຄອບງຳໂດຍການ "ເສຍປຽບ"; (2) ຄວາມລຳອຽງການເບິ່ງເຫັນ—ເມື່ອແຊງຄົນອື່ນ, ລົດທີ່ຖືກແຊງຈະຫາຍໄປຈາກສາຍຕາຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ເມື່ອຖືກແຊງ, ລົດທີ່ໄວກວ່າຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນສາຍຕາເປັນເວລາດົນກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ລົດທີ່ "ຊະນະ" ຈະເບິ່ງບໍ່ເຫັນ ໃນຂະນະທີ່ລົດທີ່ "ເສຍປຽບ" ຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

2.4. ພື້ນຖານທາງລະບົບປະສາດ

• ການກະຕຸ້ນອາມິກດາລາ (Amygdala Activation): ອາມິກດາລາ, ເຊິ່ງເປັນສູນກາງການກວດຈັບໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງສະໝອງ, ຖືກປັບແຕ່ງທາງວິວັດທະນາການເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສິ່ງກະຕຸ້ນທາງລົບແຮງກວ່າສິ່ງກະຕຸ້ນທາງບວກ. ສິ່ງນີ້ສ້າງພື້ນຖານທາງລະບົບປະສາດສຳລັບຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ລົບ ທີ່ເສີມສ້າງການຮັບຮູ້ກົດເກນຂອງເມີຟີ.

• ພຣີຟຣອນທອລ ຄໍເທັກ (Prefrontal Cortex): ເມື່ອປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້, prefrontal cortex ມັກຈະເພິ່ງພາວິທີການຄາດເດົາ ຫຼາຍກວ່າການຄຳນວນທີ່ຊັດເຈນ. ການຄາດເດົາຈາກສິ່ງທີ່ນຶກອອກໄດ້ (availability heuristic) ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໃຫ້ນໍ້າໜັກຫຼາຍເກີນໄປກັບເຫດການຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຊັດເຈນ, ມີອາລົມຮ່ວມສູງ ເຊິ່ງງ່າຍຕໍ່ການຈື່ຈຳ.

• ລະບົບໂດປາມີນ (Dopaminergic Systems): ຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດກະຕຸ້ນການຕອບສະໜອງຂອງໂດປາມີນທີ່ແຮງກວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້, ສ້າງຮ່ອງຮອຍຄວາມຊົງຈຳທີ່ທົນທານກວ່າ. ຄວາມບໍ່ສົມດຸນນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະເປັນທີ່ຈົດຈຳຫຼາຍກວ່າຢ່າງບໍ່ສົມສ່ວນ.

• ວົງຈອນການຈົດຈຳຮູບແບບ (Pattern Recognition Circuits): ລະບົບການຈັບຄູ່ຮູບແບບຂອງສະໝອງຈະຊອກຫາຫຼັກຖານຢືນຢັນສຳລັບຄວາມເຊື່ອທີ່ມີຢູ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ. ເມື່ອມີຄົນ "ເຊື່ອ" ໃນກົດເກນຂອງເມີຟີ, ວົງຈອນປະສາດຈະເລືອກເຂົ້າລະຫັດຂໍ້ມູນທີ່ສະໜັບສະໜູນມຸມມອງໂລກນີ້ ໃນຂະນະທີ່ກັ່ນຕອງຂໍ້ມູນທີ່ຂັດແຍ້ງກັນອອກໄປ.

3. ຕົ້ນກຳເນີດທາງວິວັດທະນາການ

ຄວາມເຊື່ອໃນກົດເກນຂອງເມີຟີສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນລັກສະນະການປັບຕົວເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ທີ່ນັກຈິດຕະວິທະຍາວິວັດທະນາການເອີ້ນວ່າ "ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ລົບ" (negativity bias) ຫຼື "ຫຼັກການເຄື່ອງກວດຈັບຄວັນ" (smoke detector principle).

ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງບັນພະບຸລຸດ, ຕົ້ນທຶນຂອງຄວາມຜິດພາດແມ່ນບໍ່ສົມມາດ. ຕົ້ນທຶນຂອງການແຈ້ງເຕືອນຜິດພາດ (ຄິດວ່າໄມ້ຄືງູ) ແມ່ນຕໍ່າ—ພຽງແຕ່ຢ້ານຊົ່ວຄາວ ແລະ ເສຍພະລັງງານ. ຕົ້ນທຶນຂອງການບໍ່ແຈ້ງເຕືອນ (ຄິດວ່າງູຄືໄມ້) ແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຮ້າຍແຮງ—ເຖິງແກ່ຄວາມຕາຍ ຫຼື ບາດເຈັບສາຫັດ. ການຄັດເລືອກຕາມທຳມະຊາດຈຶ່ງເອື້ອອຳນວຍຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ສົມມຸດສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໄວ້ກ່ອນ. ບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຮົາທີ່ດຳເນີນຊີວິດພາຍໃຕ້ກົດເກນຂອງເມີຟີໃນແບບຊີວະພາບສາມາດຢູ່ລອດເພື່ອສືບພັນໄດ້.

ການຕັ້ງໂປຣແກຣມແບບ "primate ທີ່ຫວາດລະແວງ" ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າ ສະໝອງຂອງພວກເຮົາຖືກປັບແຕ່ງໃຫ້ສ້າງການແຈ້ງເຕືອນຜິດພາດຫຼາຍຢ່າງ ດີກວ່າທີ່ຈະພາດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ແທ້ຈິງແມ້ແຕ່ຄັ້ງດຽວ. ໃນໂລກຍຸກໃໝ່, ບ່ອນທີ່ "ໄພຂົ່ມຂູ່" ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄວາມບໍ່ສະດວກສະບາຍຫຼາຍກວ່າອັນຕະລາຍເຖິງຕາຍ, ກົນໄກດຽວກັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໃຫ້ນໍ້າໜັກກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນແງ່ລົບຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າຈັກກະວານກຳລັງເປັນປໍລະປັກກັບແຜນການຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫ້າວຫັນ.

ຈາກມຸມມອງຂອງການປະຢັດພະລັງງານ, ມັນປະຢັດກວ່າທາງສະຕິປັນຍາທີ່ຈະຮັກສາຫຼັກການຄາດເດົາໃນແງ່ຮ້າຍໂດຍທົ່ວໄປ ("ສິ່ງຕ່າງໆຈະຜິດພາດ") ແທນທີ່ຈະຄຳນວນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນສຳລັບແຕ່ລະສະຖານະການ. ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີຈຶ່ງເປັນຄຸນສົມບັດ (feature), ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງ (bug)—ແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ຖືກປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມສຳລັບຄວາມຢູ່ລອດໃນໂລກຍຸກກ່ອນປະຫວັດສາດທີ່ອັນຕະລາຍ ຫຼາຍກວ່າການຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນໂລກເຕັກໂນໂລຊີຍຸກໃໝ່.

4. ຄວາມລຳອຽງນີ້ສະແດງອອກແນວໃດ

4.1. ໃນຊີວິດປະຈຳວັນ

• ການຈະລາຈອນ ແລະ ການເດີນທາງ: ເຊື່ອວ່າທ່ານມັກຈະເລືອກແຖວຈ່າຍເງິນທີ່ຊ້າທີ່ສຸດສະເໝີ ຫຼື ວ່າການຈະລາຈອນມັກຈະຕິດຂັດຫຼາຍກວ່າສະເໝີເມື່ອທ່ານກຳລັງສວາຍ. ການສຶກສາຂອງ Redelmeier-Tibshirani ໄດ້ຢືນຢັນການຮັບຮູ້ນີ້ໃນພຶດຕິກຳການປ່ຽນເລນ.

• ສະພາບອາກາດ ແລະ ເຫດການ: ຮູ້ສຶກວ່າ "ຝົນຕົກສະເໝີ" ໃນລະຫວ່າງເຫດການກາງແຈ້ງທີ່ທ່ານວາງແຜນໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ລືມຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ສະພາບອາກາດເປັນໃຈຢ່າງສົມບູນ.

• ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຕັກໂນໂລຊີ: ເຊື່ອວ່າຄອມພິວເຕີ, ເຄື່ອງພິມ ແລະ ໂທລະສັບມັກຈະຂັດຂ້ອງໃນຊ່ວງເວລາສຳຄັນສະເໝີ. ທ່ານຈື່ຈຳເວລາທີ່ເຄື່ອງພິມຄັດກ່ອນການປະຊຸມສຳຄັນ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການພິມຫຼາຍຮ້ອຍຄັ້ງທີ່ບໍ່ມີບັນຫາ.

• ຜົນກະທົບຂອງເຂົ້າຈີ່ທາເນີຍ: ປະກົດການທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຂົ້າຈີ່ທີ່ຕົກລົງມາໂດຍດ້ານທາເນີຍຂວໍ້າລົງ—ເຖິງແມ່ນວ່າຟີຊິກ (ບໍ່ແມ່ນໂຊກຊະຕາ) ຈະເປັນສາເຫດກໍ່ຕາມ.

• ສາຍເຄເບີນພັນກັນ: ຄວາມອຸກອັ່ງສາກົນຂອງສາຍຫູຟັງ ແລະ ສາຍເຄເບີນທີ່ພັນກັນເອງ—ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນທາງວິທະຍາສາດໂດຍການຄົ້ນຄວ້າດ້ານທໍໂປໂລຊີຂອງ Raymer ແລະ Smith.

4.2. ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

• ຄວາມກົດດັນເລື່ອງກຳນົດເວລາ: ເຊື່ອວ່າບັນຫາມັກຈະປະກົດຂຶ້ນກ່ອນຮອດກຳນົດເວລາສະເໝີ, ເຊິ່ງຄວາມຈິງແລ້ວບັນຫາມີຢູ່ສະເໝີ—ທ່ານພຽງແຕ່ສັງເກດເຫັນມັນຊັດເຈນຂຶ້ນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງເວລາ.

• ເຫດການໃນກອງປະຊຸມ: ຮັບຮູ້ວ່າເຕັກໂນໂລຊີມັກຈະລົ້ມເຫຼວສະເໝີໃນລະຫວ່າງການນຳສະເໜີທີ່ສຳຄັນ, ສ້າງຄວາມກັງວົນທີ່ສາມາດເພີ່ມອັດຕາຄວາມຜິດພາດຜ່ານຄວາມຄຽດ.

• ການວາງແຜນໂຄງການ: ປະເມີນຕໍ່າເກີນໄປຢ່າງເປັນລະບົບວ່າສິ່ງຕ່າງໆສາມາດຜິດພາດໄດ້ຫຼາຍປານໃດ, ຈາກນັ້ນກໍ່ຖືກ "ຢືນຢັນ" ເມື່ອມີຄວາມລ່າຊ້າເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເສີມສ້າງການວາງແຜນໃນແງ່ຮ້າຍ (ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຄັ້ງອາດຈະນຳໄປສູ່ການກຽມພ້ອມຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນທີ່ດີຂຶ້ນກໍ່ຕາມ).

• ການກ່າວໂທດ: ໃຊ້ກົດເກນຂອງເມີຟີເປັນຄຳອະທິບາຍສຳລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແທນທີ່ຈະດຳເນີນການວິເຄາະຫາສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງ.

4.3. ໃນທຸລະກິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ

• ອຸດສາຫະກຳປະກັນໄພ: ບໍລິສັດຕ່າງໆປະສົບຄວາມສຳເລັດໃນການເຮັດການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໂດຍການກະຕຸ້ນຄວາມກັງວົນຕາມກົດເກນຂອງເມີຟີ—"ເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆຜິດພາດ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມ." ສິ່ງນີ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຢ້ານກົວການສູນເສຍ (loss aversion) ແລະ ການຄາດການເຖິງຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

• ການຮັບປະກັນແບບຂະຫຍາຍ: ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງເອເລັກໂຕຣນິກໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມລຳອຽງນີ້ໂດຍການສະເໜີແຜນການປົກປ້ອງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ລູກຄ້າຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດ.

• ການບໍລິການສຳຮອງຂໍ້ມູນ: ບໍລິສັດເກັບກຳຂໍ້ມູນຄລາວ ແລະ ການສຳຮອງຂໍ້ມູນເຮັດການຕະຫຼາດບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍໃຊ້ຂໍ້ຄວາມໃນກົດເກນຂອງເມີຟີ: "ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຮາດດຣາຍຂອງທ່ານຈະເພຫຼືບໍ່, ແຕ່ແມ່ນເວລາໃດ."

• ການຕະຫຼາດການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ: ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເນັ້ນໜັກການທົດສອບຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບກົດເກນຂອງເມີຟີໂດຍທາງອ້ອມ.

4.4. ໃນການເມືອງ ແລະ ສື່ມວນຊົນ

• ຄວາມເປັນລົບໃນຂ່າວ: ສື່ມວນຊົນລາຍງານຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ໄພພິບັດ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງບໍ່ສົມສ່ວນ ເນື່ອງຈາກຂ່າວລົບດຶງດູດຄວາມສົນໃຈໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າ—ເຊິ່ງເປັນການເສີມສ້າງມຸມມອງໂລກຕາມກົດເກນຂອງເມີຟີຂອງມວນຊົນ.

• ການໂຄສະນາຫາສຽງ: ການໂຄສະນາໂຈມຕີ ແລະ ການເຕືອນກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງ ໄດ້ນຳໃຊ້ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີ: "ທຸກຢ່າງຈະຜິດພາດຖ້າຜູ້ສະໝັກຄົນອື່ນຊະນະ."

• ການໂຕ້ວາທີດ້ານນະໂຍບາຍ: ການສົນທະນານະໂຍບາຍທີ່ຊັບຊ້ອນມັກຈະກາຍເປັນການແຂ່ງຂັນກັນຄາດເດົາຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ໂດຍແຕ່ລະຝ່າຍອ້າງອີງກົດເກນຂອງເມີຟີເພື່ອຕໍ່ຕ້ານຂໍ້ສະເໜີຂອງອີກຝ່າຍ.

• ທິດສະດີສົມຮູ້ຮ່ວມຄິດ: ຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າກຳລັງລຶກລັບກຳລັງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຢ່າງເປັນລະບົບ ສາມາດເປັນການສະແດງອອກແບບສຸດຂີດຂອງການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີ.

4.5. ໃນການດູແລສຸຂະພາບ

• ຄວາມຜິດພາດທາງຢາ: ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບອອກແບບໂປຣໂຕຄໍໂດຍຮັບຮູ້ວ່າ ຖ້າຢາສາມາດຖືກບໍລິຫານຜິດວິທີໄດ້, ໃນທີ່ສຸດມັນກໍ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ນຳໄປສູ່ການປັບປຸງຄວາມປອດໄພເຊັ່ນ: ການສະແກນບາໂຄດ ແລະ ໜ້າທີ່ການບັງຄັບ.

• ຄວາມກັງວົນຂອງຄົນເຈັບ: ຄົນເຈັບມັກຈະຄາດວ່າການປິ່ນປົວຈະລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ມີຜົນຂ້າງຄຽງເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຜ່ານຜົນກະທົບແບບ nocebo.

• ຄວາມລຳອຽງໃນການວິນິດໄສ: ແພດອາດຈະສັ່ງກວດຫຼາຍເກີນໄປໂດຍອີງໃສ່ເຫດຜົນຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີ ("ປ້ອງກັນໄວ້ກ່ອນດີກວ່າ"), ນຳໄປສູ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ການວິນິດໄສຜິດພາດວ່າເປັນພະຍາດ (false positives).

• ການອອກແບບອຸປະກອນທາງການແພດ: ໄພພິບັດຈາກການປິ່ນປົວດ້ວຍລັງສີ Therac-25 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສະທ້ອນເຖິງແກ່ຊີວິດເມື່ອຜູ້ອອກແບບບໍ່ສາມາດຄາດການເຖິງຮູບແບບຄວາມຜິດພາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງໝົດ.

4.6. ໃນການເງິນ ແລະ ການລົງທຶນ

• ຄວາມຢ້ານກົວການສູນເສຍ: ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີຂະຫຍາຍແນວໂນ້ມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການຢ້ານກົວການສູນເສຍຫຼາຍກວ່າຜົນກຳໄລທີ່ເທົ່າທຽມກັນ, ນຳໄປສູ່ຍຸດທະສາດການລົງທຶນທີ່ລະມັດລະວັງຫຼາຍເກີນໄປ.

• ການຈັບຈັງຫວະຕະຫຼາດ: ນັກລົງທຶນມັກຈະເຊື່ອວ່າຕະຫຼາດຈະຕົກທັນທີຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຂົາລົງທຶນ, ນຳໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັບຈັງຫວະທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ ແລະ ການພາດໂອກາດ.

• ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ໃນຂະນະທີ່ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີບາງຢ່າງແມ່ນເໝາະສົມສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍຫຼາຍເກີນໄປອາດກີດກັນການຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

• ການວາງແຜນການເງິນ: ການຄິດເຖິງໄພພິບັດກ່ຽວກັບການກິນເບ້ຍບຳນານ, ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໜ້າທີ່ການງານ ແລະ ການລົ້ມສະຫຼາຍທາງເສດຖະກິດ ສາມາດນຳໄປສູ່ຄວາມລັງເລໃຈ ຫຼື ການປະຢັດເພື່ອປ້ອງກັນລ່ວງໜ້າຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຊີວິດ.

5. ກໍລະນີສຶກສາໃນໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ

ກໍລະນີສຶກສາທີ 1: ຍານສຳຫຼວດດາວອັງຄານ Mars Climate Orbiter (1999)

• ບໍລິບົດ: ຍານອະວະກາດມູນຄ່າ 327.6 ລ້ານໂດລາຂອງ NASA ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສຶກສາສະພາບອາກາດເທິງດາວອັງຄານ ແລະ ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນສະຖານີສົ່ງສັນຍານສື່ສານ.

• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ຍານອະວະກາດໄດ້ແຕກສະຫຼາຍໃນຊັ້ນບັນຍາກາດຂອງດາວອັງຄານໃນເດືອນກັນຍາ 1999 ເນື່ອງຈາກຄວາມຜິດພາດໃນການນຳທາງ. ວິສະວະກອນຂອງ Lockheed Martin ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນແຮງດັນຂອງເຄື່ອງຈັກໃນຫົວໜ່ວຍ Imperial (pound-force seconds), ໃນຂະນະທີ່ທີມງານ Jet Propulsion Laboratory ຂອງ NASA ສົມມຸດວ່າຂໍ້ມູນນັ້ນເປັນຫົວໜ່ວຍ Metric (newton-seconds).

• ຄວາມລຳອຽງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ: ກົດເກນຂອງເມີຟີໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ—ການໂຕ້ຕອບສາມາດຕີຄວາມໝາຍໄດ້ສອງວິທີ, ແລະ ໂດຍປາສະຈາກໜ້າທີ່ການບັງຄັບເພື່ອປ້ອງກັນການຕີຄວາມໝາຍຜິດ, ຄວາມຜິດພາດຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ. ເນື່ອງຈາກ 1 pound-force ມີຄ່າປະມານ 4.45 ນິວຕັນ, ຄວາມຜິດພາດທີ່ສະສົມເຮັດໃຫ້ຍານອະວະກາດເຂົ້າໃກ້ທີ່ລະດັບຄວາມສູງ 57 ກິໂລແມັດ ແທນທີ່ຈະເປັນ 226 ກິໂລແມັດຕາມທີ່ວາງແຜນໄວ້.

• ຜົນສະທ້ອນ: ການສູນເສຍພາລະກິດຢ່າງສົມບູນ. ຍານອະວະກາດຖືກເຜົາໄໝ້ໃນຊັ້ນບັນຍາກາດ.

• ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ: ຖ້າລະບົບສາມາດຕີຄວາມໝາຍຜິດໄດ້, ມັນກໍ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ຂໍ້ມູນຈຳເພາະຂອງການໂຕ້ຕອບຕ້ອງລວມເອົາກົນໄກການກວດສອບ ແລະ ໜ້າທີ່ການບັງຄັບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນໄປໄດ້ຍາກ.

ກໍລະນີສຶກສາທີ 2: ກະຈົກກ້ອງສ່ອງທາງໄກອະວະກາດ Hubble (1990)

• ບໍລິບົດ: ກ້ອງ Hubble ຖືກປ່ອຍຂຶ້ນສູ່ອະວະກາດໃນຖານະເຄື່ອງມືທາງດາລາສາດທີ່ທະເຍີທະຍານທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍສ້າງມາ, ພ້ອມກັບກະຈົກຫຼັກທີ່ຖືກຂັດໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນໃນລະດັບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ເມື່ອເປີດໃຊ້ງານ, ຮູບພາບອອກມາມົວ. ການສືບສວນພົບວ່າກະຈົກຫຼັກຖືກຂັດຜິດສະເປັກເນື່ອງຈາກຄວາມຜິດພາດການຈັດໄລຍະຫ່າງ 1.3 ມິນລີແມັດໃນອຸປະກອນທົດສອບ "reflective null corrector".

• ຄວາມລຳອຽງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກ: ອຸປະກອນທົດສອບແບບຫັກເຫ "crude" (ແບບຫຍາບ) ທີ່ງ່າຍກວ່າ ແທ້ຈິງແລ້ວໄດ້ກວດພົບຄວາມຜິດພາດ, ແຕ່ວິສະວະກອນເຊື່ອຖືອຸປະກອນທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ "ຊັດເຈນ" ຫຼາຍກວ່າອຸປະກອນທີ່ລຽບງ່າຍ, ໂດຍປະຕິເສດຂໍ້ມູນທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນບົດແຊກຂອງເມີຟີທີ່ວ່າ: "ທຳມະຊາດມັກຈະເຂົ້າຂ້າງຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສະເໝີ."

• ຜົນສະທ້ອນ: ກ້ອງສ່ອງທາງໄກເຮັດວຽກດ້ວຍປະສິດທິພາບທີ່ຫຼຸດລົງເປັນເວລາສາມປີ ຈົນກວ່າຈະມີການຕິດຕັ້ງອຸປະກອນແກ້ໄຂເລນໃນລະຫວ່າງພາລະກິດບຳລຸງຮັກສາປີ 1993.

• ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ: ວິທີການກວດສອບແບບເອກະລາດຫຼາຍວິທີຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຊື່ອຖືເທົ່າທຽມກັນ. ຄວາມຊັບຊ້ອນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະ ສັນຍານເຕືອນຕ້ອງບໍ່ຖືກປະຕິເສດພຽງເພາະວ່າມັນຂັດແຍ້ງກັບເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະໄໝ.

ຕົວຢ່າງທາງປະຫວັດສາດ: ກຳປັ່ນ Vasa (1628)

ກຳປັ່ນຮົບຊູແອັດ Vasa ເປັນຂໍ້ພິສູດຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີໃນຍຸກກ່ອນອຸດສາຫະກຳ. ກະສັດ Gustavus Adolphus ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງການອອກແບບ—ເພີ່ມຊັ້ນປືນໃຫຍ່ອີກໜຶ່ງຊັ້ນ ແລະ ປືນໃຫຍ່ທອງເຫຼືອງທີ່ໜັກກວ່າ—ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຈຸດສູນຖ່ວງຂອງກຳປັ່ນສູງຂຶ້ນຈົນເປັນອັນຕະລາຍ.

ກ່ອນການອອກເດີນທາງຄັ້ງທຳອິດ, ນາຍພົນເຮືອເອກ Klas Fleming ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ມີການທົດສອບຄວາມໝັ້ນຄົງ: ໃຫ້ຜູ້ຊາຍ 30 ຄົນແລ່ນຈາກຂ້າງໜຶ່ງໄປອີກຂ້າງໜຶ່ງເທິງດາດຟ້າ. ກຳປັ່ນໂຄງເຄງຢ່າງຮຸນແຮງຈົນການທົດສອບຖືກຍົກເລີກເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ກຳປັ່ນປີ້ນຢູ່ທ່າເຮືອ. ເຖິງວ່າຈະມີຄຳເຕືອນທີ່ຊັດເຈນນີ້, ກຳປັ່ນຍັງຄົງອອກແລ່ນຍ້ອນເຫດຜົນທາງການເມືອງ.

ລົມພັດເບົາໆເຮັດໃຫ້ກຳປັ່ນອ່ຽງ, ນໍ້າໄຫຼເຂົ້າໄປໃນຊ່ອງປືນຊັ້ນລຸ່ມ (ເຊິ່ງເປີດຢູ່), ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງກອງທັບເຮືອຊູແອັດກໍ່ໄດ້ຈົມລົງຫຼັງຈາກແລ່ນໄປໄດ້ບໍ່ຮອດໜຶ່ງໄມ, ເຮັດໃຫ້ມີຜູ້ເສຍຊີວິດປະມານ 30 ຄົນ.

ກຳປັ່ນ Vasa ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກົດເກນຂອງເມີຟີມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຂ້າມສັດຕະວັດ: ເມື່ອຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຖືກລະເລີຍເນື່ອງຈາກຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວນັ້ນກໍ່ຈະປະກົດຂຶ້ນ. ຊາກກຳປັ່ນທີ່ຖືກກູ້ຂຶ້ນມາໃນປີ 1961 ປັດຈຸບັນໄດ້ຕັ້ງເປັນບ່ອນວາງສະແດງໃນພິພິທະພັນ—ເປັນອະນຸສາວະລີເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງການບໍ່ສົນໃຈຄຳເຕືອນທີ່ຊັດເຈນ.

6. ຜົນກະທົບຂອງຄວາມລຳອຽງນີ້

6.1. ຜົນກະທົບສ່ວນບຸກຄົນ

• ຄວາມກັງວົນຊຳເຮື້ອ: ການຄາດການເຖິງຄວາມລົ້ມເຫຼວຢູ່ສະເໝີສ້າງຄວາມຄຽດພື້ນຖານທີ່ເຮັດໃຫ້ສຸຂະພາບຈິດ, ຄຸນນະພາບການນອນ ແລະ ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບພູມຄຸ້ມກັນເສື່ອມໂຊມລົງ.

• ຄຳພະຍາກອນທີ່ກາຍເປັນຈິງ (Self-Fulfilling Prophecies): ການຄາດຫວັງຄວາມລົ້ມເຫຼວສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຜ່ານການຫຼຸດຄວາມພະຍາຍາມ, ການເພີ່ມຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຈາກຄວາມຄຽດ ແລະ ການປະຖິ້ມຄວາມພະຍາຍາມທີ່ອາດຈະສຳເລັດໄວເກີນໄປ.

• ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນຄວາມສຳພັນ: ຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ໝູ່ເພື່ອນເລີ່ມເມື່ອຍລ້າກັບການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍ ແລະ ການຄິດເຖິງໄພພິບັດຢູ່ສະເໝີ, ນຳໄປສູ່ການແຍກຕົວທາງສັງຄົມ.

• ພາດໂອກາດ: ຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍເກີນໄປກີດກັນການລອງສິ່ງໃໝ່ໆ, ການຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ໄດ້ຄຳນວນໄວ້ແລ້ວ ແລະ ການສະແຫວງຫາເປົ້າໝາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

• ຄວາມພໍໃຈໃນຊີວິດຫຼຸດລົງ: ການສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຜິດພາດແທນທີ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກະຕັນຍູ ແລະ ຄວາມພໍໃຈ.

6.2. ຜົນກະທົບທາງວິຊາຊີບ

• ອຳມະພາດໃນການວິເຄາະ: ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວສາມາດກີດກັນການຕັດສິນໃຈ, ເຮັດໃຫ້ພາດກຳນົດເວລາ ແລະ ໂອກາດຕ່າງໆ.

• ການສະກັດກັ້ນນະວັດຕະກຳ: ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີບໍ່ຊຸກຍູ້ການທົດລອງ ແລະ ການຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ສ້າງສັນ ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າ.

• ຂໍ້ຈຳກັດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ: ຜູ້ນຳທີ່ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດຫຼາຍເກີນໄປອາດຈະບໍ່ສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈ ຫຼື ກະຕຸ້ນທີມງານໄດ້.

• ການຕັດສິນໃຈແບບປ້ອງກັນ: ການເລືອກທາງເລືອກທີ່ "ປອດໄພ" ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຖືກກ່າວໂທດ ແທນທີ່ຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບອົງກອນ.

• ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ: ການອອກແບບທີ່ເກີນຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ການວາງແຜນຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນຫຼາຍເກີນໄປຈະສິ້ນເປືອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຄວນຈະຖືກຈັດສັນໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ.

6.3. ຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມ

• ການລົງທຶນດ້ານໂຄງລ່າງພື້ນຖານໜ້ອຍເກີນໄປ: ການສຸມໃສ່ສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ກ້າຫານເບິ່ງຄືວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ນຳໄປສູ່ການເສື່ອມໂຊມຂອງລະບົບທີ່ມີຢູ່.

• ຄວາມຄົງທີ່ຂອງນະວັດຕະກຳ: ສັງຄົມທີ່ຮັບເອົາການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີຫຼາຍເກີນໄປອາດຈະກາຍເປັນສັງຄົມທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງ, ເຮັດໃຫ້ຫຼ້າຫຼັງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການພັດທະນາເສດຖະກິດ.

• ຄວາມຜິດປົກກະຕິທາງການເມືອງ: ເມື່ອວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະເໜີມາທັງໝົດຖືກຕອບໂຕ້ດ້ວຍການຄາດເດົາຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ການປົກຄອງຈະກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້.

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງເສດຖະກິດ: ໄພພິບັດທາງວິສະວະກຳທີ່ມາຈາກກົດເກນຂອງເມີຟີ (Mars Orbiter, Ariane 5, Hubble) ໄດ້ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍລວມກັນຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ.

6.4. ຜົນກະທົບທາງສະຖິຕິ

• ການສູນເສຍ Mars Climate Orbiter: 327.6 ລ້ານໂດລາ
• ການທຳລາຍ Ariane 5 Flight 501: 370 ລ້ານໂດລາໃນສ່ວນຂອງນໍ້າໜັກບັນທຸກ, ບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຍານສົ່ງ
• ເຫດການ Therac-25: ຄົນເຈັບ 6 ຄົນໄດ້ຮັບລັງສີເກີນຂະໜາດຢ່າງຮ້າຍແຮງ, ພ້ອມກັບມີຜູ້ເສຍຊີວິດ ແລະ ບາດເຈັບຖາວອນ
• ພາລະກິດແກ້ໄຂກ້ອງ Hubble (1993): ປະມານ 700 ລ້ານໂດລາ ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພາລະກິດຍານອະວະກາດ
• ການຈົມຂອງກຳປັ່ນ Vasa: ທຽບເທົ່າກັບສ່ວນສຳຄັນຂອງງົບປະມານກອງທັບເຮືອຊູແອັດ (1628)

7. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຊື່ອງໄວ້

ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນລົບທັງໝົດ—ມັນເຮັດໜ້າທີ່ປັບຕົວທີ່ສຳຄັນ ເຊິ່ງອະທິບາຍເຖິງຄວາມເປັນສາກົນຂອງມັນ.

ການອອກແບບປ້ອງກັນ: ໃນຂົງເຂດວິສະວະກຳ, ການສົມມຸດວ່າ "ຖ້າມັນສາມາດລົ້ມເຫຼວໄດ້, ມັນຈະລົ້ມເຫຼວ" ນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກຊໍ້າຊ້ອນ, ລະບົບປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ (fail-safes), ແລະ ລະບົບທີ່ແຂງແຮງ. ການຕີຄວາມໝາຍຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີຫຼັງເກີດເຫດການໂດຍພັນເອກ Stapp—ການອອກແບບລະບົບເພື່ອຄາດການຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວທັງໝົດ—ໄດ້ຊ່ວຍຊີວິດຄົນນັບບໍ່ຖ້ວນ.

ຄວາມຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສ່ຽງ: ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍຢ່າງເໝາະສົມຈະປ້ອງກັນຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປ. ນັກລົງທຶນທີ່ຈື່ໄວ້ວ່າຕະຫຼາດສາມາດຕົກໄດ້, ນັກບິນທີ່ກຽມພ້ອມສຳລັບເຄື່ອງຈັກຂັດຂ້ອງ, ແລະ ແພດຜ່າຕັດທີ່ຄາດການເຖິງອາການແຊກຊ້ອນ ຈະຕັດສິນໃຈໄດ້ດີກວ່າຜູ້ທີ່ສົມມຸດວ່າທຸກຢ່າງຈະດຳເນີນໄປຢ່າງສົມບູນແບບ.

ການກຽມພ້ອມຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນ: ຜູ້ທີ່ຄາດຫວັງວ່າຈະມີບັນຫາມັກຈະເອົາຄັນຮົ່ມມາ, ພົກຢາງລົດສຳຮອງ, ແລະ ຮັກສາກອງທຶນສຸກເສີນ. "ການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍ" ຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວຄືການກຽມພ້ອມທີ່ຮອບຄອບ.

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ: ການຜະລິດ ແລະ ການພັດທະນາຊອບແວໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງມະຫາສານຈາກການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີ. ການທົດສອບທີ່ສົມມຸດວ່າ "ຜູ້ໃຊ້ຈະເຮັດທຸກຢ່າງຜິດພາດ" ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂງແຮງກວ່າ.

ກະຈົກສະທ້ອນຄວາມບັງເອີນທີ່ດີ (Serendipity's Mirror): ກົນໄກດຽວກັນທີ່ຂັບເຄື່ອນກົດເກນຂອງເມີຟີ—ການບ່ຽງເບນຈາກແຜນການ—ຍັງເປີດໂອກາດໃຫ້ເກີດການຄົ້ນພົບ. "ຄວາມລົ້ມເຫຼວ" ຂອງ Alexander Fleming ໃນການຂ້າເຊື້ອຈານເພາະເຊື້ອ ໄດ້ນຳໄປສູ່ການຄົ້ນພົບເປນີຊີລິນ (penicillin). "ສຽງລົບກວນ" ຂອງ Penzias ແລະ Wilson ໃນເສົາອາກາດວິທະຍຸຂອງພວກເຂົາ ແມ່ນລັງສີໄມໂຄຣເວບພື້ນຫຼັງຂອງຈັກກະວານ (cosmic microwave background radiation). ກົດເກນຂອງເມີຟີ ແລະ ຄວາມບັງເອີນທີ່ດີ ແມ່ນສອງດ້ານຂອງຫຼຽນດຽວກັນ.

ການກຳຈັດຄວາມລຳອຽງນີ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍເກີນໄປຈົນເປັນອັນຕະລາຍ ແລະ ກຽມພ້ອມບໍ່ພຽງພໍ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນການປັບທຽບ (calibration), ບໍ່ແມ່ນການກຳຈັດ.

8. ການປະເມີນຕົນເອງ: ທ່ານມີຄວາມລຳອຽງນີ້ຫຼືບໍ່?

8.1. ລາຍການກວດສອບສັນຍານເຕືອນ

• ຂ້ອຍມັກຈະເວົ້າ ຫຼື ຄິດວ່າ "ມັນເປັນໂຊກຂອງຂ້ອຍ" ເມື່ອມີຄວາມບໍ່ສະດວກເລັກນ້ອຍເກີດຂຶ້ນ
• ຂ້ອຍມັກຈະສັງເກດເຫັນເລນຊ້າທີ່ຂ້ອຍເລືອກ ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຂ້າມເວລາທີ່ຂ້ອຍເລືອກເລນໄວ
• ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າເຕັກໂນໂລຊີມັກຈະລົ້ມເຫຼວໃນເວລາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ
• ຂ້ອຍຄາດການເຖິງບັນຫາຢ່າງຮຸນແຮງຈົນບາງຄັ້ງຂ້ອຍຫຼີກລ່ຽງກິດຈະກຳທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
• ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆຜິດພາດຫຼາຍກວ່າເມື່ອມັນເປັນໄປດ້ວຍດີ
• ຂ້ອຍມັກຈະຮູ້ສຶກວ່າຈັກກະວານ ຫຼື ໂຊກຊະຕາກຳລັງເຮັດວຽກຕໍ່ຕ້ານຂ້ອຍເປັນການສ່ວນຕົວ
• ຂ້ອຍຈື່ຈຳເຫດການທີ່ເປັນລົບຈາກການພັກຜ່ອນ, ໂຄງການ ຫຼື ເຫດການຕ່າງໆໄດ້ດີກວ່າເຫດການທີ່ເປັນບວກ
• ຂ້ອຍມັກຈະເຕືອນຄົນອື່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດກັບແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າ
• ຂ້ອຍເຄີຍຖືກບອກວ່າເປັນ "ຄົນມອງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍ" ຫຼື ວ່າຂ້ອຍ "ຄາດຫວັງສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ"
• ຂ້ອຍພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຊື່ອວ່າໂຊກດີຈະສືບຕໍ່ໄປ ("ລໍຖ້າໃຫ້ເກີບອີກເບື້ອງໜຶ່ງຕົກລົງມາ")

ການໃຫ້ຄະແນນ:

• ໝາຍຕິກ 0-2 ຂໍ້: ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ
• ໝາຍຕິກ 3-5 ຂໍ້: ມີຄວາມສ່ຽງປານກາງ
• ໝາຍຕິກ 6-8 ຂໍ້: ມີຄວາມສ່ຽງສູງ
• ໝາຍຕິກ 9-10 ຂໍ້: ມີຄວາມສ່ຽງສູງຫຼາຍ

8.2. ຄຳຖາມເພື່ອທົບທວນຕົນເອງ

1. ຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ສິ່ງສຳຄັນເປັນໄປດ້ວຍດີຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດແມ່ນເມື່ອໃດ? ທ່ານຈື່ມັນໄດ້ຊັດເຈນສໍ່າໃດເມື່ອທຽບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນບໍ່ດົນມານີ້?

2. ຖ້າທ່ານຕິດຕາມທຸກໆໄຟແດງ ແລະ ໄຟຂຽວທີ່ທ່ານພົບໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງເປັນເວລາໜຶ່ງເດືອນ, ອັດຕາສ່ວນໃດທີ່ທ່ານຈະຄາດເດົາເມື່ອທຽບກັບສິ່ງທີ່ຂໍ້ມູນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວຈິງ?

3. ຄິດເຖິງໂຄງການ ຫຼື ເຫດການໃນບໍ່ດົນມານີ້ທີ່ທ່ານກັງວົນ. ມີຈັກສະຖານະການທີ່ທ່ານຢ້ານເກີດຂຶ້ນຈິງ? ມີຈັກຢ່າງທີ່ດີກວ່າທີ່ຄາດໄວ້?

4. ຄົນອື່ນອະທິບາຍທ່ານວ່າເປັນຄົນລະມັດລະວັງ, ເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍ ຫຼື ເປັນ "ຄົນຂີ້ກັງວົນ" ຫຼືບໍ່? ທ່ານໄດ້ປະຕິເສດຄຳຕິຊົມຂອງພວກເຂົາວ່າເປັນພວກໂລກສວຍຫຼືບໍ່?

5. ເມື່ອທ່ານປະສົບຄວາມສຳເລັດ, ທ່ານອ້າງວ່າມັນເປັນຍ້ອນທັກສະ, ຫຼື ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າ "ຄັ້ງນີ້ໂຊກດີ" ແລະ ຄາດຫວັງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ?

8.3. ສະຖານະການວິນິດໄສດ່ວນ

ສະຖານະການ: ທ່ານກຳລັງວາງແຜນເຫດການກາງແຈ້ງທີ່ສຳຄັນໃນເດືອນໜ້າ. ພະຍາກອນອາກາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີໂອກາດ 30% ທີ່ຝົນຈະຕົກໃນມື້ນັ້ນ.

ທ່ານຕອບສະໜອງແນວໃດ?

• A) "ແນ່ນອນວ່າຝົນຈະຕົກ. ຝົນຕົກສະເໝີເວລາຂ້ອຍວາງແຜນສິ່ງສຳຄັນ. ພວກເຮົາຄວນຍ້າຍທຸກຢ່າງເຂົ້າໄປໃນຮົ່ມ." → ມີຄວາມສ່ຽງສູງ
• B) "ມີໂອກາດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຝົນຈະຕົກ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈະຈັດກຽມທາງເລືອກສຳຮອງໃນຮົ່ມ ໃນຂະນະທີ່ຫວັງວ່າອາກາດຈະດີ." → ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ
• C) "ໂອກາດ 30% ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວໝາຍຄວາມວ່າຝົນຈະຕົກ—ນັ້ນຄືສິ່ງທີ່ມັກຈະເກີດຂຶ້ນກັບຂ້ອຍ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຄວນມີແຜນສຳຮອງເພາະທຸກຄົນບອກໃຫ້ເຮັດແນວນັ້ນ." → ມີຄວາມສ່ຽງປານກາງ

9. ການລະບຸຄວາມລຳອຽງນີ້ໃນຜູ້ອື່ນ

9.1. ຕົວຊີ້ວັດທາງພຶດຕິກຳ

• ຖອນຫາຍໃຈເລື້ອຍໆ ຫຼື ສະແດງຄວາມສິ້ນຫວັງເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນໜ້າທີ່
• ມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຍົກບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີໃຜຮ້ອງຂໍໃນລະຫວ່າງການວາງແຜນ
• ລັງເລທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ ຫຼື ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບແຜນການ
• ມີຄວາມຊົງຈຳທີ່ລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນອະດີດ ແຕ່ຈື່ຄວາມສຳເລັດໃນອະດີດໄດ້ແບບມົວໆ
• ຮູບແບບການປະຖິ້ມໂຄງການເມື່ອພົບສັນຍານທຳອິດຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ
• ການກຽມພ້ອມຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ການວາງແຜນຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນເກີນລະດັບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ

9.2. ສັນຍານເຕືອນໃນການສົນທະນາ

ວະລີທີ່ຄົນມັກເວົ້າເມື່ອຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມລຳອຽງນີ້:

• "ນັ້ນຄືໂຊກຂອງຂ້ອຍ"
• "ແນ່ນອນວ່າມັນຕ້ອງເກີດຂຶ້ນກັບຂ້ອຍ"
• "ຂ້ອຍຮູ້ແລ້ວວ່າບາງຢ່າງຈະຜິດພາດ"
• "ມັນຕ້ອງມີອັນໃດອັນໜຶ່ງສະເໝີ"
• "ສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເຄີຍເປັນໄປດ້ວຍດີສຳລັບຂ້ອຍ"
• "ຂ້ອຍບໍ່ແປກໃຈເລີຍ—ບໍ່ມີຫຍັງເຄີຍລາບລື່ນ"
• "ລໍຖ້າເບິ່ງ—ບາງຢ່າງຈະທຳລາຍສິ່ງນີ້"

ປະເພດຂອງການໂຕ້ແຍ້ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ:

• ອ້າງເຖິງສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດວ່າເປັນຜົນທີ່ໜ້າຈະເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ
• ໃຊ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວພຽງຄັ້ງດຽວໃນອະດີດເປັນຫຼັກຖານສຳລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນອະນາຄົດ

ຄຳຖາມທີ່ພວກເຂົາຫຼີກລ່ຽງການຖາມ:

• "ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕົວຈິງຂອງສິ່ງນັ້ນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນຫຍັງ?"
• "ເມື່ອໃດທີ່ສິ່ງນີ້ເຄີຍເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນອະດີດ?"
• "ນີ້ເປັນຮູບແບບປົກກະຕິ, ຫຼື ຂ້ອຍຈື່ແຕ່ສິ່ງທີ່ຢາກຈື່?"

9.3. ປັດໄຈກະຕຸ້ນຕາມສະຖານະການ

• ເດີມພັນສູງ: ເຫດການສຳຄັນ, ການນຳສະເໜີ, ຫຼື ກຳນົດເວລາ ຂະຫຍາຍການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີ
• ຂາດການຄວບຄຸມ: ສະຖານະການທີ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນ ຫຼື ປັດໄຈພາຍນອກ ກະຕຸ້ນການຄາດເດົາໃນແງ່ຮ້າຍ
• ບາດແຜທາງໃຈໃນອະດີດ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນອະດີດໃນບໍລິບົດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ຈະກະຕຸ້ນຄວາມລຳອຽງນີ້ຄືນໃໝ່
• ຄວາມອ່ອນເພຍ ແລະ ຄວາມຄຽດ: ຊັບພະຍາກອນທາງສະຕິປັນຍາທີ່ໝົດໄປ ຈະເສີມສ້າງການຄິດແບບຄາດເດົາ
• ບໍລິບົດທາງສັງຄົມ: ການຢູ່ໃກ້ກັບຄົນມອງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍຄົນອື່ນໆ ຈະເຮັດໃຫ້ມຸມມອງໂລກນີ້ເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ ແລະ ຂະຫຍາຍໃຫຍ່ຂຶ້ນ
• ຄວາມຄຸມເຄືອ: ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເກີດການຄາດເດົາເຖິງຄວາມຄາດຫວັງໃນແງ່ລົບ

10. ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລຳອຽງທາງສະຕິປັນຍາ

10.1. ເຕັກນິກທັນທີທັນໃດ

• ການປີ້ນກັບ Pre-Mortem: ກ່ອນທີ່ຈະສົມມຸດເຖິງຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ໃຫ້ຖາມວ່າ "ມີອັນໃດແດ່ທີ່ຕ້ອງ ຖືກຕ້ອງ ເພື່ອໃຫ້ສິ່ງນີ້ປະສົບຄວາມສຳເລັດ?" ບັງຄັບໃຫ້ພິຈາລະນາສະຖານະການທາງບວກຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ.

• ການປັບທຽບຄວາມເປັນໄປໄດ້: ເມື່ອຄາດການເຖິງຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ໃຫ້ກຳນົດເປີເຊັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຊັດເຈນ. ຈາກນັ້ນຖາມວ່າ: "ຂ້ອຍຈະວາງເດີມພັນດ້ວຍເງິນໃນອັດຕາຕໍ່ຮອງເຫຼົ່ານີ້ຫຼືບໍ່?" ສິ່ງນີ້ຈະກະຕຸ້ນການຄິດແບບວິເຄາະ.

• ການທົດສອບໜັງສືພິມ: ຈິນຕະນາການເຖິງການອ່ານພາດຫົວຂ່າວໜັງສືພິມກ່ຽວກັບສະຖານະການຂອງທ່ານ. ສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວນັ້ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະເປັນຂ່າວແທ້ໆ, ຫຼື ທ່ານກຳລັງຄິດເຖິງໄພພິບັດໃນສິ່ງທີ່ເປັນເລື່ອງທຳມະດາ?

• ການປຶກສາຫາອັດຕາພື້ນຖານ: ກ່ອນທີ່ຈະສົມມຸດເຖິງສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ໃຫ້ຖາມວ່າ "ເລື່ອງປະເພດນີ້ລົ້ມເຫຼວເລື້ອຍປານໃດ?" ຄົ້ນຄວ້າສະຖິຕິຕົວຈິງແທນທີ່ຈະເພິ່ງພາຄວາມຊົງຈຳ.

10.2. ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ

• ການບັນທຶກຄວາມສຳເລັດ: ຈົດບັນທຶກປະຈຳວັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນໄປດ້ວຍດີ, ເປັນໄປຕາມແຜນການ, ຫຼື ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ. ສິ່ງນີ້ຈະສ້າງເລື່ອງລາວເພື່ອຕ້ານກັບຄວາມຊົງຈຳທີ່ເລືອກຈື່.

• ການຝຶກອົບຮົມການໃຫ້ເຫດຜົນໃໝ່: ຝຶກຝົນການໃຫ້ເຫດຜົນຄວາມສຳເລັດວ່າເປັນຍ້ອນທັກສະ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ ແທນທີ່ຈະເປັນໂຊກ, ແລະ ໃຫ້ເຫດຜົນຄວາມລົ້ມເຫຼວວ່າເກີດຈາກສາເຫດສະເພາະທີ່ແກ້ໄຂໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນໂຊກຊະຕາ.

• ການສຶກສາເລື່ອງຄວາມເປັນໄປໄດ້: ສຶກສາສະຖິຕິພື້ນຖານ ແລະ ທິດສະດີຄວາມເປັນໄປໄດ້. ການເຂົ້າໃຈການຖົດຖອຍສູ່ຄ່າສະເລ່ຍ (regression to the mean), ອັດຕາພື້ນຖານ (base rates), ແລະ ກົດເກນຂອງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ (law of large numbers) ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຄິດແບບວິເສດ.

• ການປິ່ນປົວດ້ວຍການສຳຜັດ (Exposure Therapy): ຕັ້ງໃຈຮັບຄວາມສ່ຽງເລັກນ້ອຍ ແລະ ຕິດຕາມຜົນ. ການສະສົມຫຼັກຖານຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນໄພພິບັດຈະຊ່ວຍປັບທຽບຄວາມຄາດຫວັງໃໝ່.

10.3. ການອອກແບບສະພາບແວດລ້ອມ

• ສິ່ງເຕືອນໃຈທາງກາຍະພາບ: ຕິດສິ່ງເຕືອນໃຈທີ່ເບິ່ງເຫັນໄດ້ກ່ຽວກັບຄວາມສຳເລັດໃນອະດີດ—ລາງວັນ, ຄຳຕິຊົມທາງບວກ, ໂຄງການທີ່ສຳເລັດ—ເພື່ອຕ້ານກັບຄວາມຊົງຈຳກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ເລືອກຈື່.

• ສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມ: ອ້ອມຮອບຕົວທ່ານດ້ວຍຄົນມອງໂລກໃນແງ່ດີຕາມຄວາມເປັນຈິງ ທີ່ເປັນແບບຢ່າງໃນການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຢ່າງສົມດຸນ.

• ອາຫານຂໍ້ມູນ: ຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກຂ່າວ ແລະ ສື່ທີ່ລາຍງານຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະ ໄພພິບັດຢ່າງບໍ່ສົມສ່ວນ.

• ລາຍການກວດສອບການຕັດສິນໃຈ: ສ້າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງສ້າງເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິຈາລະນາຜົນໄດ້ຮັບທາງບວກຢ່າງຊັດເຈນຄຽງຄູ່ກັບຄວາມສ່ຽງ.

10.4. ເວລາໃດຄວນຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກພາຍນອກ

• ເມື່ອການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີກຳລັງກີດກັນທ່ານຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ຈຳເປັນ
• ເມື່ອຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກຳລັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການນອນ, ຄວາມສຳພັນ, ຫຼື ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ
• ເມື່ອຄົນອື່ນອະທິບາຍວ່າທ່ານເປັນຄົນຄິດລົບ ຫຼື ເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍຫຼາຍເກີນໄປຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ
• ເມື່ອທ່ານຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມລຳອຽງແຕ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສາມາດຕ້ານທານມັນດ້ວຍຕົວເອງໄດ້
• ເມື່ອຄວາມລຳອຽງກຳລັງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ເກີດພະຍາດຊຶມເສົ້າ ຫຼື ໂລກກັງວົນທົ່ວໄປ

11. ບົດຝຶກຫັດພາກປະຕິບັດ

ບົດຝຶກຫັດທີ 1: ບັນທຶກຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບ

• ຈຸດປະສົງ: ພັດທະນາການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ ໂດຍການປຽບທຽບການຄາດເດົາກັບຜົນໄດ້ຮັບ
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 5 ນາທີຕໍ່ມື້ ເປັນເວລາ 30 ມື້
• ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້: ປຶ້ມບັນທຶກ ຫຼື ຕາຕະລາງ (spreadsheet)
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ເບື້ອງຕົ້ນ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ທຸກໆເຊົ້າ, ລະບຸ 3 ສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກກັງວົນເລັກນ້ອຍສຳລັບມື້ນັ້ນ
  2. ໃຫ້ຄະແນນການຄາດເດົາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທ່ານສຳລັບແຕ່ລະອັນທີ່ຈະຜິດພາດ (0-100%)
  3. ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ບັນທຶກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ (ຜິດພາດ / ປົກກະຕິ / ດີກວ່າທີ່ຄາດໄວ້)
  4. ໃນແຕ່ລະອາທິດ, ຄຳນວນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດເດົາຂອງທ່ານ
  5. ສັງເກດຮູບແບບການຄາດເດົາຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ສູງເກີນໄປ
• ຄຳຖາມເພື່ອທົບທວນ:
  • ການຄາດເດົາຂອງຂ້ອຍມີຄວາມຖືກຕ້ອງໂດຍລວມແນວໃດ?
  • ສະຖານະການປະເພດໃດທີ່ຂ້ອຍປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວສູງເກີນໄປຫຼາຍທີ່ສຸດ?
  • ການຄາດເດົາທີ່ຖືກປັບທຽບໄດ້ດີກວ່າຈະມີໜ້າຕາເປັນແນວໃດ?
• ຄວາມຖີ່: ທຸກໆມື້ເປັນເວລາໜຶ່ງເດືອນ, ຈາກນັ້ນຮັກສາໄວ້ເປັນລາຍອາທິດ

ບົດຝຶກຫັດທີ 2: ການສ້າງຄວາມສົມດຸນດ້ວຍຄວາມກະຕັນຍູ

• ຈຸດປະສົງ: ສ້າງຄວາມຊົງຈຳສຳລັບເຫດການທາງບວກ ເພື່ອສ້າງຄວາມສົມດຸນໃຫ້ກັບການເລືອກຈື່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 10 ນາທີຕໍ່ມື້
• ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້: ປຶ້ມບັນທຶກ
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ເບື້ອງຕົ້ນ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ທຸກໆແລງ, ໃຫ້ຂຽນສາມສິ່ງທີ່ເປັນໄປດ້ວຍດີໃນມື້ນີ້
  2. ສຳລັບແຕ່ລະສິ່ງ, ໃຫ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເປັນໄປດ້ວຍດີ
  3. ລວມເອົາຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງສິ່ງທີ່ເປັນໄປ ດີກວ່າ ທີ່ຄາດໄວ້
  4. ລວມເອົາຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງສິ່ງທີ່ເປັນໄປດ້ວຍດີ ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະກັງວົນກ່ຽວກັບມັນກໍ່ຕາມ
  5. ທົບທວນທຸກໆອາທິດເພື່ອລະບຸຮູບແບບຂອງການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ
• ຄຳຖາມເພື່ອທົບທວນ:
  • ມັນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາສິ່ງບວກສາມຢ່າງຫຼືບໍ່? ຍ້ອນຫຍັງ?
  • ການຕໍ່ຕ້ານຂອງຂ້ອຍ (ຖ້າມີ) ຕໍ່ບົດຝຶກຫັດນີ້ເປີດເຜີຍຫຍັງແດ່?
  • ຄວາມກັງວົນຂອງຂ້ອຍປຽບທຽບກັບປະສົບການຕົວຈິງປະຈຳວັນຂອງຂ້ອຍແນວໃດ?
• ຄວາມຖີ່: ທຸກໆມື້

ບົດຝຶກຫັດທີ 3: ການວິເຄາະ Pre-Mortem (ສະບັບສົມດຸນ)

• ຈຸດປະສົງ: ຊີ້ທິດທາງການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມສົມດຸນໄວ້
• ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 30 ນາທີຕໍ່ໂຄງການ
• ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້: ເຈ້ຍ, ໂມງຈັບເວລາ
• ລະດັບຄວາມຍາກ: ລະດັບກາງ
• ຄຳແນະນຳ:
  1. ລະບຸໂຄງການ ຫຼື ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມາເຖິງ
  2. ຕັ້ງໂມງຈັບເວລາ 10 ນາທີ: ບອກທຸກສິ່ງທີ່ອາດຈະ ຜິດພາດ
  3. ຕັ້ງໂມງຈັບເວລາ 10 ນາທີ: ບອກທຸກສິ່ງທີ່ອາດຈະ ຖືກຕ້ອງ
  4. ຕັ້ງໂມງຈັບເວລາ 10 ນາທີ: ສຳລັບຄວາມສ່ຽງຫຼັກແຕ່ລະອັນ, ໃຫ້ລະບຸວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສະເພາະ
  5. ປຽບທຽບລາຍການ—ສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວນັ້ນມີໂອກາດເກີດຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສະຖານະການຄວາມສຳເລັດແທ້ໆຫຼືບໍ່?
• ຄຳຖາມເພື່ອທົບທວນ:
  • ການສ້າງສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ສະຖານະການຄວາມສຳເລັດ ອັນໃດງ່າຍກວ່າ?
  • ການສ້າງວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼືບໍ່?
  • ຄວາມສົມດຸນຂອງສະຖານະການສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຍັງກ່ຽວກັບສະຖານະການຕົວຈິງຂອງທ່ານ?
• ຄວາມຖີ່: ກ່ອນການຕັດສິນໃຈ ຫຼື ໂຄງການໃຫຍ່ໆ

ການຝຶກປະຕິບັດປະຈຳວັນ: ການຢຸດຊົ່ວຄາວເພື່ອຄິດເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້

ແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ທ່ານຈັບໄດ້ວ່າຕົວເອງກຳລັງຄິດວ່າ "ສິ່ງນີ້ຈະຕ້ອງຜິດພາດແນ່ນອນ" ຫຼື "ນັ້ນຄືໂຊກຂອງຂ້ອຍ":

• ຢຸດຊົ່ວຄາວ 10 ວິນາທີ

• ຖາມວ່າ: "ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕົວຈິງແມ່ນຫຍັງ? 20%? 50%? 80%?"

• ຖາມວ່າ: "ຫຼັກຖານຂອງຂ້ອຍສຳລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ນັ້ນແມ່ນຫຍັງ?"

• ຖາມວ່າ: "ຂ້ອຍຈະບອກໝູ່ທີ່ມີຄວາມກັງວົນແບບນີ້ວ່າແນວໃດ?"

• ໄລຍະເວລາທີ່ແນະນຳ: 30 ວິນາທີຕໍ່ຄັ້ງ

• ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງມື້: ຕະຫຼອດທັງມື້, ກະຕຸ້ນໂດຍຄວາມຄິດໃນແງ່ຮ້າຍ

• ວິທີຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ: ຂີດເຄື່ອງໝາຍທຸກຄັ້ງທີ່ທ່ານຈັບໄດ້ ແລະ ພິຈາລະນາຄວາມຄິດນັ້ນ

ສິ່ງທ້າທາຍປະຈຳອາທິດ: ການຂຸດຄົ້ນຫາຄວາມລົ້ມເຫຼວທາງບູຮານຄະດີ

ໃນແຕ່ລະອາທິດ, ໃຫ້ລະບຸໜຶ່ງສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະຜິດພາດແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນເປັນໄປດ້ວຍດີ. ຂຽນໜຶ່ງຫຍໍ້ໜ້າເພື່ອກວດກາເບິ່ງ:

• ສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ

• ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ

• ປັດໄຈທາງສະຕິປັນຍາໃດທີ່ນຳໄປສູ່ການຄາດເດົາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງທ່ານ

• ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະຈື່ໄວ້ສຳລັບຄັ້ງຕໍ່ໄປ

• ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງຫຼັງຈາກ 4 ອາທິດ: ການປັບປຸງຄວາມຮູ້ຄິດກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດເດົາ

• ຫົວຂໍ້ການຂຽນບັນທຶກເພື່ອການທົບທວນ:

  • "ຄວາມກັງວົນທີ່ເກີນຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນອາທິດນີ້ແມ່ນ..."
  • "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າຂ້ອຍມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຄາດເດົາຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼາຍເກີນໄປເມື່ອ..."
  • "ຖ້າຂ້ອຍສາມາດປັບທຽບຮູບແບບຄວາມກັງວົນໄດ້ໜຶ່ງຢ່າງ, ມັນກໍ່ຄື..."

12. ສຳລັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍສະເພາະ

ສຳລັບຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ

ກົດເກນຂອງເມີຟີມີການນຳໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການເປັນຜູ້ນຳ—ການຄາດການເຖິງບັນຫາຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີຫຼາຍເກີນໄປສາມາດ:

• ທຳລາຍຂວັນກຳລັງໃຈຂອງທີມ: ການສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດຢູ່ສະເໝີສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈ
• ສະກັດກັ້ນນະວັດຕະກຳ: ທີມງານຈະຢຸດສະເໜີແນວຄວາມຄິດຖ້າພວກເຂົາຖືກຕອບໂຕ້ດ້ວຍສະຖານະການຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນທັນທີ
• ສ້າງຄຳພະຍາກອນທີ່ກາຍເປັນຈິງ: ການຄາດຫວັງຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ລົງທຶນເຂົ້າໃນຄວາມສຳເລັດ

ຍຸດທະສາດ:

• ເປັນແບບຢ່າງໃນການປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມດຸນ: "ນີ້ຄືສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ ແລະ ນີ້ຄືເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດປະສົບຄວາມສຳເລັດ"
• ສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈສຳລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ ໂດຍບໍ່ຖືກຕິດປ້າຍວ່າເປັນຄົນມອງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍ
• ປະຕິບັດໂຄງສ້າງ pre-mortems ທີ່ປະກອບມີ "pre-parades" (ການຈິນຕະນາການເຖິງຄວາມສຳເລັດ)
• ສະເຫຼີມສະຫຼອງ ແລະ ເຜີຍແຜ່ຄວາມສຳເລັດຢ່າງຈິງຈັງ ເທົ່າກັບທີ່ທ່ານວິເຄາະຄວາມລົ້ມເຫຼວ
• ນຳໃຊ້ແບບຈຳລອງເນີຍແຂງສະວິດ (Swiss Cheese Model) ຂອງ James Reason ເພື່ອອອກແບບລະບົບທີ່ສົມມຸດຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບຸກຄົນ ໃນຂະນະທີ່ປ້ອງກັນໄພພິບັດໃນລະບົບ

ສຳລັບພໍ່ແມ່ ແລະ ນັກການສຶກສາ

ເດັກນ້ອຍພັດທະນາການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີຕາມທຳມະຊາດຜ່ານປະສົບການ, ແຕ່ມັນສາມາດກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຫຼາຍເກີນໄປຖ້າໄດ້ຮັບແບບຢ່າງຈາກຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ກັງວົນ ຫຼື ຖືກເສີມສ້າງໂດຍການເລືອກເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ຄຳອະທິບາຍທີ່ເໝາະສົມກັບອາຍຸ:

• ສຳລັບເດັກນ້ອຍ: "ບາງຄັ້ງສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ຜິດພາດ, ແລະ ບາງຄັ້ງສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ເປັນໄປດ້ວຍດີ. ສະໝອງຂອງພວກເຮົາເກັ່ງຫຼາຍໃນການຈື່ຈຳສ່ວນທີ່ຜິດພາດ, ສະນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງຝຶກຈື່ຈຳສ່ວນທີ່ດີນຳອີກ."
• ສຳລັບໄວລຸ້ນ: ແນະນຳແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມລຳອຽງການຢືນຢັນ ແລະ ທ້າທາຍໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕາມການຄາດເດົາທຽບກັບຜົນໄດ້ຮັບ.

ຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນ:

• ເປັນແບບຢ່າງຂອງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສົມດຸນ: ສະແດງທັງຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຫວັງກ່ຽວກັບເຫດການທີ່ຈະມາເຖິງ
• ເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆຜິດພາດ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາ ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍຮູ້ແລ້ວ"
• ເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆເປັນໄປດ້ວຍດີ, ໃຫ້ສັງເກດມັນຢ່າງຊັດເຈນ: "ຈື່ໄດ້ບໍ່ຕອນທີ່ລູກກັງວົນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້? ມັນອອກມາດີຫຼາຍ!"
• ຫຼີກລ່ຽງການເຮັດໃຫ້ຄວາມກັງວົນຂອງເດັກນ້ອຍກາຍເປັນໄພພິບັດ ໃນຂະນະທີ່ກໍ່ບໍ່ຄວນປະຕິເສດຄວາມຕ້ອງການໃນການວາງແຜນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ

ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີມີທັງຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ອັນຕະລາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງການແພດ:

ຜົນປະໂຫຍດ:

• ຂັບເຄື່ອນການໃຊ້ລາຍການກວດສອບ, ການເຮັດວຽກຊໍ້າຊ້ອນ, ແລະ ໂປຣໂຕຄໍຄວາມປອດໄພ
• ສົ່ງເສີມວິທີການແບບອະນຸລັກນິຍົມເມື່ອຄວາມບໍ່ແນ່ນອນມີສູງ
• ກະຕຸ້ນການວາງແຜນຮັບມືກັບເຫດສຸກເສີນສຳລັບອາການແຊກຊ້ອນທີ່ຫາຍາກແຕ່ຮ້າຍແຮງ

ອັນຕະລາຍ:

• ການກວດຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ການປິ່ນປົວຫຼາຍເກີນໄປ ໂດຍອີງໃສ່ການຄິດໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ
• ການຖ່າຍທອດຄວາມກັງວົນໃຫ້ກັບຄົນເຈັບ (ຜົນກະທົບ nocebo)
• ຢາປ້ອງກັນທີ່ໃຫ້ບໍລິການປົກປ້ອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼາຍກວ່າສະຫວັດດີການຂອງຄົນເຈັບ

ຜົນສະທ້ອນທາງການແພດ:

• ອອກແບບລະບົບທີ່ສົມມຸດຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ (ເຊັ່ນດຽວກັບບົດຮຽນ Therac-25)
• ນຳໃຊ້ໜ້າທີ່ການບັງຄັບ ແລະ poka-yoke (ການປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ) ໃນໂປຣໂຕຄໍການໃຊ້ຢາ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ
• ເມື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງກັບຄົນເຈັບ, ໃຫ້ອັດຕາພື້ນຖານ ແລະ ບໍລິບົດ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ເປັນໄພພິບັດ
• ສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການຄິດແບບ "ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າ" ກັບການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ

ສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ

ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີພົວພັນຢ່າງແຮງກັບຄວາມຢ້ານກົວການສູນເສຍໃນບໍລິບົດທາງການເງິນ:

ສຳລັບທີ່ປຶກສາ:

• ຮັບຮູ້ວ່າຄວາມຢ້ານກົວໄພພິບັດຂອງລູກຄ້າມັກຈະເກີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງສະຖິຕິ
• ໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນອະດີດເພື່ອປັບທຽບການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ (ຕະຫຼາດຟື້ນຕົວໄດ້; ການສູນເສຍທັງໝົດແມ່ນຫາຍາກໃນພອດການລົງທຶນທີ່ມີການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ)
• ແຍກແຍະລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເໝາະສົມ ກັບຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຄວາມຢ້ານກົວ
• ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຫັນວ່າການ ບໍ່ ລົງທຶນກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນກັນ (ອັດຕາເງິນເຟີ້, ການພາດໂອກາດເຕີບໂຕ)

ສຳລັບນັກເທຣດ/ນັກລົງທຶນ:

• ຕິດຕາມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດເດົາເພື່ອລະບຸຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ຮ້າຍຢ່າງເປັນລະບົບ
• ນຳໃຊ້ລະບົບທີ່ອີງໃສ່ກົດລະບຽບ ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຕັດສິນໃຈດ້ວຍອາລົມ
• ຈື່ກົດເກນຂອງ Yhprum (Yhprum's Law): "ສິ່ງໃດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ມັນຈະເຮັດວຽກ"—ຕະຫຼາດ ແລະ ເສດຖະກິດຍັງມີຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ໜ້າທึ่ง

13. ການພົວພັນກັບຄວາມລຳອຽງອື່ນໆ

ຄວາມລຳອຽງທີ່ຂະຫຍາຍຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ

ຄວາມລຳອຽງທີ່ຕ້ານຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ

ຕ່ອງໂສ້ຄວາມລຳອຽງທົ່ວໄປ

ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ລົບ → ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ → ຄວາມລຳອຽງການຢືນຢັນ → ຄວາມສິ້ນຫວັງທີ່ຮຽນຮູ້ (Learned Helplessness)

ຄຳອະທິບາຍ: ການເນັ້ນໜັກການກວດຈັບໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງສະໝອງຂອງພວກເຮົາ (ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ລົບ) ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ (ຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ), ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການເລືອກເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຫຼັກຖານຢືນຢັນ (ຄວາມລຳອຽງການຢືນຢັນ), ເຊິ່ງເມື່ອເວລາຜ່ານໄປສາມາດນຳໄປສູ່ຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຄວາມພະຍາຍາມນັ້ນບໍ່ເກີດຜົນ (ຄວາມສິ້ນຫວັງທີ່ຮຽນຮູ້).

ຍຸດທະສາດການຂັດຈັງຫວະ:

• ຕັດຂາດທີ່ກົດເກນຂອງເມີຟີ → ການຢືນຢັນ ໂດຍການຕິດຕາມທັງຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະ ຄວາມສຳເລັດ
• ຕັດຂາດທີ່ການຢືນຢັນ → ຄວາມສິ້ນຫວັງ ໂດຍການອ້າງອີງຄວາມລົ້ມເຫຼວໄປສູ່ສາເຫດສະເພາະທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້
• ນຳໃຊ້ການບັນທຶກຄວາມສຳເລັດເພື່ອສ້າງຮູບແບບລະບົບປະສາດທີ່ແຂ່ງຂັນກັນ

14. ມຸມມອງທາງວັດທະນະທຳ

ກົດເກນຂອງເມີຟີໄດ້ສະແດງອອກໃນທົ່ວວັດທະນະທຳຕ່າງໆດ້ວຍລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:

ຜົນສະທ້ອນທາງການຄົ້ນຄວ້າ: ຄວາມເປັນສາກົນຂອງສິ່ງທີ່ທຽບເທົ່າກັບກົດເກນຂອງເມີຟີໃນທົ່ວວັດທະນະທຳ ສະໜັບສະໜູນສົມມຸດຕິຖານຕົ້ນກຳເນີດທາງວິວັດທະນາການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທຳໃນການເນັ້ນໜັກ (ໂຊກຊະຕາທີ່ມຸ່ງຮ້າຍ ທຽບກັບ ຄວາມຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທາງສະຖິຕິ ທຽບກັບ ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ເກີດຂຶ້ນຕໍ່ເນື່ອງ) ແນະນຳວ່າການຕີຄວາມໝາຍໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳກ່ຽວກັບອຳນາດ, ໂຊກຊະຕາ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ.

ການພົວພັນຂ້າມວັດທະນະທຳ: ຈົ່ງຮັບຮູ້ວ່າການສະແດງອອກຂອງການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີອາດຈະໄດ້ຮັບການຕອບຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວວັດທະນະທຳ. ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນບໍລິບົດໜຶ່ງ ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມສິ້ນຫວັງໃນໂຊກຊະຕາ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ເປັນຄວາມບໍ່ສຸພາບໃນອີກບໍລິບົດໜຶ່ງ.

15. ຄວາມເຊື່ອຜິດໆ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ

16. ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ

"ຖ້າມີວິທີໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຜິດພາດ, ລາວຈະຊອກຫາມັນຈົນໄດ້." — ຮ້ອຍເອກ Edward A. Murphy Jr., 1949 (ຄຳເວົ້າເບື້ອງຕົ້ນ)

"ພວກເຮົາໄດ້ດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ກົດເກນຂອງເມີຟີ—ເຊິ່ງເປັນຫຼັກການທີ່ວ່າທ່ານຕ້ອງຄິດເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງໝົດກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການທົດສອບ." — ພັນເອກ John Paul Stapp, ງານຖະແຫຼງຂ່າວປີ 1949 (ການປັບປ່ຽນເປັນປັດຊະຍາຄວາມປອດໄພ)

"ຖ້າຊິ້ນສ່ວນໃດໜຶ່ງສາມາດຖືກຕິດຕັ້ງປີ້ນກັບກັນໄດ້, ວິສະວະກອນຕ້ອງສົມມຸດວ່າມັນຈະຖືກຕິດຕັ້ງປີ້ນກັບກັນ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕ້ອງອອກແບບມັນໃຫ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕັ້ງຜິດພາດ." — Don Norman, The Design of Everyday Things (ກ່ຽວກັບການອອກແບບປ້ອງກັນ)

"ສຳລັບລະບົບໃດໜຶ່ງ, ມີວິທີທີ່ມັນຈະ 'ເພ' ຫຼາຍກວ່າວິທີທີ່ມັນຈະ 'ເຮັດວຽກ' ຢ່າງບໍ່ມີຂອບເຂດ. ເຄື່ອງຈັກທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດລຽງຊິ້ນສ່ວນຫຼາຍພັນຊິ້ນຢ່າງຊັດເຈນ; ແຕ່ເຄື່ອງຈັກສາມາດເພໄດ້ດ້ວຍການລົ້ມເຫຼວຂອງຊິ້ນສ່ວນພຽງຊິ້ນດຽວ." — ການຕີຄວາມໝາຍທາງອຸນຫະພົນລະສາດຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີ

"ພວກເຮົາມີຄວາມສູງທີ່ຜິດພາດເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າຈີ່ປິ່ນໄດ້ຢ່າງສົມບູນ." — Robert Matthews, 1995 (ກ່ຽວກັບພື້ນຖານທາງການວັດແທກຮ່າງກາຍມະນຸດຂອງປະກົດການເຂົ້າຈີ່ທາເນີຍ)

17. ຂໍ້ຄິດສຳຄັນ

1. ກົດເກນຂອງເມີຟີມີພື້ນຖານທາງຟີຊິກ ແລະ ຄະນິດສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ—ເອນໂທຣປີ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ແລະ ທໍໂປໂລຊີ ຮັບປະກັນວ່າ "ຄວາມລົ້ມເຫຼວ" ບາງຢ່າງແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທາງສະຖິຕິ.

2. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຮັບຮູ້ ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບກົດເກນຂອງເມີຟີນັ້ນຖືກຂະຫຍາຍໃຫ້ໃຫຍ່ຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍຄວາມລຳອຽງທາງສະຕິປັນຍາ, ໂດຍສະເພາະຄວາມລຳອຽງການຢືນຢັນ, ຄວາມລຳອຽງໃນແງ່ລົບ, ແລະ ຄວາມຊົງຈຳທີ່ເລືອກຈື່.

3. ກົດເກນດັ່ງກ່າວມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກປັດຊະຍາຄວາມປອດໄພ, ບໍ່ແມ່ນຄຳຈົ່ມ—Stapp ໄດ້ປ່ຽນຄວາມອຸກອັ່ງຂອງເມີຟີໃຫ້ກາຍເປັນຫຼັກການອອກແບບທີ່ຊ່ວຍຊີວິດຄົນນັບບໍ່ຖ້ວນ.

4. ການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີຫຼາຍເກີນໄປຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນ, ອາການອຳມະພາດ, ພາດໂອກາດ, ແລະ ຄຳພະຍາກອນທີ່ກາຍເປັນຈິງ ເຊິ່ງເພີ່ມອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນຄວາມເປັນຈິງ.

5. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນການກຳຈັດການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີ ແຕ່ເປັນການປັບທຽບມັນ—ຮັກສາຄວາມຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ເໝາະສົມ ໃນຂະນະທີ່ຕ້ານທານກັບການຄິດເຖິງໄພພິບັດ ແລະ ການເລືອກເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

6. ຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທຳໃນການສະແດງອອກຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີໄດ້ເປີດເຜີຍທັງຕົ້ນກຳເນີດທາງວິວັດທະນາການທີ່ເປັນສາກົນ ແລະ ກອບການຕີຄວາມໝາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ.

7. ຄວາມບັງເອີນທີ່ດີແມ່ນກະຈົກສະທ້ອນຂອງກົດເກນຂອງເມີຟີ—ການບ່ຽງເບນຈາກແຜນການດຽວກັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວ ກໍ່ເປີດໂອກາດໃຫ້ເກີດການຄົ້ນພົບເຊັ່ນກັນ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ຈະເປັນໄພພິບັດ ຫຼື ເປັນການຄົ້ນພົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ແມ່ນຂຶ້ນກັບການຕອບສະໜອງຂອງຜູ້ສັງເກດການ.

18. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ

ບົດຄວາມວິຊາການ

• Matthews, R. (1995). Tumbling toast, Murphy's Law and the fundamental constants. European Journal of Physics, 16(4), 172-176.
• Raymer, D. M., & Smith, D. E. (2007). Spontaneous knotting of an agitated string. Proceedings of the National Academy of Sciences, 104(42), 16432-16437.
• Redelmeier, D. A., & Tibshirani, R. J. (1999). Why cars in the next lane seem to go faster. Nature, 401(6748), 35.
• Reason, J. (1990). Human error. Cambridge University Press.

ປຶ້ມ

• Norman, D. (1988). The Design of Everyday Things. Basic Books.
• Reason, J. (1997). Managing the Risks of Organizational Accidents. Ashgate.
• Hand, D. J. (2014). The Improbability Principle: Why Coincidences, Miracles, and Rare Events Happen Every Day. Scientific American / Farrar, Straus and Giroux.
• Roe, A. (1952). The Making of a Scientist. Dodd, Mead.

ບົດໃນປຶ້ມ

• Rasmussen, J. (1983). Skills, rules, and knowledge; signals, signs, and symbols, and other distinctions in human performance models. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, SMC-13(3), 257-266.

19. ບັດສະຫຼຸບ

20. ຄຳສັບທີ່ໃຊ້

21. ຄຳຖາມສົນທະນາ

ສຳລັບຊົມລົມໜັງສື, ຫ້ອງຮຽນ, ຫຼື ການທົບທວນຕົນເອງ:

1. ກົດເກນຂອງເມີຟີເປັນວິທີການຄາດເດົາທີ່ເປັນປະໂຫຍດສຳລັບການດຳເນີນຊີວິດ ຫຼື ບໍ່, ຫຼື ການເຊື່ອໃນມັນສ້າງບັນຫາຫຼາຍກວ່າມັນແກ້ໄຂ?

2. ທ່ານຈະແຍກແຍະລະຫວ່າງຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ເໝາະສົມ (ການກຽມພ້ອມສຳລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ) ກັບການເບິ່ງໂລກໃນແງ່ຮ້າຍຫຼາຍເກີນໄປ (ການຄາດຫວັງຄວາມລົ້ມເຫຼວ) ແນວໃດ?

3. ປະກົດການເຂົ້າຈີ່ຕົກມີພື້ນຖານທາງຟີຊິກທີ່ແທ້ຈິງ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນກົດເກນຂອງເມີຟີ ຫຼື ບໍ່, ຫຼື ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາອ້າງ "ໂຊກຊະຕາ" ໃຫ້ກັບສິ່ງທີ່ເປັນພຽງຟີຊິກຕົວຈິງ?

4. ເຕັກໂນໂລຊີຍຸກໃໝ່ ແລະ ສື່ສັງຄົມອອນລາຍອາດຈະກຳລັງຂະຫຍາຍຄວາມລຳອຽງທາງກົດເກນຂອງເມີຟີ ໂດຍການເຮັດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວເບິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ເປັນທີ່ຈົດຈຳຫຼາຍຂຶ້ນແນວໃດ?

5. ຖ້າທ່ານສາມາດກຳຈັດການຄິດແບບກົດເກນຂອງເມີຟີໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ທ່ານຈະເຮັດຫຼືບໍ່? ສິ່ງໃດຈະສູນເສຍໄປ?