د ژغورنې تعصب

په یو نظر

1. چټک لنډیز

کله چې موږ بریالیتوب تحلیل کوو، موږ یوازې ګټونکي ګورو - هغه شرکتونه چې وده کړې، هغه ودانۍ چې لاهم ولاړې دي، هغه خلک چې دا یې جوړ کړي. موږ هیڅکله ناکامۍ نه ګورو ځکه چې دوی ورک شوي. دا د واقعیت یو خطرناکه تحریف شوی انځور رامینځته کوي چیرې چې موږ د بریا چانس ډیر اټکل کوو، په غلطه توګه پیژنو چې د بریالیتوب لامل کیږي، او د نیمګړتیاوو څخه پایلې اخلو. خورا مهم معلومات تقریبا تل هغه معلومات دي چې ورک دي.

۲. د دې تر شا ساینس

2.1. کشف او تاریخ

د ژوندي پاتې کیدو تعصب فکري پیژندنه د عصري احصایو دمخه دوه زره کاله وړاندې کوي، په داسې حال کې چې د دوی رسمي ریاضیاتي درملنه د دویمې نړیوالې جګړې په جریان کې رامینځته شوه.

لرغونی اصل (۵ پیړۍ BCE): تر ټولو لومړنی مستند مشاهده د میلوس د دیګوراس څخه راځي، یو یوناني شاعر او پیژندل شوی ملحد. کله چې د الهی مداخلې د ثبوت په توګه د عبادت کونکو رنګ شوي تختې وښودل شوې چې د کښتۍ له ډوبیدو څخه ژوندي پاتې شوي وو ، ډیاګورس په مشهور ډول ځواب ورکړ: "زه هغه څوک ګورم چې ژغورل شوي ، مګر هغه رنګ شوي چیرې دي چې کښتۍ ډوبه شوې؟" دا کیسه، چې د سیسرو لخوا په De Natura Deorum کې ساتل شوې، د تعصب ټول میکانیزم نیسي — ژوندي پاتې شوي ښکاره او غږیز دي؛ مړي خاموش دي.

د رینسانس رسمی کول (۱۷مه پیړۍ): فرانسیس بیکن دا مشاهده په خپل نظریه کې د "ذهني بت" په ځانګړې توګه د قبیلې بتونه سره یوځای کړل. هغه یادونه وکړه چې د انسان عقل د منفي په پرتله د مثبتو لخوا ډیر حرکت کوي - بریالیتوبونه ثبت کیږي پداسې حال کې چې ناکامۍ د ریکارډ څخه ورک کیږي.

د WWII ریاضي درملنه (1943): د کولمبیا په پوهنتون کې د احصایې څیړنې ډلې سره د ابراهیم والډ کار د ژوندي پاتې کیدو تعصب ته د رسیدو لپاره لومړی سخت ریاضیاتی چوکاټ چمتو کړ، د تل لپاره عملیاتي څیړنې او نظامي ستراتیژي بدله کړه.

مالي اقتصاد انقلاب (1990): څیړونکو په شمول براون، ګویټزمان، ایلټن، ګروبر، او بلیک د متقابل فنډ او هیج فنډ فعالیت ډیټا باندې د تعصب اغیزې اندازه کړې، چې د پانګې اچونې په تحلیل باندې یې ژورې اغیزې ښیې.

مشهوره فلسفه (۲۰۰۰): نسیم نیکولاس طالب د ژوندي پاتې کیدو تعصب له احصایوي مفکورې څخه فلسفي نړۍ لید ته په Fooled by Randomness (2001) او The Black Swan (2007) کې لوړ کړ.

2.2. کلیدي څیړونکي

2.3. د پام وړ مطالعې

د الوتکې د زیانمننې تحلیل (والډ، ۱۹۴۳)

د WWII په جریان کې، د احصایې څیړنې ډلې څخه وغوښتل شول چې معلومه کړي چې چیرته په بمبار الوتکو کې زغره ځای پرځای شي. پوځ معلومات وړاندې کړل چې په راستنیدو الوتکو کې د ګولیو سوري غلظت ښیې: په فوسیل ، وزرونو او لکۍ کې درانه زیان ، مګر انجنونو او کاک پیټونو ته لږ زیان.

د پوځ اراده پایله دا وه چې هغه سیمې چې خورا ډیر زیانونه ترلاسه کوي د وسلو سمبالول دي. د والډ ضد شعوري بصیرت دا وړاندیز په بشپړ ډول بدل کړ: انجنونه او کاکپیټونه زغره وال کړئ — هغه سیمې چې * هیڅ * زیان نه لیدل کیږي.

د هغه استدلال: د دښمن اور احتمالي په تصادفي ډول په الوتکو کې ویشل شوی و. په انجنونو کې د ګولۍ ورک شوي سوري دا ثبوت نه و چې انجنونه په نښه شوي ندي - دا د دې ثبوت و چې په انجنونو کې ویشتل شوې الوتکې بیرته نه راګرځي. اردو د ژوندي پاتې کیدو زیان معاینه کوي ، نه وژونکي زیان.

والډ دا په خپل یادداشت کې "د ژغورونکو د زیان پر بنسټ د الوتکې زیانمننې اټکل کولو طریقه" کې رسمي کړه، دا تاسیس کول چې په ژوندي پاتې کسانو باندې د برید کثافت مشاهده په هغه ساحه کې د ډزو د وژونکي تناسب سره متضاد دی.

د متقابل فنډ د ژغورنې تعصب (براون، ګوتزمان، او نور، 1992)

په د مالي مطالعاتو بیاکتنه کې خپره شوې، دا مقاله وښودله چې معیاري مالي ډیټابیس په سیستماتیک ډول د ضایع شوي یا یوځای شوي فنډونو ریکارډونه حذف کړي. څرنګه چې فنډونه تقریبا تل د ضعیف فعالیت له امله ضایع کیږي، دې کمښت یو احصایوي سریزه رامینځته کړه - د فنډ اوسط فعالیت د واقعیت په پرتله ښه ښکاري او د بې ثباتۍ او بیرته راستنیدو ترمنځ جعلي ارتباط رامینځته کوي چې د "مهارت" څخه نقل کوي چیرې چې هیڅ شتون نلري.

د ژوندي پاتې کیدو تعصب او د متقابل فنډ فعالیت (ایلټن، ګروبر او بلیک، 1996)

دا تاریخي څیړنه د 1976 په پای کې موجود هر متقابل فنډ تعقیب کړ. کلیدي موندنې:

• د ژوندي پاتې کیدو تعصب په کلني عاید کې نږدې 0.9٪ (90 اساس ټکي) زیاتوالی موندلی
• تعصب د لویو فنډونو په پرتله د کوچنیو فنډونو لپاره د پام وړ لوی و
• هغه فنډونه چې یوځای شوي (اکثرا په لویو فنډونو کې ضعیف ریکارډونه پټوي) او هغه چې دواړه لیوالتیا لري د تعصب سره مرسته کوي

دې موندنو یوځل چې تعصب سم شو نو د اغیزمن بازار فرضیې لپاره قوي تجربه ملاتړ چمتو کړ.

2.4. عصبي اساس

د ژوندي پاتې کیدو تعصب د انسان د ادراک له بنسټیزو ځانګړتیاو څخه راپورته کیږي:

سیسټم 1 فکر کول: د ډینیل کاهنیمن "چټک فکر" سیسټم د "د یادولو اسانتیا" د "پیښې فریکونسۍ" سره ترکیب کوي. ځکه چې بریالي مثالونه (سټیو جابز، بل ګیټس) په اسانۍ سره یاد شوي، موږ په شعوري ډول د اساسی نرخ تضمین په پرتله ورته پایلو ته لوړ احتمال وړاندې کوو.

د موجودیت هوریستیک: مغز د پریکړو ارزولو پر مهال په سمدستي موجود مثالونو تکیه کوي. بریالیتوبونه په طبیعي ډول ډیر "موجود" دي — بریالي شرکتونه په سټاک ایکسچینج کې لیست شوي پداسې حال کې چې ناکام شرکتونه له لیست څخه ایستل شوي؛ بریالۍ ودانۍ ولاړې وي پداسې حال کې چې نړیدلې ودانۍ بدلیږي.

د نمونې پیژندنې محدودیتونه: د انسان مغز د پیژندل شوي ډیټا څخه د علت داستانونو استخراج لپاره رامینځته شوی مګر نشي کولی هغه معلومات پروسس کړي چې غیر حاضر وي. دا بنسټیز محدودیت - موږ یوازې هغه څه تحلیل کولی شو چې موږ یې لیدلی شو - د ژوندي پاتې کیدو تعصب عصبي بنسټ دی.

د خوشبیني تعصب متقابل عمل: د ځان ارزونې سره تړلي عصبي سرکونه د خوشبینۍ په لور تمایل لري. کله چې د ژوندي پاتې شوي متعصب ډیټا وګورئ ، دا سرکیټونه د ګټونکو سره پیژندنه هڅوي نه د خاموش اکثریت ناکامیو په پرتله ، د خطر لرونکي چلند تقویه کوي.

3. د تکامل اصل

د ژوندي پاتې کیدو تعصب زموږ په تکامل میراث کې ژوره ریښه لري د نمونې پیژندلو انجنونو په توګه چې په چاپیریال کې فعالیت کوي چیرې چې سرعت ډیری وختونه دقیقیت ته مخه کوي.

په پلرني چاپیریال کې د تطبیق ارزښت: زموږ د پلرونو لپاره، په بریالۍ ستراتیژیو تمرکز کول معنی لري. که چیرې د ښکار تخنیک، د مهاجرت لاره، یا د خوړو سرچینې ژوندي پاتې شوي تولید کړي، دا د تقلید وړ و. ناکامۍ - هغه څوک چې مختلف طریقې یې هڅه کړې او مړه شوي - د مشورې لپاره شتون نلري. د ښکاره بریالیتوب څخه زده کړه یو ګړندی، اغیزمن هوریستیک و.

د انرژي ساتنه: مغز زموږ د میټابولیک انرژي شاوخوا 20٪ مصرفوي. د غیر حاضرو معلوماتو تحلیل - د ټولو ناکامیو تصور کول چې موږ یې نشو لیدلی - د ادراکي پلوه ګران دی. تکامل هغه مغزونه خوښ کړل چې د نه لیدو بدیلونو په بشپړ ډول ماډل کولو پرځای موجود معلومات په مؤثره توګه پروسس کړي.

خصوصیت، نه بګ: په پلرني چاپیریال کې چې نسبتا باثباته شرایطو او سمدستي د لیدلو وړ پایلو سره، د ژوندي پاتې کیدو متعصب زده کړه اکثرا ښه وه. که ستاسو ګاونډی په ژمي کې د ځانګړي سرپناه ډیزاین په کارولو سره ژوندي پاتې شي، د هغې کاپي کول مناسب و. تعصب یوازې په پیچلي، عصري چاپیریال کې ستونزمن کیږي چیرې چې ناکامۍ په سیستماتیک ډول پټې دي او د "ژغورونکو" نمونه په پراخه کچه غیر نمایندګي ده.

د موجودیت بې توپیره: زموږ مغزونه په کوچنیو ډلو کې وده کوي چیرې چې ډیری اړونده پیښې په مستقیم ډول د لیدلو وړ وې. په عصري ټولنه کې، موږ د هغو معلوماتو سره مخ یو چې د انتخاب د ډیری پرتونو (میډیا، بازارونو، تاریخ) له لارې فلټر شوي، زموږ د شتون پر بنسټ پوهاوی په سیستماتیک ډول ګمراه کوي.

۴. دا تعصب څنګه څرګندیږي

4.1. په ورځني ژوند کې

"دوی هغه څه نه جوړوي لکه څنګه چې دوی یې کارول": د رومن پینټون، د ویکټوریا مهوګني فرنیچر، او د 1950 لسیزې وسایل چې "لا هم کار کوي" د احصایوي وسیلو څخه دي چې د پیړیو ویجاړولو څخه ژوندي پاتې شوي. په ناقصه توګه جوړ شوي رومن کورونه چې ړنګ شوي، ارزانه ویکټورین فرنیچر چې مات شوي، او د ځمکې په ډکولو کې د 1950 لسیزې مات شوي وسایل پټ دي. موږ د تیر وخت غوره د اوسني اوسط سره پرتله کوو.

"کلاسیک" میوزیک غلطیت: خلک ادعا کوي چې د 1960-70s میوزیک غوره و ځکه چې "د هغه دورې ټولې سندرې کلاسیک دي." دا له پامه غورځوي چې په زرګونو مشتق، خراب تولید شوي سندرې خپرې شوې — راډیو سټیشنونه یوازې د پاتې 1٪ هیټ غږوي. موږ د تیر وخت غوره فلټر د نن ورځې محصول 100٪ سره پرتله کوو.

د خوشحاله جوړو څخه د اړیکو مشوره: کله چې د اړیکو مشورې په لټه کې وي، موږ معمولا د هغو جوړو سره مشوره کوو چې لاهم یوځای دي. موږ په ندرت سره د هغو کسانو څخه اورو چې ورته طریقې یې هڅه کړې او په طلاق پای ته رسیدلې، په بالقوه توګه هغه مشورې تعقیبوي چې د دوی په ناکامۍ کې مرسته کوي.

د رستورانت سپارښتنې: په ښار کې مشهور رستورانتونه د تعریف له مخې ژوندي پاتې شوي دي. په زرګونو رستورانتونه چې ناکام شوي - احتمالا د ورته ستراتیژیو سره - تړل شوي او نشي کولی موږ ته د هغه څه په اړه خبرداری ورکړي چې کار نه کوي.

4.2. د کار ځای کې

د کالج پریښودو افسانه: میډیا ملیاردران لکه ګیټس، جابز او زوکربرګ د ثبوت په توګه روښانه کوي چې د کالج پریښودل د بریا لامل کیږي. دا د پور او د ژوند ټیټ عاید سره په لسګونو زره پریښودو ته سترګې په لار دي. د وتلو بریالیتوب اساس کچه د فارغینو په پرتله په احصایوي ډول ټیټه ده؛ مشهور مثالونه خورا ډیر بهرنیان دي.

"څنګه بریالی شوم" ادب: لکه څنګه چې نسیم طالب یادونه کوي، ناکام متشبثین د "څنګه ما خپل پیل دیوال کړ" تر سرلیک لاندې کتابونه نه لیکي. بریالي متشبثین لیکي چې "ما څنګه جوړ کړی" او د دوی مشوره (لوی خطرونه واخلئ، د انتقاد کونکو څخه سترګې پټې کړئ) ممکن دقیق چلند وي چې د ناکامۍ لامل کیږي.

د "بریالیتوب" پروفایلونو پراساس استخدام: شرکتونه ډیری وختونه د خپلو غوره لوبغاړو د ځانګړتیاو پراساس د استخدام پروفایلونه رامینځته کوي. مګر دوی د رد شویو کاندیدانو په اړه معلومات نلري چې ممکن په مساوي توګه ښه کار وکړي، یا د ورته ځانګړتیاوو سره ګمارل شوي کسان چې ناکام شوي او پریښودل شوي.

د فعالیت منسوبولو تېروتنې: کله چې دا تحلیل شي چې ولې ځینې پروژې بریالۍ شوې، سازمانونه بریالي ټیمونه مطالعه کوي. دوی نشي کولی هغه ناکامۍ مطالعه کړي چې پریښودل شوي، بیا تنظیم شوي، یا چې غړي یې پریښودل شوي - په احتمالي توګه د ورته "بریالیتوب عوامل" موندل په دواړو کې شتون درلود.

4.3. په سوداګرۍ او بازارموندنه کې

تشبث "د بریا فورمولونه": د مشورې صنعت یو انحصار دی چې د ژوندي پاتې کیدو لخوا پرمخ وړل کیږي. "سخت کار،" "ثبات" او "د کیفیت سره لیوالتیا" د بریالي متشبثینو په کیسه کې ښکاري، مګر د ناکام متشبثینو د هدیرو سروې ممکن ورته ځانګړتیاوې ومومي. توپیر کوونکی اکثرا قسمت، وخت، یا بهرنۍ پیښې وي.

د محصول تعریف: بازار موندنه مطمین پیرودونکي ښیې. ناخوښ پیرودونکي چې منحل شوي، د بیرته ورکولو غوښتنه یې کړې، یا په ساده ډول ورک شوي د داستان څخه غیر حاضر دي، د محصول اغیزمنتیا تحریف کوي.

رقابتي بنچمارک: د بریالي سیالیو په وړاندې د شرکتونو معیارونه، د دوی ستراتیژیو زده کول. مګر هغه شرکتونه چې ورته ستراتیژیو هڅه کړې او ناکامه شوي، ترلاسه شوي، منحل شوي، یا محور شوي - د دوی ناکامه ستراتیژۍ د تحلیل لپاره پټې دي.

۴.۴. په سیاست او رسنیو کې

تاریخي داستان جوړونه: تاریخ چې د ژوندي پاتې کیدو لخوا لیکل شوی ، د دوی لید د حتمي په توګه وړاندې کوي. نظرونه، اخطارونه، او بدیلونه د هغو کسانو لخوا وړاندیز شوي چې له لاسه ورکړي، مړه شوي، یا حاشیه شوي دي په سیستماتیک ډول کم استازیتوب کوي.

د خبرونو بقا: رسنۍ هغه کیسې پوښي چې د مدیر انتخاب ژوندي پاتې کیږي. په زرګونو مساوي خبرتیا وړ پیښې غیر راپور شوي دي، د خلکو د پوهاوي بڼه ورکوي چې کومې ستونزې شتون لري او کوم حلونه کار کوي.

سیاسي ستراتیژي "درسونه": سیاسي شنونکي د بریا د عواملو د استخراج لپاره ګټونکي کمپاینونه مطالعه کوي. مګر هغه کمپاینونه چې ورته ستراتیژۍ یې کارولې او ورک شوي لږ پام ترلاسه کوي، په بالقوه توګه د غلطو ستراتیژیکو سپارښتنو لامل کیږي.

4.5. د روغتیا پاملرنې کې

د WWI هیلمټ پاراډکس: کله چې په WWI کې د فولادو هیلمټ معرفي شو، ساحوي روغتونونو د سر په ټپونو کې د ډراماتیک زیاتوالي راپور ورکړ. ځینې ​​وړاندیز شوي هیلمټ نیمګړتیاوې وې. حقیقت: د هیلمټ څخه مخکې، سر ته د ټوټو په سر کې د سرتیرو وژل په سمدستي توګه (د KIA په توګه ثبت شوي، هیڅکله روغتونونو ته نه رسیږي). هیلمټ مړینه د درملنې وړ ټپونو ته بدله کړه، د لومړي ځل لپاره د سر ټپونه * لیدل کیږي * په ډاټا کې.

په پیشوګانو کې د لوړوالي سنډروم: د ۱۹۸۷ کال د وترنري مطالعې موندلې چې له ۷ پوړونو څخه ښکته پیشوګانې د هغو کسانو په پرتله لږ ټپونه لري چې له ۵ څخه تر ۷ پوړونو پورې راوتلي دي، دا وړاندیز کوي چې د لوړو غورځیدو "خوندي" وې. تعصب: په ډیټا سیټ کې یوازې پیشوګانې شاملې وې چې وترنریانو ته راوړل شوي. هغه پیشوګانې چې د 30 پوړیز غرونو په اغیزو کې مړه کیږي ښخ شوي ، درملنه یې نه ده شوې — د لوړ سقوط خوندیتوب تصور رامینځته کوي.

د "روغ کارګر اغیز": مطالعې اکثرا ښیي چې صنعتي کارګران د عام نفوس په پرتله د مړینې کچه ټیټه ده - نه دا چې د فابریکې کار صحي وي، بلکې د دې لپاره چې کاري ځواک معیوب، بستر او لنډمهاله ناروغان خارجوي. کارګران مخکې له مخکې ټاکل شوي ژوندي پاتې شوي دي.

د صدمې د مړینې احصایې: د لرې پرتو پیښو قربانیان کله ناکله په روغتون کې د ښاري قربانیانو په پرتله ټیټه ښیي. حقیقت: سخت ټپي شوي لرې پراته ناروغان د اوږد ټرانسپورټ په جریان کې مړه کیږي، "د رسیدلو په وخت کې مړ" او د روغتون له احصایو څخه ایستل شوي. ښاري روغتونونه جدي ناروغان ژوندي ترلاسه کوي، چې بیا په روغتون کې مړه کیږي، چې د ښاري مړینې کچه لوړوي.

4.6. په مالیه او پانګه اچونه کې

د متقابل فنډ فعالیت: معیاري ډیټابیس د ضایع شوي فنډونو ریکارډونه حذف کړي. څرنګه چې فنډونه د ضعیف فعالیت له امله ضایع کیږي، ډیټابیس ناکامۍ پاکوي، چې د فنډ اوسط فعالیت په کال کې د واقعیت په پرتله ~ 0.9٪ لوړ ښکاري.

د هیج فنډ ډیټا: د هیج فنډونه په داوطلبانه توګه راپور ورکوي ، دوه اړخیز تعصب معرفي کوي: ژوندي پاتې کیدل (ناکامه شوي فنډونه راپور ورکول بندوي) او بیکفیل / سمدستي تاریخ تعصب (بریالي فنډونه راپور ورکول پیل کوي او خپل بختور لومړني کلونه بیرته ډکوي؛ ناکامې لومړنۍ فنډونه هیڅکله راپور نه ورکوي او تحلیل کیږي). مالکیل دا ګډ تعصب د ~ 4.4٪ کلنۍ راستنیدونکي انفلاسیون اټکل کړی.

S&P 500 Backtesting: د شاخص جوړښت بدلیږي ځکه چې افلاس شوي شرکتونه لیرې کیږي او وده کوي. د اوسنۍ S&P 500 لیست په کارولو سره بیکټیسټینګ په ناڅاپي ډول د 100٪ بقا تضمین کولو سره غیر واقعیت لرونکي بیرته ترلاسه کوي — هر هغه شرکت چې د ازموینې دورې په جریان کې ناکام شوی خارج شوی.

د "ګرم لاس" برم: لومړنیو مطالعاتو وړاندیز وکړ چې د فنډ مدیران کولی شي په دوامداره توګه بازار مات کړي. کله چې براون او ګوتزمان د ژوندي پاتې کیدو تعصب لپاره سم کړل، د دې ښکاره مهارت ډیره برخه ورکه شوه - "ګرم لاس" په لویه کچه د تصادفي ویش پای پای و.

##۵. د ریښتیني نړۍ قضیې مطالعات

د قضیې مطالعه 1: د بمبار زغره پریکړه (WWII)

• مقاصد: د دښمن په ډزو کې د متحدینو د بمبار الوتکو درانه زیانونه پوځ د دې لامل شو چې د زغره ایښودلو سره د الوتکو د پیاوړتیا وړاندیز وکړي. په هرصورت، زغره وزن، د اندازې کمولو، چلولو وړتیا، او د بم ظرفیت زیاتوي - دا باید په ښه توګه ځای پرځای شي.

• څه پیښ شوي: اردو د ماموریت څخه بیرته راستنیدونکو بمباریو کې د ګولیو سوراخونو پراخه معلومات راټول کړل. ډیټا په فوسیلجز، وزرونو او لکۍ کې د لوړ زیان کثافت وښوده، مګر په انجنونو او کاک پیټونو کې لږ زیان. پوځي قوماندانان دې نتیجې ته ورسېدل چې زغره وال باید هغه ځای ته ولاړ شي چې الوتکې تر ټولو زیات په نښه کېږي.

• په کار کې تعصب: ابراهیم والډ هغه معلومات پیژني چې یوازې ژوندي پاتې شوي استازیتوب کوي. الوتکې په انجنونو او کاکپټونو کې وویشتل شوې بیرته راستانه نشوې - دوی د انګلیسي چینل یا آلمان په ساحو کې وغورځیدې. د ګولۍ ورک شوي سوري د دې ثبوت نه و چې انجنونه په نښه شوي ندي؛ دوی شواهد وو چې د انجن ټکان وژونکي وو.

• پایلې: والډ د زغره والو ماشینونو او کاک پیټونو سپارښتنه وکړه. د هغه میتودونو بې شمیره ژوند او الوتکې خوندي کړې، او د کوریا او ویتنام په جګړو کې کارول کیږي.

• زده کړل شوي درسونه: کله چې د پایلو تحلیل کوئ، تل پوښتنه وکړئ: "د هغو قضیو سره څه پیښ شوي چې زه یې نه وینم؟" د شواهدو نشتوالی ممکن پخپله د خورا مهم پدیدې ثبوت وي.

د قضیې مطالعه 2: د متقابل فنډ صنعت انکشاف (1990)

• موضوع: د لسیزو راهیسې، په دې اړه بحث روان دی چې آیا د فنډ فعال مدیران کولی شي په دوامداره توګه بازار مات کړي ("الفا تولید"). لومړنۍ مطالعې وړاندیز وکړ چې دوی کولی شي.

• څه پیښ شوي: څیړونکو براون، ګویټزمن، ایلټن، ګروبر، او بلیک وموندله چې مالي ډیټابیسونه په منظمه توګه د ضایع شوي یا یوځای شوي فنډونو ریکارډونه حذف کوي. څرنګه چې فنډونه تقریبا تل د ضعیف فعالیت له امله تړل کیږي، ډیټابیسونه په سیستماتیک ډول د ناکامۍ لیرې کوي.

• په کار کې تعصب: دې تخریب یو احصایوي سریزه رامینځته کړه چیرې چې پاتې "ژوندي پاتې شوي" فنډونه په اوسط ډول لوړ عاید لري او د بې ثباتۍ او فعالیت تر مینځ ښکاره اړیکې ښیې چې مهارت یې تقلید کړی.

• پایلې: یوځل چې د 0.9٪ کلنۍ تعصب سم شو، د ډیری فعال مدیرانو ښکاره فعالیت ورک شو، د بازار د اغیزمن فرضیې لپاره قوي ملاتړ چمتو کوي او انقلاب کوي چې څنګه مالي څیړنه تاریخي ډاټا اداره کوي.

• زده شوي درسونه: هر ډول ډیټا سیټ د وتلو، تړل کیدو یا ورکیدو سره باید د ژوندي پاتې کیدو تعصب لپاره تحلیل شي. هغه څه چې د مهارت یا غوره فعالیت په څیر ښکاري کیدای شي د سانسور شوي نمونې آثار وي.

تاریخي بیلګه: ډایګورس او د مندر تختې

د میلوس لرغوني یوناني شاعر ډیاګورس ته په یوه معبد کې د رایو ورکولو تختې ښودل شوي - هغه نقاشي چې د نااختانو لخوا ټاکل شوي چې خدایانو ته یې دعا کړې او د کښتۍ له ویجاړیدو څخه ژوندي پاتې شوي. د هغه ملګري دا د الهی محافظت ثبوت په توګه وړاندې کړ.

د ډایګورس ځواب د احتمال په فلسفه کې یو بنسټیز متن شو: "زه هغه څوک وینم چې ژغورل شوي، مګر هغه رنګ شوي چیرې دي چې کښتۍ ډوبه شوې؟"

ډوب شوي ملایان نشي کولی د نقاشیو کمیسون وکړي. یو څارونکی چې یوازې د معبد شواهد معاینه کوي به پایله وکړي چې لمونځ په سمندر کې د خوندیتوب تضمین کوي ​​- یوه پایله په بشپړ ډول د سانسور شوي نمونې څخه اخیستل شوې چیرې چې د شواهدو چمتو کولو وړتیا د بقا سره تړاو لري.

دا 2,500 کلنه کیسه په ګوته کوي چې ولې د ژوندي پاتې کیدو تعصب خورا خطرناک دی: ژوندي پاتې شوي یوازې هغه څوک دي چې کولی شي خپله کیسه بیان کړي.

۶. د دې تعصب لګښت

6.1. شخصي لګښتونه

اختلاف شوي خطر ارزونه: یوازې د بریالي خطر اخیستونکو په لیدلو سره، افراد د ناکامۍ احتمال کم ارزوي. د کالج پریښودل چې ملیاردر نه شو، هغه متشبث چې افلاس شو "هر څه یې سم کړل،" هغه پانګه وال چې هر څه یې په "یقیني شی" کې له لاسه ورکړي - د دوی تجربې پټې دي، چې نور یې د کمزوري حساب شوي خطرونو د اخیستو لامل کیږي.

د بریالیتوب غلط فکټورونه: خلک د ژوندي پاتې کیدو چلند غوره کوي (استقامت، خطر اخیستنه، باور) پرته له دې چې دا ورته ځانګړتیاوې په ناکامۍ کې شتون ولري. کلونه کیدای شي په ستراتیژیو کې مصرف شي چې هیڅکله اصلي توپیر کونکي نه وو.

په تقلید کې ضایع شوي سرچینې: د "بریالیتوب فورمول" تعقیب چې د ژوندي پاتې کیدو له اړخه ډیټا څخه ترلاسه شوي د هڅو لامل کیږي چې په داسې طریقو کې پانګونه وکړي چې واقعیا د بریا لامل نه کیږي - یوازې په ښکاره نمونه کې ورسره اړیکه لري.

زیانمن شوی ځان انځور: کله چې د ژوندي پاتې شوي څخه ترلاسه شوي مشورې تعقیب د بریا لامل نه شي، افراد ممکن د دې پرځای چې پوه شي چې مشوره د غلطو معلوماتو پراساس وه ځان ملامتوي.

6.2. مسلکي لګښتونه

د پانګې اچونې زیانونه: په مالیه کې، د ژوندي پاتې کیدو تعصب تقریبا د 0.9-4.4٪ کلنۍ بیرته ستنیدو انفلاسیون کې مقدار شوی. پانګه اچوونکي د ناسم تاریخي معلوماتو پراساس پریکړې کوي په سیستماتیک ډول د متوقع بیرته ستنیدو او خطرونو کم اټکل کوي.

ستراتیژیک غلطه لار: د بریالۍ شرکتونو مطالعې څخه ترلاسه شوي سوداګریزې ستراتیژۍ هغه شرکتونه له لاسه ورکوي چې ورته ستراتیژیانې کاروي او ناکام شوي. سرچینې د هغو لارو په لور روان دي چې د اعتبار وړ احساس کوي مګر ممکن ناڅاپي وي.

د استخدام او استعداد پریکړې: د بریالي کارمندانو پراساس پروفایلونه احتمالي غوره نوماندان له لاسه ورکوي چې د لید نمونې څخه توپیر لري، پداسې حال کې چې د هغو کسانو استخدام کولی شي چې د ریښتیني فعالیت سره غیر تړاو لرونکي ځانګړتیاوې تکرار کړي.

د محصول پراختیا ناکامۍ: د ورته ناکامو محصولاتو له مطالعې پرته د بریالي محصولاتو څخه زده کړه په ځانګړتیاو یا طریقو کې د پانګونې لامل کیږي چې واقعیا د بریا عوامل نه وو.

6.3. ټولنیز لګښتونه

تاریخي غلط فهمۍ: تاریخ د ژوندي پاتې کیدو لخوا لیکل شوی متناسب لید وړاندې کوي. ورک شوي لیدونه، بدیل طریقې، او د ماتې څخه اخطارونه په سیستماتیک ډول د ډله ایز حافظې څخه ایستل شوي دي.

د پالیسي غلطه لار: د بریالۍ پایلو (اقتصادي، ټولنیز، نظامي) مطالعې پر بنسټ پالیسي د ورته ځانګړتیاوو سره د ناکامیو حساب ورکولو پرته د غلطو مداخلو لامل کیږي.

کلتوري افسانه جوړول: د "ځان جوړ بریالیتوب" کیسه، د ژوندي پاتې کیدو د تعصب له مخې پراخه شوې، د قسمت، وخت، او شرایطو رول پټوي، د نابرابرۍ او ټولنیز خوځښت په وړاندې د چلند بڼه کوي.

د طبي پروتوکول تېروتنې: د درملنې پریکړو کې چې د ژوندي پاتې شوي د متعصب معلوماتو پراساس کیدی شي له لاسه ورکړي چې ځینې ناروغان تر درملنې لاندې نیول شوي یا بریالي پایلې د ځانګړو مداخلو له امله نه وې.

6.4. احصایوي اغیزې

۷. پټې ګټې

د ژوندي پاتې کیدو تعصب خالص منفي ندی - دا د تطبیق وړ دندې ترسره کوي او لاهم کولی شي په ځانګړو شرایطو کې ارزښت چمتو کړي.

مؤثره زده کړه هوریستیک: په باثباته چاپیریال کې د مستقیم لید وړ پایلو سره ، د ژوندي پاتې کیدو څخه زده کړه ګړندۍ او معقوله سمه ده. که چیرې د سرپناه ډیری ډیزاینونه چې ستاسو د ګاونډیانو لپاره کار کوي ستاسو لپاره کار وکړي، د ژوندي پاتې کیدو کاپي کول اغیزمن دي.

محرک فعالیت: د بریالیتوب کیسې ته ځینې توضیحات د تقلید لپاره هڅونه او ماډلونه چمتو کوي. د ټولو ناکامیو بشپړ پوهاوی ممکن فلج وي. کلیدي د افشا کولو اندازه کول دي ، نه له مینځه وړل.

چټک پریکړه کول: کله چې سرعت د دقیقیت څخه ډیر مهم وي، د شته مثالونو کارول (په طبیعي ډول د ژوندي پاتې کیدو طرفدار) ممکن د ځنډ تحلیل څخه غوره وي. هره پریکړه د بشپړې څیړنې تضمین نه کوي.

د مشروع نمونې کشف: ځینې وختونه د ژوندي پاتې کیدو ځانګړتیاوې په ریښتیني توګه لامل کیږي، نه یوازې سره تړاو لري. په ډومینونو کې چیرې چې د ناکامۍ حالتونه تصادفي دي او د بریالیتوب عوامل سیسټمیک دي، ژوندي پاتې شوي ریښتیني معلومات لري.

نا مطلوب افراط: د ژوندي پاتې کیدو د تعصب بشپړ له منځه وړل به د هرې پریکړې دمخه د ټولو ممکنه ناکامیو بشپړ تحلیل ته اړتیا ولري. دا د ادراکي پلوه ناممکن او په عملي ډول فلج کوي. هدف پوهاوی او مناسب سمون دی، نه له منځه وړل.

8. Self-Assessment: Do You Have This Bias?

8.1. Warning Signs Checklist

• You frequently cite successful people (Jobs, Gates, Musk) as evidence for life/career strategies
• You believe past products/music/craftsmanship were generally superior to today's
• You've made significant decisions based on studying only successful examples
• You rarely ask "What happened to those who tried this and failed?"
• You trust historical fund/investment performance data at face value
• You believe "success leaves clues" that can be reliably extracted from winners
• You dismiss luck/timing as significant factors in success stories you admire
• You've given advice based on what worked for you without considering others it didn't work for
• You find "How I Succeeded" books/podcasts highly persuasive
• When analyzing decisions, you focus on outcomes rather than the process that led to them

Scoring:

• 0-2 checked: Low susceptibility
• 3-5 checked: Moderate susceptibility
• 6-8 checked: High susceptibility
• 9-10 checked: Very high susceptibility

8.2. Self-Reflection Questions

1. When was the last time you actively sought out failure stories before making a significant decision?

2. Think of a success you've achieved—how many others tried similar approaches and failed? Do you actually know?

3. What "obvious" success factors do you believe in? How would you test whether these factors are also present in failures?

4. When you receive advice from successful people, do you consider how many unsuccessful people gave the same advice?

5. Has anyone ever pointed out that you were drawing conclusions from incomplete data? How did you respond?

8.3. Quick Diagnostic Scenario

Scenario: You're considering starting a business and read that 60% of businesses in your industry that focused on customer service survived their first 5 years. This seems like strong evidence that customer service focus is key to survival.

How would you interpret this?

• A) "Great! I should definitely prioritize customer service—the data clearly shows it works." → High susceptibility
• B) "Interesting, but I wonder what percentage of failed businesses also prioritized customer service." → Moderate susceptibility
• C) "This tells me nothing without knowing the customer service rates among failed businesses. If 60% of failures also focused on customer service, this factor has no predictive value." → Low susceptibility

9. Identifying This Bias in Others

9.1. Behavioral Indicators

In Speech:

• Frequent use of famous success stories as universal evidence
• Generalizations from small samples of visible winners
• Dismissal of luck/timing factors in success narratives
• Extrapolation from "what works" without acknowledging unseen failures

په تصمیم نیولو کې:

• د بریالي شرکتونو / خلکو قضیې مطالعې باندې ډیر تکیه
• د اساسی نرخونو کم وزن او د ناکامۍ فریکونسۍ
• بنچمارک کول په ځانګړي ډول د بریالي سیالانو پروړاندې
• د معلوماتو راټولولو پوښتنې پرته د تاریخي فعالیت ډیټا باندې باور وکړئ

په دلیل:

• د ستراتیژۍ د اعتبار د ثبوت په توګه د بریالي مثالونو شتون
• استدلال کول "X د Y لپاره کار کړی" پرته له دې چې Zs په پام کې ونیسي د چا لپاره X ناکام شو
• د شواهدو نشتوالی (هیڅ پیژندل شوی ناکامي) د نشتوالي ثبوت په توګه تشریح کول

9.2. د خبرو اترو سور بیرغونه

جملې خلک وايي کله چې د دې تعصب لاندې وي:

• "[مشهور بریالیتوب] ته وګورئ - دوی ایکس وکړ، او دا کار وکړ!"
• "ټول بریالي خلک چې زه پیژنم Y ځانګړتیا لري."
• "معلومات ښیې چې دا طریقه خورا ښه ریکارډ لري."
• "دوی هغه شیان نه جوړوي لکه څنګه چې دوی."
• "هر لوی شرکت دا ځانګړتیا لري."

د دلیلونو ډولونه چې دوی یې کوي:

• د ناکامۍ نرخ په پام کې نیولو پرته د لید بریالیتوب څخه شاملول
• "د مثال په واسطه ثبوت" د ځانګړي ژوندي پاتې قضیو په کارولو سره

هغه پوښتنې چې دوی یې له پوښتلو ډډه کوي:

• "څومره دا طریقه هڅه وکړه او ناکام شو؟"
• "د دې ستراتیژۍ د بریالیتوب اساس څومره دی؟"
• "ولې موږ په دې ډیټاسیټ کې ناکامۍ نه ګورو؟"

9.3. د وضعیت محرکات

هغه شرایط چې تعصب فعالوي:

• د بریالیتوب کیسې ته لاسرسی (میډیا، کتابونه، کنفرانسونه)
• د ډیټابیسونو تحلیل د وتلو/تړلو/ړنګولو میکانیزمونو سره
• هر ډول ارزونه چیرې چې ناکامي د لید څخه ورک کیږي
• د اوسني بازار مشرانو بیرته تحلیلي تحلیل

احساساتي حالتونه چې زیان منونکي زیاتوي:

• د یوې پریکړې په اړه خوشبیني چې دمخه یې کړې وي
• د یوې تګلارې توجیه کول
• د بریالي شخصیت لپاره ستاینه

د وخت فشار:

• بیړني حالت د نا تایید (ناکامي) معلوماتو د لټولو احتمال کموي
• ضرب الاجل د بشپړ لټون په پرتله د شته مثالونو ملاتړ کوي

۱۰. د ادراکي کمولو ستراتیژي

10.1. سمدستي تخنیکونه

د ډایګورس پوښتنه: مخکې له دې چې د بریا د مثالونو پر بنسټ کومه پریکړه وکړئ، په واضح ډول وپوښتئ: "د کښتۍ ډوبه چیرته ده؟" چا دا هڅه وکړه او چا ناکام کړل؟ ولې زه دوی نه شم لیدلی؟

ډاټا بدل کړئ: کله چې د ژوندي پاتې کیدو ځانګړتیاو سره وړاندې شي، په ذهني توګه د "ناکامي قبرستان" جوړ کړئ. ایا ناکامې قضیې به هم دا ځانګړتیاوې ولري؟ که نامعلوم وي، معلومات نیمګړي دي.

د اساسی نرخ چک: مخکې له دې چې د بریالیتوبونو څخه استخراج کړئ، د ارزښت اټکل وکړئ. "د هر چا څخه چې دا طریقه یې هڅه کړې، کومه برخه بریالۍ شوه؟" که نامعلوم وي، ناڅرګندتیا ومنئ.

د ناکامۍ حالت لیست: ټولې هغه لارې لیست کړئ چې تحلیل شوي مثالونه ناکام شوي او ورک شوي. د موټر شرکتونه چې افلاس شوي، رستورانتونه چې تړل شوي، فنډونه چې ضایع شوي - چیرته لاړل؟

سرچینه پوښتنه: د هر ډول ډیټا سیټ لپاره، پوښتنه وکړئ: "د وتلو/ړنګولو/بقایدو میکانیزم څه دی؟" ناکامۍ څنګه لرې کیږي؟ دا د تعصب جوړښت څرګندوي.

10.2. اوږد مهاله ستراتیژیانې

مطالعې ناکامي په قصدي ډول: د پوسټ مارټم، افلاس تحلیل، د ناکامه پیل کیسې لټول. د CB بصیرت "د پیل ناکامي پوسټ مارټمونه" او ورته سرچینې هغه خاموش شواهد وړاندې کوي چې معمولا ورک دي.

د مړیني څخه مخکې تمرین: مخکې له دې چې پروژې پیل کړئ، "مخکینۍ مړینه" ترسره کړئ — تصور وکړئ چې پروژه ناکامه شوې او د لاملونو پیژندلو لپاره شاته کار وکړئ. دا د ناکامۍ لیدلو ذهني عضلات تمرین کوي.

د احتمال اندازه کول: د معلوماتو له کتلو دمخه د بیس نرخونو اټکل کولو تمرین وکړئ. خپل دقت تعقیب کړئ. دا د دې لپاره انګیزه رامینځته کوي چې څومره ځله د لید لید لید نرخونه د ریښتیني بریا نرخونه لوړ کوي.

تاریخي ضد حقیقتونه: کله چې تاریخ مطالعه کوئ، په فعاله توګه بدیل لارې په پام کې ونیسئ — څه پیښ شوي، څوک تقریبا بریالي شوي، کومې نورې پایلې ممکنې وې. نسیم طالب دا "بدیل تاریخونه" بولي.

10.3. د چاپیریال ډیزاین

د معلوماتو زیربنا: د "پوائنټ-ان-ټائم" ډیټاسیټونو څخه کار واخلئ چې د اوسني حالت ډیټابیسونو پرځای چې یوازې ژوندي پاتې شوي ښیي په هغه وخت کې د ناکامیو ریکارډونه ساتي.

ناکام کتابتونونه: د سازماني پوهې مدیریت باید ناکامې پروژې آرشیف کړي، نه یوازې بریالي پروژې. پوسټ مارټمونه باید د بریالیتوب قضیې مطالعې په څیر د لاسرسي وړ وي.

د شیطان مدافع پروتوکولونه: هغه رولونه بنسټیز کړئ چې په ځانګړي ډول په ستراتیژیکو پریکړو کې د نه تایید شوي شواهدو او د ناکامۍ ډیټا له لاسه ورکولو لټون کوي.

مختلف مشورتي شبکې: هغه خلک شامل کړئ چې ستاسو په مشورتي حلقه کې ناکامي تجربه کړې. د دوی لید هغه "خاموش شواهد" چمتو کوي چې معمولا ورک وي.

10.4. کله چې بهرنۍ آخذه وغواړئ

د پریکړې ډولونه چې بهرني تایید ته اړتیا لري:

• د تاریخي فعالیت معلوماتو پراساس لویه پانګه اچونه
• د سیالي کونکي تحلیل پراساس د ستراتیژۍ پریکړې
• د کیریر / ژوند پریکړې د بریا کیسې پراساس
• د درملنې پایلو معلوماتو پراساس طبي پریکړې

له چا سره مشوره وکړئ:

• احصایه پوهان چې د انتخاب له تعصب سره اشنا دي
• هغه خلک چې تاسو یې په پام کې نیولو سره ناکام شوي دي
• څیړونکي چې د ځانګړي ډومین ناکامۍ نرخ مطالعه کوي
• د ورک شوي معلوماتو موندلو لپاره د شیطان مدافعین ګمارل شوي

د غوښتنو چوکاټ کولو څرنګوالی:

• "دلته د کوم شی دی؟"
• هغه چا چې دا هڅه وکړه او ناکام شول څه وشول؟
• "دا معلومات څنګه راټول شوي، او د قضیې د ورکیدو لامل څه دی؟"

11. عملي تمرینونه

تمرین 1: د ناکامۍ قبرستان واک

• هدف: د نه لیدو ناکامیو لپاره انګیزه رامینځته کړئ
• وخت ته اړتیا لري: 45 دقیقې
• اړین توکي: انټرنیټ لاسرسی، نوټ بوک
• د مشکل کچه: پیل کونکی
• لارښوونې:
  1. یو ډومین غوره کړئ چې تاسو یې لیوالتیا لرئ (شروعات، رستورانتونه، محصولات، او نور)
  2. په دې ډومین کې د 5 مشهور بریالیتوبونو پیژندل
  3. د هرې بریا لپاره، د 3 معاصرانو څیړنه وکړئ چې ورته طریقې یې هڅه کړې او ناکام شوي
  4. یادونه وکړئ چې کومې ځانګړتیاوې او ستراتیژیانې ناکامۍ د بریالیتوبونو سره شریکې کړي
  5. مستند کړئ چې ولې ناکامي معمولا نه لیدل کیږي ( افلاس، استملاک، ړنګول، او نور)
• انعکاس پوښتنې:
  • د ناکامیو موندل څومره سخت وو؟
  • په بریالیتوب او ناکامیو کې کوم "بریالي عوامل" څرګند شوي؟
  • دا څنګه ستاسو نظر بدلوي چې د بریا لامل کیږي؟
• فریکونسی: میاشتنۍ، په ځانګړې توګه د لویو پریکړو دمخه

تمرین 2: د ډیټاسیټ آټوپسي

• هدف: د معلوماتو سرچینو کې د ژوندي پاتې کیدو تعصب پیژندل زده کړئ
• وخت ته اړتیا لري: 60 دقیقې
• اړین توکي: هغه ډیټا سیټ ته لاسرسی چې تاسو یې کاروئ (مالي ، سوداګرۍ ، د فعالیت ډیټا)
• د مشکل کچه: منځنی
• لارښوونې:
  1. یو ډیټاسیټ غوره کړئ چې تاسو د پریکړو لپاره تکیه کوئ
  2. د معلوماتو راټولولو میتودولوژي مستند کړئ
  3. ټول هغه میکانیزمونه په ګوته کړئ چې له مخې یې ریکارډونه لرې کیدی شي (بندول، یوځای کول، حذف کول، غیر راپور ورکول)
  4. اټکل وکړئ چې د اصلي نفوس څومره سلنه به ورکه وي
  5. په پام کې ونیسئ چې ورک شوي ډاټا څنګه د ژوندي پاتې معلوماتو څخه توپیر لري
• انعکاس پوښتنې:
  • که تاسو ورک شوي ډاټا وګورئ څه به بدل شي؟
  • تاسو باید د دې معلوماتو څخه ترلاسه شوي پایلې څومره ډاډه اوسئ؟
  • کوم تعدیلات ممکن مناسب وي؟
• فریکونسی: هرکله چې د پریکړو لپاره تاریخي معلومات وکاروئ

تمرين 3: د مړينې څخه مخکې رسم

• هدف: په سیستماتیک ډول د ناکامۍ تصور وکړئ مخکې لدې چې هغه پټ شي
• وخت ته اړتیا لري: 30 دقیقې
• اړین توکي: کاغذ، ټایمر
• د مشکل کچه: پرمختللی
• لارښوونې:
  1. د پروژې پیل کولو دمخه، ټیم راټول کړئ
  2. د 20 دقیقو لپاره ټایمر تنظیم کړئ
  3. تصور وکړئ چې دا له نن څخه یو کال دی او پروژه په بشپړه توګه ناکامه شوې ده
  4. هر سړی ټول هغه دلایل لیکي چې ولې ناکام شوي (په خپلواک ډول لومړی)
  5. د ناکامۍ طریقې شریکې او پیاوړې کړئ
• انعکاس پوښتنې:
  • کوم ناکامي موډلونه ډیر احتمال لري؟
  • کومې ناکامۍ به د راتلونکو شنونکو لپاره هیڅ ثبوت نه پریږدي؟
  • تاسو څنګه کولی شئ د پټو ناکامو معلوماتو رامینځته کیدو مخه ونیسئ؟
• فریکونسی: د هرې مهمې پروژې په پیل کې

ورځنی تمرین

د ماښام د ناکامۍ پوښتنه: هر ماښام، یوه پریکړه چې تاسو یې کړې بیاکتنه وکړئ او پوښتنه وکړئ: "زه کومې ناکامۍ نه وینم چې دا باید خبر کړي؟"

• وړاندیز شوی موده: 5 دقیقې
• د ورځې غوره وخت: ماښام
• د پرمختګ تعقیب کولو څرنګوالی: هره ورځ یو "پټ ناکامي" بصیرت ژورنال

اونیزه ننګونه

د خاموش شواهدو لټون: هره اونۍ، یو باور غوره کړئ چې تاسو یې د لیدلو شواهدو پراساس لرئ او په فعاله توګه د "خاموش شواهد" په لټه کې یاست چې ممکن د هغې سره مخالفت وکړي.

• د 4 اونیو وروسته تمه شوې پایلې: د "څه ورک دي" د پوښتنې لپاره د پام وړ ښه پوهاوی او یوازې د لیدلو معلوماتو څخه په پایلو باندې باور کم شوی
• د انعکاس لپاره د ژورنالیزم هڅونه:
  • په دې اونۍ کې ما په کوم باور ازموینه وکړه؟
  • ما کوم خاموش شواهد وموندل؟
  • څنګه یې موندل زما د باور کچه بدله کړه؟

12. د ځانګړو لیدونکو لپاره

د مشرانو او مدیرانو لپاره

ستراتیژیک پلان جوړونه: کله چې د سیالانو بریالیتوبونه تحلیل کړئ، امر وکړئ چې د ستراتیژۍ ټیمونه هغه سیالان هم مطالعه کړي چې ورته ستراتیژیانې کاروي او ناکام شوي. ناکامۍ ښایي ښکاره کړي چې د "بریالیتوب فکتورونه" لیدل شوي علت نه دي.

د پروژې څخه وروسته تحلیل: ناکامې پروژې د بریالۍ پروژې په څیر په کلکه سره آرشیف او مطالعه کړئ. د ناکامۍ څخه زده کړه اکثرا ډیر ارزښتناکه وي، او په قصدي توګه د ساتنې پرته، دا ورک کیږي.

د استخدام پریکړې: د غوره لوبغاړو څخه اخیستل شوي پروفایلونو په اړه محتاط اوسئ. په پام کې ونیسئ کوم کاندیدان رد شوي چې ممکن بریالي شوي وي، او کوم ګمارل شوي پروفایل سره سمون لري مګر ناکام شوي او پاتې شوي.

د پریکړې اسناد: نه یوازې پایلې ثبت کړئ بلکې د پریکړې په وخت کې معلومات او استدلال ثبت کړئ. دا ریښتیني ارزونې ته اجازه ورکوي حتی کله چې ناکامي د وتلو ، بیا تنظیم کولو یا بیاکتنې له لارې "غائب" کیږي.

د کلتور جوړول: په ښکاره توګه د ناکامیو لمانځنه او بحث وکړئ. دا دوی د خاموش پرځای په سازماني حافظه کې څرګند ساتي.

د والدینو او ښوونکو لپاره

د مفکورې ښوونه: د ډایګوراس کیسه وکاروئ — دا د ماشومانو لپاره د لاسرسي وړ ده. پوښتنه وکړئ: "که موږ یوازې د هغو خلکو څخه واورو چې بریالي شوي، موږ څه نه زده کوو؟"

د بریا کیسې بیلانس: کله چې الهامي کیسې شریکوئ ، د ناکامۍ کیسې هم شریک کړئ. "ډېرو خلکو په سمه توګه هڅه وکړه چې هغې څه وکړل او دا کار ونه کړ. څه توپیر کولی شي؟"

ساینس زده کړه: د ژوندي پاتې کیدو تعصب د نمونې اخیستلو، انتخاب، او تجربوي ډیزاین د پوهیدو لپاره یوه غوره دروازه ده. د WWII بمبار مثال وکاروئ - دا روښانه او ضدي دی.

د ماډلینګ ناکامي خلاصون: خپلې ناکامۍ او هغه څه چې دوی تاسو ته ښوولي دي شریک کړئ. ناکامي د نه لید پر ځای د بحث وړ کړئ.

د روغتیا پاملرنې متخصصینو لپاره

د کلینیکي آزموینې تشریح: د وتلو نمونو ته خبرتیا ولرئ. هغه ناروغان چې درملنه یې ودروي ممکن په سیستماتیک ډول د هغو کسانو څخه توپیر ولري چې دوام لري. د ارادې څخه د درملنې تحلیل تر یوې کچې دا په ګوته کوي.

د درملنې تاریخي ارزونه: "دودیزې" درملنې چې "د وخت په ازموینه کې ولاړې وي" ممکن په ساده ډول ژوندي پاتې شي. غیر مؤثره درملنه چې پریښودل شوي هیڅ ثبوت نه پریږدي.

د تشخیص نمونه پیژندنه: د یادولو وړ قضیې (په حافظه کې ژوندي پاتې شوي) ممکن د اساس نرخ نمایندګي ونکړي. په فعاله توګه د مختلفو پایلو سره قضیې یاد کړئ کله چې د نمونې سره سمون خوري.

د مړینې احصایې: پوهیږئ چې څنګه "د رسیدلو په وخت کې مړ" اخراج، د لیږد نمونې، او د اسنادو کړنې د پایلو په ډاټا کې د ژوندي پاتې کیدو تعصب رامنځته کوي.

د مالي مسلکیانو لپاره

د ډیټابیس حفظ الصحه: کله چې شتون ولري تل د ژوندي پاتې کیدو - تعصب څخه پاک ډیټابیسونه وکاروئ. د معیاري ډیټابیسونو لپاره، د اصالحاتو پیژندل شوي فکتورونه پلي کړئ (د مثال په توګه، د دوه اړخیزو فنډونو لپاره ~ 0.9٪).

د پیرودونکي اړیکه: کله چې تاریخي فعالیت وښایئ، تشریح کړئ چې څه ورک دي. "دا شاخص هغه شرکتونه ښیي چې نن شتون لري. هغه شرکتونه چې ناکام شوي په کې شامل نه دي، کوم چې د تیر فعالیت په پرتله ښه ښکاري."

بې شکه شک: د وخت په وخت معلومات اړین دي. د اوسني شاخص ترکیب په کارولو سره هر ډول بیکټیسټ په مؤثره توګه 100٪ بقا ترلاسه کړې - یو ناممکن حالت.

د هیج فنډ واجب الاحترام: د ژوندي پاتې کیدو او بیکفیل تعصب دواړه حساب. ګډ اغیز (~ 4.4٪ فی مالکیل) پدې معنی چې راپور شوي د اوسط هیج فنډ فعالیت په واقعیت کې د پام وړ زیاتوالی راولي.

13. د نورو تعصبونو سره تعامل

تعصبونه چې د ژوندي پاتې کیدو تعصب ته وده ورکوي

تعصبونه چې د ژوندي پاتې کیدو تعصب سره مبارزه کوي

عام تعصب زنځیرونه

د بریا ایمولیشن کاسکیډ: د ژوندي پاتې کیدو تعصب (یوازې ګټونکي وګورئ) → موجودیت هیوریسټیک (ګټونکي په حافظه غالب کیږي) → د داستان غلطیت (د ګټونکي ځانګړتیاو څخه لامل کیسه رامینځته کوي) → ډیر باور (باور وکړئ کیسه بریا تشریح کوي) → د تایید تعصب (د کیسې ملاتړ کولو شواهد لټول) → د خطر غلط اټکل (د ناکامۍ احتمال)

د مداخلې نقطه: زنځیر ژر تر ژره مات کیدی شي په واضح ډول پوښتنه وکړئ "ناکامۍ چیرته دي؟" مخکې له دې چې داستاني بڼه ولري. یوځل چې یوه زړه راښکونکې کیسه جوړه شي ، نو له مینځه وړل خورا سخت کیږي.

۱۴. کلتوري لید

د ژوندي پاتې کیدو تعصب په ټولو کلتورونو کې څرګندیږي مګر کیدی شي د کلتوري شرایطو له مخې پراخه یا معتدل وي.

انفرادي او اجتماعي کلتورونه: په خورا انفرادي کلتورونو کې (د مثال په توګه، متحده ایالات)، د "ځان جوړ بریالیتوب" کیسه په ځانګړې توګه د شخصي لاسته راوړنو په شرایطو کې د ژوندي پاتې کیدو تعصب ته وده ورکوي. اجتماعي کلتورونه ممکن په ګروپونو کې د ناکامۍ ډیر لید ولري، په جزوي توګه تعصب منځته راوړي.

د لوړ ځواک فاصله کلتورونه: په کلتورونو کې چې د لوړ بریښنا فاصله لري، بریالیتوبونه ممکن حتی نور هم ولمانځل شي پداسې حال کې چې ناکامۍ د شرم څخه د مخنیوي لپاره پټې وي، په بالقوه توګه د پایلو یوازې د ژوندي پاتې کیدو لید زیاتوي.

د خطر چلند: کلتورونه چې د لوړ خطر زغم لري ممکن د لیدلو خطر اخیستونکو څخه د درسونو اخیستلو لپاره ډیر حساس وي، پداسې حال کې چې د خطر سره مخ کلتورونه ممکن په طبیعي توګه د ډیرو ناکامیو معلوماتو په لټه کې وي.

15. خرافات او غلط فهمي

16. د متخصص لیدونه

"زه هغه کسان وینم چې ژغورل شوي، مګر هغه رنګ شوي چیرته دي چې کښتۍ ډوبه شوې؟"

• د میلوس ډیاګورس، د پیړۍ پنځمه پیړۍ

"د ناکامو رستورانونو هدیره ډیره خاموشه ده. حتی د لوی فکر تجربه او کتابونه ډیر لږ لیکلي دي چې څنګه د رستورانت په سوداګرۍ کې ناکام نه شو ځکه چې ناکام خلک کتابونه نه لیکي."

• نسیم نیکولاس طالب، د بې ترتیبۍ په واسطه احمق

"د انسان عقل د منفي په پرتله په مثبتو اړخونو ډیر حرکت کوي."

• فرانسیس بیکن، نووم اورګانم

"[SRG] د احصایې پوهانو تر ټولو غیر معمولي ډله وه چې تر اوسه تنظیم شوې." — W. Allen Wallis، د احصایې د څیړنې ګروپ رییس

17. کلیدي ټکي

1. د ژوندي پاتې کیدو تعصب نړیوال او لرغونی دی—۲۵۰۰ کاله وړاندې د ډایګوراس لخوا پیژندل شوی، په WWII کې د والډ لخوا رسمي شوی، او په عصري مالیه کې اندازه شوی.

2. تعصب په سیستماتیک ډول فریب کوونکی ډیټا رامینځته کوي — نه یوازې نیمګړی بلکه په فعاله توګه ګمراه کونکی ځکه چې د ناکامۍ نشتوالی د لید توزیع شکل بدلوي.

3. هغه څه چې ورک دي اکثرا خورا مهم معلومات دي — د والډ بصیرت چې "د ورک شوي" مرمۍ سوري په نسکوره شوې الوتکه کې وو د ژوندي پاتې کیدو د تعصب تحلیل لپاره بیلګه ده.

4. مالي اغیزه د اندازې وړ ده—نږدې 0.9٪ په کال کې د دوه اړخیزو فنډونو لپاره، 4.4٪ د هیج فنډونو لپاره، او نامعلوم مګر د بیاکتنې غلطیو لپاره خورا مهم دي.

5. مقاومت د نه لیدو لپاره فعاله لټون دی - په دوامداره توګه پوښتنه کوي "د کښتۍ ډوبه چیرته ده؟" هغه نظم دی چې د دې تعصب په وړاندې ساتنه کوي.

6. د سمون میتودونه شتون لري—هیکمن سمون، د احتمالي احتمال وزن کول، د کاپلان - مییر اټکل، او د وخت په وخت ډیټابیسونه کولی شي په جزوي ډول تعصب په نښه کړي.

7. لیدنه د اعتبار وړ نه ده—هغه اسانتیا چې موږ یې بریالي مثالونه وینو موږ ته د بشپړ نفوس د استازیتوب په اړه هیڅ نه وايي.

18. نورې سرچینې

علمي مقالې

• براون، S. J. Goetzmann, W. Ibbotson, R. G., & Ross, S. A. (1992). د فعالیت په مطالعاتو کې د بقا تعصب. د مالي مطالعاتو بیاکتنه، 5(4)، 553-580.
• ایلټن، ای جې، گروبر، ایم جې، او بلیک، سي آر (۱۹۹۶). د بقا تعصب او د متقابل فنډ فعالیت. د مالي مطالعاتو بیاکتنه، 9(4)، 1097-1120.
• والډ، اې (۱۹۴۳). د ژغورونکو د زیان پر بنسټ د الوتکې زیانمنتیا اټکل کولو طریقه. د احصایې څیړنې ګروپ یادداشت.

کتابونه

• طالب، ن. (۲۰۰۱). * د تصادفي لخوا احمق: په ژوند او بازارونو کې د چانس پټ رول*. تصادفي کور.
• طالب، ن. (۲۰۰۷). * تور سوان: د خورا نامناسب اغیزه *. تصادفي کور.
• Kahneman، D. (2011). فکر کول، چټک او ورو. Farrar، Straus او Giroux.

د کتاب فصلونه

• بیکن، ایف. (۱۶۲۰). د قبیلې بتونه. په Novum Organum کې.
• سیسرو (۴۵ ق م). De Natura Deorum [د خدایانو په طبیعت کې]. دریم کتاب (د ډایګورس کیسه لري).

19. لنډیز کارت

20. د استعمال شوي اصطلاحاتو لغت

21. د بحث پوښتنې

د کتاب کلبونو، ټولګیو، یا ځان انعکاس لپاره:

1. ایا تاسو د ژوند کومه لویه پریکړه په ګوته کولی شئ چې تاسو په عمده ډول د لیدلو وړ بریالیتوب کیسې پر بنسټ کړې وي؟ کومې ناکامۍ وې چې تاسو یې نشو لیدلی؟

2. والډ سپارښتنه وکړه چې هلته زغره واچول شي چیرې چې د مرمۍ سوري نه وو. کومې اوسنۍ ستونزې ممکن دې ته په کتلو سره ګټه پورته کړي چې چیرې زیان نه ښکاري؟

3. څنګه کولی شي ټولنیزې رسنۍ، چې بریالیتوبونه روښانه کوي او ناکامۍ پټوي، په مسلک او د ژوند په پریکړو کې د ژوندي پاتې کیدو تعصب پراخ کړي؟

4. ایا په ریښتیني ډول د ناکامیو "لیدلو" لپاره کومه لاره شتون لري، یا موږ تل د ژوندي پاتې کیدو متعصبو معلوماتو سره کار کوو؟ د سمون میتودونو حدود څه دي؟

5. طالب استدلال کوي چې د بریالیو خلکو مشوره ممکن د ناکامیو مشورې څخه ډیر اعتبار ونلري. موږ باید د دې تعصب په پام کې نیولو سره د لارښوونې او له نورو څخه د زده کړې په اړه څه فکر وکړو؟